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Planeacin China
La situacin en china es muy diferente. La mayora de las empresas son
propiedad del estado, y solo recientemente han surgido algunas empresas
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ORGANIZACIN GLOBAL
Organizacin en China
Las prcticas administrativas se ven poderosamente influidas por el hecho de
que las empresas son propiedad del estado y se hallan bajo la conduccin de
funcionarios gubernamentales. Esto resulta en una estructura organizacional
burocrtica incapaz de responder de manera adecuada a nuevas condiciones.
Es probable que esa estructura no haya sido decisiva (aunque si ineficaz) en
el pasado, ya que anterior mente los administradores no tenan que vrselas
con organizaciones competidoras. Esto esta cambiando, sobre todo por el
2001 China fue admitida en la organizacin mundial de comercio (OMC). Si
bien de los administradores de fbricas en lo individual se espera que
cumplan el plan anual, en los niveles inferiores prevalece la nocin de una
vaga responsabilidad colectiva. Dentro de la estructura burocrtica forma las
relaciones entre las personas son de carcter ms bien informal. Quien
encabeza la organizacin no es siempre quien ostenta el poder. Las
relaciones personales y familiares y el derecho de antigedad son a menudo
ms importantes que la autoridad formal.
Recientemente, a travs del sistema sistema de responsabilidad industrial
se han hecho intentos por delegar ms autoridad a los niveles inferiores. Las
fabricas y estn autorizadas a generar utilidades: como en Japn, tambin las
empresas chinas
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De LA REPBLICA
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DIRECCIN GLOBAL
trminos
del
anlisis
Direccin en China
La funcin administrativa do direccin en China poseo caractersticas tanto
de la prctica japonesa como de la estadounidense. El lder es el jefe del
grupo, las personas a las que entrevistamos al respecto describi la relacin
entre lderes y seguidores como una relacin padre-hijo, en trminos del
anlisis transaccional. En su vez son responsables ante las autoridades del
desempeo y las metas, pero no de la satisfaccin de las necesidades y
demandas de los clientes (lo que, sin embargo, ya ha comenzado a cambiar
lentamente). A semejanza de la direccin en Japn, la direccin en China se
ve favorecida por la comunidad de valores y el nfasis en la armona ms que
en la confrontacin, por otra parte, la comunicacin es fundamentalmente
descendente, como en muchas compaas estadounidenses.
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CONTROL GLOBAL
Al igual que las conclusiones de las partes 1 a la 5, stas traten del mbito
global. El tema de esta parte es el control. Nos ocuparemos primeramente de
las prcticas de control en la Repblica Popular China. En segundo lugar,
estudiamos el impacto de las fuerzas del ambiente extremo en las funciones
administrativas de planear, dotar de personal, dirigir y controlar. En otras
palabras, se proyecta el futuro de la administracin.
Administracin China
1. Control por el lder del grupo (superior)
2. El control se dirige principalmente a grupos, aunque tambin a los
individuos
3. Se intenta salvar el honor
4. Uso limitado de crculos de control de calidad
5. Escasa informacin sobre el uso de act
Control en China
En China el control es ejercido primordialmente por lderes ce grupos. La
responsabilidad del control recae principalmente en los grupos, aunque
tambin en los individuos de los administradores de fabricas se espera, por
ejemplo que cuota anual. As, Las prcticas de control chinas son una
combinacin de las prcticas administrativas estadoudinenses y japonesas.
Cuando se identifican desviaciones respecto de las normas, se tiende a
permitir que las personas responsables del subdesempeo cubran las
apariencias (tal como ocurre tambin en la prctica japonesa) en ocasiones
se hace uso de crculos de calidad, pero no son practicas comn. China no se
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