Capacitación PMBOK

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
ESCUELA DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE

INGENIERA INDUSTRIAL
MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL
GESTIN DE
PROYECTOS
GRUPO N4
INTEGRANTES:
Escalante Gilmer
Quispe, Walter
Cirilo, Alexander
Velasquez, Rene
Huancas, Carly
Lima, 05 de Diciembre del 2015
ANEXO 01:
Acta de Constitucin del Proyecto
Maestra en Ingeniera
Industrial
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

CDIGO:
Versin 0.0
PROYECTO
PATROCINADOR
ELABORADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N
Programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e implementacin

de proyectos para profesionales de la Direccin Regional de Vivienda,
Construccin y Saneamiento del gobierno regional de Ayacucho.
Ing. Roberto Moreno (Gerente General de PTSA)
Ing. Gilmer Escalante
FEC
06/07/15
HA
08/07/15
Ing. Rene Velsquez
FEC
HA
08/07/15
Ing. Alexander Cirilo
FEC
HA
DESCRIPCIN (REALIZADA POR)
FECHA
(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la
realiz)
(de la
revisin)
DESCR
(Desar
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON ESTRATEGIA

> Ciento veinte (120) profesionales de la Direccin Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento del gobierno r
1. PROPSITO DEL PROYECTO
2. OBJETIVOS ESTRATGICOS
(Beneficios cuantificables y verificables que
tendr la organizacin una vez que el
producto del proyecto est operativo o sea
entregado)
(A que objetos estratgicos se alinea el proyecto en

trminos cuantitativos o verificables)
Obtener una utilidad del 30% sobre

Contribuir a la meta de crecimiento anual
el precio del proyecto.
trazada por la empresa.
Obtener experiencia de desarrollo de
Establecer relaciones comerciales con el
proyectos con el estado.
sector estatal.
Conocimiento de nuestro servicio en
Ingresar a nuevos nichos de mercado y dar
el sector estatal.
a conocer los servicios de la empresa.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)
El costo del proyecto no debe exceder del 70% del precio del proyecto.
Realizar el programa de capacitacin en 15 meses.
Por lo menos el 90% de participantes debe aprobar el programa de capacitacin.
Capacitar a 120 profesionales.
4. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO
(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para
considerarlo exitoso)
Desarrollar el 100% del syllabus del programa de capacitacin.
Tener a lo ms una variacin del 5% sobre el costo del proyecto.
No debe haber retraso alguno en el cronograma del programa de capacitacin.
Del total de aprobados un 75% debe obtener una nota mayor o igual a 16.
5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Condiciones o caractersticas que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto)
Contar con sala de capacitacin totalmente equipada y con materiales adecuados para el
desarrollo del programa.
Que los instructores sean ingenieros civiles PMPs con una experiencia mnima de 10 aos.
Que la capacitacin se de en grupos de 30 personas.
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

6. Fases del proyecto
(Agrupamiento lgico de actividades relacionadas que
usualmente constituye una etapa del proyecto)
7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Un nico y verificable producto, resultado o
capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborado para completar un proceso, una fase o
un proyecto)
ANEXO 01:
Industrial
Preparacin del programa de

capacitacin
Desarrollo del programa de
capacitacin
Evaluacin y cierre
8. INTERESADOS CLAVES
Cronograma y metodologa a aplicar.

Informe de desarrollo de
capacitacin por grupos.
Acta de notas finales y certificados.
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados
positiva o negativamente por la ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)
9.
Patrocinador del proyecto: Ing. Roberto Moreno

Gerente de proyectos: Ing Luis Diaz
Director de direccin regional de vivienda, construccin. Y saneamiento: Eco.
Sebastin Torres.
Presidente Regional de Ayacucho.
Socio de Project Training SA: Ing. Aurelio Parra.
Conjunto de profesionales que sern capacitados.
RIESGOS DE MAYOR GRAVEDAD
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)
Patrocinador del proyecto: Ing. Roberto Moreno.
Oposicin del director de la Direccin Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento

en cuanto a la asistencia de sus profesionales a la capacitacin.
Conflictos con el director de la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones.
Incentivos por parte del Gobierno Regional de Ayacucho a aquellos profesionales que
obtengan el mejor rendimiento en las evaluaciones.
10. Hitos principales del proyecto
(Un evento significativo para el proyecto)
Firma del acta de constitucin.
Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del primer grupo.
Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del segundo grupo.
Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del tercer grupo.
Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del cuarto grupo.
Fin del cierre del proyecto.
11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(Generalmente al inicio del proyecto solo se dispone de un presupuesto preliminar basado en los estimados
globales)
US$ 112,000.00 (Ciento doce mil con 00/100 dlares americanos).
12. Requerimientos de aprobacin del proyecto

(Quin evala los CE, decide el xito del proyecto y quien cierra el Proyecto)
CE
(Ver punto 4)
Desarrollo del 100% del
programa de capacitacin
Evaluador
(Nombres, apellidos y
cargo de la persona
asignada)
Firma el cierre del Proyecto

(Nombres, apellidos y cargo
de la persona asignada)
Ing. Roberto Moreno.
Como mximo tener una

variacin del 5% sobre el
costo del proyecto.
No debe haber retraso en
el cronograma del
13. GERENTE DEL PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres, apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
Ing. Luis Alberto Daz Arocutipa, profesional de PTSA (Project
training S.A.)
Industrial
ANEXO 01:
14. AUTORIDAD ASIGNADA AL GERENTE DEL PROYECTO

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
Gestionar y controlar la planificacin global de proyecto para que este termine dentro
de los plazos, costos y calidad establecida.
Proporcionar la lnea de actuacin y directrices al equipo del proyecto.
Facilitador del proyecto tanto al interior de Project Training S.A. como de cara a las
autoridades del Gobierno Regional de Ayacucho.
Control y distribucin del presupuesto del proyecto.
Potestad para despedir y/o contratar servicios o personal de apoyo.
Gestin y negociacin con proveedores.
Representacin legal a nombre de la empresa PTSA.
15. AUTORIZACIN DEL PROYECTO POR:
(Autoridades que autorizan el inicio y desarrollo del proyecto)
FIRMA
NOMBRE
(Nombre de quin autoriza el proyecto)
Maestra en Ingeniera Industrial
ANEXO 02: Registro de Interesados
REGISTRO DE INTERESADOS
CDIGO:
Versin 0.0
I
D
I0
1
I0
2
I0
3
I0
4
I0
5
I0
6
I0
7
I0
8
I0
9
Nombre
Ing. Roberto
Moreno.
Ing. Aurelio Parra
Organizacin
Project Training
S.A.
Project Training
S.A.
Ing. David
Carbajal
Project Training
S.A.
Ing. Alex Campos
Project Training
S.A.
Eco.
Gobierno Regional
Sebastin
de Ayacucho
Torres
Ing.
Gobierno Regional
Mauricio
de Ayacucho
Medina
Ing.
Luis Daz
Project Training
S.A.
Equipo de
Project Training
S.A.
gestin de
proyecto
Preside.
Gobierno Regional
Gobierno
de Ayacucho
Regio. de
Datos de Contacto
Correo:
R.Moreno@PTSA.com
Telfono / Fax: 3840076
Celular:
Correo: 945608856
A.Parra@PTSA.com
Celular:
956547689
Correo:D.Carbajal@PTSA.co
m Telfono / Fax: 3840078
Celular: 957382543
Correo:A.Campos@PTSA.c
om Telfono / Fax: 3840079
Celular: 958765439
Correo:
S.Torres@Aya.gob.pe
Celular:
987175633
Correo:M.Medina@Aya.gob.
pe Telfono / Fax: 3960568
Celular: 967565547
Correo:
L.Daz@PTSA.com
Celular:
Correo: 945627156
Telfono /
Fax: Celular:
Correo:
Telfono /
Fax: Celular:
Rol en el
Proyecto
Inters en el
Proyecto
ALTO
Patrocinador
Impacto Potencial en
el Proyecto
ALT
O
BAJO
ALT
O
ALTO
BA
JO
ALTO
BA
JO
BAJO
ALT
O
BAJO
BA
JO
ALTO
ALT
O
Profesionales
de PTSA
ALTO
ALT
O
Presidente
Gobierno Regio.
de Ayacucho
ALTO
BA
JO
Socio de PTSA
Profesional de
PTSA
Profesional de
PTSA
Director de la
Direcci. Reg. de
Vivienda, Constru. y
Saneamien.
Director de la
Direcci. Reg. De
Transportes y
Telecomunicaciones
Gerente
del
proyecto
I1
0
Alumnos del
Direc. Reg.
progra. de
Vivienda, Constru. y
capaci.
Saneamien.
Correo:
Telfono /
Fax: Celular:
Profesionales
que sern
capacitados
ALTO
BA
JO
Industrial
Matriz de Poder/Inters
ANLISIS DE INTERESADOS
(Matriz de Poder/Inters)
CDIGO:
Versin 0.0
I06
BA
PODER
I0
2
I0
5
I0
1
I0
7
I0
8
I0
3
I09
I0
I10
JO
BAJ
O
INTERES
ALT
O
Industrial
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

CDIGO:
Versin 0.0
PROYECTO
PATROCINADOR
ELABORADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N

Construccin y Saneamiento del Gobierno Regional de Ayacucho.
Ing. David Carbajal
FEC
18/07/11
HA
22/07/11
Ing. Aurelio Parra
FEC
HA
22/07/11
Ing. Roberto Moreno
FEC
HA
DESCRIPCIN (REALIZADA POR)
FECHA
(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la

realiz)
(de la
revisin)
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON ESTRATEGIA

1. PROPSITO DEL PROYECTO
(Beneficios (cuantificables, verificables) que tendr la
organizacin una vez que el producto del proyecto est
operativo o sea entregado)
2. OBJETIVOS ESTRATGICOS
(A qu objetivo estratgico se alinea el proyecto,
en trminos cuantitativos o verificables)
Obtener una utilidad del 30% sobre

el precio del proyecto.
Contribuir a la meta de
crecimiento anual trazada por la
empresa
Obtener experiencia de desarrollo

de proyectos con el estado.
Establecer relaciones comerciales

con el sector estatal.
Conocimiento de nuestro servicio en

el sector estatal.
Ingresar a nuevos nichos de

mercado y dar a conocer los
servicios de la empresa.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance,
calidad)
Costo del Proyecto no debe exceder del 70% del precio del proyecto.
Realizar el programa de capacitacin en 15 meses.
Por lo menos el 90% de participantes debe aprobar el programa de capacitacin.
Capacitar a 120 profesionales.
4. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO
(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
Desarrollar el 100% del syllabus del programa de capacitacin.

Tener a lo ms una variacin del 5% sobre el costo del proyecto
No debe haber retraso alguno en el cronograma del proyecto de capacitacin.
Del total de aprobados con un 75% deben obtener una nota mayor o igual a 16.
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

(Desarrollo de las caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros del
producto)
Programa de capacitacin a ciento veinte (120) profesionales de la Direccin Regional de
Industrial
Vivienda, Construccin y Saneamiento del gobierno regional de Ayacucho capacitados en
formulacin, evaluacin e implementacin de proyectos con un alto nivel de preparacin
terica- prctica segn las buenas prcticas contenidas en el PMBOK.
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROYECTO

5. Etapa: Gestin del Proyecto
a.
ENTREGABLES
b.
DESCRIPCIN
Inicio
Documento que da inicio
al proyecto.
Lista de personas o
Registro de Interesados
instituciones que influyen en
el proyecto.
Estimacin del tiempo de
Planificacin
cada paquete de trabajo.
Desarrollo del programa
Ejecucin
segn lo planificado.
Controlar el avance del
proyecto segn las
Seguimiento y Control
lneas bases.
Finalizacin de todas
Cierre
las actividades del
5. Etapa: Implementacin de proyecto.
la Capacitacin
a. ENTREGABLES
b. DESCRIPCIN
Project Charter
Contrato del Local de

capacitacin y servicios
principales
Confirmacin de la
disponibilidad del local y
los servicios principales
(agua, luz).
Suministro de
equipos
audovisuales
Herramientas necesarias
para el desarrollo del
programa.
Preparacin de
material didctico
Documentos que servirn

para el desarrollo de las
clases.
Elaboracin de carpetas
para los estudiantes
Herramienta de trabajo
para los participantes.
5.
Etapa: Desarrollo de la Capacitacin
a.
ENTREGABLES
Grupo 1
Acta de Notas grupo 1
Acta de asistencia del grupo
1
Encuesta evaluacin
del docente grupo1
Reporte de horas
dictadas grupo 1
Grupo 2
2
Encuesta evaluacin
del docente grupo 2
Reporte de horas
dictadas grupo 2
b.
DESCRIPCIN
c.
CRITERIOS
DE
ACEPTACI
Debe de estar firmado y

aprobado por el
Patrocinador.
Debe contener cargo
que desempea y
telfono de ubicacin.
Debe contener todos
las etapas del EDT
c.
CRITERIOS
DE ACEPTACIN
Los ambientes deben estar
en buen estado y no
presentar insectos, ni focos
de infeccin.
No deben de generar
molestia a los participantes
ni al expositor.
Debe contener
informacin precisa y
con suficiente
dinamismo para el
entendimiento
la la
Debe
contenerde
toda
informacin impresa de
las clases y talleres.
c.
CRITERIOS
DE ACEPTACIN
Industrial
Grupo 3
3
Encuesta evaluacin
del docente grupo3
Reporte de horas
dictadas grupo 3
Grupo 4
4
Encuesta evaluacin
del docente grupo 4
Reporte de horas
dictadas grupo 4
5.
Etapa: Cierre del curso de capacitacin
a.
ENTREGABLES
Info8rme de resultados
Certificados de fabricacin
Acta de clausura del
b.
DESCRIPCIN
Resumir el rendimiento
de cada grupo
participante del
programa.
Diplomas por haber
obtenido un promedio
superior.
Ceremonia de cierre
del programa.
c.
CRITERIOS
DE ACEPTACIN
Tener una rendimiento no
menor del 80% en cada
grupo.
Debe contener
correctamente los nombres
y firmas de las autoridades
competentes.
Deben estar presentes
todas las autoridades de l
programa.
AMBITO DEL PROYECTO

6. EXCLUSIONES
(Precisa qu no est incluido, lo que est fuera del alcance del proyecto.
> Movilidad de traslado a los participantes de la capacitacin.

> Almuerzo a los participantes de la capacitacin.
> El nmero de participantes no ser mayor de 30 por cada grupo.
> Toda informacin digital de las diapositivas expuestas en clase, este material ser impreso.
> Costos por ausencia total de los participantes a una sesin de capacitacin.
7. RESTRICCIONES
(Condiciones y limitaciones impuestas dentro del alcance del proyecto, pueden ser internas o externas.
Condicionar y limitan el actuar del equipo del proyecto)
> Disponibilidad de tiempo de los participantes

> Las clases se dictarn una los das sbados, con un total de 6 horas acadmicas.
> Disponibilidad de tiempo del presidente del gobierno regional de Ayacucho para
realizar reuniones frecuentes.
> Medios de comunicacin con los principales interesados del proyecto.
> Nivel de aceptacin del programa por parte de los participantes.
8. SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificacin, se consideran como vlidos o verdaderos, pero que debern ser
objetos de revisin y validacin frecuente. Se debe considerar que ocurre si no se cumplen)
> Si no se realizar alguna sesin del programa, se reprogramar para un da particular de

la semana siguiente.
> Eventos externos que impidan el avance del programa sern contemplados como riesgo alto.
> Despido o cese de labores del participante al programa de capacitacin e la Direccin
Regional.
> Cambios en la gestin de la Direccin Regional de Ayacucho.
> Cambios de la cantidad de personas a capacitarse.
> Retiro del Sponsor del Proyecto.
DICCIONARIO DE LA EDT
CDIGO:
Versin 0.0
PROYECTO:
PATROCINADOR:
ELABORADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:

Construccin y Saneamiento del Gobierno Regional de Ayacucho.
Ing. David Carbajal
FEC
18/07/11
HA
22/07/11
Ing. Aurelio Parra
FEC
HA
22/07/11
Ing. Roberto Moreno
FEC
HA
ID DEL ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
Acta de constitucin del proyecto
1.1.1.1
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Se prepara el acta de constitucin del proyecto, la informacin que en ella contenga.

Adicionalmente se debe someter a revisin y aprobacin, para que de todo bien definido.
DURACIN ESTIMADA:
3 das
ACTIVIDADES (Sealar las ms importantes)
COSTO ESTIMADO:
RECURSOS (Sealar los ms importantes. No
existe relacin uno a uno con actividades)
Reunin para la constitucin del Acta.
Humanos (Profesionales miembros del

equipo del proyecto)
Revisin del Acta.

Aprobacin del Acta.
HITOS
Materiales, hojas de papel, etc.
Definir el gerente del proyecto.

Aprobacin del acta de constitucin del Proyecto.
FECHA
06/07/201
1
08/07/201
1
REQUISITOS DE CALIDAD
(Criterios y mtricas de calidad a ser usados para controlar el entregable: Normas, caractersticas, etc.)
Datos contenidos legibles.
CRITERIOS DE ACEPTACIN
(Criterios que sern usados para aceptar este entregable)
Que todos los datos consignados sean reales y que est aprobada por la instancia mxima.
REFERENCIAS TCNICAS
(Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable)
Ninguna.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
(En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable)
Ninguna.
ID DEL ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
Elaboracin de carpetas para los estudiantes
1.2.4
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Se preparar toda la informacin que se le dar al participante, las clases impresas, los
formatos de los talleres. Todo esta documentacin se alcanzar al participante
progresivamente.
DURACIN ESTIMADA:
2sem

Adquisicin de hojas bond
Fotocopiado de formatos y clases
Anillado de cada carpeta del estudiante
HITOS
COSTO ESTIMADO:
Humanos (asistentes)
Hojas bond
Laptop
FECHA
Hojas bond y carpetas compradas
20/07/11
Fotocopiado de las clases y formatos para los participantes
26/07/11
Carpetas de estudiantes listas

27/07/11
Fotocopiado legible y sin

manchas. Carpetas ordenadas y
clasificadas.
Que las carpetas contengan todo el desarrollo del programa de capacitacin. Formatos claros y
con suficiente espacio para desarrollarlos.
REFERENCIAS TCNICAS
Ninguna.

Ninguna.
ID DEL ENTREGABLE
1.3.1.1
NOMBRE
Acta de notas
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
Se prepara el acta de notas correspondiente a las evaluaciones tomadas en el programa

de capacitacin que mide el desempeo en el programa de los profesionales
capacitados.
Adicionalmente se debe someter a revisin y aprobacin, para que de todo bien definido.
DURACIN ESTIMADA:
4 das

Calificacin de las evaluaciones.
Elaboracin del acta de notas.
Aprobacin del acta de notas.
HITOS
COSTO ESTIMADO:
Humanos (Profesionales miembros del

equipo del proyecto)
Materiales, hojas de papel, etc.
Laptop
FECHA
Evaluaciones calificadas.
Acta de notas elaborada.
Acta de notas aprobada.
20/10/201
2
22/10/201
2
22/10/201
2
Evaluaciones correctamente calificadas.

Que los datos consignados en el acta de notas sean reales y que est aprobada por la
autoridad correspondiente.
REFERENCIAS TCNICAS
Ninguna.
Ninguna.
MATRIZ DE RASTREABILIDAD DE REQUISITOS

CDIGO:
PROYECTO:
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
I
D
R
0
1
R
0
Programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e implementacin de proyectos para profesionales de la Direccin

Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento del Gobierno Regional de Ayacucho.
Ing. Alex Campos
FECHA
Ing. Aurelio Parra
FECHA
Ing. Roberto Moreno
FECHA
Requisito
3
R
0
4
R
0
5
Justificacin
Prioridad
Influye
en
Ref.
de
Influenc
Contratacion
es en
gestin
de
adquisicio
nes
Supuesto
o
Restricci
Todos los
expositores viven
fuera de Ayacucho.
Los instructores deben ser

ingenieros civiles PMP con
10 aos de experiencia en
construccin.
Requisito
solicitado en los
Trminos
de
Referencia.
Muy alta
ON
El anfiteatro debe estar

equipado con una laptop
para el expositor.
Requisito
solicitado en
los Trminos
de Referencia.
Muy alta
ON
1.2.1 Sala
de
Capacitaci
n
ambientada.
La laptop solo es
para uso de office.
La laptop debe tener

conexin a internet.
Requisito
solicitado en los
Trminos de
Referencia.
Muy alta
ON
La laptop tiene
acceso
limitado a
internet.
La sala de capacitacin
debe contar con un ecran y
un proyector.
Requisito
solicitado en los
Trminos
de
Referencia.
Muy alta
ON
1.2.2
Instalacin
de equipos
audiovisual
es..
1.2.1 Sala
de
Capacitaci
n
ambientada.
La sala debe contar con

pizarra acrlica y
un portapapeles
Requisito
solicitado en los
Trminos de
Referencia.
Muy alta
ON
1.2.1 Sala
de
Capacitaci
n
ambientada.
Son alquilados.
2
R
0
/ Versin 0.0
Ecran y proyector
funcionan
correctamente.
Criterio
de
aceptaci
6
expositores
con
experiencia
mayor a 10
aos
dictando.
El
anfiteatro
est
equipado
con una
laptop.
La laptop
cuenta con
conexin a
internet.
La sala de
capacitaci
n
cuenta con
un ecran y
un
proyector
instalados.
La sala de
capacitacin
implementa
da con
pizarra
Esta
do
actu
18//07/11
22/07/11
22/07/11
Fech
a
Trmi
/ /
acrlica y
portapapel
es
R
0
6
R
0
7
R
0
8
R
0
9
R
1
Los materiales que deben

estar disponibles son
separatas impresas,
plumones, hojas y
papelgrafos con lapiceros.
El cronograma de
capacitacin debe incluir la
fecha, metodologa a aplicar,
duracin y lugar de cada
sesin.
El cronograma de
taller.
El cronograma de
evaluacin.
Los expositores deben

tener competencias de
habilidades orales.
0
R
1
1
La sala debe contar con

iluminacin apropiada
Requisito
solicitado en los
Trminos de
Referencia.
Muy alta
ON
1.2.3
Preparacin
del material
didctico.
Existe material en
stock por si algn
alumno pierde el
suyo.
Contar con
materi
al
extra.
Requisito
solicitado en los
Trminos de
Referencia y
propuesto para
distinguir los
cronogramas.
Requisito
solicitado en los
Trminos de
Referencia y
propuesto para
distinguir los
cronogramas.
Requisito
solicitado en los
Trminos de
Referencia y
propuesto para
distinguir los
cronogramas.
Los expositores
deben presentar
habilidad para
captar la atencin
de los alumnos.
Una iluminacin
correcta aumenta
la probabilidad de
xito de una
clase.
Muy alta
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo.
El cronograma solo
presenta
informacin de las
sesiones.
Cronograma
de sesiones
entregado en
la carpeta de
trabajo.
Muy alta
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo
El cronograma solo
presenta
informacin de los
talleres.
Cronograma
de talleres
entregado en
la carpeta de
trabajo.
Muy alta
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo.
El cronograma solo
presenta
informacin de las
evaluaciones
Cronograma
de
valuaciones
entregado en
la carpeta de
trabajo.
Alta
ON
Contratacion
es en
Gestin de
Adquisicione
s.
Los expositores
pueden hacer uso
de su propia
metodologa.
Exposiciones
entretenidas.
Media
ON
1.2.1 Sala
de
Capacitaci
n
ambientada.
La intensidad de la
iluminacin no se
puede graduar.
Iluminacin
correcta.
R
1
De preferencia contar con un

botiqun de primeros auxilios.
Se debe estar
preparados ante
imprevistos
delicados.
Baja
ON
1.2.1
Sala de
Capacitacin
ambientada.
R
1
3
Las sesiones se deben

desarrollar los fines de
semana.
As se evita
interrumpir la
jornada laboral.
Alta
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo
R
1
De preferencia que las

clases sean solo los
sbados
De este modo
tendrn el da
domingo libre para
estar con su
familia.
La secuencia
teora-prctica es
parte de la
metodologa de
PTSA
De este modo
terminan
temprano, y listos
para que
almuercen.
Para dejar en
constancia que el
alumno concluy
con el curso
completo.
Media
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo
Los expositores
prefieren estar solo
un da y luego
regresar a Lima.
Media
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo
La metodologa de
PTSA obliga a usar
la secuencia.
Secuencia
aplicada en
los
cronogramas.
Media
ON
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo
El expositor
prefiere almorzar al
medioda.
Hora de inicio
aplicado en
los
cronogramas.
Alta
OP
Los certificados
estn incluidos en
el costo.
Certificados
entregados.
Para dejar
constancia de
cuntos alumnos
fueron capacitados
por cada sesin.
Para dejar
constancia de
cuntos alumnos
fueron
capacitados por
cada sesin.
Alta
OP
1.4.2
Certificados
de
capacitacin
.
1.3.1.2 Acta
de
asistencia
grupo 1
El acta de
asistencia sirve
para evaluar los
desempeos.
Acta de
asistencia del
grupo 1
entregada
Alta
OP
1.3.2.2 Acta
de
asistencia
grupo 2
El acta de
asistencia sirve
para evaluar los
desempeos.
Acta de
asistencia del
grupo 2
entregada
4
R
1
De preferencia se debe
seguir el ciclo sesin-tallersesin-taller-evaluacin.
5
R
1
De preferencia, las clases

deben iniciarse a las 8:00
a.m.
6
R
1
Se debe entregar
certificados al final de cada
curso
7
R
1
8
R
1
8
Se debe entregar acta de

asistencia del grupo 1.

Se cuenta con un
manual de primeros
auxilios de PTSA
para ser usado en
caso de
emergencia.
Solo se puede
dictar los fines de
semana.
Botiqun
instalado
.
Las labores
normales no
son
interrumpidas
por el
programa.
Clases
programadas
en los
sbados.
R
1
8

R
1
8

R
1
Alta
OP
1.3.3.2 Acta
De
asistencia
grupo 3
El acta de
asistencia sirve
para evaluar los
desempeos.
Acta de
asistencia del
grupo 3
entregada
Alta
OP
1.3.4.1 Acta
de
asistencia
grupo 4
El acta de
asistencia sirve
para evaluar los
desempeos.
Acta de
asistencia del
grupo 4
entregada
Se debe entregar la
evaluacin del expositor en el
grupo 1.
Para dejar
constancia de
cuntos alumnos
fueron capacitados
por cada sesin.
Para dejar
constancia de
cuntos alumnos
fueron capacitados
por cada sesin.
Para medir el
nivel de
aceptacin.
Muy alta
OP
La evaluacin se
hace en el ltimo
da de clase.
Evaluaciones
del expositor
entregado.
Se debe entregar la
grupo 2.
Para medir el
nivel de
aceptacin.
Muy alta
OP
La evaluacin se
hace en el ltimo
da de clase.
Evaluaciones
del expositor
entregado.
Se debe entregar la
grupo 3.
Para medir el
nivel de
aceptacin.
Muy alta
OP
La evaluacin se
hace en el ltimo
da de clase.
Evaluaciones
del expositor
entregado.
Se debe entregar la
grupo 4.
Para medir el
nivel de
aceptacin.
Muy alta
OP
La evaluacin se
hace en el ltimo
da de clase.
Evaluaciones
del expositor
entregado.
Se debe cumplir con el

plazo pactado.
Para obtener un
buen nivel de
aceptacin.
Muy alta
OP
1.3.1.3
Encuesta
evaluacin
del docente
grupo 1
1.3.2.3
Encuesta
evaluacin
del docente
grupo 2
1.3.3.3
Encuesta
evaluacin
del docente
grupo 3
1.3.4.1
Encuesta
evaluacin
del docente
grupo 4
1.4.1
Informe de
resultados
El plazo no puede
prolongarse por
ningn motivo.
Tomar en cuenta las

lecciones aprendidas de
proyectos similares.
De esta manera
se evita cometer
errores.
Media
OP
1.1.4
Seguimiento
y Control
Las lecciones
aprendidas estn
documentadas por
PTSA.
Programa
desarrollado
en el plazo
determinado.
Lecciones
aprendida
s
aplicadas.
El lapso de tiempo entre la

finalizacin de un grupo con el
inicio del otro no debe ser
mayor a 1 semana.
De esta forma se
puede terminar a
tiempo.
Alta
OP
1.2.4
Preparacin
de Carpetas
de Trabajo
No hay traslape de
sesiones entre dos
grupos.
9
R
1
9
R
1
9
R
1
9
R
2
0
R
2
1
R
2
Cronogramas
desarrollados
con este
requerimiento
.
R
2
R
2
R
2
R
2
Se espera tener una

calificacin mnima de 4.0 de
5.0
Para cumplir con

las expectativas.
Muy Alta
OP
Requisito de
nivel de
satisfaccin.
La satisfaccin del
cliente es medida por
esta calificacin
Calificacin
obtenida de
4.8 puntos.
De preferencia los
materiales deben ser
adquiridos de un solo
proveedor.
Por lo menos, tres miembros
del equipo deben ser CAPM.
Para evitar
percances de
materiales y
ahorrar costos.
Para motivar a
los recin
involucrados en
Para fortalecer el
plan de riesgos.
Media
OP
Requisito de
calidad.
Alta
OP
Media
OP
Requisito
del Gerente
del
1.2.1 Sala
de
Capacitaci
n
El proveedor dispone
de todo los
materiales y los
llevar hasta
Los nuevos
ingenieros
certificados en CAPM
La luz elctrica
puede perderse por
problemas de la
naturaleza.
Materiales
adquiridos de
un nico
proveedor.
Tres
miembros son
CAPM.
Riesgo
identificado.
Se debe considerar
imprevistos como falta de luz
elctrica.
LEYENDA:
Influye en:
Ref. de Influencia:
Estado Actual:
ON: Objetivos del Negocio, OP: Objetivos del proyecto, EP: Entregables del proyecto, CD: Consideraciones de Diseo, CC:
Consideraciones de Construccin, etc. Se deber sealar la afectacin de mayor detalle. Por ejemplo: ON rentabilidad; OP tiempo; EP
Sealar el documento o detallar el tema. Por ejemplo, en caso de entregables poner su nombre o reemplazarlo por el N de la EDT.
Activo: AC, Diferido: DI, Aprobado: AP, Cancelado: CA, Agregado: AG
ANEXO 3.2:
Anlisis de Holguras
Mes 1
Actividad
ACTIVIDAD
Holgura
Ruta
Libre
Crtica (SI /
Inicio
Holgura
Total
SI
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
SI
ANEXO
3 .4 :
Anlisis de Holguras
Mes 8
ACTIVIDAD
Inicio
Actividad
Ruta
Crtica (SI /
Holgura
Libre
Holgura
Total
A
B
SI
NO
NO
NO
SI
NO
NO
SI
Fin
ANLISIS DEL DESEMPEO DEL PROYECTO EN EL TIEMPO

EL CRONOGRAMA REQUEIRE AJUSTES?
Si, el retraso de un mes perjudicara con un requisito de prioridad alta
Justificacin
El objetivo del proyecto es realizar la capacitacin en 15 meses y como criterio de
xito est descrito que no se puede exceder ms de ese plazo.
Si considera que el cronograma requiere cambios, enumrelos, descrbalos y
justifquelos:
1. Identificar y analizar las tareas que componen la actividad B.
2. Identificar las actividades con tiempo de holgura mayor a cero (G, H, E,
C y D)
3. Identificar los recursos de las actividades mencionadas que puedan ser
derivados a la actividad B.
4. Decidir y comunicar los cambios tal que el tiempo de la actividad B se
reduzca, haciendo uso de los recursos de otras actividades, y lograr cumplir
con el tiempo planificado (15 meses)
Lnea base de costos del proyecto (miles de dlares).

Puede utilizar esta tabla como ayuda para procesar los valores y graficar la curva S.
ANEXO 4.1:
Curva S o Lnea base de costos
ANEXO 4.2:
Informe de Desempeo del Proyecto (al final del periodo de corte)
A. ANLISIS DE VARIACIONES / NDICES:
PV (Valor
EV (Valor
AC (Costo
CV
SV
Planeado)
Ganado)
Real)
(Variacin
Costo)
(Variacin
Cronograma
)
EV AC
EV PV
ACT
Contratacion
es en
Gestin de
Adquisicion
e
s.
Sala de
capacitacin
ambientada.
E
G
F
D
H
I
TOTAL
CPI
EV / AC
SPI
EV / PV
21000
21000
23300
-2300
0.901
27000
25500
19200
6300
-1500
1.328
0.944
32000
31200
34000
-2800
0.918
0.975
7000
8000
0
0
0
0
95000
8000
6500
0
0
0
0
92200
8000
5500
0
0
0
0
90000
0
1000
0
0
0
0
2200
1
1.182
0
0
0
0
1.024
1.143
0.813
0
0
0
0
0.971
B. PRONSTICOS:
-800
1000
-1500
0
0
0
0
-2800
EAC1 = AC + (BAC EV) = 95000 + (140000 - 92200) = 137800

EAC2 = AC + ((BAC EV) / CPI) = 95000 + ((140000 92200) / 1.024) =
136680
EAC3 = BAC / CPI = 140000 / 1.024 = 136719
EAC4 = BAC / (CPI*SPI) = 140802
EAC5 = AC + ETC = 9500 + ((140000 92200) / 1.024) =136680
Overrun probable: 140802 140000 = 802
Resumen del anlisis de desempeo de cronograma y costos del proyecto:
Acciones correctivas y/o preventivas propuestas:

Intensificar el gasto en las actividades que presentan retraso.
Aunque la desviacin con respecto a lo planificado en general no es muy
significativa, son varias las actividades que muestran retraso, por eso,
debemos corregir esto para reducir el riesgo de que esta brecha se
ample.
Re-asignar los recursos excedentes de las actividades que terminaron con
ahorro hacia las actividades con retraso para que la intensificacin no
afecte al presupuesto.
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

Nombre del Proyecto:

Construccin y Saneamiento del gobierno regional de Ayacucho.
Preparado por:
Fecha:
Ing. Luis Daz

30/07/13
Descripcin del Sistema de Calidad del Proyecto:

En cada una de las siguientes reas describir cmo ser administrada la calidad en este proyecto:
Estructura Organizacional:
Roles y Responsabilidades:
DESCRIPCIN DE ROLES
NOMBRE DEL ROL

PATROCINADOR( Ing. Roberto Moreno )
OBJETIVOS DEL ROL
Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el xito del proyecto,
y por tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
RESPONSABILIDADES
Aprobar el Acta de constitucin.
Aprobar el Registro de interesados.
Aprobar el Plan de Gestin del Proyecto.
Aprobar el Plan de Gestin del Alcance.
Aprobar el Plan de Gestin del Tiempo.
Aprobar el Plan de Gestin del Costo.
Aprobar el Plan de Gestin de la Calidad.
Aprobar el Plan de Gestin de los RRHH.
Aprobar el Plan de Gestin de las Comunicaciones.
Firmar el informe de resultados de la capacitacin al grupo 1.
Firmar el informe final.
Firmar los certificados de capacitacin.
Firmar el acta de clausura del programa.
FUNCIONES
Firmar los contratos del proyecto (contrato de servicio).

Iniciar el proyecto.
Monitorear el estado general del proyecto.
Cerrar el proyecto y el contrato de servicio.
Gestionar los temas contractuales con el cliente.
Asignar recursos al proyecto.
Designar y empoderar al Project Manager.
Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD
Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.

Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto.
Decide sobre planes y programas del proyecto.
REPORTA A
SUPERVISA A
Gerente de proyecto.
NOMBRE DEL ROL

GERENTE DEL PROYECTO( Ing. Luis Daz )
OBJETIVOS DEL ROL
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el xito del proyecto, y por tanto
la persona que asume el liderazgo y la administracin de los recursos del proyecto para lograr los
objetivos fijados por el Patrocinador.
RESPONSABILIDADES
Elaborar el Acta de constitucin.

Elaborar el registro de interesados.
Elaborar el plan de gestin del proyecto.
Elaborar el plan de gestin del alcance.
Elaborar el plan de gestin del tiempo.
Elaborar el plan de gestin del costo.
Elaborar el plan de gestin de la calidad.
Elaborar el plan de gestin de los RRHH.
Elaborar el plan de gestin de las comunicaciones del proyecto.
Aprobar suministro de equipos audiovisuales.
Aprobar el material didctico.
Aprobar la elaboracin de carpetas.
Firmar el acta de notas, acta de asistencia, encuesta de evaluacin docente de los grupos
1, 2, 3 y 4.
Aprobar solicitudes de cambio.
Aprobar contratos de adquisicin.
Aprobar matriz RAM.
Aprobar contratos de adquisicin.
Elaborar informe de resultados de los grupos 1, 2, 3 y 4 e informe final.
Elaborar el acta de clausura del programa de capacitacin.
FUNCIONES
Ayudar al patrocinador a iniciar el proyecto.

Planificar el proyecto.
Ejecutar el proyecto.
Controlar el proyecto.
Cerrar el proyecto.
Ayudar a Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
Gestionar los recursos del proyecto.
Solucionar problemas y superar los obstculos del proyecto.
Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
Decide sobre la informacin y los entregables del proyecto.
Decide sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre y cuando no excedan lo
presupuestado.
REPORTA A
Patrocinador
SUPERVISA A
Equipo de proyecto.
Instructor del Programa de capacitacin.
Encargado del control del proyecto.
NOMBRE DEL ROL

INSTRUCTOR DEL PROGRAMA DE
CAPACITACIN ( Ing. Carlos Trigo )
OBJETIVOS DEL ROL
Es la persona que se encargar del desarrollo de las sesiones del programa de capacitacin.
RESPONSABILIDADES
Responsable de dictar las sesiones del programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e
implementacin de proyectos para profesionales de la Direccin Regional de Vivienda, Construccin y
Saneamiento del gobierno regional de Ayacucho.
FUNCIONES
Realizar el dictado de las sesiones del programa de capacitacin.
Analizar las sugerencias, evaluar el impacto, y de ser aprobados, efectuar los cambios solicitados en el
desarrollo del programa.
Elegir la metodologa adecuada para el dictado de la sesin de acuerdo al saln y sus expectativas.
Recibir, revisar y corregir los casos prcticos de los grupos de trabajo asignados en cada sesin.
Entregar feedback a los participantes para mejorar sus conocimientos y habilidades de Gestin de
proyectos.
Decide la metodologa que utilizar para el dictado de las sesiones del programa de capacitacin.
Decide sobre la estructura con que se desarrollarn las sesiones del curso.
REPORTA A
Gerente de Proyecto
SUPERVISA A
NOMBRE DEL ROL

COMIT DE COORDINACION DEL PROYECTO
(Ing. Freddy Lpez e Ing. Carlos Quispe)
OBJETIVOS DEL ROL
Son las personas que apoyarn en la ejecucin del proyecto, actuando como personal de respaldo en las
sesiones del programa de capacitacin y en la gestin del proyecto.
RESPONSABILIDADES
Apoyar en la planificacin del proyecto.
Elaborar el material didctico fsico y digital del programa de capacitacin.
Preparar el aula con adecuado equipo audiovisual para el desarrollo del programa de
capacitacin.
Elaborar las carpetas de trabajo para los alumnos del programa de capacitacin.
Elaborar el acta de notas, asistencia, encuesta docente y reporte de horas dictadas de los
grupos 1, 2, 3 y 4.
FUNCIONES
Ayudar al Gerente de proyecto en la ejecucin del proyecto.
Ayudar en la solucin de problemas que puedan presentarse durante el desarrollo de las
sesiones del programa de capacitacin.
Apoyar en el control de calidad de los materiales del programa que se dictar.
Vigilar el desarrollo de las sesiones del programa.
Decide sobre la revisin de los materiales del programa que se dictar, aprobndolos o
rechazndolos.
REPORTA A
Gerente de Proyecto
SUPERVISA A
Procedimientos:
Para el aseguramiento de la calidad:
1. VERIFICACIN DE ENTREGABLES.
2. EVALUACIN DE ESTUDIANTES.
PROCESOS:
Recursos Humanos y materiales para ejecutar los procedimientos:

Recursos Humanos
Encargado del entregable (dependiendo del entregable puede ser un
coordinador).
Analista de Aseguramiento de la Calidad.
Analista de Control de Calidad.
Gerente de Proyecto.
Docentes.
Estudiantes.
CONTROL DE CALIDAD
Cmo se har el Control de Calidad?
Revisando que los entregables cumplan los requisitos del cliente y
reconocidos en el Enunciado del Proyecto.
Realizar el check list de los documentos de gestin requeridos para el
desarrollo de la capacitacin en la regin de Ayacucho.
Dar conformidad a los productos a usar en las capacitaciones sean inmuebles
y /o recursos.
Revisar los entregables generados en el desarrollo de la capacitacin para
que cumplan con los niveles de aceptacin acordadas.
Controlar la calidad de los certificados ha entregar a los participantes de la
capacitacin.
Realizar indicadores de fallas y costear el monto por dichas fallas.
Suministrar informacin al rea de calidad para ser utilizado en el
Aseguramiento de la Calidad.
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Cmo se har el Aseguramiento de la Calidad?
Realizar seguimiento a todas las gestiones del proyecto para controlar el

correcto funcionamiento del mismo.
Corroborar las adecuadas adquisiciones de implementos para el desarrollo de
la capacitacin.
Indicar mejoras que pueden incorporarse en el proyecto para lograr

satisfactoriamente los requisitos de calidad.
Se utilizar diagramas de afinidad para solucionar los diversos problemas que
pudieran surgir en el proyecto.
EDT
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES

NOMBRE DEL PROYECTO
Programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e implementacin de proyect

para profesionales de la Direccin Regional de Vivienda, Construccin y
Saneamiento del gobierno regional de Ayacucho.
Ing. Luis Daz
GERENTE DE PROYECTO
INTERESADOS
Patrocinador
Gerente del
proyecto
Representante
del Gobierno
Regional
Ing. Roberto
Moreno
Ing. Luis Daz
Eco. Sebastin
Torres
Acta de constitucin
Aprueba
Responsable
Registro de interesados
Aprueba
Responsable
Plan de gestin del proyecto
Aprueba
Responsable
Participa
Plan de gestin del alcance
Aprueba
Responsable
Participa
Responsable
Participa
Responsable
Participa
Responsable
Participa
Responsable
Participa
Responsable
Participa
Actividades de la EDT
Comit de
coordinacin
del proyecto
Ing. Freddy
Lpez e Ing.
Carlos Quispe
Instructor de
gestin de
proyectos
Participantes
del curso
Control del
proyecto
PMP, Ing.
Carlos Trigo
Profesionales
de la DRVCyS
de Ayacucho
Ing. Eddy
Pacoricuna
INICIO
PLANIFICACIN
Lnea base del alcance

Plan de gestin del tiempo
Aprueba
Lnea base del tiempo

Plan de gestin de costos
Aprueba
Lnea base de costos

Plan de gestin de calidad
Aprueba
Responsable
Participa
Plan de gestin de RRHH
Aprueba
Responsable
Participa
Plan de gestin de comunicaciones
Aprueba
Responsable
Participa
Suministro de equipos audiovisuales
Aprueba
Responsable
Preparacin de material didctico
Aprueba
Responsable
EJECUCIN / CONTROL
Controla
Elaboracin de carpetas
Aprueba
Responsable
Dictado del grupo 1
Aprueba
Acta de notas del grupo 1
Requiere firma
Responsable
Acta de asistencia del grupo 1
Requiere firma
Responsable
Encuesta de evaluacin del docente-grupo 1
Requiere firma
Responsable
Reporte de horas dictadas-grupo 1
Requiere firma
Responsable
Dictado del grupo 2
Aprueba
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Dictado del grupo 3
Aprueba
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Dictado del grupo 4
Aprueba
Responsable
Participa
Controla
Responsable
Participa
Controla
Responsable
Participa
Controla
Responsable
Participa
Controla
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Requiere firma
Responsable
Solicitudes de cambio
Aprueba
Participa
Responsable
Matriz RAM
Aprueba
Participa
Responsable
Contratos de adquisicin
Aprueba
Responsable
Controla
CIERRE
Informe de resultados del grupo 1
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Informe final
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Certificados de capacitacin
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Participa
Acta de clausura del programa
Requiere firma
Responsable
Aprueba
Participa
Cdigos de Responsabilidades
Cdigos de Roles
C=Controla
R=Responsable
S=Requiere firma
P=Participa
A=Aprueba
SP=Patrocinador
PM=Gerente del proyecto
RGR=Representante del Gobierno Regional
CP=Control de proyectos
ASA=Asistentes de aula
IGP=Instructor de gestin de proyectos

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

ESCUELA DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE

Lima, 05 de Diciembre del 2015

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

Programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e implementacin

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON ESTRATEGIA

(A que objetos estratgicos se alinea el proyecto en

Obtener una utilidad del 30% sobre

DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Preparacin del programa de

Cronograma y metodologa a aplicar.

Patrocinador del proyecto: Ing. Roberto Moreno

Patrocinador del proyecto: Ing. Roberto Moreno.

Oposicin del director de la Direccin Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento

Firma del acta de constitucin.

Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del primer grupo.

Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del segundo grupo.

Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del tercer grupo.

Finalizacin y entrega de informe de capacitacin del cuarto grupo.

Fin del cierre del proyecto.

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

US$ 112,000.00 (Ciento doce mil con 00/100 dlares americanos).

12. Requerimientos de aprobacin del proyecto

Firma el cierre del Proyecto

Ing. Roberto Moreno.

Ing. Roberto Moreno.

Como mximo tener una

14. AUTORIDAD ASIGNADA AL GERENTE DEL PROYECTO

Maestra en Ingeniera Industrial

ANEXO 02: Registro de Interesados

Ing. Alex Campos

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e implementacin

(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON ESTRATEGIA

Obtener una utilidad del 30% sobre

Obtener experiencia de desarrollo

Establecer relaciones comerciales

Conocimiento de nuestro servicio en

Ingresar a nuevos nichos de

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Desarrollar el 100% del syllabus del programa de capacitacin.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROYECTO

Contrato del Local de

Documentos que servirn

Etapa: Desarrollo de la Capacitacin

Debe de estar firmado y

Etapa: Cierre del curso de capacitacin

AMBITO DEL PROYECTO

> Movilidad de traslado a los participantes de la capacitacin.

> Disponibilidad de tiempo de los participantes

> Si no se realizar alguna sesin del programa, se reprogramar para un da particular de

Programa de capacitacin en formulacin, evaluacin e implementacin

Se prepara el acta de constitucin del proyecto, la informacin que en ella contenga.

ACTIVIDADES (Sealar las ms importantes)

Reunin para la constitucin del Acta.

Humanos (Profesionales miembros del

Revisin del Acta.

Materiales, hojas de papel, etc.

Definir el gerente del proyecto.

Datos contenidos legibles.

ACTIVIDADES (Sealar las ms importantes)