INSTITUTO TECNOLGICO DE LA LAGUNA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

PLANEACIN ESTRATGICA

UNIDAD V

______Estrategias personales______

Nombre del trabajo: cuestionario y Estrategias individuales

ALUMNO(A)

Fecha de entrega: 5 de diciembre de 2015

Ing. Elva Rosaura Pineda Armendriz

rosy_9999@hotmail.com

No de Control

Preguntas de repaso
1. En qu forma difiere la aplicacin del esquema para la formulacin de la estrategia
en una pequea empresa y en una empresa grande?
2. Qu tipos de estrategias recomendara para una empresa que obtiene puntajes de
valor totales de 3.6 en la matriz EFI y de 1.2 en la matriz EFE?
3. Cmo desarrollara una serie de objetivos para escuela o empresa?
4. Cul considera que sea el papel apropiado de una junta de directores en la
direccin estratgica? Por qu?
5. Analice las limitaciones de varias tcnicas analticas para la formulacin de la
estrategia.
6. Explique por qu los factores culturales deben ser aspectos importantes a
considerar en el anlisis y la seleccin de alternativas de estrategias.

Planteamiento de estrategias individuales

PROPSITO
Los individuos y las empresas son similares en muchas formas. Cada uno tiene
competidores y debe hacer planes para el futuro. Todos los individuos y las empresas
enfrentan algunas oportunidades y amenazas externas y poseen ciertas fortalezas y
debilidades internas. Tanto los individuos como las empresas establecen objetivos y
distribuyen recursos. stas y otras similitudes permiten que los individuos usen
muchos conceptos y herramientas de direccin estratgica.
Este ejercicio est diseado para demostrar la manera en que los individuos pueden
utilizar la matriz FODA para planear su futuro. La planeacin es muy importante
cuando una persona est a punto de obtener un grado universitario y comienza a
presentar entrevistas en busca de empleo.
INSTRUCCIONES
En una hoja de papel elabore una matriz FODA e incluya lo que considere como sus
oportunidades y amenazas externas, as como sus fortalezas y debilidades ms
importantes. Una debilidad interna podra ser un promedio de calificaciones bajo. Una
oportunidad externa podra ser que su universidad ofrezca un programa de
especializacin o maestra que le interese.
Relacione los factores externos e internos clave registrando en el cuadrante
correspondiente de la matriz las estrategias o acciones alternativas que le permitiran
aprovechar sus fortalezas, superar sus debilidades, explotar sus oportunidades
externas y reducir al mnimo el impacto de las amenazas externas.
Haga las anotaciones de correlacin pertinentes en los cuadrantes de estrategias de la
matriz. Puesto que cada individuo (como las empresas) es nico, no existe una
respuesta correcta para este ejercicio.

LA MATRIZ FODA
FORTALEZAS :F

DEBILIDADES: D

3
DEJAR SIEMPRE EN BLANCO

3
LISTA DE FORTALEZAS

LISTA DE DEBILIDADES

OPORTUNIDADES: O

10
ESTRATEGIAS FO

10
ESTRATEGIAS DO

3
UTILIZAR LAS FORTALEZAS PARA
4
APROVECHAR LAS OPORTUNIDAES
5

10
AMENAZAS: A

10
ESTRATEGIAS FA

10
ESTRATEGIAS DA

LISTA DE OPORTUNIDADES

LISTA DE AMENAZAS

UTILIZAR FORTALEZAS PARA EVITAR

3
4

9
10

9
10

9
10

Material recopilado de Planeacin Estratgica.

SUPERAR
LAS
DEBILIDADES
AL
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

REDUCIR AL MNIMO LAS DEBILIDADES Y

Seleccin de Estrategias y Programas de Trabajo

personales

Estrategia FO:_______________________________________________
______________________________________________________________

Objetivo/ Meta:______________________________________________
______________________________________________________________

No.

Actividad

Resp. F I

F. T.

Obs.

Estrategia FA:_______________________________________________

______________________________________________________________

Objetivo/ Meta:______________________________________________

No.

Actividad

Resp. F I

F. T.

Obs.

Estrategia DO:_______________________________________________
______________________________________________________________

Objetivo/ Meta:______________________________________________

No.

Actividad

Resp. F I

F. T.

Obs.

Estrategia DA:_______________________________________________
______________________________________________________________

Objetivo/ Meta:______________________________________________

No.

Actividad

Resp. F I

F. T.

Obs.

Resp. Responsable de que se ejecute la estrategia

FI: Fecha de inicio
FT Fecha de trmino
Obs. Observaciones