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definicin de lider autocrtico

Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en una sola persona,
quien es responsable de un grupo de subordinados. Por ende todas las decisiones recaen sobre l
y no es muy comn que tome en cuenta la opinin de los dems, cuando se trata de lograr un

La autocracia es el cultivo hacia la obediencia absoluta, es


la tendencia ordeno y mando hacia los mtodos directos
objetivo en comn.

Dentro de las caractersticas que definen a esta forma de liderar, podemos reconocer las
siguientes:

Existe una dominacin constante por parte del jefe.

Hay metas a alcanzar que son muy especficas.

Quien esta al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya que no delega sus
funciones.

.
Este estilo se basa en amenazas y castigos, por lo que a los
subordinados les desagrada por llegar a crear temor; este estilo no
es el mejor aunque permite tomar decisiones rpidas, es ms sutil
en los controles y tambin logra una mayor productividad.

Lider Participativo es aquel que se forma creciendo psicolgicamente para


desarrollar la habilidad de escuchar a los dems; de leer apropiadamente sus
necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente
por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican
con el y les permite conciliar sus metas personales con las de la organizacin.
El lider participativo se caracteriza por:
Confianza absoluta en sus colaboradores
Ofrece estmulos y reconoce los logros
El flujo de comunicacin en ambos sentidos
Acepta ideas y opiniones
Deja que el grupo tome las decisiones dentro de
los lmites prescritos
Lder liberal

el lider delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando asi de asumir las
responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivacion,
guia y control alcanzando asi una mayor independencia operativa y es
entonces cuando el lider depende de los seguidores para establecer los
objetivos.
Se reconoce al decir " Aqu est el trabajo que van hacer. hganlo como
quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe
cuando tengan problemas sumamente difciles"

Caractersticas:
1. Tiene una estipulacin de un nmero mnimo de reglas.
2. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
3. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que
este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
4. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
5. No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.
Ventajas:

1. La realizacin de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo


como en la calidad.
2. Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con
calma.
Desventajas:
Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.
1. El lider carece de autoridad..

Lder desarrollador: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo


del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y
potencia su jardn.

: este
lider
o

azg

promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un vendedor de


frutas cuida y potencia su negocio.

Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.


El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente
designada como lder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo
de liderazgo son, un maestro en una escuela, el capitn de
un equipo deportivo y el jefe electo de un pas. Es trabajo del lder
formal organizar los recursos disponibles, trabajar la logstica y
motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a
la medida de sus posibilidades.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Un lder informal es una persona que no es oficialmente designada
como jefe de un grupo, sin embargo, les da a los otros miembros
motivacin e inspiracin. Aunque el CEO es el lder formal de una
empresa, los empleados pueden ver como lder a un colega que,
creen,

comparte

sus

objetivos

visiones

tiene

algn

conocimiento o experiencia que les ayudar a alcanzar sus metas.


Estos lderes no estn en una posicin de liderazgo formal, pero
son reconocidos como lderes de sus grupos de compaeros.
De acuerdo con otra clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:

Lder
autcrata:
un
lder
autcrata
asume
toda
la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, motiva y controla a quien dirige.
Lder emprendedor: este lder adopta el estilo participativo y
utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos, pero si consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.
Lder liberal: por medio de este estilo de liderazgo, el lder
delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Lder proactivo: este liderazgo promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de la forma que un vendedor de
frutas cuida y potencia su negocio.
Lder audaz: este es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada
positiva. posee capacidad de consultar a las dems personas
para luego tomar decisiones.

Liderazgo autoritario:

El lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del


trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en
ningn momento.
Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el
resto del grupo. Las personas que estn bajo su autoridad, simplemente
deben acatar rdenes y cumplirlas sin derecho a opinin, sin derecho a
solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer
observaciones, o solicitar algn cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos
de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presin,
nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.

Liderazgo democrtico:

El lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo,


agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras.
Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias
soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.

El lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor
conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o participativo.

Caractersticas del liderazgo democrtico


el lder fomenta la participacin activa del grupo

el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie

el objetivo es el bien grupal

el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones

el lder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo

el lder ofrece ayuda y orientacin

Liderazgo transaccional

Los lderes transaccionales estn ms preocupados por mantener el flujo


normal de las operaciones. El liderazgo transaccional puede ser descrito
como "mantener el barco a flote". Los lderes transaccionales utilizan el
poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los
empleados a dar lo mejor de s. El trmino "transaccin" se refiere al
hecho de que este tipo de lder motiva esencialmente a subordinados
mediante el intercambio de recompensas por el rendimiento. Un lder
transaccional generalmente no va ms all de orientar estratgicamente
una organizacin a una posicin de liderazgo en el mercado, sino que
estos directivos slo se ocupan de hacer de que todo fluya sin
problemas.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos
partes salen ganando.
Caractersticas del liderazgo transaccional
poltica de premios econmicos segn el rendimiento
tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
Ventajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes
consiguen su objetivo.

Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay
lealtad permanente
si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad
de generar mayor efectividad en la empresa
gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se
obtiene lo esperado
la relacin entre lder y trabajador es impersonal
Liderazgo transformacional

Un lder transformacional va ms all de la gestin del da a da de las


estrategias de operaciones y oficios para llevar su empresa,
departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y
xito. El estilo de liderazgo transformacional se centra en la creacin de
equipos, la motivacin y la colaboracin con los empleados en los
diferentes niveles de una organizacin para lograr un cambio para mejor.
Los lderes transformacionales establecen metas e incentivos para
impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento ms altos,
mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y
profesional de cada empleado.

Liderazgo transformacional

El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las


actitudes y las creencias de los seguidores.
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto
de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo
al trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los
objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su
nombre

tambin

sea

el

de

Caractersticas del liderazgo transformacional

liderazgo

carismtico.

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una


persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone
mayor productividad y mayores beneficios
Desventajas:
asume que hay motivacin por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo