QU ES LA PLANIFICACIN FINANCIERA?

Es un proceso de: Anlisis de las influencias mutuas entre

las alternativas de inversin y de financiacin abiertas a la empresa. Proyeccin de las consecuencias
futuras de las decisiones presentes, a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones entre las
decisiones actuales y las que se produzcan en el futuro.

QU ES LA PLANIFICACIN FINANCIERA? Decisin de las alternativas a adoptar (estas decisiones se

incorporan al plan financiero final). Comparacin del comportamiento posterior con
los objetivos establecidos en el plan financiero. CLASES DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA Corto
plazo: el horizonte de planificacin raras veces va ms all de los prximos doce meses. Largo plazo, el
horizonte tpico es de cinco aos; aunque algunas empresas consideran diez aos o ms.

LA PLANIFICACIN FINANCIERA SE CENTRA EN LA VISIN GLOBAL Los planificadores financieros

intentan mirar el cuadro en general y evitar llegar a hundirse en los detalles. Dividiendo los objetivos da la
organizacin en pequeos proyectos de inversin y de hecho se tratan como a un nico proyecto. Planes
de negocio: Un plan de crecimiento agresivo, con fuertes inversiones de capital y nuevos productos,
mayor cuota de participacin en los mercados existentes o entrada en nuevos mercados. Un plan de
crecimiento normal, en el que la divisin crece en paralelo a sus mercados, pero no significativamente a
expensas de sus competidores Un plan de reduccin y especializacin diseado para minimizar los
desembolsos de capital exigido; esto puede equivaler a la liquidacin gradual de la divisin.

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA ESTRATGICA El primer elemento: consiste

en poder identificar los problemas y las oportunidades que existen al desarrollar una estrategia financiera.
El segundo elemento: se refiere a la fijacin de metas. Estas no pueden ser consideradas independientes
de la identificacin de las oportunidades. El tercer elemento: habr de consistir en disear
un procedimiento para encontrar posibles soluciones o caminos que la empresa pueda seguir para
encontrar una solucin.

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA ESTRATGICA El cuarto elemento: consiste en

escoger la mejor solucin, suponiendo que existan posibles soluciones y que se conozcan los objetivos de
la empresa. Sobre qu criterio se habr de escoger la mejor solucin? Podr decidirse escoger aquel
camino que proporcione el valor presente neto ms elevado. Pero tambin ser necesario tomar en
consideracin dentro del anlisis lo concerniente al riesgo. El quinto elemento: consiste en tener
algunos procedimientos de control para comprobar qu resultados se obtuvieron con la mejor solucin.

ENFOQUES RESPECTO A ESTRATEGIAS Enfoque 1: brillantez Enfoque 2: generalizaciones amplias

Enfoque 3: anlisis estadstico Enfoque 4: un enfoque terico Estrategias mercadeo estrategia ptima
detalles decisiones

EVALUACIN DE UN PLAN ESTRATGICO El plan estratgico esta comprendido perfectamente por

los administradores quienes habrn de implementar el plan.? El plan es consistente con los recursos de
la empresa y a su vez con los objetivos y capacidades de la alta gerencia.? Determinar si se ha omitido
alguna informacin o consideracin importante? El hecho de que algo se diga o se escriba no implica
necesariamente que sea comprendido. Ser necesario reconocer que los objetivos podrn oscilar desde
la maximizacin de utilidades, hasta la simple supervivencia de la empresa. se est procediendo de
acuerdo con la ley? Generalizaciones demasiado simplificadas

LOS ESTILOS Y MODELOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA ESTRATGICA El primer paso

consiste en fijar una meta de crecimiento. El segundo paso habr de consistir en pensar en
los medios o herramientas que le permitirn alcanzar su meta de desarrollo. Ser posible que con los
productos actuales y mercados se puedan alcanzar tales metas? Si as fuera, el plan se considera
sumamente sencillo: disea las curvas de crecimiento o desarrollo de los actuales productos. Estilo 1:
alcanzar el objetivo de desarrollo Si an se necesitara mayor desarrollo, una segunda posibilidad podr
ser el expandir las tecnologas y los mercados de la empresa. De nuevo, en el caso de que esto satisfaga
el objetivo de desarrollo, la bsqueda habr concluido; de lo contrario, habr de proseguirse al siguiente
paso. Una ltima forma de alcanzar el objetivo consiste en encontrar nuevos productos que no estn
estrechamente relacionados con los actuales productos y tecnologas.

LOS ESTILOS Y MODELOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA ESTRATGICA Estilo 2: inventariar la

inversin rentable y las oportunidades de mercado Se proceder a calcular una tasa de desarrollo
esperada que sea consistente con el conjunto de decisiones consideradas ptimas. La tasa resultante de
desarrollo esperada podr ser mayor o menor a la tasa de desarrollo planeada considerada como meta y
que el director o ejecutivo principal tiene en mente. Si la tasa de desarrollo esperada no fuera
satisfactoria, no habr de procederse a cambiar o modificar los planes operativos para el siguiente ao,
sino ms bien se dedicar atencin particular a la administracin y planeacin de los esfuerzos
relacionados con investigacin y desarrollo.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos107/planificacion-financiera-estrategicainfluencias/planificacion-financiera-estrategica-influencias.shtml#ixzz3tdjDL06h