DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE LOS SINDICATOS.

La libertad sindical alcanza a su posible disolucin o extincin. La

independencia de los sindicatos en relacin con el Estado se manifiesta
tambin en la imposibilidad de que las autoridades administrativas procedan
a la disolucin de un sindicato o agrupacin de sindicatos, o a tomar
cualquier tipo de medidas que tiendan en definitiva a ese mismo fin.
La disolucin de los sindicatos puede ser de carcter voluntario, es decir,
derivada de la propia libertad de los afiliados manifestada a travs de
procedimientos democrticos y de acuerdo con lo establecido en sus
Estatutos. Pero la disolucin puede tener tambin carcter forzoso, puesto
que los sindicatos, como el resto de las personas fsicas o jurdicas, se
encuentran sometidos al ordenamiento jurdico vigente; ahora bien esta
disolucin o suspensin exige resolucin firme del rgano judicial
competente basada en un incumplimiento grave de las leyes.
CAUSAS DE DISOLUCIN.
VENEZUELA
ARTCULO 459.- Son causas de disolucin de los sindicatos:
a) La carencia de alguno de los requisitos sealados en esta Ley para
su constitucin;
b) Las consagradas en los estatutos;
c) En los sindicatos de empresa, la extincin de sta; y
d) El acuerdo de las dos terceras partes (2/3) de los miembros
asistentes a la asamblea, convocada exclusivamente para ese objeto.
ARTCULO 460.- No podr funcionar un sindicato con un nmero menor
de miembros de aquel que se requiri para su constitucin.

ARTCULO 462.- Ninguna autoridad administrativa podr ordenar la

disolucin de un sindicato. Cuando existan razones suficientes, los
interesados en la disolucin de un sindicato podrn solicitarla ante el
Juez de Primera Instancia del Trabajo de la jurisdiccin. La decisin de
ste podr apelarse para ante el Juez Superior del Trabajo.

A continuacin un Ejemplo de Disolucin y Liquidacin Sindical:

Directivos de empresas interesadas en disolucin o liquidacin del sindicato
podrn solicitarlo al juez
MANUEL ALFREDO RODRGUEZ | EL UNIVERSAL
Domingo 29 de junio de 2014 12:00 AM
En nuestro carcter de abogados de la empresa, reconocimos que en sta
acta

una

organizacin

sindical

denominada

Sindicato

Unin

de

Trabajadores de la Empresa registrado en la Inspectora del Trabajo. Sin

embargo, en la actualidad no cuenta con el nmero mnimo de veinte
trabajadores que regula la Ley Orgnica del Trabajo, de los Trabajadores y
Trabajadoras. Si bien al inicio cincuenta trabajadores presentaron el Proyecto
de Sindicato, hoy con el devenir del tiempo cuarenta del total de los que
patrocinaron el sindicato no forman parte del mismo; algunos trabajadores
porque renunciaron mientras que otros ya no laboran en la empresa. En la
situacin jurdica planteada es procedente promover y obtener la cancelacin
del

sindicato,

por

no

cumplir

con

la

ley

laboral.

Se trata de un proceso judicial que se inicia mediante demanda de la

empresa en contra del sindicato de trabajadores constituido. sta pide al juez
que decrete la disolucin o trmino del sindicato. Llegado el da para que la
reclamada conteste la demanda, sta basa la misma al sostener la ilcita
intromisin del patrono en las funciones del sindicato. Aadi que se estn

reuniendo para adherir nuevos miembros con el fin de llegar a los veinte
trabajadores como nmero mnimo. Rechazan el cierre del sindicato y
acusan

al

patrono

de

violar

sus

derechos.

El tribunal se traslad a la sede de la Inspectora del Trabajo y procedi a

practicar inspeccin judicial. Se dej constancia del registro del sindicato y de
las renuncias hechas por los trabajadores que formaron parte del ente
corporativo. Asimismo, el juez verific que el nmero de asociados a la fecha
es

menor

al

establecido

por

la

Ley

Orgnica

del

Trabajo.

A ttulo conclusivo es de subrayar que la ley prev que cuando existan

razones suficientes, los directivos de las empresas interesadas en la
disolucin o liquidacin del sindicato de trabajadores podrn solicitarlo al
juez. ste decretar la extincin del sindicato y ordena la cancelacin de la
matrcula bajo la cual qued constituido visto que no rene los requisitos
mencionados. Adems, notificar a la Sala de Registro Nacional de
Organizaciones Sindicales para que proceda a estampar la correspondiente
nota de cancelacin de la matrcula de la organizacin sindical en los
registros habidos en dichas oficinas. Resaltamos que igual asignacin
tendrn los llamados sindicatos paralelos que operen en las empresas
cuando los patronos deciden intentar las acciones destinadas a lograr que la
autoridad judicial las declare disueltas por el quebrantamiento de la
legislacin

aplicable.

Doctor en Derecho
http://www.eluniversal.com/opinion/140629/liquidacion-del-sindicato-detrabajadores
FEDERACIONES Y CONFEDERACIONES O CENTRALES SINDICALES

LAS FEDERACIONES estn constituidas por cinco o ms sindicatos, que

posean el mismo mbito: nacional, regional, estadal o local; y se ubican en
un lugar intermedio en la escala de poder, justo debajo de las organizaciones
con mayor fuerza: las CONDEFERACIONES, encargadas de aglutinar a la
suma de todas las federaciones y sindicatos. Las federaciones y
confederaciones, debidamente autorizadas, ejercen la representacin de los
organismos que las integran y tienen los mismos derechos y atribuciones que
corresponden a los sindicatos en relacin con sus miembros.
Las facultades que las leyes otorgan a todas estas agrupaciones son:

Proteger y defender los intereses profesionales o generales de sus

asociados ante los organismos y autoridades pblicas.

Representar
a
sus
miembros
en
las
negociaciones
y conflictos colectivos

de

trabajo,

especialmente

en

los

procedimientos de conciliacin y arbitraje.

Promover, negociar, celebrar, revisar y modificar convenciones

colectivas de trabajo y exigir su cumplimiento.

Representar y defender a sus miembros y a los trabajadores que lo
soliciten, aunque no sean miembros del sindicato, en el ejercicio de
sus intereses y derechos individuales en los procedimientos
administrativos que se relacionen con el trabajador, y, en los judiciales
sin perjuicio del cumplimiento de los requisitos para la representacin;

y, en sus relaciones con los patronos.

Vigilar el cumplimiento de las normas destinadas a proteger a los
trabajadores,

especialmente

seguridad sociales,

las

de

las

de

prevencin,

previsin, higiene
condiciones

y medio

ambiente de trabajo, las de construccin de viviendas para los

trabajadores, las de creacin y mantenimiento de servicios sociales y
actividades sanas y de mejoramiento durante el tiempo libre.

Ejercer especial vigilancia para el fiel cumplimiento de las normas

dirigidas a garantizar la igualdad de oportunidades, as como de las
normas protectoras de la maternidad y la familia, menores y

aprendices.
Crear fondos de socorro y de ahorro y cooperativas, escuelas
industriales o profesionales, bibliotecas populares y clubes destinados
al deporte y a la recreacin o al turismo. No obstante, para la
organizacin

de

cooperativas

de

produccin

servicios

por

trabajadores de una empresa, se requerir autorizacin expresa de la

misma, cuando se trate de producir mercancas o prestar servicios
semejantes a los que produzca o preste la empresa correspondiente.
La administracin y funcionamiento de las cooperativas se regir por

las disposiciones pertinentes a ellas.

Realizar estudios sobre las caractersticas de la respectiva rama
profesional, industrial o comercial o de servicios, costos y niveles de
vida, educacin, aprendizaje y cultura y, en general, sobre todas
aquellas que les permita promover el progreso social, econmico y
cultural de sus asociados; y presentar proposiciones a los Poderes

Pblicos para la realizacin de dichos fines.

Colaborar con las autoridades, organismos e institutos pblicos en la
preparacin y ejecucin de programas de mejoramiento social y

cultural y en la capacitacin tcnica y colocacin de los trabajadores.

Responder oportunamente a las consultas que les sean formuladas
por las autoridades y proporcionar los informes que se les soliciten, de

conformidad con las leyes.

Realizar campaas permanentes en los centros de trabajo para
concientizar a los trabajadores en la lucha activa contra la
corrupcin, consumo y distribucin de estupefacientes y sustancias
psicotrpicas y hbitos dainos para su salud fsica y mental, y para la
sociedad.

En general, las que sealen sus estatutos o resuelvan sus asociados,

para el mejor logro de sus fines.

Organizaciones sindicales complejas. La experiencia sindical ha dado

origen

tambin

organizaciones

complejas

como

agrupacin

de

organizaciones de nivel inferior que normalmente tienen como objetivo la

ampliacin de la capacidad negociadora y el mbito de representacin del
sindicato.
Federaciones sectoriales o de rama. Supone la alianza entre sindicatos
que dirigen su accin a un determinado sector o rama de actividad. A travs
de este criterio funcional surgen las denominaciones federaciones sectoriales
o de rama.
Para la constitucin de federaciones se toma en cuenta el sector o rama de
actividad. La federacin puede culminar el proceso de organizacin sindical,
pero suelen integrarse, en otras organizaciones de nivel superior.
Confederaciones o centrales sindicales: ni las federaciones ni las uniones
culminan necesariamente el proceso de convergencia de sindicatos. Por
encima de ella aparecen otras de mayor complejidad generalmente
aglutinadoras de unas y otras. A estas organizaciones que renen en su seno
tanto uniones territoriales como federaciones sectoriales se les da el nombre
de confederaciones o centrales sindicales. Estn cohesionadas alrededor de
un mismo principio ideolgico poltico o confesional, por ello la tendencia a la
confederacin es ms propia del sindicalismo de clase y no tanto del
sindicalismo profesional.

DIVERSAS FORMAS DEL SECTOR EMPLEADOR

En cada organizacin se emplean diferentes tcnicas de Reclutamiento y

Seleccin de acuerdo a las necesidades de las mismas empresas y al giro
que tengan.
Pero existen tcnicas que se aplican de forma general para cualquier
organizacin y que de ah parten para desglosar de su propio criterio y
evaluacin a sus necesidades, organizando un proceso de Reclutamiento,
Seleccin y Evaluacin.
El reclutamiento exige una planeacin rigurosa constituida por una secuencia
de tres fases:

Investigacin interna sobre las necesidades

Investigacin externa del mercado
Mtodos de reclutamiento por aplicar

En otras palabras, en stas fases se distinguen: las personas que la empresa

requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las
tcnicas de reclutamiento. As, un esquema general de un proceso de
reclutamiento implicara:

Planeacin de los recursos Humanos

Recepcin de las solicitudes especficas de personal
Identificar las vacantes requeridas
Obtener informacin del anlisis del puesto
Confrontar las indicaciones de la gerencia
Verificar los requerimientos del puesto
Aplicar el mtodo adecuado de reclutamiento
Obtener los candidatos ptimos para el proceso de seleccin

Referidos, que los mismos empleados recomienden personal

Publicaciones en bolsas de trabajo

Intercambios de cartera con otras empresas del mismo giro

Contactar con las diferentes universidades de la ciudad

Volanteo y perifoneo

Publicar en redes sociales

Publicar en peridicos que se distribuyen gratuitamente

Consultar los archivos de la empresa

Carteles o anuncios en la portera de la empresa

Contactos con sindicatos y asociaciones

Conferencias y platicas en las diferentes universidades

Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los
cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento
horizontal)

transferidos

con

ascenso

(movimiento

reclutamiento interno puede implicar:

Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencia con ascenso de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de "profesionalizacin" (carreras) de personal

Reclutamiento Externo.

diagonal).

El

El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la

organizacin. Cuando se presenta una vacante, la organizacin intenta
llenarla con personal de afuera, o sea los candidatos externos atrados por
las tcnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los
candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras
organizaciones.
Una organizacin puede optar por un programa de reclutamiento externo por
las razones siguientes:

Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias a la organizacin. La

entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importacin de
ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos
de la organizacin y, casi siempre, una revisin de la manera como se

conducen los asuntos dentro de la empresa.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin, sobre
todo cuando la poltica es recibir personal que tenga idoneidad igual o

mayor que la existente en la empresa.

Aprovecha la inversin en capacitacin y desarrollo de personal
efectuada por las empresas o por los propios candidatos. Esto no
significa que la empresa deje de hacer estas inversiones de ah en
adelante..

La Seleccin
Es una parte del proceso de reclutamiento en donde principalmente se elige
al personal adecuado que va a elaborar en la empresa, la seleccin toma en
cuenta dos aspectos muy importantes en el postulante: que sea la persona
adecuada para el puesto, y que esa persona sea eficiente para el puesto.
Para poder seleccionar a una persona para cierto puesto, el reclutador tendr
el conocimiento del perfil requisitos del puesto as como las caractersticas
del candidato.

Existen tres fases de comportamiento para tomar una decisin en la

seleccin de personal:

Colocacin: un postulante para una vacante

Seleccin: varios postulantes para una vacante

Clasificacin: varios postulantes para varias vacantes

Algunas tcnicas de seleccin:

Anlisis de puestos

Analizar la solicitud del postulante

Entrevista de seleccin

Pruebas de conocimientos

Pruebas psicomtricas

Examen mdico

Entrevista directiva

La Evaluacin
Consiste no solo en las pruebas de conocimientos y de personalidad sino
tambin en la decisin de la parte directiva tomando en cuenta las aptitudes
y actitudes del postulante as como su experiencia.

Es muy importante mantener una buena imagen de la empresa

comunicndose con los postulantes que no fueron seleccionados para el
puesto para que as estos puedan quedar en archivo para alguna otra
vacante posterior y as tener un buen banco de datos para recursos
humanos.
Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el reclutador realizo el
proceso de reclutamiento y Seleccin de la forma adecuada.