EL LIDERAZGO EFECTIVO

INTRODUCCION.
El liderazgo es uno de los fenmenos ms observados, pero al
mismo tiempo, uno del menos comprendido se suele confundir
con posiciones de autoridad, poder, status, fama, etc.
se cree que es inspirar, ser una especie de gua, transformndolo
en una caracterstica o cualidad con la que algunas personas
nacen.
Afortunadamente, hoy esta visin de un liderazgo basado en un
lder "heroico" va quedando atrs, para dar paso a definir
liderazgo, como una actividad; la actividad de movilizar a las
personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten
problemas difciles donde las soluciones no son conocidas,
haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la
solucin.
En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus
diferentes estilos, para ello, debes leer en el libro de texto bsico
y en otras fuentes sobre el tema y luego, desarrolla las
actividades
presentadas
a
continuacin.
1.- Elaboracin de un mapa conceptual con las caractersticas de
Lder.

Elaboracin de un anlisis crtico que contenga

1.-Concepto propio de liderazgo.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene
para influir en la mente de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo.

2.- Los Estilos de liderazgo.

El estilo directivo es aquel en el que el lder no solicita la opinin
de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cmo,
cundo y dnde deben llevar a cabo una tarea para luego
examinar muy de cerca su ejecucin.
El estilo participativo es aquel en el que los lderes piden a los
subordinados su opinin, informacin y recomendaciones, pero
son ellos quienes toman la decisin final sobre lo que se debe
hacer.
El estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad
necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes
pedir permiso al lder.
El transformacional "transforma" a los subordinados retndolos a
elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos,
hace hincapi en el crecimiento individual -tanto personal como
profesional- y en el potenciamiento de la organizacin.
3.- Describe un lder efectivo.
Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un lder
que no sea apreciado por las personas o sus seguidores,
empleados,
etc.)
Inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso
antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen lder
es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente disear
estrategias para lograr un objetivo mancomunado).
Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no
sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad
lo que expresamos es muy difcil convencer).
Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto
fundamental es siempre el ms flexible, esto quiere decir que no
contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar,
reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy difcil ser lder).

Integridad,
(Tener
valores
y
representarlos
resume
fundamentalmente contar con Integridad, va de la mano con la
tica y la forma en que los valores se han gestado en nuestro
interior).
Arrojo, ( o valenta, si tememos decidir por nosotros mismos y
asumir el reto del liderazgo en nuestras actividades es muy poco
probable que nos podamos descubrir como lderes).
La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es
fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones
externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el
error
como
una
posibilidad).
Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos
siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario
entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que
nos permita sacar a flote nuestras ideas).
Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a
uno por su propia voluntad, motivndolos permanentemente,
estimulndolos y as alcanzar las metas deseadas ya sean de
equipo o unipersonales.
Y lo ms importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga
la sensacin de ganancia y no de prdida ya que el liderazgo es
un
proceso
vincular.
4.- Enumera algunas estrategias que conduzcan a convertirte en
un
lder
efectivo.
1-Ofrecerle oportunidad a la persona para que asuma
oportunidades y tome decisiones.
2-Lucha con autentica pasin por el logro de los objetivos.
3-Tener visin a futuro.
5.- Esquematiza las tcticas de influencia que deben asumir los
lderes
efectivos.

OPINION PERSONAL
Es el proceso a travs del cual una persona ejerce influencia
sobre la actitud o actividad de otras para lograr una o varias
metas basado en una distribucin desigual del poder .El lder
tendr ms poder que el resto y, en general en una serie de
valores que establecen los vnculos entre el lder y sus
seguidores.
En este proceso se puede observar el perfil del lder como un
agente de cambio, desarrollando habilidades para producirlo a
travs de una visin.