Trabajo # 5

2- Explicar el concepto de manufactura integrada por computadora ayudarse con la figura

(4.8).
El concepto de manufactura integrada por computadora, viene a estar dada por la
automatizacin y el uso de tecnologas; para muchos conocedores de la materia es una idea
futurista que la llaman La fabrica del futuro.
Es decir que por medio de una computadora es posible controlar todo el proceso.
La manufactura integrada por computadora se encuentra basada alrededor de una base de
datos de manufactura y presenta 4 funciones principales:
- Diseo de ingeniera
- Ingeniera de manufactura
- Produccin de planta
- Y la administracin de la informacin
La base de datos es compartida por estas cuatro funciones, ofreciendo ganancias
potenciales de productividad; la base de datos contiene toda la informacin
relacionada con el producto y el proceso para de esta manera poder controlarlo.

2- Un producto tiene 2 sub componentes A y B. La falla de A o B provoca la falla del

producto. Las probabilidades de que A y B funcionen con xito durante 1500 veces son
respectivamente de 0.96 y 0.92 y son independientes.
a) Cual es la probabilidad de que el producto funcione con xito 1500 ms veces?
b) Cual seria su respuesta para el inciso aa si el las probabilidades para A y B son
respectivamente 0.85 y a.73.
CASO A:
0.96
A

0.92
B

0.85
A

0.73
B

== > la probabilidad de que ambas

funcionen con xito durante 1500 veces
es de :
0.96 * 0.92 = 0.8832

CASO B:
== > la probabilidad de que ambas
funcionen con xito es de :
0.85 * 0.73 = .0.6375

4) Un robot instalado tiene un costo de $ 68000. esta aplicacin de la robtica esta dirigida
al reemplazo de un empleado por turno en una rutina de tareas respectivas que tanto el
robot como el empleado pueden hacer igualmente. La planta trabaja 3 turnos por da, 5 das
a la semana y 47 semanas por ao. Los salarios y las prestaciones totales tiene un promedio

de 9.25 $ /h en las instalaciones. En este trabajo el ausentismo promedio es de 11 % el ao

anterior. Por cada hora que el equipo este parado por ausentismo, la empresa pierde una
contribucin de $ 6 a la produccin que no pueden ser recuperados. Se espera que el robot
este cado (no disponible) 1 % del tiempo y se espera que tenga una vida til de 3 aos. La
empresa debe realizar la inversin basndose en este anlisis econmico?
Solucin:
Costo del robot:
Salario de los trabajadores

$
$/h

Horas de trabajo del robot

68000.00
9.25
7351.35 horas

== > 24 h x 5 das x 47 semanas = 5640 horas de trabajos / ao

da 1 semana
1 ao
Recuperacin de la inversin del robot:
Horas que trabaja el robot = 7351.35 horas = 1.30 aos
Horas de trabajo
5640 horas /ao
Si es recomendable realizar la inversin ya que la empresa recuperar su inversin en 1.3
aos y el resto sera ganancia es decir 1.70 aos de ganancia.

3) un producto tiene 3 subcomponentes A,B Y C la falla de A puede ocasionar la falla del

producto. Las fallas B o C no ocasionaran la falla del producto. Sin embargo el producto
falla si B y C fracasan al mismo tiempo. Las probabilidades de que A, B y C funcionen bien
son respectivamente: 0.95, 0.85 y 0.80.
a) Dibujar un diagrame del sistema para esta situacin de confiabilidad.
b) Cul es la probabilidad de que el producto tenga xito.
a)

B
A
C

Donde la probabilidad:
A = 0.95
B = 0.85
C = 0.80
b)

Entonces B y C se encuentran en paralelo:

D = 1 [(1- B) (1- C)]

D = 1 [(1 0.85)(1- 0.80)] = 0.97
Luego A y D se encuentran en serie:
P = A x D = 0.95 x 0.97 =
P = 0.9215
7) la Relectro Corporacin fabrica un motor elctrico en miniatura que consta de cuatro
subcomponentes bsicos: la bomba, el circuito primario, el interruptor y el simo alambre.
Relectro promete a sus clientes una vida til del motor de 2 aos con una probabilidad del
95 %. La falla de cualquiera de los componentes hace el motor inutilizable. Se esta
considerando redisear el motor para fines de reduccin de los costos. Los ingenieros han
recopilado los siguientes datos sobre confiabilidad y costos para fines de aquellos
componentes que pudieran ser adquiridos de nuevos proveedores.
Datos para los componentes en existencia:
Cdigo
A1
A2
A3
A4

Componente
Bobina
Circuito primario
Interruptor
Simo - alambre

Costo por unidad

$ 17.00
8.50
1.50
4.00

Probabilidad de falla en dos aos

0.01
0.03
0.05
0.01

Vendedor X
Costo por
Probabilidad de
unidad
falla en dos aos
$ 16.25
0.01
12.00
0.02
2.50
0.03
4.00
0.01

Vendedor Y
Costo por
Probabilidad de
unidad
falla en dos aos
$ 21.00
0.005
15.00
0.001
4.00
0.025
4.50
0.01

Datos para nuevos vendedores:

Componente
Bobina
Circuito primario
Interruptor
Simo - alambre

Hacer un anlisis de confiabilidad y de costos en los cuales sustentar sus recomendaciones

para redisear el motor.

A1

A2

A3

A4

Entonces: (PA1) (PA2) (PA3) (PA4) 0.95

Entonces realizando un anlisis de costos y probabilidades para los nuevos proveedores:

A1
0.99
0.995
0.99

costo
17
21
16.25

A2
0.97
0.999
0.98

PROBABILIDADES
costo
A3
costo
8.5
0.95
1.5
15
0.975
4
12
0.97
2.5

Luego:

A1
A2
A3
A4

Vendedor X
Costo
Prob.
16.25
0.99

Vendedor Y
Costo
Prob.
15.00
4.00

4.00

0.99

Costo total
= $ 39.25
Probabilidad = 0.9546

0.999
0.975

A4
0.99
0.99
0.99

costo
1
4.5
4

Prob.
Tot.
0.9032
0.9595
0.9317

Costo
Total
28
44.5
34.75

CASO DE MELANIE ELIZABETH

Un fabricante de transformadores establecido abastece de transformadores de alto
voltaje a distintos sitios en el mundo. Ubicado en el sur del Estado de Indiana , las ventas
de los ltimos tres aos han sido, en promedio, 60 % para Norteamrica, 20 % para
Sudamrica y 20 % para la cuenca del pacifico. La tabla siguiente muestra algunos de los
datos seleccionados en la empresa para esta planta de manufactura, la que realiza toda la
manufactura en esta divisin.
DATOS DE LA PLANTA EN INDIANA
Ventas del ao pasado (1985)
$ 13,750.000
Costo de lo vendido (1985)
$ 11,500.000
Mano de obra
$ 4,750.000
Materiales
$ 6,000.000
Administrativos
$
750.000
Capital Invertido
$ 3,500.000
Numero de empleados
1.150
Mano de obra directa
750
Mano de obra directa, de soldadura
121
Mano de obra no directa
400
Sueldos y prestaciones de la mano de obra directa
$ 18.75/ hora
Productividad de la mano de obra (del mes)
93.7 %
Varianza del material utilizado par soldaduras (el uso
positivo es mayor que el estndar del mes)
-16 %
Costo de un robot instalado
$
103.000
Caractersticas del robot
Trabajadores directos reemplazados (dos turnos)
3
Costo total de operacin anual
$
10.300
Vida til calculada
5 aos
Trabajos de planta
2 turnos, 50 semanas / ao
Chris , el gerente de la planta y su hermano Nat, el director de ingeniera, estn
frente a la disyuntiva de adquirir diversos robots cuya tecnologa est dentro del estado-delarte para las labores de soldadura de un cordn de soldadura continuo en los
transformadores . los transformadores que son manufacturados en esta empresa estn
diseados para colgar de los postes de telfonos cercanos a construcciones residenciales o
edificios comerciales. Como son utilizados en exteriores deben de ser totalmente aislados
del aire. Este trabajo de soldadura es critico para un transformador sellado de alta calidad,
Chris insiste en que los robots no son necesarios desde el punto de vista de sus costos:
tambin teme que ocasionaran problemas con los empleados de mano de obre directa, que
en la actualidad estn realizando el proceso de soldadura. Chris esta preocupado con el
hecho de que debern de emplear, en manufactura, equipos cuyo funcionamiento an no
conocen. Nat argumenta que el uso de robots reducir los costos de manufactura y mejorar
en general la calidad del departamento de soldadura. Otra ventaja potencial que se
obtendra es que en el grupo de ingeniera se implantaran habilidades en la robtica que
pueden ser utilizadas posteriormente.

Chris y Melanie Elizabeth trabajan para el mismo vicepresidente de grupo. Melanie

Elizabeth colabora con el vicepresidente en las oficinas generales de la empresa, en la
ciudad de Chicago. Como asistente de personal del vicepresidente. Melanie Elizabeth ha
sido asignada para recopilar informacin concerniente de robots que se pretende llevar a
cabo en la planta de Indiana. Ella debe presentar recomendaciones a Chris , a Nat y al
vicepresidente del grupo en reunin que se celebrar en la planta en tres semanas. Melanie
Elizabeth tambin est consciente de la posibilidad de que toda la planta sea cambiada a las
Filipinas dentro de los prximos dos aos. Los sueldos promedio y las prestaciones sociales
en las Filipinas deben de ser de 4.75 dlares por hora. La decisin de mudar la planta se
har sobre la base, al menos en parte, de los resultados de las prximas negociaciones
sindicales y de la aceptacin de los lideres /miembros del sindicato de participar en el
cambio. A Melanie Elizabeth se le ha encomendado poner sobre la mesa todas las
cuestiones de carcter econmico y de juicio, y no para tomar la decisin final de la
empresa.
PREGUNTAS DEL CASO:
1- En el papel de Melanie Elizabeth
a. Preparar todo lo relacionado con el caso para defender las ideas de Chris.
-

Chris, insiste en que los robots no son necesarios por sus costos.
Adems teme por los problemas que ocasionaran a los trabajadores.
Adems teme del hecho de que esta tecnologa sea nueva.

en el caso del robot instalado esta costando $ 103 000; esta es una inversin fuerte
que se tiene que analizar detalladamente.
A los trabajadores se les va a generar nuevos problemas por lo que tienen que
enfrentarlos adecuadamente ellos mismos. Adems van a tener temor por la perdida
su trabajo.
El que un robot sea instalado puede afectar a la economa ya que surgir el
desempleo de muchos trabajadores.

b. Preparar la mejor defensa del caso para lo que opina Nat.

2- Tres semanas antes, qu es lo que le gustara
informacin adicional? Por qu?

recopilar en trminos de

Si usted estuviera en el papel de Melanie Elizabeth y se le pidiera hacer una recomendacin

sin contar con informacin adicional. que es lo que recomendara?Por qu?

Es indispensable conocer las leyes laborales en los EUA anejar el tema sindical, en
caso se opte por la compra de robots. Ya que esta maquinaria reemplazara a mano
de obra directa , especificamente de soldadura.Realizar un estudio del contrato
colectivo de los trabajadores Para tener una visin global del problema, pero no
como punto clave para tomar una decision final.

Se necesita informacion adicional respecto a incentivos laborales en caso se opte

por los robots, ya que no se puede despedir a trabajadores sin motivo alguno, una
vez obtenido este dato de incentivos, analizar si es mas recomendable hacerlo.
Como informacion adicional tambien se puede analizar el costo de exportacion
desde las Filpinas a otros paises y teniendo en cuenta que el mayor consumo de
transformadores es precisamente en Norteamerica.Costo de Fletes, transporte.

3.- Si Ud. Estuviera en lugar de Malanie Elizabeth y se le pidiera hacer una recomendacin
sin contar con informacin adicional, Que es lo que recomendara?Por qu?
La recomendacin sera la compra de tecnologa de punta ya que esto nos podr garantizar
nuestra competitividad en el mercado y la supervivencia de la compaia como tal, ya que
sera demasiado riesgoso mantenerse en el mbito artesanal en un producto que requiere
mantener un estandard de calidad y confiabilidad.
En el caso de migrar la planta a Filipinas, esta migracion tendra que incluir la migracin de
tecnologa de punta asi como la parte manual del proceso.
La posicin frente al sindicato sera hacerles ver que si bien podran perderse algunos
empleos con la entrada de esta tecnologa, esto mismo puede garantizar la supervivencia de
la compaia y con ella los empleos ya existentes.
Problemas Resueltos .
5.- Considere el impacto de la instalacin de un robot contra los tres empleados del
problema 4. Si se pudiera reducir el ausentismo a 1% al mostrar este anlisis a los
empleados, ellos podran conservar su trabajo?Si la respuesta fuera negativa, cuales seran
las alternativas normales que se tendran para conservar a los empleados?
Teniendo en cuenta que una empresa busca maximizar utilidades a costa de aumentar
precios de venta o minimizar costos (que es el caso de este problema), los empleados NO
conservaran el empleo ya que la opcin de los robots sigue siendo la menos costosa por los
calculos siguientes para 3 aos de operacin (vida util de los robots) :
COSTOS CON EMPLEADOS :
Numero de horas trabajadas en un ao :
(3 turnos/dia)(5 dias/semana)(47 semanas/ao)(8 horas/turno) = 5640 horas/ao
Ausentismo de empleados de 1 % : (5640 horas/ao) x 0.01 = 56.4 horas no trabajadas /
ao
Horas trabajadas reales en un ao : 5640 horas/ao - 56.4 horas7ao = 5583.6 horas / ao
Egresos por salarios y prestaciones : (5583.6 horas/ao)(9.25 $/hora) = 51648 $/ao

Egresos por perdidas por ausentismo : (56.4 horas/ao)(5 $/hora) = 282 $/ ao

Egresos totales en 3 aos : (51648 $/ao + 282 $/ao) x 3 aos = 155790 $
COSTOS CON ROBOTS
Egresos por robot instalado (aos de funcionamiento) : 68000 $
Egresos por para de robots (1% del tiempo) : 282 $/ao
Egresos totales en 3 aos : 68000 $ + (282 $/ao) x 3 aos = 68846 $
Por lo tanto, la compra de robots en mas rentable, incluso hay un margen de 86944 $ de
ahorro que implica la compra de un nuevo robot, que produce ganancias de igual manera.