Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EDUCACION
ESCUELA:
CONTABILIDAD
DOCENTE:
CANCINO OLIVERA MAGALY
TEMA:
LIQUIDEZ Y SOLVENCIA
INTEGRANTES:
LEN GARCIA FERNANDA
LOZANO AVAREZ LIZBET
MENDOZA MONTENEGRO DORLISA
MALDONADO SANTOS YASHIRA
MORENO SOLRZANO LUIS
ROLDAN YAUCE LEIDY
LABORATORIO DE NEGOCIOS
INTRODUCCIN
Le presentamos los indicadores o razones financieras, los cuales son utilizados
para mostrar las relaciones que existen entre las diferentes cuentas
de los
explicar
muestro
esquema,
utilizaremos
Pgina 1
LABORATORIO DE NEGOCIOS
NDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................................... 1
CAPITULO I : MARCO TERICO................................................................................................ 3
1.1.
1.1.1.
1.3.
RATIO DE SOLVENCIA............................................................................................... 10
Pgina 2
LABORATORIO DE NEGOCIOS
RATIOS FINANCIEROS1
Un ratio es una razn, es decir, la relacin entre dos nmeros. Son un conjunto de
ndices, resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del estado de
Ganancias y Prdidas.
Los ratios, ndices, cociente, razn o relacin, expresan el valor de una magnitud
en funcin de otra y se obtienen dividiendo un valor por otra y se obtienen
dividiendo un valor por otro. De esta forma tambin podemos apreciar cuantas
veces est contenida una magnitud en otra que hemos indicado en el
denominador.
Los ratios financieras (tambin llamados razones financieras o indicadores
financieros), son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y
financieras de medida y comparacin, a travs delas cuales, la relacin (por
divisin) entre s de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado
actual o pasado de una organizacin, en funcin a niveles ptimos definidos para
ella.
Pgina 3
LABORATORIO DE NEGOCIOS
Los ratios cuantifican numerosos aspectos del negocio, los ratios nos permiten
hacer comparaciones:
Entre compaas.
Entre sectores de actividad
Entre diferentes periodos de tiempo de la misma organizacin.
Entre una compaa y la media de su sector de actividad.
Puede no ser fiable comparar ratios de empresas de sectores de actividad
distintos, que afrontan distintos riesgos, distinta estructura de activos y distinta
competencia.
Pgina 4
LABORATORIO DE NEGOCIOS
1.1.2.1. Relacin:
1.1.2.2. Relevancia:
Se debe considerar solo aquellos ratios que proporcionen informacin til para el
tipo de anlisis que estemos realizando, ya que no es igualmente valida la
informacin proporcionada por todos y cada uno de los ratios y, en este sentido,
debemos de eliminar aquellos que resulten irrelevantes, de lo contrario,
podramos elaborar infinidad de ratios distintos y perdemos en el anlisis del
conjunto. Estos dos criterios bsicos se toman en cuenta al analizar, el amplio
abanico de posibles combinaciones de cifras obtenidas de los estados
financieros, para centrarnos nicamente en aquellas que tienen verdadero inters.
En la utilizacin d ratios deberemos tomar ciertas cautelas para evitar adoptar
decisiones incorrectas con la informacin que proporcionan, o simplemente no
realizar con ellos cometarios errneos. En este sentido, los ratios, en general, no
deben suponer una magnitud al incrementar temporalmente de una forma
obsesiva; lo que podra atar nuestra capacidad de decisin en momentos, o hacer
tomar una decisin empresarial desacertada. A su vez cuando se utiliza un ratio
como parmetro de medida, ante una alternativa de decisin empresarial, no
siempre debemos optar por aquella decisin que reporte un mayor valor de ratio.
En otro orden de cosas, debemos tener clara la posible evolucin contraria que
pueden experimentar los ratios y los valores absolutos que los conforman. Esta
precisin exige la necesidad de que, junto a los ratios que utilicemos,
dispongamos de informacin sobre valores absolutos de las magnitudes que lo
conforman.
Pgina 5
LABORATORIO DE NEGOCIOS
Los ratios financieros son indicadores que guan a los gerentes hacia una buena
direccin de la empresa, les proporciona sus objetivos y sus estndares. Ayudan
a los gerentes a orientarlos hacia estrategia a largo plazo ms beneficiosas,
adems de la toma de decisiones afectivas a corto plazo. Tambin condicionan,
en cualquier empresa, las operaciones cotidianas y en esta situacin dinmica,
informan a la direccin acerca de los temas ms importantes que requieren su
atencin dinmica. Cabe indicar que, los ratios muestran las conexiones que
existen
entre
diferentes
partes
del
negocio.
Realizan
las
importantes
Miden la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas
de corto plazo. Es decir, el dinero en efectivo de que dispone, para cancelar las
deudas. Expresan no solamente el manejo de las finanzas totales de la empresa,
sino la habilidad gerencial para convertir en efectivo determinados activos y
pasivos corrientes. Facilitan examinar la situacin financiera de la compaa
frente a otras, en este caso los ratios se limitan al anlisis del activo y pasivo
corriente. Una buena imagen y posicin frente a los intermediarios financieros,
requiere: mantener un nivel de capital de trabajo suficiente para llevar acabo las
operaciones que sean necesarias para generar un excedente que permita a la
empresa continuar normalmente con su actividad y que produzca el dinero
2
Fondo Editorial PUCP. (2001). Ratios. En Anlisis de Estados Financieros Para la Toma de Decisiones, Lima: PUCP.
Bernstein, A.(1995). Anlisis de Estados Financieros. Teora, Aplicacin e Interpretacin. Publicacin de Irwin: Espaa
Pgina 6
LABORATORIO DE NEGOCIOS
Pgina 7
LABORATORIO DE NEGOCIOS
LIQUIDEZ
Activo Corriente
GENERAL =
Pasivo Corriente
Es aquel indicador que al descartar del activo corriente cuentas que no son
fcilmente realizables, proporciona una medida ms exigente de la capacidad de
pago de una empresa en el corto plazo. Es algo ms severa que la anterior y es
calculada restando el inventario del activo corriente y dividiendo esta diferencia
entre el pasivo corriente. Los inventarios son excluidos del anlisis porque son los
activos menos lquidos y los ms sujetos a prdidas en caso de quiebra. A
diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la
parte menos lquida en caso de quiebra.
Esta razn se concentra en los activos ms lquidos, por lo que proporciona
datos ms correctos al analista.
Activo Corriente Inventarios
PRUEBA CIDA =
Cargas diferidas
Pasivo Corriente
Pgina 8
LABORATORIO DE NEGOCIOS
Como es utilizado con frecuencia, vamos a definirla como una relacin entre los
Activos Corrientes y los Pasivos Corrientes; no es una razn definida en trminos
de un rubro dividido por otro. El Capital de Trabajo, es lo que le queda a la firma
despus de pagar sus deudas inmediatas, es la diferencia entre los Activos
Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo as como el dinero que le queda para
poder operar en el da a da. Observacin importante: Decir que la liquidez de una
empresa es 3, 4 veces a ms no significa nada. A este resultado matemtico es
necesario darle contenido econmico. A diferencia de los otros indicadores, este
no se expresa como una razn, sino ms bien como un saldo monetario,
equivalente a la diferencia entre el Activo Corriente y el Pasivo Corriente. Cuanto
ms amplia es la diferencia, mayor es la disponibilidad monetaria de la empresa
para llevar a cabo sus operaciones corrientes, luego de haber cubierto sus
deudas de corto plazo.
CAPITAL DE TRABAJO =
Pgina 9
LABORATORIO DE NEGOCIOS
1.3.
RATIO DE SOLVENCIA4
a) Estructura de deuda
Este indicador establece que porcentaje del total de pasivos tiene vencimiento
en corto plazo, es decir, en menos de un ao.
Pasivo Corriente
ESTRUCTURA DE DEUDA =
Pasivo Total
Pgina 10
LABORATORIO DE NEGOCIOS
Pasivo Total
ENDEUDAMIENTO =
Activo Total
Este ratio nos indica hasta qu punto pueden disminuir las utilidades sin poner a
la empresa en una situacin de dificultad para pagar sus gastos financieros.
Una forma de medirla es aplicando este ratio, cuyo resultado proyecta una idea
de la capacidad de pago del solicitante.
Es un indicador utilizado con mucha frecuencia por las entidades financieras, ya
que permite conocer la facilidad que tiene la empresa para atender sus
obligaciones derivadas de su deuda.
COBERTURA DE GASTOS
FINANCIEROS
=
UTIL.ANT.INTERESES
GASTOS FINANCIEROS
Pgina 11
LABORATORIO DE NEGOCIOS
Ratio de Defensa =
Activo Fijo
Pasivo No
Corriente
Pasivo Total
Patrimonio
Pgina 12
LABORATORIO DE NEGOCIOS
2.1.1. La empresa:
Pgina 13
LABORATORIO DE NEGOCIOS
propicia para el cultivo no solo de caa de azcar, sino tambin de diversos productos
agrcolas, gracias al desarrollo de planes de riego por goteo a gran escala.
ESTRUCTURA ACCIONARIA:
Accionistas con participacin igual o mayor al 5% del Capital Social
Pgina 14
LABORATORIO DE NEGOCIOS
III. CONCLUSIONES
de
la
escasez
de
recursos
propios
para
afrontar
Pgina 15
LABORATORIO DE NEGOCIOS
IV. RECOMENDACIONES
hacia
Pgina 16
LABORATORIO DE NEGOCIOS
V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Pgina 17
LABORATORIO DE NEGOCIOS
VI.
ANEXOS
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO- ESCUELA DE CONTABILIDAD
Pgina 18
LABORATORIO DE NEGOCIOS
IV
Pgina 19