ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: INGENIERA EMPRESARIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Semestre: 2015-A,

Paralelo: 3 A

Aula: RME 128

Nombre: Chamba Castro Maricela Viviana

Profesor: Ing. Giovanni DAmbrosio

Investigacin: Principios y Valores Organizacionales

Fecha: 20 de Abril de 2014

Principios y Valores Organizacionales

Los principios proveen al profesional de una estructura para la asignacin de

responsabilidades para varios trabajos, e integra esos trabajos dentro del contexto de una
organizacin ms grande.
(Mattison R., 2009)
Los principios que integran una filosofa organizacional comunican de manera formal,
explcita y especfica la forma en que una organizacin define sus valores con base en su
misin y su visin de vida futura. Los principios detallan: qu tipo de valores constituyen la
tica laboral de un grupo de individuos que forman una organizacin, qu concepto de la
persona humana y su desarrollo se tiene en la misma y cmo entiende dicha organizacin
la responsabilidad social que ha contrado al surgir y tener presencia en la sociedad en los
mbitos donde opera.
(Noskik A., 2005)
La continuidad de una organizacin est dada por valores que trascienden al grupo
especfico que la integra como unidad productiva y cuya aceptacin y promocin es ms
universal. La honradez, la creacin de fuentes de empleo, la promocin y contribucin al
bien comn, el desarrollo del potencial humano por medio del logro de objetivos retadores
y realistas, el impulso y reconocimiento a la creatividad y la innovacin a travs de distintas
actividades productivas, hacen de cualquier organizacin y su proyecto una forma atractiva
y motivadora de agrupar a un conjunto de individuos con el propsito de lograr metas
especficas, independientemente del momento coyuntural de estabilidad o incertidumbre
econmica, cultural, social, poltica en la que se vive.
(Nosnik A., 2005)
Por otro lado, los esquemas de valores que declara la empresa racional tienen un sentido
utilitario, y ello contradice su condicin de principios (que deberan justificarse en s
mismos). Por ejemplo, Deal y Kennedy (1982,) en su conocida obra sobre las empresas
como sistemas culturales, destacan los beneficios que los principios traen para la
compaa. Afirman: Como los valores organizacionales pueden tener una poderosa
influencia en lo que hacen las personas, creemos que deben interesar mucho a los gerentes

() En nuestro trabajo y en nuestros estudios encontramos que las compaas que tienen
xito ponen mucha nfasis en los valores.
(Etkin J., 2007)
Este tipo de razonamiento se preocupa por mentalizar a los individuos antes que por
dejarlos expresarse libremente o sostener sus convicciones. Ello lleva a que los directivos
seleccionen entre principios separando, por una parte, los valores y creencias que sirven y,
por otra, los que no son funcionales a los objetivos de la empresa. Respecto de su relacin
con el xito, ste no siempre es adjudicable a que la empresa se ha basado en valores
sociales. En muchos casos, la explicacin principista se arma despus, para dar una
imagen cultural o connotaciones humanitarias a decisiones que se han tomado por razones
financieras.
En trminos del citado E. Morn (1994): Una organizacin que no tuviera ms que
libertades con poco orden y principios, se desintegrara, a menos que hubiera como
complemento de esa libertad, una solidaridad profunda entre sus miembros.
Entonces, la gestin de los principios y valores es una responsabilidad de la Direccin,
pero tambin puede verse como una bsqueda de respuesta al problema de la complejidad
sociotcnica de las organizaciones. La gestin de los valores no refiere solamente a la
comprensin o a la voluntad de tratar la cuestin de los principios. Es, adems, una
orientacin para actuar ante situaciones problemticas, donde hay decisiones que tomar,
pero tambin costos sociales y consecuencias no deseadas.

Bibliografa
ETKIN, J. (2007). Capital social y valores en la organizacin sustentable. Buenos Aires:
Editorial Granica.
NOSNIK, A. (2005). Culturas Organizacionales: origen, consolidacin y desarrollo.
Espaa: Netbiblo