TEORIA CLASICA

Funciones contables: (inventarios, registros,

balances, costos y estadsticas).
Funciones administrativas: (coordinan y
sincronizan las dems funciones y estn
siempre por encima de ellas.

Principios
1.
Divisin del trabajo: especializacin de las tareas
y de las personas para aumentar la eficiencia.
2.
Autoridad: Es el derecho de dar rdenes, saberlas
dar y el poder esperar obediencia.

La teora clsica se distingua por el nfasis en

la estructura y en las funciones que debe tener
una organizacin para lograr la eficiencia.
Principal
Representante: Henry
Fayol.
Estambul, 1841 - Pars, 1925.
Ingeniero de minas y terico de
la administracin.

Funciones tcnicas :(produccin de bienes y

servicios de la empresa).
Funciones comerciales: (compra, venta o
intercambio).
Funciones financieras: (relacionada con la
bsqueda y gerencia de capitales).
y

Disciplina: Respeto de las normas establecidas

Avizorar el futuro.

Organizar.

Construir las estructuras

(materiales y sociales.)

Dirigir.

Guiar y orientar al
personal.

Coordinar.

Enlazar, unir y armonizar

los esfuerzos colectivos.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los

intereses generales: Los intereses generales deben
estar por encima de los intereses particulares.

Controlar.

Verificar que todo suceda

de acuerdo a las reglas y
ordenes dadas.

7.
Remuneracin del personal: Compensacin
equitativa al trabajo realizado.

DIVISION DEL TRABAJO Y DE

ESPECIALIZACION

Fayol dice que toda empresa debe dividirse en

seis grupos de funciones:

Funciones
seguridad: (proteccin
preservacin de los bienes y las personas).

concepto de
Administracin

3.
Planear.

Se caracteriza por tener una jerarqua o

cadena escalar la que se fundamenta en el
principio de unidad de mando, que significa que
cada empleado debe reportar solo a un
superior.

4.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir
rdenes de un solo superior. Sobre una operacin
particular.
5.
Unidad de direccin: Todas las actividades con un
objetivo en comn deben estar guiadas por una
sola persona.

8. Centralizacin: La direccin est en base a una

cabeza, pero esta debe aplicar la delegacin de funciones
9.
Jerarqua o cadena escalar: lnea de autoridad
que va del escaln ms alto al ms bajo. Comunicacin.
10.
Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y
cada cosa debe estar en su lugar.
11.
Equidad: Trato igualitario, amabilidad y justicia
para conseguir la lealtad del personal.
12.
Estabilidad del personal: la rotacin tiene un
impacto negativo en la eficiencia de la organizacin.
Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un
cargo, tanto mejor.
13. Iniciativa: Se debe dar cierta libertad al trabajador
para realizar el trabajo.

14.
Espritu de equipo: la
armona y la unin entre las
personas
constituyen
grandes
fortalezas para la organizacin.

TEORIA

BUROCRATIC
A
La burocracia es una forma
de organizacin humana que
se basa en la racionalidad,
en la adecuacin de los
medios a
los
objetivos
pretendidos, con el fin de
garantizar
la
mxima
eficiencia en la bsqueda de
esos objetivos.
Principal Representante:
Max Weber
Filsofo,
economista,
jurista,
historiador,
politlogo y
socilogo
alemn, considerado uno de
los fundadores del estudio
moderno de la sociologa y
la administracin pblica
Desarroll su idea de lo que
debe ser una organizacin
tomando como base la
variable
autoridad.

Estableci que dentro de la

organizacin
deban
establecerse
normas
impersonales
que
permitieran implantar una
disciplina ideal.
Para weber la
racionalidad
lograra
adecuar
los
medios a los
objetivos (fines)
pretendidos,
con el fin de garantizar la
mxima eficiencia posible
en la bsqueda de esos
objetivos.
CARACTERSTICAS DE
LA BUROCRACIA
SEGN WEBER
La burocracia tiene las
siguientes caractersticas:

Carcter legal de las

normas y reglamentos

Carcter formal de
las comunicaciones

Carcter racional y
divisin del trabajo

Impersonalidad
las relaciones

en

Jerarqua
autoridad

de

Rutinas
procedimientos
estandarizados

Competencia tcnica
y meritocracia

Especializacin de la
administracin,

independientemente de los
propietarios

Profesionalizacin de
los participantes

completa
previsin
del funcionamiento.
MODELO
BUROCRATICO