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SENATI CALLAO
TRABAJO
: Innovacin
TEMA
OCUPACION:
Mecnico de Mantenimiento
: Fernando Carrera
Vctor Gonzles
EMPRESA
C.F.P.
: Callao - Ventanilla
INDICE
Cartula
ndice
Prologo
Dedicatoria
Presentacin
Antecedentes
Objetivo General
Objetivo Especifico
Descripcin del trabajo
Descripcin de la tarea
Diagrama de operacin del proceso actual (DOP)
Cuadro de resumen de diagrama de operacin del proceso actual (DOP)
Diagrama de operacin del proceso actual (DOP)
Diagrama de anlisis del proceso actual (DAP)
Cuadro resumen de diagrama de anlisis del proceso actual (DAP)
Diagrama de anlisis del proceso actual (DAP)
Diagrama de operacin del proceso propuesto (DOP)
Cuadro resumen de diagrama de operacin del proceso propuesto (DOP)
Diagrama de operacin del proceso propuesto (DOP)
Cuadro comparativo del DOP actual y el propuesto.
Diagrama de anlisis de proceso propuesto (DAP)
Cuadro resumen de diagrama de anlisis del proceso propuesto (DAP)
Diagrama de anlisis de proceso propuesto (DAP)
Cuadro comparativo DAP actual y propuesto
Planos
Calculo de costo de inversin
Clculo de retorno de inversin
Seguridad, calidad y medio ambiente
Conclusin
Bibliografa
Ficha de Calificacin
1
2
3
4
5
6
7
7
8
9
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25
42
43
44
46
47
48
PROLOGO
VOCABULARIO
DEDICATORIA
PROYECTO
: Sistema de doble sello de maquina
envasadora UVA222
EMPRESA
S.R.L
DIRECCION
MONITOR(S)
: Fernando Carrera
Victor Gonzles
PLANEADOR DE
MANTENIMIENTO : Robert Durn.
ANTECEDENTES
OBJETIVOS GENERALES
La finalidad es incrementar la productividad del departamento de
envase realizando el cambio de diseo del sistema de sellado
horizontal (impulso por Termo sellado) el diseo ser implementado
en todas las mquinas UVAS 222
OBJETIVOS ESPECIFICOS
10
11
Abrir Mordaza
Cerrar Mordaza 95%
Cortar poly
Sellar poly
Inspeccionar el sellado
12
RESUMEN
ACTIVIDAD
N
7
1
TOTAL
13
ACTIVIDAD
OPERACIN
INSPECCION
DIFERENCIA
OBSERVADOR
GUEVARA;
MORE
FECHA
TRANSPORTE
ACTUAL
COMBINADO
METODO
ALMACENAJE
TOTAL
DISTANCIA TOTAL
MEJORADO
OPERACIN
SI
SI
MATERIAL
TIPO
DESCRIPCION
14
MAQUINA
Dis. TIEMPO
(m)
0.13s
0.87s
0.05s
0.8s
0.23s
0.6s
0.13s
1m
15
RESUMEN
ACTIVIDAD
N
10
2
1
2
1
TOTAL
17
16
ACTIVIDAD
OPERACIN
10
INSPECCION
TRANSPORTE
DIFERENCIA
OBSERVADOR
GUEVARA;
MORE
FECHA
ACTUAL
COMBINADO
ALMACENAJE
OPERACIN
TOTAL
17
MATERIAL
DISTANCIA TOTAL
METODO
14
TIPO
DESCRIPCION
17
SI
MEJORADO
MAQUINA
SI
Dis. TIEMPO
(m)
1min.
3min.
15min
1min.
30s
0.55s
0.16s
0.25s.
0.52s
0.6s.
0.13s.
0.52s
15m 1min.
30s.
3m
11m
5s
Abrir Mordaza
Cerrar Mordaza 95%
Cortar poly
Sellar poly
Inspeccionar el sellado
18
RESUMEN
ACTIVIDAD
N
7
1
TOTAL
19
ACTIVIDAD
DIFERENCIA
OPERACIN
INSPECCION
OBSERVADOR
GUEVARA;
MORE
FECHA
TRANSPORTE
ACTUAL
COMBINADO
METODO
ALMACENAJE
TOTAL
DISTANCIA TOTAL
MEJORADO
OPERACIN
SI
SI
MATERIAL
TIPO
DESCRIPCION
20
MAQUINA
Dis. TIEMPO
(m)
0.117s
0.78s
0.045s
0.72s
0.207s
0.054s
0.117s
1m
Met. Mejorado
7
Operacin
2.81s
Inspeccin
1m
T Diferencia
2.04s
1m
Tiempo actual
Tiempo mejorado
Total
2.81s
2.04s
0.77s
21
22
RESUMEN
ACTIVIDAD
N
10
2
1
2
1
TOTAL
17
23
ACTIVIDAD
DIFERENCIA
OBSERVADOR
GUEVARA;
MORE
FECHA
OPERACIN
10
10
INSPECCION
TRANSPORTE
COMBINADO
MEJORADO
SI
ALMACENAJE
OPERACIN
SI
17
17
MATERIAL
TOTAL
DISTANCIA
TOTAL
14
14
ACTUAL
METODO
TIPO
DESCRIPCION
24
MAQUINA
Dis.
(m)
TIEMPO
1min.
3min.
15min
1min.
30s
0.45s
0.144s
0.225 s.
0.468s
0.054 s.
0.117 s.
0.468 s
15m 1min.
30s.
3m
11m
5s
Met. Mejorado
Diferencia
Operacin
10
2.73s
10
1.926s
Inspeccin
1.3
1.3
Transporte
Combinada
3.5
3.5
Almacenaje
11
11
Total
17
17
12
12
Tiempo actual
Tiempo mejorado
Total
2.73s
1.926s
0,804s
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
MATRIALES
CONTROLADOR DE TEMPERATURA
3UN
$ 147
$ 441
MORDAZAS DE ACERO
2UN
$ 1000
$ 2000
RESISTENCIAS
10UN
$ 90
$ 900
PLACAS DE REFRIGERACION
4UN
$ 340
$ 1360
SOPORTE DE GUIAS
2UN
$ 105
$ 210
PLACA BASE
2UN
$ 355
$ 710
TERMINAL DE CABLE
50UN
$ 0.05
$ 2.5
TERMOCUPLA
6UN
$ 35.7
$ 214..2
RELE SLIDO
2 UN
$ 228..35
$ 456.7
CUCHILLA
1UN
$147
$ 147
PiN DE GUIA
2UN
$68
$136
TOTAL
COSTO DE MATERIALES
COSTO DE MANO DE OBRA POR DOS DIAS:
MECANICO-ELECTRICISTA (1 persona)
PRACTICANTES (2 PERSONAS)
PERDIDA DE PRODUCCION(2 DIAS DE PARADA)
TOTAL
$ 2.516.1
$ 6.599.9
$ 6.599.9
$ 500
$ 36.5
$536.5
$ 54720
$ 61856,4
42
60 bolsas
$ 27.2
1 hora
3600 bolsas
$ 1636.2
66 bolsas
$ 29,997
1 hora
3960 bolsas
$ 1799,82
43
45
CONCLUSIONES
46
BIBLIOGRAFIA
SENATI
Mejora de mtodos en trabajo I.
SENATI
Introduccin a la Calidad Total II.
P&G INDUSTRIAL PERU S.R.L
Base de datos Envase-detergentes.
47
48
49
50