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INTRODUCCION..............................................................................1
objetivos............................................................................................2
planteamiento del problema..............................................................3
antecedentes de la responsabilidad social........................................4
importancia de la responsabilidad social empresarial.......................5
la responsabilidad social en el empresariado dominicano................6
la responsabilidad social corporativa despega en repblica
dominicana........................................................................................7
gestion responsable del riesgo..........................................................8
CONCLUSIONES...........................................................................13
BIBLIOGRAFIA..............................................................................14
INTRODUCCION
En
el
presente trabajo se
aborda
el
papel
que
juega
hoy
en
da
OBJETIVOS
1. Objetivos Generales.
Nacional
de
Jvenes
Empresarios (ANJE)
la American
Pero no hay que esperar al futuro para ver los efectos de este cambio. Segn
un estudio en el 2008 de ALIANZA ONG, el total de casos de Responsabilidad
Social Empresarial en el 2006 en Repblica Dominicana fueron: 2.2% en el
rea de ancianos, 4.3% en apoyo a grupos religiosos, 5.7% en arte/cultura,
6.5% en asistencia social, 0.4% en bienestar familiar, 15.7% en desarrollo
comunitario, 3.5% en drogadiccin/delincuencia, 17.8% en educacin, 4.3% en
infancia, 0.4% en ingreso familiar, 9.6% en medio ambiente, 2.2% en mujer,
3.9% en personas con incapacidad, 5.2% en recreacin/deportes, 13% en
salud, 1.3% en seguridad ciudadana, 3.0% en vivienda, y un 0.9% en otras
reas.
Todo esto es importantsimo porque el aporte al desarrollo en cada una de esas
reas ayuda en mejorar la calidad de vida de los dominicanos, y por ende,
incrementa la productividad, al largo plazo mejora la economa, y es un impulso
para el desarrollo del pas.
Repblica Dominicana es, tras Cuba, el pas ms grande del Caribe. Con una
extensin de ms de 48.000 kilmetros cuadrados y una poblacin aproximada
de 10 millones de habitantes, el pas se ha convertido en un enclave
estratgico
de
ejemplos
de
buenas
prcticas
en
el
mbito
de
la
de azcar y la explotacin del sector servicios que, sin duda, da a la isla una
oportunidad de negocio a nivel nacional e internacional.
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Riesgo reputacional
Todas las decisiones que toma una empresa pueden afectar a su reputacin.
Este tipo de riesgo es especialmente importante para algunos sectores, si bien
en funcin de los productos o servicios en cuestin, el riesgo puede tener un
efecto diferente. Los numerosos ejemplos que suelen utilizarse para ilustrar el
efecto de este riesgo son comportamientos en forma de castigo de los clientes
a las empresas cuya reputacin ha sido cuestionada por su actuacin en
terceros pases, por las condiciones laborales de sus empleados, por su falta
de respeto por el medio ambiente o por otros motivos.
El riesgo reputacional es, en definitiva, el que se deriva de la mala gestin de
otros tipos de riesgos y tiene que ver con la percepcin que tienen los
consumidores y el pblico en general del comportamiento de una empresa, de
sus dirigentes y empleados.
Estos dos riesgos empresariales estn estrechamente unidos, por lo que los
factores que influyen en uno pueden hacerlo tambin en el otro. El riesgo
crediticio se puede definir como la incapacidad de pagar las obligaciones
financieras contradas y de desarrollar las actividades de la empresa.
Por su parte, el riesgo comercial est relacionado con los precios de los
productos y el acceso a los mercados en determinados momentos, algo que en
muchos casos se puede ver complicado por la existencia de incertidumbres en
el entorno macroeconmico o en los cambios legislativos, pero tambin por la
actuacin de la competencia o de los reguladores de los mercados, por la
insolvencia financiera de terceros o por otros factores que pueden causar un
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Riesgo social
La firma Price Waterhouse Coopers agrupa los riesgos relacionados con los
empleados de la siguiente forma:
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? Riesgo en las polticas y los procesos. Son los derivados de la forma en la que la
empresa acta con sus empleados, la inclusin de requerimientos legales en las
polticas de cumplimiento, las polticas de remuneracin que pueden no estar
alineadas con la estrategia empresarial, las malas comunicaciones entre empleados
que pueden generar falta de motivacin o la discriminacin que puede existir en los
procesos de seleccin.
? Riesgo en las funciones. Son los relativos a la gestin del da a da, como la mala
gestin de los costes laborales, un bajo nivel de informacin compartida o errores en la
gestin de nminas.
Riesgo econmico
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? El riesgo de mora. Existe el peligro de que los clientes no paguen sus obligaciones
comerciales o financieras, o de que no lo hagan a tiempo, lo que puede suponer un
desfase financiero con algn coste.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
espoknews.com/ RECUPERADO DE
http://www.expoknews.com/2009/12/01/historia-de-la-responsabilidadsocial/
http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/la-responsabilidad-socialempresarial/la-responsabilidad-social-empresarial.shtml
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