TECNOLGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE ALTAMIRA

CADENA DE SUMINISTROS
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL VIII SEMESTRE
JOVITA RIVERA ESPINOZA
ANDREA ORTEGA URIBE

09820065
11820008
Ing. Salvador Arteaga Robles.

ALTAMIRA, TAM,
Sistema de Gestin de Calidad Certificado
ALCANCE: PROCESO EDUCA

13 de mayo del 2015

LOGISTICA Y DISTRIBUCION, ENTREGA DE PRODUCTOS Y

TRANSPORTE
(TEMA ELEGIDO A TRATAR)

Principalmente el concepto de logstica hace referencia a las actividades

de direccin del flujo de materiales y productos, esto Incluye el flujo total de
materiales, desde la adquisicin de las materias primas al suministro de productos
acabados a los usuarios finales y los flujos de informacin que ocasionan el
control y registro del movimiento de materiales.
Y en cuanto a su distribucin esta puede ser: distribucin fsica: que es la parte de
la logstica que hace referencia al movimiento externo de los productos desde el
vendedor al cliente o comprador.
Funciones:
Procesamiento de los pedidos: incluye todas aquellas actividades relativas
a la recepcin, comprobacin y transmisin de rdenes de compra.

Manejo de materiales: determinacin de los medios materiales (carretillas,

cintas transportadoras, etc.) y procedimientos para mover los productos
dentro y entre almacenes y locales de venta de la propia empresa.

Embalaje: eleccin de los sistemas y formas de proteccin y conservacin

de los productos.

Transporte del producto: determinacin de los medios materiales (camin,

ferrocarril, avin, barco, etc.) a utilizar y plan de rutas a seguir para mover el
producto desde el punto de origen al del destino.

Almacenamiento: seleccin del emplazamiento, dimensin y caractersticas

(refrigeracin, automatizacin, etc.) de los almacenes en los que se deben
guardar los productos.

Control del inventario: determinacin de las cantidades de productos que el

vendedor debe tener disponibles para su entrega al comprador y
establecimiento de la periodicidad con que han de efectuarse los pedidos.

Servicios al cliente: establecimiento de los puntos de servicio, medios

materiales y personas para recibir y atender al cliente, as como para
entregar y cobrar el producto.

La distribucin fsica supone un conjunto de decisiones complejas e

interrelacionadas que requieren una adecuada planificacin para el
funcionamiento efectivo de la distribucin fsica puede ser un factor esencial para
mantener una ventaja competitiva, sobre todo en empresas que llevan a cabo una
distribucin intensiva.
El objetivo se trata de un sistema de distribucin eficaz ser aquel que tenga a
disposicin del mercado los productos que ste demande, en la cantidad precisa y
en momento oportuno, para esto debe disponerse de unos medios logsticos
adecuados, que suministren los productos a los canales de distribucin.
Para que la logstica sea eficiente deber llevarse a cabo al menor costo posible.
No obstante, al contemplar los costos de la distribucin fsica deben tenerse en
cuenta, no solo los costos directos de cada una de las actividades que encierra
(procesamiento de pedidos, transportes, almacenaje, etc.), sino tambin la
interpelacin entre cada una de ellas y los costos de oportunidad en que pueden
cubrirse.
El cumplimiento de los objetivos de la distribucin fsica debe contemplarse desde
una perspectiva global. Es decir, se trata de minimizar el costo total del sistema
de distribucin fsica.
Un sistema eficaz de distribucin fsica debe evitar los costos de oportunidad,
entre este y la logstica pueden concretarse en los siguientes:
Suministrar la cantidad de producto demandada; A los puntos de venta apropiados
en el momento preciso y al menor costo total (suma de los costos directos del
sistema logstico y de los costos de oportunidad).

Las decisiones sobre la distribucin fsica, comprenden estos aspectos:

Transporte y abastecimiento a los puntos de venta.
Almacenamiento, embalaje y manejo de materiales.
Gestin de compras y Gestin y control de inventarios
Decisiones sobre el servicio y tiempo de espera para la prestacin del
mismo.

El transporte sin embargo se refiere al movimiento del producto de un lugar a otro

en su recorrido desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente. Es
una directriz importante de la cadena, ya que los productos rara vez son
producidos y consumidos en la misma ubicacin, Para entender el transporte en

una cadena de suministro es importante considerar la perspectiva de los cuatro

participantes.
El transportista toma decisiones de inversin respecto al equipo de transporte
(locomotoras, camiones, aviones, etc.) y, en algunos casos, a la infraestructura
(rieles o vas) y luego toma las decisiones de operacin para tratar de maximizar el
rendimiento de esos activos. Por el contrario, el expedidor utiliza el transporte para
minimizar el costo total (transporte, inventario, informacin, abastecimiento e
instalaciones) al mismo tiempo que proporciona un nivel apropiado de capacidad
de respuesta al consumidor.
En cuanto a el abastecimiento en los puntos de venta para que pueda realizarse la
venta es preciso que el establecimiento distribuidor est establecido y el producto
se encuentre a disposicin del comprador para su adquisicin. El transporte desde
el punto de origen al de destino, contribuye a hacer posibles estos objetivos
dependiendo de estos se puede realizar a travs de distintas modalidades de
transporte: caractersticas, regulacin, infraestructura y utilizacin.
Las modalidades pueden ser: Por carretera: Camin, furgn o vehculo similar, o
por ferrocarril, Martimo, Areo, oleoductos, tuberas, cintas transportadoras, etc.
La forma de seleccionar el tipo de transporte parte de las distintas modalidades
consideradas que pueden ser evaluadas tomando en cuenta los siguientes
criterios: costo, rapidez / velocidad, capacidad es decir tamao o cantidad del
producto que puede ser transportado; disponibilidad, continuidad del transporte,
fiabilidad y acondicionamiento de las mercancas, reparacin de daos y
desperfectos.

En lo referente a la entrega del producto el Proveedor deber entregar los

productos en la direccin especificada en las rdenes de compra y en las
unidades de compra y de exhibicin acordadas y confirmadas por la empresa
beneficiada. El proceso de entrega es a riesgo y costo del proveedor. En el caso
que el proveedor realice entregas por medio de otras empresas (por ejemplo
compaas de transporte y/o operadores logsticos), el proveedor ser plenamente
responsable por los actos de esta empresa beneficiada dentro de las instalaciones
de empresa y no podr alegar que es un tercero para exonerarse de
responsabilidad. En el caso de las entregas realizadas a travs de empresas
subcontratadas, el proveedor est obligado a informar por escrito a la empresa
beneficiada, acerca de la empresa subcontratada para realizar las entregas y cada
cambio de la misma antes de realizar una entrega. Todas las personas que
ingresen al centro de distribucin debern portar un documento de identificacin
con foto.

Las entregas al centro de distribucin se realizaran de acuerdo con la fecha y hora

especificada en la orden de compra de la empresa beneficiada. El proveedor se
compromete a realizar las entregas, el horario designado por la empresa
beneficiada. Cualquier entrega realizada despus de la fecha y hora especificada
a la empresa beneficiada en la orden de compra se considerar como una demora
en la entrega que para la empresa beneficiada tendr la potestad de aceptar o no.
En el caso que el proveedor no pueda realizar la entrega oportunamente en el da
y la hora prevista deber notificar a la empresa beneficiada, al respecto por escrito
24 horas antes de la fecha y hora establecida. En tal caso, la empresa
beneficiada, puede negarse a recibir los productos y cancelar la orden de compra.
El vehculo que transporta los productos a ser entregados puede entrar al centro
de distribucin, no antes de 30 minutos de la hora acordada de entrega y no
despus de 30 minutos de la hora acordada de entrega. Si un vehculo llega al
centro de distribucin de la empresa beneficiada, 30 minutos antes de la hora de
la cita prevista, no podr entrar ni estacionar en las vas de acceso a dicho centro
ya que entorpecera la entrada de los dems vehculos que deban tener acceso
antes de tiempo. La empresa beneficiada se reserva el derecho de alterar el
horario y el sitio de recepcin de rdenes de compra, cuando se produzcan
alteraciones en sus operaciones logsticas.
Se puede definir que el conocer conceptos como estos nos orientaran para
formular decisiones y estrategias para el buen funcionamiento en la logstica,
distribucin y entrega de producto a partir de la seleccionar cual es el tipo ms
adecuado para transportar desde las materias primas hasta los productos
manejados por la empresa Concretos Tancol.

Fuente:
Consultado el da 13 de mayo de 2015 de: http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucionlogica/decisiones-distribucion-logica2.shtml#ixzz3a5qEIuKS