Mdulo:

II

Unidad:

Semana: 2

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

CHAMBERGO GARCIA,
ALEJANDRO

Probabilidad en redes PERT

PERTPROGRAM EVALUATION REVIEW

TECHNIQUE
Asume que la duracin de cada actividad tiene
un rango que estadsticamente sigue una
distribucin normal
La tcnica PERT usa 3 estimaciones de tiempo
para cada actividad: optimista, pesimista y un
promedio ponderado para representar las
duraciones de las actividades
Conociendo el promedio ponderado y la varianza de
cada actividad se puede calcular la probabilidad de
las diferentes duraciones del proyecto

Distribucin de Frecuencia de las

actividades y del Proyecto

Clculo de tiempo de la Actividad

El promedio ponderado de la duracin de una
actividad es calculado con la siguiente frmula:

donde: te=tiempo promedio ponderado

a=tiempo optimista
b=tiempo pesimista
m=tiempo ms probable

Clculo de tiempo de la Actividad

La variabilidad en el tiempo de cada actividad es
estimada con la siguiente frmula:
La desviacin estndar para la actividad:

La desviacin estndar para el proyecto:

Tenga en cuenta la desviacin estndar de la actividad se eleva al

cuadrado en esta ecuacin; esto tambin se le llama varianza. Esta suma
incluye slo las actividades en la ruta crtica o la ruta que estn revisando.

Tiempo de las Actividades y

varianzas

Probabilidad de completar el
Proyecto
La siguiente ecuacin se utiliza para calcular el valor "Z"
que se encuentra en las tablas estadsticas (Z = nmero de
desviaciones estndar de la media), lo que, a su vez,
cuenta la probabilidad de completar el proyecto en el
tiempo especificado.

Donde

Te= duracin de la ruta crtica

Ts= duracin estimada del proyecto
Z = probabilidad (de la duracin estimada)

Red Supuesta

Duracin posible de un proyecto

Valores de Z

Un Proyecto Sencillo

Diagrama de red

 EF = ES + d = (0 + 5 = 5)

Cmo se encuentra la ruta

crtica?
La ruta crtica se encuentra como aquella ruta
para la cual todas sus actividades tienen
holgura igual a cero.
Generalmente se marca en la red la ruta crtica.
En este caso es la ruta:
Inicio A C Fin

Qu pasa s los tiempos de las

actividades son variables?

a Tiempo Optimista
m Tiempo ms Probable
b Tiempo pesimista
t = E(T) Tiempo Esperado = (a + 4m + b)/6
V(T) varianza = (b - a)2/36

Tiempos de Actividades Valor

Esperado y Varianzas

Posibles Caminos y Estadsticas

Qu pasa s es que hay la

probabilidad que el proyecto
tome al menos 10 das?

Proyecto tome al menos 10 das?

Qu pasa si es que hay la

probabilidad que el Proyecto
tome menos de 7 das?

Proyecto tome menos de 7 das?

Tiempos de Actividades Valor

Esperado y Varianzas

Reduccin de Tiempos

Diagramas PERT
Tiempo es dinero: Relacin Costo Tiempo
Al reducir el tiempo de las actividades crticas se
incurre en costos directos adicionales
Las soluciones costo-tiempo enfocadas en reducir (acortar)
las actividades de la ruta crtica disminuyen la duracin del
proyecto

Razones para reducir el tiempo del proyecto:

Clientes requieren urgencias en los contratos

Presin del tiempo del mercado
Incentivos de contratos (bonos por cumplimiento temprano)
Recuperar retrasos
Presin para trasladar recursos a otros proyectos

Alternativas para reducir tiempo

Agregar recursos

Acelerar actividades

Delegar actividades a Cambiar ruta crtica

otras empresas
Reducir objetivos del
Sobretiempos
proyecto

Estableciendo un
equipo de trabajo

Compromiso con la
calidad

Tipos de costos
Costos Indirectos del proyecto
Son costos que no pueden asociarse con un trabajo
particular o actividad del proyecto.
Supervisin, administracin, consultoras

Costos que varan (incrementan) con el tiempo.

Al reducir el tiempo del proyecto directamente reduce los
costos indirectos.

Costos Directos
Son costos que pueden asignarse con un trabajo
particular o una actividad del proyecto.
Mano de obra directa, materiales, equipos y subcontratistas

La reduccin de las actividades incrementa los costos

directos.

Relacin del Costo y Tiempo

Grfica de una actividad

Ejemplo

Resumen

GRACIAS