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1.- Administracin.

-Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto de
estudio las organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin,
con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede
ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.
- La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)
- La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
2.- Comunicacin.
-La comunicacin es el proceso mediante el cual se puede transmitir
informacin de una entidad a otra, alterando el estado de conocimiento
de la entidad receptora.
- La palabra deriva del latn communicare, que significa compartir algo,
poner en comn. Por lo tanto, la comunicacin es un fenmeno
inherente a la relacin que los seres vivos mantienen cuando se
encuentran en grupo.
- La comunicacin es "la transmisin verbal o no verbal de informacin
entre alguien que quiere expresar una idea y quien espera captarla o se
espera que la capte" Stanton, Etzel y Walker,
3.-Departamentalizacin.
- La departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre
los rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones
similares y, lgicamente, relacionadas. En un primer momento se
reparte el trabajo por tareas logrando una especializacin que permite
obtener ganancias de productividad.
- Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades especficas, con base en su similitud.

- La departamentalizacin es la agrupacin de actividades y personas en


departamentos que permite, al menos en teora, las organizaciones
crezcan en un grado indeterminado.

4.- Equipo.
-Grupo de personas que juega unido contra otro en una competicin
deportiva o en un juego.
- Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o
trabajo.
- Un equipo es un grupo de seres humanos que se renen y trabajan en
conjunto para alcanzar una meta en comn. Para esto, el equipo
mantiene una cierta organizacin que le permita conseguir sus
objetivos.
5.-Meta.
- Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.
- Meta es el fin u objetivo de una accin o plan.
- Lugar o punto en el que termina una carrera.
6.- Metacognicin.
- La meta cognicin capacidad de los seres humanos de imputar ciertas
ideas u objetivos a otros sujetos o incluso a entidades.
- La metacognicin es la capacidad de autorregular los procesos de
aprendizaje.
- La metacognicion en la resolucin del problema se expresa en la
capacidad que tiene el sujeto que resuelve el problema de observar los
procesos de pensamiento propios que el implica en la realizacin de la
tarea, y de reflexionar sobre ellos.
7.- Misin.
- Trabajo, funcin o encargo que una persona debe cumplir.

- Encargo o poder que un gobierno le da a una persona, especialmente a


un diplomtico, para ir a desempear un trabajo o una determinada
funcin en algn lugar.
- Este enunciado sirve a la organizacin como gua o marco de referencia
para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible.
8.- Necesidad.
- Hecho o circunstancia en que alguien o algo es necesario.
- Cosa que es necesaria para alguien o algo.
- Una necesidad es aquello que resulta indispensable para vivir en un
estado de salud plena.
- Una necesidad es aquello que precisa para cumplir o alcanzar un
objetivo determinado.
9.- Polticas.
- Se entender por poltica al conjunto de criterios generales que
establecen el marco de referencia para el desempeo de las actividades
en materia de obra y servicios relacionados con la misma
- La poltica es una actividad orientada en forma ideolgica a la toma de
decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos.
- Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema
que se repite una y otra vez dentro de una organizacin.
10.- Previsin.
- Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo
objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para
el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento
empresarial.
- Es el anlisis de la informacin relevante del presente y del pasado,
ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan
determinarse los cursos de accin (planes) que posibiliten a la
organizacin para el logro de objetivos.

- Es el elemento de la administracin en el que con base en las


condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse,
reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales
cursos de accin que nos permitirn realizar los objetivos de la empresa
11.- Propsito.
- Del latn propositum, el propsito es la intencin o el nimo de hacer o
dejar de hacer algo.
- Intencin o voluntad de hacer algo.
- Objetivo, fin o aspiracin que se desea lograr.

12.- Decisin administrativa.


- Es una expresin del poder administrativo que puede imponerse
imperativa y unilateralmente.
- La eleccin que se hace entre una alternativa o varias posibilidades de
accin para satisfacer un propsito.
- Es elegir una accin entre varias posibilidades, con el propsito de
resolver un problema determinado.
13.- Supervisin.
- Vigilancia o direccin de la realizacin de una actividad determinada
por parte de una persona con autoridad o capacidad para ello.
- Supervisin es la accin y efecto de supervisar, un verbo que supone
ejercer la inspeccin de un trabajo realizado por otra persona.
- La supervisin implica la accin de inspeccionar, controlar, ya sea un
trabajo o un tipo de actividad y siempre es ejercida por parte de un
profesional superior ampliamente capacitado para tal efecto.
14.- Distribucin de puestos.
- Es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de realizar
una funcin con mayor precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo, dando
lugar a la especializacin y perfeccionamiento en el trabajo.

- Esta diseado a base de un organigrama funcional, las


responsabilidades y obligaciones especficas de los diferentes puestos
que integran la estructura organizacional, a travs de la descripcin de
las funciones rutinarias de trabajo para cada uno de ellos.
15.- Grupo.
- Conjunto de personas, animales o cosas que estn juntos o reunidos o
que tienen alguna caracterstica comn.
- Un grupo est formado por un conjunto de personas que desempean
roles especficos y recprocos, que actan de acuerdo a normas, valores
y fines que fueron acordados previamente a su formacin formal para
mantener la continuidad y estabilidad del mismo en una sociedad.
- La palabra grupo deriva del concepto italiano gruppo y hace referencia
a la pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, ya sea material
o mentalmente considerado.
16.- Calidad.
- Conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite
caracterizarla y valorarla con respecto a las restantes de su especie.
- Superioridad o excelencia de algo o de alguien.
- La calidad es una herramienta bsica para una propiedad inherente de
cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier
otra de su misma especie.
17.- Autoestima.
- Aprecio o consideracin que uno tiene de s mismo.
- La autoestima es la valoracin, generalmente positiva, de uno mismo.
- La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos,
evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas
hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos,
y hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carcter.
18.- Visin.
- Descripcin de un escenario altamente deseado por la direccin
general de una organizacin.

- Capacidad de ver ms all del tiempo y el espacio, para construir en la


mente un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre
lo que se quiere hacer y a dnde se quiere llegar en una organizacin.
- Es el sueo alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.

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