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Ann y Jack han sido socios durante varios aos. Su negocio, A&J Tax Preparation ha tenido mucho
xito ya que ambos estn de acuerdo en la mayora de las cuestiones relacionadas con la
compaa. Sin embargo existe un desacuerdo que tiene que ver con la forma legal de su
empresa. Ann ha intentado durante los ltimos dos aos que Jack acepte la incorporacin. Ella
cree que la incorporacin no tiene ninguna desventaja y solo ve los beneficios. Jack desciende
rotundamente, pues considera que el negocio debe permanecer como una sociedad por siempre.
Primero, pngase en el lugar de Ann y explique el lado positivo de incorporar la empresa.
Despus adopte la postura de Jack y exprese las ventajas de permanecer como una sociedad.
Por ltimo, Qu informacin deseara tener si se le pidiera que tomara la decisin por Ann y
Jack?
Ann ventajas de incorporar a la empresa
Los propietarios tienen responsabilidad limitada, estos tienen proteccin frente a las deudas y
obligaciones de la empresa. El accionista no perder su casa, automvil y otros objetos
personales de valor si la empresa no puede cubrir sus deudas.
Pueden obtener ms capital a travs de la venta de sus acciones.
Pueden obtener fondos o financiamientos ms rpido.
La propiedad es fcilmente transferible por medio de acciones.
La empresa tiene vida ms larga.
Pueden contratar a administradores profesionales.
Jack Ventajas de una sociedad
Puede recaudar ms fondo que la propiedad unipersonal.
La capacidad de endeudamiento aumenta con el incremento en el nmero de integrantes.
Mayor inteligencia y habilidad administrativa.
Impuesto incluido y gravado
E1.2
Las fiestas de fin de ao en Yearling, Inc., son conocidas por su extravagancia. La administracin
ofrece la mejor comida y el mejor entretenimiento para agradecer a los empleados su arduo
trabajo. Durante la planificacin del festejo de este ao, surgi un desacuerdo entre el personal
del tesorero y el del contralor. El personal del tesorero argumentaba que la empresa contaba con
poco efectivo y podra tener problemas para pagar sus cuentas durante los meses siguientes;
solicitaban que se hicieran recortes al presupuesto para la fiesta. El personal del contralor
consideraba que cualquier recorte era injustificado, ya que la empresa segua siendo muy
rentable.
Pueden ambas partes tener la razn? Explique su respuesta.
Ambas partes pueden tener razn ya que la contabilidad y la finanzas tienen enfoques diferentes
una enfatiza los flujos de efectivo y otro la toma de decisiones. Los contadores dedican gran
parte de su atencin a la recoleccin y presentacin de datos financieros. Los gerentes
financieros evalan los estados contables, generan datos adicionales y toman decisiones segn
E1.3
Lo han designado tesorero por un da en AIMCO, Inc. AIMCO desarrolla tecnologa para video
conferencias. Un gerente de la divisin de satlites le ha pedido que autorice un gasto de capital
por un monto de $ 10,000. El administrador afirma que este gasto es necesario para continuar
con un proyecto grande diseado para usar satlites que permitan la transmisin de
videoconferencias en cualquier parte del planeta. El administrador admite que el concepto de
satlite ha sido superado por los recientes adelantos tecnolgicos en telefona, pero considera
que AIMCO debe continuar con el proyecto. Su razonamiento se basa en el hecho de que ya se
han invertido $2.5 millones en este proyecto durante los ltimos 15 aos. Aunque el proyecto
tiene pocas oportunidades de ser viable, el administrador cree que sera una pena desperdiciar
el tiempo y el dinero ya invertidos.
Use anlisis de costos y beneficios marginales para tomar la decisin de si se debe
autorizar o no el gasto de $ 10,000 para continuar con el proyecto.
De acuerdo con el argumento del gerente las oportunidades de viabilidad son muy pocas,
esto puede repercutir en prdidas para la empresa en el futuro, por lo tanto no se debe autorizar
el gasto a pesar de lo invertido
760.000
300.000
460.000
b. Recibos de Efectivo
Costo del bien vendido
Flujo neto de efectivo
690,000
300.000
390.000
Para Jane es normal planear, supervisar y evaluar su posicin financiera usando flujos de efectivo
durante un periodo determinado, por lo general de un
mes. Jane tiene una cuenta de ahorros, y su banco presta dinero al 6% anual mientras que ofrece
una tasa de inversin a corto plazo del 5%. Los flujos de efectivo de Jane durante agosto fueron
los siguientes:
Descripcin
Entrada de efectivo
Ropa
Intereses recibidos
450
Comidas en restaurante
Comestibles
Salario
4,500
Pago del automvil
Servicios
Prstamo hipotecario
Gasolina
Salida de efectivo
1,000
500
800
355
280
1,200
222
4,950
4,357
593
560.000
400000
160.000
220.000
70,000
150.000
c. Beneficios marginales
El costo marginal
Beneficios netos
160.000
150.000
10.000
d. Ken debera recomendar a la empresa reemplazar los viejos con los nuevos robtica
robtica. Dado que el EVA es positivo, la riqueza de los accionistas se incrementara al
aceptar el cambio.
e. EVA utiliza las ganancias como la estimacin de costos y beneficios. Los beneficios
ignoran los puntos importantes del momento, el flujo de caja, y el riesgo, tres factores
importantes para determinar el verdadero impacto en la riqueza de los accionistas.
P1.5 Identificacin de los problemas de agencia, costos y soluciones
Explique por qu cada una de las siguientes situaciones constituye un problema de agencia y
qu costos podra generar a la empresa. Sugiera cmo se podra resolver el problema sin
despedir a los individuos implicados.
a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios ms durante la hora de la comida para atender
asuntos personales.
b) Los gerentes de divisin exageran las estimaciones de los costos para demostrar, en el corto
plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeo, una vez que los costos resulten
ser menores que las estimaciones.
c) El director general de la empresa sostiene plticas en secreto con un competidor sobre la
posibilidad de una fusin en la que l se convertira en el director general de la empresa
conjunta.
d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados de tiempo completo y
coloca a empleados de tiempo parcial o temporales en puestos de servicio al cliente para reducir
los costos de empleo y aumentar las utilidades de la sucursal en este ao. El bono del gerente se
basa en la rentabilidad.
a. En este caso, el empleado est siendo compensada por el tiempo improductivo. La
empresa tiene que pagar a alguien para tomar su lugar durante su ausencia. La
instalacin de un reloj de tiempo que debe ser rechazado por el recepcionista cada
vez que ella sale del trabajo y regresa se traducira en: ( 1 ) devolverla a tiempo, o
( 2 ) reducir el coste para la empresa mediante la reduccin de su salario por el
trabajo perdido.
b . Los costes para la empresa son en forma de costos de oportunidad. El dinero
presupuestado para cubrir los costos inflados de esta propuesta de proyecto no est
disponible para financiar otros proyectos que pueden ayudar a aumentar la riqueza de
los accionistas . Hacer que el sistema de recompensas de gestin basado en la
proximidad estimaciones del gerente vienen con el coste real en lugar de tener que
vengan en debajo del costo.
c . El administrador podr negociar un acuerdo con el competidor fusin que es muy
beneficioso para el ejecutivo y luego vender la empresa por menos de su valor justo
de mercado. Una buena manera de reducir la prdida de la riqueza de los accionistas
sera abrir la empresa para las ofertas de compra de otras empresas una vez que el
gerente hace saber que la empresa est dispuesta a fusionarse. Si el precio ofrecido
por el competidor es demasiado baja, otras empresas se el precio ms cercano a su
valor justo de mercado.