Qu es la estrategia?

UPTC SECCIONAL SOGAMOSO

INGENIERIA INDUSTRIAL
MODELOS GERENCIALES
LUIS ANGEL DIAZ MORALES

201210220
2015

Las
estrategias
permiten aumentar la
competitiv idad

empresarial.

Importancia de la
estrategia

La estrategia segn Porter

Las fluctuaciones de la economa
la crisis como una oportunidad es uno de
los principales aspectos
para reposicionar la compaa que influyen en la
estrategia de las hacer cosas, nuev as hacer avanzar
organizaciones, en la actualidad el negocio y existe un nuevo las crisis
econmicas han permitido movimiento de la estrategia que es cambiar el
pensamiento de que se
conectar mejor la estrategia con la debe hacer
en estas recesiones
sociedad, nuevas formas de pensar que hacer cuando
e l mercado sobre cmo integrar mejor lo cae, cuando las demandas de un
econmico y lo social en un punto

La estrategia ha cobrado
gran
organizacin
haya

importancia en estos ltimos

aos
previamente
para
competir en el en donde la
competencia

bien o de un servicio tienden a la de vista integrado de cmo opera baja han

surgido varias ideas para
una compaa. poder controlar los efectos de
estas
crisis,
pero lo ms importante es usar

establecido

cada

mercado
y
posicionarse
sobre su vez es ms grande
con
incursin
de
competencia.
nuevos
y
mejorados
productos y servicios que
hacen replantear la Para
entender la estrategia como

forma en que se va a desarrollar los la base de la toma de decisiones se objet

ivos de la empresa. Por tal debe tener un concepto sobre que
es la estrategia, por tal razn se ha razn
para los
gerentes
es
tomado como
referencia
la
primordial e i mportante la toma de
definicin de Michael. E. Porter el
decisiones, estas se deben basar y
cual afirma: la estrategia se define
argumentar con base en la
estrategia
en
la
cual
la
como el ncleo de la gestin
gerencial general, en

Algunas
empresas
estn
bien
posicionadas por su marca en este casi
Nokia, su marca la hace ser una empresa
posicionada de calidad pero en la
actualidad ha tenido grandes prdidas
en especial su apartado mv il el cual su
CEO tomo la
decisin disyuntiv a de
v enderla a Microsoft.

La gerencia debe diferenciar la

efectividad operacional de la estrategia organizacional
Michael E. Porter .

Existen diferentes tipos de estrategias que permiten ser ms competitiv os en el

entorno

terminos de: primero definir una posicin

para la
empresa; segundo,
realizar decisiones y concesiones entre disyuntivas; tercero, ajustar las
actividades para que inter operen entre s de forma efectiva.

Opti
miza
r y
mej
orar
las
oper
acio
nes

Ingenieria industrial Modelos gerenciales.

Pero cabe destacar que este concepto no se debe tomar a la ligera puesto
que existen varios ndices que permiten detallar desde
otra
perspectiva
el significado de este trmino.
- La efectividad operacional no es
estrategia
Comnmente se tiende a confundir la efectividad operacional con estrategia
esto es debido a que algunas organizaciones al intervenir y analizar sus procesos
reducen
costes, reducen
desperdicios
con el fin de implementar una

en
una
org
aniz
aci
n
seg
n
Mic
hael
Port

er se debe enfocar en la consecucin y la bsqueda

de

considerar como una

estrategia puesto
que
varias
organizaciones
pueden
encontrarse bien
posicionadas, pero a su
vez tengan perdidas.

productividad, de mejores estndares de calidad, con

el fin de garantizar la sostenibilidad como un medio
para mantener en la empresa bueno resultados en
cuanto a efectividad sin embargo esto no se debe
considerar como punto cntrico en la estrategia de la
empresa.

Los empresarios y gerentes se enfrentan a otro tipo de

situacin son las relacionadas con las
disyuntivas
debido a que por temor a estas
complejas de
decisiones se tienden a replegar en las eficacias
operativas.

Las decisiones disyuntivas son en su gran mayoria complicadas

pero lo llamativo de este mejora
continua
en
la
organizacin con
la optimizacin de los procesos y los
desperdicios se logra es que la organizacin sea ms efectiva
en el uso de los recursos de la empresa mas no representa una
posicin estratgica frente a la competencia.
La efectividad operacional se logra mediante la consecucin de diversas
herramientas metodolgicas y tcnicas, pero los usos de estos elementos
no se deben considerar como una estrategia.
Otro aspecto importante a tener en cuenta
posicionamiento
de
una organizacin
tipo de situaciones es que se pueden tomar
decisiones de mayor nivel tal es el caso de
abandonar un segmento del mercado y se
fortalezca otro. En este tipo de decisiones
muchas veces los gerentes quedan por asi
decirlo indecisos o inseguros puesto que si se
deja de lado un segmento del mercado
entonces la empresa dejara de crecer y generar
utilidades sin embargo es aqu donde se
logra concebir la estrategia para que se hagan
cosas nuevas y se logre hacer diferenciador en
la competencia generando utilidades.
Pgina 2
Hay
algunos
gerentes
que
toman
decision
es
disyuntiv
as en el
caso de
mantene
r un
nicho
del

es
no

que
se

el
debe

mercado tal es el
caso de
BlackBerry, este
fabricante
Canadiense que
un tiempo fue
lder en v entas en
la actualidad
sigue registrando
prdidas su CEO
se rehsa a
abandonar el
nicho de
mercado, su
estrategia se basa
en mezclar la
seguridad que
BlackBerry es
pionera con el
sistema operativ o
de google
Android
ofreciendo nuev o
telfonos con
menos
probabilidades de
infeccin por
malware que
afecta en la
actualidad a los
telfonos Android.

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