Problema

1.-Su grupo tiene problemas para

empezar a trabajar; usted ha tratado de
que se sientan relajados; ha dado tiempo
para que entren en confianza. Todos
estn interesados y cooperan, pero se
resisten a hablar

Que solucin hara usted

a) Espera a que ellos se encuentren listos
para hablar.
b) Sugiere al grupo que se haga una
votacin para decidir que se va a hacer.

c) Decide lo que la gente va a hacer y les

ayuda a hacerlo.
2.-El grupo est operando muy bien todos a) Reduce su liderazgo y deja que el grupo
los miembros se llevan bien entre s, las
se guie por s mismo lo ms posible.
discusiones son buenas y todos estn
contribuyendo, sin embargo usted quiere b) Antes de proceder, espera a estar seguro
asegurase que esto contine as.
de que existe acuerdo en todos los
puntos.
c) Mantiene el grupo bajo control, pues de lo
contrario el grupo podra perder su buen
funcionamiento
3.-El grupo ha estado muy productivo 2 o a) Les dice las cosas como son, les indica
3 miembros han hecho la mayora de
los cambios que se harn y se segura de
todo el trabajo. Todos parecen estar
que se hagan.
contentos pero a usted le gustara que se
hicieran cambios y que ms miembros se b) Propone cambios explica que se necesita
involucraran
hacer y deja al grupo que decida.
c) No hace nada que pueda afectar la
productividad
4.- El grupo est trabajando bien y la a) Pregunta al grupo si usted debera
relacin entre los miembros es positiva. proporcionar mayor direccin.
Sin embargo, usted se sienten un poco
inseguro acerca de lo poco que est b) Deja al grupo solo.
dirigiendo al grupo
c) En forma discreta usted empieza a dar
ms direccin al grupo
5.El
grupo
est
funcionando a) Deja que cada uno diga lo que tenga que
perfectamente,
pero
ahora
est decir, sin involucrarse.
decayendo un poco. Los miembros
comienzan a perder inters y es muy b) Pone a votacin la sugerencia del receso.
difcil empezar otro tema. Algunos de
ellos han sugerido que quiz el grupo c) Propone un nuevo plan de accin para el
debera tomar un receso de 2 o 3 meses.
grupo. Si no hay fuertes desacuerdos asigna

6.- Su grupo ha completado en forma

excelente las discusiones sobre la
seleccin de temas pero ninguno quiere
tomar la iniciativa, aun cuando la
actividades son apropiadas y cada actitud
ha sido discutida.

tareas y supervisa que estas se realicen.

a) Sugiere que el grupo cambie de tema. Si
no hay desacuerdos, proporciona una lista
de otros posibles temas.
b) Escoge nuevas actividades para el grupo
y designa funciones.
c) Permanece en silencio hasta que el grupo
toma una decisin.

Qu clase de lder soy?

Instrucciones: El presente cuestionario tiene por objetivo reconocer sus tendencias de
liderazgo en una situacin especfica, de manera gil circule el inciso que ms se apegue
a su quehacer cotidiano.

Problema
1
2
3
4
5
6

Hoja de autoevaluacin
Directivo
Democrtico
C
B
C
B
A
B
B
C
C
B
B
A

No directivo
A
A
C
A
A
C

En el problema 1, el grupo necesita direccin. Una votacin sera intil; el

indirecto sera muy difcil; c Esla mejor opcin.
En el problema 2, No hay problema. La opcin a es la mejor solucin.
En el problema 3, El grupo es productivo, pero no todos contribuyen. La
opcin a puede causar rebelda y c no involucrar a los miembros muy
bien; b podra ser la mejor solucin.
En el problema 4, es similar al 2. Resista al deseo de participar cuando no
sea necesario; la mejor solucin es a.
En el problema 5, el grupo est bien, pero ya no lo est. Empeorar la
situacin con el liderazgo de a y con b la frustracin sera un obstculo; c es
la mejor opcin.
En el problema 6, la forma democrtica a podra solucionar el
problema; la opcin b se opone a los deseos del grupo, ya que no llega a
un consenso, y c tampoco ayudara.
Nota: si obtiene todas las respuestas correctas, es usted un lder balanceado
con un liderazgo efectivo, si no obtiene todas las respuestas correctas, no se
preocupe, solamente ha interpretado los problemas de una forma distinta,
necesita trabajar ms en los otros estilos.
Directivo
Emprende

Democrtico
Indirecto
Pregunta e involucra Deja la iniciativa a
a otros
otros

Estructura
Motiva
Delega
Reprime

Gua la discusin

Permanece
en
silencio
Observa si existe Brinda
apoyo
no
consenso
verbal
Motiva a los dems Rehsa
tomarlas
a
tomar decisiones por otros
responsabilidades
Hace
comentarios No lo hace
crticos