Control de Costos de una Operacin Minera Mediante el Mtodo del

Resultado Operativo. Zapata Degregori, Mnica Paola .

Derechos reservados conforme a Ley

CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1
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CONCLUSIONES
La aplicacin adecuada de tcnicas de planificacin y control es fundamental para la
eficiente Gerencia de Proyectos. Estas tcnicas cobran an mayor importancia en la
medida que los proyectos se tornan ms complejos y requieren mayores recursos.
Sin embargo, actualmente el uso efectivo de las herramientas de planificacin y
control se hace solo a nivel de obras grandes debido a la falta de experiencia en el
uso de dichas tcnicas y la falta de conocimientos sobre su beneficio.

La planificacin se entiende como un proceso continuo que incluye el control y la

toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores en las
estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir con
las metas propuestas en cuanto a plazos, costos y calidad.

La planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de

informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los distintos usuarios.

La medicin del avance fsico del proyecto requiere establecer criterios comunes
(incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturaleza muy
diversa. Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y utilizados por todos lo que
intervienen en el proceso de control.

El control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control del proyecto.
Su utilidad debe ir ms all del simple nmero. As por ejemplo, debe permitir
detectar problemas de planeamiento.

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de la UNMSM

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El uso de la planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la

coordinacin de actividades y permite prever fcilmente la necesidad de recursos y
detalles de ingeniera.

El Resultado Operativo es un sistema de planeamiento y control de proyectos

efectivo pues conjuga una grana variedad de aspectos, como: avance fsico,
produccin,

rendimientos,

resultado

econmico

(control

de

costos),

resultado

financiero (control de flujo de caja).

5.2

RECOMENDACIONES

Documentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa, de tal manera de

hacer ms fcil el seguimiento de la tcnica y lograr identificar los logros.

Conviene cuantificar las mejora de resultados en procesos donde se prepararon

instrucciones tcnicas de obra versus los que no. Esto permitir analizar el costobeneficio del planeamiento.

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