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NACIONAL AUTNOMA
DE MXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS
SUPERIORES ZARAGOZA
PSICOLOGA
PROFESOR: DR. EMMANUEL
MARTNEZ
ALUMNO: XAVIER JAIR ROSAS
MENDOZA
CONTROL DE LECTURA:
CAPITULO 16 LA EVALUACIN
DEL RENIMIENTO
MATERIA: RELACIONES
INDIVIDUO- GRUPOORGANIZACIN
FECHA: 19/11/2015
GRUPO:
1554
Conceptos principales
del
La evaluacin del desempeoFirma
y rendimiento
es un proceso que se
necesita contrastar los resultados con la produccin del desempeo
laboral.
Debe de manejarse de manera rigurosa tratando de evitar totalmente
los errores.
Los roles que debe desempear la evaluacin de rendimiento son:
Admini9stracion de personal
Validacin
Identificacin de potencial
Desarrollo de la gestin
Desarrollo y motivacin
El efecto halo
Efecto de contraste
El conocimiento de resultados obtenidos en variables
predictoras
El conocimiento insuficiente de los evaluados
El olvido de los rendimientos
Ciertas caractersticas del evaluador
La tendencia a valores centrales o externos
Citas importantes
Organizacin es un conjunto de personas con los medios adecuados
que funcionan para la consecucin de un fin terminado (Guillen y
Guil, 2000, p.252).
La ER en el trabajo se debe de entender como un instrumento del
sistema global de gestin de los recursos humanos (Guillen y Guil,
2000, p.253).
Recursos humanos es la perspectiva de la Psicologa del trabajo que
considera tanto los objetivos generales de la organizacin como las
expectativas e intereses de aquellos que la integra, todo ello para
hacer compatibles sus mutuos objetivos (Guillen y Guil, 2000,
p.254).
La retroalimentacin es un conjunto de tcnicas que favorecen la
participacin activa de un individuo en la evaluacin y correccin de
sus acciones (Guillen y Guil, 2000, p.256).
La mejor manera de incrementar los niveles de motivacin de los
empleados es dndoles la posibilidad de participar en los procesos de
tomas de decisiones en la planificacin de la formacin (Guillen y
Guil, 2000, p.257).
toda planificacin de ER debe clarificar desde un principio qu es
lo que se va a evaluar (Guillen y Guil, 2000, p.259).
La evaluacin de resultados son productos del trabajo que consigue
el trabajador por su forma de hacer (Guillen y Guil, 2000, p.259).
La evaluacin de desempeo es
la forma de hacer o trabajar
mediante el cual el evaluado consigue mejores o peores resultados
(Guillen y Guil, 2000, p.259).
Los rasgos son caractersticas del trabajador resultantes de su
estructura de personalidad y aptitudes y por consecuencia mucho ms
permanentes y estables que sus conductas (Guillen y Guil, 2000,
p.260).
Mapa conceptual
Reflexin
Es una vista general y superficial sobre lo que es la evaluacin del
desempeo y rendimiento. A mi parecer falto definir mejor que es el
desempeo y el rendimiento y no solo explicar por qu estn
determinados. Falta explicar mejor las tcnicas de evaluacin y asi se
podra tener un mejor panorama de cmo hacer la evaluacin.
Referencia
Guillen, C y Guil, R. (2000). Evaluacin del desempeo.
Psicologa del trabajo para las relaciones laborales, (pp. 249-268).
Mexico: McGraw Hill