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Professeurs et Applicateurs :

J.F. COROLLER, S. TAJTELBOM

TECHNIQUES DE GESTION Application 1/3

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1

FORMULE DE WILSON

1.1

ENONCE DU PROBLEME

Une entreprise de matériel agricole sous-traite une partie des organes des diverses machines. Parmi ceux-ci, l'un d'eux requiert notre attention. Les consommations des 6 derniers mois sont les suivantes:

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

350

310

250

280

320

290

Le prix unitaire est de 100€

Le coût de passation d'une commande de 10€

Le taux de possession des stocks est de 20%

On suppose l'année à 12 mois de travail.

1.2 QUESTIONS

Question 1.1 - Quelle est la consommation moyenne mensuelle ? En déduire la consommation annuelle.

Consommation moyenne mensuelle

Consommation annuelle

350+310+250+280+320+290

=

6

=300*12

= 300

=3 600

Question 1.2 - Calculer la quantité économique de réapprovisionnement qui minimise les frais de gestion

= √ 2∗∗

= √ 2∗10∗3600

100∗0,2

= 60

Question 1.3 - Calculer sur une période annuelle le coût d’acquisition, le coût d’approvisionnement et le coût de possession. Quel est le coût total annuel ?

Coût d’acquisition Coût d’approvisionnement

Cout de possession Cout total annuel

=

F*Ca/Q

= Pu*Q*t/2

=

=

Pu*Ca

= 3600*100

=

10 ∗ 3600

60

= 100 ∗ 0,2 ∗ 60 360 000 + 600 + 600

2

= 360 000 €

600 €

=

= 361 200 €

600 €

=

6 0 360 000 + 600 + 600 2 = 360 000 € 600 € =
6 0 360 000 + 600 + 600 2 = 360 000 € 600 € =
6 0 360 000 + 600 + 600 2 = 360 000 € 600 € =
6 0 360 000 + 600 + 600 2 = 360 000 € 600 € =

Année 2015-2016| Formule de Wilson|

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2 APPROVISIONNEMENT ET STOCK DE SECURITE

Dans une entreprise, une étude sur la gestion des pièces détachées a fourni les résultats suivants :

demande journalière de pièces : 1 500 unités ;

coût d’achat d’une pièce : 3 € ;

coût de passation d’une commande (Ca) : 20 € ;

coût annuel de possession du stock (Cs) : 20 % de la valeur moyenne du stock ;

approvisionnement actuel par quantités constantes de 4 000 pièces ;

délai de livraison du fournisseur : 3 jours ;

année commerciale : 360 jours.

Le responsable du contrôle de gestion des approvisionnements en pièces détachées souhaite vérifier si la politique d’approvisionnement de l’entreprise est optimale.

2.1

QUESTIONS

Question 2.1 - Ecrire l’expression du coût total (CT) annuel de gestion du stock en fonction de la quantité économique Q à commander.

CT = Coût d’approvisionnement (Cc) + Cout de possession du stock (Cs) + Cout d’acquisition (Cacc)

Cc = F * nombre de commandes

=

=

= 10 800 000 /Q

F*(Ca/Q)

20*(1500*360)/Q

Cacc = Pu*Ca = 3*1500 * 3600 = 1 620 000

CT = 10 800 000 /Q + 0,3 * Q + 1 620 000

Cs = Stock moyen * coût unitaire * Taux de possession

=

=

Q/2 * 3 * 0,2 0,3 * Q

L’énoncé n’étant pas précis sur la définition du coût de gestion on aurait pu se contenter de calculer Cc+Cs si on considère que la quantité Ca est consommée à la fin de l’année et que le coût de gestion en est le coût résiduel. Nous utiliserons CT=Cc+Cs tout au long de cette correction, soit CT = 10 800 000 /Q + 0,3 * Q

Question 2.2 - La solution actuelle d’approvisionnement est-elle optimale ? Justifier la réponse.

Méthode 1 :

=

2 ∗ ∗

= 2 ∗ 20 ∗ 1 500 ∗ 360 3 0,2

= 6 000 ≠ 4 000

Méthode 2 :

donc l’approvisionnement actuel n’est pas optimal

Cc

= 10 800 000 /Q = 10 800 000/4 000 = 2 700

Cs

= 0,3 * Q = 0,3 * 4 000 = 1 200

Le

coût total est minimum si = . Ici ce n’est pas le cas donc l’approvisionnement actuel n’est pas

optimal

Méthode 3 :

actuel n’est pas optimal Méthode 3 : Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock de securité|
actuel n’est pas optimal Méthode 3 : Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock de securité|
actuel n’est pas optimal Méthode 3 : Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock de securité|
actuel n’est pas optimal Méthode 3 : Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock de securité|

Année 2015-2016| Approvisionnement et stock de securité|

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On dérive CT(Q) = 10 800 000 /Q + 0,3 * Q + 1 620 000 par rapport à Q

On trouve CT’(Q)=- 10 800 000 /Q 2 + 0,3

CT’(Q)=0 lorsque = 6000 ≠ 4 000

Question 2.3 - Déduire la quantité optimale à commander (Q), le nombre de commandes à passer (N), la cadence de réapprovisionnement (T) et le coût total de gestion de l’année.

Quantité optimale à commander = 2

= √ 2∗20∗1 500∗360

3∗0,2

= 6 000 unités

Nombre optimal de commandes à passer N = Ca/Q = (1500*360)/6000= 90 commandes par an

Cadence de réapprovisionnement T = 360/N = 360/90 = 4 jours soit une commandes tous les 4 jours

Cout total annuel de gestion du stock CT = 10 800 000 /Q + 0,3 * Q

CT = 10800000/6000+0,3*6000 = 3 600 € par an (ou 1 623 600 €/an si on prend en compte le cout d’acquisition)

Question 2.4 - Indiquer, en le chiffrant, les conséquences de la mise en place d’un stock de sécurité de 1500 pièces. La mise en place d’un stock de sécurité ne modifie en rien les paramètres calculés selon le modèle de Wilson car lorsqu’on dérive le coût total le stock de sécurité étant une constante, il s’annule.

Il faut calculer le coût supplémentaire lié à la possession d’un stock de sécurité. On ne calcule pas de nouveau coût d’acquisition car on considère que la mise en place d’un stock de sécurité ne change pas la consommation annuelle ; le coût d’acquisition étant uniquement fonction de la consommation annuelle. N’ayant pas de données d’énoncé concernant la manière dont on a constitué ce stock de sécurité, on ne calcule pas non plus de coût de passation d’une commande (

Coût supplémentaire : Qsecu * Pu * t = 1500 *3 * 0,2 = 900

Question 2.5 - Calculer le stock d’alerte en retenant l’hypothèse de la mise en place d’un stock de sécurité et en déduire le retard de livraison qui provoquerait une rupture de stock.

Rappel : Stock d’alerte = stock minimum + stock de sécurité

Stock minimum

= consommation moyenne pendant les délais de livraison = 1 500 unités * 3 jours de livraison = 1 500 *3 = 4 500 unités

Stock de sécurité = 1 500 unités (cf. question 2.4)

Stock d’alerte = 4 500 + 1 500 = 6 000 unités

Le stock d’alerte est consommé en 6000/1500 = 4 jours

Le délai de livraison est de 3 jours

Un retard de 4-3=1 jour provoquera une rupture de stock

Un retard de 4-3=1 jour provoquera une rupture de stock Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock
Un retard de 4-3=1 jour provoquera une rupture de stock Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock
Un retard de 4-3=1 jour provoquera une rupture de stock Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock
Un retard de 4-3=1 jour provoquera une rupture de stock Année 2015-2016 | Approvisionnement et stock

Année 2015-2016| Approvisionnement et stock de securité|

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METHODE ABC

3.1

RAPPEL

La méthode A.B.C a été élaborée en partant de la constatation que s’il y a beaucoup de produits en stock, ils n’ont pas tous la même importance :

certains tournent vite et d’autres lentement,

certains ont une valeur élevée et d’autres plus faibles.

La méthode consiste en un classement en trois groupes :

Classe A : produits de grande importance,

Classe B : produits de moyenne importance,

Classe C : produits de faible importance.

Avant de classer les produits, il faut déterminer sur quels critères on va juger de leur importance :

La consommation en quantité,

La consommation en valeur.

3.2 APPLICATION

On dispose du tableau de suivi des consommations des produits suivants :

Produit n°

Quantités consommées

Coût unitaire

1

90

18,4

2

340

10,4

3

105

9,4

4

800

76,6

5

110

11,0

6

5050

4,4

7

570

5,0

8

1960

3,4

9

980

9,1

10

95

6,8

Question 3.1 - remplir le tableau ci-dessous par ordre décroissant (par rapport à la quantité) :

Produits

Consommation

Cumul des consommations

X : Cumul des consommations en %

6

5050

5050

50,0

8

1960

7010

69,4

9

980

7990

79,1

4

800

8790

87,0

7

570

9360

92,7

2

340

9700

96,0

5

110

9810

97,1

3

105

9915

98,2

10

95

10010

99,1

1

90

10100

100,0

3 105 9915 98,2 10 95 10010 99,1 1 90 10100 100,0 Année 2015-2016 | METHODE
3 105 9915 98,2 10 95 10010 99,1 1 90 10100 100,0 Année 2015-2016 | METHODE
3 105 9915 98,2 10 95 10010 99,1 1 90 10100 100,0 Année 2015-2016 | METHODE
3 105 9915 98,2 10 95 10010 99,1 1 90 10100 100,0 Année 2015-2016 | METHODE

Année 2015-2016| METHODE ABC|

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Question 3.2 - représenter graphiquement le cumul. Tracer la courbe des cumuls et le segment XZ. Placer le point Y. (cf. ci-dessous)

cumuls et le segment XZ. Placer le point Y. (cf. ci-dessous) Question 3.3 - Calculer le

Question 3.3 - Calculer le rapport R = Longueur du segment YZ / Longueur du segment XZ. C’est la valeur de ce rapport qui va déterminer la répartition. R = 9,5 / 12,8 = 0,75

 

Ventilation des produits en %

Valeur de R

A (très important)

B (moyennement)

C (peu important)

1 > R ≥ 0,9

10

10

80

0,9 > R ≥ 0,85

10

20

70

0,85 > R ≥ 0,75

20

20

60

0,75 > R ≥ 0,65

20

30

50

R < 0,65

Tous les produits ont la même importance

Question 3.4 Donner la classification sous la forme du tableau suivant :

Classe

Nombre de produits

Numéros des produits

A

2

6, 8

B

2

9, 4

C

6

7, 2, 5, 3, 10, 1

NB : étant donné la précision du résultat et des feuilles les R compris entre 0,74 et 0,76 seront acceptés

du résultat et des feuilles les R compris entre 0,74 et 0,76 seront acceptés Année 2015-2016
du résultat et des feuilles les R compris entre 0,74 et 0,76 seront acceptés Année 2015-2016
du résultat et des feuilles les R compris entre 0,74 et 0,76 seront acceptés Année 2015-2016
du résultat et des feuilles les R compris entre 0,74 et 0,76 seront acceptés Année 2015-2016

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