Prevencin de Riesgos

Introduccin
Los procesos productivos entraan ciertos riesgos que
amenazan, no slo la salud de los trabajadores, sino que
tambin, la integridad fsica y funcional de herramientas,
mquinas, equipos, materiales e instalaciones.
La materializacin de estos riesgos se expresa en accidentes
en el trabajo y enfermedades profesionales.

Introduccin
El alcance que tienen los efectos negativos asociados con la
ocurrencia de estos eventos es amplio, involucrando elevados
costos morales, econmicos y sociales, tanto para las
personas lesionadas, como para sus familias, las empresa y la
sociedad en su conjunto.

Introduccin

El estudio de las secuencias de acontecimientos que originan

los accidentes en el trabajo y las enfermedades profesionales
demuestra que, en su mayora, estos eventos tienen fuentes
plenamente identificables. Se sabe, por consiguiente, que es
totalmente factible prevenir y evitar su ocurrencia.

Introduccin

Identificar y controlar oportunamente

los factores de riesgo presentes en el
trabajo son tareas clave a fin de
conseguir una eficaz erradicacin de la
siniestralidad
en
la
empresa,
contribuyendo de esta manera a
mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y el funcionamiento global
de la organizacin.

Qu es la Prevencin de Riesgos?

Es la tcnica que permite el reconocimiento,

evaluacin y control de los riesgos
ambientales y personales que puedan causar
accidentes y/o enfermedades profesionales.

Cmo Acta?
Acta en forma coordinada para el control de
los accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales, a travs de disciplinas como la

seguridad
industrial.

industrial

la

higiene

Seguridad industrial
Se preocupa de la prevencin y el
control de los accidentes del trabajo.

Higiene Industrial
Se encarga de reconocer, evaluar y
controlar los ambientes laborales que
puedan
causar
enfermedades
profesionales.

Qu es un incidente?
INCIDENTE es un acontecimiento no deseado
que resulta o puede resultar en prdidas.
Si el resultado significa lesiones a personas y/o
daos a la propiedad (prdidas) se denomina
ACCIDENTE.
Si no resultare en lesiones o daos, se
denomina CUASI ACCIDENTE.

Qu es un accidente de trabajo?

Acontecimiento o acto no
deseado que interrumpe
un proceso normal de
trabajo
causando
lesiones personales y/o
daos
materiales
(prdidas).

Qu es una enfermedad
profesional?
Enfermedad profesional es
aquella causada de una
manera directa por el
ejercicio directo de una
profesin u oficio (efecto
lento y progresivo).

Accidentes del Trabajo o

Accidentes en el Trabajo?
La definicin legal de accidente del trabajo es til para los
propsitos del Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del
Trabajo y Enfermedades Profesionales (Ley 16.744), pero es
demasiado limitada para ser utilizada dentro del enfoque
terico de la Prevencin de Riesgos Laborales.
El concepto de Accidentes en el Trabajo incluye todos los
acontecimientos inesperados y no deseados que ocasionen
prdidas, tanto para las personas (lesiones), como para la
empresa (daos materiales, econmicos, bajas en los niveles de
productividad y calidad, entre otros).

Causalidad de los Accidentes

Todos los Accidentes en el Trabajo obedecen a un principio de

causalidad, es decir, son efecto de una o ms causas
identificables y no de la mera casualidad.
Por lo general, los accidentes no obedecen slo a una causa,
sino que son el fruto de la combinacin de varias de ellas
(multicausalidad).
Se puede decir que la presencia de estas causas configuran las
condiciones ideales para que el hecho (accidente)
inevitablemente ocurra.

Causalidad de los Accidentes

La oportuna identificacin de estas causas y, por sobre todo, de

los factores generadores de ellas, es clave si se desea evitar de
manera eficaz la ocurrencia de futuros accidentes en el lugar de
trabajo.
Dichas causas pueden pertenecer al entorno fsico de los
trabajadores, o ser el producto de sus propios
comportamientos.

Causalidad de los Accidentes

A
aquellas
causas,
potencialmente generadoras de
accidentes, que pertenecen al
entorno
fsico
de
los
trabajadores, se les denomina
condiciones inseguras.
A modo de ejemplo estas
pueden
ser:
falta
de
dispositivos
de
seguridad,
orden deficiente, iluminacin
inadecuada,
superficies
inestables, etc.

Causalidad de los Accidentes

A aquellas causas que pertenecen al mbito de las personas se

les denomina acciones inseguras. Dentro de estas se pueden
encontrar, a modo de ejemplo: operar sin autorizacin, usar
herramientas en mal estado, no utilizar elemento de proteccin
personal, etc.

Causalidad de los Accidentes

Es importante mencionar que dentro de las acciones inseguras

se consideran tanto las acciones como las omisiones (de
accin) de las personas.
Las acciones inseguras se relacionan directa o indirectamente
con casi la totalidad de los accidentes que ocurren en el lugar
de trabajo. Detrs de una condicin insegura existe siempre o
casi siempre una accin insegura.

Causalidad de los Accidentes

Cabe mencionar que el enfoque utilizado por la Prevencin de

Riesgos Laborales para investigar los accidentes, no se orienta
hacia la determinacin de culpas, sino que, ms bien, pretende
detectar fallas en los procesos, a objeto de adoptar las medidas
correctivas necesarias que permitan evitar la generacin futura
de eventos similares.

Causas y consecuencias de los

accidentes - incidentes
Ley de causalidad. No hay efecto sin causa (analizar
casos).
Los

accidentes
y/o
enfermedades
deterioran las operaciones de la empresa.
Estos producen lesiones y/o prdidas.

profesionales

Frank E. Bird Jr., un estudioso de la seguridad en

EE.UU., en el ao 1969, basndose en abundante
informacin recopilada sobre accidentabilidad, concluy
que por cada accidente con lesin e incapacidad
(concepto legal de accidente del trabajo) se producen
10 accidentes con lesiones leves sin das de
incapacidad, 30 accidentes con daos a la propiedad sin
lesin a las personas, y 600 incidentes o cuasiaccidentes.

Incidentes
Estos incidentes son aquellos
acontecimientos
de
riesgo
que, en circunstancias un poco
distintas, hubieran producido
daos a las personas o a la
propiedad.
Por consiguiente, el control
oportuno de estos incidentes
es clave para evitar la
ocurrencia de accidentes con
consecuencias "graves" en los
lugares de trabajo.

Consecuencias de los Accidentes

en el Trabajo
Las consecuencias relacionadas con los accidentes en el
trabajo no slo se reducen a personas lesionadas y daos
a la propiedad.

Consecuencias de los Accidentes

en el Trabajo
Esto constituye slo la parte
inmediatamente
visible
del
problema.
Los costos econmicos para la
empresa, los daos morales, el
impacto sobre las familias
involucradas, las eventuales
sanciones legales, son slo
algunos ejemplos del alcance
que pueden tener los efectos
negativos asociados con los
accidentes que se producen en
el trabajo.

Consecuencias de los Accidentes

en el Trabajo
Desde el punto de vista de la empresa, los costos
derivados de accidentes en el trabajo pueden ser de dos
tipos. Se tienen los costos relacionados directamente con
los acontecimientos, denominados como costos directos.
Estos incluyen: salarios pagados a
las personas accidentadas sin das
de licencia asociados, tiempos
improductivos de las personas,
prdidas de productividad por
inactividad de maquinas y equipos,
costo del personal sustituto del
accidentado, entre otros.

Consecuencias de los Accidentes

en el Trabajo
A los otros tipos de costos se les denomina costos
indirectos. Incluyen: costos asociados con la investigacin
de accidentes, aumento en la tasa de fallas del proceso
por reemplazo de las personas accidentadas o maquinaria
deteriorada, prdidas comerciales por incumplimiento en la
entrega de pedidos, tiempos utilizados por motivos
judiciales, etc.
Algunos autores prefieren establecer la clasificacin de los
costos de acuerdo a un criterio fundado sobre la cobertura
econmica. As entonces, bajo sta perspectiva el anlisis
se realiza sobre los costos asegurados y los costos no
asegurados.

Secuencia del accidente incidente

FALLA DE
CONTROL

CAUSA
BSICA

CAUSA
INMEDIATA

ACCIDENTE
INCIDENTE

LESIN O
PRDIDA

La Ley de Causalidad nos indica que no hay accidentes

sin causa. En consecuencia, deben determinarse el por
qu ocurren estos hechos deteriorantes.

1. Falta de control
El Control es una de las funciones esenciales de la
Gerencia (Planificacin, Organizacin, Direccin y
Control).
Esta puede ser por:
Programas inadecuados
Estndares inadecuados del programa
Cumplimiento inadecuado de los estndares

2. Causas bsicas
Las causas bsicas de los accidentes radican
tanto en el hombre, y que denominaremos
FACTORES PERSONALES, como en el
ambiente, equipos, materiales y/o mtodos de
trabajo que denominaremos FACTORES DEL
TRABAJO.

2.1 Factores personales

Son los que hacen que la gente acte
de una determinada manera o sea el
por qu hace o no lo que corresponde

La respuesta a este por

qu, puede estar en:
La gente NO SABE que hacer o cmo
hacerlo desconocimiento.
La gente NO QUIERE hacerlo como
corresponde desmotivacin.
La gente NO PUEDE hacerlo
incapacidad fsica y/o mental, falta
habilidades.

Formas de control
Instruir adecuadamente al
personal en la forma de
ejecutar su trabajo, riesgos y
proteccin.
Comunicar
y
motivar
adecuadamente al personal
para conseguir las metas
previstas en el trabajo.

Ubicar o reubicar al personal de

acuerdo a sus condiciones o aptitudes
(seleccin).

2.2 Factores del trabajo

Permiten que existan condiciones de riesgo tanto
ambientales como de equipos, materiales o
mtodos, que pueden estar en:
Fallas en la disposicin del trabajo.

Desgaste de elementos por

uso.

Diseo inadecuados de
equipos o dispositivos.

Uso inadecuado de elementos

en los procesos de
transformacin o transporte.

Fallas de mquina o mal

funcionamiento

Mtodos o procedimientos inadecuados

Formas de control
Planificacin y control de las
operaciones. Incluye el estudio de
mtodos y procedimientos de trabajo.

Distribucin de equipos y herramientas

Elaboracin de planes de mantencin
de mquinas y ordenamiento de planta
Normalizar las operaciones

3. Causas inmediatas
Al no controlar las causas bsicas u
orgenes del accidente, se permitir la
existencia de causas inmediatas, que
son acciones inseguras y/o

condiciones inseguras.
CAUSA BSICA
Factor Personal
Factor de trabajo

CAUSA INMEDIATA
Accin insegura
Condicin insegura

3.1 Accin insegura

Es todo acto que comete el trabajador, que lo desva de
una manera aceptada como segura (violacin de un
procedimiento de trabajo seguro)

Ejemplos de acciones inseguras

Operar a velocidad
insegura
No usar elementos
de proteccin
Uso inadecuado de equipos
personal.

Operar equipos
sin autorizacin
Mal uso de
herramientas
Manejo inadecuado
de materiales

3.2 Condicin insegura

Es una condicin o situacin de riesgo que se ha
creado en el ambiente de trabajo.

Ejemplos de condiciones inseguras

Instalacin elctrica
defectuosa

Ruido anormal
de mquinas

Mquinas sin
proteccin

Superficie de
trabajo defectuosa

Falta de orden y aseo

Ambiente txico o
peligroso

Normalmente, cuando ocurre un accidente, lo

primero que se detecta es la causa

inmediata llmese accin o condicin

insegura y, naturalmente, que es lo primero

que debe corregirse.

Luego verificar el por qu existen o se
permiten estas causas inmediatas, que
indudablemente tienen su origen en los

factores personales y/o factores del

trabajo, para tomar medidas de control.

4. Accidente - incidente
El incidente puede concluir en un
cuasi accidente , en donde no se aprecian lesiones ni
daos por lo tanto no hay perdidas.
Pero este incidente se puede transformar en accidente
donde si hay lesiones y/o daos a la propiedad.

Para que se produzca un

accidente debe haber un
contacto fsico de la
persona con un elemento
que
le
cause
dao
(intercambio de energa) o
bien entre estructuras o
equipos
para
producir
daos
o
prdidas
materiales.

5. Lesin o prdida
Para el trabajador
1.

Lesiones incapacitantes
Incapacidad temporal
Incapacidad permanente parcial
Invalidez total
Gran invalidez
Muerte

2.

Prdida de ingresos

Trastornos grupo familiar

3.

4.

Prdida de fuente de trabajo

Para la empresa :
1.
2.
3.
4.
5.

Prdida de produccin
Prdida de materiales y equipos
Disminucin de la calidad del producto
Demoras en la produccin
Refuerzos y entrenamiento de personal

PERDIDA

LESION
PERSONAL

DAO A LA
PROPIEDAD

PRDIDA PARA
EL PROCESO