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PRESENTADO A:
ING. MATEO PACHON RINCON
PRESENTADO POR:
JUAN PABLO CARDENAS CASTRO
LUIS ALFONSO VARGA LOZANO
Contenido
INTRODUCCIN..................................................................................3
OBJETIVOS.......................................................................................... 4
Objetivo General............................................................................. 4
Objetivo Especficos........................................................................4
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA............................................................5
ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA......................................5
Acciones Fase 1............................................................................... 6
Acciones Fase 2............................................................................... 6
Acciones Fase 3............................................................................... 6
DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE MEJORAS PROPUESTAS...........6
Acciones Fase 1............................................................................... 6
Acciones Fase 2............................................................................... 7
Acciones Fase 3............................................................................... 8
CONCLUSIONES................................................................................10
BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIA............................................................11
INTRODUCCIN
En la actualidad los almacenes e inventarios pasaron de ser un rea ms
de una compaa a ser partes de gran importancia de la misma, esto
pues dentro de los almacenes se encuentra la clave para el ahorro de
tiempo y costos de la compaa as como para evitar posibles prdidas
por obsoletos, todo esto claro debe estar ligado aun buen sistema ERP y
WMS.
Cabe aclarar que el control de los mismos es indispensable ya que se
puede tener excelentes herramientas pero si no se controla su uso y an
ms importante si no se conoce bien su manejo har que nuestra labor
sea obsoleta y errnea.
A continuacin veremos el caso de la empresa Fortipasta donde a pesar
de tener un buen sistema como SAP y un gil sistema de WMS su mala
aplicacin gnero en diferentes problemas de inventarios as como
graves as como en fallas en sus procesos.
OBJETIVOS
Objetivo General
Dar solucin al problema de la mala ejecucin e implementacin de WMS
en el almacn, logrando implantar mejoras significativas en la
administracin y control de inventarios as como en la optimizacin de
procesos en la gestin de transportes y distribucin, aplicando los
aprendizajes de la materia de estudio.
Objetivo Especficos
Diagnosticar adecuadamente, siguiendo las directrices aprendidas
en el mdulo, la situacin problemtica descrita en el caso.
Conocer e implementar modelos de gestin del transporte y la
distribucin.
Tomar las medidas preventivas necesarias para evitar la
recurrencia del problema logstico descrito.
Semana
1
Fase
1
Fase
Semana
2
Semana
3
Semana
4
Semana
5
Semana
n
2
Fase
3
Acciones Fase 1
Capacitacin de inmediato a los operadores de la bodega en el manejo
de WMS.
Creacin de un equipo de apoyo para inventarios y verificacin de
facturacin y despachos. Contratacin temporal de nuevo personal con
experiencia en WMS.
Creacin de equipos de auditoria para inventarios, despachos,
facturacin.
Implementacin cultura calidad total, 5 Ss
Acciones Fase 2
Verificacin de perfiles de los lderes y de ser necesario contratacin de
nuevos lideres
Evaluaciones y retroalimentaciones a los operadores de la bodega
Ajustes de novedades
Generacin de puntos de control para los procesos
Acciones Fase 3
Implementacin de auditoras y definicin de controles por proceso y
cargo.
Generacin de estndares de conteo as como periodicidad
Establecimiento de cultura de Excelencia operacional o calidad total
Retroalimentaciones y reuniones RDJ y DOM.
equipos
de
auditoria
para
inventarios,
despachos,
Acciones Fase 2
Verificacin de perfiles de los lderes y de ser necesario contratacin de
nuevos lideres
Es necesario verificar que los perfiles por cargo sean los correctos, se debe
depurara cargos y personas de no tener la experiencia y nivel educativo
Acciones Fase 3
Implementacin de auditoras y definicin de controles por proceso y
cargo.
CONCLUSIONES
Es indispensable y prioritario la capacitacin al personal en el nuevo
sistema para corregir al mximo la generacin de errores.
La verificacin de perfiles en cargos de direccin y control es
indispensable para toma de decisiones, deben reajustarse los perfiles as
como los requisitos para desempaar cada uno.
Se hace prioritario la implementacin de culturas de 5s, excelencia
operacional con el fin de buscar mejoras constantemente.
BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIA
Axigma. (s.f.). Recuperado el 30 de 11 de 2015, de
http://www.axigmatechnologies.com/educacion/distancia?
gclid=CMC0ituCy8kCFYb3Hwodx-cGmg
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R.B.F.N., A. (2007). Administyracin de operaciones. Punta Santa Fe,
Mexico: McGraw Hill. Recuperado el 30 de 11 de 2015
Rosas, J. (s.f.). Paritarios CL 5s. Recuperado el 30 de 11 de 2015, de
http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm
Guas politcnico gran colombiano
http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm
http://www.reporteroindustrial.com/blogs/Que-es-la-excelenciaoperacional-Parte-1+97202