ALUMNO: Luis Enrique Lpez Paredes

MATERIA: Anal. Interp. Edo. Financieros

FECHA: Septiembre 2015
PRODUCTO: Ensayo

DOCENTE: Lic. Sal Gonzlez Cruz

GRUPO: LP- 0501
CARRERA: Contador Pblico.
FIRMA:___________________________

FUNCIONES DEL EJECUTIVO FINANCIERO, DISCIPLINAS QUE APOYAN A

LAS FINANZAS E INTRODUCCION A LOS ESTADOS FINANCIEROS
INTRODUCCION:
Para el funcionamiento de toda empresa o entidad econmica, entendida
como una organizacin unitaria de trabajo, resulta fundamental definir su razn
social y objetivos estratgicos, as como el conjunto de lineamientos de su poltica
direccional.
Dentro de este concepto el anlisis financiero es un mtodo necesario para
evaluar si el plan de la organizacin afecta positiva o negativamente el resultado
de sus indicadores financieros. Igualmente, en la medida en que se va ejecutando
el plan, este se usa para comparar el grado de desempeo logrado con respecto a
lo planeado, facilitando las acciones correctivas que lleven a la organizacin hacia
los objetivos deseados.
Para ello se necesita de un ejecutivo financiero el cual dentro de sus funciones no
slo incluyen las actividades de formular e implementar estrategias, como el
campo de Direccin Estratgica parece sugerir. Por lo tanto ello hace que desde
una visin interna de la empresa, este mtodo sea una herramienta indispensable
para la adecuada direccin econmica de la entidad.
La capacidad para revisar Estados Financieros y detectar problemas operativos
potenciales es esencial para el ejecutivo financiero moderno. La complejidad
creciente de las transacciones, actividades e instrumentos financieros, por no
mencionar su velocidad, hace crtica esta destreza para la efectividad empresarial
en constante necesidad de actualizacin.
DESARROLLO:
1.- Funciones del Ejecutivo Financiero:
El ejecutivo financiero desempea un papel de crucial importancia en la operacin
y xito de las empresas. El papel del financiero va desde la presupuestacin, la
prediccin y el manejo de efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de
inversiones y el procesamiento de fondos.
Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos
financieros, el papel del ejecutivo financiero en la operacin de las empresas
resulta de vital importancia, as pues todas aqullas reas que constituyen la

organizacin de negocios contabilidad, manufactura, mercado, personal,

investigacin y otras, requieren de un conocimiento mnimo de la funcin
administrativa financiera.
El ejecutivo financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa como
de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia econmica imperante,
los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la poltica, por
mencionar algunos como los siguientes:
Definir e interpretar el entorno externo relevante/significativo. Hacer sentido
del entorno que nos rodea al decir qu elementos deben tomarse en cuenta
en las decisiones.
Decidir en qu negocio est la organizacin.
Balancear el rendimiento presente con las inversiones requeridas para el
futuro. Invertir en el porvenir reduce las utilidades en el presente ya que
muchas inversiones aparecen como gastos y la inversin, por un tiempo,
resulta en un aumento de los activos sin un aumento equivalente de los
ingresos, mientras se desarrolla el producto, se construyen instalaciones y
se crea el mercado.
Las utilidades obtenidas hoy son ciertas mientras que el rendimiento
esperado en el futuro es siempre incierto.
Dar forma a los valores y estndares organizacionales. stos son los
ingredientes fundamentales de una cultura organizacional que es necesario
encauzar en una direccin positiva.
DISCIPLINAS QUE APOYAN A LAS FINANZAS:
1.- Administracin
Al pensar en administracin, suele pensarse en las decisiones relativas al personal
y los empleados, en la planeacin estratgica y las operaciones generales de la
empresa. La planeacin estratgica, una de las actividades ms importantes de la
administracin, no se puede lograr sin considerar su influencia en el bienestar
financiero general de la empresa.
Las decisiones relacionadas con el personal, como establecer salarios, contratar
personal nuevo y pagar bonos, deben estar basadas en decisiones financieras que
aseguren que cualquier fondo necesario estar disponible. Por estas razones, los
directivos deben tener al menos una comprensin general de los conceptos de la
administracin financiera para tomar decisiones informadas en sus reas.
2.- Marketing

Una de las primeras cosas que aprendi fueron las cuatro P del marketing:
producto, precio, plaza o punto de venta y promocin, las cuales determinan el
xito de los productos que fabrican y venden las empresas.
Por supuesto, se fija un precio al producto, y la cantidad de publicidad que una
empresa puede pagar para el mismo se determinan con base en la asesora que
ofrecen los gerentes de finanzas, debido a que perdera dinero si el precio del
producto fuera muy bajo o si se gastara demasiado en publicidad.
3.- Contabilidad
En muchas empresas, en especial en las pequeas, es difcil distinguir entre la
funcin de finanzas y la funcin contable. Con frecuencia, los contadores toman
decisiones financieras y viceversa, debido a que las dos disciplinas estn
estrechamente relacionadas
En consecuencia, los contadores deben comprender cmo los gerentes de
finanzas utilizan la informacin contable en la planeacin y la toma de decisiones
de manera que la ofrezcan de forma precisa y oportuna. Asimismo, los contadores
deben comprender la forma en que los inversionistas, los acreedores y las
personas externas interesadas en las operaciones de la empresa utilizan la
informacin financiera.
4.- Sistemas de informacin
Los negocios prosperan al recabar y utilizar con efectividad la informacin, la cual
debe ser confiable y estar disponible cuando sea necesario para la toma de
decisiones.
5.- Economa
Las finanzas y la economa son tan similares que algunas universidades y colegios
ofrecen sus cursos en esas reas a travs del mismo departamento o reas
funcionales.
Quiz la diferencia ms notable entre finanzas y economa sea que los gerentes
de finanzas evalan la informacin y toman decisiones acerca de los flujos de
efectivo asociados con una empresa particular o pequeo grupo de empresas,
mientras que los economistas analizan la informacin y predicen los cambios y las
actividades asociadas con una industria en particular y con la economa como un
todo.
INTRODUCCION A LOS ESTADOS FINANCIEROS:

Los estados financieros son medios de comunicacin que utilizan las empresas,
para reportar los cambios econmicos y financieros que experimenta a una fecha
o periodo determinado.
Los estados financieros concentran la informacin obtenida de las cuentas
contables y las clasifica de acuerdo con los principios de contabilidad
generalmente aceptados para sentar:
La situacin y el valor real del negocio.
El resultado de las operaciones en una fecha determinada.
Tipos de Estados Financieros:
Balance General.
Es el informe que refleja la relacin que guardan los bienes y derechos de una
entidad econmica respecto a sus obligaciones con terceros y de la inversin de
los socios.
Estado de Resultados o Estado de Prdidas y Ganancias.
Es el reporte que muestra la rentabilidad de una entidad lucrativa, en el entendido
de que todas las organizaciones mercantiles tienen como objetivo primordial
obtener ganancias o utilidades, por lo que realizan toda una serie de operaciones
que invierten en recursos para llevarlas a cabo.
Estado de Cambios en la Situacin Financiera, de Fuentes y Aplicacin de
Fondos o Flujo de Efectivo.
Informe cuyo objetivo primordial es mostrar las fuentes u orgenes de recursos que
obtiene la organizacin lucrativa, as como las aplicaciones o inversiones que
efecta de dichos recursos durante un periodo especifico.
Estado de Variaciones en el Capital Contable, Estado de Variaciones en el
Patrimonio, Estado de Utilidades Retenidas o Estado de Otros Cambios en
el Patrimonio o Capital.
Muestra la eficiencia con la que la inversin de los socios genera utilidades y
rendimientos; adems, refleja la estructura del capital contable.
CONCLUSION:
La estrategia empresarial, las funciones que cumplen los ejecutivos en las
organizaciones, por lo cual en el transcurso de tiempo se recibieron muchos
aportes de personas con amplios conocimientos, de los cuales pudimos aprender
y obtener grandes aportes , donde determinamos que la administracin debe de
incluir la organizacin de una empresa, la coordinacin y controlar la situacin de

cada institucin para de esta manera poder obtener grandes resultados, al igual
los ejecutivos tienen que mantener una excelente comunicacin organizacional, y
establecer objetivos y propsitos alcanzables los cuales ser puedan cumplir y
renovar con el tiempo.
Una de los grandes fundamentos de todo ejecutivo es el establecer redes de
contactos esto es muy importante para el crecimiento de su organizacin, de igual
manera ellos deben de contar con los recursos que poseen, dispuestos al
aprendizaje, a la toma de decisiones para el desarrollo y al cambio que es una de
las situaciones ms difciles de poder cambiar.
Muchas veces creemos que un alto ejecutivo, como lo es un Director de una
institucin, debe de resolver de forma personal un determinado problema y esto es
totalmente imposible ya que un Director debe de rodearse de personal calificado
para cada tema para que sean estos los que tomen las riendas de su
departamento especfico y logre llegar a una solucin eficaz y de alta calidad.
BIBLIOGRAFIA:
Fayol, H. Administracin industrial y general, El Ateneo, 1996.
http://direccionestrategica.itam.mx/las-funciones-del-ejecutivo-unaintegracion-de-conceptos/7/.
http://funfinancieros.blogspot.mx/2010/10/12-las-finanzas-y-su-relacion-conotras.html.
http://licenciaturadeoctaviocortesperete.blogspot.mx/2008/11/introduccionlas-finanzas-unidad-i.html.