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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GESTION DE LENTREPRISE MANAGEMENT

SE FORMER, CEST EVOLUER

S O M M A I R E

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES

12

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES


Droit social GRH
Sant au travail
Administration des RH
Paie
Formation
Reprsentants du personnel

15
85
103
121
143
171

GESTION DE LENTREPRISE
Droit des affaires et des socits
Gestion Comptabilit Finance Fiscalit
Relation client
Qualit
Sant Scurit
Environnement Dveloppement durable
Achats Services gnraux Environnement de travail

197
263
327
339
353
401
427

MANAGEMENT
Management
Management de projet
Efficacit professionnelle

463
503
519

IMMOBILIER

563

Urbanisme Amnagement Construction


Transaction immobilire
Gestion immobilire
Asset management Fiscalit

INDEX

639

INFORMATIONS PRATIQUES
Contacts Centre de formation Hbergement
Inscriptions Conditions gnrales de vente
Lgende des pictogrammes

Appartient au groupe

Adhrent de la

Signataire de la charte des formations


continues la dmarche

Agr auprs du ministre du Travail


pour les formations CE
(arrt n99-469 du 29/03/99)

En cours de qualification
ISQ-OPQF

656
657
661

Partenaire des universits

Agr auprs du Prfet de Rgion


pour les formations CHSCT
(arrt n 2003-2254 du 28/10/03)

Consultants permanents certifis


Kirkpatrick four levels niveau bronze

Dvelopper les comptences


Mesurer lefficacit de la formation

La formation est le pont entre les comptences que lentreprise doit acqurir
et latteinte de sa performance.
ELEGIA sinscrit doublement dans cet objectif:
tout dabord en construisant ses parcours de formation partir des rfrentiels mtiers; parcours qui
senrichissent et sadaptent, en intra-entreprise, aux besoins spcifiques de chaque contexte.
Ce catalogue est donc utiliser comme un ensemble de briques conues pour servir lvolution de vos mtiers et
latteinte des objectifs assigns aux directions oprationnelles de votre entreprise;
ensuite, en mettant en place les dispositifs de mesure defficacit vous permettant de suivre les impacts
de votre investissement formation.
Selon la dimension de vos projets, ces dispositifs sont plus ou moins ambitieux et implicants pour vous:
depuis la simple valuation de la satisfaction des participants, jusqu lvaluation des impacts de la formation
sur lactivit de votre entreprise.
Dans tous les cas, mettre en place cette mesure, cest dj augmenter lefficacit de vos actions de formation!
En salle de formation, avant la formation et longtemps aprs, nous menons vos projets, avec un leitmotiv:
vous servir avec proximit et ractivit.
Marie-Florence Robert
Prsidente dELEGIA

PS: je vous invite dcouvrir, page 14, les actions de Rsonances Humanitaires, association auprs de laquelle ELEGIA
sengage pour accompagner le retour lemploi des anciens humanitaires.

Notre mtier : le dveloppement des comptences

Notre enjeu : lefficacit des formations

Notre pdagogie : 100 % tourne vers lentreprise

Nos consultants, les guides de vos projets

Nos formateurs, des experts de terrain

Le service ELEGIA : proximit et ractivit

10

Nos formations diplmantes et certifiantes

12

Notre engagement auprs de Rsonances Humanitaires

14

Lentreprise, au cur de notre dmarche


Nous avons la conviction que la formation est la rponse rapide et efficace aux besoins de montes en comptences de votre
entreprise. Ainsi, notre ambition est double : dvelopper les comptences de vos collaborateurs et vous accompagner dans
la mesure de limpact de votre investissement formation.

Notre mtier : le dveloppement des comptences


La formation est le pont entre les comptences acqurir et la performance de lentreprise. Cest pourquoi notre offre est construite sur la
base des rfrentiels mtiers. Nos programmes sont ainsi toujours finement adapts vos attentes et solidement ancrs dans les ralits
oprationnelles de votre entreprise.
A titre dexemple, voici les comptences des rfrentiels mtiers que vous permettront dacqurir deux de nos formations certifiantes :
Etre Responsable recrutement (page 30) et Etre Gestionnaire de coproprit (page 626).

Exemples des comptences de rfrentiels


mtiers acquises avec nos formations
certifiantes

Etre Responsable
recrutement

Etre Gestionnaire
de coproprit
Dfinir les objectifs de maintenance de
limmeuble, de ses services collectifs et
lments dquipements communs
Conseiller, orienter, proposer

Connatre lorganisation, le fonctionnement


et les mtiers de lentreprise

Etablir les budgets, calculer les charges,


les recouvrer

Exploiter les diffrents outils et


techniques dentretien

Faire prendre les dcisions et les excuter


dans le cadre spcifique de la coproprit

Avoir une sensibilit ou culture technique


correspondant au secteur

Prvoir et programmer les travaux


de rfection, de rhabilitation,
ou damnagement

Pratiquer les outils de gestion


des candidatures (SIRH) et du sourcing
Appliquer la lgislation sociale
et jurisprudence : respect des informations
personnelles, du principe de
non-discrimination, de la concurrence
dans les pratiques et documents
Analyser et rdiger de manire synthtique
les comptes-rendus aux Managers
ou oprationnels

Lancer les appels doffres et choisir les


entreprises
Ngocier les contrats de maintenance
(chaufferie, ascenseur, etc.)
Rguler, coordonner, apporter un appui
technique ou administratif son quipe de
travail, ou lors dassembles gnrales de
copropritaires

Mener efficacement les entretiens


de recrutement

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Notre enjeu : lefficacit des formations


Parce que la formation reprsente pour vous un investissement financier et humain consquent, sa capacit servir vos projets est un enjeu
prioritaire. Dans lobjectif de contrler et de mesurer cet investissement, nous vous proposons une dmarche danalyse de lefficacit sur
trois niveaux.

Lvaluation formative,
garantie de lamlioration
en continu
Lvaluation des impacts
de la formation avec nos
consultants certifis
Kirkpatrick

Afin doptimiser lefficacit des formations, nos formateurs


veillent en continu limplication des participants. Ils ragissent
ainsi en temps rel et adaptent les situations dapprentissage
chacun.

Le modle de Kirkpatrick, n la fin des annes 50 aux EtatsUnis, demeure le modle dvaluation de rfrence avec ses
4 niveaux : raction, apprentissage, comportement, rsultat.
Nos consultants certifis Kirkpatrick vous accompagnent
pour optimiser vos investissements en formation afin den
maximiser limpact sur vos rsultats.
En troite collaboration avec eux, vous construisez le plan
dvaluation de la performance de vos actions de formation
en utilisant les outils du modle Kirkpatrick.
Cest une dmarche structurante et implicante pour votre
entreprise que nous accompagnons toutes les tapes de sa
mise en place et de latteinte de ses objectifs.

Une analyse objective


de la satisfaction
Pour garantir une analyse objective de nos formations, les
enqutes de satisfaction menes auprs de nos participants
sont confies un organisme indpendant.

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Notre pdagogie :
100 % tourne vers lentreprise
Parce que la formation doit tre autant bnfique lentreprise quau participant,
nous avons conu une mthode de pdagogie active qui inscrit le processus de formation
dans la dure : ELEGIA Learning System.
ELEGIA Learning System traduit une conception de la formation dans laquelle
le participant est la fois lacteur et le moteur de sa monte en comptences.

Acqurir de nouvelles
connaissances

Grce cette mthode, le participant est guid pour:


n se prparer et se projeter dans cette dynamique
n profiter des changes privilgis avec les autres professionnels
pour favoriser les apprentissages collaboratifs
n mettre en pratique activement ses acquis lissue de la formation
Tout au long du processus, notre site ddi aux participants donne accs
tous les outils, documents et informations utiles pour profiter pleinement
de sa formation et la mettre en pratique.

PENDANT LA FORMATION

Me prparer
ma formation
Faire connaissance
avec les autres participants
Diagnostiquer
mes connaissances pralables

AVANT LA FORMATION

Avant la formation
Plusieurs jours avant ma formation, jai tlcharg le Pripoche,
un document oprationnel sur les textes rglementaires de rfrence.
Jai ainsi pu me prparer et pendant la formation, le formateur
sest consacr aux exercices et mises en situations.

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Construire
mes outils oprationnels

APRES LA FORMATION
Dvelopper
mon rseau professionnel

Accder
ma documentation
pdagogique
Evaluer ma formation
Etre accompagn
dans la mise en pratique
des acquis de ma formation

Pendant la formation

Aprs la formation

Jai reu un Carnet de bord que jai rempli tout au long de


la formation. Pour chaque thme abord, jy ai valid mes bonnes
pratiques, dfini mes axes damlioration et identifi les pratiques
risques. Avec mon Carnet de bord, javais mon plan dactions
pour les mois venir !

De retour mon poste, il mest arriv davoir besoin de me


remmorer certains points abords en formation. Sur lEspace
participant, jai eu accs de courtes vidos. Et en deux minutes,
jai pu refaire le point sur les fondamentaux du thme qui
mintressait. Rapide et efficace !

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Nos consultants, les guides de vos projets


Nos 15 consultants permanents sont les matres duvre des programmes de formation intra-entreprise crs pour rpondre
vos objectifs oprationnels. Interlocuteurs privilgis, ils vous accompagnent dans le dveloppement de votre projet grce
leur triple expertise : spcialisation mtier (ressources humaines, gestion, droit, etc.), gestion de projet et ingnierie pdagogique.

De gauche droite et de haut en bas :


Sbastien Chasles, Emilie Burel, Maud Cornet,
Mathias Vincent, Karine Barreau, Sylvain Deneux,
Florence Le Gentilhomme, Delphine Villaume,
Aurlie de Cormis, Aude Reygades,
Sigolne de Gibon, Lucien Nol, Nathalie Monpoint,
Soline Vatelot, Natacha Dinant

Nos consultants certifis Kirkpatrick


N la fin des annes 50 aux Etats-Unis, le modle Kirkpatrick est la rfrence en
matire dvaluation de la formation, avec ses 4 niveaux : raction, apprentissage,
comportement, rsultat. Nos consultants certifis Kirkpatrick vous conseillent dans la
mise en place des meilleurs plans dvaluation adapts votre entreprise.

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Analyse et qualification de vos besoins, prparation de la formation, animation, suivi de la satisfaction des participants
et des commanditaires, mesure des impacts des actions de formation sur lactivit de votre entreprise...
Nos consultants sont vos cts chaque tape de votre projet et mettent leurs expertises votre disposition travers
les 8 solutions de notre offre intra-entreprise.

Easy Intra
Un des programmes de formation du catalogue
dans votre entreprise pour une mise en place
simple et rapide

Grands
dploiements

Parcours
mtiers

Une quipe de formation pluridisciplinaire


et un pilotage conduit par ELEGIA pour
accompagner vos grands projets stratgiques

Le niveau de comptences acqurir est


toujours dfini partir de la fiche de
poste et du rfrentiel mtier

solutions
intra
Coaching

Outdoor

Individuel ou collectif, ils sont


toujours cibls pour faire voluer
des pratiques professionnelles
en profondeur

100 % dinnovation pour renforcer


la cohsion des quipes et les mobiliser
autour dun objectif commun

Confrences en
intra-entreprise

E-learning
Pour vos collaborateurs gographiquement
disperss et peu disponibles ou pour une
recherche doptimisation financire

Sur-mesure
Formations intgralement
cres, adaptes ou amnages
selon les besoins spcifiques
de votre entreprise

Des confrenciers de renom dcryptent


lactualit rglementaire pour valoriser
vos quipes et alimenter leur rflexion

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Nos formateurs, des experts de terrain


Reconnus pour leurs qualits humaines et pdagogiques, les 300 formateurs de notre rseau sont avant tout des professionnels,
experts de leur secteur dactivit. DRH, Inspecteur du travail, Magistrat, Avocat, Manager de haut niveau, Directeur financier,
Comptable, Expert-comptable, Conseil en fiscalit, Contrleur de gestion, Responsable dadministration des ventes, Consultant
en conduite du changement et en accompagnement des organisations, Psychologue, Psychothrapeute... tous sont recruts par
nos consultants et forms la mthode ELEGIA Learning System, pour que chaque participant soit lacteur de sa formation.

La particularit du droit du travail est quil sagit dun droit


trs vivant, en constante volution, riche en jurisprudences et
qui fait beaucoup appel la ngociation. Cest aussi ce qui rend
son application complexe. Une actualisation permanente est
ncessaire. Mes participants viennent avec leur matire
premire : procs-verbal du CE, questions des dlgus du
personnel... partir desquels on travaille. La taille des groupes
autorise des mises en situation approfondies et des changes
dexpriences entre participants qui sont des complments
essentiels aux apports du formateur.

GESTION DES
RESSOURCES
HUMAINES

GESTION DE
LENTREPRISE

Limportant pour les formations en comptabilit, gestion et


nance, cest que les participants repartent avec une bote
outils prte lemploi. Je devrais mme dire que CHAQUE
participant reparte avec SA bote outils, car chacun se situe
dans un contexte diffrent et cest vraiment ce qui fait la
richesse des sessions! Ensemble, on prend en compte les aspects
rglementaires que lon transpose dans chaque domaine, ce qui
nourrit des changes trs riches et apprcis.

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IMMOBILIER
Limmobilier met en musique des comptences aussi loignes
les unes des autres que le droit, la technique, la comptabilit,
le commercial, le nancier, la communication de groupes...
Si possible runies dans les mmes personnes... Quel plus
grand d pour la formation ? Vritable trousseau de cls
pour des parcours professionnels performants, la plus grande
force du catalogue dELEGIA est dans la transdisciplinarit des
programmes, associant rfrences thoriques et pratique
quotidienne, dlivrs par des intervenants expriments et en
mme temps proches du terrain.

DEVELOPPEMENT
PERSONNEL
Avec mes participants je travaille sur le comportement et
je cherche dvelopper avec eux les notions dintelligence
motionnelle et relationnelle, dcoute et de respect de lautre
qui sont cruciales dans de nombreuses situations professionnelles! Au cours de la session je fais vivre ces notions grce des
outils concrets. La pdagogie dELEGIA, axe sur lchange entre
participants, se prte remarquablement ce type de formation.

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Le service ELEGIA : proximit et ractivit


Parce que la formation doit tre un moment dchange privilgi au cours duquel chaque participant peut se concentrer sur son
projet en toute srnit, la qualit de service est au cur du systme ELEGIA. Depuis le montage du dossier jusqu laccueil dans
notre nouveau centre de formation, notre quipe de conseillers est votre coute, et vous accompagne chaque instant.

De gauche droite : Fabienne Joanlanne, Emma Loubaki, Peing-Ching Ngo, Sandra Sadoune, Ludovic Claisse, Nathalie Garcia, Nadia Rostoum, Sabine Poitrinal.

Pour grer vos plans


de formation et dployer
les solutions commerciales
adaptes vos besoins,
Cynthia Coralie-Calif
sinvestit vos cts.
Pour une exprience formation riche et sereine,
nous vous accueillons proximit de la gare Montparnasse :
19 salles quipes au service de la pdagogie ELEGIA Learning System
Des espaces de formation baigns par la lumire directe et naturelle
Des salons de dtente ouverts et chaleureux
Un patio priv calme et lumineux pour sarer au cur de Paris
Un service de restauration qualitatif dans nos brasseries parisiennes partenaires

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Un nouveau centre de formation pour vous accueillir en plein Paris

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Nos formations diplomantes et certifiantes


Penses pour apporter les connaissances et savoir-faire indispensables la prise de nouvelles responsabilits, nos formations
diplomantes et certifiantes sont adaptes aux rythmes professionnels. Dispenses en e-learning ou squences en sessions courtes,
elles permettent de concilier dveloppement des comptences et implication dans lentreprise.

Partenaire

Rfrence

Dure

Prix

Programme

16113

18 j.

7 797

p. 21

14144

17 j.

p. 24

Droit social GRH


Etre Responsable ressources humaines (RRH)
Master 2 Gestion des ressources humaines - Diplme inscrit au RNCP

IAE Caen

MBA Management des ressources humaines

universit Paris Dauphine

41200

70 j.

p. 26

Etre responsable recrutement et mobilit

17017

7 j.

3 566

p. 30

Matrise du contrle de gestion RH

70045

6 j.

3 429

p. 41

Matrise du droit social pour la fonction RH

16121

10 j.

5 369

p. 48

Etre Responsable relations sociales

18026

9 j.

4 887

p. 61

18027

5 j.

2 934

p. 88

16067

7 j.

3 454

p. 90

72017

13 j.

6 093

p. 108

31066

10 j.

5 614

p. 124

15147

34 j.

p. 126

Etre Responsable formation

17011

10 j.

5 274

p. 146

Etre Assistant(e) formation

18037

6 j.

3 588

p. 148

Etre Formateur

12024

8 j.

4 266

p. 164

Etre juriste en droit des contrats

18015

12 j.

6 072

p. 204

Etre juriste en droit des socits


Secrtariat juridique des socits commerciales :
matriser les comptences cls
Etre Charg de recouvrement

15116

15 j.

6 477

p. 214

14043

5 j.

2 979

p. 225

18000

7 j.

3 558

p. 240

Etre juriste dentreprise

18004

9 j.

4 962

p. 251

Etre Assistant(e) juridique

14134

10 j.

5 513

p. 257

Sant au travail
Piloter la prvention des risques psychosociaux (RPS)
et amliorer la qualit de vie au travail (QVT)
Etre rfrent sant au travail

Administration des RH
Etre Assistant(e) ressources humaines

Paie
Etre Gestionnaire paie
Diplme duniversit Gestion et administration de la paie

universit Paris Dauphine

Formation

Droit des affaires et des socits

Formation diplmante

12

Formation certiante

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Partenaire

Rfrence

Dure

Prix

Programme

Gestion Comptabilit Finance Fiscalit


Licence Management des entreprises - Diplme inscrit au RNCP

81062

18 j.

p. 268

Etre Contrleur de gestion

IAE Caen

17000

9 j.

4 254

p. 278

Matrise du contrle de gestion RH

70045

6 j.

3 429

p. 283

Etre Comptable unique

17001

9 j.

4 254

p. 287

Etre Collaborateur comptable

14093

12 j.

6 097

p. 289

Etre Charg de recouvrement

18000

7 j.

3 558

p. 306

Etre spcialiste en scalit dentreprise

17002

7 j.

3 558

p. 313

Qualit
Etre Responsable qualit

18013

6 j.

3 570

p. 342

Etre Responsable dun systme de management intgr QSE

17005

8 j.

4 147

p. 344

Sant-Scurit
Etre rfrent sant au travail

16067

7 j.

3 454

p. 358

Etre Responsable scurit/Charg de prvention (niveau 1)

16071

8 j.

4 154

p. 361

Etre Responsable scurit/Charg de prvention (niveau 2)

16072

8 j.

4 154

p. 363

Etre Responsable dun systme de management intgr QSE


Piloter la prvention des risques psychosociaux (RPS)
et amliorer la qualit de vie au travail (QVT)

17005

8 j.

4 147

p. 373

18027

5 j.

2 934

p. 382

Etre Responsable environnement

18014

11 j.

5 617

p. 404

Etre Responsable dveloppement durable/RSE

16178

7 j.

3 073

p. 406

Environnement Dveloppement durable

Management
Licence Management des entreprises - Diplme inscrit au RNCP

IAE Caen

Manager un service : matriser toutes les cls de la performance

81062

18 j.

p. 467

18032

10 j.

5 320

p. 469

17008

9 j.

4 747

p. 506

31052

6 j.

3 444

p. 553

p. 570

Management de projet
Parcours certiant Management de projet

Efcacit professionnelle
Etre Assistant(e) : les leviers de lefcacit et de la performance

Immobilier
Le crdit immobilier - KEEPNFI

ENFI

17060

Conseiller spcialis en nancement immobilier du particulier


Executive Master Finance de limmobilier
Diplme universitaire BAC + 5
Etre Responsable de montage dopration immobilire

ENFI

17061

p. 572

ENFI - Sciences Po

17062

35 j.

18 500

p. 573

14121

13 j.

6 093

p. 579

Etre Ngociateur immobilier - Spcialisation immobilier commercial

16064

p. 595

Etre Ngociateur immobilier - Spcialisation immobilier rsidentiel

16065

p. 597

Etre Gestionnaire dimmeubles commerciaux (Property Manager)

14122

9 j.

5 053

p. 601

Etre Gestionnaire dimmeubles de logement (Property Manager)

16061

9 j.

5 052

p. 616

Etre Comptable en gestion immobilire

18005

9 j.

5 052

p. 618

Etre Gestionnaire de coproprit

80012

6 j.

3 571

p. 626

Etre Comptable en coproprit

18006

10 j.

5 513

p. 628

Formation diplmante

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Formation certiante

13

Notre engagement auprs


de Rsonances Humanitaires

Yahn Liberssart/MDM.SolidaritsInternationales.Frida Lagerholm/MSF

Une association
qui accompagne les humanitaires
leur retour de mission
dans leur repositionnement
professionnel
Chaque anne, une cinquantaine dONG envoie des milliers de
personnes en mission humanitaire ltranger. Chaque anne,
deux trois mille professionnels rentrent en France. Ce nest pas
toujours facile de se repositionner aprs un tel engagement loin
de chez soi. Depuis 2002, lassociation Rsonances Humanitaires
offre un espace daccueil et dcoute aux humanitaires de retour de
mission terrain. Entoure et soutenue par une centaine de
bnvoles et des partenaires fidles, Rsonances Humanitaires
valorise les parcours et les comptences de chaque humanitaire
et encourage leur repositionnement professionnel en France.
Les profils professionnels des acteurs de lhumanitaire offrent
aux DRH dentreprises, dassociations et dinstitutions publiques
un vivier de ressources et de comptences exceptionnelles.
Leur exprience et leur engagement sont de prcieux atouts!

ELEGIA soutient le transfert


des comptences humanitaires
vers lentreprise
Pour soutenir Rsonances Humanitaires, ELEGIA ouvre gratuitement son offre de formation aux expatris de retour de leur
mission. La pdagogie mise en uvre, les changes avec les formateurs et les autres participants leur offrent la possibilit de mieux
formaliser leurs comptences et de faire le lien avec celles attendues par lentreprise. Le partenariat ELEGIA Rsonances Humanitaires sinscrit donc rsolument au service de la construction des
parcours professionnels.
Pourquoi pas vous ? Vous souhaitez soutenir Rsonances
Humanitaires ? Vous voulez bnficier des comptences dun ancien
expatri dans vos quipes ?
Contactez Eric Gazeau, au 01 46 36 10 36 ou par mail
contact@resonanceshumanitaires.org de la part dELEGIA.
Rejoignez-nous !
Avec ELEGIA, ils sont partenaires de Rsonances Humanitaires :

resonanceshumanitaires.org

14

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

DROIT SOCIAL
GRH

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Paul-Henri Antonmattei

Marc Canaple

Nicolas Jonville

Professeur luniversit de Montpellier I


Avocat associ, Barthlmy Avocats

Responsable du dpartement dtudes


en droit social, CCI Paris le-de-France

DRH, Loxam

Christophe Rad

Carole Eugne

DRH, Degrmont

Professeur la facult de droit de Bordeaux

RRH, RTE

Fabien Blanchot

Thibault Masurel

Matre de confrences, Professeur de stratgie


Codirecteur MBA Management des RH
Universit Paris-Dauphine

RRH, RATP

Directeur gnral du Groupe des Industries


Mtallurgiques de la rgion parisienne

Dominique Leroux

Olivier Tinthoin

Guillaume Bredon

Directeur de la rdaction sociale


Editions Lgislatives

DRH France, Heineken

Avocat associ en droit social


BRL & associs

Elisabeth Paolini

DRH temps partag


Consultante, In ne RH

Sylvain Niel
Avocat associ
Directeur du dpartement GRH, Fidal

Rdactrice en chef
Dictionnaire Permanent Social
Editions Lgislatives

Clment de Villepin
Yves Laqueille

Hlne Pierrat
Nicolas Dugelay
Responsable Dveloppement
des Organisations, Danone

Droit social - GRH

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

Etre Responsable ressources humaines (RRH)

16113

18 j.

7797

p. 21

Etre Assistant(e) ressources humaines

72017

13 j.

6093

p. 108

Master 2 Gestion des ressources humaines

14144

17 j.

p. 24

MBA Management des ressources humaines

41200

70 j.

p. 26

Etre Responsable recrutement et mobilit

17017

7 j.

3566

p. 30

Matrise du contrle de gestion RH

70045

6 j.

3429

p. 41

Matrise du droit social pour la fonction RH

16121

10 j.

5369

p. 48

Etre Responsable relations sociales

18026

9 j.

4887

p. 61

Piloter la prvention des risques psychosociaux (RPS)


et amliorer la qualit de vie au travail (QVT)

18027

5 j.

2934

p. 88

Etre rfrent sant au travail

16067

7 j.

3454

p. 90

Etre Gestionnaire paie

31066

10 j.

5614

p. 124

Diplme duniversit Gestion et administration de la paie

15147

10 j.

p. 126

Etre Responsable formation

17011

10 j.

5274

p. 146

Etre Assistant(e) formation

18037

6 j.

3588

p. 148

BLENDED LEARNING BY ELEGIA


Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
dispositif rsolument oprationnel dans un parcours distance et en salle. Outils efcaces, pdagogie ludique, approche collaborative et innovante sont
leurs facteurs cls de succs.

Contrats de travail : matriser la rglementation et la pratique

17075

2 j.

969

p. 53

Relations Employeur, CE et CHSCT : connatre le cadre rglementaire et organisationnel

17069

2 j.

969

p. 64

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

GRH - Les fondamentaux


Etre Responsable ressources humaines (RRH)

16113

18 j.

7797

p. 21

Master 2 Gestion des ressources humaines

14144

17 j.

p. 24

MBA Management des ressources humaines

41200

70 j.

p. 26

Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines

15008

3 j.

1908

p. 27

Lessentiel des RH pour Managers

51001

Nouveau

16

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

elegia.fr

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

Programme

Grer le statut et la carrire des agents de la fonction publique

15010

elegia.fr

Exercice du pouvoir disciplinaire dans le secteur public

15011

elegia.fr

Prparer un contentieux en droit de la fonction publique

15012

2 j.

1430

Construire une stratgie des ressources humaines linternational

12022

Expatriation, dtachement et impatriation : matriser les aspects juridiques, scaux


et sociaux

10033

2 j.

1430

p. 29

Etre Responsable recrutement et mobilit

17017

7 j.

3566

p. 30

Mettre en place une stratgie de recrutement et dintgration


Etre Assistant(e) recrutement
Recrutement 2.0 : les cls du succs et les meilleures pratiques

16112
20009
14017

2 j.
2 j.
2 j.

1405
1405
1405

p. 32
p. 32
p. 33

Russir lentretien de recrutement

10018

3 j.

1886

p. 33

Recrutement : matriser le recrutement 2.0 et russir lentretien de recrutement

17018

5 j.

2830

p. 33

Recruter efcacement : outils et mthodes pour Managers

31005

2 j.

1405

p. 34

p. 28

Droit social - GRH

Rfrence

GRH - Secteur public

GRH - International
elegia.fr

Recrutement

Gestion des emplois et des comptences


Gestion des emplois et des comptences (GPEC) : savoir la mettre en place

60022

3 j.

1908

Optimiser et faire vivre sa GPEC

15013

p. 35

Entretien professionnel : assurer sa mise en place et garantir un suivi oprationnel

18028

1 j.

Emploi des travailleurs handicaps : matriser les enjeux RH et juridiques

13030

Mener les entretiens professionnels et intgrer les nouvelles obligations

14131

2 j.

1414

Entretiens dvaluation : conduire des entretiens motivants et efcaces

90003

elegia.fr

Prparer efcacement son entretien annuel dvaluation

41035

elegia.fr

80038

3 j.

1908

p. 37

70007

2 j.

1438

p. 37

10030
21009

2 j.
1 j.

1438
896

p. 38
p. 38

elegia.fr

896

p. 35
elegia.fr

Entretiens - Evaluation
p. 36

Rmunration - Epargne salariale


Politiques et pratiques de rmunration : mettre en place des dispositifs cohrents
et performants
Intressement, participation, pargne salariale : construire et/ou optimiser
des dispositifs motivants et performants

Retraite - Protection sociale


Retraite des salaris : matriser les rgles fondamentales et les nouvelles dispositions
AGIRC et ARRCO : matriser les rgimes de retraite complmentaire
Retraite de base, AGIRC et ARRCO : matriser les rgles fondamentales

16128

3 j.

1908

p. 38

Rgimes de prvoyance et frais de sant : mettre en place et optimiser ses contrats


Droit de la protection sociale : matriser les rgles fondamentales

80037
70006

2 j.
2 j.

1438
1438

p. 39
p. 39

Russir sa n de carrire - Prparer et bien vivre sa retraite

61008

2 j.

1328

p. 40
... /...

Nouveau

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

17

Droit social - GRH

... /...
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

Matrise du contrle de gestion RH

70045

6 j.

3429

p. 41

Tableaux de bord RH : comment les laborer et les faire vivre

70011

2 j.

1438

p. 43

Masse salariale : savoir lanalyser, la contrler et la piloter


Elaborer des tableaux de bord RH et piloter la masse salariale : matriser les bases
du contrle de gestion RH
Budget des charges et frais de personnel : comment les laborer et les faire vivre
Gestion de la masse salariale et tableaux de bord sociaux : construire ses modles
sur Excel

70012

2 j.

1438

p. 44

16129

4 j.

2396

p. 44

21054

2 j.

1438

p. 45

21011

3 j.

1908

p. 45

Matrise du droit social pour la fonction RH

16121

10 j.

5369

p. 48

Droit du travail : lessentiel de la rglementation et de la pratique

10011

3 j.

2000

p. 50

Points cls en droit du travail pour Managers

10013

2 j.

1430

p. 51

10010

1 j.

913

p. 52

15006

2 j.

1430

p. 52

Contrats de travail : matriser la rglementation et la pratique

17075

2 j.

969

p. 53

Grer les contrats de travail : de lembauche la rupture

30003

3 j.

2000

p. 54

Rdaction et modication des contrats de travail : scurisez vos pratiques

80034

2 j.

1430

p. 54

CDD, intrim : scurisez vos pratiques

10023

2 j.

1430

p. 55

Contrats de professionnalisation et dapprentissage : matriser le recours


lalternance

41008

1 j.

896

p. 55

Dure du travail : nouveaux dispositifs, gestion et suivi au quotidien

14036

2 j.

1430

p. 56

10035

1 j.

913

p. 56

80035

1 j.

913

p. 57

10028

1 j.

913

p. 58

Contrle de gestion sociale

Droit du travail - Les fondamentaux

Mthode de recherche en droit social : trouver la bonne information


et gagner du temps
French Employment Law : the basis of legal rights in the workplace

Pratique et rupture des contrats de travail

Inaptitude, absentisme, arrts prolongs pour maladie ou accident du travail :


comment y faire face
Exercice du pouvoir disciplinaire : marge de manuvre de lemployeur
et de ses reprsentants
Licenciement pour motif personnel : cadre juridique et marge de manuvre
de lemployeur
Rupture conventionnelle, transaction, rupture amiable : savoir ngocier
et scuriser les dparts
Licenciement conomique, plan de sauvegarde de lemploi et solutions alternatives

10021

1 j.

913

p. 58

10029

1 j.

913

p. 59

Grer les diffrents modes de rupture du contrat de travail

10022

3 j.

2000

p. 59

13055

1 j.

913

p. 60

913

Sous-traitance, prestation de services, prt de main-duvre : scuriser la procdure


et mesurer les risques juridiques
Externalisation, fusion-absorption, restructuration : piloter et scuriser la procdure

10041

1 j.

15001

Etre Responsable relations sociales

18026

9 j.

4887

p. 61

Matriser les relations avec les reprsentants du personnel

10042

3 j.

1899

p. 63

17069

2 j.

969

p. 64

14016

1 j.

886

p. 65

18025

2 j.

1432

p. 65

18007

2 j.

1432

p. 66

Tltravail : dploiement et gestion au quotidien dans lentreprise

p. 60
elegia.fr

Relations sociales

Relations Employeur, CE et CHSCT : connatre le cadre rglementaire


et organisationnel
Dialogue social et organisations syndicales : rgles du jeu et nouveaux enjeux
Animer les institutions reprsentatives du personnel (DP, CE, CHSCT, DUP) :
matriser le cadre juridique et la conduite des runions
Piloter les relations sociales : dvelopper une stratgie sociale face aux situations
complexes
Nouveau

18

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

Programme

Mettre en place des outils de diagnostic social et dinformation sociale

18008

1 j.

886

p. 66

Piloter les relations sociales et mettre en place des outils de diagnostic social
et dinformation sociale
Accords dentreprise : matriser les conditions de validit et scuriser la rdaction
Ngocier avec les partenaires sociaux : matriser les aspects juridiques, tactiques
et comportementaux

18009

3 j.

1899

p. 66

41005

1 j.

886

p. 67

80001

2 j.

1432

p. 67

Accords dentreprise : savoir les rdiger et les ngocier

15007

3 j.

1899

p. 67

Managers de proximit : matriser les relations avec les reprsentants du personnel


au quotidien

31006

1 j.

886

p. 68

Gestion des relations sociales : le rle de lAssistant(e) auprs de la direction

72011

2 j.

1432

p. 68

Russir les lections des DP et du CE

10043

1 j.

886

p. 69

Recevoir les Dlgus du personnel : matriser les aspects juridiques


et comportementaux

30006

1 j.

886

p. 69

Prsider le CE : matriser les aspects juridiques, stratgiques et comportementaux

72015

2 j.

1432

p. 70

Prsidence du CE : matriser le cadre juridique et organisationnel

10040

1 j.

886

p. 71

Prsider le CHSCT : matriser le cadre rglementaire et lanimation des runions

14082

2 j.

1419

p. 72

Prsider le CHSCT : cadre juridique, animation des runions et politique de prvention

16076

3 j.

1897

p. 73

Dlgation unique du personnel (DUP) : matriser les aspects juridiques et tactiques


pour lanimer

61003

2 j.

1432

p. 74

70003

2 j.

1430

p. 76

80033

1 j.

913

p. 76

14033

13055

1 j.

913

p. 77

10012
10025
10056

1 j.
1 j.
1 j.

913
913
886

p. 77
p. 78
p. 78

Droit social - GRH

Rfrence

Relations sociales

Responsabilits - Contrles et contentieux


Risques de lemployeur et de ses reprsentants en droit du travail : responsabilits
et sanctions encourues
Scuriser la rdaction et la mise en place des dlgations de pouvoirs
Egalit de traitement et discrimination : enjeux et obligations pour lemployeur
et ses reprsentants
Sous-traitance, prestation de services, prt de main-duvre : scuriser la procdure
et mesurer les risques juridiques
Les relations avec linspection du travail : ce quil faut savoir
Gestion dun contentieux prudhomal : matriser les aspects stratgiques et juridiques
Contrle URSSAF : lanticiper et y faire face

elegia.fr

FOCUS Droit social pour Manager


Lessentiel des RH pour Managers

51001

Points cls en droit du travail pour Managers

10013

2 j.

1430

p. 51

80035

1 j.

913

p. 57

31006

1 j.

886

p. 68

17020
13050
31005

1 j.
2 j.
2 j.

881
1394
1405

p. 369
p. 387
p. 34

Exercice du pouvoir disciplinaire : marge de manuvre de lemployeur


et de ses reprsentants
Managers de proximit : matriser les relations avec les reprsentants du personnel
au quotidien
Intgrer la prvention des risques professionnels dans son management (niveau 1)
Prvention des risques psychosociaux : mthodes et outils pour Managers
Recruter efcacement : outils et mthodes pour Managers

elegia.fr

Entretiens dvaluation : conduire des entretiens motivants et efcaces

90003

Mener les entretiens professionnels et intgrer les nouvelles obligations

14131

2 j.

1414

elegia.fr
p. 36
... /...

Nouveau

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

19

Droit social - GRH

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Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

FORMATIONS E-LEARNING
Pour suivre sa formation distance et son rythme avec lassurance de bncier dune excellente qualit pdagogique ! Les modules e-learning
du catalogue ELEGIA sont slectionns pour leur efcacit et leur bonne adaptation aux besoins oprationnels de lentreprise et de ses collaborateurs.

Matriser les rgles fondamentales du contrat de travail


La rglementation du contrat de travail
La direction des ressources humaines et les contrles externes
Le droit de grve
Licenciement conomique et plan de sauvegarde de lemploi
Matriser les outils comptables et nanciers pour la fonction RH
Utiliser un systme dinformations des RH (SIRH)
Prparer un recrutement
Conduire un entretien de recrutement
Matriser les outils et mthodes de recrutement

15151
15152
15153
15157
15158
15159
17028
16132
16133
16134

10 h 30
15 h
3 h 30
7h
7h
15 h
3 h 30
3 h 30
3 h 30
3 h 30

400
650
275
350
150
300
75
275
275
275

p. 80
p. 80
p. 81
p. 81
p. 82
p. 82
p. 83
p. 83
p. 84
p. 84

EXEMPLES DE REALISATIONS INTRA-ENTREPRISE


Pour accrotre les comptences des collaborateurs dune mme entreprise, ELEGIA dploie une dmarche globale et outille : audit des objectifs auprs
des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise ; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici quelques exemples :

Risques psychosociaux et secteur public

Les fondamentaux du droit du travail pour les Managers

p. 28
p. 51

Formation des prsidents de CE

p. 71

CONFERENCES DACTUALITE
Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

Actualit sociale

Brunchs dactualit sociale

p. 46
p. 47

VOS CONTACTS
Pour vos projets de formation

Pour vos inscriptions

Sbastien Chasles
Responsable de dpartement

Stphane Ligneau
Coordinateur Conseillers Clientle

01 81 69 51 54
schasles@elegia.fr

01 81 69 51 19
elegia@elegia.fr

* Pour les programmes intra-entreprise, dure et prix sont dnis selon votre projet de formation
Nouveau

20

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Matriser les enjeux RH, juridiques et
stratgiques de la fonction RRH
Sapproprier les outils et processus de
pilotage en ressources humaines
Connatre le contour oprationnel de chaque
mission du RRH
Public
Toute personne amene prendre un poste
de Responsable RH Oprationnels de la
fonction RH souhaitant voluer vers un poste
de gnraliste de la fonction
Prrequis
Avoir une exprience signicative dans la
fonction RH
Points Forts
Un calendrier de formation sufsamment
souple pour concilier dveloppement des
comptences et activit professionnelle
Un comit de pilotage assure la bonne
coordination pdagogique du cycle et
favorise la mise en place dun vritable
rseau entre les participants
Remise de nombreux outils et modles
personnalisables issus du Guide Gestion et
administration des ressources humaines
des Editions Lgislatives
Chaque participant peut contacter
les formateurs pendant les priodes
dintersession pour approfondir ou revoir
certains points abords pendant le cycle
Une valuation en n de cycle pour valider
lacquisition des comptences et obtenir le
certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Une journe tmoignage en prsence dun
DRH dune grande entreprise.
Bnciez dun accs un module
e-learning sur langlais appliqu la GRH
(sans prrequis ncessaire).
Le plan dactions personnalis : les
participants travaillent pendant le cycle
sur des grilles danalyse pour faire un
autodiagnostic des processus RH de leur
entreprise. A lissue du cycle, ils identient
des actions concrtes mettre en uvre.
Un abonnement de trois mois actuELRH.fr des Editions Lgislatives, premier
quotidien en ligne ddi aux RH. Vous faites
quotidiennement le point sur lactualit
sociale, juridique et managriale de votre
mtier.

18 jours

7 797 HT*

12-13-14-15 jan.
& 8-9-10 fv.
& 7-8 mars
& 31 mars-1 avr.
& 9-10-11 mai
& 7-8-9-10 juin
15-16-17-18 mars
& 11-12-13 avr.
& 12-13 mai
& 2-3 juin
& 27-28-29 juin
& 30-31 aot-1-2 sept.

Rf : 16113

5-6-7-8 sept.
& 26-27-28 sept.
& 13-14 oct.
& 3-4 nov.
& 23-24-25 nov.
& 12-13-14-15 dc.

Dure, prix
et rfrence
des options
se trouvent la n
du programme

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Olivier Tinthoin
Directeur des Ressources
Humaines
Heineken

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Rle et missions de la fonction RH

B. La gestion prvisionnelle des emplois


B
et des comptences

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Etre Responsable ressources humaines (RRH)

C. Le plan de formation

D. Lentretien de recrutement

EE. Les bases de la nance


nance
pour la fonction RH

F. Pratique et stratgie de rmunration

G. Pratique du droit du travail


Dominique Le Roux
Directeur de la rdaction
sociale
Editions Lgislatives

Delphine Villaume
Consultante en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

H. La gestion des relations


H
avec les reprsentants du personnel

(Option) Rglementation sant-scurit


(niveau 1) : matriser lessentiel
des obligations pour valuer son niveau
de conformit

EEvaluation
l ti ((modalits
d lit page 655)

Dominique Averna
Il a t directeur du personnel puis DRH pendant
20 ans avant de devenir consultant spcialis
dans les relations individuelles et collectives de
travail Son cursus professionnel offre aux participants une vision et une approche pragmatiques
de lapplication du droit social dans lentreprise.

Vronique Paul
DRH dans diffrentes socits puis conseillre en ressources humaines, ses champs dexpertise touchent
ceux du responsable RH : GPEC, rmunration, recrutement et formation. La diversit de son exprience,
en oprationnel et en conseil, permet daborder efcacement toutes les missions cls de la fonction RH.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

... /...

21

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Etre Responsable ressources humaines (RRH)

Version dtaille sur elegia.fr


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D. Lentretien de recrutement (2 jours)

TRONC COMMUN
A. Rle et missions de la fonction RH (2 jours)

1. Politique et stratgie de recrutement

F. Pratique et stratgie de rmunration


(2 jours)

1. Les nouveaux enjeux de la fonction RH

2. Lanalyse des besoins et la description


du poste

1. Connatre les objectifs et les composantes


de la rmunration globale

2. Le rle de la direction RH dans la cration


de valeur de lentreprise

3. Diffusion des offres et prospection

2. Btir un systme de rmunration quitable


et comptitif

3. Les grandes missions du Responsable RH


et les facteurs cls de russite

4. Lanalyse des candidatures


5. Cerner la personnalit et apprcier
la motivation du candidat

4. Les outils au service du Responsable RH


Autodiagnostic : diagnostiquer les pratiques 6. Pratiquer les techniques de lentretien
de recrutement
actuelles de son entreprise
7. Connatre les outils la disposition
B. La gestion prvisionnelle des emplois
du recruteur
et des comptences (3 jours)
Exercice pratique : tude des techniques dentretien de recrutement
1. Les enjeux et objectifs de la mise en place
et/ou de loptimisation de la GPEC
E. Les bases de la nance pour la fonction RH
(2 jours)
2. Les acteurs cls et les conditions
de russite de la GPEC
1. Sapproprier le vocabulaire de la nance
3. Articulation entre les diffrents champs
et comprendre les tats nanciers
de la GRH et la GPEC
Cas pratique : limpact des dcisions RH sur
les diffrents niveaux de marges
4. Les dnitions des notions cls
2.
Mesurer
les impacts nanciers
5. Manager par la comptence
des
dcisions
de la DRH sur les rsultats
Exercices dapplication : analyser les bonnes
Cas pratique : valuer les passifs spciques
pratiques des entreprises en matire de GPEC
aux RH et leurs impacts sur le rsultat
C. Le plan de formation (2 jours)
3. La place de la fonction RH dans
1. Le nouveau contexte de la formation
au regard de la rforme
2. Plan de formation et stratgie dentreprise
3. Du recensement des besoins
la structuration du plan de formation
4. Le chiffrage du budget et limpact
de la rforme

3. Individualiser les rmunrations


4. Partager les dcisions avec les managers
Cas pratique : les dcisions salariales et la
gestion dun budget daugmentation
5. Mettre en place un salaire variable
individuel
6. Intgrer les priphriques dans la politique
de rmunration
Exercices dapplication : nombreuses mises
en application (construction de matrice, analyse de grilles de salaires)

G. Pratique du droit du travail (2 jours)


1. Les sources du droit du travail
2. Utilisation des diffrents contrats (CDI, CDD,
temps partiel, intrim)
3. Modication du contrat de travail
et modication des conditions de travail
4. Dure et amnagement du temps de travail

5. Le pouvoir disciplinaire de lemployeur


le diagramme de llaboration budgtaire
Cas pratique : laborer un budget de charges 6. Les situations de rupture du contrat
de travail
du personnel
Exercices dapplication : chaque partie de ce
4. Utiliser les tableaux de bord pour piloter
module fait lobjet dexercices et de quiz en
la performance
droit social
Exercice dapplication : dnir des indicateurs
RH pour construire/laborer/alimenter les tableaux de bord

5. Mise en forme du plan de formation


et consultation des reprsentants
du personnel
6. Evaluer la formation
Exercices pratiques : le recueil des besoins
de formation, les six tapes respecter dans
llaboration du plan et lanalyse de bonnes
pratiques dentreprise

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

22

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1. Le systme des relations sociales


dans lentreprise (CE, DP, DS, CHSCT)
2. Elections professionnelles, reprsentativit
et ngociation
3. Quand, comment et jusquo
chaque institution peut-elle intervenir
dans le fonctionnement de lentreprise?
DP : quelles questions peuvent-ils poser
lemployeur?
CE : sur quels projets lemployeur doit-il
consulter ou informer le CE?
CHSCT : quelles sont les obligations de lemployeur vis--vis du CHSCT?
DS : leur rle dans la ngociation des accords
dentreprise
les modalits, thmes et dlais dinformation/consultation des IRP
4. Les moyens la disposition
des reprsentants du personnel
5. Le cadre juridique protecteur
des institutions reprsentatives
du personnel
Exercices dapplication : chaque partie de ce
module fait lobjet dexercices sur les problmatiques rcurrentes en relations sociales

TMOIGNAGE DENTREPRISE :
DRH dune grande entreprise (1 jour)
Un DRH vient pendant une journe faire part
de son exprience en entreprise :
il tmoigne des grands dossiers qui
proccupent les professionnels de la
fonction RH dans lentreprise
il change avec les participants sur la
ralit du terrain et les difcults quils
rencontreront lors de la mise en pratique de
leurs acquis
il analyse les volutions rcentes de
la fonction de DRH/RRH et donne des
perspectives sur les changements venir
il explique les stratgies conduire en
fonction du contexte conomique et social
de lentreprise

OPTION
Rglementation sant-scurit (niveau 1) :
matriser lessentiel des obligations
pour valuer son niveau de conformit
1. Textes, directives, normes de scurit :
savoir se reprer dans la rglementation

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Module e-learning - Langlais appliqu la GRH


Ce module a pour objectif de permettre aux
participants de dvelopper leurs capacits
de sexprimer et de rdiger en anglais sur
le thme des RH

H. La gestion des relations


avec les reprsentants du personnel
(2 jours)

2. Cerner le rle et les missions des acteurs


internes et externes
3. Connatre les obligations fondamentales
de lemployeur
Etude de cas : rechercher et identier les principaux textes en sant-scurit
4. Mettre en pratique la rglementation
Cas pratique : mesurer et valuer le niveau de
conformit de son site partir des problmatiques terrain auxquelles sont confronts
les participants
5. Mesurer les consquences juridiques
Etude de cas : analyser la jurisprudence
rcente (harclement moral, entreprises
extrieures et plans de prvention), puis
identier les responsabilits encourues et les
solutions mettre en uvre pour les prvenir

+ option = 20 jours
12-13-14-15 janv.
& 8-9-10 fv.
& 7-8 mars
& 31 mars-1 avr.
& 9-10-11 mai
& 7-8-9-10 juin
& 5-6 sept.
15-16-17-18 mars
& 11-12-13 avr.
& 12-13 mai
& 2-3 juin
& 27-28-29 juin
& 30-31 aot-1-2 sept.
& 11-12 oct.

8256 HT*

5-6-7-8 sept.
& 26-27-28 sept.
& 13-14 oct.
& 3-4 nov.
& 23-24-25 nov.
& 5-6 dc.
& 12-13-14-15 dc.

Rf : 16116

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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23

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Master 2
Gestion des ressources humaines
Diplme inscrit au RNCP
Objectifs
Elaborer et faire vivre une politique de
gestion des ressources humaines efcace,
en lien avec la stratgie de lentreprise
Grer les carrires des salaris : recruter,
promouvoir, muter, former, rompre un
contrat de travail
Accompagner les responsables de service
dans la gestion de leurs quipes et
dans leurs relations avec les instances
reprsentatives du personnel
Veiller au respect de la rglementation
sociale et aux conditions gnrales du
travail
Optimiser la politique de rmunration et le
pilotage par la masse salariale
Public
Toute personne ayant une exprience en
ressources humaines et souhaitant obtenir
un diplme dEtat quivalent ses fonctions
ou accder des emplois plus forte
responsabilit Cadres ou responsables
dentreprise ayant pour ambition de
dvelopper leurs comptences an daccrotre
leur efcacit et denrichir leurs pratiques
Toute personne souhaitant se spcialiser
dans la gestion des ressources humaines
Prrequis
Conditions daccessibilit : tre titulaire
dun diplme de niveau bac+4 et justier de
plus de trois ans dexprience professionnelle
sur un poste responsabilit. Les candidats
nayant pas le niveau requis lentre
mais justiant dune solide exprience
professionnelle peuvent accder la
formation en ralisant une validation des
acquis professionnels (VAP).
Points Forts
Un cursus dlivrant un diplme dEtat
bac+5 inscrit au RNCP
Un rythme particulirement adapt aux
salaris en activit, articul autour de
priodes de formations en ligne et de
formations en salle sur le campus ELEGIA
Paris
Des enseignements raliss par des
universitaires et des formateurs experts
issus du monde de lentreprise

Les plus dELEGIA


Une quipe pdagogique compose de
professeurs duniversit et de consultants
experts pour une formation universitaire
ancre dans le monde de lentreprise.
Une plateforme complte avec de
nombreux outils dapprentissage et de
communication : dossiers pdagogiques,
vidos, forum, webconfrence, exercices
interactifs
La bibliothque RH remise aux tudiants :
un abonnement dun an actuEL-RH et le
Guide Recrutement et Gestion des carrires
des Editions Lgislatives.
Deux confrences organises au cours de
lanne sous une forme conviviale autour de
grands thmes de la GRH et de tmoignages
sur les bonnes pratiques de DRH.

POINTS CLES DU PROGRAMME


UE01 : Elaborer et piloter la stratgie
des ressources humaines

UE02 : Dvelopper des pratiques de GRH


performante

UE03 : Auditer et utiliser les mthodes


danalyse et de rsolution des problmes

UE04 : Recruter

UE05 : Grer les relations collectives du travail

TARIFS ET MODALITES D'INSCRIPTION


Conditions daccs : la slection seffectue
sur dossier de candidature complt
ventuellement dun entretien.
30 personnes seront admises en 2016
Prochaine session : Septembre 2016 (Paris)
Demande de dossier et tarifs :
Service relations Clientle 01 81 69 51 51
ou www.master-rh.fr

Evalution semestre 1

UE06 : Matriser les outils comptables


et nanciers appliqus au management des RH

UE07 : Participer llaboration


de la stratgie de lentreprise

Rf : 14144
COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Patrice Georget
Directeur
IAE de Caen

UE08 : Optimiser le dveloppement


et lutilisation des comptences

UE09 : Matriser le droit du travail individuel

UE10 : Etude professionnelle

UE11 : Anglais appliqu la GRH


Aude Reygades
Consultante en formation
ELEGIA

UE12 : Enseignements complmentaires

Evalution semestre 2

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

24

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PROGRAMME
UE01 : Elaborer et piloter la stratgie
des ressources humaines
1. Stratgie et rmunration
2. Le management stratgique des ressources
humaines

UE02 : Dvelopper des pratiques de GRH


performante
1. La gestion des ressources humaines :
mtiers et activits constitutives
2. La contribution du management
au dveloppement de la GRH :
management, leadership et motivation

UE06 : Matriser les outils comptables


et nanciers appliqus au management
des RH
1. Comptabilit et comprhension du budget

Cette unit denseignement a pour objectif


de prciser aux tudiants les attentes
en matire dtude professionnelle

2. La paie : principales modalits de calcul


et formes de rmunration

UE11 : Anglais appliqu la GRH

UE07 : Participer llaboration


de la stratgie de lentreprise

Cette unit denseignement a pour objectif


de permettre aux tudiants de dvelopper
leurs capacits de sexprimer et de rdiger
en anglais

UE08 : Optimiser le dveloppement


et lutilisation des comptences

UE12 : Enseignements complmentaires

1. La formation

1. La e-RH

2. Le knowledge management

2. La sant au travail

3. Les RH en services partags

3. Management et culture dentreprise

4. Les exibilits

UE03 : Auditer et utiliser les mthodes


danalyse et de rsolution des problmes

5. La GPEC

1. Audit et conseil RH

7. Informer et communiquer

2. Mthodologie de la conduite du projet

8. La mobilit internationale

3. Mthodologie de rsolution des problmes

UE09 : Matriser le droit du travail individuel

UE04 : Recruter

1. Le contrat de travail

Processus et mthodologie du recrutement

2. La gestion du contrat de travail

UE05 : Grer les relations collectives


du travail

3. La formation des salaris

1. Les instances reprsentatives du personnel

UE10 : Etude professionnelle

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Version dtaille sur elegia.fr

EVALUATION SEMESTRE 2 :
Les modules des UE06 UE12 seront valus
en salle Paris, mi-juin

6. Piloter le changement

4. Les diffrents contrles externes


et les contentieux

2. Sant, scurit et conditions de travail


3. Le droit de grve
4. Le licenciement collectif et plan
de sauvegarde de lemploi (PSE)
EVALUTION SEMESTRE 1 :
Les modules des UE01 UE05 sont valus
en salle, Paris, n janvier

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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25

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Management des ressources humaines


MBA

Objectifs
Piloter le dpartement de ressources
humaines de son entreprise
Dvelopper une approche transversale et
globale de lentreprise
Intgrer la dimension europenne et
internationale dans les politiques et les
pratiques de la gestion des hommes
Evaluer une politique et une pratique RH
Public
Cadres Cadres dirigeants Toute
personne destine devenir responsable dun
dpartement de ressources humaines
Prrequis
Avoir une exprience professionnelle dau
moins 5 ans tre titulaire dun diplme
denseignement suprieur franais dau moins
bac+4
Points Forts
Un diplme de haut niveau, vocation
internationale, anim par un corps
professoral de rfrence
Un accompagnement des participants
par lindividualisation des parcours et le
coaching professionnel
Un dispositif de formation permettant de
concilier vie professionnelle et MBA
Des confrences proposes en partenariat
avec lANDRH
De nombreux ateliers pour dvelopper ses
comptences managriales

PROGRAMME
1. Le dirigeant
management stratgique et interculturel
organisation et diagnostic
organisation et individu
pilotage de la performance
simulation de pilotage stratgique
marketing et RH
2. Lexpert
politique de recrutement
gestion des comptences et des carrires
politique de rtribution et comportement
organisationnel
gestion des relations professionnelles et
sociales
RSE, thique et valeurs
gestion dun SIRH, digital et big data
environnement juridique de la fonction RH
management des risques en RH

TARIFS ET MODALITES DINSCRIPTION


Conditions daccs : la slection seffectue
sur dossier de candidature complt dun
entretien
Dure de la formation : 17 mois
Prochaine session : fvrier 2016
Demande de dossier et tarifs :
Marie-Camille Delacroix 01 44 05 42 50 ou
delacroix@dep.dauphine.fr
Rf : 41200

3. Le manager
vivre et manager la fonction RH dans ses
dimensions les plus complexes
mobilit internationale et management
interculturel
animation du dialogue social et gestion des
conits
gestion de projet et conduite du changement
de lutilit des thories pour la DRH
thique du DRH : facteurs dindignation et
modes de gestion de linacceptable
dveloppement personnel par linitiation au
thtre et lexpression orale
4. Ressources complmentaires
anglais des RH
coaching/mentoring et atelier

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

26

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Objectifs
Comprendre les grands principes de la GRH
Identier les enjeux de la fonction RH dans
lentreprise
Acqurir une vision globale de la gestion des
ressources humaines
Public
Toute personne souhaitant sinitier la
gestion des ressources humaines
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Chaque tape de la formation fait lobjet
dexercices pratiques bass sur une
entreprise ctive qui sera le l conducteur
de la formation
Remise de nombreux modles et outils RH

PROGRAMME
1. La GRH dans lentreprise
les missions de la GRH : son positionnement, ses enjeux et ses priorits
les clients de la DRH et leurs attentes
lanalyse des processus RH et le rle des
diffrents acteurs
larticulation de la GRH avec : le management, la communication, les relations
sociales, le droit, laccompagnement du
changement
Cas pratique : tape 1 - raliser une cartographie du processus RH
2. La gestion prvisionnelle des emplois
et des comptences (GPEC)
comprendre les enjeux et identier les facteurs dvolution des emplois
les notions cls : lemploi, le poste, le mtier,
les comptences
valuer les comptences : mettre disposition du manager un outil dentretien adapt
les entretiens pour accompagner le projet du
salari : rle de lentretien professionnel
les mthodes de dveloppement des comptences : tutorat, coaching, situations professionnalisantes
Cas pratique : tape 2 - analyse comparative
de ches emplois

Incontournable

5. La formation
lactualit de la formation professionnelle
mettre le plan de formation en lien avec la
stratgie dentreprise
du recensement des besoins la structuration du plan de formation
le chiffrage du budget et les nouvelles rgles
de nancement
mettre en forme le plan pour bien communiquer auprs des IRP
valuer la formation : objectifs et outils
Cas pratique : tape 5 - identier les tapes
dlaboration du plan de formation, choisir les
informations communiquer aux IRP

3 jours
4-5-6 juin

1 908 HT*
28-29-30 sept.

Rf : 15008

Droit social - GRH | GRH - Les fondamentaux

Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines

3. Le recrutement
politique et stratgies de recrutement
recrutement 2.0 : de quoi sagit-il?
prparer le recrutement : analyse du besoin,
dnition du poste et prol du candidat
le processus de recherche : canaux de diffusion de loffre, analyse des candidatures
la slection des candidats et le choix : techniques de conduite dentretien de recrutement, synthse avec les autres acteurs pour
le choix nal
les outils du recruteur
russir lintgration : les acteurs associer,
les moyens mettre en uvre
Cas pratique : tape 3 - identication dun
prol partir dune dnition de poste, techniques de questionnement de lentretien de
recrutement
4. La rmunration
les objectifs dune politique de rmunration
les composantes de la rmunration globale
lindividualisation des rmunrations lies
la performance
les systmes de rmunrations variables
associer les managers aux dcisions de
rmunration
les priphriques dans la politique de rmunration
Cas pratique : tape 4 - construire la pyramide de rmunration globale

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Lessentiel des RH pour Managers................................................................................................................................ Rf. 51001
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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Droit social - GRH | GRH - Secteur public

Prparer un contentieux en droit de la fonction publique


Objectifs
Matriser les rgles procdurales devant le
tribunal administratif
Sentraner la rdaction dun mmoire
Public
Directeurs RH de la fonction publique
Juristes de la fonction publique Membres
dorganisations syndicales de la fonction
publique
Points Forts
Formation dispense par un spcialiste du
secteur de la fonction publique
Entranement la rdaction dun mmoire

PROGRAMME
1. Les juridictions de lordre administratif
et leurs comptences
le tribunal administratif
la cour administrative dappel
le Conseil dEtat

2 jours
26-28 juin

Secteur public

1 430 HT*
17-18 nov.

Rf : 15012

2. Les grands principes procduraux


les recours contentieux (recours pour excs
de pouvoir, plein contentieux, rfr)
la prparation et lintroduction du recours
la ncessit dune dcision pralable
le recours administratif spcial
les causes et moyens admissibles
la matrise des dlais de forclusion
3. La rdaction dun mmoire
titre de la requte
contenu de la requte
productions et copies
dpt de la requte, enregistrement
rgularisations
requte sommaire et mmoire complet
Exercice dapplication : aide la rdaction
dun mmoire sur les bases dun dossier
tudier

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Grer le statut et la carrire des agents de la fonction publique ................................................................................. Rf. 15010
Exercice du pouvoir disciplinaire dans le secteur public .............................................................................................. Rf. 15011

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Risques psychosociaux et secteur public


Enseignement et recherche. Cette structure
a connu plusieurs incidents graves lis
directement ou indirectement aux conditions
de travail. La direction dcide donc de former
aux risques psychosociaux tous les acteurs
concerns. La formation doit leur permettre
de sengager dans une dmarche pralable
de diagnostic. Ils pourront ensuite construire
un plan dactions de prvention des risques
psychosociaux.

Florence
Le Gentilhomme
Consultante
en formation, ELEGIA
Grce aux nombreux ateliers, les
participants ont acquis et pu adapter des
outils oprationnels pour analyser les risques
et construire des indicateurs pertinents. Ils
ont su identifier les priorits dactions et des
solutions concrtes. Ils ont aussi pu changer
entre services et avec les diffrents acteurs:
RH, CHSCT, Managers Dsormais, lors des
runions de travail, tout le monde ose parler
des risques psychosociaux.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

28

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Objectifs
Matriser les obligations lgales en matire
de mobilit internationale
Scuriser la gestion des salaris impatris,
expatris ou dtachs
Rdiger au mieux le contrat de travail
Optimiser la gestion sociale et scale des
rmunrations
Public
Responsables de la gestion des salaris
expatris, impatris ou dtachs DRH
Cadres RH
Points Forts
Conseils pratiques dun avocat expert en
matire de gestion juridique sociale et
scale de la mobilit internationale
Apports actualiss au regard des dernires
jurisprudences et lgislations

PROGRAMME

Cas pratique : optimiser le cot de la couverture sociale du salari

1. Choisir le candidat laffectation


6. Informer le salari de son rgime
internationale
dimposition
apprcier son aptitude laffectation :
rsidence scale
questions se poser avant le transfert,
modalits dimposition des diffrents revenus
cueils viter
obligations scales
aider le salari dans ses dmarches
impact du statut de non-rsident
2. Dnir le statut du salari transfr
incidences des conventions scales interna ltranger
tionales
distinguer expatriation et dtachement
rglementation des changes
critres prendre en compte
rglementations douanires
3. Rdiger le contrat de travail international
7. Personnel reu en France
incidences du transfert sur le contrat de
obligations de lentreprise
travail initial
loi applicable
clauses prvoir dans le contrat international
situation par rapport aux salaris locaux
la loi applicable au contrat de travail
1 430 HT*
2
jours
rupture du contrat : causes de rupture, tribunal
20-21 juin
13-14 oct.
comptent, quid de lassurance chmage?
Cas pratique : analyser les mentions spciques, obligatoires ou recommandes dans Rf : 10033
un contrat de travail international

Droit social - GRH | GRH - International

Expatriation, dtachement et impatriation :


matriser les aspects juridiques, scaux et sociaux

4. Quels modes de rmunration privilgier?


dterminer la rmunration du salari
transfr : salaire de rfrence prendre en
compte
les diffrentes mthodologies de calcul de la
rmunration
montants incitatifs au dpart : prime de
mobilit, dexpatriation, de risque
frais annexes pris en charge par lentreprise
et avantages en nature
priphriques de la rmunration (intressement, participation)
mesures scales en faveur des impatris :
exonrations possibles
que doit contenir le bulletin de paie?
Cas pratique : proposer des packages de
rmunration adapts selon les diffrents
statuts
5. Dterminer le rgime de protection sociale
du salari
dnition de lexpatriation et du dtachement en droit de la Scurit sociale
cotisations verses pour un salari impatri
aux rgimes de Scurit sociale
situation du salari transfr dans un pays
de la Communaut europenne
organiser la protection sociale du salari
envoy hors UE
particularits de lassiette des cotisations
dans le cas dun transfert
rgimes de retraite, prvoyance et chmage
pour un salari expatri ou impatri
situation des salaris travaillant de manire
rgulire sur le territoire de plusieurs Etats
impact de la mobilit sur les droits et versements des diffrentes prestations

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Construire une stratgie des ressources humaines linternational ........................................................................... Rf. 12022
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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29

Droit social - GRH | Recrutement

Etre Responsable recrutement et mobilit

Objectifs
Acqurir une expertise dans le recrutement
Avoir une considration stratgique et
cohrente du recrutement
Sentraner la pratique de lentretien de
recrutement
Connatre les nouveaux outils et les
nouvelles pratiques du recrutement 2.0

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Pierre Chevalier
Consultant RH

Prrequis
Avoir une exprience dans le recrutement ou
dans la fonction RH
Points Forts
Cycle anim par des professionnels du
recrutement privilgiant une approche
oprationnelle et pratique des thmes abords
Une valuation en n de cycle pour valider
lacquisition des comptences et obtenir le
Certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Un abonnement de trois mois au nouveau
guide Recrutement et gestion des carrires
des Editions Lgislatives, dans sa version bimdia (envoi du guide papier et abonnement
sa version numrique). Le guide Recrutement
et gestion des carrires vous accompagne et
apporte des rponses concrtes et pertinentes
toutes vos questions.

7 jours
17-18 mars
& 11-12 avr.
& 18-19-20 mai
12-13 sept.
& 6-7 oct.
& 2-3-4 nov.

3 566 HT*
17-18 oct.
& 17-18 nov.
& 7-8-9 dc.

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Mise en place dune stratgie
de recrutement et dintgration

B. Recrutement 22.00 : les cls du succs


B
et les meilleures pratiques

C. Russir lentretien de recrutement


Marie Excofer
Rdactrice en chef adjointe
Guide Recrutement et gestion
des carrires
Editions Lgislatives

Evaluation (modalits page 655)

Delphine Villaume
Consultante en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

Pierre Chevalier
Il a t pendant de nombreuses annes RRH
et consultant RH avant de crer son cabinet
de conseil RH, spcialis dans le recrutement.
Sa double casquette de formateur et de DRH
temps partag lui permet daborder avec pdagogie et pragmatisme les enjeux du recrutement.

Rf : 17017

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

30

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A. Mise en place dune stratgie


de recrutement et dintgration
1. Les enjeux du recrutement aujourdhui
limportance dune politique de recrutement
organise le rle des diffrents acteurs et
leur coordination la place du manager dans
le recrutement recrutement interne, externe,
cooptation savoir attirer et dliser
les talents le cot dun recrutement et les
leviers pour le rduire le recrutement 2.0 et
la marque employeur
2. La promotion de la diversit et limpact
des nouvelles obligations sur les politiques
de recrutement
contrats de gnration, galit femmeshommes contrats dapprentissage, temps
partiel lvolution du contentieux sur les
discriminations la jurisprudence sur les
diffrences de salaires et lingalit de traitement le respect des priorits demploi
Cas pratique : les diffrentes formes de discrimination
3. La stratgie de recrutement au sein
de lentreprise
le lien avec la stratgie de lentreprise le
lien avec la culture et les valeurs de lentreprise homogniser les pratiques et proposer des outils mettre en place un processus
de recrutement cohrent et performant les
tableaux de bord mettre en place
4. La mise en place dune dmarche mobilit
les diffrents types de mobilit freins la
mobilit : quels sont-ils? bien communiquer
5. Lintgration et la dlisation du nouveau
collaborateur
les moyens humains et pdagogiques dintgration les informations indispensables
formation du salari son nouveau poste
le contenu du livret daccueil
6. La politique de recrutement intgre
dans une dmarche prvisionnelle
la place du recrutement dans la GPEC
mettre en place un dispositif de people
review le rfrentiel de comptences : utilit
et contenu analyser la situation de lemploi et
les besoins en personnel actuel et futur
Exercice pratique : identier les emplois types
dans lentreprise et laborer un rfrentiel de
comptences

7. Larticulation du recrutement
C. Russir lentretien de recrutement (3 jours)
avec les autres dispositifs RH
la rmunration lembauche la formation 1. Lentretien de recrutement, un entretien
pas comme les autres
et le tutorat lvaluation la mobilit
lentretien dans le processus de recrutement
erreurs viter modes dapproche et leur
B. Recrutement 2.0 : les cls du succs
inuence sur le candidat reprer son propre
et les meilleures pratiques (2 jours)
style de recruteur et ce quil induit
1. Le recrutement 2.0 : de quoi parle-t-on?
2. Prparer ses entretiens
volution des pratiques de recrutement :
de la dnition de fonction au prol et poste
ce qui a chang avec le Web 2.0 valeurs et
recruter analyser et slectionner les candicomportements gnrationnels quelle utilidatures prparer la prsentation de lorgasation des rseaux sociaux par les candidats
nisation et du poste pourvoir connatre les
et par les RH? les nouvelles ressources et
outils daide au recrutement : PAPI, DISC, etc.
opportunits pour les entreprises
Atelier l rouge - Etape 1 : construire sa grille
de dcision
2. Travailler sur une stratgie de recrutement 2.0
Atelier l rouge - Etape 2 : slectionner les
faire le point sur sa marque employeur et ses
candidats correspondant au poste pourvoir
facteurs dattractivit grer sa e-rputation
Jeux de rle : sentraner au premier contact
travailler son site emploi
tlphonique avec le candidat
3. Lutilisation des rseaux sociaux
3. Intgrer ltude de la personnalit
comment tre prsent et efcace sur ces
dans ses entretiens
rseaux ? impacts sur les cots lem dnir le prol de personnalit recherch,
bauche, la dure du recrutement quid de
en adquation avec la fonction et compatible
lutilisation des rseaux sociaux non profesavec lquipe cerner la personnalit du
sionnels? optimiser sa page entreprise : les
candidat, le langage verbal et non verbal, bien
bonnes pratiques pour susciter lintrt des
la comprendre pour tablir une bonne commucandidats
nication identier et analyser son mode de
Benchmarking : analyse des pratiques innocommunication en tant que recruteur et limvantes
pact potentiel sur le candidat bien questionner pour apprcier au mieux les motivations et
4. Viadeo et LinkedIn : comment a marche
les attentes du candidat
en pratique?
Atelier l rouge - Etape 3 : dnir le prol de
rechercher des comptences mettre en
personnalit du candidat
place une veille active utiliser les dashJeux de rle : identier les traits de personnaboards pour une gestion simultane de
lit du candidat
plusieurs rseaux sociaux communiquer et
4.
Pratiquer
les techniques de lentretien
diffuser sa marque employeur bien interagir
de recrutement
avec les candidats quid des autres rseaux
accueil et importance des premires minutes
sociaux professionnels?
strotypes, prjugs, effet de halo forme
Exercice dapplication : les participants
et dynamique de lentretien, gestion de sa dure
sexercent sur Viadeo et LinkedIn
vrier les aptitudes au poste pourvoir :
5. Twitter, Facebook
domaines explorer, informations obtenir
les utilisations possibles en recrutement
bien grer les blocages et les difcults dexpression optimiser lcoute du candidat et la
6. La recherche de candidats sur le Web
prise de notes conclure lentretien : quand et
les sources de candidatures acqurir une
comment? les suites donner
mthodologie de recherche comprendre et
Atelier l rouge - Etape 4 : sentraner
utiliser les oprateurs boolens utilisation
lcoute et au questionnement
avance de Google : optimiser ses recherches
Jeux de rle : mener des entretiens de recrutement
de candidats les autres outils de recherche :
5. Non-discrimination et diversit : ce quil
moteurs, agrgateurs
faut savoir
Cas pratique : analyse des diffrents outils
connatre les points cls de la lgislation
prsents sur Internet
dterminer de bons critres de slection
questionner sans draper ! dvelopper des
pratiques facilitantes

Droit social - GRH | Recrutement

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

31

Droit social - GRH | Recrutement

Mettre en place une stratgie de recrutement et dintgration


Objectifs
Dployer un processus de recrutement
performant dans son entreprise
Coordonner sa stratgie de recrutement avec
les autres dispositifs RH : GPEC, mobilit,
formation
Optimiser ses process RH et connatre les
bonnes pratiques
Public
Responsables recrutement Chargs de
recrutement Toute personne amene
piloter la politique de recrutement de son
entreprise
Prrequis
Avoir une exprience dans la fonction RH
Points Forts
Un expert des politiques de recrutement
illustre la formation par des exemples et
pratiques tirs de son exprience
Etude de cas concrets et changes sur les
pratiques innovantes

4. La mise en place dune dmarche mobilit


les diffrents types de mobilit
1. Les enjeux du recrutement aujourdhui
freins la mobilit : quels sont-ils?
limportance dune politique de recrutement
bien communiquer
organise
5. Lintgration et la dlisation du nouveau
le rle des diffrents acteurs et leur coordicollaborateur
nation
les moyens humains et pdagogiques din la place du manager dans le recrutement
tgration
recrutement interne, externe, cooptation
les informations indispensables
savoir attirer et dliser les talents
formation du salari son nouveau poste
le cot dun recrutement et les leviers pour
le contenu du livret daccueil
le rduire
6. La politique de recrutement intgre
le recrutement 2.0 et la marque employeur
dans une dmarche prvisionnelle
2. La promotion de la diversit et limpact
la place du recrutement dans la GPEC
des nouvelles obligations sur les politiques
mettre en place un dispositif de people
de recrutement
review
contrats de gnration, galit femmes le rfrentiel de comptences : utilit et
hommes
contenu
contrats dapprentissage, temps partiel
analyser la situation de lemploi et les
lvolution du contentieux sur les discrimibesoins en personnel actuel et futur
nations
Exercice pratique : identier les emplois types
la jurisprudence sur les diffrences de
dans lentreprise et laborer un rfrentiel de
salaires et lingalit de traitement
comptences
le respect des priorits demploi
Cas pratique : les diffrentes formes de dis- 7. Larticulation du recrutement
avec les autres dispositifs RH
crimination
la rmunration lembauche
3. La stratgie de recrutement au sein
la formation et le tutorat
de lentreprise
lvaluation
le lien avec la stratgie de lentreprise
la mobilit
le lien avec la culture et les valeurs de
1 405 HT*
lentreprise
2 jours
homogniser les pratiques et proposer des 17-18 mars
17-18 oct.
outils
12-13 sept.
mettre en place un processus de recrutement cohrent et performant
Rf : 16112
les tableaux de bord mettre en place

PROGRAMME

Etre Assistant(e) recrutement


Objectifs
Sapproprier les mthodes et outils de
recrutement
Pratiquer les techniques de recrutement
(entretien, slection)
Dvelopper sa valeur ajoute dans le
processus de recrutement
Public
Collaborateurs ou Assistant(e)s dun service ou
dun cabinet de recrutement Assistant(e)s RH
Points Forts
Apports de mthodes, cas pratiques et
entranements directement sur les CV
apports par les participants
Un focus sur le respect de la lgislation sur
la diversit et la non-discrimination

PROGRAMME

Mise en situation lme : simulations dentretiens de recrutement

1. Prparer le recrutement
4. Connatre les autres moyens de slection
connaissance du poste pourvoir : contexte
tests : aptitude, personnalit, niveau
de lentreprise, missions et tches, comp graphologie, morphopsychologie
tences requises
dtermination des critres de recherche : 5. Assurer lembauche et le suivi
lgislation de lembauche : procdures et
ncessaires, impratifs
limites
axes de slection : recherche interne, cabi suivi des nouveaux embauchs : accueil et
nets de recrutement, annonce, Internet
intgration
Exercice dapplication : identier le besoin et
Fiche outil : dnir un plan dintgration du
dnir un prol
nouvel embauch
2. Bien grer les candidatures
6. Non-discrimination et diversit : ce quil
gestion qualitative : tri du courrier, examen
faut savoir
des CV
connatre les points cls de la lgislation
gestion quantitative : gestion des chiers de
dterminer de bons critres de slection
candidature, rponses aux candidats, ges questionner sans draper !
dvelopper des pratiques facilitantes
tion des rendez-vous
Exercice pratique : trier efcacement des 2 jours
1 405 HT*
candidatures
3. Mener lentretien de recrutement
prparer
conduire diffrents types dentretiens
structurer son approche
viter les piges
faire la synthse crite de lentretien

23-24 juin
19-20 sept.

14-15 nov.

Rf : 20009

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

32

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Objectifs
Matriser les outils et pratiques du
recrutement 2.0
Utiliser bon escient les rseaux sociaux
Optimiser lutilisation des TIC dans les
stratgies de recrutement
Connatre les opportunits saisir et les
prcautions prendre
Public
Responsables et fonctions RH
Responsables recrutement Assistant(e)s
recrutement
Points Forts
Anime par des spcialistes du recrutement
2.0, cette formation permet danalyser et
de sapproprier les nouvelles pratiques de
recrutement
Exercices directement raliss sur les
rseaux sociaux professionnels

les dashboards pour une gestion simultane


de plusieurs rseaux sociaux communiquer
et diffuser sa marque employeur bien inte1. Le recrutement 2.0 : de quoi parle-t-on ?..
ragir avec les candidats quid des autres
volution des pratiques de recrutement : ce
rseaux sociaux professionnels ? Exercice
qui a chang avec le Web 2.0 valeurs et comdapplication : les participants sexercent sur
portements gnrationnels quelle utilisation
Viadeo et LinkedIn
des rseaux sociaux par les candidats et par les
RH? les nouvelles ressources et opportunits 5. Twitter, Facebook les utilisations pospour les entreprises
sibles en recrutement
2. Travailler sur une stratgie de recrutement 2.0 6. La recherche de candidats sur le Web les
faire le point sur sa marque employeur et
sources de candidatures acqurir une mthoses facteurs dattractivit grer sa e-rpudologie de recherche comprendre et utiliser
tation travailler son site emploi
les oprateurs boolens utilisation avance de
Google : optimiser ses recherches de candidats
3. Lutilisation des rseaux sociaux comment tre
les autres outils de recherche : moteurs, agrprsent et efcace sur ces rseaux? impacts
gateurs Cas pratique : analyse des diffsur les cots lembauche, la dure du recrurents outils prsents sur Internet
tement quid de lutilisation des rseaux
sociaux non professionnels? optimiser sa page
1 405 HT*
entreprise : les bonnes pratiques pour susciter 2 jours
lintrt des candidats Benchmarking : analyse 11-12 avr.
17-18 nov.
des pratiques innovantes
6-7 oct.
4. Viadeo et LinkedIn : comment a marche
en pratique? rechercher des comptences Rf : 14017
mettre en place une veille active utiliser

PROGRAMME

Russir lentretien de recrutement


Objectifs
Savoir prparer et conduire les entretiens
de recrutement Construire ses outils pour
slectionner la personne la plus adapte au
poste pourvoir Identier et analyser les
interactions des comportements recruteurcandidat Sentraner la pratique de
lentretien de recrutement
Public
Responsables et fonctions RH Toute
personne ayant recruter ou participer
des recrutements
Points Forts
Autodiagnostics pour que chaque
participant identie ses points forts et se
xe des objectifs de progrs Nombreux
entranements analyss et dbriefs avec le
formateur Chaque tape de la formation fait
lobjet dateliers pratiques sur le recrutement
dun collaborateur un poste choisi par les
participants Remise de nombreux modles
et outils pratiques

Incontournable

PROGRAMME
1. Lentretien de recrutement, un entretien pas
comme les autres lentretien dans le processus
de recrutement erreurs viter modes dapproche et leur inuence sur le candidat reprer
son propre style de recruteur et ce quil induit
2. Prparer ses entretiens de la dnition de
fonction au prol et poste recruter analyser
et slectionner les candidatures prparer la
prsentation de lorganisation et du poste
pourvoir connatre les outils daide au recrutement : PAPI, DISC, etc. Atelier l rouge Etape 1 : construire sa grille de dcision
Atelier l rouge - Etape 2 : slectionner les
candidats correspondant au poste pourvoir
Jeux de rle : sentraner au premier contact
tlphonique avec le candidat
3. Intgrer ltude de la personnalit dans ses
entretiens dnir le prol de personnalit
recherch, en adquation avec la fonction et compatible avec lquipe cerner la personnalit du
candidat, le langage verbal et non verbal, bien la
comprendre pour tablir une bonne communication identier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et limpact potentiel
sur le candidat bien questionner pour apprcier

au mieux les motivations et les attentes du candidat Atelier l rouge - Etape3 : dnir le prol de
personnalit du candidat Jeux de rle : identier
les traits de personnalit du candidat
4. Pratiquer les techniques de lentretien de recrutement accueil et importance des premires
minutes strotypes, prjugs, effet de halo
forme et dynamique de lentretien, gestion de sa
dure vrier les aptitudes au poste pourvoir :
domaines explorer, informations obtenir bien
grer les blocages et les difcults dexpression
optimiser lcoute du candidat et la prise de
notes conclure lentretien : quand et comment?
les suites donner Atelier l rouge - Etape 4 :
sentraner lcoute et au questionnement Jeux
de rle : mener des entretiens de recrutement
5. Non-discrimination et diversit : ce quil faut
savoir connatre les points cls de la lgislation dterminer de bons critres de slection questionner sans draper ! dvelopper
des pratiques facilitantes

3 jours

1 886 HT*

18-19-20 mai
2-3-4 nov.

Recrutement 2.0 :

Russir lentretien
de recrutement

3 jours

461 dconomie

Recrutement : matriser
le recrutement 2.0 et russir
lentretien de recrutement
11-12 avr.
& 18-19-20 mai
6-7 oct.
& 2-3-4 nov.

2 jours

7-8-9 dc.

Rf : 10018
Modules
associs

les cls du succs


et les meilleures pratiques

Droit social - GRH | Recrutement

Recrutement 2.0 : les cls du succs et les meilleures pratiques

5 jours

17-18 nov.
& 7-8-9 dc.

2830 HT*
Rf : 17018

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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33

Droit social - GRH | Recrutement

Recruter efcacement : outils et mthodes pour Managers


Objectifs
Acqurir une mthode de recrutement
Sentraner la conduite de lentretien
Prendre une dcision objective et fonde
Public
Tout manager intervenant dans le processus
de recrutement
Points Forts
Une formation structurante par lacquisition
dune mthode et construction dun guide
dentretien directement utilisable en poste
De nombreux entranements lms et les
conseils personnaliss dun formateur expert
Un point-focus sur le respect de la
lgislation sur la diversit et la nondiscrimination
Une formation complte, traitant de
lensemble du processus de recrutement: de
la slection des CV lintgration

Exercice dapplication : raliser une synthse


des entretiens

PROGRAMME

1. Slectionner les bons candidats


5. Non-discrimination et diversit : ce quil
dterminer ses critres : poste, comptences
faut savoir
requises
connatre les points cls de la lgislation
construire une grille de slection
dterminer de bons critres de slection
Exercice pratique : slection de candidatures
questionner sans draper !
sur CV
6. Accueillir et intgrer le nouveau
2. Se garantir un entretien structur
collaborateur
et productif
apprcier les enjeux et conditions de rus choisir les thmes aborder et les informasite dune intgration russie
tions obtenir
prparer le parcours dintgration
construire ses outils : guide et question valuer la prise de poste en fonction de crinaires dentretien
tres objectifs
Exercice dapplication : construction dun
guide de conduite dentretien
Exercice dapplication : dnir le parcours
dintgration et les modalits dvaluation de
3. Utiliser efcacement les techniques
la priode dessai
dentretien
formuler les bonnes questions
1 405 HT*
2 jours
obtenir les informations
29-30
mars
26-27
sept.
valider ladquation entre le poste et le candidat
Rf : 31005
combiner coute active et prise de notes
viter les piges
bien grer le temps et conclure efcacement
Mise en situation lme : simulations dentretien de recrutement, entranement lcoute et
au questionnement
4. Prendre la bonne dcision
analyser objectivement les entretiens mens
dgager les informations recueillies
faire une synthse et dcider

Toutes les cls pour dvelopper


et dliser le capital humain !
Le Guide
Recrutement
et gestion des carrires
Un langage simple : pas besoin
dune formation pour utiliser louvrage !
Un contenu accessible : pas besoin
dtre juriste pour le comprendre
Des solutions oprationnelles et prcises
pour recruter le meilleur candidat et grer
la carrire de vos collaborateurs
Des modles personnalisables, des outils
interactifs et les sources utiles (jurisprudence,
Code du Travail)
Un systme unique de mise jour permanente

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Objectifs
Dvelopper une mthode approprie pour
conduire une dmarche GPEC
Sapproprier les outils cls de la dmarche
comptence
Mettre en place un plan dactions RH et de
communication adapt
Public
Fonctions RH Responsables oprationnels
qui mettent en place lvaluation des
comptences et la gestion des emplois dans
leurs units
Points Forts
Anime par un praticien RH de haut niveau,
cette formation permet danalyser et de
sapproprier les outils et mthodes pour
btir une GPEC performante
Formation trs oprationnelle organise
autour de ralisations concrtes
rutilisables en entreprise

PROGRAMME
1. Les nouveaux enjeux de la GPEC
vieillissement de la population active
gestion des dparts la retraite les
nouvelles rgles sur la mobilit des salaris
lgislation de la formation continue ngociation sur la GPEC et la formation exibilit
et adaptation continue des comptences
2. Les conditions dune mise en place russie
dnir les concepts de base de la logique
emploi-comptence (comptences, emplois
types, rfrentiels dactivit) intgrer la
GPEC dans le projet dentreprise constituer
une quipe de projet communiquer sur le projet
laccompagnement de lencadrement dans ses
nouvelles missions de management des comptences (entretien annuel, entretien professionnel) le rle des reprsentants du personnel
3. Construire des rfrentiels performants
dterminer les emplois cibles quels types
de comptences valuer : comptences stratgiques, transverses ? lidentication des
degrs de la comptence quelles reprsentations graphiques utiliser ? identier et
promouvoir des aires de mobilit professionnelle

Incontournable

Cas pratique : laboration de rfrentiels de


comptences en sous-groupes
4. Optimiser lutilisation de la dmarche
emploi-comptence
intgrer la gestion par les comptences
dans les diverses pratiques de GRH la
dmarche comptence et le recrutement
larticulation GPEC / plan de formation /
CPF les bonnes pratiques des entreprises
lorganisation qualiante : comment favoriser lmergence des comptences ? la
gestion des comptences et innovations
(produits, process, organisation)
Cas pratique : laboration dune matrice
collective des comptences et analyse des
consquences en RH
5. Reconnatre et valoriser les comptences
la mtacomptence, un concept essentiel
le portefeuille individuel de comptence
les diverses pratiques de rmunration des
comptences

3 jours
21-22-23 mars
22-23-24 juin

1 908 HT*
19-20-21 sept.
5-6-7 dc.

Rf : 60022

Entretien professionnel : assurer sa mise en place


et garantir un suivi oprationnel
Objectifs
Comprendre les enjeux juridiques de
lentretien
Prparer et animer efcacement lentretien
professionnel
Elaborer un plan de suivi des entretiens
Public
Fonctions RH Responsables formation
Gestionnaires de carrire
Points Forts
Apports de mthodes et remise doutils
oprationnels permettant aux RH darticuler
et encadrer les campagnes dentretien:
supports dentretien, tableaux de pilotage et
contrle, grilles danalyse
Formation personnalise: nous
recommandons aux participants de venir
avec leurs supports internes

PROGRAMME

Droit social - GRH | Gestion des emplois et des comptences

Gestion des emplois et des comptences (GPEC) :


savoir la mettre en place

3. Bonnes pratiques danimation de lentretien


professionnel
les tapes essentielles de lentretien et les
rsultats attendus faire de la GPEC et de
lentretien professionnel des outils managriaux bonnes pratiques valoriser pour
animer un entretien professionnel solutions
alternatives la formation prconiser
Exercice dapplication : identier les erreurs
ne pas commettre en entretien professionnel
Exercice dapplication : jeu pdagogique sur
les argumentaires de lentretien professionnel

1. Entretien professionnel : nouveau cadre


juridique et obligations renforces
impact de la loi sur les obligations des entreprises en matire dentretiens identication
des risques nanciers (OPCA) et juridiques
(prudhommes) comment se mettre en conformit par des processus rigoureux ? faut-il
sparer entretien annuel et professionnel?
Exercice : chiffrage des risques pour une entreprise qui ne respecterait pas ses obligations
Partage dexpriences : changes sur les 4. Grer et suivre laprs-entretien
meilleures pratiques dentreprise en matire
exploiter les rsultats de lentretien dans
dentretiens
votre management quotidien informations utiles recueillir et outils danalyse
2. Prparer et orchestrer efcacement
des donnes mettre en place check-list
vos entretiens professionnels
des actions mettre en uvre la suite des
grer des campagnes dentretien : rsultats
entretiens
attendus, mthodes, opportunits et contraintes
Exercice dapplication : analyser, traiter,
planication des diffrents entretiens profescommuniquer les donnes de vos entretiens et
sionnels : quels dclencheurs et quand les orgaprparer votre plan dactions
niser? documents et argumentaires prparer prparer les bilans dentretien pour viter 1 jour
896 HT*
la pnalit dheures de formation
28 jan.
9 sept.
Exercice dapplication : construire une trame
8 mars
23 nov.
dentretien oprationnelle
Exercice dapplication : btir un tableau de Rf : 18028
bord de suivi pour piloter la dmarche

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Optimiser et faire vivre sa GPEC .................................................................................................................................. Rf. 15013
Emploi des travailleurs handicaps : matriser les enjeux RH et juridiques ................................................................. Rf. 13030
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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35

Droit social - GRH | Entretiens - Evaluation

Mener les entretiens professionnels et intgrer


les nouvelles obligations
Objectifs
Connatre le nouveau cadre juridique issu de
la rforme de la formation
Transformer les entretiens en outils
dimplication et de dveloppement des
talents
Accompagner efcacement le salari dans
llaboration de son projet professionnel
Public
Managers ou toute personne amene
conduire les entretiens professionnels
Points Forts
Une synthse du nouveau cadre lgal
connatre
Une formation pratique et oprationnelle
pour adopter la bonne posture ncessaire
la conduite de ces entretiens

PROGRAMME
1. Lentretien professionnel : cadre lgal
et enjeux
sapproprier les modalits de la loi du
5 mars 2014 et ses consquences dans le
rle et les missions du manager
comprendre la place et le rle de lentretien
professionnel dans la gestion des comptences, le dveloppement et lvolution professionnelle
Atelier : changes sur les enjeux de lentretien
professionnel

2 jours
23-24 mai

1 414 HT*
17-18 oct.

Rf : 14131

2. Intgrer les entretiens professionnels


dans vos pratiques managriales
comment travailler en lien avec la direction
des ressources humaines?
quelle articulation avec les entretiens
annuels?
outils mis disposition : rfrentiels mtiers,
grille de planication des comptences de son
quipe, tableaux de projection
rappel des dispositifs formation proposs
aux collaborateurs : VAE, CPF, CIF
Cas pratique : orchestrer les comptences de
son quipe et travailler sa polyvalence
3. Prparer ses entretiens : mode demploi
check-list des informations rassembler
avant lentretien
questions pour cerner les motivations et le
potentiel dvolution du collaborateur
le suivi assurer auprs des collaborateurs
et des RH : les nouvelles obligations, le bilan
effectuer tous les six ans
sapproprier et sappuyer sur le support
dentretien
Cas pratique : laborer des trames pour prparer les diffrents entretiens
4. Matriser la conduite de lentretien
adopter une posture bienveillante dcoute
et de conseil
grer les situations complexes en entretien
(rticences, ractions de dfense, mutisme)
faire formuler les souhaits de mobilit et le
contenu de lemploi moyen et long termes
pour le traduire en objectifs de dveloppement
faire un bilan des comptences exploites,
croiser avec les comptences requises pour
le futur en fonction des souhaits dvolution
du collaborateur
conclure lentretien et laborer un plan dactions prvisionnel
Jeux de rle : sentraner la conduite des
entretiens

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Entretiens dvaluation : conduire des entretiens motivants et efcaces .................................................................... Rf. 90003
Prparer efcacement son entretien annuel dvaluation ............................................................................................ Rf. 41035
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

36

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Savoir dployer une politique de
rmunration adapte aux spcicits de
son entreprise
Etre mme de piloter et de faire voluer un
systme de rmunration
Connatre les pratiques et mcanismes de
rmunration scalement et socialement
attractifs
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables rmunration Responsables
paie
Points Forts
Un expert des systmes de rmunration
illustre cette formation par des cas tirs de
son exprience professionnelle
Approche trs oprationnelle et partage de
bonnes pratiques

6. Le salaire variable collectif


intressement et participation : avantages
scaux et sociaux
1. Politiques de rmunration
grer la forte hausse du forfait social
les tendances actuelles et les dernires vo les meilleures formules de mise en place
lutions
grer la relation syndicale dans la vie de
2. La rmunration globale
laccord
la notion de rmunration globale et ses
comment faire voluer laccord?
composantes
objectifs : rcompenser, dliser, motiver 7. Le salaire diffr
le plan dpargne entreprise : pour quel
sans obrer lavenir
montant et quel moment lemployeur doit3. Le salaire de base
il abonder? peut-on diffrencier les niveaux
comment le xer?
dabondement? comment rendre sa gestion
comment grer son volution : les piges de
vivante?
lentretien annuel, les matrices daugmen les diffrents rgimes de retraite et
tation
dpargne : prestations dnies, cotisations
Cas pratique : positionnement des salaires de
dnies, PERP, PERCO, autres
base et gestion des augmentations
les dispositifs supplmentaires
4. Le salaire variable individuel
8. Le salaire priphrique
primes, commissions ou bonus : comment
avantages en nature, voiture de fonction,
choisir?
tlphone portable, ordinateur
rgles de mise en place : les piges viter
Cas pratique : tude dexemples concrets
son suivi et son volution : le systme doit-il
vcus et/ou amens par les participants et le
se renouveler? quand et comment?
formateur
Cas pratique : mettre en place un systme de
1 908 HT*
3
jours
rmunration variable et grer son volution

PROGRAMME

5. Le salaire variable individuel diffr


les diffrents dispositifs
rgles de mise en place
nouveaux avantages scaux et sociaux

27-28-29 jan.
25-26-27 mai

Droit social - GRH | Rmunration - Epargne salariale

Politiques et pratiques de rmunration :


mettre en place des dispositifs cohrents et performants

12-13-14 sept.
7-8-9 nov.

Rf : 80038

Intressement, participation, pargne salariale :


construire et/ou optimiser des dispositifs motivants et performants
Objectifs
Mettre en place des accords dintressement
et de participation efcaces
Cerner les objectifs, les avantages et les
limites des dispositifs dpargne salariale
Optimiser et rendre plus attractif un accord
existant
Crer une communication efcace et
motivante
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables rmunration et avantages
sociaux DAF
Points Forts
Un spcialiste des systmes dpargne
salariale illustre la formation par des
tudes de cas tirs de son exprience
professionnelle
Travaux sur les accords ou les projets
daccords collectifs des participants

PROGRAMME
1. Conjuguer motivation, management
et performance avec lpargne salariale
une nouvelle dynamique salariale enjeux
et risques pour lentreprise un lment de
rmunration efcace en corrlation avec le
projet de lentreprise
2. Matriser le cadre lgal et faire le point
sur les nouvelles incitations
caractre facultatif ou obligatoire des
dispositifs modalits de calcul, de rpartition et de versement crdit dimpt,
dblocages, abondement quels nouveaux
avantages? volutions lgales et jurisprudentielles rcentes les bnciaires
3. Les cls dun accord dintressement
efcace
xer des rgles de calcul adaptes lentreprise et adoptes par les salaris simuler le
dispositif pour mesurer les effets induits sur
les comptes de lentreprise choisir la bonne
priodicit de versement et les modalits de
rpartition
Cas pratique : construire un accord dintressement
4. Intgrer les diffrentes units de travail
dnir des units de travail en phase avec
lorganigramme oprationnel retenir les
critres majeurs permettant de mesurer la
performance des units

5. Conclusion et dpt de laccord


6. La communication aux salaris
associer les salaris et leurs reprsentants
la construction de laccord prsenter le projet
assurer le suivi dynamique de laccord
7. La rengociation des accords
rengociation au terme des trois ans
conclusion dun avenant avant le terme
Etude de cas : analyser les accords ou projets
daccords des participants
8. Le PEE et la politique dabondement
objectifs et modalits de mise en place du
PEE les rgles dabondement judicieuses
les exonrations scales et les possibilits
de retraits anticips efcacit de la trilogie
intressement/abondement/PEE, comparativement un quivalent salaire brut
9. La gestion nancire du PEE
choix des supports nanciers : FCP multientreprises ou ddis modalits de gestion
nancire rle du conseil de surveillance
10. Le PERCO : une vision long terme
les modalits de mise en place quels
dispositifs privilgier?
11. La provision pour investissement (PPI)
12. Optimiser actionnariat salari et CET
par lpargne salariale

2 jours

1 438 HT*

19-20 sept.

Rf : 70007

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

37

Droit social - GRH | Retraite - Protection sociale

Retraite des salaris : matriser les rgles fondamentales


et les nouvelles dispositions
Objectifs
Savoir grer au quotidien les dossiers de
retraite du rgime gnral
Connatre les obligations de lentreprise et
les droits des salaris
Etudier et intgrer les dernires volutions
lgislatives et rglementaires
Public
Fonctions RH Gestionnaires retraite
Gestionnaires paie
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Entranements pratiques aux calculs de
pensions de retraite
Approche trs oprationnelle dun spcialiste
en droit de la protection sociale dentreprise
Programme jour des derniers textes
lgislatifs et rglementaires

emploi-retraite la retraite progressive


apprciation des opportunits de rachat
des annuits manquantes intrt et cot
des contrats IFC (indemnit de n de carrire)
rupture conventionnelle : peut-on lutiliser
comme alternative? le traitement des cas
particuliers : temps partiel, compte pargnetemps, tutorat cas des salaris protgs
Exercice pratique : calculer des cotisations
sociales et scales affrentes des indemnits de dpart

PROGRAMME

1. Le rgime de retraite de base des salaris :


comment a marche?
cotisations du salari et de lemployeur
validation des trimestres reconstitution de
carrire et cas particuliers ge de liquidation
dpart et mise la retraite calcul de la
pension place des avantages drivs les
avantages familiaux la pension de rversion
Exercice pratique : calculer des pensions de
retraite partir de dossiers de salaris
4. Gestion pratique de la demande de retraite
2. Rforme des retraites : limpact
auprs de quel organisme effectuer sa
sur la gestion des ns de carrire
demande? droit linformation des salaris
incidences de la rforme sur le rgime
et pr-calcul les obligations des caisses
gnral consquences nancires pour
que faire en cas de contentieux?
lentreprise et le salari comment grer les
Cas pratique : le pr-calcul dune pension de
diffrentes bornes dges et leurs volutions?
retraitedes salaris
impact de laugmentation de la dure
dassurance sur le taux plein cas de dpart
1 438 HT*
anticip la retraite : handicap, compte pni- 2 jours
bilit, carrires longues
17-18 mars
14-15 sept.
3. Grer les situations de n de carrire
23-24 nov.
25-26 mai
et verser les indemnits dues
30 juin-1 juil.
les spcicits conventionnelles (GPEC,
contrats de gnration) liquidation et Rf : 10030
paiement de la pension traitement social
et scal des indemnits verses le cumul

AGIRC et ARRCO : matriser les rgimes de retraite complmentaire


Objectifs
Savoir grer les rgimes de retraite
complmentaire
Matriser les rgles de cotisation, liquidation
et paiement des pensions AGIRC et ARRCO
Intgrer les dernires volutions lgislatives
et rglementaires
Public
Responsables et fonctions RH
Gestionnaires retraite Gestionnaires paie
Points Forts
Approche oprationnelle des techniques de
calcul et modalits de liquidation
Apports actualiss au regard des dernires
volutions lgislatives et rglementaires

Cas pratique : calculer les points de retraite


complmentaire

PROGRAMME

1. Enjeux des rgimes de retraite


3. La gestion pratique
complmentaire
salaris bnciaires dclarations
la place des rgimes complmentaires dans
faire obligations des caisses en matire
le systme de retraite perspectives nandinformation et destimation formalits de
cires et dmographiques articulation avec
demande de retraite
le rgime de base
4. Liens avec le rgime de base
2. Rgimes ARRCO et AGIRC
retraite de base et retraite complmen impacts pratiques et nanciers des
taire : taux de remplacement et rendement de
dernires rformes champ dapplication
la retraite quelles volutions en matire de
professionnel et territorial salari, cadre :
montant de retraite?
qui est concern et dans quelle mesure ?
Cas pratique : la gestion du dossier de dpart
conditions dge de dpart la retraite
des salaris
quelles volutions pour le salaire de rfrence et pour la valeur du point? les avan- 1 jour
896 HT*
tages familiaux et la rversion le cumul 27 mai
25 nov.
emploi-retraite adaptation des rgles sur la 16 sept.
retraite progressive les modalits de liquidation situation des cadres suprieurs et Rf : 21009
dirigeants
Modules
associs

Retraite des salaris:

AGIRC et ARRCO :

matriser les rgles


fondamentales
et les nouvelles dispositions

matriser les rgimes


de retraite complmentaire

2 jours

Retraite de base, AGIRC


et ARRCO : matriser
les rgles fondamentales
17-18 mars
& 27 mai
25-26-27 mai

1 jour

426 dconomie

3 jours

30 juin-1 juil.
& 16 sept.
14-15-16 sept.
23-24-25 nov.

1908 HT*
Rf : 16128

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

38

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Objectifs
Matriser le primtre de garantie dun
rgime de prvoyance (maladie, sant,
invalidit, incapacit, dcs)
Choisir le meilleur rgime pour lentreprise
et les salaris
Suivre et faire voluer son contrat de
prvoyance
Public
Directeurs Responsables et fonctions RH
Responsables rmunration
Points Forts
Acquisition dune mthode facilitant la mise
en place dun rgime de prvoyance
Illustrations pratiques permettant aux
participants doptimiser la tarication et le
choix de leurs contrats

PROGRAMME
1. Prvoyance complmentaire : enjeux
et obligations
outil de gestion des entreprises : instrument de
ngociation, lment de rmunration globale
les nombreuses volutions lgislatives,
rglementaires et jurisprudentielles
les obligations pour lemployeur selon la
taille de son entreprise
2. Comprendre les garanties dun rgime
de prvoyance
le contenu des diffrentes garanties
les nouvelles garanties sur le march
comparer les garanties entre les diffrents
contrats
quelle priorit entre prvoyance et retraite
dentreprise?
3. Bien choisir son rgime de prvoyance
et frais de sant
les intervenants sur le march (mutuelles,
socits dassurance)
quelles relations contractuelles mettre en
place?
responsabilits des partenaires sociaux et
de lentreprise
quel contenu pour les contrats responsables?
Cas pratique : dterminer les bnciaires de
la prvoyance dans lentreprise
4. Mettre en place son rgime de prvoyance
dcision unilatrale de lemployeur, rfrendum, convention ou accords collectifs
faut-il mettre en place des rgimes personnaliss (prvoyance exible)?
est-il possible de choisir ou dexclure des
salaris? quid des catgories objectives de
salaris?

rle des reprsentants du personnel


rgime scal et social : quelle dductibilit?
5. Grer les vnements affectant le contrat
de prvoyance
modication du rgime de prvoyance, sa
disparition
obligations en cas de rachat, fusion,
absorption dune entreprise au sein de
laquelle existe un contrat de prvoyance
complmentaire
en cas de carence de lorganisme assureur,
quelles sont les obligations de lemployeur?
rupture du contrat de prvoyance : obligations des parties
6. Grer la portabilit des droits lissue
du contrat de travail
dpart en retraite, dmission ou licenciement
maintien des couvertures complmentaires
sant et prvoyance en cas de rupture
ouvrant droit lassurance chmage
quels sont les cas de rupture concerns?
quelle est la dure de la couverture ? quel
nancement?
les prcautions prendre
7. Savoir comparer les contrats
tarifs pratiqus et autres critres pour optimiser le choix du contrat
Cas pratique : tude de contrats de prvoyance
et comparaison des clauses contractuelles

2 jours
14-15 juin

Droit social - GRH | Retraite - Protection sociale

Rgimes de prvoyance et frais de sant : mettre en place


et optimiser ses contrats

1 438 HT*
6-7 dc.

Rf : 80037

Droit de la protection sociale : matriser les rgles fondamentales


Objectifs
Comprendre les bases du droit de la
protection sociale et le fonctionnement de la
Scurit sociale
Matriser les obligations lgales de
lentreprise
Etre mme dinformer les salaris de leurs
droits
Public
Fonctions RH Responsables paie
Points Forts
Un expert praticien du droit de la Scurit
sociale apporte des rponses concrtes aux
questions des participants
Nombreux cas pratiques sur des situations
rcurrentes dans lentreprise

4. Les modes de couverture sociale


complmentaire
les volutions lies la loi relative la scu1. Le systme franais de Scurit sociale
risation de lemploi
les diffrents rgimes sociaux
prvoyance complmentaire en assurance
les rformes en cours et leurs consquences
maladie, invalidit et dcs
lorganisation de la Scurit sociale

maintien de salaire
rle des organismes sociaux en matire de
retraite supplmentaire (retraite par capirecouvrement des cotisations et de versetalisation)
ment des prestations
avantages en matire de prvoyance et de
retraite pour les salaris et pour lentreprise
2. Obligations lgales de lentreprise
contenu des garanties complmentaires
afliation des salaris et des entreprises
Cas pratique : savoir dcrypter les contrats de
versement des cotisations sociales
complmentaire sant
relations avec les URSSAF, pouvoir des
agents de contrle
5. Lindemnisation du chmage
cotisations daccident du travail
volutions des conditions dindemnisation
la protection sociale des chmeurs
gestion des contentieux avec les organismes
maintien des couvertures complmentaires
de Scurit sociale
sant et prvoyance et incidences pour
3. Conditions de mise en uvre
lentreprise
de la protection sociale
Cas pratique : les prcautions prendre pour
remboursement des frais mdicaux : les
lentreprise (dure de la couverture sant/prfranchises mdicales
voyance, nancement)
prise en charge des prestations en espces
1 438 HT*
(indemnits journalires, pension dinvalidi- 2 jours
2-3 juin
28-29 nov.
t, capital dcs, rente accident du travail)
retraite de base et retraite complmentaire : 29-30 sept.
les nouvelles dispositions
Cas pratique : calcul des droits prestations Rf : 70006

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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39

Droit social - GRH | Retraite - Protection sociale

Russir sa n de carrire - Prparer et bien vivre sa retraite


Objectifs
Scuriser sa retraite sur le plan juridique,
scal et patrimonial
Assurer une n de carrire protable pour
soi et pour lentreprise
Prparer un projet de vie satisfaisant et
dynamique pour sa retraite
Public
Toute personne souhaitant permettre
ses collaborateurs de bien grer leur n de
carrire et de prparer sereinement leur
retraite Toute personne souhaitant aborder
positivement sa n de carrire et sa retraite
Points Forts
Une approche individualise: chaque
personne construit son projet personnel
Une vision 360 prenant en compte
tous les paramtres de la retraite et de sa
prparation

PROGRAMME
1. Russir sa n de carrire
faire le point sur sa carrire
formaliser et transmettre son exprience
laborer un projet professionnel adapt pour
une n de carrire protable
Partage dexpriences : changes sur les cas
des participants
2. Prparer son dossier de dpart la retraite
intgrer la rforme des retraites - rgime
gnral, rgimes complmentaires (ARRCOAGIRC)
comprendre les nouveaux dispositifs : PERP,
PPESVR, PERCO
connatre ses droits et calculer sa pension
reprer les diffrents acteurs : caisse de
retraite, mutuelle
Partage dexpriences : changes sur les cas
individuels
3. Construire son nouveau projet de vie
identier ses vritables centres dintrt
connatre ses ressources et ses comptences
dcouvrir les possibilits daction : loisir,
bnvolat, association, etc.
btir un projet en accord avec ses qualits
et ses aspirations
Exercices dapplication : dnir ses qualits,
aptitudes, comptences et sa capacit initier le changement

Incontournable

4. Se repositionner et entretenir son rseau


relationnel
faire le deuil de son statut professionnel
trouver sa place dans son nouvel environnement
dnir son rythme et son nouveau rapport
au temps
dvelopper et proter de nouvelles relations : sociales, familiales
Exercice pratique : la notion de temps
5. Bien grer les aspects nanciers
et patrimoniaux
grer efcacement son patrimoine
donation, transmission : connatre les procdures et viter les piges
Exercice de partage : changes sur les cas
individuels
6. Savoir se maintenir en forme
adapter son hygine de vie (nutrition, activit sportive, etc.)
mmoire : lentretenir et lentraner
surveillance mdicale : assurer lefcacit
Jeu pdagogique : bien grer son quilibre de vie

2 jours

1 328 HT*

7-8 mars
30-31 mai
8-9 sept.

19-20 oct.
8-9 dc.

Rf : 61008

Renseignement juridique par tlphone


Un service

Pour vos questions juridiques,


il y aura toujours
des lignes disponibles

Social

Fiscal-Affaires

Civil

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vous proposent un service de renseignement juridique par tlphone.
Quelque soit le domaine du droit, appelez les spcialistes de Lappel expert
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Lappel expert est une marque du premier groupe franais ddition juridique,
compos des ditions Lgislatives, des ditions Dalloz et des ditions Francis Lefebvre.
*Rponse immdiate ou sous 48 heures maximum si la question est particulirement complexe.
Les rponses apportes par le service Lappel expert nont en aucun cas valeur de consultation juridique.

Public...

Droit social - GRH | Contrle de gestion sociale

Matrise du contrle de gestion RH

Objectifs
Connatre les principes et les applications
pratiques du contrle de gestion RH
Savoir construire et utiliser des outils de
gestion et de pilotage RH simples et ables
Etre en mesure dlaborer les diffrents
scnarios et en mesurer les impacts
nanciers et humains

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Daniel Zana
Consultant Paie

Public
Responsables et fonctions RH Contrleurs
de gestion Responsables et Gestionnaires
paie et rmunration
Prrequis
Avoir une lgre exprience dans le contrle de
gestion ou dans la fonction RH
Points Forts
Un cycle anim par des professionnels du
contrle de gestion RH privilgiant une
approche oprationnelle des thmes abords
Construction et remise doutils pratiques
rutilisables en situation professionnelle
De nombreux cas bass sur des entreprises
ctives pour mettre en pratique les acquis
de la formation
Les plus dELEGIA
Remise et utilisation des ouvrages Les
tableaux de bord de la gestion sociale et
La masse salariale, techniques de calcul et
stratgies dvolution , d. Dunod.

6 jours
1-2 fv.
& 14-15 mars
& 11-12 avr.
11-12 avr.
& 19-20 mai
& 13-14 juin

3 429 HT*
5-6 sept.
& 3-4 oct.
& 7-8 nov.
3-4 nov.
& 14-15 nov.
& 1-2 dc.

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Tableaux de bord sociaux :
comment les laborer et les faire vivre

B. Masse salariale : savoir lanalyser,


la contrler et la piloter

C. Budget des charges et frais de personnel :


comment les laborer et les faire vivre
Delphine Villaume
Consultante en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

(Option) Gestion de la masse salariale


et tableaux de bord sociaux :
construire ses modles sur Excel

Evaluation (modalits page 655)

Jean-Pierre Taeb
Aprs plus de 20 ans au sein de DRH de grandes
socits, il a dvelopp une offre de formation
RH avant de devenir consultant et formateur en
paie, RH et contrle de gestion sociale. Auteur de
nombreux ouvrages de rfrence, son exprience
lui permet daborder des thmatiques complexes
de manire trs oprationnelle.

Franois Romon
Aprs avoir exerc la fonction de DRH dans deux
entreprises, il est devenu formateur spcialis
dans les domaines de la paie et des ressources
humaines. Fort de son exprience oprationnelle,
il forme les directions et les collaborateurs sur
lensemble des missions cls de la fonction RH.

Rf : 70045
Dure, prix et rfrence des options
se trouvent la n du programme

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

... /...

41

Droit social - GRH | Contrle de gestion sociale

Matrise du contrle de gestion RH

Version dtaille sur elegia.fr


... /...

TRONC COMMUN
A. Tableaux de bord sociaux : comment
les laborer et les faire vivre (2 jours)
1. Pourquoi et pour qui mettre en place
des tableaux de bord RH?

C. Budget des charges et frais de personnel :


comment les laborer et les faire vivre
(2 jours)
1. Comprendre les enjeux du pilotage
du budget et le rle du DRH

OPTION
Gestion de la masse salariale et tableaux
de bord sociaux : construire ses modles
sur Excel

1. Contrler et piloter la masse salariale


2. Du salaire au budget des charges et frais
sur Excel
de personnel
2. Comment construire des tableaux de bord
Cas
pratique : construction de maquettes
Cas
pratique
:
tudier
les
cots
de
personnel
RH ables et pertinents?
et modles adaptables selon les besoins des
sur une entreprise ctive
Exercices dapplication : tude de maquettes
participants
de tableau de bord
3. Identier les sources dinformation
2.
Construire
ses tableaux de bord RH
et la procdure budgtaire
3. Russir les principaux tableaux de bord

sur
Excel
de la gestion des RH
4. Matriser les tapes de la construction
Atelier : construction, analyse et remise de
Construction de tableaux de bord : construire
dun budget des charges et frais
maquettes et modles adaptables selon les
des tableaux de bord sociaux exploitables en
de personnel
besoins des participants
situation de travail
Cas pratique : construire un budget en prenant en compte les diffrentes tapes res4890 HT*
+ option = 9 jours
B. Masse salariale : savoir lanalyser,
pecter et les diffrents vnements gnla contrler et la piloter (2 jours)
1-2 fv.
5-6 sept.
ralement rencontrs
1. Les enjeux RH et nanciers de la gestion
de la masse salariale
2. Dnir et calculer la masse salariale
Exercice dapplication : raliser des calculs
sur diffrents modles de masse salariale
3. Les sources de variation et les outils
danalyse
Atelier : nombreux exercices pratiques mettant
en valeur les diffrents outils prsents

5. Suivi des carts sur budgets

& 14-15 mars


& 11-12 avr.
& 11-12-13 mai
11-12 avr.
& 19-20 mai
& 13-14 juin
& 29-30 juin-1 juil.

& 3-4 oct.


& 7-8 nov.
& 23-24-25 nov.
3-4 nov.
& 14-15 nov.
& 1-2 dc.
& 12-13-14 dc.

Rf : 21061

4. Matriser et piloter la masse salariale


Cas pratique : analyser lensemble des variations dune masse salariale complexe sur deux
annes conscutives

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

42

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Objectifs
Btir des tableaux de bord adapts aux
besoins des acteurs RH
Choisir des indicateurs pertinents au service
de la gestion des ressources humaines
Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de
bord sociaux et le bilan social
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables paie et rmunration
Contrleurs de gestion
Points Forts
Remise et utilisation de louvrage Les
tableaux de bord de la gestion sociale ,
d. Dunod
Chaque tape de la formation fait lobjet
dateliers pratiques bass sur une entreprise
ctive en tenant compte des besoins
exprims par les participants
Travaux sur les tableaux de bord et/ou le
bilan social de son entreprise
Remise de maquettes de tableaux de bord
Formation anime par un expert du contrle
de gestion RH

PROGRAMME
1. Pourquoi et pour qui mettre en place
des tableaux de bord RH?
les fondements du contrle de gestion RH
les outils daide la dcision et au pilotage
le systme dinformation sociale : contraintes
et spcicits
le rfrentiel : le bilan social, la comptabilit des effectifs, la matrise de la
masse salariale
le choix gagnant : le tableau de bord, la base
de donnes, ltude ponctuelle, le tableau
de bord prospectif

Incontournable

Construction de tableaux de bord : construire


des tableaux de bord sociaux exploitables en
situation de travail

2 jours

1 438 HT*

1-2 fv.
10-11 mars
11-12 avr.
6-7 juin

5-6 sept.
3-4 oct.
3-4 nov.
5-6 dc.

Rf : 70011

2. Comment construire des tableaux de bord


RH ables et pertinents?
bien dnir les objectifs, slectionner les destinataires et valuer leurs moyens daction
mobiliser les informations disponibles et
choisir les indicateurs pertinents
savoir faire parler les informations chiffres : ratios, donnes statistiques
adapter le tableau de bord aux diffrents
clients de la DRH
russir la mise en place et assurer la continuit de la mthode
Exercices dapplication : tude de maquettes
de tableaux de bord

Droit social - GRH | Contrle de gestion sociale

Tableaux de bord RH : comment les laborer et les faire vivre

3. Russir les principaux tableaux de bord


de la gestion des RH
les effectifs et la gestion de lemploi
les rmunrations, la masse salariale et les
budgets de charges et frais de personnel
le turnover, labsentisme, les accidents du
travail, les CDD et lintrim
les performances de la DRH, la formation, le
climat social
lintgration des nouvelles obligations

OFFERT avec ces 3 formations en contrle de gestion sociale (*)

C\j

KXYc\Xlo[\Yfi[
Chaque participant reoit
le livre de Jean-Pierre Taeb
correspondant la thmatique
de la formation suivie.
Ces ouvrages de rfrence
sont penss et conus pour tre
pratiques : ils constituent
de vritables outils daide
la dcision !
(*) Matrise du contrle de gestion RH
(pages prcdentes), Tableaux de bord RH :
comment les laborer et les faire vivre
(ci-dessus), Masse salariale : savoir lanalyser,
la contrler et la piloter (page suivante)

[\cX

>\jk`fejfZ`Xc\
5

 ;m\cfgg\qc\jeflm\Xloflk`cj
[\cXg\i]fidXeZ\jfZ`Xc\

La Masse

salariale
Techniques de calcul
et stratgies dvolution
Jean-Pierre TAEB
Franoise Le HUEROU

A\Xe$G`\ii\K8<9

3 e dition

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* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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43

Droit social - GRH | Contrle de gestion sociale

Masse salariale : savoir lanalyser, la contrler et la piloter


Objectifs
Matriser le fonctionnement de la masse
salariale dans lentreprise
Dnir et mesurer les composantes de la
masse salariale et leurs facteurs dvolution
Acqurir les outils et la pratique de lanalyse
et du pilotage de la masse salariale
Public
Directeurs Responsables ressources
humaines Responsables paie et
rmunration Contrleurs de gestion
Points Forts
Remise et utilisation de louvrage La
masse salariale, techniques de calcul et
stratgies dvolution , d. Dunod
Chaque tape de la formation fait lobjet
dateliers pratiques bass sur une entreprise
ctive en tenant compte des besoins
exprims par les participants
Formation anime par un expert du
contrle de gestion sociale qui apporte de
nombreuses illustrations concrtes

PROGRAMME

2 jours

1. Les enjeux RH et nanciers de la gestion


de la masse salariale
2. Dnir et calculer la masse salariale
comment comptabiliser les effectifs
les composantes de la masse salariale :
dclarations sociales, bilan social, charges
de personnel
les masses sociale , comptable et
budgtaire
masse de base ou masse de rfrence
Exercice dapplication : raliser des calculs
sur diffrents modles de masse salariale

1 438 HT*

14-15 mars
19-20 mai
3-4 oct.

14-15 nov.
12-13 dc.

Rf : 70012

3. Les sources de variation et les outils


danalyse
effectifs et gestion de lemploi (entres, sorties, mutations internes)
temps de travail (complet/partiel, heures
supplmentaires/complmentaires, CDD,
intrim)
salaires, primes, indemnits, charges
sociales et avantages sociaux
qualications (promotion, mobilit interne
et gestion des carrires)
cots induits (turnover, absentisme, climat
social) et cot de la formation
impact des mouvements de personnel :
effets deffectif, de structure deffectif,
effets de noria et de turnover
impact des augmentations collectives et des
augmentations individuelles : leffet GVT
mesure des effets : en niveau, masse et
report
Atelier : nombreux exercices pratiques mettant en valeur les diffrents outils prsents
4. Matriser et piloter la masse salariale
analyse des carts constats, dcomposition et mesure des facteurs
outils informatiques danalyse et de simulation : du tableur au progiciel ddi
Cas pratique : analyser lensemble des variations dune masse salariale complexe sur deux
annes conscutives

Modules
associs

Tableaux de bord RH :

Masse salariale :

comment les laborer


et les faire vivre
(page prcdente)

savoir lanalyser,
la contrler et la piloter
(ci-dessus)

Elaborer des tableaux


de bord RH et piloter
la masse salariale :
matriser les bases
du contrle de gestion RH
1-2 fv.
& 14-15 mars
11-12 avr.
& 19-20 mai
5-6 sept.
& 3-4 oct.

2 jours

2 jours

480 dconomie

4 jours

3-4 nov.
& 14-15 nov.
5-6 dc.
& 12-13 dc.

2396 HT*
Rf : 16129

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

44

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Objectifs
Utiliser et grer le budget au service de la
stratgie de lentreprise
Savoir laborer un budget des charges et
frais de personnel
En assurer le suivi
Analyser les carts et en trouver les causes
Public
Responsables RH Responsables paie et
rmunration Contrleurs de gestion
Prrequis
Avoir un niveau de connaissance quivalent
ou avoir suivi la formation : Masse salariale:
savoir lanalyser, la contrler et la piloter
(ci-contre)
Points Forts
Un expert du contrle de gestion sociale
alterne apports thoriques indispensables et
ateliers pratiques
Exercices dapplication qui permettent de
sentraner sur une entreprise ctive

PROGRAMME
1. Comprendre les enjeux du pilotage
du budget et le rle du DRH
la planication dentreprise et ses outils de
pilotage RH et nanciers
le contrle budgtaire : articulation des
diffrents budgets, place du budget des
charges et frais de personnel
les diffrentes approches budgtaires de lentreprise - leurs incidences pour le DRH : BBZ,
DPO, ABC, surplus de productivit globale

4. Matriser les tapes de la construction


dun budget des charges et frais de personnel
dterminer la masse salariale de rfrence
prendre en compte les vnements budgtaires : mouvements du personnel, niveau
dactivit et adquation besoins/ressources,
incidence de labsentisme, augmentations
salariales
Cas pratique : construire un budget en prenant en compte les diffrentes tapes respecter et les diffrents vnements gnralement rencontrs

2. Du salaire au budget des charges et frais


5. Suivi des carts sur budgets
de personnel
cart global par le budget exible
la masse salariale et ses dnitions
analyse effet prix et mix
la notion de cot complet du personnel et de
analyse dtaille et principales causes
cots induits (turnover, absentisme, climat
dcart
social)
1 438 HT*
2 jours
les charges de personnel
7-8 nov.
Cas pratique : tudier les cots de personnel 11-12 avr.
13-14 juin
1-2 dc.
sur une entreprise ctive
3. Identier les sources dinformation
et la procdure budgtaire
de la paie la comptabilisation des charges
de personnel : bulletin de paie, DADS, comptabilit gnrale, trsorerie
la ncessaire cohrence entre le budget et
la comptabilit
les diffrentes familles de budgets de
charges et frais de personnel
le dveloppement actuel des outils informatiques de simulation budgtaire

Droit social - GRH | Contrle de gestion sociale

Budget des charges et frais de personnel :


comment les laborer et les faire vivre

Rf : 21054

Gestion de la masse salariale et tableaux de bord sociaux :


construire ses modles sur Excel
Objectifs
Construire sur Excel des outils de gestion
et de pilotage RH simples et ables Acqurir
une gestion trs oprationnelle des tableaux
de bord RH et de la masse salariale Savoir
laborer des scnarios et en mesurer les
impacts nanciers et humains
Public
Responsables RH Responsables paie
et rmunration Directeurs dunit
oprationnelle Contrleurs de gestion
Prrequis
Il est conseill davoir suivi les formations
Tableaux de bord RH: comment les laborer
et les faire vivre (page 43) Masse salariale:
savoir lanalyser, la contrler et la piloter
(ci-contre)
Points Forts
Construction sur Excel dun modle de
gestion de la masse salariale pour mesurer
les dcisions prises sur lanne budgte et
sur lanne venir Construction sur Excel
de modles de tableaux de bord RH Chaque
participant peut choisir ses thmatiques
dapplication

PROGRAMME
1. Contrler et piloter la masse salariale
sur Excel
les principes de gestion intgrer dans la
construction du tableau : calcul des masses
planchers (A et A+1), effet de niveau, augmentations gnrales et individuelles, coefcients multiplicateurs, effet moyen des
augmentations, taux daugmentation en
niveau, taux de report
construire son modle de gestion sous
Excel : simuler limpact des hypothses et
des dcisions prises, chiffrer les possibilits
dconomie, matriser les notions dExcel
ncessaires la construction du modle
reprsentation du budget prvisionnel par
schma
Cas pratique : construction de maquettes et
modles adaptables selon les besoins des
participants

laboration dun rfrentiel de tableaux


de bord RH : absentisme et climat social,
gestion des effectifs, turnover, recrutement,
formation, gestion des rmunrations
Atelier : construction, analyse et remise de
maquettes et modles adaptables selon les
besoins des participants

3 jours
11-12-13 mai
29-30 juin-1 juil.

1 908 HT*
23-24-25 nov.
12-13-14 dc.

Rf : 21011

2. Construire ses tableaux de bord RH


sur Excel
choix : hirarchie et utilisation des indicateurs
les critres de construction dun bon
tableau de bord

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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45

CONFRENCE

DACTUALIT

ACTUALIT SOCIALE
2 jours incontournables sur les relations individuelles
et collectives de travail, pour :
Bnficier dun panorama complet des volutions lgislatives
et jurisprudentielles de lanne en matire de relations individuelles
et collectives de travail
Faire le point sur lavance des rformes en cours et venir en droit social
Partager les analyses croises des diffrents experts tels que
des reprsentants de la chambre sociale de la Cour de cassation
et des avocats de cabinets renomms
Mesurer les impacts concrets de cette actualit pour votre entreprise
Ces deux journes dactualit, programmes la fin du mois de janvier, sont prsides par des
universitaires reconnus dans le domaine du droit social tels que Christophe RAD, Professeur
la Facult de droit de Bordeaux et Paul-Henri ANTONMATTEI, Professeur lUniversit
Montpellier I, Avocat associ, Barthlmy Avocats

Les participants
PDG Directeurs et Responsables RH Managers Responsables des affaires sociales
Juristes dentreprise Avocats Conseil

En partenariat avec

BRUNCHS DACTUALIT
SOCIALE
4 rendez-vous trimestriels (9h-12h30) destins aux professionnels
du droit social et des ressources humaines ! (*)
Organis autour dun repas langlaise, ce vritable club de professionnels allie convivialit et expertise pour vous permettre de :
Dcrypter lactualit lgislative et jurisprudentielle en droit social
Suivre la mise en uvre des rformes et bnficier des conseils de nos experts
Gagner du temps dans votre veille juridique
Dgager des solutions pratiques pour votre entreprise
Partager votre exprience avec celle de vos pairs
Crer et dvelopper votre rseau professionnel
Les brunchs sont anims en binme par un avocat spcialis en droit social et le rdacteur en chef dactuEL-RH.fr, le journal dinformation en ligne des Editions Lgislatives spcialis sur les RH.

(*) pour la qualit des changes, le nombre de places est limit.

En partenariat avec

Droit social - GRH | Droit du travail - Les fondamentaux

Matrise du droit social pour la fonction RH

Objectifs
Etre en mesure dappliquer le droit social
dans ses missions quotidiennes
Acqurir une vue densemble de la
pratique du droit social dans les relations
individuelles et collectives de travail
Scuriser ses pratiques
Public
Responsables et fonctions RH Managers
qui assurent la gestion des RH de leur
entreprise ou de leur unit

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Paul-Henri Antonmattei
Professeur
Universit de Montpellier

Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation

Jean DAleman
Avocat associ
Cabinet BRL

Points Forts
Cycle anim par des professionnels du droit
social et des ressources humaines privilgiant
une approche oprationnelle des thmes
abords Une valuation en n de cycle
pour valider lacquisition des comptences et
obtenir le Certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Un abonnement de trois mois actuELRH.fr des Editions Lgislatives, premier
quotidien en ligne ddi aux RH. Pour faire
quotidiennement le point sur lactualit
sociale, juridique et managriale de votre
mtier.
Un module e-learning pour approfondir
le rgime juridique du licenciement
conomique et du plan de sauvegarde de
lemploi.

10 jours
3-4-5 fv.
& 14-15 mars
& 11-12-13 avr.
& 11-12 mai
6-7-8 avr.
& 9-10 mai
& 15-16-17 juin
& 29-30 juin

5 369 HT*
7-8-9 sept.
& 26-27 sept.
& 3-4-5 oct.
& 2-3 nov.
3-4-5 oct.
& 7-8 nov.
& 23-24-25 nov.
& 12-13 dc.

Rf : 16121
Dure, prix et rfrence des options
se trouvent la n du programme

Aude Reygades
Consultante en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Grer les contrats de travail :
de lembauche la rupture

B. Dure du travail : nouveaux dispositifs


B
dispositifs,
gestion et suivi au quotidien

C. Matriser les relations avec


les reprsentants du personnel

D. Les relations avec linspection du travail :


ce quil faut savoir

E. Gestion dun contentieux prudhomal :


matriser les aspects stratgiques
et juridiques

(Option) Risques de lemployeur


et de ses reprsentants en droit du travail :
responsabilits et sanctions encourues

Batrice Saz
Avocate en droit social, charge de cours
luniversit Paris XII, elle est par ailleurs auteur
douvrages en droit du travail. Son expertise toujours actualise assure aux responsables RH
une matrise du droit social dans leurs missions
quotidiennes.

Evaluation (modalits page 655)

Laura Lallemant Bouvard


Titulaire dun DEA en droit social, elle a occup
longtemps le poste de responsable des relations sociales. Son exprience professionnelle
trs oprationnelle lui permet daccompagner
aujourdhui les entreprises dans la gestion de
leur personnel et de conseiller les comits de
direction en matire de relations sociales.

Bruno Clment
Ancien directeur juridique La Poste o il a aussi
dirig dimportants sites de production, il est
aujourdhui avocat au barreau de Lille. Son exprience dans la pratique juridique en entreprise
et dans la gestion des collaborateurs en fait un
atout pour cette formation.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

48

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TRONC COMMUN
A. Grer les contrats de travail :
de lembauche la rupture (3 jours)

C. Matriser les relations


avec les reprsentants du personnel
(3 jours)

Cas pratique : le droulement dune audience :


diffusion vido dun procs, commentaires du
Formateur

4. Le jugement, les voies de recours


1. Le systme des relations sociales
et leurs dlais
dans
lentreprise
1. Choisir le type de contrat de travail adapt
Exercices pratiques : les lections profession2. Rdiger les contrats de travail
nelles, la reprsentativit des organisations OPTION
Cas pratique : les clauses sensibles du contrat
syndicales
Risques de lemployeur et de ses reprsentants
de travail
2. Quand, comment et jusquo chaque
en droit du travail : responsabilits
3. Grer les contrats de travail au quotidien
institution peut-elle intervenir
et sanctions encourues
Cas pratique : modier laffectation godans le fonctionnement de lentreprise?
graphique, laffectation professionnelle, les
Cas pratique : analyser la comptence des re- 1. Renforcement de lobligation de scurit
objectifs dun collaborateur
de rsultat
prsentants du personnel en fonction du manCas pratique : construction et suivi dun dosdat dtenu (DP, CE, CHSCT, DS, RSCE, RSS)
2. Sanctions lies aux infractions la dure
sier disciplinaire
du travail
3. La ngociation collective
4. La rupture du contrat de travail
3. Exigences des tribunaux en matire
Exercice dapplication : rdiger une lettre de 4. Les moyens la disposition
de sous-traitance et de travail temporaire
des reprsentants du personnel
licenciement
4. Dans quels cas lemployeur peut tre mis
5. Etendue et limites du statut protecteur
B. Dure du travail : nouveaux dispositifs,
en cause pour atteinte la libert
des institutions reprsentatives
gestion et suivi au quotidien (2 jours)
des salaris?
du personnel
Exercices
pratiques
:
les
problmatiques
1. Dnir et dcompter le temps de travail
5. Rle des reprsentants du personnel et dlit
rcurrentes dans le domaine des relations
effectif
dentrave
sociales
Exercice pratique : partir dexemples
6. Les relations avec les interlocuteurs
concrets, identier les situations assimilables D. Les relations avec linspection du travail :
extrieurs
du temps de travail effectif
ce quil faut savoir (1 jour)
7. Discrimination et galit de traitement
2. Ngocier lamnagement du temps
1. Attributions de linspection du travail
8. Poursuites pnales, ce quil faut savoir
de travail
2.
Moyens
daction
et
dintervention
3. Recourir aux heures supplmentaires
de linspecteur du travail
Exercice dapplication : la rmunration des
6087 HT*
+ option = 12 jours
Cas pratique : visite de linspecteur du travail
heures supplmentaires
3-4-5 fv.
7-8-9 sept.
suite une plainte pour harclement moral
& 14-15 mars
& 26-27 sept.
4. Conventions de forfait
& 11-12-13 avr.
& 3-4-5 oct.
Quiz : les spcicits des conventions de for- 3. Marges de manuvre de lemployeur
& 2-3 nov.
Cas pratique : comment prparer le dossier et & 11-12 mai
fait
& 30-31 mai
& 5-6 dc.
quels dlais respecter?
5. Grer les astreintes et les temps de pause
6-7-8 avr.
3-4-5 oct.
4. Conseils pratiques
& 9-10 mai
& 7-8 nov.
6. Dcompter le temps de trajet
& 15-16-17 juin
& 23-24-25 nov.
E.
Gestion
dun
contentieux
prudhomal
:
& 29-30 juin
& 5-6 dc.
7. Compte pargne-temps
& 3-4 oct.
& 12-13 dc.
matriser les aspects stratgiques
8. Travail le dimanche : ce quil faut savoir
et juridiques (1 jour)
Rf : 16122
9. Suivre et contrler le temps de travail
1. Saisine du conseil des prudhommes :
10. Risques encourus par lentreprise
comment sy prendre, comment ragir?
Cas pratiques : tout au long de la formaCas pratique : le positionnement de lentretion, des cas pratiques illustrent des thmes
prise pendant la procdure
tudis en prenant en compte les diffrents
2.
Matriser
les tapes de la procdure
contextes des participants. Nous recommanCas pratique : les cueils viter
dons aux participants damener leurs documents (accords dentreprise, courriers types, 3. Organiser la dfense de lentreprise :
contrats types)
stratgie adopter

Droit social - GRH | Droit du travail - Les fondamentaux

Version dtaille sur elegia.fr

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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49

Droit social - GRH | Droit du travail - Les fondamentaux

Droit du travail : lessentiel de la rglementation et de la pratique


Objectifs
Matriser les bases de la rglementation en
droit social
Savoir appliquer le droit du travail
Grer efcacement les dossiers du personnel
Anticiper les situations risques
Public
Fonctions RH Gestionnaires paie
Collaborateurs de cabinets dexpertisecomptable
Points Forts
Personnalisation de la formation: les
participants sont invits prsenter leurs
propres cas et documents (convention
collective, accords dentreprise, contrats de
travail)
Nombreuses mises en situation bases sur
les expriences rencontres en entreprise
et tudes de cas concrets facilitant la
transposition des acquis en situation
professionnelle
Formation intgrant les dernires volutions
lgislatives et jurisprudentielles

Incontournable

rupture : indemnits et transaction maintien des droits acquis par le salari : sant et
prvoyance, CPF
Cas pratique : runir les lments justicatifs du licenciement et rdiger efcacement
une lettre de licenciement

PROGRAMME

1. Savoir identier les rgles applicables


lentreprise
articuler loi, convention et accord collectifs, usages, rglement intrieur et contrat de
travail consquences dans lentreprise des
5. Se reprer dans lorganisation
volutions lgislatives, conventionnelles et
de la reprsentation du personnel
jurisprudentielles
consquences des nouveaux critres de
Exercice pratique : procder la dnonciareprsentativit distinguer le rle des difftion des accords ou des usages et mesurer
rentes instances (CE, DP, DS, CHSCT) rle du
limpact sur les contrats de travail
reprsentant de la section syndicale leurs
2. Analyser les diffrentes tapes de la vie
moyens daction obligations de lemployeur
dun contrat de travail
en matire de runion, information, consulta embauche et choix des contrats : CDI,
tion et ngociation
CDD, intrim, temps partiel analyse des
6. Connatre les diffrentes sources
clauses utiles ou obligatoires : dispositions
de contentieux
en matire de priode dessai, clauses de
contentieux prudhomal, contentieux pnal
mobilit, dobjectifs, de non-concurrence
relations avec linspection du travail
volution du contrat de travail : distinction
2 000 HT*
entre modication du contrat et modica- 3 jours
tion des conditions de travail, procdures Paris
respecter et consquences pour le salari
11-12-13 jan.
8-9-10 juin
Exercice de partage : conseils pratiques pour
10-11-12 fv.
4-5-6 juil.
scuriser la rdaction et la modication des
7-8-9 mars
19-20-21 sept.
clauses du contrat de travail
6-7-8 avr.

2-3-4 nov.

3. Grer la relation de travail


9-10-11 mai
7-8-9 dc.
dure et amnagement du temps de Lyon 7-8-9 mars ; 8-9-10 juin ; 19-20-21 sept. ;
travail : heures supplmentaires, conventions 7-8-9 dc.
de forfait, temps partiel, repos obligatoires
faire face labsentisme : maladie, acci- Rf : 10011
dents, inaptitude physique faire face aux
comportements fautifs : comment caractriser la faute et exercer le pouvoir disciplinaire?
Cas pratique : prparer et suivre un dossier
disciplinaire
4. Grer au mieux les ruptures du contrat
de travail
dmission, abandon de poste et prise
dacte de la rupture par le salari : quelles
diffrences ? licenciement : apprciation des motifs et respect des procdures
rupture conventionnelle, transaction :
procdure et dlais respecter cot de la

Le Carnet de bord

Batrice Saz, formatrice

Un bon plan dactions se construit tout au long de la formation.


En effet, chaque thme abord le participant valide ses bonnes
pratiques, dnit de nouveaux axes damlioration et identie les
pratiques risque. La mise en uvre des actions ncessaires nen
sera que facilite de retour en entreprise.

Tmoignage de participant

Le Carnet de bord, cest une sorte de livret quon remplit durant


la formation Et la n on saperoit quon a construit progressivement tout son plan dactions. Cest une prparation trs efcace
pour mon retour au travail.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

50

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Objectifs
Comprendre lenvironnement juridique des
relations individuelles et collectives de
travail
Intgrer le droit social dans ses pratiques
managriales
Mesurer les responsabilits encourues par
lemployeur et ses reprsentants
Acqurir les bons rexes pour prendre les
bonnes dcisions et anticiper les risques
Public
Managers et cadres confronts des
questions de gestion du personnel
Prrequis
Aucun prrequis en droit du travail nest
ncessaire pour suivre cette formation
Points Forts
Nombreuses illustrations pratiques et mises
en situation
Remise dun dossier, vritable guide
oprationnel et outil de travail pour les
managers
Formation qui intgre les dernires
volutions lgislatives et jurisprudentielles

PROGRAMME
1. Lenvironnement juridique du travail
tat des lieux de la rglementation du
travail applicable lentreprise o et
comment chercher linformation?

Incontournable

7. Les situations de rupture du contrat


de travail
ragir face une dmission, un abandon de
poste, une prise dacte de la rupture dpart
ngoci, rupture conventionnelle : ce quil
faut savoir les diffrents motifs de licenciement respect des procdures et des dlais
valuer le cot du licenciement
Exercice pratique : mthode pour runir les
lments justicatifs du licenciement

2. Se reprer dans les diffrents contrats


CDI, CDD, intrim, temps partiel, sous-traitance : spcicits et contraintes embauche
du salari : informations demander, documents lui remettre, dlais respecter 8. Responsabilits de lemployeur
suivi de la priode dessai : dure, renouvelet de ses dlgus en matire de risques
lement et rupture
professionnels
Exercice pratique : scuriser le renouvelle principes de responsabilit en matire de
ment et la rupture de la priode dessai
relation de travail sanctions civiles et pnales
encourues en matire dhygine et scurit
3. Marge de manuvre en matire
identier et prvenir les risques psychosode modication de la relation de travail
ciaux : harclement, stress discrimina distinction entre modication du contrat
tions : ce quil faut savoir rle du mdecin et
et modication des conditions de travail
de linspecteur du travail
respecter les procdures adquates
Etude de cas : analyse des derniers exemples
consquences du refus du salari
issus de la jurisprudence
4. Dure et amnagement du temps de travail
9.
Les
relations avec les partenaires sociaux
dures lgales, heures supplmentaires,
rles et moyens des reprsentants du personastreintes, JRTT risques encourus en cas
nel gestion au quotidien des instances :
de non-respect de la rglementation
absences, dplacements, runions, bons de
Exercice pratique : scuriser le suivi et le
dlgation
contrle des temps de travail (heures supplmentaires, temps partiel, forfaits jours)
1 430 HT*
2 jours

Droit social - GRH | Droit du travail - Les fondamentaux

Points cls en droit du travail pour Managers

5. Faire face labsentisme du salari


Paris
et grer linaptitude
31 mars-1 avr.
13-14 oct.
se reprer dans les diffrents motifs dab23-24 mai
21-22 nov.
sences : maladie, congs inaptitude :
Lyon
23-24
mai
;
13-14
oct.
;
21-22
nov.
matriser la procdure suivre mesurer
les impacts sur lorganisation, la relation de
Rf : 10013
travail et savoir ragir
Exercice pratique : traiter efcacement les diffrents cas dabsences et agir en temps utile
6. Le manager face aux comportements
fautifs des salaris
identier et anticiper les comportements
et situations risques distinguer linsufsance professionnelle de la faute prendre les
mesures adquates et respecter les procdures
Exercice pratique : acter, prouver les vnements et justier la sanction disciplinaire

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Les fondamentaux du droit du travail


pour les Managers
High Tech. Cette socit intervient dans les
secteurs aronautiques et spatiaux.
Sur les sites de production, les managers de
proximit sont confronts quotidiennement
des situations sensibles, source de
contentieux. La direction propose alors des
formations oprationnelles en droit social.
Lobjectif: sensibiliser les managers aux
risques juridiques et en faire des relais
efficaces de la DRH sur le terrain.

Aude Reygades
Consultante
en formation, ELEGIA
Les participants ont acquis de solides
bases communes. Ils ont uniformis et
scuris leur pratique du droit social au sein
des quipes. La direction a constat une
amlioration de la remonte dinformations
auprs de la DRH, notamment sur les
situations risques pouvant entraner des
contentieux.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

51

Droit social - GRH | Droit du travail - Les fondamentaux

Mthode de recherche en droit social :


trouver la bonne information et gagner du temps
Objectifs
Identier les diffrentes sources
dinformation en droit du travail
Savoir les utiliser pour suivre lactualit
juridique
Gagner du temps dans sa recherche
Public
Juristes en droit social Responsables
RH Documentalistes Toute personne
charge de rechercher de linformation dans le
domaine du droit social
Points Forts
Travaux de recherche raliss sur ordinateur,
individuellement et en sous-groupes, en
utilisant diffrents supports juridiques
Nombreux exercices pratiques et mises en
situation sur des cas concrets permettant
une application immdiate
Les participants peuvent soumettre leurs
propres tudes de cas
Formation anime par un expert en droit du
travail

Cas pratique : partir de diffrentes situations, rechercher des informations sur Internet
et dans diffrents ouvrages
1. Identier les sources du droit du travail
dans lentreprise
4. Utiliser les centres de renseignements
loi, conventions collectives, contrat de traadministratifs
vail, rglement intrieur
les diffrents centres : le CIRA, le ministre
savoir interprter les textes et la jurisprudence
du Travail
tenir compte des usages des entreprises
cots dutilisation
tenir compte des nouvelles rgles en matire
abilit des informations
de ngociation collective
Exercice pratique : savoir rechercher dans 5. Intgrer les dossiers du personnel
dans la gestion de la documentation
une convention collective
PROGRAMME

2. Utiliser efcacement le Code du travail


prsentation des diffrentes parties du Code :
relations individuelles et collectives de travail,
dure du travail, sant-scurit
distinctions entre parties lgislative et
rglementaire
Exercice pratique : savoir chercher efcacement dans le Code du travail

1 jour
8 avr.
12 sept.

Rf : 10010

3. Rechercher linformation pertinente


en droit social et lexploiter
prsentation des sources documentaires :
sites spcialiss et ables, quotidien en
ligne, banques de donnes, ouvrages
choisir une documentation adapte face
une question pratique

French Employment Law : the basis of legal rights in the workplace


Objectifs
Understanding and dealing with the basis
of French employment law rules and
regulations
Knowing and understanding the essential
English vocabulary for employment law rules
and regulations
Public
Any English speaking HR employee or
manager who needs to know the basis of
French Employment Law
Points Forts
A French and English glossary in
employment law will be given to each
trainee
Training hosted by a bilingual trainer, French
employment law expert

913 HT*
21 nov.

PROGRAMME

En anglais

Practical Workshop : following and running a


disciplinary procedure from A to Z

1. How to identify the applicable rules within


4. Dealing with the end of employment
a Company
contracts questions
sources of employment law manda resignation voluntary termination by the
tory rules provided by Collective Bargaiemployee due to a breach of the employment
ning Agreements (CBA) mandatory rules
contract by the employer agreed termination
provided by internal rules and regulations
(mandatory steps to be taken) dismissal
consequences of changes in legislation,
procedure (disciplinary dismissal, dismissal
agreements and case law
for economic reasons, for personal reasons:
2. Analyze the different steps
procedures to be followed) retirement
of an employment contract
employment contract termination costs
the recruitment process dealing with
(legal indemnity, conventional indemnity etc.)
employment contracts (xed term contracts,
Practical Workshop : holding a pre-dismissal
part-time, indenite term contracts) analyze
meeting and drafting a dismissal letter
the mandatory provisions of an employment
contract (trial period, remuneration, working 5. Staff representatives
time etc.) dealing with additional provisions
performance of duties : time off, meetings,
(condentiality clause, mobility clause, nonfacilities, formalities, relations with the
compete, non-solicitation, non-dealing, nonemployees powers of the staff representapoaching, garden leave etc.) the evolution
tives, the alert right, consultation and perioof the employment contract (distinguishing
dic information protected employees, modithe modication of the employment contract
cation and termination of the employment
and a simple change of the working condicontract the staff delegates the works
tions, procedures to be followed etc.)
council the health and safety committee
Practical Workshop : drafting a bilingual
employment contract
6. Litigation and sanctions in French
3. Manage the employer/employee
relationship
remuneration (bonus/equal pay for equal
work principle) working time (non-executives,
executives, Sunday work, compensatory rest,
overtime etc.) absenteeism and sickness
leave (annual leave, minimum leave, paid
holidays, maternity leave, ) discrimination,
sexual harassment and bullying health and
security strike disciplinary procedure and
sanctions

Employment law : an overview


the Labour inspection the URSSAF the
Labour Courts (Industrial Tribunal, Administrative Courts, Criminal Courts etc.) the
CNIL and data protection

2 jours
2-3 juin

1 430 HT*
29-30 sept.

Rf : 15006

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

52

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Le Blended learning by ELEGIA

PUBLIC
Responsables et fonctions RH Juristes Managers

OBJECTIFS
Connatre le cadre juridique du contrat de travail
Savoir rdiger, modier et mettre n un contrat de travail
Analyser les situations impactant la vie du contrat de travail

PROGRAMME
FORMATION EN LIGNE
Semaine 1 :
La rdaction du contrat et le choix
des clauses
1 Le choix du contrat : CDI, CDD,
contrat de travail temporaire
2 La rdaction et la scurisation
des clauses sensibles
3 Focus sur la priode dessai

Semaine 3 :
La rupture du contrat de travail
1 Le licenciement pour motif personnel
ou conomique
2 Les ruptures amiables et ngocies
3 Les suites de la rupture du contrat :
pravis, indemnits

Semaine 2 :
La gestion du contrat de travail
au quotidien
1 La modication du contrat ou le
changement des conditions de travail
2 Les vnements impactant le contrat
: absences, faute
3 Focus sur les situations dinaptitude
et lobligation de reclassement

MISE EN PRATIQUE EN SALLE

7 h en ligne sur 3 semaines


969 HT*
1 jour en salle
2 juin

29 sept.

Rf : 17075
Date limite dinscription :
3semaines avant la date de session choisie

Droit social - GRH | Droit du travail - Les fondamentaux

Contrats de travail :
matriser la rglementation et la pratique

1 Cas pratiques en sous-groupes


2 Exercices de dbrieng
3 Synthse

3 bnces !

DETAILS DU DISPOSITIF :

n
n
n

faciliter lacquisition des comptences


optimiser les temps de formation
rduire les cots

Travaux dquipe
Accompagnement
par le formateur
Mises en situation

3 semaines*

La formation en ligne

Attestation

Un travail denqute et danalyse


pour comprendre et apprendre
partir des situations mises en scne

Des travaux en sous-groupes


coachs par le formateur,
pour valider les connaissances

La mise en pratique en salle

Forum dchanges
Accompagnement
par le formateur

1 journe

Outils et fiches pratiques


Squences
vido

Quiz dautopositionnement

* 3 semaines = 2 heures 20 par semaine

Tout au long du dispositif, je suis accompagn(e) personnellement par le formateur.


Je progresse toujours en bnficiant de la richesse du groupe.
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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53

Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

Grer les contrats de travail : de lembauche la rupture


Objectifs
Connatre les diffrentes modalits de
gestion et de rupture des contrats de travail
Dterminer le contrat le mieux adapt par
rapport lorganisation, les contraintes de
cot et les projets de lentreprise
Mesurer les risques juridiques et nanciers
encourus par lemployeur
Public
Responsables et fonctions RH Juristes
dentreprise
Points Forts
Personnalisation de la formation: les
participants sont invits prsenter leurs
propres documents (modles de contrats,
lettres de licenciement, certicats de travail)
Formation qui traite de tous les aspects de
la vie du contrat de travail
Entranement la rdaction et tude
approfondie des diffrentes clauses du
contrat

PROGRAMME

Cas pratique : construction et suivi dun dossier disciplinaire

1. Choisir le type de contrat de travail adapt


facteurs darbitrage entre CDI, CDD, intrim 4. La rupture du contrat de travail
ragir face une dmission, un abandon de
souplesses et contraintes pour lemployeur
poste, une prise dacte de la rupture
2. Rdiger les contrats de travail
comment justier le motif rel et srieux du
les clauses prvoir dans le contrat
licenciement?
comment les rdiger pour anticiper la surve droulement de la procdure de licenciement
nance de certains vnements
rupture conventionnelle et transaction :
Cas pratique : les clauses sensibles du
conditions de validit, avantages scaux et
contrat de travail
sociaux pour lentreprise et le salari
3. Grer les contrats de travail au quotidien
dpart et mise la retraite : ce quil faut
critres de distinction entre modication du
savoir
contrat et modication des conditions de tra portabilit des droits en sant et prvoyance,
vail : savoir les justier et les mettre en uvre
CPF : quelles consquences?
marge de manuvre de lentreprise en cas
nouveau rgime social des indemnits de
de refus du salari
rupture
Cas pratique : modier laffectation gographique, laffectation professionnelle, les
Exercice dapplication : rdiger une lettre de
objectifs dun collaborateur
licenciement
incidences de labsentisme sur le contrat de
2 000 HT*
travail : dterminer lorigine de labsence, suivre 3 jours
et contrler labsence du salari, apprcier la 3-4-5 fev.
7-8-9 sept.
dsorganisation et la ncessit du licenciement
6-7-8 avr.
3-4-5 oct.
obligations de lentreprise en matire
27-28-29 juin
30 nov.-1-2 dec.
dinaptitude et de reclassement
comportement fautif du salari : distinguer Rf : 30003
les comportements qui relvent de la faute
et de linsufsance professionnelles, apprcier la faute et son degr de gravit
mise en uvre de sanctions disciplinaires

Rdaction et modication des contrats de travail :


scurisez vos pratiques
Objectifs
Scuriser la rdaction du contrat de
travail et des avenants en tenant compte
des volutions rglementaires et des
interprtations jurisprudentielles
Rdiger des clauses pour anticiper les
volutions du contrat
Cerner toutes les consquences de la
modication du contrat
Public
DRH Fonctions RH Conseils
Points Forts
Personnalisation de la formation: les
participants sont invits apporter leurs
propres exemples de contrats
Formation anime par un avocat expert du
droit des contrats de travail
Entranement lanalyse et la rdaction
de clauses sensibles du contrat de travail

Incontournable

PROGRAMME

Incontournable

contractuels? spcicits du contrat de travail


temps partiel clauses des contrats de forfait
jours et forfait heures nouvelle organisation du
travail : comment adapter les contrats?
Cas pratique : analyse de modles de clauses
du contrat de travail

1. Etat des lieux de la rglementation


en matire de contrats de travail
CDI, travail temporaire : dispositions lgales
et jurisprudentielles temps partiel : volutions rcentes et impacts pour les entreprises 7. Clauses protectrices des intrts
de lentreprise
2. Conditions dengagement
clause de non-concurrence clauses de discr vrications pralables dure et renoution et de secret professionnel clause dexclusivellement de la priode dessai : conditions de
vit de services clause de ddit-formation
validit information concernant la convenExercice dapplication : rdaction de clauses
tion collective
du contrat de travail
3. Description de fonction
intrts des ches de poste limites au 8. Clauses spciques aux CDD
dnition du motif du recours et dterminachangement daffectation
tion du terme autres clauses obligatoires :
Etude de cas : analyse de la jurisprudence
qualication, rmunration tablissercente sur la diminution, le changement ou
ment des renouvellements rappel des dlais
lamnagement de fonction
Etude de cas : analyse de la jurisprudence
4. Lieu de travail
rcente sur les CDD
clauses relatives au lieu de travail conditions de validit des clauses de mobilit et de 9. Grer les modications du contrat
de travail
dplacement
distinction entre modication du contrat de
Etude de cas : analyse de la jurisprudence rtravail et des conditions de travail savoir
cente sur les clauses de mobilit gographique
justier la modication et la mettre en place
5. Rmunration
tirer les consquences dun refus du sala distinction entre rmunrations contracri : la justication du licenciement
tuelle et extra-contractuelle les conventions
Cas pratique : suivi dun dossier de modication
de forfait des cadres rmunration variable,
volution de primes et clauses dobjectifs : 2 jours
1 430 HT*
marge de manuvre de lemployeur
6. Temps de travail
dure du travail, horaires et amnagement
du temps de travail : quels sont les lments

30-31 mai

24-25 nov.

Rf : 80034

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

54

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Connatre les rgles encadrant le recours au
CDD et lintrim
Choisir le type de contrat le plus adapt
chaque situation
Scuriser la rdaction des contrats pour
viter tout risque de requalication
Prvenir la mise en jeu des responsabilits
civiles et pnales
Public
DRH Assistant(e)s RH Responsables et
fonctions RH
Points Forts
Travaux sur les modles de contrats
apports par les participants
Nombreuses mises en situation et exemples
concrets
Conseils dun Formateur responsable du
personnel dans une entreprise et expert en
droit des contrats
Formation qui intgre les dernires
volutions lgislatives et jurisprudentielles

PROGRAMME

Incontournable

5. Grer la n du contrat et la n de mission


cas de rupture anticipe consquences
de larrive terme du contrat, le calcul et
la gestion des congs pays, lindemnit
de prcarit, les formalits administratives
embauche du salari en CDI
Exercice pratique : grer efcacement la n
du contrat, mesurer les cueils viter

1. Les cas de recours aux CDD et lintrim


quels critres de dtermination pour lemployeur? remplacement, accroissement dactivit, emploi caractre saisonnier ou priodique
le CDD objet prcis : dure, cas de recours,
salaris concerns les cas de recours aux CDD
ou lintrim prohibs le rle renforc des IRP
6. Risques et responsabilits encourus
2. Rdaction des contrats
par lemployeur
dure du contrat : terme prcis et imprcis
rappel des sanctions civiles risques de
description du poste, priode dessai, rmurequalication en CDI : comment lviter ?
nration, avantages
que faire en cas de requalication ? les
Exercice pratique : tude et rdaction des
risques en matire de sanctions pnales obliclauses obligatoires et facultatives
gations de lemployeur en matire de scurit
le cas spcique des accidents du travail
3. Renouvellements et successions
Etude de cas : analyser des exemples
de contrats
concrets issus de la jurisprudence
limites au renouvellement clause de
renouvellement : comment la rdiger? quel 7. CDD, intrim : quel recours privilgier ?
moment ? limites lgales la succession
analyse comparative des avantages, incondes contrats grer efcacement les diffvnients et cots pour lentreprise
rents cas de successions de contrats modalits de calcul des dlais de carence
1 430 HT*
2 jours
Exercice dapplication : calculer le dlai de
14-15 mars
29-30 sept.
carence
4. Les spcicits du statut du salari
Rf : 10023
droits individuels des salaris intrimaires
et en CDD droits collectifs les obligations
de lemployeur limites aux modications et
suspensions du CDD

Contrats de professionnalisation et dapprentissage :


matriser le recours lalternance
Objectifs
Connatre les dispositifs de la
professionnalisation et de lapprentissage
Grer le budget de la formation des jeunes
Faire le point sur les dernires dispositions
lgislatives, rglementaires et nancires
Public
Responsables formation Responsables du
personnel Cadres chargs de la gestion de
la formation dans lentreprise
Points Forts
Des apports actualiss au regard des
dernires volutions lgislatives
Nombreux exemples concrets et exercices
pratiques
Partage dexpriences et changes de
bonnes pratiques sur la gestion des contrats
en alternance

PROGRAMME

Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

CDD, intrim : scurisez vos pratiques

5. Mettre en place le tutorat et le suivi


de la formation
choisir et former un tuteur ou un matre
dapprentissage : nancer leur formation et
obtenir des aides assurer larticulation des
enseignements avec les squences pratiques
en entreprise accompagnement renforc de
certains salaris

1. Spcicits des diffrents contrats


objectifs, personnes vises par ces contrats,
entreprises vises alternance et intrim :
quelles possibilits? dure des contrats : dure
dtermine ou indtermine, quels impacts pour
lentreprise ? spcicits du statut des alternants : apports rcents de la jurisprudence
6. Financer les contrats
2. Grer les contrats
modalits de nancement des contrats :
recrutement du jeune et choix du contrat
taxe dapprentissage et contribution contrat
formalisme du contrat et ses volutions
de professionnalisation rle des OCTA
rcentes rle et relations avec les chambres
consulaires et les OPCA modalits dexcution
aides publiques et exonrations de charges
des contrats : statut, prise en charge des frais,
quota obligatoire dalternants : les volusuivi de lassiduit rmunration : montant et
tions et pnalits prvues prise en charge
calcul grer aux quotidiens les relations : dure
des publics prioritaires valuer les services
du travail, congs et absentisme modalits
proposs par lOPCA
pratiques des successions des contrats n de
Cas pratique : comparer et optimiser le nancontrat : rupture anticipe ou terme
cement des diffrents contrats
Cas pratique : analyse pratique des diffrents contrats et gestion de la rmunration
7. Piloter les procdures administratives
dposer le contrat auprs des instances
3. Consulter les reprsentants du personnel
administratives connatre et respecter les
identier les informations transmettre et
consulter le CE sur les projets et ralisations
dlais administratifs prise en charge des
dans le cadre de la formation des jeunes
dpenses formation : grer la relation avec
lOPCA et les chambres consulaires
4. Choisir les prestataires et piloter
Cas pratique : grer les relations avec lAdmile partenariat
centres de formation en contrat de profesnistration
sionnalisation : rglementation et modalits de
896 HT*
fonctionnement, signature, excution et rgle- 1 jour
ment de la convention centres de formation
21 mars
4 nov.
en apprentissage : principes de cration et de
27 juin
fonctionnement des CFA et des sections dapprentissage organiser au mieux ses relations Rf : 41008
avec les centres de formation

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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55

Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

Dure du travail : nouveaux dispositifs, gestion et suivi au quotidien

Incontournable

suppltif des accords de branche temps 7. Compte pargne-temps


partiel : dernires volutions sur la dure
modalits de mise en uvre montisation
minimale, la dure des interruptions de
du CET CET/pargne-retraite, CET/nancetravail, le complment dheures, la majoration
ment de la formation : quelles articulations?
des heures complmentaires
8. Travail le dimanche : ce quil faut savoir
3. Recourir aux heures supplmentaires
xation du contingent annuel au niveau de 9. Suivre et contrler le temps de travail
Public
les diffrents modes de contrle et leur
lentreprise ngociation dheures suppl DRH et fonctions RH Responsables paie
validit juridique : dcompte quotidien ou
mentaires effectues au-del du contingent
Juristes en droit social Managers
annuel la prise de repos obligatoire oblihebdomadaire, enregistrement manuel ou
gations en matire dinformation/consultation
informatis faire face aux fraudes et aux
Points Forts
des reprsentants du personnel loi TEPA,
oublis de pointage
Nombreuses mises en situation et exemples
rachats de JRTT : articulations possibles
concrets bass sur les expriences rencontres
10.
Risques encourus par lentreprise
Exercice dapplication : la rmunration des
en entreprise Mise jour permanente au
rle de linspection du travail pouvoirs
heures supplmentaires
regard des dernires volutions lgislatives et
dinvestigation du juge sanctions encou4. Conventions de forfait
jurisprudentielles
rues par lentreprise
forfait heures, forfait jours : conditions de
Cas pratiques : tout au long de la formavalidit impact de la jurisprudence rcente
tion, des cas pratiques illustrent des thmes
catgories de salaris concerns quelles
tudis en prenant en compte les diffrents
PROGRAMME
contreparties pour le salari ? recours
contextes des participants. Nous recommancontentieux du salari, obligations de lem1. Dnir et dcompter le temps de travail
dons aux participants damener leurs docuployeur en matire dentretien individuel
effectif
ments (accords dentreprise, courriers types,
Quiz : les spcicits des conventions de for dures maximales de travail : les cas de cumul
contrats types)
fait
demplois gestion des absences : incidences
1 430 HT*
2 jours
sur le dcompte du temps de travail gestion 5. Grer les astreintes et les temps de pause
quels types dintervention lemployeur peutdu temps pass en formation, CPF
14-15 mars
7-8 nov.
il exiger du salari en astreinte ou en pause?
Exercice pratique : partir dexemples
12-13 dec.
9-10 mai
incidence des astreintes sur les temps de
concrets, identier les situations assimilables
26-27 sept.
repos et les temps de pause
du temps de travail effectif

Objectifs
Savoir appliquer le dispositif lgal du
temps de travail Choisir les options les plus
pertinentes en matire damnagement du
temps de travail Grer efcacement le suivi
de la dure du travail dans votre entreprise

6. Dcompter le temps de trajet


2. Ngocier lamnagement du temps
temps de dplacement professionnel/
de travail
temps de travail effectif : ce quil faut savoir
quel contenu pour les accords collectifs ?
contrepartie accorde : nancire et/ou en
place prioritaire laisse aux accords dentemps de repos
treprise ou dtablissement le caractre

Rf : 14036

Inaptitude, absentisme, arrts prolongs pour maladie ou accident


du travail : comment y faire face
Objectifs
Identier les diffrentes situations
dabsence et savoir les grer
Matriser les obligations de lemployeur en
matire dinaptitude et de reclassement
Mesurer limpact de la jurisprudence et les
risques encourus en cas de non-respect des
procdures
Public
Responsables RH Fonctions RH
Points Forts
Ateliers pratiques facilitant le traitement
des dossiers dinaptitude, dinvalidit et de
maladie
Formation permettant une mise niveau
sur les dernires volutions lgislatives et
jurisprudentielles

PROGRAMME
1. La situation du salari absent et son impact
sur lentreprise
identier les diffrents types dabsences :
absences injusties, maladie, invalidit, inaptitude, incapacit, accidents du travail, de trajet,
maladies professionnelles consquences de
labsence sur le contrat : rmunration, primes,
congs quelles sont les obligations du salari et de lemployeur en cas darrt de travail?
que faire en cas darrts de travail successifs ? marge de manuvre de lentreprise :
quid du pouvoir de contrle de lemployeur?
2. Absences rptes ou prolonges,
comment justier le licenciement?
absences injusties : quel moment
ragir ? quelles sont les sanctions envisageables ? situation des salaris en arrt
maladie : risques de discrimination, garanties conventionnelles licenciement pour
dsorganisation et ncessit du remplacement dnitif indemnisation des licenciements : sort du pravis et de lindemnit de
licenciement cas de nullit du licenciement
protection des victimes daccident du
travail et de maladie professionnelle : dure
de la protection, cas de fautes graves justiant le licenciement

Cas pratique : comment motiver la lettre de


licenciement
3. Inaptitude physique du salari, grer
les contraintes imposes par la procdure
limpact de la rforme de la mdecine du
travail laboration de lavis dinaptitude par
le mdecin du travail : tapes de la procdure,
contestation de lavis, les recours possibles
pour lemployeur les visites de reprise et
de pr-reprise : quel moment les dclencher ? les dlais respecter recherche de
reclassement : tendue des recherches, aides
au reclassement, rle des reprsentants du
personnel grer le refus de reclassement
du salari absence de consultation des
Dlgus du personnel : quelles sanctions ?
licenciement pour impossibilit de reclassement : les prcautions prendre, le sort de
la rmunration et des indemnits de rupture
procdure de suivi mettre en place dans
votre entreprise
Cas pratique : la mise en uvre dune procdure dinaptitude

1 jour
13 mai
1 juil.

913 HT*
4 nov.
14 dc.

Rf : 10035

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

56

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Cerner les diffrents degrs de fautes et de
sanctions
Identier les comportements non conformes
et les suites donner
Matriser les procdures disciplinaires pour
viter les risques de contentieux
Public
Directeurs Responsables RH Juristes
Managers responsables dquipes
Points Forts
Formation intgrant de nombreuses
illustrations pratiques et mises en situation
bases sur des cas rencontrs en entreprise
Pdagogie participative base sur lchange
dexpriences entre les participants et le
formateur issu de lentreprise

PROGRAMME
1. Porte du pouvoir disciplinaire
de lemployeur et de ses reprsentants
quelle est sa lgitimit ? quel impact ?
la notion dabus de droit

faute grave ou lourde assistance pendant


lentretien pralable motiver les dcisions
prcautions prendre dans la rdaction de
la lettre de notication de la sanction
Exercice de partage : identier les rgles
respecter en matire de conduite dentretien
disciplinaire

2. Rle du manager : relais de la DRH


savoir alerter la DRH au moment oppor- 6. Possibilits de recours du salari
tun et faire respecter le rglement intrieur
sanctionn
qui peut reprsenter lemployeur et quel
refus dexcuter la sanction exercice dun
moment de la procdure disciplinaire?
recours : reprsentants du personnel, conseil
des prudhommes
3. Cerner la notion de faute
reprer les lments caractristiques dun 7. Droit de grve et pouvoir disciplinaire
comportement fautif le mode de preuve :
lemployeur peut-il exercer son pouvoir
tous les moyens sont-ils autoriss ? faute
disciplinaire pendant une grve? comment
lgre, srieuse, grave, lourde : la gradation
caractriser le comportement fautif?
travers des exemples concrets, les cons8.
Le
cas des reprsentants du personnel
quences pour lentreprise et le salari
statut du salari protg dans quelle
Exercice de partage : rassembler les lmesure peut-on sanctionner un reprsentant
ments ncessaires la constitution dun dosdu personnel? quelle procdure appliquer?
sier disciplinaire
la place de linspecteur du travail dans la
4. Quelle sanction pour le salari fautif?
procdure disciplinaire
comment choisir la sanction adapte ?
9.
Les
risques viter
sanctions possibles sanctions interdites
harclement moral discriminations les
Cas pratique : partir dexemples tirs de la
limites au droit de contrle et de surveillance
jurisprudence, valuer les diffrents degrs
des salaris
de gravit de la faute et les sanctions qui en
dcoulent
913 HT*
1 jour
5. Procdure suivre
1 avr.
7 oct.
quel moment faut-il engager la procdure
27 juin
9 dc.
lgale? dlais respecter, prescription des
faits acter les comportements non conformes Rf : 80035
par crit et constituer le dossier cas de la

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Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

Exercice du pouvoir disciplinaire : marge de manuvre


de lemployeur et de ses reprsentants

Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

Licenciement pour motif personnel :


cadre juridique et marge de manuvre de lemployeur
Objectifs
Savoir dnir une cause relle et srieuse de
licenciement
Matriser la procdure pour limiter les
risques de contentieux
Identier les modes de rupture alternatifs :
dpart ngoci, prise dacte, rsiliation
judiciaire
Mesurer les cots supports par lentreprise
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables relations sociales
Points Forts
Questionnaire prparatoire permettant de
cibler les attentes prioritaires de chaque
participant
Conseils pratiques dun expert issu dun
grand cabinet davocats
Mise jour permanente des dernires
volutions jurisprudentielles, rglementaires
et lgislatives

PROGRAMME

Etude de cas : analyse pratique base sur des


cas de jurisprudence

1. Dterminer le motif du licenciement


4. Les modes de rupture alternatifs
notion de cause relle et srieuse les
au licenciement
motifs prohibs par les juges
dparts ngocis : les dernires volutions
2. Rompre le contrat de travail pour faute
prise dacte de la rupture : conditions et effets
dnir et qualier la gravit de la faute
la rsiliation judiciaire du contrat de travail
constituer le dossier de licenciement licenEtude de cas : analyse pratique base sur des
ciement disciplinaire : convocation, assistance
cas de jurisprudence
du salari, notication les dlais de pres5.
Lettre
de licenciement : prcautions
cription quand procder une mise pied
de
rdaction
et dlais
conservatoire ? comment ragir face un
Construction dune check-list : les lments
abandon de poste? le cas du CDD rupture
faire gurer dans la lettre de licenciement
de la priode dessai : quelles obligations?
Exercice de partage : conseils pour appr- 6. Cot du licenciement
hender les tapes cls du licenciement et les
indemnits rgler en fonction du motif
cueils viter, prparation et conduite de
rgime social et scal des sommes dues
lentretien pralable
reu pour solde de tout compte
3. Rompre le contrat de travail pour dautres
7. Cas particulier du licenciement des salaris
motifs
protgs
rupture du contrat de travail dcoulant de
quelle procdure? cueils viter tenltat de sant du salari : maladie prolonge,
due du contrle exerc par le juge administratif
rpte, inaptitude dans quels cas invo913 HT*
quer linsufsance professionnelle, la msen- 1 jour
tente, des faits relevant de la vie prive
26 mai
22 nov.
rupture dans le cadre dune modication du
contrat de travail rupture dans le cadre dun Rf : 10028
dpart ou dune mise la retraite

Rupture conventionnelle, transaction, rupture amiable :


savoir ngocier et scuriser les dparts
Objectifs
Prparer et ngocier efcacement le dpart
du salari Assurer pour lentreprise et le
salari un traitement scal et social optimal
Scuriser ses pratiques Intgrer les
prcisions apportes par la jurisprudence
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables relations sociales Juristes
dentreprise
Points Forts
Questionnaire prparatoire permettant
de cibler les attentes prioritaires de chaque
participant Travaux sur les modles de
transactions et de ruptures conventionnelles
apports par les participants
PROGRAMME
1. Dparts ngocis : quelles options choisir?
distinction entre les notions, avantages et
inconvnients quel moment envisager la
transaction ? quel moment privilgier la
rupture conventionnelle? quel sort pour la
rupture amiable? indemnits verses : les
pratiques les plus avantageuses
2. Rupture conventionnelle : garanties
procdurales et formalisme respecter
lassistance facultative du salari, la notication au salari dlai de rtractation de

15jours quid de la rdaction dun avenant


pour prvoir des conditions particulires ?
homologation de la rupture conventionnelle : que faire en cas de refus?

quelles clauses spciques insrer ?


formaliser laccord transactionnel les
prcautions prendre ltendue du contrle
judiciaire

3. Indemnisation du salari : les lments


7. Effets de la transaction
prendre en compte
entre les parties lgard de linspec quelle indemnit verser? indemnit lgale
tion du travail lgard de lURSSAF et
ou conventionnelle ? consquences du
de ladministration scale lgard de
nouveau rgime social des indemnits de
Ple Emploi : quid du droit aux prestations
rupture droit lassurance chmage
chmage?
5. Contestation de la rupture conventionnelle 8. Evaluer lindemnit transactionnelle
risques pour lemployeur en cas de requali optimiser le traitement scal et social de
cation rle du juge
lindemnit transactionnelle
Exercice dapplication : ngocier la transac5. Cas particuliers : limites et risques
tion
et lindemnit transactionnelle
de la rupture conventionnelle
rupture avec un salari en ge de partir 9. Contestation de la transaction
remise en cause de la transaction cons la retraite rupture avec un salari
quences en cas dinexcution
protg peut-on lenvisager avec un salari malade ? peut-on transiger suite la 10. Cas particulier de transactions
rupture conventionnelle ? suspension du
transaction avec un salari protg
contrat de travail quid de la rupture dans
Exercice de synthse : comment rdiger une
un contexte conomique difcile, pendant une
transaction?
procdure de licenciement, dans le cadre de
913 HT*
1 jour
dparts volontaires?
Etude de cas : analyse base sur des pra27 mai
23 nov.
tiques dentreprise et des cas de jurisprudence
Rf : 10021
6. Transaction : les conditions de validit
qui a le pouvoir de transiger ? lexigence dun crit la date de la transaction
quentendre par concessions rciproques?

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

58

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Matriser les diffrentes tapes de la
procdure de licenciement conomique et de
la mise en place dun PSE
Intgrer les volutions rsultant des derniers
textes lgislatifs
Identier les mesures alternatives ou
complmentaires aux licenciements
Limiter les risques de contentieux
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables relations sociales
Points Forts
Formation permettant une mise niveau
sur les dernires volutions lgislatives et
jurisprudentielles
Conseils personnaliss dun Formateur issu
dun grand cabinet davocats et expert en
restructuration

7. Etablir et mettre en uvre lordre


des licenciements
1. GPEC et licenciement conomique
la comptence professionnelle et les critres
comment articuler GPEC et procdure de
dordre peut-on privilgier certains critres?
licenciement conomique ? que faut-il
8.
Ce
que doit contenir un bon PSE
ngocier exactement? quand?
procdure respecter contrat de scuri2. Prsentation du cadre juridique
sation professionnelle : procdure et mode de
dernires dispositions lgales : les apports
nancement cong de reclassement : quelle
de la loi sur la scurisation de lemploi
dure retenir?
circonstances pouvant justier un licen9.
Contrle,
suivi et contestation du PSE
ciement conomique (collectif, individuel)
intervention de lautorit administrative :
sanctions en cas derreur de qualication
ses nouvelles comptences rles du CE,
ou dinsufsance de justication
des syndicats et des salaris contestation
3. Mesures alternatives au licenciement
du PSE : quelle est la juridiction comptente?
mise en uvre dun plan de dparts volonquid en cas dun PSE multisite? quid de la
taires activit partielle : les volutions du
rintgration des salaris en cas de nullit du
dispositif accords comptitivit-emploi
plan? les nouveaux risques de contentieux
et accords mobilit formation, mobilit
10.
Cot du licenciement
interne, organisation du temps de travail :
rgime social et scal des indemnits
marge de manuvre quid du recours la
rupture conventionnelle?
valuation, matrise du cot et des dlais
dun PSE
4. Prparer le projet de licenciement
conomique
913 HT*
1 jour
dcompte des effectifs et prparation du
25 mai
21 nov.
dossier identier les interlocuteurs internes
et externes prendre les mesures pratiques
Rf : 10029
conservatoires
Atelier : apport de mthodes sur la prparation du projet et sur les cueils viter

PROGRAMME

Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

Licenciement conomique, plan de sauvegarde de lemploi


et solutions alternatives

5. Reclassement : obligations respecter


impact des textes et de la jurisprudence
prparer et organiser le recueil des offres
comment les formaliser?
Etude de cas : analyse des derniers exemples
issus de la jurisprudence
6. Le nouveau dispositif du PSE : plan
unilatral de lemployeur ou accord
collectif majoritaire?
homologation de ladministration ou
accord collectif majoritaire : quelles options ?
homologation : calendrier et dlais, pouvoir
de la DIRECCTE accord collectif : modalits,
information-consultation du CE et du CHSCT,
relations avec linspection du travail, dlais
prvus
Modules
associs

Licenciement
conomique, plan
de sauvegarde
de lemploi
et solutions
alternatives

AGIRC et ARRCO :
Licenciement
matriser
les rgimes de
pour
motif
retraite complmentaire
personnel :
cadre juridique
et marge
de manuvre
de lemployeur 1 jour

Rupture
conventionnelle,
transaction,
rupture
amiable :

Grer les diffrents


modes de rupture
du contrat de travail

savoir ngocier
et scuriser
les dparts
25-26-27 mai

1 jour

1 jour

739 dconomie

1 jour

3 jours

21-22-23 nov.

2000 HT*
Rf : 10022

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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59

Droit social - GRH | Pratique et rupture des contrats de travail

Sous-traitance, prestation de services, prt de main-duvre :


scuriser la procdure et mesurer les risques juridiques
Objectifs
Connatre les diffrentes formes juridiques
de recours du personnel extrieur Mesurer
les obligations du donneur dordres et du
sous-traitant an de limiter les risques
de contentieux Identier les risques de
sanctions civiles et pnales encourues
Public
Dirigeants DRH Juristes dentreprise
Cadres conrms des services du personnel,
services achats, services gnraux
Points Forts
Conseils pratiques dun expert spcialiste
des questions lies au recours du personnel
extrieur Etudes de cas concrets et mises
en situation Travaux sur les modles de
contrats amens par les participants
PROGRAMME
1. Distinguer les diffrents rgimes juridiques
de recours du personnel extrieur
distinguer vraie et fausse sous-traitance
les contrats de prestation de services et
leurs conditions de licit quelles diffrences entre lintrim et les autres formes de

prt de main-duvre? le renforcement de 4. Obligations de lentreprise daccueil


en matire de sant et de scurit
lencadrement du prt de main-duvre et
mettre en place des mesures prventives
lavenant au contrat de travail recours au
former le personnel extrieur en matire de
portage salarial : ce quil faut savoir
scurit faire respecter les consignes de
2. Scuriser le recours aux diffrents contrats
scurit dans lentreprise le rle et la place
mise en concurrence et choix du sous-traidu CHSCT de lentreprise utilisatrice limtant, critres, dpartage les vrications
pact de lobligation de scurit de rsultat
indispensables effectuer au pralable
auprs du sous-traitant (dclarations) 5. Responsabilits et sanctions encourues
en matire civile et pnale
les clauses essentielles insrer dans les
quelles sont les infractions frquemcontrats comment viter les risques dune
ment poursuivies ? partage de responrequalication du contrat?
sabilits entre donneur dordres et sousCas pratique : prsentation de modles de
traitant durcissement des contrles et
contrats, tudes de clauses obligatoires
des sanctions : travail dissimul, dlit de
insrer
marchandage, prt de main-duvre illi3. Grer au quotidien le personnel mis
cite risques en matire daccident du
disposition
travail, impact de la faute inexcusable les
diffrents contrles : URSSAF, inspection du
contrle du travail, discipline, gestion des
travail, police judiciaire
congs, des horaires quelles sont les
Cas pratique : cas concrets bass sur la
limites au pouvoir de direction du donneur
jurisprudence rcente
dordres? identier les situations risques
statut des salaris affects des opra- 1 jour
913 HT*
tions de sous-traitance (statut collectif,
7
mars
2
sept.
paiement des salaires, avantages individuels) ? relations avec le CE, le CHSCT
Rf : 13055
et les DS

Externalisation, fusion-absorption, restructuration :


piloter et scuriser la procdure
Objectifs
Mesurer les incidences dun projet de
transfert dactivit sur le sort des contrats
de travail
Analyser les incidences sur le statut collectif
des salaris
Identier les diffrentes tapes respecter
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables des relations sociales
Experts-comptables
Points Forts
Formation anime par un juriste issu dun
grand cabinet davocats
Alternance dillustrations pratiques et de
conseils personnaliss

PROGRAMME
1. Les transferts dentreprises viss
par le Code du travail
la notion de transfert dune entit conomique : rappel des textes et de la jurisprudence procdure dinformation et de consultation du CE : moment de la consultation,
nature des informations fournir le cas
particulier des transferts public-priv
2. Le sort des contrats de travail des salaris
transfrs
transfert des contrats de travail quid
des rmunrations, des congs, de la clause
de non-concurrence, des rgimes complmentaires de prvoyance et de retraite ?
modication des contrats de travail :
conditions respecter en cas de transfert
consquences du refus du salari obligations pesant respectivement sur lancien et le
nouvel employeur le licenciement reste-t-il
possible, quel moment, pour quels motifs?
Exercice de synthse : identier les tapes
cls de la procdure de transfert des contrats

4. Le sort du statut collectif applicable


aux salaris transfrs
adaptation des conventions et accords
collectifs obligation de ngocier : quel
moment ? les partenaires de la ngociation, contenu et consquences du nouvel
accord sur les contrats de travail quid du
maintien des avantages individuels acquis?
consquences sur les rgimes de retraite
complmentaire, le systme de prvoyance
et lpargne salariale transfert des usages
et engagements unilatraux : procdure de
dnonciation, consquences sur le contrat de
travail des salaris transfrs
Etude de cas : analyse pratique base sur des
cas de jurisprudence

1 jour
13 juin

913 HT*
7 oct.

Rf : 10041

3. Transfert des instances reprsentatives


du personnel
procdure de transfert des salaris protgs
le sort des mandats en cours (DP, DS, CE,
CHSCT)

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Tltravail : dploiement et gestion au quotidien dans lentreprise ............................................................................. Rf. 15001
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

60

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Objectifs
Matriser les missions de la fonction
Responsable relations sociales
Connatre les enjeux juridiques et
stratgiques du dialogue social
Animer les diffrentes instances
reprsentatives du personnel
Ngocier avec les partenaires sociaux
Public
Fonctions RH Directeurs de sites Toute
personne amene prendre un poste de
Responsable relations sociales
Prrequis
Avoir une exprience dans les relations
sociales ou dans la fonction RH
Points Forts
Cycle anim par des experts en relations
sociales qui illustrent les formations par des
exemples issus de leur propre exprience
Sept modules complmentaires permettant
dacqurir une approche stratgique
du dialogue social ainsi que des outils
rutilisables en situation professionnelle
De nombreux jeux de rle et simulations de
runions tout au long du cycle
Les plus dELEGIA
Le module e-learning Le droit de grve
pour approfondir le rgime juridique du droit
de grve et accompagner les participants
dans lacquisition des comptences du mtier
du Responsable Relations Sociales.

9 jours
6-7-8 avr.
& 18-19-20 mai,
& 6-7-8 juil.

4 887 HT*
5-6-7 sept.
& 3-4-5 oct.
& 14-15-16 nov.

COMITE PEDAGOGIQUE

POINTS CLES DU PROGRAMME

Le comit pdagogique valide lorganisation,


la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Carole Eugene
RRH
RTE

A. Dialogue social et organisations


syndicales : rgles du jeu et nouveaux enjeux

Olivier Tinthoin
Directeur des Ressources
Humaines
Heineken

Droit social - GRH | Relations sociales

Etre Responsable relations sociales

B. Animer les institutions reprsentatives


du personnel (DP, CE, CHSCT, DUP) : matriser
le cadre juridique et la conduite des runions

C. Piloter les relations sociales :


C
dvelopper une stratgie sociale
face aux situations complexes

D. Mettre en place des outils de diagnostic


D
social et dinformation sociale
Aude Reygades
Consultante en formation
ELEGIA

E. Le droit de grve (module e-learning)

F. Accords dentreprise :
matriser les conditions de validit
et scuriser la rdaction

PARMI VOS FORMATEURS

Jean-Paul Hiaux
Il a t responsable RH puis DRH dans les services et lindustrie. Consultant, il accompagne
aujourdhui aussi bien les directeurs, les managers que les reprsentants du personnel dans
la gestion et lanimation des relations sociales,
le rle des IRP et la ngociation avec les partenaires sociaux.

G. Ngocier avec les partenaires sociaux :


matriser les aspects juridiques, tactiques
et comportementaux

(Option) Russir les lections


des DP et du CE

Laura Lallemant Bouvard


Rf : 18026
Dure, prix et rfrence des options
se trouvent la n du programme

Titulaire dun DEA en droit social, elle a occup


longtemps le poste de responsable des relations
sociales. Son exprience trs oprationnelle lui
permet daccompagner aujourdhui les entreprises dans la gestion de leur personnel et de
conseiller les comits de direction en matire de
relations sociales.

Evaluation (modalits page 655)

... /...
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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61

Droit social - GRH | Relations sociales

Etre Responsable relations sociales

Version dtaille sur elegia.fr


... /...

5. La rgulation sociale au quotidien :


G. Ngocier avec les partenaires sociaux :
entretenir le dialogue social
matriser les aspects juridiques, tactiques
Plan dactions : valuation et axes damlioraet comportementaux (2 jours)
A. Dialogue social et organisations
tion de son mode de rgulation sociale
syndicales : rgles du jeu et nouveaux
1. Le rle des acteurs de la ngociation
enjeux (1 jour)
D. Mettre en place des outils de diagnostic
collective
social et dinformation sociale (1 jour)
1. Se positionner face aux nouveaux enjeux
2. Caractristiques propres chaque
du dialogue social
ngociation
1. Les outils de pilotage stratgique
des relations sociales
2. Comprendre lvolution du contexte
3. Prparer les ngociations
Plan dactions : mise en uvre dun plan strades relations sociales en France
4. Conduire les ngociations
tgique individualis
3. Cerner les diffrents acteurs syndicaux
Jeux de rle : simulations de ngociations
2. Matriser la communication
commentes par le formateur
4. Identier les spcicits du systme
avec les instances
franais de la ngociation collective
5. Prendre les prcautions pour viter le dlit
Exercice dapplication : rexion sur les enjeux 3. Dvelopper la communication sociale
dentrave et autres sanctions
de lentreprise
sociaux au sein de son entreprise

TRONC COMMUN

B. Animer les institutions reprsentatives


du personnel (DP, CE, CHSCT, DUP) :
matriser le cadre juridique et la conduite
des runions (2 jours)
1. Cerner le rle et les attributions de chaque
instance

4. Communiquer pendant un conit social


Exercice dapplication : construction dun
plan de communication

E. Le droit de grve (module e-learning)


1. Les fondements du droit de grve

OPTION
Russir les lections des DP et du CE
1. Comprendre les enjeux des lections
professionnelles

2. La grve : un moyen dexpression collective 2. Matriser la rglementation des lections


Cas pratique : calculs deffectifs et analyse de
des salaris
limpact sur les lections professionnelles
Exercices dapplication : jeu dassociation et
quiz sur les fondements juridiques du droit de 3. Prparer les lections
3. Prparer les runions
grve
Exercice pratique : mise en place dun calen4. Animer les runions
drier de travail
Jeux de rle : simulation de runion avec une 3. Les effets juridiques de la grve
instance
4. Assurer lorganisation matrielle
4. Le rglement des conits collectifs
des lections
Exercices dapplication : jeu dassociation et
5. Le suivi des runions
quiz sur le traitement de la grve
Exercice pratique : analyse de comptes-ren5. Procder au dpouillement
Cas pratique l rouge : conseiller un dirigeant
dus de runions DP ou de PV de CE apports
dentreprise de fabrication de pices mca- 6. Attribuer les siges
par les participants
Atelier : simulations de scrutins et exercices
niques dont la moiti des effectifs sest mise
6. Dlit dentrave : les prcautions prendre
sur le calcul des rsultats
en arrt de travail
7. Grer les contentieux
C. Piloter les relations sociales : dvelopper F. Accords dentreprise : matriser
une stratgie sociale face aux situations
les conditions de validit et scuriser
5614 HT*
+ option = 10 jours
complexes (2 jours)
la rdaction (1 jour)
6-7-8
avr.
5-6-7
sept.
1. Intgrer les dimensions stratgiques
1. Cadre lgal de la ngociation collective
& 18-19-20 mai
& 3-4-5 oct.
du dialogue social
& 5-6-7-8 juil.
& 14-15-16 nov.
2.
Construction
dun
accord
collectif
Etude de cas : partir de situations rencon& 2 dc.
Cas pratique : travaux sur des modles dactres par les participants en entreprise
cords dentreprise
Rf : 18035
2. Cerner les enjeux mergents : QVT, GPEC
3. Rgles de validit dun accord en labsence
3. Conduite du changement : repres
de Dlgu syndical
et mthodes
4. Rvision dun accord collectif
4. Anticiper et grer les tensions sociales
Cas pratique : identier les facteurs de ten- 5. Dnonciation dun accord collectif
Cas pratique : analyse des derniers exemples
sion au sein de son entreprise
jurisprudentiels
2. Identier ses obligations vis--vis
des reprsentants du personnel

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

62

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Objectifs
Matriser le cadre juridique des relations
sociales dans lentreprise
Cerner le rle de chaque mandat :
Dlgu du personnel, membre du comit
dentreprise, Dlgu syndical
Connatre le statut et les moyens des
reprsentants du personnel
Favoriser le dialogue social dans lentreprise
Public
Responsables et fonctions RH
Responsables des relations sociales
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Formation intgrant les dernires volutions
lgislatives
Acquisition des connaissances facilite par
les conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales
Remise dun dossier, vritable guide
oprationnel pour les participants, enrichi de
nombreux modles, tableaux synoptiques et
outils pratiques

quid de lutilisation des TIC (Internet, Intranet, rseaux sociaux)?

PROGRAMME
1. Le systme des relations sociales
dans lentreprise
enjeux des lections professionnelles ; nouveaux dlais
mise en place des DP, CE, CCE, DS, CHSCT
les diffrentes organisations syndicales et
la mesure de leur reprsentativit
Exercices pratiques : les lections professionnelles, la reprsentativit des organisations
syndicales
2. Quand, comment et jusquo chaque
institution peut-elle intervenir
dans le fonctionnement de lentreprise?
les questions des DP : quelles obligations pour
lemployeur pendant et aprs la runion?
information et consultation des DP, CE et
CHSCT : quel contenu de la base de donnes
conomiques et sociales ? qui informer/
consulter sur quels projets? comment articuler linformation/consultation de plusieurs
instances pour un mme projet ? quels
dlais de consultation?
renforcement du rle du CHSCT
cas dexpertise et dlais prvus
droit dalerte des DP, CE et CHSCT : quel formalisme et quelles consquences?
bien distinguer les attributions des diffrents
mandats syndicaux : DS, RS au CE et RSS
Cas pratique : analyser la comptence des reprsentants du personnel en fonction du mandat dtenu (DP, CE, CHSCT, DS, RSCE, RSS)
3. La ngociation collective
avec qui ngocier?
larticulation entre ngociation collective et
comptence du CE et du CHSCT
les thmes de ngociation obligatoire
les diffrentes rgles de validit des
accords : protocole prlectoral, accords de
maintien dans lemploi
les consquences dune absence daccord
la remise en cause des accords (perte de reprsentativit, dnonciation de laccord)
le rle des lus en labsence de Dlgu
syndical
4. Les moyens la disposition
des reprsentants du personnel
moyens matriels et nanciers : local, panneau, budget de fonctionnement
droits et obligations des reprsentants
du personnel : exercice du mandat (dure
du mandat, heures de dlgation, droit de
dplacement), obligation de discrtion,
secret professionnel

PARMI VOS FORMATEURS

Laura Lallement-Bouvard
Son exprience de Responsable des relations sociales
allie son exigence de recherche dobjectivit juridique donnent aux participants un clairage enrichissant toujours au service du dialogue social.

Incontournable

5. Etendue et limites du statut protecteur


des institutions reprsentatives
du personnel
quest-ce quun salari protg ? qui est
concern? pour quelle dure?
viter le dlit dentrave
comment exercer le pouvoir disciplinaire?
procdure de rupture du contrat de travail
dun salari protg
Exercices pratiques : les problmatiques
rcurrentes dans le domaine des relations
sociales

3 jours

1 899 HT*

Paris
25-26-27 jan.
15-16-17 juin
9-10-11 mars
5-6-7 sept.
11-12-13 avr.
3-4-5 oct.
18-19-20 mai
23-24-25 nov.
Lyon 9-10-11 mars ; 15-16-17 juin ; 5-6-7 sept. ;
23-24-25 nov.

Droit social - GRH | Relations sociales

Matriser les relations avec les reprsentants du personnel

Rf : 10042

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Jai trouv lapproche du sujet trs pragmatique. La formation


et les cas pratiques raliss permettent davoir des rponses
des problmatiques quotidiennes bien relles.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

63

Droit social - GRH | Relations sociales

Relations Employeur, CE et CHSCT:


connatre le cadre rglementaire et organisationnel

Le Blended learning by ELEGIA

PUBLIC
Responsables et fonctions RH Reprsentants du personnel

OBJECTIFS
Connatre le cadre des relations sociales dans lentreprise
Matriser le cadre juridique et organisationnel des instances CE et CHSCT
Favoriser le dialogue social

PROGRAMME
FORMATION EN LIGNE
Semaine 1 :
Les relations sociales dans lentreprise
1 Les diffrentes instances reprsentatives
du personnel et leur rle
2 La ngociation collective et
la reprsentativit syndicale
3 Statut protecteur et moyens
disposition des IRP

Semaine 3 :
Les relations entre lemployeur et
le CHSCT
1 Le fonctionnement du CHSCT
2 Le droulement des runions
du CHSCT
3 Linformation/consultation du CHSCT

Semaine 2 :
Les relations entre lemployeur et
le comit dentreprise
1 Le fonctionnement du comit dentreprise
2 Le droulement des runions du CE
3 Linformation/consultation du CE

MISE EN PRATIQUE EN SALLE

7 h en ligne sur 3 semaines


969 HT*
1 jour en salle
9 dc.

21 juin

Rf : 17069
Date limite dinscription :
3semaines avant la date de session choisie

1 Cas pratiques en sous-groupes


2 Exercices de dbrieng
3 Synthse

DETAILS DU DISPOSITIF :

3 bnces !
n
n
n

faciliter lacquisition des comptences


optimiser les temps de formation
rduire les cots

Travaux dquipe
Accompagnement
par le formateur
Mises en situation

3 semaines*

La formation en ligne

Attestation

Un travail denqute et danalyse


pour comprendre et apprendre
partir des situations mises en scne

Des travaux en sous-groupes


coachs par le formateur,
pour valider les connaissances

La mise en pratique en salle

Forum dchanges
Accompagnement
par le formateur

1 journe

Outils et fiches pratiques


Squences
vido

Quiz dautopositionnement

* 3 semaines = 2 heures 20 par semaine

Tout au long du dispositif, je suis accompagn(e) personnellement par le formateur.


Je progresse toujours en bnficiant de la richesse du groupe.
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

64

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Acqurir une approche stratgique du
dialogue social
Comprendre les volutions actuelles des
organisations syndicales
Identier les enjeux et les leviers de laction
syndicale au quotidien
Public
DRH Responsables des relations sociales
Dirigeants Directeurs dtablissement
Points Forts
Un expert des relations sociales illustre la
formation partir de son exprience en tant
que DRH au sein de grandes entreprises
fortement structures syndicalement

PROGRAMME

les stratgies syndicales


les diffrents mandats syndicaux (DS, RSS,
RS au CE)
leur organisation dans lentreprise, les
moyens dont ils disposent

1. Se positionner face aux nouveaux enjeux


du dialogue social
volutions du dialogue social : vers une
approche partenariale
4. Identier les spcicits du systme
le dialogue social, levier de la responsabilit
franais de la ngociation collective
sociale et facteur dattractivit des entre larticulation des diffrents niveaux de
prises
ngociation : interprofessionnel, branche,
la place du manager de proximit dans le
groupe, entreprise, tablissement
dialogue social
les rgles de la ngociation collective depuis
2. Comprendre lvolution du contexte
la loi du 20 aot 2008
des relations sociales en France
quelles marges de manuvre pour ngocier
les diffrentes formes de conits et les difau sein de lentreprise ?
frents acteurs
Exercice dapplication : rexion sur les en les nouveaux instruments du dialogue social
jeux sociaux au sein de son entreprise
le renforcement du rle de certains acteurs
886 HT*
1 jour
(CHSCT)
le dialogue social en France face lEurope 6 avr.
5 sept.
et la mondialisation
Rf : 14016
3. Cerner les diffrents acteurs syndicaux
fondements idologiques et positionnement
actuel des organisations syndicales
la monte en puissance de certaines organisations syndicales

Droit social - GRH | Relations sociales

Dialogue social et organisations syndicales :


rgles du jeu et nouveaux enjeux

Animer les institutions reprsentatives du personnel


(DP, CE, CHSCT, DUP) : matriser le cadre juridique et la conduite des runions
Objectifs
Matriser les comptences de lensemble des
IRP pour les animer efcacement
Respecter ses obligations vis--vis de
chaque instance
Prparer et conduire efcacement les
runions
Prvenir les risques de contentieux
Public
Dirigeants DRH Responsables RH
Directeurs dentreprise ou dtablissement
Toute personne amene prsider les
instances, remplacer un Prsident ou
lassister
Points Forts
Conseils dun formateur expert des relations
sociales
Formation intgrant les dernires volutions
lgislatives et jurisprudentielles

4. Animer les runions


les runions avec les DP : personnes prsentes, examen des questions et changes
1. Cerner le rle et les attributions de chaque
la prsidence du CE et du CHSCT : ce quil
instance
faut savoir
le rle des dlgus du personnel
faire face aux diffrentes situations en ru lorganisation du CE et ses attributions
nion : vote, suspensions de sance
le renforcement du rle et du CHSCT
matriser les dbats et favoriser le bon
les spcicits lies la DUP
droulement des runions
les articulations entre les attributions des
la gestion de situations dlicates : dbordediffrentes instances (CE, DP, CHSCT)
ment de comptences, exigences dinforma2. Identier ses obligations vis--vis
tions, situations de blocage , demande
des reprsentants du personnel
de runion exceptionnelle
les diffrents types de runions avec les DP
Jeux de rle : simulation de runion avec une
les obligations dinformation et de consulinstance
tation du CE
5. Le suivi des runions
information/consultation du CHSCT : les
suivi de runion des DP : rponses de la direcvolutions
tion, registre des DP, modes de diffusion
expertises, valuation des risques : ce quil
suivi de runion de CE : procs-verbal, inforfaut savoir
mation de lencadrement, prparation du
le rle du Prsident du CHSCT : constituprochain comit
tion du CHSCT, danger grave et imminent,
procs-verbal de runion de CHSCT
enqute
Exercice pratique : analyser de comptes-ren impact des dernires dispositions lgisladus de runions DP ou de PV de CE apports
tives et jurisprudentielles
par les participants

PROGRAMME

3. Prparer les runions


6. Dlit dentrave : les prcautions prendre
prparation des runions avec les DP :
1 432 HT*
questions poses, vrication des informa- 2 jours
7-8 avr.
17-18 nov.
tions
runions de CE et du CHSCT : priodiques/ 6-7 sept.
exceptionnelles, xation de lordre du jour,
prparation des dossiers, envoi des convo- Rf : 18025
cations
tapes respecter, calendrier, dlais de
consultation
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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65

Droit social - GRH | Relations sociales

Piloter les relations sociales : dvelopper une stratgie sociale


face aux situations complexes
Objectifs
Elaborer une politique relations
sociales au service des orientations
stratgiques de lentreprise
Identier et traiter les difcults et tensions
sociales
Initier une dynamique de co-construction
avec les acteurs
Mettre en place un management social
favorisant le dialogue social sur le long
terme
Public
DRH Responsables des relations
sociales Chefs dentreprise Directeurs
dtablissement et Responsables de site
Points Forts
Conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales
Nombreuses illustrations concrtes et
partage dexpriences

PROGRAMME
1. Intgrer les dimensions stratgiques
du dialogue social
les diffrentes composantes de la stratgie
sociale de lentreprise mobiliser et optimiser
les diffrents canaux managriaux la place
des RRH en appui des directions oprationnelles limplication du comit de direction
Etude de cas : partir de situations rencontres par les participants en entreprise
2. Cerner les enjeux mergents : QVT, GPEC
zoom sur les enjeux lis la sant au
travail la monte en puissance du CHSCT
nouvelles ngociations : QVT relations
sociales et GPEC : les nouveaux enjeux
3. Conduite du changement : repres
et mthodes
comprendre la rsistance au changement
accompagner les quipes dans les diffrentes phases rorganisations et restructurations : tapes respecter, attitudes adopter
la ngociation dun accord de mthode : dans
quelles situations? scuriser les procdures

4. Anticiper et grer les tensions sociales


analyser la systmique de la situation :
terrain et jeu des acteurs identier les risques
de tension : outils danalyse mettre en place
des outils de gestion de crise sociale : quipe,
mdia, relations avec les IRP prparer et grer
laprs-crise : tapes et points de vigilance
Cas pratique : identier les facteurs de tension au sein de son entreprise
5. La rgulation sociale au quotidien :
entretenir le dialogue social
intgrer la place des ngociations dans la
stratgie sociale initier une dynamique de
co-construction avec les diffrents acteurs la
gestion conjointe des runions formelles et informelles instaurer un dialogue social constructif
Plan dactions : valuation et axes damlioration de son mode de rgulation sociale

2 jours

1 432 HT*

18-19 mai
3-4 oct.

28-29 nov.

Rf : 18007

Mettre en place des outils de diagnostic social


et dinformation sociale
Objectifs
Dvelopper des outils de veille et de pilotage
des relations sociales
Dnir une stratgie de communication
auprs des partenaires sociaux et des
salaris
Maintenir le dialogue social face une
situation de crise
Conforter limage sociale de son entreprise
Public
DRH Responsables des relations
sociales Chefs dentreprise Directeurs
dtablissement et Responsables de site
Points Forts
Conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales
Remise doutils pratiques (tableaux de bord,
supports de communication)

3. Dvelopper la communication sociale


de lentreprise
1. Les outils de pilotage stratgique
marketing social : travailler limage sociale
des relations sociales
de lentreprise impliquer les managers
construire sa propre grille danalyse stra informer les salaris et organiser des
tgique la veille sociale et ses mthodes
espaces dexpression
la cellule de crise sociale : pourquoi ?
4. Communiquer pendant un conit social
comment? outils de gestion et de prven identier les interlocuteurs pertinents
tion des conits sociaux les cls de la
grer les runions sensibles : comporteperformance de linformation et de la commuments privilgier, erreurs viter laborer
nication sociale
un plan de communication global sortie de
Plan dactions : mise en uvre dun plan
crise : comment communiquer?
stratgique individualis
Exercice dapplication : construction dun
2. Matriser la communication
plan de communication
avec les instances
886 HT*
le cadre juridique : information-consul- 1 jour
30 nov.
tation, base de donnes conomiques et 20 mai
sociales, DUERP, rapport annuel au CHSCT 5 oct.
favoriser la qualit du dialogue social : les
attitudes adopter affronter les situations Rf : 18008
difciles : grer son motion, se prparer
mentalement, savoir recadrer

PROGRAMME

Modules
associs

Piloter les relations


sociales : dvelopper

Mettre en place
des outils de
diagnostic social et
dinformation sociale

une stratgie sociale face


aux situations complexes

Piloter les relations sociales


et mettre en place des outils
de diagnostic social
et dinformation sociale
18-19-20 mai
3-4-5 oct

2 jours

1 jour

419 dconomie

3 jours

28-29-30 nov

1899 HT*
Rf : 18009

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

66

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Objectifs
Savoir rdiger et construire un accord
collectif juridiquement scuris Connatre
les mcanismes et limiter les erreurs de
rdaction pour prvenir les risques et les
conits lis linterprtation Apprhender
les consquences dune rvision ou dune
dnonciation
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables des relations sociales
Toute personne amene participer la
construction dun accord dentreprise
Points Forts
Acquisition de bons rexes facilitant la
construction dun accord collectif
Nombreuses illustrations concrtes bases
sur lexprience du formateur et sur ltude
de la jurisprudence

PROGRAMME
1. Cadre lgal de la ngociation collective
acteurs de la ngociation et rforme de la
reprsentativit place des accords collectifs en droit du travail articulations entre
loi, accord et contrat de travail primaut
croissante des accords dentreprise accords
atypiques et accords drogatoires usages et
engagements unilatraux de lemployeur les
thmes de ngociation
2. Construction dun accord collectif
prparation de laccord : tablir un calendrier
cohrent, documents remettre aux partenaires
sociaux aspects stratgiques de la ngociation
rdaction de laccord : prambule, architecture de laccord, scuriser le contenu clauses
indispensables insrer, quid des annexes ?
limpact du principe dgalit de traitement
signature, publicit et mise en place de laccord les conditions de validit

Cas pratique : travaux sur des modles daccords dentreprise


3. Rgles de validit dun accord en labsence
de Dlgu syndical
4. Rvision dun accord collectif
procdure respecter comment et avec
qui rdiger un avenant?
5. Dnonciation dun accord collectif
sur quels thmes peut porter la dnonciation ? procdure mise en place dun
accord de substitution consquences du
non-remplacement de laccord : quid des
avantages individuels acquis ? remise en
cause dun accord en cas de restructuration
Cas pratique : analyse des derniers exemples
jurisprudentiels

1 jour

886 HT*

16 mars
6 juil.

14 nov.

Rf : 41005

Ngocier avec les partenaires sociaux : matriser les aspects


juridiques, tactiques et comportementaux
Objectifs
Identier les tapes cls de la ngociation
collective ainsi que les attitudes adopter
Cerner les stratgies des acteurs de la
ngociation et leurs marges de manuvre
Matriser le cadre lgal de la ngociation
avec les partenaires sociaux
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables des relations sociales
Toute personne amene ngocier avec les
partenaires sociaux
Points Forts
Conseils personnaliss dun formateur
praticien des relations sociales
Jeux de rle pour favoriser la transposition
des acquis en situation professionnelle

PROGRAMME
1. Le rle des acteurs de la ngociation
collective
primaut et rgles de validit des accords
dentreprise, reprsentativit des syndicats
et acteurs de la ngociation collective Dlgus syndicaux : syndicats reprsentatifs,
stratgies syndicales, leurs attributions et
moyens reprsentation lue dans lentreprise : quand consulter le CE et le CHSCT ?
rle des lus en labsence de DS

Droit social - GRH | Relations sociales

Accords dentreprise : matriser les conditions de validit et scuriser la rdaction

Incontournable

4. Conduire les ngociations


matriser les techniques de conduite de
ngociation : les attitudes et comportements
adopter, savoir reformuler et argumenter
les piges viter grer les situations
de conits lments cls pour viter et/ou
sortir dune situation de blocage : techniques
dargumentation, traitement des objections
Jeux de rle : simulations de ngociations
commentes par le formateur

5. Prendre les prcautions pour viter le dlit


2. Caractristiques propres chaque
dentrave et autres sanctions
ngociation
la ngociation annuelle obligatoire : quand 2 jours
1 432 HT*
doit-elle avoir lieu, qui doit y participer, quels
17-18
mars
15-16
nov.
sont les thmes de la ngociation, quels sont
les documents fournir, comment la prparer 7-8 juil.
et la conduire ? autres cas de ngociations
obligatoires : GPEC, pnibilit, galit femmes- Rf : 80001
hommes ngociation daccords drogatoires
et droit dopposition des syndicats non signataires
3. Prparer les ngociations
tablir un calendrier quels documents
transmettre aux partenaires sociaux? anticiper la ngociation : prciser les lments
qui entrent ou non dans la ngociation, analyser les enjeux,
de force
j , valuer les rapports
pp
Modules
associs

Accords dentreprise :

Ngocier avec
les partenaires
sociaux : matriser

matriser les conditions


de validit et scuriser
la rdaction

les aspects juridiques,


tactiques et
comportementaux
1 jour

2 jours

419 dconomie

Accords dentreprise :
savoir les rdiger
et les ngocier
16-17-18 mars
6-7-8 juill.

3 jours

14-15-16 nov.

1899 HT*
Rf : 15007

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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67

Droit social - GRH | Relations sociales

Managers de proximit : matriser les relations


avec les reprsentants du personnel au quotidien
Objectifs
Intgrer dans ses pratiques managriales la
gestion dun reprsentant du personnel
Exercer pleinement son rle de manager
en prsence de Dlgus du personnel,
membres du CE, Dlgus syndicaux
Connatre leur statut protecteur et grer les
heures de dlgation
Etre un relais efcace de la DRH
Public
Tout manager ayant dans ses quipes des
reprsentants du personnel
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Fiches de synthse remises aux participants
sur chacun des mandats
Conseils personnaliss dun formateur
praticien des relations sociales

PROGRAMME
1. Le rle essentiel du manager
dans les relations avec les reprsentants
du personnel
tre un relais efcace de la DRH
contribuer la qualit du dialogue social et
la veille sociale (identication des risques)

2. Le rle, les missions et les moyens


des reprsentants du personnel
Les IRP : CE, DP, CHSCT
Les diffrents mandats
Cas pratique : bien distinguer les mandats syn- 4. Les cueils viter
comment bien communiquer avec les reprdicaux (Dlgu syndical, reprsentant syndical
sentants du personnel?
au CE et reprsentant de la section syndicale)
les principaux risques juridiques carter
3. Le management dun reprsentant
la n du contrat de travail : ce quil est
du personnel au quotidien
dconseill de faire en tant que manager
heures de dlgation : faut-il un dlai de
Exercice pratique : rexion sur les notions
prvenance? quid des bons de dlgation?
de harclement, discrimination, dlit den droit de circulation dans et hors lentretrave
prise : quelles limites ? le reprsentant du
personnel doit-il informer sa hirarchie?
886 HT*
1 jour
quid de lapplication de la lgislation sur les
8
avr.
10
oct.
accidents du travail?
le reprsentant du personnel peut-il sentretenir avec un salari en dehors des pauses? Rf : 31006
les dlgus syndicaux peuvent-ils improviser des runions dans les locaux (pendant et
en dehors du temps de travail)?

Gestion des relations sociales :


le rle de lAssistant(e) auprs de la direction
Objectifs
Connatre le rle et les attributions des DP,
des DS, du CE et du CHSCT
Seconder efcacement la direction dans la
prparation des runions avec les IRP
Cerner les enjeux stratgiques des relations
sociales au quotidien avec les reprsentants
du personnel
Public
Assistant(e)s relations sociales
Assistant(e)s et Secrtaires de direction ou
dun service RH
Points Forts
Des check-lists et ches conseils
directement utilisables en situation
professionnelle remises aux participants
Remise de modles et tableaux issus du
Dictionnaire Permanent Social des Editions
Lgislatives
Conseils personnaliss dun formateur
praticien des relations sociales
De nombreux quiz et cas pratiques tout au
long de la formation

Exercices dapplication : exercices bass sur


des situations rencontres par les participants
consquences du statut de salari protg :
peut-on modier les horaires, le lieu de travail, la fonction?
quel pouvoir disciplinaire exercer?
prcautions prendre lors de lentretien
dvaluation
Cas pratique : 15 situations professionnelles
rsoudre par les participants et commentes
par le formateur

PROGRAMME

Incontournable

Cas pratique : grer les formalits dans la


ngociation collective

1. Le systme des relations sociales


5. Les contacts au quotidien
dans lentreprise
avec les reprsentants du personnel
missions de chaque mandat : DS, DP, CE,
notion de condentialit
CCE, CHSCT, RSS
documents auxquels les reprsentants du
lections professionnelles et mise en place
personnel peuvent avoir accs (registre
de ces mandats
des entres et des sorties, base de donnes
prcautions prendre, risques viter
unique)
Exercices dapplication : contribuer lor demandes dentretien des reprsentants du
ganisation des lections professionnelles,
personnel : quel formalisme respecter?
apprhender les diffrents mandats dans
heures de dlgation
lentreprise
notion de salari protg
2. Assister la direction dans la prparation
Cas pratique : comment participer efcacedes runions ordinaires et extraordinaires
ment la construction du dialogue social?
questions des DP, ordre du jour du CE et du
1 432 HT*
2 jours
CHSCT
9-10 nov.
prparation des ngociations annuelles 29-30 mars
12-13 dc.
obligatoires
13-14 juin
mise en place dun calendrier de travail
12-13 sept.
dlai et forme des convocations
Rf : 72011
prparation des dossiers : mthode suivre
Cas pratique : prparer et matriser le droulement dune runion de CE
3. Participation ventuelle aux runions
quelle attitude adopter?
quel rle jouer au cours de la runion?
4. Grer les documents issus de la runion
registre des DP et procs-verbaux : doiventils tre la disposition du personnel ?
quelles sont les obligations de lemployeur?
larchivage des documents

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

68

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Objectifs
Prparer et organiser les prochaines
lections professionnelles de son entreprise
Connatre la rglementation des lections
des Dlgus du personnel et du comit
dentreprise
Matriser lorganisation matrielle et le
droulement des lections
Eviter ainsi les consquences dune
annulation
Public
Toute personne assurant lorganisation des
lections professionnelles
Points Forts
Simulations de scrutins et exercices
pratiques sur les lections des DP et du CE
Partage dexpriences et dexpertises grce
aux conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales
Remise de nombreux modles de documents

PROGRAMME
1. Comprendre les enjeux des lections
professionnelles
un premier tour dterminant pour la mesure
de la reprsentativit des organisations
syndicales
2. Matriser la rglementation des lections
cadre de mise en place et dtermination de
leffectif nombre de reprsentants lire
simultanit des lections cas de la dlgation unique du personnel
Cas pratique : calculs deffectifs et analyse
de limpact sur les lections professionnelles
3. Prparer les lections
les obligations de lemployeur protocole daccord prlectoral : bien le ngocier
quels syndicats inviter la table des ngociations? obligations dafchage tablissement des listes lectorales conditions
dlectorat et dligibilit, candidatures le
cas des salaris mis disposition comment
grer les listes communes ? procs-verbal
de carence
Exercice pratique : mise en place dun calendrier de travail

Incontournable

4. Assurer lorganisation matrielle


des lections
temps et lieu de vote matriel de vote
vote par correspondance vote lectronique bureaux de vote
5. Procder au dpouillement
oprations ralises par les membres du
bureau de vote dtermination du quorum
enjeux du premier tour et dpouillement
obligatoire conservation des bulletins
6. Attribuer les siges
calculs dsignation des lus proclamation des rsultats procs-verbaux
Atelier : simulations de scrutins et exercices
sur le calcul des rsultats
7. Et aprs les lections ?
mise en place des institutions : premire
runion dsignation du CHSCT
8. Grer les contentieux
instances comptentes dlais qualit pour
agir causes et consquences dannulation des
lections les stratgies contentieuses anticiper que dit la jurisprudence rcente?

1 jour
12 fv.
5 juil.

Droit social - GRH | Relations sociales

Russir les lections des DP et du CE

886 HT*
3 oct.
2 dc.

Rf : 10043

Recevoir les Dlgus du personnel :


matriser les aspects juridiques et comportementaux
Objectifs
Matriser lanimation des runions avec les
Dlgus du personnel
Examiner les pratiques au regard des textes
et de leur silence
Adopter les bonnes techniques de
communication
Public
Dirigeants DRH Responsables RH Toute
personne charge dassister ou de reprsenter la
direction dans les runions de DP
Points Forts
Des mises en situation permettent de
favoriser la transposition des acquis en
situation professionnelle
Conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales

PROGRAMME
1. Rle et attributions des DP
missions des DP dans lentreprise (consultation, alerte)
articulation avec celles du CE et du CHSCT
attributions des DP dans le cadre dune DUP
(dlgation unique du personnel)
rle des DP en labsence de CE ou de CHSCT
moyens mettre leur disposition (local,
panneaux dafchage, crdit dheures)
2. Les runions mensuelles
prparation des runions : questions poses
et vrication des informations
laboration de largumentaire des rponses
animation des runions : personnes prsentes, intervention des responsables syndicaux venus assister les DP, examen des
questions et changes
suivi de runion : rponses de la direction,
registre des DP, autres modes de diffusion
Exercice pratique : analyse des comptes-rendus de runions DP apports par les participants

les initiatives propres favoriser le bon


droulement de la runion
rpondre aux questions des DP dans les scnarios les plus courants : dbordement de
comptence, clarication sur des questions
mal poses, agressivit et conit en cours
de runion
Jeux de rle : les participants sont mis en
situation pour la simulation de runions DP

1 jour
1 avr.
6 juin

886 HT*
2 sept.
14 nov.

Rf : 30006

3. Les autres runions


runions exceptionnelles
runions restreintes
4. Tenir la runion avec les DP
les erreurs ne pas commettre
matriser les dbats : grer ses motions,
dvelopper lcoute active, safrmer sans
agressivit
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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69

Droit social - GRH | Relations sociales

Prsider le CE : matriser les aspects juridiques,


stratgiques et comportementaux
Objectifs
Matriser le cadre juridique et les aspects
comportementaux de la prsidence du
comit dentreprise
Rsoudre les difcults pratiques lies au
fonctionnement du CE
Prparer et animer sereinement les runions
du CE
Favoriser le dialogue social avec le CE
Public
Prsidents ou futurs Prsidents de
CE, de CCE Directeurs dentreprise ou
dtablissement Toute personne amene
remplacer un Prsident ou lassister
Points Forts
Conseils dun formateur expert des
relations sociales et spcialiste des aspects
comportementaux
Les participants sexercent la prsidence
du CE via des simulations de runion
Remise de nombreux modles et outils
pratiques
Formation intgrant les dernires volutions
lgislatives et jurisprudentielles

Incontournable

matriser les dbats : grer ses motions,


dvelopper lcoute active, safrmer sans
agressivit
quid des runions de CE en visioconfrence?

PROGRAMME

1. Cerner les caractristiques et les moyens


dun CE
les diffrents types de comits
7. Faire face aux diffrentes situations
organisation interne : le secrtaire, les com absence dun ou plusieurs titulaires
missions
dlibrations du CE : quelle majorit?
moyens sa disposition (experts, droit
refus de vote
dalerte, local et matriel)
suspension de sance
attributions du CE
conscation des dbats par certains
2. Identier les obligations dinformation
membres du CE
et de consultation du CE
agressivit verbale
informations et consultations obligatoires ;
conits entre diffrents syndicats
les nouveaux cas de consultation du CE
Jeux de rle : simuler des runions du CE
rpartition des comptences entre CE et
8. Le suivi des runions
CCE, comit de groupe, CE europen
le procs-verbal
nouvelles attributions : impact des dernires
linformation de lencadrement
dispositions jurisprudentielles et lgisla la prparation du prochain comit
tives, le CE signataire daccords collectifs
Cas pratique : analyser des modles de PV de
la nouvelle base de donnes conomiques et
CE apports par les participants
sociales
le calendrier de travail suivre
1 432 HT*
2 jours
respect des tapes et des nouveaux dlais 8-9 fv.
19-20 sept.
de consultation
17-18 nov.
17-18 mai
les cas dexpertise et les dlais prvus
30 juin-1 juil.
dlit dentrave : les prcautions prendre
absence davis du CE : quelles cons- Rf : 72015
quences?
Cas pratique : alimenter et mettre jour la
base de donnes conomiques et sociales
3. La prsidence du CE, ce quil faut savoir
qui peut prsider?
le rle du Prsident
les diffrents votes au sein du CE
le Prsident peut-il voter?
comment informer et consulter le CE
4. Prparer les runions
priodicit des runions
convocation des membres
prparation des dossiers
5. Ngocier lordre du jour avec le secrtaire
quelles questions accepter lordre du jour?
quelle conduite tenir dans des situations
telles que : exigences dinformation, rclamations, revendications, demande de runion exceptionnelle?
Exercices pratiques : la comptence du CE,
lordre du jour des runions
6. Conduite de la runion
identier les diffrents acteurs
crer un climat favorable

PARMI VOS FORMATEURS

Laura Lallement-Bouvard
Son exprience de Responsable des relations sociales
allie son exigence de recherche dobjectivit juridique donnent aux participants un clairage enrichissant toujours au service du dialogue social.

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Cette formation ma permis de mieux apprhender mes nouvelles


fonctions de Prsident du CE. Les explications taient trs concrtes
et les simulations de runion trs clairantes et efcaces.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

70

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Respecter les procdures dinformation et de
consultation du comit dentreprise
Prparer et savoir conduire les runions
du CE
Prvenir les risques de contentieux
Public
Prsidents ou futurs Prsidents de
CE, de CCE Directeurs dentreprise ou
dtablissement Toute personne amene
remplacer un Prsident ou lassister en
runion
Points Forts
Un formateur praticien expert des relations
sociales
Remise de nombreux modles et outils
pratiques
Formation intgrant les dernires volutions
lgislatives et jurisprudentielles

5. Suivi des runions


le procs-verbal : rdaction et porte juri1. Cerner les caractristiques et les moyens
dique de son contenu
information de lencadrement
dun CE
prparation du prochain comit
les diffrents types de comits
Exercice pratique : travaux sur les PV de CE
organisation interne : le secrtaire, les comamens par les participants
missions
moyens sa disposition (experts, droit
886 HT*
1 jour
dalerte, local et matriel)
19 sept.
les attributions du CE et les relations avec 8 fv.
17 nov.
17 mai
les autres instances (DP, CHSCT)

PROGRAMME

2. Identier les obligations dinformation


et de consultation du CE
dtail des informations et consultations obligatoires ; les nouveaux cas de consultation
la nouvelle information/consultation sur les
orientations stratgiques de lentreprise
la base de donnes conomiques et sociales :
rle, contenu et mise jour des donnes
quelle rpartition des comptences entre CE
et CCE, comit de groupe, CE europen?
les cas o le CE peut tre signataire daccords collectifs
prparer un calendrier de travail
bien respecter les tapes et les nouveaux
dlais de consultation
les cas dexpertise et les dlais prvus
absence davis du CE : quelles consquences?
dlit dentrave : les prcautions prendre
Cas pratique : la comptence du CE et lordre
du jour des runions

30 juin

Rf : 10040

Droit social - GRH | Relations sociales

Prsidence du CE : matriser le cadre juridique et organisationnel

3. Prparer les runions


priodicit des runions : ce quil faut savoir
que prvoir dans lordre du jour et comment
le ngocier?
convocation des membres
bien prparer les dossiers prsenter au CE
4. Animer les runions
qui peut prsider?
quel rle pour le Prsident?
les diffrents votes au sein du CE et les procdures respecter
le Prsident peut-il voter?
comment informer et consulter le CE
que faire en cas de refus de vote du CE?
quid des runions de CE en visioconfrence?

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Formation des prsidents de CE


Fondation Handicap. Cette association
accompagne les personnes handicapes dans
leur insertion sociale et professionnelle.
Elle compte 50 tablissements et 9 comits
dentreprises. Dans un contexte de restriction
budgtaire, le climat social est parfois tendu.
Certains prsidents de CE se sentent dmunis
face aux membres du CE. Ils ont besoin de mieux
comprendre leur rle et leur pouvoir au sein de
cette instance. Ils doivent aussi bien connatre le
cadre rglementaire de lanimation des runions
et les obligations de lemployeur vis--vis du CE.

Delphine Villaume
Consultante
en formation, ELEGIA
Cette formation a permis aux chefs
dtablissement dexercer leur rle
de prsident de CE de manire plus
professionnelle et plus sereine. La formation
a trait la fois les aspects juridiques et
comportementaux. Elle a favoris le dialogue
social au sein de lassociation.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

71

Droit social - GRH | Relations sociales

Prsider le CHSCT : matriser le cadre rglementaire


et lanimation des runions
Objectifs
Matriser le cadre juridique de la prsidence
du CHSCT
Rsoudre les difcults pratiques lies au
fonctionnement du CHSCT
Prparer et animer sereinement les runions
du CHSCT
Public
Prsidents ou futurs Prsidents de CHSCT
Toute personne amene reprsenter un
Prsident ou lassister
Prrequis
Avoir pris connaissance des fondamentaux
de la rglementation travers Le Pripoche,
recueil pratique fourni en amont de la
formation
Points Forts
Le Pripoche: un recueil pratique de ches
aide-mmoire sur les points cls du cadre
rglementaire en sant-scurit remis en
amont de la formation
Remise de nombreux outils aidemmoire:ches techniques rglementation,
modles de courrier, dordre du jour
De nombreux changes et des conseils
pratiques pour trouver des solutions aux
difcults rencontres sur le terrain

Incontournable

4. Lorganisation des runions CHSCT


runions priodiques/exceptionnelles
calendrier de travail et priodicit des runions
xation de lordre du jour
envoi des convocations
participants, vote et dlibrations
procs-verbal de runion
Cas pratique : laborer des rponses apporter partir dexemples dordre du jour

PROGRAMME

1. Le point sur le renforcement


des obligations lgales et du rle du CHSCT
prise en compte de la prvention des
risques : un enjeu majeur pour lentreprise
rappel du rle des membres reprsentant le
personnel
information/consultation du CHSCT : quelles
sont les volutions ? (dsignation de personnes comptentes en prvention des
5. Lanimation des runions
risques)
le Prsident et les dbats
volutions de la lgislation dans le cas de
utiliser les techniques de ngociation
situations de risques particuliers : RPS,
situations de blocage, comment les viter?
pnibilit, sous-traitance, ICPE
la gestion en cas de situations de crise
le nouveau droit dalerte en matire sani les situations relevant du dlit dentrave
taire et environnementale
Mise en situation : grer diffrentes situa mise jour de lvaluation des risques
tions rencontres en runion : absence, refus
expertise et CHSCT : quid de linstance
de donner un avis, conits
unique de coordination des CHSCT?
consquences en termes de responsabilits 6. Les relations avec les acteurs
de la prvention
civile et pnale (faute inexcusable et obliga inspection du travail, services de prvention
tion de rsultat)
des CARSAT, autorits de police
2. Le rle du Prsident dans la ralisation
autres CHSCT, CE et Dlgus du personnel
des missions du CHSCT
constitution, composition et renouvellement 2 jours
1 419 HT*
dun CHSCT
Paris
missions permanentes et occasionnelles
25-26 jan.
6-7 oct.
cas du danger grave et imminent pour les
16-17 mars
2-3 nov.
salaris
12-13 dc.
16-17 juin
enqutes aprs accident
29-30 aot
tendue et limite de lintervention du PrLyon 16-17 mars ; 29-30 aot ; 6-7 oct. ; 12-13 dc.
sident
dlit dentrave et consquences pour le PrRf : 14082
sident
Etude de cas : analyser une situation de danger grave et imminent
3. Les moyens de fonctionnement
mettre la disposition du CHSCT
rapports et bilans fournir
visites dinspection
conditions de recours un expert
moyens matriels

Le Pripoche

Pascal Chevrier, formateur

Apprendre animer des runions du CHSCT cest avant tout une


question de pratique. En crant le Pripoche, un document oprationnel sur les textes rglementaires de rfrence, nous avons libr
du temps consacr aux exercices et mises en situation. Cest un
avantage tangible pour nos participants.

Tmoignage de participant

Jai tlcharg le Pripoche plusieurs jours avant ma formation.


Jai pu ainsi mieux me prparer et apprendre, travers les cas
pratiques, lexploiter. Cest un outil de rfrence dont je me sers
toujours.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

72

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Objectifs
Matriser le rle, le fonctionnement et les
moyens dont dispose le CHSCT
Animer efcacement le CHSCT
Dnir, conduire et faire vivre la politique
prvention dans lentreprise
Public
Prsidents ou futurs Prsidents de CHSCT
Tout responsable charg de reprsenter ou
dassister le Prsident
Points Forts
Une formation complte permettant de
matriser tous les aspects du rle de
Prsident du CHSCT: juridiques, techniques
et comportementaux
Remise de nombreux outils aide-mmoire:
ches techniques rglementation, modles
de courrier, dordre du jour
De nombreux changes et des conseils
pratiques pour trouver des solutions aux
difcults rencontres sur le terrain

Grand Angle

PROGRAMME
A. Matriser le cadre rglementaire
et lanimation des runions (2 jours)

B. Dvelopper la politique de prvention


(1 jour)

1. Prendre en compte les nouveaux risques


1. Le point sur le renforcement des
(risques psychosociaux, addictions,
obligations lgales et du rle du CHSCT
facteurs de pnibilit)
prise en compte de la prvention des
dnition et cadrage juridique
risques : un enjeu majeur pour lentreprise
valuation des risques professionnels et
rappel du rle des membres reprsentant le
mise jour du document unique
personnel
limites des dmarches actuelles
volutions de la lgislation dans le cas de
analyse systmique des risques
situations de risques particuliers : RPS,
exploitation des informations recueillies
sous-traitance, ICPE
prennit de la dmarche
mise jour de lvaluation des risques
identication et animation dun espace de
consquences en termes de responsabilits
veille
civile et pnale (faute inexcusable et obligation de rsultat)
2. Dnir et mettre en place une politique
prvention en associant le CHSCT
2. Le rle du Prsident dans la ralisation
rle du CHSCT en la matire
des missions du CHSCT
choix des priorits en gestion des risques
constitution, composition et renouvellement
intrt et impacts dun plan dactions triennal
dun CHSCT
gnralisation et suivi des solutions prco missions permanentes et occasionnelles
nises
cas du danger grave et imminent
Cas pratique : quelles propositions peuvent
enqutes aprs accident
faire les reprsentants du personnel?
tendue et limite de lintervention du
Prsident
3. Faire vivre la politique et manager
dlit dentrave et consquences pour le
la prvention
Prsident
dynamiser la prvention via les runions du
Exercice dapplication : analyser une situaCHSCT
tion de danger grave et imminent
comment mobiliser et impliquer lencadrement?
3. Les moyens de fonctionnement

faire intervenir les acteurs internes : char mettre la disposition du CHSCT


gs de prvention, correspondants, mde rapports et bilans fournir
cins du travail, inrmires
quid de la base de donnes unique?
conduire le changement sur le terrain
visites dinspection
volution vers un systme de management
conditions de recours un expert
de la sant-scurit
instance de coordination et expertise unique
1 897 HT*
moyens matriels
3 jours
4. Lorganisation des runions CHSCT
runions priodiques/exceptionnelles
calendrier de travail et priodicit des runions
xation de lordre du jour
envoi des convocations
participants, vote et dlibrations
procs-verbal de runion
Exercice dapplication : laborer les rponses
apporter partir dexemples dordre du jour

25-26 jan. & 18 mars


16-17-18 mars
16-17 juin & 31 aot

Droit social - GRH | Relations sociales

Prsider le CHSCT : cadre juridique,


animation des runions et politique de prvention

29-30-31 aot
6-7 oct. & 4 nov.
2-3-4 nov.

Rf : 16076

5. Lanimation des runions


le Prsident et les dbats
utiliser les techniques de ngociation
situations de blocage, comment les viter?
la gestion en cas de situations de crise
les situations relevant du dlit dentrave
Mise en situation : grer diffrents incidents
de runion : absence, refus de donner un avis,
conits
6. Les relations avec les acteurs
de la prvention
inspection du travail, services de prvention
des CARSAT, autorits de police
autres CHSCT, CE et Dlgus du personnel

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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73

Droit social - GRH | Relations sociales

Dlgation unique du personnel (DUP) :


matriser les aspects juridiques et tactiques pour lanimer
Objectifs
Cerner le cadre juridique des attributions et
du fonctionnement dune dlgation unique
du personnel
Distinguer et matriser le rle de chacune
des instances
Savoir prparer et animer une runion
Public
Dirigeants Responsables et fonctions RH
Toute personne charge dassister ou de
reprsenter la direction dans les runions de
DUP
Points Forts
Conseils personnaliss dun praticien des
relations sociales
Travaux sur les comptes-rendus de runions
apports par les participants

2. Dlgation unique du personnel : dnition 6. Les techniques danimation connatre


et mise en place
Exercice dapplication : animer une runion et
quelles sont les entreprises concernes?
grer des incidents de sance
quelles possibilits de ngocier?
7. Les moyens la disposition de la DUP
peut-on mettre en place une DUP dans un
moyens matriels et nanciers
tablissement?
obligations et droits des reprsentants du
rle de lemployeur
personnel (condentialit, droit de circula procdure suivre
tion)
spcicits en matire dlections profes comment lemployeur doit-il remplir ses
sionnelles
obligations (local, heures de dlgation)?
4. Quelles sont les consquences de la mise
le cumul des mandats des reprsentants du
en place dune DUP?
personnel
pour lemployeur
8. Un cadre juridique protecteur
pour les lus
dlit dentrave : quelles prcautions
que devient le CHSCT?
prendre?

5. Obligations dinformation
et de consultation, prparation et suivi
des runions
rle et contenu de la base de donnes conomiques et sociales
pour quels projets lemployeur doit-il inforPROGRAMME
mer et/ou consulter la DUP?
quels sont les dlais de consultation? quid
1. Le systme des relations sociales
en cas dabsence davis?
dans lentreprise
cas dexpertises comptables et dlais prvus
reprsentation lue : CE, DP, CHSCT
quelles sont les obligations de lemployeur
mandats syndicaux : Dlgu syndical,
vis--vis de la DUP?
reprsentant de la section syndicale
quelles questions la DUP peut-elle poser
rle de lemployeur dans la mise en place
lemployeur?
des institutions
Cas pratique : analyse dun cas dentreprise

le statut de salari protg au sein de la DUP


quelles sanctions lemployeur peut-il prononcer?
procdure de rupture du contrat de travail
dun salari protg : les erreurs ne pas
commettre
Exercice pratique : le cadre juridique de la
prsidence dune DUP

2 jours
14-15 avr.
29-30 sept.

1 432 HT*
28-29 nov.

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Droit social - GRH | Responsabilits - Contrles et contentieux

Risques de lemployeur et de ses reprsentants en droit du travail :


responsabilits et sanctions encourues
Objectifs
Mesurer les risques dinfraction en droit du
travail Faire le point sur la jurisprudence
rcente Cerner toutes les consquences
pratiques pour les dirigeants
Public
Directeurs Responsables RH
Responsables relations sociales
Points Forts
Approche synthtique de tous les risques
dinfraction pnale rencontrs par lemployeur
et ses reprsentants Nombreux exercices et
cas pratiques
PROGRAMME
1. Renforcement de lobligation de scurit
de rsultat
stress, mal-tre au travail, dpression, prjudice danxit : impact des nouveaux risques
en matire de sant au travail consquences
de la faute inexcusable pour lemployeur
responsabilit pnale : les nouveaux risques
induits pour les employeurs les rgles de la
dlgation de pouvoirs le harclement moral

5. Rle des reprsentants du personnel


2. Sanctions lies aux infractions la dure
et dlit dentrave
du travail
les relations avec les IRP et les experts
consquences du non-respect de la rgle les risques de sanctions
mentation en matire de dure quotidienne et
hebdomadaire du travail, en cas de travail de 6. Les relations avec les interlocuteurs
nuit, de repos hebdomadaire et jours fris,
extrieurs
dheures supplmentaires
inspection du travail, contrleur URSSAF,
CRAM, les sanctions en cas dobstacle un
3. Exigences des tribunaux en matire
contrle
de sous-traitance et de travail temporaire
cas o la responsabilit du donneur 7. Discrimination et galit de traitement
le point sur la lgislation et la jurisprudence
dordres peut tre mise en jeu, par qui et
motifs de discrimination : ingalit en
comment, quid du partage de responsabimatire de rmunration, recrutement, formalits ? les nouvelles rgles sur le prt de
tion, qualication discrimination syndimain-duvre intrim : les obligations de
cale : qui incombe la charge de la preuve?
lentreprise utilisatrice caractristiques du
dlit de marchandage et du prt de main- 8. Poursuites pnales, ce quil faut savoir
droulement de la procdure comporteduvre illicite
ment adopter
4. Dans quels cas lemployeur peut tre mis
Cas pratique : comment organiser sa dfense
en cause pour atteinte la libert
devant les tribunaux?
des salaris?
1 430 HT*
usage dInternet et de lIntranet, contrle 2 jours
daccs lentreprise, pointeuse et vidosur30-31 mai
5-6 dc.
veillance : encadrement juridique pour ces
3-4 oct.
types de contrle sanctions encourues par
Rf : 70003
lemployeur en cas dutilisation abusive

Scuriser la rdaction et la mise en place des dlgations de pouvoirs


Objectifs
Matriser les conditions de validit des
dlgations de pouvoirs
Mesurer leurs consquences pnales pour
lemployeur et les dlgataires
Assurer la prennit des dlgations de
pouvoirs mises en place
Public
Responsables RH Tout responsable voulant
mettre en place ou ayant reu une dlgation
de pouvoirs
Points Forts
Conseils pratiques sur la rdaction de
dlgations de pouvoirs dans diffrents
domaines (scurit, pouvoir disciplinaire) et
prsentation dexemples de clauses
Nous recommandons aux participants
dapporter leurs exemples de dlgations de
pouvoirs

PROGRAMME
1. Recours la dlgation de pouvoirs :
les actions prioritaires mettre en place
mesurer les nouveaux enjeux en matire de
sant et de scurit au travail pour lemployeur
et ses managers prendre en compte la typologie et lorganisation de lentreprise pour favoriser la mise en place (taille, mtiers, culture,
tablissement autonome, centre de prot)
comment impliquer les diffrents acteurs
de lentreprise? quel avenant au contrat de
travail? quel impact sur la rmunration du
dlgataire? comment sensibiliser et former
utilement les managers dlgataires?
2. Conditions de validit de la dlgation
de pouvoirs
les conditions de fond respecter : qualit
du dlgant et du dlgataire, pouvoir hirarchique, donner les comptences et moyens
ncessaires, autonomie subdlgation :
dans quelle mesure le dlgataire peut-il
son tour transfrer ses pouvoirs un subordonn ? comment tablir la subdlgation ?
peut-on la retirer librement au prot dune
autre personne ? le formalisme : forme,
caractre nominatif, signature, dure la
valeur de lcrit pour les tribunaux
Cas pratique : tude de modles de dlgations de pouvoirs (dlgations de pouvoirs du
directeur dtablissement, du Prsident du
CE, du CHSCT)

3. Domaines o la dlgation de pouvoirs


est applicable
hygine, sant et scurit pouvoir disciplinaire autres domaines
4. Rdiger un acte de dlgation de pouvoirs
efcace
dlimiter le primtre de la dlgation dans
votre entreprise quelles sont les clauses
essentielles insrer? la notion de dlgation implicite : conditions de validit
Cas pratique : entranement la rdaction de
clauses importantes insrer dans une dlgation de pouvoirs
5. Effets de la dlgation de pouvoirs
sur la mise en jeu des responsabilits
rappel des principes de responsabilits civile
et pnale quelles sont les sanctions pnales
encourues par le dlgataire et le dlgant ?
principe du non-cumul de responsabilits
Cas pratique : analyse des derniers exemples
jurisprudentiels
6. Le positionnement du juge face
la dlgation de pouvoirs
les risques en matire de contentieux
7. Assurer la prennit des dlgations
de pouvoirs mises en place
quel plan dactions mettre en place pour le
suivi des dlgations? quel cadre utiliser?

1 jour
25 mars

913 HT*
15 sept.

Rf : 80033

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Egalit de traitement et discrimination : enjeux et obligations pour lemployeur et ses reprsentants ........................ Rf. 14033
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Objectifs
Connatre les diffrentes formes juridiques
de recours du personnel extrieur
Mesurer les obligations du donneur dordres
et du sous-traitant an de limiter les
risques de contentieux
Identier les risques de sanctions civiles et
pnales encourues
Public
Dirigeants DRH Juristes dentreprise
Cadres conrms des services du personnel,
services achats, services gnraux
Points Forts
Conseils pratiques dun expert spcialiste
des questions lies au recours du
personnel extrieur
Etudes de cas concrets et mises en situation
Travaux sur les modles de contrats amens
par les participants

4. Obligations de lentreprise daccueil


en matire de sant et de scurit
1. Distinguer les diffrents rgimes juridiques
mettre en place des mesures prventives
de recours du personnel extrieur
former le personnel extrieur en matire de
distinguer vraie et fausse sous-traitance
scurit
les contrats de prestation de services et
faire respecter les consignes de scurit
leurs conditions de licit
dans lentreprise
quelles diffrences entre lintrim et les
le rle et la place du CHSCT de lentreprise
autres formes de prt de main-duvre?
utilisatrice
le renforcement de lencadrement du prt de
limpact de lobligation de scurit de rsultat
main-duvre et lavenant au contrat de travail
recours au portage salarial : ce quil faut savoir 5. Responsabilits et sanctions encourues
en matire civile et pnale
2. Scuriser le recours aux diffrents contrats
quelles sont les infractions frquemment
mise en concurrence et choix du sous-traipoursuivies?
tant, critres, dpartage
partage de responsabilits entre donneur
les vrications indispensables effectuer
dordres et sous-traitant
au pralable auprs du sous-traitant (dcla durcissement des contrles et des sancrations)
les clauses essentielles insrer dans les
tions : travail dissimul, dlit de marchancontrats
dage, prt de main-duvre illicite
comment viter les risques dune requali risques en matire daccident du travail,
cation du contrat?
impact de la faute inexcusable
Cas pratique : prsentation de modles de
les diffrents contrles : URSSAF, inspection
contrats, tudes de clauses obligatoires
du travail, police judiciaire
insrer
Cas pratique : cas concrets bass sur la
3. Grer au quotidien le personnel mis
jurisprudence rcente
disposition
913 HT*
contrle du travail, discipline, gestion des 1 jour
congs, des horaires
7 mars
2 sept.
quelles sont les limites au pouvoir de direction du donneur dordres?
Rf : 13055
identier les situations risques
statut des salaris affects des oprations
de sous-traitance (statut collectif, paiement
des salaires, avantages individuels)?
relations avec le CE, le CHSCT et les DS

PROGRAMME

Droit social - GRH | Responsabilits - Contrles et contentieux

Sous-traitance, prestation de services, prt de main-duvre :


scuriser la procdure et mesurer les risques juridiques

Les relations avec linspection du travail : ce quil faut savoir


Objectifs
Matriser ltendue des moyens et des
missions de linspecteur du travail
Identier la conduite adopter en cas de
visite de linspecteur du travail
Etre capable dtablir un dialogue
constructif avec linspection du travail
Public
Responsables RH Fonctions RH
Responsables sant-scurit Managers
Points Forts
Conseils pratiques sur le comportement
avoir en cas de visite de linspection du
travail
Nombreuses illustrations pratiques et mises
en situation bases sur les expriences
rencontres en entreprise
Formation intgrant les derniers textes
concernant le pouvoir de sanction de
linspecteur du travail

PROGRAMME

Cas pratique : comment prparer le dossier et


quels dlais respecter?

1. Attributions de linspection du travail


4. Conseils pratiques
rle darbitrage et de conciliation
quand et comment tablir un dialogue
vers un rle de sanction?
constructif avec son inspecteur du travail?
contrle permanent et renforc de lins quelle organisation interne adopter pour les
pecteur en matire demploi et de dure du
dclarations, la tenue des registres et les
travail, en cas dinfractions aux rgles dhyafchages?
gine, de sant et de scurit, dans le cadre
du licenciement dun salari protg
913 HT*
1 jour
2. Moyens daction et dintervention
de linspecteur du travail
pouvoir dinvestigation : tendue du droit de
visite et denqute de linspecteur, accs aux
lieux de travail et aux documents
la prsence de linspecteur du travail dans les
runions avec les reprsentants du personnel
pouvoir de contrle et sanctions : comment
peut-il constater les infractions? quels sont
ses moyens de contrainte et de sanctions?
observation, mise en demeure : comment
lentreprise peut-elle contester?
Cas pratique : visite de linspecteur du travail
suite une plainte pour harclement moral

11 mai
29 juin

2 nov.
12 dc.

Rf : 10012

3. Marges de manuvre de lemployeur


dans quel cas lemployeur peut-il remettre
en cause la validit dun PV?
recours hirarchique et recours contentieux :
lequel privilgier?
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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77

Droit social - GRH | Responsabilits - Contrles et contentieux

Gestion dun contentieux prudhomal :


matriser les aspects stratgiques et juridiques
Objectifs
Connatre la procdure prudhomale
Organiser au mieux la dfense des intrts
de lentreprise en cas de contentieux
Acqurir les notions cls et les bons rexes
pour ragir avec efcacit chaque tape
du procs et dans les suites donner
Public
Chefs dentreprise ou dtablissement
Directeurs de sites Responsables RH
Toute personne mandate pour dfendre
les intrts de lentreprise devant les
prudhommes
Points Forts
Des conseils pratiques dun avocat
spcialis pour mettre en place une dfense
efcace et optimiser le suivi du dossier
Approche concrte du contentieux
prudhomal renforce par les apports et les
changes des participants
Partage dexpriences et dexpertises autour
de la projection dun procs reconstitu par
des professionnels

PROGRAMME

grer la relation avec lavocat


charge de la preuve
exceptions de procdures
gestion des incidents daudience
valuer les enjeux dune ngociation : saisir les possibilits de ngocier et choisir le
moment opportun
Cas pratique : le droulement dune audience : diffusion vido dun procs, commentaires du Formateur

1. Saisine du conseil des prudhommes :


comment sy prendre, comment ragir?
composition et organisation du conseil des
prudhommes
rgles de comptence : primtre dintervention, comptence territoriale
le demandeur : quel formalisme pour la saisie?
le dfendeur : les points cls vrier ds
la convocation
4. Le jugement, les voies de recours
Cas pratique : le positionnement de lentreet leurs dlais
prise pendant la procdure
le dlibr, le prononc, la notication du
jugement
2. Matriser les tapes de la procdure
le dpartage
audience de conciliation : la ngociation, com lexcution du jugement
ment viter les risques de condamnation?
lappel et la cassation
les implications des principes du contradictoire et de loralit des dbats
913 HT*
1 jour
la prparation et le droul de laudience du
12 mai
3 nov.
jugement
30 juin
13 dc.
le rfr
Cas pratique : les cueils viter
Rf : 10025
3. Organiser la dfense de lentreprise :
stratgie adopter
la reprsentation, les capacits internes, le
rle des syndicats, les avocats
constituer son dossier en amont puis en aval
du litige

Contrle URSSAF : lanticiper et y faire face


Objectifs
Reprer les situations risques et identier
les postes les plus souvent contrls
Rduire les risques de redressement
Suivre les tapes de la procdure de contrle
et de redressement
Public
DAF Responsables du service du personnel
ou du service paie Responsables RH
Experts-comptables Avocats Conseils
Toute personne charge de suivre le contrle
URSSAF
Points Forts
Formation anime par un avocat en droit
social spcialiste du contrle URSSAF
Une formation dlivrant des outils et
des conseils oprationnels utiliser en
entreprise

PROGRAMME

accs linformation : les documents


disposition
le droit dinterroger les salaris
le recours aux techniques de lchantillonnage : un mode de contrle discut
le dveloppement du contrle sur pice
la vrication des dclarations

1. Identier les principaux postes risques


avantages en nature et frais professionnels :
dernires prcisions sur leur valuation
indemnits de rupture du contrat de travail :
nouvelles rgles dassujetissement
prestations verses par les CE : matriser le
4. Que faire suite un contrle?
rgime des cotisations
observations de linspecteur et rponses de
primes lies lintressement ou la partilemployeur
cipation des salaris
redressement et mise en demeure : nouvelles
contributions patronales de prvoyance et
conditions de validit et consquences
retraite supplmentaire : dernires prcisions
5. Quelle stratgie suite un redressement?
la notion dassujettissement
payer : faut-il payer avant de contester?
2. Connatre vos droits pour prvenir le risque
discuter : demande de sursis poursuites,
de redressement
demande de rduction des majorations de
droit linformation avant le contrle : envoi
retard
dun avis de passage au pralable
contester : la commission de recours amiable
charte des droits des cotisants : une garan ne pas agir : les moyens de recouvrement
tie supplmentaire pour les usagers
forc de lURSSAF
interroger lURSSAF sur lapplication de la
Cas pratique : laboration dune lettre de
lgislation sociale : une opportunit saisir
demande de rduction de pnalits
opposer la doctrine de ladministration :
6. La phase contentieuse : saisir
incidences pratiques de ce droit
les juridictions de Scurit sociale
transiger avec une URSSAF : est-ce possible?
Cas pratique : exercice de synthse pour vali faire obstacle au contrle : sanctions encourues
der les acquis
se faire assister
Cas pratique : matriser la procdure de res886 HT*
1 jour
crit social
3. Connatre les pouvoirs des inspecteurs
pour mieux apprhender le contrle
le champ de comptence des agents : chmage, retraite complmentaire
lURSSAF peut-elle contrler limproviste?

14 mars
20 juin

7 oct.
30 nov.

Rf : 10056

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

78

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Le Blended learning by ELEGIA


Associer le meilleur du e-learning, du prsentiel et de la pdagogie active : cest linnovation sur laquelle repose
notre Blended learning, un dispositif de formation en deux temps qui mise avant tout sur la pratique.

3 bnfices !

Inspir des ralits trs concrtes de lentreprise, notre


Blended learning repose sur 3 ressorts pdagogiques :
la mise en situation, la formation inverse et la rsolution
de problme.
IL COMPREND 2 PHASES :
n ralise distance, la premire phase place le participant
au cur dune problmatique inspire de situations relles.
Coach individuellement par un formateur, Ie participant
est encourag laborer une solution grce aux ressources
existantes et une approche collaborative ;
n la seconde phase consiste en une journe de prsentiel
conscutive au e-learning. Elle vise favoriser les changes
entre participants et formateur autour dexercices concrets
et de mises en situation.

faciliter lacquisition des comptences ;


optimiser le temps formation ;
n rduire les cots.
n
n

Travaux dquipe
Accompagnement
par le formateur
Mises en situation

3 semaines*

La formation en ligne

Attestation

Un travail denqute et danalyse


pour comprendre et apprendre
partir des situations mises en scne

Des exercices en sous-groupes


coachs par le formateur, pour
approfondir les connaissances

La mise en pratique en salle

Forum dchanges
Accompagnement
par le formateur

1 journe

Outils et fiches pratiques


Squences
vido

Quiz dautopositionnement

Tout au long du dispositif,


je suis accompagn(e) personnellement
par le formateur.

* 3 semaines = 2 heures 20 par semaine

Droit social - GRH | Formations e-learning

Matriser les rgles fondamentales


du contrat de travail
Objectifs
Connatre les rgles fondamentales de rdaction du contrat de travail Se
reprer dans la hirarchie des sources du contrat de travail Comprendre la
formation du CDI et des contrats de travail drogatoires
Public
Responsables RH Gestionnaires RH
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlchargeables De nombreux cas
pratiques et quiz interactifs
Programme
A. Les sources du contrat de travail
1. Les sources internationales conventions de lOIT traits bilatraux
2. Les sources europennes traits europens droit communautaire
driv jurisprudence de la Cour de justice de lUnion europenne
3. Les sources institutionnelles constitution et lois rglements et
ordonnances arrts et circulaires jurisprudence
4. Les sources conventionnelles conventions et accords collectifs de
branche conventions et accords collectifs dentreprise
5. Les autres sources internes lentreprise usages et accords
atypiques engagements multilatraux rglements intrieurs
6. Larticulation des sources entre elles principe de lapplication de la
rgle la plus favorable au salari exceptions ce principe
Exercice dapplication : hirarchisez les sources du droit du travail
Cas pratique : conseillez le responsable administratif dune socit
confront des problmatiques relatives la gestion du personnel
B. Le contrat de travail : le CDI de droit commun
1. Dnition du contrat de travail caractristiques juridiques CDI
comme contrat de travail de droit commun formalisme du contrat
de travail
2. Les conditions de formation du contrat de travail conditions de fond
et de forme
3. Les clauses du contrat priode dessai clause de non-concurrence,
clause de mobilit autres clauses dapplication courante
4. Focus sur le droit communautaire
Exercices dapplication : quiz interactif et mini-cas pratiques
C. Les contrats de travail drogatoires au droit commun
1. Les contrats prcaires : CDD et intrim contrats dure dtermine
travail temporaire
2. Les contrats de travail temps partiel dnition et mise en uvre du
temps partiel forme du contrat et rpartition des horaires statut
des salaris temps partiel
3. Les contrats dans le cadre de la politique de lemploi contrats en
alternance contrats dinsertion
Exercices dapplication : quiz interactifs et mini-cas pratiques
e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un expert praticien en droit social et en gestion des
ressources humaines est votre coute pour approfondir et vous aider
mettre en pratique votre formation. Vous bnciez ainsi dune formation adapte votre contexte et vos enjeux professionnels.
Dossier

Mmo

Vido

10 heures 30

Quiz

400 HT

Dvelopp par : Ingnium


Rf : 15151

Training

La rglementation du contrat
de travail
Objectifs
Connatre la rglementation juridique relative au contrat de travail
Analyser une situation conictuelle lie la gestion du contrat de
travail Comprendre les techniques de dure de travail, sant-scurit
au travail, repos compensatoire et n du contrat de travail
Public
DRH Cadres Responsables RH
Prrequis
Connatre les diffrentes formes du contrat de travail ou avoir suivi
le module : Matriser les rgles fondamentales du contrat de travail
(ci-contre)
Points Forts
Une approche complte sur la rglementation du contrat de travail
De nombreux dossiers pdagogiques tlcharger De nombreux
exercices interactifs, tude de cas et cas pratiques
Programme
1. Les pouvoirs de lemployeur et leurs limites
modication du contrat de travail pouvoir de sanction de lemployeur
Exercices dapplication : quiz et mini-cas pratiques
2. Le temps de travail
dure lgale du temps de travail temps de travail effectif heures
supplmentaires repos compensateur astreinte heures dquivalence conventions de forfait drogation au dpassement des horaires
amnagement du temps de travail travail en quipe travail de nuit
horaires de travail individualiss compte pargne-temps
Exercices dapplication : quiz et mini-cas pratiques
3. Les repos et congs des salaris
repos hebdomadaire jours fris congs pays autres congs
spciquement rmunrs congs non rmunrs
Exercices dapplication : quiz et mini-cas pratiques
4. La sant et la scurit dans lentreprise
obligations de lemployeur en matire de sant et de scurit obligations des salaris lies la scurit dans lentreprise rle du CHSCT
Etude de jurisprudence : analysez un arrt de la chambre sociale de la
Cour de cassation sur le licenciement dun salari qui avait quitt son
poste estimant sa scurit mise en danger
5. La n du contrat de travail
licenciement dmission prise dacte de la rupture du contrat de
travail rsiliation judiciaire du contrat de travail rupture conventionnelle du contrat de travail rupture ngocie ou lamiable dpart en
retraite rupture pour force majeure
Exercices dapplication : quiz et mini-cas pratiques
e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un expert praticien en droit social et de la gestion des
ressources humaines est votre coute pour approfondir votre formation et vous aider la mettre en pratique. Vous bnciez ainsi dune
formation adapte votre contexte et vos enjeux professionnels.
Dossier

Mmo

15 heures

Vido

Quiz

Training

650 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 15152

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

80

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Comprendre les diffrents contrles externes auxquels peuvent tre
soumises les entreprises
Avoir une vue densemble du contentieux social
Comprendre la rpartition des comptences en fonction des types
de contentieux
Public
Directeurs Responsables RH
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlcharger
De nombreux cas pratiques et exercices
Programme
A. Les organes de contrle externe
1. Linspection du travail
missions de linspection du travail
pouvoirs propres de dcision de linspecteur du travail
moyens de linspecteur du travail
2. Le service de sant au travail
3. LURSSAF
contrle de lapplication de la lgislation de la Scurit sociale
procdures de contrle de lURSSAF
suites du contrle
recours
Exercice dapplication : quiz sur linspection du travail et le contrle
URSSAF
B. Le contentieux social
1. Les juridictions civiles, pnales et administratives
juridictions civiles
juridictions pnales
juridictions administratives
2. Les juridictions sociales
conseil de prudhommes
tribunaux de la Scurit sociale
3. La comptence spciale du conseil des prudhommes
comptence matrielle du conseil des prudhommes
comptence territoriale du conseil des prudhommes
4. Procs prudhomal
personnes habilites assister ou reprsenter les parties
principe de loralit des dbats
preuve
conciliation
jugement et rfr
voies de recours contre la dcision
excution de la dcision
Exercices dapplication : quiz et mini-cas pratiques
e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un expert praticien en droit social et de la gestion des
ressources humaines est votre coute pour approfondir avec vous votre
formation et vous aider la mettre en pratique. Vous bnciez ainsi
dune formation adapte votre contexte et vos enjeux professionnels.
Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30

Quiz

Le droit de grve
Objectifs
Connatre lenvironnement juridique dans lequel sexerce le droit de
grve
Connatre les diffrentes formes de grves
Matriser les effets juridiques conscutifs lexercice du droit de
grve
Public
DRH Collaborateurs RH
Prrequis
Avoir des notions juridiques
Points Forts
Un module conu et anim par un avocat, ancien responsable des
affaires juridiques en droit social dun grand groupe
Des dossiers pdagogiques tlcharger
Des cas pratiques et exercices interactifs
Programme
A. Les fondements juridiques du droit de grve
1. Encadrement de la grve
la grve comme un droit fondamental reconnu aux salaris
la grve comme un droit fondamental encadr et limit
2. La grve : un moyen dexpression collective des salaris
lments constitutifs de la grve
grve et dsorganisation de lentreprise
Exercices dapplication : jeu dassociation et quiz sur les fondements
juridiques du droit de grve
B. Le traitement juridique et pratique de la grve
1. Les effets juridiques de la grve
effets juridiques de la grve sur le contrat de travail
effets juridiques de la grve sur la bonne marche de lentreprise
2. Le rglement des conits collectifs
hypothse dune sortie de grve ngocie
hypothse dun chec des ngociations
Exercices dapplication : jeu dassociation et quiz sur le traitement de
la grve
Cas pratique l rouge : conseiller un dirigeant dentreprise de fabrication de pices mcaniques dont la moiti des effectifs sest mise en
arrt de travail

Droit social - GRH | Formations e-learning

La direction des ressources


humaines et les contrles externes

e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un professionnel en droit social est votre coute
pour approfondir votre formation et vous aider la mettre en pratique.
Vous bnciez ainsi dune formation adapte votre contexte et vos
enjeux professionnels.
Dossier

Mmo

7 heures

Vido

Quiz

Training

350 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 15157

Training

275 HT

Dvelopp par : Ingnium


Rf : 15153

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

81

Droit social - GRH | Formations e-learning

Licenciement conomique et plan


de sauvegarde de lemploi
Objectifs
Matriser les grandes tapes dun licenciement conomique
Comprendre les modalits dlaboration dun plan de sauvegarde
de lemploi (PSE)
Connatre les contrles dont le PSE est lobjet an de limiter les
risques de contentieux
Public
Chefs dentreprise DRH Responsables RH
Points Forts
Des exercices et cas pratiques varis
Des dossiers pdagogiques complets et illustrs tlcharger
Programme
A. La procdure de licenciement collectif
1. La notion de licenciement pour motif conomique et lobligation de
reclassement
dnition du licenciement : article L.1233-3 du Code du travail
obligation de reclassement issue du plan de sauvegarde de lemploi
2. La procdure de licenciement conomique des licenciements
individuels ou collectifs
licenciement impliquant un ordre des licenciements
rgles procdurales strictes
Exercices dapplication : quiz interactifs
B. Le plan de sauvegarde pour lemploi (PSE)
1. Objet du PSE
champ dapplication
objet du plan de sauvegarde
mise en uvre du plan de sauvegarde
2. Contenu du PSE
mesures et aides en matire de prvention des problmes demploi
mesures visant limiter les licenciements
contrat de scurisation professionnelle
cong de reclassement : article 1233-71 du Code du travail
3. Les contrles exercs sur le PSE
rle des reprsentants du personnel
contrle judiciaire du plan de sauvegarde de lemploi
Cas pratique : corrigez une note sur un PSE envisageant un licenciement
pour motif conomique
Exercice dapplication : quiz interactif
C. Synthse
Cas pratique : vous tes consult par un dirigeant dune entreprise de
53 personnes rencontrant de fortes difcults conomiques. Rpondez
en argumentant ses questions.
Dossier

Mmo

Vido

7 heures

Quiz

150 HT

Dvelopp par : Ingnium

Training

Matriser les outils


comptables et nanciers
pour la fonction RH
Objectifs
Comprendre les nalits de la comptabilit et positionner les
acteurs RH dans un processus budgtaire
Matriser les aspects nanciers et comptables du mtier de RH
Identier les indicateurs permettant danalyser la sant de lentreprise
Public
Directeurs RH Responsables RH
Points Forts
Une formation comptable destine aux responsables RH
Une approche progressive et pratique des matires comptables et
nancires
Des dossiers pratiques et illustrs tlchargeables
Programme
A. Cadre institutionnel de la comptabilit et laboration des documents
de synthse
1. Comprendre les nalits de la comptabilit
rles et objectifs de la comptabilit
rglementation comptable
concepts de base de la comptabilit
2. Savoir lire et comprendre le bilan et le compte de rsultat
concepts fondamentaux
bilan : une vision patrimoniale de lentreprise
compte de rsultat : dcrire lactivit de lentreprise
Exercices dapplication sur la comprhension des tats nanciers
B. Analyser le compte de rsultat et le bilan
1. Analyser et mesurer la rentabilit de lentreprise grce au compte
de rsultat
tapes de la formation du rsultat
capacit dautonancement
principaux ratios permettant de dcrire lactivit dune entreprise
2. Analyser le bilan pour vacuer la structure nancire de lentreprise
apprcier les quilibres structurels de lentreprise
distinguer la solvabilit et la liquidit de lentreprise
Cas pratique : analyser les rsultats dune entreprise sur lanne N et
lanne N-1
C. La place et le rle de la fonction RH dans la dmarche budgtaire
1. Le contrle de gestion et la RH
Contexte et dnitions du contrle de gestion
2. Matriser le budget des charges du personnel
paramtres fondamentaux
comprendre la notion de cots et leur calcul
laborer le budget des charges du personnel
suivre, contrler et matriser le budget des charges du personnel
Cas pratique : laborer le budget dun dpartement RH
Dossier

Rf : 15158

Mmo

15 heures

Vido

Quiz

Training

300 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 15159

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

82

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Construire un tableau de bord RH, tape par tape
Paramtrer son tableau de bord pour rpondre aux attentes de lentreprise (bilan social, prvision de la masse salariale, etc.)
Evaluer les retours sur investissement du SIRH pour la DRH et lentreprise
Public
Directeurs RH Responsables RH
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlchargeables
Un tmoignage vido sur lutilisation dun SIRH
Programme
1. Les aspects dcisionnels du SIRH
prvoir la masse salariale
gestion prvisionnelle des emplois et comptences
bilan et audit social
2. Retour sur investissement du SIRH
retour sur investissement (RSI) de la gestion du personnel
RSI du dveloppement RH
RSI du SIRH
3. Comment btir un tableau de bord RH ?
gnralits sur les tableaux de bord
tapes dlaboration dun tableau de bord
choix des objectifs
slection des indicateurs
outils sophistiqus SIRH
Exercice dapplication : quiz interactif
Cas pratique : identiez, calculez et positionnez sur un tableau de bord
les bons indicateurs RH
Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30
Dvelopp par : Ingnium

Rf : 17028

Quiz

75 HT

Training

Prparer un recrutement
Objectifs
Matriser les diffrentes tapes prparatoires au recrutement
Replacer la dnition dun poste dans une dmarche de gestion prvisionnelle des emplois et des comptences
Rdiger une che de poste et un prol de poste efcaces
Public
DRH Responsables RH Chargs de recrutement
Points Forts
Un dossier pdagogique complet tlcharger
Une approche pragmatique et oprationnelle du recrutement
Des exercices et cas pratiques pour valider lacquisition des
connaissances
Programme
1. La dcision de recruter
objectifs de recrutement court terme
objectifs de recrutement moyen et long termes
2. La gestion prvisionnelle des emplois
3. La gestion prvisionnelle des comptences
4. La che de poste
rle et importance de la che de poste
mthode pour raliser la che de poste
formaliser la che de poste
5. Le prol de poste
Cas pratique : dnir la che de poste pour le recrutement dun secrtaire en prenant en compte deux hypothses. Le recrutement dun secrtaire trs spcialis et le recrutement dun secrtaire polycomptent.

Droit social - GRH | Formations e-learning

Utiliser un systme dinformations


des RH (SIRH)

e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un formateur expert en recrutement est votre
coute pour approfondir votre formation et vous aider la mettre en
pratique. Vous bnciez ainsi dune formation adapte votre contexte
et vos enjeux professionnels.
Dossier

Mmo

3 heures 30

Vido

Quiz

Training

275 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 16132

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

83

Droit social - GRH | Formations e-learning

Conduire un entretien
de recrutement

Matriser les outils


et mthodes de recrutement

Objectifs
Conduire un entretien de recrutement efcace
Matriser les diffrentes tapes de lentretien de recrutement
Connatre les principaux tests dvaluation
Public
DRH et Responsables RH Chargs de recrutement
Prrequis
Connatre les phases prparatoires du recrutement
Points Forts
Un dossier pdagogique complet tlcharger
Une approche pragmatique et oprationnelle de lentretien de recrutement
Programme
A. Les entretiens de recrutement
1. Prparer lentretien de recrutement
2. Le droulement de lentretien de recrutement
accueil du candidat
motivation du candidat
validation des comptences
caractristiques de la personnalit
principales questions aborder lors dun entretien
prsentation de lentreprise et du poste
conclure un entretien
3. Lentretien collectif
quand utiliser un entretien de groupe ?
pourquoi utiliser ce type dentretien ?
droulement dun entretien collectif
B. Les tests dvaluation
1. Introduction aux tests dvaluation
2. Les tests dits psychotechniques
tests de connaissances
tests mmoriels
tests dits dintelligence
3. Les tests dits de personnalit
test SOSIE
test PAPI
autres tests
e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un formateur expert en recrutement est votre
coute pour approfondir votre formation et vous aider la mettre en
pratique. Vous bnciez ainsi dune formation adapte votre contexte
et vos enjeux professionnels.

Objectifs
Piloter efcacement un processus de recrutement
Faire le bon choix entre recrutement interne et externe
Connatre et employer les diffrents outils utiliss en recrutement
Public
DRH Responsables RH Chargs de recrutement
Prrequis
Connatre les tapes prparatoires au recrutement
Points Forts
Un dossier pdagogique complet tlcharger
Une approche pragmatique et oprationnelle du recrutement
Des exercices et cas pratiques pour valider lacquisition des
connaissances
Programme
1. Recrutement interne ou recrutement externe ?
avantages du recrutement interne
risques et limites du recrutement interne
exemple de pratique dentreprise en matire de mobilit
assessment center
2. La mise en tension du recrutement
faire connatre le besoin
e-recrutement
3. La prslection des candidatures
4. Le recrutement proprement dit
tests
bilan comportemental et mises en situation
validit des outils du recrutement
5. La prise de dcision ou la comparaison prol demploi-prol
personnel
Exercice dapplication : raliser un talonnage des rsultats dune
preuve de raisonnement organise lors dun processus de recrutement
Cas pratique : identier parmi deux candidats celui qui rpond au plus
prs aux attendus organisationnels de lentreprise
e-tutorat : personnalisez votre formation avec une heure daccompagnement tutoral ! Un formateur expert en recrutement est votre
coute pour approfondir votre formation et vous aider la mettre en
pratique. Vous bnciez ainsi dune formation adapte votre contexte
et vos enjeux professionnels.
Dossier

Mmo

3 heures 30

Vido

Quiz

Training

275 HT

Dvelopp par : Ingnium


Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30

Quiz

Training

Rf : 16134

275 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 16133

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

84

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

SANTE AU TRAVAIL

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Paul-Henri Antonmattei

Marc Canaple

Nicolas Jonville

Professeur luniversit de Montpellier I


Avocat associ, Barthlmy Avocats

Responsable du dpartement dtudes


en droit social, CCI Paris le-de-France

DRH, Loxam

Christophe Rad

Carole Eugne

DRH, Degrmont

Professeur la facult de droit de Bordeaux

RRH, RTE

Fabien Blanchot

Thibault Masurel

Matre de confrences, Professeur de stratgie


Codirecteur MBA Management des RH
Universit Paris-Dauphine

RRH, RATP

Directeur gnral du Groupe des Industries


Mtallurgiques de la rgion parisienne

Dominique Leroux

Olivier Tinthoin

Guillaume Bredon

Directeur de la rdaction sociale


Editions Lgislatives

DRH France, Heineken

Avocat associ en droit social


BRL & associs

Elisabeth Paolini

DRH temps partag


Consultante, In ne RH

Sylvain Niel
Avocat associ
Directeur du dpartement GRH, Fidal

Rdactrice en chef
Dictionnaire Permanent Social
Editions Lgislatives

Clment de Villepin
Yves Laqueille

Hlne Pierrat
Nicolas Dugelay
Responsable Dveloppement
des Organisations, Danone

Sant au travail

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.
Rfrence

Dure*

Prix*

Piloter la prvention des risques psychosociaux (RPS) et amliorer la qualit


de vie au travail (QVT)

Programme

18027

5 j.

2934

p. 88

Etre rfrent sant au travail

16067

7 j.

3454

p. 90

BLENDED LEARNING BY ELEGIA


Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
dispositif rsolument oprationnel dans un parcours distance et en salle. Outils efcaces, pdagogie ludique, approche collaborative et innovante sont
leurs facteurs cls de succs.

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

Rglementation
La sant au travail : de la rglementation la prvention

15043

2 j.

1419

p. 92

Rglementation sant-scurit : matriser ses obligations et se mettre en conformit

81022

4 j.

2384

p. 93

10069

2 j.

1442

p. 94

81079

2 j.

1419

p. 95

17023

1 j.

881

p. 95

Rglementation sant-scurit (niveau 1) : matriser lessentiel des obligations


pour valuer son niveau de conformit
Rglementation sant-scurit (niveau 2) : se mettre en conformit et crer
son rfrentiel rglementaire
Diagnostiquer et grer la pnibilit au travail

Document unique
Document unique : exploitation, mise jour (TMS, addictions, RPS) et plan dactions

16079

2 j.

1419

p. 96

Intgrer les risques psychosociaux (RPS) au document unique (DU)

16077

1 j.

881

p. 97

Risques psychosociaux - Qualit de vie au travail


Engager et dployer une dmarche de qualit de vie au travail (QVT)

16084

2 j.

1419

p. 98

Risques psychosociaux : savoir les diagnostiquer et les prvenir

81043

2 j.

1419

p. 99

Risques psychosociaux : plan dactions, gestion et suivi

15045

1 j.

881

p. 100

Risques psychosociaux : diagnostic, plan dactions et suivi

15046

3 j.

1897

p. 100

Risques psychosociaux (RPS) : agir face aux situations difciles


Prvention des risques psychosociaux : mthodes et outils pour Managers

14080
13050

1 j.
2 j.

881
1394

p. 101
p. 101

Prvenir, grer les RPS au quotidien : tre acteur de la qualit de vie au travail

16104

Nouveau

86

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

elegia.fr

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

Programme

FORMATIONS E-LEARNING
Pour suivre sa formation distance et son rythme avec lassurance de bncier dune excellente qualit pdagogique ! Les modules e-learning
du catalogue ELEGIA sont slectionns pour leur efcacit et leur bonne adaptation aux besoins oprationnels de lentreprise et de ses collaborateurs.

Prvenir et traiter les risques psychosociaux (RPS)

16167

7 h.

150

p. 102

Sant au travail

Rfrence

EXEMPLES DE REALISATIONS INTRA-ENTREPRISE


Pour accrotre les comptences des collaborateurs dune mme entreprise, ELEGIA dploie une dmarche globale et outille : audit des objectifs auprs
des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici quelques exemples :

Pratique de la rglementation sant-scurit

p. 92

Mise en place dune dmarche qualit de vie au travail

p. 98

CONFERENCES DACTUALITE
Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

VOS CONTACTS
Pour vos projets de formation

Pour vos inscriptions

Florence Le Gentilhomme

Stphane Ligneau

01 81 69 51 61
egentilhomme@elegia.fr

01 81 69 51 19
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diplmante

Formation
certiante

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associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

87

Sant au travail | Formations diplomantes et certiantes

Piloter la prvention des risques psychosociaux (RPS)


et amliorer la qualit de vie au travail (QVT)

Objectifs
Construire et mener une dmarche complte
de prvention (primaire, secondaire, tertiaire)
des RPS Acqurir une vritable expertise
sur la thmatique des RPS avec des outils
pratiques adapts Amliorer en continu
la qualit de vie au travail par des actions
pertinentes et concrtes Dvelopper la
prvention des RPS pour amliorer la QVT
Public
Responsables RH Managers Prventeurs
Psychologues dentreprise Mdecins
du travail Inrmires Membres CHSCT
Toute fonction appele mener un
plan dactions de prvention des risques
psychosociaux et dvelopper la qualit de
vie au travail
Points Forts
Le dveloppement dune relle comptence
oprationnelle par un traitement pragmatique
des diffrents niveaux de prvention:
primaire, secondaire et tertiaire Une
approche oriente solutions qui dsacralise
les RPS avec un ensemble doutils concrets et
pratiques transposables dans votre structure
Une approche personnalise grce la
ralisation des travaux dintersession in
situ et ltude des documents internes des
participants Lintervention de consultants
experts pour des retours dexpriences riches
et diversis Une valuation des acquis
professionnels donnant lieu la dlivrance
dun Certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Laccs un suivi personnalis au cours
de lintersession et aprs la formation pour
faciliter la transposition oprationnelle des
acquis Le module e-learning Prvention
des RPS vient accompagner les participants
dans lacquisition des connaissances lies
aux RPS

5 jours
22-23-24 mars
& 26-27 mai

2 934 HT*
21-22-23 sept.
& 24-25 nov.

Rf : 18027

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Sandrine Ferrand
Consultante en sant
et scurit du travail
Cabinet SF Consultants

Brigitte Dussaussois
Rdactrice adjointe
Dictionnaire permanent
Scurit et conditions
de travail
Editions Lgislatives

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Construire une dmarche
et des outils de prvention
des risques psychosociaux (RPS)

INTERSESSION
Plan dactions : construire une dmarche
de prvention des RPS et damlioration
de la QVT au sein de son tablissement

B. Prenniser et manager la dmarche


B
de prvention des RPS et QVT

Evaluation (modalits page 655)

Florence Le Gentilhomme
Consultante en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS


Sandrine FERRAND
Consultante en sant-scurit au travail,
spcialise dans le domaine de la prvention
notamment des RPS, forme la dmarche de
prvention INRS et ANACT et Matre-Praticienne
certie en PNL et coach certie. Elle accompagne les entreprises en matire de stratgie de
prvention des risques professionnels pour anticiper les RPS et dvelopper la QVT.
Caroline Moyat Ayoberry
Consultante en sant au travail, spcialise dans
le domaine de la qualit de vie au travail et des
risques psychosociaux. Son exprience en conseil
et formation auprs des entreprises lui permet
dapporter aux participants une expertise sur les
aspects juridiques et humains de ces thmes.
Nathalie Minchella-Gergely
Consultante, Formatrice et Coach diplme, spcialise dans le domaine du mieux-tre et la prvention
des risques psychosociaux. Elle sappuie sur 20ans
dexprience managriale pour accompagner des
personnes et des quipes dans le dveloppement
de leurs comptences. Elle intervient tant dans le
secteur priv et quauprs dorganismes publics.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

88

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

A. Construire une dmarche et des outils


de prvention des risques psychosociaux
(RPS) (3 jours)
1. Risques psychosociaux (RPS) et Qualit
de Vie au Travail (QVT) : enjeux et dnitions
tat des lieux et enjeux humains, conomiques et juridiques
impacts sur la marque employeur (image,
rputation)
dnitions des RPS : stress, harclement,
violences au travail
approche subjective de la notion de RPS
liens entre RPS et QVT
obligations rglementaires et textes applicables
actualit jurisprudentielle des RPS
responsabilits civile et pnale de lemployeur et des diffrents acteurs
Autodiagnostic : chaque participant rchit
sur sa reprsentation des RPS et de la QVT
Partages dexpriences : un travail est ensuite
effectu en groupe sur un langage commun
pour clarier les diffrentes notions

3. Evaluer les RPS et les ressources


Atelier pratique : partir de cas concrets, dpour amliorer la QVT
nir une trame de plan dactions de prvention
tablir un diagnostic, collecter les indicateurs
des RPS et produire des repres en matire
internes exploitables en lien avec les RPS
de construction et dusages dindicateurs de
tablir une grille dindicateurs dalerte et en
sant au travail et QVT
assurer le suivi
3. Agir face aux situations de RPS
outils externes (questionnaires, enqutes) :
dceler et reprer les situations risques :
lopportunit de les utiliser
conits, violences, tensions, comportements
choix des outils danalyse et de leurs pilotes :
toxiques, gestion du changement, signes de
entretiens, groupe de travail, groupe de parole
dgradation du bien-tre
reprer les dysfonctionnements et les analy impliquer et accompagner les managers de
ser : causes et consquences
proximit dans la dmarche de prvention
identier les facteurs de risques suite
adapter les modes de management et de
lanalyse, intgrer les facteurs de risques
communication selon les situations
RPS dans le document unique
identier les bonnes personnes ressources et
Atelier pratique : tablir un diagnostic adapt
leur rle
sur les indicateurs et lanalyse concrte de
cellule dcoute ou rseau dalerte : lintrt
dysfonctionnements partir dune vido et de
de les mettre en place
tmoignages pris pour leur valeur dexemple
situations risques : les diffrentes stratgies dintervention
INTERSESSION

connatre son rle, ses limites et savoir se


Plan dactions : construire une dmarche de
prserver
prvention des RPS et damlioration de la
outils pratiques daide et dcoute
QVT au sein de son tablissement
Mises en situation : partir de situations
concrtes risques, dtermination des diffB. Prenniser et manager la dmarche
rents leviers dactions
de prvention des RPS et QVT (2 jours)

2. Piloter (ou co-piloter) la dmarche


de prvention et impliquer la Direction
objectifs et cadre de la dmarche
1. Restitution des travaux dintersession
construire la dmarche : les tapes incontour point personnalis avec chaque participant sur
nables
son travail dintersession et atelier dchanges
identier le rle de la Direction
2.
D
nir et suivre un plan dactions
communication interne : importance et choix
de
prvention
des RPS et engager
des canaux de communication
la dmarche damlioration de la QVT
mise en place dun comit de pilotage pluri typologie des diffrentes actions possibles
disciplinaire
actions centres sur les individus/actions
cartographie et positionnement des diffrents
centres sur lorganisation du travail
acteurs : RH, IRP, managers, inrmires et

agir sur les trois niveaux de prvention :


mdecin du travail, assistantes sociales
primaire, secondaire et tertiaire
Intgration des IRP dans la dmarche : com structurer le plan dactions
ment en faire un outil de dialogue social ?
faire le lien avec le document unique
dnition dune stratgie efcace : avec quel
dnir un calendrier de mise en place
suivi ?
dterminer des indicateurs de suivi des actions
Cas pratique : construire et conduire un projet
communiquer efcacement auprs de lende dmarche de prvention des RPS pour son
semble des collaborateurs
tablissement

Sant au travail | Formations diplomantes et certiantes

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

89

Sant au travail | Formations diplomantes et certiantes

Etre rfrent sant au travail

Objectifs
Matriser le cadre rglementaire de la sant
au travail Mettre en uvre une dmarche
de prvention en sant au travail en intgrant
la pluridisciplinarit Utiliser des mthodes
de travail ables pour diagnostiquer et
prvenir les risques affectant la sant
mentale Intgrer les nouveaux risques dans
la dmarche dvaluation des risques (TMS,
addictions, RPS) et positionner le document
unique comme un outil de prvention

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Stphan Pez
Consultant formateur expert
en sant

Les plus dELEGIA


Un abonnement de trois mois actuEL-HSE.
fr des Editions Lgislatives, premier quotidien
en ligne ddi aux responsables HSE, pour
faire le point sur lactualit oprationnelle,
technique et juridique de ces mtiers.

7 jours
8-9-10-11 mars
& 11-12-13 avr.
7-8-9-10 juin
& 4-5-6 juil.

3 454 HT*
3-4-5-6 oct.,
& 7-8-9 nov.
15-16-17-18 nov.
& 12-13-14 dc.

Rf : 16067
Dure, prix et rfrence des options
se trouvent la n du programme

A. La sant au travail :
de la rglementation la prvention

B. Risques psychosociaux :
savoir les diagnostiquer et les prvenir

C. Risques psychosociaux : plan dactions,


gestion et suivi

Public
Chefs dtablissement DRH
Encadrement Chargs de prvention
Mdecins du travail Inrmiers(res)
Membres CHSCT Reprsentants du
personnel IPRP Toute personne souhaitant
tre rfrent en sant au travail dans son
entreprise/tablissement
Points Forts
Formation complte et structurante avec
de nombreux conseils personnaliss pour
bien matriser ses obligations Travail sur
les lments apports par les participants
(pr-diagnostic, diagnostic, bauche de
plans, extrait de document unique) avec
partage de pratiques oprationnelles grce
la comptence dintervenants spcialistes
en RH, sant-scurit et prvention des
risques professionnels Remise doutils
pragmatiques: grilles, questionnaires
denqutes sur le harclement moral et
sur le stress au travail Les participants
sont invits venir avec des exemples de
documents

POINTS CLES DU PROGRAMME

Brigitte Dussaussois
Rdactrice adjointe
Dictionnaire permanent
Scurit et conditions
de travail
Editions Lgislatives
Florence Le Gentilhomme
Consultante en formation
ELEGIA

D. Document unique : exploitation,


mise jour (TMS, addictions, RPS)
et plan dactions

(Option) Risques psychosociaux (RPS) :


agir face aux situations difciles

EEvaluation
l ti ((modalits
d lit page 655)

PARMI VOS FORMATEURS

Sandrine Ferrand
Consultante en sant et scurit au travail, spcialise dans le domaine de la prvention des risques
professionnels et notamment des RPS, elle accompagne depuis plus de 10 ans des structures trs
diverses. Son expertise assure aux participants une
approche concrte et pragmatique du sujet aussi
bien rglementaire quen termes de gestion et de
communication managriales.

Guillaume Bard
Ingnieur en prvention des risques professionnels, habilit IPRP, il a men de nombreuses missions de diagnostic et de conseil pour des entreprises prives et des collectivits territoriales. Son
exprience et son sens de la pdagogie sont un
atout pour les partici-pants de cette formation.

Jean-Marc Wierzbinski
Ancien responsable oprationnel puis qualit
dans le secteur paraptrolier, il est ingnieur
conseil en sant et scurit et expert amiante
prs la cour dappel de Metz et pour lAFNOR.
Son expertise permet aux participants daborder
de manire pratique et complte llaboration et
lactualisation du document unique.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

90

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

TRONC COMMUN

C. Risques psychosociaux : plan dactions,


gestion et suivi (1 jour)

OPTION
Version dtaille sur www.elegia.fr

A . La sant au travail : de la rglementation


la prvention (2 jours)

1. Les pralables la formalisation dun plan


Risques psychosociaux (RPS) : agir face
dactions de gestion/prvention des RPS
aux situations difciles
Cas
pratique
:
dterminer
les
critres
dun
1. Sant au travail : de quoi parle-t-on ?
plan
dactions
adapt
aux
capacits
internes
Brainstorming : la notion de sant au travail
1. Reprer une situation risque lie
de son entreprise
par les participants
aux RPS
2. Mettre en uvre/programmer
Cas pratique : QCM sur les notions fondamen2. Sant au travail et Scurit sociale :
tales retenir
son plan dactions, vritable outil
ce quil faut savoir
oprationnel de prvention des RPS
Cas pratique : distinguer les diffrentes no2. Evaluer et agir en fonction de la situation
Cas pratique : partir de cas concrets, dnir
tions partir de cas concrets
rencontre
une trame de plan dactions de gestion/prCas
pratique : crer son plan dactions per3. Sant au travail et employeurs :
vention des RPS
sonnalis pour grer une situation difcile lie
quels impacts sur le contrat de travail ?
aux RPS
3. Concevoir des indicateurs et tableaux
4. Sant au travail et prvention : comment
de bord pour suivre lefcacit du plan
3. Traiter le cas dune crise RPS individuelle
mettre en uvre la rglementation ?
Cas pratique : mettre en place un tableau de
Cas pratique : entranement lentretien de
Cas pratique : construire une grille dvaluabord et des critres pertinents
gestion de crise RPS individuelle
tion des indicateurs mis en place et organiser
4. Organiser la communication et intgrer
les tapes cls de la dmarche
4. Savoir capitaliser pour viter de reproduire
le plan dactions des RPS au management
les causes
5. Sant au travail et responsabilits :
de la prvention
quels risques encourus ?
Etude de cas : analyse jurisprudentielle sur les D. Document unique : exploitation,
4154 HT*
+ option = 8 jours
risques psychosociaux (RPS)
mise jour (TMS, addictions, RPS)
8-9-10-11 mars
3-4-5-6 oct.,
et plan dactions (2 jours)
& 11-12-13-14 avr.
& 7-8-9 nov. & 15 dc.
B. Risques psychosociaux : savoir
7-8-9-10 juin
15-16-17-18 nov.
les diagnostiquer et les prvenir (2 jours) 1. Les enjeux de lvaluation des risques
2. Prise de recul sur sa dmarche dvaluation
des risques, la revue des variables
2. Connatre le dispositif lgal et rglementaire
Autodiagnostic : la dmarche dvaluation des
sur les risques psychosociaux
risques
Etude de cas : analyse des jurisprudences
rcentes dnissant les critres juridiques du 3. Mise jour obligatoire du document unique,
quelle(s) intgration(s) ?
risque pour la sant mentale
Plan dactions : dnir ses axes de progrs
3. Diagnostiquer les risques psychosociaux
individuels pour relancer efcacement son
dans lentreprise
valuation des risques
Cas pratique : quelle mthode utiliser face
un cas suppos de harclement moral ou de 4. Evaluation des risques psychosociaux,
les diffrentes solutions
stress au travail ?
Cas pratique : recenser les risques psycho4. Prvenir les risques psychosociaux
sociaux dun point de vue organisationnel et
dans lentreprise
individuel
Cas pratique : les tapes cls de lorganisation de la dmarche collective globale de pr- 5. Lintgration spcique des rsultats
de lvaluation des RPS
vention
dans le document unique

& 4-5-6-7 juil.

Sant au travail | Formations diplomantes et certiantes

Version dtaille sur elegia.fr

& 12-13-14-15 dc.

1. Risques psychosociaux : clarications

Rf : 18021

6. Le plan dactions, outil damlioration


de la dmarche prvention
Cas pratique : construire une trame de plan
dactions partir dexemples concrets
7. Faire du document unique un outil
dynamique de management
de la scurit

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

91

Sant au travail | Rglementation

La sant au travail : de la rglementation la prvention


Objectifs
Matriser le cadre rglementaire de la sant
Dnir et mettre en uvre une dmarche de
prvention
Participer faire de la sant au travail une
priorit partage dans lentreprise
Public
Chefs dtablissement DRH
Encadrement Chargs de prvention
Membres CHSCT
Points Forts
Formation complte et structurante pour
intgrer lessentiel de la rglementation en
sant au travail et ses consquences
De nombreux conseils personnaliss pour
bien matriser ses obligations et savoir les
mettre en uvre
Remise dune documentation exhaustive
comprenant de nombreux schmas et ches
de synthse

PROGRAMME

Cas pratique : construire une grille dvaluation des indicateurs mis en place et organiser
les tapes cls de la dmarche

1. Sant au travail : de quoi parle-t-on ?


dnition (droit europen)
5. Sant au travail et responsabilits :
sant au travail dans le droit franais
quels risques encourus ?
obligation de scurit de rsultat et prin volution du contexte social
cipes gnraux de prvention
responsabilits de lentreprise et de ses
principales familles de risques : RPS, TMS,
dirigeants
addictions
Cas pratique : point jurisprudentiel sur les
document unique et mise jour annuelle
risques psychosociaux (RPS)
obligations de lemployeur en matire de
pnibilit
1 419 HT*
2 jours
Atelier de rexion : la notion de sant au tra- 8-9 mars
3-4 oct.
vail vue par les participants
7-8 juin
15-16 nov.
2. Sant au travail et Scurit sociale :
ce quil faut savoir
prestations du rgime gnral : maladie, accidents du travail (AT), maladies professionnelles (MP), temps partiel thrapeutique
incapacit, invalidit, rechute
Cas pratique : distinguer les diffrentes notions partir de cas concrets

Rf : 15043

3. Sant au travail et employeurs :


quels impacts sur le contrat de travail ?
droit et obligations
point sur la rforme des services de sant au
travail : o en est-on ?
AT/MP : indemnisation et consquences sur
le taux de cotisation
notions daptitude et dinaptitude
obligation de reclassement de lemployeur et
licenciement pour inaptitude
cas de suspension du contrat et obligations
des salaris
4. Sant au travail et prvention : comment
mettre en uvre la rglementation ?
employeurs/managers/salaris/IRP :
complmentarit et coordination des acteurs
ncessit dune dmarche collective partage
apprciation des diffrents indicateurs signicatifs en sant (AT/MP, absentisme )
choix et analyse des indicateurs dalerte
plan dactions et son suivi
maintenir une approche participative
intgration dans une dmarche de management de la prvention

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Pratique de la rglementation sant-scurit


Industrie. Cette entreprise spcialise dans
la fabrication de biens de grande consommation
compte plusieurs sites de production en
France. Une organisation scurit a t mise
en place avec des relais, correspondants
qualit ou techniciens. Il faut maintenant les
former aux pratiques de la rglementation
sant et scurit pour quils en soient les
garants sur le terrain.

Florence
Le Gentilhomme
Consultante
en formation, ELEGIA
La formation a permis chaque participant
dvaluer son niveau, de se mettre jour et
dtablir un rfrentiel commun rglementaire
en matire de sant-scurit. Les relais ont
acquis une relle comptence par un traitement
pragmatique de lensemble des problmatiques
rencontres sur le terrain. Ces non-juristes
sont dsormais capables de mettre en uvre la
rglementation en sant-scurit.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

92

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Matriser la rglementation applicable son
tablissement
Connatre le rle des acteurs en santscurit dans la mise en uvre des
exigences rglementaires
Assurer un suivi efcace des obligations
administratives et priodiques
Se constituer son rfrentiel rglementaire
et se maintenir jour
Public
Chefs dtablissement DRH Chargs
de scurit Responsables environnement
Toute personne charge de la veille en
sant-scurit et souhaitant une transposition
oprationnelle des textes pour assurer la mise
en conformit de son tablissement
Points Forts
Travaux sur exemples et documents issus
des entreprises des participants
De nombreux cas pratiques et des conseils
personnaliss pour assurer la mise en
conformit de son tablissement
Remise dune documentation exhaustive
comprenant de nombreux schmas et ches
de synthse
Comptences et retours dexpriences dun
formateur expert praticien

PROGRAMME
A. Lessentiel de la rglementation (2 jours)

Grand Angle

Etude de cas : analyser la jurisprudence


pertinente (harclement moral, entreprises
extrieures et plans de prvention), puis
identier les responsabilits encourues et les
solutions mettre en uvre pour les prvenir

1. Textes, directives, normes de scurit


hirarchie des textes
consquences des directives europennes B. Pratique approfondie de la rglementation
(2 jours)
sur la rglementation franaise
structure du Code du travail
1. Recenser les obligations spciques
normes et rgles des assurances
son tablissement
2. Cerner le rle et les missions des acteurs
amnagement des lieux de travail
internes et externes
prvention des risques particuliers et nou acteurs internes : charg de scurit, le rle du
veaux risques (risques chimiques et CMR,
rfrent scurit, CHSCT (pouvoir, expertise)
nanomatriaux, RPS, addictions)
interventions et contrle du service de sant
pnibilit au travail
au travail
scurit des quipements et matriels
inspection du travail
EPI spciques et appropris
services prvention des CARSAT
formation scurit
organismes de contrle
travailleurs temporaires
entreprises extrieures (plans de prvention,
3. Connatre les obligations fondamentales
protocoles)
de lemployeur
risques lis aux chantiers (btiment et gnie
principes gnraux de prvention
civil
valuation des risques et mise jour du
risque de fausse sous-traitance
document unique
organisation des secours
volutions de la lgislation en matire de
situation dangereuse et accident
risques : harclements, violence, risques psyCas pratiques : partir de situations
chosociaux, addictions, TMS, pnibilit
concrtes, analyser des carts dapplication
protections collectives : amnagement des
de la rglementation et proposer des mesures
locaux, conditions de travail, machines et
correctives
appareils, incendie et explosion, substances
dangereuses, organisation des secours
2. Matriser les mesures obligatoires
protection individuelle : visite mdicale, apti prendre pour se mettre en conformit
tude au poste, formation la scurit, travail la conformit des documents et formalits
leurs temporaires, quipements de travail (EPI)
en scurit : document unique, dclarations
interventions des entreprises extrieures,
obligatoires, registres
des sous-traitants, des intrimaires
quid des contrles et vrications ?
Etude de cas : rechercher et identier les prin rapports de vrication
cipaux textes en sant-scurit
Cas pratique : analyser un document unique
pris pour sa valeur dexemple
4. Mettre en pratique la rglementation
organisation de la prvention et rle de chacun 3. Etablir son rfrentiel rglementaire
valuation et connaissance des risques
mthodologie de mise en uvre
interdictions et limitations demploi de cer savoir synthtiser les rsultats
tains travailleurs pour certains travaux ou
organiser sa veille juridique (modalits praproduits
tiques et outils)
rglement intrieur, instructions et consignes
Atelier : mthodologie de mise en uvre de
accueil et formation
son rfrentiel avec identication des textes
conformit et tat de scurit des moyens
applicables ses activits
mesures prendre dans les situations
2 384 HT*
4 jours
risques
Cas pratique : mesurer et valuer le niveau 2-3-4-5 fv.
5-6-7-8 sept.
de conformit de son site partir des pro- 22-23-24-25 mars
11-12-13-14 oct.
blmatiques auxquelles les participants sont 14-15-16-17 juin
5-6-7-8 dc.
confronts
Rf : 81022
5. Mesurer les consquences juridiques
droit dalerte et de retrait des travailleurs
procdure de danger grave et imminent des
reprsentants du personnel
contrles administratifs
principe de la rparation en matire daccident du travail et de maladie professionnelle
responsabilits civile et pnale en cas
dinfraction, en cas datteinte la personne
physique
dlgation de pouvoirs

Sant au travail | Rglementation

Rglementation sant-scurit : matriser ses obligations


et se mettre en conformit

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

93

Sant au travail | Rglementation

Rglementation sant-scurit (niveau 1) : matriser lessentiel


des obligations pour valuer son niveau de conformit
Objectifs
Identier les exigences rglementaires en
sant-scurit auxquelles il faut rpondre
Connatre le rle des acteurs en santscurit dans la mise en uvre de la
rglementation
Mesurer les responsabilits en cas
dinfraction
Public
Chefs dtablissement DRH Chargs
de scurit Responsables environnement
Membres CHSCT Toute personne
souhaitant acqurir des bases solides et
structures en matire de rglementation
sant-scurit Toute personne charge de la
veille rglementaire en sant-scurit
Points Forts
Formation complte et structurante pour
intgrer lessentiel de la rglementation
en sant-scurit au travail et ses
consquences
De nombreux cas pratiques et conseils
personnaliss pour bien matriser ses
obligations et valuer le niveau de
conformit de son site
Remise dune documentation exhaustive
comprenant de nombreux schmas et ches
de synthse

Incontournable

Cas pratique : mesurer et valuer le niveau


de conformit de son site partir des problmatiques terrain auxquelles sont confronts les participants

PROGRAMME

1. Textes, directives, normes de scurit :


savoir se reprer dans la rglementation
hirarchie des textes consquences des
5. Mesurer les consquences juridiques
directives europennes sur la rglementa droit dalerte et de retrait des travailleurs
tion franaise structure du Code du travail
procdure de danger grave et imminent
normes et rgles des assurances
des reprsentants du personnel contrles
2. Cerner le rle et les missions des acteurs
administratifs principe de la rparation en
internes et externes
matire daccident du travail et de maladie
charg de scurit, rfrent scurit, CHSCT
professionnelle responsabilits civile et
(pouvoir, expertise, nouvelle instance de
pnale en cas dinfraction, en cas datteinte
coordination des CHSCT) interventions
la personne physique dlgation de pouvoirs
et contrle du service de sant au travail
Etude de cas : analyser la jurisprudence
inspection du travail service prvention
rcente (harclement moral, entreprises
des CARSAT organismes de contrle
extrieures et plans de prvention), puis
identier les responsabilits encourues et les
3. Connatre les obligations fondamentales
solutions mettre en uvre pour les prvenir
de lemployeur
principes gnraux de prvention obligation
de scurit de rsultat valuation des risques
et mise jour du document unique volutions
de la lgislation en matire de risques : harclements, violence, risques psychosociaux, addictions, TMS, pnibilit protections collectives : amnagement des locaux, machines et
appareils, incendie et explosion, substances
dangereuses, organisation des secours
protection individuelle : formation la scurit, quipements de travail (EPI), visite mdicale, aptitude au poste interventions des
entreprises extrieures, des sous-traitants, des
intrimaires
Etude de cas : rechercher et identier les
principaux textes en sant-scurit

2 jours
2-3 fv.
22-23 mars
14-15 juin

1 442 HT*
5-6 sept.
11-12 oct.
5-6 dc.

Rf : 10069

4. Mettre en pratique la rglementation


organisation de la prvention valuation
et connaissance des risques interdictions et
limitations demploi de certains travailleurs,
pour certains travaux ou produits rglement
intrieur, instructions et consignes accueil
et formation conformit et tat de scurit
des moyens mesures prendre dans les
situations risque

PARMI VOS FORMATEURS

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Guillaume Bard
Ingnieur en prvention des risques professionnels,
habilit IPRP, il a men de nombreuses missions de
diagnostic et de conseil pour des entreprises prives
et des collectivits territoriales. Son exprience et son
sens de la pdagogie sont un atout pour les participants de cette formation.

Thomas Wattier
Auditeur et consultant dans le domaine de la prvention
des risques, habilit IPRP, il a t responsable QSE dans
lindustrie et le BTP. Il fait bncier les participants
de sa trs riche connaissance du terrain en matire de
sant-scurit au travail.

Grce la pdagogie concrte et interactive, cette formation


ma permis de mieux apprhender le cadre rglementaire de la
sant-scurit au travail. Jai galement eu des rponses claires
mes questions, notamment travers les conseils personnaliss du
formateur et la documentation.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

94

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Rpertorier les exigences rglementaires
applicables son tablissementAssurer un
suivi efcace des obligations administratives
et priodiquesSe constituer un rfrentiel
rglementaire
Public
Chefs dtablissement DRH Chargs
de scurit Responsables environnement
Toute personne charge de la veille en
sant-scurit et souhaitant une transposition
oprationnelle des textes assurant la mise en
conformit de son tablissement
Prrequis
Avoir une bonne connaissance de la
rglementation sant-scurit au travail ou avoir
suivi au pralable la formation : Rglementation
sant-scurit (niveau 1) : matriser lessentiel
des obligations pour valuer son niveau de
conformit (ci-contre)
Points Forts
Nombreux cas pratiques et conseils
personnaliss pour assurer la mise en conformit
de son tablissement (les participants sont
invits venir avec des exemples concrets)
Remise dune documentation exhaustive
comprenant de nombreux schmas et ches
de synthse (tableaux sur les principales
vrications priodiques, sur les registres/
consignes obligatoires)

PROGRAMME

Cas pratique : analyser un document unique


pris pour sa valeur dexemple

1. Recenser les obligations spciques


3. Etablir son rfrentiel rglementaire
son tablissement
mthodologie de mise en uvre
amnagement des lieux de travail
savoir synthtiser les rsultats
prvention des risques particuliers et nou organiser sa veille juridique (modalits praveaux risques (risques chimiques et CMR,
tiques et outils)
nanomatriaux, RPS, addictions)
Atelier : mthodologie de mise en uvre de
pnibilit au travail
son rfrentiel avec identication des textes
scurit des quipements et matriels
applicables ses activits
EPI spciques et appropris
formation scurit
1 419 HT*
2 jours
travailleurs temporaires
4-5 fv.
7-8 sept.
entreprises extrieures (plans de prvention, 24-25 mars
13-14 oct.
protocoles)
16-17 juin
7-8 dc.
risques lis aux chantiers (btiment et gnie
civil)
Rf : 81079
risque de fausse sous-traitance
organisation des secours
situation dangereuse et accident
Cas pratiques : partir de situations concrtes,
analyser des carts dapplication de la rglementation et proposer des mesures correctives

Sant au travail | Rglementation

Rglementation sant-scurit (niveau 2) : se mettre en conformit


et crer son rfrentiel rglementaire

2. Matriser les mesures obligatoires


prendre pour se mettre en conformit
la conformit des documents et formalits
en scurit : document unique, dclarations
obligatoires, registres
quid des contrles et vrications ?
rapports de vrication

Diagnostiquer et grer la pnibilit au travail


Objectifs
Adopter une dmarche efcace de
diagnostic en matire de pnibilit
Faire le point sur les obligations et
responsabilits qui incombent lemployeur
Avoir les bons rexes et mesurer les cueils
viter pour la mise en place dun plan
dactions
Public
DRH et RRH Chargs de scurit
Responsables environnement
Rprsentants du personnel
Points Forts
Les participants sont invits venir avec
des exemples de documents: document
unique, ches dexposition
Acquisition dune mthodologie
oprationnelle avec remise doutils pratiques
aux participants (extrait de grille danalyse
et dvaluation)
Pdagogie participative et varie avec de
nombreux conseils personnaliss par un
expert praticien

4. Dnir un plan dactions


les thmes obligatoires traiter
quelles actions techniques/humaines/orga1. Le cadre juridique de la pnibilit au travail
nisationnelles et mdicales ?
prsentation des dispositions prvues dans
Cas pratique : choisir les options les plus perle Code du travail
tinentes pour son entreprise sur les actions
les entreprises concernes
mener
rappel des obligations en matire de traabilit
cration dun dossier mdical en sant au 5. Savoir rdiger les ches dexposition
travail
la pnibilit
2. La dmarche engager
les travailleurs concerns par ces ches
calendrier et mthodologie mettre en place
que faut-il consigner dans ces ches ?
constitution de lquipe projet, rle du CHSCT
qui doit-on/peut-on les communiquer ?
impliquer les diffrents acteurs (mdecins
comment les mettre jour ?
du travail, CHSCT, managers)
quel rle du CHSCT ?
quand et comment consulter les IRP ?
Cas pratique : laborer une trame de che
la dure de validit des engagements pris
individuelle partir dexemples concrets
par lentreprise
6. Quels risques de contentieux
la communication mettre en place
et responsabilits de lemployeur ?
3. Elaborer un diagnostic pralable
le rle de linspection du travail en matire
quentend-on par facteurs de risques prode contrle et de la CARSAT
fessionnels
impact des mesures lies la pnibilit sur
donnes collecter : les indicateurs pertinents
lobligation de scurit de rsultat
dnition des critres de pnibilit retenir
les sanctions possibles
comment mesurer la pnibilit sur les diffEtude de cas : analyser des exemples concrets
rents mtiers ?
issus de la jurisprudence sur la responsabilit
analyse des facteurs de risques de pnide lemployeur
bilit aux postes de travail, les diffrentes
881 HT*
1 jour
mthodes dintervention
comment complter le document unique 18 mai
25 nov.
pour tre conforme ?
Cas pratique : identier les actions mettre 19 sept.
en uvre, envisager un cadre oprationnel Rf : 17023
exploitable au regard des activits de son
tablissement

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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95

Sant au travail | Document unique

Document unique : exploitation, mise jour


(TMS, addictions, RPS) et plan dactions
Objectifs
Questionner sa dmarche dvaluation des
risques pour mettre en place un processus
de mise jour et dexploitation dynamique
Intgrer les nouveaux risques dans la
dmarche dvaluation des risques, et
notamment les risques psychosociaux (RPS)
Positionner le document unique comme un
outil de prvention au quotidien
Public
Chargs de scurit et de prvention
Responsables oprationnels en charge
de lvaluation des risques Responsables
et Chargs de prvention des RPS Chefs
dtablissement DRH Mdecins du travail
Inrmiers(res) Membres CHSCT
Points Forts
Un travail prparatoire pour clarier les
attentes et faire le point sur la dmarche
dvaluation engage par chaque
participant: rsultats actuels, mthodes de
travail, difcults rencontres
Nombreux retours dexpriences et changes
avec le formateur et les participants
Atelier de dnition daxes de progrs
individuels

Incontournable

5. Lintgration spcique des rsultats


de lvaluation des RPS dans le document
unique
1. Les enjeux de lvaluation des risques
transposition de la dmarche de transcrip principes gnraux de prvention et dcret
tion des risques aux RPS
du 5 novembre 2001
quid de formaliser les RPS dans un docu analyse du document unique par ladminisment spcique en annexe du DU ?
tration : les points sensibles
indicateurs prendre en compte dans la
document unique et responsabilit pnale
dmarche dvaluation et de suivi des RPS
2. Prise de recul sur sa dmarche dvaluation
ncessit de corrler les RPS et le plan dacdes risques, la revue des variables
tions avec les outils RH existants
les units de travail sont-elles bien dnies ?
est-on dans une logique pluridisciplinaire ? 6. Le plan dactions, outil damlioration
de la dmarche prvention
quels sont les rsultats obtenus, les carts
laboration du plan : dnition des mesures
par rapport aux objectifs initiaux ?
court, moyen et long terme
quelles consquences et actions ont t
dtermination des personnes en charge des
mises en place ?
actions
avec quelle(s) mthode(s) ?
choix des indicateurs de suivi et de perforAutodiagnostic : la dmarche dvaluation
mance
des risques

lien entre document unique et plan dactions


3. Mise jour obligatoire du document unique,
Cas pratique : construire une trame de plan
quelle(s) intgration(s) ?
dactions partir dexemples concrets
dnition des objectifs, acteurs et moyens

PROGRAMME

de la mise jour formelle lvolution du 7. Faire du document unique un outil


dynamique de management de la scurit
document unique, comment procder ?
lien entre document unique, plan dactions,
les diffrents niveaux de mise jour : cas
politique scurit, programme annuel de
des AT/MP, volution de lorganisation du
prvention et systme de management de
travail, volution rglementaire
la scurit
comment valuer les nouveaux risques :
comment impliquer les salaris ?
risques effets diffrs, TMS, addictions ?
passer dindicateurs sous-exploits des
revue et apports de diffrentes mthodes
indicateurs dactions
danalyse en fonction des risques intgrer
comment et avec qui faire vivre le systme ?
Plan dactions : dnir ses axes de progrs
individuels pour relancer efcacement son
1 419 HT*
2 jours
valuation des risques
4. Evaluation des risques psychosociaux,
les diffrentes solutions
comment reprer les risques psychosociaux ?
quels sont les facteurs de risques prendre
en compte ?
quelle mthode choisir pour les recenser :
questionnaires, grille dobservation ?
identier les dysfonctionnements et analyser
les risques
Cas pratique : recenser les risques psychosociaux dun point de vue organisationnel et
individuel

PARMI VOS FORMATEURS

12-13 avr.
5-6 juil.

8-9 nov.
13-14 dc.

Rf : 16079

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Sandrine Ferrand
Consultante en sant et scurit au travail, ancienne
avocate, elle est lauteur douvrages sur les accidents du travail. Elle propose dans ses formations une
approche trs pragmatique de la prvention et de la
gestion des risques professionnels.

Jean-Marc Wierzbinski
Ingnieur - DESUP Etude et Prvention des Risques Professionnels IPRP, expert amiante, il a t responsable
oprationnel puis qualit dans le secteur paraptrolier.
Il apporte aux participants une approche trs concrte
des problmatiques de scurit.

Grce cette formation jai acquis une mthode et des outils


oprationnels pour pouvoir exploiter le document unique de mon
entreprise. Jai beaucoup apprci les conseils pratiques donns par
le formateur et la documentation remise me sera trs utile.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

96

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Mesurer les enjeux lis lvaluation des
risques psychosociaux dans le document
unique (DU)
Rpondre la problmatique lie
lintgration des RPS dans le DU
Dnir un plan dactions et prioriser ses
nouveaux axes damlioration
Public
Responsables et Chargs de prvention des
RPS
Points Forts
Des rponses concrtes pour mettre jour
son document unique et dnir des mesures
de prvention des RPS
De nombreux retours dexpriences

4. Le plan dactions, outil damlioration


de la dmarche prvention
1. Les tapes pralables la dmarche
laboration du plan : dnition des mesures
dvaluation des RPS
court, moyen et long terme
xer les objectifs de votre valuation des
dtermination des personnes en charge des
risques psychosociaux
actions
quels acteurs internes impliquer ?
choix des indicateurs de suivi et de performance
2. Les diffrentes solutions pour valuer

lien entre document unique et plan dactions


les risques psychosociaux
Cas pratique : construire une trame de plan
comment reprer les risques psychosociaux ?
dactions partir dexemples concrets
quels sont les facteurs de risques prendre
en compte ?
5. Faire du document unique un outil
quelle mthode choisir pour les recenser :
dynamique de management de la scurit
questionnaires, grille dobservation ?
lien entre document unique, plan dactions,
identier les dysfonctionnements et analypolitique scurit, programme annuel de
ser les risques
prvention et systme de management de
Cas pratique : recenser les risques psychola scurit
sociaux dun point de vue organisationnel et
comment impliquer les salaris ?
individuel
passer dindicateurs sous-exploits des
indicateurs daction
3. Intgrer concrtement les rsultats

comment et avec qui faire vivre le systme ?


de lvaluation des RPS dans le document

PROGRAMME

unique
transposition de la dmarche de transcription des risques aux RPS
quid de formaliser les RPS dans un document spcique en annexe du DU ?
indicateurs prendre en compte dans la
dmarche dvaluation et de suivi des RPS
ncessit de corrler les RPS et le plan dactions avec les outils RH existants

AU

E
UV

NO

1 jour

Sant au travail | Document unique

Intgrer les risques psychosociaux (RPS) au document unique (DU)

881 HT*

13 avr.
6 juil.

9 nov.
14 dc.

Rf : 16077

VERS
LA PRATIQUE

Sant et scurit au travail


olution

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votre meilleur alli pour anticiper et grer les risques


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ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

97

Sant au travail | Risques psychosociaux - Qualit de vie au travail

Engager et dployer une dmarche de Qualit de Vie au Travail (QVT)


Objectifs
Construire et faire vivre une dmarche de
Qualit de Vie au Travail (QVT) adapte
son tablissement
Connatre les bonnes pratiques et carter
les mesures gadgets
Elaborer un plan dactions et en assurer le
suivi
Public
Dirigeants DRH et responsables RH
Responsables des relations sociales
Juristes Responsables QSE Tout
responsable en charge de la mise en place
dune dmarche QVT
Points Forts
Double expertise juridique et pratique en
management de la sant au travail et droit
social
Une formation la fois structurante et
oprationnelle pour mettre en place une
dmarche QVT
Une pdagogie participative avec de
nombreux retours dexpriences de
dmarches de management de la QVT
Le programme de cette formation sera mis
jour en fonction de lactualit juridique

PROGRAMME
1. Dlimiter le champ et les enjeux de la QVT
les enjeux sociaux, conomiques, managriaux, RH
les composantes de la QVT
larticulation avec la prvention des risques
psychosociaux
le lien avec la performance des salaris et
de lentreprise
2. La dmarche engager
quelle mthodologie ?
une dmarche globale et pluridisciplinaire
constitution dun groupe de travail
impliquer les diffrents acteurs : managers,
RH, IRP, mdecine du travail
le plan de communication
accords collectifs, chartes : quels contenus ? sur quoi sengager ?
Cas pratique : analyser des accords dentreprise sur les RPS et la QVT pris pour leur
valeur dexemple

lgalit professionnelle
la conciliation vie prive et vie professionnelle
dveloppement personnel et professionnel :
mobilit, formation, volution de carrire
dnir des indicateurs de suivi QVT
Exercice de synthse : quels leviers et acteurs
pour favoriser la qualit de vie au travail dans
lentreprise ?

2 jours
19-20 mai

1 419 HT*
8-9 nov.

Rf : 16084

3. Elaborer un diagnostic pralable


o trouver les bonnes informations et les
donnes collecter ?
comment impliquer les IRP dans le diagnostic ?
les dispositifs existants
les bonnes pratiques transposables dans
vos entreprises
Cas pratique : la mthodologie mettre en
uvre pour concevoir un diagnostic adapt
son entreprise
4. Dnir et suivre un plan dactions : sur quoi
et comment agir ?
lorganisation et le contenu du travail
laccompagnement du changement
comment rconcilier Sant au travail et
Management ?
lapproche globale : vers un management
responsable ?
les relations de travail et le dialogue social
la sant et la scurit au travail

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Mise en place dune dmarche


Qualit de Vie au Travail
Equipementier automobile. Cette entreprise
reconnue pour sa politique de prvention
des risques de sant et scurit au travail
souhaite lancer une dmarche de qualit de
vie au travail (QVT). Pour cela, elle a cr un
groupe pluridisciplinaire afin de commencer
un travail de prvention. Ce groupe doit
tre form pour tre capable de construire
et dployer une dmarche QVT adapte
lentreprise.

Florence
Le Gentilhomme

Consultante
en formation, ELEGIA
A lissue des modules de formation, les participants ont eu toutes les cls en main pour
entreprendre une dmarche QVT efficace. Ils
ont particulirement apprci que lon fasse
tmoigner pendant la formation un des pionniers en France de la QVT. Cela a valoris la
dmarche interne de cette entreprise et a
renforc ladhsion des parties prenantes
ce projet.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

98

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Objectifs
Apprhender les diffrentes facettes de la
souffrance au travail
Utiliser une mthode de travail able pour
identier et rduire les risques affectant
la sant mentale (stress, harclement
moral)
Construire une dmarche collective globale
de prvention
Public
Dirigeants DRH Membres du CHSCT
Mdecins du travail Inrmiers(res)
Reprsentants du personnel IPRP
Inspecteurs du travail
Points Forts
Prsentation dune mthode rigoureuse,
valide, innovante, adapte au contexte
conomique actuel et destine tous
les acteurs de la prvention des risques
psychosociaux
Une formation complte anime par un
consultant spcialiste de laccompagnement
des entreprises sur les problmatiques de
risques
Remise doutils pragmatiques: grilles,
questionnaires denqutes sur le
harclement moral et sur le stress au
travail

PROGRAMME
1. Risques psychosociaux : clarications
dnir les risques psychosociaux : stress,
harclement moral, burn-out, violence au
travail
reprer les facteurs qui favorisent lmergence
des risques psychosociaux dans lentreprise
dceler les prmices du harclement moral
dans lentreprise

4. Prvenir les risques psychosociaux


dans lentreprise
laborer un dispositif global de prvention
des risques psychosociaux
prdiagnostic, analyse approfondie des dysfonctionnements et plan dactions
manager la dmarche de prvention (organiser, coordonner, faciliter, motiver, former)
mettre en place une cellule dalerte et
nommer un chef de projet reconnu
assurer un suivi efcace
Cas pratique : les tapes cls de lorganisation de la dmarche collective globale de
prvention

2. Connatre le dispositif lgal


et rglementaire sur les risques
psychosociaux
enjeux du cadre juridique et obligations
lgales de lemployeur
1 419 HT*
2 jours
principes gnraux de prvention et notion
Paris
de risque
29-30 aot
valuation des risques et mise jour du 8-9 fv.
10-11
mars
5-6 oct.
document unique
17-18 nov.
obligation de scurit de rsultat de lem- 9-10 mai
9-10
juin
12-13 dc.
ployeur
rles et attributions tendus du CHSCT et du Lyon 9-10 juin ; 5-6 oct. ; 12-13 dc.
mdecin du travail
Etude de cas : analyse de la jurisprudence Rf : 81043
rcente dnissant les critres juridiques du
risque pour la sant mentale
Dcouvrez le module associ
3. Diagnostiquer les risques psychosociaux
Risques psychosociaux : plan dactions,
dans lentreprise
gestion et suivi page suivante
les enjeux du diagnostic
pluridisciplinarit, complmentarit et coordination des acteurs : Intervenant en Prvention des Risques Professionnels (IPRP)
et pluridisciplinarit/Institutions Reprsentatives du Personnel (IRP)/CHSCT
impliquer lensemble des acteurs de la prvention dans une dmarche collective
les facteurs prendre en compte dans
lanalyse des risques
reprer et analyser les indicateurs dalerte
dans lentreprise
diffrencier lapproche individuelle de lapproche collective
Cas pratique : quelle mthode utiliser face
un cas suppos de harclement moral ou de
stress au travail ?

Sant au travail | Risques psychosociaux - Qualit de vie au travail

Risques psychosociaux : savoir les diagnostiquer et les prvenir Incontournable

Guide oprationnel personnalis

Sandrine Ferrand, formatrice

Nos participants doivent pouvoir sapproprier les outils de diagnostic


et de prvention des risques psychosociaux mais surtout les adapter
la spcicit de leur contexte. Les outils pratiques que je remets
au fur et mesure de la formation permettent aux participants de
construire leur propre guide pour une meilleure efcacit de retour
dans lentreprise.

Tmoignage de participant

Prvention, dtection et traitement de la souffrance au travail :


ce guide oprationnel est un vrai plus pour se reprer dans les
diffrentes approches et adopter sur le terrain les mesures qui
conviennent. Le construire au cours de la formation permet, en
plus, de partager ensemble sur les bonnes pratiques en matire
de RPS.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

99

Sant au travail | Risques psychosociaux - Qualit de vie au travail

Risques psychosociaux : plan dactions, gestion et suivi


Objectifs
Exploiter le diagnostic RPS pour identier
les actions de prvention
Elaborer une mthode pour mettre en uvre
un plan dactions efcace
Assurer le suivi et lvaluation des rsultats
des diffrentes actions
Public
Dirigeants DRH Membres du CHSCT
Mdecins du travail Inrmiers(res)
Reprsentants du personnel IPRP
Inspecteurs du travail
Prrequis
Avoir acquis les connaissances de base en
matire de RPS : dnitions, prdiagnostic et
diagnostic ou avoir suivi la formation: Risques
psychosociaux: savoir les diagnostiquer et les
prvenir (page prcdente)
Points Forts
Ralisation de cas pratiques sur la
construction de plans dactions de
prvention des RPS
Travail sur les lments apports par les
participants: prdiagnostic, diagnostic,
bauche de plans
Partage de pratiques oprationnelles grce
la double comptence dun formateur
spcialiste en RH et sant-scurit

PROGRAMME
1. Les pralables la formalisation dun plan
dactions de gestion/prvention des RPS
matriser les diffrents niveaux de prvention : primaire, secondaire, tertiaire
assurer la mise en place dune dmarche
participative (membres du Comit de Pilotage (COPIL), salaris, managers)
savoir faire le choix des mesures prventives
retenir aprs le diagnostic
valuer le dimensionnement du plan dactions
Cas pratique : dterminer les critres dun
plan dactions adapt aux capacits internes
de son entreprise
2. Mettre en uvre/programmer son plan
dactions, vritable outil oprationnel
de prvention des RPS
tapes mthodologiques et facteurs cls de
russite
mesures de prvention retenues et objectifs
assigns
actions techniques/humaines/organisationnelles et mdicales
personnes charges du suivi de la mise en
uvre
moyens ncessaires la mise en place
lien avec la mise jour du Document Unique
dEvaluation des Risques (DUER)
calendrier prvisionnel
Cas pratique : partir de cas concrets, dnir
une trame de plan dactions de gestion/prvention des RPS

4. Organiser la communication et intgrer


le plan dactions des RPS au management
de la prvention
linformation des salaris
sensibiliser les managers au plan dactions
assurer une information descendante efcace sur les mesures de prvention
agir dans les cas de situations dgrades
connatre les limites de sa fonction et de
son action face aux situations de souffrance
individuelles
accompagnement au changement et le processus de retour lemploi
les suicides au travail : quelle procdure de
crise ?

1 jour

881 HT*

10 fv.
11 avr.
4 juil.

7 nov.
12 dc.

Rf : 15045

3. Concevoir des indicateurs et tableaux


de bord pour suivre lefcacit du plan
ltat davancement des actions et leur valuation
analyser les rsultats et mesurer les carts
la formalisation des rsultats obtenus par
un outil de synthse et de suivi
la mise en place dun systme de veille
Cas pratique : mettre en place un tableau de
bord et des critres pertinents

Modules
associs

Risques psychosociaux :
savoir les diagnostiquer et les
prvenir (page prcdente)

2 jours

Risques
psychosociaux :

403 dconomie

Risques psychosociaux :

plan dactions, gestion


et suivi

1 jour

diagnostic, plan dactions


et suivi
8-9-10 fv.
10-11 mars
& 11 avr.
9-10 juin
& 4 juil.

3 jours

5-6 oct.
& 7 nov.
17-18 nov.
& 12 dc.

1897 HT*
Rf : 15046

* Less prix des repas sont inclus dans nos tarifs

100

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Comprendre les caractristiques dune
situation risque lie aux RPS Intervenir
dans le cadre de ses prrogatives pour dceler
et grer une situation difcile lie aux RPS
Concevoir un plan dactions personnalis
pour agir en prvention
Public
Responsables ressources humaines
Managers Chargs de prvention santscurit Membres CHSCT Mdecins
Inrmiers(res) Toute personne souhaitant
intervenir dans le cadre de ses prrogatives
en prvention des RPS
Points Forts
Une approche trs concrte et interactive
destine prendre du recul Une bote
outils pour construire son propre
plan dactions De nombreux conseils
personnaliss et retours dexpriences dun
expert praticien

3. Traiter le cas dune crise RPS individuelle


replacer laction dans le cadre de ses pr1. Reprer une situation risque lie
rogatives
aux RPS
savoir agir en cas de demande directe ou de
les causes des RPS et consquences pour les
signalement
structures
connatre les tapes dun entretien
les points cruciaux dune situation difcile
savoir mener lentretien en toute neutralit
lie aux RPS et la notion dtat critique
Cas pratique : entranement lentretien de
Cas pratique : QCM sur les notions fondamengestion de crise RPS individuelle
tales retenir
4. Savoir capitaliser pour viter de reproduire
2. Evaluer et agir en fonction de la situation
les causes
rencontre
amliorer les systmes de prvention RPS
les diffrents indicateurs des RPS
renforcer ou crer les lments de veille
les indicateurs spciques pour dceler les
crer de nouvelles actions prventives ou
signes avant-coureurs de RPS
correctives
les dispositifs de prvention et/ou daccom881 HT*
1 jour
pagnement prsents dans sa structure
agir selon ses prrogatives
14 avr.
15 dc.
agir en cas dextrme urgence
7 juil.
Cas pratique : crer son plan dactions personnalis pour grer une situation difcile lie Rf : 14080
aux RPS

PROGRAMME

Prvention des risques psychosociaux : mthodes et outils


pour Managers
Objectifs
Acqurir des mthodes et outils
oprationnels pour analyser les causes
organisationnelles et managriales des RPS
Identier les situations risques et
anticiper les situations de crise
Mettre en place et suivre les actions de
prventions adaptes
Public
Tout Manager
Points Forts
Des outils pratiques pour savoir comment
ragir en situation de RPS
Une prise de recul sur ses pratiques
managriales pour tre acteur de la
prvention des RPS au quotidien

PROGRAMME

construire les indicateurs pertinents pour


son service
savoir identier son propre niveau de stress et
prendre temps les mesures de prvention
Diagnostic : identier de faon concrte ce
qui peut tre considr comme des situations
de risques psychosociaux partir de cas
concrets ctifs

1. Risques psychosociaux : dnitions et enjeux


les RPS en chiffres
enjeux humains, conomiques, juridiques,
mdiatiques et managriaux
la notion de souffrance au travail et ses
primtres
stress, harclement, dpression, burn out :
6. Adopter les bonnes attitudes managriales
dnitions et distinctions
pour prvenir les risques au quotidien
2. Identier les principales sources des RPS
coute et soutien de ses collaborateurs
RPS et rgulation sociale de lentreprise
autonomie
lorganisation du travail
valorisation et reconnaissance
les comportements managriaux
adopter une attitude assertive
Exercice pratique : rexion sur ses propres
3. Le Manager face aux risques juridiques
comportements managriaux et exercices
quelle responsabilit pour le Manager ?
pour sapproprier les bonnes pratiques
les fondamentaux connatre et les principales obligations en vigueur
7. Savoir faire face aux situations de crise
droits et prrogatives de lemployeur et du
alerter temps
Manager, droits et devoirs du salari
sappuyer sur le dispositif de prvention et
les volutions rcentes issues de la jurisde gestion de lentreprise
prudence
resituer son rle dans le plan de secours
4. Les dispositifs de prvention et de gestion
Mise en situation : conduire un entretien de
distinguer les dispositifs de prvention,
premire instance
dalerte et de traitement
1 394 HT*
connatre le rle des diffrents acteurs dans 2 jours
la prvention des risques : services de sant 14-15 avr.
7-8 nov.
au travail, salari comptent rfrent, ins- 12-13 sept.
tances reprsentatives du personnel, CE et
CHSCT, employeur, ligne managriale, IPRP, Rf : 13050
acteurs institutionnels
5. Les outils danalyse la disposition
du Manager
grille danalyse pour reprer les causes organisationnelles, managriales, extrieures
lentreprise

Sant au travail | Risques psychosociaux - Qualit de vie au travail

Risques psychosociaux (RPS) : agir face aux situations difciles

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Prvenir, grer les RPS au quotidien : tre acteur de la qualit de vie au travail .......................................................... Rf. 16104
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101

Sant au travail | Formation e-learning

Prvenir et traiter les risques psychosociaux (RPS)


Objectifs
Apprhender les enjeux lis aux risques psychosociaux
Identier et valuer les risques psychosociaux pour mieux les prvenir et les grer
Construire une dmarche efcace de prvention des risques psychosociaux
Public
Managers Managers RH
Points Forts
Un module interactif et ludique qui donne une vision densemble des
RPS, de leurs consquences pour lentreprise et des moyens dagir
Un parcours libre permettant daccder directement aux informations qui vous intressent sur les RPS
Des valuations progressives permettant dacqurir les connaissances fondamentales en RPS
Programme
1. Risques Psychosociaux (RPS) : de quoi parle-t-on ?
RPS, de quoi sagit-il ?
qui sont les acteurs ?
rle du management
que dit la loi ?
Exercice dapplication : quiz sur la notion de risques psychosociaux
2. Quelles en sont les consquences ?
consquences pour les personnes
consquences pour lentreprise
focus sur le stress et les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)
Exercice dapplication : quiz sur les consquences des RPS

3. Comment y remdier ?
reprer les indicateurs
dtecter les facteurs de risques
construire un plan dactions
Cas pratique : reprer, travers le dialogue mouvement de deux collaborateurs les indicateurs caractrisant les RPS
Dossier

Mmo

7 heures

Vido

Quiz

Flash

Flash

150 HT

Dvelopp par : Alter Evolution

Rf : 16167

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

102

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

ADMINISTRATION
DES RH

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Paul-Henri Antonmattei

Marc Canaple

Nicolas Jonville

Professeur luniversit de Montpellier I


Avocat associ, Barthlmy Avocats

Responsable du dpartement dtudes


en droit social, CCI Paris le-de-France

DRH, Loxam

Christophe Rad

Carole Eugne

DRH, Degrmont

Professeur la facult de droit de Bordeaux

RRH, RTE

Fabien Blanchot

Thibault Masurel

Matre de confrences, Professeur de stratgie


Codirecteur MBA Management des RH
Universit Paris-Dauphine

RRH, RATP

Directeur gnral du Groupe des Industries


Mtallurgiques de la rgion parisienne

Dominique Leroux

Olivier Tinthoin

Guillaume Bredon

Directeur de la rdaction sociale


Editions Lgislatives

DRH France, Heineken

Avocat associ en droit social


BRL & associs

Elisabeth Paolini

DRH temps partag


Consultante, In ne RH

Sylvain Niel
Avocat associ
Directeur du dpartement GRH, Fidal

Rdactrice en chef
Dictionnaire Permanent Social
Editions Lgislatives

Clment de Villepin
Yves Laqueille

Hlne Pierrat
Nicolas Dugelay
Responsable Dveloppement
des Organisations, Danone

Administration des RH

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.

Etre Assistant(e) ressources humaines

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Programme

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Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
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leurs facteurs cls de succs.

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

Gestion et administration des RH


Gestion administrative des ressources humaines : matriser les bases

10009

3 j.

1886

p. 110

Gestion des relations sociales : le rle de lAssistant(e) auprs de la direction

72011

2 j.

1432

p. 111

Gestion administrative des RH et des relations sociales

16125

5 j.

3066

p. 111

Russir les lections des DP et du CE

10043

1 j.

886

p. 112

Droit du travail : lessentiel de la rglementation et de la pratique

10011

3 j.

2000

p. 113

CDD, intrim : scurisez vos pratiques

10023

2 j.

1430

p. 114

Dure du travail : nouveaux dispositifs, gestion et suivi au quotidien

14036

2 j.

1430

p. 114

Droit de la protection sociale : matriser les rgles fondamentales


Retraite des salaris : matriser les rgles fondamentales et les nouvelles dispositions
tre Assistant(e) recrutement

70006
10030
20009

2 j.
2 j.
2 j.

1438
1438
1405

p. 115
p. 115
p. 116

Gestion administrative et nancire de la formation

10047

2 j.

1414

p. 116

Lessentiel sur la paie pour Responsables et Collaborateurs RH

90025

3 j.

1839

p. 117

Accidents du travail et maladies porfessionnelles


Accidents du travail (AT) : grer efcacement les dossiers et rduire les cots

12058

2 j.

1419

p. 118

Maladies professionnelles (MP) : grer efcacement les dossiers et rduire les cots

71096

2 j.

1419

p. 118

71030

3 j.

1897

p. 119

14079

2 j.

1419

p. 119

10052

2 j.

1422

p. 120

Accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP) : optimiser sa gestion


et sa tarication
La gestion des accidents et maladies professionnelles dans le secteur public :
rglementation et mthodes

Dclarations
Raliser et scuriser la Dclaration sociale nominative (DSN)

Nouveau

104

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

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des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici un exemple :

Fondamentaux du droit du travail et mission de lAssistant(e)

Administration des RH

Rfrence

FORMATIONS E-LEARNING

p. 112

CONFERENCES DACTUALITE
Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

VOS CONTACTS
Pour vos projets de formation

Pour vos inscriptions

Aude Reygades

Stphane Ligneau

01 81 69 51 48
areygades@elegia.fr

01 81 69 51 19
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entreprise

105

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distinctes et combinables pour former, accompagner, mobiliser ou motiver vos quipes, selon vos objectifs oprationnels.
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toujours dfini partir de la fiche de
poste et du rfrentiel mtier

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des pratiques professionnelles
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intra-entreprise

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disperss et peu disponibles ou pour une
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Administration des RH | Formations diplomantes et certiantes

Etre Assistant(e) ressources humaines

Objectifs
Matriser les missions de lAssistant(e) RH
Connatre les rgles juridiques et
administratives de la gestion du personnel
Etre capable de les mettre en pratique
Public
Assistant(e)s et Collaborateurs du service RH
Points Forts
Questionnaire prparatoire envoy chaque
participant
Les participants travaillent sur des modles
de bulletin de paie et de contrats de travail
de leur entreprise
Nombreux exercices pour illustrer les apports
de mthodes
Une valuation de n de cycle pour valider
lacquisition des comptences et obtenir le
Certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Un abonnement de 3 mois au nouveau Guide
Gestion et administration des ressources
humaines des Editions Lgislatives, dans sa
version bi-mdia (envoi du guide papier et
abonnement sa version numrique).
Ce guide vous accompagne, tape par tape,
en vous donnant les bonnes pratiques, les
rgles juridiques et administratives ainsi que
des modles pour agir en toute scurit.

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Olivier Tinthoin
Directeur des Ressources
Humaines
Heineken

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Gestion administrative des ressources
humaines : matriser les bases

B. Droit du travail : lessentiel


de la rglementation et de la pratique

C. Lessentiel sur la paie


pour Responsables et Collaborateurs RH
Dominique Le Roux
Directeur de la rdaction
sociale
Editions Lgislatives

Aude Reygades
Consultante en formation
ELEGIA

D. Gestion des relations sociales, le rle


de lAssistant(e) auprs de la direction

E. La gestion administrative et nancire


de la formation

(Option) Etre Assistant(e) recrutement :


dvelopper ses mthodes

PARMI VOS FORMATEURS

EEvaluation
l ti ((modalits
d lit page 655)

Batrice Saz

13 jours
18-19-20 jan.
& 10-11-12 fv.
& 9-10-11 mars
& 29-30 mars
& 26-27 mai
9-10-11 mars
& 6-7-8 avr.
& 11-12-13 mai
& 13-14 juin
& 27-28 juin

6 093 HT*
18-19-20 mai
& 8-9-10 juin
& 4-5-6 juil.
& 12-13 sept.
& 3-4 oct.
31 aot-1-2 sept.
& 19-20-21 sept.
& 10-11-12 oct.
& 9-10 nov.
& 28-29 nov.

Rf : 72017
Dure, prix et rfrence des options
se trouvent la n du programme

Avocate en droit social, charge de cours luniversit Paris XII, elle est par ailleurs auteur douvrages en droit du travail. Son expertise en droit
social permet doutiller efcacement les assistants ressources humaines dans la matrise des
rgles juridiques de la gestion du personnel.

Laura Lallemant Bouvard


Titulaire dun DEA en droit social, elle a occup
longtemps le poste de responsable des relations sociales. Son exprience professionnelle
trs oprationnelle lui permet daccompagner
aujourdhui les entreprises dans la gestion de
leur personnel et de leurs relations sociales.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

108

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 51 69 81 81

TRONC COMMUN
A. Gestion administrative des ressources
humaines : matriser les bases (3 jours)

6. Connatre les diffrentes sources


de contentieux

C. Lessentiel sur la paie pour Responsables


et Collaborateurs RH (3 jours)

3. Traiter les priodes et les contrats


de professionnalisation
Exercice pratique : monter une priode de professionnalisation

4. Grer les CIF


Exercice pratique : articuler les diffrents dis1. Lire et interprter le bulletin de paie
positifs de formation
2. Calculer la rmunration
5. Participer au plan de formation
2. Scuriser lembauche des salaris, checkAtelier : identier les points essentiels mettre
list des points juridiquement sensibles
3. Rmunrer les heures travailles
en uvre pour chaque tape du plan
Cas pratique : grer de nouvelles embauches
Cas pratique : calculer une paie avec heures
supplmentaires
6. Gestion logistique et organisationnelle
3. Grer les absences Scurit sociale
du plan
Cas pratique : conduite tenir en cas dacci- 4. Indemniser les absences
Atelier : rechercher les erreurs dans une
dent du travail
Cas pratique : connatre les diffrents modes
convention de formation
de calcul des absences
4. Connatre les autres congs
7.
Gestion
administrative
Exercice pratique : dcompte des jours de 5. Grer les avantages en nature et frais
Atelier
:
laborer une bote outils de lAssiscongs pays et incidences des absences
professionnels
tant formation
5. Appliquer les rgles de gestion du temps
6. Calculer les cotisations sociales
Cas pratique : dcompter le temps de travail
Cas pratique : calculer des cotisations et
OPTION
sur la semaine ou le mois
rgularisations de plafond
1. Connatre le rle des diffrents
interlocuteurs des RH

6. Accompagner le dpart du salari


7. Savoir calculer les exonrations de charges
Check-list : les lments ne pas oublier lors
D. Gestion des relations sociales, le rle
dun dpart
de lAssistant(e) auprs de la direction
7. Organiser le dossier individuel
(2 jours)
8. Les rgles respecter pour une bonne
1. Le systme des relations sociales
gestion administrative du personnel
dans lentreprise
Exercices dapplication : contribuer lorgaB. Droit du travail : lessentiel
nisation des lections professionnelles, apprde la rglementation et de la pratique (3 jours)
hender les diffrents mandats dans lentreprise
1. Savoir identier les rgles applicables
2. Assister la direction dans la prparation
lentreprise
des runions ordinaires et extraordinaires
Exercice pratique : procder la dnonciation
Cas pratique : prparer et matriser le drouledes accords ou des usages et mesurer limpact
ment dune runion de CE
sur les contrats de travail
3. Participation ventuelle aux runions
2. Analyser les diffrentes tapes de la vie
4. Grer les documents issus de la runion
dun contrat de travail
Cas pratique : grer les formalits dans la
Exercice de partage : conseils pratiques pour
ngociation collective
scuriser la rdaction et la modication des
clauses du contrat de travail
5. Les contacts au quotidien
avec les reprsentants du personnel
3. Grer la relation de travail
Cas pratique : comment participer efcaceCas pratique : prparer et suivre un dossier
ment la construction du dialogue social ?
disciplinaire
4. Grer au mieux les ruptures du contrat
E. La gestion administrative et nancire
de travail
de la formation (2 jours)
Cas pratique : runir les lments justicatifs
du licenciement et rdiger efcacement une 1. Situer les enjeux de la fonction formation
dans lentreprise et le rle de lAssistante
lettre de licenciement
en charge de la formation
5. Se reprer dans lorganisation
Exercice pratique : analyser une che de poste
de la reprsentation du personnel
2. Grer la mise en uvre du CPF (compte
rle du reprsentant de la section syndicale
personnel de formation)
leurs moyens daction
Exercice pratique : laborer un argumentaire
pour expliquer le CPF aux salaris

Administration des RH | Formations diplomantes et certiantes

Version dtaille sur elegia.fr

Etre Assistant(e) recrutement


1. Prparer le recrutement
Exercice dapplication : identier le besoin et
dnir un prol
2. Bien grer les candidatures
Exercice pratique : trier efcacement des candidatures
3. Mener lentretien de recrutement
Mise en situation lme : simulations dentretiens de recrutement
4. Connatre les autres moyens de slection
5. Assurer lembauche et le suivi
Fiche outil : dnir un plan dintgration du
nouvel embauch
6. Non-discrimination et diversit : ce quil
faut savoir

+ option = 15 jours
18-19-20 jan.
& 10-11-12 fv.
& 9-10-11 mars
& 29-30 mars
& 26-27 mai
& 23-24 juin
9-10-11 mars
& 6-7-8 avr.
& 11-12-13 mai
& 13-14 juin
& 27-28 juin
& 19-20 sept.

6491 HT*

18-19-20 mai
& 8-9-10 juin
& 4-5-6 juil.
& 12-13 sept.
& 3-4 oct.
& 14-15 nov.
31 aot-1-2 sept.
& 19-20-21 sept.
& 10-11-12 oct.
& 9-10 nov.
& 28-29 nov.
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109

Administration des RH | Gestion et administration des RH

Gestion administrative des ressources humaines :


matriser les bases
Objectifs
Connatre lenvironnement juridique
et les diffrentes tches de la gestion
administrative du personnel
Acqurir des mthodes efcaces et des
outils oprationnels
Public
Collaborateurs ou Assistants RH souhaitant
sinitier aux fondamentaux de ladministration
du personnel
Points Forts
Elaboration doutils pratiques par
les participants et modlisation de checklists
Alternance dexercices pratiques et de quiz
sur des cas concrets dadministration des
RH
Toute la pdagogie de la formation est
articule autour dun salari embauch
lanne N et qui quitte lentreprise lanne
N+1

PROGRAMME
1. Connatre le rle des diffrents
interlocuteurs des RH
linspecteur du travail et la DIRECCTE
le service de sant au travail
la Scurit sociale et son organisation
les reprsentants du personnel

Incontournable

les documents prparer et remettre au


salari
la notion de portabilit (compte personnel
formation, prvoyance)
connatre les principes douverture du droit
lallocation de retour lemploi
Check-list : les lments ne pas oublier lors
dun dpart

2. Scuriser lembauche des salaris, check- 7. Organiser le dossier individuel


list des points juridiquement sensibles
tenir le dossier individuel
administration de lembauche : liste des
conserver ou liminer les documents
documents rclamer au salari, dclara grer les dossiers informatiss
tions et formalits raliser, documents
8.
Les
rgles respecter pour une bonne
remettre au salari
gestion administrative du personnel
grer lembauche des travailleurs trangers
les obligations dclaratives (DSN)
organiser la visite mdicale dembauche
les afchages et les registres obligatoires
Cas pratique : grer de nouvelles embauches
les dlais de prescription et de conservation
3. Grer les absences Scurit sociale
des documents
identier les diffrentes absences : acci les rgles darchivage
dent du travail ou maladie professionnelle,
1 886 HT*
3 jours
congs pays, autres absences
le calcul des IJSS
Paris
gestion administrative des cas rcurrents : 18-19-20 jan.
28-29-30 sept.
maladie non professionnelle, maternit
9-10-11 mars
16-17-18 nov.
accident du travail et maladie profession12-13-14 dc.
nelle : les spcicits, les relations avec la 18-19-20 mai
31
aot
1-2
sept.
Scurit sociale
Lyon 18-19-20 mai ; 16-17-18 nov.
remplacer les salaris absents
grer le retour au poste de travail : visite
Rf : 10009
mdicale de reprise
Cas pratique : conduite tenir en cas daccident du travail
4. Connatre les autres congs
les absences rmunres et non rmunres
les bons dabsence
les rgles dacquisition des congs pays, le
planning et le suivi
Exercice pratique : dcompte des jours de
congs pays et incidences des absences
5. Appliquer les rgles de gestion du temps
rappel des principes fondamentaux : dures
maximales journalires et hebdomadaires
du travail, repos journaliers et hebdomadaires
les documents obligatoires pour suivre le
temps de travail
Cas pratique : dcompter le temps de travail
sur la semaine ou le mois
6. Accompagner le dpart du salari
cadre juridique des diffrents cas de rupture
du contrat de travail
les indemnits verser

PARMI VOS FORMATEURS

Isabelle Collard
Consultante en paie et administration du personnel, son
riche parcours professionnel lui permet dapporter aux
participants, gestionnaires de paie, les recommandations personnalises et adaptes leurs attentes.

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vision complte des rgles et tches lies la gestion administrative
du personnel. Je me sens plus en scurit
pour effectuer mes missions.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

110

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Objectifs
Connatre le rle et les attributions des DP,
des DS, du CE et du CHSCT
Seconder efcacement la direction dans la
prparation des runions avec les IRP
Cerner les enjeux stratgiques des relations
sociales au quotidien avec les reprsentants
du personnel

PROGRAMME

Incontournable

2 jours

Public
Assistant(e)s relations sociales
Assistant(e)s et Secrtaires de direction ou
dun service RH

1. Le systme des relations sociales


dans lentreprise
missions de chaque mandat : DS, DP, CE,
CCE, CHSCT, RSS
lections professionnelles et mise en place
de ces mandats
prcautions prendre, risques viter
Exercices dapplication : contribuer lorganisation des lections professionnelles,
apprhender les diffrents mandats dans
lentreprise

Points Forts
Des check-lists et ches conseils
directement utilisables en situation
professionnelle remises aux participants
Remise de modles et tableaux issus du
Dictionnaire Permanent Social des Editions
Lgislatives
Conseils personnaliss dun formateur
praticien des relations sociales
De nombreux quiz et cas pratiques tout au
long de la formation

2. Assister la direction dans la prparation


des runions ordinaires et extraordinaires
questions des DP, ordre du jour du CE et du
CHSCT
prparation des ngociations annuelles
obligatoires
mise en place dun calendrier de travail
dlai et forme des convocations
prparation des dossiers : mthode suivre
Cas pratique : prparer et matriser le droulement dune runion de CE

Administration des RH | Gestion et administration des RH

Gestion des relations sociales : le rle de lAssistant(e)


auprs de la direction

1432 HT*

29-30 mars
13-14 juin
12-13 sept.

9-10 nov.
12-13 dc.

Rf : 72011

3. Participation ventuelle aux runions


quelle attitude adopter ?
quel rle jouer au cours de la runion ?
4. Grer les documents issus de la runion
registre des DP et procs-verbaux : doiventils tre la disposition du personnel ?
quelles sont les obligations de lemployeur ?
larchivage des documents
Cas pratique : grer les formalits dans la
ngociation collective
5. Les contacts au quotidien
avec les reprsentants du personnel
notion de condentialit
documents auxquels les reprsentants du
personnel peuvent avoir accs (registre
des entres et des sorties, base de donnes
unique)
demandes dentretien des reprsentants du
personnel : quel formalisme respecter ?
heures de dlgation
notion de salari protg
Cas pratique : comment participer efcacement la construction du dialogue social ?
Modules
associs

Gestion administrative
des ressources
humaines :
matriser les bases

3 jours

Gestion des
relations sociales :
le rle de lAssistant(e)
auprs de la direction

2 jours

252 dconomie

Gestion administrative
des RH et des relations
sociales
18-19-20 jan. &
29-30 mars
18-19-20 mai.
& 13-14 juin
31 aot-1-2 sept.
& 12-13 sept.

5 jours

28-29-30 sept.
& 9-10 nov.
16-17-18 nov.
& 12-13 dc.

3 066 HT*
Rf : 16125

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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111

Administration des RH | Gestion et administration des RH

Russir les lections des DP et du CE


Objectifs
Prparer et organiser les prochaines
lections professionnelles de son entreprise
Connatre la rglementation des lections
des Dlgus du personnel et du comit
dentreprise
Matriser lorganisation matrielle et le
droulement des lections
Eviter ainsi les consquences dune
annulation
Public
Toute personne assurant lorganisation des
lections professionnelles
Points Forts
Simulations de scrutins et exercices
pratiques sur les lections des DP et du CE
Partage dexpriences et dexpertises grce
aux conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales
Remise de nombreux modles de documents

Incontournable

6. Attribuer les siges


calculs
1. Comprendre les enjeux des lections
dsignation des lus
professionnelles
proclamation des rsultats
un premier tour dterminant pour la mesure
procs-verbaux
de la reprsentativit des organisations synAtelier : simulations de scrutins et exercices
dicales
sur le calcul des rsultats

PROGRAMME

2. Matriser la rglementation des lections


7. Et aprs les lections ?
cadre de mise en place et dtermination de
mise en place des institutions : premire
leffectif
runion
nombre de reprsentants lire
dsignation du CHSCT
simultanit des lections
8. Grer les contentieux
cas de la dlgation unique du personnel
instances comptentes
Cas pratique : calculs deffectifs et analyse
dlais
de limpact sur les lections professionnelles
qualit pour agir
3. Prparer les lections
causes et consquences dannulation des
les obligations de lemployeur
lections
protocole daccord prlectoral : bien le
les stratgies contentieuses anticiper
ngocier
que dit la jurisprudence rcente ?
quels syndicats inviter la table des ngo886 HT*
1 jour
ciations ?
12 fv.
3 oct.
obligations dafchage
5 juil.
2 dc.
tablissement des listes lectorales
conditions dlectorat et dligibilit, candiRf : 10043
datures
le cas des salaris mis disposition
comment grer les listes communes ?
procs-verbal de carence
Exercice pratique : mise en place dun calendrier de travail
4. Assurer lorganisation matrielle
des lections
temps et lieu de vote
matriel de vote
vote par correspondance
vote lectronique
bureaux de vote
5. Procder au dpouillement
oprations ralises par les membres du
bureau de vote
dtermination du quorum
enjeux du premier tour et dpouillement
obligatoire
conservation des bulletins

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Fondamentaux du droit du travail


et mission de lAssistant(e)
Industrie textile. Les Assistantes des
services ressources humaines doivent exercer
leur mission de faon autonome et valuer
les risques. Pour cela, elles ont besoin de
renforcer leurs comptences en droit du
travail. La direction dcide donc dorganiser
un cursus de formations oprationnelles en
droit social. Ce cursus vise aussi harmoniser
les pratiques entre les diffrents sites de
production.

Aude Reygades
Consultante en
formation, ELEGIA
Avec ce cursus, les participants ont
acquis des bases communes. Ils ont scuris
leur pratique du droit social et gagn en
autonomie dans leurs missions quotidiennes.
Grce lharmonisation des pratiques et
des procdures, la direction des ressources
humaines est dsormais plus ractive pour
tous les acteurs de lentreprise.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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Objectifs
Matriser les bases de la rglementation en
droit social
Savoir appliquer le droit du travail
Grer efcacement les dossiers du personnel
Anticiper les situations risques
Public
Fonctions RH Gestionnaires paie
Collaborateurs de cabinets dexpertisecomptable
Points Forts
Personnalisation de la formation : les
participants sont invits prsenter leurs
propres cas et documents (convention
collective, accords dentreprise, contrats de
travail)
Nombreuses mises en situation bases sur
les expriences rencontres en entreprise
et tudes de cas concrets facilitant la
transposition des acquis en situation
professionnelle
Formation intgrant les dernires volutions
lgislatives et jurisprudentielles

Incontournable

rupture : indemnits et transaction maintien des droits acquis par le salari : sant et
prvoyance, CPF
Cas pratique : runir les lments justicatifs du licenciement et rdiger efcacement
une lettre de licenciement

PROGRAMME

1. Savoir identier les rgles applicables


lentreprise
articuler loi, convention et accord collectifs, usages, rglement intrieur et contrat de
travail consquences dans lentreprise des
5. Se reprer dans lorganisation
volutions lgislatives, conventionnelles et
de la reprsentation du personnel
jurisprudentielles
consquences des nouveaux critres de
Exercice pratique : procder la dnonciareprsentativit distinguer le rle des difftion des accords ou des usages et mesurer
rentes instances (CE, DP, DS, CHSCT) rle du
limpact sur les contrats de travail
reprsentant de la section syndicale leurs
2. Analyser les diffrentes tapes de la vie
moyens daction obligations de lemployeur
dun contrat de travail
en matire de runion, information, consulta embauche et choix des contrats : CDI,
tion et ngociation
CDD, intrim, temps partiel analyse des
6. Connatre les diffrentes sources
clauses utiles ou obligatoires : dispositions
de contentieux
en matire de priode dessai, clauses de
contentieux prudhomal, contentieux pnal
mobilit, dobjectifs, de non-concurrence
relations avec linspection du travail
volution du contrat de travail : distinction
2 000 HT*
entre modication du contrat et modica- 3 jours
tion des conditions de travail, procdures Paris
respecter et consquences pour le salari
11-12-13 jan.
8-9-10 juin
Exercice de partage : conseils pratiques pour
10-11-12 fv.
4-5-6 juil.
scuriser la rdaction et la modication des
7-8-9 mars
19-20-21 sept.
clauses du contrat de travail
6-7-8 avr.

2-3-4 nov.

3. Grer la relation de travail


9-10-11 mai
7-8-9 dc.
dure et amnagement du temps de Lyon 7-8-9 mars ; 8-9-10 juin ; 19-20-21 sept. ;
travail : heures supplmentaires, conventions
7-8-9 dc.
de forfait, temps partiel, repos obligatoires
faire face labsentisme : maladie, acci- Rf : 10011
dents, inaptitude physique faire face aux
comportements fautifs : comment caractriser la faute et exercer le pouvoir disciplinaire ?
Cas pratique : prparer et suivre un dossier
disciplinaire

Administration des RH | Gestion et administration des RH

Droit du travail : lessentiel de la rglementation et de la pratique

4. Grer au mieux les ruptures du contrat


de travail
dmission, abandon de poste et prise
dacte de la rupture par le salari : quelles
diffrences ? licenciement : apprciation des motifs et respect des procdures
rupture conventionnelle, transaction :
procdure et dlais respecter cot de la

Le Carnet de bord

Batrice Saz, formatrice

Un bon plan dactions se construit tout au long de la formation.


En effet, chaque thme abord le participant valide ses bonnes
pratiques, dnit de nouveaux axes damlioration et identie les
pratiques risque. La mise en uvre des actions ncessaires nen
sera que facilite de retour en entreprise.

Tmoignage de participant

Le Carnet de bord, cest une sorte de livret quon remplit durant la


formation Et la n on saperoit quon a construit progressivement tout son plan dactions. Cest une prparation trs efcace
pour mon retour au travail.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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113

Administration des RH | Gestion et administration des RH

CDD, intrim : scurisez vos pratiques


Objectifs
Connatre les rgles encadrant le recours au
CDD et lintrim
Choisir le type de contrat le plus adapt
chaque situation
Scuriser la rdaction des contrats pour
viter tout risque de requalication
Prvenir la mise en jeu des responsabilits
civiles et pnales
Public
DRH Assistant(e)s RH Responsables et
fonctions RH
Points Forts
Travaux sur les modles de contrats
apports par les participants
Nombreuses mises en situation et exemples
concrets
Conseils dun Formateur responsable du
personnel dans une entreprise et expert en
droit des contrats
Formation qui intgre les dernires
volutions lgislatives et jurisprudentielles

PROGRAMME
1. Les cas de recours aux CDD et lintrim
quels critres de dtermination pour lemployeur ? remplacement, accroissement
dactivit, emploi caractre saisonnier ou
priodique le CDD objet prcis : dure, cas
de recours, salaris concerns les cas de
recours aux CDD ou lintrim prohibs le
rle renforc des IRP
2. Rdaction des contrats
dure du contrat : terme prcis et imprcis
description du poste, priode dessai, rmunration, avantages
Exercice pratique : tude et rdaction des
clauses obligatoires et facultatives
3. Renouvellements et successions de contrats
limites au renouvellement clause de
renouvellement : comment la rdiger ? quel
moment ? limites lgales la succession
des contrats grer efcacement les diffrents cas de successions de contrats modalits de calcul des dlais de carence
Exercice dapplication : calculer le dlai de
carence
4. Les spcicits du statut du salari
droits individuels des salaris intrimaires
et en CDD droits collectifs les obligations
de lemployeur limites aux modications et
suspensions du CDD

Incontournable

5. Grer la n du contrat et la n de mission


cas de rupture anticipe consquences
de larrive terme du contrat, le calcul et
la gestion des congs pays, lindemnit
de prcarit, les formalits administratives
embauche du salari en CDI
Exercice pratique : grer efcacement la n
du contrat, mesurer les cueils viter
6. Risques et responsabilits encourus
par lemployeur
rappel des sanctions civiles risques de
requalication en CDI : comment lviter ?
que faire en cas de requalication ? les
risques en matire de sanctions pnales
obligations de lemployeur en matire de
scurit le cas spcique des accidents du
travail
Etude de cas : analyser des exemples
concrets issus de la jurisprudence
7. CDD, intrim : quel recours privilgier ?
analyse comparative des avantages, inconvnients et cots pour lentreprise

2 jours
14-15 mars

Rf : 10023

Dure du travail : nouveaux dispositifs, gestion et suivi au quotidien


Objectifs
Savoir appliquer le dispositif lgal du temps
de travail
Choisir les options les plus pertinentes en
matire damnagement du temps de travail
Grer efcacement le suivi de la dure du
travail dans votre entreprise

PROGRAMME

Public
DRH et fonctions RH Responsables paie
Juristes en droit social Managers

1. Dnir et dcompter le temps de travail


effectif
dures maximales de travail : les cas de
cumul demplois gestion des absences :
incidences sur le dcompte du temps de travail
gestion du temps pass en formation, CPF
Exercice pratique : partir dexemples
concrets, identier les situations assimilables
du temps de travail effectif

Points Forts
Nombreuses mises en situation et exemples
concrets bass sur les expriences
rencontres en entreprise
Mise jour permanente au regard des
dernires volutions lgislatives et
jurisprudentielles

2. Ngocier lamnagement du temps de travail


quel contenu pour les accords collectifs ?
place prioritaire laisse aux accords dentreprise
ou dtablissement le caractre suppltif des
accords de branche temps partiel : dernires
volutions sur la dure minimale, la dure des
interruptions de travail, le complment dheures,
la majoration des heures complmentaires
3. Recourir aux heures supplmentaires
xation du contingent annuel au niveau de
lentreprise ngociation dheures supplmentaires effectues au-del du contingent
annuel la prise de repos obligatoire obligations en matire dinformation/consultation
des reprsentants du personnel loi TEPA,
rachats de JRTT : articulations possibles
Exercice dapplication : la rmunration des
heures supplmentaires
4. Conventions de forfait
forfait heures, forfait jours : conditions de
validit impact de la jurisprudence rcente
catgories de salaris concerns quelles
contreparties pour le salari ? recours
contentieux du salari, obligations de lemployeur en matire dentretien individuel
Quiz : les spcicits des conventions de forfait

1 430 HT*
29-30 sept.

Incontournable

5. Grer les astreintes et les temps de pause


quels types dintervention lemployeur peutil exiger du salari en astreinte ou en pause ?
incidence des astreintes sur les temps de
repos et les temps de pause
6. Dcompter le temps de trajet
temps de dplacement professionnel/
temps de travail effectif : ce quil faut savoir
contrepartie accorde : nancire et/ou en
temps de repos
7. Compte pargne-temps
modalits de mise en uvre montisation
du CET CET/pargne-retraite, CET/nancement de la formation : quelles articulations ?
8. Travail le dimanche : ce quil faut savoir
9. Suivre et contrler le temps de travail
les diffrents modes de contrle et leur
validit juridique : dcompte quotidien ou
hebdomadaire, enregistrement manuel ou
informatis faire face aux fraudes et aux
oublis de pointage
10. Risques encourus par lentreprise
rle de linspection du travail pouvoirs
dinvestigation du juge sanctions encourues par lentreprise
Cas pratiques : tout au long de la formation,
des cas pratiques illustrent des thmes tudis
en prenant en compte les diffrents contextes
des participants. Nous recommandons aux participants damener leurs documents (accords
dentreprise, courriers types, contrats types)

2 jours
14-15 mars
9-10 mai
26-27 sept.

1 430 HT*
7-8 nov.
12-13 dc.

Rf : 14036

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

114

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Objectifs
Comprendre les bases du droit de la
protection sociale et le fonctionnement de la
Scurit sociale
Matriser les obligations lgales de
lentreprise
Etre mme dinformer les salaris de leurs
droits
Public
Fonctions RH Responsables paie
Points Forts
Un expert praticien du droit de la Scurit
sociale apporte des rponses concrtes aux
questions des participants
Nombreux cas pratiques sur des situations
rcurrentes dans lentreprise

4. Les modes de couverture sociale


complmentaire
les volutions lies la loi relative la scu1. Le systme franais de Scurit sociale
risation de lemploi
les diffrents rgimes sociaux
prvoyance complmentaire en assurance
les rformes en cours et leurs consquences
maladie, invalidit et dcs
lorganisation de la Scurit sociale
maintien de salaire
rle des organismes sociaux en matire de
retraite supplmentaire (retraite par capirecouvrement des cotisations et de versetalisation)
ment des prestations
avantages en matire de prvoyance et de
retraite pour les salaris et pour lentreprise
2. Obligations lgales de lentreprise
contenu des garanties complmentaires
afliation des salaris et des entreprises
Cas pratique : savoir dcrypter les contrats de
versement des cotisations sociales
complmentaire sant
relations avec les URSSAF, pouvoir des
agents de contrle
5. Lindemnisation du chmage
cotisations daccident du travail
volutions des conditions dindemnisation
la protection sociale des chmeurs
gestion des contentieux avec les organismes
maintien des couvertures complmentaires
de Scurit sociale
sant et prvoyance et incidences pour
3. Conditions de mise en uvre
lentreprise
de la protection sociale
Cas pratique : les prcautions prendre pour
remboursement des frais mdicaux : les
lentreprise (dure de la couverture sant/prfranchises mdicales
voyance, nancement)
prise en charge des prestations en espces
1 438 HT*
2
jours
(indemnits journalires, pension dinvalidi2-3 juin
28-29 nov.
t, capital dcs, rente accident du travail)
retraite de base et retraite complmentaire : 29-30 sept.
les nouvelles dispositions
Cas pratique : calcul des droits prestations Rf : 70006

PROGRAMME

Administration des RH | Gestion et administration des RH

Droit de la protection sociale : matriser les rgles fondamentales

Retraite des salaris : matriser les rgles fondamentales


et les nouvelles dispositions
Objectifs
Savoir grer au quotidien les dossiers de
retraite du rgime gnral
Connatre les obligations de lentreprise et
les droits des salaris
Etudier et intgrer les dernires volutions
lgislatives et rglementaires
Public
Fonctions RH Gestionnaires retraite
Gestionnaires paie
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Entranements pratiques aux calculs de
pensions de retraite
Approche trs oprationnelle dun spcialiste
en droit de la protection sociale dentreprise
Programme jour des derniers textes
lgislatifs et rglementaires

PROGRAMME

la retraite progressive
apprciation des opportunits de rachat des
annuits manquantes
intrt et cot des contrats IFC (indemnit
de n de carrire)
rupture conventionnelle : peut-on lutiliser
comme alternative ?
le traitement des cas particuliers : temps
partiel, compte pargne-temps, tutorat
cas des salaris protgs
Exercice pratique : calculer des cotisations
sociales et scales affrentes des indemnits de dpart

1. Le rgime de retraite de base des salaris :


comment a marche ?
cotisations du salari et de lemployeur
validation des trimestres
reconstitution de carrire et cas particuliers
ge de liquidation
dpart et mise la retraite
calcul de la pension
place des avantages drivs
les avantages familiaux
la pension de rversion
Exercice pratique : calculer des pensions de
4. Gestion pratique de la demande de retraite
retraite partir de dossiers de salaris
auprs de quel organisme effectuer sa
2. Rforme des retraites : limpact
demande ?
sur la gestion des ns de carrire
droit linformation des salaris et pr incidences de la rforme sur le rgime gncalcul
ral
les obligations des caisses
consquences nancires pour lentreprise
que faire en cas de contentieux ?
et le salari
Cas pratique : le pr-calcul dune pension de
comment grer les diffrentes bornes dges
retraite
et leurs volutions ?
impact de laugmentation de la dure das- 2 jours
1 438 HT*
surance sur le taux plein
17-18 mars
14-15 sept.
cas de dpart anticip la retraite : handi23-24 nov.
25-26 mai
cap, compte pnibilit, carrires longues
3. Grer les situations de n de carrire
et verser les indemnits dues
les spcicits conventionnelles (GPEC,
contrats de gnration)
liquidation et paiement de la pension
traitement social et scal des indemnits
verses
le cumul emploi-retraite

30 juin-1 juil.

Rf : 10030

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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Administration des RH | Gestion et administration des RH

Etre Assistant(e) recrutement


Objectifs
Sapproprier les mthodes et outils de
recrutement
Pratiquer les techniques de recrutement
(entretien, slection)
Dvelopper sa valeur ajoute dans le
processus de recrutement
Public
Collaborateurs ou Assistant(e)s dun service
ou dun cabinet de recrutement Assistant(e)s
RH
Points Forts
Apports de mthodes, cas pratiques et
entranements directement sur les CV
apports par les participants
Un focus sur le respect de la lgislation sur
la diversit et la non-discrimination

4. Connatre les autres moyens de slection


tests : aptitude, personnalit, niveau
graphologie, morphopsychologie
1. Prparer le recrutement connaissance du
poste pourvoir : contexte de lentreprise, 5. Assurer lembauche et le suivi lgislation
missions et tches, comptences requises
de lembauche : procdures et limites
dtermination des critres de recherche :
suivi des nouveaux embauchs : accueil
ncessaires, impratifs axes de slection :
et intgration Fiche outil : dnir un plan
recherche interne, cabinets de recrutement,
dintgration du nouvel embauch
annonce, Internet Exercice dapplication :
6. Non-discrimination et diversit : ce quil
identier le besoin et dnir un prol
faut savoir connatre les points cls de la
2. Bien grer les candidatures gestion
lgislation dterminer de bons critres
qualitative : tri du courrier, examen des CV
de slection questionner sans draper !
gestion quantitative : gestion des chiers
dvelopper des pratiques facilitantes
de candidature, rponses aux candidats,
gestion des rendez-vous Exercice pratique : 2 jours
1 405 HT*
trier efcacement des candidatures

PROGRAMME

3. Mener lentretien de recrutement prparer


conduire diffrents types dentretiens
structurer son approche viter les piges
faire la synthse crite de lentretien Mise
en situation lme : simulations dentretiens
de recrutement

23-24 juin
19-20 sept.

Rf : 20009

Gestion administrative et nancire de la formation


Objectifs
Intgrer les obligations de la gestion de la
formation et connatre les volutions rcentes
Acqurir des mthodes et des outils
oprationnels
Public
Assistant(e)s formation Collaborateurs
du service du personnel chargs de
ladministration de la formation
Points Forts
Remise doutils oprationnels : modles
de certicats de travail, dattestations de
formation Apports actualiss au regard
des dernires volutions lgislatives et
rglementaires Nombreux exercices et mises
en situation sur des cas concrets permettant
une application immdiate
PROGRAMME
1. Situer les enjeux de la fonction formation
dans lentreprise et le rle de lAssistante en
charge de la formation reprer les missions
possibles et comptences de lAssistante dans
son environnement entreprise connatre les
principaux acteurs formation dans et hors de
lentreprise comprendre le budget formation de
lentreprise et le rle de lAssistante dans sa gestion
Exercice pratique : analyser une che de poste

14-15 nov.

Incontournable

2. Grer la mise en uvre du CPF (compte


bord Atelier : identier les points essentiels
personnel de formation) bnciaires,
mettre en uvre pour chaque tape du plan
alimentation du compte et gestion des
compteurs mise en oeuvre du CPF par 6. Gestion logistique et organisationnelle du
plan obligations et documents, optimisation
le salari formations ligibles au CPF
dun dossier formation gestion des
nancement et prise en charge Exercice
inscriptions et des organismes de formation
pratique : laborer un argumentaire pour
suivi logistique : convocation, feuille
expliquer le CPF aux salaris
dmargement, attestation formation
3. Traiter les priodes et les contrats de
classement et optimisation du temps :
professionnalisation les priodes de
organiser le classement lectronique, mettre
professionnalisation :
cadre
juridique,
en place un plan de classement volutif
montage du dossier avec lOPCA, saisie
suivi des valuations Atelier : rechercher
des cots professionnalisation et
les erreurs dans une convention de formation
apprentissage : avantages et limites des deux
contrats prparation des dossiers de mise 7. Gestion administrative plannings et
tableaux de bord internes organiser
en uvre des contrats de professionnalisation
gestion et formation des tuteurs
larchivage et connatre ses rgles
Exercice pratique : monter une priode de
renseigner les nouvelles dclarations
professionnalisation
obligatoires
Atelier : laborer une bote outils de lAssis4. Grer les CIF lassistance pralable aux
tant formation
salaris calcul des droits au CIF prise
en charge par un OPACIF calcul de la part 2 jours
1 414 HT*
de rmunration verse par lOPACIF suivi
3-4 oct.
du stagiaire pendant le cong Exercice 21-22 jan.
pratique : articuler les diffrents dispositifs 26-27 mai
28-29 nov.
de formation
27-28 juin
5. Participer au plan de formation les grandes
tapes de llaboration du plan : calendrier Rf : 10047
et acteurs plan prvisionnel et bilans
annuels pour le CE documents obligatoires
remettre au CE indicateurs et tableaux de

PARMI VOS FORMATEURS

Cline Delort
Son exprience de Responsable formation et sa double
expertise en droit et ingnierie de formation garantissent aux participants une vision complte de leurs
fonctions, aussi bien sur les aspects administratifs que
juridiques et organisationnels.

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Cette formation complte ma permis daborder tous les aspects


lis la bonne gestion de la formation. Les thmes ont t trs
clairement abords et jai pu confronter mes pratiques avec celles
des autres participants.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

116

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 51 69 81 81

Objectifs
Connatre lenvironnement et les contraintes
de la paie
Comprendre les mcanismes du droit de
la paie
Collaborer efcacement avec les
professionnels de la paie
Public
Toute personne amene travailler avec les
collaborateurs du service paie Responsables
ou Collaborateurs RH
Points Forts
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation
Une pdagogie participative pour une
meilleure assimilation des rgles de paie

Incontournable

Cas pratique : calculer des cotisations et


rgularisations de plafond

PROGRAMME
1. Lire et interprter le bulletin de paie
les diffrentes rubriques de la paie
les mentions obligatoires et interdites

7. Savoir calculer les exonrations de charges


la rduction gnrale sur les bas salaires :
rduction Fillon
le CICE

2. Calculer la rmunration
le salaire de base et ses complments
1 839 HT*
les dnitions du brut soumis cotisation, 3 jours
du net payer et du net scal
Paris
9-10-11 mars
10-11-12 oct.
3. Rmunrer les heures travailles
30 nov. 1-2 dc.
le dcompte des heures et la notion de tra- 11-12-13 mai
4-5-6 juil.
vail effectif
heures supplmentaires : traitement sur le Lyon 11-12-13 mai ; 10-11-12 oct.
bulletin de paie
la dduction forfaitaire des cotisations Rf : 90025
patronales : dans quels cas?
paie des temps partiels : le dcompte des
heures complmentaires
amnagement du temps de travail : repos
compensateur, jours de RTT, Compte
Epargne-Temps, modulation du temps de
travail, Contrepartie Obligatoire en Repos
Cas pratique : calculer une paie avec heures
supplmentaires
4. Indemniser les absences
avantages et inconvnients des diffrents
modes de calcul
les congs pays et leur rmunration
la maladie, laccident du travail, la maternit, la paternit
Cas pratique : connatre les diffrents modes
de calcul des absences

Administration des RH | Gestion et administration des RH

Lessentiel sur la paie pour Responsables et Collaborateurs RH

5. Grer les avantages en nature et frais


professionnels
valuer un avantage en nature
les frais professionnels : mode de remboursement, limites dexonration, dduction
forfaitaire spcique
6. Calculer les cotisations sociales
dterminer lassiette des cotisations
les cotisations verses lURSSAF et Ple
emploi
quelles cotisations pour les rgimes complmentaires de retraite et de prvoyance ?
CSG et CRDS : comment sont-elles calcules ?
les plafonds de cotisations, leur proratisation et leurs rgularisations

PARMI VOS FORMATEURS

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Jrme Boidart
Spcialiste de la paie et de ladministration du personnel, il a t responsable RH au sein de grandes entreprises. La richesse de son parcours professionnel lui
permet daborder la paie de manire pragmatique et
oprationnelle.

Daniel Zana

Cette formation ma permis davoir une vision globale de la


paie ce qui me permettra de mieux collaborer avec ce service. Le
formateur a su rendre cette formation trs concrte et dynamique.

Consultant dans les domaines paie, social et comptable, cet ancien expert-comptable met sa connaissance pointue des techniques de paie au service des
participants pour les aider scuriser leur paie.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 51 69 81 81

117

Administration des RH | Accidents du travail et maladies professionnelles

Accidents du travail (AT) : grer efcacement les dossiers


et rduire les cots
Objectifs
Rationaliser la gestion administrative
des dossiers par une bonne matrise de la
rglementation
Identier clairement la nature de
lvnement survenu
Connatre les recours possibles en droit de
la Scurit sociale
Public
DRH Responsables et Assistants RH et
paie/comptabilit Chargs de scurit
Collaborateurs du service mdical
Responsables oprationnels
Points Forts
Intgration des dernires volutions de la
lgislation des accidents du travail
Les participants travaillent sur des exemples
de dossiers AT
Des cas pratiques et des confrontations
dexpriences favorisant la transposition des
acquis en situation professionnelle

PROGRAMME
1. Distinguer accident du travail, accident
de mission et accident de trajet
prsomption dimputabilit
critres prendre en compte
volutions de la jurisprudence

6. Comment agir au moment de lvnement ?


rdaction des dclarations
notions de tiers et de tmoins
cas des dclarations tardives
droits et obligations des employeurs
Atelier : partir dexemples de dossiers signicatifs, constitution dun dossier type AT et de
son suivi

2. Apprcier le caractre professionnel


dun accident
7. Les voies de recours possibles
mcanisme de reconnaissance
rgles gnrales du contentieux de la Scu rapports CPAM/employeur et CPAM/salari
rit sociale
Cas pratique : partir dexemples concrets,
juridictions comptentes et dlais
identier les critres dterminants de quali voies gracieuses devant les CPAM
cation des accidents
voies contentieuses devant les juridictions
Atelier : constituer et suivre un dossier de
3. Le mcanisme de prise en charge des AT
contentieux
tarication et impact de la rforme
procdure dinstruction par les caisses et 8. La faute inexcusable et le risque pnal
actualit jurisprudentielle
de lemployeur

dnition et procdure
4. Cas particuliers
Cas pratique : revue de jurisprudence rcente
accidents des intrimaires
accidents des stagiaires
5. Le suivi de lAT
rechute, arrt de travail, validation de laptitude et squelles
conditions juridiques de prise en charge
rgles de contestation

2 jours
7-8 avr.
30 juin-1 juil.

Rf : 12058

Maladies professionnelles (MP) : grer efcacement


les dossiers et rduire les cots
Objectifs
Matriser la rglementation des Maladies
Professionnelles (MP) et ses volutions
Rationaliser la gestion administrative des
dossiers par lacquisition de la mthodologie
ncessaire
Connatre les recours possibles en matire
de MP
Public
DRH Responsables et Assistants RH/
paie/comptabilit Responsables scurit/
Chargs de prvention Collaborateurs du
service mdical Responsables oprationnels
Points Forts
Acquisition de mthodes et outils de gestion
oprationnels des MP
Ralisation de nombreux cas pratiques sur
les MP btis partir de dossiers rels par
une formatrice juriste et praticienne qui est
spcialiste des questions MP

PROGRAMME

1 419 HT*
12-13 sept.
24-25 nov.

Incontournable

Cas pratiques : analyse de cas concrets de


procdure de reconnaissance dune MP

1. Mesurer le cot des Maladies


4. Quelle voie de contestation choisir ?
Professionnelles (MP) pour lentreprise
la voie du recours amiable le contentieux
rappel des dnitions les sources des
gnral : opportunit, mthode la contesmaladies professionnelles dans lentreprise
tation du taux dIPP devant le tribunal du
la recrudescence des demandes de reconcontentieux de lincapacit le contentieux
naissance de maladies professionnelles
technique, la procdure suivre les cons quel cot nancier pour lemployeur ?
quences de la faute inexcusable de lem les principaux domaines de rparation
ployeur le point sur les dernires volutions
larforme de la procdure dinstruction et
jurisprudentielles
la rforme de la tarication AT/MP : ce quil
Cas pratique : constituer un dossier type
faut savoir les rgles de tarication
complet en vue dune contestation
Atelier : mesurer limpact des nouvelles rgles
de tarication sur son taux de cotisation
1 419 HT*
2 jours
2. Matriser les conditions de prise en charge
dune maladie
le cas des maladies inscrites lun des
tableaux du Code de la Scurit sociale lapparition des lsions et dlai de prise en charge
les travaux raliss par la victime et leur
rfrence au tableau concern les possibilits et critres de prise en charge dune maladie
non inscrite dans lun des tableaux

20-21 juin

1-2 dc.

Rf : 71096

3. Suivre efcacement la procdure


de reconnaissance des maladies
professionnelles
les formalits de dclaration le dlai
dinstruction obligations de la CPAM/obligations de lemployeur les informations et
documents transmettre la CPAM ladcision de la CPAM et ses consquences pour
lemployeur (reclassement, postes amnags
ou allgs)
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

118

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Objectifs
Intgrer les principes de rglementation
et de tarication des accidents du travail
(AT) et maladies professionnelles (MP)
Acqurir la mthodologie ncessaire pour
grer efcacement les AT/MP et scuriser au
maximum ses pratiques Apprhender les
diffrents contentieux en matire de Scurit
sociale et savoir les utiliser
Public
DRH Responsables et Assistants RH et
paie Comptables Chargs de scurit
Collaborateurs du service mdical
Responsables oprationnels
Prrequis
Avoir acquis les connaissances de base en
matire daccident du travail, de maladie
professionnelle et de tarication
Points Forts
Ralisation de cas pratiques sur AT/MP
rels et remise de documents directement
utilisables en situation professionnelle
Travail sur les lments de tarication
apports par les participants : exemples de
dclaration, feuille de calcul de taux, trois
derniers comptes employeurs, dossiers AT et
MP Partage de pratiques oprationnelles
grce lexpertise dun spcialiste des
questions AT/MP

3. Voies de recours possibles en matire


de tarication AT/MP
1. Matriser la tarication des AT/MP
rgles gnrales du contentieux de la Scu impact de la rforme de la procdure dinsrit sociale contestation du taux AT, juridictruction et de la tarication AT/MP : ce quil
tion comptente et dlais demande dimpufaut savoir comment articuler les nouvelles
tation au compte spcial
rgles ? vrication des documents de la
4. Quid en cas de faute inexcusable
Scurit sociale : compte employeur, feuille de
de lemployeur ?
calcul droits de lemployeur obligations
dnition et procdure incidence sur le
de la CARSAT causes dinopposabilit des
plan pnal les effets pour la victime ou
dcisions de la CARSAT contestation du
ses ayants droit et pour lemployeur incitaux de cotisation AT
dences des dernires jurisprudences (lies
Mise en situation : simulation dincidence aux RPS)
nancire dun dossier sur le taux AT et dune MP
Exercices dapplication : QCM et validation
2. Agir pour rationaliser la gestion
des acquis
administrative des AT/MP
1 897 HT*
dnitions et critres : accident du travail, 3 jours
1-2-3 juin
12-13-14 dc.
accident de trajet, accident de mission, mala3-4-5 oct.
die professionnelle, rechute conditions
de reconnaissance des MP (rgime gnral et rgime complmentaire) notion de Rf : 71030
prsomption dimputabilit et classication
des MP procdure de reconnaissance des
MP procdure de dclaration AT formalits
administratives des AT/MP notions de tiers et
de tmoins quand et comment mettre des
rserves ? dlais dinstruction dcision de
la CARSAT et consquences pour lemployeur
Exercices dapplication : la rdaction des
rserves ; QCM et tude de cas concrets de
procdures AT et MP

PROGRAMME

La gestion des accidents et maladies professionnelles


dans le secteur public : rglementation et mthodes
Objectifs
Connatre les procdures respecter
Identier clairement la nature de
lvnement survenu
Dterminer les prestations auxquelles
peuvent prtendre les victimes
Public
Responsables et Gestionnaires ressources
humaines (RH) Agents chargs de la gestion
des carrires Agents chargs de la gestion
de labsentisme Responsables du service
mdical Chargs de prvention
Points Forts
Formation ddie aux agents de la fonction
publique (Etat/territoriale/hospitalire)
Travail sur des cas concrets dAT/MP et
documents apports par les participants
pour acqurir la mthodologie ncessaire
une gestion efcace des accidents du travail
et maladies professionnelles
Partage de pratiques oprationnelles grce
lexpertise dun spcialiste des questions AT/
MP dans le secteur public

Incontournable

PROGRAMME
1. Systme AT/MP et notions essentielles
larticulation entre le rgime gnral et le
rgime statutaire
distinguer accident de service, du travail, de
trajet et de mission
les maladies professionnelles : quelles
conditions de reconnaissance ?
la preuve de limputabilit au service
Cas pratiques : partir dexemples concrets,
identication des critres dterminants pour
chaque notion
2. La reconnaissance de limputabilit au service
les formalits dclaratives
le rle de lemployeur
les instances de contrle : mdecins agrs,
mdecins de prvention, CHSCT et commission de rforme
la notication de la dcision de rejet ou de
prise en charge lagent
le cas des non-titulaires
Cas pratique : rdaction dun arrt de notication de dcision lagent

Secteur public

Administration des RH | Accidents du travail et maladies professionnelles

Accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP) :


optimiser sa gestion et sa tarication

4. Le suivi du dossier
la notion de rechute
le certicat mdical nal et notions de
consolidation et de gurison
la reprise des fonctions et le temps partiel
thrapeutique
linaptitude temporaire ou dnitive :
reclassement, mise en disponibilit pour raison de sant, mise en retraite pour invalidit
Cas pratique : comment maintenir toujours
une veille active pour un suivi efcace des
dossiers ?

2 jours
6-7 juin

1 419 HT*
21-22 nov.

Rf : 14079

3. Lindemnisation de lagent
les prestations en nature
les prestations en espces
les droits congs
lindemnisation des squelles : Allocation
Temporaire dInvalidit (ATI) et Rente Viagre dInvalidit (RVI)

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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119

Administration des RH | Dclarations

Raliser et scuriser la Dclaration sociale nominative (DSN)


Objectifs
Mesurer les enjeux lis la DSN
Scuriser sa dclaration et identier les
risques derreurs
Matriser les adaptations des systmes
dinformation ou logiciels de paie
Comprendre les impacts sur le mtier de
gestionnaire de paie et lorganisation du
service
Public
Gestionnaires paie Responsables
paie Responsables RH Responsables
administration du personnel Expertscomptables chargs de ltablissement de la
DSN Prestataires extrieurs
Points Forts
Apports actualiss au regard de la dernire
rforme
Conseils personnaliss dun expert de la
rglementation sociale pour scuriser la DSN

PROGRAMME
1. Comprendre la logique de remplissage
de la DSN
les enjeux de la DSN
structuration des donnes de la norme DSN :
ce qui change
les organismes destinataires
les diffrentes phases du projet

2 jours
4-5 fv.
4-5 avr.
30-31 mai

Incontournable

1 422 HT*
8-9 sept.
5-6 dc.

Rf : 10052

2. Transmettre, consulter et modier la DSN


les diffrents modes de transmission :
dclaration normale, annule et remplace,
annule
accus de rception et certicat de conformit
impact de la DSN sur lenvironnement rglementaire : modalits de calcul des IJSS
3. Connatre les fonctions essentielles
de la DSN
ouvrir les droits lassurance maladie
valider les trimestres pour lassurance vieillesse
scuriser les assiettes sociales et scales
dclares par lemployeur
laborer des statistiques en matire demploi et de rmunration
calculer le taux daccident du travail
dclarer les travailleurs handicaps
Exercice dapplication : matriser les diffrentes fonctionnalits de la DSN
4. Traitement des diffrents cas usuels
gestion des contrats de travail
gestion des ns de contrat : Ple emploi
gestion des arrts et reprise de travail
dclarer et payer les cotisations sociales
Cas pratique : connatre les donnes transmettre en DSN dans diffrentes situations
5. Conduire le projet DSN
les questions se poser dans le projet
les impacts sur lorganisation
lobligation dinformation des salaris
6. Effectuer des vrications pour viter
les erreurs
identier les principaux postes risques et
les cas particuliers
rapprochement entre les documents de paie
et de comptabilit
exploitation des bilans de contrle et analyse des anomalies
Exercice dapplication : vrier les assiettes
dclares

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

120

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 51 69 81 81

PAIE

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Paul-Henri Antonmattei

Marc Canaple

Nicolas Jonville

Professeur luniversit de Montpellier I


Avocat associ, Barthlmy Avocats

Responsable du dpartement dtudes


en droit social, CCI Paris le-de-France

DRH, Loxam

Christophe Rad

Carole Eugne

DRH, Degrmont

Professeur la facult de droit de Bordeaux

RRH, RTE

Fabien Blanchot

Thibault Masurel

Matre de confrences, Professeur de stratgie


Codirecteur MBA Management des RH
Universit Paris-Dauphine

RRH, RATP

Directeur gnral du Groupe des Industries


Mtallurgiques de la rgion parisienne

Dominique Leroux

Olivier Tinthoin

Guillaume Bredon

Directeur de la rdaction sociale


Editions Lgislatives

DRH France, Heineken

Avocat associ en droit social


BRL & associs

Elisabeth Paolini

DRH temps partag


Consultante, In ne RH

Sylvain Niel
Avocat associ
Directeur du dpartement GRH, Fidal

Rdactrice en chef
Dictionnaire Permanent Social
Editions Lgislatives

Clment de Villepin
Yves Laqueille

Hlne Pierrat
Nicolas Dugelay
Responsable Dveloppement
des Organisations, Danone

Paie

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

Etre Gestionnaire paie

31066

10 j.

5614

p. 124

Diplme duniversit Gestion et administration de la paie

15147

34 j.

p. 126

BLENDED LEARNING BY ELEGIA


Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
dispositif rsolument oprationnel dans un parcours distance et en salle. Outils efcaces, pdagogie ludique, approche collaborative et innovante sont
leurs facteurs cls de succs.

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

Pilotage de la paie
Lessentiel sur la paie pour Responsables et Collaborateurs RH

90025

3 j.

1839

p. 128

Diriger un service paie : mode demploi

14012

3 j.

1839

p. 129

Piloter une paie externalise

16087

2 j.

1422

p. 129

Initiation la paie

61000

2 j.

1422

p. 130

Paie : matriser les bases de la pratique

10053

6 j.

3477

p. 131

Matriser les techniques et mthodes de calcul de la paie (niveau 1)

71007

3 j.

1839

p. 132

Matriser les techniques et mthodes de calcul de la paie (niveau 2)

71008

3 j.

1839

p. 133

Dvelopper son expertise paie : matriser les cas particuliers de la paie (niveau 3)

61001

3 j.

1839

p. 134

Audit de la paie : contrler efcacement les procdures en interne et renforcer la qualit


de la fonction paie

31001

2 j.

1422

p. 135

La paie des absences : congs, maladie, accident, dpart en formation

10055

2 j.

1422

p. 135

Calcul de la dernire paie : dmissions, licenciements, retraites, ruptures ngocies

10054

2 j.

1422

p. 136

Calcul des charges sociales : matriser et scuriser ses pratiques

10051

3 j.

1839

p. 136

Comptabilit de la paie : scuriser ses pratiques

50002

2 j.

1422

p. 137

Les relations avec les organismes de Scurit sociale : mode demploi

31002

2 j.

1422

p. 137

Les fondamentaux

Approfondissements

Nouveau

122

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

Paie

Rfrence

Programme

Paies spcifiques et du secteur public


La paie des salaris mobiles : impatriation, expatriation et dtachement

15042

2 j.

1422

p. 138

Gardiens et employs dimmeubles : les spcicits de la paie et de la convention collective

16057

3 j.

1929

p. 138

La paie dans le secteur public et les collectivits

51013

elegia.fr

La paie des cadres, dirigeants et mandataires sociaux

51014

elegia.fr

La paie des intermittents du spectacle, artistes, interprtes et mannequins

51015

elegia.fr

La paie dans le btiment et les travaux publics

14013

elegia.fr

La paie dans les htels, cafs, restaurants

14014

elegia.fr

La paie dans les tablissements appliquant la convention collective nationale


du 31 octobre 1951 : ce quil faut savoir

14039

elegia.fr

Raliser et scuriser la Dclaration sociale nominative (DSN)

10052

2 j.

1422

p. 139

Contrle URSSAF : lanticiper et y faire face

10056

1 j.

886

p. 139

Dclarations et contrles

FORMATIONS E-LEARNING
Pour suivre sa formation distance et son rythme avec lassurance de bncier dune excellente qualit pdagogique ! Les modules e-learning
du catalogue ELEGIA sont slectionns pour leur efcacit et leur bonne adaptation aux besoins oprationnels de lentreprise et de ses collaborateurs.

Dterminer le salaire brut

15160

3 h 30

75

p. 141

Calculer les charges sociales

15161

3 h 30

75

p. 141

Taxes assises sur les salaires et dtermination du salaire net

15162

3 h 30

75

p. 141

Calculer la dernire paie et les paies particulires

15163

3 h 30

75

p. 142

Calculer les autres formes de rmunration

15164

3 h 30

75

p. 142

Piloter laudit stratgique des rmunrations

17029

3 h 30

75

p. 142

EXEMPLES DE REALISATIONS INTRA-ENTREPRISE


Pour accrotre les comptences des collaborateurs dune mme entreprise, ELEGIA dploie une dmarche globale et outille : audit des objectifs auprs
des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise ; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici quelques exemples :

Matriser le calcul de la paie

p. 130

Paie : actualiser ses pratiques et scuriser ses contrles

p. 134

CONFERENCES DACTUALITE
Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

Actualit de la paie

p. 140

VOS CONTACTS
Pour vos projets de formation

Pour vos inscriptions

Sigolne de Gibon

Stphane Ligneau

01 81 69 51 49
sdegibon@elegia.fr

01 81 69 51 19
elegia@elegia.fr

* Pour les programmes intra-entreprise, dure et prix sont dnis selon votre projet de formation
Nouveau

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

123

Paie | Formations diplomantes et certiantes

Etre Gestionnaire paie

Objectifs
Acqurir toutes les connaissances et les
comptences techniques pour assurer un
traitement efcace de la paie
Rpondre aux questions des salaris et
expliquer clairement les oprations de paie
Traiter les diffrents cas de rupture du
contrat de travail
Intgrer les spcicits et les nouveauts
de la DSN
Public
Collaborateurs dun service paie,
comptable ou RH Gestionnaires paie
Experts-comptables Cabinets conseil
Toute personne se destinant devenir
Gestionnaire paie
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Personnalisation des apports grce un
questionnaire prparatoire transmis
chaque participant pour cibler ses attentes
particulires
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation
Acquisition dune qualication mtier
par une approche oprationnelle centre sur
la pratique avec la ralisation de nombreux
cas pratiques
Une valuation des acquis professionnels
donnant lieu la dlivrance dun Certicat
ELEGIA
Les plus dELEGIA
Abonnement de trois mois au Guide
Permanent Paie des Editions Lgislatives,
dans sa version bi-mdia (envoi du
guide papier et abonnement sa version
numrique). Ce guide permet de raliser la
paie de manire simple et efcace (ches
pratiques, modles expliqus, outils de
calcul).
Remise dune cl USB oprationnelle
contenant des modules e-learning
de rvision des connaissances et des
documents types et outils indispensables au
gestionnaire paie.

10 jours

5 614 HT*

8-9-10 fv.
& 14-15-16 mars
& 12-13 mai
& 30-31 mai
9-10-11 mars
& 11-12-13 avr.
& 12-13 mai
& 30-31 mai
6-7-8 avr.
& 9-10-11 mai
& 30 juin-1 juil.
& 8-9 sept.
11-12-13 mai
& 8-9-10 juin
& 30 juin-1 juil.
& 8-9 sept.

8-9-10 juin
& 4-5-6 juil.
& 10-11 oct.
& 8-9 sept.
29-30 juin-1 juil.
& 5-6-7 sept.
& 10-11 oct.
& 5-6 dc.
31 aot-1-2 sept.
& 5-6-7 oct.
& 14-15 nov.
& 5-6 dc.
28-29-30 sept.
& 2-3-4 nov.
& 14-15 nov.
& 5-6 dc.

Rf : 31066
COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Vronique Gasnier
Rdactrice en chef du Guide
Permanent Paie
Editions Lgislatives

Sigolne De Gibon
Consultante en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

Stphane Liziard
Ancien responsable du dpartement droit social
dun centre de gestion et dun cabinet dexpertise-comptable, il a t responsable paie et
administration du personnel pour un grand
groupe agroalimentaire. Son expertise matire
et pdagogique facilite lacquisition des techniques les plus complexes propres la paie.

Jrme Boidart
Ancien responsable administration du personnel
et paie pour de grands groupes comme Bouygues
et Daimler Chrysler, la richesse de son cursus
professionnel lui permet daborder les problmatiques lies la paie de manire pragmatique et
oprationnelle.

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Paie : matriser les bases de la pratique

B. Calcul de la dernire paie : dmissions,


licenciements, retraites, ruptures ngocies

C. Raliser et scuriser la Dclaration Sociale


Nominative (DSN)

Evaluation (modalits page 655)

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

124

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

PROGRAMME
A. Paie : matriser les bases de la pratique
(3+3 jours)

B. Calcul de la dernire paie : dmissions,


licenciements, retraites, ruptures
ngocies (2 jours)
1. Les diffrentes formes de rupture

1. Contenu et prsentation du bulletin de paie

2. Dmission
Cas pratique : tablir la dernire paie dun
2. Dterminer le salaire brut
salari dmissionnaire avec absence maladie
Cas pratique : calculer les indemnits de
congs selon les deux mthodes
3. Rupture conventionnelle, rupture amiable,
transaction
3. Passer du salaire brut au salaire net
Cas pratique : calculer les cotisations sociales 4. Licenciement
Cas pratique : calculer un bulletin de paie
4. Verser les salaires et payer les cotisations
dun salari licenci avec pravis non travaill
sociales
Jeu pdagogique info/intox : par quipe, 5. Retraite
valider ou corriger les afrmations nonces
Cas pratique : calculer lindemnit de dpart
par une autre quipe
la retraite dun salari
5. Etablir la Dclaration Sociale Nominative
6. CDD
(DSN) : quelles nouveauts?
Cas pratique : calculer les indemnits de n
de contrat et les indemnits de congs pays
6. Rmunrer le temps de travail

C. Raliser et scuriser la Dclaration


Sociale Nominative (DSN) (2 jours)
1. Comprendre la logique de remplissage
de la DSN
2. Transmettre, consulter et modier la DSN
3. Connatre les fonctions essentielles
de la DSN
Exercice dapplication : matriser les diffrentes fonctionnalits de la DSN

Paie | Formations diplomantes et certiantes

Version dtaille sur elegia.fr

4. Traitement des diffrents cas usuels


Cas pratique : connatre les donnes transmettre en DSN dans diffrentes situations
5. Conduire le projet DSN
6. Effectuer des vrications pour viter
les erreurs
Exercice dapplication : vrier les assiettes
dclares

7. Etablir de manire able la paie des salaris 7. Situations particulires


absents
8. Le rgime social et scal des indemnits
Cas pratique : calculer les indemnits de
de rupture
congs selon les deux mthodes appliques
des salaires dont la rmunration varie
8. Matriser et contrler le calcul
des cotisations sociales
Exercices dapplication : rgularisations des
cotisations dans diffrentes situations
9. Apprhender les difcults lies
aux oprations de n de paie
Cas pratique : calculer le bulletin de paie dun
salari licenci avec pravis non travaill
La galerie des bulletins de paie : un
cas pratique original pour sapproprier les
lments cls dun bulletin de paie. Travaux
en sous-groupe pour dtecter et corriger les
erreurs des bulletins afchs

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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125

Paie | Formations diplomantes et certiantes

Diplme duniversit
Gestion et administration de la paie

Objectifs

COMITE PEDAGOGIQUE

Apprhender lenvironnement conomique,


organisationnel dun service de paie Connatre
les principes juridiques, sociaux et scaux lis
ltablissement de la paie et des charges sociales
Acqurir toutes les connaissances et les comptences
techniques pour assurer un traitement efcace de la
paie Matriser les fondamentaux du management an
dtre en mesure de piloter une quipe de techniciens
Acqurir les mthodes et outils oprationnels pour
la gestion administrative du personnel Matriser les
risques lis la fonction et tre en mesure de faire face
un contrle URSSAF ou un audit

Le comit pdagogique valide lorganisation,


la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Anne-Sophie Dallemagne
Professeur afli
Universit Paris-Dauphine

POINTS CLES DU PROGRAMME


1. Lenvironnement de la paie

2. La rmunration brute

3. Calcul du salaire net et des charges


sociales

Public
Le DU Gestion et administration de la paie
sadresse aux professionnels, dj familiariss avec
lenvironnement de la paie qui souhaitent : monter en
comptences dans une fonction dont ils connaissent
les bases, pour les amener un poste de manager et
de direction dun service se rorienter dans le mtier
de la paie mieux intgrer la paie et ses spcicits
dans la gestion de leur service RH ou comptable

Prrequis
Avoir un niveau Bac+2

Points Forts
Un programme complet, oprationnel, traitant
de manire exhaustive la gestion et le pilotage de
la paie Un diplme duniversit conu et prsent
par un partenariat fort runissant luniversit ParisDauphine, spcialise en organisation et sciences
de gestion et ELEGIA Formation, premier organisme
priv de formation en droit social Un dispositif
de formation riche et vari sarticulant autour de
cours, confrences et daccompagnement tutoral
Une formation 100% compatible avec une activit
professionnelle

Les plus dELEGIA


5 confrences sont organises tout au long du
cursus universitaire. Animes par des experts et
professionnels de la paie, ces confrences abordent
des sujets cls pour approfondir la culture des
mtiers de la paie. Chaque tudiant reoit un
abonnement de 6 mois au Guide Permanent Paie
des Editions Lgislatives, dans sa version bi-mdia :
papier et Internet. Pratique et oprationnel, le
Guide Permanent Paie accompagne les gestionnaires
pas pas dans la conception et la ralisation de
la paie de la faon la plus efcace. Il dispose de
nombreux outils : modles de bulletins, simulations
de calculs, etc. Ce guide permet de raliser la
paie de manire simple et efcace (ches pratiques,
modles expliqus, outils de calcul). Dans lanne
qui suit la n de la formation, chaque tudiant
peut accder une journe dactualit de la paie.
Rendez-vous incontournable des professionnels de la
paie, les journes dactualit permettent de prendre
connaissance et de mesurer les impacts des rcentes
rformes lgislatives et jurisprudentielles sur la paie.
4 journes dactualit sont organises par an.

Rf : 15147

Vronique Gasnier
Rdactrice en chef du Guide
Permanent Paie
Editions Lgislatives

Sigolne De Gibon
Consultante en formation
ELEGIA

4. Paie et temps de travail

5. Absences et suspension de contrat


de travail

6. Dernire paie et rupture du contrat


de travail

7. Les paies particulires

PARMI VOS FORMATEURS

8. Procdure, risque et contrle qualit

Stphane Liziard
Ancien responsable du dpartement droit social
dun centre de gestion et dun cabinet dexpertise-comptable, il a t responsable paie et
administration du personnel pour un grand
groupe agroalimentaire. Son expertise matire
et pdagogique facilite lacquisition des techniques les plus complexes propres la paie.

9. Organiser et manager un service paie

10. Tour dhorizon des SI Paie

11. Prsentation dun logiciel

Hlne Tissandier
Matre de confrences en droit priv luniversit Paris-Dauphine, elle enseigne le droit social et
le droit du travail dans des cursus lis au management des organisations, en formation continue
et initiale. Elle est par ailleurs auteur darticles
dans des revues spcialises en droit.

12. Langlais de la paie

13. Projet collectif sur la paie

TARIFS ET MODALITES DINSCRIPTION

Conditions daccs : la slection seffectue sur


dossier de candidature
Prochaine rentre : septembre 2016
Demande de dossier et tarifs : nous consulter au
Service Relations Clientle 01 81 69 51 51

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

126

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Paie | Formations diplomantes et certiantes

6. Dernire paie et rupture du contrat


SI Paie
de travail (2 jours)
10. Tour dhorizon des SI paie (3 jours)
calcul de la dernire paie
Introduction
Les diffrentes solutions paie/SIRH
rgime social et scal des indemnits de
Les principales composantes dun SIRH
rupture
1. Lenvironnement de la paie (4 jours)
Mettre en place un SI paie : les lments

sommes
isoles
environnement juridique
importants
portabilit prvoyance et mutuelle
organisation et paie
Les grandes fonctionnalits dun moteur paie
post-paie et clture de lexercice
rle et place du service paie dans lentreprise
Les calculs complexes et spciques de paie:
et dans le service DRH
7. Les paies particulires (1 jour)
comment les paramtrer ?
les contrats exonrs : contrat de profession Mettre en place une volution lgale
Paie et rmunration
nalisation, contrat dapprentissage, contrat
Vrier son paramtrage : les outils connaitre
unique dinsertion
2. La rmunration brute (3 jours)
11. Prsentation dun logiciel (2 jours)
les dirigeants
les fondements de la paie
partenariat avec lditeur Sage
stagiaires
les diffrents modes de rmunration
les salaris mobiles
primes et indemnits
Paie et anglais
intressement et participation
Procdure,
risque
et
contrle
qualit
avantages en nature et frais professionnels
12. Langlais de la paie (4 jours)
mise niveau
8. Procdure, risque et contrle qualit
3. Calcul du salaire net et des charges
apprentissage du vocabulaire ddi
(4 jours)
sociales (3 jours)
prparation au TOEIC
utiliser les outils et mthodes de laudit de
les cotisations de Scurit sociale : plafond,
paie
taux, assiettes
Projet collectif sur la paie
comprendre et savoir matriser les statis la CSG, la CRDS
tiques et tableaux de bord
les cotisations dassurance chmage
13. Projet collectif sur la paie (2 jours)
btir un recueil crit des rgles de la paie
les cotisations de retraite complmentaire,
les tudiants mnent un projet relatif la
raliser et scuriser la DADS
ARRCO, AGIRC
paie dans leur entreprise
matriser les charges sociales, amliorer la
la GMP
qualit des circuits de paie, scuriser la paie
le forfait social
EVALUATION :
contrle URSSAF
les exonrations, la rduction Fillon
Le contrle des connaissances est effec les rgularisations
tu sous quatre formes :
dclarer les cotisations : URSSAF, Ple emploi Le service paie
1. des QCM ou exercices pratiques raliss
et caisses de retraites complmentaires
9. Organiser et manager un service paie
la suite des diffrents modules
(4 jours)
2. des exposs programms dans les diffPaie et contrat de travail
organiser le cycle de paie
rents modules
amliorer la qualit des circuits
4. Paie et temps de travail (2 jours)
3. le projet de n de cursus : le projet est
connatre les techniques de management
rmunrer le temps de travail
un travail de rexion approfondie, ralis
dune quipe
les diffrents forfaits
individuellement, qui pourra tre men tout
optimiser la performance du service paie
les heures supplmentaires
au long du cursus et fera lobjet dune sou apprhender et acqurir les outils de mana la modulation
tenance.
gement dune quipe
le temps partiel
4. un projet collectif, ralis en n de parcours
laborer un systme cohrent danimation et
par groupe de 2 ou 3 personnes, supervis et
5. Absences et suspension de contrat
de suivi de ses collaborateurs
not par un formateur
de travail (2 jours)
maladie et absences indemnises
congs pays et absences rmunres
les retenues sur salaire

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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127

Paie | Pilotage de la paie

Lessentiel sur la paie pour Responsables et Collaborateurs RH


Objectifs
Connatre lenvironnement et les contraintes
de la paie
Comprendre les mcanismes du droit de
la paie
Collaborer efcacement avec les
professionnels de la paie
Public
Toute personne amene travailler avec les
collaborateurs du service paie Responsables
ou Collaborateurs RH
Points Forts
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation
Une pdagogie participative pour une
meilleure assimilation des rgles de paie

Incontournable

Cas pratique : calculer des cotisations et


rgularisations de plafond

PROGRAMME
1. Lire et interprter le bulletin de paie
les diffrentes rubriques de la paie
les mentions obligatoires et interdites

7. Savoir calculer les exonrations de charges


la rduction gnrale sur les bas salaires :
rduction Fillon
le CICE

2. Calculer la rmunration
le salaire de base et ses complments
1 839 HT*
les dnitions du brut soumis cotisation, 3 jours
du net payer et du net scal
Paris
9-10-11 mars
10-11-12 oct.
3. Rmunrer les heures travailles
30 nov.-1-2 dc.
le dcompte des heures et la notion de tra- 11-12-13 mai
4-5-6 juil.
vail effectif
heures supplmentaires : traitement sur le Lyon 11-12-13 mai ; 10-11-12 oct.
bulletin de paie
la dduction forfaitaire des cotisations Rf : 90025
patronales : dans quels cas?
paie des temps partiels : le dcompte des
heures complmentaires
amnagement du temps de travail : repos
compensateur, jours de RTT, Compte
Epargne-Temps, modulation du temps de
travail, Contrepartie Obligatoire en Repos
Cas pratique : calculer une paie avec heures
supplmentaires
4. Indemniser les absences
avantages et inconvnients des diffrents
modes de calcul
les congs pays et leur rmunration
la maladie, laccident du travail, la maternit, la paternit
Cas pratique : connatre les diffrents modes
de calcul des absences
5. Grer les avantages en nature et frais
professionnels
valuer un avantage en nature
les frais professionnels : mode de remboursement, limites dexonration, dduction
forfaitaire spcique
6. Calculer les cotisations sociales
dterminer lassiette des cotisations
les cotisations verses lURSSAF et Ple
emploi
quelles cotisations pour les rgimes complmentaires de retraite et de prvoyance ?
CSG et CRDS : comment sont-elles calcules ?
les plafonds de cotisations, leur proratisation et leurs rgularisations

PARMI VOS FORMATEURS

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Jrme Boidart
Spcialiste de la paie et de ladministration du personnel, il a t responsable RH au sein de grandes
entreprises. La richesse de son parcours professionnel
lui permet daborder la paie de manire pragmatique
et oprationnelle.

Daniel Zana
Consultant dans les domaines paie, social et comptable, cet ancien expert-comptable met sa connaissance pointue des techniques de paie au service des
participants pour les aider scuriser leur paie.

Cette formation ma permis davoir une vision globale de la


paie ce qui me permettra de mieux collaborer avec ce service. Le
formateur a su rendre cette formation trs concrte et dynamique.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

128

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Objectifs
Cerner la complexit dun service paie pour
en matriser la gestion
Acqurir une mthodologie pour organiser et
optimiser au maximum son temps
Calculer une paie juste et able au regard
de la lgislation applicable
Mettre en place des outils de contrle an
damliorer le processus de production
Public
Responsables ou futurs Responsables du
service paie ou administration du personnel
Directeurs des ressources humaines
Directeurs administratifs et nanciers
Points Forts
Une pdagogie permettant une mise en
pratique immdiate dans lentreprise
Une formation anime par un ancien
responsable du service paie dune grande
entreprise
Une formation stratgique pour un
management de qualit

4. Matriser les charges sociales


pour prserver les intrts de lentreprise
les charges sociales obligatoires et facul1. La place du service paie dans lentreprise
tatives en fonction des diffrents prols de
qualits humaines et techniques
paie
rle du technicien
les allgements de charges sociales
comptences cls des gestionnaires
les cotisations de prvoyance et retraite
cot de fonctionnement dun service paie
supplmentaire : les limites dexonration
2. Optimiser la performance du service :
le rescrit social : son utilit, la procdure
les rgles de scurit
respecter
progiciels, externalisation, ERP, solutions
Cas pratique : les principaux cas de redresseInternet
ment de lURSSAF
le respect de la condentialit
la ncessit de tableaux de bord de contrle 5. Amliorer la qualit des circuits
de traitement de la paie
organiser la veille juridique
surmonter les problmes lis la collecte de
Cas pratique : laborer un planning de paie
linformation
3. Btir un recueil crit de vos rgles de paie
organiser le contrle de la saisie
lments soumis cotisations et salaires de
contrler les ditions et la post-paie
rfrence
archiver les donnes de paie
la dure du travail : calcul des taux horaires
mettre en place une bible de paie
et journaliers
rdiger un cahier des charges : les princi incidence des absences sur les compteurs :
pales rgles connatre
anciennet, congs pays, RTT
choix des modes de valorisation des 3 jours
1 839 HT*
absences en paie
18-19-20
mai
5-6-7
oct.
valuer le cot dune rupture : rgime social
et scal des indemnits
effectuer un inventaire des retenues non
soumises cotisations : avance, acompte, Rf : 14012
saisie-arrt
Cas pratique : check-list des tches accomplir en cas de rupture du contrat de travail

PROGRAMME

Paie | Pilotage de la paie

Diriger un service paie : mode demploi

Piloter une paie externalise


Objectifs
Acqurir une mthode pour piloter
efcacement une paie externalise
Disposer de tableaux de bord et
dindicateurs pour contrler la paie
Savoir grer la relation avec le prestataire
pour abiliser le processus
Conserver une expertise interne pour limiter
le risque de redressement
Public
Responsables de services RH et
administration du personnel Assistant(e)
s et Gestionnaires RH Comptables Toute
personne en charge des relations avec le
prestataire dexternalisation en paie
Points Forts
De nombreux conseils oprationnels
permettant de prvenir les risques inhrents
lexternalisation de la paie
Cration doutils oprationnels pour un
contrle immdiat en entreprise

5. Contrler la paie externalise pour limiter


le risque derreur
dclarations et les documents obligatoires :
1. Externaliser la paie : quels enjeux ?
quelles sont les chances ?
pourquoi externaliser la paie ?
mettre en place un tableau de bord de
les risques
contrle
les cueils viter
obtenir les lments de reporting adapts
2. Fiabiliser les lments variables
exploiter les bilans du contrle et analyser
communiqus au prestataire
les anomalies
connatre les lments transmettre au
Construction dun tableau de bord : changes
prestataire
sur la scurisation du traitement de la paie
lments de rmunration soumis cotisaexternalise et rdaction dun tableau de bord
tions sociales : les valider
dure du travail : vrier le respect des rgles 6. Travailler efcacement
avec son prestataire : mode demploi
congs pays : contrler le respect de la
homogniser les pratiques du prestataire
rglementation
et les exigences de lentreprise
absences Scurit sociale : surveiller les
mesurer la performance du prestataire et la
indemnisations
qualit du service rendu
Cas pratique : chasse aux erreurs dans un
valider les aspects techniques : import/
bulletin de paie
export de donnes
3. Scuriser le calcul des charges sociales
vrier la prise en compte de la mise jour
les diffrents organismes collecteurs
du rglementaire paie
matriser les taux applicables
garantir ladquation de la prestation ses
assiettes particulires : CSG, RDS, nouveau
besoins : les informations ngocier avec le
forfait social, taxe sur les salaires
fournisseur
les plafonds de Scurit sociale : rgularisation progressive, rduction, neutralisation 2 jours
1 422 HT*
et proratisation
7-8
avr.
13-14
oct.
rduction Fillon, TEPA : contrler lapplication des allgements
Rf : 16087
4. Embauche et dpart : les cueils viter
DPAE, contrat de travail, priode dessai,
visite mdicale les prcautions prendre
lors de lembauche
rgime scal et social des indemnits de rupture
tablir les documents obligatoires et le solde
de tout compte

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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129

Paie | Les fondammentaux

Initiation la paie
Objectifs
Comprendre le bulletin de paie dans sa
structure globale
Acqurir les bases de la technique de paie
Se situer dans lenvironnement de la paie
Public
Membres de la fonction RH Responsables
paie Toute personne dbutante souhaitant
sinitier la paie
Points Forts
Les participants travaillent sur la conception
dun bulletin de paie type adapt leur
entreprise
Une mthodologie simple et des outils
concrets pour matriser les bases

PROGRAMME
1. Cerner lenvironnement juridique de la paie
bulletin de paie : les mentions obligatoires,
facultatives et interdites, les diffrentes
rubriques
annexes au bulletin de salaire
les obligations de remise et de conservation
du bulletin, la valeur juridique du bulletin
la mensualisation
le respect du SMIC et des minima conventionnels

2 jours
7-8 avr.
9-10 juin

1 422 HT*
8-9 sept.
7-8 nov.

Rf : 61000

2. La rmunration mensuelle du salari


salaire de base et diffrentes composantes
de la rmunration
primes et gratications
avantages en nature et frais professionnels
oprations qui affectent la rmunration brute : les principaux cas dabsences
(congs pays, maladie), lincidence de la
dure du travail (heures supplmentaires,
repos compensateur)
Cas pratique : les primes et indemnits
intgrer dans la paie
3. Les charges sociales
les charges sociales prlever obligatoirement
le plafond de Scurit sociale et les tranches
de salaire
les cotisations de Scurit sociale
les cotisations dassurance chmage
les cotisations de retraite complmentaire :
lARRCO et lAGIRC
le net imposable
Cas pratique : ralisation dun bulletin de
paie type
4. Payer le salaire
priodicit du paiement
retenues opres sur le salaire net
rclamations et erreurs

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Matriser le calcul de la paie


Transport fret. Lentreprise souhaite former
ses collaborateurs RH pour dvelopper leur
polyvalence dans le domaine de la paie.
Ce projet sinscrit dans un contexte de
rorganisation des RH et de son systme
dinformation.

Sigolne de Gibon
Consultante en
formation, ELEGIA
Nous avons mobilis cinq formateurs experts
et organis 70 sessions dans toute la France.
Les participants se sont dclars satisfaits
100%. A terme, la direction a constat que
lamlioration du traitement de la paie avait
dpass ses attentes. Le plus ELEGIA a t
lenvoi dune newsletter dactualit sur la paie
aux participants aprs leur formation pour
mettre jour leurs connaissances en continu.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

130

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Acqurir les principes juridiques, sociaux et
scaux lis ltablissement de la paie et des
charges sociales Etablir une paie conforme
la rglementation en vigueur Calculer les
charges sociales de manire able

Paie | Les fondammentaux

Paie : matriser les bases de la pratique

Incontournable

plafonds propres chaque rgime rduction


et exonration de cotisations : contrats aids,
rduction Fillon et CICE
Cas pratique : calculer les cotisations sociales

lires de cotisations la rgularisation des


tranches et des cotisations les proratisations et la neutralisation des plafonds les
rgles particulires aux caisses de retraite :
spcicits pour les cadres et GMP les cotisations de prvoyance : conditions dexonration, rgime scal des contrats frais de sant
Exercices dapplication : rgularisations des
cotisations dans diffrentes situations

4. Verser les salaires et payer les cotisations


sociales
les obligations en matire de paiement : destiPublic
nataire, lieu, cas particuliers dterminer la
Collaborateurs dun service paie,
priode de versement des salaires en fonction
de la nature du contrat de travail la priode 4. Apprhender les difcults lies
Comptables ou RH Gestionnaires paie
de versement des cotisations sociales propre
aux oprations de n de paie
Experts-comptables Cabinets conseil
chaque caisse les erreurs et rclamations
calcul des indemnits de dpart en cas de
Points Forts
licenciement, dpart en retraite, non-concurJeu pdagogique info/intox : par quipe,
De nombreux exercices et cas pratiques
rence le traitement en paie des indemnits
valider ou corriger les afrmations nonces
favorisant lassimilation des connaissances
de rupture : le point sur les conditions dexopar une autre quipe
Une pdagogie originale et participative
nration et le rgime social et scal les
5. DSN : quelles nouveauts?
retenues au prot des cranciers du salari :
pour une vision trs oprationnelle et
les diffrentes dclarations remplaces par
saisies, oppositions, pensions alimentaires
complte de la paie Les participants sont
la DSN : les enjeux quelle frquence tablir
les acomptes, avances, prts
invits apporter les bulletins de paie de leur
la DSN les diffrents modes de transmission
Cas pratique : calculer le bulletin de paie
entreprise pour une meilleure individualisation
dun salari licenci avec pravis non travaill
B. Matriser les techniques et mthodes
de la formation
La galerie des bulletins de paie : un
de calcul de la paie (3 jours)
cas pratique original pour sapproprier les
lments cls dun bulletin de paie. Travaux
1. Rmunrer le temps de travail
PROGRAMME
en sous-groupe pour dtecter et corriger les
les forfaits en heures ou en jours, les temps
assimils ou non du travail effectif les
erreurs des bulletins afchs
A. Matriser les techniques et mthodes
heures supplmentaires et complmentaires
de calcul de la paie (3 jours)
3 477 HT*
les repos compensateurs et lpargne- 6 jours
1. Contenu et prsentation du bulletin de paie
temps les cas spciques du travail de nuit, Paris
les cinq zones du bulletin de paie les
du dimanche et des jours fris
13-14-15 jan.
29-30 juin-1 juil.
rubriques de paie dans le traitement informatis
& 10-11-12 fv.
& 5-6-7 sept.
2. Etablir de manire able la paie
les annexes obligatoires au bulletin de paie
31 aot-1-2 sept.
8-9-10
fv.
des salaris absents
& 5-6-7 oct.
2. Dterminer le salaire brut
calculer les droits congs pays pour les & 14-15-16 mars
28-29-30 sept.
SMIC et salaires conventionnels salaires
temps complets et partiels xer lindem- 9-10-11 mars
& 2-3-4 nov.
complmentaires :
primes,
gratications,
nit de congs pays les autres congs : & 11-12-13 avr.
17-18-19 oct.
6-7-8
avr.
bonus majorations de salaire : heures
RTT, vnements familiaux, fractionnement,
& 7-8-9 dc.
supplmentaires, heures complmentaires
anciennet la maladie, la maternit, la & 9-10-11 mai
5-6-7 dc.
indemnits diverses : prcarit, n de contrat
paternit et les accidents du travail : les 11-12-13 mai
& 22-23-24 fv.
traitement des absences : congs pays, malanouveaux modes de calcul des IJSS, le main- & 8-9-10 juin
8-9-10
juin
die, maternit/paternit, accidents du travail
tien de salaire en brut et en net le dpart en
& 4-5-6 juil.
Cas pratique : calculer les indemnits de
formation : impacts de la rforme
congs selon les deux mthodes
Cas pratique : calculer les indemnits de Lyon 9-10-11 mars, 11-12-13 avr. ; 28-29-30 sept.,
2-3-4 nov. ; 17-18-19 oct., 7-8-9 dc.
congs selon les deux mthodes appliques
3. Passer du salaire brut au salaire net
des
salaires
dont
la
rmunration
varie
distinguer le brut scal, le brut social,
Rf : 10053
le brut abattu les lments composant 3. Matriser et contrler le calcul
lassiette des cotisations : le cas des avandes cotisations sociales
tages en nature et frais professionnels les
dterminer le brut social, le brut abattu, le
caisses, les taux, les bases, les tranches et
brut scal identier les assiettes particu-

La galerie des bulletins de paie

Jrme Boidart, formateur

Comment russir renouveler le regard des participants sur le bulletin de paie quand ils occupent dj un poste de gestionnaire paie ?
Travailler partir dun bulletin de paie gant permet aux participants de ltudier avec un regard neuf Et les amne plus changer entre eux sur leurs meilleures pratiques.

Tmoignage de participant

Lorsque jai vu la taille des bulletins de paie chez ELEGIA, jai tout dabord
t trs surpris Et puis jai compris que cela permettait daborder diffremment un document quon ne connaissait que trop bien ! De plus,
cest une excellente ide pour travailler plusieurs dessus.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

131

Paie | Les fondammentaux

Matriser les techniques et mthodes de calcul de la paie (niveau 1)


Objectifs
Dchiffrer un bulletin de paie quelle que soit
sa prsentation
Matriser les tapes du processus de paie de
la saisie des lments au virement
Vrier les calculs des diffrentes rubriques
Public
Collaborateurs dun service paie, comptable
ou RH Gestionnaires paie Expertscomptables Collaborateurs de cabinets
conseil
Points Forts
Un cas pratique ludique pour djouer les
principaux piges et cueils en paie
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation

Incontournable

5. Etablir la Dclaration Sociale Nominative


(DSN)
1. Contenu et prsentation du bulletin de paie
les diffrentes dclarations remplaces par
les cinq zones du bulletin de paie
la DSN : les consquences
les rubriques de paie dans le traitement
quelle frquence tablir la DSN
informatis
les diffrents modes de transmission
annexes obligatoires au bulletin de paie
1 839 HT*
3 jours
2. Dterminer le salaire brut
Paris
SMIC et salaires conventionnels
29-30 juin-1 juil.
salaires complmentaires : primes, grati- 13-14-15 jan.
8-9-10
fv.
31 aot-1-2 sept.
cations, bonus
28-29-30 sept.
majorations de salaire : heures supplmen- 9-10-11 mars
6-7-8 avr.
17-18-19 oct.
taires, heures complmentaires
5-6-7 dc.
indemnits diverses : prcarit, n de 11-12-13 mai
8-9-10 juin
contrat
traitement des absences : congs pays, Lyon 9-10-11 mars ; 28-29-30 sept. ; 17-18-19 oct.
maladie, maternit/paternit, accidents du
Rf : 71007
travail
Cas pratique : calculer les indemnits de
congs selon les deux mthodes

PROGRAMME

3. Passer du salaire brut au salaire net


distinguer le brut scal, le brut social, le
brut abattu
les lments composant lassiette des cotisations : le cas des avantages en nature et
frais professionnels
les caisses, les taux, les bases, les tranches
et plafonds propres chaque rgime
rduction et exonration de cotisations :
contrats aids, rduction Fillon et CICE
Cas pratique : calculer les cotisations sociales
4. Verser les salaires et payer les cotisations
sociales
les obligations en matire de paiement :
destinataire, lieu, cas particuliers
dterminer la priode de versement des
salaires en fonction de la nature du contrat
de travail
la priode de versement des cotisations
sociales propre chaque caisse
les erreurs et rclamations
Jeu pdagogique info/intox : par quipe,
valider ou corriger les afrmations nonces
par une autre quipe

PARMI VOS FORMATEURS

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Nathalie Grall
Ancienne responsable paie et administration du personnel, elle a t formatrice chez un grand diteur de
logiciels. Cette double exprience lui permet dapporter
aux participants son approche multidimensionnelle de
la paie.

Stphane Liziard
Consultant en ressources humaines, il a t responsable paie pour un cabinet dexpertise comptable et un
grand groupe agroalimentaire. Son expertise terrain et
pdagogique favorise lacquisition de toutes les techniques de paie.

Jai suivi cette formation dans le cadre de la prise de mes


nouvelles fonctions. Jai acquis les connaissances indispensables
ltablissement du bulletin de paie grce aux nombreux cas
pratiques et au jeu pdagogique.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

132

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Objectifs
Contrler les modes de calcul du brut au net
Rpondre aux questions des salaris et
expliquer clairement les oprations de paie
Public
Collaborateurs dun service paie, comptable
ou RH Gestionnaires paie Expertscomptables Collaborateurs de cabinets
conseil
Prrequis
Il est conseill davoir suivi ou davoir un
niveau de connaissance quivalent la
formation : Matriser les techniques et
mthodes de calcul de la paie (niveau 1)
(ci-contre)
Points Forts
Un cas pratique original et participatif pour
une vision trs oprationnelle de la paie
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation

PROGRAMME

Incontournable

3 jours

1 839 HT*

Paris
1. Rmunrer le temps de travail
5-6-7 sept.
les forfaits en heures ou en jours, les temps 10-11-12 fv.
14-15-16 mars
5-6-7 oct.
assimils ou non du travail effectif
les heures supplmentaires et complmen- 11-12-13 avr.
2-3-4 nov.
taires
9-10-11 mai
7-8-9 dc.
les repos compensateurs et lpargne-temps 8-9-10 juin
22-23-24 fv.
les cas spciques du travail de nuit, du 4-5-6 juil.
dimanche et des jours fris
Lyon 11-12-13 avr. ; 2-3-4 nov. ; 7-8-9 dc.

2. Etablir de manire able la paie


des salaris absents
calculer les droits congs pays pour les
temps complets et partiels
xer lindemnit de congs pays
les autres congs : RTT, vnements familiaux, fractionnement, anciennet
la maladie, la maternit, la paternit et les
accidents du travail : les nouveaux modes
de calcul des IJSS, le maintien de salaire en
brut et en net
le dpart en formation
Cas pratique : calculer les indemnits de
congs selon les deux mthodes appliques
des salaires dont la rmunration varie

Rf : 71008

Paie | Les fondammentaux

Matriser les techniques et mthodes de calcul de la paie (niveau 2)

3. Matriser et contrler le calcul


des cotisations sociales
dterminer le brut social, le brut abattu, le
brut scal
identier les assiettes particulires de cotisations
la rgularisation des tranches et des cotisations
les proratisations et la neutralisation des
plafonds
les rgles particulires aux caisses de
retraite : spcicits pour les cadres et GMP
les cotisations de prvoyance : conditions
dexonration, rgime scal des contrats
frais de sant
Exercices dapplication : rgularisations des
cotisations dans diffrentes situations
4. Apprhender les difcults lies
aux oprations de n de paie
calcul des indemnits de dpart en cas
de licenciement, dpart en retraite, nonconcurrence
le traitement en paie des indemnits de rupture : le point sur les conditions dexonration et le rgime social et scal
les retenues au prot des cranciers du
salari : saisies, oppositions, pensions alimentaires
les acomptes, avances, prts
Cas pratique : calculer le bulletin de paie dun
salari licenci avec pravis non travaill
La galerie des bulletins de paie : un
cas pratique original pour sapproprier les
lments cls dun bulletin de paie. Travaux
en sous-groupes pour dtecter et corriger les
erreurs des bulletins afchs

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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133

Paie | Les fondammentaux

Dvelopper son expertise paie : matriser les cas particuliers


de la paie (niveau 3)
Objectifs
Savoir traiter les situations complexes et
spciques de paie
Intgrer les volutions lgales et
jurisprudentielles lies au traitement de la
paie
Perfectionner ses pratiques de paie
Public
Collaborateurs ou Responsables conrms
dun service paie Prestataires extrieurs
conrms Cabinets conseil
Prrequis
Il est conseill davoir suivi ou davoir un
niveau de connaissance quivalent la
formation : Matriser les techniques et
mthodes de calcul de la paie (niveau 2)
(page prcdente)
Points Forts
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation
Une pdagogie adapte aux calculs
complexes et spciques pour un
renforcement des comptences
Une formation actualise au regard des
diffrentes rformes sociales

PROGRAMME
1. Distinguer le salari dautres situations
voisines
mandataire social, prestataires de services,
travailleurs indpendants, stagiaires viter les risques de requalication et identier
les obligations dclaratives

les rductions de charges patronales : vrier le calcul de la rduction Fillon pour les
cas complexes
le bnce des aides lemploi : impact des
contrats aids
allocations familiales : nouveau rgime
Cas pratique : dterminer le montant de la
rduction Fillon

5. Etablir la Dclaration Sociale Nominative


2. Mesurer les impacts du temps de travail
(DSN)
sur la paie
transmettre, consulter et modier une DSN
les diffrentes formules damnagement
les fonctions essentielles de la DSN
du temps de travail : dispositifs dannuali conduire un projet DSN
sation, modulation, JRTT, forfaits heures ou
Cas
pratique : remplir la DSN
jours, CET
travail temps partiel : les diffrentes for- 3 jours
1 839 HT*
mules de temps partiel, le paiement des 6-7-8 juin
28-29-30 nov.
heures complmentaires
14-15-16 sept.
impacts de la rforme de la formation professionnelle sur la paie
Rf : 61001
prparer la mise en place du Compte Personnel dActivit (CPA)
Cas pratique : mesurer les impacts en paie
des diffrents types damnagement du
temps de travail
3. Traiter en paie les diffrents cas de rupture
du contrat de travail
licenciement du salari : le sort des indemnits de rupture, les limites dexonration
sociale et scale
rupture conventionnelle homologue : points
de vigilance et enjeux
prendre en compte lindemnit transactionnelle
dpart en retraite : les possibilits offertes
lemployeur, impact des rformes, le cumul
emploi retraite, dclarations URSSAF
4. Calculer les charges spciques
prvoyance et retraite complmentaire : les
diffrents rgimes de retraite, les conditions
dexonration des contrats, le traitement des
excdents, la mise en uvre de la portabilit, le traitement scal des contrats frais
de sant

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Paie : actualiser ses pratiques


et scuriser ses contrles
Automobile. Ce concessionnaire multimarque
est lun des plus importants distributeurs de
sa rgion. Son nouveau logiciel de paie a t
rcemment paramtr. Les utilisateurs
y saisissent des donnes variables pour
diter les bulletins. La direction souhaite
former le service paie et leur responsable
aux nouvelles rgles de paie afin de scuriser
leurs saisies et de contrler la conformit de
leurs pratiques.

Sigolne de Gibon
Consultante
en formation, ELEGIA
Cette formation pour les utilisateurs de
la paie a rempli les objectifs defficacit
immdiate mais aussi future, grce
linstauration de fiches dalerte. La formation a
fourni des outils cls en main aux gestionnaires
de paie pour acqurir une mthode de contrle
fiable des bulletins de paie. Elle a permis de
scuriser les pratiques de paie en interne pour
limiter le risque de redressement.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

134

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Objectifs
Contrler le respect de la rglementation de
la paie dans lentreprise
Acqurir la mthodologie et les outils de
laudit de paie
Fiabiliser les process paie et scuriser ses
pratiques
Public
Responsables paie Responsables RH
Responsables SIRH
Points Forts
Des apports mthodologiques pour rdiger
une bible de la paie de qualit
Des outils concrets pour sapproprier des
mthodes daudit efcaces
Formation anime par un expert de la paie,
spcialis dans laccompagnement et la
certication des pratiques de paie

PROGRAMME

indemnits lies au dpart


avantages en nature et frais professionnels

1. Quelques rappels pratiques


5. Scuriser la paie
la qualit de la fonction paie : identier et
les points de vigilance surveiller : points
mesurer les indicateurs de performance
rcurrents et contrles ponctuels
rappel des tapes du processus paie
contrler les bulletins de paie : les diffrentes
le cadre rglementaire, lgal et conventionmthodes de contrle, les rgles appliquer
nel du salaire
raliser des tableaux de pilotage pr-paie et
audit des rmunrations, audit social, audit de
post-paie
paie diffrents audits, diffrents objectifs
construire les plannings annuels et men2. Connatre les nalits de laudit de paie
suels : les dates cls, le calendrier respecter
respecter les obligations lgales et conven mettre en place les outils qualit : bible et
tionnelles : audit de conformit
rglementaire de paie
prvenir les fraudes : audit de scurit
Cration dune bible de paie : rdaction dun
optimiser lorganisation : audit defcacit
outil oprationnel au service des membres du
service paie et des salaris
3. Appliquer les bonnes mthodes daudit
de paie
runir la documentation : textes juridiques, bible
et bulletins de paie, rcapitulatif des charges
construire le rfrentiel dintervention
conduire les entretiens : quels interlocuteurs
rencontrer ?

2 jours
31 mars-1 avr.
9-10 juin

Paie | Approfondissements

Audit de la paie : contrler efcacement les procdures en interne


et renforcer la qualit de la fonction paie

1 422 HT*
3-4 oct.
1-2 dc.

Rf : 31001

4. Identier les principaux postes risques :


ce que vrie lURSSAF
assiettes spciques de charges
prvoyance et retraite supplmentaire

La paie des absences : congs, maladie, accident, dpart en formation


Objectifs
Connatre la lgislation et la jurisprudence
applicables aux diffrents types dabsences
et de suspensions du contrat de travail
Matriser les techniques et oprations de
paie qui en rsultent Matriser les rgles de
calcul des IJSS
Public
Collaborateurs ou Assistants dun service
paie, du personnel ou RH Responsables paie
Prestataires extrieurs Cabinets conseil
Points Forts
Les participants sont invits apporter
les bulletins de paie avec absences de leur
entreprise pour une meilleure individualisation
de la formation De nombreux exercices
dapplication pour sapproprier les techniques
de calcul appliques aux diffrents cas
dabsences
PROGRAMME
1. Traiter les absences en paie
les diffrents modes de calcul lgaux et
conventionnels
la position des tribunaux
la position de ladministration du travail et
de lACOSS
2. Congs pays
les absences ouvrant droit ou non congs
pays
ouverture du droit congs pays ds la premire journe de travail
quid des droits congs en cas de priode
incomplte ?

le droit aux jours de fractionnement


intervention dun rgime de prvoyance
situations particulires : cure thermale, mi le cas des temps partiels et CDD
temps thrapeutique
report des congs en cas de maladie ou
Cas pratique : passage en paie du maintien
daccident
de salaire et des rgularisations dIJSS
calcul de lindemnit de congs : maintien
du salaire et mthode du 1/10
6. Indemnits journalires de Scurit
les lments de rmunration prendre en
sociale : matriser les modes de calcul
compte
IJSS maladie, maternit, paternit, accident
du travail :ce quil faut savoir !
Cas pratique : calcul des indemnits de
salaire de rfrence et calcul du gain jourcongs selon les deux mthodes appliques
nalier de base : quel plafond prendre en
des salaires dont la rmunration est difcompte ?
frente
arrts de travail : les modalits de contrle
3. Jours fris et ponts
de la caisse maladie
le cas des jours fris chms ou travaills
le point sur le rgime social et scal des IJSS
le cas des jours fris pendant les congs
Exercice dapplication : calcul des IJSS mala quid de la journe de solidarit ?
die, maternit et accident dans diffrents cas
de gure
Cas pratique : travail effectif et jours fris
7. Dpart en formation
4. Autres congs
formation pendant ou en dehors du temps
jours RTT
de travail
jours conventionnels et jours maison
compte personnel de formation (CPF) : quels
cong parental : ce qui a chang
impacts sur le bulletin de paie ?
congs pour vnements familiaux : mariage,

CIF, cong pour bilan de comptences, cong


dcs
de validation des acquis de lexprience :
Cas pratique : les pratiques en entreprise
quelles consquences ?
Cas pratique : tablissement de bulletins de
5. Maladie, maternit, paternit et accident
paie dun salari partant en formation
du travail
indemnisation lgale ou conventionnelle
1 422 HT*
2
jours
comment valoriser la retenue sur salaire ?
21-22 nov.
quel salaire maintenir ? quid des primes et 2-3 juin
indemnits prendre en compte ?
Rf : 10055
Mettre en uvre la subrogation
calcul de la garantie du net : quel montant
dIJSS prendre en compte ?
suppression ou rduction dIJSS : les critures de rgularisation passer en paie

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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135

Paie | Approfondissements

Calcul de la dernire paie : dmissions, licenciements, retraites,


ruptures ngocies
Objectifs
Traiter en paie les diffrents cas de rupture
du contrat de travail
En matriser les modalits scales et sociales
Public
Collaborateurs, Responsables ou Assistants
conrms dun service paie, du personnel
ou RH Prestataires extrieurs conrms
Collaborateurs de cabinets conseil
Points Forts
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation
De nombreux exercices dapplication pour
valider les acquis
PROGRAMME

Cas pratique : tablir la dernire paie dun


salari dmissionnaire avec absence maladie
3. Rupture conventionnelle, rupture amiable,
transaction
pravis, indemnits ce quil faut savoir !
quid de lassujettissement au forfait social ?
quid de la CSG/CRDS ?
le cas de lassujettissement la totalit des
cotisations et impt
4. Licenciement
dterminer lindemnit lgale, conventionnelle, transactionnelle
calculer les indemnit de congs pays et
lindemnit compensatrice de pravis
le sort de lintressement et de la participation
le cas du PSE : mesures daccompagnement
et traitement en paie
Cas pratique : calculer un bulletin de paie
dun salari licenci avec pravis non travaill

1. Les diffrentes formes de rupture


rappel du cadre lgal
portabilit de la prvoyance, CPF, dclara- 5. Retraite
dpart volontaire et mise la retraite
tion vnementielle DSN documents
dterminer lindemnit verser
remettre et formalits respecter
Cas pratique : calculer lindemnit de dpart
2. Dmission
la retraite dun salari
pravis et dispense de pravis
calculer les indemnits compensatrices de congs 6. CDD
pays et les indemnits de non-concurrence
calcul de lindemnit de n de contrat
quid des primes ?
cas dexonration

Cas pratique : calculer les indemnits de n


de contrat et les indemnits de congs pays
7. Situations particulires
le cas du licenciement pour inaptitude physique
le rappel de salaire sur dcision prudhomale aprs le dpart du salari
prendre en compte les diffrentes catgories
de primes et indemnits verser suite un
contentieux
8. Le rgime social et scal des indemnits
de rupture
les nouveauts concernant le rgime social :
nouvelles modalits de calcul des plafonds
dexonration, abaissement du plafond dassujettissement pour les parachutes dors
le rgime scal : lments imposables ou non

2 jours
12-13 mai
30 juin-1 juil.

Rf : 10054

Calcul des charges sociales : matriser et scuriser ses pratiques


Objectifs
Matriser et contrler le calcul des charges
sociales
Prserver les intrts de lentreprise
Conforter les pratiques de lentreprise en
matire sociale
Eviter les redressements
Public
Collaborateurs ou assistants dun service
paie, du personnel ou RH qui grent les
charges sociales et les dossiers sociaux
Responsables paie Prestataires extrieurs
conrms Cabinets conseil
Points Forts
Les participants sont invits apporter les
bulletins de paie de leur entreprise pour une
meilleure individualisation de la formation
De nombreux exercices dapplication pour
une mise en uvre immdiate en entreprise
Formation actualise au regard des
diffrentes rformes

PROGRAMME

1 422 HT*
10-11 oct.
14-15 nov.

Incontournable

la GMP
conditions dexonration des cotisations de
prvoyance et retraite supplmentaire
rintgration sociale et scale des cotisations de retraite et prvoyance
Atelier : calcul de rintgrations sociales et
scales

1. Dterminer lassiette brute


sommes soumises cotisations : heures
supplmentaires ou complmentaires,
primes et gratications, avantages en
nature, indemnits journalires verses par
les organismes de prvoyance
4. Les rductions et allgements
lments exonrs de cotisations : frais pro contrat dapprentissage, contrat de profesfessionnels
sionnalisation et stagiaire
les abattements dassiette
calcul de la rduction Fillon
Cas pratique : dterminer la base de cotisa calcul du CICE
tions dune paie comportant des incidents
5. Appliquer le bon rgime social et scal
2. Calculer les cotisations sociales
aux indemnits de rupture
les bases : URSSAF, assurance chmage,
les conditions dexonration des indemnits
retraite complmentaire
de rupture
les diffrentes tranches
le rgime social : les modalits de calcul des
les plafonds de Scurit sociale : rgularisaplafonds dexonration
tion progressive, neutralisation et rduction
le rgime scal des indemnits de rupture :
et proratisation
les limites poses par le sc
CSG et CRDS : modalits de calcul
6. Dclarer et verser les cotisations
le forfait social : assiette et taux
les dclarations URSSAF, Ple emploi et
cotisations dassurance chmage : cas
caisses de retraite complmentaire
dexonration et modulation des cotisations
la date limite de paiement et les sanctions
pour les contrats courts
DSN : ce qui change
autres taxes et contributions verses lURSSAF
Atelier : les rappels de salaire sur la DSN
Cas pratique : exercice sur la rgularisation
des plafonds
1 839 HT*
3 jours
3. Le cas des cotisations du rgime de retraite 6-7-8 avr.
28-29-30 sept.
complmentaire, prvoyance et retraite
13-14-15 juin
5-6-7 dc.
supplmentaire
distinguer retraite complmentaire, suppl- Rf : 10051
mentaire et sur-complmentaire
diffrence cadres non-cadres pour la
retraite complmentaire

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

136

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Savoir comptabiliser et contrler les
oprations de paie
Identier les risques lis la
comptabilisation de la paie et anticiper leur
gestion
Amliorer les changes entre le service paie
et comptable
Public
Responsables paie Collaborateurs
conrms du service paie Comptables paie
ou comptables non spcialiss dsirant se
perfectionner
Prrequis
Il est conseill davoir suivi ou davoir un
niveau de connaissance quivalent la
formation : Paie: matriser les bases
de la pratique (page 131)
Points Forts
Formation anime par un expert de la
comptabilit sociale en entreprise
Atelier l rouge permettant lappropriation
rapide des techniques sur chaque point du
programme

PROGRAMME
1. Les liens entre la paie et la comptabilit
dnitions
de la paie la comptabilit
2. Notions comptables connatre
documents obligatoires, DSN
classes et hirarchisation des comptes
les comptes utiliser
3. Comptabiliser les salaires et les charges
les composantes du salaire
les catgories de salaires et de charges
les schmas dcriture

Incontournable

que faut-il provisionner ? comment ?


le traitement des congs pays
8. Les lments hors paie
aides nancires de lEtat
versements au comit dentreprise
participations nancires
9. Les relations interservices paie /
comptabilit
les contrles effectus par la comptabilit
Atelier l rouge : tout au long de la formation,
les participants comptabilisent les frais de
personnel de quatre salaris du bulletin de
paie la DSN

4. Traiter les retenues autres que les charges


avances et acomptes
prts au personnel, oppositions et saisies-arrts
chques-restaurant et chques-vacances

2 jours

5. Comptabiliser les lments spciques


avantages en nature
indemnits journalires de Scurit sociale
chmage partiel

Rf : 50002

7-8 mars
13-14 juin

Paie | Approfondissements

Comptabilit de la paie : scuriser ses pratiques

1 422 HT*
6-7 oct.
5-6 dc.

6. Grer les frais professionnels


diffrence avec les frais dentreprise
assujettissements
mention sur la DSN et dclaration de frais
gnraux
7. Calculer et comptabiliser les provisions
quoi servent les provisions ?
les distinguer des charges payer

Les relations avec les organismes de Scurit sociale : mode demploi


Objectifs
Assurer efcacement linterface entreprise/
Scurit sociale
Matriser le traitement et le suivi des
dossiers envoys dans les CPAM et CARSAT
Prserver les intrts de lentreprise
Garantir les donnes de la Dclaration
Sociale Nominative (DSN)
Public
Responsables paie Collaborateurs grant
les dossiers de Scurit sociale
Points Forts
Double comptence du formateur en paie et
gestion administrative
De nombreux exercices dapplication pour
faciliter lappropriation des acquis

PROGRAMME
1. Lorganisation gnrale de la Scurit
sociale
les diffrents rgimes
le rgime gnral et son organisation
2. Les sources dinformation
le Code de la Scurit sociale
les documentations de la Scurit sociale
les correspondants de la Scurit sociale
les sites dinformations : ameli, Scurit
sociale, URSSAF
3. Les formulaires adresser la Scurit
sociale
dclarations relatives aux accidents : obligations du salari et de lemployeur
attestations de salaire : maladie, maternit, paternit, accidents du travail et de
trajet
documents complmentaires : prolongation
darrt de travail au-del de six mois
augmentation de salaire et rvaluation
dIJSS
Cas pratique : entranements la rdaction
dattestations
4. Les absences indemnises par la Scurit
sociale
maladie
maternit, paternit
accidents du travail et de trajet
maladies professionnelles
temps partiel thrapeutique

5. Les rgles dindemnisation des absences


par la Scurit sociale
conditions daccs
dlai de carence
dure de lindemnisation
montant des IJSS
le rgime scal et social des indemnits
Cas pratique : calculs dIJSS maladie, maternit, accident
6. La subrogation de lemployeur
pourquoi y recourir ? dans quels cas ?
consquences pour le salari et lentreprise
7. La tarication accident du travail et maladie
professionnelle : ce quil faut savoir !
le rle de la CARSAT
les seuils
le calcul du taux individuel et du taux mixte
le cas des entreprises multi-tablissements
8. Le suivi des dossiers
les bordereaux de versement des IJSS
les rapprochements entre la paie et la comptabilit
9. La Dclaration Sociale Nominative :
scuriser les informations transmises
la gestion des arrts
la gestion des attestations dmatrialises
la gestion des DSN mensuelles
Cas pratique : quiz de synthse pour valider
les acquis

2 jours

1 422 HT*

14-15 nov.

Rf : 31002

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

137

Paie | Paies spciques et du secteur public

La paie des salaris mobiles : impatriation, expatriation et dtachement


Objectifs
Matriser le traitement de la paie des salaris
dtachs, impatris et expatris Vrier
la rgularit des pratiques de lentreprise
Scuriser ses techniques de paie
Public
Collaborateurs paie Collaborateurs RH
Comptables
Points Forts
Une formation oprationnelle permettant
une mise en application immdiate en
entreprise Alternance dapports thoriques
et de cas pratiques adapts aux gestionnaires
de paie de groupes internationaux
PROGRAMME
1. Connatre les rgles respecter salari
dtach, impatri, expatri : quelle diffrence ?
le cas de la mise disposition comment
traiter les congs, les maladies, les accidents
du travail ? dure du travail : quelle lgislation
appliquer ?

2. Apprhender les impacts de la scalit sur 5. Les salaris impatris distinguer limpatri
.. dtach.. / limpatri expatri quelle
la paie dtermination de la rsidence scale
est la nature et le taux des cotisations ?
imposition dans le cas dune rsidence
calculer lassiette des cotisations quid
scale en France ou ltranger
de la CSG et de la CRDS ? Cas pratique :
3. Les salaris dtachs dure du dtachement :
intgrer les mentions spciques du bulletin
les rgles respecter intgrer la nature et
de paie en fonction du statut du salari
le taux des cotisations indemnits lies 6. Le traitement des frais professionnels en
laffectation ltranger indemnits de
France frais de mission : transport et
cot de vie les limites dexonration URSSAF
repas indemnits de grand dplacement :
France et tranger indemnits de petits
avantages en nature : logement, vhicule de
dplacements et indemnits kilomtriques
fonction DSN et salaris dtachs
frais de repas hors mission : forfaits, primes
Cas pratique : calcul des cotisations sociales
de panier, titres restaurant, cantine frais de
reporter dans la paie dun salari dtach
mutation : dmnagement, rinstallation,
4. Les salaris expatris caisse des Franais
indemnit dhbergement provisoire trajet
domicile / lieu de travail : Pass Navigo et
de ltranger (CFE), assurance chmage,
frais en province frais lis aux nouvelles
retraites complmentaires ARRCO et AGIRC :
technologies et au tltravail
la nature et le taux des cotisations intgrer
la rpartition des cotisations entre lemployeur 2 jours
1 422 HT*
et le salari gross up exonrations de
13-14
juin
3-4
nov.
cotisations : dans quels cas en bncier ?
comment remplir la DSN ? Cas pratique :
Rf : 15042
calcul des cotisations sociales reporter dans
la paie dun salari expatri

Gardiens et employs dimmeubles : les spcicits de la paie


et de la convention collective
Objectifs
Scuriser la gestion des contrats de travail de
la rdaction la rupture Gagner en efcacit
dans la gestion des congs, absences et
remplacements Matriser les spcicits du
traitement de la paie et des charges sociales

3.

Public
Gestionnaires et Principaux de coproprit
Syndics Gestionnaires paie Responsables
ressources humaines Comptables
Points Forts
Trois jours pour balayer lintgralit du
rgime des gardiens et employs dimmeubles
La complmentarit de deux formateurs
spcialistes : un avocat et un expert de la paie
Nombreux ateliers dapplication pour une
mise en pratique immdiate

4.

5.

PROGRAMME
1. Classication des emplois niveaux et 6.
critres retenus champ dapplication de la
convention rsoudre les questions souleves
par loccupation dune loge
2. Conditions gnrales de travail conclure
un contrat de travail qui dpend de la

convention ? valuer les tches, les units 7. Calculer les charges sociales Scurit
sociale, Ple emploi, rgimes complmentaires,
de valeur, lamplitude dnir les emplois
CSG, CRDS assiettes, taux, rductions
service complet, service permanent et
service partiel dtermination et rmunration 8. Grer les absences maladie, maternit,
de lastreinte de nuit
accidents du travail : IJSS et complments
de salaires congs pays : acquisition et
Grer les repos et les congs repos
paiement jours fris et ponts remplacement
hebdomadaire et jours fris : principes,
du salari et autoremplacement
drogations et exceptions rgles applicables
au remplacement du salari en congs
Cas pratique : calculer les bulletins de paie
occupation du logement par un gardien
comportant diffrents types dabsence
remplaant rmunration du gardien 9. Etablir la dernire paie quid du pravis ?
remplaant
indemnits compensatrices de congs pays :
Matriser la rupture du contrat de travail
congs de lanne antrieure, congs en cours
pravis et procdure en cas de dmission ou
dacquisition indemnits de licenciement et
de licenciement consquences judiciaires
de dpart en retraite, rupture conventionnelle :
du licenciement quid de lexpulsion dun
situation au regard des cotisations sociales et
gardien-concierge ? Cas pratique : analyser
de la scalit solde de tout compte, formalits,
sort du logement Cas pratique : tablir la
les contrats de travail demploys et de gardiens
dimmeubles apports par les participants
dernire paie dun employ dimmeuble
Le bulletin de paie obligations lgales 3 jours
1 929 HT*
mentions obligatoires, facultatives et
30-31 mai-1 juin
28-29-30 nov.
interdites
26-27-28 sept.
Dterminer le salaire rmunration en
espces et avantages en nature dure
du travail : temps complet, temps partiel, Rf : 16057
heures supplmentaires spcicits des
astreintes de nuit pour les gardiens repos
hebdomadaire et jours fris

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


La paie dans le secteur public et les collectivits ......................................................................................................... Rf. 51013
La paie des cadres, dirigeants et mandataires sociaux ................................................................................................ Rf. 51014
La paie des intermittents du spectacle, artistes, interprtes et mannequins ............................................................... Rf. 51015
La paie dans le btiment et les travaux publics............................................................................................................ Rf. 14013
La paie dans les htels, cafs, restaurants .................................................................................................................. Rf. 14014
La paie dans les tablissements appliquant la convention collective nationale du 31 octobre 1951 ........................... Rf. 14039
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

138

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Mesurer les enjeux lis la DSN
Scuriser sa dclaration et identier les
risques derreurs
Matriser les adaptations des systmes
dinformation ou logiciels de paie
Comprendre les impacts sur le mtier de
gestionnaire de paie et lorganisation du
service
Public
Gestionnaires paie Responsables
paie Responsables RH Responsables
administration du personnel Expertscomptables chargs de ltablissement de la
DSN Prestataires extrieurs
Points Forts
Apports actualiss au regard de la dernire
rforme
Conseils personnaliss dun expert de la
rglementation sociale pour scuriser la DSN

PROGRAMME

Incontournable

Cas pratique : connatre les donnes transmettre en DSN dans diffrentes situations

1. Comprendre la logique de remplissage


5. Conduire le projet DSN
de la DSN
les questions se poser dans le projet
les enjeux de la DSN
les impacts sur lorganisation
structuration des donnes de la norme DSN :
lobligation dinformation des salaris
ce qui change
les organismes destinataires
6. Effectuer des vrications pour viter
les diffrentes phases du projet
les erreurs
identier les principaux postes risques et
2. Transmettre, consulter et modier la DSN
les cas particuliers
les diffrents modes de transmission :
rapprochement entre les documents de paie
dclaration normale, annule et remplace,
et de comptabilit
annule
exploitation des bilans de contrle et ana accus de rception et certicat de conformit
lyse des anomalies
impact de la DSN sur lenvironnement rgleExercice dapplication : vrier les assiettes
mentaire : modalits de calcul des IJSS
dclares
3. Connatre les fonctions essentielles
de la DSN
1 422 HT*
2 jours
ouvrir les droits lassurance maladie
4-5 fv.
8-9 sept.
valider les trimestres pour lassurance vieil5-6 dc.
4-5 avr.
lesse
30-31
mai
scuriser les assiettes sociales et scales
dclares par lemployeur
Rf : 10052
laborer des statistiques en matire demploi et de rmunration
calculer le taux daccident du travail
dclarer les travailleurs handicaps
Exercice dapplication : matriser les diffrentes fonctionnalits de la DSN

Paie | Dclarations et contrles

Raliser et scuriser la Dclaration sociale nominative (DSN)

4. Traitement des diffrents cas usuels


gestion des contrats de travail
gestion des ns de contrat : Ple emploi
gestion des arrts et reprise de travail
dclarer et payer les cotisations sociales

Contrle URSSAF : lanticiper et y faire face


primes lies lintressement ou la parti le recours aux techniques de lchantillonnage : un mode de contrle discut
cipation des salaris
le dveloppement du contrle sur pice
contributions patronales de prvoyance et
la vrication des dclarations
retraite supplmentaire : dernires prcisions
la notion dassujettissement
4. Que faire suite un contrle ?
observations de linspecteur et rponses de
2. Connatre vos droits pour prvenir le risque
lemployeur
de redressement
Public
redressement et mise en demeure : nouvelles

droit

linformation
avant
le
contrle
:
envoi
DAF Responsables du service du personnel
conditions de validit et consquences
dun avis de passage au pralable
ou du service paie Responsables RH

charte
des
droits
des
cotisants
:
une
garan5.
Quelle
stratgie suite un redressement ?
Experts-comptables Avocats Conseils
tie supplmentaire pour les usagers
payer : faut-il payer avant de contester ?
Toute personne charge de suivre le contrle
interroger lURSSAF sur lapplication de la
discuter : demande de sursis poursuites,
URSSAF
lgislation sociale : une opportunit saisir
demande de rduction des majorations de
Points Forts
opposer la doctrine de ladministration :
retard
Formation anime par un avocat en droit
incidences pratiques de ce droit
contester : la commission de recours amiable
social spcialiste du contrle URSSAF
ne pas agir : les moyens de recouvrement
transiger avec une URSSAF : est-ce possible ?
Une formation dlivrant des outils et
forc de lURSSAF
faire obstacle au contrle : sanctions encouCas pratique : laboration dune lettre de
des conseils oprationnels utiliser en
rues
demande de rduction de pnalits
entreprise
se faire assister
Cas pratique : matriser la procdure de res- 6. La phase contentieuse : saisir
crit social
les juridictions de Scurit sociale
PROGRAMME
Cas pratique : exercice de synthse pour vali3. Connatre les pouvoirs des inspecteurs
der les acquis
1. Identier les principaux postes risques
pour mieux apprhender le contrle
avantages en nature et frais professionnels :
le champ de comptence des agents : ch- 1 jour
886 HT*
dernires prcisions sur leur valuation
mage, retraite complmentaire
14
mars
7
oct.
indemnits de rupture du contrat de travail :
lURSSAF peut-elle contrler limproviste ?
30 nov.
nouvelles rgles dassujetissement
accs linformation : les documents dis- 20 juin
prestations verses par les CE : matriser le
position
Rf : 10056
le droit dinterroger les salaris
rgime des cotisations

Objectifs
Reprer les situations risques et identier
les postes les plus souvent contrls
Rduire les risques de redressement
Suivre les tapes de la procdure de contrle
et de redressement

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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139

CONFRENCE

DACTUALIT

ACTUALIT DE LA PAIE
Une journe dactualit incontournable pour mesurer limpact
des rcentes rformes lgislatives et jurisprudentielles
sur le traitement de la paie.
ELEGIA vous propose chaque anne de participer lune des sessions dActualit de la
paie programme en mars, juin, octobre et dcembre Paris et Lyon, pour :
Mesurer limpact des rcentes rformes sur le traitement de la paie
Confronter vos pratiques paie avec celles des intervenants et des autres
participants
Cet vnement est anim par Stphane LIZIARD, Consultant en RH, spcialiste paie et
administration du personnel, Dirigeant du cabinet 02 Consulting et Vronique GASNIER,
Rdactrice en Chef du Guide Permanent Paie aux Editions Lgislatives.

Les participants
Responsables paie - Gestionnaires paie - Responsables RH - Responsables administration
du personnel - Comptables - Cabinets dexpertise comptable...

En partenariat avec

Objectifs
Calculer le salaire brut dun collaborateur
Connatre les diffrentes formes de rmunration soumises cotisations et contributions sociales
Matriser et traiter les rgles relatives aux absences
Public
Collaborateurs dun service paie Comptables Gestionnaires RH
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlcharger
Des exercices interactifs (quiz et jeux dassociation) et des cas pratiques
Programme
1. Le salaire de base, le SMIC et le minimum conventionnel
dnition du salaire libert de xer le salaire respect du SMIC et
du minimum conventionnel
2. Les composantes du salaire et les diffrents modes de rmunration
3. La dure lgale du travail, les amnagements, les heures
supplmentaires et le temps partiel
dure lgale du travail et dure dite dquivalence cas particulier
des astreintes, travailler le dimanche heures supplmentaires : contingent annuel, majoration et calcul repos compensateur
amnagements du temps de travail et temps partiel
4. Les absences : congs pays et maladie
absences rmunres et non rmunres retenues pour absence
droit congs pays rmunrer les congs pays absences pour
maladie calculer les indemnits lors dun cong maladie
Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30

Quiz

Training

75 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 15160

Calculer les charges


sociales
Objectifs
Matriser les diffrentes cotisations et contributions sociales, taxes
additionnelles, cotisations aux caisses de retraite, exonrations,
rductions et dductions
Intgrer les dernires volutions lgislatives et scuriser ses pratiques
Connatre les modalits dclaratives et de paiement des cotisations
Public
Collaborateurs dun service paie Comptables Gestionnaires RH
Prrequis
Savoir dterminer un salaire brut ou avoir suivi la formation :
Dterminer le salaire brut (ci-dessus)
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlcharger
Des exercices interactifs et cas pratiques
Programme
1. Cotisations et contributions sociales
organismes collecteurs cotisations verses lURSSAF cotisations
verses aux caisses de retraite
2. Calculer les cotisations
taux en vigueur dtermination de la base assiette de cotisation assiette minimale
3. Assiette plafonne
dtermination du plafond et rgularisation annuelle incidences
particulires pour les cadres cas des salaris multi-employeurs

4. Mesures daide lemploi


loi Fillon calculer la rduction Fillon rgularisation annuelle et
progressive
5. Heures supplmentaires : rductions, dductions et exonrations
6. Paiement des cotisations
URSSAF caisses retraite et prvoyance caisses de congs pays
7. Les dclarations
dclarations mensuelles ou trimestrielles dclaration annuelle
DADS-U
8. Le contrle URSSAF
Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30

Quiz

Training

75 HT

Dvelopp par : Ingnium

Paie | Formations e-learning

Dterminer le salaire brut

Rf : 15161

Taxes assises sur les


salaires et dtermination
du salaire net
Objectifs
Connatre les taxes et participations assises sur les salaires dues
par lemployeur
Dterminer les oprations nales du bulletin de paie
Public
Gestionnaires dun service paie Comptables Gestionnaires RH
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlcharger
Des exercices interactifs et des cas pratiques
Programme
1. Taxes et participations assises sur le salaire
taxe sur les salaires taxe dapprentissage participation au dveloppement de la formation professionnelle continue participation
leffort de construction
2. Net imposable et net payer
net payer net imposable
3. Retenues sur le salaire net
diffrentes retenues sur le salaire retenues sur le salaire de sommes
dues lemployeur
4. Remboursements de frais professionnels
obligations de lemployeur rgime social rgime scal frais
professionnels et bulletin de paie
5. Paiement du salaire
modalits de paiement dlai de prescription bulletin de paie
Dossier

Mmo

3 heures 30

Vido

Quiz

Training

75 HT

Dvelopp par : Ingnium

Rf : 15162

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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141

Paie | Formations e-learning

Calculer la dernire paie


et les paies particulires
Objectifs
Etablir la dernire paie : sommes verser, rgularisations oprer,
documents remettre Connatre les diffrents contrats aids ou
exonrs, leurs conditions de mise en uvre, les exonrations de charges
sociales qui sy rapportent Dterminer ltablissement des bulletins de
paie correspondants
Public
Collaborateurs dun service paie Comptables Gestionnaires RH
Prrequis
Savoir tablir une paie conforme
Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlcharger Des exercices interactifs :
quiz, mises en situation et cas pratique
Programme
1. La paie des stagiaires
franchise de cotisations et contributions de Scurit sociale gratication obligatoire convention de stage, charte et guide des stages
diffrences stagiaire/salari
2. Introduction aux contrats exonrs
3. Le contrat de professionnalisation
4. Le contrat dapprentissage
5. Introduction au contrat unique dinsertion
6. Contrat unique dinsertion : le contrat initiative emploi
7. Dirigeants : le rgime dassurance chmage
8. Cumul emploi-retraite
9. Rgime social et scal des indemnits de rupture
indemnit de n de contrat indemnit compensatrice de congs
pays indemnit compensatrice de pravis indemnit de licenciement indemnits verses en application dune dcision de justice pour
licenciement irrgulier indemnit de clientle due aux VRP indemnit
de non-concurrence indemnit transactionnelle
10. Dpart la retraite : rgime des indemnits
mise la retraite dpart volontaire la retraite
11. Les autres incidences du dpart
rglement de prorata de primes rglement de lindemnit compensatrice de repos compensateur rgularisation des bases cotisations
dmarches lies la dernire paie
Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30

Quiz

Training

75 HT

Dvelopp par : Ingnium


Rf : 15163

Calculer les autres formes


de rmunration
Objectifs
Connatre et appliquer la lgislation sociale sur les formes de rmunration autres que les salaires et primes Matriser lvaluation des
avantages en nature. Savoir les traiter tant en paie quen dclarations
sociales Connatre les diffrentes formes dpargne salariale et les
prestations offertes par le comit dentreprise ou lemployeur et le
rgime qui leur est attribu
Public
Comptables Responsables paie Collaborateurs dun service paie
Gestionnaires RH
Prrequis
Matriser les bases pratiques de la paie

Points Forts
Des dossiers pdagogiques tlchargeables Des exercices interactifs : quiz et cas pratique
Programme
1. Les avantages en nature : gnralits
dnition des avantages en nature sources juridiques du rgime
social actuel des avantages en nature liste des avantages en nature
rglements mode dvaluation des avantages en nature enregistrement dun avantage en nature sur le bulletin de paie enregistrement
dun avantage en nature sur la DADS CSG et CRDS
2. Les avantages en nature : lalimentation
dnition rgles dvaluation
3. Les avantages en nature : le logement
dnition rgles dvaluation
4. Les avantages en nature : le vhicule
dnition rgles dvaluation
5. Les avantages en nature issus des nouvelles technologies
de linformation et de la communication
gnralits valuation
6. Les autres avantages en nature
gnralits valuation cadeaux, voyages dagrment offerts par
lemployeur fourniture gratuite ou tarif prfrentiel des produits et
services raliss ou vendus par lentreprise
7. Les titres-restaurant et chques-vacances
8. Les uvres sociales
9. Les primes verses par le comit dentreprise
10. Lpargne salariale
participation intressement plan dpargne salarial
Dossier

Mmo

Vido

3 heures 30

Quiz

Training

75 HT

Dvelopp par : Ingnium


Rf : 15164

Piloter laudit stratgique


des rmunrations
Objectifs
Savoir ce quest un audit stratgique des rmunrations Mettre en
place un audit stratgique des rmunrations Evaluer son efcacit
Public
Directeurs des RH Responsables des RH
Points Forts
Un cas pratique complet qui permet de dployer tape par tape le
pilotage de laudit stratgique des rmunrations Des dossiers pdagogiques tlchargeables
Programme
1. Audit stratgique des rmunrations
2. Quelles composantes des salaires pour quels objectifs ?
3. Mthodologie de laudit stratgique des rmunrations
identier les objectifs prioritaires et le statut confr la rmunration par les salaires identier ce que lemployeur propose dans les faits
son personnel en termes de rmunration
identier lefcacit et lefcience de la politique salariale analyser
et recomposer loffre salariale
4. Recommandations
Exercice dapplication : quiz interactif
Cas pratique : menez un audit stratgique complet de la politique salariale
dun groupe rencontrant plusieurs difcults avec ses salaris.
Dossier

Mmo

3 heures 30

Vido

Quiz

Training

75 HT

Dvelopp par : Ingnium


Rf : 17029

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

142

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

FORMATION

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Sophie Picot-Raphanel

Guillemette Buil

Ccile David

Rdactrice en chef du Guide


Formation Professionnelle Continue
Editions Lgislatives

Responsable Optimisation
et Pilotage de la formation
AXA France

Responsable pilotage de la formation


AG2R LA MONDIALE

Cline Delort

Laurence Monchaux

Consultante spcialise
dans laccompagnement des professionnels
de la formation
Cabinet ALITHIA

DRH, AGS

Responsable formation
FORCO

Christine Chedal
Consultante spcialiste
en ingnierie et gestion de la formation
Cabinet CNIDOS Formation conseil

Christine Canuet
Responsable pdagogique
du Diplme Universitaire
Responsable en ingnierie de formation
Universit Paris I - Panthon Sorbonne

Sophie Delaveuve

Formation

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

Etre Responsable formation

17011

10 j.

5274

p. 146

Etre Assistant(e) formation

18037

6 j.

3588

p. 148

Etre Formateur

12024

8 j.

4266

p. 164

BLENDED LEARNING BY ELEGIA


Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
dispositif rsolument oprationnel dans un parcours distance et en salle. Outils efcaces, pdagogie ludique, approche collaborative et innovante sont
leurs facteurs cls de succs.

Plan de formation : toutes les cls pour bien le prparer, le construire et le dployer

17072

2 j.

969

p. 152

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

GPEC et formation
GPEC et formation : nouvelles obligations, processus et facteurs cls de succs

15070

2 j.

1409

p. 150

Entretien professionnel : assurer sa mise en place et garantir un suivi oprationnel

18028

1 j.

896

p. 150

Lgislation de la formation continue : matriser la mise en application et intgrer


les impacts de la rforme

10049

3 j.

1915

p. 151

Plan de formation : toutes les cls pour bien le prparer, le construire et le dployer

17072

2 j.

969

p. 152

Plan de formation : de sa dnition sa mise en uvre

10048

3 j.

1915

p. 153

Financement de la formation : savoir loptimiser et effectuer des arbitrages


Runions et consultations du CE en matire de formation : matriser sa communication
et scuriser ses pratiques
Compte personnel de formation (CPF) et priode de professionnalisation :
comment les intgrer dans votre politique formation ?
Contrats de professionnalisation et dapprentissage : matriser le recours lalternance

41007

2 j.

1409

p. 154

15065

1 j.

896

p. 155

61002

1 j.

896

p. 155

41008

1 j.

896

p. 156

Gestion administrative et nancire de la formation

10047

2 j.

1414

p. 157

Le rle de lAssistant(e) face aux situations quotidiennes de formation

18036

1 j.

896

p. 158

Grer un organisme de formation

15066

2 j.

1409

p. 158

Rglementation - Dispositifs - Financement

Gestion de la formation

Nouveau

144

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

Mettre en uvre et piloter une action de formation

60003

3 j.

1915

Ingnierie et innovations pdagogiques pour le service formation

16024

Evaluation de la formation : mesurer la qualit et le retour sur investissement


Techniques de ngociation pour Responsable formation :
optimisez vos achats de formation
Stratgie de communication et marketing pour Responsable formation
Grer un rseau de tuteurs et de formateurs

51011

2 j.

1409

p. 159

15071

1 j.

896

p. 160

14031
17010

1 j.
1 j.

896
896

p. 160
p. 161

12024

8 j.

4266

p. 164

Formation

Rfrence

Programme

Pilotage - Ingnierie
p. 159
elegia.fr

Formation de formateurs
Etre Formateur
Formation de formateurs (niveau 1) : les fondamentaux de lanimation

81050

3 j.

1885

p. 166

Formation de formateurs (niveau 2) : perfectionner son animation


Formateur occasionnel : acqurir les fondamentaux pour concevoir
et animer une formation
Formation de formateurs : concevoir des modules de formation, droul et supports
Animer des formations innovantes et efcaces grce aux jeux pdagogiques
Russir ses interventions et prsentations en public (niveau 2) :
perfectionnement et training
Travailler sa voix pour russir loral

81051

2 j.

1431

p. 167

15029

2 j.

1431

p. 168

10046
14004

2 j.
2 j.

1431
1431

p. 168
p. 169

12006

2 j.

1338

p. 169

81067

2 j.

1328

p. 170

Etre tuteur : intgrer, former, dliser

18031

2 j.

1431

p. 170

FORMATIONS E-LEARNING
Pour suivre sa formation distance et son rythme avec lassurance de bncier dune excellente qualit pdagogique ! Les modules e-learning
du catalogue ELEGIA sont slectionns pour leur efcacit et leur bonne adaptation aux besoins oprationnels de lentreprise et de ses collaborateurs.

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Pour accrotre les comptences des collaborateurs dune mme entreprise, ELEGIA dploie une dmarche globale et outille : audit des objectifs auprs
des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici un exemple :

Formation de formateurs

p. 167

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Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

Actualit de la formation

p. 162

Brunchs de la formation

p. 163

VOS CONTACTS
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Sbastien Chasles

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public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

145

Formation | Formations diplmantes et certiantes

Etre Responsable formation

Objectifs
Matriser les missions du Responsable
formation
Connatre le nouvel environnement juridique
de la formation continue
Acqurir une mthode pour laborer un
plan de formation adapt aux besoins de
lentreprise
Public
Responsables RH Responsables formation
Cadres chargs de la gestion de la
formation en entreprise

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Vronique Paul
Dirigeante du ple
management des RH
Cabinet GP & Associs

Points Forts
Personnalisation de la formation :
questionnaire prparatoire transmis
chaque participant
Acquisition dune qualication mtier
par une approche oprationnelle centre sur
la pratique avec la ralisation de nombreux
exercices
Des apports actualiss au regard de la
rforme et des derniers textes dapplication
Une valuation en n de cycle pour valider
lacquisition des comptences et obtenir le
Certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Abonnement de trois mois au Guide Formation
Professionnelle Continue des Editions
Lgislatives dans sa version bi-mdia (envoi
du guide papier et abonnement sa version
numrique). Ce guide vous accompagne,
tape par tape, dans la matrise, lutilisation
et la mise en place des outils pour optimiser
les comptences des salaris.

10 jours
16-17-18 mars
& 6-7-8 avr.
& 18-19-20 mai
& 9 juin
1-2-3 juin
& 22-23-24 juin
& 5-6-7 sept.
& 7 nov.

5 274 HT*
5-6-7 sept.
& 19-20-21 sept.
& 12-13-14 oct.
& 7 nov.

Rf : 17011

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Lgislation de la formation continue :
matriser la mise en application et intgrer
les impacts de la rforme

B. Plan de formation : de sa dnition


B
dnition
sa mise en uvre

C. Mettre en uvre et piloter une action


de formation

Sophie Picot-Raphanel
Rdactrice en chef
Guide Formation
Professionnelle
Editions Lgislatives

D. Stratgie de communication et marketing


D
pour Responsable formation

Sbastien Chasles
Responsable de dpartement
ELEGIA

(Option) Runions et consultations


du CE en matire de formation : matriser
sa communication et scuriser ses pratiques

Evaluation (modalits page 655)

PARMI VOS FORMATEURS

Cline Delort
Titulaire dun Master 2 en formation et gestion
des comptences, elle dirige une socit spcialise en externalisation des RH. Sa double
expertise, le droit et lingnierie de formation,
garantit aux responsables formation une matrise complte de leurs fonctions, aussi bien
sur les aspects administratifs que juridiques et
organisationnels.

Christine Chedal
Diplme dHEC, experte en gestion et ingnierie
de la formation, elle a exerc pendant longtemps
le mtier de responsable formation en entreprise
et en organisme de formation avant de devenir
consultante. Son exprience trs riche assure
aux participants une approche trs oprationnelle de leurs fonctions.

Dure, prix et rfrence des options


se trouvent la n du programme

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

146

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

TRONC COMMUN
A. Lgislation de la formation continue :
matriser la mise en application
et intgrer les impacts de la rforme
(3 jours)
1. Le dispositif de formation tout au long
de la vie et son volution
Exercice pratique : travers un exercice ludique les participants retrouvent les diffrents
partenaires formation et dnissent leurs rle
et missions
2. Le nancement de la formation en 2016
Exercice pratique : valider les nouvelles modalits de nancement travers un quiz
3. Le plan de formation et sa rglementation
Exercice pratique : classer les actions de formation en deux catgories en intgrant la rforme
4. Le compte personnel de formation (CPF)
Partage dexpriences : changer sur la pratique
et les difcults rencontres dans lentreprise
5. Les congs individuels de formation
Exercice pratique : construire le schma de la
mise en uvre du CIF
6. La priode de professionnalisation
Jeu pdagogique : laide de ches mmo,
reconstituer les caractristiques des diffrents
dispositifs de formation
7. Les outils de gestion des comptences
8. Articulation entre les diffrents dispositifs
Etude de cas : choisir les dispositifs adapts
pour son entreprise et matriser leur nancement
9. Budget, nancement et contrle de la FPC
Exercice pratique : comment repenser les relations avec son OPCA ?
10. Mesures de formation destination
des publics privs demploi

4. Dterminer les moyens et construire le plan


Exercice pratique : laborer un plan de formation ctif
5. Budgter le dispositif envisag
Exercice pratique : prparer le budget du plan
6. Prsenter et vendre le plan
Exercice pratique : identier les arguments
mettre en avant pour prsenter le plan la DG
et au CE
7. Acheter des formations
Etude de cas : analyser un cahier des charges
8. Mettre en uvre le plan
Etude de cas : analyser un tableau de bord de
suivi
9. Suivi qualitatif et valuation du plan
Exercice rcapitulatif : identier les points
essentiels de son plan dactions pour chaque
tape du plan

C. Mettre en uvre et piloter une action


de formation (3 jours)

3. Rendre ses programmes de formation


plus attractifs
Exercice dapplication : travail collectif visant
rendre des programmes plus attractifs et
motivants
4. Raliser un plan de communication/
marketing pour motiver ses collaborateurs
Exercice dapplication : les participants, rpartis en sous-groupes, doivent trouver le plan
marketing le plus innovant et le plus motivant
pour une cible donne

Formation | Formations diplmantes et certiantes

Version dtaille sur elegia.fr

OPTION
Runions et consultations du CE en matire
de formation : matriser sa communication
et scuriser ses pratiques
1. Les obligations vis--vis du CE en matire
de formation
Exercice dapplication : optimiser la rdaction
et la communication des orientations formation de son entreprise

1. Prparer la mise en uvre de laction


de formation
2. Renforcement du rle du CE : apports
Jeu pdagogique : recueillir les besoins de forde la rforme
mation en se basant sur une enqute de police
Exercice dapplication : mettre jour ses process et trames de consultation
2. Rdiger le cahier des charges et acheter
la formation
3. Prparer les runions avec le CE
Etude de cas : analyser des exemples de propoet la commission formation
sitions de formation par une grille de cotation
Exercice dapplication : rassembler les docuExercice dapplication : construire un modle
ments, prparer son intervention et argumende note de cadrage et de cahier des charges
ter sur les diffrents points
3. Organiser le suivi des actions
4.
Animer
les runions, communiquer
et des parcours de formation
et prsenter le plan
Exercice dapplication : laborer des tableaux
Mise en situation : animer une runion formade bord de conduite de projet
tion avec le CE
4. Evaluer les actions de formation
Exercice dapplication : laborer des outils 5. Ngocier un accord dentreprise
suite la rforme
dvaluation chaud et froid
Exercice dapplication : dnir une check-list
D. Stratgie de communication et marketing
pour ngocier un accord pertinent
B. Plan de formation : de sa dnition
pour Responsable formation (1 jour)
5612 HT*
+ option = 11 jours
sa mise en uvre (3 jours)
1. Mutations du march de la formation
5-6-7 sept.
16-17-18
mars
1. Rappel du cadre juridique du plan
& 19-20-21 sept.
et nouveaux enjeux en matire
& 6-7-8 avr.
de formation
& 12-13-14 oct.
& 18-19-20 mai
de communication : les volutions rcentes
& 7-8 nov.
& 9-10 juin
2. Apprhender le contexte formation
2. Pourquoi et comment valoriser un projet
1-2-3
juin
de son entreprise
de formation par une dmarche marketing ?
& 22-23-24 juin
Exercice pratique : reconstituer les grandes
Benchmarking : les participants tudient dif- & 5-6-7 sept.
tapes de la construction du plan de formation
frentes dmarches marketing en entreprise et & 7-8 nov.
analysent des projets attractifs
3. Recueillir et analyser les besoins
Etude de cas : les participants changent Rf : 17012
de formation
partir de la diffusion dune squence anime
Etude de cas : analyser un recueil ctif des
sur la perception de la formation en entreprise
besoins
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

147

Formation | Formations diplmantes et certiantes

Etre Assistant(e) formation

Objectifs
Intgrer les obligations en matire de
gestion de la formation
Mesurer les volutions rcentes concernant
les diffrents dispositifs de formation
Acqurir des outils et mthodes
oprationnels
Contribuer la russite des actions de
formation
Public
Assistant(e)s formation Assistant(e)s RH
Collaborateurs en charge de la formation

COMIT PDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Vronique Paul
Dirigeante du ple
management des RH
Cabinet GP & Associs

Points Forts
Personnalisation de la formation:
questionnaire prparatoire transmis
chaque participant
Il est fortement recommand dapporter
ses documents (accord de branche,
plan de formation) an de faciliter
lindividualisation des apports
Une valuation en n de cycle pour valider
lacquisition des comptences et obtenir le
Certicat ELEGIA
Les plus dELEGIA
Abonnement de trois mois au Guide Formation
Professionnelle Continue
des Editions Lgislatives dans sa version
bi-media (envoi du guide papier et
abonnement sa version numrique).
Ce guide vous accompagne, tape
par tape, dans la matrise, lutilisation
et la mise en place des outils pour optimiser
les comptences des salaris.

6 jours
16-17-18 mars
& 26-27 mai
& 20 juin

3 588 HT
5-6-7 sept.
& 3-4 oct.
& 4 nov.

Sophie Picot-Raphanel
Rdactrice en chef
Guide Formation
Professionnelle
Editions Lgislatives

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Lgislation de la formation continue :
matriser la mise en application et intgrer
les impacts de la rforme

B. Gestion administrative et nancire


de la formation

C. Le rle de lassistant(e) face aux situations


quotidiennes de formation

Evaluation (modalits page 655)

Sbastien Chasles
Responsable de dpartement
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

Cline Delort
Titulaire dun Master 2 en formation et gestion
des comptences, elle dirige une socit spcialise en externalisation des RH. Sa double
expertise, le droit et lingnierie de formation,
garantit aux Assistants formation une matrise
complte de leurs fonctions, aussi bien sur
les aspects administratifs que juridiques et
organisationnels.

Christine Chedal
Diplme dHEC, experte en gestion et ingnierie
de la formation, elle a exerc pendant longtemps
le mtier de Responsable formation en entreprise
et en organisme de formation avant de devenir
consultante. Son exprience trs riche assure
aux participants une approche trs oprationnelle de leur fonction.

Rf : 18037

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

148

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

PROGRAMME
A. Lgislation de la formation continue :
matriser la mise en application
et intgrer les impacts de la rforme
(3 jours)

B. Gestion administrative et nancire


de la formation (2 jours)

C. Le rle de lAssistant(e) face aux situations


quotidiennes de formation (1 jour)

1. Situer les enjeux de la fonction formation


1. Grer la relation avec les prestataires
dans lentreprise et le rle de lAssistant(e)
de formation
en charge de la formation
Mise en situation : faire face aux diffrentes
situations qui impliquent un prestataire et
Exercice pratique : analyser une che de poste
optimiser sa communication
2. Grer la mise en uvre du CPF

1. Le dispositif de formation tout au long


de la vie et son volution
(compte personnel de formation)
Exercice pratique : travers un exercice luExercice pratique : laborer un argumentaire
dique les participants retrouvent les diffrents
pour expliquer le CPF aux salaris
partenaires formation et dnissent leurs rles
3. Traiter les priodes et les contrats
et missions
de professionnalisation
2. Le nancement de la formation en 2016
Exercice pratique : monter une priode de proExercice pratique : valider les nouvelles modafessionnalisation
lits de nancement travers un quiz
4. Grer les CIF
3. Le plan de formation et sa rglementation
Exercice pratique : articuler les diffrents disExercice pratique : classer les actions de
positifs de formation
formation en deux catgories en intgrant la
5. Participer au plan de formation
rforme
Atelier : identier les points essentiels mettre
4. Le compte personnel de formation (CPF)
en uvre pour chaque tape du plan
Partage dexpriences : changer sur la
6. Gestion logistique et organisationnelle
pratique et les difcults rencontres dans
du plan
lentreprise
Atelier : rechercher les erreurs dans une
5. Les congs individuels de formation
convention de formation
Exercice pratique : construire le schma de la
7. Gestion administrative
mise en uvre du CIF
Atelier : laborer une bote outils de
6. La priode de professionnalisation
lAssistant(e) formation
Jeu pdagogique : laide de ches mmo,
reconstituer les caractristiques des diffrents
dispositifs de formation

2. Grer la formation interne et sa mise


en uvre
Mise en situation : partir dun cas l rouge
les participants identient les tapes essentielles de la gestion de la formation interne et
les bons rexes avoir concernant la gestion
des formateurs internes

Formation | Formations diplmantes et certiantes

Version dtaille sur elegia.fr

3. Grer labsentisme en formation


et lannulation des stages
Mise en situation : traiter les diffrents cas
dabsence de stagiaires et savoir ragir face
une annulation
4. Grer les mcontentements au retour
ou pendant la formation
Jeux de rle : recevoir et traiter le mcontentement dun stagiaire
5. Traiter en parallle le quotidien
et les dysfonctionnements
Exercices pratiques : jeu de questions /rponses

7. Les outils de gestion des comptences


8. Articulation entre les diffrents dispositifs
Etude de cas : choisir les dispositifs adapts
pour son entreprise et matriser leur nancement
9. Budget, nancement et contrle de la FPC
Exercice pratique : comment repenser les relations avec son OPCA?
10. Mesures de formation destination
des publics privs demploi

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

149

Formation | Formation et GPEC

GPEC et formation : nouvelles obligations, processus


et facteurs cls de succs
Objectifs
Identier les interrelations entre la gestion
des comptences et la formation continue
Utiliser les diffrents dispositifs de
formation dans une dmarche de GPEC
Btir un plan de formation efcace
partir dun recueil de besoins ax sur les
comptences
Mettre les managers au cur du processus
Public
Responsables formation Chargs de
formation Cadres RH en charge de dcliner
des actions de formation en lien avec une
dmarche GPEC
Points Forts
Partage dexpriences entre les participants
Prsentation dune mthode oprationnelle
pour dcliner sa dmarche de GPEC en
matire de formation

PROGRAMME
1. Formation et GPEC : point sur le cadre
lgislatif et les volutions jurisprudentielles
rappel du cadre juridique de la GPEC et ses
volutions actuelles GPEC et formation :
quelles interactions ? prendre en compte
les grandes orientations formation de laccord
GPEC dans le plan de formation triennal
Exercice pratique : laborer et rdiger des
orientations formation axes autour de la GPEC
2. Comment articuler GPEC et formation ?
cercle vertueux entre GPEC et formation :
les maillons et freins principaux travailler
vos plans de formation individuels partir de
rfrentiels mtier dvelopper des plans de
formation axs sur les comptences transversales et managriales entrer dans la
dmarche dlaboration de parcours mtier
corrls des parcours de formation
Partage dexpriences : changes de pratiques en entreprise
Cas pratique : construction dun parcours de
formation partir dun rfrentiel individuel
et dun entretien professionnel
3. Construire des parcours de formation
pour scuriser les mobilits internes
identier les principales tapes de la
dmarche et les spcicits des formations de
mobilit quels outils exploiter : quel niveau
de prcision ? quels liens entre les rfrentiels ? lister les aires et passerelles de
mobilit et construire des parcours de formation comment faire nancer ses parcours
par la certication et la professionnalisation ?

Exercice pratique : travaux sur des parcours


de mobilit
4. Exploiter efcacement les entretiens
professionnels et annuels
dans sa dmarche de GPEC
objectifs de lentretien annuel et professionnel dans le cadre dune dmarche de
GPEC comment mener un audit de qualit
des entretiens ? passer de lidentication
dun besoin dacquisition de comptences
un besoin de formation
Partage dexpriences : changes de pratiques pour accrotre la qualit des donnes
obtenues lors des entretiens
5. Faire orchestrer la dmarche
par les managers
comment les intgrer dans la dmarche :
de la mise en uvre la maintenance ?
faire de la GPEC un outil de management
exploit au quotidien fournir aux managers
des outils adapts : matrice managriale des
comptences, che de suivi managrial

2 jours
23-24 mai

1 409 HT*
29-30 sept.

Rf : 15070

Entretien professionnel : assurer sa mise en place


et garantir un suivi oprationnel
Objectifs
Comprendre les enjeux juridiques de
lentretien
Prparer et animer efcacement lentretien
professionnel
Elaborer un plan de suivi des entretiens
Public
Fonctions RH Responsables formation
Gestionnaires de carrire
Points Forts
Apports de mthodes et remise doutils
oprationnels permettant aux RH darticuler
et encadrer les campagnes dentretien :
supports dentretien, tableaux de pilotage et
contrle, grilles danalyse
Formation personnalise : nous
recommandons aux participants de venir
avec leurs supports internes

PROGRAMME

3. Bonnes pratiques danimation de lentretien


professionnel
les tapes essentielles de lentretien et les
rsultats attendus faire de la GPEC et de
lentretien professionnel des outils managriaux bonnes pratiques valoriser pour
animer un entretien professionnel solutions
alternatives la formation prconiser
Exercice dapplication : identier les erreurs
ne pas commettre en entretien professionnel
Exercice dapplication : jeu pdagogique sur
les argumentaires de lentretien professionnel

1. Entretien professionnel : nouveau cadre


juridique et obligations renforces
impact de la loi sur les obligations des entreprises en matire dentretiens identication
des risques nanciers (OPCA) et juridiques
(prudhommes) comment se mettre en conformit par des processus rigoureux ? faut-il
sparer entretien annuel et professionnel ?
Exercice : chiffrage des risques pour une entreprise qui ne respecterait pas ses obligations
Partage dexpriences : changes sur les 4. Grer et suivre laprs-entretien
meilleures pratiques dentreprise en matire
exploiter les rsultats de lentretien dans votre
dentretiens
management quotidien informations utiles
2. Prparer et orchestrer efcacement
recueillir et outils danalyse des donnes
vos entretiens professionnels
mettre en place check-list des actions
grer des campagnes dentretien : rsultats
mettre en uvre la suite des entretiens
attendus, mthodes, opportunits et contraintes
Exercice dapplication : analyser, traiter,
planication des diffrents entretiens profescommuniquer les donnes de vos entretiens et
sionnels : quels dclencheurs et quand les orgaprparer votre plan dactions
niser ? documents et argumentaires prparer
896 HT*
prparer les bilans dentretien pour viter la 1 jour
28 jan.
9 sept.
pnalit dheures de formation
Exercice dapplication : construire une trame 8 mars
23 nov.
dentretien oprationnelle
Exercice dapplication : btir un tableau de Rf : 18028
bord de suivi pour piloter la dmarche

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

150

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Formation | Rglementation - Dispositifs - Financement

Incontournable
Lgislation de la formation continue :
matriser la mise en application et intgrer les impacts de la rforme

Objectifs
Connatre et matriser lensemble des
diffrents dispositifs de formation Etudier et
intgrer les dernires volutions lgislatives,
rglementaires et jurisprudentielles
Optimiser la gestion des fonds affects au
nancement de la formation
Public
Responsables RH Responsables formation
Assistant(e)s formation Cadres chargs
de la gestion de la formation en entreprise
Points Forts
Remise dun support vritable guide
oprationnel contenant des ches pratiques
sur la formation professionnelle continue
Alternance dapports de connaissances et
de mise en application pratique base sur
des exercices et des tudes de cas Tour
dhorizon complet du nouveau dispositif de
la FPC permettant dapprhender toutes
les contraintes lgales, rglementaires et
conventionnelles Des squences vido
viennent, lissue de la formation, apporter
des clairages sur des points dactualit de la
lgislation de la formation continue
PROGRAMME
1. Le dispositif de formation tout au long
de la vie et son volution
enjeux et objectifs, apports des derniers textes
et de la jurisprudence les partenaires de lentreprise : OPCA, FPSPP, organismes de formation,
rglementation, rle et missions qualit et
formation : les nouvelles obligations
Exercice pratique : travers un exercice
ludique les participants retrouvent les diffrents partenaires formation et dnissent
leurs rle et missions
2. Le nancement de la formation en 2016
la contribution unique ou 1% et sa rpartition
le nancement des actions du plan de formation les obligations lgales et conventionnelles

des entreprises la gestion du budget CPF par


lentreprise le nancement du paritarisme
Exercice pratique : valider les nouvelles modalits de nancement travers un quiz

sionnalisation mise en uvre et nancement dans le cadre de la branche professionnelle intrt pour lentreprise et le salari
volution de la priode de professionnalisation vers de nouveaux publics prioritaires, de
nouvelles actions de formation
Jeu pdagogique : laide de ches mmo,
reconstituer les caractristiques des diffrents dispositifs de formation

3. Le plan de formation et sa rglementation


obligations de lemployeur en matire de
formation : apports des textes et de la jurisprudence catgorisation des actions de
formation et impact sur le temps de formation
lien entre le projet de plan et les orienta- 7. Les outils de gestion des comptences
notion daction de formation : dnition
tions formation prvues dans laccord GPEC
juridique, critres respecter, lments de
consultations obligatoires du CE sur lexpreuve bilan de comptences et VAE : les
cution du plan de lanne en cours et sur le
dernires volutions un nouvel entretien
projet de plan nouvelle possibilit damprofessionnel obligatoire pour tous les salanager le calendrier des runions du CE par
ris et son tat des lieux tous les six ans
accord dentreprise statut du salari en
formation dans le cadre du plan
8. Articulation entre les diffrents dispositifs
Exercice pratique : classer les actions de forma arbitrer, se poser les bonnes questions :
tion en deux catgories en intgrant la rforme
critres de choix du dispositif appropri
4. Le compte personnel de formation (CPF)
comment articuler le CPF avec les autres
dnition, objectif et mode dacquisition
dispositifs de formation ?
Etude de cas : choisir les dispositifs adapts
actions ligibles au CPF pour les salaris :
pour son entreprise et matriser leur nancement
socle de comptences, actions qualiantes
du RNCP et de linventaire, accompagnement 9. Budget, nancement et contrle de la FPC
VAE modalits de mise en uvre, nance rgles dimputation budgtaire des actions
ment pour le salari et cot pour lentreprise
de formation comment utiliser le budget
abondement du CPF, rle de lentreprise et des
de la professionnalisation ? les nouvelles
branches professionnelles faut-il faire du CPF
rgles du contrle de la formation continue
un lment de votre politique de formation ?
Exercice pratique : comment repenser les
Partage dexpriences : changer sur la
relations avec son OPCA ?
pratique et les difcults rencontres dans
10. Mesures de formation destination
lentreprise
des publics privs demploi
5. Les congs individuels de formation
CPF, CIF-CDD, actions de prparation opra dpart en formation dans le cadre des
tionnelle lemploi (POE) contrat de profescongs individuels CIF des salaris en
sionnalisation/contrat dapprentissage : les
CDI : conditions remplir et procdure
principales caractristiques
suivre statut du salari en CIF cots pris
en charge par lOPACIF quid de la prise 3 jours
1 915 HT*
en charge des CIF hors temps de travail ?
5-6-7 sept.
cong de bilan de comptences, de VAE : 16-17-18 mars
1-2-3 juin
18-19-20 oct.
public, ralisation, procdure, nancement
7-8-9 dc.
Exercice pratique : construire le schma de la 4-5-6 juil.
mise en uvre du CIF
Rf : 10049
6. La priode de professionnalisation
dnition, objectif, public et actions cibles :
distinction entre priode et contrat de profes-

Les capsules vido post-formation

Cline Delort, formatrice

Cest aussi notre rle de formateur daccompagner les participants


dans la mise en pratique des connaissances ! Il faut donc tre prsent aprs la formation, et a, cest toujours plus facile avec les
nouvelles technologies !

Tmoignage de participant

Ces petites vidos accessibles aprs la formation et qui traitent en


moins de deux minutes de lun des thmes cls de la lgislation de
la formation continue sont dune grande aide ! Cest comme avoir
notre formateur avec soi ds quon a besoin de lui.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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151

Formation | Rglementation - Dispositifs - Financement

Plan de formation : toutes les cls pour bien


le prparer, le construire et le dployer

Le Blended learning by ELEGIA

PUBLIC
Responsables et fonctions RH Responsables et fonctions formation

OBJECTIFS
Matriser les aspects juridiques et pratiques du plan de formation
Connatre les tapes de la prparation du plan sa construction
Savoir mettre en uvre le plan de formation

PROGRAMME
FORMATION EN LIGNE
Semaine 1 :
Recueillir et analyser les besoins
de formation
1 Connatre le cadre juridique du plan
2 Positionner la formation dans le contexte
de lentreprise
3 Identier les besoins individuels
et collectifs

Semaine 3 :
Dployer le plan de formation
1 Acheter des formations
2 Mettre en uvre les actions
de formation du plan
3 Raliser un suivi qualitatif
des actions mises en uvre

Semaine 2 :
Construire le plan de formation
1 Structurer le plan et connatre
les bonnes pratiques
2 Budgter les dispositifs envisags
3 Prsenter et bien communiquer le plan

MISE EN PRATIQUE EN SALLE

7 h en ligne sur 3 semaines


969 HT*
1 jour en salle
8 juin

30 nov.

Rf : 17072
Date limite dinscription :
3semaines avant la date de session choisie

1 Cas pratiques en sous-groupes


2 Exercices de dbrieng
3 Synthse

DETAILS DU DISPOSITIF :

3 bnces !
n
n
n

faciliter lacquisition des comptences


optimiser les temps de formation
rduire les cots

Travaux dquipe
Accompagnement
par le formateur
Mises en situation

3 semaines*

La formation en ligne

Attestation

Un travail denqute et danalyse


pour comprendre et apprendre
partir des situations mises en scne

Des travaux en sous-groupes


coachs par le formateur,
pour valider les connaissances

La mise en pratique en salle

Forum dchanges
Accompagnement
par le formateur

1 journe

Outils et fiches pratiques


Squences
vido

Quiz dautopositionnement

* 3 semaines = 2 heures 20 par semaine

Tout au long du dispositif, je suis accompagn(e) personnellement par le formateur.


Je progresse toujours en bnficiant de la richesse du groupe.
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

152

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Objectifs
Acqurir une mthode pour laborer et
prsenter un plan de formation adapt aux
besoins de lentreprise
Repenser son plan de formation aprs la
rforme de la formation
Matriser la mise en uvre et le suivi du
plan de formation
Public
Responsables RH Responsables formation
Assistantes formation Assistantes RH
Prrequis
Avoir une bonne connaissance de la
rglementation de la formation professionnelle
continue ou avoir suivi au pralable la
formation : Lgislation de la formation
continue : matriser la mise en application
et intgrer les impacts de la rforme
(page 151)
Points Forts
Construction dun plan de formation
partir dun cas l rouge reprenant toutes les
tapes essentielles
Remise doutils oprationnels pour
accompagner les participants dans la mise
en uvre du plan de formation : trame de
prsentation du plan, tableau de bord, outils
de recueils des besoins
Elaboration dun plan dactions

PROGRAMME

Incontournable

5. Budgter le dispositif envisag


frais pdagogiques et cots stagiaires des
actions du plan
budgtisation des cots relevant du CPF et
des actions de professionnalisation
recours aux fonds mutualiss et leur optimisation
les diffrentes options pour budgter le plan
savoir ngocier son budget formation
Exercice pratique : prparer le budget du plan

1. Rappel du cadre juridique du plan


de formation
obligations des employeurs et des salaris :
apports de la jurisprudence
nouveau mode de nancement, volution de
la notion daction de formation, suppression
de la 2483
le plan et les autres modes de dpart en formation des salaris
6. Prsenter et vendre le plan
le lien renforc GPEC/Formation
la prsentation gnrale par action ou par
ngociation collective sur la formation et
projet : qui, quoi, quand, comment, pourconsultation renforce du CE
quoi, quel cot ?
2. Apprhender le contexte formation
prsentation du plan la DG
de son entreprise
prsentation du plan au CE : informations
laborer une politique de formation en lien
transmettre, possibilit de modier le calenavec la stratgie de lentreprise
drier de consultation
plan de formation/accord de branche et
promotion en interne : lencadrement, aux
accords dentreprise
salaris
intgrer les grandes orientations formation
Exercice pratique : identier les arguments
de lentreprise dans son projet de plan
mettre en avant pour prsenter le plan la
rle de la direction, des managers, des
DG et au CE
reprsentants du personnel
7. Acheter des formations
le calendrier du Responsable formation
la qualit en matire de formation : nouvelles
Exercice pratique : reconstituer les grandes
rgles et impacts pour les diffrents acteurs
tapes de la construction du plan de formation
se reprer sur le march et slectionner loffre
3. Recueillir et analyser les besoins de formation
concevoir les appels doffres et rdiger les
organiser le recueil des besoins et tenir
cahiers des charges
compte du nouvel entretien professionnel
grer les relations avec les prestataires
identier les besoins en comptences de
Etude de cas : analyser un cahier des charges
lentreprise : mthodes danalyse
8. Mettre en uvre le plan
mesurer les attentes de la direction, des
mise en uvre et suivi dune action de formanagers et des salaris : recueillir linformation
mation, trier, organiser
suivi logistique et administratif du plan
laborer les thmes de formation, formuler
Etude de cas : analyser un tableau de bord
leurs objectifs
de suivi
structurer le plan dans le temps
Etude de cas : analyser un recueil ctif des 9. Suivi qualitatif et valuation du plan
le bilan : analyse des carts et correction
besoins
valuation des actions et outils dvaluation
4. Dterminer les moyens et construire le plan
remontes des comptes-rendus dvalua diffrents types dactions de formation (inter,
tion, ressenti des responsables, avis des
intra, externe et interne) et scurisation des
partenaires sociaux, de la DG
parcours professionnels : conditions de mise
Exercice
rcapitulatif : identier les points
en uvre et critres de slection
essentiels de votre plan dactions pour chaque
mthodes pdagogiques et supports de fortape du plan
mation adapts
laboration de parcours de professionnalisa- 3 jours
1 915 HT*
tion et recours au compte personnel de for6-7-8
avr.
19-20-21
sept.
mation, la priode de professionnalisation,
22-23-24 juin
7-8-9 nov
la POE, au contrat de professionnalisation
savoir renvoyer un salari vers le CIF
Exercice pratique : laborer un plan de forma- Rf : 10048
tion ctif

PARMI VOS FORMATEURS

Christine Lhotte-Chedal
Consultante en ingnierie de formation, experte en
gestion et ingnierie de la formation, elle a exerc le
mtier de Responsable formation dans des entreprises
de tailles varies. Sa riche exprience assure aux participants une approche trs oprationnelle des diffrents
aspects du mtier de Responsable formation.

Formation | Rglementation - Dispositifs - Financement

Plan de formation : de sa dnition sa mise en uvre

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Nous avons fait un tour dhorizon complet sur la mise en uvre


du plan. Le cheminement pdagogique permet dalterner thorie et
mise en pratique sur chaque squence. Cest trs bien adapt aux
situations que je rencontre dans mon entreprise.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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153

Formation | Rglementation - Dispositifs - Financement

Financement de la formation : savoir loptimiser et effectuer


des arbitrages
Objectifs
Matriser les obligations nancires de
lentreprise
Matriser les nouvelles contraintes
budgtaires et les cots formation
Repenser le partenariat avec son OPCA
Fournir aux dcideurs de la formation un
outil daide la dcision
Public
DG DRH Directeurs formation
Responsables formation
Points Forts
Ralisation dun diagnostic pour mesurer les
impacts nanciers de la rforme dans son
entreprise et cration dun plan dactions
individualis
Un groupe limit de participants pour
favoriser les changes et les partages de
bonnes pratiques
Apports actualiss au regard des dernires
volutions lgislatives et rglementaires

PROGRAMME

les priodes de professionnalisation, leurs


nouvelles rgles de mise en uvre et de
prise en charge : comment valuer les remboursements OPCA
les contrats de professionnalisation / la
POE/ la formation des tuteurs
lentreprise peut-elle rcuprer les fonds
verss et proter des fonds mutualiss ?
Exercice pratique : analyser un plan de formation et identier des actions de professionnalisation susceptibles dtre prises en
charge par lOPCA

1. Les obligations des entreprises en matire


de nancement de la formation
principe inscrit dans le Code du travail : le
nancement des actions de formation du plan
au travers dun budget x par lentreprise
la contribution unique ou 1% formation
verser lOPCA : rpartition selon la taille de
lentreprise et gestion spcique possible du
0,2% CPF
le poids des diffrents budgets dans le budget global de la formation
5. Prvoir les arbitrages effectuer
les obligations conventionnelles de branche et
et dterminer les options nancires
leur impact sur le nancement de la formation
faut-il promouvoir le CPF dans lentreprise en
Etude de cas : laboration dune grille per2016 ? valuer les risques, les opportunits
mettant de mesurer limpact budgtaire de la
comment articuler CPF, priode de professionrforme du nancement pour votre entreprise
nalisation et anticiper limpact budgtaire ?
2. Financer le plan de formation
faut-il mobiliser le budget formation de
impact de la rforme sur la logique du budlentreprise pour nancer le CPF et ses abonget formation : importance du nancement
dements ?
du plan et des autres modes d acquisition
faut-il dvelopper son offre de formation
des comptences
interne ? proposer des parcours certiants
diffrencier le budget formation de lentreprise
ses salaris ?
du budget du plan de formation : savoir xer et
faut-il repenser le positionnement de lenprciser son primtre budgtaire
treprise vis--vis de son OPCA ?
le plan de formation et son budget libre :
Atelier : laborer un plan dactions individualis
comment prvoir son budget formation ?
6. Budgter les dpenses de formation
faut-il repenser les relations avec son OPCA
prvoir limpact de la politique de formation
et verser tout ou partie du budget libre
de lentreprise dans la gestion des cots
de lentreprise ?
valuer les cots formation et laborer son
peut-on encore bncier de fonds mutuabudget
liss ? comment procder ? quels sont les
budgter les cots du CPF et de la profesautres services proposs par lOPCA ?
sionnalisation
le plan mutualis des entreprises de moins de
chiffrer limpact du nancement des abon300 salaris : comment lutiliser et intgrer les
dements du CPF dans son entreprise
actions mutualises son plan de formation ?
tenir compte des cots dans le choix et la
comment ngocier le budget global de la
mise en place des diffrents modes de forformation avec sa direction ? Comment le
mation (interne, externe, e-learning, blended
prsenter au CE ?
learning, Mooc)
comment viter la sanction nancire rela ngocier son budget et le prsenter la
tive labondement correctif du CPF ou au
direction : obligations et enjeux
risque prudhomal ?
Atelier : laborer un tableau prvisionnel pour
Mise en situation : dfendre son budget formesurer limpact de la politique formation de
mation face la direction
son entreprise et de la rforme sur les cots
3. Utiliser et grer le budget du CPF ou 0,2%
7. Optimiser la gestion budgtaire
les deux modes de gestion du budget du
OPCA : comment bncier des fonds de la
CPF : rgles respecter
professionnalisation et du CPF ?
intrt pour lentreprise de ngocier un accord
comment rationaliser ses achats, recourir
pour recourir la gestion directe du CPF ou de
aux diffrentes conventions de formation et
laisser la gestion du CPF son OPCA
ngocier avec les organismes de formation ?
le CPF et le choix de sa gestion nancire :
comment amliorer lefcience des actions
un arbitrage valuer
de formation et anticiper les cots cachs
poids du cot du CPF et de son abondement
pour mieux les matriser ?
obligatoire ou facultatif dans le budget for nancement externe, fonds du FPSPP via son
mation de lentreprise
OPCA : comment en bncier ?
le CPF hors temps de travail et sa gestion
Atelier dchange de pratiques : trouver les
par lOPACIF
complments budgtaires adapts aux beExercice pratique : chiffrer le cot du CPF
soins de formation de lentreprise
dun salari pour lentreprise
1 409 HT*
2 jours
4. Utiliser le budget de la professionnalisation
et entretenir ses relations avec son OPCA
le budget de la professionnalisation et son
utilisation dans le cadre de sa branche professionnelle

23-24 mai

1-2 sept.

Rf : 41007

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

154

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Objectifs
Matriser les droits et obligations vis--vis
du CE en matire de formation
Vrier la conformit des documents remis
au CE et la commission formation
Mesurer sa marge de manuvre concernant
les informations demandes
Prparer et animer les runions en intgrant
les nouvelles dispositions
Mesurer les opportunits de ngocier un
accord dentreprise sur la formation
Public
Responsables formation Chargs de
formation DRH Responsables RH
Points Forts
Remise doutils pratiques : laboration dune
trame de prsentation au CE
Etudes de cas concrets bass sur des
exemples de prsentation du plan ou du
bilan au CE
Echanges de bonnes pratiques entre les
participants

PROGRAMME
1. Les obligations vis--vis du CE en matire de
formation CE, CCE, commission formation :
rles et attributions de chacun domaines
et points sur lesquels le CE doit tre consult
rappel du calendrier et des informations
remettre au CE en matire de formation les
deux runions obligatoires et leur contenu
sanctions pour dfaut de consultation
Exercice dapplication : optimiser la rdaction et la communication des orientations
formation de son entreprise
2. Renforcement du rle du CE : apports de la
rforme ngociation sur la GPEC et consultation du CE adaptation du calendrier de
consultation sous conditions pouvoir de
consultation renforc du CE
Exercice dapplication : mettre jour ses process et trames de consultation
3. Prparer les runions avec le CE et la
commission formation les documents
remettre : contenu, forme, diffrents choix de
lentreprise connatre son CE et sa commission formation mesurer la place et le rle du
Responsable formation vis--vis du CE
Exercice dapplication : rassembler les documents, prparer son intervention et argumenter sur les diffrents points

4. Animer les runions, communiquer et


prsenter le plan rdiger les commentaires
qualitatifs des deux runions obligatoires
trame du contenu de la runion sur le pass,
lencours ou le bilan contenu, prsentation et
argumentation du projet de plan de formation
fournir au CE des donnes complmentaires
appliquer les rgles essentielles danimation
et faire face aux tentatives de dstabilisation
le positionnement du reprsentant de la RH
lors des runions
Mise en situation : animer une runion formation avec le CE
5. Ngocier un accord dentreprise suite la
rforme les opportunits et limites dun
accord le rle des diffrents acteurs : Dlgu syndical, DRH, Responsable formation
les points intgrer et ngocier - les marges
de manuvre dans le cadre de la ngociation
linformation du CE
Exercice dapplication : dnir une check-list
pour ngocier un accord pertinent

1 jour
10 juin
2 sept.

896 HT*
8 nov.

Formation | Rglementation - Dispositifs - Financement

Runions et consultations du CE en matire de formation :


matriser sa communication et scuriser ses pratiques

Rf : 15065

Compte personnel de formation (CPF) et priode de professionnalisation :


comment les intgrer dans votre politique formation ?
Objectifs
Connatre la rglementation du compte
personnel de formation
Mesurer les marges de manuvre de son
entreprise dans la mise en uvre du CPF
Comprendre les similitudes et les
diffrences entre CPF et priode de
professionnalisation
Savoir articuler le CPF et la priode de
professionnalisation avec les autres
dispositifs de formation
Dnir la politique de formation de son
entreprise concernant le CPF et la priode de
professionnalisation
Public
Responsables formation Responsables
RH Conseillers en formation Assistant(e)s
formation
Points Forts
Remise de modles de documents et de
ches de synthse sur le CPF et la priode
de professionnalisation
La formation intgre les derniers textes
dapplication de la rforme
Les participants sont amens raliser leur
plan dactions

PROGRAMME
1. Le CPF : sa mise en uvre, son nancement
place du CPF dans le dispositif de formation
professionnelle modalits de mise en uvre
du CPF par le salari et rle de lentreprise
nancement des formations suivies dans
le cadre du CPF par les salaris le cot du
CPF et de ses abondements pour lentreprise :
comment lanticiper ?
Partage dexpriences : changes sur la mise
en uvre du CPF
2. Les actions ligibles au CPF et leur abondement ventuel quelles sont les actions
ligibles au CPF : actions du socle de comptences, formations qualiantes, accompagnement VAE comment identier les formations ligibles qui intressent votre entreprise
et vos salaris ? faut-il les promouvoir
auprs des salaris ? comment grer les
abondements imposs par votre branche professionnelle ?
3. Politique formation de lentreprise et place
du CPF faut-il faire du CPF un lment de
sa politique de formation ? faut-il prvoir
un abondement de certaines actions CPF ?
faut-il mobiliser le budget formation de
lentreprise pour les nancer ? grer le CPF
en interne : choix de lentreprise et ses consquences accord dentreprise et CPF : quels
sont les points intgrer ? comment mesurer
lopportunit de sa ngociation ? lentretien
professionnel et le CPF conseiller et accompagner vos salaris dans leur dmarche :

jusquo aller ? quel peut tre le rle du


Conseil en volution professionnelle pour
lentreprise ?
Atelier : partage dexpriences sur la base
dune grille de questionnement
4. La priode de professionnalisation : outils
de professionnalisation complmentaire au
CPF ? objectifs, public cible et dure des
nouvelles priodes de professionnalisation
actions ligibles et mise en uvre, rle de la
branche professionnelle et des OPCA montage de parcours professionnalisant : quelles
sont les certications existantes ? Quel lien
entre RNCP, inventaire et socle de comptences ? CPF et priode de professionnalisation : savoir y recourir et faire le lien avec la
GPEC
5. Le CPF, la priode de professionnalisation et
les autres dispositifs de formation articulation possible du CPF et de la PP avec les
autres dispositifs de formation : le maillage
des nancements est-il possible ? le CPF
et les demandeurs demploi : formations ligibles, modalits de mise en uvre et nancement
Atelier : laboration dun plan dactions personnalis

1 jour
21 mars
12 sept.

896 HT*
1 dc.

Rf : 61002

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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155

Formation | Rglementation - Dispositifs - Financement

Contrats de professionnalisation et dapprentissage :


matriser le recours lalternance
2. Grer les contrats
obtenir des aides assurer larticulation des
enseignements avec les squences pratiques
recrutement du jeune et choix du contrat
en entreprise accompagnement renforc de
formalisme du contrat et ses volutions
certains salaris
rcentes rle et relations avec les chambres
consulaires et les OPCA modalits dexcution 6. Financer les contrats
des contrats : statut, prise en charge des frais,
modalits de nancement des contrats :
suivi de lassiduit rmunration : montant et
taxe dapprentissage et contribution contrat
Public
calcul grer aux quotidiens les relations : dure
de professionnalisation rle des OCTA
Responsables formation Responsables du
du travail, congs et absentisme modalits
aides publiques et exonrations de charges
personnel Cadres chargs de la gestion de
pratiques des successions des contrats n de
quota obligatoire dalternants : les volula formation dans lentreprise
contrat : rupture anticipe ou terme
tions et pnalits prvues prise en charge
Cas pratique : analyse pratique des diffrents
des publics prioritaires valuer les services
Points Forts
contrats et gestion de la rmunration
proposs par lOPCA
Des apports actualiss au regard des
3. Consulter les reprsentants du personnel
Cas pratique : comparer et optimiser le nandernires volutions lgislatives
identier les informations transmettre et
cement des diffrents contrats
Nombreux exemples concrets et exercices
consulter le CE sur les projets et ralisations
pratiques
7. Piloter les procdures administratives
dans le cadre de la formation des jeunes
Partage dexpriences et changes de
dposer le contrat auprs des instances
bonnes pratiques sur la gestion des contrats 4. Choisir les prestataires et piloter
administratives connatre et respecter les
en alternance
le partenariat
dlais administratifs prise en charge des
centres de formation en contrat de profesdpenses formation : grer la relation avec
sionnalisation : rglementation et modalits de
lOPCA et les chambres consulaires
PROGRAMME
fonctionnement, signature, excution et rgleCas pratique : grer les relations avec lAdmiment de la convention centres de formation
nistration
1. Spcicits des diffrents contrats
en apprentissage : principes de cration et de
objectifs, personnes vises par ces contrats,
896 HT*
fonctionnement des CFA et des sections dap- 1 jour
entreprises vises alternance et intrim :
prentissage organiser au mieux ses relations 21 mars
4
nov.
quelles possibilits ? dure des contrats :
avec les centres de formation
27 avr.
dure dtermine ou indtermine, quels
5.
Mettre
en place le tutorat et le suivi
impacts pour lentreprise ? spcicits du
Rf : 41008
de la formation
statut des alternants : apports rcents de la
choisir et former un tuteur ou un matre
jurisprudence
dapprentissage : nancer leur formation et

Objectifs
Connatre les dispositifs de la
professionnalisation et de lapprentissage
Grer le budget de la formation des jeunes
Faire le point sur les dernires dispositions
lgislatives, rglementaires et nancires

Toutes les cls pour grer la formation !

A jour de la rforme
de la formation

Le Guide
Formation
Professionnelle
Continue
Un langage simple : pas besoin dune
formation pour utiliser louvrage !
Des solutions ables et oprationnelles
chacune de vos problmatiques sociales,
managriales et juridiques
Des modles personnalisables, des outils
interactifs et les sources utiles (accords de
branche, Code du Travail) pour accomplir
rapidement vos formalits et scuriser vos
procdures
Un systme unique de mise jour permanente

Offre spciale pour les stagiaires dElgia. Pour tout renseignement sur le produit
ou sur loffre spciale, contactez-nous au 01 40 92 36 36.
www.editions-legislatives.fr

Objectifs
Intgrer les obligations de la gestion de
la formation et connatre les volutions
rcentes
Acqurir des mthodes et des outils
oprationnels
Public
Assistant(e)s formation Collaborateurs
du service du personnel chargs de
ladministration de la formation
Points Forts
Remise doutils oprationnels : modles
de certicats de travail, dattestations de
formation
Apports actualiss au regard des dernires
volutions lgislatives et rglementaires
Nombreux exercices et mises en situation sur
des cas concrets permettant une application
immdiate

PROGRAMME
1. Situer les enjeux de la fonction formation
dans lentreprise et le rle de lAssistant(e)
en charge de la formation
reprer les missions possibles et comptences de lAssistant(e) dans son environnement entreprise
connatre les principaux acteurs formation
dans et hors de lentreprise
comprendre le budget formation de lentreprise et le rle de lAssistante dans sa gestion
Exercice pratique : analyser une che de poste

Incontournable

6. Gestion logistique et organisationnelle


du plan
obligations et documents, optimisation dun
dossier formation
gestion des inscriptions et des organismes
de formation
suivi logistique : convocation, feuille dmargement, attestation formation
classement et optimisation du temps : organiser le classement lectronique, mettre en
place un plan de classement volutif
suivi des valuations
Atelier : rechercher les erreurs dans une convention de formation

2. Grer la mise en uvre du CPF


(compte personnel de formation)
7. Gestion administrative
bnciaires, alimentation du compte et
plannings et tableaux de bord internes
gestion des compteurs
organiser larchivage et connatre ses rgles
mise en oeuvre du CPFpar le salari
renseigner les nouvelles dclarations obli formations ligibles au CPF
gatoires
nancement et prise en charge
Atelier : laborer une bote outils de lAssisExercice pratique : laborer un argumentaire
tant formation
pour expliquer le CPF aux salaris
1 414 HT*
2 jours
3. Traiter les priodes et les contrats
21-22 jan.
27-28 juin
de professionnalisation
14-15 mars
3-4 oct.
les priodes de professionnalisation : cadre
26-27 mai
28-29 nov.
juridique, montage du dossier avec lOPCA,
saisie des cots
Rf : 10047
professionnalisation et apprentissage :
avantages et limites des deux contrats
prparation des dossiers de mise en uvre
des contrats de professionnalisation
gestion et formation des tuteurs
Exercice pratique : monter une priode de professionnalisation

Formation | Gestion de la formation

Gestion administrative et nancire de la formation

4. Grer les CIF


lassistance pralable aux salaris
calcul des droits au CIF
prise en charge par un OPACIF
calcul de la part de rmunration verse par
lOPACIF
suivi du stagiaire pendant le cong
Exercice pratique : articuler les diffrents dispositifs de formation
5. Participer au plan de formation
les grandes tapes de llaboration du plan :
calendrier et acteurs
plan prvisionnel et bilans annuels pour le CE
documents obligatoires remettre au CE
indicateurs et tableaux de bord
Atelier : identier les points essentiels
mettre en uvre pour chaque tape du plan

PARMI VOS FORMATEURS

Cline Delort
Son exprience de Responsable formation et sa double
expertise en droit et ingnierie de formation garantissent aux participants une vision complte de leurs
fonctions, aussi bien sur les aspects administratifs que
juridiques et organisationnels.

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Cette formation complte ma permis daborder tous les aspects


lis la bonne gestion de la formation. Les thmes ont t trs
clairement abords et jai pu confronter mes pratiques avec celles
des autres participants.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

157

Formation | Gestion de la formation

Le rle de lAssistant(e) face aux situations quotidiennes de formation


Objectifs
Matriser les situations concrtes lies la
gestion de la formation
Grer son environnement formation et les
situations difciles rencontres au quotidien
Faire un tat des lieux de ses points forts et
points damlioration dans le cadre de ses
missions
Public
Assistant(e)s formation Assistant(e)s
RH Collaborateurs du service du personnel
chargs de ladministration de la formation
Prrequis
Connatre la lgislation de la formation en
vigueur
Points Forts
Une formation courte axe sur les mises
en situation et construite partir de cas
concrets rencontrs en matire de gestion de
la formation
Partage dexpriences et changes de
bonnes pratiques entre les participants
Conseils personnaliss dun formateur
praticien

PROGRAMME
1. Grer la relation avec les prestataires
de formation
organiser la veille fournisseur et reprer les
prestataires intressants
savoir transmettre le besoin dun stagiaire
et vrier ladquation entre la formation
choisie et les attentes
comprendre les cots formation pour mieux
les ngocier ou les contrler
vrier le contenu dune convention de formation et le respect du process formation
savoir grer les problmes rencontrs et
comprendre leurs limites : demande de remboursement, prestataire non pay par lOPCA,
demande de changement dintervenants etc.
Mise en situation : faire face aux diffrentes
situations qui impliquent un prestataire et
optimiser sa communication
2. Grer la formation interne et sa mise en uvre
connatre les obligations de lentreprise
dans la mise en uvre de formations en
interne vis--vis des formateurs, des salaris et en matire darchivage
comprendre le rle, les obligations et les difcults des formateurs internes
animer efcacement le rseau de formateurs internes et leur adresser si besoin des
critiques constructives
grer les aspects logistiques de la formation
et assurer le suivi
Mise en situation : partir dun cas l rouge
les participants identient les tapes essentielles de la gestion de la formation interne et

Grer un organisme de formation


Objectifs
Connatre les obligations respecter
concernant la gestion dun organisme de
formation interne ou externe
Mesurer limpact des derniers textes
concernant la qualit des organismes de
formation
Mettre vos documents en adquation avec
les volutions juridiques
Dvelopper une gestion efcace pour
faciliter les prises en charge des OPCA
Identier les champs daction des contrles
et savoir rpondre efcacement
Public
Responsables formation Chargs de
formation Toute personne devant grer un
organisme de formation
Points Forts
Tour dhorizon complet permettant
daborder tous les aspects rglementaires,
administratifs et logistiques lis la gestion
dun organisme de formation
Nombreuses illustrations concrtes bases
sur lexprience du formateur

PROGRAMME
1. Comprendre les enjeux actuels
de la formation professionnelle
le march de la formation et ses acteurs : organisme de formation, OPCA, entreprises, DGEFP
point sur les diffrentes rformes et sur les
principales volutions

les bons rexes avoir concernant la gestion


des formateurs internes
3. Grer labsentisme en formation
et lannulation des stages
traiter les incidents : accidents, absentisme, report
rpondre aux questions pratiques des salaris :
conditions des dplacements, horaires
concilier fermet et diplomatie
Mise en situation : traiter les diffrents cas
dabsence de stagiaires et savoir ragir face
une annulation
4. Grer les mcontentements au retour
ou pendant la formation
laisser parler le stagiaire et entendre ce quil dit
vrier et contacter le prestataire
faire en sorte que la critique soit suivie deffets
Jeux de rle : recevoir et traiter le mcontentement dun stagiaire
5. Traiter en parallle le quotidien
et les dysfonctionnements
savoir expliquer un dispositif de formation
grer les aspects logistiques de la formation
et anticiper les problmes
traiter en urgence les cas de dysfonctionnement
Exercices pratiques : jeu de questions /rponses

1 jour
20 juin

896 HT
4 nov.

Rf : 18036

Incontournable

limpact des nouvelles normes de qualit


des organismes
point sur les diffrents documents de gestion de la formation : convocation, liste et
attestation de prsence, valuations
clauses de conventions de formation : les
rgles de validit
comment scuriser les ajouts de clauses
complmentaires ?
gestion administrative et facturation des
formations : les points de vigilance
Cas pratique : mesurer la validit de ses documents partir de supports fournis conformes
aux rgles du droit

2. Nouvelles obligations des organismes


et risques lis en cas de contrle
sanctions applicables
pnalits nancires
risque dannulation de la dclaration dactivit
mode demploi pour prvenir ou prparer les
5. Optimiser son organisation logistique
contrles
et administrative
Cas pratique : mener un mini-audit interne pour
quels documents de reporting mettre en place ?
valuer sa conformit juridique et son efcience
comment planier les tches quotidiennes et
3. Identier vos obligations juridiques
grer les urgences et dysfonctionnements ?
en tant quorganisme de formation
mettre en place une dmarche continue de
dnition de laction de formation et champ
qualit et de contrle
daction de la FPC
Cas pratique : check-list des actions essen les rgles en matire de contractualisation
tielles mener dans votre entreprise
de laction de formation
le bilan pdagogique et nancier
1 409 HT*
2 jours
chiffrage des risques de non-conformit
21-22
mars
12-13
sept.
pour votre organisme
Cas pratique : renseigner le bilan pdagoRf : 15066
gique et nancier
4. Mettre ses processus et documents
en conformit avec les obligations lgales
matriser les processus essentiels dun
organisme de formation

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

158

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Mettre en place un dispositif de formation
adapt aux besoins de lentreprise
Acqurir des outils et mthodes
oprationnels
Garantir le succs des formations mises en
uvre
Public
Responsables formation Chefs de projet
Concepteurs de formation et de cahier des
charges Assistant(e)s formation
Points Forts
Etudes de cas et exercices favorisant les
changes de pratiques professionnelles
Conseils personnaliss dun formateur
expert en ingnierie de la formation
Pour une bonne individualisation de la
formation, les participants travaillent
sur leurs documents dentreprise (appel
doffres, grille dvaluation, cahier des
charges)

PROGRAMME

3. Organiser le suivi des actions


et des parcours de formation
dterminer les modalits de suivi des
projets grer la relation entre les acteurs du
dispositif analyser la qualit de la prestation, mettre en place des mesures correctives
ou prventives mettre en place et piloter des
parcours de formation
Exercice dapplication : laborer des tableaux
de bord de conduite de projet

1. Prparer la mise en uvre de laction


de formation
collecter et analyser les besoins de formation
en interne identier les objectifs oprationnels formaliser les objectifs pdagogiques
de laction choisir une mthode pdagogique
adapte (formation en prsentiel, dispositif
e-learning, blended) engager les moyens
ncessaires : choix des prestataires potentiels, 4. Evaluer les actions de formation
modalits pratiques organiser limplication
les lments valuer : les bnciaires,
des acteurs internes
les prestataires, laction de formation le
Jeu pdagogique : recueillir les besoins de forrle et les acteurs de lvaluation laborer
mation en se basant sur une enqute de police
un systme dvaluation adapt : indicateurs
et outils pertinents retenir mesurer le
2. Rdiger le cahier des charges et acheter
retour sur investissement : mesurer lefcala formation
cit oprationnelle de la formation, raliser un
se reprer sur le march de la formation
suivi qualitatif performant, enrichir les bases
cahier des charges : structurer et insrer les
de donnes de lentreprise, communiquer sur
lments essentiels lancer lappel doffres :
les rsultats oprationnels obtenus
slection des destinataires, dpouillement des
Exercice dapplication : laborer des outils
rponses, prslection slection du prestataire : les critres de choix dterminants, les
dvaluation chaud et froid
vrications incontournables procdures
1 915 HT*
dachat concilier prestation de qualit et 3 jours
contraintes budgtaires valider laction
18-19-20 mai
12-13-14 oct.
pdagogique propose et xer les modalits
5-6-7 sept.
de la collaboration avec le prestataire
Etude de cas : analyser des exemples de propo- Rf : 60003
sitions de formation par une grille de cotation
Exercice dapplication : construire un modle
de note de cadrage et de cahier des charges

Formation | Pilotage - Ingnierie

Mettre en uvre et piloter une action de formation

Evaluation de la formation : mesurer la qualit et le retour


sur investissement
Objectifs
Acqurir une mthode pour laborer un
dispositif dvaluation adapt aux besoins
de lentreprise et aux nouvelles rgles de
qualit OPCA
Dnir les critres, indicateurs et outils de
lvaluation chaud et froid
Mesurer la contribution oprationnelle de
toute action de formation
Public
Responsables RH Responsables formation
Chargs de formation Toute personne
devant mettre en place un dispositif
dvaluation de la formation
Points Forts
Formation pratique structure autour de
travaux individuels et de groupes
Exercices bass notamment sur les propres
modles dvaluation des stagiaires

PROGRAMME
1. Les nouveaux enjeux de la formation
professionnelle et du champ de lvaluation
qualit de la formation : impact des nouvelles normes et rgles juridiques
quelle valuation pour les nouveaux modes
et typologies dactions de formation ?
que faut-il valuer ? les bnciaires, les
prestataires, laction de formation ?
comment valuer les connaissances acquises ?
obligations respecter concernant lvaluation des acquis
organiser le transfert de connaissances pour
dvelopper les comptences sur le terrain
2. Concevoir son systme dvaluation
pdagogique
bien rednir et sentendre sur les objectifs
oprationnels atteindre
indicateurs et critres de preuve de lefcacit de la rponse formation
quels indicateurs et outils pertinents pour
cette valuation pdagogique ?
apports des nouvelles technologies
Exercice dapplication : analyser de faon critique des outils existants de lvaluation
chaud (tour de table, tests, questionnaires,
grilles, entretiens)

3. Evaluer froid et mesurer le retour


sur investissement des actions
mises en uvre
mesurer lefcacit oprationnelle de la formation : les outils existants
les acteurs de cette seconde valuation
et leur rle : lencadrement, les salaris forms, le Responsable formation, le formateur
orchestrer efcacement les envois et
relances des valuations froid
raliser un suivi qualitatif performant en
exploitant les rsultats de ces deux valuations
communiquer sur les rsultats oprationnels obtenus
comment transformer lvaluation en outil
de communication RH ?
Exercice dapplication : laborer une trame
dvaluation oprationnelle

2 jours
30-31 mai

1 409 HT*
21-22 nov.

Rf : 51011

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Ingnierie et innovations pdagogiques pour le service formation ................................................................................ Rf. 16024
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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159

Formation | Pilotage - Ingnierie

Techniques de ngociation pour Responsable Formation :


optimisez vos achats de formation
Objectifs
Comprendre le processus dachat et la
structure des cots en formation continue
Connatre et matriser les tapes dune
ngociation avec un prestataire de
formations
Obtenir des conditions optimales en termes
de qualit pdagogique, de tarication et
de contrat
Public
Responsables formation Chargs de
formation Responsables des ressources
humaines Directeurs des ressources
humaines
Points Forts
Travaux personnaliss : nous recommandons
aux participants de venir avec leurs propres
documents (appel doffres, grille danalyse,
grille tarifaire)
Mises en situation bases sur des cas
concrets de ngociation avec un prestataire
de formations
Conseils personnaliss dun formateur
spcialiste en ingnierie de la formation

PROGRAMME
1. Identier les enjeux et spcicits
de lachat de formation
panorama du march franais de la formation continue depuis la rforme
identier les rgles juridiques qui rgissent
les actions de formation
mieux comprendre les enjeux et motivations
des organismes de formation et formateurs
rpertorier les diffrents cots lis aux formations inter et intra
critres pour bien slectionner ses prestataires
gestion et volution de son chier fournisseurs
Exercice pratique : tablir une grille avec les
principaux critres dachats
2. Prparer efcacement ses entretiens
avec un prestataire de formations
les facteurs cls de succs dune ngociation en formation
dnir sa stratgie dachats et se positionner par rapport aux enjeux de la ngociation : la matrice de lchiquier
travailler son cot global (TCO), prparer ses
questions et son argumentaire
Atelier : aprs avoir construit une grille de
questions types, les participants prparent
divers argumentaires bass sur des cas
concrets. Ces argumentaires sont ensuite prsents au cours de matchs dimprovisation.

3. Entretien de ngociation : postures


et comportements adopter
piloter les diffrentes tapes de son rendez-vous et savoir conclure par un accord
gagnant-gagnant
identier le style de communication de ses
interlocuteurs et adapter son comportement
astuces et techniques pour accrotre le rapport qualit/prix de ses actions de formation
comment slectionner les formateurs et
valuer leurs comptences ? quelles sont les
questions essentielles poser ?
bien ngocier les clauses de sa convention
de formation : qualit pdagogique, proprit, support, formateur
Mise en situation : mener efcacement diffrentes phases de ngociation avec un prestataire de formations

1 jour
7 mars

896 HT*
6 oct.

Rf : 15071

Stratgie de communication et marketing pour Responsable formation


Objectifs
Exploiter les techniques du marketing au
service de la formation professionnelle
Acqurir des outils et mthodes pour
valoriser les projets de formation en interne
Savoir mettre en lumire la formation
auprs des collaborateurs pour les inciter
sinscrire
Public
Responsables RH Responsables formation
Chargs de formation
Points Forts
Remise doutils oprationnels : modles de
supports de communication raliss pour
des projets de formation, exemples de plan
dactions marketing
Travaux sur documents dentreprise :
nous recommandons aux participants
de venir avec leurs propres supports de
communication

PROGRAMME
1. Mutations du march de la formation
et nouveaux enjeux en matire
de communication : les volutions rcentes
2. Pourquoi et comment valoriser un projet
de formation par une dmarche marketing ?
enjeux et opportunits du marketing de la
formation
prsentation de la dmarche marketing
adapte la formation professionnelle
techniques pour dynamiser et valoriser vos
projets de formation
comprendre le form qui sinscrit, ses motivations et son processus dapprentissage
Benchmarking : les participants tudient diffrentes dmarches marketing en entreprise
et analysent des projets attractifs
Etude de cas : les participants changent
partir de la diffusion dune squence anime
sur la perception de la formation en entreprise
3. Rendre ses programmes de formation
plus attractifs
penser la formation comme un produit,
ladapter sa cible (dmarche des 4P) et
son cycle de vie
faire passer efcacement le ou les message(s)
souhait(s) dans son programme : les rgles
essentielles
comment dvelopper la crativit et linnovation en formation ?

Exercice dapplication : travail collectif visant rendre des programmes plus attractifs
et motivants
4. Raliser un plan de communication/
marketing pour motiver ses collaborateurs
slectionner les supports efcaces et les
modes de communication adapts : teasing,
e-mailing, intranet, blog, presse dentreprise
travailler sur lattrait du support de communication et sur son design
respecter les chances et rgles du marketing direct pour accrotre son taux dinscription
exploiter des techniques marketing innovantes : incentive, action push, sondages
matriser la communication et viter dtre
court-circuit
comment intgrer les managers dans sa
dmarche ?
Exercice dapplication : les participants,
rpartis en sous-groupes, doivent trouver le
plan marketing le plus innovant et le plus
motivant pour une cible donne

1 jour
9 juin

896 HT*
7 nov.

Rf : 14031

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

160

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Objectifs
Slectionner, dvelopper et dliser son
rseau de tuteurs et de formateurs
Mieux comprendre les enjeux et motivations
des tuteurs et des formateurs
Optimiser la gestion oprationnelle et
administrative dun groupe de pdagogues
Public
RRH Responsables formation
Responsables pdagogiques Toute
personne charge danimer un rseau de
tuteurs et de formateurs
Points Forts
Remise dune grille danalyse pour bien
slectionner un tuteur ou un formateur
Partages dexpriences et changes de
bonnes pratiques entre les participants
Prsentation doutils oprationnels pour
accompagner et faire vivre son rseau
dintervenants

PROGRAMME
1. Bonnes pratiques pour slectionner
un tuteur ou un formateur
distinction juridique et oprationnelle entre
le tuteur, mentor, coach et formateur
identier les comptences cls du formateur
et du tuteur
comment valuer les comptences pdagogiques : tests, questionnements
conseils pour accompagner un nouveau formateur ou tuteur dans sa nouvelle activit
Atelier : ralisation de ches mtier du tuteur
et du formateur, mises en pratique dentretien
de slection

1 jour
12 avr.

Rf : 17010

896 HT*
10 oct.

Formation | Pilotage - Ingnierie

Grer un rseau de tuteurs et de formateurs

2. Optimiser la gestion quotidienne du rseau


et dliser vos intervenants
identier les lments de motivation des
pdagogues
accompagner le pdagogue dans sa
dmarche de progrs et permettre une monte continue en comptences
la formation des tuteurs et des formateurs :
les possibilits
la bonne gestion administrative des tutorats
et formations
tre facilitateur et fournir des ressources
vos interlocuteurs
valuer la performance de vos intervenants
et leur faire un retour
Exercice pratique : dnir les ressources et la
bote outils des tuteurs et des formateurs,
les erreurs ne pas commettre
3. Techniques danimation dun rseau
de formateurs et de tuteurs
comment crer une cohsion du groupe de
tuteurs ou de formateurs et gnrer le transfert de bonnes pratiques ?
quelle priodicit organiser des rencontres ?
mthodes et techniques gagnantes pour
animer et motiver dans la dure votre rseau
Mise en situation : exercices concrets danimation de rseau
4. Valoriser le rle de tuteur / formateur
en interne et en externe
communiquer efcacement sur les rsultats
et russites du rseau
techniques de communication pour mettre
en avant les ralisations du rseau
du bon usage des outils de lvaluation
Atelier : mettre ses formateurs et tuteurs en
valeur

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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161

CONFRENCE

DACTUALIT

ACTUALIT DE LA FORMATION
Une journe pour faire le point sur les textes, la jurisprudence
rcente, lvolution des pratiques dans lentreprise et :
Mesurer limpact des volutions lgislatives et jurisprudentielles sur son plan
de formation
Bnficier de nombreux conseils donns par des experts de la formation
permettant dintgrer les volutions dans ses pratiques dentreprise
Profiter dexemples concrets pour mieux articuler et financer ses dispositifs
de formation
Partager ses expriences, changer avec les autres participants et les intervenants sur les bonnes pratiques en matire de gestion de la formation
Personnaliser la confrence en rpondant au questionnaire amont qui prend en
compte vos attentes
Obtenir des outils oprationnels : fiches pratiques, modles issus du Guide
FPC des Editions Lgislatives
Cette journe est anime par Christine CHEDAL, Cabinet CNIDOS Formation conseil,
Consultante spcialiste en ingnierie et gestion de la formation et Sophie PICOT - RAPHANEL,
Rdactrice en chef du Guide FPC des Editions Lgislatives

Les participants
Directeurs et Responsables formation - Chargs de formation - Directeurs des ressources
humaines - Responsables des ressources humaines Gestionnaires de carrire
En partenariat avec

BRUNCHS
DE LA FORMATION
4 rendez-vous trimestriels (9h-12h30) destins aux spcialistes
de la formation professionnelle continue ! (*)
Organis autour dun repas langlaise, ce vritable club de professionnels allie convivialit et expertise pour vous permettre de :
Dcrypter lactualit lgislative et jurisprudentielle: nos intervenants analysent et prsentent les principales volutions et
apportent des solutions concrtes aux participants
Partager vos expriences et difficults rencontres dans la pratique avec vos pairs et avec les experts
Crer et dvelopper votre rseau professionnel

LES +
Personnalisation du programme (tudes de cas et ateliers sont raliss partir des besoins exprims), outils oprationnels (dossier
complet remis sur lensemble de lactualit ainsi que des fiches pratiques, modles issus du Guide FPC des Editions Lgislatives,
tmoignagesdintervenants extrieurs (OPCA, ministre du Travail, syndicats patronaux, syndicats salaris)

(*) pour la qualit des changes, le nombre de places aux Brunchs est limit.

En partenariat avec

Formation | Pilotage - Ingnierie

Etre Formateur

Objectifs
Matriser le processus de la transmission
du savoir : de la conception des modules
lanimation en salle
Perfectionner ses qualits danimateur de
formations
Dvelopper ses mthodes pdagogiques
Valider ses comptences de Formateur sur
la base dune valuation ralise lissue
du parcours
Public
Formateurs occasionnels Formateurs en
exercice Futurs Formateurs
Points Forts
Parcours complet pour acqurir toutes les
comptences du Formateur, de la conception
lanimation de ses formations
Parcours accompagn : un Formateur
rfrent, ancien directeur pdagogique, suit
le participant durant tout son parcours et
valide sa progression
Les plus dELEGIA
Lvaluation des connaissances et
savoir-faire acquis lors de cette formation
certiante est ralise partir dune
situation relle danimation de formation.
La remise dun carnet de route lissue
de la certication, servira de repre pour ses
animations futures.

8 jours
3-4-5 fv.
& 7-8 mars
& 4-5 avr.
& 17 juin
16-17-18 mars
& 11-12 avr.
& 23-24 mai
& 17 juin
8-9-10 juin
& 12-13 sept.
& 7-8 nov.
& 12 dc.

4 266 HT*
11-12-13 juil.
& 12-13 sept.
& 7-8 nov.
& 12 dc.
14-15-16 sept.
& 10-11 oct.
& 7-8 nov.
& 12 dc.
17-18-19 oct.
& 17-18 nov.
& 1-2 dc.
& 12 dc.

Rf : 12024

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Jean-Sbastien Gougey
Chef de projet Formation
CNP Assurance

POINTS CLES DU PROGRAMME


A. Formation de Formateurs (niveau 1) :
les fondamentaux de lanimation

B. Concevoir des modules de formation :


drouls et supports

C. Renforcer ses qualits de Formateur :


perfectionnement
Stphanie Sichi
Chef de Service Formation
interne
Direction des Ressources
Humaines et de la Formation
Volkswagen Group France

Journe de certication

Sylvain Deneux
Consultant en formation
ELEGIA

PARMI VOS FORMATEURS

Anne Benassouli
Directrice pdagogique dun centre de formations puis coach et formatrice. Elle a conu et
anim de nombreuses formations, notamment en
pdagogie, communication et management. Son
intervention associe une approche structure des
problmatiques lies la formation un accompagnement individuel attentif et performant.

Maryse Baillul
Son exprience de la formation de formateurs,
et particulirement de lingnierie pdagogique,
ses connaissances pratiques et actualises
lui permettent daborder son intervention de
manire structure et dapporter aux participants les mthodes leur permettant dassurer
avec succs leurs propres formations.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

164

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PROGRAMME

B. Concevoir des modules de formation :


drouls et supports

A. Formation de Formateurs (niveau 1) :


les fondamentaux de lanimation

1. Analyser la demande de formation

1. Sapproprier les fondamentaux


dune communication efcace

2. Construire la progression pdagogique


Partage de pratiques : identier diffrentes
mthodes pdagogiques et leurs conditions
optimales dutilisation

2. Mettre en uvre une pdagogie adapte


Jeux de rle : mettre en application diffrentes 3. Concevoir des supports efcaces
techniques pdagogiques
Exercice dapplication : laborer un guide animateur
3. Russir les dix premires minutes
de la formation
4. Mettre en uvre lvaluation
Jeux de rle : mettre en pratique la mthode
Exercice dapplication : laborer une grille
des dix territoires de la formation
dvaluation des acquis
4. Structurer son intervention, dbriefer,
C. Renforcer ses qualits de Formateur :
consolider, valuer
perfectionnement
Jeux de rle : animer une squence de formation
5. Grer les situations difciles de la formation 1. Optimiser sa posture de Formateur
Diagnostic : identier sa typologie de personMise en situation : sapproprier outils et mnalit
thodes de recadrage

2. Dvelopper son leadership pdagogique


Mise en situation lme : renforcer son leadership pdagogique
3. Passer un niveau suprieur danimation :
crativit et sur-mesure
Mise en situation lme : renforcer sa capacit dadaptation
4. Gagner en efcacit dans la gestion
du groupe
Exercice pratique : vivre de lintrieur limpact
du groupe sur le processus danimation

JOURNE
DE CERTIFICATION
1. Animation dune squence de formation
Le participant anime une squence de formation face lvaluateur et un petit groupe
de participants. Il dmontre ainsi sa matrise
des techniques danimation de formation
notamment sur les aspects suivants :
sa capacit utiliser chaque technique
pdagogique au bon moment
son aptitude conduire efcacement une
animation
son positionnement efcace en tant que
Formateur pour grer un groupe

Formation | Formation de formateurs

Version dtaille sur elegia.fr

2. Dbrieng avec lvaluateur


A lissue de la squence, le Formateur
dbriefe avec le participant sur sa prestation. Il lui fait un retour sur les lments
positifs et les points damlioration de son
animation. Il lui donne ainsi un carnet de
route qui lui servira de repre pour ses
animations futures.
3. Certication des comptences de
Formateur
La prestation du participant est value sur
la base dune grille des comptences du
Formateur : lvaluateur dlivre la certication de Formateur lorsque la prestation
a permis de dmontrer les comptences du
participant sur les critres retenus

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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165

Formation | Formation de formateurs

Formation de formateurs (niveau 1) : les fondamentaux


de lanimation
Objectifs
Acqurir les fondamentaux de la
communication pour un formateur an
dassurer une transmission efcace des
connaissances
Matriser les techniques et mthodes
pdagogiques essentielles la formation
Savoir crer une dynamique de groupe et
susciter lintrt
Se former former en entreprise sur tous
types de thmatiques
Public
Formateurs occasionnels ou dbutants
souhaitant acqurir les fondamentaux de
lanimation de formations Formateurs
entreprise tous secteurs (Immobilier, Paie,
Sant-Scurit etc)
Points Forts
De nombreux exercices pratiques pour
sapproprier, par lexprimentation, les cls
dune formation russie
Des mises en situation individuelles lmes
et analyses pour une prise de conscience de
ses talents et points damlioration
Des apports clairs, concrets et personnaliss
du formateur, pour acqurir une mthode
claire et structure dintervention

PROGRAMME

Incontournable

3 jours

1. Sapproprier les fondamentaux


dune communication efcace
pour un formateur
savoir faire passer un message
mettre et recevoir linformation : les ltres
dvelopper sa capacit dadaptation
comprendre limpact du non-verbal

1 885 HT*

3-4-5 fv.
16-17-18 mars
8-9-10 juin
11-12-13 juil.

14-15-16 sept.
17-18-19 oct.
16-17-18 nov.
12-13-14 dc.

Rf : 81050

2. Mettre en uvre une pdagogie adapte


identier les diffrentes mthodes : avantages et risques
choisir les mthodes appliquer en fonction
de lobjectif pdagogique
slectionner les supports adapts
Jeux de rle : mise en application des diffrentes techniques pdagogiques
3. Russir les dix premires minutes
de la formation
poser le cadre
faire les prsentations
xer les rgles du jeu
donner le droulement de la formation
recenser les attentes des stagiaires
engager la communication dans le groupe
Jeux de rle : mise en pratique de la mthode
des dix territoires de la formation
4. Structurer sa formation, dbriefer,
consolider, valuer
appuyer la progression sur les problmatiques des stagiaires
valider lacquisition progressive des comptences
aider chacun valuer ses progrs
faire le lien avec laprs-formation
valuer sa propre pratique de formateur
Jeux de rle : animer une squence de formation
5. Grer les situations difciles
de la formation auxquelles doit faire face
un formateur
faire des difcults des appuis potentiels :
questions difciles, dsaccords, htrognit, passivit
recadrer, le cas chant
Mise en situation : sapproprier outils et
mthodes de recadrage

PARMI VOS FORMATEURS

Anne Benassouli
Directrice pdagogique dun centre de formations puis
coach et formatrice. Elle a conu et anim de nombreuses
formations notamment en pdagogie, communication et
management. Son intervention associe une approche
structure des problmatiques lies la formation un
accompagnement individuel attentif et performant.

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Jai beaucoup appris sur les mcanismes comportementaux


ncessaires linstauration dune bonne dynamique de groupe et
dapprentissage, dont je navais mme pas conscience avant
Merci au formateur !

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

166

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Objectifs
Renforcer ses qualits de formateur
Gagner en confort et en efcacit
Dvelopper son adaptabilit et sa crativit
Optimiser sa gestion du groupe et sa
progression
Public
Formateurs expriments souhaitant passer
un niveau suprieur danimation
Prrequis
Avoir une exprience de lanimation de
formation ou avoir suivi la formation :
Formation de formateurs (niveau 1) : les
fondamentaux de lanimation (ci-contre)
Points Forts
Des acquisitions comportementales solides
pour sadapter toute situation en salle
Une formation permettant de gagner en
confort et en efcacit dans la gestion dun
groupe
Des mises en situation personnalises pour
permettre la progression de chacun sur ses
talents

PROGRAMME
1. Optimiser sa posture de formateur
typologie des identits de lanimateur,
impacts sur la conduite des formations
positionnement par rapport au groupe et aux
individus
avantages de la position basse
rester soi-mme
Diagnostic : identier sa typologie de personnalit

2 jours

1 431 HT*

4-5 avr.
23-24 mai

7-8 nov.
1-2 dc.

Rf : 81051

2. Dvelopper son leadership pdagogique


facteurs du leadership pdagogique
sapproprier lespace : en faire un point fort
de son animation
sappuyer sur une gestuelle efcace
alterner les effets de style : silences, questionnements
Mise en situation lme : renforcer son impact

Formation | Formation de formateurs

Formation de formateurs (niveau 2) : perfectionner son animation

3. Passer un niveau suprieur danimation :


crativit et sur-mesure
savoir observer les signaux non verbaux des
stagiaires et y rpondre
dvelopper une position de prise de recul
tre ractif : adapter son l conducteur
innover, trouver des ides pour optimiser ses
formations
Mise en situation lme : renforcer sa capacit dadaptation
4. Gagner en efcacit dans la gestion
du groupe
prendre conscience du processus danimation
les tapes de la vie du groupe : tapes sensibles et indices pour les reconnatre
types de stagiaires : les reprer pour les
rendre complmentaires
prserver la progression du groupe
grer tous les types de difcults : personnes
difciles, groupe non ractif, manque de
temps
Exercice pratique : vivre de lintrieur limpact du groupe sur le processus danimation

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Formation de formateurs

Sylvain Deneux
Sant. Ce centre dinformation mdicale
propose aux tablissements de sant des
formations sur la prvention du risque
infectieux. Ses responsables pdagogiques
et formateurs sont tous des professionnels
de sant. La direction du centre organise une
formation pour renforcer leurs comptences
dans le domaine de la pdagogie pour adultes.

Consultant
en formation, ELEGIA
Cette formation rythme par des ateliers
training a permis aux participants de renforcer leur impact tant sur le fond que sur la
forme de leur animation. Par ailleurs, ils sont
mieux arms pour faire face aux comportements perturbateurs de certains participants.
Ils peuvent dsormais faire face tout type de
public et de situation.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

167

Formation | Formation de formateurs

Formateur occasionnel : acqurir les fondamentaux pour concevoir


et animer une formation
Objectifs
Concevoir et structurer une formation
Matriser les principales mthodes
danimation pdagogiques
Crer une dynamique de groupe et susciter
lintrt
Public
Toute personne amene animer
ponctuellement des formations et souhaitant
tre initie aux fondamentaux de la conception
et de lanimation dune formation
Points Forts
Une formation permettant daborder
lessentiel de la conception et de lanimation
dune formation
Des exercices et mises en situation sur la
base des propres formations des stagiaires
De nombreux conseils, mthodes et outils de
la part dun formateur conrm

3. Animer le groupe
sapproprier les fondamentaux dune communication efcace
1. Concevoir la formation et prparer
savoir poser le cadre
son intervention
connatre les stratgies dapprentissage de
identier les besoins en formation
ladulte en formation
sadapter au contexte et aux attentes des
utiliser les bonnes mthodes et outils daniparticipants et de lentreprise
mation
traduire les objectifs oprationnels en objec savoir grer le groupe et sadapter tous les
tifs pdagogiques
stagiaires
structurer son intervention
Mise en situation : animation de squences
dnir les messages cls
de formation et debriengs personnaliss
Cas pratique : construction du droul pdapour chaque participant
gogique dune squence de formation sur la
1 431 HT*
base des formations ou futures formations 2 jours
des participants
10-11 mars
29-30 sept.

PROGRAMME

2. Mettre en uvre une pdagogie adapte


identier les diffrentes mthodes : avantages et risques
choisir les mthodes appliquer en fonction
de lobjectif pdagogique et du prol des
participants
slectionner les supports adapts
mettre en uvre les mthodes pdagogiques
Cas pratique : exercices de mise en application des diffrentes techniques pdagogiques

20-21 juin

28-29 nov.

Rf : 15029

Formation de formateurs : concevoir des modules de formation,


droul et supports
Objectifs
Dvelopper une formation vivante, quel que
soit le contenu ou la matire
Savoir crer ou optimiser un droul et des
supports de formation
Assurer une cohrence entre thme, dure,
population et procds pdagogiques
Public
Formateurs, concepteurs ou animateurs en
charge de la cration dune formation
Points Forts
Lacquisition dune mthode de construction
claire et prcise pour ses formations
La cration et la remise doutils directement
rutilisables en situation professionnelle

PROGRAMME
1. Analyser la demande de formation
analyser le contexte et prendre en compte les
contraintes
identier les acteurs et leurs besoins
sapproprier lactivit concerne
recadrer les objectifs de formation et dnir
la trame des objectifs pdagogiques

2 jours
7-8 mars
11-12 avr.
12-13 sept.

1 431 HT*
10-11 oct.
17-18 nov.

Rf : 10046

2. Construire la progression pdagogique


faire linventaire des comptences acqurir
dnir les niveaux dacquisition attendus
identier clairement les contenus transmettre
assurer la cohrence entre dure, public,
objectifs et contenus
choisir les techniques pdagogiques pour
chaque squence
favoriser lalternance thorie/pratique : intgrer ateliers, cas pratiques, jeux de rle
Exercice de partage : identication des diffrentes mthodes pdagogiques et de leurs
conditions optimales dutilisation
3. Concevoir des supports efcaces
adapter les supports aux objectifs
le guide de lanimateur
le dossier stagiaire : contenu, exercices,
ches mmo, outils pratiques
Exercice dapplication : laboration dun
guide animateur
4. Mettre en uvre lvaluation
mesurer en continu la progression pdagogique des stagiaires
valuer sa propre pratique de formateur
Exercice dapplication : laborer une grille
dvaluation des acquis

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

168

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Faciliter lapprentissage en impliquant les
participants
Transmettre avec plaisir un savoir
Amliorer la qualit de ses interventions
Favoriser les changes entre les participants
Public
Formateurs permanents ou occasionnels,
enseignants en recherche de nouvelles
techniques danimation
Points Forts
Des jeux adapts tous les objectifs
pdagogiques
Chaque jeu est expriment et dbrief avec
le formateur
Le mode demploi de chaque jeu est
clairement formul pour une utilisation
immdiate lors de ses futures formations
Entranements sur ses propres formations

4. Intgrer les jeux pdagogiques


dans ses formations
identier lobjectif pdagogique : mmorisa1. Pourquoi utiliser des jeux pdagogiques ?
tion, validation de connaissances, confron quest-ce quun jeu pdagogique ?
tation dides
quelles en sont les utilits ?
adapter un jeu existant ou crer son propre
en quoi cela facilite-t-il lapprentissage ?
jeu
Jeux pdagogiques : exprimentation de lef animer la squence
cacit pdagogique dun jeu-cadre de Thiagi
Mise en situation : conception et animation
2. Comment utiliser un jeu pdagogique ?
dune squence de formation en utilisant un
quel moment et de quelle manire lintjeu pdagogique
grer dans le droulement de la formation ?
les rgles de base respecter
1 431 HT*
2 jours
les prparatifs en amont
2-3
juin
26-27
sept.
les manires de le prsenter aux participants
Exercice dapplication : exprimentation de
Rf : 14004
lefcacit pdagogique de diffrents jeux

PROGRAMME

3. Connatre et matriser diffrents jeux


pdagogiques
les jeux gnriques : Cherchons ensemble, Bingo, Jeu de lenveloppe, Jeu de 5 en 5, Apprendre
ensemble, Le cadne
les jeux dbrieng : tirer le meilleur parti
dune exprience ou dune activit
les jeux valuation : valuer les connaissances
les jeux lisez-moi : reprer les points
importants de documents crits, les mmoriser et les restituer
Exercice dapplication : mettre en place un
jeu pdagogique

Formation | Formation de formateurs

Animer des formations innovantes et efcaces grce aux jeux pdagogiques

Russir ses interventions et prsentations en public (niveau 2) :


perfectionnement et training
Objectifs
Dvelopper sa prsence scnique lors de
prise de parole en public
Sentraner grer les interventions et
dstabilisations du public
Acqurir une vritable aisance relationnelle
dans les situations de communication
Public
Toute personne souhaitant amliorer ses
prestations publiques
Prrequis
Il est vivement conseill aux participants
davoir dj suivi une formation sur la
prparation et lanimation dune prsentation
en public ou davoir suivi la formation :
Russir ses interventions et prsentations en
public (niveau 1) (page 488)
Points Forts
Diagnostic de limage renvoye au public
Formation oriente sur la mise en situation
et lexprimentation, permettant de se
confronter des situations dstabilisantes
et de les apprivoiser
Utilisation de loutil vido et de techniques
issues du thtre par un formateur
possdant une double comptence :
connaissance afrme du monde de
lentreprise et formation de comdien

PROGRAMME
1. Prendre conscience de son image
et de ses propres freins
identier les causes de difcults dexpression
dnir les qualits du bon orateur
connatre les conventions de toute intervention en public
explorer quelques pistes pour se librer
Mise en situation lme : prsentation rciproque

Mise en situation lme : matriser les interventions de son public

2 jours
24-25 mars
23-24 juin

1 338 HT*
29-30 sept.
1-2 dc.

Rf : 12006

2. Dvelopper sa prsence scnique


utiliser le regard : contact et feed-back
utiliser la voix : gestion du soufe et positionnement de la voix
matriser le non-verbal : silence et gestuelle
savoir capter son auditoire : les techniques
daccroche
Cas pratique : exploration la carte sur des
techniques issues du thtre
3. Prendre la parole sans stress
identier sa position de repli en cas de stress
grer stress et trac
se prparer mentalement
Cas pratique : sance de visualisation positive sur une prsentation en public
4. Interagir avec le public : grer
drangements et objections
apprendre se recentrer
mener une session de questions/rponses :
qui donner la parole ?
grer les drangements
rebondir face aux dstabilisations

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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169

Formation | Formation de formateurs

Travailler sa voix pour russir loral


Objectifs
Faire de sa voix un vritable atout
Dcouvrir sa voix et toutes ses facettes
Renforcer son impact
Public
Tout public
Points Forts
Un travail individualis pour que chacun
dveloppe le potentiel de sa propre voix !
La double comptence du formateur : expert
en communication dentreprise et spcialiste
du thtre et du chant

4. La cl du succs : dvelopper lnergie


de sa voix
1. Pralable : dcouvrir le potentiel de sa voix
utiliser efcacement cerveau droit et gauche
comprendre le fonctionnement de sa voix
trouver son rythme
identier ses caractristiques et leurs impacts
travailler sa prsence
identier ses qualits naturelles et ses axes
se centrer
damlioration
habiter sa voix
mesurer les effets sur lenvironnement pro donner nergie et engagement sa voix
fessionnel
Jeux de rle : garder son intention - se mainAutodiagnostic de sa voix
tenir face la dstabilisation

PROGRAMME

2. La base : matriser techniquement


son outil-voix
respiration
posture
soufe
uidit
articulation
Cas pratique : exercices individuels et collectifs sur des techniques issues du thtre et
du chant

2 jours
26-27 mai

1 328 HT*
29-30 sept.

Rf : 81067

3. Le plus : renforcer limpact de sa voix


reconnatre les motions primaires dans la voix
identier limpact de ses motions sur linterlocuteur
savoir jouer de ses motions dans sa propre
voix
renforcer ainsi son impact sur linterlocuteur
Jeux de rle : entranements individuels et
collectifs

Etre tuteur : intgrer, former, dliser


Objectifs
Dvelopper une relation de tutorat
constructive et adapte
Acqurir une mthode pour transmettre ses
comptences
Suivre et valuer efcacement le tutor
Public
Toute personne en situation de tutorat,
charge de former et dintgrer un nouveau
collaborateur, un stagiaire, un apprenti
Points Forts
Des simulations dentretien de tutorat
pour sapproprier les apports en situations
professionnelles
Une formation personnalise : chaque
participant apporte ses documents internes
de tutorat et travaille directement dessus
Lacquisition de mthodes de transmission
efcaces

4. Savoir transmettre ses comptences


identier les comptences cls trans1. Dnir les rles et les responsabilits
mettre partir des spcicits du poste
du tuteur
acqurir des mthodes de transmission
matriser le contexte du tutorat
adaptes
les rles du tuteur : professionnaliser,
sappuyer sur lexprience du tutor
accompagner et rendre autonome
Cas pratique : appropriation de diffrentes
Atelier : rexion sur lensemble des missions
mthodes de transmission
du tuteur
5. Evaluer lapprentissage et la progression
2. Dmarrer efcacement le tutorat
se centrer sur des faits prcis
poser le cadre du tutorat : objectifs, droule sappuyer sur des descriptions et non des
ment, rgles de lentreprise
jugements
identier les besoins du tutor : attentes,
valuer les comportements : quels critres
degr dautonomie, capacit sinvestir
utiliser ?
questionner et reformuler les attentes
Exercice pratique : sur la base des documents
savoir observer et couter
dvaluation propres au participant
sadapter la gnration Y : comprendre
6. Grer les situations difciles
leur rapport au travail, leur mode de fonc comportements inadapts lentreprise
tionnement et leurs aspirations
manque de motivation
Jeux de rle : simulation dentretien daccueil
non-respect des rgles ou de la hirarchie,
et de prsentation
etc.
3. Encadrer et faire conance
Exercice dapplication : analyse de cas rels
donner des objectifs clairs et squencs
rencontrs par les participants et/ou le for prendre acte de chaque tape dans la promateur
gression
1 431 HT*
2 jours
donner des signes de reconnaissance
1-2 dc.
valoriser les acquis et encourager la pro- 4-5 avr.
15-16 sept.
gression
autoriser lerreur et les difcults
motiver par des conseils prcis et des cri- Rf : 18031
tiques constructives
Jeux de rle : simulations dentretien de tutorat (critique constructive, conseil ou valorisation)

PROGRAMME

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

170

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

REPRESENTANTS
DU PERSONNEL

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Serge Garrigues
Ergonome conseil
Philippe Benech
Expert-comptable spcialiste des CE
Sophie Fantoni
Mdecin du travail
Jean-Marc Jauffret
Avocat spcialiste en droit social
et conseil auprs des IRP

Fabien Ezedine
Secrtaire du CHSCT
Dlgu la formation
Bureau du Specis-Unsa
Daniel Siguret
Secrtaire du CE
Rseau Ferr de France
Frdric Aouate
Rdacteur en chef adjoint
Guide CE
Editions Lgislatives

Bernard Domergue
Rdacteur actuEL-CE.fr
Editions Lgislatives
Guy Dussaussois
DRH
Jean-Philippe Brault
Ingnieur
Commissaire adjoint aux transports terrestres
MEEDDAT
Enquteur ICPE

Reprsentants du personnel

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.

BLENDED LEARNING BY ELEGIA


Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
dispositif rsolument oprationnel dans un parcours distance et en salle. Outils efcaces, pdagogie ludique, approche collaborative et innovante sont
leurs facteurs cls de succs.

Relations Employeur, CE et CHSCT : connatre le cadre rglementaire et organisationnel

Rfrence

Dure*

Prix*

17069

2 j.

969

Programme

p. 174

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

CHSCT
CHSCT : formation initiale des membres / tablissements de plus de 300 salaris

21018

5 j.

2673

p. 177

CHSCT : formation initiale des membres / tablissements de moins de 300 salaris

40035

3 j.

1847

p. 176

CHSCT : matriser les rgles de fonctionnement

10065

1 j.

860

p. 178

CHSCT : exercer ses missions de prvention et faire face aux risques

30013

2 j.

1348

p. 178

CHSCT : formation de renouvellement pour membres expriments


Etre Secrtaire du CHSCT : matriser le statut, les attributions et les nouveaux enjeux
du mandat
CHSCT de site class SEVESO : matriser toutes les spcicits
CHSCT : participer efcacement la prvention et la gestion des risques psychosociaux

41061

3 j.

1847

p. 179

51038

1 j.

860

p. 179

91020
15015

2 j.

1348

elegia.fr
p. 180

Document unique : exploitation, mise jour (TMS, addictions, RPS) et plan dactions

16079

2 j.

1419

p. 181

Comit dentreprise
Comit dentreprise - Formation initiale : votre statut et vos missions

10064

2 j.

1231

p. 183

Comit dentreprise - Formation approfondie : tous les outils pour russir votre mandat

10062

5 j.

2536

p. 184

Comit dentreprise - Formation acclre : connatre les points cls du mandat

10061

elegia.fr

Comit dentreprise : formation pour membres expriments

16124

elegia.fr

Sinitier la lecture des comptes de lentreprise


Formation conomique des membres du comit dentreprise : comprendre les documents
nanciers de lentreprise
La BDU (Base de donnes unique) : bien la comprendre et savoir lexploiter
Etre Trsorier du comit dentreprise : matriser le mandat et les missions comptables
et budgtaires
Etre Trsorier du comit dentreprise : matriser le statut, les attributions et les enjeux du mandat
Grer le budget et tenir la comptabilit du comit dentreprise
Etre Secrtaire du comit dentreprise : matriser le statut, les attributions et les enjeux du mandat
Activits sociales et culturelles : les cls dune bonne gestion au quotidien

15035

1 j.

722

p. 185

10059

3 j.

1791

p. 185

16126

1 j.

722

p. 186

71081

3 j.

1791

p. 187

71084
72014
41011
70002

1 j.
2 j.
1 j.
1 j.

722
1231
722
722

p. 188
p. 188
p. 189
p. 189

DP - DUP
Dlgus du personnel : tout savoir sur votre statut et vos missions

20017

1 j.

722

p. 190

Dlgus du personnel : matrisez votre statut, vos missions et les bases du droit du travail
DUP (CE et DP) - Formation initiale : votre statut et vos missions
DUP (CE et DP) - Formation approfondie : tous les outils pour russir votre mandat

16110
15033
15034

2 j.
3 j.

1231
1826

elegia.fr
p. 190
p. 191

DUP largie (CE, DP, CHSCT) - Formation initiale : votre statut et vos missions

18038

3 j.

1826

p. 192

Nouveau

172

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

15038

elegia.fr

15037

elegia.fr

15039

elegia.fr

15036

elegia.fr

Lessentiel du droit du travail : matriser les bases pour bien reprsenter les salaris

70001

2 j.

1231

Commission formation du comit dentreprise : matriser ses missions

20015

elegia.fr

Licenciement conomique, plan de sauvegarde de lemploi : nouveau cadre juridique


et rle accru des reprsentants du personnel

10063

elegia.fr

Reprsentants du personnel

Rfrence

Programme

FOCUS Secteur public


CHSCT Fonction publique dEtat - Formation initiale : matrisez vos nouvelles
attributions
CHSCT Fonction publique territoriale - Formation initiale : matrisez vos nouvelles
attributions
CHSCT Fonction publique hospitalire - Formation initiale : matrisez vos nouvelles
attributions
Comit technique : rle et rgles de fonctionnement

Les dossiers de lentreprise


p. 193

Convaincre - Ngocier
Ngocier des accords dentreprise avec lemployeur : matriser toutes les tapes

21015

elegia.fr

Prendre la parole et convaincre en runion : DP, CE, CHSCT

20016

elegia.fr

Argumenter efcacement et persuader

21003

3 j.

1903

Techniques dexpression orale : communiquer avec aisance

41043

3 j.

1881

p. 194

Jeux de pouvoir et jeux psychologiques : les bonnes stratgies pour les djouer
Incivilits et situations agressives : savoir les traiter et gagner en conance
Convaincre par ses prsentations PowerPoint : concevoir et prsenter ses supports
Prendre efcacement des notes en runion et bien rdiger ses PV ou comptes-rendus

13001
51005
51003
30011

2 j.
2 j.
2 j.
1 j.

1328
1328
1323
722

p. 195
p. 195
p. 196
p. 196

p. 194

EXEMPLES DE REALISATIONS INTRA-ENTREPRISE


Pour accrotre les comptences des collaborateurs dune mme entreprise, ELEGIA dploie une dmarche globale et outille : audit des objectifs auprs
des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise ; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici quelques exemples :

Elaborer un plan de prvention des risques psychosociaux


Formation conomique des membres du CE
Dlgation unique du personnel

p. 181
p. 186
p. 191

FORMATIONS E-LEARNING
Pour suivre sa formation distance et son rythme avec lassurance de bncier dune excellente qualit pdagogique ! Les modules e-learning
du catalogue ELEGIA sont slectionns pour leur efcacit et leur bonne adaptation aux besoins oprationnels de lentreprise et de ses collaborateurs.

CONFERENCES DACTUALITE
Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

VOS CONTACTS
Pour vos projets de formation

Pour vos inscriptions

Delphine Villaume

Stphane Ligneau

01 81 69 51 52
dvillaume@elegia.fr

01 81 69 51 19
elegia@elegia.fr

* Pour les programmes intra-entreprise, dure et prix sont dnis selon votre projet de formation
Nouveau

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

173

Reprsentants du personnel

Relations Employeur, CE et CHSCT :


connatre le cadre rglementaire et organisationnel

Le Blended learning by ELEGIA

PUBLIC
Responsables et fonctions RH Reprsentants du personnel

OBJECTIFS
Connatre le cadre des relations sociales dans lentreprise
Matriser le cadre juridique et organisationnel des instances CE et CHSCT
Favoriser le dialogue social

PROGRAMME
FORMATION EN LIGNE
Semaine 3 :
Les relations entre lemployeur
et le CHSCT
1 Le fonctionnement du CHSCT
2 Le droulement des runions
du CHSCT
3 Linformation/consultation du CHSCT

Semaine 1 :
Les relations sociales dans lentreprise
1 Les diffrentes instances
reprsentatives
du personnel et leur rle
2 La ngociation collective
et la reprsentativit syndicale
3 Statut protecteur et moyens
disposition des IRP

7 h en ligne sur 3 semaines


969 HT*
1 jour en salle
9 dc.

21 juin

Rf : 17069
Date limite dinscription :
3semaines avant la date de session choisie

MISE EN PRATIQUE EN SALLE


Semaine 2 :
Les relations entre lemployeur
et le comit dentreprise
1 Le fonctionnement du comit dentreprise
2 Le droulement des runions du CE
3 Linformation/consultation du CE

1 Cas pratiques en sous-groupes


2 Exercices de dbrieng
3 Synthse

3 bnces !

DETAILS DU DISPOSITIF :

n
n
n

faciliter lacquisition des comptences


optimiser les temps de formation
rduire les cots

Travaux dquipe
Accompagnement
par le formateur
Mises en situation

3 semaines*

La formation en ligne

Attestation

Un travail denqute et danalyse


pour comprendre et apprendre
partir des situations mises en scne

Des travaux en sous-groupes


coachs par le formateur,
pour valider les connaissances

La mise en pratique en salle

Forum dchanges
Accompagnement
par le formateur

1 journe

Outils et fiches pratiques


Squences
vido

Quiz dautopositionnement

* 3 semaines = 2 heures 20 par semaine

Tout au long du dispositif, je suis accompagn(e) personnellement par le formateur.


Je progresse toujours en bnficiant de la richesse du groupe.
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

174

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

valable tout au long du mandat


Le livret daccueil CHSCT

Les chasses aux risques

Un ensemble de ches pratiques pour russir sa prise de mandat.


Synthses des principaux axes du mandat, ces ches sont des outils
pratiques et oprationnels pour connatre le cadre rglementaire,
les missions et les moyens dexercice du mandat.

Ces jeux permettent aux participants de nos formations :


de mieux identier les situations risques dans leurs propres
secteurs dactivit,
de mesurer leur progression en dbut et en n de formation.

Le Scuriguide, spcialement conu pour les membres de CHSCT :


un jeu permettant de mesurer le degr de matrise
du mandat en 20 questions cls,
un mmo o chaque rponse se compose
de rfrences rglementaires et de conseils pratiques.

Outils pdagogiques dvelopps par AGE :


11, rue Etienne hmichen B.P. 323, 51688 REIMS
Tl.03.26.82.61.82 / Fax. 03 26 82 86 15

Les micro-formations CHSCT

Des modles et outils personnalisables

3 modules de formation en ligne pour matriser rapidement


les thmatiques suivantes :
Comment construire un arbre des causes ?
Inspection : mode demploi
Le Code du travail, un outil au service des lus

Tous les participants reoivent sur cl USB les modles et outils


essentiels une rapide mise en uvre de leurs missions ds leur
retour en entreprise :

Reprsentants du personnel

La bote outils ELEGIA pour le CHSCT :

modle de convocation,
modle dordre du jour,
modle de PV,
modle dafchage,
guide danalyse des postes de travail,
guide danalyse des lieux de travail,
schma de plan de prvention

Les formations CHSCT dELEGIA


des formations rsolument oprationnelles !
Travaux sur les documents des participants :
document unique dvaluation des risques professionnels,
ordres du jour, comptes-rendus CHSCT, dernier bilan annuel CHSCT

Simulation danalyse des risques sur la base du jeu des Chasses aux risques
Etude de cas sur un projet collectif dentreprise
Simulations de runions CHSCT
Nombreux quizz et cas pratiques

Les formations CHSCT dELEGIA fournissent les exercices et entranements qui permettent nos participants de se retrouver
en situations relles dexercice de leurs missions : cest la condition indispensable pour une prise de mandat russie !

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

175

Reprsentants du personnel | CHSCT

CHSCT : formation initiale des membres /


tablissements de moins de 300 salaris
Objectifs
Cerner les diffrentes attributions du
Comit dHygine, de Scurit et des
Conditions de Travail (CHSCT), les moyens
dont il dispose et sapproprier son mandat
Utiliser des mthodes simples et pertinentes
pour raliser ses missions Adapter les
missions du CHSCT son contexte et son
secteur dactivit Participer activement au
dveloppement de la prvention des risques
dans lentreprise
Public
Membres du CHSCT Dlgus du personnel
dtablissements de moins de 50 salaris
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Une dmarche pdagogique participative
et oprationnelle : alternance de jeux
pdagogiques, dapports mthodologiques,
dexemples concrets et dexercices pratiques
Travaux sur les documents des participants :
document unique, PV de CHSCT, bilan annuel
HSCT Simulation danalyse des risques
sur la base du jeu pdagogique de La Chasse
aux risques Une quipe de formateurs
experte en sant-scurit et prvention
des risques Remise aux participants du
Scuriguide dELEGIA, support ludique pour
se remmorer les acquis de la formation et
auto-valuer ses acquis Les participants
reoivent un accs des modules e-learning
pour approfondir certaines thmatiques
importantes de la formation ELEGIA
Formation est un organisme agr par le
Prfet de rgion -arrt n 2003-2254 du 28
octobre 2003 -pour dispenser cette formation
Une formation jour de lactualit lie la
rforme sur le dialogue social

Formation agre

PROGRAMME
1. Rle et missions de linstance
la place du CHSCT dans lentreprise et son
champ dintervention lvolution du rle du
CHSCT

risque chimique quand et comment


procder une inspection ? grilles et checklists didentication des risques le lien avec
le document unique dvaluation des risques
Jeu pdagogique : La Chasse aux risques.
Identier et valuer les risques dans diffrentes situations de travail

2. Moyens de fonctionnement de linstance


organisation des runions : qui parti- 6. Traiter les situations particulires
cipe ? qui convoque ? rles particuliers du
situations de danger grave et imminent le
Secrtaire et du Prsident crdit dheures
droit dalerte et de retrait la faute inexcuet libert de dplacement : jusquo aller ?
sable de lemployeur travaux raliss par
droit linformation et obligation de discrdes entreprises extrieures salaris intrition lopportunit dtablir un rglement
maires cas particuliers des tablissements
intrieur du CHSCT quand et comment
ERP, IGH, ICPE
faire appel un expert ? la protection des
7. Raliser des enqutes pour analyser
membres
les accidents
Exercice dapplication : dterminer les moda quand et comment procder une enqute ?
lits pratiques de fonctionnement du CHSCT
constituer une dlgation et recueillir les
3. Relations avec les autres acteurs
faits sinitier aux principes de la mthode
de la scurit
de larbre des causes
acteurs internes : employeur, salaris, CE,
Exercice dapplication : construire et exploiingnieur scurit, mdecin du travail
ter des arbres des causes de diffrents sec acteurs externes : inspection du travail,
teurs dactivit
CARSAT
1 847 HT*
3 jours
4. Organisation collective de linstance
Paris
et de ses travaux
27-28-29 juin
se positionner par rapport aux diff- 6-7-8 jan.
11-12-13 juil.
rents acteurs de lentreprise lgitimer le 20-21-22 jan.
8-9-10
fv.
31 aot-1-2 sept.
dialogue social sur les conditions de travail
19-20-21 sept.
construire des stratgies dintervention 2-3-4 mars
16-17-18
mars
10-11-12 oct.
indicateurs dapprciation de la plus-value
2-3-4 nov.
du CHSCT exploiter les ressources docu- 30-31 mars-1 avr.
18-19-20 avr.
14-15-16 nov.
mentaires du CHSCT
23-24-25 nov.
Etude de cas : le rle du CHSCT face un pro- 9-10-11 mai
25-26-27 mai
5-6-7 dc.
jet collectif de lentreprise
13-14-15 juin

14-15-16 dc.

5. Raliser des inspections et analyser


Lyon 2-3-4 mars ; 25-26-27 mai ;
les risques
19-20-21 sept. ; 10-11-12 oct. ; 5-6-7 dc.
les risques prendre en compte : sant
physique et sant mentale des salaris Rf : 40035
focus sur certains risques particuliers :
risques psychosociaux, TMS, risque routier,

Livret daccueil CHSCT

Henri Grego, formateur

Agir efcacement dans le CHSCT ne simprovise pas. Il est donc


important daccompagner les nouveaux membres du CHSCT dans la
prise de leur mandat pendant la formation mais aussi aprs.
Le livret daccueil, avec ses ches oprationnelles, ses grilles dauto-valuation et ses conseils est un soutien prcieux pour tous nos
participants !

Tmoignage de participant

Le livret daccueil est une sorte de guide qui contient de manire


synthtique toutes les informations importantes pour nous,
membres du CHSCT. Remis et travaill pendant la formation, il ne
me quitte pas aprs !

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

176

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Cerner les diffrentes attributions du Comit
dHygine, de Scurit et des Conditions de
Travail (CHSCT), les moyens dont il dispose
et sapproprier son mandat Utiliser des
mthodes simples et pertinentes pour
raliser ses missions Adapter les missions
du CHSCT son contexte et son secteur
dactivit Participer ainsi activement au
dveloppement de la prvention des risques
dans lentreprise
Public
Membres du CHSCT des tablissements de
plus de 300 salaris
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Une dmarche pdagogique participative
et oprationnelle : alternance de jeux
pdagogiques, dapports mthodologiques,
dexemples concrets et dexercices pratiques
Travaux sur les documents des participants :
Document Unique, PV de CHSCT, dernier
bilan annuel HSCT Simulation danalyse
des risques sur la base du jeu pdagogique
de La Chasse aux risques Une quipe
de formateurs experte en sant-scurit
et prvention des risques Remise aux
participants du Scuriguide dELEGIA,
support ludique pour se remmorer les acquis
de la formation et auto-valuer ses acquis
Les participants reoivent un accs des
modules e-learning pour approfondir certaines
thmatiques importantes de la formation
ELEGIA Formation est un organisme agr
par le Prfet de rgion -arrt n 2003-2254
du 28 octobre 2003 -pour dispenser cette
formation Une formation jour de lactualit
lie la rforme sur le dialogue social

PROGRAMME
1. Rle, missions et moyens
de fonctionnement du CHSCT
cadre lgal lvolution du rle du CHSCT
les neuf principes gnraux de la prvention
enjeux : responsabilit de lemployeur et du
salari missions cones au CHSCT protection des membres crdit dheures et libert
de dplacement : jusquo aller ? droit linformation et obligation de discrtion quand
et comment faire appel un expert ?
Cas pratique : les modalits pratiques de
fonctionnement du CHSCT
2. Organisation des runions
organisation des runions : qui participe ?
qui convoque ? rles particuliers du Secrtaire et du Prsident lopportunit dtablir
un rglement intrieur du CHSCT
3. Relations avec les autres acteurs
de la scurit
acteurs internes : employeur, salaris, CE,
ingnieur scurit, mdecin du travail
acteurs externes : inspection du travail,
CARSAT

Reprsentants du personnel | CHSCT

CHSCT : formation initiale des membres /


tablissements de plus de 300 salaris

Formation agre

focus sur certains risques particuliers :


risques psychosociaux, TMS, risque routier,
risque chimique quand et comment
procder une inspection ? grilles et checklists didentication des risques
Jeu pdagogique : La Chasse aux risques.
Identier et valuer les risques dans diffrentes situations professionnelles
Mise en situation : inspecter un local et faire
un compte-rendu
7. Enqutes : analyse des accidents
quand et comment procder une enqute ?
constituer une dlgation et recueillir
les faits sentraner aux principes de la
mthode de larbre des causes
Exercice dapplication : construire et exploiter
des arbres des causes de diffrents secteurs
Cas pratique : remplir la dclaration CERFA
8. Faire face aux situations particulires
situations de danger grave et imminent
travaux raliss par des entreprises extrieures salaris intrimaires tablissements ERP, IGH, ICPE
9. Simpliquer au quotidien dans la prvention
des risques
utiliser le Document Unique dEvaluation des
Risques participer aux plans de prvention
proposer et suivre les mesures sur un plan dactions promouvoir la scurit auprs des salaris
Exercice de synthse : le rle et les missions
des membres du CHSCT

4. Organisation collective de linstance


et de ses travaux
se positionner par rapport aux diffrents
acteurs de lentreprise lgitimer le dialogue
social sur les conditions de travail face aux
risques : construire des stratgies dintervention mesurer les indicateurs dapprciation
de la plus-value du CHSCT exploiter les 5 jours
ressources documentaires du CHSCT
Paris
Etude de cas : le rle du CHSCT face un pro- 18-19-20-21-22 jan.
jet collectif de lentreprise
8-9-10-11-12 fv.
7-8-9-10-11 mars
11-12-13-14-15 avr.
9-10-11-12-13 mai
13-14-15-16-17 juin
4-5-6-7-8 juil.

2 673 HT*
29-30-31 aot-1-2 sept.
19-20-21-22-23 sept.
3-4-5-6-7 oct.
17-18-19-20-21 oct.
14-15-16-17-18 nov.
5-6-7-8-9 dc.

5. Apport de lergonomie au CHSCT


intervenir en sant-scurit : liens complexes
entre travail et pathologie analyse de lactivit : un support pour lanalyse des risques
repres pour des interventions efcaces
parler de scurit : tenir compte des reprsentations pour tre bien compris
Lyon 7-8-9-10-11 mars ; 13-14-15-16-17 juin ;
19-20-21-22-23 sept. ; 14-15-16-17-18 nov.
6. Inspections : russir ses missions de terrain
les risques prendre en compte : sant Rf : 21018
physique et sant mentale des salaris

PARMI VOS FORMATEURS

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Serge Garrigues
Ergonome, auteur de nombreux articles professionnels
et membre du centre de recherche scientique pour
lergonomie et lamlioration des conditions de travail (RESACT), il est spcialis dans lorganisation et
la sant au travail et la mise en place de systmes de
management.

Henri Grego
Formateur en relations sociales depuis de nombreuses
annes, il intervient auprs dorganisations professionnelles et syndicales pour optimiser le dialogue social.
Sa trs bonne connaissance de linstance CHSCT est
dune grande valeur pour les participants.

Le formateur nous a transmis de faon passionnante et structure


des connaissances pointues sur le quotidien dun CHSCT.
Je comprends mieux le cadre juridique et je sais enn
comment exercer efcacement mon rle de membre du CHSCT.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

177

Reprsentants du personnel | CHSCT

CHSCT : matriser les rgles de fonctionnement


Objectifs
Faire le point sur les attributions du Comit
dHygine, de Scurit et des Conditions de Travail
(CHSCT) et les moyens dont il dispose Clarier
les droits et obligations qui rsultent des
dispositions lgales en vigueur Dterminer les
conditions dun bon fonctionnement du CHSCT
Public
Membres du CHSCT Dlgus du personnel
dtablissements de moins de 50 salaris
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre cette
formation
Points Forts
Alternance danalyses commentes de
la rglementation, dexemples concrets et
dexercices Remise aux participants du
Scuriguide dELEGIA Formation, support ludique
pour se remmorer les acquis de la formation
et auto-valuer ses acquis ELEGIA Formation
est un organisme agr par le Prfet de rgion arrt n 2003-2254 du 28 octobre 2003 -pour
dispenser cette formation destination des
membres du CHSCT

PROGRAMME

Public
Membres du CHSCT Dlgus du personnel
dtablissements de moins de 50 salaris
Prrequis
Avoir un niveau de connaissance quivalent ou
avoir suivi la formation : CHSCT : matriser les
rgles de fonctionnement (ci-dessus)
Points Forts
Une dmarche pdagogique participative et
oprationnelle : alternance de jeux pdagogiques,
dapports mthodologiques, dexemples concrets
et dexercices pratiques Travaux sur les
documents des participants : document unique
(DU), PV de CHSCT, dernier bilan annuel HSCT
Simulation danalyse des risques sur la base du
jeu pdagogique de La Chasse aux risques Une
quipe de formateurs experte en sant-scurit et
prvention des risques Remise aux participants
du Scuriguide dELEGIA, support ludique pour
se remmorer les acquis de la formation et autovaluer ses acquis Les participants reoivent un
accs des modules e-learning pour approfondir
certaines thmatiques importantes de la
formation ELEGIA Formation est un organisme
agr par le Prfet de rgion -arrt n20032254 du 28 octobre 2003 -pour dispenser cette
formation

Exercice pratique : dterminer les modalits


pratiques de fonctionnement du CHSCT

1. Rappels sur la constitution dun CHSCT

5. Communication du CHSCT avec les autres


acteurs de la scurit
2. Identier les missions et le champ
acteurs internes : employeur, salaris, CE, ingdintervention du CHSCT
nieur scurit, mdecin du travail acteurs
les principes gnraux de la prvention prveexternes : inspection du travail, CARSAT
nir et surveiller les risques sur la sant physique
Exercice de synthse : les rgles de fonctionet mentale des salaris agir en cas de danger
ou daccident suivre les oprations et les
nement du CHSCT
travaux raliss par des entreprises extrieures
860 HT*
Exercice pratique : les cas de consultation du 1 jour
CHSCT
Paris
6 jan.
27 juin
3. Matriser les moyens de fonctionnement
20 jan.
11 juil.
de linstance
droit linformation et accs au docu8 fv.
31 aot
ment unique dvaluation des risques (DUER)
2 mars
19 sept.
exploiter les ressources documentaires du
16 mars
10 oct.
CHSCT obligation de discrtion et respect du
30 mars
2 nov.
secret professionnel obligation de consul18 avr.
14 nov.
tation par lemployeur fonctionnement des
9 mai
23 nov.
runions (convocations, votes) crdit
25 mai
5 dc.
dheures et libert de dplacement assistance
13 juin
14 dc.
dexperts ou de personnes qualies tendue
de la protection des membres du CHSCT
Lyon 2 mars ; 25 mai ; 19 sept. ; 10 oct. ; 5 dc.
4. Agir en cas de danger grave et imminent
droit dalerte et de retrait des salaris dclencher et suivre la procdure denqute pouvoirs
du CHSCT responsabilit de lemployeur

CHSCT : exercer ses missions de prvention


et faire face aux risques
Objectifs
Sapproprier son mandat pour faire du Comit
dHygine, de Scurit et des Conditions de Travail
(CHSCT) une instance dynamique et efcace
Connatre les mthodes utiliser pour raliser
les missions dinspection et denqute Adapter
les missions du CHSCT son contexte et son
secteur dactivit Participer ainsi activement
la dmarche de prvention de lentreprise

Formation agre

PROGRAMME
1. Elments de management social
pour le CHSCT
sapproprier le mandat se positionner par
rapport au Prsident, aux salaris, au prventeur, la hirarchie, aux DP, DS lgitimer
le dialogue social sur les conditions de travail

Rf : 10065

Formation agre

4. Mener des enqutes pour analyser


les accidents
quand et comment procder une enqute ?
constituer une dlgation et recueillir
les faits construire un rapport denqute
sinitier aux principes de la mthode de
larbre des causes
Exercice dapplication : construire et exploiter
des arbres des causes de diffrents secteurs

2. Organiser collectivement linstance


et ses travaux
2 jours
points de repre pour une organisation
Paris
collective efcace comprendre les diffrents
7-8 jan.
acteurs pour agir avec pertinence interve21-22 jan.
nir en sant-scurit : liens complexes entre
9-10 fv.
travail et pathologie construire des strat3-4 mars
gies dintervention pour faire face aux risques
indicateurs dapprciation de la plus-value
17-18 mars
du CHSCT exploiter les ressources documen31 mars-1 avr.
taires du CHSCT
19-20 avr.
Etude de cas : le rle du CHSCT face un pro10-11 mai
jet collectif de lentreprise
26-27 mai
3. Raliser des inspections et identier les risques
quand et comment procder une inspection ? situation de danger grave et imminent
intervention des entreprises extrieures
salaris intrimaires les risques prendre
en compte : sant physique et sant mentale
des salaris focus sur certains risques
particuliers : risques psychosociaux, TMS,
risque routier, risque chimique tablissements et rgles spciques : ERP, IGH, ICPE
grilles et check-lists didentication des
risques liens entre inspection et document
unique dvaluation des risques
Jeu pdagogique : La Chasse aux risques.
Identier et valuer les risques dans diffrentes situations professionnelles

1 348 HT*

28-29 juin
12-13 juil.
1-2 sept.
20-21 sept.
11-12 oct.
3-4 nov.
15-16 nov.
24-25 nov.
6-7 dc.
14-15 juin
15-16 dc.
Lyon 3-4 mars ; 26-27 mai ; 20-21 sept. ;
11-12 oct. ; 6-7 dc.

Rf : 30013

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

178

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Actualiser ses connaissances sur le
fonctionnement du Comit dHygine,
de Scurit et des Conditions de Travail
(CHSCT)
Prendre du recul sur son mandat et
optimiser ses pratiques
Approfondir les thmatiques particulires
intressant les participants
Public
Membres du CHSCT ayant accompli au moins
deux mandats
Prrequis
Avoir effectu au moins deux mandats
de membre du CHSCT ou avoir suivi une
formation initiale de membre du CHSCT
Points Forts
Formation trs oprationnelle avec des
simulations de runions CHSCT
Exprience et expertise de formateurs
spcialistes du CHSCT apportant un double
clairage stratgique et pratique du mandat
Travaux sur les documents amens par les
participants (PV, rglement intrieur)
Une formation jour de lactualit lie la
rforme sur le dialogue social

PROGRAMME
1. Retours dexpriences et axes
damlioration
analyser les difcults rencontres par les
participants dans lexercice de leur mandat
dgager ainsi des solutions et des actions
mener aprs la formation dnir les
attentes spciques des participants pour
structurer la suite de la formation
Partage dexpriences : les bonnes pratiques
dans lexercice du mandat CHSCT
2. Actualiser ses connaissances et valider
ses acquis
apprhender la monte en puissance du rle
du CHSCT faire le point sur les volutions
lgislatives, rglementaires et jurisprudentielles en sant-scurit identier les obligations et les responsabilits de lemployeur
en matire de sant et scurit
3. Optimiser le fonctionnement du CHSCT
revisiter les rgles de fonctionnement du
CHSCT la mise en place ou lactualisation
dun rglement intrieur sinscrire dans la
pratique du dialogue social sur les conditions
de travail travailler sur sa posture dynamiser la relation inter-institutionnelle CE-DPCHSCT savoir dpasser le cadre lgal du
fonctionnement du CHSCT an de sapproprier
le mandat sous tous ses aspects perfectionner ses pratiques au regard de son secteur
dactivit et du contexte de son entreprise

Formation agre

Exercices pratiques : comment amliorer le


fonctionnement du CHSCT et le positionnement de ses membres ?
4. Etre efcace dans ses missions
de prvention
clarier le rle du CHSCT et des membres sur
la thmatique sant-scurit comprendre le
rle des diffrents acteurs de la prvention
pour agir avec pertinence comprendre les
liens complexes entre le travail et lhumain
apprhender les consquences en termes de
sant physique et mentale et de scurit au
travail participer efcacement la prvention des risques professionnels adapter ses
interventions son contexte et son secteur
dactivit tre impliqu dans la dmarche
dvaluation des risques et llaboration
du Document Unique savoir utiliser les
mthodes appropries aux situations rencontres : enqute, droit dalerte, expertise
Jeux de rle : simuler des runions du CHSCT

3 jours

Public
Secrtaires du CHSCT
Prrequis
Avoir un niveau de connaissance quivalent
ou avoir suivi lune des formations suivantes :
CHSCT : formation initiale des membres/
tablissements de moins de 300 salaris
(page 176) CHSCT : formation initiale des
membres / tablissements de plus de
300 salaris (page 177)
Points Forts
Travaux sur les PV de runion apports
par les participants Une quipe de
formateurs spcialistes du CHSCT Remise
aux participants du Scuriguide dELEGIA,
support ludique pour se remmorer les
acquis de la formation Les participants
reoivent un accs des modules e-learning
pour approfondir certaines thmatiques
importantes de la formation

PROGRAMME
1. Le mandat du Secrtaire du CHSCT
rle et attributions du Secrtaire place du
Secrtaire vis--vis des membres et du Prsident
2. Prparer lordre du jour
organiser la collecte des thmes aborder
auprs des membres btir lordre du jour
conjointement avec le Prsident organiser
et conduire une runion prparatoire en cas
de consultation de linstance
Cas pratique : tablir une trame dordre du jour
avec les points permanents et tous les points susceptibles dtre abords dans la vie de linstance
3. Simpliquer en runion
favoriser les prises de dcision participer
au dveloppement dune dynamique constructive entre membres et Prsident concilier
prise de notes et participation aux dbats
Cas pratique : exploiter des grilles daide la
dcision et organiser le vote
4. Organiser et dynamiser le CHSCT
diffuser les PV de runion que faire pour
que le PV soit lu ? vhiculer une image
positive de linstance auprs du personnel
construire des circuits efcaces de circulation des informations CHSCT

1 847 HT*

14-15-16 mars
1-2-3 juin

21-22-23 sept.
16-17-18 nov.

Rf : 41061

Etre Secrtaire du CHSCT : matriser le statut,


les attributions et les nouveaux enjeux du mandat
Objectifs
Assurer efcacement les attributions du
Secrtaire du CHSCT Btir des ordres du
jour et procs-verbaux complets et attractifs
Dynamiser le fonctionnement du CHSCT

Reprsentants du personnel | CHSCT

CHSCT : formation de renouvellement pour membres


expriments

Incontournable

Cas pratique : analyser les modles de PV


apports par les participants

1 jour
9 fv.
30 mars
9 juin

860 HT*
9 sept.
14 oct.
24 nov.

Rf : 51038

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


CHSCT de site class SEVESO : matriser toutes les spcicits ................................................................................... Rf. 91020
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

179

Reprsentants du personnel | CHSCT

CHSCT : participer efcacement la prvention et la gestion


des risques psychosociaux
Objectifs
Mieux comprendre les risques psychosociaux
et leurs enjeux en tant que membre du
CHSCT
Cerner le rle central du CHSCT dans la
prvention et la gestion des RPS
Contribuer une politique globale de sant
au travail et de prvention des risques
Public
Membres du CHSCT Tout reprsentant
du personnel participant la prvention des
risques psychosociaux dans son entreprise
Prrequis
Avoir effectu un mandat de membre du
CHSCT ou avoir suivi une formation initiale de
membre du CHSCT
Points Forts
Une formation spcialement conue pour des
membres du CHSCT
Un complment incontournable la
formation initiale des membres du CHSCT
Remise aux participants de nombreux
modles et outils pratiques

PROGRAMME
1. Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
dnitions et comprhension des diffrents
concepts et enjeux
cadre juridique et obligations pour les entreprises
volution de la jurisprudence (harclement,
suicide, dpression)
organisation et management : quel impact
sur la sant au travail ?
Cas pratique : analyser le rle central du
CHSCT sur le thme des risques psychosociaux

2 jours
14-15 mars
6-7 juin

1 348 HT*
22-23 sept.
21-22 nov.

Rf : 15015

2. La mise en uvre de solutions prventives :


limplication du CHSCT
quel rle pour le CHSCT dans le diagnostic
des RPS ?
les diffrents niveaux de prvention
structuration dune dmarche de prvention : les conditions de russite et les tapes
indispensables
quelle place et quelle posture pour le
CHSCT ?
quel rle pour les membres du CHSCT
convis aux groupes de travail RPS ?
le suivi du plan de prvention
le CHSCT et les outils juridiques : document
unique (DU), rglement intrieur, charte
Cas pratique : autodiagnostic de limplication
du CHSCT de son entreprise dans la prvention des RPS
3. La gestion au quotidien des RPS : le rle
que doit jouer le CHSCT
les outils utiliser et les prcautions
prendre
lexercice du droit dalerte en cas de RPS
lorganisation dun CHSCT extraordinaire :
quand, comment et pourquoi ?
les enqutes : un vritable pouvoir dinvestigation pour les CHSCT
les incidents rpts pouvant rvler un
risque grave
quel rle pour les membres du CHSCT dans
les commissions denqute ou de mdiation ?
le recours un expert : comment procder ?
quand lemployeur peut-il refuser ?
les relations avec les acteurs internes : service RH, DP, CE, managers
les relations avec les acteurs externes :
mdecin du travail, CARSAT, inspection du
travail, experts
crer et exploiter des indicateurs dalerte
mise en place de procdures internes
Jeux de rle : les participants simulent une
runion de CHSCT partir dun scnario ctif
de RPS
4. La position du CHSCT auprs des salaris
comment bien conseiller les salaris ? avec
quels moyens ?
du cas individuel au collectif de travail
quid des membres du CHSCT eux-mmes en
situation difcile ?

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

180

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Questionner sa dmarche dvaluation des
risques pour mettre en place un processus
de mise jour et dexploitation dynamique
Intgrer les nouveaux risques dans la
dmarche dvaluation des risques, et
notamment les risques psychosociaux (RPS)
Positionner le document unique comme un
outil de prvention au quotidien
Public
Chargs de scurit et de prvention
Responsables oprationnels en charge
de lvaluation des risques Responsables
et Chargs de prvention des RPS Chefs
dtablissement DRH Mdecins du travail
Inrmiers(res) Membres CHSCT
Points Forts
Un travail prparatoire pour clarier les
attentes et faire le point sur la dmarche
dvaluation engage par chaque
participant : rsultats actuels, mthodes de
travail, difcults rencontres
Nombreux retours dexpriences et changes
avec le formateur et les participants
Atelier de dnition daxes de progrs
individuels

PROGRAMME

Incontournable

Cas pratique : recenser les risques psychosociaux dun point de vue organisationnel et
individuel

1. Les enjeux de lvaluation des risques


principes gnraux de prvention et dcret
5. Lintgration spcique des rsultats
du 5 novembre 2001
de lvaluation des RPS dans le document
analyse du document unique par ladminisunique
tration : les points sensibles
transposition de la dmarche de transcrip document unique et responsabilit pnale
tion des risques aux RPS
2. Prise de recul sur sa dmarche dvaluation
quid de formaliser les RPS dans un docudes risques, la revue des variables
ment spcique en annexe du DU ?
les units de travail sont-elles bien dnies ?
indicateurs prendre en compte dans la
est-on dans une logique pluridisciplinaire ?
dmarche dvaluation et de suivi des RPS
quels sont les rsultats obtenus, les carts
ncessit de corrler les RPS et le plan dacpar rapport aux objectifs initiaux ?
tions avec les outils RH existants
quelles consquences et actions ont t
6. Le plan dactions, outil damlioration
mises en place ?
de la dmarche prvention
avec quelle(s) mthode(s) ?
laboration du plan : dnition des mesures
Autodiagnostic : la dmarche dvaluation
court, moyen et long terme
des risques
dtermination des personnes en charge des
3. Mise jour obligatoire du document unique,
actions
quelle(s) intgration(s) ?
choix des indicateurs de suivi et de perfor dnition des objectifs, acteurs et moyens
mance
de la mise jour formelle lvolution du
lien entre document unique et plan dactions
document unique, comment procder ?
Cas pratique : construire une trame de plan
les diffrents niveaux de mise jour : cas
dactions partir dexemples concrets
des AT/MP, volution de lorganisation du
7. Faire du document unique un outil
travail, volution rglementaire
dynamique de management de la scurit
comment valuer les nouveaux risques :
lien entre document unique, plan dactions,
risques effets diffrs, TMS, addicpolitique scurit, programme annuel de
tions ?
prvention et systme de management de
revue et apports de diffrentes mthodes
la scurit
danalyse en fonction des risques intgrer
comment impliquer les salaris ?
Plan dactions : dnir ses axes de progrs
passer dindicateurs sous-exploits des
individuels pour relancer efcacement son
indicateurs dactions
valuation des risques
comment et avec qui faire vivre le systme ?
4. Evaluation des risques psychosociaux,
1 419 HT*
2 jours
les diffrentes solutions
8-9 nov.
comment reprer les risques psychosociaux ? 12-13 avr.
13-14 dc.
quels sont les facteurs de risques prendre 5-6 juil.
en compte ?
quelle mthode choisir pour les recenser : Rf : 16079
questionnaires, grille dobservation ?
identier les dysfonctionnements et analyser les risques

Reprsentants du personnel | CHSCT

Document unique : exploitation, mise jour


(TMS, addictions, RPS) et plan dactions

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Elaborer un plan de prvention


des risques psychosociaux
Sant. La direction des RH de cette clinique
souhaite initier une dmarche collective
de prvention des RPS. Pour cela, elle veut
former les membres du CHSCT et les associer
la construction dun plan dactions pour
rduire les risques psychosociaux existants
au sein de la clinique. Lobjectif est de faire
du CHSCT un acteur efficace de la prvention
des risques sant au travail.

Delphine Villaume
Consultante
en formation, ELEGIA
Les membres du CHSCT ont clairement
identifi leur rle dans une dmarche de
prvention des RPS, tant vis--vis des
salaris que de la direction. La formation
a permis de rassurer ceux qui se sentaient
dmunis ou ceux qui pensaient quil fallait
tre un spcialiste de la sant mentale au
travail pour tre acteur de la prvention des
risques sant au travail.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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Code du travail Dalloz en ligne

Lactualit slectionne
et analyse
QactuEL-CE,

votre quotidien en ligne,


et sa newsletter
QLa lettre dactualits du Guide CE papier

convention collective en texte intgral


et sa synthse mise jour
QLa base de donnes des accords dentreprise
QVotre outil de ruptures de contrat
de travail pour tablir une procdure
et calculer les indemnits

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Objectifs
Connatre le rle et les missions des
membres du comit dentreprise (CE)
Matriser la rglementation et les moyens
dexercice de son mandat
Optimiser les pratiques de son comit
dentreprise
Public
Membres du comit dentreprise Membres
du comit dtablissement
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Tous les participants reoivent le kit des
reprsentants du personnel compos
du livret daccueil CE, du calendrier des
comits dentreprise et des micro-formations
CE
Une quipe de formateurs spcialistes des
CE
Une formation jour de lactualit lie la
rforme sur le dialogue social

PROGRAMME

Incontournable

6. Connatre les attributions conomiques du CE


quels sont les pouvoirs du CE ?
situation de lemploi, formation, dure du travail ltendue du domaine de comptence
quid du droit dalerte conomique ?

1. Identier la place du comit dentreprise


au sein des institutions reprsentatives
du personnel
les diffrents acteurs des relations sociales 7. Recourir aux experts
(CE, DP, CHSCT, DS)
expert-comptable, expert technique, expert
les enjeux lis au mandat du CE
indpendant
modalits dappel
2. Comment est organis le CE ?
rmunration
laborer un rglement intrieur
contestation
dsigner le secrtaire et le trsorier
commissions formation, conomique, loge- 8. Grer ses activits sociales et culturelles
ment lesquelles mettre en place ?
laborer une bonne politique sociale et
un local, pour quoi faire ?
culturelle
quelles activits ? quels critres dattribution ?
3. Exercer son mandat
quelles relations avec lURSSAF ?
combien dheures de dlgation ? quelle
responsabilit civile et pnale du CE et de
rmunration ? quel contrle de lemployeur ?
ses membres
formation : quels sont vos droits ?
vrier que le CE est bien assur
libert de dplacement des lus : ce quil
9. Communiquer avec les salaris
faut savoir
afchage, Internet, Intranet, messageries
obligation de discrtion : que peut-on comlectroniques, tracts, forum : leurs limites
muniquer ou non aux salaris ?
permanence du CE, questionnaire, sondage,
Cas pratique : lutilisation du crdit dheures
enqute dopinion, runion du personnel
4. Grer ses budgets
informer et couter
budget de fonctionnement, budget des acti frais de communication : quel budget utiliser ?
vits sociales et culturelles : de quoi dispose
10. La protection des membres du CE
le CE ?
protection des membres du CE contre le
que faire de son budget de fonctionnement ?
licenciement
deux budgets, deux comptabilits ?
dlit dentrave : les contours
obligations comptables du CE
Exercice de synthse : les statuts et missions
approbation des comptes
des membres du CE
rapport dactivit et de gestion
1 231 HT*
2
jours
5. Se runir avec lemployeur
tablir lordre du jour : ce quil faut savoir
Paris
qui participe aux runions : titulaires, sup- 11-12 jan.
11-12 juil.
plants, reprsentant syndical, reprsen- 11-12 fv.
5-6 sept.
tants de la direction, invits?
14-15 mars
10-11 oct.
droulement dune runion : de louverture 12-13 mai
14-15 nov.
des dbats la clture de la sance
13-14 juin
5-6 dc.
les informations et consultations du CE
le procs-verbal, un monopole du secrtaire Lyon 14-15 mars ; 13-14 juin ; 10-11 oct. ; 5-6 dc.
du CE ?
Rf : 10064
Cas pratique : les cas de consultation du CE

PARMI VOS FORMATEURS

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

Comit dentreprise - Formation initiale :


votre statut et vos missions

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Frdric Aouate
Responsable du Guide CE des Editions Lgislatives et
formateur depuis plus de 10 ans chez ELEGIA, il partage
avec les participants sa parfaite matrise des pratiques
des reprsentants du personnel et des volutions du
cadre rglementaire.

Dominique Averna
Il a t directeur du personnel puis DRH pendant 20 ans
avant de devenir consultant spcialis dans les relations individuelles et collectives de travail Son cursus
professionnel offre aux participants une vision et une
approche pragmatiques de lapplication du droit social
dans lentreprise.

Cette formation ma permis de comprendre les enjeux


de mon mandat. Je matrise dsormais les aspects oprationnels
de lexercice du mandat et je me sens mieux outill
pour exercer mon rle au sein du CE.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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183

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

Comit dentreprise - Formation approfondie :


tous les outils pour russir votre mandat
Objectifs
Connatre prcisment les droits et
obligations du CE
Exercer pleinement et efcacement ses
attributions
Acqurir une mthode pour lire et interprter
les comptes dune entreprise
Public
Membres du comit dentreprise Membres
du comit dtablissement
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Une quipe de formateurs spcialistes des
CE
Tous les participants reoivent le kit des
reprsentants du personnel compos
du livret daccueil CE, du calendrier des
comits dentreprise et des micro-formations
CE
Les participants acquirent une mthode
pour la lecture et lanalyse des comptes de
leur entreprise
Nombreux exercices pratiques et exemples
concrets tout au long de la formation
ELEGIA Formation est un organisme agr
par le ministre du Travail - arrt n 99469 du 29 mars 1999 - pour dispenser cette
formation destination des membres de CE
Une formation jour de lactualit lie la
rforme sur le dialogue social

Formation agre

PROGRAMME
A. Faire le point sur son statut et ses missions

B. Comprendre et interprter les documents


conomiques et nanciers de lentreprise

1. Identier la place du comit dentreprise


au sein des institutions reprsentatives
1. Connatre lorganisation de lentreprise
du personnel
formes juridiques et rgles de fonctionnement
les diffrents acteurs des relations sociales (CE,
des entreprises
DP, CHSCT, DS)
les obligations dinformation du CE qui en
les enjeux lis au mandat du CE
dcoulent
2. Comment est organis le CE ?
2. Le compte de rsultat : lire lactivit
laborer un rglement intrieur
de lentreprise
dsigner le Secrtaire et le Trsorier
la logique du compte de rsultat
commissions formation, conomique, loge chiffre daffaires et marge brute : les questions
ment lesquelles mettre en place ?
qui en dcoulent
un local, pour quoi faire ?
analyser le positionnement de lentreprise sur
son march
3. Exercer son mandat
marge brute, valeur ajoute, rsultat dexploitation
combien dheures de dlgation ? quel contrle
rsultat courant, exceptionnel et net
de lemployeur ?
la relation entre le compte de rsultat et le bilan
formation : quels sont vos droits ?
Cas pratique : analyse du compte de situation
libert de dplacement des lus
dune entreprise
obligation de discrtion
Cas pratique : lutilisation du crdit dheures
3. Le bilan : comprendre la structure nancire
de lentreprise
4. Grer ses budgets
les postes du bilan
budget de fonctionnement, budget des activits
diffrencier capitaux propres et capitaux persociales et culturelles
manents
comment bien utiliser ses budgets ?

fonds
de roulement et besoin en fonds de rou deux budgets, deux comptabilits ?
lement
obligations comptables du CE
Cas pratique : dchiffrer le bilan dune socit
approbation des comptes
rapport dactivit et de gestion
4. Evaluer linvestissement et le nancement
de lentreprise
5. Se runir avec lemployeur
capacit dautonancement, endettement, aug tablir lordre du jour
mentation de capital
qui participe aux runions ?

analyser
le tableau de nancement
le droulement dune runion de CE
la stratgie nancire adopte par lentreprise
les informations et consultations du CE
Cas pratique : reprer les avantages et inconv le procs-verbal, un monopole du Secrtaire du
nients de chaque source de nancement
CE ?
Cas pratique : les cas de consultation du CE
5. Les comptes consolids : le cas des entreprises
appartenant un groupe de socits
6. Connatre les attributions conomiques du CE
la signication conomique et nancire de la
quels sont les pouvoirs du CE ?
consolidation
situation de lemploi, formation, dure du tra
les
mthodes de consolidation et leur impact sur
vail ltendue du domaine de comptence
les comptes
quid du droit dalerte conomique ?
6. La base de donnes unique
7. Recourir aux experts
lire et dchiffrer son contenu
expert-comptable, expert technique, expert ind quelle articulation avec les autres documents de
pendant
lentreprise ?
modalits dappel, rmunration, contestation
7.
Le
cas des entreprises en difcult
8. Grer ses activits sociales et culturelles
les avertisseurs
laborer une bonne politique sociale et culturelle
responsabilits civile et pnale du CE et de ses 5 jours
2 536 HT*
membres
9. Communiquer avec les salaris
10. La protection des membres du CE
Exercice de synthse : les statuts et missions des
membres du CE

11-12 jan.
& 16-17-18 mars
11-12 fv.
& 16-17-18 mars
14-15-16-17-18 mars
12-13 mai
& 15-16-17 juin

13-14-15-16-17 juin
11-12 juil.
& 7-8-9 sept.
5-6-7-8-9 sept.
10-11 oct.
& 16-17-18 nov.
14-15-16-17-18 nov.

Rf : 10062

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Objectifs
Gagner en aisance pour dcrypter le bilan et
le compte de rsultat
Identier les indicateurs utiles lvaluation
de la situation nancire de lentreprise
Faire le lien avec la base de donnes unique
Mieux informer les salaris
Public
Membres du comit dentreprise Membres
de la DUP Membres du CCE
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Une formation indispensable pour
comprendre les mcanismes de base de la
lecture des comptes
Des ateliers pratiques permettant une
appropriation des acquis facilite

3. Le bilan : comprendre la structure


conomique de lentreprise
1. Connatre lorganisation de lentreprise
les postes du bilan
formes juridiques et rgles de fonctionnement
diffrencier capitaux propres et capitaux
permanents
obligations dinformation du CE
fonds de roulement et besoin en fonds de
2. Le compte de rsultat : valuer la sant
roulement : les interprter
nancire de lentreprise
4. La base de donnes conomiques
la logique du compte de rsultat
et sociales
connatre le positionnement de lentreprise
les entreprises concernes par la base de
sur son march
donnes unique
chiffre daffaires et marge brute : les ques le contenu, la mise jour et les modalits
tions qui en dcoulent
daccs
marge brute, valeur ajoute, rsultat dex bien la comprendre et savoir lexploiter
ploitation ce quils traduisent
rsultat courant, exceptionnel et net : do 1 jour
722 HT*
vient le bnce ou la perte ?
28 sept.
la relation entre le compte de rsultat et le 6 avr.
3 juin
23 nov.
bilan
Cas pratique : analyse dun compte de rsultat pour identier les informations utiles pour Rf : 15035
lexercice du mandat

PROGRAMME

Formation conomique des membres du comit dentreprise :


comprendre les documents nanciers de lentreprise
Objectifs
Acqurir une mthode simple pour lire et
interprter les comptes dune entreprise
Exercer efcacement ses attributions
conomiques
Se positionner en vritable interlocuteur
auprs de la direction
Informer les salaris de la sant nancire
de lentreprise
Public
Membres du comit dentreprise Membres
du comit dtablissement Membres de la
commission conomique Reprsentants
du personnel travaillant sur les donnes
conomiques et nancires de lentreprise
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Les participants acquirent une mthode
pour la lecture et lanalyse des comptes de
leur entreprise
Nombreux exercices pratiques et exemples
concrets
Conseils personnaliss dun expertcomptable spcialiste des CE
ELEGIA Formation est un organisme agr
par le ministre du Travail - arrt n 99-469
du 29 mars 1999 - pour dispenser cette
formation destination des membres de CE

PROGRAMME

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

Sinitier la lecture des comptes de lentreprise

Formation agre

Cas pratique : reprer les avantages et inconvnients de chaque source de nancement

1. Connatre lorganisation de lentreprise


5. Les comptes consolids : le cas
formes juridiques et rgles de fonctionnedes entreprises appartenant
ment des entreprises
un groupe de socits
les obligations dinformation du CE qui en
la signication conomique et nancire de
dcoulent
la consolidation
les mthodes de consolidation et leur impact
2. Le compte de rsultat : lire lactivit
sur les comptes
de lentreprise
la logique du compte de rsultat
6. La base de donnes unique
chiffre daffaires et marge brute : les ques lire et dchiffrer son contenu
tions qui en dcoulent
quelle articulation avec les autres docu analyser le positionnement de lentreprise
ments de lentreprise ?
sur son march
marge brute, valeur ajoute, rsultat dex- 7. Le cas des entreprises en difcult
les avertisseurs
ploitation ce quils traduisent
rsultat courant, exceptionnel et net : do
vient le bnce ou la perte ?
la relation entre le compte de rsultat et le
bilan
Cas pratique : analyse du compte de situation
dune entreprise

3 jours
16-17-18 mars
15-16-17 juin

1 791 HT*
7-8-9 sept.
16-17-18 nov.

Rf : 10059

3. Le bilan : comprendre la structure


nancire de lentreprise
les postes du bilan
diffrencier capitaux propres et capitaux
permanents
fonds de roulement et besoin en fonds de
roulement : les interprter
Cas pratique : dchiffrer le bilan dune socit
4. Evaluer linvestissement et le nancement
de lentreprise
capacit dautonancement, endettement,
augmentation de capital les diffrentes
sources de nancement
analyser le tableau de nancement
la stratgie nancire adopte par lentreprise : comment nance-t-elle sa croissance ?

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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185

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

La BDU (Base de donnes unique) :


bien la comprendre et savoir lexploiter
Objectifs
Lire, analyser et interprter les informations
contenues dans la BDU
Savoir rutiliser ces informations
conomiques, nancires et sociales
Se positionner lors de la nouvelle
consultation annuelle sur les orientations
stratgiques de lentreprise
Public
Membres du comit dentreprise Dlgus
du personnel Dlgus syndicaux
Points Forts
Formation trs oprationnelle anime par un
expert-comptable spcialiste des CE
Nombreux cas pratiques qui permettent de
comprendre et dexploiter efcacement la
BDU

PROGRAMME
1. Limpact de la BDU sur le rle conomique
des IRP
la nouvelle donne en matire dinformation
et de consultation des IRP
les informations priodiques dlivres au CE
les consultations des IRP

1 jour
4 avr.

722 HT*
3 oct.

Rf : 16126

2. Le contenu de la BDU
le primtre de cette base de donnes conomiques et sociales : quel contenu ?
la possibilit denrichir le contenu de la BDU
par accord collectif
sur quelle dure portent ces informations ?
la priodicit de la mise jour de la BDU
les informations conomiques et nancires
qui doivent gurer dans la BDU
lire et dcrypter le contenu de la BDU
quel sort pour le bilan social, lexamen
annuel des comptes ?
une obligation de discrtion lie au contenu
de la BDU
quel impact sur les expertises du CE ?
Cas pratique : lire et analyser une base de
donnes unique
3. Exploiter la BDU
quand et comment se servir de la BDU ?
comment interprter les diffrentes informations/donnes contenues dans la BDU ?
quel usage faire de cette nouvelle information ?
quel lien faire avec la nouvelle information/
consultation sur les orientations stratgiques de lentreprise ?
le nouveau cas dexpertise li cette consultation
lavis que doit rendre le CE : comment procder ?
la possibilit de proposer des orientations
alternatives
les nouvelles relations avec le conseil dadministration ou de surveillance
Cas pratique : exploiter les informations
recueillies partir dune base de donnes
unique

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Formation conomique des membres du CE


Gestion de donnes. Cette entreprise est
spcialise dans la gestion de linformation,
la gestion documentaire et la protection des
donnes. Elle compte plus de 2000salaris
en France. Les membres de son CE
dsirent se former la comprhension des
documents financiers de lentreprise et
au fonctionnement de la nouvelle base de
donnes unique (BDU) prvue par la loi de
scurisation de lemploi.

Nathalie Monpoint
Chef de projet,
ELEGIA
Aprs la formation, les membres du CE
ont utilis efficacement les documents
conomiques et financiers de lentreprise.
De plus, ils ont t en mesure danticiper
lapplication de la loi de scurisation
de lemploi en ngociant un accord
dentreprise dfinissant le contenu de la BDU
conjointement avec la direction.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

186

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Matriser tous les aspects du mandat
de Trsorier de CE Acqurir les notions
comptables ncessaires la gestion du CE
Optimiser et scuriser lutilisation des
budgets du CE
Identier les responsabilits encourues et
scuriser ses pratiques
Public
Trsoriers et Trsoriers adjoints du comit
dentreprise
Prrequis
Aucun prrequis ncessaire en comptabilit
Points Forts
Animation successive dun spcialiste
des comits dentreprise et dun expertcomptable
Travaux sur les documents budgtaires et
comptables apports par les participants
Formation jour des nouvelles obligations
comptables du CE

Grand Angle

PROGRAMME
A. Matriser le statut, les attributions
et les enjeux du mandat de Trsorier

B. Bien grer les budgets et tenir


la comptabilit du comit dentreprise

1. Les enjeux pour le CE dune comptabilit


1. Constitution du bureau
et dune gestion ables
la dsignation du Trsorier du comit den obligations comptables et budgtaires du
treprise
CE
faut-il privilgier un trsorier dsign parmi
risques encourus
les titulaires ou supplants ?
rle du Trsorier et de ladjoint
2. Connatre les notions comptables
changement et remplacement du Trsorier
indispensables
vocabulaire comptable
2. Place du Trsorier vis--vis :
principes comptables respecter
des autres lus
documents comptables : journal, grand
du Prsident du CE
livre, balance
des Prsidents des commissions
compte-rendu de gestion et tats de syn des salaris du CE
thse : compte de rsultat, bilan
3. Rle et attributions du Trsorier du CE
Cas pratique : tude dun bilan de comit
le respect des obligations comptables
dentreprise
veiller ltanchit des deux budgets
tenir les comptes et la gestion nancire 3. Tenir la comptabilit du CE
du CE : le Trsorier peut-il engager seul des
utiliser le plan comptable gnral
dpenses ?
enregistrer comptablement les oprations
le Trsorier doit-il rendre des comptes : au
assurer le suivi analytique des activits
CE ? aux salaris ?
raliser les oprations dinventaire pour
le Trsorier peut-il tre contrl par le CE ?
larrt des comptes
les relations avec le banquier : emprunts,
effectuer les contrles essentiels
placements, rmunration des comptes
tablir et exploiter les documents de syn obligations du Trsorier en matire
thse
dURSSAF : les ASC soumises cotisations,
la prsentation des comptes annuels
informer lemployeur des choix du CE
soumettre les comptes lapprobation du
prsentation des comptes annuels : expertCAC
comptable, commissaire aux comptes
Cas pratique : tablissement dun rapproche approbation des comptes
ment bancaire
la conservation des archives comptables
4. Grer le budget du CE
Cas pratique : les attributions du Trsorier
principes de base
le budget de trsorerie
4. Moyens disposition du Trsorier du CE
suivi et dcisions prendre
crdit dheures de dlgation
libert de dplacement
5. Adopter une organisation interne
droit la formation
rigoureuse
experts du CE : leur rmunration
engager et contrler les dpenses
5. Responsabilits civile et pnale du trsorier
du CE
non-paiement des charges, malversations,
pertes du CE les cas o la responsabilit
du trsorier peut tre mise en jeu
comment et par qui ?
6. Protection du Trsorier du CE
le dlit dentrave
la protection contre le licenciement
Exercice de synthse : le rle du Trsorier au
sein du CE

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

Etre Trsorier du comit dentreprise :


matriser le mandat et les missions comptables et budgtaires

suivre les encaissements


suivre la trsorerie
anticiper et ngocier la date de versement
de la contribution patronale
classer les pices justicatives

3 jours
1-2-3 fv.
14-15-16 mars
6-7-8 juin

1 791 HT*
19-20-21 sept.
16-17-18 nov.

Rf : 71081

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

187

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

Etre Trsorier du comit dentreprise :


matriser le statut, les attributions et les enjeux du mandat
Objectifs
Connatre prcisment les rles du Trsorier
et Trsorier adjoint du comit dentreprise
Matriser les moyens dexercice de son
mandat
Identier les responsabilits encourues et
scuriser ses pratiques
Public
Trsoriers et Trsoriers adjoints du comit
dentreprise
Points Forts
Conseils personnaliss dun spcialiste des
comits dentreprise
Une formation jour de lactualit des
nouvelles obligations du comit dentreprise
relatives au respect des normes comptables

4. Moyens disposition du Trsorier du CE


crdit dheures de dlgation
libert de dplacement
1. Constitution du bureau
droit la formation
la dsignation du Trsorier du comit den experts du CE : leur rmunration
treprise
faut-il privilgier un Trsorier dsign parmi 5. Responsabilits civile et pnale
les titulaires ou supplants ?
du Trsorier du CE
rle du Trsorier et de ladjoint
non-paiement des charges, malversations,
changement et remplacement du Trsorier
pertes du CE les cas o la responsabilit
du Trsorier peut tre mise en jeu
2. Place du Trsorier vis--vis :
comment et par qui ?
des autres lus
du Prsident du CE
6. Protection du Trsorier du CE
des Prsidents des commissions
le dlit dentrave
des salaris du CE
la protection contre le licenciement
Exercice de synthse : le rle du Trsorier au
3. Rle et attributions du Trsorier du CE
sein du CE
le respect des obligations comptables
veiller ltanchit des deux budgets
722 HT*
tenir les comptes et la gestion nancire 1 jour
du CE : le Trsorier peut-il engager seul des 1 fv.
19 sept.
dpenses ?
16 nov.
14 mars
le Trsorier doit-il rendre des comptes : au 6 juin
CE ? aux salaris ?
le Trsorier peut-il tre contrl par le CE ?
Rf : 71084
les relations avec le banquier : emprunts,
placements, rmunration des comptes
obligations du Trsorier en matire
dURSSAF : les ASC soumises cotisations,
informer lemployeur des choix du CE
prsentation des comptes annuels : expertcomptable, commissaire aux comptes
approbation des comptes
la conservation des archives comptables
Cas pratique : les attributions du trsorier

PROGRAMME

Grer le budget et tenir la comptabilit du comit dentreprise


Objectifs
Acqurir les notions comptables ncessaires
la gestion du CE
Distinguer le budget de fonctionnement et le
budget des ASC
Optimiser et scuriser lutilisation des fonds
du CE
Public
Trsoriers et Trsoriers adjoints du comit
dentreprise Membres du CE Salaris
du CE Personnes grant le budget ou la
comptabilit du CE
Prrequis
Aucun prrequis en comptabilit nest
ncessaire
Points Forts
Une formation jour de lactualit des
nouvelles obligations du CE relatives au
respect des normes comptables
Travaux sur les documents budgtaires et
comptables apports par les participants
Conseils personnaliss dun expertcomptable spcialiste des CE

PROGRAMME

4. Grer le budget du CE
principes de base
le budget de trsorerie
suivi et dcisions prendre

1. Les enjeux pour le CE dune comptabilit


et dune gestion ables
obligations comptables et budgtaires du
5. Adopter une organisation interne
CE
rigoureuse
risques encourus
engager et contrler les dpenses
2. Connatre les notions comptables
suivre les encaissements
indispensables
suivre la trsorerie
vocabulaire comptable
anticiper et ngocier la date de versement
principes comptables respecter
de la contribution patronale
documents comptables : journal, grand
classer les pices justicatives
livre, balance
1 231 HT*
compte-rendu de gestion et tats de syn- 2 jours
2-3
fv.
20-21
sept.
thse : compte de rsultat, bilan
17-18 nov.
Cas pratique : tude dun bilan de comit 15-16 mars
dentreprise
7-8 juin
3. Tenir la comptabilit du CE
utiliser le plan comptable gnral
enregistrer comptablement les oprations
assurer le suivi analytique des activits
raliser les oprations dinventaire pour
larrt des comptes
effectuer les contrles essentiels
tablir et exploiter les documents de synthse
la prsentation des comptes annuels
soumettre les comptes lapprobation du
CAC
Cas pratique : tablissement dun rapprochement bancaire

Rf : 72014

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

188

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Objectifs
Connatre prcisment les rles du
Secrtaire et du Secrtaire adjoint du CE
Cerner les droits, obligations et bonnes
pratiques du Secrtaire et de son adjoint
Identier les responsabilits encourues
Public
Secrtaires et Secrtaires adjoints du comit
dentreprise
Points Forts
Tous les participants reoivent le kit des
reprsentants du personnel comprenant
le livret daccueil CE, le calendrier des
comits dentreprise et les micro-formations
pratiques du CE
Conseils personnaliss dun formateur
spcialiste des CE
Formation intgrant de nombreuses
illustrations pratiques et expriences
rencontres en entreprise

5. Moyens daction du Secrtaire du CE


crdit dheures de dlgation
libert de dplacement
1. Constitution du bureau
local et matriel
dsignation du Secrtaire du CE et des
droit la formation
autres membres
rle du Secrtaire adjoint
6. Responsabilits civile et pnale
changement et remplacement du Secrtaire
du Secrtaire du CE
dans quels cas la responsabilit du Secr2. Place du Secrtaire du CE vis--vis :
taire peut tre mise en jeu ?
du Prsident du CE
comment et par qui ?
des autres lus et du Trsorier du CE
des salaris
7. Protection du Secrtaire du CE
le dlit dentrave
3. Rle du Secrtaire du CE dans la tenue
la protection contre le licenciement
des runions
Exercice de synthse : le rle du Secrtaire du
prise de notes en runion
CE et de son adjoint
ordre du jour : larrt conjoint de lordre du
jour avec le Prsident du CE, les incidences
722 HT*
dun dsaccord entre le Secrtaire et le Pr- 1 jour
sident du CE
21 mars
14 sept.
procs-verbaux des dlibrations : rdac- 31 mai
28 nov.
tion, approbation et diffusion des PV
incidence de labsence du Secrtaire une Rf : 41011
runion
Cas pratique : les questions porter lordre
du jour

PROGRAMME

Reprsentants du personnel | Comit dentreprise

Etre Secrtaire du comit dentreprise :


matriser le statut, les attributions et les enjeux du mandat

4. Attributions du Secrtaire du CE
gestion des affaires courantes : le Secrtaire
a-t-il un pouvoir de dcision et de gestion ?
correspondance du CE
reprsentation en justice du CE
cas du CE employeur
Cas pratique : le champ dintervention du
Secrtaire

Activits sociales et culturelles :


les cls dune bonne gestion au quotidien
Objectifs
Connatre les rgles applicables aux
activits sociales et culturelles proposes
par le CE
Acqurir des bonnes pratiques pour mieux
rpondre aux attentes des salaris
Eviter dengager sa responsabilit et celle
du CE
Public
Membres du comit dentreprise Personnes
grant les activits sociales et culturelles du
CE
Points Forts
Conseils personnaliss dun formateur
spcialiste des CE
Formation oprationnelle permettant
doptimiser la gestion des ASC

PROGRAMME

devis, contrats, factures, assurances les


documents indispensables
faire face un fournisseur dfaillant

1. Un budget rserv aux activits sociales


et culturelles
4. Impliquer et informer les salaris
quest-ce quune ASC ?
tre lcoute : bote ides, sondages, par calcul de la subvention sociale et modalits
ticipation des salaris aux commissions
de versement
communiquer sur les activits : afchage,
vrier le montant de la contribution patronale
Intranet, Internet
respecter lindpendance des deux budgets :
Cas pratique : utiliser une bote ides
fonctionnement et ASC
grer le budget au quotidien : le rle du tr- 5. Les prcautions indispensables prendre
sorier, les comptes annuels de gestion
en termes de responsabilits civile et pnale
Cas pratique : les outils de transparence
du CE et de ses membres
nancire
en termes dassurance : du matriel du CE,
2. Dnir les axes de travail du CE
des participants, des bnvoles
anciennet, quotient familial, catgorie pro vis--vis de lURSSAF et du sc : viter cerfessionnelle quels critres choisir ?
taines prestations, faire face un contrle
enfant, pacs, conjoint, retrait au CE de
URSSAF, payer les cotisations
choisir les bnciaires
bons dachat, chques-vacances, colonies 1 jour
722 HT*
de vacances essayer de satisfaire tout le
13 juin
17 oct.
monde
mettre en place une commission loisirs :
Rf : 70002
quand, avec qui, pourquoi, comment ?
dvelopper des relations avec dautres CE :
comits dtablissement, CCE, associations
de CE
3. Choisir entre lachat et lorganisation
de prestations
le CE organisateur : avantages et inconvnients
le CE acheteur : garanties obtenir

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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189

Reprsentants du personnel | DP - DUP

Dlgus du personnel : tout savoir sur votre statut et vos missions


Objectifs
Connatre le statut et le rle des Dlgus
du personnel
Matriser les modalits pratiques dexercice
du mandat
Etre mme de bien assister les salaris
Public
Dlgus du personnel titulaires ou
supplants
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Conseils personnaliss dun formateur
expert des relations sociales
Une formation trs oprationnelle
comprenant de nombreux cas pratiques
Une formation jour de lactualit lie la
rforme sur le dialogue social

PROGRAMME
1. Les Dlgus du personnel : quoi servent-ils ?
DP, CE, CHSCT, DUP, DS : qui fait quoi au juste ?
quels sont les pouvoirs des DP : information,
consultation, ngociation ?
quelles rclamations prsenter lemployeur ?
lexercice du droit dalerte
le rle des DP auprs de linspection du travail
Cas pratique : connatre les cas de consultation des DP

Cas pratique : analyser un compte-rendu de


runion
4. Communiquer avec les salaris
afchage, Internet, Intranet, messagerie
lectronique, tracts, forum leurs limites
permanence, questionnaire, sondage,
enqute dopinion, runion du personnel
informer et couter
5. La protection des Dlgus du personnel
la protection des DP contre le licenciement
le dlit dentrave
Cas pratique : le statut et les missions des DP

2. Exercer son mandat


combien dheures de dlgation ? quelle
rmunration ? quel contrle de lemployeur ?
1 jour
libert de dplacement des lus : ce quil
Paris
faut savoir
5 fv.
un local, pour quoi faire ?
21 mars
le registre : que faut-il y inscrire ?
3. Se runir avec lemployeur
qui participe aux runions : titulaires, supplants, reprsentant syndical, reprsentants de la direction, invits ?
quand se runir : runions mensuelles, durgence, restreintes ?
quelles questions poser ?
la direction doit-elle obligatoirement
rpondre toutes les questions ?
les rponses apportes aux DP engagentelles la direction ?

Incontournable

722 HT*

8 sept.
6 oct.
18 mai
14 nov.
13 juil.
12 dc.
Lyon 21 mars ; 18 mai ; 6 oct. ; 12 dc.

Rf : 20017

DUP (CE et DP) - Formation initiale : votre statut et vos missions


Objectifs
Identier les spcicits de la double
casquette dun membre dune dlgation
unique du personnel
Comprendre larticulation entre les rles et
missions des DP et du CE
Connatre la rglementation et les bonnes
pratiques
Russir sa mission pour favoriser le
dialogue social en entreprise
Public
Membres dune DUP (runissant CE et DP)
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Tous les participants reoivent le kit des
reprsentants du personnel comprenant le
livret daccueil CE, le calendrier des comits
dentreprise et les micro-formations CE
Formation anime par un expert praticien
des relations sociales

PROGRAMME
1. Identier le rle dual de la dlgation
unique du personnel
mise en place
partage des rles
viter la confusion entre les mandats

5. Les moyens communs disposition


de la DUP
heures de dlgation : quelle rmunration ?
quel contrle de lemployeur ?
libert de dplacement : quelles limites ?
local, matriel : quels sont vos droits ?
afchage et communications : quelle libert ?
registre des Dlgus : que faut-il y inscrire ?
Cas pratique : les moyens des membres de la
DUP

2. Russir son mandat de Dlgu


du personnel
le rle et les attributions du DP
les pouvoirs des DP : information, consulta- 6. Se runir avec lemployeur
tion, ngociation
prparer efcacement les runions
quid du droit dalerte ?
ordre du jour : les piges viter en DUP
quel rle auprs de linspection du travail ?
qui participe ?
les diffrentes runions mensuelles, excep qui vote ?
tionnelles et restreintes
le procs-verbal
la porte des rponses de la Direction
7.
Dlit
dentrave : quels risques ?
Cas pratique : les cas de consultation des DP
o commence le dlit dentrave ?
3. Matriser lexercice du mandat du comit
qui peut commettre un dlit dentrave vis-dentreprise
vis de la DUP ?
la personnalit et la responsabilit du CE
quelle en est la porte ?
les attributions conomiques, sociales et
Cas pratique : les cas de dlit dentrave
culturelles
information et consultation du CE : quelle 8. Le statut des membres de la DUP :
une protection illimite ?
procdure respecter ? quelle porte pour
tes-vous protgs contre le licenciement ?
lavis du CE ?
contre les sanctions disciplinaires ?
quelles relations avec lURSSAF ?
Cas pratique : les cas de consultation des 2 jours
1 231 HT*
membres du CE
4. Les moyens spciques disposition du CE
grer et optimiser les budgets du CE
consultation et rmunration de certains
experts

4-5 avr.
1-2 juin

26-27 sept.
21-22 nov.

Rf : 15033

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Dlgus du personnel : matrisez votre statut, vos missions et les bases du droit du travail ...................................... Rf. 16110
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

190

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Objectifs
Identier les spcicits de la double
mission des membres de la dlgation
unique du personnel
Matriser les moyens dexercice du mandat
Gagner en aisance pour dcrypter le bilan,
le compte de rsultat et la base de donnes
unique
Russir sa mission pour favoriser le
dialogue social en entreprise
Public
Membres dune DUP (runissant CE et DP)
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Tous les participants reoivent le kit des
reprsentants du personnel comprenant
le livret daccueil CE et le calendrier des
comits dentreprise
Remise de formations e-learning permettant
dapprofondir certaines thmatiques
importantes de la formation
De nombreux cas pratiques permettant une
appropriation des acquis facilite
ELEGIA Formation est un organisme agr
par le ministre du Travail - arrt n 99469 du 29 mars 1999 - pour dispenser cette
formation

Formation agre

PROGRAMME
A. Matriser son statut et ses missions
1. Identier le rle dual de la dlgation
unique du personnel
mise en place partage des rles viter la
confusion entre les mandats
2. Russir son mandat de Dlgu
du personnel
le rle et les attributions du DP les pouvoirs
des DP : information, consultation, ngociation
quid du droit dalerte ? quel rle auprs de
linspection du travail ? les diffrentes runions
mensuelles, exceptionnelles et restreintes
laporte des rponses de la Direction
Cas pratique : les cas de consultation des DP
3. Matriser lexercice du mandat du comit
dentreprise
la personnalit et la responsabilit du CE les
attributions conomiques, sociales et culturelles
information et consultation du CE : quelle
procdure respecter ? quelle porte pour lavis du
CE ? quelles relations avec lURSSAF ?
Cas pratique : les cas de consultation des
membres du CE
4. Les moyens spciques disposition du CE
grer et optimiser les budgets du CE consultation et rmunration de certains experts
5. Les moyens communs disposition de la DUP
heures de dlgation : quelle rmunration ? quel contrle de lemployeur ? libert
de dplacement : quelles limites ? local,
matriel : quels sont vos droits ? afchage
et communications : quelle libert ? registre
des Dlgus : que faut-il y inscrire ?
Cas pratique : les moyens des membres de la DUP
6. Se runir avec lemployeur
prparer efcacement les runions ordre du
jour : les piges viter en DUP qui participe ?
qui vote ? le procs-verbal
7. Dlit dentrave : quels risques ?
o commence le dlit dentrave ? qui peut
commettre un dlit dentrave vis--vis de la
DUP ? quelle en est la porte ?
Cas pratique : les cas de dlit dentrave
8. Le statut des membres de la DUP :
une protection illimite ?
tes-vous protgs contre le licenciement ?
contre les sanctions disciplinaires ?

B. Sinitier la lecture des comptes


de son entreprise
1. Connatre lorganisation de lentreprise
formes juridiques et rgles de fonctionnement
obligations dinformation du CE
2. Le compte de rsultat : valuer la sant
nancire de lentreprise
la logique du compte de rsultat connatre le
positionnement de lentreprise sur son march
chiffre daffaires et marge brute : les questions
qui en dcoulent marge brute, valeur ajoute,
rsultat dexploitation ce quils traduisent
rsultat courant, exceptionnel et net : do
vient le bnce ou la perte ? la relation entre
le compte de rsultat et le bilan
Cas pratique : analyse dun compte de rsultat
pour identier les informations utiles pour lexercice du mandat

Reprsentants du personnel | DP - DUP

DUP (CE et DP) - Formation approfondie :


tous les outils pour russir votre mandat

3. Le bilan : comprendre la structure


conomique de lentreprise
les postes du bilan diffrencier capitaux
propres et capitaux permanents fonds de
roulement et besoin en fonds de roulement : les
interprter
4. La base de donnes conomiques
et sociales
les entreprises concernes par la base de
donnes unique le contenu, la mise jour et les
modalits daccs bien la comprendre et savoir
lexploiter

3 jours

1 826 HT*

4-5-6 avr.
1-2-3 juin

26-27-28 sept.
21-22-23 nov.

Rf : 15034

Exemple de ralisation Intra-entreprise

Dlgation unique du personnel


Energie. Cette entreprise est leader mondial
dans le domaine des nergies renouvelables.
Elle compte 120 collaborateurs en France sur
plusieurs tablissements. Aprs de rcentes
lections professionnelles, elle veut former
les nouveaux membres de la dlgation
unique du personnel pour les faire participer
activement la construction dun dialogue
social de qualit.

Nathalie Monpoint
Chef de projet,
ELEGIA
La formation a permis aux membres de
la DUP de bien comprendre leur rle dans
lentreprise et didentifier les spcificits de
leurs diffrents mandats. Elle leur a fourni
une base de connaissances solides en droit
du travail afin de rpondre efficacement aux
salaris. Enfin, elle leur a donn des leviers
pour participer llaboration dun dialogue
social constructif avec la direction.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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191

Reprsentants du personnel | DP - DUP

DUP largie (CE, DP, CHSCT) - Formation initiale :


votre statut et vos missions
Objectifs
Identier les spcicits de la triple mission
des membres de la dlgation unique du
personnel largie
Comprendre larticulation entre les rles et
missions des DP, du CE et du CHSCT
Cerner les moyens de fonctionnement des
diffrentes instances
Connatre la rglementation et les bonnes
pratiques
Russir sa mission pour favoriser le
dialogue social en entreprise
Public
Membres dune DUP largie (runissant CE,
DP et CHSCT)
Prrequis
Aucun prrequis nest ncessaire pour suivre
cette formation
Points Forts
Tous les participants reoivent le kit des
reprsentants du personnel comprenant le
livret daccueil CE, le calendrier des comits
dentreprise et les micro-formations CE
Formation anime par un expert praticien
des relations sociales
Une formation jour de lactualit lie la
rforme sur le dialogue social

8. Les moyens communs disposition


de la DUP
1. Identier les diffrents rles de la DUP
heures de dlgation : quelle rmunration ?
largie
quel contrle de lemployeur ?
libert de dplacement : quelles limites ?
mise en place de la DUP largie
local, matriel : quels sont vos droits ?
partage des rles entre les 3 instances
afchage et communications : quelle liber viter la confusion entre les mandats
t ?
2. Russir son mandat de Dlgu
registre des Dlgus : que faut-il y insdu personnel
crire ?
le rle et les attributions de DP
Cas pratique : les moyens des membres de la
les pouvoirs des DP : information, consultaDUP
tion, ngociation
9.
Se
runir avec lemployeur
quid du droit dalerte ?
prparer efcacement les runions
quel rle auprs de linspection du travail ?
ordre du jour : les piges viter en DUP
les diffrentes runions mensuelles, excep qui participe ?
tionnelles et restreintes
qui vote ?
la porte des rponses de la direction
le procs-verbal
Cas pratique : les cas de consultation des DP
10. Dlit dentrave : quels risques ?
3. Matriser lexercice du mandat du comit
o commence le dlit dentrave ?
dentreprise
qui peut commettre un dlit dentrave vis- la personnalit et la responsabilit du CE
vis de la DUP ?
les attributions conomiques, sociales et
quelle en est la porte ?
culturelles
Cas pratique : les cas de dlit dentrave
information et consultation du CE : quelle
procdure respecter ? Quelle porte pour 11. Le statut des membres de la DUP :
lavis du CE ?
une protection illimite ?
quelles relations avec lURSSAF ?
tes-vous protgs contre le licenciement ?
Cas pratique : les cas de consultation des
contre les sanctions disciplinaires ?
membres du CE
1 826 HT*
3 jours
4. Les moyens spciques disposition du CE
23-24-25
mai
30
nov.-1-2
dc.
grer et optimiser les budgets du CE
14-15-16
sept.
consultation et rmunration de certains
experts
Rf : 18038
5. Cerner son mandat de reprsentant
au CHSCT
prvenir et surveiller les risques sur la sant
physique et mentale des salaris
les principes gnraux de la prvention
suivre les oprations et les travaux raliss
par des entreprises extrieures
consultation du CHSCT : portes des avis et
prconisations
fonctionnement des runions (convocations,
votes)
Exercice pratique : les cas de consultation du
CHSCT

PROGRAMME

6. Matriser les moyens de fonctionnement


du CHSCT
droit linformation et accs au document
unique dvaluation des risques
exploiter les ressources documentaires du
CHSCT
assistance dexperts ou de personnes qualies
autres acteurs de la scurit : ingnieur
scurit, mdecin du travail, inspection du
travail, CARSAT
7. Pouvoirs du CHSCT en cas de danger grave
et imminent
droit dalerte et de retrait des salaris
dclencher et suivre la procdure denqute
responsabilit de lemployeur
Exercice pratique : dterminer les modalits
pratiques de fonctionnement du CHSCT
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

192

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Connatre les points essentiels du droit du
travail et les dernires volutions
Apporter des rponses concrtes aux
questions les plus souvent poses par les
salaris
Se positionner en interlocuteur efcace entre
les salaris et la direction
Public
Tout reprsentant du personnel
Prrequis
Aucun prrequis en droit du travail nest
ncessaire
Points Forts
Conseils personnaliss dun spcialiste en
droit social
Formation intgrant de nombreuses
illustrations pratiques

PROGRAMME
1. Savoir o et comment chercher
linformation
utiliser le Code du travail
se reprer dans la jurisprudence
consulter la convention collective
se rfrer aux accords dentreprise
les usages dans lentreprise
la valeur du rglement intrieur
les informations contenues dans le bulletin
de paie
Cas pratique : recherche dinformations juridiques dans le Code du travail

2 jours
21-22 mars

1 231 HT*
21-22 nov.

Rf : 70001

2. Quelques repres dans la vie du contrat


de travail
quel contrat, dans quelle situation ?
clauses obligatoires, facultatives et interdites : clauses de mobilit, de non-concurrence
le fonctionnement de la priode dessai
les modications que lemployeur peut
imposer
le temps de travail
le rle des reprsentants du personnel
o sarrte le pouvoir disciplinaire de lemployeur ?
accidents du travail, maladies professionnelles, maternit
le dpart en formation
Cas pratique : tude de contrats de travail

Reprsentants du personnel | Les dossiers de lentreprise

Lessentiel du droit du travail :


matriser les bases pour bien reprsenter les salaris

3. La rupture du contrat de travail


dmission, licenciement, rupture conventionnelle, dpart ngoci : les consquences
en matire dindemnits et de pravis
motifs de licenciement dun salari
le rle des reprsentants du personnel
Cas pratique : les diffrentes modalits de
rupture du contrat de travail
4. Le changement demployeur : fusion,
absorption, rachat dentreprise
le sort des contrats de travail et des accords
dentreprise
5. La dfense des droits des salaris
se reprer dans lorganisation juridictionnelle franaise
quand et comment contacter linspection du
travail ?
saisir le conseil des prudhommes : quelles
formalits accomplir ? comment et par qui
se faire assister ?
Quel est le rle des IRP ?

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Commission formation du comit dentreprise : matriser ses missions........................................................................ Rf. 20015
Licenciement conomique, plan de sauvegarde de lemploi :
nouveau cadre juridique et rle accru des reprsentants du personnel ........................................................................ Rf. 10063
* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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193

Reprsentants du personnel | Convaincre - Ngocier

Argumenter efcacement et persuader


Objectifs
Obtenir lengagement des autres sur ses
propositions
Concevoir les arguments qui font mouche
Sadapter aux situations rencontres
Public
Cadres et managers souhaitant obtenir
ladhsion de leurs interlocuteurs
(hirarchiques, collaborateurs, clients,
fournisseurs)
Points Forts
Un questionnaire 180 en amont pour faire
le point sur ses capacits de persuasion
Des conseils personnaliss et outils concrets
pour une mise en uvre optimale des acquis
Une pdagogie originale et implicante ,
base sur les techniques de communication
persuasive

PROGRAMME

4. Agir avec mthode


construire les arguments choisir les arguments en fonction de ses cibles adopter un
plan efcace cadrer soigneusement ses
interventions
Cas pratique : btir son argumentaire partir
des besoins de son interlocuteur

1. Identier les leviers de la persuasion


xer un cadre de reprsentation clair de la
conviction et de la persuasion adopter des
principes thiques pour convaincre autrui
distinguer persuasion et manipulation
tre convaincu soi-mme des propositions
5. Utiliser les techniques de largumentation
quon dfend
pratiquer une coute de qualit matriCas pratique : reprer les cls du succs dun
ser les procds rhtoriques de base grer
discours convaincant
le temps de lappropriation construire des
2. Se concentrer sur la cl du processus
images et choisir des mots qui frappent
de persuasion
Jeux de rle : sentraner aux techniques de
adapter son approche ses interlocuteurs
largumentation partir de sujets soumis par
percevoir leurs besoins et leurs intrts
les participants
pratiquer une coute de qualit
6. Sentraner partir de ses propres enjeux
Mise en situation : sappuyer sur les bons
anticiper et rfuter positivement les objecarguments pour convaincre
tions prserver le l de son argumentaire
3. Dvelopper des comportements facilitant
matriser les changes dans les dbats
la persuasion
faire passer des messages percutants
intgrer les points denseignement du quesMise en situation : sentraner sur ses futures
tionnaire 180 pralable faire un bilan de
interventions
ses points forts et faibles identier ses axes
1 903 HT*
de progrs pour convaincre adapter son 3 jours
21-22-23 mars
21-22-23 sept.
approche au prol de son interlocuteur
13-14-15 juin
23-24-25 nov.
Cas pratique : sapproprier les rsultats du
questionnaire 180, construire sa feuille de
Rf : 21003
route personnelle

Techniques dexpression orale : communiquer avec aisance


Objectifs
Dvelopper son aisance relationnelle en
toutes circonstances
Gagner en efcacit dans sa fonction par
une meilleure communication
Mettre la communication au service de son
action
Public
Toute personne souhaitant renforcer
lefcacit de sa communication
Points Forts
Apport doutils simples, directement
applicables lissue de la formation
Techniques thtrales et dimprovisation
pour permettre denrichir son expression et
de gagner en aisance
Bilan personnalis de ses atouts et de ses
axes damlioration

Incontournable

4. Dvelopper limpact de ses messages


structurer ses messages
1. Identier son style loral
valoriser ses ides
analyser freins et obstacles sa communi adopter le ton juste
cation
dvelopper le sens de la repartie
mesurer limpact de son comportement
rester ractif grce limprovisation
identier ses points forts et ses axes de
Cas pratique : sentraner limprovisation et
progrs
la repartie
Autodiagnostic : identier son style de com5. Communiquer en situation difcile
municant
matriser ses motions
2. Recourir des techniques simples
prendre du recul
fondamentaux de la communication orale
safrmer sans agressivit
importance de lcoute, enjeu du question choisir les mots appropris
nement et de la reformulation
oser dire non
cohrence ncessaire entre verbal et nonMise en situation lme : aborder sereineverbal
ment une relation difcile
force de la voix, du regard, de la posture
1 881 HT*
3 jours
Jeux de rle : renforcer sa prsence

PROGRAMME

3. Susciter lintrt et maintenir lattention


savoir qui lon sadresse
dvelopper sa conscience de la situation
adapter sa communication
tre acteur dans la relation
dvelopper son autorit naturelle
Mise en situation lme : susciter linteraction avec le groupe et prendre toute sa place
dans la communication

27-28-29 jan.
9-10-11 mars
11-12-13 avr.
11-12-13 mai
15-16-17 juin

11-12-13 juil.
7-8-9 sept.
3-4-5 oct.
14-15-16 nov.
7-8-9 dc.

Rf : 41043

Dcouvrez sur elegia.fr dautres programmes raliss en intra-entreprise


Ngocier des accords dentreprise avec lemployeur : matriser toutes les tapes......................................................... Rf. 21015
Prendre la parole et convaincre en runion : DP, CE, CHSCT .......................................................................................... Rf. 20016

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

194

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Faciliter la coopration pour sortir des
situations bloques
Comprendre ce que sont les jeux
psychologiques
Sentraner ne pas rpondre chaud
Adopter un comportement juste
Public
Toute personne souhaitant se protger des
jeux psychologiques et des situations de
manipulation
Points Forts
Autodiagnostic pour mieux se connatre et
mieux ragir face aux jeux psychologiques
Une pdagogie participative pour
rattacher les apports mthodologiques de
lintervenant aux situations quotidiennes

PROGRAMME

Plan dactions : construire les bases dun


plan de progrs personnel

1. Distinguer jeu de pouvoir et jeu


4. Agir de manire efcace face
psychologique
une suspicion de jeu
quest-ce quun jeu de pouvoir ?
reprer les signaux qui peuvent traduire un
quest-ce quun jeu psychologique ?
mal-tre au sein dune quipe ou dun ser identier les risques y rpondre / ne pas
vice
y rpondre
tre lcoute et reprer les indices dans
comment sy prendre ?
son environnement et les analyser
quels sont les pralables pour les viter, les
provoquer les tmoignages et cerner la raminimiser ?
Partage dexpriences : dcryptage de jeux
lit des faits
psychologiques
faire face la situation et agir auprs des
personnes en cause
2. Savoir reprer les jeux psychologiques
Cas pratique : mthode danalyse et de rso dcoder leur sens et leurs consquences
lution de situations professionnelles
comprendre le fonctionnement du triangle :
victime/sauveteur/perscuteur
1 328 HT*
apprendre dcoder les messages induits, 2 jours
24-25 mars
15-16 sept.
les non-dits, les sous-entendus
Autodiagnostic : identier ses rles prfRf : 13001
rentiels dans les relations conictuelles
3. Mieux se connatre face aux jeux
psychologiques
discerner ce qui nous pousse user de stratagmes
reconnatre ses motions face aux jeux et
leur impact
dvelopper la conscience de soi
favoriser la coopration
dvelopper son authenticit pour des relations positives

Reprsentants du personnel | Convaincre - Ngocier

Jeux de pouvoir et jeux psychologiques :


les bonnes stratgies pour les djouer

Incivilits et situations agressives :


savoir les traiter et gagner en conance
Objectifs
Dsamorcer et matriser les situations
violentes
Comprendre et assimiler les mcanismes de
lagressivit en situation professionnelle
Adopter des comportements adapts et
efcaces face lagressivit
Public
Toute personne pouvant tre expose des
situations allant de la simple agressivit
verbale la violence physique en milieu
professionnel
Points Forts
Des outils concrets adapts la situation
professionnelle et la personnalit de
chacun
Une implication forte grce une pdagogie
active et participative
Les conseils personnaliss dun formateur
spcialiste de la communication et de
self-dfense

PROGRAMME
1. Les caractristiques de lagressivit au
travail
facteurs dclencheurs
les trois formes de la violence
les diffrentes catgories dagresseurs
Partage dexpriences : changes et analyse
des situations dagressivit vcues par les
participants
2. Evaluer son mode de fonctionnement face
lagressivit
dceler ses facteurs de stress au travail
connatre ses embrayeurs motionnels et
ses ractions face aux situations de tensions
dnir ses limites et sa rsistance aux
agressions
Autodiagnostic : identier son mode de fonctionnement en situation de tensions

les diffrentes tapes qui mnent la violence


analyser la situation et les paramtres en
jeu
refuser lescalade
mettre en place une communication efcace
et positive
utiliser les rgles de lautoprotection
acqurir des automatismes
Jeux de rle lms : avoir la bonne raction
face lagression

2 jours
31 mars-1 avr.
8-9 sept.

1 328 HT*
21-22 nov.

Rf : 51005

3. Renforcer la matrise de soi


grer son stress en phase dalarme
grer ses motions : la peur et la colre
renforcer son potentiel par la matrise de soi
Cas pratique : dvelopper son potentiel en
situation de tensions
4. Prvenir et dsamorcer les situations
agressives
les situations agressives les plus courantes
indices dun comportement risques

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

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195

Reprsentants du personnel | Convaincre - Ngocier

Convaincre par ses prsentations PowerPoint :


concevoir et prsenter ses supports
Objectifs
Concevoir un support PowerPoint (PPT) au
service de sa communication
Transmettre des messages percutants avec
PowerPoint
Adapter sa prsentation au contexte
Public
Toute personne souhaitant gagner en
efcacit dans ses communications
PowerPoint
Points Forts
Au-del dune formation informatique,
une vritable formation de communication
sur support PowerPoint, de la conception
jusqu la prsentation
Une approche percutante de la conception
des supports : acqurir une mthode
irrprochable de conception et ajouter
la touche personnelle pour un support
gagnant !

PROGRAMME

Cas pratique : mise en application sur informatique

1. Prparer une communication efcace


5. Prsenter ses supports
et percutante
utiliser judicieusement les effets danima voir (ou revoir) les rgles fondamentales de
tion
communication

adapter sa prsentation au contexte


les appliquer la conception dun Power les cls dun bon dmarrage
Point
adapter son discours
2. Structurer ses prsentations
donner du rythme et retenir lattention de
caractriser la cible
son auditoire
dterminer les objectifs atteindre
donner les bons supports pendant et
identier les messages cls transmettre
aprs sa prsentation
tablir le plan dintervention
Mise en situation : sentraner prsenter son
Cas pratique : identier les messages cls et
support
les transcrire dans son support
1 323 HT*
2 jours
3. Elaborer des diapositives claires
24-25 mars
6-7 oct.
et percutantes
27-28 juin
24-25 nov.
les cls pour un PPT lisible et attrayant
valoriser les mots cls
Rf : 51003
titrer pour accrocher son interlocuteur
soigner les enchanements
choisir couleurs et polices efcaces
Cas pratique : appliquer les rgles de
construction sur ses propres supports
4. Utiliser les visuels pour valoriser
ses messages
illustrer une ide avec une image
construire une bibliothque dimages avec
Internet
bien utiliser schmas et tableaux
se constituer une base de donnes

Prendre efcacement des notes en runion


et bien rdiger ses PV ou comptes-rendus
Objectifs
Acqurir une mthode pratique de prise de
notes et de retranscription des informations
entendues
Savoir reformuler avec objectivit
Rdiger des PV ou comptes-rendus concis
et lisibles
Public
Secrtaires de CE Secrtaires de CHSCT
Dlgus du personnel Reprsentants du
personnel prenant des notes et rdigeant les
PV ou comptes-rendus de runions
Points Forts
Travaux possibles sur les modles de PV de
CE et comptes-rendus de runions apports
par les participants
Entranement la rdaction dun PV partir
dune simulation de runion

PROGRAMME

4. Prise de notes : quelques rexes


acqurir
utiliser les abrviations
distinguer lessentiel de laccessoire
reprer les mots cls et les articulations
logiques des interventions
consigner ses doutes, ses impressions
prendre des notes visuelles : tableaux et
schmas
Mise en situation : dterminer les mots cls
retenir partir de messages diffuss

1. Quelques prcisions autour de la notion


PV ou compte-rendu : quelle diffrence,
quelle valeur juridique ?
peut-on rdiger un ash dinformation avant
le PV ou compte-rendu ?
qui prend les notes en runion ? qui rdige ?
lenregistrement des dbats, le recours un
prestataire avantage ou inconvnient ?
les PV particuliers : PV justiant de la nomination dun expert, PV pour danger grave et
5. Rdiger un bon PV ou un compte-rendu
imminent
exploiter rapidement ses notes
2. Se mettre en condition pour russir sa prise
passer de lexpression orale lcrit
de notes
synthtiser et mettre en valeur lessentiel
mobiliser son attention et sa concentration
quid en cas de dsaccord sur le contenu ?
pratiquer lcoute active
6. Diffuser le PV ou le compte-rendu
prendre conscience de la dimension subjec afchage, Intranet, courrier lectronique,
tive de la prise de notes
blog, site Internet choisir le meilleur
tre vigilant sur la tendance slectionner
canal dinformation
et transformer le message
Cas pratique : exercice pratique de rdaction
matriser le dcalage entre le temps de
dun PV ou dun compte-rendu partir dune
parole et le temps de lcriture
simulation de runion
3. Prparation de la runion
722 HT*
qui participe la runion ? quels sont les 1 jour
1 avr.
26 sept.
points lordre du jour ?
se prparer matriellement : organiser lespace de la feuille, tablir des ches de prise Rf : 30011
de notes

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

196

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DROIT DES AFFAIRES


ET DES SOCIETES

COMITE DEXPERTS
Pour valider la pertinence et lactualit de ses formations, ELEGIA travaille en troite collaboration avec ce comit dexperts :
Catherine Malecky

Alexandre Lemire

Pierre Crocq

Matre de confrences
Universit Paris Sud Sceaux Paris XI

Avocat associ Redlink

Xavier Demulder

Agrg des Facults de droit


Conseiller scientique du Dictionnaire
Permanent Difcults des Entreprises
des Editions Lgislatives

Agrg des Facults de droit


Universit Panthon Assas
(Paris II)

Consultant et Mdiateur en droit des affaires


et proprit intellectuelle

Dominique Steinmetz
Directrice juridique
Euro Advisors & Partners

Luc Athlan
Vice-Prsident de lAFJE (Association Franaise
des Juristes dEntreprise)
Responsable droit des socits
Groupe France Tlcom - Orange

Philippe Roussel Galle

Marie-Laure Hillion-Lcuyer
Directrice de la rdaction
Dpartement droit des affaires-scalit
Editions Lgislatives

Daniel Tricot
Agrg des Facults de droit
Prsident honoraire de la chambre
commerciale de la Cour de cassation

Bruno Dondero
Agrg des Facults de droit
Ecole de droit de la Sorbonne
(Universit Paris I)

Pierre-Grgoire Marly
Agrg des Facults de droit
Universit du Maine

Droit des affaires et des socits

SOMMAIRE
Toutes les formations suivantes sont ralisables en intra-entreprise ou adaptables en Blended learning. Contactez-nous au 01 81 69 51 51.

FORMATIONS DIPLOMANTES ET CERTIFIANTES


Pour acqurir et faire reconnatre lexpertise indispensable un mtier ou pour sorienter vers de nouvelles responsabilits ! Les formations
diplmantes et certiantes ELEGIA sont de vritables leviers de comptences pour lentreprise et ses collaborateurs. Elles sont toujours compatibles
avec lactivit professionnelle grce des modalits souples et adaptes. Elles structurent les volutions de carrires et ouvrent de nouveaux horizons.
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

Etre juriste en droit des contrats

18015

12 j.

6072

p. 204

Etre juriste en droit des socits

15116

15 j.

6477

p. 214

Etre juriste dentreprise

18004

9 j.

4962

p. 251

Secrtariat juridique des socits commerciales : matriser les comptences cls

14043

5 j.

2979

p. 225

Etre Charg de recouvrement

18000

7 j.

3558

p. 240

Etre Assistant(e) juridique

14134

10 j.

5513

p. 257

BLENDED LEARNING BY ELEGIA


Pour gagner en temps et en efcacit et bncier dun dispositif pdagogique innovant ! Le Blended learning by ELEGIA offre aux participants un
dispositif rsolument oprationnel dans un parcours distance et en salle. Outils efcaces, pdagogie ludique, approche collaborative et innovante sont
leurs facteurs cls de succs.

FORMATIONS EN PRESENTIEL
Pour approfondir et mettre niveau des comptences ou en dvelopper de nouvelles ! Les formations en prsentiel ELEGIA permettent de bncier
dchanges dexpriences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations sont conues pour rpondre au quotidien oprationnel
des participants et servir concrtement leurs missions.

Fondamentaux du droit
Introduction au droit : acqurir les fondamentaux

40005

2 j.

1418

p. 203

Etre juriste en droit des contrats

18015

12 j.

6072

p. 204

Droit des contrats : matriser les bases pratiques

10088

2 j.

1435

p. 207

Droit des contrats : analyse et prvention des risques

10007

2 j.

1435

p. 208

Droit des contrats

Droit des contrats : matriser la rglementation et la pratique

60015

4 j.

2476

p. 208

Pratique des contrats : techniques de rdaction

15098

2 j.

1435

p. 209

Facility Management : matriser les contrats de services en FMS - FMT

16059

Scuriser les contrats de sous-traitance

14053

2 j.

1435

elegia.fr

Contrats de transport de marchandises : prvenir et rsoudre les litiges

91028

Contrats internationaux : ngocier et rdiger efcacement les clauses

51082

2 j.

1435

p. 210

Contrats dachat : ngocier et matriser les risques juridiques

51083

2 j.

1435

p. 211

Piloter ses contrats dachat : outils de suivi et de neutralisation des risques

15103

2 j.

1435

p. 211

15116

15 j.

6477

p. 214

p. 209
elegia.fr

Droit des socits et des structures dentreprise


Etre juriste en droit des socits
Droit des socits : matriser les rgles fondamentales

10089

2 j.

1461

p. 217

Droit des socits : perfectionnement

81089

2 j.

1461

p. 218

Droit des socits : lessentiel de la rglementation et de la pratique

12049

4 j.

2476

p. 218

Pratique de la socit par actions simplie (SAS) : constitution, organisation


et fonctionnement

12039

2 j.

1461

p. 219

Nouveau

198

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

15096
12040
15094

1 j.
1 j.
1 j.

935
935
935

p. 219
p. 220
p. 220

16003

2 j.

1478

p. 221

12041

2 j.

1478

p. 221

72010

2 j.

1478

p. 222

81044

2 j.

1400

p. 223

81054

3 j.

1877

p. 223

12069
12070

3 j.
3 j.

1899
1899

p. 224
p. 224

12031

6 j.

3114

p. 224

72010

2 j.

1478

p. 222

10041
10029

1 j.
1 j.

913
913

p. 60
p. 59

14043

5 j.

2979

p. 225

14045

3 j.

2008

p. 227

14046
14047
15096

2 j.
1 j.
1 j.

1461
935
935

p. 227
p. 228
p. 228

Communication, publicit, rputation et e-rputation de lentreprise : prserver ses


droits, viter les contentieux

91043

elegia.fr

Cloud Computing, BYOD (Bring Your Own Device) : risques juridiques et scurisation

14209

elegia.fr

Contrats informatiques : scurisation juridique des projets TIC

14054

elegia.fr

Rglement europen donnes personnelles : les nouvelles obligations


pour les entreprises

14210

elegia.fr

Droit dauteur : les rgles connatre pour exploiter une uvre

15108

elegia.fr

Marques, dessins et modles : protger, valoriser et dfendre ses droits

15109

elegia.fr

Brevets : protger, valoriser et dfendre les innovations de lentreprise

15110

elegia.fr

Droit de la consommation : scuriser les ventes aux particuliers

81031

2 j.

1435

Crdit la consommation : matriser le cadre juridique et viter les litiges

81009

E-commerce : matriser le cadre juridique de la vente en ligne


Ouverture et gestion dun point de vente : toutes les rgles connatre pour viter
les contentieux

81070

2 j.

1435

15100

91029

2 j.

1435

Droit des affaires et des socits

Rfrence

Programme

Droit des socits et des structures dentreprise


Pratique des formalits lgales
Pactes dactionnaires : pour une rdaction et une mise en uvre efcaces
Pratique des conventions rglementes dans les SA, SARL, SAS
Les oprations de capital : rgles et techniques applicables aux augmentations,
rductions de capital et oprations daccordon
Cession de droits sociaux et garanties de passif
Restructurations de socits : fusions, apports partiels dactifs et dissolutions
sans liquidation

Cration dentreprise
Russir son business plan : mthode, bonnes pratiques et outils
Diriger une entreprise : les cls pour analyser son environnement et agir en situation
complexe
Gestion dentreprise : comprendre et matriser les outils de gestion (niveau 1)
Gestion dentreprise : piloter lactivit (niveau 2)
Matriser la gestion dentreprise

FOCUS Restructuration fusion-acquisition


Restructurations de socits : fusions, apports partiels dactifs et dissolutions
sans liquidation
Externalisation, fusion-absorption, restructuration : piloter et scuriser la procdure
Licenciement conomique, plan de sauvegarde de lemploi et solutions alternatives

Secrtariat juridique des socits


Secrtariat juridique des socits commerciales : matriser les comptences cls
Secrtariat des socits commerciales : matriser les fondamentaux
de la vie dune socit
Secrtariat des socits commerciales : perfectionnement pour un secrtariat efcace
SAS (socit par actions simplie) : assurer le secrtariat juridique
Pratique des formalits lgales

FOCUS NTIC, proprit intellectuelle et droit de la communication

Consommation, vente et concurrence

Droit de la concurrence : matriser la rglementation et prvenir les contentieux

p. 229
elegia.fr
p. 230
elegia.fr
p. 230
... /...

Nouveau

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

199

Droit des affaires et des socits

... /...
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

Contrats internationaux : ngocier et rdiger efcacement les clauses

51082

2 j.

1435

Fiscalit internationale : matriser le cadre scal des oprations internationales

12037

elegia.fr

Pratique de la douane : matriser les fondamentaux (niveau 1)

13042

elegia.fr

Approfondissement la pratique de la douane : faire face un contrle douanier


et un contentieux douanier (niveau 2)

13043

elegia.fr

Legal english

16000

2 j.

1435

Contract law : pratique du droit anglo-amricain des contrats

14052

2 j.

1435

p. 232

Contract law : anglo-american contract law improvement

16001

2 j.

1435

p. 233

Anglo-american company law

16002

2 j.

1478

Finance for non-nancial

15084

13035

2 j.

1435

Droit international des affaires


p. 231

Business English
p. 232

p. 233
elegia.fr

Droit des assurances


Droit des assurances : matriser les bases pratiques

p. 234

Assurer les risques de lentreprise : adapter ses polices ses besoins

90017

2 j.

1431

p. 234

Assurances : grer et suivre les sinistres

40008

1 j.

935

p. 235

Assurance responsabilit civile : matriser les rgles et mettre en uvre


les responsabilits

71035

2 j.

1431

p. 235

Assurances de ottes automobiles : optimisation du budget et gestion du parc

81021

Assurances transport de marchandises : de la souscription la gestion des sinistres

91027

2 j.

1435

p. 236

Assurances construction : prvention et gestion des sinistres

50016

2 j.

1448

p. 236

Assurances et gestion dimmeubles : grer efcacement ses contrats et garantir


la couverture des risques

80013

2 j.

1476

p. 237

Etre Charg de recouvrement

18000

7 j.

3558

p. 240

Srets et garanties : prvenir les risques en prservant ses droits

21035

2 j.

1420

p. 242

Prvention des impays : analyser et prvenir le risque client

18001

1 j.

896

p. 242

Matriser le recouvrement des impays

11009

2 j.

1420

p. 243

Voies dexcution appliques au contentieux de limpay

70039

1 j.

896

p. 243

Matriser toutes les tapes du recouvrement des impays

40034

3 j.

1841

p. 243

11012

2 j.

1420

p. 244

elegia.fr

Srets - Recouvrement

Procdures collectives et recouvrement de crances : matriser le cadre juridique


et la pratique
Recouvrement de crances : relancer efcacement ses clients

81002

2 j.

1420

p. 245

Traiter les situations de surendettement

41027

1 j.

896

p. 245

Recouvrement : matriser les indicateurs de gestion de lencours client

18002

1 j.

896

p. 246

Risk management : cartographier, anticiper et grer les risques de son entreprise


Risques civil et pnal de lentreprise et de ses dirigeants

16011
12043

2 j.
2 j.

1435
1455

p. 247
p.247

Arbitrage, conciliation, transaction, mdiation : comment rgler autrement les litiges ?

14055

Contentieux judiciaire : prparer et suivre activement la procdure

81041

2 j.

1455

Responsabilit mdicale : tendue, mise en uvre et indemnisation

81001

Risques, responsabilits et contentieux

Nouveau

200

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

elegia.fr
p. 248
elegia.fr

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Dure*

Prix*

Contrats publics : matriser les bases pratiques

21040

2 j.

1435

Partenariats Public-Priv (PPP) : aspects juridiques et nanciers

15111

Marchs publics : remporter un appel doffres

21038

2 j.

1428

Excution des marchs publics : prvenir les litiges et grer les incidents

21039

2 j.

1428

Marchs publics dmatrialiss : optimiser et scuriser la rponse appel doffres

12045

Marchs publics de travaux et CCAG travaux : matriser les rgles juridiques


Acheteurs publics : matriser lencadrement juridique et la pratique des marchs
publics

51049

2 j.

1428

14048

elegia.fr

Ngocier ses achats publics : matriser le cadre rglementaire et la pratique

71047

elegia.fr

Marchs publics : le dialogue comptitif

71048

elegia.fr

18004

9 j.

4962

p. 251

16004

2 j.

1435

p. 253

16005

2 j.

1435

p. 253

90015
21034

1 j.
2 j.

935
1435

p. 254
p. 254

crits juridiques : rdiger juste et efcace

91026

2 j.

1435

p. 255

Finance pour non-nanciers (niveau 1)

72024

3 j.

1877

p. 256

Lire un bilan et un compte de rsultat : mode demploi

10097

2 j.

1400

p. 256

Etre Assistant(e) juridique

14134

10 j.

5513

p. 257

Assistant(e) juridique : matriser ses missions cls

31016

2 j.

1461

p. 259

Droit des affaires et des socits

Rfrence

Programme

Contrats et marchs publics


p. 249
elegia.fr
p. 249
p. 250
elegia.fr
p. 250

Performance du juriste
Etre juriste dentreprise
Le juriste business partner : outils et mthodes pour accompagner lactivit
de lentreprise
Piloter un service juridique : outils et mthodes pour mettre en place tableaux
de bord et indicateurs
Internet juridique : mthodes de recherche et de veille
Techniques de ngociation pour juristes

Assistant(e)s juridiques

FOCUS Transport
Assurances de ottes automobiles : optimisation du budget et gestion du parc

81021

Assurances transport de marchandises : de la souscription la gestion des sinistres


Matriser la nouvelle rglementation ADR du Transport des Marchandises Dangereuses
par route (TMD)

91027

2 j.

1435

elegia.fr
p. 236

21095

2 j.

1419

p. 389

FORMATIONS E-LEARNING
Pour suivre sa formation distance et son rythme avec lassurance de bncier dune excellente qualit pdagogique ! Les modules e-learning
du catalogue ELEGIA sont slectionns pour leur efcacit et leur bonne adaptation aux besoins oprationnels de lentreprise et de ses collaborateurs.

Droit des contrats

95019

7 h.

150

p. 261

Les fondamentaux du droit des socits


Les fondamentaux du droit des affaires
Ethique des affaires

17056
95072
17032

7 h.
15 h.
3 h.30

150
250
75

p. 261
p. 262
p. 262
... /...

Nouveau

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

En anglais

Intra
entreprise

201

Droit des affaires et des socits

... /...
Rfrence

Dure*

Prix*

Programme

EXEMPLES DE REALISATIONS INTRA-ENTREPRISE


Pour accrotre les comptences des collaborateurs dune mme entreprise, ELEGIA dploie une dmarche globale et outille : audit des objectifs auprs
des services formation et des directions oprationnelles ; construction des ateliers pratiques partir des situations concrtes de lentreprise; constitution
du dossier pdagogique sous forme de guide oprationnel et synthtique servant de rfrence aprs la session. Les formations intra-entreprise ELEGIA
sintgrent toujours trs concrtement dans la vision de lentreprise, dans lvolution de ses quipes et de son organisation. En voici quelques exemples :

Scuriser sa couverture assurantielle


Joint-venture : aspects juridiques, scaux et sociaux
Droit de la consommation
Contrats dachat : savoir rdiger et ngocier
Les crits juridiques
Assistant(e) juridique : matriser ses missions cls

p. 210
p. 222
p. 229
p. 237
p. 255
p. 259

CONFERENCES DACTUALITE
Pour rencontrer ses pairs et proter dchanges exclusifs ! Les confrences dactualit ELEGIA permettent de suivre les volutions lgislatives et
jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les mtiers, didentier les enjeux stratgiques et de bncier du regard crois davocats, de magistrats
et de directions et tmoignages dentreprises. Elles vous donnent la meilleure vision juridique et pragmatique.

Actualit du droit des contrats


Actualit du droit des socits
Actualit du droit des entreprises en difcult

p. 212
p. 213
p. 239

VOS CONTACTS
Pour vos projets de formation

Pour vos inscriptions

Lucien Nol

Stphane Ligneau

01 81 69 51 60
lnoel@elegia.fr

01 81 69 51 19
elegia@elegia.fr

* Pour les programmes intra-entreprise, dure et prix sont dnis selon votre projet de formation
Nouveau

202

Grand Angle

Incontournable

Formation
diplmante

Formation
certiante

Modules
associs

Blended learning
by ELEGIA

Formation
agre

Secteur
public

En anglais

Intra
entreprise

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Connatre et comprendre les rgles
fondamentales du droit
Matriser lessentiel du langage juridique
Mieux apprhender lenvironnement
juridique de ses activits professionnelles
Public
Toute personne souhaitant sinitier
concrtement au droit
Points Forts
Remise dun support comprenant de
nombreux tableaux, schmas et exemples
Nombreux exercices pour mettre en uvre
et valider ses acquis tout au long de la
formation
Un formateur avocat illustrant son propos
par sa pratique professionnelle

1. Les sources du droit : se reprer


dans les normes
analyser la hirarchie des textes : traits,
directives europennes, Constitution, lois,
rglements
comprendre la notion de jurisprudence des
tribunaux
caractristiques de la rgle de droit
diffrentes branches du droit : civil, pnal,
administratif
Exercice dapplication : identier les diffrentes branches du droit et reconstruire la
hirarchie des textes

Droit des affaires et des socits | Fondamentaux du droit

Introduction au droit : acqurir les fondamentaux

Incontournable

2 jours
28-29 janv.
7-8 mars
24-25 mai

1 418 HT*
30-31 aot
20-21 oct.
28-29 nov.

Rf : 40005

2. Culture juridique
acqurir le vocabulaire juridique usuel : ce
quil faut retenir du jargon juridique
la traduction en langage commun
trouver et classer linformation juridique
Cas pratique : qualier juridiquement la
situation prsente
3. La notion de personne juridique
personnes physiques / personnes morales
caractristiques et enjeux de la personnalit
juridique
personnes prives / publiques
Etude de cas : analyse pratique de ches de
synthse sur les diffrentes formes de personnes morales
4. Cadre juridique de lactivit de lentreprise
actes juridiques
patrimoine de lentreprise
Cas pratique : partir de cas concrets distinguer biens meubles/immeubles
Mise en situation : reconnatre et classer les
contrats prsents
5. Cadre judiciaire de lactivit de lentreprise
tribunaux
professionnels du droit
dcouvrir les principales procdures judiciaires et dcisions de justice
de lassignation au jugement
excution des dcisions de justice et dlais
diffrents recours possibles
Etude de cas : analyse pratique de schmas
de procdures
Cas pratique : identier le tribunal comptent
en fonction de laffaire juger

PARMI VOS FORMATEURS

Laure Sin
Avocate au barreau de Paris et spcialise dans le droit
des socits, elle est auteur douvrages sur ce thme.
Son expertise et sa matrise de toutes les grandes
tapes de la vie de lentreprise sont de vraies valeurs
ajoutes pour les participants.

TEMOIGNAGE DE PARTICIPANT

Commercial auprs dune grande enseigne depuis cinq ans


je souhaitais pouvoir changer plus aisment avec mes clients sur
les problmatiques lies au droit applicable notre secteur dactivit.
Cette formation ma permis de me constituer une culture juridique
et de faire le point sur lenvironnement juridique de mon travail.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

203

Droit des affaires et des socits | Droit des contrats

Etre juriste en droit des contrats

Objectifs
Matriser les diffrentes tapes de la vie du
contrat : ngociation, formation, conclusion,
effets
Ngocier et rdiger les clauses gnrales et
les clauses sensibles en droit interne et en
droit international
Connatre et intgrer les spcicits du droit
anglo-amricain des contrats
Acqurir une mthodologie de la ngociation
Optimiser lefcacit de ses crits et
garantir la scurit des contenus

COMITE PEDAGOGIQUE
Le comit pdagogique valide lorganisation,
la pertinence et lactualisation du contenu
et le droulement pdagogique du cursus de
formation.
Bruno Dondero
Agrg des Facults de droit
Ecole de droit de la Sorbonne
(Universit Paris I)

Marie-Laure Hillion-Lecuyer
Directrice de la rdaction
Droit des Affaires Fiscalit
Editions Lgislatives

Prrequis
Disposer dune bonne connaissance des bases
pratiques du droit des contrats ou suivre la
formation propose en option prliminaire.

Les plus dELEGIA


Chaque participant bncie dune invitation
la journe dactualit ELEGIA sur le droit des
contrats qui lui permettra dapprhender les
volutions juridiques de son mtier.

(Option prliminaire) Droit des contrats :


matriser les bases pratiques

AA. Droit des contrats :


analyse et prvention des risques

B. Pratique des contrats :


techniques de rdaction

Public
Juristes Toute personne souhaitant se
spcialiser en droit des contrats

Points Forts
Cycle anim par des praticiens du droit
des contrats privilgiant une approche
oprationnelle des thmes traits
Acquisition dune qualication mtier
sur les diffrents aspects du droit des
contrats
Une valuation des acquis professionnels
donnant lieu la dlivrance dun certicat
ELEGIA

POINTS CLES DU PROGRAMME

Lucien Nol
Consultant en formation
ELEGIA

C. Contrats internationaux :
ngocier et rdiger efcacement les clauses

D. Contract law : pratique du droit


anglo-amricain des contrats

E. Techniques de ngociation pour juristes

PARMI VOS FORMATEURS

F. Ecrits juridiques : rdiger juste et efcace

Laure Sin
Avocate au barreau de Paris, auteur douvrages
sur le droit commercial et le droit des socits,
elle intervient dans toutes les grandes tapes de
la vie des contrats : ngociation, formalisation,
rupture

Evaluation (modalits page 655)

Simon Wesley

12 jours
11-12 avr.
& 17-18-19-20 mai
& 6-7-8-9 juin
& 27-28 juin

6 072 HT*
10-11 oct.
& 7-8-9-10 nov.
& 22-23-24-25 nov.
& 12-13 dc.

Rf : 18015
Dure, prix et rfrence des options
se trouvent la n du programme

Avocat au barreau de Lyon, matre de confrences en droit anglais luniversit, ancien


solicitor en Angleterre et au Pays de Galles, il
possde de nombreux champs dexpertise dont
les contrats daffaires internationaux. Son animation (en anglais et en franais) garantit aux
futurs juristes une approche rigoureuse et prcise de la pratique du droit anglo-amricain des
contrats.

Xavier Demulder
Ancien responsable juridique, consultant. Il
apporte son soutien aux oprationnels de tous
secteurs sur tous les aspects des contrats
commerciaux.

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

204

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

OPTION PRELIMINAIRE

TRONC COMMUN

Droit des contrats : matriser les bases


pratiques

A. Droit des contrats : analyse et prvention


des risques (2 jours)

1. Identier la nature du contrat


1. Dcouvrir le cadre juridique du contrat
Atelier : analyse dexemples de contrats de
Atelier : les participants dcouvrent et
vente, prestations de services, louage, manprennent leurs repres dans les diffrents
dat, contrat de travail
textes applicables au droit des contrats
2. Structurer son contrat autour des clauses
2. Apprhender la phase prcontractuelle
indispensables
3. Respecter les conditions lgales
Atelier : construction dune architecture de
pour former le contrat
contrat, et analyse de clauses soumises par le
Atelier : les participants identient les condiformateur et les participants (lgalit, effets
tions de validit des contrats partir de cas
et consquences des diffrentes rdactions
concrets et dune slection de jurisprudences
proposes)
incontournables
3. Amnager le rgime des obligations
4. Comprendre le contrat : sa structure
des parties
et son contenu
Atelier : les participants identient les enjeux
Atelier : les participants analysent diffrents
des diffrentes rdactions de clauses qui leur
types et structures de contrats et dtectent les
sont soumises par le formateur ou quils ont
clauses abusives
apportes. Ils laborent leur stratgie juridique
sur la base des enjeux ainsi identis
5. Connatre les effets du contrat
Atelier : partir de cas concrets les partici- 4. Prvenir les risques en cours dexcution
pants identient les clauses limitatives de
du contrat et savoir ragir
garantie non valides
Atelier : partir de cas concrets, les participants valuent la pertinence de dispositifs
6. Prvenir et rsoudre le contentieux
contractuels et de pratiques relatives une
contractuel
difcult dexcution du contrat
Atelier : les participants mnent une analyse
dtaille dun contrat, identient et commentent les clauses prvoyant le rglement B. Pratique des contrats : techniques
de rdaction (2 jours)
des litiges

+ option = 14 jours
17-18 mars
& 11-12 avr.
& 17-18-19-20 mai
& 6-7-8-9 juin
& 27-28 juin

5 950 HT*

22-23 sept.
& 10-11 oct.
& 7-8-9-10 nov.
& 22-23-24-25 nov.
& 12-13 dc.

Rf : 18048

3. Prvoir la n du partenariat
Atelier : les participants dcouvrent lventail
des clauses possibles, et apprcient lefcience des usages constats
Atelier : laide dun jeu pdagogique et de
cas pratiques, les participants dcouvrent les
outils et rexes utiles la rengociation ou
la scurisation de la rupture de la relation
commerciale tablie
Atelier : les participants mesurent les impacts
concrets de la mise en uvre de leurs clauses de
sortie de contrat, et en perfectionnent lcriture
Atelier : les participants choisissent les clauses
adaptes chaque partenariat et optimisent leur
criture en tenant compte des pratiques

Droit des affaires et des socits | Droit des contrats

Version dtaille sur elegia.fr

C. Contrats internationaux : ngocier


et rdiger efcacement les clauses
(2 jours)
1. Identier les risques particuliers
des contrats internationaux
Cas pratique : identier et classier les types
de contrats prsentant des spcicits importantes lies leur dimension internationale
2. Risques spciques et vigilance
dans la rdaction des clauses
Cas pratique : identier et traiter les piges
potentiels des clauses tudies
3. Russir la ngociation en sadaptant
des cultures varies
Jeux de rle : se prsenter, argumenter, dfendre son point de vue

1. Mettre en place les bases juridiques


du partenariat lors de la rdaction du contrat
Atelier : en sous-groupe, les participants dcouvrent la nature des objectifs considrer, 4. Anglais des contrats, anglais de ngociation
Cas pratique : traduire et reformuler des clauses
comment les identier et les prioriser
de contrats fournies par les participants
Atelier : face des clauses unilatrales, les
... /...
participants apprcient la lgalit des dispositifs et leur incidence probable venir sur la
vie du partenariat. Ils imaginent ensuite des
dispositifs qui seraient mme de prserver et
concilier les intrts des deux parties
2. Faire voluer les aspects juridiques
du partenariat en cours de contrat
Atelier : en sous-groupe, les participants dcouvrent les clauses utiles, en perfectionnent
lcriture, et confrontent leurs pratiques

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

205

Droit des affaires et des socits | Droit des contrats

Etre juriste en droit des contrats

... /...

D. Contract law : pratique du droit


anglo-amricain des contrats (2 jours)

E. Techniques de ngociation pour juristes


(2 jours)

Formation en franais : aucun prrequis en 1. Situations de ngociation rencontres


par le juriste
anglais nest ncessaire pour suivre cette forPartage dexpriences : ralit des affaires,
mation
jusquo rester ferme sur le droit et quand
1. Apprhender la formation du contrat
transiger ?
Autodiagnostic : quel ngociateur tes-vous ?
2. Comprendre larchitecture gnrale
2. Prparer sa ngociation
du contrat et la porte des clauses
Cas pratique : prparer une ngociation sur la
Cas pratique : analyser la structure dun
base dune situation donne
contrat de vente de marchandises et identier les conditions et warranties prsentes au 3. Premires minutes : se positionner
contrat
4. Communiquer efcacement tout au long
de la ngociation
3. Identier les limitations et les exclusions
contractuelles
5. Dernires minutes
Cas pratique : analyse compare et rdaction
Jeux de rle et simulations lmes : mener
de clauses types (clauses limitatives de resdes ngociations simples, grer une atmosponsabilit, clauses de garantie)
phre tendue, affronter des interlocuteurs et/
ou des contextes difciles, savoir grer la rup4. La force excutoire du contrat
ture des ngociations
5. Comprendre les mcanismes de sortie
du contrat et de sanction de sa violation
Partage de pratiques : comprendre le raisonnement du juge au travers de jurisprudences
incontournables

F. Ecrits juridiques : rdiger juste et efcace


(2 jours)
1. Mesurer les enjeux de lefcacit
rdactionnelle
Atelier : brainstorming de groupe et apprciation critique dcrits porte juridique
2. Prparer et structurer son document
Atelier : travail sur la dcomposition, la restructuration et la concision dcrits juridiques
prexistants
3. Squencer et rdiger
Atelier : travail de rcriture sur un crit
juridique existant
4. Optimiser ses crits
Atelier sur mesure : rdaction ou amlioration dcrits juridiques apports par les participants : notes, comptes-rendus, clauses
de contrats, courriers, tlcopies et courriels,
conclusions simples, etc.

6. La responsabilit contractuelle
et lindemnisation
7. Organiser la prvention et la rsolution
du contentieux contractuel
Cas pratique : rdaction de termination clause
et darbitration clause

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

206

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Connatre et comprendre les diffrentes
tapes de la vie du contrat : avant-contrat,
formation, conclusion, effets et contentieux
Mesurer les principaux effets du contrat et
ses consquences pour lentreprise
Public
Toute personne souhaitant comprendre
et intgrer les fondamentaux du droit des
contrats
Points Forts
Mesure individuelle de la progression de ses
acquis par des exercices
Nombreux ateliers pour mettre en pratique
et changer
Un formateur avocat, expert en droit des
contrats
Un clausier complt tout au long de la
formation est remis aux participants

PROGRAMME
1. Dcouvrir le cadre juridique du contrat
Atelier : les participants dcouvrent et
prennent leurs repres dans les diffrents
textes applicables au droit des contrats
2. Apprhender la phase prcontractuelle
pourparlers, ngociations : quelle est leur
valeur juridique ?
rupture des pourparlers : quelles consquences ?
se reprer dans les avant-contrats et
connatre leur porte : promesse unilatrale
et synallagmatique, pacte de prfrence
3. Respecter les conditions lgales
pour former le contrat
rencontre de loffre et de lacceptation :
quel moment intervient-elle ?
consentement et bonne foi des parties
erreur, dol, violence : les vices du consentement et leurs consquences
conditions de validit du contrat : principes
et applications
acceptation dune offre : quels sont les
dlais ?
rtractation : sous quelles conditions ?
devoir de conseil : pour qui, pour quoi ?
Atelier : les participants identient les conditions de validit des contrats partir de cas
concrets et dune slection de jurisprudences
incontournables
4. Comprendre le contrat : sa structure
et son contenu
lquilibre des relations contractuelles : le
principe
importance et consquences de la qualication du contrat et de son prambule
mentions et rubriques ncessaires la validit du contrat
nature des obligations : distinguer obligations de moyens et obligations de rsultats
principe de libert contractuelle et limites de
lordre public

Incontournable

rdaction des clauses contractuelles


majeures : prix, responsabilit, date, dure,
conditions de renouvellement, causes de
rupture, pnalits, rvision
lobligation de ngociation annuelle de la
convention unique
clauses abusives : la diversit des cas
annexes et renvois : quelle valeur juridique ?
Atelier : les participants analysent diffrents
types et structures de contrats et dtectent
les clauses abusives
5. Connatre les effets du contrat
notion de force excutoire : le contrat comme
loi des parties
relativit du contrat : ses consquences
pratiques
connatre les garanties attaches au
contrat : vice cach, produits dfectueux,
garantie de conformit
distinguer la garantie lgale de la garantie
contractuelle
Atelier : partir de cas concrets les participants identient les clauses limitatives de
garantie non valides
6. Prvenir et rsoudre le contentieux
contractuel
grer la preuve : principe de lcrit et exceptions
organiser le rglement des litiges ventuels
rechercher un accord par la transaction
saisir les juridictions comptentes
quel sort pour le contrat en n de litige : excution force, nullit, rsolution, dommages
et intrts ?
Atelier : les participants mnent une analyse
dtaille dun contrat, identient et commentent les clauses prvoyant le rglement
des litiges

2 jours
17-18 mars
13-14 juin
22-23 sept.

Droit des affaires et des socits | Droit des contrats

Droit des contrats : matriser les bases pratiques

1 435 HT*
14-15 nov.
12-13 dc.

Rf : 10088

Le clausier

Laure Sine, formatrice

La matrise des contrats passe par une bonne connaissance des


clauses types. Mais ces clauses varient dun contrat lautre :
il est donc capital de bien outiller les participants an quils
puissent rdiger la bonne clause qui scurise le contrat.

Tmoignage de participant

Le clausier est une sorte de bibliothque personnalise de clauses


contractuelles. Cest trs pratique au travail : on trouve la clause
qui nous intresse, on ladapte au contrat et on gagne en abilit !

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

207

Droit des affaires et des socits | Droit des contrats

Droit des contrats : analyse et prvention des risques


Objectifs
Savoir identier et analyser les diffrents
contrats
Identier les subtilits de rdaction des
clauses gnrales et des clauses sensibles
Faire face aux litiges contractuels
Public
Juristes et Collaborateurs des services
juridiques Responsables et Collaborateurs
des services administratifs, techniques et
commerciaux
Prrequis
Il est conseill davoir une connaissance du
droit des contrats ou avoir suivi la formation :
Droit des contrats: matriser les bases
pratiques (page prcdente)
Points Forts
Une formation axe sur la pratique des
contrats et la transmission de savoir-faire
Personnalisation de la formation par la
ralisation de travaux sur les documents
apports par les participants
Un formateur expert en droit des contrats
dveloppant une approche oprationnelle

PROGRAMME
1. Identier la nature du contrat
identication, nature et porte des diffrentes obligations contractuelles
critres didentication juridiques et conomiques
typologie et prsentation des principaux
contrats passs par une entreprise
Atelier : analyse dexemples de contrats de
vente, prestations de services, louage, mandat, contrat de travail

Incontournable

sassurer une exclusivit ou une nonconcurrence


dployer des moyens de pression adapts :
pnalit, astreinte, clause pnale, indemnisation (dommages et intrts) ou excution
force (clause de substitution)
prvoir la circulation et la transmission des
droits et obligations : agrment, intuitu personae
Atelier : les participants identient les enjeux
des diffrentes rdactions de clauses qui leur
sont soumises par le formateur ou quils ont
apportes. Ils laborent leur stratgie juridique sur la base des enjeux ainsi identis.

2. Structurer son contrat autour des clauses


indispensables
4. Prvenir les risques en cours dexcution
prvoir un prambule et un glossaire
du contrat et savoir ragir
articuler les diffrents documents contrac assurer un suivi oprationnel, nancier et
tuels
juridique du contrat : revues de contrat, sui caractriser le contenu et la qualication du
vi et contrle des dispositifs oprationnels
contrat
sorganiser pour prvoir limprvisible
dnir la dure : contrats dure indteret savoir ragir temps : imprvision et
mine ou dure dtermine avec ou sans
clauses de hardship
tacite reconduction
tracer et faire circuler linformation lie au
prciser les conditions nancires : prix,
suivi contractuel
avec ou sans indexation et/ou variation,
constater linexcution contractuelle : du
conditions de paiement
constat la rsiliation / rsolution du
anticiper les diffrends : le recours au judicontrat
ciaire et les modes alternatifs de rsolution
mettre en jeu les protections lgales et
des litiges (arbitrage, mdiation, conciliacontractuelles en prenant en considration
tion)
la ralit des affaires
Atelier : construction dune architecture de
Atelier : partir de cas concrets, les particicontrat, et analyse de clauses soumises par le
pants valuent la pertinence de dispositifs
formateur et les participants (lgalit, effets
contractuels et de pratiques relatives une
et consquences des diffrentes rdactions
difcult dexcution du contrat
proposes)
3. Amnager le rgime des obligations
des parties
insrer des clauses suspensives ou rsolutoires
qualier les obligations : obligation de
moyen, de rsultat ou de moyen renforce
moduler les garanties lgales ou conventionnelles : conformit, viction, vices
cachs, clause de rserve de proprit
limiter, exonrer ou aggraver la responsabilit
prvenir les risques pnaux en lgislation
sociale (travail illgal : prt de mainduvre illicite, dlit de marchandage et
obligations de vigilance)

2 jours

1 435 HT*

11-12 avr.
30 juin-1 juil.

Rf : 10007

Modules
associs

Droit des contrats :

Droit des contrats :

matriser les bases pratiques


(page prcdente)

analyse et prvention
des risques
(ci-dessus)

2 jours

2 jours

10-11 oct.
1-2 dc.

394 dconomie

Droit des contrats : matriser


la rglementation et la pratique
17-18 mars
& 11-12 avr.
13-14 juin
& 30 juin-1 juil.

4 jours

22-23 sept.
& 10-11 oct.
14-15 nov.
& 1-2 dc.

2476 HT*
Rf : 60015

* Les prix des repas sont inclus dans nos tarifs

208

ELEGIA FORMATION 2016 Sessions sur-mesure et inscriptions www.elegia.fr ou tl. : 01 81 69 51 51

Objectifs
Rdiger le contrat dans un esprit de
partenariat
Adapter le cadre juridique initial aux
volutions ventuelles
Prvoir la n de la relation contractuelle
Dvelopper ses capacits de ngociation
Public
Juristes et Collaborateurs des services
juridiques Toute personne dsireuse de
renforcer ses techniques de ngociation et de
rdaction des contrats
Prrequis
Il est conseill davoir une connaissance
pralable du droit des contrats ou avoir suivi
les formations : Droit des contrats: matriser
les bases pratiques (page prcdente) Droit
des contrats: analyse et prvention des
risques (ci-contre)
Points Forts
Approche concrte par un formateur issu du
monde de lentreprise, conseil de directions
des achats et de directions oprationnelles
Ateliers permettant de rviser ses
connaissances et de renforcer ses savoir-faire
Les participants sont invits prsenter
leurs propres cas et documents, qui pourront
tre dbattus en groupe

PROGRAMME
1. Mettre en place les bases juridiques
du partenariat lors de la rdaction du contrat
dnir ses objectifs identier les objectifs du futur partenaire Atelier : en sousgroupe, les participants dcouvrent la nature
des objectifs considrer, comment les identier et les prioriser trouver un quilibre
entre les objectifs des futurs partenaires
Atelier : face des clauses unilatrales, les
participants apprcient la lgalit des dispositifs et leur incidence probable venir sur la
vie du partenariat. Ils imaginent ensuite des
dispositifs qui seraient mme de prserver
et concilier les intrts des deux parties
2. Faire voluer les aspects juridiques
du partenariat en cours de contrat
prvoir les volutions prvisibles ds la
conclusion de laccord initial faire face une
volution imprvisible : mettre en uvre les
outils lgaux existants (vices du consentement,
dsquilibre signicatif), utiliser les clauses
de hardship ou de sauvegarde Atelier : en
sous-groupe, les participants dcouvrent les
clauses utiles, en perfectionnent lcriture, et
confrontent leurs pratiques
3. Prvoir la n du partenariat
mcanismes de renouvellement et de
sortie du contrat : renouvellement, option,

sortie unilatrale Atelier : les participants


dcouvrent lventail des clauses possibles, et
apprcient lefcience des usages constats
chapper au risque dune rupture brutale
de relations commerciales tablies : dnir la relation commerciale et son caractre
tabli - caractriser la rupture et son ventuelle brutalit - mettre en place des principes de fonctionnement permettant dviter
les sanctions Atelier : laide dun jeu
pdagogique et de cas pratiques, les participants dcouvrent les outils et rexes utiles
la rengociation ou la scurisation de la
rupture de la relation commerciale tablie
prvoir les situations de conit : mesures
de prvention et processus descalade
Atelier : les participants mesurent les
impacts concrets de la mise en uvre de leurs
clauses de sortie de contrat, et en perfectionnent lcriture mettre en place des dispositifs transitoires : rversibilit, reprise de
personnel Atelier : les participants choisissent les clauses adaptes chaque partenariat et optimisent leur criture en tenant
compte des pratiques

2 jours
17-18 mai

1 435 HT*

Droit des affaires et des socits | Droit des contrats

Pratique des contrats : techniques de rdaction

7-8 nov.

Rf : 15098

Scuriser les contrats de sous-traitance


Objectifs
Cerner les enjeux et les risques propres aux
contrats de sous-traitance Mener bien la
phase de ngociation Matriser la rdaction
des clauses gnrales et des clauses
sensibles Piloter lexcution du contrat et
grer les difcults et/ou sa rsolution
Public
Responsables juridiques et juristes Toute
personne en charge de ngocier et de rdiger
des contrats de sous-traitance
Points Forts
Formation anime par un avocat expert
Une approche trs oprationnelle pour
optimiser la rdaction des contrats de soustraitance
PROGRAMME
1. Identier les situations de sous-traitance
et les rgles applicables
terminologie propre aux contrats de
sous-traitance cadre juridique : loi du
31 dcembre 1975, loi Hamon du 17 mars
2014 et loi du 10 juillet 2014 visant
lutter contre la concurrence sociale dloyale
frontires de la sous-traitance : fourniture, contrat de travail, cotraitance, presta-

paiement, recours du sous-traitant risque


tions de services, sous-traitance en chane
juridique : sous-traitant et chane de respon distinction marchs privs / publics
sabilits, garanties engages, obligations de
application des rgles franaises hors du
moyens et de rsultats risque de dfailterritoire et rgles