GARCA ROJAS CARLOS ALFONSO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FECHA DE ENTREGA: 23 DE AGOSTO 2015

El PODER ORGANIZACIONAL

Una lectura de difcil digerir, debido a las complicaciones que se puede

encontrar dentro de un nuevo vocabulario o tecnicismos, pero no menos
importante la hace para puntuar las partes importantes sobre el concepto base
de la lectura, que es poder.
Creo, que el poder tiene elementos caractersticos dentro de la naturaleza
humana, que me atrevera a decir, es algo visible dentro del reino animal. Pero
retomando y enfocndonos en el campo de las organizaciones, estas se basan
en una estructura, por sencilla e informal que se nos presente, siempre hay
relaciones donde entran las jerarquas, hay quienes se destacan de manera
innata, otros de manera aprendida han adquirido por su experiencia, la
habilidad de ser lder, todos y cualquiera de las situaciones que se presenten,
existe la obediencia y el sometimiento. Lo cual lo acenta muy bien en una
parte de la lectura, en el fondo, la organizacin se convierte simplemente en un
escenario de intereses individuales, donde las personas juegan papeles
egocntricos para satisfacer una necesidad de poseer, tan solo el hecho de
tener, los convierte en individuos captados e influenciados por los aspectos
socioculturales, que para nuestra cultura, marcada por las simulaciones, donde
las disonancias cognitivas se ven a diario, eso lo podemos comprobar en
nuestros actos diarios. Una cultura marcada por el individualismo, rechazada
en lo consciente, en las palabras, pero aceptada por nuestras mentiritas
piadosas que nos dice nuestro inconsciente. El mejor ejemplo dentro de
nuestras organizaciones pblicas de Mxico, son las instituciones polticas y los
sindicatos, relatndonos o tratando de convencer que estn trabajando por un
mejor futuro y presente, cuando sucede todo lo contrario, tal vez sin darnos

cuenta, estamos siendo prisioneros de un conjunto de psicticos egostas por

naturaleza, se, donde se refleja perfectamente lo que desea ser el mexicano
promedio, mandar sin rendirle cuentas a ninguna persona, porque al fin y al
cabo, el es el chingn. Y seamos, honestos, como no pudieron cumplirle a sus
seguidores, por lo menos, a ellos s.
Podremos decir, que somos bien racionales, que decidimos debido a nuestra
larga reflexin acerca de una premisa, pero contratamos, recompensamos y
nos relacionamos siempre, de acuerdo a nuestras emociones. Basta decir, que
con solo cinco minutos son suficientes para dar nuestro diagnstico sobre
cualquier persona. Y eso, claro que entra dentro de nuestro tema, que es
poder.