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domingo, 13 de diciembre de 2015, 09:53


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domingo, 13 de diciembre de 2015, 11:06
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de anlisis de las
condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes anlisis): Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar { ~reas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participacin en el
mercado. }
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las
necesidades de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la
organizacin pueda competir exitosamente.
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores
son___________________ para cada empresa
Seleccione una:
a. Especficos
Los indicadores son diseados para los propsitos especficos de la empresa, de acuerdo a sus
requerimientos.
b. Globales
c. nicos
d. Especiales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Especficos
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Para construir el Mapa estratgico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definicin de metas,
_______________________________, Definicin de programas de accin, Construccin de la ficha
de indicadores.
Seleccione una:

a. Identificacin de factores crticos.


b. Definicin de rangos de control.
c. Definicin del umbral.
d. Identificacin de estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definicin de rangos de control.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de una empresa
para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. Integracin vertical.
b. Ventaja competitiva.
Se denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en
forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la
previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes
c. Factor clave de xito.
d. Fortaleza distintiva.

Retroalimentacin
en 1985, Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de
crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios

equivalentes o por la previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
Para Porter, el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona.
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas redisean sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el
alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al redisear la estructura se afectan tres
caractersticas; la distribucin de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________
Seleccione una:
a. El control de la organizacin.
b. La toma de decisiones.
c. La coordinacin.
d. La remuneracin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El control de la organizacin.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del
dividendo corresponde a la proporcin de las utilidades lquidas y realizadas, dividido por
Seleccione una:
a. El nmero de acciones suscritas.
b. El nmero de accionistas.
c. El monto de activos
d. El monto del patrimonio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de acciones suscritas.
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Enunciado de la pregunta
El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor,
______________, Asesor, Agente de cambio.
Seleccione una:
a. Comunicador

b. Regulador
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin, incentivos,
promociones.
c. Directivo
d. Motivador
e. Portavoz

Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin, incentivos,
promociones.
La respuesta correcta es: Regulador
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Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca
empresarialmente a la innovacin de: productos, __________________ y organizacin
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
La innovacin se refiere a mejoras o nuevas caractersticas de productos, procesos y esquemas
organizacionales.

d. Clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la declaracin
de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es
Seleccione una:
a. Rentable
b. Diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los aspectos que hacen
diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. Exclusiva

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferente
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Enunciado de la pregunta
La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada por: El
estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.
b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Presupuesto de efectivo.
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Enunciado de la pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantacin de la estrategia, son: La
credibilidad de la administracin, La calidad de las estrategias, La competencia para generar nuevos
productos y/o servicios y la ____________
Seleccione una:
a. La tecnologa.

b. La gente.
c. Las finanzas.
d. La estructura

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La gente.
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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos para poder
desarrollar su medicin.
b. Objetivos
c. Puntuales
d. Especiales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cuantificables
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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros bsicos son el medio principal para suministrar informacin de la empresa y
se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha
determinada. La clasificacin y el resumen de los datos contables debidamente estructurados
constituyen los estados financieros y stos son: Balance General, Estado de ganancias y prdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.
b. Estado de flujos de efectivo
c. Anlisis de rentabilidad
d. Registro de activos y pasivos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estado de flujos de efectivo
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:

a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad de
desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
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Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de forma
que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas para diferentes
propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente
ms difcil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fondos propios
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Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:

a. Selectiva.
b. Horizontal.
c. Alta.
d. Vertical

Retroalimentacin
pues esta permite que la decisiones atraviesen la organizacin a travs de su estrcutura
La respuesta correcta es: Vertical
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de los
equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son: Metas claras,
Habilidades pertinentes, Habilidades de negociacin, Apoyo interno, _____________________
,Confianza Recproca, Buena comunicacin y Compromiso unificado
Seleccione una:
a. Respaldo financiero
b. Respaldo tecnlogico
c. Liderazgo eficaz

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Liderazgo eficaz
Pregunta
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
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lunes, 14 de diciembre de 2015, 20:45


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lunes, 14 de diciembre de 2015, 22:14
1 hora 29 minutos
13,0/20,0
65,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
Una poltica de dividendos toma en cuenta diversas circunstancias: Evaluacin de las necesidades
de fondos, Liquidez, Capacidad de endeudamiento, ___________________________ y Control
Seleccione una:
a. Informacin ponderada sobre valuacin
Cuando existe informacin del efecto que una distribucin de dividendo ejerce sobre la valuacin de
la Empresa debe ser recopilada y valorada.
b. Rentabilidad.
c. Inversiones.
d. Costo de capital.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin ponderada sobre valuacin
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA45 En su artculo denominado Los clusters y ...::[html]En su artculo denominado Los
clusters y la competencia, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que stos poseen una de
las siguientes caractersticas:
Seleccione una:

a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se


encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias
a la conectividad y la tecnologa de comunicaciones.
b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al
interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma
actividad empresarial especfica, lo que les brinda ventaja.
c. Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores organizacionales de manera
informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la
integracin vertical.
un cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los xitos empresariales
aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el xito
empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del
mercado, sino tambin de la calidad del entorno donde se desarrolle.
d. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se
tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los dems que hacer frente a un
problema especfico.
Retroalimentacin

un cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los xitos empresariales


aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el xito
empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del
mercado, sino tambin de la calidad del entorno donde se desarrolle.
La respuesta correcta es: Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la
flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
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Enunciado de la pregunta

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de exito si la organizacion no puede


implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen
disputas entre areas y la estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Seleccione una:
a. Coherencia
b. Consonancia
c. Factibilidad
d. Todas las indicadas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Coherencia
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman
parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
Las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para
logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.

d. Tcticas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribucin
Seleccione una:
a. Informacin, logstica
A partir de la gestin de la informacin, las organizaciones pueden desarrollar herramientas que les
permita crear un conocimiento del mercado de forma que est en capacidad de analizar las
necesidades del consumidor y satisfacer estas necesidades en forma rpida y con diferencias que
le permitan lograr ventajas frente a los competidores.
b. tecnologa, financiera
c. innovacin, de distribucin
d. estrategia, organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica
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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y
a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est representado en los
productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad est en funcin de la participacin
relativa del mercado alta y los egresos estn en funcin del crecimiento alto, los productos vacas
son los que generan flujo de efectivo positivo.
d. Perros

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante

Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado
d. La tasa mnima de rentabilidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La empresa al desarrollar la evaluacin de la estrategia tecnolgica a adoptar, lo hace en funcin de
la posicin tecnolgica y de la posicin competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la
industria, y tiene las siguientes alternativas tecnolgicas: Liderazgo tecnolgico, Seguidor, Nicho
tecnolgico, reconversin y ___________________
Seleccione una:
a. Desarrollo propio.
b. Licencia y patentes.
c. Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una
innovacin de xito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribucin).
d. Monitoreo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianzas
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Fortalezas
c. Debilidades
d. Amenazas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Amenazas
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades
similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:
a. Mejores., mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elemental.
d. Inmediatas, posterior.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
Para cada objetivo corporativo, se deben disear los indicadores de forma que todos los elementos
estn enfocados a alcanzar los objetivos.
d. Los resultados

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La gestin financiera involucra tres actividades fundamentales Financiacin, Expectativas
financieras y En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones, Logstica
externa, __________________ , servicio posventa{ ~Finanzas ~Diseo =Marketing # actividades
encaminadas a conseguir la venta del producto. ~Tecnologa }
Seleccione una:
a. Disminucin de costos.
b. Gestin para la creacin de valor.
c. Relacin con los clientes.
d. Gestin de la rentabilidad.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gestin para la creacin de valor.
Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
Para decidir acerca de la tecnologa apropiada para la organizacin se debe tener en cuenta
Seleccione una:
a. El costo.
b. El negocio.
c. El cliente.
d. La competencia.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El cliente.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestin apropiada del capital humano que permita apoyar la implantacin
estratgica, la organizacin, entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar
auditoras, Definicin de los objetivos y la evaluacin del desempeo de los individuos, La
planificacin e implantacin de los esquemas de recompensas, el mtodo de reclutamiento
adoptado por la organizacin y_______________________
Seleccione una:
a. La difusin del conocimiento
Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la innovacin y la creatividad en la
organizacin, a partir del conocimiento de los individuos, las organizaciones mediante una
apropiada gestin pueden lograr resultados que permitan competir exitosamente de forma que el
desarrollo de nuevos productos y servicios permitan mantener una posicin competitiva ventajosa.
b. Definicin de la estructura

c. Ambiente de trabajo
d. Recursos financieros

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La difusin del conocimiento
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA54 Los objetivos empresariales fundamentales son:::[html]Los objetivos empresariales
fundamentales son:
Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. Innovacin, productividad, desempeo.
c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
d. Diversificacin, capitalizacin, ventas

Retroalimentacin

Toda compaa se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una situacin


deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad empresarial. En general,
toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo rentabilidad y generando
crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la supervivencia, rentabilidad y crecimiento.
La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta
Correcta

16

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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA55 Tobler en su artculo Cmo adoptar un ...::[html]Tobler en su artculo Cmo adoptar
un enfoque estratgico propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, especficamente
en el tercer paso llamado Convierta la implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para el futuro de la
estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas.
b. Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que los integrantes
tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades interpersonales.
c. Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una misin, de esta
forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como algo ajeno a los
intereses de los miembros del equipo.
d. Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera permanente
mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el
capital, el crecimiento de las ventas y los ndices de renovacin.
Retroalimentacin
pues de esta forma y bajo la mirada colectiva se puede identificar elementos comunes que ajustan
las directrices individuales y colectivas
La respuesta correcta es: Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de
una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como algo
ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA57 Uno de los aspectos a definir cuando de ...::[html]Uno de los aspectos a definir
cundo de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la
estructura, especficamente el nivel de centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones
ya que ste seala en gran medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En
este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede
presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones, establece y disea los
presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las
unidades.
c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la
organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer
simultneamente control financiero, planificacin y control estratgicos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros,
pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA50 La primera pregunta que debe hacerse en el ...::[html]La primera pregunta que debe
hacerse en el proceso de administracin estratgica es:
Seleccione una:
a. Dnde queremos estar en el futuro?
b. Qu tan bien lo estamos haciendo actualmente?
c. Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
d. Por qu no lo estamos haciendo mejor?

Retroalimentacin
pues est siempre estar ajustada a la visin o proyeccin sobre los eventos a dnde quiere llegar
La respuesta correcta es: Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorera, este criterio expresa la
capacidad de la empresa para cumplir con
Seleccione una:
a. Los compromisos financieros
El flujo neto de tesorera es similar a los recursos generados, pero difiere de ste en que tiene en
cuenta las variaciones del circulante y los ajustes peridicos. Expresa la capacidad de la empresa
para hacer frente a los compromisos financieros, en el supuesto de no crecimiento, o capacidad
financiera autnoma de crecimiento, en caso contrario.
b. El pago de dividendos.

c. El aprovisionamiento impositivo.
d. El pago de cesantas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los compromisos financieros
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia a la organizacin de
otras, permite a sus miembros identificarse, facilita establecer compromisos
y__________________________
Seleccione una:
a. Permite dirigir eficientemente la organizacin.
b. Facilita la toma de decisiones.
c. Sirve de aglutinador social.
d. Permite la integracin del personal.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Sirve de aglutinador social.