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REPORTE DE LECTURA CAPITULO 5

Las herramientas de la contabilidad administrativa sirven a la administracin principalmente en la planeacin y
en el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeacin, es decir, en el
diseo de las acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica y facilita la toma de
decisiones y la implantacin de acciones concretas.
Es normal que al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus
gastos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la
organizacin. El punto en el que los ingresos de la empresa son iguales a los gastos se llama punto de
equilibrio; en l no hay ni utilidad ni prdida. En la tarea de planeacin, este punto es una referencia
importante, ya que es un lmite que influye para disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de
l, lo ms alejado posible donde se obtiene el mayor nmero de utilidades. En el cuestionario se ilustra
grficamente para su mejor comprensin.
El modelo costo-volumen utilidad se basa en os siguientes supuestos.
Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es vlido dentro de
un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volmenes
extremadamente altos o bajos. En este caso hay que tener cuidado al leer e interpretar la informacin.
Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de produccin, lo cual trae por consecuencia
que los inventarios de artculos terminados permanezcan constantes.
Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en fijos y variables.
El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las dems, que se suponen constantes. Por
ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual no es cierto en todos los casos.
Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la eficacia de los insumos
que intervienen en la organizacin.
El modelo se basa, originalmente, en la actualizacin de una sola lnea en la empresa: el denominador del
modelo es el margen de contribucin por lnea y no de un conjunto de lneas; para esta limitacin existe el
clculo del punto de equilibrio por varias lneas.
Estos supuestos ocasionan algunas diferencias entre los economistas y los contadores. Estas diferencias son
principalmente:
El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el
volumen de produccin. Suponen que la funcin de costos variables es lineal, bsicamente, por efecto
prctico del anlisis, mientras que los economistas suponen que es una curva.
Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe tambin una funcin lineal,
es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda. Por ejemplo, los
economistas afirman que mientras ms suba el precio, al demanda disminuye; en tanto, los contadores
suponen que un aumento de precio no afecta el volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otra
vez linealidad por efecto prctico.
Para entender mejor este modelo es importante definir el concepto de margen de contribucin. Margen de
contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir
los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribucin total
de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni prdida. Y el margen de seguridad que es la
diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Este se obtiene
restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.
Una estrategia para incrementar las utilidades, y por lo tanto hacer bajas el punto de equilibrio, es tratar de
reducir los costos variables, esto no puede ser muy recomendable porque se puede caer en el error de reducir

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la calidad de los materiales para reducir los costos de produccin, al hacerlo la empresa se arriesga a ofrecer
productos no mejores que la competencia lo que originara una prdida de clientes. Tambin se pueden
modificar las dems variantes como son: el precio, los costos fijos y el volumen de produccin; es claro que al
modificar una variable las dems tambin sufren cambios, es responsabilidad de la empresa hacer el estudio
necesario antes de modificar alguno, pues esto puede ser ms perjudicial que benigno.
La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su
punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio, menor es
el riesgo de operacin, y mientras ms cerca o abajo del punto de equilibrio estn las ventas, es mayor el
riesgo de operacin.
Las empresas mexicanas pueden aprovechar este modelo para mejorar su competitividad mediante la
implantacin de estrategias en paralelo con determinadas acciones como la reconversin de las instalaciones
de las empresas, la internalizacin de la cultura de calidad, el tener un eficiente sistema de administracin de
costos, tecnologa de punta, personal capacitado estructuras de produccin flexibles que permitan mejoras
continuas en los sistemas de produccin, etc.
Se ha explicado que la contabilidad administrativa se hace presente en las empresas a travs de diferentes
herramientas de la planeacin, como los presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad. Ambas
herramientas se aplican utilizando la herramienta denominada simulacin. Las ventajas de la simulacin son:
Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema real.
Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la
rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada.
Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la
solucin de problemas especficos de cada una de las variables, as como su expresin ptima.
Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, elegir la accin adecuada basada en
informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surgen al aplicar la simulacin es la construccin
del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que
dichos modelos ya existen.

CUESTIONARIO CAPTULO 5
1. En qu consiste la importancia del modelo costo- volumen-utilidad en el proceso de planeacin de
las empresas?
Consiste en que este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica y facilita
la toma de decisiones y la implantacin de acciones concretas.
2. Qu es el punto de equilibrio de una empresa?
Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos; en l no hay utilidad ni prdida.
3. Cules son los supuestos en los que se basa este modelo?

Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es vlido dentro de
un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volmenes
extremadamente altos o bajos. En este caso hay que tener cuidado al leer e interpretar la informacin.

4.

5.

Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de produccin, lo cual trae por consecuencia
que los inventarios de artculos terminados permanezcan constantes.
Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en fijos y variables.
El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las dems, que se suponen constantes. Por
ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual no es cierto en todos los casos.
Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la eficacia de los
insumos que intervienen en la organizacin.
El modelo se basa, originalmente, en la actualizacin de una sola lnea en la empresa: el denominador del
modelo es el margen de contribucin por lnea y no de un conjunto de lneas; para esta limitacin existe el
clculo del punto de equilibrio por varias lneas.
En qu difieren los economistas y los contadores en relacin con este modelo?
Bsicamente existen dos diferencias:
El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el
volumen de produccin. Suponen que la funcin de costos variables es lineal, bsicamente, por efecto
prctico del anlisis, mientras que los economistas suponen que es una curva.
Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe tambin una funcin
lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda. Por ejemplo, los
economistas afirman que mientras ms suba el precio, al demanda disminuye; en tanto, los contadores
suponen que un aumento de precio no afecta el volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otra
vez linealidad por efecto prctico.

Qu se entiende por margen de contribucin?

Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos
fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la
empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni prdida.
6. Qu se entiende por margen de seguridad?
Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Este se
obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.
7.
Represente el punto de equilibrio en forma grfica.

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Cmo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operacin de una empresa?
La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su
punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio, menor es
el riesgo de operacin, y mientras ms cerca o abajo del punto de equilibrio estn las ventas, es mayor el
riesgo de operacin.
9. Es vlido afirmar que si una de las tres variables de modelo cambia las otras dos permanecen
constantes? Justifique su respuesta.
No es vlido, aunque es uno de los supuestos, esto no se puede afirmar en todos los casos ya que el punto
de equilibrio se modificar y ser necesario modificar las dems variables para lograr las utilidades deseadas.
10. Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor econmico agregado?
Hoy en da, el valor econmico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como herramienta para evaluar la
actuacin de los directivos. Este modelo es til para determinar cunto y de qu lneas hay que vender para
lograr un determinado EVA.
11. Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en
actividades?
Proporcionar informacin ms til y confiables a los usuarios.
12. Qu se entiende por palanca de operacin y que por palanca financiera?
Por palanca de operacin se entiende el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada
margen de contribucin, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tienen un apalancamiento positivo
de operacin.
13. Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las utilidades?
Efecto de la palanca de operacin = % de cambio de la utilidad de operacin
% de cambio de las ventas
Efecto de la palanca financiera = % de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT
% de cambio de la utilidad de operacin
14. Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de estrategias de las empresas mexicanas en
una economa globalizada?
Mediante la implantacin de estrategias en paralelo con determinadas acciones como la reconversin de las
instalaciones de las empresas, la internalizacin de la cultura de calidad, el tener un eficiente sistema de
administracin de costos, tecnologa de punta, personal capacitado estructuras de produccin flexibles que
permitan mejoras continuas en los sistemas de produccin, etc.
15. Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?

Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema real.

Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la
rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada.

Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la
solucin de problemas especficos de cada una de las variables, as como su expresin ptima.

Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, elegir la accin adecuada basada en
informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surgen al aplicar la simulacin es la construccin

del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que
dichos modelos ya existen.
16. Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en una poca de recesin?
No. Es probable que el volumen de ventas disminuya y que los costos se incrementen, lo que reducir los
mrgenes.
17. Es ms fcil lograr el punto de equilibrio en una poca de apertura?
Esto depender de algunas variables como son la mercadotecnia, el precio de apertura, la calidad y
diferenciacin del producto, entre otras, si estas caractersticas son positivas el punto de equilibrio se lograr
fcilmente.
18. cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volmenes?
No, el precio est sujeto a diversas variables como costos, precios de la competencia, etc. Los volmenes
dependern mucho de la demanda, slo podr fijar los costos pero considerando la calidad y el precio de
venta.
19. se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
Si. Se calcular un margen de contribucin ponderado que ser la suma de multiplicar el margen de
contribucin de cada lnea por su porcentaje de participacin.
20. Por qu el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?
Porque se deben de considerar las obligaciones fiscales y las depreciaciones, lo que sin duda disminuye las
utilidades

REPORTE DE LECTURA PACITULO 6

El costeo absorbente Es el ms usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de las
empresas latinoamericanas. Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha
inclusin es que, para llevar a cabo la actividad de producir; se requieren ambos. En sntesis los que proponen
este mtodo afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los productos, y por lo tanto se
deben incluir los dos.
Los que proponen el mtodo de costeo directo afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la
capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de
produccin.
Las principales diferencias entre ambos modelos son:
1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos de periodo, mientras que el
costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo slo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye
tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el
estado de resultados en la de costo de ventas.
3. La forma de presentar la informacin en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace
desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las
operaciones normales de la empresa: ventas costo de ventas = utilidad bruta gastos de operacin =

4.

a)
b)
c)

a)
b)

c)
d)
e)

a)

b)

utilidad de operacin), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas costos
variables = margen de contribucin costos fijos = utilidad de operacin).
De acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro
con aumentos o disminuciones en los inventarios.
De ah se desprende lo siguiente:
La utilidad ser mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de
produccin.
Mediante el costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de
produccin.
Ambos mtodos aportan iguales utilidades cuando el volumen de ventas es igual al volumen de produccin.
En el sistema de costeo directo no existe variacin de capacidad o volumen porque este sistema de costeo
parte del supuesto de que los costos fijos de produccin estn ms relacionados con el periodo que con el
nivel de produccin, por lo cual se llevan al periodo, ya que esta variacin no tiene sentido; slo se usa con el
mtodo de costeo absorbente.
Sus ventajas son:
Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad gracias al sistema de costeo directo en la
presentacin del estado de resultados.
La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin la identificacin de las reas que afectan
ms significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basndose en el criterio de mrgenes
de contribucin.
El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a la administracin a escoger la
composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas
por producir mrgenes de contribucin negativos.
El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios,
descuentos especiales, campaas publicitarias para incrementar las ventas a travs del anlisis costobeneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.
Algunas desventajas:
La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado
genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la utilidad. En el
boletn C-4 de las Normas de Informacin Financiera para Mxico, referente a inventarios, el Consejo
Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas de Informacin Financiera seala: La segregacin de
costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su
determinacin, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener caractersticas fijas por existir
capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de caractersticas semivariables, la poltica recomendable
es incluirlas en el costo o en los resultados de operacin dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello es
necesaria una divisin de los costos adecuada.
El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajndolos
en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin; como no es posible alcanzar la
recuperacin necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una prdida de potencial
productivo a largo plazo. En ocasiones aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser
difcil por el efecto que generan en la competencia internacional.
En conclusin los dos mtodos son vlidos e importantes, solo que el mtodo de costeo absorbente se usa
ms con fines externos y el costeo directo es con fines internos, pues sus datos son muy tiles en la toma de
decisiones dentro de la empresa.

CUESTIONARIO CAPITULO 6
5. Explique el mtodo de costeo absorbente.
Es el ms usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas
latinoamericanas. Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es
que, para llevar a cabo la actividad de producir; se requieren ambos.
6. Cules son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?
Los que proponen el mtodo de costeo directo afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la
capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de
produccin.
7. Exponga las diferencias entre los dos mtodos de valuacin.

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos de periodo, mientras que
el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

Para valuar los inventarios, el costeo directo slo considera los costos variables; el costeo absorbente
incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y
en el estado de resultados en la de costo de ventas.

La forma de presentar la informacin en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo

hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las
operaciones normales de la empresa: ventas costo de ventas = utilidad bruta gastos de operacin =
utilidad de operacin), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas costos
variables = margen de contribucin costos fijos = utilidad de operacin).

De acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a
otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.
8. Si el volumen de ventas es mayor que el de produccin, Cul mtodo muestra ms utilidad y por
qu?
El sistema de costeo directo. Porque no se consideran los costos fijos
9. Si el volumen es menor que el de produccin En cul mtodo se observa mayor utilidad y por qu?
En el sistema de costeo absorbente. Porque considera los costos fijos
10. Por qu en el sistema de costeo directo no existe variacin de capacidad o volumen?
Porque este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de produccin estn ms
relacionados con el periodo que con el nivel de produccin, por lo cual se llevan al periodo, ya que esta
variacin no tiene sentido; slo se usa con el mtodo de costeo absorbente.
11. Explique las ventajas de utilizar el costeo directo.

Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad gracias al sistema de costeo directo en la

presentacin del estado de resultados.

La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin la identificacin de las reas que afectan
ms significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basndose en el criterio de mrgenes
de contribucin.

El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a la administracin a escoger la
composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.

El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas
por producir mrgenes de contribucin negativos.

El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios,
descuentos especiales, campaas publicitarias para incrementar las ventas a travs del anlisis costobeneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.

12. cules son las limitaciones del costeo directo?

La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado
genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la utilidad. En el
boletn C-4 de las Normas de Informacin Financiera para Mxico, referente a inventarios, el Consejo
Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas de Informacin Financiera seala: La segregacin de
costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su
determinacin, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener caractersticas fijas por existir
capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de caractersticas semivariables, la poltica recomendable
es incluirlas en el costo o en los resultados de operacin dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello es
necesaria una divisin de los costos adecuada.

El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo,
bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin; como no es posible
alcanzar la recuperacin necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una prdida de
potencial productivo a largo plazo. En ocasiones aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos
puede ser difcil por el efecto que generan en la competencia internacional.
13. Cul es la posicin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico respecto de la utilizacin del
costeo directo para valuar inventarios?
La ley del Impuesto Sobre la Renta dice que la empresa podr utilizar cualquiera de los dos mtodos para
calcular impuestos; pero as mismo indica que tendr que mantener durante cinco aos el mtodo con el que
inici. Pasado este periodo, la empresa podr cambiarlo previa notificacin a las autoridades fiscales.
14. Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el mtodo de costeo
directo?
Si pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad, ya que estn elaborados de acuerdo con los principios de
contabilidad aceptados.
15. Qu tratamiento deben recibir por parte del mtodo de costeo directo las variaciones de eficiencia o
tasa de los diferentes elementos del costo, a excepcin de la capacidad?
La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a travs del costo de venta, al
igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o variables
independientes del sistema de costeo que elija la empresa.
16. Por qu es ms til el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo?
Porque le da una perspectiva ms real a la empresa de cmo debe manejar sus costos, esto es porque su uso
es muy til al interior de la empresa.
17. Cul de los dos sistemas de costeo podra ser ms til para los informes de la administracin si se
trata de un negocio de ventas estacionales?
El sistema de costeo directo ya que es muy eficiente para proporcionar informacin al interior de la empresa.
18. Al no calcular bajo costeo directo la variacin de volumen, La administracin desconoce el costo de
la capacidad utilizada?
No.
19. Por qu los pases que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como
estrategia para captar dichos mercados?
Porque proporciona informacin ms real y confiable al interior de la empresa, lo que repercute en la toma de
decisiones.