Livro - Contabilidade e Mercado de Trabalho

Contabilidade e
Mercado de Trabalho
2014
Editorial
Comit Editorial
Durval Corra Meirelles
Jair do Canto Abreu Jnior
Andreia Marques Maciel
Autora do Original
Andreia Marques Maciel
UniSEB Editora Universidade Estcio de S

Todos os direitos desta edio reservados UniSEB e Editora Universidade Estcio de S.
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, e mecnico, fotogrfico e gravao ou
qualquer outro, sem a permisso expressa do UniSEB e Editora Universidade Estcio de S. A violao dos direitos autorais
punvel como crime (Cdigo Penal art. 184 e ; Lei 6.895/80), com busca, apreenso e indenizaes diversas (Lei 9.610/98 Lei
dos Direitos Autorais arts. 122, 123, 124 e 126).
Su
ri o
Contabilidade e
Mercado de Trabalho
Captulo 1: Mercado de Trabalho e a Busca
de um Emprego....................................................... 7
Objetivos da sua aprendizagem......................................... 7
Voc se lembra?....................................................................... 7
1.1 .O mercado de trabalho e as mudanas do meio . ................. 8
1.2 Habilidades valorizadas pelo mercado..................................... 25
1.3 Busca de oportunidades................................................................. 34
1.4 Desenvolvimento da empregabilidade.............................................. 50
Atividades.................................................................................................... 57
Reflexo.......................................................................................................... 58
Leitura recomendada.......................................................................................... 58
Referncias............................................................................................................ 60
No prximo captulo................................................................................................ 63
Captulo 2: A Contabilidade e o Contador............................................................ 65
Objetivos da sua aprendizagem................................................................................... 65
Voc se lembra?............................................................................................................ 65
2.1 Informao e tomada de deciso............................................................................. 67
2.2 Funo do contador.................................................................................................. 71
2.3 Objetivos da Contabilidade...................................................................................... 71
2.4 Cenrios Contbeis.................................................................................................. 75
2.5 Contabilidade como Profisso................................................................................. 75
2.6 Evoluo da Contabilidade..................................................................................... 78
2.7 Contabilidade no Brasil......................................................................................... 79
Atividades................................................................................................................... 79
Reflexo................................................................................................................... 80
Leituras recomendadas......................................................................................... 81
Referncias....................................................................................................... 82
No prximo Captulo..................................................................................... 82
Captulo 3: Metodologias e Enfoques da
Pesquisa em Contabilidade................................................................. 83
Objetivos da sua aprendizagem......................................................... 83
Voc se lembra?............................................................................. 83
3.1 Enfoques da Teoria Contabilidade . .................................. 84
3.2 Teoria Como Linguagem.............................................. 92
3.3 Teoria como Raciocnio............................................................................................ 94

3.4 Teoria como Decreto................................................................................................. 96
Atividades........................................................................................................................ 96
Reflexo........................................................................................................................... 97
Leitura Recomendada...................................................................................................... 97
Referncias....................................................................................................................... 98
No prximo captulo........................................................................................................ 98
Captulo 4: Relatrios Contbeis, seus Objetivos e Legislao................................. 99
Objetivos da sua aprendizagem....................................................................................... 99
Voc se lembra?............................................................................................................... 99
4.1 Demonstrativos contbeis e seus objetivos............................................................. 100
4.2 Relaes sociais e com o mercado.......................................................................... 100
4.3 Relatrios Obrigatrios x no obrigatrios............................................................. 101
4.4 Capital de Terceiros x Capital Prprio.................................................................... 109
4.5 Requisitos e Importncias dos demonstrativos....................................................... 114
Atividades...................................................................................................................... 118
Reflexo:........................................................................................................................ 121
Leitura recomendada . ................................................................................................... 122
Referncias..................................................................................................................... 122
No prximo captulo...................................................................................................... 123
Captulo 5: Contabilidade, Legislao e o Processo de Internacionalizao . ....... 125
Objetivos da sua aprendizagem..................................................................................... 125
Voc se lembra?............................................................................................................. 125
5.1 Contabilidade, fisco e legislaes especficas........................................................ 126
5.2 Efeitos da inflao nos demonstrativos................................................................... 126
5.3 Novo cdigo civil.................................................................................................... 127
5.4 Normas da CVM, do CFC e do Comit de Pronunciamentos Contbeis............... 129
5.5 Internacionalizao dos Procedimentos Contbeis................................................. 136
5.6 O Brasil e as Normas Internacionais....................................................................... 140
Atividades...................................................................................................................... 141
Reflexo ........................................................................................................................ 142
Leitura recomendada...................................................................................................... 142
Referncias..................................................................................................................... 143
Ap
res
ent
Prezados(as) alunos(as)
Vrios estudiosos analisam as grandes
mudanas pela qual o mercado e as organizaes atualmente passam. Estas mudanas, em
ltima anlise, determinam o acelerado ritmo de
mudanas no mercado de trabalho.
Convive-se atualmente com um grande contingente de
trabalhadores em busca de colocao profissional. Para
essa situao, recomendam-se as seguintes etapas:
Identificar os motivos que levam grandes contingentes de
pessoas em idade economicamente ativa a no conseguirem ingressar no mercado de trabalho.
Como o trabalhador deve se preparar a fim de manter sua empregabilidade
De que forma as carreiras podem ser gerenciadas.
Quais prticas so recomendadas a candidatos em busca de
colocao profissional.
Com os conhecimentos ministrados no curso, espera-se que o aluno esteja
preparado para saber lidar com as diversas mudanas existentes no mercado de trabalho, alm de entender suas causas e as possveis aes que
podem ser adotadas no intuito de administrar a sua carreira.
Junto a isso, apresentar ao aluno a contabilidade que , para os gestores,
uma das principais ferramentas que auxiliam no processo de tomada de
deciso. por meio dela que os resultados das aes e estratgias adotadas so demonstrados e transformados em valores monetrios. Mesmo
aqueles gestores que no possuem relao direta com o departamento
financeiro percebem a necessidade de entender os nmeros da empresa, para ter condies de discutir e avaliar esses resultados.
Diante disso, esse curso de Contabilidade busca, principalmente,
apresentar uma viso geral deste tema para que voc, como
usurio, possa entender e utilizar ao mximo as informaes
transmitidas por essa cincia. Caso voc tenha interesse,
um aprofundamento poder ser feito seguindo as bibliografias indicadas no final de cada tema.
Desejamos a voc muito sucesso e bons estudos!
Mercado de Trabalho e a
Busca de um Emprego
CCC
CC C
CCC
Neste primeiro captulo ser demonstrada a

relao do mercado de trabalho e a busca de um
emprego. Tambm ser apresentado como funciona o mercado de trabalho e as mudanas do meio, as
habilidades e competncias, a busca de um emprego e os
meios para encontr-lo.
Objetivos da sua aprendizagem
Entender como se d a relao do mercado de trabalho e a busca de um emprego.

Estudar como funciona o mercado de trabalho e as mudanas
do meio, as habilidades e competncias, a busca e os meios para
encontr-lo.
Voc se lembra?
Quem no se lembra do primeiro dia num novo emprego? Se acaso voc

no passou por essa experincia pergunte a uma pessoa da sua famlia.
claro que a ansiedade pode at existir, difcil segur-la, mas no precisa
exagerar, ir at o ponto de prejudicar o seu futuro dentro da empresa.
Quanto mais informaes sobre o novo emprego, melhor para voc. Portanto, pesquise sobre a empresa que voc pretende trabalhar, pergunte a
amigos ou a ex- funcionrios.
Contabilidade e Mercado de Trabalho
1.1 .O mercado de trabalho e as mudanas do meio
Para que voc consiga se adequar ao mercado, primeiro precisa

compreender o que ele e como foi constitudo. Assim, neste captulo
buscar se estudar como o mercado brasileiro funciona.
Analisaremos como o mercado atual configurado e quais so as
principais foras que atuaram decisivamente na definio deste.
1.1.1 Mudanas e o mercado de trabalho
Para o desenvolvimento da carreira, o profissional deve estar preparado para saber lidar com mudanas do meio ambiente que impactam no
mercado de trabalho.
Uma empresa no um ambiente isolado. Mudanas no mercado
impactam, e muito, seu planejamento de vida desenvolvido. Assim, ao traar objetivos profissionais, deve-se estar preparado para saber mensurar
os impactos das mudanas.
Existem diferentes foras que impulsionam profissionais a se adequarem s mudanas do meio. Como se pode imaginar, as foras que conduzem
os mercados s mudanas so vrias. E, de alguma maneira, os profissionais
devem estar aptos a lidar com estas e tantas outras mudanas.
Muitas dessas mudanas geram consequncias drsticas. Por serem
to intensas, tais mudanas devem ser muito bem elaboradas, para impedir o fracasso do profissional em outros setores.
Os profissionais bem-sucedidos sero os que melhor se adaptarem
s mudanas.
1.1.2 Quais so as principais fontes de mudana

observadas?
Proibida a reproduo UniSEB
Os autores Kotler e Keller (2006, p. 162 - 176) listaram seis principais foras do macroambiente que agem sobre as empresas e, consequentemente, no mercado de trabalho:
Ambiente demogrfico: composto pela anlise do crescimento da

populao mundial (como ocorre, onde ocorre); composio etria
da populao, mercados tnicos, nveis de instruo da populao e
padres de moradia.
Mercado de Trabalho e a Busca de um Emprego Captulo 1
EAD-14-Contabilidade e Mercado de Trabalho Proibida a reproduo UniSEB
Ambiente econmico: composto por alguns fatores especficos

que podem alterar a demanda de alguns produtos e servios, como a
distribuio de renda do pas, nveis de poupana e endividamento
da populao e do pas e disponibilidade de crdito s instituies e
populao.
Ambiente natural: compe-se da anlise da escassez de matriaprima, custos mais elevados da obteno de energia, nveis maiores
de poluio e mudanas no papel de governos.
Ambiente tecnolgico: formado por alguns aspectos vinculados insero e aproveitamento de novas tecnologias pelos setores
nacionais, como: a acelerao do ritmo das mudanas tecnolgicas,
oportunidades ilimitadas para a inovao, regulamentao mais rigorosa dos setores da economia por parte dos governos.
Ambiente poltico legal: constitui-se de toda a estrutura formada por governos, legislao e grupos de presso (como ONGs e
demais instituies da sociedade civil). Observa-se hoje a crescente
regularizao dos negcios por meio da legislao, bem como o
crescimento expressivo de grupos de interesses.
Ambiente sociocultural: moldado pelos costumes, valores e
crenas de uma determinada sociedade. Kotler e Keller (2006, p.
176) observa que toda sociedade possui valores centrais que persistem devido ao reforo de instituies centrais, como a escola, igreja, empresas e governo. Esses valores centrais persistem. Por outro
lado, valores secundrios (como idade apropriada para casamentos,
maioridade legal) mudam com mais facilidade.
Estes seis fatores indicados por Kotler e Keller (2006), ajudam a explicar o porque de algumas mudanas no mercado consumidor das empresas. Tais mudanas como eram de se esperar, acarretam efeitos sensveis
quanto atuao das empresas, como pode ser visto no Exemplo a seguir.
O tabaco e as novas regulamentaes
At trinta anos atrs, as empresas do setor tabagista tinham um pblico cativo de
clientes. Os nveis de fumantes entre a populao tinham aumentos constantes.
Estudiosos afirmam que aumentos eram causados pela grande abrangncia de
propaganda que os fabricantes do setor tinham. Assim, os representantes do setor
tabagista conseguiam infundir em consumidores o consumo de tabaco por vrios meios, como em filmes, patrocnio de eventos musicais e esportivos.
Porm, h 20 anos, esse panorama comeou a ser alterado no Brasil. Com a
proibio gradativa da propaganda de cigarros e com propagandas massivas de
conscientizao da populao por parte do governo, hoje so registrados nveis decrescentes de consumo de cigarros. Segundo uma pesquisa da Vigitel (2009), nos
ltimos 5 anos, o nmero de fumantes caiu de 20% para 16% do total da populao.
Essa mudana foi possvel por trs fatores:
Conhecimento da populao sobre os malefcios do tabaco
Investimentos em conscientizao da populao por parte do governo
Proibio de propagandas de fabricantes do setor
Obviamente, como pode se constatar, as empresas do setor tabagista tiveram grandes perdas. E desde ento vm tentando se reestruturar.
Extrado de: Restrio de propaganda de cigarro levou 33% dos brasileiros a deixarem de fumar, diz
pesquisa. Disponvel em: <http://memoria.ebc.com.br/agenciabrasil/noticia/2013-05-28/restricao-de-propaganda-de-cigarro-levou-33-dos-brasileiros-deixarem-de-fumar-diz-pesquisa.> Acesso em 1 nov. 2009.
O Exemplo exposto evidencia como mudanas no ambiente poltico-legal de uma empresa alteram a configurao de seus mercados. Esse
paradigma vlido para todas as organizaes nos dias atuais.
1.1.3 Mudanas Planejadas e no-planejadas
A mudana significa realizar processos e mtodos de maneira diferente.

Toda e qualquer mudana gera sentimentos diversos entre profissionais pela insegurana causada pela incerteza dos novos procedimentos a
serem adotados pela organizao. Assim, mudanas organizacionais tendem a causar resistncia entre os funcionrios.
Existem duas categorias de mudanas: as mudanas no planejadas
e as mudanas planejadas.
Mudanas no planejadas: so aquelas mudanas sobre as quais o gestor

no tem o menor controle na sequncia dos acontecimentos. So fatores totalmente imprevistos e que geram aes de controle de danos e readaptaes, por
exemplo: fenmenos naturais, intervenes governamentais no esperadas, crises econmicas globalizadas.
10
Mudanas planejadas: so mudanas de atividades proativas e significativas. A mudana uma atividade intencional e orientada para resultados, por
exemplo: adoo de novas tecnologias, mudana de foco de negcios, busca por
fornecedores mais adequados empresa.
Trataremos especificamente neste captulo sobre as mudanas planejadas que so eventos que podem ser controlados e gerenciados pelo
indivduo, com o objetivo de se minimizar impactos de mudanas no
planejadas s quais se tem pouco ou nenhum controle.
Quais os objetivos empresariais ao se planejar uma mudana? Inicialmente, so dois:

a) Melhorar a capacidade da organizao de se adaptar s
mudanas: para que a organizao sobreviva, ela deve obrigatoriamente responder s mudanas do meio. Organizaes que
no tm sucesso na adaptao ao meio ambiente perdem seu
espao e podem vir a sucumbir, como foi o caso da empresa
Olivetti.
b) Mudar o comportamento dos funcionrios: o sucesso ou
fracasso da organizao com a mudana est diretamente relacionado com a capacidade dos funcionrios em realiz-la ou
no. Assim, Robbins (2005), observa que esforos para estimular a inovao, programas de autonomia para funcionrios e
adoo do trabalho em equipe so mudanas planejadas voltadas para responder s mudanas do ambiente.
Mas... E quem administra as mudanas nas organizaes?
So os chamados agentes de mudana. Podem ser funcionrios da
organizao (normalmente, seus executivos) ou membros externos organizao (como consultorias contratadas para este fim especfico).
Em algumas situaes, membros internos e externos organizao
trabalharo juntos especialmente em situaes de grandes mudanas
necessrias. Os membros externos so mais indicados para agirem como
agentes de mudana especialmente quando a mudana requerida muito
drstica. Tais agentes costumam ser mais objetivos porque no precisam
lidar com as consequncias posteriores de suas aes.
O Exemplo a seguir ilustra de que forma a falta de iniciativa para a
mudana pode ser determinante para o fracasso da empresa:
O Fracasso da Olivetti
Este texto est sendo digitado no processador (ou editor) de textos de um computador pessoal. Dez ou quinze anos atrs, bem provvel que, no lugar do compu11
12
tador, ela ainda fosse datilografada em uma mquina de escrever, no mximo

em uma mquina eltrica ou eletrnica. Quando surgiram os primeiros editores
de textos, eles eram difceis de usar e exigiam um minucioso conhecimento dos
comandos internos para produzir um resultado que fosse aceitvel. Ao comparar as
cartas comerciais escritas com os primeiros processadores s escritas mquina,
pesquisadores da IBM verificaram, em 1981, que uma carta datilografada por uma
secretria saa para a empresa 9,44 dlares, enquanto a mesma carta produzida
com o processador de textos custava 9,83 dlares. Sem contar o custo do computador em si, bem maior que o da mquina de escrever.
Mas os editores de texto tinham uma comodidade que atraiu consumidores desde
o incio: era possvel, uma vez dominados os meandros tcnicos, corrigir e alterar
vrias vezes um texto sem gastar tempo nem papel. Graas a inovaes sustentadas, eles foram evoluindo at ficarem mais fceis de usar e melhores que qualquer
mquina de escrever. Resultado: se voc entrar hoje em um escritrio como o da
Olivetti, na Avenida Paulista, em So Paulo, no vai conseguir ver nenhuma mquina de escrever. A empresa que lanou em 1911 o seu primeiro modelo, a M1, e
chegou a dominar o mercado mundial de equipamentos mecnicos para escritrio
na dcada de 50, foi destronada pelos fabricantes de PC e pelos criadores dos
editores de textos.
Em 1982, a Olivetti bem que tentou entrar no mercado de computadores pessoais,
mas nunca foi muito bem sucedida por no conseguir competir com fabricantes de
PC mais arrojados. A diviso da empresa que cuidava dos PCs foi fechada j na
dcada de 90.
Quanto s mquinas de escrever, elas at que tiveram uma sobrevida no Brasil.
Em 1996, foram vendidas no pas 290 000 unidades. Em 1998, 130 000. A previso
para este ano de menos de 100 000 unidades, enquanto os fabricantes de PC
contam suas vendas aos milhes. O setor de automao de escritrios, que anos
atrs representava praticamente todo o faturamento da Olivetti, hoje mal chega a
15%.
A Olivetti errou? Foi atropelada pela tecnologia? No. De acordo com os manuais
da boa administrao, a empresa fez tudo certo. Sempre investiu em pesquisa e
desenvolvimento, a ponto de, em 1965, ter desenvolvido um dos precursores do
PC, chamado na poca de modelo P101.
Ento por que esta reportagem continua sendo escrita em um computador que no
foi fabricado pela Olivetti? Porque, na dcada de 70, quando a Apple lanou o primeiro PC e comeou a vend-lo para milhares de adolescentes curiosos, ningum
poderia imaginar que eles invadiriam os escritrios e a imprensa. Para quem
fabricava mquinas de escrever era muito mais racional continuar investindo

nas tais inovaes sustentadas, como a mquina eltrica ou a eletrnica, do que
investir pesado em um produto caro para um mercado restrito, como o dos nerds de
computador. Os prprios consumidores de mquinas de escrever no tinham a menor noo de que acabariam por troc-las pelos PCs. No havia, do ponto de vista
da Olivetti, sentido algum em se preocupar com PCs, uma vez que os consumidores se mostravam interessadssimos em novidades como a mquina eletrnica.
Quando passou a ter sentido, era tarde demais.
Adaptado de Vtimas da Excelncia. Revista Exame, 2 jun. 1999
1.1.4 Resistncia mudana
Uma das principais concluses dos estudos relacionados ao gerenciamento de mudanas organizacionais de que as pessoas verdadeiramente temem a mudana.
Por um lado, essa resistncia positiva, por gerar consistncia aos
padres da organizao. Afinal, uma organizao que a todo o momento
cria procedimentos e padres novos no consegue consolidar suas aes.
Mas existe uma grande desvantagem nessa resistncia. Ela dificulta
a adaptao da empresa ao meio ambiente, emperrando, assim, seu progresso.
A resistncia mudana pode ser implcita ou explcita. Robbins
(2010) observa que, quando os funcionrios se manifestam de imediato
(como paralisaes, reclamaes ostensivas), mais simples para o gestor
identificar a origem da resistncia e, assim, tomar medidas de controle e
minimizao da resistncia.
Por outro lado, a resistncia implcita (ou passiva) gera muitos problemas para a empresa. Especialmente porque o membro resistente, em
primeiro momento, no declarar sua inquietao. Seus resultados so
devastadores para a organizao (aumento do absentesmo, perda de lealdade e comprometimento com a organizao).
Existem diversos motivos pelos quais os funcionrios so receosos
quanto a mudanas. Tais motivos podem ser resumidos em fontes individuais (residem nas necessidades e percepes de cada funcionrio) e
organizacionais (pertencentes prpria organizao).
Os Quadros: Fontes de resistncia individual e Fontes de resistncia organizacional discorrem sobre tais fontes:
13
Fontes de resistncia individual
Caractersticas
Hbitos
Criamos hbitos para melhor lidar com as

circunstncias da vida. Quando nos confrontamos com mudanas, sair do hbito nos faz
resistentes.
Segurana
As pessoas se sentem inseguras, pela mudana

causar efeitos diferentes dos usuais.
Medo do desconhecido
A mudana faz o conhecido ser incerto. Isso gera

medo nas pessoas.
Fatores econmicos
As mudanas organizacionais geram receio das

pessoas quanto s suas finanas. A pessoa pode
acreditar que com as mudanas ela perder fontes de renda.
Quadro 1.1 Fontes de resistncia individual
Fonte: Adaptado de Robbins (2010, p. 426).
14
Fontes de resistncia organizacional
Caractersticas
Inrcia estrutural
As organizaes possuem mecanismos internos

(seleo, treinamento e at mesmo a cultura) que
produzem estabilidade na organizao. Quando
a organizao se confronta com uma mudana,
essa estrutura se transforma num peso que impede a mudana.
Foco limitado de mudana
As organizaes so compostas por partes interdependentes. No existe maneira de se realizar

uma mudana sem afetar os demais. Assim, mudanas setoriais so perdidas por casa do sistema como um todo.
Inrcia de grupo
Mesmo que os indivduos queiram mudar seu

comportamento, as normas do grupo atuam de
forma limitadora.
Ameaa especializao
Mudanas podem afetar alguns grupos especializados
Ameaa s relaes de poder

estabelecidas
As mudanas representam uma ameaa a

grupos internos estabelecidos.
Ameaa s alocaes de recursos estabelecidos
Os grupos da organizao que detm grandes

recursos frequentemente veem mudanas como
sendo negativas, porque temem perder estes
recursos.
Quadro 1.2 Fontes de resistncia individual

Como pudemos observar, existem inmeros fatores que so contrrios adoo da mudana na organizao.
Isso significa que a organizao deve ser refm dessas circunstncias? Em absoluto, no!
O que as organizaes podem fazer para minimizar a resistncia
mudana de seus funcionrios? Kotter (1979 apud ROBBINS 2010) indica seis principais tticas:
a) Educao e comunicao: significa aumentar a comunicao
com os funcionrios, ajudando-os a compreender as causas da mudana. Essa ttica pressupe que a resistncia se deve somente
falta de comunicao.
b) Participao: se os funcionrios e demais envolvidos na mudana fizerem parte do processo decisrio possvel que a resistncia
seja minimizada.
c) Facilitao e apoio: os agentes de mudana podem oferecer uma
srie de suportes para que a pessoa minimize sua resistncia como
a terapia, treinamento do funcionrio em novas habilidades ou pequenas frias.
d) Negociao: o agente de mudana pode, para conseguir o apoio
de membros poderosos da organizao, negociar vantagens.
e) Manipulao e cooptao: manipulao se refere s tentativas
de influncia disfarada. A distoro de fatos para torn-los mais
atraentes ou a ocultao de dados negativos podem se enquadrar
nessa categoria. A cooptao, por outro lado, refere-se tentativa de
conquistar os lderes da resistncia por meio de benefcios concedidos a eles.
f) Coero: uso de ameaas para convencer os mais resistentes.
Todas as tcnicas acima descritas possuem vantagens e desvantagens bastante ntidas, como pode ser visto no quadro Tticas de superao resistncia:
15
Tticas de superao
resistncia
Vantagens
Desvantagens
Educao e Comunicao
Pressupe que uma melhor comunicao e esclarecimento da lgica da

mudana cessam a resistncia.
A fonte de resistncia
nem sempre vai estar mal
informada. Pressupe um
relacionamento de confiana entre administrao e funcionrios.
Participao
Participando da tomada
de decises, funcionrios
tendem a ter resistncia
reduzida.
Pode gerar uma soluo

de baixa qualidade e que
consumir muito tempo
Facilitao e apoio
Os esforos estruturados
pela organizao ajudam
o funcionrio a encarar a
mudana com outro vis.
Muito tempo, oneroso,

no oferece garantias de
sucesso.
Negociao
Muito til quando o foco de

resistncia poderoso.
O agente de mudana
pode se tornar vulnervel
Manipulao e cooptao
So formas rpidas e
menos dispendiosas de
se cessar o conflito.
A percepo dos alvos

sobre o uso de tais tcnicas destri a credibilidade
do agente de mudana.
Coero
Forma rpida e menos

dispendiosa de se cessar
o conflito.
Destri a credibilidade do
agente de mudana.
Quadro 1.3 Superao de resistncias
16
Todas as estratgias descritas, como pudemos ver, tm suas vantagens e desvantagens.

E qual a melhor delas?
No existe uma nica resposta para esta questo. A utilizao de
uma (ou vrias) das estratgias apontadas depende muito das circunstncias vivenciadas pelas organizaes. Assim: cada caso um caso. Cabe ao
gestor pesar os prs e os contras de cada alternativa e tomar uma deciso
que melhor se adque s necessidades da organizao.
Cabe aqui um ponto de reflexo: at que ponto voc est resistindo
mudana?
Pense nos impactos futuros de sua resistncia. Pese bem os prs e os
contras.
E, acima de tudo: pense de forma proativa. Sua carreira depende

de seu planejamento pessoal. E seu planejamento pessoal depende diretamente de seu preparo para lidar com mudanas previstas e imprevistas.
Quais fatores devemos levar em considerao quando tentamos entender o que est causando tantas mudanas no mercado?
Existem diversos motivos que explicam as mudanas. Um fator, porm, predominante: a evoluo inexorvel das estruturas de mercado -,
mais especificamente, a evoluo do perfil de consumidores.
Vamos entender melhor como se deu este processo?
1.1.5 Novo perfil do consumidor
As estratgias organizacionais, em longo prazo, tendem a adequar

suas estratgias ao pblico consumidor. Isso, porque em um mundo repleto de mudanas e acirrada concorrncia e inovaes tecnolgicas, a organizao deve direcionar suas aes ao cliente um enfoque muito distinto
dos primrdios da Administrao.
Neste sentido: como ocorreu este processo? Quais fatores levaram
as organizaes a adotar este novo direcionamento?
Vimos at agora que o mundo mudou muito nos ltimos anos. Vimos tambm que existem inmeros desafios a serem enfrentados pelos
empresrios e formadores de polticas pblicas a fim de buscarmos o desenvolvimento econmico.
Empresas bem-sucedidas tm vises do que o ambiente interno e
externo de seus negcios. Hoje, as organizaes so especialmente atentas
quanto ao perfil de seu consumidor.
Sabemos que vrios fatores contribuem para que hoje o mercado
funcione da maneira que conhecemos.
Mas e o consumidor? Sempre foi assim?
O perfil do consumidor mudou sensivelmente nos ltimos 50 ou 60
anos. Alguns autores (KOTLER; KELLER, 2006; ROCHA; CHRISTENSEN, 1999; BLACKWELL; MINIARD; ENGEL, 2008; LAS CASAS;
2006) discutiram a mudana do perfil do consumidor e do mercado nas
ltimas dcadas.
A seguir, discutiremos alguns tpicos principais da evoluo do perfil do consumidor nos ltimos anos. A evoluo do consumidor pode ser
vista na figura a seguir.
17
At 1945
1945 a
1960
1960 a
1970
1990 aos
dias atuais
1970 a
1990
Figura 1 Linha do tempo da evoluo do consumidor pelo sculo XX.

Fonte: Elaborado pela autora
At 1945: Existiam grandes mercados ainda inexplorados (Amrica

Latina, sia, grandes pores da frica), e muitos pases estavam iniciando seus processos de nacionalizao tardia (ndia1, Arglia).
Para atender a essa demanda (ainda no explorada), as empresas
buscavam, acima de tudo, ampliar sua capacidade produtiva para atender
s grandes expectativas de crescimento de demanda. uma poca onde
demanda e oferta estavam em relativo equilbrio. No existia maior demanda apenas porque as empresas ainda no tinham iniciado prospeces
de mercado externo.
As organizaes no tinham investimentos considerveis em propaganda, nem em tcnicas avanadas de gerenciamento de pessoas nas
organizaes (LAS CASAS, 2006).
Ainda no se considerava adequadamente o papel do cliente na

organizao, visto que o que era industrialmente produzido era
facilmente comercializado. Nesta poca, assistiu-se implementao em massa pelas empresas do modelo taylorista / fordista de
produo, em busca de melhorias no setor produtivo. O poder da
produo estava nas mos dos fabricantes, que ainda determinavam
o que seria produzido, como e em quais quantidades (KOTTER E
KELLER, 2006).
18
Existia uma grande massa de mo-de-obra sem qualificao. A

populao em geral no tinha acesso a facilidades de pagamento em com1 Nota da autora: A independncia da ndia foi ratificada em 1945. O processo de independncia da Arglia teve
incio nesta poca, porm s foi concluda em 1962.
pras, de maneira que o potencial de compra de algumas faixas de renda

era bastante reduzido.
1945 a 1960: Durante a segunda guerra mundial, diversas novas

tecnologias foram incorporadas ao cotidiano do cidado comum. Para que
as empresas pudessem continuar existindo nesse novo panorama, pela
primeira vez na histria existiu a necessidade real de um corpo de funcionrios com maior qualificao e preparo.
Associado a isso, melhorias no setor de sade do ocidente industrializado (com o advento do uso da penicilina na segunda guerra) levou
o mundo a conhecer as maiores taxas de expectativa de vida de sua populao registradas. At ento, por exemplo, a expectativa de vida do brasileiro era pequena. Segundo dados do IBGE (2009), em 1940 um brasileiro
vivia, em mdia, 42,4 anos. Em comparao, em 2006 um brasileiro alcanou uma expectativa mdia de vida de 72,7 anos.
No ps-guerra ocorreu o fenmeno conhecido como baby boom
ou seja, depois da 2 guerra mundial, muitas crianas nasceram e se mantiveram vivas por causa da melhoria de condies sanitrias e de sade
que foram disponibilizadas populao.
Foi uma poca de grande expanso do capitalismo. Nesta poca,
grandes empresas norte americanas comearam suas grandes expanses
de mercado pelo mundo afora, buscando prospectar novos consumidores.
uma poca marcada por aumentos de produo crescentes e demanda crescente.
As grandes empresas atingiram recordes produtivos no setor, e a
demanda aumentou sensivelmente.
1960 1970: Foi uma poca marcada pelo crescimento exponencial
do mercado consumidor. Nesta poca, as crianas baby boomers comeam a se inserir no mercado consumidor.
Ao mesmo tempo, as organizaes comearam a lidar com uma
questo at ento pouco relevante: a concorrncia. Motivados pela melhoria de aspectos produtivos e pela ntida expanso de mercado consumidor,
novas empresas surgiram para atender a essa demanda.
Com as melhorias produtivas implementadas no perodo anterior
a oferta de produtos cresceu mais rpido que a demanda, de maneira que comeou a existir excesso de produto para uma demanda
19
que, embora grande e crescente, era limitada e com renda limitada

(BLACKWELL; MINIARD; ENGEL, 2008).
Nessa fase, as empresas comearam a investir massivamente em

propagandas e em diferenciao de produtos, em busca da conquista de
maior nmero de clientes. Foi a poca onde o consumidor comeou a ter
possibilidade de escolha quanto ao consumo.
Para atender a uma demanda cada vez mais exigente, iniciou-se um
movimento que ainda hoje premente: a valorizao de funcionrios com
capacitao e a busca do conhecimento do perfil do consumidor.
Las Casas (2006) e Kotler e Keller (2006) observam que nesta poca o varejo se tornou determinante na cadeia produtiva, por definir todos
os aspectos relacionados produo. Afinal, o varejo quem tinha contato
com o cliente, usurio final da cadeia.
1975 1990: crises econmicas sem precedentes assolaram o mundo todo.

Em 1973, com a crise do petrleo, o mundo industrializado sofreu
um grande impacto. Impacto esse reforado pelas sucessivas crises econmicas vivenciadas por muitos pases na dcada de 1980, causadas pela
inflao.
20
Neste perodo, as organizaes passaram por reestruturaes produtivas que visavam rearranjar seus custos. Foi a poca de ouro do
chamado downsizing e o advento dos processos de reengenharia
nas empresas.
Nesta poca o mercado consumidor sofreu um processo evolutivo.
O consumidor passou a se tornar mais exigente e mais atento quanto aos procedimentos operacionais das organizaes. As empresas,
por sua vez, comearam a fazer uso intenso de ferramentas do
marketing. Foi o perodo onde de fato houve um deslocamento da
funo produo das empresas para a funo servios ao cliente. Esse posicionamento levou algumas organizaes a se solidificarem e persistirem. Foi essa a poca de grandes fuses e formao
de grandes conglomerados (BLACKWELL; MINIARD; ENGEL,
2008; ROCHA E CHRISTENSEN, 1999).
No Brasil, essa foi a poca do surgimento de formas alternativas de

pagamento (credirios). As empresas, mais do que nunca, buscavam ampliar sua base de consumidores. Uma das alternativas desenvolvidas foi se
facilitar o pagamento de produtos.
1990 dias atuais: O avano das tecnologias de informao reestruturou novamente as operaes das organizaes.
Buscando-se manter atualizadas quanto s novas tecnologias, as
organizaes passaram a investir massivamente em tecnologias que propiciassem empresa o acompanhamento das inovaes. Nessa poca,
mais do que uma necessidade, o acompanhamento de novas tecnologias
tornou-se vital para as empresas para acompanhar o novo perfil de seus
consumidores.
Nos dias atuais, mudanas no panorama das organizaes so constantes: fuses, aquisies, formao de conglomerados estes fatores,
associados a uma concorrncia cada vez mais intensa e a um consumidor
exigente e bem informado, levaram as empresas a buscar avano contnuo
e a trabalhar em equipes de trabalho, buscando minimizar os impactos de
tantas mudanas.
Hoje as empresas atuam em ambientes saturados. A busca por novos
consumidores premente. A ampliao do crdito se estendeu a clientes
de classes C, D e E, procura de novos consumidores que impulsionassem as vendas e a continuidade das organizaes.
Tambm observada, hoje, a mudana do perfil etrio das naes,
que esto cada vez mais velhas. Se na dcada de 1940 a base das pirmides etrias dos pases indicavam uma populao predominantemente
jovem (at 14 anos), hoje este perfil se inverteu. Segundo o IBGE (2009),
at o incio da dcada de 1980 no Brasil a populao brasileira era predominantemente jovem. Porm, a generalizao das prticas anticonceptivas
durante os anos 80 resultou no declnio da natalidade, o que se refletiu no
estreitamento da base da pirmide etria e na reduo do contingente de
jovens. Ou seja: o perfil de consumidores brasileiro, acompanhando a esta
tendncia, tambm est mudando, passando a ser um consumidor com
maior faixa etria. Isso consiste em um grande sinalizador para os empresrios do pas: a readequao dos produtos e servios para o atendimento
desse novo perfil de consumidor.
21
1.1.6 Emprego e trabalho
Quando falamos sobre trabalho, muitas pessoas o associam s funes que correntemente desempenham em uma empresa.
Mas por que ser, ento, que rgos oficiais do governo (como o
Ministrio do Trabalho e Emprego) referem-se a empregados e desempregados nas estatsticas oficiais de ocupao das pessoas?
Existe uma diferena real entre os dois termos?
De fato, existe. Para alguns autores (BRIEF e NORD2, 1990 apud
MORIN, 2001) observam que o trabalho toda atividade desenvolvida
pelo indivduo que apresenta um objetivo. Este trabalho, portanto, produz
um fim til, e o seu processo de elaborao pode ser agradvel ou desagradvel.
Pode-se, ento, afirmar que o trabalho independe de uma empresa.
A rigor, qualquer pessoa que realize uma atividade com objetivos est trabalhando esteja ela pintando um muro ou realizando tarefas domsticas.
E o que seria, ento, o emprego?
Para os autores Fryer e Payne3 (1984 apud MORIN 2001), o emprego pode ser definido como a ocupao de uma pessoa. Esta ocupao
consiste no conjunto de atividades remuneradas de uma pessoa.
Partindo do pressuposto que uma ocupao profissional rende dividendos, o conceito de emprego est diretamente relacionado com a posio que a pessoa ocupa em uma empresa.
por este motivo que o MTE divulga, periodicamente, pesquisas
que relacionam o emprego ou desemprego em uma determinada regio.
Por que estes conceitos esto relacionados com a temtica insero
no mercado?
Este assunto levantado no presente curso para que seja desenvolvida uma temtica recorrente na vida dos trabalhadores brasileiros a
chamada era do fim do emprego.
O que esta era do fim do emprego?
1.1.6.1 Fim do emprego
22
Com as constantes mudanas e reorganizaes do mercado, consequentemente, o perfil do emprego nas organizaes tambm sofreu
alteraes.
2 BRIEF, A. P., NORD, W. R. Meaning of occupational work. Toronto : Lexington Books, 1990.
3 FRYER, D., PAYNE, R. Working definitions. Quality of Working Life, v. 1, n. 5, p. 13-15, 1984.
At 1970, dizia a sabedoria popular que a faculdade garante a contratao de funcionrios. E, talvez essa fosse uma verdade na poca, pois
o mercado brasileiro era, ento, extremamente carente de profissionais
qualificados e formados. Vivia-se uma poca de grandes intervenes governamentais que mantinham relativamente estveis algumas funes do
mercado, como a cotao de moedas estrangeiras e nveis de investimentos em alguns setores da economia (como a industrializao e a realizao
de grandes obras).
Com o avano dos tempos, o mercado tornou-se cada vez mais acirrado. Historicamente, o Brasil passou por grandes revolues polticas e
sociais, em consonncia com outros momentos sociais em outros pases.
Em meados da dcada de 1980, a grande crise mundial que assolou o
mundo acelerou o processo de democratizao brasileiro, pondo fim
ditadura militar.
E, na dcada de 1990, o ento presidente Fernando Collor de Mello
ps fim a todas as barreiras at ento existentes importao de bens de
consumos importados.
Qual a relao destes eventos histricos com os empregos?
Aps essa liberalizao, o mercado brasileiro foi posto prova e
teve que se inserir fora no mercado internacional. Internamente, o produto brasileiro teve que subitamente competir com produtos importados
de menor preo e maior qualidade.
A sbita concorrncia fez com que as empresas brasileiras tivessem
de se reinventar. Neste nterim, o mercado de trabalho teve que forosamente se adaptar.
Porque, forosamente?
Porque o Pas necessitava de profissionais qualificados para lidar
com as demandas de um novo mercado liberalizado, cheio de especificidades e demandas. E, para tentar se inserir neste contexto, as organizaes
brasileiras teceram tentativas de modernizao de processos e tcnicas
produtivas dentre as quais a mecanizao e a exigncia pela competncia conceitual4 de seus trabalhadores.
4 Quando falamos de competncias conceituais tratamos das competncias oriundas de uma formao slida,
conhecimentos tericos e prticos e o preparo para fazer anlises de todos os componentes do mercado
(pessoas, instituies, concorrentes...).
Acredita-se que o profissional munido de competncias conceituais esteja apto a compreender a complexidade
da organizao como um todo e de lidar com essa complexidade, alm de usar o intelecto para formular
estratgias (MAXIMIANO, 2004).
23
Por isso, algumas funes (como, por exemplo, os datilgrafos e

um grande nmero de caixas bancrios) passaram a no ter mais espao
nesse novo mundo. A oferta de empregos ditos tradicionais diminuiu e,
devido grande informatizao de processos, o nmero de pessoas necessrias para realizar as tarefas tambm teve reduo.
Os profissionais munidos de tais competncias tiveram sucesso nesse novo mundo. Porm, uma enorme massa de trabalhadores desprovidos
de instruo e condies de estudo viram-se subitamente excludos de um
mercado cujas exigncias de formao no eram compatveis com suas
competncias desenvolvidas. Sua formao j no lhes garantia emprego.
Ao mesmo tempo em que ocorria esse processo de excluso (FORRESTER, 1997), as empresas continuaram a crescer e suas demandas
por profissionais qualificados continuou a aumentar.
Com isso, estruturou-se um paradoxo (RIFKIN, 1995): ao mesmo tempo em que as empresas no conseguiam preencher suas vagas
na empresa por falta de pessoal, imensos contingentes de pessoas no
conseguem trabalho nestas mesmas empresas por no terem competncias
necessrias para atender s demandas de um cargo que demanda funes
conceituais.
Como resultado: pessoas cronicamente desempregadas e empregados sobrecarregados.
1.1.6.2 Novas tendncias no mercado de trabalho
24
Em funo dessas novas estruturas de funcionamento da economia,

as empresas buscaram se reajustar. Tendo em vista a crescente necessidade de pessoas (e a tendncia da busca por formas flexveis de organizao
do trabalho), foram desenvolvidas algumas estratgias de contratao,
como a terceirizao e contratos de trabalho temporrios.
Observa-se tambm o aumento do exerccio de atividades empreendedoras, bem como o crescimento de atividades informais da economia
(RIFKIN, 1995; MORIN, 2001).
Talvez em consequncia dessas novas estruturaes do emprego,
Rifkin (1995) constatou a crescente falta de comprometimento do funcionrio com a sua empresa contratante.
Robbins (2010) encontrou dados que corroboram o observado por
Rifkin. O autor identificou um novo perfil de trabalhadores, bastante
distintos de seus colegas de outras geraes: a chamada Gerao Y
futuros profissionais nascidos aps o ano 2000 que tm como valores

principais a autoconfiana, busca pelo sucesso financeiro, independncia
pessoal, lealdade sua individualidade e aos relacionamentos.
Estes valores so bastante distintos de seus colegas veteranos
(nascidos entre 1950 e 1965). Para estes, o que determina seu comportamento profissional o trabalho duro, o conservadorismo e a lealdade
organizao.
Perfis bastante distintos, no?
Essas grandes diferenas no perfil do trabalhador se explicam pelo
meio onde so formados e criados. Logo, de se esperar que funcionrios
veteranos sejam mais comprometidos com as organizaes onde trabalham.
S que os futuros profissionais so oriundos dessa novssima gerao Y.
Morin (2001) observou que o comprometimento com o trabalho
constitui o principal indicador de uma organizao eficaz. Ento, como as
empresas lidaro com a falta de comprometimento de seus funcionrios?
uma pergunta sem resposta imediata. Empresas hoje buscam
alternativas para manter o comprometimento de seus funcionrios enquanto estes preocupam-se com suas carreiras e a sua empregabilidade.
1.2 Habilidades valorizadas pelo mercado

1.2.1 Quais so as caractersticas do candidato que
chamam a ateno do selecionador?
Existem algumas caractersticas que, quando exibidas no momento

certo, podem determinar o seu sucesso:
Empreendedorismo
Liderana
Qualicao
Saber lidar com

a diversidade
Trabalho em equipe
Desenvolvimento
contnuo de habilidades
e competncias
Figura 2
Vamos analisar todas estas caractersticas a seguir.

25
1.2.1.1 Empreendedorismo
O contexto do empreendedorismo aqui citado est relacionado a atividades empreendedoras, tanto aplicveis a novos negcios quanto
a aes inovadoras adotadas em empresas. Assim, o termo empreendedor ser aplicvel a todos aqueles que tem postura empreendedora, seja um dirigente de uma organizao, um gerente de diviso,
ou mesmo um recm-formado. Todos podem ter, dependendo da
ocasio, o comportamento de um empreendedor (CECCONELLO
e AJZENTAL, 2008).
O SEBRAE (2011), listou algumas caractersticas do que considerado um comportamento empreendedor:
Composto de comportamentos empreendedores
26
Busca de oportunidades e iniciativa: o empreendedor costuma ter ideias

que possam ser transformadas em negcios e as coloca em prtica. Faz as coisas antes do solicitado, ou seja, antes de ser forado pelas circunstncias. Age
para expandir o negcio em novas reas, produtos ou servios.
Persistncia: o empreendedor age repetidamente ou muda de estratgia a fim
de enfrentar um desafio ou superar um obstculo.
Assume riscos calculados: o empreendedor avalia alternativas e calcula os
riscos. Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados. Coloca-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados.
Exigncia de qualidade e eficincia: o empreendedor encontra formas de fazer as coisas de maneira melhor, mais rpidas ou mais baratas. Age de maneira
a fazer coisas que satisfazem ou excedem padres de excelncia. Desenvolve
ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo
ou que o trabalho atenda a padres de qualidade previamente combinados.
Comprometimento: o empreendedor faz sacrifcios pessoais ou despende esforos extraordinrios para completar uma tarefa. Colabora com os subordinados ou at mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho. Esmera-se
para manter os clientes satisfeitos.
Busca de informaes: o empreendedor dedica-se pessoalmente a obter informaes sobre clientes, fornecedores e concorrentes. Investiga pessoalmente
como fabricar um produto ou prestar um servio. Ele consulta especialistas

para obter assessoria tcnica ou comercial.
Estabelecimento de metas: o empreendedor estabelece metas e objetivos
que so desafiantes e que tm significado pessoal. Define com clareza e objetividades as metas de longo prazo. Define metas de curto prazo mensurveis.
Planejamento e monitoramento sistemticos: o empreendedor planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos. Revisa seus
planos constantemente, levando em conta os resultados obtidos e mudanas
circunstanciais.
Persuaso e rede de contatos: o empreendedor utiliza estratgias para
influenciar ou persuadir os outros. Utiliza pessoas-chave como agentes para
atingir seus objetivos, desenvolver e manter relaes comerciais.
Independncia e autoconfiana: o empreendedor busca autonomia em relao a normas e procedimentos. Mantm seus pontos de vista mesmo diante da
oposio ou de resultados desanimadores. Expressa confiana na sua prpria
capacidade de completar uma tarefa difcil ou de enfrentar desafios.
Como vocs podem perceber, caractersticas tidas como empreendedoras j foram citadas em diversas partes do curso.
As organizaes atualmente buscam encontrar funcionrios com
caractersticas consideradas empreendedoras, por se tratar de um funcionrio que muito provavelmente estar mais propenso a ser proativo e
buscar melhorias contnuas.
Trata-se de algum que tem grande chance de sucesso profissional
futuro, pois na realidade independe de uma organizao. um profissional que tem grande comprometimento com suas vises e princpios, sem
perder de vista sua evoluo de carreira.
Os autores Costa e Avediani (2009), retratam que funcionrios com
caractersticas empreendedoras so muito bem vistos pelas organizaes.
Veja o quadro abaixo, que evidencia a posio dos autores:
Exemplo: Desenvolva seu potencial empreendedor
A busca pelo empreendedor corporativo, ou intraempreendedor, aquele que empreende dentro da companhia em que trabalha, acontece pela maior necessidade
de inovar e se diferenciar num mercado global cada vez mais competitivo. Nos
prximos cinco anos, trs em cada cinco empresas tero o core business, sua
27
atividade principal, alterado, diz Romeo Busarello, diretor de marketing da

construtora Tecnisa e professor da disciplina de marketing no Insper, antigo Ibmec
So Paulo. E justamente o profissional com perfil empreendedor que inicia a
companhia em novos projetos e nichos de atuao, dando perenidade ao negcio.
As empresas lderes em seus respectivos mercados j se deram conta disso e so
elas as mais interessadas em identificar os intraempreendedores. Empreender
praticamente uma condio para virar um funcionrio do Google, diz Alex Dias,
presidente da empresa no Brasil. fcil identificar esse perfil, pelo constante questionamento, personalidade inquieta e energia empenhada nos projetos. Procuramos tambm indcios ao longo da carreira dos candidatos, seja empreendendo por
conta prpria, seja liderando projetos dentro ou fora da empresa.
Assim como o Google, mais empresas de ponta tm direcionado seus executivos
de RH e recrutadores para identificar, j na contratao, profissionais hbeis em
combinar ideias com a capacidade de execuo duas habilidades comuns aos
empreendedores. A busca por profissionais com esse perfil tem sido uma constante, dos estagirios aos executivos, diz Sofia Esteves, scia-diretora do Grupo
DMRH, consultoria que atende clientes como Unilever, Nivea, Whirlpool, Siemens
e Natura.
Na prtica, o que conta na hora da entrevista de emprego so as situaes em que
o profissional foi capaz de quebrar regras, quo crtico e questionador ele , quanto
de risco capaz de correr e que impactos teve nos ambientes por onde passou. As
atitudes tomadas no dia a dia, em diferentes contextos, do o tom e mostram se a
pessoa tem ou no a competncia para empreender, diz Sofia Esteves. A cervejaria AmBev outro exemplo de empresa que fomenta a cultura empreendedora, de
dono do negcio como se diz l dentro, entre os funcionrios novos e antigos.
Extrado de: <http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/desenvolva-seu-potencial-
empreendedor-504688.shtml>. Acesso em: 1 abr. 2011
28
O Empreendedorismo no um dom inato. Este comportamento

composto de vrias caractersticas que podem ser desenvolvidas como
mostra o quadro Composto de comportamentos empreendedores.
Por isso, se voc no se identifica com estas caractersticas num
primeiro momento, no desanime! Voc tem plenas condies de desenvolver um comportamento empreendedor tendo conhecimento de quais
caractersticas so estas.
1.2.1.2 Liderana
Hoje muito ouvimos falar sobre o tema liderana. So palavras
continuamente utilizadas pela imprensa, organizaes e escolas de administrao.
Existem inmeras definies para o termo liderana. A fim de atingirmos nossos propsitos, podemos definir a liderana como a capacidade de influenciar um grupo para alcanar metas (ROBBINS
2005, p. 258).
Nessa definio, est implcita uma das principais habilidades do lder:

o relacionamento interpessoal. Para que um lder exista, so necessrios liderados. A eficincia do lder se mede, em algumas situaes, pelo nmero de
seguidores (BATEMAN E SNELL, 1998). Assim, quanto maior o nmero de
seguidores inspirados pelas aes do lder, maior sua eficincia. O Exemplo 1
evidencia a eficincia organizacional advinda do lder.
Exemplo: Uma pessoa que faz toda a diferena Andrea Jung
Uma pessoa realmente faz diferena no desempenho de uma organizao? Andrea Jung, presidente da Avon, est provando que sim. Jung entrou na Avon em
1994, com experincia em grandes empresas varejistas. Sua funo inicial na Avon
era criar uma marca internacional. E foi o que ela fez: conseguiu unificar a imagem
da empresa, criando uma imagem uniforme com seu slogan uma empresa para as
mulheres.
Por causa dessa sua ao bem-sucedida, Andrea foi promovida presidncia em
1999. A Avon tinha, ento, srios problemas: cada vez menos mulheres se candidatavam para ser representantes da empresa e as vendas despencavam. Andrea
desenvolveu, ento, uma linha totalmente nova de negcios com produtos de forte
apelo. Decidiu aumentar em 46% as verbas do setor de pesquisa e desenvolvimento para permitir que os produtos entrassem logo no mercado. Criou, tambm,
programas de incentivo a representantes que trouxessem outras representantes.
Com isso, ela conseguiu ampliar o nmero de revendas da marca. Hoje dois teros
do faturamento da empresa vm de fora dos Estados Unidos. Os lucros da empresa
so 20% maiores a cada ano e as aes da empresa se valorizaram 99% desde
que ela assumiu a presidncia.
Adaptado de Robbins (2005, p. 257).
29
Chiavenato (2008) e Marras (2009), observam que a principal atribuio do lder se criar uma viso. Assim, um lder deve, antes de tudo,
desenvolver uma viso do futuro da empresa e buscar adequar os recursos da organizao para este fim.
Bateman e Snell (1998), indicam que uma viso um estado futuro
desejvel para as organizaes. Com base nessa viso, grandes lderes
imaginam um futuro ideal para suas organizaes. Assim, lderes devem
olhar para a frente e definir as direes para as quais pretendem conduzir
suas organizaes.
As vises podem ser grandiosas ou pequenas e existir em todos os
nveis da organizao. Os pontos mais importantes relacionados ao estabelecimento de uma viso so (GIL 2007, p. 221):
I. Uma viso de futuro necessria para uma liderana eficaz
II. Uma pessoa pode desenvolver viso para qualquer funo, unidade de trabalho ou organizao
III. A grande maioria das pessoas que no se tornam fortes lderes geralmente no tinham uma viso de futuro clara ao invs
disso, buscavam, basicamente, solucionar problemas de natureza
cotidiana.
Acima de tudo, para que um lder seja considerado eficiente, ele

precisa conduzir pessoas aos objetivos por ele traados. Mas como deveria um lder levar as pessoas a seguir este caminho?
Por meio do uso de suas habilidades interpessoais e de comunicao. O lder eficiente deve levar os seus liderados a compartilhar
da mesma viso de futuro que ele tem. Para que isto ocorra, o lder
precisa divulgar sua viso de futuro e buscar seguidores que compartilhem desta mesma viso de futuro. Com base no compartilhamento
e aceitao dessa viso, o lder desenvolve estratgias necessrias ao
atingimento dessa viso.
Como desenvolver habilidades de liderana?
30
A liderana, como vimos, trata do lder conseguir ter uma viso (um
objetivo) e convencer as pessoas a corroborar e apoiar a idia, trabalhando
para isso.
Desta forma parece simples, no? Mas, como sabemos liderar pessoas no uma tarefa fcil. Existe, porm, algumas aes que podem te
ajudar a conquistar a liderana:
Seja confivel: Robbins (2005), relata que no existe liderana
sem confiana. As outras pessoas no aceitam ser lideradas por
algum que consideram indigno de sua confiana. Por isso, seja
tico e responsvel com as suas aes e pense nos impactos das
mesmas nas vidas das outras pessoas.
Seja aberto: no oculte informaes. Faa com que as pessoas
participem das situaes pois, alm de tudo, voc ter comprometimento.
Um lder verdadeiro no impe mas negocia situaes, encontrando a melhor alternativa para todos.
Saiba se comunicar: muitas pessoas no conseguem se comunicar adequadamente, por vrios motivos que vo desde a
timidez ao desconhecimento dos assuntos.
Por isso, treine a comunicao. Estude, mantenha-se informado. Adque seu discurso ao seu pblico. Enfim: saiba transmitir
as mensagens de forma compreensvel a todos isso, tanto de
forma falada quanto escrita.
Capacite-se: as pessoas respeitam quem tem experincia e domnio sobre os temas.
Por isso, no espere ser instantaneamente aclamado lder pelas
pessoas se voc ainda no tem experincia. Por isso, estude.
Busque conhecimentos, se exponha a novos desafios.
Seja consistente: aja de acordo com o que fala. Tenha consistncia entre suas aes e suas intenes. E faa com que todos
saibam disso.
As aes acima indicadas podem te ajudar a construir a to sonhada
liderana.
Mas por onde comear? Preferencialmente, se oferea para participar novos projetos e teste suas habilidades de liderana.
Essa ao no precisa ser realizada dentro de uma empresa. Voc
pode aprender muito de outras formas como se candidatar a representar
uma causa social, ou fazer parte do conselho de moradores.
31
A liderana formal (cargos de gerncia em uma organizao, por

exemplo) concedida quando a empresa percebe que voc tem essas habilidades. Por isso, no hesite em demonstr-las.
1.2.1.3 Trabalho em equipe

Em virtude das mudanas do meio, cada vez mais as organizaes
buscam novas formas de criao e gerenciamento de conhecimentos que
permitam que a empresa continue com suas operaes no mercado.
Muitas dessas novas formas de criao de conhecimentos envolvem
o trabalho em grupo. Por este motivo, a habilidade de saber se relacionar
com um grupo de trabalho origina vantagens para o candidato a uma vaga
de trabalho.
Para tanto: numa equipe, as tarefas precisam estar bem distribudas
e coordenadas. As pessoas precisam estar conscientes de seu papel para o
sucesso do grupo e terem competncia para executar tais funes. Alm de,
evidentemente, contribuir para o clima positivo do grupo e assumir uma
postura colaborativa com os demais membros, sem atropelar ningum.
E como o candidato pode demonstrar que capaz de trabalhar em
grupo?
Basicamente, fazendo parte de grupos de trabalho com objetivos
especficos e que atinjam um resultado maior do que a simples soma das
tarefas somadas. Ou seja, mostrar que faz parte de uma equipe.
Um currculo que diz apenas capacidade de trabalho em equipe, por
si s, no diz nada ao selecionador. Por isso, esteja preparado para falar sobre
os objetivos da equipe e os resultados obtidos. Mostre que, alm de ter facilidades para se comunicar com pessoas, voc oferece resultados objetivos.
Convvio com diferenas e diversidade cultural
32
No mundo atual a competncia e habilidade no tem etnia, nacionalidade nem gnero especfico. Por isso, comportamentos discriminatrios
no tm mais lugar em um mundo competitivo e globalizado.
Faz parte, portanto, de uma das caractersticas valorizadas pelo mercado a facilidade no convvio com pessoas diferentes e com elementos de
diversidade.
O que a diversidade?
A diversidade so caractersticas humanas que fazem com que as pessoas no sejam
iguais umas s outras. Gmez-Meja (apud HANASHIRO et al, 2008) classificam dois
tipos principais de diversidade:
Dimenso Primria: caracterstica biologicamente determinada, sobre a qual, portanto, o indivduo no possui controle, por exemplo: Etnia, gnero, atributos fsicos e
idade.
Dimenso Secundria: inclui caractersticas que as pessoas podem incorporar

abandonar ou modificar durante sua vida por meio de escolhas conscientes. Trata-se
de fatores como renda, estado civil, experincias de trabalho, crenas polticas, localizao geogrfica e educao.
Entretanto, sabemos o quanto algumas pessoas sofrem problemas

por serem diferentes, de qualquer forma. O Brasil hoje, por exemplo, remunera mulheres com valor 34% menor do que homens isso, em cargos
idnticos (UOL ECONOMIA, 2009).
Muitas empresas dizem estimular a diversidade porm, apenas
retoricamente. Poucas aes so, de fato, identificadas para buscar sanar
estas divergncias.
De que forma a adequao s diversidades fazem diferena para
voc, como profissional? Faz, na verdade, toda a diferena.
Trata do fato de voc se conscientizar que trabalhar com colegas
competentes independente de sua etnia, nacionalidade, valores culturais ou orientao sexual. Trata de voc, como futuro profissional, saber
valorizar estas diferenas e fazer com que a sua carreira seja polivalente
e repleta de bons contatos independente de suas caractersticas nicas.
As diversidades sempre existiram. No uma tendncia, nem
modismo.
Cabe a voc se preparar para este admirvel novo mundo sem nacionalidade e pautado pela competncia de seus trabalhadores.
1.2.1.4 Instruo formal

Dentro de suas possibilidades, tente aumentar cada vez mais a sua
formao acadmica.
Por causa do grande contingente de candidatos s vagas de trabalho,
muitos recrutadores, indecisos entre um currculo e outro, optam pelo currculo que apresente maior nmero de qualificaes acadmicas relacionadas ao cargo ou que apresente maior experincia profissional.
33
Por isso, busque se atualizar. Participe de encontros profissionais,

assista palestras, matricule-se em algum curso especializado. E, principalmente: no se esquea de listar em seu currculo as experincias relevantes para sua formao profissional.
No coloque absolutamente tudo o que fez, pois o recrutador ir
avaliar somente aquilo que for extremamente relevante para a vaga.
1.3 Busca de oportunidades
No curso, at agora estudamos sobre a evoluo do mercado, perfil

dos novos empregos e a sua carreira e se discorreu sobre a necessidade da
capacitao individual e a construo e manuteno de contatos. Todas estas
temticas so importantssimas para o profissional que deseja ter sucesso profissional e as aes sugeridas devem ser adotadas pelo profissional.
Porm, existem profissionais que, motivados pelo intenso desejo
de ingressar no mercado ou necessidades pessoais, acabam perdendo a
mo e agem de forma inconsequente, sem avaliar corretamente o que
querem e para onde podem ir. Por isso, inscrevem-se nos mais diversos
processos seletivos - na verdade, sem ter a menor idia do que, na realidade, a empresa tem a oferecer ou quais caractersticas pessoais so favorveis obteno do emprego.
Neste captulo iremos identificar estudar formas de se selecionar locais nos quais voc pode trabalhar e como obter informaes a respeito
de empresas que possam estar contratando funcionrios.
1.3.1 Informao fundamental Viso e Misso da

empresa
Existem muitas informaes que so vlidas para se identificar o
que a empresa e o que ela tem a oferecer.
Poucas fontes de dados, porm, so to relevantes quanto a misso
e a viso da empresa. Mas... o que a viso e a misso de uma empresa?
1.3.1.1 Viso
34
Chiavenato (2008) e Marras (2009) observam que a principal atribuio do lder se criar uma viso.
Para Tachizawa e Rezende (2000, p. 39), a misso pode ser definida como um macroobjetivo, no quantificvel e de longo prazo. Onde e
como a organizao espera estar no futuro.
O que uma misso?
A viso representa uma perspectiva ou uma descrio geral de um estado que
se deseja alcanar em certo tempo futuro, ajudando a motivar e orientar as aes
empresariais.
Como um ponto a ser atingido, a viso modificada de tempos em tempos.
Um lder deve, antes de tudo, desenvolver uma viso do futuro da

empresa e buscar adequar os recursos da organizao para este fim.
Assim, para Bateman e Snell (1998), uma viso um estado futuro
desejvel para as organizaes. Com base nessa viso, grandes lderes
imaginam um futuro ideal para suas organizaes. Assim, lderes devem
olhar para a frente e definir as direes para as quais pretendem conduzir
suas organizaes.
As vises podem ser grandiosas ou pequenas e existir em todos os
nveis da organizao. Os pontos mais importantes relacionados ao estabelecimento de uma viso so (GIL 2007, p. 221):
IV. Uma viso de futuro necessria para uma liderana eficaz

V. Uma pessoa pode desenvolver viso para qualquer funo, unidade de trabalho ou organizao
VI. A grande maioria das pessoas que no se tornam fortes lderes geralmente no tinham uma viso de futuro clara ao invs
disso, buscavam, basicamente, solucionar problemas de natureza
cotidiana.
Acima de tudo, para que um lder seja considerado eficiente, ele

precisa conduzir pessoas aos objetivos por ele traados. Mas como deveria um lder levar as pessoas a seguir este caminho?
Por meio do uso de suas habilidades interpessoais e de comunicao. O lder eficiente deve levar os seus liderados a compartilhar da
mesma viso de futuro que ele tem. Para que isto ocorra, o lder precisa
divulgar sua viso de futuro e buscar seguidores que compartilhem desta
mesma viso de futuro. Com base no compartilhamento e aceitao dessa
viso, o lder desenvolve estratgias necessrias ao atingimento dessa viso.
35
1.3.1.2 Misso
Tachizawa e Rezende (2000, p. 39) definem Misso como sendo a
razo de ser da organizao para que ela serve, qual a justificativa de sua
existncia. Ou seja: qual a funo social exercida por ela.
No existem frmulas para o desenvolvimento de uma misso,
exceto que elas devem fazer sentido para o pblico interno da empresa e
manter aderncia com as aes e estratgias adotadas pela organizao.
Precisa, portanto, ser especfica para cada organizao para ser legitimada
pelo pblico externo.
Por exemplo: a misso da Johnson & Johnson que ela existe para
aliviar a dor e a doena das pessoas. E a misso declarada da Disney
divulgar valores sadios.
1.3.2 Qual a relao da misso e a viso da empresa

com a minha busca por trabalho?
Muitas empresas tendem a divulgar sua viso e misso na internet
ou a divulgam de outras formas (como, por exemplo, a colocando de forma visvel num local da empresa). Esse um dado importante, que pode te
ajudar a definir se tem ou no a ver com as suas expectativas e interesses.
S cuidado: muitas empresas criam viso e misso extremamente
idealizadas, mas sem vnculo com a realidade prtica e demonstrada de
seus objetivos. O que fazer, ento?
Ento, o candidato deve buscar dados que expressem como a empresa funciona e o que ela , na realidade. Em suma: o funcionrio dever
buscar dados que identifiquem a cultura e o clima do local.
Mas o que so cultura e clima das empresas?
1.3.3 Cultura organizacional
Toda organizao tem uma cultura que a compe. Esta cultura o

resultado de vrios estmulos: da maneira como a organizao foi criada,
do perodo histrico onde foi criada, do perfil do seu criador.
36
O estudo da cultura organizacional de extrema relevncia porque

esta cultura que, em ltima anlise, determina a maneira como a
organizao se comporta. Quais suas aes e de que maneira seus
funcionrios se relacionam. Pode-se dizer que, de certa maneira, a

cultura da organizao a sua personalidade (ROBBINS, 2010).
1.3.3.1 Definies
Mas, antes de tudo: o que uma cultura organizacional?
Schein (2001) props que cultura organizacional so Sistemas de
crenas e valores compartilhados que se desenvolvem dentro de uma organizao e guia o comportamento de seus membros.
A cultura , em suma, um conjunto de caractersticas que a organizao valoriza e que as diferencia das demais. Robbins (2010, p. 375) lista
sete caractersticas bsicas que capturam, na essncia, a cultura de uma
organizao:
Inovao e propenso a riscos

Ateno aos detalhes
Orientao para resultados
Orientao para as pessoas
Orientao para a equipe
Agressividade
Estabilidade
Cada uma destas caractersticas existem dentro de uma escala que
vai de um grau baixo at um grau elevado. A avaliao dessas sete caractersticas revela uma ilustrao complexa da cultura organizacional de
uma empresa.
Para Robbins (2010) este quadro se torna a base dos sentimentos
de compreenso compartilhada que os membros tm sobre a organizao,
como as coisas so feitas e como devem se comportar para se ajustar
empresa.
1.3.3.2 Qual a Funo do Estudo do Tema Culturas

Organizacionais para o Cotidiano Empresarial?
O estudo do tema cultura organizacional vlido pela importncia do tema e pelos impactos que uma cultura organizacional traz no cotidiano da empresa, seu desempenho e objetivos a curto e longo prazo. O
37
conhecimento deste conceito vai te ajudar a descobrir o que a empresa e

o que ela realmente oferece aos seus funcionrios.
A cultura organizacional possui duas principais funes nas organizaes (OLIVEIRA E SILVA, 2006):
a) Integrar seus membros de modo que eles saibam como se relacionar entre si e;
b) Ajuda a organizao a melhor se adaptar ao meio externo.
Em ltima anlise: a cultura que norteia os relacionamentos cotidianos de trabalho e determina como as pessoas se comunicam na organizao. um modo de vida global na organizao, condicionando o
comportamento dos indivduos e, por tabela, das instituies.
Histrico do Tema
At a dcada de 1980, acreditava-se que as organizaes funcionavam da mesma maneira que pressupunha a teoria econmica: eram estveis e racionais, compondo-se, basicamente, de maneiras organizadas de
coordenar e controlar pessoas.
O que significa dizer que as organizaes so estveis e racionais?
Na teoria econmica clssica, pressupe-se que as instituies sejam permanentes
e dadas (isso , no podem ser alteradas nem desenvolvidas); alm de pressupor a
racionalidade plena dos indivduos, a qual definida pela previso ex-ante de todas
as situaes a serem previstas contratualmente.
Outra caracterstica salutar da economia clssica a que diz respeito ao acesso a

informaes ex-ante, ou seja, todos os envolvidos na transao tm acesso a informaes completas antes da assinatura de contratos, o que impede o surgimento de
comportamentos oportunistas.
38
Com o avano dos estudos sobre empresas, averiguou-se que, na

verdade, as organizaes funcionavam de maneiras bastante distintas das
maneiras consideradas racionais. Estudiosos comprovaram que algumas
organizaes se comportavam de maneiras relativamente estveis com o
passar do tempo. Esse fenmeno conhecido como institucionalizao.
Uma organizao institucionalizada desenvolve vida prpria e
personalidade. Assim, por meio dos valores que compem uma cultura,
a organizao adqua suas aes e discursos a este paradigma de modo
que seu comportamento se torna previsvel e mais facilmente compreendido por aqueles que a cercam.
A personalidade da Boeing
A Boeing uma tradicional fabricante de avies de grande porte. Johann (2004, p.
37) descreve as principais caractersticas dos valores da Boeing que, em ltima
anlise, constituem sua personalidade:
Pioneirismo e liderana no setor de atuao
Comer, respirar e dormir no mundo da aeronutica
Predileo por grandes desafios e riscos
Integridade e negcios ticos
Cultura e a Coeso
Schein (2001, p. 13) props que a cultura :

[...] descobriu ou desenvolveu ao lidar com problemas de adaptao
externa e integrao interna e que funcionam bem o suficiente para
serem considerados vlidos e ensinados a novos membros como
forma correta de perceber, pensar e sentir em relao a esses problemas.
Podemos extrair as seguintes concepes dessa definio, para melhor compreenso do tema:
a) A cultura da empresa se refere a escolhas de comportamento desenvolvidas pela

liderana da empresa e que sero compartilhadas por todos os membros
b) Ela se molda com o passar dos anos a partir das situaes vivenciadas pela empresa (ex: demisses em massa). So as maneiras de agir que foram mais bem-sucedidas em relao aos problemas
c) A organizao tem problemas de adaptao s circunstncias do meio externo.,
mas, para se adaptar, ela precisa do consenso entre seus funcionrios ou seja: os
funcionrios devem concordar e adotar essa maneira de agir e pensar. Uma cultura,
para ser considerada forte, precisa da participao de todos.
Pudemos ver na discusso acima que a cultura organizacional no

se instaura em uma organizao se ela no conta com o consenso de seus
membros.
39
Este consenso pode ser criado, em muitas situaes, da seguinte maneira: suponhamos que uma organizao est sendo criada e o fundador,
ento, contrata vrios funcionrios. Com o passar do tempo, s se mantero na empresa os funcionrios que melhor se adaptarem ao estilo de
seu fundador e aos desafios que a empresa vivenciar. Ou: inicialmente a
organizao no tem consenso, mas ele pode se formar em funo de uma
circunstncia (crises vivenciadas pela organizao, por exemplo).
Valores Organizacionais
Uma cultura organizacional composta de valores organizacionais,

que so transmitidos a todos os membros da organizao. Marras (2009)
observa que estes valores moldam o contorno cultural de um grupo, estabelecendo padres de comportamento, avaliao e imagem da empresa.
O sistema de valores organizacionais baliza e demonstra quais
prioridades a empresa tem na busca de seus objetivos. Marras (2009, p.
291) listou uma srie de valores organizacionais comumente citados pelas
organizaes:
40
Valores organizacionais
Caractersticas das organizaes que

os adotam
1. Busca pela inovao tecnolgica
Organizaes que buscam constantemente inovar produtos e servios oferecidos aos seus clientes. Normalmente
atuam em segmentos de grande concorrncia.
2. Lucratividade
Objetivos organizacionais que foquem

principalmente retornos sobre o capital
investido na organizao.
3. Assistncia e desenvolvimento de
pessoas
Organizaes que declaradamente buscam desenvolver colaboradores, por

meio de sinergias existentes entre os
objetivos organizacionais e pessoais dos
funcionrios.
4. Seriedade e honestidade
Empresas que buscam transparncia nas

relaes com seus stakeholders. Medem
seus comportamentos com base em parmetros ticos.
5. O cliente acima de tudo
Estratgias e objetivos organizacionais

que enfoquem as relaes com os clientes. Desenvolvem produtos e servios
buscando atender plenamente s necessidades de seu pblico-alvo.
6. Preocupao com a qualidade
Organizaes que tm foco em produtos

com caractersticas incomuns e um pblico-alvo exigente.
7. Segurana
Organizaes que atuam em segmentos

mais tradicionais ou esto h mais tempo
inseridas no mercado.
8. Imagem da empresa
Organizaes com enfoque em construo de posicionamento competitivo, com

reforo na imagem da organizao (por
meio de marcas, posicionamento tico).
9. Relacionamento interpessoal
Objetivos organizacionais que tenham

foco na construo de parcerias e formao de sinergias entre os diversos
elementos que so necessrios s atividades da empresa. Foco tambm na integrao e desenvolvimento dos diversos
departamentos da organizao.
10. Prioridade para o desenvolvimento

a longo prazo.
Estratgias formuladas para a estruturao do crescimento futuro. Enfoque em

desenvolvimento de funcionrios preparo
e estruturao de mercados consumidores.
Quadro 1.4 Valores organizacionais recorrentes em organizaes
Fonte: MARRAS (2009, p. 291)
Valores da Natura
A Natura, empresa brasileira de cosmticos, deixa bastante claro seu posicionamento em todas as suas comunicaes com seus pblicos.
No site da organizao (http://www2.natura.net/Web/Br/Inst/HResources/rh_crencas_valores.asp), a Natura declara ter como valores: humanismo, criatividade,
equilbrio e a transparncia. Esse posicionamento reconhecido por todos os seus
pblicos, que hoje consideram a empresa um exemplo de organizao sustentvel
e comprometida com projetos sustentveis.
Os valores das organizaes so normalmente divulgados amplamente pelas organizaes a seus diversos pblicos. Com isso, a organizao objetiva:
Comunicar a seus pblicos (clientes, fornecedores) qual o
enfoque de suas atribuies. Por exemplo: uma organizao
que busca se recuperar de efeitos de queda de demanda segu41
ramente ter como valores principais aqueles com enfoque em

lucratividade.
Atrair funcionrios com valores similares (para que a sinergia
ocorra e este funcionrio seja mais comprometido com a organizao).
Desenvolver parmetros de criao de uma cultura forte baseada em valores descritos e divulgados.
1.3.4 O que o Clima Organizacional?
O clima organizacional pode ser definido, segundo Chiavenato

(2008, p. 74) como as impresses gerais ou percepes dos empregados
em relao ao seu ambiente de trabalho.
Embora nem todos os funcionrios tenham a mesma opinio (pois
no tm a mesma percepo), o clima organizacional reflete o comportamento organizacional, isto , valores especficos de uma organizao, seus
valores ou atitudes que afetam a maneira pela qual as pessoas ou grupos
se relacionam no ambiente de trabalho.
Por este motivo, clima e cultura organizacional esto extremamente
relacionados. Luz (2003) observa que o clima o reflexo da cultura da organizao. o resultado dos efeitos da cultura na organizao como um todo.
Estudos relacionados ao clima so importantssimos porque ao
contrrio de uma cultura, um clima pode ser medido. Assim, por meio de
pesquisas de clima organizacional, se realiza uma avaliao da cultura
vigente na organizao.
Por que o clima organizacional pode ser medido, mas a cultura no?
O clima organizacional a expresso de como os funcionrios percebem seu ambiente. Assim, por meio de uma pesquisa de clima, o gestor tem condies de averiguar
at que ponto os valores centrais da organizao esto (ou no esto) inseridos no
dia a dia da organizao.
J uma cultura no tem como ser mensurada. Ela composta de valores e fortalecida
por processos de aprendizagem ao longo dos anos. intangvel. Assim, tem-se apenas medir seus efeitos (o clima), mas no as causas (a cultura).
42
Assim, como relata Luz (2003) apesar do clima ser afetado por fatores externos organizao (como condies de sade, lazer e familiar de
seus funcionrios), a cultura organizacional uma das principais causas
do clima.
1.3.4.3 Tipos de Clima
Luz (2003) indica que o clima organizacional pode ser de trs tipos:
bom, prejudicado e ruim.
Clima Organizacional Bom
Luz (2003, p. 31) qualifica um clima organizacional como bom

quando predominam atitudes positivas no ambiente organizacional o
que d aos funcionrios uma sensao agradvel. Para o autor, o clima
bom quando existe alegria, confiana, entusiasmo, engajamento, participao, dedicao, satisfao, motivao e comprometimento ntido na
maior parte dos funcionrios.
Observa-se o clima positivo quando o funcionrio recomenda positivamente seu ambiente de trabalho a outros colegas e sente orgulho de
fazer parte de seu corpo de funcionrios (OLIVEIRA, 1995). Um grande
indicador de um clima organizacional positivo so baixos ndices de turnover observados.
Clima Organizacional Prejudicado ou Ruim
Um clima organizacional prejudicado um importante sinalizador

de que alguma varivel organizacional est afetando de maneira negativa
o nimo da maioria dos funcionrios. Assim, Luz (2003, p. 32-34) indica
um clima prejudicado como sendo um ambiente onde paira tenso entre
funcionrios, discrdias, rivalidades, animosidades, conflitos, desinteresse pelo cumprimento de tarefas, resistncia passiva s ordens, excesso de
fofocas organizacionais.
a intensidade com que essas variveis se manifestam que determina se o clima est prejudicado ou ruim.
Observa-se o clima prejudicado ou ruim numa organizao quando
os funcionrios abertamente criticam a empresa e seus procedimentos.
Alm disso, os funcionrios se sentem, em muitas situaes, envergonhados de nela trabalharem. Seus relatos de trabalho aos prximos tm
sempre a tnica de local de pagamento de contas. E, por fim, um grande
indicador de um clima organizacional negativo so altos ndices de rotatividade observados e a existncia de grandes grupos insatisfeitos com o
trabalho.
Chiavenato (2008) observa que muitas organizaes orgulhosamente declaram que as pessoas so seu principal ativo. Mas, na prtica,
poucas empresas tm interesse em efetivamente ouvir as consideraes
43
de seus funcionrios sobre superviso, salrios, integrao entre setores

da empresa, perspectivas de melhoria de processos desenvolvidos (LACOMBE, 2005).
1.3.5 Manifestao de Clima

festa?
Quais so as maneiras pelas quais o clima da organizao se mani-
Luz (2003, p. 32-34) descreve alguns indcios de como est o clima

organizacional vigente na organizao. Esses indcios so explorados no
Quadro Indicadores do clima organizacional. Estes indicadores servem
como sinais de como est o clima da organizao.
44
Indicadores de clima organizacional
Caractersticas
Turnover
Altas taxas de rotatividade de pessoal so

um indcio claro de ausncia de comprometimento dos funcionrios com a empresa.
Absentesmo
Altos ndices de faltas evitveis so exemplos claros de descompromisso do funcionrio. O funcionrio no se sente motivado a ir
ao trabalho.
Pichaes nos banheiros
Crticas annimas em murais ou em banheiros indicam claramente o estado da insatisfao dos funcionrios em relao aos membros da empresa (especialmente em relao
aos lderes).
Programas de sugestes
Programas de sugesto malsucedidos revelam tambm a falta de comprometimento dos

funcionrios ou a completa descrena nas
iniciativas de tentativas de melhoria de clima
da organizao.
Avaliao de desempenho
A AD indica claramente ao gestor que em

muitas situaes o desempenho do funcionrio devido ao seu estado de nimo, apatia
em relao aos resultados de seu trabalho.
Greves
As greves geralmente esto associadas ao

descumprimento de obrigaes legais por
parte das empresas. Mas, em muitas situaes, a adeso em massa por parte dos
funcionrios indica uma reao ao descontentamento vivenciado.
Conflitos interpessoais e interdepartamentais
o principal indcio do clima. A intensidade

dos conflitos interpessoais que determina,
em muitas situaes, a tenso do ambiente.
Desperdcios de materiais
Muitas vezes a forma do trabalhador reagir

contra a empresa por meio do desperdcio
proposital de materiais. uma forma velada
de protesto contra as situaes que vivencia
no dia-dia.
Queixas no servio mdico
O setor mdico das empresas muitas vezes

atua como uma terapia organizacional. Assim, muitos funcionrios descarregam l
as tenses vividas. Em muitos casos, essas
tenses podem ocasionar doenas ocupacionais.
Quadro 1.5 Indicadores de clima organizacional

Fonte: Luz (2003, p. 32-34).
1.3.6 Como fazer uso do conhecimento sobre a cultura e

o clima das empresas na busca por informaes sobre a
empresa?
Tratamos do conceito de clima e cultura organizacionais por um
motivo simples: muitas vezes, as informaes disponveis nos meios de
comunicao so inexatos e representam unicamente a viso de seus gestores. E, evidentemente, essa viso pode no corresponder com o vivenciado pelos funcionrios na organizao.
Por isso, uma fonte bastante precisa do que a cultura da empresa
obtida diretamente da fonte ou seja, da sua pesquisa dos processos da
empresa diretamente com os funcionrios. Mas nem sempre esta alternativa vlida, pois no sempre que o candidato a uma vaga tem acesso
aos funcionrios da empresa. Ento, como podemos descobrir o que a
cultura da organizao?
Existe, em algum lugar, um documento escrito nas organizaes que
determine o que a cultura da empresa?
Evidentemente no existem documentos que formalizem o que a
cultura da empresa. Nem todas as organizaes efetivamente so da maneira como seus valores so descritos.
Fleury (1996) afirma que para que conheamos como , afinal, a
cultura de uma empresa, preciso que se atente aos seguintes aspectos:
Histrico da organizao: como a organizao foi constituda,
quem a constituiu, obstculos iniciais superados, o perfil do
fundador, poca histrica em que a organizao foi criada.
Processo de socializao: como a organizao integra seus
novos membros e mostra seus valores essenciais. Como os
45
funcionrios transmitem os valores da empresa aos novos funcionrios.

Polticas de recursos humanos: quais so os valores transmitidos pelas polticas desenvolvidas no setor. Por exemplo:
por meio delas possvel se determinar se a empresa prioriza
apenas seus cargos ligados a alguns setores em detrimentos de
outros. Por exemplo: polticas de remunerao voltadas a metas
produtivas e inexistncia de polticas que estimulem a inovao
de processos.
Processo de comunicao: como ocorre o processo de comunicao dentro da empresa. Como ela transmitida (se apenas
o chefe se manifesta ou se os funcionrios encontram espao
para se comunicar), como entendida pelos funcionrios, se
existem muitos rudos na comunicao.
Processos decisrios: como so desenvolvidos estes processos. Se so tomadas apenas individualmente, se so tomadas
em grupo, se so lentas ou rpidas, se demandam um processo
formal de estruturao. Esses processos decisrios so um importante preditivo da idade e burocratizao das empresas.
Processo de trabalho: como acontecem as relaes produtivas na
empresa. Como se relacionam os diversos setores da organizao.
Onde est o poder formal e o poder real dentro das organizaes.
Alguns destes dados esto disponveis na imprensa e so de conhecimento geral. Podem, sim, te ajudar a tomar uma deciso correta quanto
a qual lugar se candidatar a uma vaga.
1.3.7 Divulgao de vagas de trabalho
Quando as empresas precisam de novos funcionrios (seja para preencher vagas j existentes ou vagas criadas), a organizao busca divulgar
suas vagas em lugares especficos, para facilitar o acesso de candidatos
potenciais.
46
O que seriam candidatos potenciais?

Trata-se de a organizao encontrar profissionais que tenham qualificao e experincias adequadas para o preenchimento da vaga de trabalho.
Normalmente, as vagas so divulgadas nos seguintes meios:

Banco de dados da prpria empresa;
Anncio em jornais ou revistas especializadas na rea relacionada vaga;
Indicao de conhecidos ou funcionrios;
Cartazes;
Contatos com profissionais diversos, departamentos de Rh de
empresas do mesmo ramo da vaga;
Conferncias e palestras;
Cartas convite;
Consultoria de recursos humanos;
Sites de busca de empregos;
Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT/ SINE).
Na divulgao da vaga disponvel, a empresa normalmente prope

anncios que objetivem filtrar os candidatos ou seja: fazer com que
apaream candidatos que estejam minimamente aptos funo. Isso ocorre pela chamada descrio de cargos um resumo do que o cargo e
quais so suas caractersticas principais.
Robbins (2010) ilustra um modelo de formato de anncio de vaga
que auxilia a organizao a filtrar candidatos aptos e no aptos, alm de
possibilitar ao candidato se identificar ou no com as demandas do cargo:
Ttulo do cargo
Especifica o nome do cargo como, por exemplo:

supervisor de processamento de dados, gerente
de vendas ou funcionrio de controle de estoques
Deveres e responsabilidades
Descreve a natureza do trabalho em geral, listando apenas as principais funes e atividades
Competncias necessrias
Algumas descries de cargo tambm contm

uma seo de padres de desempenho, na qual
se estabelecem os padres que o funcionrio
deve alcanar em cada uma das principais atribuies e responsabilidades da descrio de
cargo
Condies Ambientais
Lista as condies gerais de trabalho envolvidas

no cargo. Elas incluem periculosidade e insalubridade como calor, nvel de rudo, entre outras
condies.
Hierarquia de cargo
A quem o profissional vai estar subordinado e a

quem se subordina
47
Como seria um anncio j elaborado, posto de forma prtica?

Segue abaixo um exemplo, proposto por Borin (2010):
Perfil do profissional
Idade mnima: 25 anos
Idade mxima: 45 anos
Sexo: indiferente
Estado civil: indiferente
Local de moradia: Braslia
Escolaridade mnima: superior completo, desejvel Psicologia, Administrao ou
Pedagogia.
Cursos de Aprimoramento: nas reas de Treinamento e Desenvolvimento e de Recrutamento e Seleo.
Desejvel: curso de especializao em RH
Informtica: Windows e Word
Idioma: ingls bsico
Experincia anterior: um ano na rea de RH
Perfil de Competncias
Demonstrar conhecimentos sobre a viso estratgica de
ADRH;
Conhecimentos
Conhecer modelos educacionais, mtodos e tcnicas de

T&D;
Compreender o modelo de gesto por competncia;
Aplicar mtodos e tcnicas de RS;
Aplicar instrumentos de planejamento.
Elaborar propostas de treinamento e seleo;
Elaborar e aplicar instrumentos de avaliao de cursos;
48
Habilidades
Elaborar relatrios;
Analisar currculos;
Realizar entrevistas de seleo;
Aplicar tcnicas de dinmica de grupo;
Tomar as providncias necessrias para a realizao de

uma seleo;
Realizar consultoria
Orientao para clientes
Orientao para resultados
Capacidade de planejamento
Comportamento proativo
Iniciativa
Capacidade de organizao
Atitudes
Capacidade de solucionar problemas

Capacidade de adaptao
Capacidade de argumentao
Capacidade de inquirio
Capacidade de convencimento
Criatividade
Trabalhar em equipe
Quadro 1.6 exemplo de modelo de perfil de vaga

Fonte: Adaptado de Borin (2010)
1.3.7.1 Quais caractersticas so avaliadas num processo

de seleo?
Alm das caractersticas bsicas (idade, escolaridade, conhecimentos e habilidades), as empresas buscam funcionrios que contribuam com
a organizao e a mantenham ativas por longo tempo. Por isso, alm de
buscar funcionrios com as caractersticas exemplificadas no Quadro
Exemplo de modelo de perfil de vaga, a organizao busca identificar
funcionrios que tenham valores parecidos com os seus.
do interesse da empresa buscar funcionrios que tenham valores
condizentes, pois existe uma maior probabilidade do funcionrio se fixar
no cargo o que poupar, futuramente, novos esforos na busca de um
candidato, alm de propiciar subsdios para que o funcionrio evolua profissionalmente na empresa.
49
Por isso: busque empresas que tenham valores similares aos seus
valores pessoais e que ofeream um tipo de trabalho do qual voc se sinta
competente para executar. Caso contrrio, voc estar apenas gastando o
seu tempo e o do profissional responsvel pela contratao de pessoas.
recomendado ao profissional que est buscando trabalho que ele
busque informaes sobre a empresa antes de chegar ao processo seletivo,
e que elabore um currculo que seja compatvel com o perfil da empresa.
Uma atitude considerada inaceitvel por muitos responsveis pela seleo de pessoas constatar que a pessoa no sabe quem a empresa, o
que faz. Enfim, perceber que a pessoa elaborou um currculo genrico
e o enviou a dzias de empresas, sem o menor discernimento. Essa ao
prejudica com as chances do funcionrio conseguir uma colocao.
1.4 Desenvolvimento da empregabilidade
1.4.1 Construo e manuteno de redes de contatos
50
As habilidades voltadas para as novas tecnologias, a comunicao,

a fluncia em lnguas e bom conhecimento tcnico daquilo que se faz o
mnimo requerido para aqueles que pensam em uma carreira prspera e de
muito sucesso. Com o avano da tecnologia, uma das maneiras na hora de
se pensar a sua carreira atravs das redes sociais. O networking uma
das principais ferramentas na busca de novas oportunidades.
Com o avano das redes sociais, as pessoas esto cada vez mais
conectadas, o que torna o networking uma prtica crucial na busca de
oportunidades. Hoje em dia mais fcil encontrar um contato e iniciar
um relacionamento profissional, uma vez que, as redes sociais garantem
comunicao eficiente em qualquer tempo e lugar.
Segundo Adrian Tsallis (apud VIEIRA 2011), scio-diretor de uma
empresa de headhunter, o sucesso profissional se apoia em trs pilares: a
competncia, a sorte e uma boa rede de contatos. No entanto, muitos profissionais no sabem como fazer a construo e manuteno de sua rede
de contatos, o networking s existe quando voc cria um vnculo com a
pessoa que voc conhecer, por exemplo, se ela se lembrar de voc quando
voc telefonar para ela. Fazer networking uma atitude que exige convivncia.
Vieira (2011) apresenta 9 passos essncias na construo e manuteno do networking. So eles:

1. Contabilize seu capital social: faa um levantamento dos
seus contatos, amigos, parceiros, de trabalho, ex-chefe, pesquise cartes de visitas, agendas, convites de formatura e e-mails
trocados.
2. No mire s o alto: procure pessoas que esto na mesma posio que voc e no apenas profissionais de cargos mais altos.
3. Organize-se: faa uma lista com todas as informaes que
voc possui de cada contato, nome completo, aniversrio,
telefone, endereo, pois essa lista pode ajud-lo a retomar o
contato em ocasies futuras, alm de auxiliar a no dar foras,
trocando nomes, por exemplo.
4. Seja proativo: tome a iniciativa de fazer visitas, telefonar,
marcar encontros, principalmente em eventos, como palestras
e cursos, puxe conversa com as pessoas que esto sozinhas.
5. Como abordar um contato novo: a melhor estratgia ter
um conhecido em comum que possa fazer as apresentaes,
porm caso no haja, busque o maior nmero de informaes
sobre as atividades do seu alvo, que ajudaro na hora de puxar
conversa.
6. E pela internet?: escreva uma introduo, de forma resumida,
e envie uma mensagem explicando por que gostaria de adicionar aquela pessoa. Nunca convide um desconhecido apenas
para aumentar sua rede de contato.
7. As melhores redes sociais: a melhor ferramenta para pesquisar contato o linkedin ferramenta que compartilha informaes profissionais dos indivduos. O twitter e o MSN tambm
so boas ferramentas para fazer networking.
8. dando que se recebe: nunca use sua rede em benefcio prprio. Procure responder as dvidas, d sugestes, faa a ponte
entre as pessoas. Sua atitude positiva um investimento de
longo prazo.
9. Seja referncia: ganhe visibilidade, se voc se sente capaz de
produzir contedo de qualidade sobre a atividade que exerce,
pode se transformar em referencia em determinado assunto. O
twitter uma boa ferramenta para atrair pessoas.
51
No preciso estar entre os 20 profissionais mais notrios de seu mercado,

mas fundamental para a carreira conhecer pessoas que esto na rede de contatos deles. Por qu? Porque so esses profissionais, um pouco abaixo da alinha do
estrelato, que os headhunters e as companhias procuram.
No entanto Vieira (2011) determina alguns pontos que devem ser levados em considerao na construo da rede de contatos: no ultrapasse
os limites: a formalidade ir depender do grau de intimidade e vnculo que
voc possui com o contato; personalize os contatos: no mande e-mails
com destinatrios mltiplos, escreva para um contato de cada vez; cumprimente: sempre cumprimente seus contatos nos aniversrios e mudanas
de emprego. Pequenos gestos demonstram ateno; nunca esquea de
agradecer quem o ajudou e, por ltimo, se mudar de emprego no se esquea de atualizar as pessoas sobre seus novos contatos.
1.4.2 Identificao de diferenciais competitivos no

mercado
No existe carreira mais ou menos promissora, existem campos de

atuao em expanso ou no, e a melhor maneira de saber quais campos
esto em expanso acompanhando o cenrio econmico, atravs de pesquisas e leituras.
Segundo pesquisa publicada por Frana e Pugliesi (2011), o ano de
2011 promete boas oportunidades. A pesquisa mostra a perspectiva de emprego para 10 setores da economia, so eles:
52
Construo, apesar de ser menor a quantidade de empregos gerados em relao ao ano passado, o segmento de infraestrutura
ir recrutar profissionais.
Varejo, segue recrutando em todas as reas.
Empresas de telecomunicaes e TI, recrutamento para a alta
gerncia, demanda por executivos.
Metalurgia, contrataes de tcnicos e nvel operacional.
Indstria automotiva, contrataes de tcnicos e engenheiros.
Mercado financeiro, demanda por profissionais de crdito, banco de investimentos e seguros.
Petrleo e gs, demanda por tcnicos e engenheiros.
Agronegcio, demanda por profissionais que tenham competncia gerencial.

Sade, demanda por gestores nas farmacuticas, seguradoras e
hospitais.
O setor de sustentabilidade, demanda por profissionais de
gesto do meio ambiente, reciclagem de materiais e gesto de
risco. Principalmente nos setores petroqumica, minerao e
siderurgia.
Segundo pesquisa realizada em 2011 pela empresa de consultoria
Hay Group, So Paulo, com 140 organizaes, 6,5% das empresas no
Brasil tm como lder mximo (presidente, diretor-geral) profissionais
com menos de 40 anos. Para Dutra (2011) esse fenmeno se deve a insero no mercado de trabalho de uma gerao mais qualificada, que esto
sempre investindo na carreira, e como consequncia, se apresentam ao
mercado mais preparados. Giardino (2011) assume que as caractersticas
mais comuns entre esses profissionais so: profissionais extremamente
bem preparados, investem na formao, tm disposio para arriscar em
suas carreiras e sacrifcio pessoal e profissional.
Ronaldo Pereira, 37 anos, presidente das ticas Carol, deixou uma trajetria
em bancos para trabalhar em um mercado desconhecido, numa companhia ento
inexpressiva e ainda por cima com uma remunerao pior. (GIARDINO, 2011).
Para Luca (apud VIEIRA, 2011), presidente da TIM, os setores que

h maior probabilidade de se chegar ao cargo mximo so: varejo, alimentos e bebidas, internet, tecnologia da informao e telecomunicaes; pois
so setores que necessitam de profissionais com um perfil mais dinmico,
que acompanham o rpido crescimento tecnolgico tendo mais facilidade
para compreender o mercado.
J os setores mais tradicionais, como metalurgia, papel e celulose,
engenharia e construo costumam dar prioridades a profissionais mais
experientes, sendo assim, os profissionais que ocupam os cargos mais altos possuem em mdia 53 anos.
Portanto, da mesma forma que no existem carreiras mais ou menos
promissora, no existem frmulas prontas para o crescimento profissional,
53
mas alguns pontos devem ser considerados na hora se pensar a carreira

(CASE; BOTELHO, 2001):
Devemos administrar a carreira profissional por meio dos clculos que cada situao oferece: analise a empresa pela sua
potencialidade de crescimento, pela solidez financeira, pela
tecnologia e pelas perspectivas de futuro. Se a possibilidade de
futuro boa, faa os esforos que puder para ficar. Se no for
boa, obviamente voc deve tentar outra organizao que apresente melhores perspectivas.
Mudana de organizao: caso as perspectivas de futuro no
sejam interessantes, bom comear a buscar uma nova organizao. No entanto, preciso cautela, esta escolha tambm deve
ser pensada de maneira coerente e estratgica. Quando estiver
buscando uma nova empresa, leve em considerao seu trabalho atual, campo que voc j domina e conhece bem, o que
facilita sua colocao. Porm, alguns setores, como o de tecnologia e comunicao, encontram-se em crescimento, e podem
ser muito atrativos, mas se lembre que as coisas podem mudar
muito rapidamente. Se voc deseja trabalhar em uma dessas
empresas por questes estratgicas, avalie antes as oportunidades de crescimento e solidez.
Para aceitar a nova oferta, voc deve fazer um balano do risco, e

sempre pensar que ao mudar de empresa estar perdendo vantagem competitiva, pois onde est j conhece as pessoas, o negcio e os processos.
Algumas regras bsicas para que voc decida se aceita ou no uma proposta, segundo Case e Botelho (2001, p.56), so:
54
A qualidade da empresa que faz a oferta deve ser igual ou melhor

do que a sua empresa atual em termos de solidez financeira e tamanho;
O negcio da empresa deve ter perspectivas de crescimento no
futuro to boas ou melhores.
A posio funcional que voc vai assumir deve ser hierarquicamente superior evite trocar de emprego para ocupar posio similar que ocupava na empresa anterior.
A remunerao deve ser pelo menos 30% superior.
1.4.3 Desenvolvimento de referncias (expertise)
muito comum ouvirmos uma pessoa dizer que no tem aptido

para cantar, por exemplo, ou para desenhar. Mas na verdade, a maioria das
pessoas capaz de fazer o que quiser, basta que interesse em aprender e
colocar na prtica essa aptido.
O que impede isso de acontecer, muitas vezes, o fato de que a pessoa no est disposta o suficiente para treinar continuamente e dedicar-se
de forma integral ao aprimoramento da aptido at que ela se transforme
em uma habilidade.
A aptido pode ser definida como o potencial para realizao de tarefas ou atividades fsicas, intelectuais ou interpessoais. Se o potencial transformado em ao
torna-se uma habilidade do indivduo (DAFT, 2005).
Para Robbins (2002), as habilidades em geral so construdas sobre

dois grupos de fatores:
Habilidade Intelectual: aquela necessria para o desempenho das atividades mentais.
Habilidade Fsica: aquela necessria para a realizao de
tarefas que exijam resistncia, agilidade, fora ou caractersticas semelhantes.
Wagner III e Hollenbeck (2006) denominam as habilidades como
capacidades ou aptides e as divide em fsicas e cognitivas (intelectuais).
Segundo o autor a habilidade ou aptido fsica composta por trs dimenses principais: fora muscular, resistncia cardiovascular e qualidade do
movimento, como mostra o quadro abaixo.
1. Fora Muscular
Capacidade para exercer presso muscular contra objetos, como: pux-los, empurr-los, levant-los, carreg-los ou baix-los.
Exercer fora muscular em investidas rpidas (energia muscular).
Exercer fora muscular contnua no tempo, com resistncia a fadiga (resistncia
muscular).
2. Resistncia Cardiovascular
Capacidade para manter atividade fsica que resulte em aumento da pulsao por
um perodo prolongado.
55
3. Qualidade do movimento
Capacidade para flexionar e estender os membros do corpo para trabalhar em posies incmodas ou contorcidas.
Capacidade de manter o corpo numa posio estvel e resistir as foras que provoquem perda de estabilidade (equilbrio).
Capacidade de movimento sequencial dos dedos, braos, pernas ou corpo para
resultar em ao qualificada coordenao.
Quadro 1.7 Aptides Fsicas
Fonte: Hogan apud WAGNER III e HOLLENBECK (2006:35)
J a aptido cognitiva composta por quatro dimenses principais:

compreenso verbal, habilidade quantitativa, capacidade de raciocnio e
visualizao espacial, conforme o quadro Aptides cognitivas.
1. Compreenso Verbal
A capacidade de compreender e utilizar efetivamente a linguagem escrita e falada
2. Habilidade Quantitativa
A capacidade de resolver todos os tipos de problemas com rapidez e preciso, inclusive adio, subtrao, multiplicao e diviso, bem como de aplicar regras matemticas.
3. Capacidade de Raciocnio
A capacidade de pensar indutiva e dedutivamente a fim de criar solues para problemas novos.
4. Visualizao Espacial
A capacidade de detectar com preciso a disposio espacial dos objetos com relao ao prprio corpo.
Quadro 1.8 Aptides cognitivas.
Fonte: Nunnually apud WAGNER III e HOLLENBECK (2006:36).
56
Portanto, importante identificar quais so os seus pontos fortes

e seus pontos fracos para que possa elaborar um programa pessoal para
o desenvolvimento dessas habilidades. No obstante, suas habilidades
tornam-se um diferencial competitivo que pode ser agregado empresa.
Para Dutra apud Vieira (2011), profissionais que pretendem ocupar a presidncia precisam ter as habilidades clssicas de liderana, empreendedorismo, viso estratgica, boa comunicao, pensamento crtico; porm
h a necessidade de uma aptido importante, capacidade de reinventar a
empresa e reinventar a si mesmo.
Do ponto de vista organizacional, um dos trabalhos de maior repercusso dividiu as habilidades gerenciais em trs categorias KATZ (apud,
MAXIMIANO, 2004):
1. Habilidade tcnica: relaciona-se com as atividades especficas

de gesto de cada rea organizacional e aos respectivos mtodos e
tcnicas utilizados;
2. Habilidade humana: abrange a compreenso das pessoas e suas
necessidades, interesses e atitudes. Inclu a capacidade de entender,
liderar e trabalhar com pessoas, bem como o jogo e cintura e a negociao; e
3. Habilidade conceitual: envolve a capacidade de compreender e
lidar com a complexidade da organizao como um todo e de usar
o intelecto para formular estratgias. Inclu a criatividade, o planejamento, o raciocnio abstrato, o entendimento do contexto, a viso
sistmica.
Desta forma, investir no aprimoramento

de habilidades e comportamentos, permite
Conexo:
aos empregados atuarem de forma efiConhea os testes de habiliciente e eficaz dentro desse novo contexto de trabalho, destacando-se entre
dades acessando o link:
<http://www.thomasinternational.net/7/
eles a iniciativa, a flexibilidade, o
jogo de cintura, a criatividade, a prNossasAvalia%C3%A7%C3%B5es/
atividade, resultando assim, na busca
Aptid%C3%A3oeHabilidade/tade solues para os problemas orgabid/4307/Default.aspx>
nizacionais e o comprometimento em
relao ao alcance dos objetivos e metas da
organizao.
Atividades
01. O Mercado de trabalho est passando por constantes mudanas, devido a isso, voc acha que tambm temos que mudar para sermos bons
concorrentes a uma determinada vaga? Justifique.
57
02. Existe alguma maneira de facilitar o ingresso no mercado de trabalho? Ser que eu tenho o que necessrio para competir a uma boa vaga?
Justifique.
Reflexo
Neste captulo foram abordadas as mais diversas temticas referentes sua insero no mercado de trabalho que vo desde mudanas no
mercado, passando pela construo da carreira, processos seletivos comportamento em entrevistas.
Teve-se a pretenso de realizar um levantamento de forma genrica
referente a quais perfis profissionais so atualmente valorizados no mercado voltando para as tendncias atuais que garantem vantagens aos candidatos frente a seus concorrentes.
Acredita-se que, quase metade de todas as profisses existentes hoje
no existir em 20 anos, e as principais profisses dos prximos 15 anos
ainda no surgiram. Nota-se uma volatilidade enorme nas estruturas de
trabalho.
Este captulo abordou as ferramentas que iro auxiliar na procura
e na conquista do emprego, ou seja, ferramentas que permitiro o desenvolvimento da empregabilidade; destacando a construo da rede de
contatos, a identificao de diferenciais competitivos e como voc pode
desenvolver suas habilidades tornando-se mais competitivo.
Leitura recomendada
58
Empregabilidade: mito ou conceito incluso social

Por Suzana Franco Drea para o RH.com.br
A presente abordagem, indita no mercado brasileiro, constata a
utilizao do termo empregabilidade como critrio determinante na seleo de profissionais. As questes ligadas aquisio e manuteno
do emprego vm preocupando os indivduos e as instituies devido ao
desconhecimento sobre como funciona o mercado de trabalho e o que
este fato valoriza.
Inserir-se e se manter no mercado de trabalho tornou-se um mrito, quase uma faanha. Estudos apontam diretrizes quanto questo
da gerao de emprego e renda, tendo como uma das consequncias o
desenvolvimento de programas sociais com esta finalidade.
Em pesquisa cientfica realizada por esta autora, constatou-se

que o termo empregabilidade um jargo, pois no existe no dicionrio da nossa lngua verncula e est, sobremaneira, sendo utilizado
pelos empregadores nos processos de seleo, quando no possui legitimao terica e prtica.
Esta pesquisa envolveu profissionais empregados, profissionais
desempregados e empregadores. Dentre as opinies pesquisadas, foram abordados temas como as caractersticas mais admiradas pelos
empregadores, o impacto da Revoluo Tecnolgica no mundo do
trabalho e os motivos de no insero de profissionais no mercado de
trabalho. Observou-se, dentre outras informaes, que existem divergncias de opinies entre as trs categorias pesquisadas, o que dificulta
o alinhamento de ideias entre profissionais empregados, profissionais
desempregados e empregadores.
Com base neste nivelamento de ideias e percepes, indivduos
e organizaes podero compartilhar as informaes coletadas sobre o
assunto, minimizando suas diferenas e contribuindo para um melhor
cenrio social, poltico e econmico nesta esfera.
Percebeu-se que, na opinio dos profissionais desempregados, os
motivos pela sua no insero so originados por fatores externos sua
vontade, tais como falta de vagas geradas pelas empresas e poltica de
juros altos, entre outros.
Com base nas constataes seria objetivo geral da autora realizar
a projeo do indivduo no mercado de trabalho, promovendo entre
os agentes envolvidos o nivelamento do conceito de empregabilidade,
dos mecanismos de formao do mercado de trabalho. As sugestes
apontadas foram no sentido de enfatizar o processo de conexo dos
profissionais com os valores do significado do trabalho; analisar a
definio e os critrios de aplicao da empregabilidade na seleo
dos profissionais, por meio da pesquisa realizada; apresentar a opinio de profissionais e selecionados do mercado de trabalho, sobre o
termo empregabilidade e a influncia da tecnologia e da globalizao
na empregabilidade; entender como ocorre a reestruturao produtiva,
tratando de modelos de gesto, emprego, trabalho, entre outros termos.
Conclui-se que a empregabilidade, apesar de ser um tema atual,
apresenta facetas contraditrias na sua definio e nos critrios prticos
de aplicabilidade. Percebe-se que os prprios empregadores dividem
59
suas opinies entre a gerao de novos cargos na empresa e o preparo do colaborador. Esta carncia na abertura de novos cargos na
empresa ou no mercado de trabalho, aliada capacidade tcnica, intelectual e emocional dos colaborados, considerando a economia, forma
um cenrio de reestruturao do emprego em nvel mundial, onde existe um decrscimo no nmero de ocupaes e um acrscimo de pessoas
desocupadas.
Em relao ao preparo do colaborador, sabe-se que este precisa
ter novos pr-requisitos que passaram a ser exigidos do indivduo, aps
o processo da reestruturao produtiva, da insero de novas tecnologias e da globalizao.
Os profissionais empregados discordam, parcialmente, dos empregadores e se importam com a questo da experincia agregada aos
conhecimentos adquiridos e a oportunidade de trabalho, sendo que a
questo da experincia no citada pelos empregadores.
O que se quer dizer que, de uma forma ou de outra, o profissional, at o momento tratado como desempregado, precisa estar presente
no mercado de trabalho, ainda que seja para adquirir experincia e utilizar as vantagens de se incluir socialmente.
Palavras-chave: | empregabilidade | carreira |
Disponvel em: < http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Artigo/4749/
empregabilidade-mito-ou-conceito-inclusao-social.html>
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No prximo captulo
No prximo captulo, sero apresentados os aspectos introdutrios

da profisso contbil, bem como a origem da cincia, seu objeto de estudo
e seu objetivo. Alm disso, vamos tratar dos objetivos da Contabilidade,
das informaes por ela gerada (ou gerao de informaes a ser utilizada), dos usurios da contabilidade e do campo de atuao e mercado profissional em que se exercitar a funo contbil.
63
Minhas anotaes:
64
A Contabilidade e o
Contador
Cap
t u
lo
O objetivo desse captulo que voc conhea a importncia e os objetivos da contabilidade

com foco na obteno de informaes teis no processo de tomada de deciso; identificar os usurios e
o que eles procuram na contabilidade; mostrar as regras
seguidas na elaborao dos relatrios contbeis; conhecer
os conceitos iniciais do balano patrimonial e demonstrar
para que serve e como utilizar a contabilidade.
Compreender a informao e tomada de deciso;

Compreender a funo do contador;
Estudar os objetivos da contabilidade;
Compreender os cenrios contbeis;
Compreender a contabilidade e como profisso;
Estudar a evoluo da contabilidade;
Estudar a contabilidade no Brasil.
Voc se lembra?
Voc sabia?
H diversos relatos bblicos sobre
controles contbeis.
Voc se lembra de uma situao

Vejamos alguns:
do seu dia a dia em que seja
Houve um homem muito rico, de nome J, cujo
necessrio utilizar a contapatrimnio foi detalhadamente inventariado no livro de
J, captulo 1, versculo 3. Depois de perder tudo, ele
bilidade? Claro que sim.
recupera os bens e um novo inventrio apresentado a J
Existem muitas situaes,
(captulo 42, versculo 12).
desde as mais simples
Relata a histria de um devedor que foi perdoado de sua
dvida registrada (MATEUS, 18-23-27).
at as mais compleH relatos numa parbola de Jesus, citando um consxas. As pessoas e as
trutor que faz contas para verificar se o de que
empresas necessitam
dispunha era suficiente para construir uma
torre (LUCAS, 14.28-30).
da contabilidade! Por
exemplo, certo dia,
quando voc estava em
um banco aguardando para ser
atendido, voc escutou pessoas que estavam ao seu
redor, as quais tambm aguardavam para serem
atendidas, fazendo comentrios sobre o saldo da sua conta, o valor das tarifas do banco e outros. Bem, a contabilidade tem um papel importantssimo
nesse entendimento.
A Contabilidade e o Contador Captulo 2
2.1 Informao e tomada de deciso
WIKIPEDIA
Introduo
O homem atual tornou-se vtima da sua prpria evoluo em relao
aos nmeros: horrio para todo tipo de atividade, salrios, contas a pagar,
telefones, impostos, produo, transportes, informtica, mercado financeiro, balanos, cmbio etc. A partir de um ponto de vista lgico, perguntamo-nos: algum conseguiria viver sem nmeros no mundo?
Com o passar do tempo, a sociedade se desenvolveu e surgiram novos tipos de relaes econmicas e tambm a propriedade privada, o que
exigiu a criao de novas formas de controle empresarial. As primeiras
notcias que se tem em relao a sistemas de controle remontam Antiga
Mesopotmia onde os registros eram grafados em pequenos tijolos. A
contabilidade mais prxima da que se conhece hoje surgiu na Idade Mdia, mais precisamente no sculo XV, por volta de 1494, quando o Frei
Franciscano Luca Pacioli, a pedido do papa, foi encarregado de organizar
uma enciclopdia que continha o conhecimento humano relativo poca,
inclusive um sistema que era usado pelos mercadores de Veneza, que consistia na escriturao de Livro Caixa, Livro de Inventrio e, o uso da Partida Dobrada. Coube a ele a divulgao dos primeiros Princpios Contbeis
Princpios Bsicos do Mtodo das Partidas Dobradas. Por esse mtodo,
cada crdito corresponde a um dbito de igual valor.
Figura 3 Luca Pacioli
67
A contabilidade tem por objeto o patrimnio, e por finalidade registrar os fatos e produzir informaes propiciando possibilidades de planejamento e controle do mesmo.
Por essa definio gostaria de regressar ao quarto pargrafo, fazer a
seguinte afirmao e propor-lhe: Se a contabilidade tem por objeto o patrimnio e sua finalidade o registro dos fatos e produo de informaes
com o objetivo de controle, ao desempenhar suas atividades, os pastores
no estavam de forma primitiva controlando seu patrimnio? No foi inevitvel a contagem e o controle de objetos? Pode-se expor com preciso
que tal circunstncia, apesar de primitiva, como sendo os primeiros passos
da contabilidade?
Da mesma condio que a matemtica utilizou os nmeros a contabilidade tambm o fez. Assim, pode-se afirmar que a contabilidade surgiu
paralela matemtica, ou seja, de uma necessidade do homem de contar e
controlar o produto de seu trabalho.
Segundo Marion (2012), tomamos decises desde as mais simples
at as mais complexas e, consequentemente essas decises requerem
cuidado maior, anlise mais profunda sobre os elementos (dados) disponveis, pois uma deciso importante mal tomada pode prejudicar toda uma
vida.
De acordo com Marion (2012) dentro de uma empresa, a situao
no diferente, pois frequentemente os profissionais tomam importantes
decises as quais so vitais para o sucesso do negcio sendo necessrio
(dados, informaes corretas e subsdios que contribuam para uma boa
tomada de deciso).
Para tanto, o autor ressalta que a Contabilidade o grande instrumento que auxilia a administrao a tomar decises, pois coleta todos
os dados econmicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e
sumarizando-os em forma de relatrios para a tomada de deciso.
Marion (2012) ressalta que no se podem tomar decises sobre
produo, marketing, investimentos, financiamento, custos etc. sem Contabilidade.
68
Administrao
Investidores
Bancos
Governo
Outros interessados
Coleta de dados
Registro de dados e
processamento
Relatrios
Usurios
(tomada de deciso)
Figura 4 rea de atuao do contador

Fonte: Marion, 2012
Marion (2012) coloca que a Contabilidade a linguagem dos negcios qual mede os resultados das empresas, avalia o desempenho dos
negcios dando diretrizes para tomadas de decises.
2.1.1 Definio de Contabilidade

No Brasil, de 17 a 27 de agosto de 1924, foi realizado o l Congresso Brasileiro de Contabilistas, na cidade do Rio de Janeiro, naquela oportunidade a contabilidade foi definida da seguinte forma: Contabilidade
a cincia que estuda e pratica as funes de orientao, de controle e de
registro relativas administrao econmica.
Nesse mesmo sentido, Osni Moura Ribeiro, no seu livro Contabilidade Bsica, Editora Saraiva, definiu a Contabilidade do seguinte modo:
A contabilidade uma cincia que permite, atravs de suas tcnicas,
manter um controle permanente do Patrimnio da sociedade.
Por outro lado, Hilrio Franco, no seu livro Contabilidade Geral
assim a definiu:
a cincia (ou tcnica, segundo alguns) que estuda, controla e interpreta os fatos ocorridos no patrimnio das entidades, mediante o registro, a
demonstrao expositiva e a revelao desses fatos, com o fim de oferecer informaes sobre a composio do patrimnio, suas variaes
e o resultado econmico decorrente da gesto da riqueza patrimonial.
69
A Contabilidade permite o controle da movimentao do Patrimnio das sociedades. O Patrimnio de uma sociedade movimentado em
funo dos acontecimentos dirios, tais como compras, vendas, pagamentos, recebimentos, etc.
Registrando esses acontecimentos, a Contabilidade ter condies
de fornecer informaes sobre a situao do Patrimnio, sempre que solicitada.
Observa-se que os autores at aqui citados deram contribuies significativas, pontuando-se os diferentes estgios da evoluo do conceito
da Contabilidade. Entretanto, o estgio atual dos cenrios econmico,
poltico e sociolgico nos quais a contabilidade tem que atuar, exigiu que
os profissionais da contabilidade pudessem prover os diferentes tipos de
usurios com informaes seguras e eficazes que servissem de base para o
processo decisrio.
Com essa viso foi que o IBRACON em seu pronunciamento, aprovado pela CVM, atravs da Deliberao CVM n 29/86, definiu contabilidade como sendo:
A Contabilidade , objetivamente, um sistema de informao e
avaliao destinado a prover seus usurios com demonstraes e
anlises de natureza econmica, financeira, fsica e produtividade,
com relao entidade objeto de contabilizao.
2.1.2 Mercado de trabalho
70
De acordo com Ribeiro (2009) aps saber o que a Contabilidade,

para que serve, qual o campo de aplicao bem como quem so as pessoas interessadas nas informaes Contbeis possvel imaginar vrias
oportunidades no mercado de trabalho nessa rea.
H milhes de entidades constitudas sob a forma de empresas ou
de instituies pblicas ou particulares, nas quais h possibilidades de
trabalho ou prestao de servios dedicando-se a uma ou mais entidades,
como pessoa fsica (autnomo) ou por meio de uma empresa de servios
contbeis da qual seja titular ou scio.
Segundo Iudcibus (2010) pode-se afirmar que o mercado de trabalho para o contador de alto nvel, hoje, no Brasil, em mdia um dos
melhores entre os de profissionais liberais, no sentido financeiro, principalmente.
Esse papel traz em si, alm das capacitaes tcnicas e profissionais

inerentes, alta dose de tica, de prudncia, de zelo, de severidade de costumes e de integridade.
Isso pode ser comprovado pelas matrias divulgadas pelas mdias
sobre a profisso contbil.
2.2 Funo do contador
Segundo Marion (2012), a funo bsica do contador produzir informaes teis aos usurios da Contabilidade para a tomada de decises.
2.2.3 Funes
As principais funes da Contabilidade so: registrar, organizar,

demonstrar, analisar e acompanhar as modificaes do patrimnio em virtude da atividade econmica ou social que a sociedade exerce no contexto
econmico.
Registrar: todos os fatos que ocorrem e podem ser representados em valor monetrio.
Organizar: um sistema de controle adequado sociedade.
Demonstrar: com base nos registros realizados, expor periodicamente, por meio de demonstrativos, a situao econmica,
patrimonial e financeira da sociedade.
Analisar: os demonstrativos podem ser analisados com a finalidade de apurao dos resultados obtidos pela sociedade;
Acompanhar: a execuo dos planos econmicos da sociedade, prevendo os pagamentos a serem realizados e as quantias a
serem recebidas de terceiros, alertando para eventuais problemas.
2.3 Objetivos da Contabilidade

2.3.1 O objeto, o objetivo e a finalidade da Contabilidade:
O objeto de estudo da contabilidade o patrimnio. O patrimnio que

um conjunto de bens, direitos e obrigaes vinculadas a uma pessoa fsica ou
jurdica. o elemento sobre o qual se exercitar a funo contbil.
Seu objetivo permitir o estudo, o controle e a apurao dos resultados, isto , sobre este conjunto de valores que a contabilidade atuar
acompanhando sua evoluo, suas variaes e os efeitos da ao administrativa.
71
72
Do patrimnio: a contabilidade estudar os aspectos econmicos ou

qualitativos e os aspectos estatsticos ou quantitativos quando esto sendo analisados os elementos que compem um dado patrimnio e as suas
diversas espcies de bens, direitos e obrigaes quando est se estudando
o seu aspecto qualitativo ou especfico. Assim quando dizemos que um
patrimnio qualquer composto de imveis, dinheiro, mquinas ou mercadorias, estamos observando seus aspectos qualitativos ou especficos.
J o aspecto quantitativo ou estatstico trata das quantidades como
seu prprio nome diz. As expresses Imveis (R$ 10.000,00), Contas a
Pagar (R$ 5.000,00), Mercadorias (R$ 100.000,00) ou Contas a Receber
(R$ 18.000.00) demonstram quantidades, portanto, aspectos quantitativos
estatsticos.
A finalidade bsica da Contabilidade o acompanhamento das atividades realizadas pela sociedade, no sentido indispensvel de controlar o
comportamento de seus patrimnios, na funo elaborao e comparao
dos resultados obtidos entre perodos analisados.
A contabilidade faz o registro metdico e ordenado dos negcios
realizados e a verificao sistemtica dos resultados obtidos. Ela deve identificar classificar e anotar as operaes da entidade e de todos os fatos que,
de alguma forma, afetam sua situao econmica, financeira e patrimonial.
Com esta acumulao de dados, convenientemente classificados, a
Contabilidade procura apresentar de forma ordenada o histrico das atividades da sociedade, a interpretao dos resultados e produzir, atravs de
relatrios, as informaes que se fizerem precisas para o atendimento das
diferentes necessidades.
As finalidades fundamentais da Contabilidade referem-se orientao da administrao das sociedades no exerccio de suas funes. Portanto, a Contabilidade o controle e o planejamento de toda e qualquer
entidade socioeconmica.
Controle: a administrao atravs das informaes contbeis
via relatrios pode certificar-se, na medida do possvel, de que
a organizao est agindo em conformidade com os planos e
polticas determinados.
Planejamento: a informao contbil, principalmente no que se
refere ao estabelecimento de padres e ao inter-relacionamento
da Contabilidade e planos oramentrios, de grande utilidade no
planejamento sociedaderial, ou seja, no processo de deciso sobre
que curso de ao dever ser tomado para o futuro.
Todo e qualquer levantamento de informaes administrativas e

gerenciais deve ter como alicerce a Contabilidade. Relatrios baseados
em informaes, as quais no so provenientes dos livros contbeis, so
meros especulativos, pois no refletem a realidade da sociedade, no tm
consistncia, no tm amparo na escriturao, no podem ser usados
como prova contbil, so inexatos.
Somente os dados retirados dos livros contbeis merecem boa-f,
tanto para fins comerciais, tributrios, civis e principalmente para decises judiciais.
2.3.2 Campo de atuao da Contabilidade:

muito amplo o mundo de hoje, fez com que inmeros registros e
controles fossem criados.
A contabilidade capta, registra e interpreta fatos que afetam as situaes patrimoniais, financeiras ou econmicas de qualquer entidade.
Assim, a pessoa fsica, a sociedade, a entidade de fins no lucrativos, as pessoas de direito pblico como os rgos pertencentes Administrao direta, no controlaro seus patrimnios.
No atingiro seus fins e no sero passveis de uma boa administrao se no
utilizarem a contabilidade para tal.
Dessa forma compreendem
Entidades econmico-administrativas
so organizaes que renem os seguintes
todas as pessoas fsicas e jurdielementos: pessoas, patrimnio, titular, capicas que, direta ou indiretamente,
tal, ao administrativa e fim determinado.
tenham interesse na avaliao
da situao e do desenvolvimento da entidade, como titulares
(empresas individuais), scios,
acionistas, administradores, governo
(Fisco), fornecedores, bancos etc.
73
2.3.3 Usurios da Contabilidade

Os usurios so as pessoas que se utilizam das informaes contbeis com algum interesse. Os interesses desses usurios so os mais variados. Dentre eles podemos destacar:
Quem so
Proprietrios (scios): tm interesse no
futuro e no sucesso da empresa; tendem
a ser cautelosos nas finanas.
Investidores (acionistas): investem dinheiro ou tm aes da empresa; sua
anlise costuma ser detalhada.
Quem empresta dinheiro: faz emprstimos a serem pagos em at 12 meses
(curto prazo) ou acima de 12 meses (longo prazo).
Concorrentes: esto interessados na atuao financeira da empresa e nas estatsticas empresariais dos rivais.
Gerentes/empregados: trabalham para a
empresa e dependem dela para receber
os seus salrios.
Clientes/fornecedores: precisam saber se

esto lidando com empresas financeiramente slidas e respeitadas.
Funcionrios do fisco/governo: examinam os relatrios financeiros para ver

se so aceitveis e precisos; verificam o
montante de impostos devidos.
74
Quadro 2.1
O que procuram
Ver como a empresa est em comparao aos anos anteriores e a concorrncia.
Garantir que o dinheiro que eles aplicaram est seguro.
Informaes sobre a empresa que permita comparaes com outras, de modo
que d pra escolher entre elas.
Indicaes de que o lucro aumentar
Indcios de que a empresa ser capaz
de pagar os juros das dvidas.
Os bens da empresa, caso a dvida no
seja paga, e o negcio sofra uma crise
Aumento de vendas, da parcela de mercado, de lucros lquidos e da eficincia
total da empresa.
Informaes sobre a estrutura de custos.
Garantir que a empresa continue a operar com competitividade.
Nmeros que reflitam o seu esforo e
competncia durante o ano.
Continuidade de fornecimento e negcios sem desistncias.
Capacidade de a empresa pagar pelas
mercadorias compradas e entregar as
mercadorias no prazo.
Relatrios bem preparados seguindo a
legislao.
Solidez nas contas, quando comparadas s de empresas similares.
Quem usa as Informaes Contbeis: Os usurios das informaes contbeis so

pessoas fsicas e jurdicas que as utilizam para registrar e controlar a movimentao de deus patrimnio bem como aqueles que, direta ou indiretamente, tenham
esse controle; na apurao do resultado; na avaliao da situao patrimonial; econmica e financeira; na anlise do desempenho e do desenvolvimento da entidade,
como titulares (empresas individuais), scios, acionistas (empresas societrias),
gerentes, administradores, governo (Fisco), fornecedores, clientes, bancos etc.
Fonte: Contabilidade Bsica, Editora Saraiva
2.4 Cenrios Contbeis
Conexo:
Para uma breve apresentao da histria da contabilidade,
da sua origem pr-histrica at
o desenvolvimento no Brasil e o
impacto da tecnologia assista ao
vdeo: <http://www.youtube.com/
watch?v=qw5wbbPwXTg>
Para Marion (2012) a Contabilidade uma Cincia Social, pois estuda

o comportamento das riquezas, que se
integram no patrimnio em face das
aes humanas.
Dessa forma, o autor coloca que
mesmo que a Contabilidade se utilize de mtodos quantitativos no deve ser confundida com
cincia exata. No entanto, na Contabilidade, as quantidades so simples
medidas dos fatos que ocorreram em razo da ao do homem.
Marion (2012), ainda, complementa que a contabilidade surgiu da
necessidade dos donos de patrimnio de mensurar, acompanhar a variao
e de controlar suas riquezas.
Nos cenrios contbeis primitivos, o proprietrio era a figura central
da ao empresarial; no cenrio atual, a contabilidade no se volta mais
para o dono, mas para a entidade.
2.5 Contabilidade como Profisso
Corroborando com Marion (2012) a Contabilidade uma das reas

que mais proporcionam oportunidades para o profissional. Segue abaixo
algumas delas:
75
BANCO DE IMAGENS DREAMSTIME
Figura 5 Profissional Contador
76
Contador
o profissional que exerce funes contbeis, com formao superior do ensino Contbil (Bacharel em Cincias Contbeis).
reas de atuao:
Contabilidade Financeira. a contabilidade geral, necessria
a todas as empresas. Fornece informaes bsicas a seus usurios e obrigatria para fins fiscais.
Contabilidade de Custos. Est voltada para o clculo e a interpretao dos custos dos bens fabricados ou comercializados, ou
dos servios prestados pela empresa.
Contabilidade Gerencial. Voltada para fins internos, procura
suprir os gerentes de um elenco maior de informaes, exclusivamente para a tomada de decises.
Auditor
Auditor Independente. o profissional que no empregado
da empresa em que est realizando o trabalho de Auditoria
Auditor Interno. o auditor que empregado (ou dependente econmico) da empresa em que faz o exame da Contabilidade e cuida dos contratos internos da empresa.
Analista Financeiro. Analisa a situao econmico-financeira
da empresa por meio dos relatrios fornecidos pela Contabili-
dade. A anlise pode ter os mais diversos fins: medida de desempenho, concesso de crdito, investimentos etc.
Perito Contbil. A percia Judicial motivada por uma questo judicial, solicitada pela justia. O contador far uma verificao na exatido dos registros contbeis e em outros aspectosda a designao Perito Contbil.
Consultor Contbil. A consultoria, em franco desenvolvimento em nosso pas, no se restringe especificamente parte contbil e financeira, mas tambm- e aqui houve um grande avano
da profisso- consultoria fiscal (Imposto de Renda, IPI, ICMS
e outros), consultoria na rea de informtica, exportao etc.
Professor de Contabilidade. Exerce o magistrio de 2 grau
ou de faculdade (neste caso h necessidade de ps-graduao),
no s na rea Contbil, como tambm em cursos de Cincias
Econmicas, de Administrao, Direito etc.
Pesquisador Contbil. Para aqueles que optaram pela carreira universitria, e que normalmente se dedicam em perodo
integral universidade, h um campo pouco explorado no
Brasil, ou seja, a investigao cientifica na Contabilidade. Na
Faculdade de Economia e Administrao da USP, por meio do
Departamento de Contabilidade (onde h os cursos de Mestrado e de Doutorado em Contabilidade) e da FIPECAFI, temos
observado o desenvolvimento de pesquisas contbeis. Tambm outras Instituies de Ensino Superior que tm mestrado:
PUCSP, UNISINOS, FECAP, UERJ, UFRJ, UnB, Visconde de
Cair etc.
Cargos Pblicos. Em muitos concursos, tais, como para Fiscal
de Renda, tanto na rea Federal, como na Estadual e na Municipal, tem havido grande contingente de contadores aprovados.
Cargos Administrativos. Observamos, ainda, contadores que
exercem cargos de assessoria, elevados postos de chefia, de
gerncia e, at mesmo, de diretoria, com relativo sucesso. O
contador um elemento gabaritado para tais cargos, pois, no
exerccio de sua profisso, entra em contato com todos os setores da empresa. comum afirmar que o elemento que mais
conhece a empresa o contador. Por fim, ainda encontramos
contadores que exercem a funo de executivos.
77
Contador
Na empresa
Independente
(autnomo)
No
ensino
rgo
pblico
Contador geral;
de custos;
controller
Auditor
independente
Professor
Contador
pblico
Sub
contador; etc
Consultor
Pesquisador
Fiscal de
tributos
Auditor interno;
contador scal
Escritrio de
contabilidade
Escritor
Controlador de
arrecadao
Cargos
administrativos
Perl
contbil
Consultor
Tribunal
de contas
Figura 6 Alternativas de atuao profissional do contabilidade

Fonte: Marion (2012)
Assim, pode-se perceber que o profissional da rea da Contabilidade

pode atuar em diversas funes no mercado de trabalho.
2.6 Evoluo da Contabilidade
78
Segundo Marion (2012) costuma-se dizer que a Contabilidade to

antiga quanto a origem do homem.
Entretanto, a Contabilidade vai atingir sua maturidade entre os sculos
XIII e XVI D.C (Comrcio com as ndias, burguesia, renascimento, mercantilismo, etc.), consolidando-se pelo trabalho elaborado pelo frade franciscano
Luca Pacioli, que publicou na Itlia, em 1494, um trabalho sobre a Contabilidade que ainda hoje de grande utilidade no meio contbil.
Ainda de acordo com Marion (2012), assim nasce a Escola Italiana
de Contabilidade, que dominou o cenrio mundial at o inicio do sculo
XX.
No sculo XX, o desenvolvimento da Contabilidade foi notrio nos
Estados Unidos:
O desenvolvimento da Contabilidade foi notrio nos Estados Unidos, no sculo XX, principalmente aps a Depresso de 1929, com
a acentuao de pesquisas nessa rea para melhor informar o usurio da Contabilidade. (MARION 2012, p. 33)
O autor afirma que a clareza didtica dos autores foram um dos fatores que contriburam para a formao da Escola Contbil americana, que
domina o cenrio atual.
2.7 Contabilidade no Brasil

Em 1902, criada a Escola de Comrcio lvares Penteado, em So
Paulo, para Marion (2012) essa Escola tomou como base a Escola Europeia de Contabilidade, a Italiana e Alem.
Em 1946, com a chegada das multinacionais anglo-americanas e
com o surgimento da Faculdade de Economia e Administrao da USP,
a Escola Contbil Americana comea a manifestar-se no pas e exercer
influenciar o ensino de Contabilidade no pas.
[...] com a Circular n 179/72 do Banco Central, tornou-se evidente
com o a advento da Lei n 6.404/76, Leis das Sociedades por Aes,
que passa adotar uma filosofia nitidamente norte-americana. (MARION 2012, p. 33)
Atividades
01.
a)
b)
c)
d)
O objeto da Contabilidade :
O Balano Patrimonial
A escriturao
O patrimnio
Registrar os fatos administrativos
02. O objetivo da Contabilidade :

a) Permitir o estudo e o controle da gesto do patrimnio das entidades
econmico-administrativas
b) O Patrimnio
c) A entidade
d) Fornecer informaes sobre o patrimnio das entidades
79
03. A finalidade da Contabilidade :

a) O Patrimnio
b) Permitir o estudo e o controle do patrimnio
c) Permitir a seus usurios a obteno de informaes de natureza econmica e financeira acerca da entidade.
d) Registrar os fatos administrativos visando elaborao do Balano
Patrimonial
04. O que contabilidade?
05. Cite cinco cargos que voc poder exercer como contabilista.
Reflexo
80
Muitos profissionais da rea no conhecem os aspectos introdutrios da profisso contbil, bem como a origem da cincia, seu objeto de
estudo, campo de atuao e carreira profissional. Tais aspectos so bases
para compreender a evoluo da profisso.
Com o advento da convergncia contbil, o pas passa por um processo de transio em que o profissional precisa atualizar-se, o que j era
da natureza das Cincias Contbeis, porm nesta fase com maior afinco.
Neste processo e diante das mudanas que surgem a profisso contbil
torna-se mais valorizada, e o profissional com mais domnio do conhecimento contbil mais procurado.
Desse modo, importante que este profissional conhea a origem
da cincia contbil; compreenda a necessidade da contabilidade como linguagem homognea no atual ambiente de negcios globalizado e conhea
os diversos fatores que impactam na diversidade das prticas contbeis de
pas para pas.
O campo de atuao do profissional contbil tem uma grande diversidade, por exemplo: a) nas empresas (planejamento tributrio, analista
financeiro, contador geral, cargos administrativos, auditor interno, contador de custos, contador gerencial, aturio, entre outros); b) independente
(auditor independente, consultor, empresrio contbil, perito contbil,
investigador de fraudes); c) no ensino (docente, pesquisador, escritor, parecerista, conferencista, entre outros) e; d) rgo pblico (contador pblico, agente fiscal de renda, concursos pblicos, tribunal de contas, oficial
contador, entre outros.)
Em todas essas reas ou campos de atuao, fundamental que o

profissional na rea contbil, conhea os conceitos primordiais que sero
base para a escriturao contbil, os mecanismos de lanamentos contbeis, estruturao de contas e grupos de contas e ainda, o plano de contas,
de modo a compreender a estruturao das contas contbeis, aprender
a aplicabilidade e utilidade de cada conta contbil e grupos de contas e
conhecer as principais modificaes da legislao brasileira pertinentes
contabilidade.
Seja qual for o campo de atuao do profissional, a atualizao deve
ser prtica constante.
Leituras recomendadas
Mercado de trabalho: setor contbil ser destaque este ano
Principal motivo da contratao a ampliao dos negcios
em 2011
Um dos setores que dever ser destaque este ano o setor contbil. Um levantamento realizado pela Robert Half revela que 39% das
empresas brasileiras pretendem contratar profissionais para esta rea.
O principal motivo da contratao a ampliao dos negcios
em 2011. A procura por profissionais que alm de conhecerem o
sistema fiscal e tributrio possam auxiliar nas decises importantes da
empresa.
O presidente do Sescon-SP (Sindicato das Empresas de Servios
Contbeis e de Assessoramento no Estado de So Paulo), Jos Chapina Alcazar, acredita que a iniciativa das empresas correta, j que a
rea de contabilidade deve ser vista como estratgica na empresa. O
segredo est na contratao do profissional e a relao precisa ser de
confiana, diz.
O Brasil tem, atualmente, 417 mil contabilistas e 70 mil empresas contbeis. Do total, 118 mil profissionais e 18 mil empresas operam no estado de So Paulo.
Fonte: disponvel em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/carreirae-rh/mercado-de-trabalho-setor-contabil-sera-destaque-este-ano/41778/>
81
Referncias
IUDCIBUS, Srgio; MARTINS, Eliseu; GELBCKE, Ernesto R. Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes: Aplicvel s Demais Sociedades. 7 Edio. So Paulo: Atlas, 2007.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade Bsica. 7 Edio. So Paulo,
Atlas, 2004. IUDCIBUS, Srgio (Coord.) & Equipe de Professores da
FEA/USP. Contabilidade Introdutria. 10 Edio. So Paulo: Atlas,
2010.
IUDCIBUS, Srgio; MARION, Jos Carlos. Contabilidade comercial: atualizado conforme o Novo Cdigo Civil. 7 Edio. So Paulo:
Atlas, 2006. MARION, Jos Carlos. Contabilidade Empresarial. 16
ed. So Paulo: Atlas, 2012.
PADOVEZE, Clvis Luis. Manual de Contabilidade Bsica: uma
introduo Prtica Contbil. 5 Edio. So Paulo: Atlas, 2004.
No prximo Captulo
No prximo captulo, ser apresentada a forma como a teoria contbil pode ser encarada sob vrias abordagens (nfases) e que improvvel
o uso de apenas uma delas para definir todo o modelo contbil.
82
lo
t u
Cap
Metodologias e
Enfoques da Pesquisa em
Contabilidade
O presente captulo tem a objetivo de

apresentar os diversos enfoques que tm sido
adotados no esforo para resolver problemas em
contabilidade. Dessa forma, sero esquematizados
alguns dos enfoques mais comuns: fiscal, legal, tico,
econmico, comportamental e estrutural.
Delinear os vrios enfoques ao desenvolvimento de teorias da

contabilidade: fiscal, legal, tico, econmico, comportamental e
estrutural;
Explicar os diferentes nveis das teorias da contabilidade: sinttico,
semntico e pragmtico;
Definir vrias classificaes de teorias da contabilidade: positiva versus
normativa, emprica versus no emprica, dedutiva versus indutiva.
Voc se lembra?
Assim como um medicamento para ser eficaz precisa ser prescrito pelo
mdico, tambm as decises empresariais de maior relevo requerem a
assistncia tcnica de um especialista.
3.1 Enfoques da Teoria Contabilidade

De acordo com Hendriksen e Van Breda (2009), diversos enfoques
tm sido adotados no esforo de resolver problemas complicados em
contabilidade. So alguns dos enfoques mais comuns: fiscal, legal, tico,
econmico, comportamental e estrutural.
3.1.1 Enfoque Fiscal

De acordo com Hendriksen e Van Breda (2009), o Enfoque Fiscal
preferido por muitos iniciantes em contabilidade. O contador especialista
na rea fiscal de suma importncia para as instituies nos dias atuais, pois, quando exploramos as origens tericas da contabilidade fiscal,
descobrimos rapidamente que os objetivos desta so muito distintos dos
objetivos de divulgao de dados financeiros. Dessa forma, o interesse
no est em medir o lucro de uma empresa, mas sim em determinar a base
para fins de tributao.
Vale salientar que as leis de impostos surtem impacto na prtica
contbil e reas correlatas.
Segundo Hendriksen e Van Breda (2009:23): o IRS (Internal Revenue
Service) no est to interessado em medir o lucro de uma empresa quanto
em determinar a base para fins de tributao. Em consequncia, as concluses da contabilidade fiscal so irrelevantes para nossos fins. Isto no
quer dizer que as vrias leis de imposto de renda no tenham exercido um
impacto significativo sobre a prtica da contabilidade em muitas reas.
Assim, por meio de uma reflexo, imprescindvel pensar se: ser
mesmo que o IRS no est interessado nessas informaes? E no Brasil, a
Receita Federal est?
Para Hendriksen e Van Breda (2009:24):
84
Infelizmente, as normas de legislao fiscal tm exercido efeitos

adversos sobre a teoria e os princpios contbeis em muitas reas.
A tendncia no sentido de aceitar as normas de imposto de renda
como princpios e prticas contbeis aceitos lamentvel.
Metodologias e Enfoques da Pesquisa em Contabilidade Captulo 3
Figura 7 Enfoque Fiscal
Eis alguns exemplos:
1) Qualquer mtodo de depreciao aceitvel para fins fiscais tambm aceito para fins contbeis, independentemente de obedecer
ou no boa teoria da contabilidade na situao envolvida.
2) O mtodo UEPS dever ser utilizado para fins de divulgao de
dados financeiros, se tiver sido utilizado na declarao de rendimentos para fins fiscais.
3) Itens que poderiam ser capitalizados em relatrios financeiros
so lanados como despesa, tal como previsto na declarao de rendimentos, para que empresa consiga deduo fiscal o mais despesa
possvel.
3) Como a legislao fiscal no permite, nenhuma proviso geralmente feita, nos relatrios financeiros, para despesas futuras de conserto e manuteno, exceto indiretamente e de maneira ocasional,
por meio da depreciao acelerada.
Figura 8 Enfoque Fiscal

85
Corroborando com Hendriksen e Van Breda (2009), a legislao no

tem sido pioneira na rea do pensamento contbil, embora as leis fiscais
tenham acelerado a adoo de boas prticas contbeis e consequentemente, provocado uma anlise mais crtica de procedimentos e conceitos
contbeis aceitos.
3.1.2 Enfoque Legal
Para Hendriksen e Van Breda (2009), no segundo enfoque comum,

para os iniciantes da contabilidade, recomendvel que se tenha uma opinio legal.
A essncia do lucro sua realizao. Potencialidade no basta. (...)
Lucro necessariamente subentende separao e realizao.
Figura 9 Enfoque Legal
Para os autores, ao se estabelecer um referencial conceitual, deve

ser investigado o uso da lei com base nos princpios contbeis.
Embora a lei proporcione o estmulo do pensamento em questes de
teoria da contabilidade, raramente ela o fator decisivo.
3.1.3 Enfoque tico
86
De acordo com Hendriksen e Van Breda (2009:25), questes ticas

fundamentais fazem parte importante de toda a moderna construo de
teorias. O enfoque tico teoria da contabilidade d nfase aos conceitos
de justia, verdade e equidade.
Muitos parecem usar o termo verdade querendo dizer de acordo
com os fatos, o que equivalente ao conceito de fidelidade de representao (Hendriksen e Van Breda, 2009:25).
Figura 10 Enfoque tico
Para Iudcibus (2010:7), segundo a abordagem tica:
[...] a contabilidade deveria apresentar-se como justa e no deveria

ser enviesada para todos os interessados. Deveria repousar nas noes de verdade. Ao mesmo tempo em que todos concordam que a
contabilidade deveria ser verdadeira, justa e no enviesada,
muito difcil, como afirma Hendriksen, definir, objetivamente, o
que vem a ser justo, verdadeiro ou no enviesado.
Iudicibus, Marion e Faria (2009) colocam que, nessa abordagem, a

contabilidade deveria retratar os fatos e eventos entidade de forma justa,
no enviesada.
A abordagem tica muito enfatizada por alguns autores, mas por
ser muito subjetiva, apresenta perigo de continuarmos aceitando os princpios de contabilidade, sem pesquisar as mudanas que poderiam ser
adotadas. A abordagem tica no distingue muito bem as necessidades
diferenciadas dos vrios usurios, pretendendo apresentar um nico conjunto de informaes que deveria ser justo para todos.
3.1.4 Enfoques Econmicos
O enfoque macroeconmico parecido com o enfoque comportamental, porm com objetivos macroeconmicos definidos.
87
Segundo Hendriksen e Van Breda (2009:26):

Um enfoque macroeconmico procura explicar o efeito de procedimentos alternativos de divulgao de dados sobre indicadores
e atividades econmicas num nvel mais amplo do que o de uma
empresa, como, por exemplo, um setor de atividade ou economia
nacional. Alguns desejam ir mais longe do que simples explicaes,
e argumentam que um dos objetivos da contabilidade deve ser dirigir o comportamento de empresas e indivduos no sentido da implantao de polticas econmicas especficas. Por exemplo, alguns
dizem que os objetivos econmicos nacionais demandam relatrios
contbeis que permitam e at estimulem pagamentos maiores de
dividendos e investimentos reais mais elevados em perodos de
reduo da atividade econmica, e desestimulem investimentos em
perodos de inflao.
O enfoque microeconmico procura explicar os procedimentos utilizados na confeco das demonstraes contbeis no nvel da instituio.
Para Iudcibus (2010:8), a abordagem macroeconmica semelhante
teoria do comportamento, porm fixa-se em objetivos econmicos definidos.
Por exemplo, durante perodos de recesso, os relatrios contbeis

poderiam ser elaborados obedecendo a um conjunto de princpios
que favorecessem uma retomada do processo econmico, por meio
da distribuio de mais dividendos ou de maiores gastos de capital
(IUDCIBUS, 2010).
88
importante salientar que quem toma as decises para distribuir

mais dividendos ou gastar mais em termos de expanso so os tomadores
de deciso e a contabilidade favorece este tipo de poltica.
E, tambm, em perodos de expanso exagerada de forma que as
prticas contbeis desfavorecessem os investimentos.
Outro aspecto importante e fundamental reportar lucros relativamente estveis de perodo para perodo, o que conseguido por meio de
polticas flexveis de depreciaes e de provises.
Para Hendriksen e Van Breda (2009): A moderna teoria da contabilidade, apoiada na microeconomia, concentra-se assim na empresa como
entidade econmica, encarando o efeito de suas principais atividades na
economia por meio de suas operaes.
Figura 11 Enfoque Microeconmico
O enfoque Social-Empresarial surgiu para suprir o que no abrange

a viso microeconmica da contabilidade, necessariamente todos os efeitos que as empresas exercem na sociedade.
Figura 12 Enfoque Social-Empresarial
Hendriksen e Van Breda (2009) colocam que os custos da poluio

do desemprego, de condies insalubres de trabalho e outros problemas
sociais no so divulgados por uma empresa, exceto medida que so
assumidos diretamente por ela, por meio de tributao e regulamentao.
Dessa forma, a contabilidade social-empresarial visa destacar essas
questes.
3.1.5 Enfoque Comportamental

Neste enfoque a preocupao reside na relevncia da informao
transmitida a responsveis pela tomada de decises e no compor89
tamento de indivduos ou grupos diversos em consequncia da

apresentao de informaes contbeis (HENDRIKSEN e VAN
BREDA, 2009).
Os autores colocam como os usurios mais importantes dos relatrios contbeis apresentados a grupos externos empresa os acionistas,
outros investidores, credores e autoridades governamentais, entretanto as
teorias comportamentais tambm podem levar em conta os efeitos de relatrios externos sobre as decises da administrao e o efeito, sob forma de
feedback, das aes dos contadores e auditores.
Corroborando com os autores, esse enfoque tem estimulado uma
busca, tanto entre acadmicos quanto entre profissionais, de objetivos fundamentais para contabilidade e de respostas as seguintes perguntas:
Quem so os usurios das demonstraes financeiras publicadas?

Qual a natureza da informao especfica desejada pelos vrios grupos de usurios?
Podem ser encontradas necessidades comuns de apresentao
de demonstrativos genricos ou devem ser atendidas necessidades especficas?
Como reagem investidores, credores e administradores a procedimentos e relatrios contbeis diferentes?
90
Figura 13 Enfoque Comportamental
Segundo Iudcibus (2010:8), para a abordagem comportamental as

informaes deveriam ser feitas sob medida, de forma que os usurios
reagissem para tomar a deciso correta.
Corroborando com o autor, melhor um procedimento emprico que

leve a decises corretas do que um procedimento contbil conceitualmente
correto que possa levar a uma deciso ou a um comportamento inadequado.
Iudicibus, Marion e Faria (2009) denominam a abordagem comportamental de pura, pois todas as abordagens tm alguns componentes
comportamentais. Os autores colocam que, nessa abordagem pura, as
informaes contbeis deveriam ser planejadas e colhidas sob medida,
de forma que os usurios reagissem de uma maneira tal, que a deciso
correta fosse tomada.
Corroborando com os autores, talvez seja mais til acreditar que a
melhor informao a que procura captar, da melhor maneira possvel, a
essncia dos eventos afetos entidade e que cabe contabilidade mensurar, avaliar e relatar.
3.1.6 Enfoque Estrutural
Para os autores Hendriksen e Van Breda (2009), o enfoque estrutural o enfoque clssico contabilidade, visando soluo de problemas.
Os autores colocam que pode ser denominado estrutural, porque se concentra na estrutura do prprio sistema contbil.
Figura 14 Enfoque Estrutural
A contabilidade a arte de registro, classificao e sintetizao, de maneira

significativa e em termos monetrios, de transaes e eventos que so, em parte,
de natureza financeira e de interpretao de seus resultados.
Comit de Terminologia do Instituto Americano de Contadores
91
O quadro a seguir sintetiza os pontos apresentados neste captulo.

Fiscal
Qual a situao fiscal?
Legal
O que exigido por lei? H regulamentao especfica para

este setor?
tico
O que correto? Esta uma apresentao justa?
Econmico
Que efeito exercer este procedimento contbil sobre a economia? Que efeito exercer este procedimento contbil sobre os
acionistas? O procedimento permite a divulgao completa dos
fatos? Que efeito exercer sobre outros grupos de interesse?
Comportamental
Por que a administrao deseja fazer esta escolha?
Estrutural
H alguma regra especfica relativamente a esta situao?

Qual a definio de receita? Qual o princpio geralmente
aceito? O que esto fazendo os outros que operam neste setor?
Quadro 3.1 Perguntas a fazer versus enfoques

Hendriksen e Van Breda (2009)
Classificao das teorias da contabilidade

Para Hendriksen e Van Breda (2009), independentemente do enfoque adotado para resolver problemas de contabilidade, sempre fica a
seguinte questo: como se pode dizer se nossa soluo correta? O que
significa soluo correta?
As respostas a essas questes no dependem somente do enfoque
adotado, mas tambm da forma do raciocnio utilizado. Assim, as teorias
podem ser classificadas, e posteriormente, verificadas.
3.2 Teoria Como Linguagem
92
A primeira classificao apoia-se na noo de que a contabilidade

uma linguagem, especificamente a linguagem dos negcios.
Segundo Hendriksen e Van Breda (2009), os tericos afirmam trs
perguntas a serem feitas a respeito de uma linguagem e das palavras e frases que compem essa linguagem:
1. Que efeito tero as palavras sobre os ouvintes?
2. Que significado tero essas palavras, se houver algum?
3. As palavras fazem sentido lgico?
Portanto, as respostas a cada uma dessas perguntas formam parte do
estudo da linguagem.
De acordo com os autores, a pragmtica o estudo do efeito da linguagem; a semntica o estudo do significado da linguagem; e a sintaxe
o estudo da logica ou da gramtica da linguagem.
Portanto, ao relacionarmos os enfoques com o tipo de linguagem,
temos tanto o enfoque comportamental, quanto o econmico, que so basicamente pragmticos e o enfoque estrutural , principalmente, sinttico.
A importncia da semntica e da sintaxe para a contabilidade consiste em que, semanticamente em termos ideais, a informao financeira
possui contedo econmico ou fsico tanto por seus produtores quanto por
seus usurios, assim a importncia da sintaxe deve-se a um dado financeiro estar logicamente relacionado a outro.
Vale ressaltar que o papel das teorias que enfatizam a semntica
consiste em encontrar maneiras de melhorar a interpretao das informaes contbeis em termos de observao e da experincia humana.
Efeito das palavras sobre os ouvintes (pragmtica)
Significado para os ouvintes (semntica)
O sentido lgico das palavras (sintaxe)
Os enfoques comportamental e econmico so pragmticos.
O enfoque estrutural sinttico.
Teoria
Descritiva ou Prescritiva
(positiva vs normativa)
1. Sintaxe
1. Deduo
(Quais so as regras?)
( logicamente correta?)
1. Semntica
1. Induo
(O que significa?)
(Que evidncias existem?)
2. Pragmtica
(Que efeito ter?)
Quadro 3.2 Classificao das Teorias

Hendriksen e Van Breda 2009
93
Considerando esse trip (sinttico, semntico e pragmtico), a teoria

da contabilidade tem como objetivo primordial a relevncia das informaes para os usurios e, assim, aprimorando esses relatrios ela satisfaz as
expectativas dos usurios?
3.3 Teoria como Raciocnio
Para Hendriksen e Van Breda (2009), a segunda maneira de classificar

a forma do debate terico consiste em perguntar se os argumentos fluem de
generalizaes a observaes especificas (raciocnio dedutivo) ou se vo de
observaes especificas a generalizaes (raciocnio indutivo).
Iudicibus, Marion e Faria (2009) expem que qualquer anlise de
fenmenos relativos s cincias sempre parte de duas metodologias cientificas opostas, quais sejam:
a) O mtodo de anlise dedutivo;
b) O mtodo de anlise indutivo.
Generalizaes a observaes especficas (raciocnio dedutivo)
Observaes especficas a generalizaes (raciocnio indutivo)
Em contabilidade, as generalizaes so postulados e os princpios so deduzidos.
Mtodo dedutivo: as regras prticas so deduzidas dos postulados.
Mtodo indutivo: os princpios so obtidos a partir da melhor prtica existente.
3.3.1 Raciocnio dedutivo
Os objetivos representam uma parte importante do processo dedutivo, porque objetivos distintos podem exigir estruturas completamente
diferentes e resultar em princpios distintos.
Para Hendriksen e Van Breda (2009:30), o raciocnio dedutivo :
94
Um mtodo mais preciso de formulao da lgica do raciocnio

dedutivo encontrado no enfoque axiomtico ou matemtico
teoria da contabilidade. Neste mtodo, so conferidos smbolos
matemticos a alguns conceitos e ideias. O arcabouo construdo
sob a forma de modelos matemticos que utilizam lgebra matricial
ou lgica simblica. Restries podem ser aplicadas sob a forma de
expresses matemticas. Portanto, partindo-se de postulados e regra
de inferncia lgica, possvel formular e testar teoremas por meio
de operaes matemticas.
Para Iudicibus (2010), o raciocnio dedutivo em contabilidade o

processo de iniciar os objetivos e postulados e, destes, derivar princpios
lgicos que proveem bases para aplicaes prticas ou concretas. Assim,
as aplicaes prticas so derivadas de raciocnio lgico podendo incluir
os seguintes passos:
1. a formulao de objetivos gerais ou especficos dos relatrios
contbeis;
2. a declarao contabilidade dos postulados de contabilidade concernentes ao ambiente econmico, politico ou sociolgico no qual a
contabilidade precisa operar;
3. um conjunto de restries a fim de guiar o processo de raciocnio;
4. uma estrutura, um conjunto ou framework (contexto), no qual as
ideias podem ser expressas e sumarizadas;
5. o desenvolvimento de um conjunto de definies;
6. a formulao dos princpios ou declaraes gerais de polticas,
derivados do processo lgico; e
7. a aplicao dos princpios a situaes especficas e o estabelecimento de mtodos de procedimentos e normas.
Iudcibus (2010) afirma que um dos problemas da abordagem dedutiva que, se qualquer dos postulados e premissas for falso, as concluses
tambm sero falsas, embora logicamente deduzidas.
3.3.2 Raciocnio indutivo

O mtodo indutivo parte do especfico para concluses gerais.
Para Hendriken e Van Breda (2009:30), um argumento indutivo
tpico comea com um conjunto de exemplos particulares, alegaes de
que esses exemplos so representativos de algum todo mais amplo e da
faz alguma generalizao a respeito desse todo.
Iudicibus, Marion e Faria (2009: 250) colocam que, em contabilidade, a aplicao da induo poderia ser feita pela observao e anlise de
informaes financeiras relativas a empresas, entidades e eventos. Os autores colocam, ainda, se pudermos localizar relacionamentos recorrentes,
poderemos efetuar generalizaes. O que se pode dizer, de acordo com os
autores, que, mesmo no indutivo, algum grau de deduo (ou intuio)
sempre importante, a fim de separar o que relevante que se quer analisar.
95
Salienta-se que as cincias que se baseiam na

experimentao so denominadas empricas.
Conexo:
Dessa forma, em contabilidade, para
Para conhecer as
generalizar ou extrair regras gerais de
teorias que se relacionam
estrutura contbil, acesse o
comportamento das empresas sobre polink: <http://www.redalyc.org/articulo.
lticas de extenso de crdito, deve-se
oa?id=273720416004>
fazer uma anlise estatstica cuidadosa
de relacionamentos entre proviso para
devedores duvidosos e valores a receber,
no tempo.
3.4 Teoria como Decreto
Segundo Hendriken e Van Breda (2009:30); tanto as teorias indutivas quanto as teorias dedutivas podem ser descritivas (positivas) ou
prescritivas (normativas). Os autores salientam que as teorias descritivas visam mostrar e explicar quais informaes financeiras esto sendo
apresentadas e informadas aos usurios de dados contbeis, e as teorias
normativas visam recomendar quais dados devem ser informados, e como
devem ser apresentados, ou seja , procuram explicar o que deve ser, em
vez do que .
Classificao das Teorias
Como decreto
Descritiva (positiva)
Prescritiva (normativa)
Como raciocnio
Deduo ( logicamente correta)
Induo (que evidncias existem)
Como linguagem
1. Sintaxe (quais so as regras?)
.2. Semntica (o que significa ?)
3. Pragmtica (que efeito tera?)
Quadro 3.3
Atividades
96
01. Defina o enfoque estrutural. Por que se associa to proximamente um

enfoque positivo teoria da contabilidade?
02. Caracterize o contraste entre o termo dedutivo e indutivo.
03. Por que no imprprio descrever a contabilidade tradicional como

um subconjunto da contabilidade social?
Reflexo
A teoria da contabilidade tem sido definida como um conjunto coerente de princpios lgicos, que oferece uma compreenso melhor das prticas existentes a contadores, investidores, administradores e estudantes;
tambm proporciona um referencial conceitual para a avaliao de prticas contbeis existentes e orienta o desenvolvimento de novas prticas e
novos procedimentos.
Alm disso, vrios enfoques ao desenvolvimento de uma teoria
foram esboados neste captulo: fiscal, legal, tico, comportamental e estrutural.
Cada um dos enfoques descritos ocupa um lugar na teoria da contabilidade e ser utilizado para investigar a natureza da contabilidade,
oferecendo assim um referencial para a avaliao, o desenvolvimento, a
explicao e a predio da prtica.
Leitura Recomendada
Contabilidade: aspectos relevantes da epopeia de sua evoluo
Srgio de Iudcibus; Eliseu Martins; L. Nelson Carvalho
Resumo
Trata o presente ensaio, como objetivo principal, de aspectos relevantes da epopeia da evoluo da contabilidade, por meio das vrias
fases histricas de seu desenvolvimento, desde o estado de simples
mtodo de escriturao baseado nas partidas dobradas at sua maturao como cincia social aplicada de forte fundo econmico. Ao longo
do trabalho, so analisados os vrios enfoques, abordagens e teorias,
bem como as circunstncias histricas e outras que possam explicar a
contabilidade enquanto cincia genuinamente social.
Na interpretao mais atualizada dessa disciplina, a cientificidade contbil deve ser procurada, preferencialmente, numa srie de
caractersticas como, por exemplo, no entendimento e mensurao
aplicados aos elementos do patrimnio; na preponderncia do valor
econmico em lugar de simples custos ou preos; no carter predi97
tivo das demonstraes contbeis; na introduo do fator risco e

do conceito do valor do dinheiro no tempo nas avaliaes contbeis,
bem como na considerao de custos imputados e de oportunidade etc.
Acontabilidade pontifica a observao das caractersticas anteriormente vistas e a incorporao, em seu arcabouo conceitual, da premissa da
prevalncia da essncia sobre a forma, no campo do conhecimento social aplicado, de natureza econmico-financeira, com ramificaes nas
reas de produtividade, ambiental e social e com evidentes conotaes
quantitativas quanto sua mecnica patrimonial.
claro que, para efeito de pesquisa e para realar certas dimenses,
a contabilidade pode ser estudada sob as mais variadas nfases, como a
tica, a macroeconmica, a institucional e social, a comportamental, a
sistmica e a histrica, entre outras, s que a contabilidade muito mais
que qualquer dessas suas abordagens individualmente tomadas. No fundo,
um dos objetivos deste trabalho , tambm, subsidiariamente, o de ajudar
a responder, pelo menos em parte, pergunta cuja resposta se apresenta
quase como um enigma: afinal, o que a contabilidade?
Palavras-chave: contabilidade; epopeia; evoluo histrica;
abordagens; cientificidade; teorias; valor.
Disponvel em: <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S151970772005000200002&script=sci_arttext>.
Referncias
HENDRIKSEN, Eldon S.; VAN BREDA, Michael F. Teoria da Contabilidade. Traduo de Antonio Zoratto Sanvincente. 5 edio. So
Paulo: Atlas, 2009.
IUDICIBUS, Srgio de. Teoria da Contabilidade. 10 edio. So
Paulo: Atlas, 2010.
IUDICIBUS, Srgio de; MARION, Jos Carlos; FARIA, Ana Cristina

de. Introduo Teoria da Contabilidade Para o nvel de graduao. 5 edio. So Paulo: Atlas, 2009.
98
No prximo captulo.
No prximo captulo, voc conhecer os relatrios contbeis, e seus

objetivos, as relaes sociais e com o mercado, sua obrigatoriedade e os
requisitos e importncia dos demonstrativos.
lo
t u
Cap
Relatrios Contbeis,
seus Objetivos e
Legislao
Aps conhecermos os objetivos da contabilidade, passaremos a estudar os relatrios contbeis e seus objetivos.
Apresentar os demonstrativos contbeis e seus objetivos;

Entender as relaes sociais e com o mercado;
Conhecer os relatrios obrigatrios x os no obrigatrios;
Analisar capital de terceiros e capital prprio;
Compreender os requisitos e importncia dos demonstrativos.
Voc se lembra?
A principal bolsa do mundo a de New York, onde empresas de todo

o mundo negociam aes. No artigo Por que Wall Street preocupa tanto, referindo-se Bolsa de New York, o autor Jos Fucs diz que uma
diminuio substancial nas cotaes das aes teria efeitos nocivos na
economia global.
4.1 Demonstrativos contbeis e seus objetivos
Segundo Marion (2012), o relatrio contbil tambm denominado de informe contbil a exposio resumida e ordenada dos dados
colhidos pela contabilidade. importante ressaltar que esses relatrios
objetivam relatar aos usurios da contabilidade os fatos registrados em
determinado perodo.
A Lei das Sociedades por Aes estabelece que, ao fim de cada perodo social (12 meses), a diretoria dever elaborar e publicar, com base
na escriturao contbil, as demonstraes financeiras (ou demonstraes
contbeis) relacionadas a seguir (MARION, 2012):
balano Patrimonial (BP)
demonstrao do resultado do exerccio (DRE)
demonstrao dos lucros ou prejuzos acumulados (DLPAc)
demonstrao dos fluxos de caixa
demonstrao do valor adicionado (DVA) (se companhia aberta)
Alm das demonstraes financeiras relacionadas, temos as notas

explicativas, que so complementos pertinentes ao tema, dispostos no
rodap.
De acordo com Marion (2012) o exerccio social ter durao de um
ano, no havendo necessidade de coincidir com o ano civil (1-1 a 31-12),
embora, seja essa a prtica na maioria das vezes mas, para fins de Imposto
de Renda, dever coincidir com o ano civil e para as sociedades annimas
de capital aberto (negociam suas aes na Bolsa de Valores) devero apresentar na metade do exerccio social.
4.2 Relaes sociais e com o mercado

Artigo: A evoluo da contabilidade e o mercado de trabalho para o contabilista
Autores: Anderson Meira Cotrin, Aroldo Luiz dos Santos e Laerte Zotte Junior
Revista Contedo, Capivari, v.2, n.1, jan./jul. 2012 ISSN 1807-9539
100
De acordo com os autores Contrin, Santos e Zotte Jnior (2012),

a contabilidade evoluiu e, por ser utilizada como ferramenta de gesto,
tornou-se necessrio coletar, analisar e fornecer informaes com
Relatrios Contbeis, seus Objetivos e Legislao Captulo 4
maior qualidade e agilidade, pois os usurios necessitam delas praticamente em tempo real, pois o mundo est cada vez mais competitivo e globalizado, para se tomarem decises.
Consequentemente, a informtica veio contribuir com a sua
expressiva importncia para a profisso contbil, pois at mesmo o
processo de escriturao contbil, que era manual, foi substitudo pelo
mecnico e, em seguida, pelo eletrnico.
Para Contrin, Santos e Zotte Jnior (2012), os sistemas integrados,
ou seja, um software aplicativo possibilita que a empresa compartilhe dados, uniformize processos, produza e utilize informaes em tempo real
por meio de mdulos integrados com toda a empresa, como departamento
fiscal, financeiro, trabalhista, vendas, compras etc., que esto interligados
com a contabilidade e que tm a funo de atender s necessidades de informaes para apoio tomada de deciso.
Os autores citam que os informativos que devem ser elaborados periodicamente, tais como o Sintegra, o Caged, a Sefip, a Dirf, a
Dacon, a DCTF e demais obrigaes, tambm so passveis de importao em softwares adequados, fornecidos pelos rgos competentes, e
posteriormente possvel envi-los via Internet.
Contrin, Santos e Zotte Jnior (2012, p. 59-60) ressaltam que:
O governo brasileiro, atravs da Receita Federal, implantou
mais um avano na informatizao no ano de 2007, o Sistema Pblico de Escriturao Fiscal Digital (SPED), dividido em trs partes:
SPED Contbil, SPED fiscal e a nota fiscal eletrnica, que constam da
modernizao do sistema atual do cumprimento das obrigaes acessrias transmitidas pelas empresas, dessa forma os livros contbeis,
tais como, livro dirio, razo, balancetes, balanos, entre outros, sero
substitudos por arquivos digitais on-line.
Corroborando os autores e devido evoluo tecnolgica, o contabilista dever dedicar-se mais analise da contabilidade e executar
um trabalho mais seguro e preciso, proporcionando como resultado
desta evoluo a maior valorizao do profissional contbil.
4.3 Relatrios Obrigatrios x no obrigatrios
De acordo com Marion (2012) h dois tipos distintos de sociedades

que destacam-se no Brasil: as sociedades limitadas e annimas (ou por
aes), tambm chamadas de companhias.
101
No entanto, as sociedades annimas (que devem publicar as Demonstraes Financeiras) so divididas em capital fechado e capital aberto.
A companhia fechada (Sociedade Annima de Capital Fechado)
um tipo tradicional, normalmente restrito a pequenos grupos e capta
recursos entre os prprios acionistas, no recorrendo a publico em
geral.
A Sociedade Annima de Capital Aberto (companhia aberta) um
tipo de sociedade cuja captao de recursos realizada junto ao pblico, por meio de preges das bolsas de valores e, esto sujeitas a
Comisso de Valores Mobilirios (CVM) (MARION, 2012).
O autor coloca que para fins exclusivos da Lei n 11.638/07, so

Sociedades de Grande Porte aquelas que atingiram no ano anterior os saldos de Ativo Total superior a R$ 240 milhes ou Receita Bruta (total de
vendas) anual superior a R$ 300 milhes e, esto sujeitas quanto a escriturao e elaborao das Demonstraes Financeiras.
H exigncias especificas para as companhias abertas no que tange
as Demonstraes Financeiras, assim devero apresentar, alm das Demonstraes normais: Demonstrao do Valor Adicionado (DVA) e Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido (DMPL).
4.3.1 O patrimnio
4.3.1.1 Conceito e Definio
O Patrimnio constitui o objeto da contabilidade, ou seja, um
conjunto de bens, direitos e obrigaes mensuradas em moeda corrente e
pertencente a uma entidade contbil.
4.3.1.2 Bens
102
Bens so as coisas capazes de satisfazer as necessidades de uma entidade contbil, podendo ser mensurados economicamente. Contabilmente, eles podem ser de dois tipos: Tangveis e Intangveis.
O Cdigo Civil Brasileiro distingue os bens em:

Bens imveis: so aqueles vinculados ao solo, que no podem
ser retirados sem destruio ou danos: edifcios, construes,
rvores etc.
Bens mveis: so aqueles que podem ser removidos por si prprios ou por outras pessoas: animais, mquinas, equipamentos,
estoques de mercadorias etc.
Veja dois sinnimos que so comuns nos meio comerciais para representar
bens materiais e bens imateriais: bem material o mesmo que bem tangvel; e
bem imaterial, que bem intangvel.
4.3.1.3 Direitos
Direitos so todos valores que a entidade contbil tem para receber
de terceiros, como duplicatas a receber, promissrias a receber, aluguis a
receber etc.
Alguns exemplos ilustrativos:

Salrio do trabalhador;
Vendas a prazo;
Depsitos em bancos.
Elementos
Expresso
Duplicatas
A receber
Promissrias
A receber
Aluguis
A receber
4.3.1.4 Obrigaes
Obrigaes abrangem os valores que a sociedade tem de pagar a terceiros, isto , compromissos que sero exigidos no futuro, como resultado
de eventos ou transaes passadas.
103
Elementos
Expresso
Duplicatas
A pagar
Promissrias
A pagar
Aluguis
A pagar
Salrios
A pagar
Impostos
A pagar
4.3.1.5 Aspectos Qualitativo e Quantitativo

Todos os relatrios elaborados a partir da escrita contbil devero
ressaltar esses dois aspectos:
a) Qualitativo consiste em qualificar, dar nomes aos elementos
componentes do respectivo relatrio, permitindo que se conhea a natureza de cada um;
b) Quantitativo consiste em atribuir, aos respectivos elementos, seus valores em moeda.
4.3.1.6 Representaes do Patrimnio

Para tornar mais fcil e didtico o que patrimnio (ponto de partida para entender com clareza todo o mecanismo que envolve o processo
contbil), vamos represent-lo por meio de um grfico em forma de T:
Patrimnio
O T, como vemos, tem dois lados. No lado esquerdo, colocamos

os bens e os direitos.
Patrimnio
104
Bens
Direitos
No lado direito, colocamos as obrigaes.
Patrimnio
Obrigaes
Da anlise das representaes acima se pode inferir que no lado esquerdo, tambm denominado ATIVO, so classificados os elementos positivos do patrimnio, ou seja, os BENS e os DIREITOS. No lado direito,
denominado PASSIVO, so classificados os elementos negativos, ou seja,
as OBRIGAES. Veja tabela a seguir:
Patrimnio
Ativo
Passivo
Bens
Direitos
Obrigaes
Agora com as contas.
Bens + Direitos
Valores
(R$)
Obrigaes Exigveis
Bens
Obrigaes
Dinheiro
Emprstimos a Pagar
Mercadorias em Estoques
Salrios a Pagar
Veculos
Fornecedores (Duplicatas a Pagar)
Imveis
Financiamentos
Mquinas
Impostos a Pagar
Ferramentas
Encargos Sociais a Pagar
Mveis e Utenslios
Aluguis a Pagar
Marcas e Patentes
Ttulos a Pagar
Valores
(R$)
Promissrias a Pagar
Direitos
Contas a Pagar
Depsitos em Bancos
Duplicatas a Receber
Ttulos a Receber
Aluguis a Receber
Aes
105
4.3.1.7 Equao patrimonial

Conforme foi observado anteriormente no presente estudo, o grfico
em forma de T, tambm utilizado para representar a situao patrimonial de uma sociedade, denomina-se Balano Patrimonial.
A expresso Balano Patrimonial pressupe uma situao de igualdade, ou seja, de equilbrio entre o total do ATIVO e o total do PASSIVO.
Entretanto, na vida real, nem sempre a soma dos Bens e Direitos igual
soma das obrigaes. A diferena apurada entre o ATIVO (Bens e Direitos)
e o PASSIVO (Obrigaes), que se denomina Situao Lquida, ou Patrimnio Lquido, ser evidenciada sempre do lado do Passivo, como se fosse
um peso no prato da balana para manter o equilbrio entre os dois lados.
BENS + DIREITOS = OBRIGAO + PATRIMNIO LQUIDO
4.3.2 Situao lquida - Conceito

Situao Lquida a diferena entre o Ativo e o Passivo:
SL = A P
Conforme j tivemos a oportunidade de discutir, os bens, direitos e

obrigaes que compem o patrimnio so avaliados em moeda e, quando
do seu registro, sero contabilizados pelo valor correspondente da moeda
do local onde a entidade contbil estiver funcionando.
Portanto, adicionando os valores dos Bens e dos Direitos, teremos o
total do ATIVO. Por outro lado, somando os valores das Obrigaes, teremos o total do PASSIVO. Veja o exemplo da tabela a seguir:
Patrimnio
Bens
Caixa
Mveis
106
Direitos
Clientes
Ativo
18
27
Passivo
Obrigaes
Fornecedores
Impostos a Recolher
Aluguis a Pagar
Salrios a Pagar
8
1
2
4
20
Total
65
Total
15
BENS + DIREITOS - OBRIGAES = SITUAO LQUIDA PATRIMONIAL
Situao Lquida = (R$ 65 R$ 15) = R$ 50
4.3.2.1 Situaes Lquidas Patrimoniais Possveis

Os componentes patrimoniais devidamente equacionados podero
apresentar trs Situaes Lquidas Patrimoniais diferentes:
Balano Patrimonial
Ativo
Passivo
Bens
90
Obrigaes
100
Direitos
60
Situao Lquida
50
Total
150
Total
150
Diferentes formas de se referir a esta Situao Lquida:

Situao Lquida Positiva;
Situao Lquida Ativa;
Situao Lquida Superavitria;
A = P + SL;
P = A SL;
SL = A P;
Ativo maior que zero e Passivo maior que zero: Situao Lquida maior que zero.
Ativo
Bens + Direitos
>
Passivo
Obrigaes
Situao Liquida Positiva
Figura: Situao Lquida maior que zero.
Ativo menor que o Passivo

Balano Patrimonial
Ativo
Passivo
Bens
90
Obrigaes
170
Direitos
60
Situao Lquida
20
Total
150
Total
150
Situao Lquida = (R$ 150 R$ 170) = (R$ 20)

Situao Lquida Negativa;
Situao Lquida Passiva;
107
Situao Lquida Deficitria;

Passivo a Descoberto;
A = P SL;
P = A + SL;
SL = P A;
Ativo maior que zero Passivo maior que zero e Situao Lquida menor que zero (desde que o Ativo seja menor que o
Passivo).
Ativo
Bens + Direitos
<
Passivo
Obrigaes
Situao Liquida Negativa
Situao Lquida menor que zero.
Balano Patrimonial
Ativo
Passivo
Bens
90
Obrigaes
150
Direitos
60
Situao Lquida
Total
150
Total
0
150

Situao Lquida Nula;
Situao Lquida Inexistente;
A = P;
P = A;
SL = Zero;
Ativo maior que zero Passivo maior que zero e Situao Lquida igual a zero (desde que o Ativo seja igual ao Passivo).
Ativo
Bens + Direitos
Passivo
Obrigaes
Situao Liquida Nula
Situao Lquida menor nula.
108
Outras informaes importantes

Observa-se que nas trs situaes apresentadas, Ativo e Passivo
sempre foram maiores que zero. Em raras ocasies, ocasies, porm, podero ser iguais a zero. Nesses casos, teremos:
a) Ativo igual Situao Lquida (PASSIVO = ZERO)

Balano Patrimonial
Ativo
Passivo
Bens
10
Obrigaes
Direitos
20
Situao Lquida
30
Total
30
Total
30
Na prtica o momento da constituio da entidade contbil uma

das raras ocasies em que esta situao poder ocorrer.
b) Situao Lquida igual ao Passivo (ATIVO = ZERO)
Balano Patrimonial
Ativo
Passivo
Bens
Obrigaes
25
Direitos
(-) Situao Lquida
(25)
Total
Total
Situao Lquida = (R$ 0 R$ 25) = (R$ 25)
O momento do encerramento de atividades uma das raras ocasies

em esta situao poder ocorrer.
4.4 Capital de Terceiros x Capital Prprio

4.4.1 Patrimnio lquido
Patrimnio Lquido a diferena apurada entre o Ativo e o Passivo de uma determinada entidade contbil. Convm ressaltar que atualmente a expresso Patrimnio Lquido mais utilizada do que a expresso
Situao Lquida.
A Lei 6.404/76, em seu artigo 178, estabelece que no Balano as
Contas sero classificadas nos seguintes grupos:
a) Ativo
Ativo Circulante;
Ativo No Circulante, dividido em: ativo realizvel a longo
prazo, investimentos, imobilizado e intangvel
109
b) Passivo
Passivo circulante;
Passivo no circulante;
Patrimnio lquido, dividido em capital social, reservas de
capital, ajustes de avaliao patrimonial, reservas de lucros,
aes em tesouraria e prejuzos acumulados.
Diante disso, pode-se inferir que em determinado momento mais
adequado utilizarmos o termo Patrimnio Lquido e em outro mais adequado o uso da expresso Situao Lquida. Se no vejamos essas situaes.
Quando da elaborao do Balano Patrimonial no podemos denominar de Situao Lquida o grupo de contas que representa o capital
prprio da entidade contbil, uma vez que de acordo com a Lei 6.404/76,
elas devem receber a denominao de Patrimnio Lquido.
Por outro lado, se desejarmos nos referir ao estado patrimonial de
uma determinada entidade contbil mais adequado dizer que a entidade
contbil se encontra em Situao Lquida Positiva, Negativa ou Nula.
Portanto, para se obter o valor da Situao Lquido de uma entidade contbil, com base num Balano Patrimonial temos dois caminhos seguros:
Primeiro: subtrair o valor das obrigaes do total do Ativo; e
Segundo: simplesmente considerar o total do grupo Patrimnio Lquido.
4.4.2 Equao fundamental do patrimnio

ATIVO PASSIVO = SITUAO LQUIDA
Note-se que a equao fundamental do patrimnio a que demonstra

o Patrimnio em situao normal, ou seja, numa situao lquida positiva.
4.4.3 Formao do patrimnio
110
Para se constituir uma sociedade preciso que se tenha, inicialmente, um Capital. Quando a sociedade est sendo constituda, a palavra Capital usada para representar o conjunto de elementos que o proprietrio
da sociedade possui para iniciar suas atividades.
Por exemplo:
Lcia vai abrir uma butique. Ela possui para esse fim, R$ 60.000
em dinheiro. Logo, esses R$ 60.000 em dinheiro constituem o seu Capital
Inicial.
O Capital Inicial pode ser composto por:
Dinheiro;
Mveis;
Veculos;
Imveis;
Promissrias a Receber, etc.
Suponhamos que uma pessoa deseje iniciar suas atividades (abrir
uma loja) e possua R 5.000 em dinheiro e um Caminho no valor de R$
60.000. Neste caso, seu Capital Inicial R$ 65.000, sendo:
em Dinheiro ......................... R$ 5.000
em Veculos ........................... R$ 60.000

Total do Capital...................... R$ 65.000
O Capital conhecido por:

Capital Social a obrigao da empresa para com os scios
originria da entrega de recursos para a formao do capital da
entidade. Corresponde ao patrimnio lquido (PL)
Capital Prprio so os recursos originrios dos scios ou
acionistas da entidade ou decorrentes de suas operaes sociais.
Capital de Terceiros representam recursos originrios de terceiros utilizados para a aquisio de ativos
de propriedade da entidade. CorresConexo:
ponde ao passivo exigvel (PE)
Para se atualizar e
conhecer mais sobre as
mudanas da Lei Societria,
leia a lei 6.404/76 atualizada pela
11.638/07 Disponvel em: <http://
www.planalto.gov.br/ccivil_03/
Leis/L6404consol.htm>.
111
4.4.4 Origens e Aplicaes de Recursos
Vimos que a palavra capital representa um elemento do grupo do

Patrimnio Lquido e que, quando da constituio de uma empresa, representa os Bens com os quais o proprietrio inicia suas atividades.
Chegou o momento de voc saber por que o Patrimnio da empresa
representado pelo Balano Patrimonial em um grfico de dois lados e
por que ambos os lados possuem o mesmo total; e, ainda, por que o valor
do Patrimnio no igual soma dos dois totais encontrados nos dois lados do Balano Patrimonial.
Para comear, o que a representao grfica mostra?
Aplicaes dos recursos
Origens dos recursos
TOTAL DAS APLICAES DE RECURSOS = TOTAL DAS

ORIGENS DE RECURSOS
Respondemos que o Passivo mostra a Origem de capitais, isto ,
como a empresa conseguiu os recursos.
Aplicaes
Bens e direitos
Capital de terceiros
Capital prprio
Origens
112
4.4.5 Passivo: Origem de recursos

Patrimnio
Ativo
Passivo
Obrigaes
Patrimnio Lquido
No lado do Passivo, so representados dois grupos de elementos

patrimoniais.
Obrigaes: Correspondem parte do patrimnio que a empresa deve para terceiros. Por isso, so chamados de Capitais
de Terceiros, pois a empresa tem que paga-las para terceiros.
Patrimnio Lquido: a parte do Patrimnio que pertence ao
proprietrio da empresa. So os Capitais prprios.
Resumindo:
Capitais de terceiros = obrigaes
Capitais prprios = patrimnio lquido
4.4.6 Ativo: Aplicao dos Recursos

Patrimnio
Ativo
Passivo
Bens
Direitos
Os capitais prprios e de terceiros, representados do lado do Passivo, so aplicados na empresa em Bens e Direitos, conforme demonstra o
lado do Ativo.
Portanto, os recursos que a empresa utilizou para ter no seu Ativo os Bens e Direitos foram obtidos conforme mostram os elementos
do Passivo.
113
4.5 Requisitos e Importncias dos demonstrativos
De acordo com Marion (2012) o Balano Patrimonial composto

de um cabealho que conter:
a) Denominao da empresa.
b) Ttulo da Demonstrao (Balano Patrimonial).
c) Data de encerramento do Balano.
O balano constitudo por duas colunas: a esquerda, que chamamos de Ativo, e a direita, que chamamos de Passivo e Patrimnio
Lquido.
4.5.1 Grupos de contas
Imagine se todas as contas na demonstrao fossem colocadas de

maneira desordenada. Estariam juntos veculos e caixa, clientes e equipamentos... Voc no conseguiria fazer nenhuma anlise, ou se conseguisse
seria depois de muito trabalho para ordenar e agrupar as contas que possuem as mesmas caractersticas. Para que no seja necessrio todo esse
esforo, assim como nas outras demonstraes, no Balano Patrimonial
(BP) so seguidas aqui no Brasil as regras estabelecidas pela Lei das S.As
(6.404/76) e Lei 11.638/07. De acordo com essas leis, as contas do BP devem ser agrupadas de maneira a facilitar o entendimento e anlise do usurio. Conheceremos ento quais so e como so feitos esses agrupamentos
no ativo e passivo.
a) 1 No ativo, as contas sero dispostas em ordem decrescente

de grau de liquidez dos elementos nelas registrados, nos seguintes grupos:
I ativo circulante; e
II ativo no circulante, composto por ativo realizvel
a longo prazo, investimentos, imobilizado e intangvel.
114
b) 2 No passivo, as contas sero classificadas nos seguintes

grupos:
I passivo circulante;
II passivo no circulante; e
III patrimnio lquido, dividido em capital social,
reservas de capital, ajustes de avaliao patrimonial,
reservas de lucros, aes em tesouraria e prejuzos acumulados.
Para exerccios encerrados a partir de 04/12/2008:

Ativo
Passivo
Circulante
Circulante
No Circulante
No Circulante
Realizvel a Longo Prazo
Patrimnio Lquido
Investimentos
Imobilizado
Intangvel
De acordo com o art. 178, da Lei 6.404/76, no balano, as contas

sero classificadas segundo os elementos do patrimnio que registrem,
e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a anlise da situao
financeira da companhia.
No ATIVO, as contas sero dispostas em ordem decrescente de grau
de liquidez dos elementos nelas registrados, nos seguintes grupos:
I ativo circulante; (Includo pela Medida Provisria n 449,
de 2008)
II ativo no circulante, composto por ativo realizvel a longo
prazo, investimentos, imobilizado e intangvel. (Includo pela
Medida Provisria n 449, de 2008).
No PASSIVO, as contas sero classificadas nos seguintes grupos:
c)
a) passivo circulante;
d)
b) passivo no circulante;
e)
c) patrimnio lquido, dividido em capital social, reservas
de capital, ajustes de avaliao patrimonial, reservas de lucros,
aes em tesouraria e prejuzos acumulados. (Redao dada
pela Lei n 11.638,de 2007).
Os saldos devedores e credores que a companhia no tiver direito de
compensar sero classificados separadamente.
115
4.5.1 Ativo
O ativo compreende todos os bens e direitos da empresa, conforme

j visto nos conceitos iniciais. Mas, para constar no BP da empresa, no
basta ser um bem ou direito, deve ter simultaneamente as seguintes caractersticas:
Ser de propriedade da empresa: o caso de servios contratados de terceiros ou de imveis alugados no preenchem essa
caracterstica, uma vez que no esto registrados como propriedade da empresa.
Ser mensurvel em dinheiro: alguns itens so difceis de serem mensurados monetariamente sem que haja controvrsias,
esse o caso das marcas, por isso elas geralmente no constam
do Balano Patrimonial.
Promover benefcios presentes e futuros: de acordo com essa
caracterstica os produtos em estoque que foram danificados
por algum motivo (enchentes, por exemplo) no mais promovero benefcios presentes nem futuros e devem ser retirados
do valor total dos estoques contido no Balano Patrimonial
(baixados como perda, nesse caso).
116
O ativo pode ter a caracterstica tanto de bens constitudos de matria (ativo tangvel), por exemplo, mquinas, estoques, veculos, como
tambm pode ser um bem que no tenha matria corprea (ativo intangvel) como o caso das marcas e patentes. Mas, no essa caracterstica a
razo da diviso das contas em grupos. O agrupamento das contas feito
de acordo com o que se quer demonstrar em cada grupo. Confira esses
objetivos na prxima figura:
Como dispe o art. 179 da Lei 6.404/76, as contas do ATIVO sero
classificadas do seguinte modo:
ativo circulante: as disponibilidades, os direitos realizveis no
curso do exerccio social subsequente e as aplicaes de recursos em despesas do exerccio seguinte;
ativo realizvel a longo prazo: os direitos realizveis aps
o trmino do exerccio seguinte, assim como os derivados de
vendas, adiantamentos ou emprstimos a sociedades coligadas
ou controladas (artigo 243), diretores, acionistas ou participantes no lucro da companhia, que no constiturem negcios
usuais na explorao do objeto da companhia;
investimentos: as participaes permanentes em outras sociedades e os direitos de qualquer natureza, no classificveis no

ativo circulante, e que no se destinem manuteno da atividade da companhia ou da sociedade;
ativo imobilizado: os direitos que tenham por objeto bens corpreos destinados manuteno das atividades da companhia
ou da sociedade ou exercidos com essa finalidade, inclusive os
decorrentes de operaes que transfiram companhia os benefcios, riscos e controle desses bens; (Redao dada pela Lei n
11.638,de 2007).
intangvel: os direitos que tenham por objeto bens incorpreos
destinados manuteno da companhia ou exercidos com essa
finalidade, inclusive o fundo de comrcio adquirido. (Includo
pela Lei n 11.638,de 2007).
Na companhia em que o ciclo operacional da sociedade tiver durao maior que o exerccio social, a classificao no circulante ou longo
prazo ter por base o prazo desse ciclo.
4.5.1.2 Passivo e Patrimnio Lquido

A palavra Passivo indica, no Balano Patrimonial, todas as obrigaes, dvidas e financiamentos que sero cobrados (exigidos) da empresa
conforme o prazo determinado. Quando essas dvidas possuem prazo para
serem pagas de at 12 meses, so classificadas no passivo circulante (da
mesma forma que no ativo, o termo circulante indica o curto prazo at
12 meses).
Se o prazo para saldar essas dvidas for maior que 12 meses, as
contas passam a ser classificadas no grupo exigvel a longo prazo (longo prazo acima de 12 meses). Ou seja, o termo j indica que as contas
que estiverem nesse grupo sero exigidas, mas num prazo maior que 12
meses. As contas do longo prazo no possuem um prazo mximo prdeterminado, podendo ser de um, vinte ou at trinta anos dependendo das
condies negociadas (financiamento de mquinas, por exemplo, geralmente possui prazo de pagamento maior que trs anos).
O terceiro grande grupo do BP o Patrimnio Lquido. Apesar de
no indicar uma dvida, na legislao esse grupo tambm considerado
como passivo, mas como passivo No Exigvel. Ou seja, o Patrimnio
117
Lquido, que compreende o capital dos scios e os resultados obtidos na

empresa, visto como uma obrigao para com os scios.
Sobre as contas a serem classificadas no passivo, a Lei 6.404/76 nos
artigos 180, 181 e 184 estabelece:
Consoante art.180 da Lei 6.404/76 as obrigaes da companhia, inclusive financiamentos para aquisio de direitos do ativo no circulante,
sero classificadas:
passivo circulante, quando se vencerem no exerccio seguinte, e
passivo no circulante, se tiverem vencimento em prazo maior,
observado o disposto no pargrafo nico do art. 179. (Redao
dada pela Medida Provisria n 449, de 2008)
O Balano Patrimonial a representao grfica que reflete numa determinada
data a situao financeira e patrimonial da empresa, ou seja, a fotografia da
empresa em um determinado instante. A elaborao do Balano pode ser mensal,
semestral e anual. O Balano Patrimonial se constitui de duas colunas. O lado
direito denominado de Passivo e Patrimnio Lquido e o lado esquerdo de Ativo. A
contabilidade trata do Patrimnio da Empresa ou Entidade em dois grupos que j
foram citados: o Ativo e o Passivo.
Atividades
118
01.
a)
b)
c)
Relacione a coluna da esquerda com a da direita:

Bens
( ) duplicatas a receber
Direitos
( ) duplicatas a pagar
Obrigaes
( ) computadores

( ) caixa

( ) promissrias a receber

( ) salrios a pagar
02.
a)
b)
c)
Assinale as alternativas que contm apenas obrigaes:

Fornecedores, duplicatas a receber, dinheiro.
Mveis, clientes, fornecedores.
Fornecedores, duplicatas a pagar, salrios a pagar.
03.
a)
b)
c)
04.
(()
(()
(()
(()
(()
(()
Assinale a alternativa que contm apenas bens mveis:

Fornecedores, duplicatas a receber, dinheiro.
Mveis, veculos, mquinas e equipamentos.
Fornecedores, duplicatas a pagar, salrios a pagar.
Coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso:
Elementos positivos so as obrigaes.
Elementos positivos so os bens e as obrigaes.
O Ativo composto por bens e direitos.
O Passivo composto por elementos negativos.
Ativo e Passivo compem o patrimnio da sociedade.
Este exerccio est muito fcil.
05.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Responda:
Qual o conceito de Patrimnio?
O que so bens? Cite cinco exemplos de Bens.
O que so Bens materiais e como se dividem?
O que so Bens mveis e imveis? Cite trs exemplos.
O que so Bens imateriais? Cite dois exemplos.
O que voc entende por Direitos? E por Obrigaes? Cite trs exemplos.
Quais so os elementos componentes do Patrimnio?
06. Exerccio prtico

Represente graficamente e apure a Situao Lquida:
Caso 1 (j resolvido):
Itens
R$
Caixa
200
Mveis e Utenslios
300
Duplicatas a Pagar
170
Veculos
30
Salrios a Pagar
20
70
Patrimnio
Ativo
Caixa
Mveis e Utenslios
Veculos
200
300
30
70
Total
600
Passivo
Duplicatas a Pagar
Salrios a Pagar
Soma
(+) Situao Lquida
Total
170
20
190
410
600
Resultado: A Situao Lquida positiva de $ 410.

119
07. O grfico em T utilizado para representar a situao patrimonial de

uma sociedade, evidenciando os bens, direitos e obrigaes devidamente
agrupados em Ativo e Passivo, denomina-se:
a) Balana
b) Balano
c) Ativo e Passivo
d) Balano Patrimonial
08. A diferena entre Ativo (bens e direitos) e Passivo (obrigaes) denomina-se:
a) Balano Patrimonial
b) Situao Lquida
c) Situao Lquida Positiva
d) Situao Lquida Negativa
09.
a)
b)
c)
d)
Situao Lquida Ativa o mesmo que:

Positiva ou Deficitria
Passiva ou Negativa
Positiva ou Superavitria
Positiva e Passivo a Descoberto
10.
a)
b)
c)
d)
Situao Lquida Passiva o mesmo que:

Passivo a Descoberto
Negativo ou Superavitria
Ativa ou Superavitria
Nula ou Inexistente
11. A equao: Ativo maior que zero, Passivo maior que zero e Situao
Lquida menor que zero, evidencia:
a) Situao Lquida Positiva
b) Situao Lquida Negativa
c) Situao Lquida Superavitria
d) Situao Lquida Nula
120
12. A equao: Ativo maior que zero, Passivo maior que zero e Situao
Lquida igual a zero, evidencia:
a) Situao lquida positiva
b) Situao lquida Negativa
c) Passivo a descoberto
d) Situao lquida nula ou inexistente
13.
a)
b)
c)
d)
Informes Contbeis sinnimo de:

Balano patrimonial.
Relatrios contbeis.
Registros Contbeis.
Patrimnio.
14.
a)
b)
c)
d)
Exerccio Social significa:

o ano civil (1-1/31-12).
.Ramo de atividade da empresa.
Que ter durao de um ano.
O ano comercial 360 dias.
15. Das quatro demonstraes financeiras exigidas por lei, podemos indicar uma:
a) Demonstrao das origens e aplicaes de recursos.
b) Demonstrao do Resultado do Exerccio.
c) Notas Explicativas.
d) Demonstrao Oramentria.
Reflexo:
Nesse captulo, voc aprendeu a estruturao das contas contbeis; a

aplicabilidade e utilidade de cada conta contbil e grupos de contas (ativo,
passivo e PL); e suas principais dedues e observaes quanto nova lei
das SAs.
121
Leitura recomendada
Uma empresa chamada Ivete Sangalo
Da reportagem da Isto Dinheiro:
[Ivete Sangalo] tem oito empresas que devero faturar R$ 40

milhes at o fim de 2007. O seu grupo, o Caco de Telha, atua em
quase todas as reas do entretenimento. Tem uma gravadora de discos, produtora de DVDs, agncia de marketing promocional, organiza
shows para outros artistas, realiza eventos corporativos para grandes
empresas, faz festas de formaturas e casamentos, vende ingressos e os
chamados abads de blocos carnavalescos e, em breve, ter uma casa
de shows para 12 mil pessoas em Salvador. () Do total de toda a
receita do grupo, os shows e contratos de Ivete representam 70% e os
outros 30% so de eventos corporativos e do faturamento com artistas
empresariados pela Caco de Telha, como Banda Eva, Luiz Caldas, Netinho e outros baianos.
A artista ganha R$400 mil por show. Eis um caso de ativo intangvel
Fonte: <http://cesartiburcio.wordpress.com/2007/01/25/
uma-empresa-chamada-ivete-sangalo/>
Referncias
ARAJO, Adriana Maria Procpio. ASSAF, Alexandre. Introduo
Contabilidade. So Paulo: Atlas, 2004.
BRUNI, Adriano Leal. FAM, Rubens. A contabilidade empresarial.

So Paulo: Atlas, 2006. (Srie desvendando finanas).
122
IUDCIBUS, Srgio; MARTINS, Eliseu; GELBCKE, Ernesto R. Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes: Aplicvel s Demais Sociedades. 7 Edio. So Paulo: Atlas, 2007.
IUDCIBUS, Srgio; MARION, Jos Carlos. Contabilidade comercial: atualizado conforme o Novo Cdigo Civil. 7 Edio. So Paulo:
Atlas, 2006.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade Bsica. 7 Edio. So Paulo,

Atlas, 2004. IUDCIBUS, Srgio (Coord.) & Equipe de Professores
da FEA/USP. Contabilidade Introdutria. 9 Edio. So Paulo: Atlas,
1998.
______. Contabilidade Bsica. 8 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
______. Contabilidade Empresarial. 16 ed. So Paulo: Atlas, 2012.
PADOVEZE, Clvis Luis. Manual de Contabilidade Bsica: uma
introduo Prtica Contbil. 5 Edio. So Paulo: Atlas, 2004.
No prximo captulo
O prximo captulo abordar o processo de convergncia das normas contbeis internacionais.
123
Minhas anotaes:
124
lo
t u
Cap
Contabilidade,
Legislao e o Processo
de Internacionalizao
O presente captulo abordar a contabilidade e suas respectivas legislaes, bem como, o

novo cdigo civil, as normas da CVM, do CFC, do
Comit de Pronunciamentos Contbeis e a internacionalizao dos procedimentos contbeis.
Contabilidade, fisco e legislaes especficas;

Efeitos da inflao nos demonstrativos;
Novo cdigo civil;
Normas da CVM, do CFC e do Comit de Pronunciamentos Contbeis;
Internacionalizao dos procedimentos contbeis.
Voc se lembra?
A inflao o aumento contnuo de preos de bens, produtos e servios

em uma determinada regio, durante um perodo. Ao mesmo tempo em
que os produtos se tornam mais caros, o poder de compra da moeda nacional diminui. Voc se lembra de que foi apenas a partir de 1994, com a
criao do Plano Real, que o Pas deu os primeiros passos rumo estabilidade econmica? Era o fim da correo monetria, do congelamento de
preos e da inflao acima de dois dgitos.
5.1 Contabilidade, fisco e legislaes especficas
Segundo Iudcibus, Marion e Faria (2009), as entidades mais atuantes no campo contbil tm sido, tradicionalmente, o Conselho Federal
de Contabilidade (CFC), o Instituto Brasileiro de Contadores (Ibracon)
e a Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e, a partir de 2007, com a
promulgao da Lei 11.638, que alterarou a Lei 6.404/76, a Lei das Sociedades por Aes, foi constitudo o Comit de Pronunciamentos Contbeis
(CPC), com membros de diversas entidades relevantes contabilidade no
Brasil. Os autores colocam que o Banco Central e a Receita Federal tambm tem tido atuao nas legislaes contbeis.
De acordo com Cardoso; Szuster (2013), o processo de regulamentao das normas contbeis tem sido submetido a uma srie de alteraes,
tanto em nvel nacional quanto internacional. Segundo os autores, em 2005,
foi constitudo o Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), o qual objetiva centralizar o processo de emisso de normas contbeis no Brasil.
Em 28 de dezembro de 2007, aprovada a Lei n 11.638, com a
alterao de fragmentos da Lei n 6.404/76, fazendo com que as
empresas tenham de divulgar as demonstraes contbeis a partir
de 2008 j adaptadas s novas diretrizes, que visam promover a
convergncia das regras brasileiras ao padro internacional (IFRS).
Segundo Iudcibus, Marion e Faria (2009), o Conselho Federal de

Contabilidade (CFC) dedicou a NBC-T-3 ao tratamento e estruturao
das demonstraes contbeis, em geral. A NBC-T-3-1 trata de disposies
gerais sobre demonstraes contbeis e a NBC-T-3-2 trata, especificadamente, do balano patrimonial.
Assim, corroborando com Iudcibus, Marion e Faria (2009), conclui-se que a contabilidade no Brasil tem todas as condies para, entre
as mais avanadas do mundo, formar bons profissionais, faltando maior
investimento na rea educacional e de pesquisa.
5.2 Efeitos da inflao nos demonstrativos

Iudcibus, Marion e Faria (2009) informam adicionalmente que,
devido ao fenmeno inflacionrio vivido at 1994, foram desenvolvidas
tcnicas de correo monetria integral, que so um aperfeioamento dos
Contabilidade, Legislao e o Processo de Internacionalizao. Captulo 5
ajustamentos da variao do poder aquisitivo da moeda, que hoje adotado pelo Comit de Normas Contbeis (IASC).
5.3 Novo cdigo civil
O art. 184-A, da Lei 6.404/76, includo pela Lei n. 11.941/2009,

convalidada pelo art. 37 da Lei 11.941/2009, determina que a Comisso
de Valores Mobilirios estabelecer, com base na competncia conferida
pelo 3o do art. 177, normas especiais de avaliao e contabilizao aplicveis aquisio de controle, participaes societrias ou segmentos de
negcios.
Figura 15 Legislao
a) Demonstrao do Resultado
Conforme art. 187, da Lei 6.404/76, a demonstrao do resultado do
exerccio discriminar:
I a receita bruta das vendas e servios, as dedues das
vendas, os abatimentos e os impostos;
II a receita lquida das vendas e servios, o custo das
mercadorias e servios vendidos e o lucro bruto;
III as despesas com as vendas, as despesas financeiras,
deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais;
IV o lucro ou prejuzo operacional, as receitas e despesas
no operacionais; (Redao dada pela Lei n 9.249, de 1995)
V o resultado do exerccio antes do Imposto sobre a Renda e a proviso para o imposto;
127
VI as participaes de debntures, empregados, administradores e partes beneficirias, e as contribuies para

instituies ou fundos de assistncia ou previdncia de
empregados;
VII o lucro ou prejuzo lquido do exerccio e o seu montante por ao do capital social.
Na determinao do resultado do exerccio sero computados:
a) as receitas e os rendimentos ganhos no perodo, independentemente da sua realizao em moeda; e
b) os custos, despesas, encargos e perdas, pagos ou incorridos,
correspondentes a essas receitas e rendimentos.
b) Cdigo Civil Brasileiro
O balano patrimonial dever exprimir, com fidelidade e clareza, a
situao real da sociedade e, atendidas as peculiaridades desta, bem como
as disposies das leis especiais, indicar, distintamente, o ativo e o passivo (art. 1.188).
O balano de resultado econmico, ou demonstrao da conta de
lucros e perdas, acompanhar o balano patrimonial (art. 1.189). garantido o sigilo da escriturao contbil, conforme art. 1.190, exceto em caso
de fiscalizaes tributrias.
c) Regulamento do Imposto de Renda

O Decreto 3.000/99, ou simplesmente chamado de Regulamento do
Imposto de Renda - RIR/99, constam as principais regulamentaes sobre
o Imposto de Renda.
128
d) Resolues do Conselho Federal de Contabilidade

As Resolues do Conselho Federal de Contabilidade orientam sobre contabilizao de assuntos especficos.
A Lei 6.404/1976 estabeleceu, em seu art. 176, que ao fim de cada
exerccio social a diretoria far elaborar, com base na escriturao mercantil da companhia, as seguintes demonstraes financeiras:
1. Balano Patrimonial;
2. Demonstrao dos Lucros ou Prejuzos Acumulados;
3. Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE);
4. Demonstrao dos Fluxos de Caixa (DFC); e
5. se companhia aberta, Demonstrao do Valor Adicionado.
Referidas demonstraes sero complementadas por notas explicativas e outros quadros analticos, ou demonstraes contbeis necessrias
para esclarecimento da situao patrimonial e do resultado do exerccio.
A legislao societria e, posteriormente, a legislao fiscal e outras consagraram o uso da expresso demonstraes financeiras para
o mesmo conjunto de informaes. Assim, a expresso demonstraes
financeiras tem exatamente o sentido da expresso demonstraes contbeis, e vice-versa.
5.4 Normas da CVM, do CFC e do Comit de

Pronunciamentos Contbeis
5.4.1 CVM- Comisso de Valores Mobilirios

De acordo com Cardoso; Szuster (2013) a lei que criou a CVM (Lei
6.385/76) e a Lei das Sociedades Annimas (Leis 6.404/76) disciplinaram
o funcionamento do mercado de valores, mobilirios e a atuao de seus
protagonistas, assim classificados, as companhias abertas, os intermedirios financeiros e os investidores, alm de outros cuja atividade gira em
torno desse universo principal. Partes da normatizao contbil da Lei n
6.404/76 foram alteradas pelas Leis n 10.303/01, 11.638/07 e 11.941/09.
A CVM tem poderes para disciplinar, normatizar e fiscalizar a atuao dos diversos integrantes do mercado. Seu poder normatizador abrange
todas as matrias referentes ao mercado de valores mobilirios, incluindo a normatizao da Contabilidade. A lei atribui CVM competncia
para apurar, julgar e punir irregularidades eventualmente cometidas no
mercado. As penalidades que a CVM pode atribuir vo desde a simples
advertncia ate a inabilitao para o exerccio de atividade no mercado,
incluindo multas pecunirias.
Se a CVM verificar que a companhia aberta no seguiu suas determinaes contbeis, poder punir a empresa.
A Comisso de Valores Mobilirios foi criada pela Lei 6.385 de
1976 e teve seu poder de fiscalizao estendido pela Lei 10.303 de 2001.
O principal objetivo da CVM fiscalizar e regulamentar o mercado de
ttulos e valores de renda varivel.
Para Assaf Neto (2003, p. 80), so funes bsicas da CVM: a) promover medidas incentivadoras canalizao das poupanas ao mercado
acionrio;
129
a) estimular o funcionamento das bolsas de valores e das instituiesoperadoras no mercado acionrio, em bases eficientes
e regulares;
b) assegurar a lisura nas operaes de compra e venda de valores
mobilirios;
c) dar proteo aos investidores de mercado.
A lei que criou a CVM (6385/76) e a Lei das Sociedades por Aes
(6404/76) disciplinaram o funcionamento do mercado de valores mobilirios e a atuao de seus protagonistas, assim classificados, as companhias
abertas, os intermedirios financeiros e os investidores, alm de outros
cuja atividade gira em torno desse universo principal.
A CVM tem poderes para disciplinar, normatizar e fiscalizar a atuao dos diversos integrantes do mercado.
Seu poder normatizador abrange todas as matrias referentes ao
mercado de valores mobilirios.
Entre suas principais funes, esto as seguintes matrias:
registro de companhias abertas;

registro de distribuies de valores mobilirios;
credenciamento de auditores independentes e administradores
de carteiras de valores mobilirios;
organizao, funcionamento e operaes das bolsas de valores;
negociao e intermediao no mercado de valores mobilirios;
administrao de carteiras e a custdia de valores mobilirios;
suspenso ou cancelamento de registros, credenciamentos ou
autorizaes;
suspenso de emisso, distribuio ou negociao de determinado valor mobilirio ou decretar recesso de bolsa de valores;
130
O sistema de registro gera, na verdade, um fluxo permanente de

informaes ao investidor. Essas informaes, fornecidas periodicamente
por todas as companhias abertas, podem ser financeiras e, portanto, condicionadas a normas de natureza contbil, ou apenas referirem-se a fatos
relevantes da vida das empresas. Entende-se como fato relevante aquele
evento que possa influir na deciso do investidor, quanto a negociar com
valores emitidos pela companhia.
No exerce julgamento de valor em relao qualquer informao

divulgada pelas companhias. Zela, entretanto, pela sua regularidade e
confiabilidade e, para tanto, normatiza e persegue a sua padronizao.
A atividade de credenciamento da CVM realizada com base em
padres preestabelecidos pela Autarquia, os quais permitem avaliar a capacidade de projetos a serem implantados.
A Lei atribui CVM competncia para apurar, julgar e punir irregularidades eventualmente cometidas no mercado. Diante de qualquer
suspeita pode iniciar um inqurito administrativo, atravs do qual recolhe
informaes, toma depoimentos e rene provas com vistas a identificar
claramente o responsvel por prticas ilegais, oferecendo-lhe, a partir da
acusao, amplo direito de defesa.
O Colegiado tem poderes para julgar e punir o faltoso. As penalidades que a CVM pode atribuir vo desde a simples advertncia at a inabilitao para o exerccio de atividades no mercado, passando pelas multas
pecunirias.
Mantm, ainda, uma estrutura especificamente destinada a prestar
orientao aos investidores ou acolher denncias e sugestes por eles formuladas.
Quando solicitada, pode atuar em qualquer processo judicial que
envolva o mercado de valores mobilirios, oferecendo provas ou juntando
pareceres.
Em termos de poltica de atuao, a Comisso persegue seus objetivos atravs da induo de comportamento, da autorregulao e da autodisciplina, intervindo efetivamente nas atividades de mercado, quando
este tipo de procedimento no se mostrar eficaz.
5.4.2 Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC)
De acordo com Nyama e Tibrcio Silva (2011) em outubro de 2005,

foi criado o Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC) atravs de uma
resoluo do Conselho Federal de Contabilidade (Resoluo 1.055/55)
Segundo Cardoso; Szuster (2013) na perspectiva histrica, o CPC
o resultado da abertura da economia brasileira para o exterior, que colocou nossas empresas em contato direto com economias mais avanadas,
inclusive com ttulos negociados nas bolsas de maior movimento do mundo, e ao alcance dos investidores sediados em outros pases.
131
O Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC) foi idealizado a

partir da unio de esforos e comunho de objetivos das seguintes entidades:
ABRASCA (Associao Brasileira das Companhias Abertas);
APIMEC NACIONAL (Associao dos Analistas e Profissionais de Investimentos do Mercado de Capitais);
BOVESPA;
CFC - Conselho Federal de Contabilidade;
FIPECAFI (Fundao Instituto de Pesquisas Contbeis); e
IBRACON (Instituto dos Auditores Independentes do Brasil).
Nyama e Tibrcio Silva (2011) afirmam que a criao do CPC ocorreu em funo das necessidades de:
Promover a convergncia internacional das normas contbeis
(reduo de custo de elaborao de relatrios contbeis, reduo de riscos e custo nas anlises e decises, reduo de custo
de capital);
Centralizar a emisso de normas contbeis; e
Ter uma representao e processos democrticos na produo
dessas informaes (produtores da informao contbil, auditor, usurio, intermedirio, academia, governo).
132
Criado pela Resoluo CFC n1.055/05, o CPC tem como

objetivoo estudo, o preparo e a emisso de Pronunciamentos Tcnicos
sobre procedimentos de Contabilidade e a divulgao de informaes
dessa natureza, para permitir a emisso de normas pela entidade reguladora brasileira, visando centralizao e uniformizao do seu processo
de produo, levando sempre em conta a convergncia da Contabilidade
Brasileira aos padres internacionais.
O CPC totalmente autnomo das entidades representadas, deliberando por 2/3 de seus membros;
O Conselho Federal de Contabilidade fornece a estrutura necessria;
As seis entidades compem o CPC, mas outras podero vir a ser
convidadas futuramente;
Os membros do CPC, dois por entidade, na maioria Contadores, no
auferem remunerao.
Alm dos 12 membros atuais, sero sempre convidados a participar

representantes dos seguintes rgos:
Banco Central do Brasil;
Comisso de Valores Mobilirios (CVM);
Secretaria da Receita Federal;
Superintendncia de Seguros Privados (SUSEP).
Outras entidades ou especialistas podero ser convidados. Podero
ser formadas Comisses e Grupos de Trabalho para temas especficos.
Produtos do CPC:
Pronunciamentos Tcnicos;
Orientaes; e
Interpretaes.
Os Pronunciamentos Tcnicos sero obrigatoriamente submetidos

a audincias pblicas. As Orientaes e Interpretaes podero, tambm,
sofrer esse processo.
Estrutura
Assembleia dos Presidentes das Entidades
elegem os membros do CPC (representantes das seis entidades), com mandatos de quatro anos (exceto metade dos primeiros membros, com dois anos);
podem, por 3/4 de seus membros, indicar outros membros do
CPC;
podem alterar o Regimento Interno do CPC.
Quatro Coordenadorias:
de Operaes;
de Relaes Institucionais;
de Relaes Internacionais;
Tcnica.
Documento
CPC 00
CPC 01
Ttulo
Estrutura Conceitual para Elaborao e Divulgao de Relatrio
Contbil-Financeiro
Reduo ao Valor Recupervel
de Ativos
Data Aprovao
Data Divulgao
02/12/2011
15/12/2011
06/08/2010
07/10/2010
IASB
IAS 36
133
CPC 02
CPC 03
CPC 04
CPC 05
CPC 06
CPC 07
CPC 08
CPC 09
CPC 10
CPC 11
CPC 12
CPC 13
CPC 14
CPC 15
CPC 16
CPC 17
CPC 18
CPC 19
CPC 20
CPC 21
CPC 22
CPC 23
CPC 24
CPC 25
134
CPC 26
CPC 27
CPC 28
Efeitos das mudanas nas taxas

de cmbio e converso de demonstraes contbeis
Demonstrao dos Fluxos de
Caixa
Ativo Intangvel
Divulgao sobre Partes Relacionadas
Operaes de Arrendamento
Mercantil
Subveno e Assistncia Governamentais
Custos de Transao e Prmios
na Emisso de Ttulos e Valores
Mobilirios
Demonstrao do Valor Adicionado (DVA)
Pagamento Baseado em Aes
Contratos de Seguro
Ajuste a Valor Presente
Adoo Inicial da Lei n.
11.638/07 e da Medida Provisria n. 449/08
Instrumentos Financeiros: Reconhecimento, Mensurao e
Evidenciao (Fase I) - Transformado em OCPC 03
Combinao de Negcios
Estoques
Contratos de Construo
Investimento em Coligada, em
Controlada e em Empreendimento Controlado em Conjunto
Negcios em Conjunto
Custos de Emprstimos
Demonstrao Intermediria
Informaes por Segmento
Polticas Contbeis, Mudana
de Estimativa e Retificao de
Erro
Evento Subsequente
Provises, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes
Apresentao das Demonstraes Contbeis
Ativo Imobilizado
Propriedade para Investimento
03/09/2010
07/10/2010
IAS 21
03/09/2010
07/10/2010
IAS 7
05/11/2010
02/12/2010
IAS 38
03/09/2010
07/10/2010
IAS 24
05/11/2010
02/12/2010
IAS 17
05/11/2010
02/12/2010
IAS 20
03/12/2010
16/12/2010
IAS 39
30/10/2008
12/11/2008
03/12/2010
05/12/2008
05/12/2008
16/12/2010
17/12/2008
17/12/2008
IFRS 2
IFRS 4
-
05/12/2008
17/12/2008
03/06/2011
08/05/2009
19/10/2012
04/08/2011
08/09/2009
08/11/2012
IFRS 3
IAS 2
IAS 11
07/12/2012
13/12/2012
IAS 28
09/11/2012
02/09/2011
02/09/2011
26/06/2009
23/11/2012
20/10/2011
20/10/2011
31/07/2009
IAS 31
IAS 23
IAS 34
IFRS 8
26/06/2009
16/09/2009
IAS 8
17/07/2009
16/09/2009
IAS 10
26/06/2009
16/09/2009
IAS 37
02/12/2011
15/12/2011
IAS 1
26/06/2009
26/06/2009
31/07/2009
31/07/2009
IAS 16
IAS 40
CPC 29
CPC 30
CPC 31
CPC 32
CPC 33
CPC 34
CPC 35
CPC 36
CPC 37
CPC 38
CPC 39
CPC 40
CPC 41
CPC 42
CPC 43
CPC 44
CPC 45
CPC 46
CPC PME
Ativo Biolgico e Produto Agrcola

Receitas
Ativo No Circulante Mantido
para Venda e Operao Descontinuada
Tributos sobre o Lucro
Benefcios a Empregados
Explorao e Avaliao de Recursos Minerais
Demonstraes Separadas
Demonstraes Consolidadas
Adoo Inicial das Normas Internacionais de Contabilidade
Instrumentos Financeiros: Reconhecimento e Mensurao
Instrumentos Financeiros: Apresentao
Instrumentos Financeiros: Evidenciao
Resultado por Ao
Contabilidade e Evidenciao
em Economia Altamente Inflacionria
Adoo Inicial dos Pronunciamentos Tcnicos CPCs 15 a 41
Demonstraes Combinadas
Divulgao de Participaes em
outras Entidades
Mensurao do Valor Justo
Contabilidade para Pequenas e
Mdias Empresas com Glossrio de Termos
07/08/2009
16/09/2009
IAS 41
19/10/2012
08/11/2012
IAS 18
17/07/2009
16/09/2009
IFRS 5
17/07/2009
07/12/2012
16/09/2009
13/12/2012
IAS 12
IAS 19
31/10/2012
07/12/2012
08/11/2012
20/12/2012
IFRS 27
IFRS 10
05/11/2010
02/12/2010
IFRS 1
02/10/2009
19/11/2009
IAS 39
02/10/2009
19/11/2009
IAS 32
01/06/2012
30/08/2012
IFRS 7
08/07/2010
06/08/2010
IAS 33
03/12/2010
16/12/2010
IFRS 1
07/12/2012
13/12/2012
IFRS 12
07/12/2012
20/12/2012
IFRS 13
04/12/2009
16/12/2009
IFRS for
SMES
Quadro 5.1 Pronunciamentos emitidos pelo CPC

Fonte: <www.cpc.org.br>
Conexo
Para saber mais
sobre o Comit de Pronunciamentos Contbeis
acesse:< www.cpc.org.br>
135
5.4.3 CFC (Conselho Federal de Contabilidade)
O CFC foi criado em 27 de maio de 1946, por um decreto-lei 9295.

(disponvel em: <http://www.contabilidade-financeira.com/2013/10/historia-da-contabilidade-criacao-do.htm> Acesso em:19 jun.2014)
O Conselho Federal de Contabilidade (CFC) - O CFC rgo supremo da atividade contbil no Brasil. Alm de definir a fiscalizar a atividade de contadores e auditores e a tica da profisso, atua em:
Instituio das Normas Brasileiras de Contabilidade (NBC)
Instituio dos Princpios Fundamentais
de Contabilidade (Resoluo CFC n
Conexo:
750 de 29 de dezembro de 1993)
Para saber mais
sobre o Conselho
Instituio das normas de auditoFederal de Contabilidade
ria
acesse:
Estudo, avaliao e aprovao de
www.cfc.org.br
pronunciamentos tcnicos sobre
Contabilidade e auditoria emitidos
por outros rgos
5.5 Internacionalizao dos Procedimentos Contbeis
Iudcibus, Marion e Faria (2009) colocam como necessidades emergentes ao processo de internacionalizao dos Procedimentos Contbeis a
informao e sua teoria os elementos fundamentais da revoluo tecnolgica que se iniciou e se acentuar ao longo dos anos. A Contabilidade ,
essencialmente, informao e, com uma teoria forte ter todas as condies para permanecer em um campo de conhecimento extremamente til
para a sociedade em geral.
136
Figura 16
Assim, ao considerar que cada pas tem seu conjunto de leis, regras, filosofias e procedimentos que visam proteger os seus interesses
nacionais, fica fcil entender que os sistemas contbeis acompanham estes
interesses. A dificuldade da homogeneidade da contabilidade como linguagem de negcios comea pela interpretao do que so leis e regras. E
a mesma diversidade pode ser encontrada na atribuio do grau de importncia dos diversos campos de atuao da contabilidade, como: gerencial,
governamental, financeira (societria) e fiscal, assim como no desenvolvimento e na aplicao de pas para pas.
A estrutura legal de um pas tem destacada influncia nas diferenas internacionais e se classifica em duas correntes, segundo Weffort (2005):
common law (viso no legalstica), ou seja, as normas so estabelecidas
pelos profissionais de contabilidade;
code-law (viso legalstica, ou Direito Romano), assim as normas e regras
so traadas pela lei.
Para Niyama (2005) o termo harmonizao tem sido, algumas vezes, associado incorretamente ao termo padronizao e define-os como:
Padronizao das normas contbeis consiste em um processo
de uniformizao de critrios no admitindo flexibilizao,
com pretenso de obrigatoriedade de adoo de padres contbeis iguais a todos os pases. Portanto, nesse processo, as
diferenas nas prticas contbeis entre os diversos pases so
eliminadas.
A harmonizao busca a acomodao das diferenas locais, um
processo que busca reduzir as diferenas e preservar as particularidades inerentes a cada pas, de modo a melhorar a troca
de informaes a serem interpretadas e compreendidas. Assim,
neste processo, as diferenas nas prticas contbeis entre os diversos pases so reduzidas, mas no eliminadas.
J a convergncia se compromete com a eliminao de diferenas
entre as normas emitidas por um e por outro rgo de contabilidade. Isso
implica que demonstraes contbeis devam, necessariamente, evidenciar
137
os mesmos totais de ativo, exigibilidades, patrimnio lquido e resultado

das operaes da empresa.
A grande vantagem da convergncia das normas contbeis locais
para as normas internacionais prover o mercado global com um conjunto de informaes de qualidade que sejam:
compreensveis;
relevantes;
confiveis (cumpra princpios);
transparentes;
comparveis.
Estudo de Caso (Livro Contabilidade Geral- SZUSTER E CARDOSO 2013).
Segundo Fernando Torres do Jornal Valor Econmico em 22.10.12, a rea tcnica
da Fundao IFRS, que integra, o grupo de entidades responsveis pelo padro
internacional de contabilidade, usado no Brasil desde 2008, divulgou, um extenso
documento em resposta ao relatrio elaborado pela tcnica da Securities and Exchange Comission (SEC), sobre a adoo ou no do IFRS nos Estados Unidos,
tentando minimizar os temores e preocupaes apresentados pelos americanos
quanto aos novos padres contbeis.
Faa uma pesquisa sobre o assunto e debata em grupo sobre como foi a mudana
ocorrida no Brasil e avalie se os Estados Unidos deveriam mudar, de imediato, para
as normas internacionais (IFRS) ou permanecer ainda por um tempo maior neste
perodo de transio. Justifique.
5.5.1 Principais Instituies Internacionais
138
Sero apresentadas as principais instituies internacionais, a saber,

International Accounting Standards Board (IASB), Financial Accounting
Standards Board (FASB ), IFRS Interpretations Committee e IASC Foundation: International Accounting Standard Committee
Figura 17
5.5.2 International Accounting Standards Board

(IASB)
De acordo com Nyama e Tibrcio Silva (2011) a demanda pelo
estabelecimento de padres internacionais relaciona-se com a evoluo
e o crescimento do comrcio globalizado, das relaes internacionais
e da modernizao do avano tecnolgico que facilitou o acesso comunicao. De acordo com os autores as empresas multinacionais ao
conquistarem novos mercados influenciaram e foram influenciadas pelas
normas contbeis dos pases que as acolhiam. Assim a internacionalizao
da Contabilidade o resultado direto da internacionalizao do ambiente
poltico e econmico.
O Iasb tem como objetivos:
a) desenvolver, no interesse pblico, um nico conjunto de normas

contbeis globais de alta qualidade, inteligveis e exequveis, que
exijam informaes de alta qualidade, transparentes e comparveis
nas demonstraes contbeis e em outros relatrios financeiros,
para ajudar os participantes no mercado de capital e outros usurios
em todo o mundo a tomar decises econmicas;
b) promover o uso e a aplicao rigorosa dessas normas; e
c) promover a convergncia entre as normas contbeis locais e as
Normas Internacionais de Contabilidade de alta qualidade. (NYAMA e TIBRCIO SILVA, 2011).
Szuster e Cardoso (2013) afirma que o IASB foi criado, no fim dos
anos 90 e que constitui uma entidade independente com o objetivo de
definir critrios universais e padres para serem aplicados a todos pases
de forma idntica e compreensvel. um rgo independente do IFRS
Foundation, sendo que seus membros (atualmente 15 membros com dedicao integral) so responsveis pelo desenvolvimento e pela publicao
das IFRS, incluindo as IFRS para SME, e tambm so responsveis pela
aprovao das interpretaes que so elaboradas pelo IFRS Interpretation
Commitee (recentemente chamado de IFRIC).
139
5.5.3 O Financial Accounting Standards Board (FASB )
a entidade responsvel pela emisso dos pronunciamentos contbeis para serem observados pelas empresas dos Estados Unidos, constitudo em 1973. (SZUSTER e CARDOSO, 2013).
5.5.4 O IFRS Interpretations Committee
O IFRS Interpretations Committee (recentemente denominado

IFRIC) o rgo interpretativo do IASB. Esse comit formado por 22
membros nomeados pelos trustes, e esses membros so oriundos de diversos pases e de diferentes experincias profissionais. O objetivo do comit
revisar as dvidas contbeis que surgiram em decorrncia da aplicao
de um IFRS e prover um guia (IFRIC) para esses assuntos.
5.5.5 IASC Foundation: International Accounting

Standard Committee
uma fundao privada, independente e sem fins lucrativos, responsvel pela parte administrativa do IASB. Com sede em Londres,
um rgo genuinamente supranacional no sentido de que no engloba
nenhuma norma nacional de jurisdio. Em 2010, dentro do processo de
simplificao dos nomes em uso pelo IASB, o IASC Fundation passou a
ser chamado de IFRS Foundation.
5.6 O Brasil e as Normas Internacionais

De acordo com Nyama e Tibrcio Silva (2011, p. 31-32)
Por ser uma cincia social, a Contabilidade fortemente influenciada pelo ambiente em que atua. Assim, as diferenas histricas, os
valores culturais e estruturas polticas, legais e econmicas de cada
pais acabam refletindo nas prticas contbeis em vigor. Normalmente, os princpios e as prticas adotadas na Contabilidade podem
ser diferentes de um pas para outro.
140
Segundo Nyama e Tibrcio Silva (2011) as Normas Internacionais

de Contabilidade so editadas desde 1974. Estas normas tm como principal finalidade reduzir as diferenas entre os procedimentos e as normas
contbeis adotados nos diferentes pases. Os autores colocam que as normas no so impostas pelo Iasb, mas servem de recomendao para os
pases que a adotarem.
O governo brasileiro, para estimular a insero do mercado brasileiro em mbito internacional, assumiu o compromisso de seguir a rota para
a convergncia das prticas contbeis brasileiras s normas internacionais
de contabilidade. Entretanto, o projeto de lei no 3.741/2000, que tratava
da aproximao das normas brasileiras s normas internacionais, ficou
sete anos em tramitao no Congresso Nacional, at que em dezembro de
2007 foi aprovada a Lei 11.638.
Essa lei ficou conhecida como a nova lei contbil, que altera, revoga
e introduz novos dispositivos Lei 6.404/76. A Lei 11.638/2007 trouxe
consigo mudanas significativas para a contabilidade societria brasileira
nos seguintes aspectos:
permitir a convergncia das normas contbeis adotadas no Brasil
s normas internacionais;
estabelecer que as normas contbeis a serem editadas pela
CVM
devem seguir as normas contbeis internacionais;
estabelecer a segregao entre escriturao mercantil e fiscal;
criou o conceito de empresas de grande porte com obrigaes
equivalentes s S.A. (escriturao contbil, auditoria);
previso para que os rgos reguladores emissores de normativos
contbeis possam firmar convnios com entidades com as caractersticas do CPC Comit de Pronunciamentos Contbeis.
Atividades
01. Quais so os rgos emissores e fiscalizadores no contexto dos EUA,
do Brasil e Internacional?
02. Cite trs motivos que levam os pases a terem prticas contbeis especficas e, portanto, divergentes de pas para pas e explique-os.
141
03. Ao longo dos ltimos anos, o Comit de Pronunciamentos Contbeis

(CPC) tem divulgado uma srie de pronunciamentos contbeis. Pesquise
sobre o Comit e responda s seguintes questes:
a) O CPC um rgo regulador? Em caso afirmativo que tipo de empresa ele regula?
b) De que forma o usurio da informao contbil pode participar do
processo de padronizao? Explique o significado das expresses audincia pblica e minuta?
Reflexo
A Contabilidade a principal linguagem de comunicao dos agentes econmicos na busca de oportunidades, de investimentos e na avaliao do risco de suas transaes e a existncia de prticas distintas, e, alm
disso, foi um problema de compreenso e comparabilidade das informaes de natureza econmico-financeira. Por essa razo, a convergncia
das normas contbeis no mundo facilitou o processo de comunicao.
Leitura recomendada
Prticas contbeis divulgadas por empresas de materiais
bsicos antes e aps a vigncia da lei n. 11.638/07
Accounting practices published by companies of basic materials before and
after the law n. 11.638/07.

Carolina Valentim Gomes, Paula de Souza, Rogrio Joo Lunkes
142
Resumo
Neste trabalho, objetiva-se verificar a maneira como prticas
contbeis foram divulgadas pelas empresas de materiais bsicos da
BM&FBovespa antes e aps a vigncia da Lei n. 11.638/07. A pesquisa
caracteriza-se como aplicada, com carter exploratrio e abordagem
qualitativa. A tcnica anlise de contedo foi realizada a partir das
informaes contidas nas demonstraes financeiras padronizadas, divulgadas pelas empresas em 2007 e 2011. A amostra foi composta por
40 empresas de materiais bsicos que publicaram as demonstraes
financeiras em ambos os anos em anlise. Os resultados demonstram
que houve um aumento significativo de publicao das prticas contbeis adotadas pelas empresas de 2007 para 2011 nas demonstraes
analisadas. Isso significa que as empresas esto se atentando para

exibir tais prticas de modo a permitir que os usurios da informao
consigam extrair dados consistentes com facilidade, ao mesmo tempo
em que esto se adequando aos padres contbeis internacionais.
Palavra-chave: prticas contbeis harmonizao padres internacionais empresas de materiais bsicos.
Disponvel em:< <http://www.seer.ufal.br/index.php/
registrocontabil/article/view/148/pdf_5>.
Referncias
CARDOSO, Ricardo Lopes; Rechtman Szuster, Fortune; Szuster, Natan. Contabilidade Geral - Introduo Contabilidade Societria - 4
edio. So Paulo: Atlas, 2013.
Contabilidade. 2 edio. So Paulo: Atlas, 2011.
IUDICIBUS, Srgio de; MARION, Jos Carlos; FARIA, Ana Cristina
de. Introduo Teoria da Contabilidade Para o nvel de graduao. 5 edio. So Paulo: Atlas, 2009.
NIYAMA, Jorge Katsumi; TIBRCIO SILVA, Csar Augusto. Teoria

da Contabilidade
143
Minhas anotaes:
144

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Contabilidade e

UniSEB Editora Universidade Estcio de S

3.3 Teoria como Raciocnio............................................................................................ 94

Neste primeiro captulo ser demonstrada a

Objetivos da sua aprendizagem

Entender como se d a relao do mercado de trabalho e a busca de um emprego.

Quem no se lembra do primeiro dia num novo emprego? Se acaso voc

Contabilidade e Mercado de Trabalho

1.1 .O mercado de trabalho e as mudanas do meio

Para que voc consiga se adequar ao mercado, primeiro precisa

1.1.1 Mudanas e o mercado de trabalho

1.1.2 Quais so as principais fontes de mudana

Proibida a reproduo UniSEB

Ambiente demogrfico: composto pela anlise do crescimento da

Mercado de Trabalho e a Busca de um Emprego Captulo 1

EAD-14-Contabilidade e Mercado de Trabalho Proibida a reproduo UniSEB

Ambiente econmico: composto por alguns fatores especficos

Contabilidade e Mercado de Trabalho

1.1.3 Mudanas Planejadas e no-planejadas

A mudana significa realizar processos e mtodos de maneira diferente.

Proibida a reproduo UniSEB

Mudanas no planejadas: so aquelas mudanas sobre as quais o gestor

Mercado de Trabalho e a Busca de um Emprego Captulo 1

EAD-14-Contabilidade e Mercado de Trabalho Proibida a reproduo UniSEB

Quais os objetivos empresariais ao se planejar uma mudana? Inicialmente, so dois:

Proibida a reproduo UniSEB

Contabilidade e Mercado de Trabalho

tador, ela ainda fosse datilografada em uma mquina de escrever, no mximo

Mercado de Trabalho e a Busca de um Emprego Captulo 1

fabricava mquinas de escrever era muito mais racional continuar investindo

EAD-14-Contabilidade e Mercado de Trabalho Proibida a reproduo UniSEB

1.1.4 Resistncia mudana

Contabilidade e Mercado de Trabalho

Fontes de resistncia individual

Criamos hbitos para melhor lidar com as

As pessoas se sentem inseguras, pela mudana

A mudana faz o conhecido ser incerto. Isso gera

As mudanas organizacionais geram receio das

Quadro 1.1 Fontes de resistncia individual

Proibida a reproduo UniSEB

Fonte: Adaptado de Robbins (2010, p. 426).

Fontes de resistncia organizacional

As organizaes possuem mecanismos internos

Foco limitado de mudana

As organizaes so compostas por partes interdependentes. No existe maneira de se realizar

Mesmo que os indivduos queiram mudar seu

Mudanas podem afetar alguns grupos especializados

Ameaa s relaes de poder

As mudanas representam uma ameaa a

Ameaa s alocaes de recursos estabelecidos

Os grupos da organizao que detm grandes

Quadro 1.2 Fontes de resistncia individual

Mercado de Trabalho e a Busca de um Emprego Captulo 1

EAD-14-Contabilidade e Mercado de Trabalho Proibida a reproduo UniSEB

Contabilidade e Mercado de Trabalho

Pressupe que uma melhor comunicao e esclarecimento da lgica da

Pode gerar uma soluo

Muito tempo, oneroso,

Muito til quando o foco de

A percepo dos alvos

Forma rpida e menos

Quadro 1.3 Superao de resistncias

Proibida a reproduo UniSEB

Fonte: Adaptado de Robbins (2010, p. 426).