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Giselle Cecilia Linhares da Silva

ATIVIDADE DISSERTATIVA
GRUPO TRIGO

RIO DE JANEIRO
2015

Anlise do modelo de crescimento do Grupo Trigo

Ao analisar as quatro variveis estratgicas unidas, pode ser um excelente
modelo a seguido, pois o Grupo Trigo, lder no mercado de food service no Brasil,
formado por Spoleto (carro chefe), Dominos Pizza e Koni Store.
Com liderana no mercado de custo e diferenciao, o Grupo Trigo, possui
estratgia competitiva diferente, na qual possui o modelo Store in Store, ou seja,
duas marcas dentro de uma mesma loja, focando em lojas de rua. Esse modelo
alcana um perfil de cliente durante o dia e outro perfil durante a noite, e assim o
estabelecimento permanece movimentado durante todo o dia. Outro ponto
importante, e foco no custo, pois viabiliza o valor do aluguel da loja, e tambm em
contas de gua e luz etc.
A anlise SWOT visa criar uma alavancagem ofensiva para o Grupo Trigo, j
que verifica novas oportunidades do mercado com estratgias de desenvolvimento,
bloqueia ameaas com estratgias de manuteno, captura novas oportunidades
com estratgias de crescimento e bloqueia ameaas do mercado com as
estratgias de sobrevivncia da empresa, pois sem, a empresa pode vir a sair do
mercado.
As 5 foras de Poter, possui uma forte estratgia de competitiva, e uma das
principais vantagens do Grupo Trigo, dispor de duas fbricas prprias e uma
distribuidora, garantindo assim a soberania na cadeia de suprimentos de suas redes
e atendendo com rapidez s demandas de seus clientes, que seria o Poder de
Barganha com seus fornecedores. Outro foco importante da estratgia Ameaa de
Novos Entrantes, pois focado nisso, o Grupo Trigo, visualiza essa ameaa como
oportunidade, ou seja, se for verificado que dentro de um mesmo bairro, ter um
concorrente de peso, poder ser oferecido uma proposta de sociedade e assim ter
um aliado e no uma ameaa. O Grupo no esta fechado, onde o cu o limite.
As variveis de gerao de valor estratgico so os indicadores de
desempenho, que so guias que permitem tanto medir a eficcia de aes tomadas
como tambm expor desvios entre o programado e o realizado. Existem sete
dimenses de desempenho a serem monitorados: eficincia, eficcia, qualidade,
produtividade, inovao, lucratividade e KPIS (Key Perfomance Indicators).
Esse modelo de crescimento do Grupo Trigo o melhor a ser seguido, pois
no atoa que j conseguiram expanso no exterior, o que fortalece ainda mais a
marca.

REFERNCIAS
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI326565-17183,00GRUPO+TRIGO+APOSTA+EM+FRANQUIAS+DE+LOJAS+COM+DUAS+BANDEIRAS
+PARA+CRESCER+NO.html
http://epocanegocios.globo.com/Informacao/Resultados/noticia/2015/10/donosdo-spoleto-faliram-varias-vezes-mas-hoje-possuem-quase-600-lojas.html
http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edicoes/62/noticias/como-construiruma-fusao
http://www.universovarejo.com.br/spoleto-e-koni-inauguram-store-in-store-nomineirao/
http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,socio-do-spoleto-diz-que-so-ficourico-quando-esqueceu-o-dinheiro,4532,0.htm