REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA
ALDEA UNIVERSITARIA WILLIAN LARA
T.S.U. EN AGROALIMENTARIA
EL SOCORRO, EDO. GURICO.

PROFESOR:

INTEGRANTES:

Marcos Gmez

Lpez S., Maira

C.I.: 18.896.100

Machado, Christian

C.I.: 24.791.465

Rodrguez, Yaneisys C.I.: 24.796.018

Diciembre, 2.015

EL DESARROLLO ENDGENO
El desarrollo endgeno significa desarrollo desde adentro. Es un modelo
socioeconmico en el que las comunidades desarrollan sus propias propuestas. Es
decir, el liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de
la comunidad misma.
A travs del desarrollo endgeno se le otorga poder a las comunidades
organizadas para que desarrollen sus potenciales agrcolas, industriales y tursticos
de sus regiones; se reintegran todas aquellas personas que fueron excluidas del
sistema educativo, econmico y social por los gobiernos precedentes; se construyen
redes productivas donde los ciudadanos participen activamente en igualdad de
condiciones y disfruten un fcil acceso a la tecnologa y el conocimiento; se le ofrece
a las comunidades la infraestructura del Estado que haba sido abandonada tales
como los campos industriales, maquinarias, tierras inactivas, con el objeto de
generar bienes y servicios para la nacin. En lneas generales, los objetivos de las
polticas del desarrollo endgeno son los siguientes:

Organizar a las comunidades

Erradicar la pobreza

Mejorar la calidad de vida de las comunidades desasistidas y ubicadas en zonas

demogrficamente desconcentradas

Propiciar la desconcentracin de la poblacin en el territorio nacional

Impulsar una sociedad proactiva y productiva

Restituir el sentido de ciudadana participativa en las comunidades

PROPOSITOS DEL DESARROLLO ENDGENO

 Busca la satisfaccin de las necesidades bsicas, la participacin de la

comunidad, la proteccin del ambiente y la localizacin de la comunidad en un
espacio determinado. Que los procesos locales y globales se complementen.
Su meta es el desarrollo en el nivel local, de la comunidad, pero que este
desarrollo trascienda hacia arriba, hacia la economa del pas, hacia el mundo.
No se trata slo de resolver el problema econmico, es tambin producir una
nueva sociedad en la que la exclusin social sea slo un pasado lejano, en la que
el pueblo se organice horizontalmente, sin relaciones de dominacin, en la que
se promuevan nuevos estilos de vida y de consumo, y en la que las esperanzas y
sueos de los venezolanos sean una realidad.
Se trata de no seguir importando lo que podra producirse en el pas, ni continuar
produciendo lo que no se necesita, sino producir segn las realidades y
necesidades del pas.
Se basa en el cambio del sistema productivo del pas, para que cada regin sea
capaz de transformar sus recursos naturales en bienes y servicios que
multipliquen el empleo y el bienestar social, lo que garantiza la calidad de vida
para las personas y el medio ambiente.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DESARROLLO ENDGENO
-Propicia valores como la solidaridad y la cooperacin.
-Facilita a las comunidades la toma del poder para que desarrollen las
potencialidades agrcolas, industriales y tursticas de sus regiones.
-Fomenta la incorporacin al sistema educativo, econmico y social a las personas
que hasta ahora haban sido excluidas.
-Propone la construccin de redes productivas donde todos participemos en igualdad
de condiciones y accedamos fcilmente a la tecnologa y el conocimiento.
-Pone al servicio de la gente toda la infraestructura del Estado que haba sido
abandonada (campos industriales, maquinarias, tierras ociosas, entre otros) para
generar bienes y servicios.
El desarrollo endgeno presenta ciertas dificultades, las cuales son:

-Una aplicacin de este sistema sin que exista el nivel de conciencia adecuado en el
ciudadano puede acarrear grandes desventajas ya que esto es punto vital para el
buen funcionamiento de los entes reguladores de este modelo.
-Otra desventaja es la falta de preparacin por parte del ciudadano para enfrentar
este nuevo modelo econmico, siendo la educacin uno de los factores ms
importantes de este sistema de desarrollo sustentable.
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ENDGENO
La importancia del desarrollo endgeno es fomentar y establecer una
sociedad capaz de contener en si misma los modos y medios de produccin
necesarios para cubrir la necesidades bsicas y ampliadas de las personas que la
integran, mediante la implementacin de una serie de estrategias endogenizadoras
que influyan lo cultural, lo econmico, lo educacional y el uso e invencin de
tecnologa.
MODELOS DE TRANSFORMACIN EMPRESARIAL
El objetivo de promover la innovacin sistemtica y la excelencia en la gestin
de las organizaciones vascas exige una transformacin de las organizaciones, de
sus personas y cargos directivos y, para conseguir este objetivo, se han
desarrollado una serie de instrumentos que apoyan al tejido empresarial en todas
las etapas del itinerario de la innovacin. Se estn desarrollando modelos de
funcionamiento con capacidad para responder a los retos actuales, estos se
denominan Modelos de Transformacin Empresarial.
Estos modelos estn enfocados a realizar funciones que le ofrecern a las
empresas una mejor ventaja y beneficios dentro de su mbito, como por ejemplo:
Permiten evaluar los progresos de la empresa y dar prioridad a las acciones de
diferentes actividades en la cadena de valor con el fin de adaptar el modelo de la

empresa e identificar las funciones en las que residen las autnticas ventajas
competitivas y poder concentrarse en ellas.
El Modelo de Desarrollo Endgeno que se instaura en Venezuela es una
opcin estratgica que pretende avanzar en la frmula de un enfoque distinto del
neoliberalismo. Se da en este enfoque especial importancia a los recursos
productivos como el trabajo, la tierra, los recursos naturales y la tecnologa;
partiendo de las potencialidades propias se postula que cada regin puede y debe
buscar nuevas maneras de insercin en un contexto nacional.
MODELO DE DESARROLLO
Es un esquema a seguir fin de promover el progreso de un pueblo, es un
marco de referencia para los encargados de elaborar las polticas pblicas de un
pas. O sea que el gobierno tiene como objetivo mejorar la situacin econmica y
laboral de la poblacin, garantizar el acceso a la salud, a la educacin y brindar
seguridad entre otras prioridades.
ECONOMIA
Es la ciencia que estudia cmo administrar unos recursos escasos, con el fin
de producir y satisfacer aquellos bienes y servicios imprescindibles para la
satisfaccin de las necesidades individuales y colectivas de la sociedad. La
actividad econmica es, de un modo sencillo la actividad de las personas para
afrontar los escases. Siempre que exista la necesidad de elegir, debiendo enfrentar
un costo de oportunidad.
ECONOMA DE LA PRODUCCIN AGRCOLA
La ciencia que se encarga del estudio de las leyes econmicas que garantizan
la mejor asignacin de bienes y recursos en la agricultura es la economa agrcola.

Esta ciencia tiene como finalidad asignar recursos escasos a usos adecuados y
eficientes de factores productivos para las actividades agrcolas, forestales,
ganaderas y de pesca. La economa agrcola desarrolla actividades de regulacin
que tienen en cuenta las caractersticas de cada sector, como por ejemplo la
evolucin de la mano de obra, la incidencia del capital en la productividad, y las
tcnicas aplicadas en el proceso y en el desarrollo tecnolgico.

El objetivo emprico de la economa agrcola se define tradicionalmente como

el estudio de la estructura y dinmica del sector agropecuario. Esto incluye, en
principio, toda la cadena de explotacin de recursos naturales, la transformacin
primaria y secundaria (agroindustria), la distribucin y el consumo. Adems son
importantes las relaciones entre el sector agropecuario y el resto del sistema
econmico, el papel que asume el estado en materia de infraestructura y servicios
rurales y las polticas agrarias que condicionan la produccin. A la par de aspectos
regionales y nacionales, entra tambin la dimensin internacional relacionada con
los flujos comerciales y las inversiones que rodean la actividad agropecuaria.

PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
Es un trmino asignado a los distintos tipos de tcnicas de planificacin
diseadas para maximizar la produccin y la rentabilidad. Aunque muchas de estas
tcnicas son de naturaleza matemtica, conceptos tales como control de
inventarios, planificacin de la capacidad y los horizontes de laminacin deben ser
entendidos para que cualquier tcnica de planificacin sea eficaz. Entender los
conceptos de planificacin de la produccin es til para cualquier empresa que
busque mejorar la eficiencia y los ahorros de costos.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN

En concreto la importancia de la Planificacin de la Produccin, tiene como

finalidad vigilar que se logre:
Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el momento
oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las
cuales se sealan a continuacin:
1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propsito. Todos los esfuerzos
estn apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de
tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
2. Seala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible
participacin en ellos.
3. Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin.
4. Obliga a la visualizacin de un todo. Se obtiene una identificacin constructiva
con los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organizacin en
general.
5. Dirige la atencin hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte
de todos los componentes de la organizacin, los objetivos de esta y la adecuacin
de ellos al medio, cuando es necesario.
Si bien la planificacin es una funcin fundamental de la

administracin,

presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden destacar

las siguientes:

1. Est limitada por la poca precisin de la informacin y por la incertidumbre de los

hechos futuros. Es imposible predecir conexactitud lo que va a ocurrir en el futuro,
de ah que sea fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos
y con mrgenes de tolerancia.
2. La planificacin tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena
administracin, una adecuada planificacin requiere un gran esfuerzo que se
traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en trminos de horas hombre.
3. La planificacin puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar
una planificacin excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuacin de los
administradores y del personal de la organizacin general.
4. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren
de respuestas casi instantneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se
puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.
CARACTERSTICAS
Las caractersticas de cada tipo de produccin implican medios de
planificacin y de control apropiado. Enseguida expondremos las caractersticas de
los sistemas de produccin.
-Este sistema, tambin denominado Sistema de produccin repetitiva, posee las
siguientes caractersticas principales:
-La cantidad por fabricar de cada producto es muy elevada con relacin a la
diversidad de los productos.
-Los procedimientos de fabricacin son mecanizados, e incluso automatizados.
-Los ajustes de mquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos.
-Se recurre a las lneas de produccin y de ensamble por producto.
-El volumen de produccin por empleado es muy elevado.
-La mano de obra, en ciertas lneas de ensamble, es poco especializada.
-El inventario de productos en curso es muy reducido
-Existe un servicio permanente de mantenimiento.

-Existe un sistema de distribucin.

PLANIFICACIN Y CONTROL DE GASTOS: GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN, COSTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y GASTOS DE
DISTRIBUCIN Y DE ADMINISTRACIN
Para propsitos de la contabilidad financiera, el costo se define como un
desembolso que se registra en su totalidad como un activo y se convierte en gasto
cuando "rinde sus beneficios" en el futuro. Por consiguiente, una cuenta de costo es
una cuenta de activo. El gasto se define como un desembolso que se consume
corrientemente, o como un costo que "ha rendido ya su beneficio". Para fines de la
contabilidad administrativa, estos trminos no se definen con tal rigidez, pues "a
veces se utilizan para significar un activo y en otras ocasiones un gasto."
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR REAS DE RESPONSABILIDAD
Dado que el control se ejerce a travs de responsabilidades, es necesario que
los costos se planeen por reas o centros organizacionales de responsabilidad. El
catlogo de cuentas que emplea el departamento de contabilidad y el diseo de los
presupuestos

se

planifiquen

por

reas

centros

organizacionales

de

responsabilidad. El catlogo les especfica de la compaa.

Las asignaciones de costos, esenciales para los propsitos de la contabilidad
financiera (costeo del producto, etc.) resultan inapropiadas para fines de control. Por
lo general, es arbitraria la base que se usa para la asignacin de un gasto y el
importe resultante no es controlable por la unidad organizacional que es objeto de
esta aplicacin.
COMPORTAMIENTO DEL COSTO
El conocimiento del comportamiento del costo, es decir, la respuesta de un
costo a diferentes volmenes de la produccin, resulta esencial en la planificacin y

el control de costos. Puede percibirse el comportamiento del costo ya sea desde el

ngulo ventajoso de la empresa en su conjunto. El comportamiento del costo
plantea un aspecto prctico: al aumentar o disminuir la produccin (nivel de
actividad) en un centro de responsabilidad con cada gasto asignado a ese centro.
Cuando los gastos se miran en relacin con los cambios en la produccin, surgen
tres distintas categoras de gastos:
Gastos Fijos: Son aquellos que, mes a mes, se mantienen constantes en su
monto total, independientemente de las fluctuaciones en el volumen el trabajo
realizado. Como ejemplos de gastos fijos se tienen: los salarios, los impuestos sobre
la propiedad, los seguros y la depreciacin (en lnea recta).
Gastos Variables: Son aquellos que cambian en su monto total, directamente
con las fluctuaciones en la produccin o volumen del trabajo realizado. La
produccin debe medirse en trminos de alguna base de actividad, como el nmero
de

unidades

completadas,

segn

sea

las

actividades

del

centro

de

responsabilidades. Ejemplos de costos variables en una fbrica son los materiales

directos, la mano de obra directa, el consumo de energa elctrica, etc.
Gastos Semivariables: Son aquellos que no son fijos ni variables porque
poseen las caractersticas de ambos. Al cambiar la produccin, los gastos semi
variables cambian en la misma direccin, pero no en proporcin a la fluctuacin de
la produccin.
La determinacin de la relacin de los gastos con la produccin, o el volumen
de actividad, es necesaria para la aplicacin de tcnicas tales como los
presupuestos flexibles de gastos, el anlisis de costo-volumen-utilidad, el anlisis
del costo marginal, el costeo directo y el anlisis del costo diferencial.
Gastos Controlables y No Controlables. El concepto de controlabilidad es til
para control de los gastos, si la clasificacin de los costos se relaciona con las reas

o centros de responsabilidad. Cada gasto en un centro de responsabilidad debe ser

claramente identificado, bien sea como controlable o como no controlable, dentro de
ese centro especifico. En la aplicacin de este concepto tal vez convenga,
ocasionalmente, establecer dos cuentas para un determinado tipo de gasto, en un
rea de responsabilidad.
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION: INVENTARIOS DE
PRODUCCION EN PROCESOS Y ARTICULOS TERMINADOS PROPOSITO
El presupuesto de manufactura comprende subpresupuestos para produccin,
inventarios de artculos terminados y produccin en proceso y gastos indirectos de
fabricacin. Muchos de los conceptos de la planificacin son tambin aplicables a
empresas no fabricantes.
VISION DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACION DE PRODUCCION
El plan de produccin es una importante herramienta de la planificacin,
coordinacin y control. Al expresarse el presupuesto de manufactura como un
instrumento de la planificacin, se establece la base para planificar todos los
aspectos de las operaciones de la fbrica como son: las necesidades de materia
prima, mano de obra y las actividades de servicios de la fbrica.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Especfica la cantidad planificada de los artculos a fabricar durante el
periodo del presupuesto. El presupuesto de produccin debe desarrollarse en
trminos de cantidades de unidades fsicas de artculos terminados. Para desarrollar
el pan de produccin, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los
inventarios y la produccin en forma tal que el costo global resulte lo ms bajo
posible. Para desarrollar el plan de produccin se requiere:-Necesidades totales de
la produccin (por producto para el periodo presupuestal). -Polticas de inventarios a

cerca de los niveles de artculos terminado, produccin en proceso y el costo de

mantener en inventario.-Polticas de la capacidad de la planta.-Suficiencia de las
instalaciones de la fabrica.-Disponibilidad de materiales, componentes comprados y
mano de obra directa.-Duracin del tiempo de procesamiento-Lotes o corridas
econmicas-Programacin de la produccin para todo el periodo presupuestal por
productos y por reas.
DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCION
Los gerentes de produccin deben traducir las cantidades del presupuesto de
ventas a necesidades de produccin, en unidades para el periodo presupuestal y
para cada producto, al mismo tiempo se consideran las polticas de la
administracin relativas a los inventarios. En vista de que el plan de produccin se
desarrolla antes del fin del ejercicio actual debe estimarse el fin del inventario para
el periodo presupuestal, dicha estimacin se basa en la situacin del inventario, a la
fecha en que se est preparando el presupuesto y se ajusta segn las operaciones
planificadas para el resto del ao en curso. El plan eficiente de produccin debe
representar la coordinacin ptima entre las necesidades de ventas, los niveles
esenciales de inventario y de los niveles estables de la produccin.
DESARROLLO DE POLITICAS DE INVENTARIO
Ventas: Se requieren grandes cantidades de artculos terminados para
satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.
Produccin: se requieren grandes inventarios de materias primas en
componentes comprados parea asegurar la disponibilidad que exigen las
actividades de manufacturas.
Compras: las adquisiciones en grandes volmenes minimizan el costo unitario
y los gastos generales de la funcin de compras.
Finanzas: los bajos niveles de inventarios minimizan las necesidades de
inversin que producen los costos de mantener los inventarios.

Los objetivos de las polticas de inventarios deben ser planificar el nivel ptimo
de la inversin en inventarios y a travs del control mantener de maneras
razonables estos niveles ptimos.
Las polticas de inventarios deben incluir el establecimiento de normas para el
inventario, como niveles mximo y mnimo o tasa meta de rotacin y la aplicacin de
tcnicas y mtodos que aseguren el cumplimiento de las normas planificadas para
el inventario.
FORMULACION DE POLITICAS DE PRODUCCION
Las ventajas de lograr niveles estables en la produccin son: Estabilidad en el
empleo que a su vez permite una mejora en la moral y mayor eficiencia en los
trabajadores. Una menor rotacin en el personal. Atraccin de mejores empleados.
Reduccin en los gastos de capacitacin de los nuevos empleados. Menores
necesidades de capital. Reduccin de los riesgos en inventarios. Mejor utilizacin de
las instalaciones de la planta. Reducir la capacidad requerida para cubrir las
temporadas pico. Evitar la capacidad ociosa
PRESUPUESTO DE PRODUCCION COMO INSTRUMENTO DE PLANIFICACION,
COORDINACION Y CONTROL
Al desarrollar un presupuesto detallado de produccin obliga a tomar
decisiones de planificacin con respecto a los planes de produccin, las
necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la
capacidad de la planta, las adiciones de capital y las polticas de inventarios. El plan
de produccin debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento,
las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas, el plan de
produccin se convierte en la cimentacin para la planificacin de la fbrica en
general. Un adecuado sistema del control de produccin es esencial al control
administrativo de los costos, la calidad y las cantidades.

OBJETIVO 2. (Discusin)
ECONOMA SOCIAL
La Economa Social, tambin llamada Economa Solidaria, se refiere al conjunto de
aquellas organizaciones de productores, consumidores, ahorristas, trabajadores,
etc., que operan regidas por los principios de participacin democrtica en las
decisiones, autonoma de la gestin y la primaca del ser humano sobre el capital.
Las prcticas de estas organizaciones se circunscriben en una nueva racionalidad
productiva, donde la solidaridad es el sostn del funcionamiento de las iniciativas.
Actualmente decimos que la economa social es un conjunto de agentes que se
organizan en forma deasociaciones, fundaciones, mutuales y cooperativas, en las
que prima el inters general por sobre el particular y en las que la toma de
decisiones se realiza de modo democrtico y participativa.

La toma de decisiones en los agentes pertenecientes a la economa social

(cooperativas, mutuales, asociaciones) es mediante un proceso democrtico y de
autogestin, diferente al principio mercantil de representacin societaria.

En general, las empresas pertenecientes a la economa social tienen la finalidad de

solucionar cuestiones sociales que ni las empresas pblicas ni las privadas
resolvieron satisfactoriamente. La economa social genera valor agregado y puestos
de trabajo, pero funciona de un modo distinto al sector pblico y al capitalista.

La economa social promueve el acceso ciudadano y comunitario a prcticas

sociales emergentes de produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios de
perfil autosostenido o autogestionario. Por ejemplo: Las redes de produccin.
Distribucin de productos agropecuarios en los Andes Venezolanos.

EL MERCANTILISMO.
Es un conjunto de ideas econmicas que considera que la prosperidad de una
nacin o estado depende del capital que pueda tener, y que el volumen global de
comercio mundial es inalterable. El capital, que est representado por los metales
preciosos que el estado tiene en su poder, se incrementa sobre todo mediante una

balanza comercial positiva con otras naciones. El mercantilismo sugiere que el

gobierno dirigente de una nacin debera buscar la consecucin de esos objetivos
mediante una poltica proteccionista sobre su economa, favoreciendo la exportacin
y desfavoreciendo la importacin, sobre todo mediante la imposicin de aranceles.
La poltica econmica basada en estas ideas a veces recibe el nombre de sistema
mercantilista.
ECONOMIA SOCIAL VS ECONOMIA MERCANTIL
Economa al servicio de las personas: la economa es una herramienta para
proveerse de lo necesario para vivir, al servicio de las necesidades y del potencial
de la persona. El sujeto de la economa es la sociedad civil, y como tal cada
persona ha de asumir la gestin de sudesarrollo personal y colectivo, a travs de la
transformacin y administracin responsable de los recursos, mediante su trabajo.
Personas al servicio de la economa: las personas estn al servicio de los objetivos
econmicos y de sus propias necesidades de dinero, a travs de la mercantilizacin
de su trabajo. El sujeto de la historia es el capital, y todo se mercantiliza para
engrosarlo. A pesar que se tiene la idea que los recursos son escasos, es el dinero
concentrado en manos de pocas personas lo que limita el acceso a ellos, que al ser
mercancas, slo estn disponibles para quien tenga capacidad de comprarlos.
Igualdad y horizontalidad: satisfacer de manera equilibrada los intereses de todos
los protagonistas de la actividad econmica: socios de una organizacin (empresa
social), socios trabajadores, clientes, proveedores, comunidad local, nacional e
internacional, priorizando las relaciones de igualdad.
RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIN
Son las relaciones que los individuos producen, es decir las relaciones sociales que
establecen los productores entre s, las condiciones en que intercambian sus
actividades y participan en el proceso productivo. Esto es porque en la produccin,
los hombres no actan solamente sobre la naturaleza, sino que actan tambin los
unos sobre los otros, asocindose de un cierto modo, contrayendo determinados
vnculos y relaciones, para actuar en comn y establecer un intercambio de
actividades a la vez que se relacionan con la naturaleza y efecta la produccin.
Las relaciones de produccin son el principal subconjunto de las relaciones sociales,
pues al ser la produccin de seres humanos y de los medios de vida para los seres
humanos la actividad principal e indispensable sin la cual no hay sociedad, las
relaciones que las personas establecen entre s para la produccin condicionan a
las relaciones que establecen fuera de ella, en los dems mbitos de la vida social.
Estas relaciones no dependen tanto de las formas de conciencia social, sino del
desarrollo de las fuerzas productivas materiales de la sociedad.
Cada formacin social especfica cuenta con unas determinadas relaciones de
produccin, que representan, a la vez, un grado especial de desarrollo histrico de
las fuerzas productivas materiales. Existen relaciones de produccin primitivas,

antiguas, feudales, y capitalistas, cada una de ellas correspondiente a diferentes

formas de divisin social del trabajo y propiedad de los medios de produccin.
La produccin social slo puede darse cuando los hombres se unen para obrar en
comn, para establecer un intercambio de actividades. La base de las relaciones de
produccin se encuentra en las relaciones de propiedad sobre los medios de
produccin. El carcter de las relaciones de produccin depende de quines sean
los duelos de los medios de produccin, de cmo se realice la unin de esos medios
con los productores. La historia conoce dos tipos fundamentales de propiedad: la
privada y la social. La propiedad privada expresa relaciones de dominio y
subordinacin, pues los dueos de los medios de produccin tienen la posibilidad de
explotar a los hombres carentes de propiedad. A lo largo de su desarrollo
ascendente, las relaciones de produccin basadas en la explotacin del trabajo
aparecen bajo las formas esclavista, feudal y capitalista. La propiedad social elimina
las relaciones de explotacin, da origen a la colaboracin en los lazos de
camaradera y a la ayuda mutua entre los hombres. En el rgimen de la comunidad
primitiva, exista en forma de propiedad colectiva gentilicia y tribal.
MODO DE PRODUCCIN CAPITALISTA: Se centra en el establecimiento de unas
relaciones de produccin basadas socialmente en la existencia del proletario que se
ve obligado a realizar un contrato de apariencia libre, el cual consiste en vender sus
fuerzas de trabajo a cambio de un salario. El trabajador a simple vista no tiene
presiones pero no es as ya que hay un ejrcito de reservas tambin llamados
desempleados que estaran dispuestos a reemplazarlo si se presenta una
oportunidad. Este modo siempre busca nuevas maneras de aumentar su produccin
para bajar sus precios y de esta manera tener ventaja sobre su competencia. El
Socialismo: es una ideologa de economa poltica que defiende principalmente a un
sistema econmico y poltico basado en la socializacin de los medios de
produccin.
MODOS DE PRODUCCIN SOCIALISTA
En el socialismo, los medios de produccin pertenecen a los propios trabajadores
que los utilizan y se estatuye que cada uno de ellos sea retribuido con el fruto
mismo de su trabajo o una cantidad equivalente. Por otro lado, en el socialismo de
estado de corte bolchevista, los medios de produccin son en teora, de todos y
para todos, es decir, no hay dueos de los medios de produccin, aunque quien
ostenta el poder (Clase poltica gobernante) es quien en la prctica decide y acta
como dueo. La sociedad pone en funcionamiento los medios de produccin que
son para beneficio de la comunidad y no de una elite que detenta su propiedad para
su beneficio particular.
MODO DE PRODUCCIN PRIMITIVO: Es una etapa en el desarrollo de las

formaciones econmica-sociales distinguido por tener un pobre nivel de desarrollo

de la fuerza productiva. Los hombres utilizaban herramientas simples como lo son:
piedras, hachas, etc. Las cuales usaban para cazar y pescar, adems de recolectar.
El hombre primitivo no poda darse el lujo de tener posesiones privadas excepto por
aquello sin instrumentos de produccin que tambin eran usados como armas para
defenderse de las fieras. Durante ese tiempo no hubo clases sociales ni explotacin
del hombre por el hombre adems el trabajo se reparta de pendiendo de las
condiciones del individuo, ya sea edad, sexo, etc.
MODO DE PRODUCCIN ESCLAVISTA: se caracteriza por un determinado nivel
de desarrollo en las fuerzas productivas preindustriales. El capital es escaso y no
haba ninguna clase de incentivos para la inversin. Adems cabe destacar que las
tcnicas de trabajos eran muy tradicionales y rudimentarias. En este modo de
produccin la fuerza de trabajo es sometida a esclavitud. El esclavo soloexista para
trabajar y recibir rdenes, y este no tena ningn beneficio. En este modo de
produccin las relaciones sociales estaban basadas en la propiedad y el derecho
que convertan a unas personas en libres y a otras esclavas. La esclavitud ya haba
existido en forma diferente en la civilizacin del antiguo oriente pero siempre haba
sido una condicin jurdicamente impura, que con frecuencia tomaban la forma de
servidumbre por deuda o trabajo forzados, entre otros.
MODO DE PRODUCCIN FEUDAL: Surge como una rebelin al establecer que un
trabajo les da la oportunidad de obtener un bien y la acumulacin de estos una
propiedad. Es en este momento cuando se extienden modernas tcnicas agrcolas
con el uso de molinos de agua que haban existido anteriormente no haban sido
usados con tanta regularidad como en esta poca. Todo el proceso fue lento pero se
intensifico a partir del siglo 12 con las mejoras de las comunicaciones y los
intercambios. En cuanto a las relaciones de explotacin, el seor feudal obtiene una
parte mayoritaria del producto agrcola del ciervo y a cambio da una parte para su
sobrevivencia sin agotarlo.