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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
TEMA:
SUPERVISOR
CURSO:
DOCENTE:
INTEGRANTES :
LUJN GARCA EDWARD JHON
HUAMN HUAMANCONDOR JOEL
GRADOS AVALOS JUAN CARLOS
CICLO:
FECHA:
VI
10 de Octubre
TRUJILLO PER
2015
PRESENTACIN:
Los
NDICE
INTRODUCCIN
I.
1)
2)
3)
4)
TIPO DE CONTROL:
CONTROL DEL PRECIO
CONTROL DE PLAZO
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES
ETAPAS:
1) ACTIVIDADES ANTES DEL INICIO DE LA OBRA:
2) ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCIN DE LA OBRA:
2.1 Control Tcnico
2.2 Control del Contrato
2.3Control Econmico Financiero
3) ACTIVIDADES POSTERIORES AL TRMINO DE LA OBRA:
III.
CONCLUSIONES
IV.
RECOMENDACIONES
V.
BIBLIOGRAFA
VI.
ANEXOS
INTRODUCCIN
El control de una obra de cierta manera es una manera compleja, que
requiere la participacin concertada de muchas personas, y la
supervisin permanente por parte de un ingeniero o arquitecto
conocido como residente de obra.
Este trabajo trata las labores que desempea o puede desempear el
residente de obra, teniendo en cuenta que la funcin principal del
residente es vigilar, coordinar y resolver los problemas de una obra.
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I.
i.
Ordenes de Campo
Ordenes de Cambio
Memorandos de Seguridad
Diagrama de Progreso
Planos segn construido
Certificaciones de Pago
Remisiones
Correspondencia
Memos de Trmite
Informes de Pruebas
Manejo de Materiales
rdenes y entregas de equipo
Minutas de Reuniones
e.
f.
g.
h.
i.
j.
ii.
C. FUNCIONES
RESIDENTE:
ESPECFICAS
DEL
INGENIERO
Especiales
12.
Asegurarse que se actualice:
Diagrama de Progreso
Planos segn construido
13.
Participar en negociacin de:
Ordenes de Cambio
Das de extensin
Sustitucin de Materiales
14.
II.
INSPECTOR
Ser
un
profesional,
funcionario o servidor de la
Entidad
expresamente
designado por sta.
Para
que el
supervisor pueda dar inicio a su labor se debe iniciar el plazo de
ejecucin de obra, el cual inicia cuando se cumplan las siguientes
condiciones:
Que se designe al inspector o supervisor.
Que la entidad haya hecho entrega del expediente completo.
9
supervisor se pueden
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ETAPAS:
1) ACTIVIDADES ANTES DEL INICIO DE LA OBRA:
- Reconocimiento del rea del proyecto.
- Revisin del expediente tcnico.
- Elaboracin y presentacin del informe de dicha revisin con
recomendaciones oportunas para subsanar eventuales deficiencias,
omisiones o adicionales.
2) ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCIN DE LA OBRA:
2.1) Control Tcnico
- Control topogrfico.
- Control de calidad de materiales.
- Control de procesos constructivos.
- Control de calidad de trabajos ejecutados.
- Control de maquinaria.
- Control del personal idneo.
- Control de ensayos y pruebas de laboratorio.
- Presentacin de informes: quincenales, mensuales, de control de
calidad, por adicionales, por ampliaciones de plazo, entre otros.
2.2) Control del Contrato
- De documentos necesarios para iniciar la obra.
- Participar en la entrega de terreno.
- Control de los calendarios de avance de obra y de adquisicin de
materiales.
- Exigir medidas de seguridad en obra.
- Utilizar cuaderno de obra.
2.3) Control Econmico Financiero
- Revisin y aprobacin de las valorizaciones.
- Calculo de reajustes.
- Elaboracin y trmite de presupuestos adicionales y sus reajustes.
- Elaboracin y trmite de presupuestos deductivos.
- Control de vencimiento de garantas.
3) ACTIVIDADES POSTERIORES AL TRMINO DE LA OBRA:
- Pruebas de puesta en marcha (de ser el caso).
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CONCLUSIONES:
Supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier
organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que
debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el
propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores,
entidades bancarias o gubernamentales.
Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as
sus superiores tomen las decisiones ms acertadas y
simultneamente, se sepa cul es el trabajo que se debe hacer,
cmo y cundo debe hacerse.
En ningn caso est permitida la presencia simultnea de un
inspector y un supervisor, en una misma obra.
El rol del residente de obra es supremamente importante en
una obra ya que sobre l pesa la gran mayora de la
responsabilidad en la ejecucin del proyecto.
RECOMENDACIONES:
BIBLIOGRAFA
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