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BUROCRACIAS
Descriptivamente
el
concepto
de
estado
ha
mostrado
ser
problemtico1.
De
la
mano
de
las
teoras
liberales,
imaginamos
el
estado
como
un
ente
abstracto
y
poderoso,
encargado
de
entregarnos
derechos
y
prerrogativas
para
protegernos
de
sus
propios
abusos.
Pese
a
ello,
los
ciudadanos
tienen
experiencias
cotidianas
con
lo
pblico
que
contradicen
el
guin
liberal:
el
estado
es
abusivo,
corrupto,
desorganizado.
Esta
realidad
ha
sido
interpretada
de
distintas
maneras
por
la
academia
jurdica.
As,
existe
una
teora
clsica
que
domina
la
imaginacin
jurdico-
poltica
de
la
mayora
de
la
comunidad
acadmica
local.
Esa
teora
es
una
interpretacin
weberiana
tradicional
que
narra
al
estado
como
una
organizacin
burocrtica,
racional
y
unitaria.
Pese
a
que
esa
teora
domina
la
manera
en
que
pensamos
el
estado,
existen
teoras
alternativas
que
desestabilizan
su
potencial
explicativo
desde
el
punto
de
vista
emprico.
Este
texto
se
encargar
de
mostrar
algunas
de
esas
teoras
alternativas.
La
idea
weberianas
de
administracin
pblica,
segn
la
cual
sta
es
unitaria,
meritocrtica,
experta,
racional
y
apoltica,
promotora
de
estabilidad
institucional
y
desarrollo
econmico,
se
ha
popularizado
en
la
academia
local
a
travs
de
los
textos
de
derecho
administrativo2.
Famosos
doctrinantes
colombianos
como
Jaime
Vidal
Perdomo
o
Libardo
Rodrguez
Rodrguez
se
refieren
a
la
administracin
como
un
conjunto
de
procedimientos
y
actos
reglados
oponibles
a
una
estructura
burocrtica
jerrquica
e
impersonal.
Pese
a
que
esos
autores
no
establecen
1
Tal
y
como
lo
plantea
la
antropologa
del
estado,
hay
dificultades
que
se
derivan
de
usar
la
palabra
estado
para
referirse
de
manera
paralela
tanto
a
la
idea
metafsica
que
habla
de
una
idea
abstracta
de
poder,
entendido
en
el
esquema
liberal
de
soberana,
como
a
significados
concretos
que
se
refieren
al
estado
como
sinnimo
de
la
rama
ejecutiva
del
poder
pblico
y
a
la
organizacin
burocrtica
de
este
poder
(ALTHUSSER,
1971;
GRAMSCI,
1971;
MITCHELL,
1999;
TROUILLOT,
2001).
Este
estudio
preliminar
reproduce
la
idea
que
han
movilizado
autores
como
Abrams,
en
el
sentido
de
tomar
un
descanso
del
uso
de
la
palabra
estado
para
aproximarse
a
manifestaciones
particulares
del
poder
pblico,
diversas
y
plurales,
a
las
que
nos
referimos
cuando
la
utilizamos.
En
concreto,
este
estudio
preliminar
se
referir
a
las
burocracias
de
la
administracin
pblica
como
la
realidad
material
que
se
captura
cuando
se
usa
la
palabra
estado.
Tambin
es
bueno
aclarar
aqu
que
usar
la
palabra
estado
con
minscula.
Este
cambio,
pese
a
que
va
en
contrava
de
las
normas
de
la
Real
Academia
de
la
Lengua,
marca
una
postura
terica
determinada
que
pretende
desmitificar
los
estudios
sobre
esta
categora
en
las
ciencias
sociales.
Vase
ABRAMS,
P.
(1988).
Notes
on
the
difficulty
of
studying
the
state
(1977).
En:
Journal
of
Historical
Sociology.
1988.
Vol.,
no.
1.
pp.
58-89.
2
LPEZ-MEDINA,
D.
(2006).
El
sueo
weberiano.
Claves
para
una
comprensin
constitucional
de
la
estructura
administrativa
del
Estado
colombiano.
En:
Revista
de
Derecho
Pblico.
2006.
No.
1,
p.4.
Espero
entonces
que
el
trabajo
sobre
estas
discusiones
sirva
para
introducir
nuevas
ideas
al
derecho
administrativo
y
los
estudios
sobre
la
administracin
pblica.
En
ese
sentido,
tal
y
como
lo
ha
sealado
autores
importantes
dentro
del
contexto
espaol
y
latinoamericano
como
Joan
Prats,
el
nuevo
derecho
administrativo
tiene
que
articularse
con
los
nuevos
estudios
sobre
la
administracin
pblica
en
contextos
en
los
que,
como
en
el
modelo
de
gobernanza,
el
estado
ya
no
aparece
dentro
de
las
estructuras
unitarias
y
verticales
propias
de
la
organizacin
burocrtica
weberiana7.
Si
el
estado
es
percibido
ahora
como
una
red
horizontal
de
poder
en
la
que
los
ciudadanos
se
encuentran
en
una
relacin
de
horizontalidad,
los
nuevos
anlisis
del
derecho
administrativo
tendrn
que
familiarizarse
con
los
estudios
en
las
ciencias
sociales
que
han
documentado
bien
cmo
las
descripcin
weberiana
del
poder
pblico
es
una
manera
equivocada
de
pensar
cmo
aparece
el
estado
en
la
vida
cotidiana
de
los
ciudadanos.
El
presente
texto
estar
dividido
en
dos
partes.
La
primera
de
ellas
se
dedica
a
describir
la
teora
del
estado
como
organizacin
burocrtica
en
Max
Weber,
as
como
a
presentar
de
manera
breve
las
lecturas
heterodoxas
que
algunos
autores
como
Chantal
Thomas
y
Duncan
Kennedy
han
tenido
de
sus
planteamientos.
La
segunda
parte
est
dedicada
a
presentar
un
anlisis
riguroso
de
las
tres
distintas
alternativas
a
la
lectura
weberiana
ortodoxa
de
la
manera
en
la
que
pensamos
en
estado
en
occidente,
iniciando
por
la
sociologa
poltica
de
Mills
en
los
EEUU
de
los
aos
cincuenta,
las
reflexiones
entorno
a
la
discrecionalidad
de
las
burocracias
callejeras
de
Lipsky
y
finalmente
los
apuntes
etnogrficos
sobre
la
antropologa
del
estado
de
Gupta
y
Sharma.
Weber
y
la
dominacin
racional
La
dominacin
racional
como
tipo
ideal
weberiano,
que
explica
la
existencia
del
estado
de
Derecho
como
forma
de
gobierno
moderna
opuesta
a
la
dominacin
tradicional
y
carismtica,
se
fundamenta
en
el
valor
de
la
previsibilidad
como
7
PRATS,
Joan.
2005.
De
la
Burocracia
al
Management,
del
Management
a
la
Gobernanza.
Las
transformaciones
de
las
administraciones
pblicas
de
nuestro
tiempo.
Madrid:
Instituto
nacional
de
la
administracin
pblica.
1.
2.
8
WEBER,
Max.
1919
[1963].
The
Basis
of
Legitimacy;
Legal
Authority
with
a
Bureaucratic
Staff;
Traditional
Authority;
Charismatic
Authority;
The
Routinization
of
Charisma.
In
Economy
and
Society,
pp.
212-215.
New
York:
Bedminster
Press,
p.
213.
9
Uso
la
palabra
estatuto
para
referirme
a
la
legislacin
en
sentido
amplio
(DWORKIN,
1997)
.
Esto
se
refiere
a
normas
de
carcter
general
y
obligatorio
proferidas
por
la
autoridad
competente
para
la
produccin
de
este
tipo
de
derecho.
10
Ibd.,
p.
218.
11
Ibd.,
p.
220.
12
Utilizo
la
palabra
normas
para
referirme
a
la
manera
en
la
que
el
legalismo
liberal
se
ha
referido
al
derecho.
(TRUBEK
&
GALANTER,
1971).
13
Idd.
(ii)
1.
2.
14
15
16
17
18
3.
(iii)
1.
20 .
5.
4.
19
20
21
22
23
(iv)
1.
2.
El
planteamiento
de
esos
elementos
hace
que
para
buena
parte
de
las
reconstrucciones
del
pensamiento
jurdico
occidental28,
Weber
sea
el
pionero
de
la
descripcin
de
un
modelo
determinado
de
Estado
de
Derecho,
que
confa
en
la
separacin
entre
poltica
y
administracin
como
garanta
de
operaciones
ptimas
de
lo
pblico
que
permitan
generar
crecimiento
econmico29.
El
modelo
weberiano
24
Ibd.,
p.
220.
25
WEBER,
1919
[1963].
Op.
Cit,
p.
219.
26
Ibd.,
p.
219.
27
Ibd.,
p.
220.
28
KENNEDY,
D.
The
Disenchantment
of
Logically
Formal
Rationality,
or
Max
Webers
Sociology
in
the
Genealogy
of
the
Contemporary
Mode
of
Western
Legal
Thought.
En:
Hastings
Law
Journal.
55
HASTINGS
L.J.
1031,
1067.
2004
29
GURRERO,
Omar.
La
administracin
pblica
a
travs
de
las
ciencias
sociales.
Mxico:
Fondo
de
Cultura
Econmica,
2010,
pp.
253-
325.
31
TRUBECK,
D.
Max
Weber
on
Law
and
Rise
of
Capitalism.
En:
Wisconsin
Law
Review.
1972.
720,
no.31.
32
THOMAS,
C.
Re-Reading
Weber
in
Law
and
Development:
A
Critical
Intellectual
History
of
"Good
Governance"
Reform.
En:
Cornell
Law
Faculty
Publications.
2008.
Paper
118.
Disponible
en:
http://scholarship.law.cornell.edu/lsrp_papers/118.
33
TRUBECK,
D.
Max
Weber
on
Law
and
Rise
of
Capitalism.
En:
Wisconsin
Law
Review.
1972.
720,
no.31.
34
Trubek
and
Galanter,
Scholars
in
Self-Estrangement:
Some
Reflections
on
the
Crisis
in
Law
and
Development
Studies
in
the
United
States
en
1974
Wisconsin
Law
Review
1062(1974)
35
Ibrahim
F.I.
Shihata,
Issues
of
Governance
en
Borrowing
Members
The
Extent
of
their
Relevance
Under
the
Banks
Articles
of
Agreement,
The
World
Bank
Legal
Papers
(2000)
36
LPEZ-
MEDINA,
D.
(2006).
Op.
Cit.
37
LPEZ-MEDINA,
D.
(2006).
Op.
Cit.
38
Por
ejemplo,
autores
como
Fernando
Uricochea
explican
la
emergencia
y
el
desarrollo
de
la
burocracia
en
Colombia
a
partir
del
cumplimiento
de
los
requisitos
weberianos
de
la
administracin
pblica.
URICOCHEA,
Fernando.
Estado
y
Burocracia
en
Colombia-
Historia
y
organizacin.
Bogot:
Empresa
Editorial
Universidad
Nacional
de
Colombia,
1986,
pp.
65-15.
10
39
LECHNER,
Norbert,
La
nunca
acabada
y
siempre
conflictiva
construccin
del
orden
deseado.
Madrid:
CIS,
Siglo
XXI,
2986.
40
Ibd.
41
Ibd.
11
42
El
movimiento
derecho
y
desarrollo
tambin
es,
en
s
mismo,
heterogneo
y
ha
tenido
notables
variaciones
desde
su
inicio
hasta
la
actualidad.
Ver,
entre
otros:
Trubek
and
Galanter,
Scholars
in
Self-Estrangement:
Some
Reflections
on
the
Crisis
in
Law
and
Development
Studies
in
the
United
States
en
1974
Wisconsin
Law
Review
1062(1974);
David
Trubek
and
Alvaro
Santos:
Introduction:
The
Third
Moment
in
Law
and
Development
Theory
and
the
Emergence
of
a
New
Critical
Practice
en
The
New
Law
and
Economic
Development:
A
Critical
Appraisal
(Alvaro
Santos
and
David
Trubek,
ed.)
(2006);
David
Kennedy,
"Laws
and
Developments,"
en
Law
and
Development:
Facing
Complexity
in
the
21st
Century
(Amanda
Perry-
Kessaris
and
John
Hatchard,
ed.s)
(2003);
Ibrahim
F.I.
Shihata,
Issues
of
Governance
en
Borrowing
Members
The
Extent
of
their
Relevance
Under
the
Banks
Articles
of
Agreement,
The
World
Bank
Legal
Papers
(2000)
43
KENNEDY,
2004,
p.
cit.
44
THOMAS,
p.
cit.
45
WEBER,
Max
(2000).
La
tica
protestante
y
el
espritu
del
capitalismo.
Madrid:
Editorial
Reus,
p.
16.
12
en
forma
paralela
los
debates
entre
las
lecturas
46
THOMAS,
p.
cit.
47
Un
rasgo
comn
de
este
tipo
de
lecturas
es
la
utilizacin
de
mtodos
propios
de
las
ciencias
sociales
para
documentar
sus
crticas
respecto
a
la
organizacin
burocrtica
clsica.
De
all
que
se
trate
de
anlisis
empricos
con
hallazgos
que
retan
un
modelo
racional
y
centralizado
de
dominacin.
LIPSKY,
2010,
p.
cit;
FERGUSSON,
K.
E.
The
Feminist
case
against
bureaucracy.
Philadelphia:
Temple
University
Press,
1984;
OLSON,
M.
The
Logic
of
Collective
Action:
Public
Goods
and
the
Theory
of
Groups.
London:
Harvard
University
Press.
1971;
MILLS,
p.
cit.
48
OLSON,
p.
cit.
49
MILLS,
p.
cit.
50
DOMHOFF,
W.
Mills
The
Power
of
Elite
50
years
later.
En:
Contemporary
Sociology.
2006.
Vol.
35,
no
6.
pp.
547-550;
KERNO,
H.
and
DELLA
FAVE,
R.
The
empirical
side
of
the
power
of
elite
debate:
an
assessment
and
critique
of
resent
research.
En:
The
Sociological
Quarterly.
1979.
Vol.
20,
no.
1.
pp.
5-22.
51
JOLLY,
Jean-
Francois
(2007).
Gobernancia
de
los
territorios
y
gobierno
de
los
territorios
en
Colombia:
El
caso
de
la
poltica
pblica
de
vivienda
de
inters
social
en
Bogot
y
Chiquinquir.
Pap.
Polit.
Bogot
(Colombia),
Vol.
12,
No
2,
417-458,
julio-
diciembre
de
2007.
13
52
LIPSKY,
Michael
(1984).
Bureaucratic
Disentitlement
in
social
welfare
programs.
En:
Social
Service
Review.
1984.
Vol.
58,
no.
1.
Vase
tambin
KENNEDY,
p.
cit.;
LIPSKY,
2010,
p.
cit.
53
Ibd.
54
Ibd.
55
EVANS,
Anthony.
Professional
Discretion
in
Welfare
Services,
beyond
the
Street-Level
Bureaucracy.
MPG
Books
Group,
2010;
LIPSKY,
M.
Street-level
bureaucracy:
Dilemmas
of
the
individual
in
public
services.
New
York.:
Russell
Sage
Foundation,
2010;
MAYNARD-MOODY,
S.
&
MUSHENO,
M.
Cops,
Teachers,
Counselors:
Stories
From
the
Frontlines
of
Public
Services.
Anne
Arbor.:
University
of
Michigan
Press,
2003.
56
LIPSKY,
1984,
p.
cit.
57
LIPSKY,
2010,
p.
Cit,
p.
13.
58
FARINA,
Cynthia
(1989).
Statutory
Interpretation
and
the
Balance
of
Power
in
the
Administrative
State:
Reconciling
Modern
Doctrines
of
Deference
with
the
Judiciarys
Structural
Role.
En:
53
Stanford
Law
Review.
1989.
Vol.1,
no.
53;
LAWSON,
G.
Federal
Administrative
Law.
West.:
St.
Paul,
2009.
14
59
59
La
palabra
adjudicacin
se
refiere
al
ejercicio
de
operacin
del
juez,
operacin
en
la
que
ste
entrega
derechos
y
obligaciones
a
las
partes
enfrentadas
en
un
litigio
concreto.
60
KENNEDY,
D.
A
Critique
of
Adjudication.
Cambridge.:
Harvard
University
Press,
1997.
61
LIPSKY,
2010,
p.
Cit,
p.4.
62
EVANS,
T.
&
HARRIS,
J.
Street-Level
Bureaucracy,
Social
Work
and
the
(Exaggerated)
Death
of
Discretion.
On:
British
Journal
of
Social
Work.
2004.
Vol.
34,
no.
6.
pp.
871-895(25).
63
64
15
decisiones65.
Al
respecto,
la
antropologa
del
estado
indica
que
no
hay
ningn
tipo
de
unidad,
coherencia
o
sistematicidad
dentro
de
lo
que
los
ciudadanos
experimentan
como
administracin
pblica,
con
lo
cual
fractura
la
racionalidad
y
linealidad
del
esquema
de
organizacin
burocrtica
weberiano.
Para
este
grupo
de
autores,
parte
de
lo
atomizada
de
la
experiencia
del
estado
se
basa
en
que
la
administracin
pblica
no
tiene
una
manifestacin
institucional
estable
o
geogrfica
determinada,
como
tampoco
trayectos
unvocos
de
consolidacin
de
bases
histricas
o
tericas66.
Lo
anterior
implica
que
los
efectos
del
estado
no
siempre
se
producen
en
escenarios
nacionales,
centros
institucionales
o
sitios
gubernamentales,
sino
que
por
el
contrario,
estn
dispersos
en
el
universo
social67.
Por
ello,
la
antropologa
resulta
ser
un
espacio
privilegiado
para
documentar
la
existencia
del
estado
con
un
nfasis
simultneo
en
la
teora
y
la
etnografa68.
As,
para
la
antropologa
del
estado,
ms
all
de
la
metafsica
que
se
ha
dedicado
a
pensar
y
sostener
el
poder
pblico
como
una
ficcin,
un
aparato
que
est
representado
como
una
institucin
por
encima
y
por
fuera
de
las
personas,
que
emite
rdenes
y
deseos
a
manera
de
leyes
y
cuya
percepcin
es
completamente
abstracta,
lo
que
existe
es
una
red
de
seres
humanos,
encargados
de
administrar
el
guin
de
lo
pblico
y
conectados
por
un
sistema
de
relaciones
complejas
en
las
que
el
Derecho
tiene
mucho
que
ver69.
Ahora
bien,
desde
el
punto
de
vista
descriptivo,
la
conexin
entre
este
grupo
de
personas,
generada
de
manera
artificial
por
el
derecho,
no
tiene
nada
de
racionalidad,
verticalidad
e
imparcialidad70.
Para
la
antropologa
del
estado,
el
estado
no
es
un
aparato,
algo
abstracto,
o
metafsico,
sino
un
conjunto
de
procesos,
prcticas
y
materiales
que
aparecen
en
la
vida
cotidiana
de
los
ciudadanos.
La
materialidad
del
estado
reside
mucho
menos
en
las
instituciones
que
en
los
trmites
y
las
relaciones
de
poder
que
estos
65
GUPTA,
A.
&
ARADHANA,
S.
The
Anthropology
of
the
State:
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68
Ibd.
69
TROUILLOT,
p.
cit
70
Ibd.
16
71
DAS,
Veena
y
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72
LEAL,
p.
cit.
73
Ibd.
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Restructuring:
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Kluwer
Law
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2002.
17
18
Wright
Mills,
la
lite
del
poder
y
la
mmica
burocrtica
Los
poderes
de
los
hombres
corrientes
estn
circunscritos
por
los
mundos
cotidianos
en
los
que
viven,
pero
aun
en
esos
crculos
del
trabajo,
de
la
familia
y
de
la
vecindad,
muchas
veces
parecen
arrasados
por
fuerzas
que
no
pueden
ni
comprender,
ni
gobernar.
Los
grandes
cambios
caen
fuera
de
su
control,
pero
no
por
eso
dejan
de
influir
en
su
conducta
y
en
sus
puntos
de
vista.
La
estructura
misma
de
la
sociedad
moderna
los
limita
a
proyectos
que
no
son
suyos,
sino
que
les
son
impuestos
por
todos
los
lados,
y
dichos
cambios
presionan
a
hombres
y
mujeres
de
la
sociedad
de
masas,
quienes,
en
consecuencia,
creen
que
no
tienen
objeto
alguno
en
una
poca
en
la
que
carecen
de
poder76.
El
artculo
The
Structure
of
Power
in
American
Society
es
bsicamente
una
sntesis
analtica
de
lo
planteado
por
Mills
en
el
libro
The
Power
of
Elite,
con
el
cual
complet
en
1956
su
triloga
de
estudios
sobre
la
sociedad
estadounidense,
75
En
el
contexto
europeo
tambin
existen
propuestas
alternativas
que
cuestionan
la
validez
descriptiva
de
la
versin
weberiana
de
la
administracin
pblica.
Jacques
Commaille,
por
ejemplo,
describe
como
dentro
del
contexto
francs
la
idea
de
la
administracin
pblica
weberiana
ha
sido
exagerada
generando
altas
disfuncionalidades.
Como
en
la
antropologa
del
estado,
el
autor
menciona
que
los
procedimientos
y
rituales
administrativos
han
sido
utilizados
como
una
fachada
para
esconder
la
contingencia
de
las
actuaciones
pblicas.
COMMAILLE,
Jacques
(2000).
De
la
Sociologie
juridique
une
sociologie
politique
du
droit.
En:
La
juridicisation
du
politique,
leon
scientifiques,
Ed.
Libraire
Gnrale
de
Droit
et
de
jurisprudence,
Paris
76
MILLS, C. Wright. La lite del poder. 11. ed. FCE, 1993. p. 11.
19
precedida
por
The
New
Men
of
Power
(1948)
y
White
Collar
(1941).
Pese
a
causar
agudas
y
fuertes
crticas
que
lo
acusaban
de
irresponsable,
cnico
y
tendencioso77,
el
libro
es
considerado
como
un
clsico
de
la
literatura
sociolgica
de
Estados
Unidos.
Las
razones
son
claras:
es
el
primer
anlisis
de
gran
escala
sobre
la
distribucin
del
poder
en
EEUU
y
uno
de
los
pioneros
en
la
aplicacin
de
la
moderna
teora
y
metodologa
sociolgica78.
Los
aportes
de
Mills
tambin
resultan
novedosos
porque
fue
precisamente
l
quien
desarroll
en
esta
triloga
uno
de
los
primeros
estudios
crticos
norteamericanos
sobre
el
poder
que
trascenda
el
supuesto
de
la
lucha
de
clases,
a
pesar
de
tener
una
visible
tendencia
marxista.
Pese
a
las
cidas
crticas
tanto
de
marxistas
ortodoxos
como
de
liberales,
Mills
sostena
que
existan
tres
clases
de
determinismos:
el
poltico,
el
econmico
y
el
militar.
Utiliz
esa
divisin
para
criticar
la
visibilidad
excesiva
que
el
marxismo
daba
a
las
relaciones
de
produccin
y
la
esfera
econmica,
y
el
exceso
de
confianza
liberal
frente
a
la
agencia
individual.
En
reaccin
a
estas
dos
teoras
prevalentes,
Mills
dir
entonces
que
el
mximo
poder
nacional
reside
en
los
dominios
econmico,
poltico
y
militar
(en
la
sociedad
estadounidense
de
mediados
del
siglo
pasado).
Estos
dominios
no
son
esferas
separadas,
sino
que
forman
parte
una
economa
poltica
compleja
vinculada
de
muchas
maneras
con
las
instituciones
y
decisiones
militares.
All
las
cpulas
econmicas,
polticas
y
militares
que
constituyen
la
clase
alta
estadounidense,
se
conciben
separadas
de
las
dems
clases
sociales
y
tienen
una
considerable
acumulacin
de
riqueza
econmica
y
privilegios
polticos,
que
los
hace
responsables
del
destino
de
las
otras
clases
sociales.
Tal
y
como
lo
ve
Mills,
estas
lites
no
solamente
estn
distantes
de
los
espacios
cotidianos,
sino
que
conforman
una
estructura
cerrada,
hermtica
y
altamente
interdependiente
en
sus
tres
esferas.
La
teora
de
Mills
sostiene
entonces
que
en
cada
una
de
estas
zonas
institucionales,
que
l
llama
la
lite
del
poder,
han
aumentado
notablemente
los
medios
y
herramientas
de
dominacin
a
disposicin
de
los
individuos
que
toman
las
decisiones.
Dentro
de
la
sociedad
estadounidense
que
Mills
describe,
las
77
KERNO,
Harold
R.
y
DELLA
FAVE,
Richard.
The
empirical
side
of
the
power
of
elite
debate:
an
assessment
and
critique
of
resent
research.
En:
The
Sociological
Quarterly.
Winter,
1979.
Vol.
20,
no.
1.
pp.
5-
22.
78
DOMHOFF,
G.
William.
Mills
The
Power
of
Elite
50
years
later.
En:
Contemporary
Sociology.
2006.
Vol.
35,
no.
6.
pp.
547-550.
20
facultades
de
la
lite
del
poder
han
sido
reforzadas,
la
centralidad
de
los
procesos
que
esta
ejecuta
han
sido
consolidados
y
cada
una
de
ellas
ha
elaborado
y
aplicado
modernas
rutinas
administrativas
en
sus
instituciones,
que
refuerzan
el
poder
de
su
decisin
a
la
vez
que
anulan
el
trabajo
de
las
estructuras
inferiores
y
descentralizadas.
En
este
escenario
existe,
segn
Mills,
un
fuerte
centro
de
poder,
situado
por
encima
de
los
otros
espacios
sociales
y
alejado
de
ellos.
Esos
espacios
sociales
son
burocracias
inferiores
que
ejecutan
labores
especializadas,
rutinarias
y
continuas
completamente
inconexas
con
las
decisiones
de
la
lite.
Paradjicamente,
las
estructuras
inferiores
nunca
son
conscientes
de
la
inutilidad
de
su
labor
y,
por
el
contrario,
agotan
su
vida
en
la
rutinaria
cotidianidad
creyendo
que
su
trabajo
aporta
en
algn
sentido
para
la
construccin
del
destino
social
en
cada
rea
de
trabajo.
Desde
la
perspectiva
de
Mills,
las
investigaciones
sobre
la
distribucin
del
poder
deben
examinar
las
relaciones
de
los
ms
ricos
con
las
formas
modernas
de
propiedad
corporativa
y
con
el
estado,
porque
esas
relaciones
determinan
ahora
las
oportunidades
de
los
individuos
para
obtener
gran
riqueza
y
percibir
grandes
ingresos79.
Dentro
de
un
esquema
de
doble
dependencia,
las
personas
con
ms
poder
econmico
estn
a
la
cabeza
de
las
instituciones
polticas
y
militares;
pero
su
poder
econmico,
medido
en
cantidad
de
riqueza,
nunca
sera
completo
sin
el
capital
simblico
que
entrega
estar
a
la
cabeza
de
una
de
esas
estructuras
donde
las
decisiones
realmente
cobran
sentido.
El
prestigio,
la
jerarqua
y
la
posicin
de
mando
son
factores
fundamentales
para
entender
cmo
el
poder
se
ejerce
de
manera
concentrada
en
la
sociedad
estadounidense
que
observa
Mills.
Son
todo
lo
que
nosotros
no
somos80
El
objetivo
del
libro
del
Mills
es
mostrar,
con
una
investigacin
sobre
cmo
se
distribuye
la
estructura
de
poder,
cmo
funcionaba
Estados
Unidos
en
la
dcada
de
1950.
Segn
ese
punto
de
vista,
existe
una
pequea
minora,
cerrada
y
79
MILLS,
p.
cit.
80
WECTER,
Dixon.
The
Saga
of
American
Society.
Nueva
York.:
Scribners,
1937.
p.
199,
citado
por
MILLS,
C.W.,
p.
cit.
21
particular,
que
ocupa
los
cargos
de
direccin
de
las
instituciones
visibles
tanto
en
el
campo
econmico,
como
en
el
poltico
y
militar.
La
estructura
social
que
crea
estas
lites
es
peculiar
porque
une
dos
realidades
distintas
en
una
unidad
ficticia.
Mientras
todos
vemos
falsamente
el
poder
disperso
en
varias
corporaciones,
agencias
y
unidades
que
trabajan
con
objetivos
y
funciones
distintas,
Mills
observa
horizontalmente
solo
dos
espacios
donde
el
poder
se
aloja
de
manera
desigual:
en
uno
se
encuentran
los
lderes
de
esas
corporaciones,
agencias
y
unidades
(en
espacios
jerrquicos,
concentrados,
densos
y
pequeos)
y
en
otro,
las
personas
que
trabajan
para
esas
cabezas
(en
espacios
fragmentados,
amplios
y
dispersos).
En
nuestra
falsa
percepcin
exterior
de
lo
que
sucede,
segn
los
planteamientos
de
Mills,
esas
cabezas
institucionales
ejecutan
sus
labores
diarias
en
compaa
de
sus
colaboradores,
racionalmente
ubicados
de
acuerdo
con
esquemas
de
divisin
de
trabajo,
con
horarios
similares
pero
funciones
distintas,
y
distintos
niveles
de
gobierno
de
acuerdo
a
su
preparacin
y
grado
de
experticia.
El
xito
de
todos
los
lderes
esconde
entonces
la
presencia
de
miles
de
expertos,
asesores,
secretarios
y
ejecutores,
que
para
los
ciudadanos
estn
vinculados
esencialmente
con
la
funcin
que
la
institucin
desarrolla.
Son
un
todo,
y
de
esa
manera
el
gobierno
se
mueve,
la
economa
se
mueve,
la
poltica
se
mueve.
Contrario
a
esa
percepcin,
para
Mills,
la
descripcin
del
funcionamiento
del
poder
tiene
que
hablar
de
una
gran
concentracin
de
agencia
dentro
de
las
cimas
de
manejo
de
las
instituciones,
y
una
correlativa
inutilidad
del
resto
de
personas
vinculadas
con
la
estructura
para
dar
cuenta
de
lo
que
ocurre
en
el
mundo
real.
Esos
expertos,
asesores,
secretarios
y
ejecutores
no
hacen
ms
que
aplicar
rutinas,
rituales
y
procesos
burocrticos
que
les
hacen
creer
que
el
poder
est
ejercido
racionalmente,
dentro
de
estructuras
verticales
que
organizan
saberes
especializados
y
que
llegan
a
la
mejor
decisin
tcnica.
Esos
funcionarios
en
lnea
deben
creer
que
tienen
una
delegacin
de
poder
que
hace
su
trabajo
importante
para
un
objetivo
ltimo
en
que,
como
institucin,
todos
estn
comprometidos
y,
con
un
nivel
considerable
de
lealtad,
ayudan
a
mantener
la
concentracin
de
poder
en
las
lites 81 .
Esos
funcionarios
en
lnea
son
empleados
de
cuello
blanco 82 ,
81
1951.
MILLS, C. Wright. White Collar. The American middle classes. New York.: Oxford University Press,
82 Cuello blanco es una expresin utilizada por Mills para referirse a la clase social esclava de la
lite del poder. La descripcin de este grupo de personas, conformada por los trabajadores directos
22
de
la
lite
del
poder,
incluye
sentimientos
de
real
admiracin
y
deseo
de
la
lite
esclavista.
Para
los
trabajadores
de
cuello
blanco
su
relacin
de
lealtad
con
las
lites
es
ms
importante
que
su
vnculo
de
unin
con
los
miembros
de
la
clase
media,
a
la
que
pertenecen.
Por
eso
son
reconocidos
como
unos
traidores
de
clase.
Esta
aproximacin
la
elabora
Mills
en
el
texto
The
American
middle
clases.
Idd.
83
53.
84
VEBLEN,
Thorstein.
(2004).
La
teora
de
la
clase
ociosa.
Mxico
D.F.
Fondo
de
Cultura
Econmica,
p.
Ibd.
23
MURRAY, Charles. Coming Apart. The State of White America, 1960-2010. New York.: Crown Forum,
24
las
personas
que
los
componen,
teniendo
un
mnimo
o
nulo
contacto
con
las
bases
sociales
dentro
de
la
estructura
de
la
sociedad
de
masas86.
(iii)
25
mismo
se
ejerce
en
razn
del
mismo
poder,
y
la
dinmica
burocrtica
es
casi
una
mmica
que
esconde
la
toma
de
decisiones
arbitrarias.
Lipsky
y
la
discrecionalidad
burocrtica:
Los
estudios
sobre
la
administracin
pblica
y
las
burocracias
callejeras
como
nuevo
tipo
ideal
Lipsky
public
Street-Level
Bureaucracy
-
Dilemmas
of
the
Individual
in
Public
Services
en
1980.
El
concepto
de
burocracia
de
nivel
callejero
haba
sido
propuesto
originalmente
por
l
en
1969
en
un
ensayo
preparado
para
la
reunin
anual
de
la
Asociacin
Estadounidense
de
Ciencias
Polticas
bajo
el
ttulo
de
Hacia
una
teora
de
las
burocracias
del
nivel
callejero.
Despus
fue
revisado
y
publicado
por
el
mismo
autor
en
conjunto
con
Willis
Hawley
en
el
libro
Theoretical
perspectives
on
Urban
Politics
en
197788.
El
trabajo
de
Lipsky
se
ubica
en
general
dentro
de
los
nuevos
debates
de
la
administracin
pblica,
los
cuales
se
han
generado
en
los
Estados
Unidos,
como
rea
de
estudio
con
independencia
relativa
frente
a
los
departamentos
de
Administracin
de
Empresas
y
Ciencia
Poltica.
Las
discusiones
inscritas
en
ese
campo
mencionan
que
la
investigacin
sobre
la
administracin
pblica
entendida
como
un
fragmento
de
un
campo
ms
amplio
de
la
poltica
pblica
y
la
administracin89
se
ocupa
de
los
siguientes
tipos
de
preguntas:
Cul
es
el
papel
de
los
administradores
pblicos?
Cul
debe
ser
el
diseo
de
una
organizacin
gubernamental?
Cmo
deben
llevarse
a
cabo
las
operaciones
gubernamentales?
Qu
polticas
de
administracin
pblica
(por
ejemplo,
manejo
financiero,
de
recursos
humanos,
de
adquisiciones,
entre
otros)
deben
elegirse?90.
88
LIPSKY,
M.
y
HAWLEY,
W.
(comps).
Theoretical
perspectives
on
Urban
Politics.
Englewood
Cliffs,
N.J.:
Prentice
Hall,
1977.
pp.
196-213.
89
El
debate
en
torno
a
la
administracin
pblica
como
campo
independiente
de
indagacin
puede
rastrearse
en:
Ferlie,
E.
LYNN,
L.
Pollitt,
C.
(Ed).
Public
management:
A
concise
history
of
the
field.
New
York:
Oxford
University
Press,
2005;
HOOD,
Chris.
Public
management:
The
word,
the
movement,
the
science.
En:
Ferlie,
E.
LYNN,
L.
Pollitt,
C.
(Ed),
p.cit.
2005.
90
Estas
preguntas
se
adaptan
de:
THOMSON,
F.
Las
tres
caras
de
la
administracin
pblica.
En:
Revista
Gestin
y
Poltica
Pblica.
2008.
Vol.
XVII,
no.
2.
pp.
487-509.
26
27
Los
burcratas
callejeros
como
actores
polmicos
El
contexto
social
que
est
interpretando
Lipsky
resulta
bien
particular.
En
general,
despus
de
la
segunda
posguerra,
en
EEUU,
las
prestaciones
de
bienestar
92
HOWE,
David.
Knowledge,
power
and
the
shape
of
social
work
practice.
En:
DAVIS,
M.
(ed.).
The
Sociology
of
Social
Work.
London.:
Routledge,
1991.
28
El
rol
de
los
burcratas
callejeros
es
muy
controversial
tanto
en
los
debates
sobre
el
tamao
y
alcance
de
la
administracin
pblica
como
en
las
discusiones
en
torno
al
cumplimiento
efectivo
de
los
derechos
derivados
de
la
ciudadana
social.
De
hecho,
lo
inmediato
de
sus
interacciones
con
los
ciudadanos
y
su
impacto
sobre
la
vida
de
las
personas
constituye
una
de
las
razones
por
las
cuales
el
tema
es
93
MARSHALL,
T.
H.
Citizenship
and
Social
Class.
Pluto
Press,
1992.
94
La
discusin
en
torno
a
las
burocracias
callejeras
y
el
tamao
del
estado
puede
vincularse
tambin
con
el
debate
en
torno
a
la
ampliacin
del
estado
de
bienestar
y
la
burocracia
con
competencia.
Los
funcionarios
pblicos
con
responsabilidad
(porque
las
prestaciones
sociales
se
convierten
en
responsabilidad
pblica)
son
empleados
del
estado,
con
prestaciones
laborales,
seguridad
social,
privilegios
especiales,
etc.
Eso
hace
muy
pesado
la
carga
fiscal
del
estado.
La
proliferacin
de
trabajadores
del
estado
sindicalizados
colapsa
el
modelo.
Otra
crtica
usual
contra
esta
clase
de
modelos
de
desarrollo
es
la
que
seala
que
el
estado
de
bienestar
vuelve
a
las
personas
dependientes.
Vase
ESPING-ANDERSEN,
G.
Despus
de
la
Edad
de
Oro:
el
futuro
del
Estado
benefactor
en
el
nuevo
orden
mundial.
En:
Desarrollo
Econmico.
1996.
Vol.
36,
no.
142.
pp.
523-554.
95
LIPSKY,
M.
La
burocracia
en
el
nivel
callejero:
la
funcin
de
los
burcratas
en
el
nivel
callejero,
p.
786.
Traduccin
disponible
en:
[No
tengo
ms
datos]
https://www.u-cursos.cl/inap/2011/2/ADP301/2/material_docente/
29
30
toman
para
implementarlas,
independientemente
de
sus
98
LIPSKY,
M.
La
burocracia
en
el
nivel
callejero:
la
funcin
de
los
burcratas
en
el
nivel
callejero,
p.
785.
Traduccin
disponible
en:
[No
tengo
ms
datos]
31
El
escenario
de
la
decisin
burocrtica
es
tambin
entonces
un
escenario
de
distribucin
de
poder
simblico.
Segn
Lipsky,
la
realidad
diaria
del
trabajo
de
los
burcratas
callejeros
difcilmente
podra
estar
ms
lejos
del
ideal
burocrtico
weberiano
del
desapego
personal
en
la
toma
de
decisiones.
Por
lo
contrario,
en
los
burcratas
callejeros,
el
objeto
de
las
decisiones
crticas
la
gente
en
realidad
cambia
a
sus
ojos
como
resultado
de
sus
decisiones.
Esta
cita
ejemplifica
bien
lo
que
el
autor
trata
de
posicionar
como
una
crtica
a
la
organizacin
burocrtica
weberiana:
()
la
gente
sufre
privacin
y
opresin
de
un
medio
concreto,
no
como
producto
final
de
sus
procesos
grandes
y
abstractos,
y
es
la
experiencia
concreta
la
que
moldea
su
descontento
en
quejas
especficas
contra
blancos
especficos.
()
Las
personas
que
reciben
ayuda
econmica,
por
ejemplo,
se
fijan
en
las
destartaladas
salas
de
espera,
en
la
inexplicable
paciencia
del
supervisor
y
en
la
angustia
de
sus
vecinos.
Ellos
no
experimentan
en
abstracto
la
poltica
de
asistencia
estadounidense.
()
En
otras
palabras,
es
la
experiencia
cotidiana
de
las
personas
la
que
da
forma
a
sus
quejas,
establece
la
medida
de
sus
demandas
e
identifica
el
blanco
de
su
ira100.
Ese
nivel
de
interaccin
es
entonces
el
que
moldea
el
rol
de
los
burcratas
callejeros
como
hacedores
de
poltica
pblica.
En
ese
nivel
de
interaccin,
la
poltica
pblica
que
se
implementa
es
diferente
a
la
poltica
pblica
diseada
por
99
LIPSKY,
M.
La
burocracia
en
el
nivel
callejero:
la
funcin
de
los
burcratas
en
el
nivel
callejero,
p.
790.
Traduccin
disponible
en:
[No
tengo
ms
datos].
https://www.u-cursos.cl/inap/2011/2/ADP301/2/material_docente/
100
PIVEN,
Frances
Fox
y
CLOWARD,
Richard.
Poor
Peoples
movements.
New
York.:
Pantheon,
1977,
pp.
20-21.
Citado
por
Lipsky,
p.
cit.
32
las
lites
de
poder.
Por
ejemplo,
en
Colombia
las
madres
comunitarias
ejecutan
una
poltica
de
conciliacin
entre
trabajo
productivo
y
reproductivo
al
cuidar
los
hijos
de
sus
vecinas,
pese
a
que
ayudar
a
las
madres
a
conectarse
a
los
mercados
laborales
no
es
un
punto
importante
(no
es
ni
siquiera
un
punto)
dentro
de
las
polticas
de
la
primera
infancia
que
el
Instituto
Colombiano
de
Bienestar
Familiar
disea101.
Del
mismo
modo,
los
funcionarios
de
los
SperCADE102
ejecutan
poltica
de
apoyo
psicosocial
a
sus
usuarios,
lo
cual
no
resuelve
su
problema
con
las
empresas
prestadoras
de
servicios
pblicos
pero
les
ayudan
a
canalizar
y
desfogar
su
ira
contra
lo
pblico,
pese
a
que
la
mayora
del
tiempo
no
tienen
red
o
un
contacto
directo
con
el
encargado
dentro
del
centro
de
la
organizacin
prestadora
que
tiene
la
competencia
y
el
conocimiento
para
resolver
el
problema
del
usuario103*.
En
ese
sentido,
la
actividad
del
burcrata
es
una
actividad
de
negociacin.
Eso
significa
que
las
personas
pueden
controlar,
o
al
menos
afectar
los
arreglos
y
decisiones
administrativas
que
los
burcratas
toman
en
la
vida
cotidiana.
Esas
decisiones
nunca
estn
predeterminadas
por
las
normas.
Pero
los
burcratas
callejeros
tambin
generan
comportamientos
en
los
beneficiarios,
porque
controlan
determinada
rea
de
ejercicio,
y
de
esa
manera
moldean
su
comportamiento 104 .
La
funcin
de
control
social
de
las
burocracias
callejeras
requiere
una
discusin
ms
abierta
socialmente,
que
hasta
ahora
se
ha
escondido
tras
los
mantos
de
objetividad
e
imparcialidad
de
la
arquitectura
weberiana.
101
Aunque
s
lo
fue
en
los
orgenes
del
programa,
hace
26
aos.
102
Los
superCADE
son
centros
de
servicio
al
ciudadano
donde
se
pueden
hacer
ms
de
250
trmites
bajo
un
solo
techo.
Estos
centros
de
servicios
agrupan
en
un
mismo
lugar
a
diversas
entidades
pblicas
para
facilitar
en
contacto
del
ciudadano
con
el
estado.
Ver:
http://www.bogota.gov.co/direccion/e2.htm
[Rescatado
el
29
de
Abril
de
2013].
103
*
BUCHELY
I.,
L.
Diarios
de
campo,
septiembre
2012.
104
Un
ejemplo
de
cmo
los
programas
de
bienestar
pueden
incidir
en
los
comportamientos
de
las
personas
es
el
programa
Familias
en
Accin
en
Colombia.
Vase
ALVIAR,
p.
cit.
33
legitimar
el
sistema
del
servicio
social
del
estado,
porque
los
clientes
creen
que
en
las
manos
de
los
funcionarios
est
su
bienestar,
aunque
los
burcratas
callejeros
no
establecen
las
barreras
de
la
intervencin
del
estado.
En
el
entendido
de
que
algunas
tareas
sigan
siendo
complejas
y
la
intervencin
humana
sea
indispensable
para
la
efectividad
del
ejercicio,
la
discrecionalidad
seguir
siendo
una
caracterstica
indispensable
de
muchos
trabajos
de
servicio
pblico.
Sostener
que
los
funcionarios
en
lnea
son
105
106
34
discrecionales
implica
afirmar
que
ellos
son
creadores
de
poltica
pblica
respecto
a
niveles
de
vida
significativos
para
los
ciudadanos
con
los
que
interactan.
De
manera
diferente
a
los
trabajadores
de
bajo
nivel
de
cualquier
organizacin,
los
burcratas
callejeros
tienen
un
grado
considerable
de
discrecin
en
la
determinacin
de
la
naturaleza,
cantidad
y
calidad
de
los
beneficios
o
sanciones
entregados
y
provedos
por
las
entidades
a
las
que
pertenecen.
Sin
embargo,
lo
anterior
no
implica
que
los
burcratas
callejeros
no
tengan
reglas
que
los
restrinjan.
Por
lo
contrario,
la
dimensin
mayor
de
la
poltica
pblica
niveles
de
beneficio,
categoras
de
elegibilidad,
naturaleza
de
las
reglas,
regulaciones
y
servicios
est
construida
por
esquemas
de
control
vertical
(lites
polticas,
oficiales
polticos
y
administrativos)
que
ejecutan
el
control
de
las
acciones
de
los
burcratas
callejeros
de
una
manera
que
intenta
ser
lineal
y
sistemtica.
La
negociacin
de
todos
esos
actores
y
sus
intereses
con
los
del
ciudadano
moldea
el
comportamiento
burocrtico
dentro
de
los
escenarios
concretos
de
accin107.
Qu
es
entonces
lo
que
est
en
juego
con
la
discrecionalidad
de
las
burocracias
callejeras?
Pese
a
que
los
burcratas
callejeros
son
creadores
de
poltica
pblica
en
el
escenario
particular
y
concreto
de
las
decisiones
con
cada
ciudadano,
esas
particularizaciones
nunca
son
ptimas 108 .
Ellos
no
pueden
desarrollar
su
labor
con
los
ms
altos
estndares
de
calidad
porque
no
tienen
tiempo,
informacin
ni
otros
recursos
para
responder
de
manera
adecuada
al
conflicto
individual
dentro
de
un
razonamiento
caso
a
caso.
Por
tanto,
ejecutan
su
trabajo
desarrollando
modelos
y
rutinas
para
enfrentar
esa
realidad.
Esos
modelos
son
extensibles
entre
varios
burcratas
callejeros
como
tipos
ideales.
La
categora
que
utiliza
Lipsky
para
abordar
este
tema
es
el
procesamiento
en
masa
(mass
processing),
mediada
por
procesos
de
abstraccin
relacionados
con
la
rutinizacin
(sobrevalorar
los
requerimientos
de
forma
procesos
o
trmites
generando
protocolos
de
interaccin
con
el
ciudadano
que
evitan
darle
respuesta
de
fondo
a
la
solicitud
y
por
lo
contrario
buscan
postergarla
en
el
tiempo)
y
simplificacin
107
108
from
HOWE,
p.
cit.
NOONAN,
K.;
SABEL,
C.
y
SIMON,
W.
The
Rule
of
Law
in
the
Experimentalist
Welfare
State:
Lessons
Child
Welfare
Reform.
Disponible
en:
http://www.law.wisc.edu/gls/documents/social_policy1.doc.
35
36
37
trabajador113 .
En
este
sentido,
los
objetivos
de
los
actores
del
campo
no
son
siempre
divergentes,
y
es
llamativo
observar
cmo
casi
la
mayora
de
las
burocracias
callejeras
se
narran
a
s
mismas
como
servidores
pblicos
o
trabajadores
de
la
comunidad.
Esta
expectativa
de
trabajo
por
y
para
los
otros
genera
resultados
determinados
en
cuanto
los
burcratas
callejeros
tienden
a
identificarse
en
muchas
ocasiones
con
los
ciudadanos
y
a
tomar
decisiones
que
los
favorezcan114 .
Otro
factor
de
negociacin
del
rol
de
las
burocracias
callejeras
son
las
expectativas
pblicas,
usualmente
muy
bajas.
Esto
sucede
normalmente
porque
los
funcionarios
en
lnea
estn
invisibilizados
en
el
anlisis
de
cmo
lo
pblico
se
gestiona
o
porque
las
personas
perciben
de
manera
instrumental
los
bajos
niveles
de
expectativa
frente
al
rol
burocrtico.
En
general,
las
interacciones
con
los
burcratas
callejeros
son
encuentros
que
los
ciudadanos
tienen
con
el
gobierno
que
ellos
han
implcitamente
construido,
por
lo
que
la
expectativa
de
servicio
o
satisfaccin
no
es
siempre
constante.
Esto
afecta
de
muchas
maneras
el
comportamiento
de
los
burcratas:
por
un
lado,
los
niveles
de
accountability
social
son
dbiles
como
para
incidir
sustancialmente
en
el
proceso
de
decisiones
y
generar
patrones
restrictivos
de
conducta
o
disuadir
el
ejercicio
discrecional;
por
el
otro,
la
percepcin
de
bajos
niveles
de
expectativa
genera
los
escenarios
discrecionales
como
una
oportunidad
en
lugar
de
como
una
amenaza.
En
ese
sentido,
que
exista
una
baja
expectativa
frente
al
rol
de
los
burcratas
callejeros
es
una
caracterstica
de
la
organizacin
del
estado
que
nos
es
til
a
todos115.
La
estructura
del
trabajo
les
ensea
a
los
burcratas
callejeros
que
no
pueden
hacer
nada
por
la
gente.
Por
ello,
el
burcrata
entregado
y
pendiente
de
identificar
la
excepcin
es
inusual.116
El
resto
se
limita
a
ejercer
su
trabajo,
dado
que
tienen
menos
incentivos
de
los
que
necesitaran
para
emocionarse,
lo
cual
justifica
la
brecha
entre
el
servicio
ideal
imaginado
y
los
lmites
profesionales
y
personales
de
su
trabajo.
Sin
embargo,
algunas
investigaciones
sostienen
que
los
burcratas
callejeros
cumplen
un
rol
distributivo
que
desborda
en
mucho
los
limites
pensados
113
LIPSKY,
2010,
p.
cit.
114
MAYNARD-
MOODY
&
MUSHENO,
p.
cit.
115
LIPSKY,
2010,
p.
cit.
116
Aqu
es
pertinente
mencionar
el
principio
de
legalidad
como
una
restriccin
a
la
accin
del
burcrata
en
lnea,
en
contraposicin
al
callejero
non-accountable.
38
desde
las
polticas
sociales,
por
ejemplo117 .
Los
burcratas
callejeros
crean
lazos
emocionales
con
los
usuarios
y
se
identifican/reconocen
en
sus
historias,
por
lo
que
es
constante
que
cedan
frente
a
sus
peticiones.
Aqu
es
importante
mencionar
que
existe
una
identificacin
de
clase
entre
burcrata
callejero
y
usuario,
por
lo
que
ms
que
una
relacin
vertical,
las
negociaciones
burocrticas
ejemplifican
relaciones
vecinales
o
amistosas
tpicamente
horizontales118.
Finalmente,
lo
que
est
en
juego
en
una
transaccin
burocrtica
nunca
es
un
objeto/bien
de
contenido
estable.
Si
a
primera
vista
se
percibe
que
lo
que
est
en
juego,
por
ejemplo,
en
los
programas
de
bienestar,
es
la
entrega
efectiva
de
provisiones
materiales,
se
est
obviando
que
para
muchos
usuarios
de
los
sistemas
de
ayuda
pblicos
el
objeto
de
la
transaccin
es
su
propia
dignidad,
su
autoimagen,
su
propia
vala.
As,
ser
bien
atendidos
est
muchas
veces
por
encima
que
obtener
el
subsidio.
Las
transacciones
entre
las
burocracias
tienen
mucho
que
decir
en
torno
a
la
distribucin
simblica
del
poder
relativo
de
las
partes,
y
lo
importante
que
es
para
el
usuario
sentirse
tratado
como
un
verdadero
ciudadano119.
Es
as
entonces
como
el
modelo
de
las
burocracias
callejeras
propuesto
por
Lipsky
desestabiliza
de
muchas
maneras
el
modelo
racional
e
impersonal
de
la
burocracia
weberiana.
Tal
y
como
se
describi
en
el
anterior
seccin,
su
trabajo
es
reconocido,
en
gran
parte,
gracias
a
la
definicin
de
las
burocracias
callejeras
como
agentes
discrecionales,
dentro
de
esquemas
de
agencia
insostenibles
para
la
hermtica
arquitectura
weberiana
de
la
organizacin
burocrtica.
Gupta,
Sharma
y
la
antropologa
del
estado
Para
estos
dos
autores,
cinco
son
las
genealogas
tericas
que
orientan
la
antropologa
del
estado:
el
estudio
de
la
organizacin
burocrtica
de
Weber,
la
divisin
entre
estado
y
sociedad
civil
de
Gramsci,
la
ideologa
y
los
aparatos
ideolgicos
del
estado
de
Althusser,
la
nocin
de
gubermentalidad
de
Foucault,
y
117
LIPSKY,
M.
&
WEATHERLEY,
R.
Street
level
bureaucrats
and
institutional
innovation:
Implementing
special-
education
reform.
Harvard
Educational
Review.
Vol.
47,
No
2.
Pp.
171-197
118
Ibdem.
119
Ibdem.
39
finalmente,
las
advertencias
crticas
de
Philip
Abrams,
quien
ha
sido
sealado
por
varios
autores
como
el
precursor
de
la
indagacin
antropolgica
de
las
manifestaciones
estatales120.
En
el
escrito
fundacional
Notas
sobre
la
dificultad
de
estudiar
al
estado
de
1988,
Abrams
menciona
algunas
de
las
dificultades
tericas
y
metodolgicas
de
los
estudios
en
torno
al
estado121.
Segn
su
argumento,
existen
por
lo
menos
tres
formas
de
pensar
el
estado
como
objeto
de
estudio:
el
estado
como
idea
que
alude
a
las
explicaciones
liberales
y
estructuralistas
de
cmo
funciona
el
poder
poltico;
el
estado
como
sistema
o
la
aproximacin
al
estado
como
un
nexo
palpable
de
la
prctica
y
estructura
institucional
centrado
en
el
gobierno
como
organismo
ms
o
menos
extensivo;
y
el
estado
como
proyecto
poltico
o
estructura
de
legitimacin
que
alude
a
su
existencia
no
como
la
realidad
que
sucede
detrs
de
un
velo
creado
para
falsear
la
realidad
poltica,
sino
como
la
mscara
misma
que
impide
que
veamos
cmo
se
realiza
la
prctica
poltica.
Abrams
muestra
un
compromiso
con
esta
ltima
dimensin,
como
se
ilustra
a
continuacin:
El
estado
...
no
es
un
objeto
semejante
al
odo
humano.
Ni
tampoco
es
un
objeto
semejante
al
matrimonio.
Es
un
objeto
de
tercer
orden,
un
proyecto
ideolgico.
Es
primero
y
principal
un
ejercicio
de
legitimacin...
El
estado,
en
suma,
es
un
intento
de
lograr
sustento
para,
o
tolerancia
de
lo
insoportable
e
intolerable,
presentndose
como
algo
diferente
de
s
mismo,
es
decir,
dominacin
legtima,
desinteresada122.
A
esta
preocupacin
por
cul
es
el
objeto
de
estudio
cuando
decimos
que
estudiamos
el
estado
de
manera
abstracta,
este
grupo
de
autores
suma
una
discusin
metodolgica
en
torno
a
la
posibilidad
de
la
produccin
del
estado
como
dato
emprico,
partiendo
de
que
el
estado
no
es
una
cosa,
es
decir,
que
no
existe
como
tal123.
Al
respecto,
Trouillot
plantea
las
siguientes
preguntas
para
orientar
la
120 GUPTA, A. & ARADHANA, S. The Anthropology of the State: A Reader. Oxford: Blackwell Publishing. 2006.
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http://www.google.com.co/#hl=es&output=search&sclient=psy-
ab&q=La+antropolog%C3%ADa+del+Estado+en+la+era+de+la+globalizacin&oq=La+antropolog%C3%ADa+
del+Estado+en+la+era+de+la+globalizacin&gs_l=hp.3..0i30i19.1009.1009.0.1518.1.1.0.0.0.0.185.185.0j1.1.0...
0.0...1c.1.zxcTzStOK2E&pbx=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&fp=58ce9c4538ccf9ab&bpcl=35466521&biw=102
4&bih=595
40
41
Weber
y
la
antropologa
del
estado
El
dilogo
entre
la
antropologa
del
estado
y
el
canon
weberiano
de
lectura
de
la
organizacin
burocrtica
es
apasionante.
Existen
al
menos
cinco
contrastes
entre
estas
dos
interpretaciones.
Primero,
la
antropologa
del
estado
enfatiza
cmo
el
estado
utiliza
las
formas
racionales
como
herramienta
de
legitimacin.
Habiendo
documentado
mediante
procesos
etnogrficos
que
el
estado
se
materializa
de
manera
atomizada
e
incoherente
mediante
la
produccin
de
documentos,
registros,
estadsticas,
oficios,
prcticas,
intervenciones,
rituales
desordenados
y
discursos
que
circulan
por
los
escenarios
pblicos,
la
antropologa
del
estado
tambin
evidencia
la
tensin
entre
esa
fragmentariedad
y
la
aparente
unidad
del
estado.
Para
los
autores
que
desarrollan
trabajos
empricos,
esas
manifestaciones
desordenadas
y
ambiguas
se
inscriben
en
las
formas
racionales
de
las
burocracias
weberianas,
constituyendo
las
formalidades
por
medio
de
los
cuales
el
estado
se
legitima129.
Segundo,
adems
de
sealar
la
dispersin
geogrfica
y
la
falta
de
unidad
del
aparato
administrativo
y
de
sus
funciones
reguladoras
y
disciplinarias
como
elementos
constitutivos
del
ejercicio
del
poder
pblico130 ,
la
antropologa
del
estado
llama
la
atencin
acerca
de
que
las
manifestaciones
irracionales
y
caticas
del
gobierno
mismo
no
son
sntomas
de
su
carcter
fallido,
dbil
o
atrasado,
tal
y
como
lo
ha
sealado
buena
parte
de
la
literatura
sobre
estados
fallidos
y
fracasados131.
Por
el
contrario,
estas
imgenes
caticas
y
fantasiosas
son
centrales
y
constitutivas
del
ejercicio
del
poder
de
estado.
Para
varios
autores
que
aplican
la
128
Ibdem.
129
LEAL,
p.
cit.
130
FOUCAULT,
1980,
p.
cit.
131
MONCADA-ROA,
P.
El
fenmeno
de
la
debilidad
y
el
fracaso
del
estado:
Un
debate
inconcluso
y
sospechoso
[estudio
preliminar].
En:
ROTBERG,
Robert
I.,
et
l.
Los
Estados
fallidos
o
fracasados:
un
debate
inconcluso
y
sospechoso.
Bogot.:
Universidad
de
los
Andes,
Instituto
Pensar,
Siglo
del
Hombre
Editores,
2007.
pp.
21-150.
42
43
136
BUCHELY
I.,
L.
Derechos
+
Migrantes:
Atrapados
en
las
fronteras.
Estudio
de
caso
de
la
Fundacin
Esperanza
y
la
Plataforma
Social
HERMES.
En:
ALVIAR
GARCA,
Helena
(coord.).
Perspectivas
contemporneas
de
la
investigacin
jurdica.
Bogot.:
Publicaciones
Uniandes,
2012;
GUPTA,
&
SHARMA,
p.
cit.
137
Ibdem.
138
GUPTA
&
SHARMA.
2006,
p.
cit.
139
Los
autores
se
refieren
a
los
programas
analizados
como
ejemplificaciones
de
la
dicotoma
entre
bienestar
frente
a
empoderamiento.
Bajo
la
etiqueta
del
bienestar
se
organizan
las
transacciones
tpicas
de
la
poltica
social
entendidas
como
unas
prestaciones
obligatorias
del
estado
hacia
los
ciudadanos
dentro
de
un
esquema
de
ciudadana
social
(MARSHALL,
p.
cit.).
En
la
lnea
consolidada
en
los
artculos
de
anlisis
de
polticas
de
equidad
de
gnero
realizados
por
Sharma,
los
autores
caracterizan
los
programas
de
empoderamiento
como
una
clsica
medida
de
la
gubernamentalidad
neoliberal
que
coloca
en
la
agencia
y
la
accin
de
los
individuos
las
herrameintas
para
la
consecusin
de
las
prestaciones
sociales
bsicas.
As,
mientras
programas
como
el
ICDS
entregan
recursos,
los
programas
centrados
en
el
empoderamiento,
como
el
Mahila
Samakha,
entregan
esquemas
de
capacitacin,
como
una
manera
de
desarrollar
polticas
sociales
con
44
las
interacciones
singulares
que
los
funcionarios
y
las
representaciones
del
estado
generan
con
los
ciudadanos,
interacciones
que
estn
afectadas
por
determinados
arreglos
institucionales
en
los
programas
de
desarrollo,
el
rol
del
bienestar
y
el
aterrizaje
del
neoliberalismo
en
espacios
sociales
determinados.
En
esa
medida,
programas
que
parecen
opuestos
en
su
formulacin
producen
realidades
y
experiencias
equiparables
de
lo
pblico
para
los
usuarios,
dentro
de
superposiciones
complejas
entre
poltica
econmica,
estructura
social,
diseo
institucional
y
prcticas
y
representaciones
cotidianas
de
lo
pblico.
El
texto
menciona
varios
elementos
importantes
para
el
anlisis
de
la
antropologa
del
estado:
(i)
el
estado
es
reconocido
como
un
artefacto
cultural
que
se
construye
en
el
contacto
diario
de
funcionarios,
representaciones
del
estado
y
ciudadanos;
(ii)
las
prcticas
de
la
vida
cotidiana
observadas
se
analizan
desde
el
punto
de
vista
de
la
gubernamentalidad
neoliberal,
entendida
como
las
tcticas
de
dominacin,
disciplina
y
autogobierno
(prcticas
consigo
mismo,
prcticas
de
s)
que
son
utilizadas
para
lograr
determinados
objetivos
relacionados
con
medidas
amigables
y
expansivas
del
mercado140;
(iii)
los
programas
de
desarrollo
y
los
distintos
esquemas
de
entrega
de
bienestar
son
reglas
de
fondo
que
determinan
cmo
se
produce
el
estado
en
el
contacto
con
los
ciudadanos
dentro
de
programas
concretos
que
regulan
la
entrega
de
provisiones
sociales
o
el
empoderamiento
como
esquema
neoliberal
de
entrega
de
bienestar;
(iv)
las
polticas
sociales
conservadoras
se
concentran
en
la
mujer
y
la
familia
como
dispositivos
de
distribucin
de
bienestar.
Esa
clase
de
polticas
sociales
esconden
las
reglas
de
fondo
relativas
al
trabajo
de
cuidado,
que
oscurecen
la
distribucin
inequitativa
que
ejerce
el
estado
frente
a
la
carga
de
trabajo
reproductivo
entregado
a
la
mujer
en
forma
de
poltica
social141.
En
este
marco,
los
autores
analizan
cmo
el
estado
indio
poscolonial
ha
sido
transformado
durante
la
era
de
la
gubernamentalidad
neoliberal.
Ms
que
se
un
mero
proveedor
de
recursos
de
bienestar,
los
programas
de
desarrollo
en
la
India
muy
poca
inversion
presupuestal
de
los
gobiernos.
En
consecuencia,
los
esquemas
de
empoderamiento
resultan
acordes
con
la
agenda
neoliberal
de
gobiernos
pequeos
y
esquemas
de
competetividad
basados
en
el
mercado.
Vase
SHARMA,
Aradhana.
Logics
of
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Development,
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Governance
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2008.
Division
II
Faculty
Publications.
Paper
43.
http://wesscholar.wesleyan.edu/div2facpubs/43
140
Para
Foucault,
la
gubernamentalidad
es
el
conjunto
de
instituciones,
procedimientos,
discursos,
racionalidades
y
tcticas
que
permiten
el
ejercicio
del
poder
de
gobierno.
FOUCAULT,
1980.
p.
cit.
141
ALVIAR,
p.
cit;
ORLOFF,
p.
cit;
SHAMIR,
p.
cit.
45
46
Ibd.,
p.
285.
Ibd.,
p.
286.
Ibdem.
BENERA,
p.
cit.
SHARMA,
p.
cit.
47
48
no. 2.
49
Mills,
en
su
libro
la
lite
del
poder;
la
propuesta
por
Lipsky,
en
su
texto
Street-
level
bureaucrats,
y
la
propuesta
que
Gupta
y
Sharma
desarrollan
desde
la
antropologa
del
estado
en
su
artculo
Globalization
and
Postcolonial
States.
Estas
tres
teoras
dialogan
con
el
canon
weberiano
desde
posiciones
disciplinares
distintas,
y
con
nfasis
independientes.
Mills
seala
los
efectos
ideolgicos
de
la
teora
weberiana,
indicando
que
la
misma
sirve
para
esconder
cmo
la
elite
del
poder
o
los
centros
cerrados
de
decisin
toman
resoluciones
polticas
ignorando
el
trabajo
de
las
burocracias
inferiores,
quienes
son
tteres
de
la
organizacin
pblica
y
estn
vinculados
a
ella
nicamente
con
el
objetivo
de
legitimar
decisiones
arbitrarias
con
la
fachada
burocrtica.
Para
Mills,
la
organizacin
burocrtica
weberiana
falsea
entonces
la
manera
en
la
que
el
poder
se
hace
fsico.
Para
Lipsky,
por
el
contrario,
la
teora
weberiana
desconoce
el
poder
de
la
burocracia
callejera,
que
en
su
experiencia
emprica,
resulta
discrecional
y
creadora
de
poltica
pblica.
Esto
cuestiona
la
postura
weberiana
en
cuando
desestabiliza
la
visin
vertical
y
controlada
de
la
organizacin
burocrtica
ortodoxa.
Por
el
contrario,
hace
nfasis
en
elementos
imprevisibles
que
estn
en
juego
cuando
el
poder
se
materializa.
Finalmente,
para
Gupta
y
Sharma,
las
experiencias
de
caos,
irracionalidad
y
ambigedad
son
inherentes
al
esquema
de
dominacin
legal,
y
no
vicios
o
deformidades
de
su
aplicacin,
como
lo
supone
la
aplicacin
atemporal
del
tipo
ideal
weberiano.
Para
estos
autores,
la
organizacin
burocrtica
es
una
estructura
desconectada
y
catica,
que
usa
las
formalidades
burocrticas
de
la
idea
weberiana
de
administracin
como
meras
formas
vacas
de
un
contenido
racional,
tcnico
y
administrativo.
Ms
que
ser
constitutiva
de
la
accin
burocrtica,
la
teora
weberiana
es
solo
una
fuente
de
los
elementos
que
estn
en
juego
cuando
se
entiende
al
estado
como
algo
que
se
construye
en
la
cotidianidad
de
los
ciudadanos.
Estas
aproximaciones
retan
tambin
la
manera
en
la
que
los
abogados
nos
aproximamos
hacia
el
estado
o
hacia
la
organizacin
burocrtica
como
un
nervio
incuestionable
dentro
de
nuestro
esquema
de
pensamiento.
Mucho
tenemos
que
pensar
los
abogados
en
torno
a
cmo
articular
estas
nuevas
aproximaciones
para
entender
el
estado
con
las
viejas
y
tradicionales
maneras
de
entender
el
derecho.
50
Mucho
tiene
tambin
la
teora
jurdica
que
aportar
a
cmo
estas
lecturas
crticas
a
Weber
entienden
y
analizan
los
materiales
legales,
por
ejemplo,
como
algo
fundamentalmente
separado
de
la
realidad
social
que
puede
o
no
tener
contenidos
precisos
y
puede
o
no
ser
aplicados.
Nuestros
propios
debates
trascienden
esa
interpretacin,
sostenido
que
es
el
derecho
el
que
crea
la
realidad
y
que
las
leyes
son
materiales
fundamentalmente
indeterminados.
Estas
nuevas
aproximaciones
al
estado
seguro
dinamizarn
la
agenda
de
investigacin
de
la
academia
jurdica
Latinoamericana
e
hispanohablante.
Abandonar
el
modelo
weberiano
hacia
la
comprensin
de
cmo
opera
la
administracin
pblica
tanto
en
el
modelo
de
la
nueva
gerencia
(new
management)
como
en
la
gobernanza,
es
un
trabajo
que
como
acadmicos
tenemos
por
hacer.
Atender
a
la
cada
del
estado
como
ente
superior,
centralizado
y
coherente
para
mover
el
ncleo
de
su
estudio
y
sus
indagaciones
socio-jurdicas
a
su
carcter
precario,
disperso
e
inconexo
es
un
tema
pendiente
entre
nosotros.
Los
textos
incluidos
en
este
volumen
sin
lugar
a
dudas
entregan
herramientas
para
iniciar
esa
tarea,
mostrando
cmo
el
debate
norteamericano
ha
trascendido
el
canon
weberiano
ortodoxo
y
ha
explorado
nuevas
y
variadas
maneras
de
entender
el
estado.
Pese
a
esto,
el
mito
weberiano
sigue
vivo,
aun
en
las
fronteras
de
EEUU.
Pero
adicional
a
ello,
iniciar
esta
nueva
manera
de
pensar
el
estado
dentro
de
la
academia
jurdica
latinoamericana
tiene
dos
retos
fundamentales,
desde
mi
punto
de
vista.
El
primero
de
ellos
tiene
que
ver
con
descentrar
el
debate
de
la
decisin
judicial
como
eje
articulador
del
pensamiento
jurdico
contemporneo.
Ello
implica
inaugurar
una
entrada
a
la
exploracin
del
ejecutivo
y
las
fases
de
la
implementacin
como
espacios
parcialmente
oscuros
dentro
de
la
investigacin
de
la
academia
jurdica.
Tomarse
un
descanso
de
el
escenario
judicial
y
descubrir
las
burocracias
administrativas
como
nuevo
nicho
de
anlisis
nos
permitir
ampliar
la
manera
en
que
comprendemos
el
anlisis
del
comportamiento
de
las
normas,
sus
usos,
sus
efectos.
El
segundo
reto
que
acompaa
la
movilizacin
de
la
investigacin
acadmica
hacia
las
burocracias
administrativas
es
un
reto
disciplinar.
En
el
2010
Mauricio
Garca
Villegas
edit
un
libro
en
el
que
se
documenta
la
salida
de
los
abogados
del
ejecutivo
y
una
cesin
de
espacio
considerable
frente
a
los
economistas,
con
armas
aparentemente
ms
agudas
para
entender
cmo
se
51
de Colombia.
52
que
busca
superar
su
obsesin
por
las
Cortes
y
las
decisiones
judiciales
como
la
nica
manera
en
la
que
el
derecho
puede
conectarse
con
la
realidad
social.
La
implementacin
de
polticas
pblicas
y
la
vida
mundana
de
a
administracin
son
escenarios
de
investigacin
inexplorados.
Espero
que
este
estudio
preliminar
pueda
contribuir
en
algo
a
ese
objetivo.
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