Vous êtes sur la page 1sur 12

MIPYMES

Concepto de Micro, Pequea y Mediana Empresa, el criterio de clasificacin ms


comn utilizado en pases desarrollados y en desarrollo, ha sido el nmero de
trabajadores que emplean las MIPYMES. En los pases en desarrollo, adems del
nmero de empleados, se usan frecuentemente variables como el valor de los
activos y el volumen de ventas.

Caractersticas de las MIPYMES


El sector de las MYPIMES en muy diverso y heterogneo, y al interior del mismo
existen diferencias importantes, principalmente entre las microempresas y las
pequeas empresas (PYMES), en funcin de criterios de racionalidad econmica y
empresarial. De acuerdo a un reciente estudio sobre las MIPYME en
Latinoamrica (CEPAL, 2001), esta distincin puede visualizarse claramente en la
forma en la que funcionan las empresas:
En general las PYME buscan criterios de acumulacin y desarrollo
empresarial.
Las microempresas son en su mayora unidades econmicas de
subsistencia.
Los excedentes de las PYME se destinan en alguna medida a ahorro e
inversin.
Los excedentes de las microempresas los destinan a cubrir necesidades de
consumo.
Las PYME generan empleo.
las microempresas autoempleo.

Principales Obstculos al Desarrollo de las MIPYMES

El desempeo de las MIPYMES est condicionado por caractersticas propias de


las empresas y

tambin depende en gran parte del entorno o ambiente de

negocios que las rodea. Ambiente de negocios o entorno, se refiere a los factores
externos a la empresa que en su conjunto determinan los beneficios, costos y
riesgos que condicionan la toma de decisin de los agentes y los efectos de esas
decisiones.

MICROEMPRESA
Es una empresa de tamao pequeo, que casi siempre es el resultado del
esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso sern los encargados de
administrar y gestionar a la misma.
Se las califica como micro porque no solo estn compuestas por pocos empleados
(menos de diez), sino tambin porque no demandan una gran inversin para
funcionar y ocupan un lugar pequeo en el mercado. Esto no implica para nada
que no sean rentables, sino muy por el contrario, las microempresas son capaces
de crecer a un nivel muy importante y de lograr una gran competitividad con sus
pares del sector.
Ventajas de la microempresa
Las ventajas del modelo de la microempresa son:
La flexibilidad con la que actan tanto a nivel del personal, que suele ser
multidisciplinario, como a otros niveles (disponibilidad geogrfica, adaptabilidad
del producto al mercado, transformacin rpida, toma rpida de decisiones,
etc.), ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco en el
mercado, muchas veces muy competitivo y maduro.
Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida.
Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado
(no vende en grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes
sumas de capital (en cambio, predomina la mano de obra).

Se adapta perfectamente al mercado y a las tendencias del mismo.


Desventajas de la microempresa:
Est limitada a un mercado muy reducido, ya que no cuenta con los recursos,
humanos ni materiales, para poder llevar a cabo una gran produccin.
La falta de financiacin es otra de sus desventajas lo que trae consigo que no
pueda invertir demasiado en tecnologa ni en desarrollarse ampliamente para
poder llegar a unos objetivos mucho ms altos.
Caractersticas de la microempresa
El dueo hace el papel de gerente y administrador.
Generalmente los dueos no se fijan sueldo y toman los gastos personales de
las entradas de dinero del negocio.
Generalmente se compra la materia prima para el da a da, generando
prdidas por descuentos y despilfarro de material sobrante.
Generalmente no lleva contabilidad ni estadstica.
El empresario suele tener un gran conocimiento del producto que elabora, pero
muy poco conocimiento administrativo y por eso fracasa.

La elaboracin de artesanas, la gastronoma a pequea escala y la consultora


profesional son algunos de los campos ms usuales en el desarrollo de micro
empresas. Con el tiempo, una micro empresa exitosa puede convertirse en una
pyme de mayor envergadura.

PEQUEA EMPRESA

La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que
no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no
excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede
de 50 y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
produccin, transformacin o prestacin de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes de la sociedad.
de la mediana o grande
Caractersticas de la Pequea Empresa:
Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y puede ser
an mayor que el.
Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se presentan; lo
cual, requiere de una adecuada divisin de funciones y delegacin de autoridad.
Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos
y financieros.

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las


facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con
sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y
servicios.

Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanizacin y tecnificacin .Para complementar sta lista de caractersticas
principales, vamos a aadir las siguientes:
En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte
de la fuerza laboral de la pequea empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente
general, la esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y
adems, todos ellos participan de una u otra manera en la produccin o
prestacin deservicios.
Su financiamiento, en la mayora de los casos, procede de fuentes propias
(ahorros personales) y en menor proporcin, de prstamos bancarios, de terceros
(familiares o amistades) o de inversionistas.
El propietario o los propietarios de pequeas empresas suelen tener un buen
conocimiento del producto que ofrecen o servicio que prestan y adems,
sienten pasin, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la
pequea empresa, especialmente en sus inicios.
Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las
innovaciones, lo cual, genera crecimiento econmico.
Proporciona a la economa beneficios.
Contribuye a la produccin nacional y a la sociedad en general, aparte de los
gastos y ganancias que generan.
Un buen porcentaje de pequeas empresas opera en la casa o domicilio de sus
propietarios. Por ejemplo, peluqueras, consultoras ,etc.

Tiene sistemas administrativos menos jerrquicos y una fuerza laboral menos


sindicalizada que la mediana y grande empresa.
En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas.

MEDIANA EMPRESA
La mediana empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos,
as como de mejorar sus habilidades empresariales.
Caractersticas de la mediana empresa
Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin
Cualitativa: indica que una empresa es mediana si cumple con dos o ms de las
siguientes caractersticas:
Un nmero de empleados mayor a 50 hasta 100.
Posee un nivel de complejidad en materia de coordinacin y control.
Existen mayores exigencias en comunicacin.
Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al
propietario ejercitar l slo las gestin de decisiones y control.
Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinacin y control y,
paulatinamente, funciones de decisin; lo que implica redefinir el punto de
equilibrio y aumentar simultneamente el grado de compromiso de la empresa.
Ventajas de la Mediana Empresa:
Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano
de la mano de obra.

Tienen

un

efecto

socioeconmico

importante

ya

que

permite

la

concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero


reducido de empresas hacia uno mayor.
Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre
el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que,
en general, sus orgenes son unidades familiares.

Todos los tratados de libre comercio son iguales?


Los tratados de libre comercio no son todos iguales. Varan en su cobertura y su
profundidad. Es decir, no todos abarcan los mismos temas y el nivel de
compromisos asumidos por las partes (pases firmantes) en los temas cubiertos no
es siempre el mismo.

Como mnimo, los tratados de libre comercio deben contener reglas y


procedimientos respecto de la mayor parte de los bienes que pueden ser objeto de
comercio entre las partes (universo arancelario).

Qu pasa despus de que los tratados son negociados?


Una vez los tratados son negociados y firmados por los gobiernos, los textos son
sometidos a consideracin de los congresos de los respectivos pases para su
aprobacin. Una vez aprobados son ratificados y en ese momento se vuelven
obligatorios para las partes.

Por cunto tiempo permanecen vigentes los tratados de libre comercio?

En general, los tratados de libre comercio no estn sometidos a trmino. Es decir,


permanecen vigentes hasta que una de las partes proponga a la otra su
renegociacin o terminacin. Esto se realiza mediante un procedimiento regulado
por el mismo tratado y por el Derecho Internacional, que se conoce como
denuncia del tratado.

Quin garantiza que las negociaciones efectivamente se hagan en beneficio


del pas y no de unos pocos?
La garanta de que las negociaciones se realizan en beneficio del pas y no de
uno pocos

la constituye el proceso democrtico-participativo mediante el cual se

adopta los tratados. Dicho procedimiento se compone de mltiples instancias de


discusin, revisin, aprobacin y ratificacin, las cuales se encuentran reguladas
de manera detallada por la Constitucin Poltica.

En segundo lugar, las decisiones en la mesa de negociacin no las toman los


negociadores de manera inconsulta, sino luego de un proceso de concertacin
entre las diversas entidades estatales. Las decisiones ms importantes son
tomadas por el Seor Presidente de la Repblica y sus Ministros, reunidos en
Consejo Superior de Comercio Exterior.

En tercer lugar, durante todo el proceso de negociaciones el Congreso de la


Repblica y las entidades de control, como la Procuradura y la Contralora,
reciben informes sobre el avance de las negociaciones. Las plenarias y
comisiones del Congreso permiten un amplio espacio de discusin nacional sobre
los temas debatidos. En cuarto lugar, si el Gobierno finalmente decide suscribir el
tratado, el mismo pasa a consideracin del Congreso para aprobacin o rechazo.
Este procedimiento toma cerca de un ao, dado que requiere la aprobacin en
comisiones y plenarias del Senado y la Cmara de Representantes. Finalmente, si

el tratado es aprobado por el Congreso, automticamente pasa a control previo de


la Corte Constitucional, con el fin de verificar que el mismo est de acuerdo con la
Constitucin Poltica.

Por qu es importante firmar tratados de libre comercio?


Porque constituyen un medio eficaz para proveer un entorno estable y sin
barreras para el comercio y la inversin y de esta forma garantizar el acceso de
los productos y servicios del pas a los mercados externos. Al ser aprovechado por
los empresarios nacionales, permite que la economa del pas crezca, aumente la
comercializacin de productos nacionales, se genere ms empleo, se modernice
el aparato productivo, mejore el bienestar de la poblacin y, adicionalmente, se
promueva la creacin de nuevas empresas por parte de inversionistas nacionales
y extranjeros.

Cules son las ventajas de firmar tratados de libre comercio?

Un aumento en la tasa de crecimiento econmico y, por tanto, en el nivel de


ingreso per cpita, as como en el nivel de bienestar de la poblacin.
Una expansin significativa de las exportaciones, en particular de las no
tradicionales.

Un aumento de la competitividad de nuestras empresas, gracias a que es


posible

disponer

de materias primas y bienes de capital (maquinaria) a menores costos.


La creacin de empleos derivados de una mayor actividad exportadora y
del incremento de la competitividad.

Un flujo significativo de nueva inversin extranjera, con repercusiones


favorables en el volumen de exportaciones, la generacin de empleo y la
transferencia de tecnologa.

Aumentos en la productividad gracias a la liberalizacin del comercio de


servicios.

Nivelacin de las condiciones de competencia frente a otros pases que han


logrado ventajas de acceso a mercados importantes mediante la firma de
acuerdos de libre comercio con Brasil, Argentina, los Estados Unidos,
Canad, y la Unin Europea.

Modernizacin de las entidades vinculadas al comercio exterior y con ello


disminucindelos costos de transaccin gracias a una mayor eficiencia en
las operaciones y procedimientos.

Mejor preparacin del pas, tanto en el mbito institucional como en el


productivo, para insertarse en la economa global y para profundizar las
relaciones con otros socios comerciales en procesos y organizaciones
como el ALCA y la OMC.

Sin embargo, es importante recordar que los TLCs no generan cambios por
s mismos. Simplemente abren oportunidades que los pases pueden o no
aprovechar. Es necesario acompaar los acuerdos con polticas internas de
desarrollo y adecuacin logstica y normativa que permitan sacarle jugo a
los tratados.

Cules son las desventajas de firmar tratados de libre comercio?

Es muy difcil hablar en trminos genricos de las desventajas inherentes a firmar


acuerdos de libre comercio, toda vez que en la medida en que haya ms flujos de
comercio con menos obstculos, los pases se benefician. En este sentido, las
desventajas de firmar TLCs dependen de las posiciones negociadoras esgrimidas
por los pases en las negociaciones, siempre que stas no reflejen el inters de
todos los afectados por aquellas.

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA


CENTRO UNIVERSITARIO DE SUR ORIENTE
CARRERA TCNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION III
LIC. HUMBERTO GONZLEZ

MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA (MIPYMES) Y EL TRATADO DE


LIBRE COMERCIO (TLC)

LUZ MARIA REYES RAMREZ 201341964


JALAPA, DICIEMBRE DE 2015