Fundamentos de Administracin.

Docente: Vernica Hernndez Mendoza

Alumno: Carlos Enrique Aldana Robles.

Unidad 2 Actividad 2: Fases y etapas del proceso administrativo

El documental de emprendedores y millonarios de Jhon William aborda el tema de como

un migrante alemn logro crear una empresa muy exitosa, pero nos muestra todo el
proceso, los altibajos que sufri tanto en su vida personal como de empresario, porque
nos hemos de dar cuenta que somos seres humanos y cada aspecto de nuestra vida tiene
un impacto a nuestra empresa.
Muestro en las siguientes tablas el ejemplo de las fases y etapas de proceso
administrativo con referencia al documental mencionado.

Planeacin:
Objetiv
os

En el
docum
ental
nos
explica
que es
de
manera
contun
dente
el
objetiv
o
de
William
.

Progr
amas

Tal
vez
algun
os de
los
progra
mas
que
realizo
fue
cuand
o se
termin

la
primer
a
l
guerra
estaba mundi
demasi al, al
ado
cambi
interes ar un
ado en poco
la
de
aviaci giro
n
comer
cial de
creaci

Poltic
as

Procedim Presup
ientos
uestos

Proyec
tos

Realiz
o
un
libro
de
poltica
s
donde
proyec
to que
existir
an los
aeropu
ertos y
los
avione
s
no
solo
seria
de
servici
o
de
paquet
era.

Uno de
los
procedim
ientos
que
realiz
William
para
lograr
sus
objetivos
fue
organizar
a
sus
emplead
os
en
distintos
departam
entos.
Por
ejemplo
carpinter
os,
costurera
s etc.

Su
proyec
to
primor
dial
era
que su
empre
sa
progre
sara.

Al
comenz
ar sus
ideales
no
contaba
con un
presupu
esto
Pero
trabajo
arduam
ente
para
lograr
un gran
capital
con
ayuda
de
su
herman
a.

n de
avione
s
a
barco
s.

En esta seccin puedo decir que el Sr. Boeing era un gran emprendedor y tena muy claro
la meta a lograr, la aviacin era su prioridad, le apasionaba todo lo relacionado con este
tema. Existieron muchos altibajos en su empresa y supo organizarse para que esta no
decayera, ya que tena a su cargo personal muy valioso.

Organizacin:
Divisin del trabajo
Coordinaci
n

Costureras

William
Boeing

Carpinteros

William
Boeing

Leadores

(cortadores William

de madera)

Boeing

Piloto de pruebas

William
Boeing

En esta seccin William Boeing era el jefe directo de la empresa el coordinaba a toda la
empresa, pero aun as tena un encargado para facilitarse dicha tarea.

Direccin:

Toma de Integraci
decisiones n

Diseo de William
aviones,

Motivacin

Comunicaci
n

Crear
los
mejores aviones
para una mayor
demanda

Autorida
Delegacin
d

Liderazg
o

Al
William
principio
William y
su amigo
realizaban
este
proyecto

William era el William

jefe directo

Elaboraci Toda la Terminar

los Todo
el William
n
de empresa aviones en el personal
aviones
menor tiempo
tiene
comunica
cin para
realizar el
mejor
trabajo

Manufacturaci William
n

Prueba de Piloto de Realizar

aviacin
prueba
pruebas

Pruebas

las Piloto

y William

de William

Entrega
Personal
de
de
mercanca entregas

suficientes para William

convencer
al
cliente
del
producto.

aviacin

Llevar
el
producto a los
clientes
correspondiente
s y a tiempo

Entregas

William y William
personal
de
entregas

William

Como comentaba en la seccin anterior el sr, Boeing era el nico que tomaba las
decisiones necesarias para lograr su objetivo, claramente contaba con la colaboracin de
su personal y tena una expectativa congruente de su empresa, un claro ejemplo fue que
el mismo realizo pruebas arriesgadas de aviacin, era una persona dedicada plenamente
a su empresa.

Control:

Estableci
miento de
estndar
es

Medici
n de Compar
resulta acin
dos

Detecci
n de
desviac
iones

Correcci
n
de Retroalime
desviaci ntacin
ones

En
el
document
o no lo
explica
pero
supongo
que
William
tena un
control de
su ventas
y
sus

En
este
control
imagin
o que
Boeing
espec
ulaba
sus
resulta
dos
obteni

Obvia
mente
al
realizar
la
compar
acin
Boeing
detecto
las
bajas
de su

Al
ver
este tipo
de
desviaci
n
William
se
da
cuenta
que no
puede
perder lo
que

Al
realizar
una
medicin
de
entradas
y salidas
realizab
a
una
compara
cin de
resultad

Boeing fue
una gran
persona
tanto en lo
laboral
como
en
su
vida,
realizo una
de
los
proyectos
mas
impresiona

ganancia
s

endo
una
medici
n de
entrad
as
y
salidas
de su
empre
sa.

os
checand
o
las
modifica
ciones
que
realizar
a para el
mejoram
iento de
su
empresa
.

empres
a
al
termina
r la 1ra
guerra
mundial
.

tanto
trabajo
le haba
costado
y
se
organiza
para
crear
barcos y
posterior
mente
convertir
la
aviacin
en
servicio
de
paqueter
a y no
un
transport
e
de
guerra,

ntes
del
mundo por
lo que se
hizo
millonario,
al final se
acuso se
empresa
de ser un
monopolio.

Referencia de trabajo: https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804