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LES FOCUS

TECHNIQUES DE LINGNIEUR

CONDUIRE
gOOgLEET: CONTROLER
UN
CHANTIER
LEs
10
PROJETs
LEs
PRPARATION, ExCUTION,
PLUs
POINTs INCROYABLEs
DE vIgILANCE
Octobre / 2014

RE

AI

M
M
sO
SOMMAIRE

AVANT-PROPOS

LA PREPARATION DU CHANTIER

intRoduction

DurE DE PrPArATiOn Du CHAnTiEr

un OrDrE DE SErViCE SPCifiQuE LA PrPArATiOn Du CHAnTiEr

TAbLiSSEMEnT DES PLAnninGS DE CHAQuE EnTrEPriSE

pRsentation de La pRpaRation de chantieR

PrOCDEr POur LA PrEMirE fOiS Aux TuDES APPrOfOnDiES

runir LES DiffrEnTS inTErVEnAnTS AVAnT LE DMArrAGE Du CHAnTiEr

DES OrGAniGrAMMES SYnTHTiSAnT CHAQuE PHASE

ObjECTifS DE LA PrPArATiOn DE L'ExCuTiOn

COnSuLTATiOn D'un ObjECTif

LMEnTS PrSEnTS DAnS CHAQuE TuDE

pRpaRation de L'excution : un gage de quaLit

un CArrEfOur COMPLExE

LA PrPArATiOn DE L'ExCuTiOn EST unE TAPE

LA PrPArATiOn DE L'ExCuTiOn DOiT TrE COLLECTiVE

LA PrPArATiOn DE L'ExCuTiOn DOiT TrE PrOGrAMME

ObLiGATiOn DE LA PriODE DE PrPArATiOn

LA PrPArATiOn DE L'ExCuTiOn DOiT TrE PiLOTE

LA PriODE DE PrPArATiOn DbuTE ET SE CLT PAr un OrDrE DE SErViCE

APPOrT DES CLubS rGiOnAux DE QuALiT

obJectifs de La pRpaRation de L'excution

APPrOCHE TrADiTiOnnELLE

MiEux GrEr LES DYSfOnCTiOnnEMEnTS POTEnTiELS

METTrE Au POinT COLLECTiVEMEnT DES PrOCDurES fACiLiTAnT


LES CHAnGES EnTrE PArTEnAirES

Dfinir COLLECTiVEMEnT LES MOYEnS DE fACiLiTEr LA GESTiOn

10

AvANT-PROPOs
La prparation et lorganisation dun chantier
BTP dcoulent toujours dun projet de dveloppement, de construction, dquipement, damnagement ou de rhabilitation dune infrastructure ou dun ouvrage. La prvention des risques
professionnels passe notamment par lanticipation des situations de coactivit, par la fixation
de dlais ralistes ds lavant-projet, par des
choix techniques adapts et par la prise en
compte de lenvironnement du chantier.

Recueil de textes issus de ressources documentaires


de Editions T.I. coordonnes et mises jour par
Williams PAUCHET.
Diplm de l'cole suprieure du gnie militaire, ancien responsable de travaux au sein de la Dfense nationale, il a particip la conduite de nombreux chantiers de construction, de rhabilitation et de gnie civil.
Il est galement formateur sur les thmatiques de la
construction et du gnie civil.

LES FOCUS
TECHNIQUES DE LINGNIEUR

LA PREPARATION
DU CHANTIER

inTrODuCTiOn
duRe de pRpaRation du chantieR
Une dure de deux mois parat le minimum souhaitable :
c'est la valeur gnralement retenue par les cercles qualit. Le Cahier des Clauses Administratives Particulires
CCAP peut prciser par exemple dans l'article concernant
les dlais contractuels :
le dlai de prparation du chantier (fix gnralement
deux mois) ;
tablissement et prsentation au visa du matre d'uvre
du programme d'excution des travaux, accompagn du

projet des installations de chantier et des ouvrages provisoires ;


tablissement et prsentation des plans d'excution,
notes de calculs et tudes de dtails ncessaires pour le
dbut des travaux. Dans le cas o le dlai de prparation
ne serait pas mentionn, les entreprises devraient refuser
de commencer certains travaux avant que l'ensemble des
oprations relatives cette phase soit termin, ou tout au
moins bien attirer l'attention du matre d'ouvrage sur l'importance de cette phase prparatoire. Les lois n 93-1418
et n 93-12-31 du 31 dcembre 1993 relative la scurit
et protection de la sant stipule d'ailleurs que l'entreprise

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PRPARATION, ExCUTION, POINTs DE vIgILANCE

doit disposer d'un dlai d'au moins trente jours partir de


la rception de son contrat sign par le matre d'ouvrage
pour rdiger son Plan particulier de scurit et de protection de la sant PPSPS. En l'absence d'autre disposition,
le dlai de prparation court du lendemain de la notification l'entreprise de l'acceptation de son march.

un oRdRe de seRvice spcifique La


pRpaRation du chantieR
La dmarche qualit recommande de prvoir, en plus de
l'ordre de service de dmarrage des travaux, un ordre de
service spcifique la prparation du chantier.
L'entreprise s'engage, ds la rception de cet ordre de service et par sa signature, participer aux diffrentes runions prparatoires et livrer, l'issue du dlai de prparation, le dossier regroupant ses tudes en vue d'une
validation par le matre d'uvre.
tabLissement des pLannings
de chaque entRepRise
La phase de prparation acquiert ainsi une vritable autonomie en devenant contractuelle : le chantier ne dmarrera qu'au terme d'une priode prparatoire garantissant le
srieux et la qualit de la prparation. Le matre d'uvre
doit donc intgrer cette phase, ds le planning du dossier
march, sans msestimer sa dure. Au cours de cette
priode, les diffrents intervenants vont pouvoir changer
les informations ncessaires l'excution, et apporter des
prcisions supplmentaires sur l'excution des travaux.
Chaque entreprise va ainsi tablir ses propres plannings et

les communiquer la matrise d'uvre (ou l'Ordonnancement, pilotage et coordination du chantier OPC), permettant ainsi :
une coordination avec les autres intervenants (notamment par rsolution des interfaces organisationnelles) ;
une intgration dans un calendrier gnral.

PrSEnTATiOn DE LA PrPArATiOn
DE CHAnTiEr
pRocdeR pouR La pRemiRe fois
aux tudes appRofondies
La prparation du chantier est essentielle une bonne ralisation des travaux : chaque intervenant principal peut procder pour la premire fois aux tudes approfondies, toujours coteuses, ncessaires l'excution puisqu'il a t
choisi l'issue de la procdure de passation des marchs.
RuniR Les diffRents inteRvenants
avant Le dmaRRage du chantieR
La prparation du chantier permet aussi de runir les diffrents intervenants avant le dmarrage du chantier. Elle
donne ainsi l'occasion pour la premire fois de procder
un travail en commun permettant une meilleure anticipation des conditions de la ralisation future et une prvision
des dysfonctionnements probables auxquels il faudra faire
face.
des oRganigRammes synthtisant
chaque phase
La multiplicit des activits ncessaires chaque intervenant allie la pluralit des points de vue indispensable
ce travail collectif peuvent tre clarifies par l'utilisation
d'organigrammes synthtisant chaque phase.
obJectifs de La pRpaRation de L'excution
Chaque objectif comporte :
un organigramme gnral permettant de saisir instanta-

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TECHNIQUES DE LINGNIEUR

nment l'objectif poursuivi et prsentant les activits correspondantes ;


des organigrammes complmentaires dcomposant,
chaque fois qu'il est ncessaire, les activits complexes
en une suite d'tapes ;
des textes constituant les dveloppements minimaux
indispensables ;
des outils d'aide et des tudes traitant de manire approfondie certains sujets.
consuLtation d'un obJectif
La consultation d'un objectif peut donc se faire :
soit de manire globale, afin de pointer l'ensemble des
activits correspondant chaque phase et d'viter tout
oubli ;
soit de manire ponctuelle, pour trouver les informations
ncessaires une tude particulire.
Lments pRsents dans chaque tude
Le matre d'ouvrage, le matre d'uvre et tous les autres
intervenants trouveront prsents de cette manire pour
chaque tude :
la finalit de cette tude ;
les lments ncessaires cette tude ;
les divers documents produire ;
des outils d'aide au travail.

PrPArATiOn DE L'ExCuTiOn :
un GAGE DE QuALiT
un caRRefouR compLexe
La prparation de l'excution du chantier constitue un carrefour complexe qui se pose en termes d'opration, de
projet et d'ouvrage. Aprs l'tude de faisabilit et le montage de l'opration, le matre d'ouvrage doit prparer la
gestion de l'opration. Il s'agit de savoir quel processus
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Prparation, excution, points de vigilance

de ralisation choisir et comment assurer le financement


de l'opration.
De mme, le matre d'uvre, aprs la phase de conception, le dpt du permis de construire et la passation des
marchs, doit procder aux tudes de dtails et prparer
le suivi des travaux. Il s'agit de savoir comment prparer
la gestion de la phase travaux et comment obtenir un
ouvrage en conformit avec le projet.
Enfin, les entreprises sont engages livrer l'ouvrage
une date et pour un montant de travaux donns.
Elles doivent donc prparer activement l'excution si elles
souhaitent viter des distorsions entre leurs prvisions et
la ralit.
La prparation de l'excution
est une tape
Il est tout fait souhaitable que la phase de prparation
dbute par un ordre de service particulier. Elle ne prendra fin qu'avec l'ordre de service d'excuter les travaux.
Sa dure doit tre suffisante pour permettre une vritable
concertation des diffrents partenaires.
Remarque

La prparation constitue bien une tape dans la ralisation d'un projet et ncessite un certain temps de
travail bien distinct de celui du chantier.
La prparation de l'excution
doit tre collective
La prparation collective de l'excution est une exigence
qui va souvent l'encontre des pratiques habituelles :
pour le matre d'ouvrage :

travaux des entreprises et qu'elles ne doivent pas


tre sa charge. Il cherche donc gnralement soit
les msestimer, soit les rduire au maximum ;
pour le matre d'uvre, car les missions qui lui sont attribues par le matre d'ouvrage sont souvent limites pour
des raisons conomiques. La phase essentielle de prparation du chantier n'apparat pas explicitement :
- entre les missions de conception et de mise au point
du projet Etude d'esquisse ESQ, Avant-projet sommaire
APS, Avant-Projet dfinitif APD (qui se terminent avec
la mission de passation des contrats de travaux Etude
de projet PRO) ;
- entre les missions Etude d'excution EXE, Examen de
conformit et visa (VISA, DET) et Assistance apporte
au matre d'ouvrage lors des oprations de rception
(AOR) qui concernent l'excution proprement dite. En
amont, les missions recouvrent le travail de conception
de l'architecte, en aval la direction de travaux ;
Remarque

Seule la mission OPC prvoit explicitement une


phase intermdiaire de prparation du chantier. Elle
pourrait donc permettre au matre d'uvre de jouer
un rle dcisif de coordonnateur d'un travail collectif
des diffrents intervenants. Toutefois, cette mission
ne rentre pas dans la mission de base obligatoire de
la matrise d'uvre en btiment.
Pour les entreprises :
les entreprises de btiment sont habitues aux changements frquents en cours de chantier et donc improvisent ;
les tudes d'excution sont gnralement menes en
interne par les diffrents services de l'entreprise et seul
le rsultat final est divulgu ;

- il se rserve souvent le droit de procder des changements de dernire heure, et son cahier des charges est
frquemment remodel jusqu'au dmarrage des travaux ;

l'engagement de dpenses pour la phase de prparation


est limite au maximum, aucune rentre financire n'tant
prvue pour cette phase ;

- il estime frquemment que les dpenses occasionnes


par la prparation font partie intgrante du budget

Pour l'ensemble des intervenants : les runions de chantier


(runions en cours de ralisation) sont vcues et utilises

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TECHNIQUES DE LINGNIEUR

comme le moyen de se concerter chaud , de se coordonner, de prendre les dcisions au fur et mesure
des problmes techniques rencontrs. La runion perue
comme invitable occulte donc l'ide mme qu'il est
possible et ncessaire de prvoir et traiter les dysfonctionnements potentiels avant le dmarrage des travaux.
La pRpaRation de L'excution
doit tRe pRogRamme
L'examen a posteriori des cots supplmentaires occasionns sur des oprations par la non-prparation peut
convaincre l'ensemble des intervenants de cette ncessit.
En effet, d'une part, les options prises avant le dmarrage
des travaux et la prparation des documents utiliss pour
lancer ces travaux ont une incidence forte sur le cot final,
et permettent d'viter des drapages par rapport aux prvisions. Par ailleurs, une part importante des cots de nonqualit provient d'une prparation insuffisante de l'organisation du chantier. Aux runions de chantier traditionnelles
doivent donc s'ajouter des runions de prparation.

La pRiode de pRpaRation dbute et se


cLt paR un oRdRe de seRvice
L'ordre de service prparation du chantier est distinct
de l'ordre de service dmarrage des travaux . Le laps de
temps qui spare ces deux ordres de service correspond
la priode de prparation. Le Cahier des clauses administratives gnrales CCAG prvoit que les parties aient des
obligations respectives remplir au cours de cette priode :
ces parties doivent tablir et changer un certain nombre
de documents ;
le matre d'ouvrage a sa charge une obligation d'informer les entreprises ;
les entreprises doivent solliciter le matre d'uvre pour
obtenir les informations ncessaires.

obLigation de La pRiode de pRpaRation


La priode de prparation devrait donc apparatre sur le
planning gnral comme une activit de dure suffisante
(plusieurs semaines semblent ncessaires), puis faire ellemme l'objet d'un planning dtaill. Dans le cas contraire,
les entreprises doivent intervenir auprs du matre d'ouvrage pour qu'il prvoie cette priode prparatoire. Le
CCAG instaure ainsi, avant le dmarrage du chantier, une
priode dite de prparation au cours de laquelle des
informations dtailles concernant les travaux effectuer
sont changes.
La pRpaRation de L'excution
doit tRe piLote
dfaut d'une responsabilisation globale de la matrise
d'uvre sur l'ensemble de l'opration, ou dfaut d'une
mission spcifique confie l'architecte, un organisme
devrait tre dsign pour piloter cette phase de prparation.
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Prparation, excution, points de vigilance

Remarque

Le CCAG prvoit que l'entrepreneur doit fournir les


informations prescrites dans les dlais prvus. Dans
le cas contraire, l'entrepreneur peut, aprs une mise
en demeure non suivie d'effet, voir les autres parties
demander la rsiliation du march ses torts.
Apport des clubs rgionaux de qualit
Plusieurs clubs rgionaux de qualit ont rdig des propositions manant de groupes de travail de professionnels du
btiment. Ces propositions visent :
bien marquer la spcificit de la priode de la prparation
collective par rapport la priode de ralisation proprement dite : l'ordre de service prparation du chantier
en est un moyen ;
intgrer le cot de cette prparation dans le prix des
travaux ;
introduire la notion d'obligation de rsultat l'issue de
cette prparation pour les diffrents intervenants : l'laboration d'un document de synthse final collectif en
constitue la marque ;
subordonner l'ordre de service dmarrage des travaux
la rception de ce document de synthse et sa validation par le matre d'ouvrage : cette prcaution constitue
la garantie que les travaux ne dmarreront qu'au terme
d'une prparation satisfaisante.

Objectifs de la prparation
de l'excution
Le travail de prparation collectif peut tre balis en dfinissant ses objectifs majeurs. Les objectifs principaux
constituent l'ensemble de la prparation de chantier.
On peut formuler deux remarques :
si ces diffrents objectifs ne sont pas tous nouveaux, la
procdure suivie est toutefois nouvelle ;

certains objectifs sont plus novateurs quant leur formulation mme.


Approche traditionnelle
Traditionnellement, chaque intervenant a toujours d :
procder aux diverses revues ;
tablir le dossier bon pour excution ;
laborer des plannings ;
prparer l'organisation de son travail.
Mais si l'on se rfre la tradition , chaque intervenant
procde cette prparation de manire interne , relativement isol, en relation partielle et trs ponctuelle avec
l'entreprise de gros uvre ou le matre d'uvre. Pour les
oprations de construction de btiments, le travail avec
l'ensemble des corps d'tat au cours de la phase prparatoire, permettant seul une vritable concertation, est en
revanche quasi exceptionnel. Le rsultat final du travail de
chacun n'apparaissant qu'au moment de la ralisation, des
incompatibilits ou des impossibilits ne manquent pas de
surgir.
Mieux grer les dysfonctionnements
potentiels
En revanche, un changement dans les mthodes de travail, grce une approche collective pralable autorisant
une coordination des intentions et des moyens, permet de
mieux grer les dysfonctionnements potentiels susceptibles de surgir lors de la ralisation. Les nouveaux acteurs,
hommes de chantier, ont des modalits d'intervention diffrentes des concepteurs, et la priode de prparation doit
tre mise profit pour se rencontrer avant la ralisation
des travaux.
Mettre au point collectivement des
procdures facilitant les changes
entre partenaires
Certains objectifs sont plus novateurs quant leur formulation mme. Il s'agit de :

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la prparation du suivi financier ;


l'organisation de la communication.

remarque
Le but recherch est de mettre au point collectivement des procdures facilitant les changes entre
partenaires.

dfiniR coLLectivement Les moyens


de faciLiteR La gestion
La prparation du suivi financier ne consiste pas uniquement pour chacun dfinir ses besoins de financement
mais tenir compte des circuits d'acceptation par les partenaires concerns et des dlais de paiement invitables
qui les accompagnent et donc dfinir collectivement les
moyens de faciliter la gestion. De mme, organiser la communication permet de dfinir les responsabilits et les rles
de chacun.

remarque
La phase de prparation de l'excution est donc primordiale pour viter des drapages lors de l'excution, source de retard et de cots supplmentaires.

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