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au sein de lentreprise
Vous travaillez dans un milieu o la ractivit et la capacit dinnovation sont des facteurs cls de
succs. Vous devez russir rduire vos temps de mise sur le march tout en maitrisant les risques
industriels.
Le dploiement dune solution PLM peut vous aider rsoudre ces problmatiques. Elle permet un
travail collaboratif scuris de vos quipes tout en garantissant le bon niveau dinformation.
Cette fiche pratique vous aidera :
identifier les critres de slection dune solution PLM ;
prparer la mise en place de la solution ;
accompagner vos collaborateurs.
En pratique
tape 2
Dmarrer votre projet dimplmentation
tape 1
Pourquoi entrer dans une dmarche PLM ?
Le PLM (Product Lifecycle Management) se traduit par
gestion du cycle de vie du produit . Le PLM est un
outil permettant de grer toutes les informations qui
gravitent autour de la vie complte dun produit.
Manufacture the good product, and manufacture the
product good signifie fournir la bonne information
la bonne personne et au bon moment, cest tout lenjeu
dune solution PLM .
Partager
Il est important de donner un accs aux donnes
toutes les quipes mtiers impliques dans le dveloppement du produit et de son procd de fabrication.
Vous pouvez permettre vos quipes de travailler en
parallle afin de rduire les temps de dveloppement
et de mise sur le march.
Capitaliser
Pouvoir retrouver facilement des informations et rutiliser des solutions dj prouves vous permet de
gagner du temps en conception, mais aussi dans vos
autres services en rutilisant le savoir-faire dj acquis
prcdemment.
Fiabiliser
Travailler sur la bonne version des donnes tout en
connaissant le niveau de validit (maturit) permet
de diminuer les risques de diffuser une mauvaise
information.
Scuriser
Parce que vous travaillez sur une base de donnes
associe des volumes de sauvegarde, vos donnes
sont dposes dans un coffre-fort centralis vault .
Vous disposez ainsi de mcanisme de sauvegarde, de
restauration en cas dincident et de contrle daccs.
0774
Le primtre fonctionnel
Pour russir la mise en place de cette synergie entre
vos mtiers, vous devez dfinir prcisment les rles
de chacun dans votre organisation. Des mtiers diffrents impliquent lutilisation doutils diffrents. Ainsi,
vous devez comprendre comment fonctionne lensemble des entits de votre entreprise. Il est important
de les impliquer dans la mise en uvre de loutil afin
de respecter leur vision des processus mtiers.
Le degr de personnalisation
Vous avez le choix dinstaller une solution cl en
main qui prsente lavantage dtre prconfigure, et
donc de rduire le nombre de jours dinstallation. Les
processus sont prcbls suivant les standards de
lindustrie.
tape 3
Comment structurer vos donnes ?
Programme dusinage
Produit
- Nomenclature
Gamme de fabrication
- CAO
0774
Ces liaisons vous permettent de rattacher votre produit tous les objets qui sy rapportent ; vous pourrez
ainsi consulter les cas demploi de vos objets pour,
par exemple, mesurer les impacts dun changement.
Il est important de bien penser votre modle de donnes ; pour cela, nhsitez pas faire plusieurs itrations car une fois votre PLM mise en production, il sera
difficile de faire machine arrire.
tape 4
Accompagner vos collaborateurs
La mise en place dun PLM est un projet long et ambitieux. Cest pourquoi il ne faut pas ngliger laccueil
quen feront les utilisateurs finaux et les prparer au
mieux au changement.
La formation/linformation
Tout au long de votre projet dintgration, il faut
sensibiliser vos collaborateurs aux intrts dune
dmarche PLM. Cela passe en amont par de linformation (expliquer ce quest un PLM et quoi a sert)
puis par de la formation sur loutil (comment vont-ils
travailler dsormais). Vous pouvez crer des tutoriels
pour les accompagner dans leurs tches quotidiennes,
les familiariser avec le nouvel outil, et organiser des
ateliers en parallle sur des problmatiques rsolues
grce au PLM : gestion de configuration, gestion des
exigences
La reprise de lexistant
Lorsque votre PLM sera en place, tout nouveau projet
dbutera directement en PLM, mais quen sera-t-il des
projets existants ?
Il est primordial qu terme, la bascule soit totale, que
le PLM soit votre rfrentiel unique de produits. Ainsi,
pour retrouver une donne, le premier rflexe de vos
collaborateurs sera douvrir le PLM.
Vous devez donc mettre en place une stratgie de
migration de vos donnes vers votre nouveau systme,
et penser aux outils et aux ressources ncessaires pour
mener bien cette tche.
Notre conseil
Fabien Vadelorge
0774
Repres
Lorganisation des projets
dans leur environnement
Les projets dans leur environnement
Il est capital pour la russite des projets et de leur
management de prendre en compte lenvironnement
interne et externe dans lequel ils se drouleront et, ce,
ds lmergence dun projet et pour la suite de son
droulement. Notons ds prsent que cette analyse
permet de situer chaque projet par rapport aux autres
projets engags par lorganisme ralisateur et de
mesurer son niveau de priorit.
Cette analyse prsente diffrents intrts pour chaque
projet (parfois complte dtudes) et contribue en
construire lorganisation approprie. Cette analyse
permet de :
mettre en lumire les facteurs de russite et les
facteurs dchec du chemin parcourir par lorganisation ralisatrice,
dfinir le primtre, porteur de valeur ajoute ;
identifier les critres de russite et le triangle dOr
(Qualit Cot Dlai) et les contraintes associes ;
lorganisation dployer avec vos partenaires
internes et/ ou externes ;
ainsi que les rles, responsabilits quil conviendra dassurer pour le mener bien.
Lorganisation des projets
La dcision de raliser un projet conduit la mise en
place dune organisation spcifique o il est ncessaire
de dfinir le rle et la mission de chaque acteur. Cette
organisation de projet doit prendre en compte les
spcificits lies :
au client (public, priv, consortium) et la nature
du contrat ;
au type de projet : recherche & dveloppement
(R&D), organisationnels, amlioration de process
industriels, site web ou appli mobile, artistique, etc. ;
dans le secteur dactivit concern : BTP, ingnierie,
pharmacie, informatique, internet, services, etc.
Selon les types de projet, lentreprise fera le choix
de (ou des) formes dorganisation requises (fonctionnelle, matricielle, projet) ;
la taille et la complexit du projet : des projets
denvergure et de complexits diffrentes se traduiront par des organisations diffrentes. Les petits
Copyright Techniques de lIngnieur Tous droits rservs
0815
MOA
Commanditaire du projet
Connat le mtier
Apporte technicit
et savoir-faire
0815
Organismes
financiers
Utilisateurs
Cooprant
Sous-traitants
et fournisseurs
du cooprant
Sous-traitants
1re niveau
Sous-traitants
et fournisseurs
2e niveau
Fournisseur
du matre
duvre
Sous-traitants
et fournisseurs
2e niveau
1)
Matre
douvrage
exploitant
Donneur dordre
Matre
duvre
Excutants
1) Cooprant : industriel associ avec le matre duvre pour le projet. ce titre, un cooprant peut partager avec le matre
duvre certaines responsabilits globales du projet.
Principe de lorganisation en matre douvrage et matre duvre dans les grands projets
0815
Demande
autorisation
aux chefs
de projet
respectifs
Non
Oui
Travail en binme :
un reprsentant du matre douvrage
+
un reprsentant du matre duvre
Abandon
Proposition
dvolution
au matre douvrage
et au matre
duvre
Acceptation
Ngociation
chec
Russite
Modifications contractuelles
Principe dvolution des spcifications ent e matre duvre et matre douvrage dans les grands projets
Notre conseil
Le chef de projet doit systmatiquement rappeler
lensemble des intervenants les critres de qualit,
cots et dlais dfinis au lancement du projet ainsi
que les volutions ventuelles apportes cette trilogie
incontournable.
0815
Fiches associes
0942
0943
0924
0944
0946
0934
0950
0881
0815
Les incertitudes de mesure sont de plus en plus voques en matire de qualit. Une fois estimes, il
sagit de dfinir la faon de les considrer eu gard lobjectif de la mesure: dclaration de conformit,
analyse de Process (SPC/MSP), talonnage
Cette fiche dcrit les diffrentes approches disponibles en matire normative, en prsentant notamment
les dernires volutions et lavenir qui se dessine sur ce sujet. Elle prcise les diffrents facteurs prendre
en considration pour dfinir les processus de mesure en fonction des besoins de votre entreprise.
En particulier, cette fiche vous prsente la question centrale de lincertitude de mesure, ainsi que les
faons possibles de la prendre en compte dans lexploitation des rsultats de mesure.
Les stratgies suivantes sont dtailles:
capabilit (MSA et norme ISO 22514-7);
norme ISO 14253 (zone de conformit);
norme NF ISO CEI Guide 98-4 (bande de garde et risques client et fournisseur).
Pour prvoir le trs proche avenir, nous abordons en conclusion un autre aspect qui doit tre considr
dans le choix des quipements. Les volutions technologiques qui nous conduisent vers lindustrie 4.0
ne sont en effet pas sans consquence.
En pratique
C tape 1
Or, le mtrologue sattache parfois la seule prcision , donne en gnral par le constructeur. Ce
terme ne trouve pas de dfinition dans le dictionnaire
C tape 2
Milieu
La mthode de mesure
Loprateur
Le moyen de mesure (ltalon)
Lenvironnement dans lequel seffectue la mesure
Mode
Opratoire
Main
duvre
Moyen
1298
Lestimation de lincertitude de mesure ne fait pas lobjet de cette fiche pratique. En revanche, elle est dcrite
exhaustivement dans diffrents documents normatifs
dont les principaux sont:
Norme ISO/CEI GUIDE 98-3: 2008 Incertitude de
mesure Partie 3 : Guide pour lexpression de lincertitude de mesure (GUM: 1995).
Srie des normes ISO 5725 Application de la statistique Exactitude (justesse et fidlit) des rsultats
et mthodes de mesure.
On peut galement retrouver beaucoup dautres
normes sectorielles qui abordent cette question.
noter
noter
Erreur max
Loi
cart type
Variance
0,025
Uniforme
0,014
0,0002083
Rptabilit
0,169
0,0285610
Reproductibilit interoprateur
0,433
0,1874890
0,19
Normale (95 %)
0,095
0,0090250
Incertitude dtalonnage
0,02
Normale (95 %)
0,010
0,0001000
Normale ( 100 %)
0,667
0,4444444
0,6698278
Objet mesur
0,818
1,64
Exemple de calcul dincertitude suivant la norme ISO/IEC Guide 98-3 (en mm)
informations, on peut dterminer lcart-type recherch en divisant simplement lerreur maximale par un
facteur dtermin partir des proprits de la loi de
distribution choisie.
Une fois le bilan dress, il suffit, pour estimer lincertitude totale, dlever au carr tous les carts-types individuels (5e colonne), dadditionner toutes les variances
pour obtenir la variance globale et dextraire la racine
de la variance globale pour obtenir lcart-type compos (not gnralement uc). Par hypothse souvent
juste, cet cart-type est un cart-type de loi normale
(car lincertitude est le fruit de plusieurs facteurs indpendants, thorme de la limite centrale). Il suffit alors
de choisir le niveau de confiance de lincertitude (souvent pris 95%) pour dfinir lincertitude dite largie
qui, associe au rsultat de la mesure, donne lensemble des valeurs qui peuvent tre raisonnablement
attribues la valeur vraie de lobjet mesur.
noter
noter
1298
noter
noter
C tape 3
Dans les cas qui nous intressent, cest--dire la dclaration de conformit, lincertitude fait peser un doute
sur la dcision, comme lillustre la figure ci-aprs.
Spcification
Valeur vraie
Valeur mesure Valeur mesure Valeur mesure
NON
non-conforme
CONFORME
CONFORME
CONFORME
Valeur vraie CONFORME
ou
CONFORME ?
Valeur vraie
CONFORME
ou NONCONFORME ?
Ti
Tolrance du plan
Ts
1298
Zone de non
conformit
Incertitude de mesure
Spcification
Zone
de conformit
Zone de non
conformit
Incertitude de mesure
Zone de doute
1298
Zone de tolrances
1996 mm
Zone de conformit
2004 mm
1992,4 mm 1997,6 mm
2002,4 mm 2005,6 mm
Zone de doute
Zone de doute
TL
TL
SL
SL
Valeur vraie OBJET
Bande de Garde
1298
Paramtres
Paramtres de la production
Spcifications :
Spcification suprieure (SL) :
Spcification infrieure ( SL) :
2004
1996
Paramtres thoriques :
Moyenne de la production :
Nombre dcarts-types dans SL/SL :
cart-type rsultant :
2000
4
2
Risques contractuels
Suivant lISO/IEC Guide 98-4
Capabilit contractuelle :
Nombre de simulations :
Temps de calcul :
Incertitude maximum rsultante :
Risque client contractuel :
Risque fournisseur contractuel :
3
5 000 000
00:00:35
0,666666667
0,98 %
2,20 %
Calculer
1298
Facteurs de garde
Suivant les paramtres thoriques
Nombre de simulations :
Temps de calcul :
Risque client :
Risque fournisseur :
Tolrance suprieure :
Tolrance infrieure :
100 000
00:00:35
0,96 %
3,59 %
2003,91
1996,15
Consquences concrtes: si la capabilit de 3 est respecte, un rsultat de mesure dans lintervalle de tolrance
client (1996; 2004) mm permet de dclarer la conformit.
La capabilit ntant pas respecte, la nouvelle zone pour
dclarer la conformit avec une incertitude de 1,6 mm
est de 1996,2 mm 2003,9 mm. Vue dun rglet, cette
nouvelle zone ne change pas la zone initiale, mais cet
exemple met en vidence une limite de cette stratgie.
Le risque fournisseur (rebuter tort des pices) est pass
de 2,2% 3,6%, soit plus de 50% daugmentation!
Mesure
Process
SL
2000
2
2004
SL
1996
Loi a postriori
Vmesure
2005
ve
1,6
2003,04878
1,249390095
0,609756098
22,32 %
Process
Mesure
SL
2000
2
2004
SL
1996
Loi a postriori
Vmesure
2001
ve
1,6
2000,609756
1,249390095
0,609756098
0,34 %
1298
C tape 4
Que conclure?
Nous avons vu, tout au long de cette fiche, que la
prcision des instruments de mesure nest finalement quune toute petite partie de la problmatique
lie aux mesures dans le contexte industriel. En effet,
la qualit des mesures est fonction dun grand nombre
de paramtres, et pas uniquement de la qualit de linstrument. Mme sil est parfois difficile de ladmettre, et
quelle que soit la stratgie retenue, il existe un risque
derreur dans la dcision quil nous faut assumer.
Lobjectif de la mtrologie dans lentreprise nest pas
de lliminer (impossible), mais de le rendre acceptable
et de le matriser.
Prparer demain
lheure o les premires descriptions de lentreprise
de demain, lentreprise dite 4.0, commencent se dessiner, il est important dintgrer ds aujourdhui certains
principes quasiment acquis.
Lvolution technologique, au travers principalement
de limportante capacit de stockage de donnes et la
puissance de calcul disponible, va trs probablement
modifier considrablement lutilisation des mesures
dans lentreprise. Nous sommes encore aujourdhui
trs souvent dans lexploitation de la mesure purement et simplement (conforme ou non conforme,
suivant la comparaison directe entre tolrances et
valeurs mesures). Certaines entreprises se sont
engages dans des dmarches de matrise statistique
(MSP ou SPC). Pour celles-ci, il sagit dutiliser la
science statistique (infrence statistique) pour tenter
de dterminer, partir de quelques chantillons, la
ralit de la fabrication et, par consquent, le taux de
produits non conformes dans un lot. Au-del de
cette valuation, la MSP permet galement de piloter
les process de fabrication (via les cartes de contrle
et leurs alertes).
Demain, et sous rserve de pouvoir instrumenter les
process et leurs environnements, il sera possible de
considrer une multitude de paramtres sur la totalit
(ou presque) dune production (concept du Big Data
ramen lchelle de chaque entreprise) afin de sortir
de linfrence statistique pour aller vers du quasidnombrement : comment et pourquoi les produits
sont conformes? Quels sont les paramtres influents
et comment doivent-ils tre asservis?
Dans lentreprise 4.0, il est probable que les processus
se piloteront sur la base de mesures instantanes afin
de prvenir toutes drives. Dans cet objectif, les acquisitions de moyens de mesure devraient dores et dj
intgrer cet avenir imminent pour ne pas tre obsoltes
avant mme dtre mis en service.
Notre conseil
Intgrez les principes des diffrentes stratgies
Vous devez avoir parfaitement bien intgr les tenants
et aboutissants des diffrentes stratgies disponibles
avant de faire votre choix.
1298
E Fiches associes
0344 Mtrologie: un peu de vocabulaire
0413 Analyser les effets des dfaillances des quipements de mesure
E Outils tlchargeables
dtou5477 Dtermination des bandes de garde et
des risques.
dtou5478 Dtermination du risque Client
spcifique
1298
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