Como Montar Uma Fábrica de Tijolo de Concreto

Como montar
uma fbrica de
tijolo de concreto
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Luiz Eduardo Barretto Filho
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Flvio Barcellos Guimares
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

www.staffart.com.br
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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................
9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................
10
10. Automao ..........................................................................................................................................
11
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................
12
12. Investimento ........................................................................................................................................
12
13. Capital de Giro ....................................................................................................................................
13
14. Custos .................................................................................................................................................
14
15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................
15
16. Divulgao ..........................................................................................................................................
15
17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................
16
18. Eventos ...............................................................................................................................................
18
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................
19
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................
20
21. Glossrio .............................................................................................................................................
27
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................
27
23. Caractersticas ....................................................................................................................................
28
24. Bibliografia ..........................................................................................................................................
29
25. Fonte ...................................................................................................................................................
30
26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................
30

Sumrio
27. Solues Sebrae .................................................................................................................................
30
28. Sites teis ...........................................................................................................................................
30
29. URL .....................................................................................................................................................
31
Os blocos de concreto acompanham um mercado em expanso e so fabricados como

alternativa para os blocos de tijolos em barro na construo civil.
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
Blocos de concreto so elementos pr-fabricados utilizados na construo de
alvenarias, tambm denominadas paredes. Em geral os blocos so unidos uns aos
outros pela aplicao de argamassas, que uma vez secas, do a todo o conjunto
rigidez e estabilidade. Argamassas em geral so misturas de cimento e areia.
Os blocos de concreto, por sua vez, so fabricados com uma mistura prensada de
cimento e um agregado. Esse agregado pode ser areia, pedriscos, p de pedra e
similares. comum utilizar-se uma mistura de dois ou trs tipos de agregados,
melhorando assim a qualidade e o custo do bloco. A escolha dos agregados depende
ainda da oferta dos mesmos nas proximidades da fbrica de blocos. O custo com frete
muito relevante neste caso.
Os blocos de concreto surgiram no sculo XX, como material alternativo ao tijolo de
barro na construo civil. No Brasil, os blocos de concreto comearam a ser fabricados
no final dos anos 50. A partir dos anos 60, seu consumo e aceitao evoluram
aceleradamente, pois representa a melhor opo em diversas situaes. E em outras,
trata-se da nica opo, pois a produo de tijolos de barro inexiste ou muito
pequena em diversas regies.
Atualmente existem diversos tipos de blocos para diversos tipos de aplicao. Esses
blocos so produzidos em fbricas que utilizam processos de toda natureza, indo de
pequenas prensas artesanais at enormes conjuntos industriais totalmente
automatizados.
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No existem dados consolidados sobre a produo total de blocos no Brasil. O dado

mais consistente uma estimativa da instituio Bloco Brasil - Associao Brasileira da
Indstria de Blocos de Concreto de existirem 1.300 fabricantes no pas.
Ainda segundo a Bloco Brasil, o mercado de blocos de concreto acompanhou o grande
crescimento do mercado da construo civil em todo o Brasil. A capacidade de
produo de seus associados, 46 grandes fabricantes, alcanou 56,3 milhes de
blocos por ms. E considerando os 150 maiores fabricantes do pas, a capacidade
aumentou cerca de 40% de 2010 para 2012, alcanado as marcas de 92 milhes de
blocos e 2,7 milhes de m2 de piso intertravado por ms.
Apresentao / Apresentao / Mercado
2. Mercado
Regio Capacidade Produtiva Empresas Mdia /

Blocos / ms Filiadas Empresa
Nordeste 707.000 3 235.667
Centro-Oeste 1.600.000 2 800.000
Sudeste 47.040.000 28 1.680.000
Sul 7.010.000 13 539.231
Total 56.357.000 46 1.225.152
Fonte: Bloco Brasil
Regio Capacidade Produtiva Capacidade Produtiva

Blocos / ms M2 Pisos / ms
Centro-Oeste 4.232.000 139.000
Nordeste 6.653.000 356.800
Sudeste 59.870.000 1.258.620
Sul 21.280.000 934.860
Totais 92.035.000 2.689.280
Fonte: Bloco Brasil

Esse grande crescimento da capacidade de produo fez com que as previses de
Os grandes compradores de blocos de concreto so as construtoras e os depsitos de

material de construo.
Os depsitos, por sua vez, vendem para pequenas construtoras, pequenas
empreiteiras e para pessoas fsicas. Esse mercado varejista tambm explorado
diretamente por muitas fbricas de blocos.
Uma pequena fbrica de bloco deve focar tambm o mercado varejista, pois o mesmo
permite a prtica de preos melhores que os praticados em concorrncias por grandes
pedidos.
A instalao de qualquer empreendimento deve ser precedida de pesquisa de
mercado. E se torna especialmente importante nesse caso por causa da forte
concorrncia.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
venda em 2013 apontem para uma estabilidade. Alguns lderes do setor relatam at
mesmo preocupao com a situao, pois em alguns estados a capacidade produtiva
est superior demanda. Isso pode propiciar a queda nos preos em funo da
competio entre as empresas, o que dificulta, e muito, a entrada de novos fabricantes.
Se o foco for em grandes construtoras, a meta deve ser alta produtividade, baixo custo
e venda de grandes volumes. Isso exige maior investimento.
Se o foco for no mercado varejista, o desafio passa a ser encontrar uma regio da
cidade que esteja em franco processo de construo, que nele seja vivel instalar uma
fbrica de blocos e que a concorrncia seja pouca e saudvel.
3. Localizao
A localizao ideal vai depender do porte e mercado a ser explorado.
Fbricas maiores exigem grandes reas em regies que permitam a instalaes
industriais. Esse tipo de empreendimento gera barulho e poeira e impacta o trnsito
com a constante movimentao de caminhes de matria prima e produto acabado.
Isso limita muito as reas disponveis, quase sempre em regies perifricas da malha
urbana. E tambm preciso estar o mais prximo possvel dos fornecedores de
cimento e agregados e tambm dos clientes. um desafio em termos de logstica.
Fbricas menores devem buscar o mercado varejista e seus preos maiores. O
desafio, j mencionado, o de encontrar uma regio da cidade que esteja em franco
processo de construo, que nela seja vivel instalar uma pequena fbrica de blocos e
que a concorrncia seja pouca e saudvel. Com isso, a fbrica passa a ser tambm
um ponto de venda no varejo com preos competitivos, pois no h intermedirios.
4. Exigncias Legais e Especficas

Por processar produtos minerais e gerar impactos no entorno, mesmo pequenos
empreendimentos devem estar atentos legislao ambiental.
A primeira preocupao com a procedncia da matria prima, que deve ser oriunda
de empresas licenciadas ambientalmente. A segunda preocupao com o tratamento
adequado dos resduos gerados, incluindo a gua utilizada na limpeza dos
equipamentos. E por fim esto os impactos gerados no local, como poeira, barulho e
trnsito de caminhes.
Como so muitos aspectos a serem considerados e uma legislao complexa,
fundamental a assessoria de pessoal experiente em licenciamento desse tipo de
atividade. O primeiro passo nesse sentido pode ser uma visita aos rgos de
licenciamento da prefeitura, que daro as primeiras instrues, incluindo como achar
profissionais para assessorarem todo o processo.
Outro profissional importante o contador, que far a parte formal dos registros.
Alguns contadores fazem o assessoramento de licenciamento ambiental. Falar com ele
antes de tudo tambm pode ser o primeiro passo.
Se os obstculos mencionados anteriormente se mostrarem superveis, preciso
iniciar o processo com as obrigaes de registro comuns a todas as empresas, quais
sejam:
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
Em todos os casos, o desafio de encontrar reas de mdio e grande porte, situadas

em regies em que a lei permita a instalao desse tipo de empreendimento e que o
fluxo de caminhes seja vivel e fcil.
a) Registro da empresa nos seguintes rgos

Junta Comercial;
Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
Secretaria Estadual de Fazenda;
Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;
Enquadramento na Entidade Sindical Patronal;
Cadastramento na Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social INSS
/ FGTS;
Corpo de Bombeiros Militar.
b) Entrada com o processo de licenciamento ambiental e sanitrio nos rgos
competentes
Recomenda-se que todos esses registros sejam executados com o suporte de um
Seguem as principais leis federais sobre licenciamento. As leis do seu estado e

municpio tambm devem ser identificadas e estudadas.
Lei n 6.938, de 31 de agosto de 1981: Dispe sobre a Poltica Nacional do Meio
Ambiente, seus fins e mecanismos de formulao e aplicao, e d outras
providncias;
Lei n 7.804, de 18 de julho de 1989: Altera a Lei n 6.938, de 31 de agosto de 1981,
que dispe sobre a Poltica Nacional do Meio Ambiente, seus fins e mecanismos de
formulao e aplicao, a Lei n 7.735, de 22 de fevereiro de 1989, a Lei n 6.803, de 2
de julho de 1980, e d outras providncias;
Lei n 9.605, de 12 de fevereiro de 1998: Lei de crimes ambientais - dispe sobre as
sanes penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio
ambiente, e d outras providncias;
Resoluo CONAMA n 001, de 23 de janeiro de 1986: Institui o EIA/RIMA;
Resoluo CONAMA n 010, de 06 de dezembro de 1990: Licenciamento Ambiental;
Resoluo CONAMA n 307, de 5 de julho de 2002: Estabelece diretrizes, critrios e
procedimentos para a gesto dos resduos da construo civil.
Outro aspecto legal importante atender as normas tcnicas para produo de blocos
de concreto estabelecidas pela ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas:
NBR 6.136/2006 - Blocos vazados de concreto simples para alvenaria sem funo
estrutural;
NBR 7.173/1982 - Bloco vazado de concreto simples para alvenaria sem funo
estrutural que chamados de bloco de vedao;
NBR 8.827/1988 - Materiais refratrios - Determinao do tempo de reteno de gua
de argamassas;
NBR 8.491/1984 - Tijolo macio de solo-cimento;
NBR 8.492/1984 - Tijolo macio de solo-cimento Determinao da resistncia
compresso e da absoro dgua;
NBR 8.949/1985 - Paredes de alvenaria estrutural - Ensaio compresso simples;
NBR 10.832/1989 - Fabricao de tijolo macio de solo-cimento com a utilizao de
prensa manual;
NBR 10.833/1989 - Fabricao de tijolo macio e bloco vazado de solo-cimento com
utilizao de prensa hidrulica;
NBR-12.118/2006 Blocos vazados de concreto simples para alvenaria Mtodo de
ensaio
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
contador.
A estrutura de uma fbrica de blocos de concreto composta basicamente por:

Ptio de descarga e estocagem
o local onde so recebidas e estocadas as areias, pedriscos, p de brita e cimento.
Esse material no pode ficar em contato direto com o solo, se no contaminado.
Pode variar, assim, de 300 m a 600 m. Deve ser coberto. Caso isso no seja vivel,
tudo deve ficxar coberto por lonas.
Setor de Processamento
o local de processamento dos blocos, ou seja, onde ficam as mquinas que
transformam os agregados em produto final. Inclui ainda almoxarifado de insumos e
equipamentos. O espao necessrio vai depender da produo almejada, tipos de
produtos e nvel de automao. Pode variar, assim, de 200 m a 400 m. Deve ser
coberto.
rea de cura
o local onde ocorre o processo que visa hidratar o concreto, tirando sua umidade
gradativamente, para que ele ganhe resistncia compresso, apresentando baixa
absoro de gua depois de pronto. Pode variar, assim, de 600 m a 800 m.
rea de estocagem e expedio
o local onde as peas prontas so armazenadas e carregadas nos caminhes sendo
despachadas para seu destino. Pode variar, assim, de 600 m a 1.200 m.
rea de Pessoal
So os escritrios administrativos e comerciais e as instalaes do pessoal de
produo, como vestirio e refeitrio. Vai variar com o nmero de funcionrios. Em
geral 100 m so suficientes.
6. Pessoal
O dimensionamento de pessoal a seguir considera a fbrica de blocos de concreto
com as seguintes caractersticas:

Pessoal
5. Estrutura
Preo mdio de venda: R$ 1.100 / milheiro;

Produo de blocos entre 4.000 e 4.800 / dia;
Produo mensal entre 88.000 e 105.600;
Faturamento mensal entre R$ 96 mil e R$ 115 mil;
Baixo nvel de automao;
Frete terceirizado.
02 a 03 - Administrao e comercial (inclui os scios)

05 a 06 Produo
01 a 02 Servios gerais
02 a 03 - Carregamento
O custo com pessoal, incluso encargos e custos acessrios, varia entre R$ R$ 1.100 e
R$ 1.600,00 / ms / funcionrio.
7. Equipamentos
Os equipamentos necessrios para uma fbrica de blocos de concretos dimensionada
anteriormente so:
Produo
01 Mquina de blocos hidrulica: R$ R$ 60.000 a R$ 80.000
01 Mesa alimentadora de taboas: R$ 4.000 a R$ 6.000
01 Mesa extratora: R$ 4.000 a R$ 6.000
01 Misturador: R$ 25.000 a R$ 35.000
01 Esteira misturador/mquina: R$ 10.000 a R$ 13.000
01 Esteira matria prima/misturador: R$ 9.000 a R$ 11.000
02 Formas: R$ 2.000 a R$ 3.000
01 Demais equipamentos: R$ 10.000 a R$ 15.000
Estimativa Geral: R$ 126.000 a R$ 172.000
Estao de trabalho para cada funcionrio administrativo:
Mesa: R$ 200 a R$ 500
Cadeira ergonmica: R$ 200 a R$ 400
Computador: R$ 1.000 a R$ 1.500
Cadeira simples para clientes: R$ 80 a R$ 150
Utenslios como grampeador, porta objetos, canetas, etc.: R$ 100 a R$ 200

Pessoal / Equipamentos
Elas empregam entre 10 e 14 funcionrios, alm dos scios, assim distribudos:
Preo por estao: R$ 1.580 a R$ 2.750

Estimativa Geral: R$ 4.740 a R$ 8.250
Itens de uso comum:
Armrios: R$ 500 a R$ 1.500
Impressora: R$ 200 a R$ 500
Telefonia: R$ 300 a R$ 500
Copa: R$ 500 a R$1.500
Comercial:
Mesa de atendimento: R$ 500 a R$ 1.500
Cadeiras de atendimento: R$ 600 a R$1.800
Sof de espera: R$ 500 a R$ 1.500
Estimativa geral: R$ 1.600 a R$ 4.800
A estimativa total foi entre R$ 133.840 a R$ 189.050.
8. Matria Prima/Mercadoria
As principais matrias-primas so:
Areia;
P de brita;
Cimento.
Em relao fabricao de blocos de concreto existe uma grande variedade de
modelos. Abaixo listam-se alguns:
Bloco de vedao 14 x 19 x 39;
Bloco de vedao 19 x 19 x 39;
Bloco de vedao com fundo 14 x 19 x 39;
Bloco de vedao com fundo 19 x 19 x 39;
Bloco de estrutural 14 x 19 x 39;
Bloco de estrutural 19 x 19 x 39;
Meio bloco 14 x 19 x 19;
Meio bloco 19 x 19 x 19;
Canaleta 14 x 19 x 39;
Canaleta 19 x 19 x 39;
Meia canaleta 14 x 19 x 19;
Meia canaleta 19 x 19 x 19;
Para definir os modelos a serem fabricados necessrio identificar quais modelos so
mais procurados em sua regio.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
Estimativa geral: R$ 1.500 a R$ 4.000
Relaciona-se abaixo alguns produtos que podero ser produzidos na fbrica de tijolos
de concreto:
Bloco de Vedao: utilizado no preenchimento de vos em prdios estruturados.

Nunca deve ser utilizado com a funo de montar estrutura. Na concepo do projeto
arquitetnico e civil da construo, deve-se dimensionar adequadamente o tamanho
dos vos, de forma que seja possvel calcular com preciso a dimenso dos blocos de
concreto. Aplica-se esse produto no preenchimento de vos de casas, edifcios,
comrcios, galpes e muros comuns.
Bloco Slipt: utilizado no preenchimento de vos em prdios e construes
estruturados. So blocos de concreto colorido com frisos verticais, ideal para
decorao de fachadas e interiores. Esse tipo de produto proporcionam um fino e
bonito acabamento com economia e praticidade, j que tais blocos so produzidos j
coloridos, o que gera um bom nvel de acabamento.
Bloco Ranhurado: produto similar ao bloco split, alterando apenas o seu acabamento,
que no liso e sim com ranhuras.
Bloco de Concreto Celular Autoclavado: esse produto o resultado da reao entre

cal, cimento, areia e p de alumnio. A mistura passa por um processo de cura em
cmaras de vapor a alta presso e temperatura, que d origem ao silicato de clcio,
que faz com que o concreto celular seja um produto de excelente desempenho na
construo civil. Esse bloco de concreto ainda pouco utilizado no Brasil. mais leve,
fcil de manusear e muito resistente. Pode ser utilizado para execuo de alvenaria de
vedao, ou de alvenaria estrutural no armada. No deve ser utilizado na construo
de prdios acima de quatro pavimentos.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
Bloco Estrutural: so os tijolos de concreto (blocos) utilizados na vedao de

ambientes, que aparentam similaridade com os demais tijolos de concreto, tanto
fisicamente quanto aparncia. Entretanto, os blocos estruturais possuem paredes mais
espessas, garantindo maior resistncia aos esforos de compresso, o que permite o
seu uso como elemento estrutural nas construes. Essa alvenaria oferece boa
segurana e economia, desde que respeitado sua aplicabilidade e instalao
(assentamento). A utilizao de blocos estruturais dispensa, nas construes, colunas
e vigas de sustentao, j que esses referidos blocos estruturais substituem essa
necessidade. Sua aplicao pode ser na construo de muros de arrimo, prdios de
pequena altura, casa, galpes, piscinas, etc..
O processo produtivo de uma fbrica de blocos de concreto composto basicamente

por:
Compra de matria prima
feita junto aos fornecedores de areia, s pedreiras que fornecem o p de brita e s
fbricas de cimento.
Recebimento e armazenamento da matria prima
realizado no ptio de descarga e estocagem dos agregados, sendo eles areias,
pedriscos, p de brita e cimento. feita pelos auxiliares da equipe de produo.
Processo de dosagem
feito pela equipe de produo, onde os mesmo realizam a medio dos itens que
compe a massa e colocam manualmente nas esteiras.
Mistura e conformao da massa
feito pelas mquinas de produo operadas pelos funcionrios da empresa. Em
geral uma linha de produo contnua, que comea pela mistura dos componentes,
obtendo uma massa homogenia, passa pelo vibro-prensa o qual faz a moldagem da
massa.
rea de cura
Depois do produto pronto, o mesmo retirado da mquina atravs de carrinhos de
transporte com pneus de ar, que eliminam os impactos do piso, at o encaminhamento
ao local de cura, que dever ser um ambiente mido e sem ventilao, longe do vento
e sol, para evitar o ressecamento e a variabilidade. feita pela equipe de produo.
Depsito de Produtos Acabados
Os produtos acabados so, ento, colocados de forma organizada no estoque
comercial, onde so facilmente identificados, carregados e descarregados. feita
pelos auxiliares da equipe de produo.
Venda
realizada pelo setor comercial. Em geral, os principais clientes so outras empresas,
em especial loja e depsito de material de construo e grandes construtoras. Os
distribuidores mais comuns so lojas e depsitos de material de construo, que por
sua vez vendem para pequenas e mdias construtoras, e consumidores finais.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
9. Organizao do Processo Produtivo
Expedio e entrega de mercadorias

Toda mercadoria vendida deve ser separada, baixada do estoque, ter sua nota fiscal
emitida, ser carregada no veculo de transporte e ser entregue. Essa operao envolve
pessoas de todas as reas.
Cobranas e Pagamentos - Controle Financeiro
10
Administrao geral
Existem ainda burocracias trabalhistas, contbeis e legais, que so realizadas em geral
pela mesma pessoa do controle financeiro no caso de uma empresa de pequeno porte.
Desenvolvimento do negcio
Uma empresa que quer crescer precisa realizar aes fora da rotina, como:
Buscar novos produtos;
Buscar novos mercados;
Abrir filiais;
Aprimorar processos de gesto;
Isso papel do empreendedor.
10. Automao
A produo industrial de blocos de concreto apresenta opes de equipamentos com
elevado nvel de automao. Existem mquinas no mercado capazes de
operacionalizar desde a mistura at a organizao dos blocos em pallets para a
comercializao. Mas isso exige elevados investimentos e grande demanda, ou seja,
foge da realidade dos investimentos aqui exemplificados.
A automao recomendvel nestes casos a de gesto, possibilitada por um software
de gesto completo, o denominado ERP. Este tipo de software integra todos os
processos mencionados. Exemplificando, quando o comprador faz uma compra e
lana no sistema, o valor da fatura j vai para o mdulo Contas a Pagar. Quando o
vendedor faz uma venda, o lanamento do valor j vai para o mdulo Contas a
Receber ou para o Caixa se foi vista. E em ambos os casos j dada baixa no
mdulo Estoque. A produo da mesma forma. Tudo que produzido lanado no
Estoque.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
preciso receber do cliente na hora ou emitir uma fatura e entregar depois. Para a
fatura, a cobrana bancria o melhor sistema e pode ser toda feita via Internet. Na
outra ponta, preciso pagar fornecedores, funcionrios e outros itens. Em geral tudo
isso feito pela mesma pessoa, que cuida assim de toda a parte financeira sob
superviso prxima dos scios.
A automao comercial altamente indicada, mas no fundamental em pequenas

empresas. O essencial um bom controle financeiro informatizado que controle
receitas e despesas e gere relatrios sobre custos, receitas e lucro. Os demais itens
podem ser controlados com planilhas independentes.
11
11. Canais de Distribuio

Os principais clientes de uma fbrica de blocos de concreto so:
Grandes construtoras;
Lojas e depsitos de material de construo.
Os depsitos de materiais de construo so os revendedores para pequenas e
mdias construtoras e consumidores finais, mas dependendo da localizao isso pode
ocorrer diretamente na fbrica.
Atualmente as licitaes de compra de material para grandes projetos habitacionais se
consiste em um mercado potencial, mas que exige preos altamente competitivos.
12. Investimento
O dimensionamento do investimento total a seguir considera em uma fbrica de blocos
de concreto com as seguintes caractersticas:
Preo mdio de venda: R$ 1.100,00 / milheiro;
Produo de blocos entre 4.000 e 4.800 dia;
Produo mensal entre 88.000 e 105.600;
Faturamento mensal entre R$ 96 mil e R$ 115 mil;
Baixo nvel de automao;
rea total do imvel de 3.000 m2
rea coberta de 1.500 m2;
Administrao de 100 m2;
Frete terceirizado.
A estimativa de investimento feita no item Equipamentos foi entre R$ 133.840 a R$
189.050.

Canais de Distribuio / Investimento
Vrias desses softwares de controle da gesto esto disponveis gratuitamente na

Internet e um deles pode ser o suficiente para sua empresa. Mas o ideal ter um
software adequado, que realmente facilite a gesto da sua empresa, mesmo que no
seja gratuito.
A esse valor deve se somar ainda os seguintes custos:

Poo artesiano: R$ 20 mil a R$ 30 mil;
Instalao de equipamentos: R$ 10 mil a R$ 20 mil;
Despesas pr-operacionais como abertura da empresa, projetos, consultoria, criao
12
Investimento total entre R$ 218.840 e R$ 349.050
13. Capital de Giro

Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo- de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
de marca, recrutamento e seleo de pessoal, etc.: R$ 5 mil a R$ 10 mil;

Capital de Giro para estoque inicial de mercadoria, provisionamento para vendas
faturadas e prejuzo operacional nos primeiros meses e reserva tcnica para eventuais
problemas: R$ 50 mil a R$ 100 mil
No caso da fabricao, a necessidade de capital de giro pode ser resumida da

seguinte forma:
Estoque de areia, p de brita e cimento
quanto voc tem de mercadoria estocada j paga. possvel trabalhar com estoque
de fornecedor. Basta, por exemplo, comprar com 60 dias para pagar e vender vista
13
Prazo de Pagamento para Clientes

Se voc vende a prazo, fica com duplicatas em vez de dinheiro. Vender a prazo
aumenta suas vendas, mas seu risco. Para isso reduzir o risco importante sempre
checar o cadastro do comprador e embutir juros no preo. Ou no dar o desconto de
quem compra a vista, que a mesma coisa. Assim, alm de aumentar seu lucro, voc
pode em crises descontar as duplicatas e entregar para o banco apenas o juros que
cobrou do cliente.
Prejuzo Operacional
Se o prejuzo operacional praticamente certo no incio das atividades, ele tambm
pode ocorrer em fases da vida da empresa. Para enfrentar o incio da empresa e os
perodos de vacas magras preciso ter uma reserva tcnica aplicada no mercado
financeiro apenas para este fim. Pegar dinheiro com juros em crises um passo largo
para piorar as coisas.
Eventuais Problemas
a chama reserva tcnica para contingncias. Um incndio sem cobertura de seguro,
uma ao trabalhista inesperada, uma exigncia legal inesperada podem exigir
recursos extras. O ideal ter uma reserva, mas se a empresa estiver dando lucro,
buscar socorro nos bancos no ser to traumtico.
14. Custos
Os custos podem ser divididos em duas categorias e depois em seus respectivos itens:
Custos Fixos
So os que no variam com a venda. Vendeu mais ou menos, paga o mesmo valor:
Aluguel;
gua;
Luz;
Telefone;
Funcionrios, encargos e despesas associadas;
Taxas pblicas;
Contador.
So as despesas mais preocupantes e devem ser assumidas apenas quando
absolutamente necessrias. Faixa de R$ 22.000 a R$ 28.000.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
ou com 30 dias. Mas no recomendvel. O ideal comprar a vista com desconto e

vender a prazo com juros. E ter o estoque pago uma reserva para crises. Em relao
ao tamanho do estoque, s a prtica diz qual o ideal.
Custos Variveis
So os que variam com a venda. Vendeu mais, paga mais. Vendeu menos, paga
menos.
Compra de mercadoria (reposio de estoque);
14
Pequenas indstrias lucrativas possuem um custo varivel total entre 55% e 65% do
faturamento. O custo fixo fica entre 20% e 25% do faturamento. O lucro operacional
ficar entre 10% e 20%.
15. Diversificao/Agregao de Valor

As mquinas de blocos tm um facilitador, onde as mesmas podem produzir diversos
produtos diferentes, utilizando o mesmo insumo e mo de obra. Uma mesma mquina
pode dar ensejo fabricao de diversos produtos como:
Pisos intertravados utilizados na pavimentao de ruas, praas, caladas, ptios

industriais;
Bloquetes;
Ladrilhos;
Lajotas;
Meio fio;
Mosaicos de cimento.
16. Divulgao
Uma fbrica de blocos de concreto pode basear a divulgao de seus produtos apenas
nos seguintes itens:
Clientes potenciais
Lojas e depsitos de material de construo e as construtoras compem uma clientela
especfica, pois podem gerar contratos ininterruptos de fornecimento, ainda que sejam
menos lucrativos. E so empreendimentos que podem ser facilmente localizados e
atingidos por marketing direto. Visitas e prospectos so as formas mais indicadas, pois
so relativamente baratas e eficazes. Periodicamente isso deve ser reforado, com
envio de mais prospectos e e-mails personalizados. Evite e-mails massificados, os
indesejados spams.

Divulgao
Outros insumos acessrios;

Energia eltrica;
Depreciao e manuteno de equipamentos e instalaes;
Fretes;
Impostos;
Comisses comerciais.
15
Site
Estar na Internet fundamental, pois consultada por qualquer empresa em busca de
fornecedores. Publique um site usando as tcnicas modernas que facilitam a
localizao pelos buscadores como o Google. Isso essencial.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de FBRICA DE TIJOLO DE CONCRETO, assim entendido pela
CNAE/IBGE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 2330-3/02 como a
atividade de fabricao de tijolos, lajotas, guias, bloquetes, meios-fios, canos,
manilhas, tubos, conexes, ladrilhos e mosaicos de cimento, poder optar pelo
SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e
Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno
Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a receita bruta anual
de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para
micro empresa e R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para empresa
de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Ponto
Se for uma pequena fbrica e que consiga se instalar em uma regio com bom fluxo de
pessoas na rua, a fachada da mesma deve ser explorada com placas e anncios e ser
implantado um sistema de atendimento varejista.
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita bruta
auferida pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da
16
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 1,00 mensais de ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes

percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro

ms de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
nmero de meses de atividade no perodo.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
17
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
Os principais eventos do setor so:
FEICON BATIMAT
Salo Internacional da Construo
Fone: (11) 3060-4900
E-mail: info@feicon.com.br
Webmail: http://www.concreteshow.com.br/home-2012/
CONCRETESHOW
Local: Centro de exposies Imigrantes So Paulo/SP
Fone: (11) 4689-1935
Webmail: http://www.concreteshow.com.br/home-2012/
MINASCON / CONSTRUIR MINAS
Local: expominas Belo Horizonte/MG
Fone: (21) 3035-3100
E-mail: feiraconstruir@fagga.com.br
Webmail: http://www.feiraconstruir.com.br/minas/
CONSTRUIR BAHIA
Local: Centro de convenses da Bahia
Fone: (21) 3035-3100
Webmail: http://www.feiraconstruir.com.br/bahia/
CONSTRUIR RIO
Local: Rio centro (pavilho 4)
Fone: (21) 3035-3100
Webmail: http://www.feiraconstruir.com.br/rio/

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
18
A seguir, so indicadas as principais entidades de auxlio ao empreendedor:

BLOCO BRASIL
Associao Brasileira da Indstria de Blocos de Concreto
Av. Torres de Oliveira, 76-B Jaguar, So Paulo
CEP: 05347-902
Fone:(11) 3768-6917
E-mail: blocobrasil@blocobrasil.com.br
Webmail: http://www.blocobrasil.com.br/
ABCP
Associao Brasileira de Cimento Portland
Fone: 0800-0555776
Webmail: http://www.abcp.org.br
SINTRACIMENTO
Sindicato dos trabalhadores nas indstrias de ladrilhos hidrulicos, produtos de
cimento, fibrocimento e artefatos de cimento armado
de Curitiba e regio.
Fone: (41) 3363-4497
E-mail: sintracimento@sintracimento.org.br
Webmail: http://www.sintracimento.org.br/site/
SINDICAF
Sindicato das indstrias de produtos e artefatos de cimento, fibrocimento e ladrilhos
hidrulicos do estado Do Paran
CURITIBA-PR
CEP: 80420210,
Fone: (41) 3024-2405
E-mail: sindicaf@gmail.com
Webmail:
http://www.fiepr.org.br/sindicatos/sindicaf/FreeComponent21529content174937.shtm l
ABNT
Associao Brasileira de Normas Tcnicas
Webmail:http://www.abnt.org.br

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
19. Entidades em Geral
INMETRO
Instituo Nacional de Metrologia, Normatizao e Qualidade Industrial
Webmail: http://www.inmetro.gov.br/
19
Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um

organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).
Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de

Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.
1. Normas especficas para uma Fbrica de Tijolos de Concreto

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
20. Normas Tcnicas
20
Esta Norma estabelece os requisitos para o recebimento de blocos vazados de

concreto simples, destinados execuo de alvenaria com ou sem funo estrutural.
ABNT NBR 15961-1:2011 - Alvenaria estrutural Blocos de concreto Parte 1: Projeto.
Esta parte da ABNT NBR 15961 especifica os requisitos mnimos exigveis para o
projeto de estruturas de alvenaria de blocos de concreto.

ABNT NBR 6136:2007 - Blocos vazados de concreto simples para alvenaria

Requisitos.
ABNT NBR 15961-2:2011 - Alvenaria estrutural Blocos de concreto Parte 2:

Execuo e controle de obras
21
ABNT NBR 8949:1985 - Paredes de alvenaria estrutural - Ensaio compresso

simples - Mtodo de ensaio
Esta Norma prescreve o mtodo de preparo e de ensaio de paredes estruturais

submetidas compresso axial, construdas com blocos de concreto, blocos
cermicos ou tijolos. Conjuntamente com as paredes sero preparados e ensaiados os
blocos, os primas, a argamassa de assentamento e o graute.

Esta Parte da ABNT NBR 15961 estabelece os requisitos mnimos exigveis para a
execuo e o controle de obras com estruturas de alvenaria de blocos de concreto.
Nota do Tcnico: Embora as Normas Tcnicas ABNT NBR 15961-1, 15961-2 e 8949
sejam voltadas para o projeto, execuo e ensaio de alvenaria estrutural, as mesma
usam blocos de concreto como elemento construtivo, sendo interessante o
conhecimento delas por uma Fbrica de blocos de concreto, para aproveitamento de
parmetros e aplicao do produto.
22
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos

gerais.
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.

2. Normas aplicveis na execuo de uma Fbrica de Tijolos de Concreto
ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.
23
ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.
Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas

de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalao e a conservao dos bens.
ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho Parte 1:

Interior.

Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de

extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.
24
ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas.
Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas de

proteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes e
estruturas definidas em 1.2 contra a incidncia direta dos raios. A proteo se aplica
tambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se
encontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteo
impostas pelo SPDA instalado.
ABNT NBR 5626:1998 - Instalao predial de gua fria.

Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.
25
ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitrio - Projeto e execuo.
Esta Norma estabelece as exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo,

ensaio e manuteno dos sistemas prediais, de esgoto sanitrio, para atenderem s
exigncias mnimas quanto higiene, segurana e conforto dos usurios, tendo em
vista a qualidade destes sistemas.
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais Seo 1: Geral.

Esta Norma estabelece exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo e

manuteno da instalao predial de gua fria. As exigncias e recomendaes aqui
estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princpios de bom
desempenho da instalao e da garantia de potabilidade da gua no caso de
instalao de gua potvel.
26
21. Glossrio
Bloquetes: Bloco de formato retangular, hexagonal, etc., feito de concreto ou de pedra,
usado para revestir passeios, caladas.
Canaletas: Pequeno canal.
Hidrulica: Relativo ao movimento das guas correntes.
Ladrilhos: Pea retangular de barro cozido que serve para revestir pavimentos.
Lajotas: Pequena pedra chata ou mosaico com que se cobrem pavimentos.
Mosaico: Pedra chata ou placa de cermica para cobrir pavimento.
Pedriscos: Pedra britada, mida, para construo.
P de brita: Agregado fino utilizado para pavimentao com pedra de basalto,
assentamento de bloquetes, envelopamento de tubulaes em geral.
Vedao: Efeito de vedar com um tapume ou muro.
Vibro-prensa: Mquinas robustas e compactas, destinadas fabricao de blocos para
pavimentao, meio fios e blocos.
22. Dicas de Negcio

Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento

(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
Para aprofundar seus conhecimentos sobre o tema, sugerimos os sites do item

Bibliografia, em especial os dos concorrentes. Isso ajuda a entender o negcio como
um todo.
Tambm fundamental visitar os concorrentes de sua regio e verificar sua estrutura e
27
Outra dica importante visitar as feiras e outros eventos do setor.

Utilize profissionais experientes para elaborar seu plano de negcios e elucidar toda a
parte legal do empreendimento, em especial as obrigaes ambientais.
Descreve-se abaixo algumas dicas pontuais a serem observadas pelo empreendedor

de uma fbrica de tijolos de concreto, antes, durante e aps as etapas de produo:
a. Os tijolos de concreto fabricados na empresa devem apresentar ausncia total de
fissuras, esfoliaes, quebras ou rebarbas que prejudiquem o perfeito assentamento
dos tijolos;
b. Cura desigual dos de tijolos concreto, ou seja, dever ser resguardada a cura
uniforme de todos os tijolos de concreto e por tempo necessrio e suficiente para ter
um produto de alta qualidade;
c. Peso e tamanho de uma pea de tijolo de concreto desigual para outra, isto no
pode ser um padro e sim uma exceo;
d. Tijolos de concreto com baixa impermeabilizao, ocorrendo com isto acumulo de
gua, o que poder gerar umidade em ambientes e at mesmo apresentar infiltrao;
e. Os tijolos de concreto produzidos devero apresentar regularidade similar tanto de
forma, quanto de dimenses e colorao;
f. No dever ter em sua linha de produo, tijolos de concreto com superfcies
rugosas, alm da base recomendada pela ABNT;
g. Os tijolos de concreto fabricados em sua empresa devero apresentar boa
resistncia e flexo, evitando com isto quebras por qualquer motivo.
Visando dar qualificao ao seu produto final torna-se interessante contratar os
servios do INMETRO para validar os tijolos de concreto produzidos em sua empresa,
com isto ter um produto certificado por um rgo de respeitabilidade ilibada, o que
poder traduzir em resultados positivos pelo empreendedor de uma fbrica de tijolos
de concreto.
23. Caractersticas
No caso especfico da fabricao de blocos de concreto, algumas caractersticas
comportamentais especficas podem ajudar muito:

capacidade de produo.
Ter conhecimentos especficos sobre processos produtivos de fabricao de blocos.

Ter disposio e gosto para servios manuais e carregar peso;
Ter bons contatos;
Ter bom relacionamento interpessoal;
Gostar de ser um bom comerciante.
28
Uma excelente opo prtica fazer o curso EMPRETEC, oferecido pelo SEBRAE.
Ele ajuda as pessoas a desenvolverem seu perfil empreendedor.
24. Bibliografia
Publicaes disponveis na internet
STRACHOSKI, P. Anlise de viabilidade econmica de um projeto de investimento em
uma indstria de artefatos de cimentos UNESC, CRICIMA,SC 2011.
http://repositorio.unesc.net/bitstream/handle/1/545/Patr%C3%ADcia%20Strachoski%2
0.pdf?sequence=1
Viabilidade econmica da implantao de uma fbrica de blocos de concreto.
http://www.fema.com.br/revistas/gestaoecontroladoria/1_edicao/viabilidade_econom
ica_da_implantacao.pdf
SEBRAE, idias de negcios para 2014/construo civil.
http://www.sebrae2014.com.br/Sebrae/Sebrae%202014/Estudos%20e%20Pesquisas/i
d_neg _2014_const_civil.pdf
WENDLING. M. Estudo de viabilidade para implantao de uma empresa de

fabricao de artefatos de cimento para pavimentao na cidade de Dois Irmos- RS,
Universidade FEEVALE, novo amburgo,2010.
http://ged.feevale.br/bibvirtual/monografia/MonografiaMarianaWendling.pdf
SEBRAE/ES. Unidade produtora de artefatos de cimento para uso na construo civil.
UAD Unidade de Atendimento e Desenvolvimento - SEBRAE/ES, Fevereiro de 2010.
http://vix.sebraees.com.br/ideiasnegocios/arquivos/FabricadeBlocosdeConcreto.pdf
Sites Tcnicos
Associao Brasileira de Normas Tcnicas
http://www.abnt.org.br

Mas as caractersticas empreendedoras desejveis vo muito alm e se aplicam a

qualquer negcio. Entre as mais importantes esto ter metas, planejar, persistir, buscar
de informaes e ter uma boa dose de autoconfiana.
Instituo Nacional de Metrologia, Normatizao e Qualidade Industrial

http://www.inmetro.gov.br/
Sites de Empresas do Setor com Contedo Tcnico
http://www.mfrural.com.br/detalhe.asp?cdp=56282&nmoca=maquina-de-fabricar-bl
ocos-de-concreto
29
Diversos
http://portal.rn.sebrae.com.br/pagina.php?id=41
http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2012/08/maquina-de-fazer-blocos-de-conc
reto-atende-setor-da-construcao-civil.html
25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Solues Sebrae


http://www.sahara.com.br
http://www.menegotti.net/site/ptb/produtos/produtos.php?unidade=1&segmento=1
http://borgesmaq.com.br/fabricar-blocos-e-pavers/acessorios/formas-para-blocos-e pavers/
http://colevattivendas.com/8-alta-producao/7-maquina-para-fabricar-blocos-concre
to.html
http://www.permaq.com.br/BlocosHidraulicas.aspx
http://pecformas.com.br/maquina_blocos.htm
28. Sites teis

30
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1bricade-tijolo-de-concreto
31

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Como Montar Uma Fábrica de Tijolo de Concreto

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Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Guilherme Afif Domingos

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Luiz Eduardo Barretto Filho

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

Flvio Barcellos Guimares

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

12. Investimento ........................................................................................................................................

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

14. Custos .................................................................................................................................................

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

18. Eventos ...............................................................................................................................................

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

21. Glossrio .............................................................................................................................................

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

25. Fonte ...................................................................................................................................................

26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

27. Solues Sebrae .................................................................................................................................

28. Sites teis ...........................................................................................................................................

29. URL .....................................................................................................................................................

Os blocos de concreto acompanham um mercado em expanso e so fabricados como

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

No existem dados consolidados sobre a produo total de blocos no Brasil. O dado

Apresentao / Apresentao / Mercado

Regio Capacidade Produtiva Empresas Mdia /

Fonte: Bloco Brasil

Regio Capacidade Produtiva Capacidade Produtiva

Fonte: Bloco Brasil

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Os grandes compradores de blocos de concreto so as construtoras e os depsitos de

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

4. Exigncias Legais e Especficas

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

Em todos os casos, o desafio de encontrar reas de mdio e grande porte, situadas

a) Registro da empresa nos seguintes rgos

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Seguem as principais leis federais sobre licenciamento. As leis do seu estado e

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

A estrutura de uma fbrica de blocos de concreto composta basicamente por:

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Preo mdio de venda: R$ 1.100 / milheiro;

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02 a 03 - Administrao e comercial (inclui os scios)

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Elas empregam entre 10 e 14 funcionrios, alm dos scios, assim distribudos:

Preo por estao: R$ 1.580 a R$ 2.750