HISTORIA ECONOMICA Y SOCIAL GENERAL

RESUMEN 2DO PARCIAL

TEXTO 1: Chandler La mano visible

Su fin es examinar los distintos procesos de produccin y de distribucin en USA y la manera en
que se han dirigido. El punto es como se fue gestando la empresa moderna y la misma empez a
coordinar el flujo de mercancas a travs de los procesos de produccin y distribucin, y asignar
el capital y mano de obra para la produccin y distribucin futura.
o

LA EMPRESA MODERNA

La empresa moderna consta de muchas unidades de operacin distintas y la dirige una jerarqua
de ejecutivos asalariados. Todas las unidades de la E.M cuentan con oficinas administrativas
propias dirigidas por un ejecutivo asalariado a tiempo completo. Cada cual tiene su contabilidad.
Cada una de ellas puede funcionar como una empresa independiente. La E.M al operar en
diversos lugares, comenz a tener distintas implicancias econmicas y a comerciar variados
bienes y servicios. Posee una jerarqua de mandos medios y de altos directivos asalariados para
controlar y coordinar el trabajo de las unidades que tienen a su cargo. En contraposicin con la
E.T. los ejecutivos son una nueva clase de hombres de negocios administradores de unidades de
produccin.
Podemos llamar moderna a la empresa multiunitaria dirigida por un conjunto de mandos medios
y altos directivos. A mediados de XX recin, al crecer el mbito bursatil y tener miles de
propietarios accionistas, por miles de millones de dlares, se empezaron a contratar estos
mandos medios.
o

LA EMPRESA TRADICIONAL

Tena una sola unidad operativa. En ella, una persona o grupo reducido propietario diriga un
taller, fabrica, banco o una compaa de transportes desde una sola oficina. Solo ocupaba una
funcin econmica, comerciaba una sola lnea de productos o servicios y operaba en
determinada rea geogrfica. A diferencia de la E.M. se contrataban auxiliares administrativos
para ayudar a los propietarios en su nica unidad de produccin. Cuando aumentaba el trabajo,
estos auxiliares contrataban OTROS auxiliares subordinados a ellos para hacer su trabajo. Pero
en 1840 aun no haban mandos medios en USA. Es decir, no haba directivos que supervisaran el
trabajo de otros mandos, a su vez dependieran de altos.
o

PROPOSICIONES GENERALES DE EMPRESAS MODERNAS

1) La empresa multiunitaria moderna reemplazo a la E.T. cuando la coordinacin

administrativa permitio una mayor productividad, costos mas bajos, beneficios
mas elevados que la coordinacin por medio del mercado.
La EM creci y apareci gracias a la creacin o compra de unidades operativas, que eran
capaces de funcionar como una empresa. Las unidades de produccin se vincularon con las
unidades de compra y distribucin, y eso provoco una disminucin de los costes de informacin
sobre mercados. Se armo una coordinacin administrativa del flujo de mercancas de una unidad
a la otra. Esta coordinacin facilito el flujo de tesorera y rpido cobro. Las ganancias fueron
mucho mas importantes que las derivadas de la reduccin de los costes de informacin y
transaccin.

2) Las ventajas de internalizar actividades de muchas unidades en una sola empresa,

no fueron posibles hasta la creacion de una jerarqua administrativa.
Las ET estaban coordinadas en 1 sola unidad y por el mercado. La EM tenia mandos medios que
controlaban la prod y dist. de unidades. Los altos directivos, adems de controlar a los medios,
tomaron el rol de mercado y asignaron los recursos para la produccin y distribucin. Una
empresa sin directivos no funcionaria y serian unidades asociadas autnomas (modelo que
fracaso a raz de los costes de comunicacin, y no llegar a coordinacin administrativa).

3) La EM surgio por primera vez en la historia cuando el volumen de las actividades

econmicas alcanzo un nivel que hizo que la coordinacin administrativa fuera
mas eficiente y rentable que la de mercado.
Este aumento de volumen se hizo a raz de industrias con tecnologas nuevas y mercados en
expansin. La primera, posibilito mayor produccin y circulacin de mercancas. La segunda, fue
fundamental para absorber esta produccin.

4) Una vez que se constituy la jerarqua administrativa, y esta llevo a cabo sus
funciones, la misma se convirti en una fuente de estabilidad, de poder y de
desarrollo continuado.
Las jerarquas estn pensadas para que, cuando un socio directivo deje de trabajar, otro pueda
ocupar su puesto.

5) Las carreras de los directivos asalariados que dirigan empresas se volvieron cada
vez mas tcnicas y profesional.
La seleccin y el ascenso, se basan en la formacin, la experiencia y el rendimiento mas que en
las relaciones familares o el dinero.

6) La empresa moderna, a medida que aumenta de tamao y se diversifica, sus

directivos se profesionalizaron y su direccin se separo de su propiedad.
La EM necesito desde el principio, mas ejecutivos que los que poda proporcionar una familia o
socios. Al contratar otros adm las familias se aseguraban de poseer la mayor cantidad de
acciones (capitalismo familiar). Tambien, cuando se necesitaba mucho K, las sociedades
financieras ponan en la direccin a uno de sus representantes.Una economia controlada por
esas empresas se denomina (capitalismo financiero). Otras empresas, ni banqueros ni familias
tenan el control. La propiedad era dispersa. Los accionistas ponan ejecutivos asalariados
gerenciales. Las empresas de este tipo pueden llamarse (capitalismo gerencial). Esta ultima es la
que termina existiendo en empresas muy grandes (las familiares y financieras se transforman en
gerenciales).

7) Al tomar decisiones administrativas, los directivos profesionales preferan una

poltica que favoreciera la estabilidad y el desarrollo a largo plazo de sus empresas
a las que maximizaban los beneficios corrientes.
Los directivos deseaban mantener a la empresa trabajando a plena capacidad, y esto es una
fuerza continua para su mayor crecimiento. Muchas veces se reinvertan las ganancias y se
recortaban los dividendos.

8) A medida que las grandes empresas crecan y controlaban sectores fundamentales

de la economia, alteraron la estructura bsica de estos mismos sectores y de toda
la economia
Reemplazaron al mercado en la coordinacin y en la integracin del flujo de bienes y servicios,
desde la obtencin de materias primas pasando por los diversos procesos de produccin, hasta
la venta al consumidor final.
1, 2, 3 -> Explicar la
aparicin inicial de la
empresa moderna (por
que, como cuando
donde y de que
manera surgio).

Clase Terica: Texto 1 Chandler;

EMPRESA
4,5,6,7,8->
ExplicarTRADICIONAL
1er Etapa de la Rev. Industrial
su desarrollo

Empresa
Familiar
continuado
(donde,
Trabaja
la familia (gerencia y conduccin
como
y por que).
de fab)
La familia -> dueos.
Esta el dueo presenciando el proceso
produc.
Duracin=50 aos aprox-2generaciones
nico producto. Sufre fluctuacin de
mercado.
Tienden a desaparecer. (1873)

I.

EMPRESA MODERNA
Las empresas manejan el mercado.
1873 concentracion industrual, fusin
industrial, menos empresas y mas
grandes.
Se conforman los monopolios,
oligopolios, cartel.
Idea de cartel:
-1 marca lder
-las otras acomodan el precio
(Ejemplo: Leche, La Serenisima).

Acuerdo de precios para controlar el

mercado.
Idea de trusts:
-Mercado concentrado desde Materia
prima.

-Haba leyes anti-trust.

La empresa moderna dura mucho mas
tiempo.
Proposiciones ;
La empresa moderna tradicional es
Unitaria, y la empresa moderna es

II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

multiunitaria.
Las empresas controlan el mercado por
organizacin administrativa.
Tecnologia avanzada.
Estabilidad-jerarquia administrativa
(mandos medios, acciones:
-Si una persona tiene el 51%, se forma
el directorio. El mismo toma decisiones
La empresa reiniverte ganancias, y
perdura gracias a sucesin de lugares
(mercados).
Contratan profesionales formados.
Idea de repartir ganancias.
Materia prima, distribucin, etc.
Alteracion del conjunto de la economia.