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Statistical Process Control (SPC)

Ralis par :
o MIMOUNI ABDESSAMAD (Logistique)
o BERRADA Charaf-Eddine (Logistique)
o LECHHEB Charaf Eddine (Productique)
o Abdelkhalek El Mehdi (Productique)

Matrise Statistique des Procds

Partie I : Rational Subgrouping for SPC :


Problmatique :
Il sagit dune tude de certification (qualification) dun nouveau procd de moulage par injection qui constituait une modification importante
du procd de fabrication existant tant au niveau des matriaux que de la technologie. On avait dcid demployer les cartes de Shewhart pour
analyser les essais de certification. Cette tude tait ncessaire avant daller en production. On disposait dune seule presse 5 cycles opre par
un seul oprateur. Le moule possde 4 cavits et permet de fabriquer 4 pices la fois. La caractristique critique pour la qualit des pices est
lpaisseur (en centime de mm). Puisque la cavit tait convexe sur un ct, on avait conu une jauge spcialement pour lobtention des mesures.
toutes les heures de production, loprateur prlevait les 20 pices produites par les 5 cycles conscutifs de la presse et provenant des 4 cavits.
On avait pris soin de retenir la provenance des mesures d'paisseur de chaque pice selon le cycle de la presse (A, B, C, D, E) et la cavit (C1, C2, C3,
C4). Les donnes de la premire heure sont prsentes dans le Tableau 1.Les chiffres reprsentent lpaisseur en excs de 12,00 mm. Par exemple,
une valeur de 17 reprsente une paisseur relle de 12,17 mm. Lpaisseur nominale vise est 12.075 et les limites de spcification du produit sont
12,075 0,075 Loprateur avait not les mesures dpaisseurs comme dans le tableau suivant :

Heure = 1
A
B
C
D
E
15
16
17
16
18
Cavit 1
10
13
11
10
10
Cavit 2
7
8
10
7
10
Cavit 3
8
9
10
10
10
Cavit 4
Il y a plusieurs faons dtablir une carte de shewhart avec ces donnes. Lobjectif recherch est de bien mettre en vidence la
variabilit des mesures dpaisseurs. Il y a trois causes (facteurs) principales susceptibles dexpliquer la variabilit des mesures
dpaisseurs. Il y a trois causes (facteurs) principales susceptibles dexpliquer la variation des mesures :
Temps (T) : 20 modalits (1,..20) variation heure heure
Cycle de la presse : 5 modalits (A,B,C,D,E) variation cycle cycle
Cavit (C) : 4 modalits (C1,C2,C3,C4) variation cavit cavit.

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Le tableau suivant prsente plusieurs possibilits parmi les plus intressantes pour former les groupes rationnels :

Cas
Cavit 1
Cas 2
Cas 3
Cas

Dfinition sous groupes


rationnels
C et P
C
P
P/C

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Variable pour gnrer les Taille groupe


sous groupes
rationnel
T
20
TP
4
TC
5
TC1 / TC2 / TC3 / TC4
5

Nombre de groupes Nombre de cartes distinctes


20
100
80
20

1
1
1
4

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Carte de contrle gnre par la variable T :

Commentaire :
Les points sur la carte Xbar reprsentent la moyenne des jeux dpaisseur de diffrentes cavits au cours dune heure.
Les premires observations quon peut noter sur la carte Xbar est que la majorit des points sont proches des limites de contrles en plus de 3 points
hors des limites, ce qui montre que notre processus est plus ou moins hors de contrle. On note aussi lexistence des causes spciales vu la variation des
moyennes intergroupes (exemple : un saut important entre 4 et 5 ; 9 et 10 ; 10 et 11).
Pour ce qui est de la carte S, la majorit des points sont centrs sur la moyenne des cart-types ce qui peut tre expliqu par une faible variabilit
intergroupes.
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Carte de contrle Xbar gnre par la variable TP :

Commentaire :
Les points sur la carte reprsentent la moyenne des jeux dpaisseur de chaque presse au cours dune heure.

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On remarque une bonne part des points (encercls en bleu) au-dessus de la ligne centrale, ces points prsentent la moyenne de jeu des paisseurs des
premires presses. Il ya aussi une tendance cyclique des moyennes des sous-groupes do lexistence dun phnomne non alatoire. On ne nglige pas
la variabilit existante entre les groupes (stdDev = 3.9).

Carte de contrle R gnre par la variable TP :

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Commentaire :
Les points sur la carte reprsentent les tendus dpaisseurs dans chaque presse au cours dune heure.
Quant la carte de contrle R, on note que la moyenne des tendus = 8, ce qui appuie la variabilit intra-groupe. Les points sont centrs sur la ligne
centrale, le processus est donc sous-contrle. Il suffit de rduire la variabilit intra-groupe.

Carte de contrle Xbar gnre par la variable TP :

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Commentaire :
On remarque que la majorit des points (44) sont hors des limites de contrles, les points dans les cartes reprsentent la moyenne des jeux dpaisseurs
de chaque cavit au cours dune heure. De ce fait, la moyenne des jeux dpaisseur de la 1re cavit est toujours hors des limites alors quil n y a pas une
grande variabilit entre les moyennes dpaisseurs entre les 2, 3 et 4me cavits. Ainsi la 1re cavit doit tre inspecte.

Carte de contrle R gnre par la variable TC :

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Commentaire :
La carte ci-dessus reprsente les tendus des groupes forms sur la base des mesures de chaque cavit pendant une heure. Au
contraire de la carte R selon le TP (qui a une moyenne des tendus de 8), nous navons dans ce cas quune moyenne des tendus
de 3,5 ce qui veut dire que les groupes dans la dernire carte sont plus homognes que dans le cas de la premire carte.

Carte de contrle Xbar gnre par la variable TC1

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Commentaires :
Cette carte reprsente la moyenne pendant chaque heure des mesures du jeu dpaisseur de la cavit 1. On remarque une tendance dcroissante entre
les points 1 et 5, il y a aussi quelques points (3) hors les limites de contrle do lexistence de quelque anomalies, De plus les limites de contrle
dpassent les limites de spcification du client donc la premire cavit prsente une dviation par rapport la moyenne.

Carte de contrle R gnre par la variable TC1 :

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Pour ce qui de la carte R, la dispersion des valeurs est usuelle, et ne prsente aucun point hors contrle. On note aussi quil y a une tendance sur une
srie de sous-groupes qui ont la mme tendu.

Carte de contrle Xbar gnre par la variable TC2 :

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Commentaires :
La carte prcdente reprsente la moyenne des jeux dpaisseur de la cavit 2 pendant chaque heure. On constate quil y a deux points hors des limites de
contrle ainsi quune grande variabilit intergroupes do lexistence de causes spciales. On note aussi que ce processus satisfait les spcifications de
clients vu que les limites de contrle sont lintrieur de lintervalle tolr par le client.

Carte de contrle R gnre par la variable TC2 :

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Commentaires :
La carte ci-dessus reprsente les tendus de chaque groupe forms sur la base des jeux dpaisseur de la cavit 2 pendant chaque heure. La variabilit
intergroupe est plus ou moins significative, on note aussi une distribution rgulire des points autour de la moyenne.

Carte de contrle Xbar gnre par la variable TC3 :

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Commentaires :
La carte prcdente reprsente la moyenne des jeux dpaisseur de la cavit 3 pendant chaque heure. On note une assez grande variabilit intergroupe, il
existe quelques points hors d=les limites de contrle do certaines anomalies corriger. On remarque aussi que la plupart des points sont proches des
limites de controles, le processus est donc hors de contrle. Il est aussi souligner que les limites de contrle sont linterieur de lintervalle tolr par le
client.

Carte de contrle R gnre par la variable TC3 :

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Commentaires :
La carte ci-dessus reprsente les tendus de chaque groupe forms sur la base des jeux dpaisseur de la cavit 3 pendant chaque heure. On
remarque une tendance entre les points 4 et 7. La variabilit intergroupe est normale et la moyenne des tendus est gale 3,5 do lhomognit
lintrieur des groupes.

Carte de contrle Xbar gnre par la variable TC4 :

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Commentaires :
La carte prcdente reprsente la moyenne des jeux dpaisseur de la cavit 4 pendant chaque heure. Plusieurs points se prsentent hors les limites de
controles do quelques anomalies. On note aussi une variabilit intergroupe considrable do des causes spciales, en plus le processus est hors de
contrle vu que la majorit des points sont proches des limites de contrle.

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Carte de contrle R gnre par la variable TC4 :

Commentaires :
La carte ci-dessus reprsente les tendus de chaque groupe forms sur la base des jeux dpaisseur de la cavit 3 pendant chaque heure. La variabilit
connait quelques variations non-ngligeables ((9 et 10) ; (13 et 14) ; (14 et 15)) do lexistence de certaines anomalies.
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Pourquoi les mmes donnes gnrent des points hors de contrle sur une carte mais pas sur dautres ?
Lors de llaboration des cartes de contrles, nous avons eu diffrentes allures des courbes des moyennes dpaisseurs des
cavits. Cette diffrence entre les cartes de contrles revient principalement au choix des sous-groupes rationnels. En effet
les conclusions sur la variabilit du processus dpendent du choix du sous-groupe, si les lments dun mme sous-groupe
sont bien corrls, de telle faon quils forment un sous-groupe homogne, on remarquera une variabilit rduite. On peut
citer la 2me cavit titre dexemple de lhomognit du groupe.

Quelle est la meilleure organisation des donnes pour faire une carte de contrle ?
Dans la 1re partie du mini projet nous avons labors 7 cartes de contrles dont lordre nest pas d au hasard :
Le 1er cas : les donnes sont groupes massivement sur chaque heure, toutes cavits confondues, les variations des
moyennes ne suffit pas pour dceler la source de variabilit mais on peut remarquer quil y a un drglement dans
le processus (3 points hors des limites de contrle)
Le 2me cas : on a group chaque presse part, le rsultat de la carte de contrle affirme que la variabilit entre les
presses est rduite et ne donne aucun renseignement sur les cavits.
Le 3me cas : vu quen rsonnant sur les presses na pas abouti aux rsultats souhait, le 3me cas rsonne sur
chaque cavits part au cours dune heure. La carte montre un certain cycle 4 valeurs dont la premire qui
correspond la 1re cavit est celle qui est hors limites de contrle ainsi une tude de chaque cavit part est
ncessaire.
Le 4me cas : ltude de chaque cavit seule a permis la dtection des anomalies dans le processus de plus prs. Et
puis connaitre la cavit qui connait le drglement.
Le choix des sous-groupes de ltude massive ltude particulire de chaque cavit a men la dtection de la source de
variabilit dans le processus. Toutefois ltude de chaque cavit part est celle qui a abouti une bonne carte de contrle
vu quelle a prsent la cavit qui connait un drglement.
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Partie II : Analyse de stabilit et de capabilit dun procd :


Objectif : Evaluer si des interventions sur un procd sont utiles ou nuisibles pour amliorer la qualit du
produit et la performance dun procd.
La taille des chantillons utiliss dans cette partie est de 1 donc la carte de contrle qui correspond bien cette situation
est la carte (I, MR) qui va nous permettre de visualiser ltendu mobile et les valeurs individuelles des mesures Xt ou Yt.

I.

Avant la mise en place de la politique dintervention sur lajustement (tableau des Xt):
1. Vrification de la normalit des mesures :

Avant de procder llaboration de la carte de contrle, nous devons dabord vrifier la normalit de la distribution des
mesures effectues (Xt), ceci a t fait grce lhistogramme ci-dessous :

Frquence des mesures


25
20
15
10
5
0
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

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Il est donc clair que la distribution des frquences de chaque mesure suit une loi normale. Ltape qui suit consiste calculer
ltendu mobile entre chaque deux points de notre population pour pouvoir la visualiser ainsi que celle des mesure
individuelles. Ltendu sera calcule pour n=2, donc les coefficients des limites de contrle auront pour valeurs :
d2=1,128.
D3=0.
D4=3,267.
2. Visualisation des cartes de contrle (I,MR) :

La carte de contrle des mesures individuelles (Xt) 1<= t <=100 :


Les limites de contrle sont :
Xbar= 69,07.
UCL= Xbar + (3*MRbar)/d2 = 74,28.
UCL= Xbar - (3*MRbar)/d2 = 63,85.

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La carte de contrle des tendus mobiles MR :
Les limites de contrle sont :
MRbar=1,96.
UCL=D4*MRbar=3,267*1,96=6,4.
LCL=D3*MRbar=0.

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Analyse et Interprtation :
o Stabilit du processus :
Tous les points se trouvent lintrieur des limites de contrle et sont centrs autour de la moyenne sans quil y ait une
seule anomalie, le processus est donc stable.
o Capabilit du processus :
Pour justifier la capabilit du processus calculons les coefficients suivants :
o
o
o
o
o

Cp= (UCL-LCL)/6 avec =MRbar/d2=1,74.


Donc Cp=0,48.
Cpl=(Xbar-LCL)/3*= 0,49.
Cpu=(UCL-Xbar)/3*= 0,46.
Cpk=min(Cpu,Cpl)= 0,46.

o Conclusion : la capabilit est infrieur 1 donc le processus est incapable.

II.

Aprs la mise en place de la politique dintervention sur lajustement (tableau des Yt):
1. Vrification de la normalit des mesures :

De mme pour ce cas nous avons vrifi la normalit des frquences des mesures Yt travers lhistogramme suivant :

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Frquence des mesures Yt


20
18
16
14
12
10
8

6
4
2
0
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

o Il est donc clair que la distribution des frquences de chaque mesure suit une loi normale. Ltape qui suit consiste
calculer ltendu mobile entre chaque deux points de notre population pour pouvoir la visualiser ainsi que celle
des mesure individuelles. Ltendu sera calcule pour n=2, donc: d2=1,128.

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2. Visualisation des cartes de contrle (I,MR) :

La carte de contrle des mesures individuelles (Yt) 1<= t <=100 :


o Les limites de contrle sont :
o Ybar= 69,05.
o UCL= Ybar + (3*MRbar)/d2 = 77,136.
o UCL= Ybar - (3*MRbar)/d2 = 66,01.

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La carte de contrle des tendus mobiles MR :
o Les limites de contrle sont :

o MRbar=3,05.
o UCL=D4*MRbar=3,267*3,05=9,933.
o LCL=D3*MRbar=0.

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Analyse et Interprtation :
o Stabilit du processus :
Tous les points se trouvent lintrieur des limites de contrle et sont centrs autour de la moyenne sans quil y ait une
seule anomalie, le processus est donc stable.
o Capabilit du processus :
Pour justifier la capabilit du processus calculons les coefficients suivants :
o
o
o
o
o

Cp= (UCL-LCL)/6 avec =MRbar/d2=2,69.


Donc Cp=0,308.
Cpl=(Xbar-LCL)/3*= 0,314.
Cpu=(UCL-Xbar)/3*= 0,3.
Cpk=min(Cpu,Cpl)= 0,3.

o Conclusion : la capabilit est infrieur 1 aprs avoir mis en place la politique dintervention donc le processus
est incapable.
Synthse :
Le systme savre stable avant et aprs la mise en place des interventions sur lajustement. En contrepartie ces
ajustements savrent nuisibles la capabilit du systme vu que le coefficient Cpk a diminu de 0.46 0.3, la performance
du systme est ainsi dtriore.

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