Veritas Febrero2012b

RESULTADO DEL PROCESO ELECTORAL
www.ccpm.org.mx
Veritas
Comit Ejecutivo 2012-2014
veritas@colegiocpmexico.org.mx
FEBRERO
2012
LVI
No. 1686
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.
REFORMA
FISCAL
RIESGOS
GLOBALES
CRISIS ECONMICAS
Y MEDIO AMBIENTE
2012
ASPECTOS RELEVANTES
AUDITORA
A CRDITOS
EXTERNOS
ORIGEN Y RETOS
NDICE
FEBRERO 2012
2
3
Mensaje del Presidente

Carta Editorial
Beneficios a la membreca
ERP ms eficiente
ESCAPARATE
TECNOLOGA
AMBIENTE DE NEGOCIOS
12
16
Economa global
Crditos externos
22
Donativos para crecer
24
25
Aplicacin de la INIF 19
Noticias del IASB
COMPROMISO SOCIAL
NORMAS DE INFORMACIN FINANCIERA
IMPUESTOS
26
30
31
Dictmenes
Diario Oficial de la Federacin
Fiscomentarios
32
REFORMA FISCAL 2012
Aspectos relevantes
VIDA COLEGIADA
38
39
40
44
Actividades del Presidente

Reforma Fiscal. Aplicacin prctica
Jornada de Tpicos Selectos de Contabilidad
ESPACIO UNIVERSITARIO
Decisiones ticas
ARTE Y CULTURA
46
Huellas yumanas
48
Notas breves del Colegio
EN CORTO
Veritas, Colegio de Contadores Pblicos de Mxico A.C., Ao LVI No. 1686 1 de febrero del 2012. rgano Informativo
Mensual, editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas,
Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.Mxico, D.F Telfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Prez Cerezo.
Registrado como artculo de publicacin peridica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, caractersticas: 218241415, y en la Direccin General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102.
Autorizado por la Comisin Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de
Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresin, S.A. de C.V. Mimosas
31, Santa Mara Insurgentes, C.P. 06430. Mxico, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de Mxico - Servicio
Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperacin. Suscripcin
anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artculos firmados o las expresiones contenidas
en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la
opinin del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinin del Colegio se especificar claramente. Se prohbe la reproduccin de los artculos sin la previa autorizacin de un funcionario del Colegio
facultado para hacerlo.
Veritas es el rgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Su
misin es ser un vnculo de comunicacin entre el Colegio y sus Socios, as como entre los propios Socios,
difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de inters general
para la Profesin Colegiada, evitando asumir posturas en materia poltica y religiosa, promoviendo la imagen
del Contador Pblico y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.
Entorno Poltico y Econmico

Riesgos globales
18
Finanzas
Estafas en inversiones
Adems...
11
23
36
Calidad y
Productividad
Contabilssima
Cpsulas de tica
42
45
47
En 300 segundos
Pulso Universitario
Agenda Cultural
COLUMNA DEL
PRESIDENTE
EL EVENTO MS IMPORTANTE
Asamblea Anual
l prximo jueves 23 de febrero, el

Colegio celebrar su Asamblea
Anual. En este solemne evento se informa sobre lo realizado
en el ltimo ao de gestin, y se presentan y aprueban los estados financieros
dictaminados por el auditor externo, el
informe del Presidente del Comit de
Auditora y de la Junta de Honor, entre
otros aspectos del orden del da que como Contadores Pblicos conocemos y
manejamos. Sin embargo, lo importante es que como Socios reservemos un
momento para saber qu ha pasado,
cmo se encuentra financieramente la
institucin y qu rumbo est tomando.
Durante el bienio que concluye destacan acciones y cambios al interior de
la organizacin, que sientan las bases
para que el Colegio funcione mejor y
sea sustentable. Se hicieron fuertes
cambios en la estructura orgnica:
reubicacin de una parte del personal,
creacin de la Gerencia de Mercadotecnia y anlisis a detalle del trabajo
de los colaboradores. Con el apoyo de
una de las firmas ms reconocidas en
recursos humanos, y como resultado
de la excelente labor que efectuaron,
contamos con un tabulador que ha
permitido alinear los distintos puestos y niveles jerrquicos, y establecer
nuevas formas para medir la productividad y, en su caso, premiar a quienes
logren metas predeterminadas.
Desde luego, todo esto implic tomar
decisiones difciles y dolorosas, pero
siempre buscando el bien comn y lo
mejor para nuestro Colegio. Se reforzaron e implementaron ms controles
VERITAS FEBRERO 2012
a todos ustedes, estimados Socios, la

oportunidad y la confianza que me
brindaron para presidir este Comit
Ejecutivo por el bienio 2010-2012, realmente ha sido una experiencia inolvidable, llena de responsabilidades y
compromisos, pero tambin de grandes satisfacciones, al saber que trabajamos fuerte y conseguimos muchos
de los objetivos que nos planteamos.
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla

Presidente del Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico
internos que permitirn un mejor funcionamiento y seguridad.

Es difcil plasmar en solo unas lneas el
trabajo que se realiz en estos dos aos
y que abarca la innovacin en cursos
con nuevos temas, ms sedes externas
y por internet, convenios con varias
universidades para impulsar la participacin de los estudiantes. Estrategias
de afiliacin, nuevas cuotas y planes
de control de calidad para capacitadoras externas, y una mayor presencia en
medios, entre muchas ms.
Los detalles, estimados colegas, los podrn ver en la informacin que se dar
el da de la Asamblea.
TIEMPO DE AGRADECER
Estoy convencido de que este es un
estupendo medio para agradecerles
A mi Comit Ejecutivo, a cada uno de

ustedes, mis respetos y aprecio; sobre todo un reconocimiento a su compromiso y al tiempo que dedicaron a
nuestro querido Colegio. Gracias por
compartir su amplia experiencia y por
todo lo que aportaron en sus respectivas Vicepresidencias.
Al Director Ejecutivo, a los gerentes y
a todo el personal, un agradecimiento por su invaluable apoyo, paciencia
y comprensin en estos dos aos de
intensos cambios.
Nuestro Comit Ejecutivo no prometi, se comprometi y cumpli.
UN NUEVO CICLO
Sin duda, otro gran atractivo de la
Asamblea Anual es el cambio de Comit Ejecutivo, pues siempre es emotivo e interesante. Estoy seguro, como
ha sucedido en la historia de nuestro
querido Colegio, que el Comit Ejecutivo entrante dar continuidad a lo
realizado, pero tambin trabajar en
el establecimiento de nuevas metas y
en la bsqueda de ms oportunidades
para nuestro gremio. Enhorabuena y
mucha suerte!
CARTA
EDITORIAL
Nueva etapa
uestro Colegio es una institucin de prestigio que agrupa y representa a los profesionales de la Contadura Pblica ante la sociedad
y autoridades, que genera servicios de valor y calidad para el desarrollo de profesionales, rigindose siempre por principios ticos y
responsabilidad social. La pluralidad es parte de su crecimiento, as como
dar voz a sus Socios para que elijan a sus representantes, y con ello pongan
a nuestra institucin en el mejor de los caminos.
Durante estos dos aos se han cumplido los objetivos del Colegio: se impulsaron proyectos y se busc brindar los mejores beneficios a nuestros Socios. En
el bienio 2010-2012 se mantuvo la calidad y el servicio de valor, como un sello
distintivo en cada uno de nuestros actos; se desarrollaron herramientas de capacitacin, que facilitarn el crecimiento profesional de nuestra membreca.
De forma organizada se ha respondido a cada uno de nuestros retos impuestos, siempre con el apoyo de profesionistas que se rigen con tica y veracidad. El resultado ha sido positivo; seguimos siendo una entidad lder
en nuestro rubro, que agrupa a los profesionales de la Contadura Pblica
con afn de capacitacin de vanguardia y calidad.
Por ello, invitamos a nuestros Socios a ser parte de la Asamblea General
de Socios, que se efectuar el 23 de febrero de 2012 a las 18:00 horas, en las
instalaciones del Colegio. En el encuentro, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla y su equipo de trabajo conformado por las Vicepresidencias, rendirn su informe de actividades durante el bienio 2010-2012.
Asimismo, se llevar a cabo la toma de protesta del Comit Ejecutivo 20122014, donde el Presidente en turno brindar un mensaje a todos los Socios.
Adems, los nuevos integrantes de la Junta de Honor y de la Junta de Gobierno nombrados por el Consejo Consultivo tambin rendirn protesta.
Esperamos contar con tu presencia y juntos dar el paso en esta nueva
etapa, que seguramente seguir cosechando xitos y continuar trabajando
en beneficio de los Socios.
Gerencia de Mercadotecnia
Pantone 287
Pantone 354
Pantone 485
Pantone 116
Pantone 171
CVC
CVC
CVC
CVC
CVC
COMIT EJECUTIVO 2010-2012
Presidente
C.p.c. Adolfo F. Alcocer Medinilla
Vicepresidente de Gobierno
C.p.c. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas
Vicepresidente de comunicacin
e imagen
C.p.c. Francisco Jos Snchez Gonzlez
Vicepresidente de Desarrollo
y Capacitacin Profesional
C.p.c. Francisco Javier Torres Chacn
Vicepresidenta de Vinculacin
Universitaria
C.p.c. Silvia Rosa Matus de la Cruz
Vicepresidente de Educacin
Profesional Continua
C.p.c. Luis Snchez Galguera
Vicepresidente de Promocin
y Membreca
C.p.c. Jorge Alberto Tllez Guilln
Vicepresidente de Finanzas
C.p.c. Jos Leopoldo Ibarra Posada
Vicepresidente de Estrategia,
Organizacin y Control
C.p.c. Jaime Enrique Espinosa
de los Monteros Cadena
Auditor Financiero
C.p.c. Vctor Manuel Topete Orozco
Presidente del Comit de Auditora
C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot
Director Ejecutivo
L.C.P. Roberto Prez Cerezo
Veritas
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE Mxico A.C.
Consejo Editorial
presidente C.P. Roberto Danel Daz
C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn
C.P.C. Marcela Fonseca Garca
C.P. Federico Gertz Manero
C.P. Manuel C. Gutirrez Garca
Srita. Renata Mena Barraza
L.C.P. Mara Caridad Mendoza Barrn
C.P. Joaqun Moreno Fernndez
C.P.C. Mara de Lourdes Nabor Cadena
C.P. Felipe Orozco Covarrubias
C.P. Sergio Surez Licaga
C.P. Blanca Tapia Snchez
Control de Edicin
Lic. Irene Barbosa Gonzlez
Lic. Asiria Olivera Calvo
Lic. Brenda Soto Tlatelpa
Lic. Ivn Chvez Victorino
presidentes
Pablo Creel
Miguel Ortiz Monasterio
directora editorial Elizabeth Sols
director creativo Carlos Coln
director de circulacin Rodolfo Trillo
gerente de produccin Elizabeth Ruvalcaba
Editorial
editora Adriana Reyes
coeditora Mariana Ledezma
correctora de estilo Abril Lpez
Arte
editor grfico Wendy Gonzlez
Imgenes: Getty Images, IStock, Corbis
febrero 2012 Veritas
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Norma de Calidad en una Firma

de Contadores Pblicos. Del 21
al 23 de febrero.
Problemtica en el proceso
de Implementacin de las IFRS,
22 de febrero.
El Dictamen de Estados Financieros, identificacin de
aspectos a considerar para la
emisin de opinin, 23 de
febrero.
Casos Selectos de Armonizacin Contable Gubernamental.
(Curso vlido para la acreditacin del Contador Pblico ante
la Secretara de la Funcin Pblica), 23 y 24 de febrero.
Dictamen de Contribuciones
Locales del Distrito Federal, 28
de febrero.
www.ccpm.org.mx
4
Resultado del Proceso Electoral

Comit Ejecutivo Bienio 2012-2014
C.P. Alfonso Lebrija Guiot

Mxico, D.F.
Mxico, D.F., a 9 de enero de 2012
H. COMIT EJECUTIVO DEL COLEGIO

DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO, A.C.
ATN: C.P.C. ADOLFO F. ALCOCER MEDINILLA
En base a los Estatutos del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. y del Reglamento del Comit de Auditora, en mi carcter de Presidente de dicho Comit presento a su distinguida consideracin el informe sobre el resultado del Proceso Electoral para elegir al Comit
Ejecutivo que estara en funciones por el periodo 2012-2014.
Al efecto revis la Convocatoria para el registro de planillas y la recepcin de dos planillas, las cuales se enviaron para su aprobacin al Consejo Consultivo, habiendo dicho Consejo otorgado su aprobacin por cumplir con los requisitos estatutarios.
Dichas planillas A y B las encabezan como candidatos los CPCs Jos Besil Bardawil y
Jos Leopoldo Ibarra Posada, respectivamente.
Dentro de los plazos formalmente establecidos, se enviaron a todos los asociados del
Colegio, las cdulas de votacin con las indicaciones procedentes.
Las cdulas se recibieron en un plazo que concluy el 15 de diciembre de 2011, una parte en las dos urnas que al efecto instal la Direccin Ejecutiva en las Oficinas del Colegio y la
otra parte por correo o mensajera a mi direccin particular.
El total de cdulas de votacin recibidas fue de 2,415 habindose descontado como nulas
275 cdulas por estar duplicadas, sin firma, a favor de las dos planillas, que no tenan derecho
a votar, sin registro del socio o sin marcar planilla, quedando por lo tanto un neto de cdulas vlidas de 2,140.
Los resultados finales de la votacin efectuada se presentan en el cuadro siguiente:
VOTOS
Aprobados
Duplicados
Sin firma
Por las dos planillas
Fuera de la base del CCPM
Sin registro del CP
Sin marcar planilla
Recibidos
Menos: anulados
VOTACIN VALIDADA
PLANILLA A
JOS BESIL
1,072
10
10
27
124 (a)
3
1,246
(167)
1,079
a) Se reactivaron siete Socios (votos) con derechos.

b) Se reactivaron siete Socios (votos) con derechos.
PLANILLA B
JOS IBARRA
1,054
2
3
27
67 (b)
5
1,158
(97)
1,061
SIN
PLANILLA
Muy atentamente,
C.P.C. Alfonso T. Lebrija Guiot

Presidente del Comit de Auditora 2011-2013
11
11
(11)
TOTALES
2,126
12
13
54
191
8
11
2,415
(275)
2,140
ENTORNO POLTICO
Y ECONMICO
Por Seminario Poltico
pjg.deap@gmail.com
CRISIS ECONMICAS Y MEDIO AMBIENTE
Riesgos globales
El mundo enfrenta problemas donde los recursos tradicionales de los Estados
resultan insuficientes y queda evidente la ineficacia del sistema multilateral.
omo lo ilustran los casos del

calentamiento global, de la
transnacionalizacin de las
redes criminales o de las crisis financieras y econmicas,
el alcance de las polticas pblicas o
de los marcos jurdicos nacionales son
limitados para enfrentar desafos que
trascienden las fronteras y ataen a
amplias regiones del planeta.
Independientemente del tamao de su
economa, el Estado nacional se ve sistemticamente rebasado. Sus recursos
fiscales, tcnicos y polticos se quedan
cortos. Ni siquiera pases como Estados Unidos (EU) cuentan hoy con la capacidad para solucionar por s solos los
nuevos problemas globales.
En este contexto, la generacin de respuestas efectivas a los riesgos a escala
mundial presupone la suma de recursos, el concurso y la coordinacin de
esfuerzos supranacionales. El problema es que la adopcin de soluciones
globales tambin significa conciliar
voluntades e intereses polticos; una
tarea nada sencilla cuando los mecanismos multilaterales efectivos para
procesar acuerdos y llevarlos a soluciones concretas estn ausentes.
LAS BATALLAS PERDIDAS
Un ejemplo son las instituciones
econmicas como el Fondo Mone-
Se demandan
instituciones
multilaterales
y de un nuevo
derecho
internacional
para todos los
actores.
tario Internacional (FMI), el Banco Mundial (BM) o la Organizacin

Mundial de Comercio (OMC) y los organismos polticos que conforman el
sistema de Naciones Unidas amn
de las diferentes instancias de gobierno regional parecen condenadas a
la irrelevancia.
Las recientes negociaciones para
resolver el problema fiscal de Europa
que se ha convertido en una verdadera amenaza para la estabilidad y el
crecimiento de la economa mundial
o los esfuerzos para desatorar despus
de 10 aos la Ronda de Doha ponen
de manifiesto la falta de mecanismos
adecuados para tomar decisiones.
Otro caso es la Cumbre de Naciones
Unidas sobre Cambio Climtico, en
Sudfrica, donde se acord un pro-
grama en contra del cambio climtico, que establece un nuevo rumbo

de accin para todas las naciones. El
paquete inclua el Protocolo de Kioto, el nico pacto global con lmites a
las emisiones de C02 (que se sera firmado en 2015 y entrara en vigor en
2020); se aprob el marco de un fondo
para ayudar a los pases ms pobres a
lidiar con el cambio climtico y se traz un camino hacia un convenio jurdicamente vinculante sobre recortes
de gases contaminantes.
Sin embargo, muchos Estados insulares y pases en desarrollo, en situacin de riesgo por el aumento del
nivel del mar y el clima extremo, concordaron en que el paquete marc el
comn denominador ms bajo posible y careca de la ambicin para garantizar su supervivencia. En efecto,
la COP 17 mostr la incapacidad de
negociacin multilateral para afrontar el ms importante desafo de accin colectiva internacional para el
siglo XXI. La oferta europea de liderazgo est agotada, y su crisis financiera no le deja espacio para ocuparse
del cambio climtico.
Por su parte, la involucin ideolgica protagonizada en EU por la derecha religiosa, paraliza al Congreso y
a la presidencia de Obama; mientras
que China, el mayor emisor, aguar-
Consulta el artculo completo en

www.ccpm.org.mx/veritas/febrero2012/6i.php
da a destronar a EU como primera

economa del mundo, y a consolidar
su liderazgo tecnolgico en energas
renovables, energa nuclear, bateras para autos elctricos y eficiencia
energtica, como plataforma hegemnica para el resto del siglo. Antes
de eso o antes de 2020, China no asumir compromisos, ya lo advirtieron
sus negociadores.
Durban
Principales acuerdos
Extensin del Protocolo de Kioto. La
primera fase de reduccin de emisiones va
de 2008 a 2012. La segunda, del primero
de enero de 2013 a finales de 2017.
Forma jurdica. Los delegados
aceptaron comenzar negociaciones para
un nuevo tratado legalmente vinculante
que se decidir en 2015 y entrar en vigor
en 2020.
Ambicin. A peticin de la UE y de la
Alianza de Pequeos Estados Insulares,
los delegados aceptaron lanzar un plan
de trabajo para identificar las opciones
para cerrar la brecha de la ambicin
entre los actuales compromisos para
reducir emisiones para 2020 y el objetivo
de mantener el calentamiento global por
debajo de los dos grados centgrados.
Transparencia. Se ponen en
funcionamiento nuevas disposiciones
para hacer ms transparentes las acciones
emprendidas tanto por los pases ricos
como por naciones en va de desarrollo
para hacer frente a las emisiones.
Financiacin. Para el diseo de un
Fondo del Clima Verde que canalice hasta
100 mil millones de dlares para 2020 a
los pases ms pobres, no avanzaron en

establecer de dnde se obtendr dinero.
Nuevos mecanismos de mercado.

Definir nuevos mecanismos de mercado
bajo un tratado sucesor del Protocolo
de Kioto, pero se decidi dejar la
elaboracin de las normas al prximo
ao. La Unin Europea quiere que
cualquier nuevo mecanismo se convierta
en ley internacional para evitar la
fragmentacin del mercado de carbono
internacional.
Reduccin de emisiones por

deforestacin y degradacin.
Considerar aportes privados y mecanismos
de mercado como opciones para financiar
el programa de reduccin de emisiones
por deforestacin y degradacin de los
bosques, para abrir inversiones de miles de
millones de dlares.
Aplicacin conjunta. No se logr dar
nueva vida al mecanismo de Aplicacin
Conjunta de Kioto. Los negociadores
otra vez se centraron en la posibilidad
de permitir proyectos de reduccin de
emisiones para obtener crditos de
carbono ms all del plan de 2012.
Los actores relevantes son pocos. Encabezados por EU y China, tambin

son importantes las contribuciones
de Brasil e Indonesia (por deforestacin), en tanto que Mxico es responsable de la emisin de 2% de los gases
de efecto invernadero.
En este contexto, cabe preguntar cul
es el sentido de los engorrosos procesos de negociacin que involucran a
ms de 200 pases y que, para adoptar decisiones, demandan el consenso
pleno. Todo apunta a que las emisiones seguirn aumentando en los
prximos aos, y con ellas la temperatura promedio, probablemente, de
ms de tres grados centgrados hacia
la mitad del siglo.
Aunque parezca polticamente incorrecto, es indispensable reconocer
que una concepcin tradicional de
la soberana nacional no es compatible con las realidades y los desafos
planteados por los riesgos globales.
El mundo demanda instituciones
multilaterales y un nuevo derecho
internacional con capacidad para
todos los actores. Mientras sea poltica y jurdicamente imposible imponer
a los actores estatales las decisiones
acordadas por una mayora calificada de actores estatales, la respuesta a
los riesgos globales continuar siendo sacrificada.
FEBRERO 2012 VERITAS
TECNOLOGA
Por Tim Allen*
PROBLEMAS Y SOLUCIONES
ERP ms eficiente
Los directores de finanzas han aprendido que
mejorar sus procesos de negocios e integrarlos con
los sistemas puede hacer ms gil y funcional el
Sistema de Planeacin de Recursos de la Empresa.
na dolencia actual de las

compaas es el vertiginoso aumento del costo de
los negocios porque se agota la capacidad de reducir personal y gastos, y se anhela
adelgazar, agilizar y hacer menos costosa la administracin.
Los directores de finanzas parecen decepcionados por la ineficiencia del Sistema de Planeacin de
Recursos de la Empresa (ERP, en ingls). El problema radica en que mientras los procesos de operacin y de
soporte no se alineen con el software,
la eficiencia de este sistema sufrir
enormemente.
NATURALEZA HORIZONTAL
Los ejecutivos necesitan pensar su negocio de una manera horizontal, que
es la forma en que debe funcionar un
sistema de ERP. Cuando los procesos
horizontales de toda la empresa se alinean as, los resultados son importantes ahorros en costos.
El pensamiento horizontal considera
el costo total de una funcin lo cual
puede ser difcil de medir por todas las
variables para identificar los procesos
bsicos y alinearlos con el ERP. Se ob-
tiene el mejor resultado para todo

el negocio y no solo para remuneracin
del desempeo de un departamento
verticalmente.
cin, y los ejecutivos

no pueden tomar buenas decisiones con mala
informacin o escondida.
CMO ARREGLAR
LO DESCOMPUESTO
Los negocios operan a diario con procesos descompuestos que nunca tocan el sistema de ERP. Los empleados
evitan el sistema porque no entienden
cmo usar la funcionalidad del software. Es pensamiento vertical cuando
se manipulan los datos en una hoja de
clculo y no se manejan en ERP. Los
pasos que se desperdician en el proceso aumentan costos de mano de obra,
sin ningn valor para la organiza-
Si se trabaja en forma conjunta con un consultor experto en prcticas ptimas o con

un representante del proveedor de
ERP, se pueden descubrir y diagnosticar las faltas de conexin de cada
proceso y alinearlos dentro del ERP.
Cuando se estn generando desperdicios hay una oportunidad de mejora.
Desde la perspectiva de un cliente, el
desperdicio es una actividad sin valor agregado que aumenta los costos
PROCESOS
PARA AUTOMATIZAR
Los ocho ejemplos siguientes ilustran
los procesos ms comunes que pueden mapearse hasta el sistema ERP,
eliminando desconexiones en el flujo de trabajo de una organizacin.
Los beneficios de eliminar desperdicio son ahorro de tiempo y reduccin
de costos en el entorno horizontal del
negocio y del sistema.
picamente incluyen atributos clave de

los clientes, productos, proveedores y
de la organizacin. Si no hay procesos disciplinados para crear, cambiar
y eliminar datos maestros, la informacin de mala calidad puede causar problemas muy costosos. Se puede
crear un proceso de listas de verificacin y firmas de autorizacin para generar datos maestros que aseguren su
correccin.
1. Ahorros en los procesos administrativos de la oficina de apoyo. Cuando sus procesos no estn integrados
en el sistema ERP, las compaas pierden ventaja de centralizacin para
economas de escala. Es el caso tpico de una administracin que no fija
normas consistentes en todas las divisiones y departamentos.
3. Aumento de ventas mediante mejores procesos de autoservicio y de

recepcin de pedidos. Muchas compaas establecen procesos con base en la web, para crear una opcin
de autoservicio de clientes y recepcin de pedidos, con el sistema o aplicaciones integradas de ERP. Surgen
problemas cuando este es ms confuso que intuitivo o no es cmodo para
los clientes.
Un ejemplo muestra cmo con la

ayuda de expertos para analizar todos
los procesos administrativos de soporte se descubre un gran ahorro potencial al alinear y estandarizar con el
ERP los procesos recin mapeados.
totales y no soporta las estrategias de
negocios de una compaa. Para un
panorama claro de las desconexiones y de las oportunidades de mejora,
es necesario revisar el proceso del negocio a un nivel bajo de actividad, llamado de configuracin, donde opere
el software ERP.
Arreglar las desconexiones aisladas y especficas puede ser costoso e
ineficiente. Al atacar de raz se pueden apalancar los resultados para un
mayor ROI (Rendimientos Sobre Inversin, en ingls). La solucin no es
aumentar un software nuevo. El verdadero problema es una falta de entrenamiento de los usuarios del sistema.
2. Ahorros al mejorar procesos de

datos maestros. Una piedra angular
de cualquier ERP es la calidad e integridad de sus datos maestros, que t-
Los ejecutivos
necesitan pensar
su negocio horizontalmente.
Esta es la forma
en que debe
funcionar un
sistema de ERP.
4. Crecimiento de ventas por medio mejores procesos de administracin/gestin de contratos. Muchos

negocios, especialmente en el mbito negocio-a-negocio, requieren desarrollo, administracin y gestin de
contratos y acuerdos complejos con
clientes. Muchas veces las compaas no entienden los procesos y funcionalidad disponibles en sus ERP,
que tpicamente ofrecen capacidades
de soporte para la gestin de contratos rentables.
La respuesta a uno de estos casos fue
usar la funcin de gestin de contratos de valor de un sistema ERP, para
sustituir todas las hojas de clculo y
dar una visin de los desembolsos en
tiempo real y asesora para el flujo del
trabajo. Los resultados del primer ao
capturaron un aumento considerable
en ventas.
TECNOLOGA
5. Mayores mrgenes, al mejorar la

capacidad de respuesta en los procesos de la cadena de suministros
de una compaa. La creciente competencia global a menudo significa
tener una cadena de suministros responsiva, extremadamente gil para asegurar que el producto correcto
est en el lugar y momento indicados. Algunas empresas han solucionado esto a medias habilitando sus
actuales procesos malos/lentos con
un sistema de administracin de almacenes, sin adelgazar la cadena
de suministros y apalancar una funcionalidad avanzada.
En este caso la solucin fue remapear
los procesos de inventario y de planeacin de productos de la compaa
y vincularlos a indicadores clave del
mercado disponibles en los datos de
envos diarios de productos y tendencias de pedidos de los clientes, capacidades que tiene el ERP de la empresa.
El primer mes despus del cambio
se redujo el exceso de inventarios de
baja rotacin.
6. Mayor rentabilidad va estrategias/procesos de ventas mejorados, segn anlisis de
clientes. Muchas compaas
no entienden la rentabilidad
de clientes especficos o
grupos y carecen de procesos de soporte para identificar y remediar casos de
baja rentabilidad. La
solucin puede ser
desarrollar un proceso y aplicacin
mviles integrados en el campo
de ventas va web
y laptop o aparato
10
Los negocios
operan a diario
con procesos
descompuestos
que nunca tocan
el sistema de
ERP.
porttil. Esto aument, en el caso en

cuestin, los mrgenes de utilidad.
7. Ahorros en mano de obra con mejores procesos del flujo de trabajo.
Los ERP tienen muchas capacidades
de automatizacin del flujo de trabajo; sin embargo, muchas compaas
tratan de resolver demasiados problemas de proceso con un flujo de trabajo que abruma a los empleados con
numerosas advertencias. Un escenario tpico puede incluir una alerta por
e-mail generada por el sistema ERP y
enviada a un gerente cuando ocurre
un evento de negocios; por ejemplo, un problema de calidad que
podra impactar sustancialmente a los clientes o crear
una responsabilidad importante para la organizacin.
8. Reduccin de gastos, al
cambiar los procesos no
integrados hacia un sistema ERP nico. Muchas
compaas
carecen de una estrategia para consolidar los procesos de
negocios en un conjunto nico o reduci-
do de paquetes/sistemas esenciales
de ERP. Es comn que una compaa
pueda tener sistemas separados de
procesos de ventas y mercadeo, fabricacin, distribucin, finanzas y de informes o reportes. No obstante, estos
necesitan integrarse.
La solucin para uno de los casos
fue catalogar todos los procesos que
se necesitaban para operar el negocio, determinar cules podan estandarizarse en las diferentes unidades
de negocios, y se acord que todos
esos procesos se automatizaran dentro del ERP. Esto redujo notablemente
los gastos anuales de licencias y mantenimiento de software.
MEJORAS
AUTOFINANCIABLES
En estos ejemplos, las compaas
han apalancado y actualizado sistemas ERP y las correspondientes
aplicaciones de software, para que
funcionen de una forma adelgazada,
ms rpida y econmica. Este enfoque ha trado beneficios de muchos
millones de dlares en costos anuales, al identificar y priorizar una
cartera de proyectos autofinanciables. Los directores de finanzas han
aprendido cmo incrementar la eficiencia y el ROI de sus sistemas ERP,
al mejorar sus procesos de negocios
y asegurarse de integrarlos con los
sistemas.
Texto original: Improve your business processes

for ERP eficiency. Artculo publicado en la edicin
de mayo de 2011 de Strategic Finance. Resumen y
traduccin para Veritas, del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, por Jorge Abenhamar Surez Arana
(septiembre 2011).
*Tim Allen es Director de Operaciones
del Grupo Consultor Pragmatek en Minneapolis, Minn. tim.allen@pragmatek.com
Por Miguel ngel Cornejo

presidencia@cornejoonline.com
Presidente de la Fundacin Miguel ngel Cornejo S.C.
El gran
motivador
Qu le mueve para hacer algo? Despus de definirlo,
transmita su sueo de tal forma que seduzca y
enamore a cada uno de sus seguidores.
l lder est consciente de que

la motivacin de las personas no son las causas, sino
las razones que interiormente los impulsaron a unirse a
tal o cual movimiento. Apoyar causas sociales, altruistas, empresariales
o emprender un nuevo movimiento
siempre encontrar seguidores, pero la
pregunta es quin o qu los impuls
para unirse a cierta causa?
A travs de los aos, muchos han
confundido el concepto de motivacin y lo catalogan como algo ligero
y superficial, cuando en realidad los
motivos son el ncleo de la voluntad,
ms all de escuchar una arenga positivista o prestar nuestra atencin a
un orador que nos emocione momentneamente. El desafo que enfrenta
todo lder es darle un motivo interno a su gente para que se una a su lucha por conviccin y con entusiasmo.
Lo ms importante es que sea tan poderoso que les permita enfrentar los
obstculos y los retos que el mismo
proyecto trae implcitos.
Imagine la fuerza que inspir Jesucristo en sus apstoles para que arriesgaran su vida por continuar su obra;
Gandhi expuso a muchos de sus segui-
dores a la violencia, al maltrato y hasta

la muerte misma. As podramos citar
a muchos lderes que lograron inspirar una entrega incondicional, incluso
no solo por causas nobles y justas, sino para la destruccin y la muerte, como Hitler, o aquellos lderes religiosos
que han llevado a sus comunidades al
suicidio colectivo, a las guerras santas o que han manejado movimientos
terroristas, que han dejado una estela
de muerte y destruccin.
Las causas son externas y los motivos
invariablemente son internos, provienen del espritu humano. El filsofo griego Anaxgoras (500-428 a.C.)
llam a esta fuerza nous (espritu).
Platn sealaba que el alma no es material porque puede ver el mundo de
las ideas y la gente se une a las ideas,
y apuesta su propia existencia si son
tan poderosas para mover profundamente su espritu.
Las empresas de excelencia a nivel
mundial saben de este secreto, por eso
dedican una parte importante de sus
recursos a transmitir su misin corporativa. Lo ms relevante es el esfuerzo educativo, para que la gente no
tenga que hacer las cosas solamente
por un salario, sino por un motivo que
COLUMNA
CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
la lleve a querer hacer sus tareas con

conviccin y entusiasmo.
Para ello es necesario cambiar la actitud hacia el trabajo, que no sea sinnimo de cansancio, esfuerzo, estrs y
agotamiento, sino una excelente oportunidad de trascender, de aportar algo
valioso a la comunidad y ser vehculo de felicidad hacia los dems. Scrates deca: Es imposible ser feliz si uno
acta en contra de sus convicciones.
Nadie puede lograr la plena realizacin si toda su vida se dedica a hacer
tareas que en su conciencia sabe que
no estn bien o que son intiles. En
cambio, cuando se nos ofrece la oportunidad de ser importantes, nuestro
trabajo se convierte como por arte de
magia en un privilegio.
La desmotivacin no existe. Cuando
una persona est deprimida, se dice
equivocadamente que est desmotivada, cuando se queda das enteros
echada en la cama, ms bien es que
tiene uno o varios motivos para no
levantarse. Lo importante para esta
persona sera encontrar un motivo para que su voluntad la hiciera cambiar
de actitud. Hay motivos para amar y
tambin para desamar; para producir
ternura y tambin odio, rencor, venganza, perdn, reconciliacin. En fin,
todas las acciones tienen motivos que
las originan y esto es aplicable en lo
individual y social, en cualquier comunidad o nacin.
Si usted desea que los dems le sigan por conviccin, primero clarifique: qu le motiva para hacer lo que
hace?, y despus entrguese a la tarea
de encontrar las formas para transmitir su sueo a los dems, de tal forma
que seduzca y enamore a cada uno
de sus seguidores. No escatime tiempo ni esfuerzo en su ideal cuando
vale la pena luchar hasta convertirlo
en realidad.
11
AMBIENTE
DE NEGOCIOS
Por Fred ORiordan*
GOBIERNO CORPORATIVO Y RIESGO
Economa global
Equivocarse en la administracin del riesgo de impuestos puede significar un
desastre financiero, pero un buen manejo ofrece grandes beneficios competitivos.
a globalizacin de los aos

recientes ha cambiado literalmente la cara de los negocios en Canad. El mayor
acceso a los mercados y las
oportunidades de ventas locales y en
el extranjero han impactado para
bien o para mal a las compaas en
todos los sectores de la economa.
Los nombres de algunas corporaciones
antiguas han desaparecido para siempre, mientras que otras han florecido.
Algunas se han fusionado o han sido
adquiridas, mientras que las de reciente inicio han crecido rpidamente hasta hacerse lderes del mercado.
Este entramado en constante cambio subraya la realidad dual de operar
en mercados globales. Junto con las
nuevas oportunidades vienen nuevos retos, nuevas presiones de competencia y un riesgo ms elevado. La
cada econmica internacional y los
mercados financieros deprimidos ponen una presin adicional en muchos
negocios para que reexaminen sus
relaciones de cadena de suministros
con partes relacionadas y no relacionadas para encontrar mayores eficiencias, administrar mejor su flujo
12
de efectivo y operar de manera ms

eficiente.
Nunca haba sido tan crtica la necesidad de una fuerte supervisin y administracin del riesgo para el Gobierno
Corporativo, para la misin de las organizaciones, sus consejos y sus accionistas. Las grandes ganadoras sern las
compaas que gestionen el riesgo de
una forma que se ajuste a las condiciones cambiantes del mercado y se alinee
con su estrategia integral del negocio.
EN TODOS LOS NIVELES
No solo los negocios se enfrentan al
manejo de la dual realidad de la globalizacin. Las mismas fuerzas mundiales para bien o para mal una
vez ms han impactado tambin a
los gobiernos.
Muchos han tenido que tomar decisiones difciles de poltica fiscal para
financiar su recuperacin econmica, mantener sus niveles de empleo
domstico y preservar sus bases de
recaudacin de impuestos. En los mercados establecidos como en los emergentes, se ha vuelto un objetivo comn
proteger o aumentar sus ingresos de
impuestos con los gravmenes a corpo-
raciones multinacionales
por sus grandes transacciones en el extranjero.
Administraciones fiscales,
incluyendo la Agencia Tributaria Canadiense y la Oficina de Impuestos, han ampliado su
personal de auditora en el rea de impuestos internacionales y precios de
transferencia, para hacer un escrutinio especial de las transacciones que
implican, por ejemplo, reestructuras
de negocios, servicios de alto costo e
intangibles, como patentes y regalas.
Hay un nivel sin precedente de cooperacin e informacin compartida entre
las administraciones fiscales en forma
bilateral o multilateral para asegurar el
cumplimiento de las leyes fiscales. Las
autoridades fiscales comparan notas
sobre la documentacin de precios de
transferencia que preparan las autoridades locales para asegurar la consistencia a un nivel global.
Las administraciones tributarias
tambin han mostrado su expectativa de que las grandes corporaciones
refuercen su Gobierno Corporativo en
el rea de administracin del riesgo de
impuestos. No se ha llegado a este punto de la noche a la maana, han

gravitado hacia l desde hace aos.
RENOVARSE O MORIR
Hoy el comit administrativo de la
Agencia Tributaria Canadiense se somete a un riguroso ejercicio anual de
administracin del riesgo en la empresa y ha contratado un director de riesgos. Sin embargo, tradicionalmente, en
sus propias decisiones internas de asignacin de recursos relacionadas con la
actividad de auditora, las administraciones fiscales solo manejaban el riesgo
de impuestos en forma rudimentaria.
Antes auditaban a los grandes negocios
que sobrepasaban cierto umbral en forma cclica, sin considerar su historial de
cumplimiento y los resultados de auditoras previas. En el caso de la Administracin Tributaria Canadiense (CRA, por
sus siglas en ingls), se incluan las 900

compaas con 250 millones de dlares o ms en ingresos brutos anuales.
valiosos recursos
de auditora increment y las autoridades se hicieron
conscientes de la efectividad de costos.
Como resultado, muchos adoptaron
estrategias de cumplimiento de administracin del riesgo como una herramienta esencial de administracin.
El cambio inici a partir de la dcada

pasada, cuando las grandes empresas
comenzaron a generar evaluaciones
ms sustanciales, especialmente los resultados de revisiones de transferencia
de precios, el costo oportunidad de
Las autoridades tambin vieron la

ventaja de identificar factores de
comportamiento que influyen en
el cumplimiento voluntario y los incorporaron en sus modelos de riesgo
del negocio.
Las empresas
necesitan pensar
estratgicamente
en sus posiciones
de impuestos y
su enfoque para
administrar el
riesgo.
CAMBIOS A TIEMPO
En 2008, el Foro de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE) sobre Administracin
de Impuestos (FTA) emiti su estudio
sobre el Papel de los Intermediarios Fiscales. Concluy que las administraciones tributarias necesitaban adoptar un
enfoque ms amplio y desarrollar una
relacin cooperativa con los contribuyentes e intermediarios fiscales para
facilitar niveles ms altos de cumplimiento voluntario.
13
AMBIENTE
DE NEGOCIOS
Esta relacin se basa en un quid pro

quo: ms transparencia del contribuyente a cambio de mayor apertura e
imparcialidad de la administracin
tributaria, que se beneficia al reducir
sus costos por cumplimiento, mientras que el contribuyente tiene una
mayor certeza fiscal con una solucin
ms rpida de los reclamos y menos
auditoras.
En su reunin de frica, en enero
de 2008, el FTA emiti un comunicado donde se propone para calificar
el riesgo de las grandes corporaciones contribuyentes y que estas desarrollen respuestas de cumplimiento
apropiadas; sin embargo, reconoci
que la relacin entre administraciones tributarias y contribuyentes vara
entre pases, de acuerdo con diferentes marcos administrativos y legales.
A estas recomendaciones sigui en
2009 el reporte Principios Administrativos Generales: Gobierno Corporativo y Administracin del Riesgo
de Impuestos. Anotaba que muchos
grandes negocios han cambiado la
forma de enfoque del Gobierno Corporativo y el cumplimiento de impuestos, reflejando un entorno de
elevada sensibilidad comunitaria hacia la Responsabilidad Social.
Sealaba que los consejos corporativos lderes estn determinando que
el riesgo de impuestos se administre como cualquier otro riesgo de la
empresa.
En ese contexto, hace referencia a
la introduccin de legislacin y normas nuevas en muchos pases que
requieren una mayor transparencia
en la informacin financiera de las
compaas pblicas, incluyendo la
14
La meta es
lograr un nivel
de certeza sobre
las posiciones
de impuestos,
informacin
y planeacin
fiscal.
legislacin Sarbanes-Oxley de Estados Unidos (EU).

En el mismo tenor, se mencionan los
nuevos 48 requisitos de Interpretaciones FASB (FIN), que determinan el
anlisis de las posiciones importantes de impuestos en los estados financieros, de acuerdo con el Consejo de
Normas de Contabilidad Financiera
(FASB, por sus siglas en ingls).
Estos requisitos no solo aplican a las
firmas de EU, tambin a las subsidiarias estadounidenses de negocios en
el extranjero y entidades de otros pases registradas en la Comisin de Valores (SEC, por sus siglas en ingls) de
EU. La CRA puede usar estos requisitos de revelacin e informacin de
impuestos en Canad, junto con los lineamientos establecidos para consulta en el presupuesto federal de 2010 o
ms all de ellos.
En resumen, se eliminarn las auditoras o se limitarn a ciertos temas
para compaas con evidencia de un
fuerte cumplimiento y disposicin a
trabajar con la CRA en forma transparente y abierta. Un rasgo importante
de este enfoque ser que la CRA comunicar a los contribuyentes cmo
se perciben sus factores de Gobierno

Corporativo y de riesgo, y el mtodo
de cumplimiento que se utilizar.
FACILITAR LA TRANSICIN
Es posible administrar el riesgo de
impuestos en un entorno global
de negocios con el uso de prcticas de vanguardia que traten tanto
las necesidades de los negocios como las expectativas de los administradores fiscales. La meta es lograr
un nivel de certeza sobre las posiciones de impuestos, informacin y
planeacin fiscal que se alinee con
los principios de un buen Gobierno
Corporativo y que satisfaga los intereses de ambas partes.
La clave es asegurar que el Gobierno
Corporativo cubra todos los aspectos del ciclo de vida: fiscal-planeacin,
provisin, cumplimiento y controversia. Esto significa que, antes de tomar
una decisin estratgica sobre cualquier tipo de impuesto, se considere
su impacto en cada fase del ciclo.
Pocas compaas han documentado
de manera formal las polticas de impuestos del Gobierno Corporativo con
todas las etapas del ciclo de vida. La
mayora de las organizaciones tiene un Go-
bierno Corporativo ms fuerte para la

etapa de provisin de impuestos, pero
suelen ser ms dbiles en planeacin,
cumplimiento y controversia. Algunas prcticas que se debieran considerar son:
Adoptar y desplegar un enfoque
global de la controversia fiscal y administracin del riesgo. Las compaas
que desarrollan estrategias fiscales desde esta perspectiva bilateral o
multilateral ms amplia pueden mitigar el riesgo y la exposicin de las auditoras.
Evaluar sistemas y recursos globales para administracin del riesgo

de impuestos. Estos deberan identificar, evaluar, medir y mitigar el riesgo,
y monitorear acciones y estrategias
similares a las de administracin del
riesgo corporativo o de la empresa.
La clave es que las personas sepan
que son dueos de los riesgos identificados y que emprendan las acciones
apropiadas.
Administrar las controversias en

marcha y las potenciales a un nivel estratgico. Los procesos integrales de
administracin del riesgo ayudan a
las compaas a anticipar los problemas de controversia, a evitar pleitos
innecesarios y a mitigar el impacto de
los que s surjan.
Incluir el riesgo global de impuestos como un problema de Gobierno Corporativo. Los CEO y los
consejos ven cada vez ms a la
administracin del riesgo de impuestos como parte del Gobierno
Corporativo general y los comits de auditora cambian su enfoque de un examen reducido del
cumplimiento de gravmenes ha-
cia una consideracin ms amplia de

la administracin del riesgo de impuesto.
Permanecer conectados con las
polticas fiscales y los cambios legales. Los cambios pueden crear riesgos
importantes y grandes oportunidades
para los negocios, y la integracin de
una conciencia de polticas fiscales en
la planeacin del negocio asegura que
las decisiones actuales se tomen con
los resultados futuros en mente.
Las multinacionales operan en un

mundo que cambia en forma dramtica. Adaptarse requiere pensar
de forma estratgica en sus posiciones de impuestos y en su enfoque
para administrar el riesgo de impuestos. Hay una creciente expectativa
de que participarn con las administraciones tributarias y trabajarn en
nuevas formas de resolver pleitos o
evitarlos.
Las que tengan xito incorporarn
la administracin del riesgo de impuestos en el ncleo de sus decisiones de negocios, desde las agendas
del consejo y de los comits de auditora hasta el piso de operaciones
en diversas jurisdicciones fiscales.
No comprender la administracin del
riesgo global de impuestos puede significar un dao sustancial financiero y de reputacin. Manejarla bien
puede rendir importantes beneficios
competitivos.
Texto original: Governance and risk in a globlal
economy. Artculo publicado en la edicin de junio/
julio de 2011 de CAmagazine. Resumen y traduccin
para Veritas, del Colegio de Contadores Pblicos de
Mxico, por Jorge Abenhamar Surez Arana.
*Fred ORiordan es Asesor Nacional en
Servicios Fiscales en Ernst & Young LLP, de
Ottawa, Canad.
AMBIENTE
DE NEGOCIOS
Por C.P.C. Jos Alfredo Monterrubio Jimnez

Vocero de la Comisin de Contabilidad y Auditora Gubernamental
CRDITOS
Auditora externa
Dictaminar los crditos de OFI tiene como propsito verificar que los
recursos se apliquen para los fines que fueron otorgados y que estn
establecidos en los contratos y la documentacin relativa.
proximadamente en 1992
se iniciaron en nuestro pas
las auditoras externas a los
crditos otorgados por Organismos Financieros Internacionales (OFI) entre otros, el Banco
Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF-Banco Mundial) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
han sido los OFI que, al destacar en el
financiamiento de programas sectoriales y proyectos especficos al gobierno mexicano, han participado tambin
en la evolucin de estos dictmenes.
A continuacin menciono el origen
y principales caractersticas de estos trabajos:
Se originan directamente en las
condiciones contractuales de los prstamos otorgados por los OFI, es decir, normalmente el clausulado de las
condiciones generales de los crditos
se establece, en principio, a los ejecutores de los proyectos.
La conduccin del proceso de contratacin y seguimiento de estas auditoras en nuestro pas tiene una
caracterstica muy particular, desde
que se inici esta prctica y con la
aceptacin de los OFI, por sus funciones en el gobierno mexicano: la
facultad de contratar a las firmas independientes para llevar a cabo estas
auditoras le corresponde a la Secretara de la Funcin Pblica (SFP). En
16
otros pases los OFI son quienes directamente contratan al auditor externo, cabe decir que estos han contado
siempre con documentos-formularios
institucionales que regulan la elegibilidad de los auditores, as como los requisitos-trminos de referencia de las
auditoras, los dictmenes y otros productos resultantes.

Participan, con distintos roles, adems de los OFI: firmas de auditores
externos, la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico; sociedades nacionales
de crdito como Nacional Financiera,

Banco Nacional de Obras y Servicios
Pblicos, Banco del Ahorro Nacional y
Servicios Financieros, entre otros. Normalmente los proyectos son ejecutados por dependencias y entidades del
sector pblico federal, entre las que podemos mencionar a la Comisin Federal de Electricidad, Comisin Nacional
del Agua, Consejo Nacional de Fomento Educativo, la Coordinacin del Programa Oportunidades, el Servicio de
Administracin Tributaria y los propios bancos de desarrollo.
El producto de la auditora es un
dictamen sobre los estados financieros del proyecto que estn incluidos
en un documento que contiene sus
propias notas e informacin complementaria; se emiten tambin otros
dictmenes con opiniones sobre aspectos complementarios a la informacin financiera del proyecto.
Con el tiempo, de manera conjunta, los OFI, la SFP y las propias firmas
de auditores externos han generado un
interesante acervo de documentacin
que conforma los trminos de referencia para estas auditoras. En los ltimos aos hubo un importante logro,
se emiti un solo documento de trminos de referencia aceptados por el BIRF
y el BID, que unifica la documentacin que deben preparar los ejecutores
e integrar el cuadernillo de estados
financieros y dems informacin del
proyecto que acompaa a los dictmenes de los auditores externos. Hasta
hace algunos aos, el cuadernillo tena contenidos distintos en funcin del
banco que otorgaba el prstamo.
Un elemento primordial en la auditora es definir perfectamente el objetivo y enfoque del examen. La auditora
externa a los crditos de OFI tiene como propsito verificar que los recur-
sos se apliquen debidamente para los

fines especficos que fueron otorgados,
y que estn establecidos en los contratos y dems documentacin relativa. A
fuerza de ser concretos, no obstante el
fin descrito, el enfoque de la revisin es
primordialmente financiero.
A 20 aos de
realizarse estas
auditoras, an
responden a la
obligacin que
establecen los
contratos de
los prstamos.
a cabo es la misma: responden a la obligacin contractual que establecen los

contratos de los prstamos. Aunque pareciera , siempre habr que preguntarse
sobre su utilidad, no solo la obvia para
los OFI, sino para los dems actores.
Lo anterior en el sentido ms estricto
y profundo de que los auditores externos cuenten con condiciones propicias
para que sus exmenes trasciendan de
un enfoque meramente financiero a
uno que les permita evaluar con mayor
profundidad, probablemente en un enfoque de resultados, el cumplimiento
de los objetivos de un proyecto financiado, su impacto y la viabilidad de que
los receptores de los recursos financieros puedan seguir obteniendo financiamiento de los OFI para esos fines.
Otras tareas y retos permanentes son:
Las bases sobre las que estn preparados los estados financieros de los proyectos atienden a las necesidades de la
informacin de los OFI y de los ejecutores; podramos decir que no pretenden
presentar la informacin financiera
conforme a las Normas de Informacin
Financiera (NIF) ni conforme a normas
contables gubernamentales, en consecuencia, las bases de dictaminacin
que utilizan los auditores externos se
basan en las normas de auditora aplicables a otras opiniones que emite el
Contador Pblico.
1. La constante simplificacin de los

trminos de referencia correspondientes, con el propsito fundamental: que
el proceso sea eficiente y la informacin del cuadernillo de estados financieros del proyecto, as como la
dems informacin relacionada, sea
realmente relevante y til.
En este sentido, dada la evolucin y

cambios que tendrn las normas de
auditora mexicanas a partir del primero de enero de 2012, ser necesario
que las Firmas de Auditores Externos,
los OFI y la SFP revisen y actualicen
los fundamentos tcnicos del dictamen que deber emitirse a partir de
los estados financieros de 2012.
Para finalizar este recuento del origen, caractersticas, retos y tareas

pendientes involucradas en estas auditoras, debo decir que en todos los
actores hay personas realmente conocedoras del proceso, comprometidas
con su funcin y sin temor a equivocarme los OFI otorgan a Mxico
un lugar importante y preponderante,
respecto de otros pases, por la solidez
en el proceso y la vanguardia profesional de sus auditores externos.
Despus de casi 20 aos de realizarse

estas auditoras, la razn para llevarlas
2. Una clara definicin y sobre todo

aplicacin prctica en todo el proceso
de las responsabilidades de los preparadores de la informacin financiera y
de los encargados de su examen.
17
FINANZAS
Por David Malamed*
ASESORA Y PREVENCIN
Estafas en
inversiones
El fraude en inversiones va en aumento. Por eso
es bueno saber identificar las seales de alarma
al orientar a un cliente.
n 2008, un estadounidense y
un canadiense encabezaron
en todo el mundo los titulares de fraude en inversiones.
El estadounidense Bernie
Madoff tena 70 aos y haba operado durante mucho tiempo un gran
esquema Ponzi que cost a muchos
inversionistas miles de millones de
dlares cuando se colaps. En 2009,
Madoff se declar culpable de 11 cargos por delitos, incluyendo fraude, y
se le sentenci a la pena mxima: 150
aos en prisin.
El canadiense era Earl Jones, de 67
aos, nativo de Montreal, quien estaf
a 158 inversionistas, incluyendo a su
propio hermano enfermo de cncer, a
su hija y a otros miembros de su familia, por 50 millones de dlares. Como
Madoff, Jones se las haba ingeniado
por mucho tiempo (cerca de 30 aos)
para engaar con sus esquemas tipo Ponzi. En 2010, se le sentenci a 11
aos de crcel, lo que en Canad
significaba que poda salir libre despus de cumplir una
sexta parte de su pena, dependiendo de su buena conducta. Al contrario, es casi
seguro que Madoff morir
en prisin.
Ambos hombres eran muy
simpticos y aparentemente confiables. Sus intrincadas
redes de financiamiento, que
mantuvieron durante tanto
tiempo, se vinieron abajo por algo
fuera de su control: un repentino
vuelco en la economa. Cuando muchos de sus clientes decidieron cobrar
efectivo por sus inversiones, el castillo
de naipes financiero que los defraudadores haban construido tan cuidadosamente ya no pudo sostenerse.
18
CARAS VEMOS
Los estafadores en inversiones estn
cortados con la misma tijera. Hay de todos los tamaos y formas imaginables.
Por cada Madoff o Jones, hay miles
de defraudadores que tratan de hacer
que las personas crdulas y a menudo
ambiciosas suelten sus ahorros. Esto
lo revel Operation Broken Trust, una
investigacin federal en Estados Unidos (EU), organizada por la Fuerza de
Trabajo sobre Fraude Financiero del
Presidente Barack Obama.
Esta operacin, la primera iniciativa
nacional en EU para combatir el fraude en inversiones, se estableci como
secuela de la reciente crisis financiera.
El objetivo era atrapar a los defraudadores que se aprovechaban del pblico en general. Los resultados de esta
tarea del Departamento de Justicia,
que dur solo tres meses y medio, sorprendieron a los investigadores.
A principios de diciembre de 2010, el
Procurador General de EU, Eric Holder, anunci que se haban levantado
cargos penales y civiles contra ms de
500 personas. Los esquemas que saca a luz la investigacin haban defraudado a miles de inversionistas por
ms de 10 mil millones de dlares. Antes de su conferencia, 87 personas haban sido condenadas a crcel y otras
sentenciadas a ms de 20 aos.
La investigacin examin ms de 120
mil casos de fraude, incluyendo esquemas Ponzi, fraudes de divisas extranjeras, inversiones tramposas y
manipulaciones del mercado. Se revel que los defraudadores apuntaban
a vctimas como comunidades, iglesias, inmigrantes, personas mayores y
discapacitados.
Los fraudes
de inversiones
a gran escala
tpicamente
prometen a los
inversionistas
rendimientos no
reales.
En algunos casos, los miembros de una

iglesia explotaban a sus cofeligreses. Un
hombre en Texas ofreca a su congregacin tasas de cambio muy lucrativas y
deca que eran una bendicin de Dios.
De hecho, las estafas en inversiones
unen a vctimas de todos los estratos, y
las prdidas varan desde pequeas cantidades hasta millones de dlares.
Aunque es imposible prevenir que se
engae a todas las potenciales vctimas, hay muchas seales que delatan
una oportunidad de inversin no legtima. Si los asesores saben en qu fijarse, podran ayudar a sus clientes a
evitar prdidas de dinero.
QU LOS DELATA
Los fraudes de inversiones a gran escala tpicamente prometen a los inversionistas rendimientos no reales. Un
ejemplo es un estafador seductor (la
mayora son hombres con mucha labia) que de algn modo convenci a un
gran nmero de residentes de Toronto
de que poda conseguirles rendimientos de 20% o ms en un plan que implicaba la venta de componentes de alta
tecnologa a pases en desarrollo.
Conoca a sus vctimas en diversos
eventos de trabajo, donde mencionaba
de manera casual la oportunidad de

inversin. Cuando alguien pareca
interesado, primero se mostraba renuente a compartir su buena suerte,
pero iba cediendo gradualmente. Confesando su desagrado por las reuniones en oficinas, sugera desayunos en
algn restaurante modesto de la localidad. En los desayunos, el estafador,
vestido impecablemente, teja lentamente un cuento de ventas increbles
y de utilidades sorprendentes.
Para aspirar a este torrente de ganancias, haba que pagar una cuota de inscripcin no reembolsable de dos mil
500 dlares. Una vez que accedan, les
predicaba como si fuera lder de un culto, hacindoles creer que eran una lite
escogida, y que estaban a punto de hacerse increblemente ricos.
Luego les comunicaba que el trato estaba cuajando ms rpido de lo programado. Si queran participar, tenan
que invertir inmediatamente. Unos
cuantos se arrepintieron, diciendo que
necesitaban tiempo para estudiarlo.
Otros mencionaron que sus asesores
y amigos les haban advertido que la
oportunidad sonaba demasiado buena para ser cierta. Sin embargo, nadie
les haba aconsejado en forma enrgica que no participaran en absoluto.
El estafador aceptaba tranquilamente las razones de quienes no estaban
de acuerdo. Les peda que salieran del
grupo. Deca que haba muchos otros
esperando para ocupar su lugar. Incluso les ofreca devolverles su cuota
de inscripcin. Su truco funcionaba.
Nadie se sali. En unos das, el defraudador recibi de los inversionistas un
total de siete millones de dlares. En
una semana, haba desaparecido con
su dinero.
19
FINANZAS
Aunque algunos de los asesores haban mostrado preocupacin sobre el

asunto, lo nico que haban dicho
eran algunas palabras de precaucin.
Sin embargo, este plan tena tantas seales de alarma que debieron considerar una intervencin para proteger a
sus clientes.
Adems de la promesa de rendimientos irrazonablemente altos, las juntas
de los desayunos eran indicadores de
que algo estaba mal. Aunque el estafador tena tarjetas y papelera de una
oficina en un edificio del centro, no
era ms que un apartado de correo.
Los antecedentes del hombre eran
dudosos. Tena un sitio web que resplandeca con sus logros y recomendaciones de inversionistas anteriores.
Pero aparte del portal electrnico, no
haba ninguna otra entrada sobre l
en los principales motores de bsqueda de internet. Esto era resultado
explicaba l de su inclinacin por
la privacidad y su poltica de ofrecer
oportunidades solo a grupos pequeos y exclusivos.
La verdad es que no tena un historial
real o credenciales financieras crebles.
Cualquier comprobacin lo hubiera
desenmascarado como un estafador.
La otra seal de alarma importante
era la premura de los tiempos. Como
muchas tramas de pelcula, la historia de un estafador incluye un plazo
inminente. Siempre que se le dice a
un inversionista ahora o nunca, sin
dar tiempo, ste debera echarse para
atrs inmediatamente.
No todos los estafadores son extraos para sus vctimas. Muchos, como
20
No todos los
estafadores son
extraos para
sus vctimas.
Muchos son
amigos de confianza e incluso
familiares.
Jones, son amigos de confianza e incluso familiares. Podra parecer torpe o

incmodo llevar a cabo una investigacin sobre un conocido cercano. Pero si
el trato es legtimo y la persona que lo
presenta es un profesional, la respuesta
sera aceptar el escrutinio. Cualquier
intento por disuadir una investigacin
razonable debiera tomarse como una
mala seal.
Jones se logr meter en la vida de sus
vctimas. Era alguien que fcilmente caa bien, pero que no tena las calificaciones para invertir su dinero.
Una rpida verificacin de sus antecedentes hubiera revelado que no era un
planeador financiero certificado, contra lo que presuma.
Un conocido contador forense suele decir que la familia y los amigos
van separados de la chequera. Los
defraudadores son expertos en leer
la naturaleza humana y saben cmo aprovecharse de las debilidades
de una persona. Una de estas, que les
gusta explotar, es la vanidad.
ES MEJOR PREVENIR
Como asesor, asegrese de que usted y su cliente tienen completamente
claro qu implica una potencial inversin. Si no, advierta a su cliente que se

mantenga alejado. Si le ofrecen a su
cliente rendimientos excepcionales y
le dicen que la persona o firma tiene
una historia de logros similares, no lo
tome al pie de la letra.
Si los rendimientos estn muy por
encima de las normas de la industria, esto podra ser un foco de alerta; mejor siga el consejo del Instituto
de Contadores Financieros: Averige si la firma hace auditora independiente de las cifras que reporta,
quin las audita, y si estas cifras
cumplen con las Normas Globales
de Desempeo de las Inversiones,
un conjunto de principios ticos para calcular y reportar los resultados
sobre inversiones.
Una transaccin que involucra a un
corredor, o a una institucin financiera, brinda algn grado de proteccin. La institucin podra restituir
o la vctima podra buscar un recurso como la Organizacin
Reguladora de la Industria
de Inversiones de Canad
o el Fondo Canadiense de
Proteccin del Inversionista, que aseguran a quienes
pierden dinero en una transaccin que involucra a un
miembro del Fondo.
Hacer negocios con un corredor respetable no garantiza que no ocurra un fraude en
la inversin. Hay demasiados
casos de corredores que hacen
mal uso del dinero. En muchos
hay evidencia de que el cliente
puso muy poca atencin a lo que
suceda con su cuenta.
Una seal de alarma es saber si es

el corredor, y no la firma, quien est enviando los estados de cuenta.
Un cliente debera tambin tener cuidado de no autorizar ningn papel
que enve el corredor sin un consejo
profesional previo.
Actualmente, muchos de los pequeos fraudes en inversiones se perpetran va internet. Aunque muchas
personas saben de las variantes de
las llamadas estafas de Nigeria, que
ofrecen cantidades importantes de dinero para ayudar a alguien a acceder a
una pequea fortuna en algn banco
del extranjero, ocasionalmente tienen
xito. Hay que advertir a los clientes
que nunca respondan ninguna solicitud de correo electrnico para hacer
inversiones.
Se pueden clasificar muchos tipos de
estafa, pero suelen tener caractersticas similares: no se dirigen a una
persona especfica y la gramtica y ortografa son malas.

Tambin suelen prometer que la inversin es algo seguro. Esa es definitivamente una mala seal. Lo nico
seguro en una inversin es que hay
un elemento de riesgo. Ese riesgo puede reducirse con una debida investigacin. Muy a menudo la tentacin de
obtener dinero fcil y rpido ciega al
sentido comn. Aqu es cuando el asesor juega un papel importante al mostrar las seales de alarma, siempre y
cuando, por supuesto, no caiga tambin en la trampa.
Texto original:To good to be true. Artculo

publicado en la edicin de junio-julio de 2011 de
CAmagazine. Traduccin para Veritas, del Colegio de
Contadores Pblicos de Mxico, por Jorge Abenhamar
Surez Arana.
*David Malamed, CA, CPA, CFF, es socio
en Contabilidad Forense en Grant Thornton LLP, de Toronto, Canad. Tambin es
Editor Tcnico de CAmagazine.
21
COMPROMISO
SOCIAL
Por Juanely Gonzlez

Ejecutiva de Comunicacin
jgonzalez@fundemex.org.mx
EL RECUENTO DE LOS LOGROS
Donativos
para crecer
Con la participacin de ms de 85 mil empresas se
lograron triunfos en conjunto: el apoyo a 85 proyectos
productivos en 23 estados de la Repblica para
beneficiar a ms de 70 mil personas.
uchos de los logros de

este ao fueron gracias
a las alianzas establecidas durante el ao con
la Fundacin Interamericana, FEMSA, Fundacin W.K. Kellogg y Fundacin Walmart, quienes
conformaron el Fondo para el Emprendimiento Productivo, cuyo objetivo principal fue obtener recursos para
apoyar proyectos productivos que
promuevan el desarrollo econmico
de grupos sociales de base. Con orgullo, se puede resaltar que se rebasaron
por mucho las metas: con tres convocatorias se impulsaron 24 proyectos
productivos en 12 estados.
Con la finalidad de otorgar recursos
para la creacin de Centros de Capacitacin Tecnolgica (CCT) y fortalecer
la produccin y la creacin de empleos, se estableci la alianza con Microsoft Mxico. Se acord lanzar dos
convocatorias a nivel nacional, con las
que se logr crear 14 CCT en nueve entidades del pas.
22
Fundemex tambin apoy dos generaciones de jvenes en el programa YCI

en 2009 y 2010, con 60 y 62 beneficiados, respectivamente. De la segunda
generacin, se graduaron 39 personas
el 14 de marzo de 2011. En resumen,
los resultados de vinculacin laboral
han sido excelentes: 30 jvenes trabajan en los hoteles participantes, cinco
jvenes en otras empresas, una contina estudiando y dos estn en proceso de contratacin.
Despus de cinco aos de apoyo a
estudiantes de escasos recursos en
diversos bachilleratos tcnicos del
Conalep, concluy el programa de becas, impulsado y financiado por Fundemex y sus aliados. El 30 de junio se
gradu la ltima generacin de 350
becarios, sumando un total de mil 629
jvenes.
El programa estuvo
dirigido a
apoyar a estu-
diantes de bajo nivel socioeconmico

y con excelencia acadmica, para que
no dejen estudiar por dificultades econmicas y tengan una oportunidad
de insercin laboral.
Todo esto nos ha enseado que las cosas deben fluir y sobre todo mejorar,
por eso durante 2011 se empez a trabajar en el fortalecimiento de cadenas
productivas estratgicas: el fomento
al desarrollo de arte popular en los Altos de Chiapas (Chenalh y Pantelh)
y la creacin del Microcluster de Miel
(Santa Elena y Teabo-Yucatn).
A nombre de los grupos de personas
que con tu apoyo hoy pueden anticipar
con optimismo un mejor futuro, queremos agradecer tu generosidad durante 2011.
Para lograr un ao an mejor, no olvides que tu propsito es seguir Invirtiendo en las mejores manos.
Por Roberto del Toro Rovira

roberto.del.toro@mx.pwc.com
Socio de PwC y Expresidente del Colegio
COLUMNA
CONTABILSSIMA
Trmites sin fin
fin de ao y principio del siguiente, independientemente de las reflexiones sobre lo

vivido y los propsitos para mejorar, se dan trmites y pagos que llevan a analizar el
tiempo perdido y el costo que significa para cumplir como ciudadano. Los
analistas y estudiosos se dan cuenta
de esto cuando tratan de explicar el
porqu del lugar que ocupa Mxico en
la comunidad internacional en cuanto a competitividad, productividad,
desarrollo, educacin y tantas otras
mediciones. El cambio de tarjeta de
circulacin, las verificaciones, la credencial del Instituto Federal Electoral (IFE) y tantos aspectos que deben
cumplirse son parte de los factores
que llevan a la informalidad, sin considerar la inseguridad.
Si hubiera
facilidad para
cumplir con
trmites y
requisitos, seguramente nuestra
competitividad
mejorara.
Una sociedad competitiva implica hacer la vida fcil y se da en pases donde

incluso por telfono se solicita y obtiene un documento. Si al tiempo invertido se agregan los pagos, resulta
un costo de vida que puede superar al de naciones con un mayor
desarrollo.
Los pronsticos econmicos para 2012 no son muy alentadores
y se culpa al factor externo que indudablemente es un elemento
de impacto pero no parece hacerse gran cosa por
cambiar lo que no funciona.
El modelo econmico requiere un ajuste, pues no
logra reducir la pobreza
ni generar los empleos
requeridos; la produccin nacional recibe los embates del
exterior por los supuestos beneficios
de una economa abierta, los modelos

de Amrica Latina son Brasil y Chile,
y en el lugar que ocupaba Mxico en
las preferencias internacionales se encuentran esos pases.
Si adems de este ajuste hubiera verdaderamente facilidad para cumplir
con trmites y requisitos, seguramente nuestra competitividad mejorara.
No hace mucho, se tena a Mxico entre las siete economas que lograran
el mayor desarrollo, pero estas se redujeron a BRICS (Brasil, Rusia, India,
China, Espaa, en ingls), y las calificaciones para nuestro pas en ndices
de medicin no mejoraron, no obstante algunos logros como los excelentes
profesionistas con que se cuenta y el
nmero de jvenes en universidades
con ganas de estudiar y competir.
Nuestra profesin frecuentemente
presenta recomendaciones con el afn
de mejorar, pero no solo es cuestin
de profesionistas, tambin de todo el
pas; la competitividad es un elemento a lograr no solo en el sector pblico,
sino tambin en el privado y en todos
los dems. Si de entrada no hay facilidades para competir, todo ser tropiezos, obstculos y a fin de cuentas
la desidia.
Hagamos las cosas fciles, por lo menos en lo que respecta a cada uno, la
suma de todos los granos de arena lograr algn da el cambio.
23
NORMAS
DE INFORMACIN
FINANCIERA
CINIF
Por C.P.C. Elsa Beatriz Garca Bojorges

contacto.cinif@cinif.org.mx
Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
Aplicacin
de la INIF 19
Las modificaciones tienen como objetivo conocer qu
revelaciones proceden en los estados financieros basados
en NIF ante la obligacin o decisin de adoptar las IFRS.
l Consejo Mexicano de Normas de Informacin Financiera, A.C. (CINIF) promulg

en agosto de 2010 la INIF
19 (Cambios derivados de la
adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera), y se
estableci su entrada en vigor para los
estados financieros emitidos a partir
del 30 de septiembre de 2010.
Como consecuencia del cambio a partir de 2012, de Normas de Informacin
Financiera (NIF) a Normas Internacionales de Informacin Financiera
(IFRS, por sus siglas en ingls), por las
empresas pblicas que cotizan en la
Bolsa Mexicana de Valores (no incluye entidades del sector financiero), la
INIF 19 tiene como objetivo dar respuesta al siguiente cuestionamiento:
Qu revelaciones proceden en los estados financieros basados en NIF ante la obligacin o decisin de adoptar
las IFRS?
En la INIF 19 prrafo 12 se menciona que en los estados financieros
del cuarto trimestre y los del cierre anual, correspondientes al ltimo
24
a) Una descripcin de los cambios a

las principales polticas contables.
b) El importe de los cambios significativos en los principales rubros de los
estados financieros.
A inicios de 2012, cuando dichas entidades pblicas estaban preparando
sus estados financieros de diciembre
2011, se pregunt al CINIF si los importes a revelar sobre los cambios significativos en los principales rubros
de sus estados financieros derivados
de la adopcin de las IFRS deben ser
importes definitivos a diciembre de
2011.
Para responder la pregunta, el CINIF
emiti el Reporte Tcnico No. 1/RTenero 2012, donde, en resumen, se
menciona que la adopcin de IFRS en
2012 se califica como un hecho posterior respecto de los estados financieros a diciembre de 2011, por este
motivo, el requerimiento de revelaciones de la INIF 19 se sustenta en la
NIF B-13 (Hechos posteriores a la fecha de los estados financieros). A su
vez, en la NIF B-13 prrafo 18 se establece que por cada uno de los hechos posteriores relevantes, la entidad
debe revelar:
ejercicio en el que una entidad emita

estados financieros de acuerdo con
NIF, debe revelarse que entre la fecha a que se refieren dichos estados
financieros y cuando estos son emitidos la entidad hizo un cambio en la
base normativa, que consisti en dejar de utilizar las NIF para adoptar
las IFRS, como base para la preparacin de sus estados financieros.
Asimismo, en su prrafo 13 menciona
que tambin debe revelarse:
a) La naturaleza del hecho.

b) Una estimacin de sus efectos financieros o una declaracin sobre la imposibilidad de realizar tal estimacin.
Por lo tanto, el CINIF concluye que
para la correcta aplicacin del prrafo 13 de la INIF 19, debe atenderse a lo
establecido en el prrafo 18 de la NIF
B-13. El Reporte Tcnico al que me he
referido antes se encuentra en la pgina electrnica del CINIF www.cinif.
org.mx y se recomienda tomarlo en
cuenta.
Por C.P.C. Juan Mauricio Gras

jgras@cinif.org.mx
Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
NOTICIAS DEL IASB

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y el Consejo Emisor
de Normas de Contabilidad Financiera (IASB y FASB, respectivamente,
por sus siglas en ingls) tuvieron juntas del 13 al 16 de diciembre.
REVISIN DE LA IFRS 9,
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
MACROCOBERTURAS
El IASB discuti si proceden las modi-
pasos que considera deben evaluarse para una macrocobertura y

material para discutir los tres primeros. Como no todos los miembros del IASB consideraron estar
suficientemente preparados, se decidi tratar el tema en la junta de
enero de 2012.
ficaciones a la IFRS 9, que est ya emitida y entrar en vigor hasta el primero de

enero de 2015. El cambio principal consistira en crear una tercera clasificacin de
inversin en instrumentos financieros que
se valuaran a valor razonable, pero cuyo efecto pasara por Otro Resultado Integral (ORI). El motivo es que ciertos pasivos
de las aseguradoras, como los pasivos por
riesgos asumidos, se valuaran a valor razonable y si los activos que respaldan esos
pasivos se valan con el efecto a travs de
resultados y no de ORI, existira una asimetra contable.
El staff present al IASB los 11
MODIFICACIONES A LA
IFRS 10, CONSOLIDACIN
Se acord emitir a auscultacin los
cambios a la IFRS 10 aprobados en la junta de noviembre. Estos se refieren a los

prrafos transitorios y facilitarn la transicin de la norma a partir del primero de
enero de 2013.
CONTRATOS DE SEGURO
El IASB abord temas sobre contratos con participacin al asegurado, casos de
derivados implcitos en contratos, descuento a valor presente de reclamaciones y

agrupacin de contratos para determinar el pasivo por ajuste de riesgo. Estos sern
incluidos en el proyecto de norma que ser sometido a reauscultacin a principios
de 2012.
DETERIORO DE
ACTIVOS FINANCIEROS
Sobre la clasificacin de los activos
en los tres cajones para estimar el deterioro correspondiente se acord:

La transferencia del primer cajn
(crditos normales) al segundo (crditos sin indicios de deterioro, pero
con condiciones econmicas generales adversas) se har cuando los cambios en las condiciones econmicas
generen la posibilidad de un deterioro ms que insignificante y no
sea remota la posibilidad de que algunos flujos de efectivo no sern recuperados. La base para hacer la
transferencia ser cuando exista una
probabilidad de incumplimiento
(default) por dichos cambios, pues
los bancos ya estn acostumbrados a
utilizar dicho concepto.
La estimacin del primer cajn
cubrir las prdidas estimadas de los
primeros 12 meses, con base en las
probabilidades de incumplimiento de
prstamos que se transferirn al segundo cajn.
Para traspaso del primer al segundo cajn, los prstamos deben tener
caractersticas similares de riesgo.
Se confirm que el tercer cajn
ser para crditos que presentan individualmente indicios de deterioro
y que tienen que evaluarse por
separado.
25
IMPUESTOS
DICTMENES
Por C.P.C. Arturo Luna Lpez

aluna@alfsc.com.mx
Integrante de la Comisin Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio
C
Ventajas
del Dictamen
SEGURO SOCIAL
El apoyo profesional de un Contador Pblico Autorizado

que verifique las actividades de las reas de personal y
nmina puede evitar omisiones involuntarias que provocan
infracciones con efectos econmicos para la empresa.
omo es del conocimiento de

todos los involucrados en el
manejo de personal, llmese direccin o gerencia de
recursos humanos, rea de
nminas y remuneraciones, etctera, el cumplimiento de las obligaciones en materia de seguridad social
es una responsabilidad muy importante y delicada, que requiere un
amplio conocimiento del tema, por
la cantidad de obligaciones que se
deben de cumplir.
Esto se traduce en que las omisiones
involuntarias pueden provocar que la
empresa incurra en infracciones, con
efectos tanto econmicos como de otra
naturaleza, que pueden afectar seriamente a las organizaciones, dependiendo de las irregularidades cometidas.
Para los dirigentes de las empresas,
hacer la revisin y verificacin de las
actividades de sus reas de personal y nminas representan seguridad
y ventaja significativas, con las cuales se evitarn muchas situaciones
desagradables. Esto se puede lograr
con el apoyo de un profesional especializado en materia de seguridad
social, quien mediante el Dictamen
verifica que se cumplan las obligaciones que la Ley del Seguro Social (LSS)
le impone a los patrones y dems sujetos de aseguramiento.
La LSS en su artculo 251 fraccin
XVIII faculta al Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS) para realizar
visitas domiciliarias a los patrones,
con el fin de verificar que se cumpla
con las obligaciones legales que la ley
impone a los patrones. La exhibicin
de documentos, contabilidad, plizas,
contratos y dems informes le permitir al IMSS cerciorarse de que el patrn, persona fsica o moral, cumpli
de manera adecuada.
26
que se originaran en caso de que fueran descubiertas por el Instituto.
Los patrones
que presenten
el Dictamen no
recibirn visita
domiciliaria por
los ejercicios
dictaminados.
El artculo 16 de la LSS establece que

los patrones con un promedio anual
de 300 o ms trabajadores en el ejercicio inmediato anterior tienen la obligacin de dictaminar el cumplimiento
de sus obligaciones ante el IMSS por
Contador Pblico Autorizado (CPA).
Asimismo, seala que los patrones
que no estn obligados podrn dictaminarse de manera voluntaria.
La primera ventaja que otorga este artculo de la LSS es que los patrones
que presenten el Dictamen no recibirn visita domiciliaria por los ejercicios dictaminados, excepto que el
Dictamen se presente con abstencin
de opinin, opinin negativa o con
salvedades que a juicio del Contador Pblico recaigan sobre elementos
esenciales, o que derivado de su revisin interna se determinen diferencias a su cargo y estas no hayan sido
aclaradas y, en su caso, pagadas.
Otra ventaja que se obtiene con motivo del Dictamen es que la empresa
puede realizar correcciones de manera oportuna a los movimientos afiliatorios de los trabajadores antes de
que la autoridad los detecte mediante una revisin o cotejo indirecto, y
sin que haya una visita domiciliaria.
Con esto se evitar un mayor monto
de actualizacin, recargos y multas
El Dictamen tambin ofrece una

ventaja muy importante para las
empresas en caso de que se omita
la presentacin del aviso de cambio
de actividad, y que esta provoque
un cambio en su clase de riesgos de
trabajo y modifique a la alza la prima de financiamiento de este ramo.
Mediante el Dictamen que presenta el CPA, la autoridad deber reclasificar a la empresa en la clase que
le corresponda y dicha modificacin
ser vigente a partir de la fecha de
presentacin del Dictamen y no en
la que haya ocurrido el cambio de
actividad (artculos 29-V y 30-IV del
reglamento).
Asimismo, en caso de determinacin
de diferencias, el patrn podr pagar
las mismas que deriven de la revisin
hasta en 12 mensualidades sin necesidad de autorizacin previa.
Ante la limitante de espacio, no podemos sealar otras ventajas que ofrece el Dictamen emitido por CPA; sin
embargo, existen varias y muy importantes en beneficio de la empresa dictaminada.
FE DE ERRATAS:
En la edicin anterior de esta seccin se public errneamente el
nombre del autor del artculo Nueva Versin SudiNet. El autor correcto es el L.C. Luis Mauricio Pea
Muoz, Integrante de la Comisin
Representativa ante Organismos
de Seguridad Social del Colegio y
Especialista en Seguridad Social y
Contribuciones Locales de PwC.
Ofrecemos una disculpa al autor y
a los lectores.
IMPUESTOS
DICTMENES
Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn y L.C. Miguel ngel Silva Pedroza
Especialistas en Seguridad Social de PwC
DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA
DE SEGURIDAD SOCIAL Y DE
Contribuciones locales
Salvedad por manifestar diferencias a cargo
en el dictamen a que hace referencia el artculo 58
del Cdigo Fiscal del Distrito Federal (CFDF).
Cuando los patrones dictaminen sus obligaciones fiscales
que establece el artculo 58 del CFDF, y en el mismo
el Contador Pblico Autorizado (CPA) haya detectado
durante su revisin diferencias de contribuciones a pagar o
contribuciones omitidas, estas debern enterarse antes de
la presentacin del dictamen a las autoridades fiscales.
En caso de que el dictamen se haya presentado con
diferencias de contribuciones a pagar o contribuciones
omitidas, las autoridades fiscales podrn ejercer
directamente sus facultades de comprobacin, sin
necesidad de agotar el procedimiento de revisin secuencial
(segundo prrafo de la fraccin III del artculo 96 del CFDF).
II. Concedern al CPA un plazo de 15 das hbiles

contados a partir de la notificacin del requerimiento.
Revisin secuencial (artculo 97 del CFDF)

Para estos efectos las autoridades fiscales estarn facultadas
para revisar los dictmenes de acuerdo con lo siguiente:
III. Podrn requerir al contribuyente para que exhiba la

documentacin o informes, cuando esta no sea otorgada
por el CPA o cuando, habindola proporcionado, no sea
suficiente para comprobar los datos o cifras consignados
en el dictamen.
Respecto de la revisin efectuada, si no existieran hechos
u omisiones, las autoridades fiscales debern formular el
oficio donde se d a conocer el resultado de la revisin.
Supuesto de obligatoriedad para dictaminar

el Impuesto por la Prestacin de Servicios
de Hospedaje en el Distrito Federal.
El artculo 69 del CFDF establece que los contribuyentes
obligados y los que opten por dictaminarse, debern
hacerlo por el impuesto predial, derechos por el suministro
de agua, Impuesto Sobre Nminas, Impuesto por la
Prestacin de Servicios de Hospedaje y los derechos de
descarga a la red de drenaje, establecido por el artculo 58
del CFDF (supuestos para estar obligados a dictaminarse).
Ahora bien, el artculo 58 del CFDF no establece

supuesto alguno para estar obligado a dictaminar
el Impuesto por la Prestacin de Servicios de Hospedaje;
sin embargo, al sealarse expresamente en el artculo
69 del CFDF, obliga a los contribuyentes que enteren
este impuesto, a dictaminarlo.
Adicionalmente, las Reglas de Carcter General
que se publican para la emisin de los dictmenes
obligan a dictaminar este impuesto, pero sin supuesto
especfico alguno.
Pago de Cuotas Obrero Patronales al IMSS (enero 2012).
28
I. Requerirn al Contador Pblico, por escrito,

con copia al contribuyente:
a) Los papeles de trabajo elaborados con motivo
de la auditora practicada.
b) Informacin y documentos que se consideren
pertinentes para el cumplimiento de sus obligaciones
fiscales.
El plazo vence el lunes 20 de febrero de 2012.
IMPUESTOS
DOF
FISCOMENTARIOS
Por C.P.C. Antonio Gonzlez Rodrguez

agonzalezrodriguez@deloittemx.com
Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte
Diario Oficial de la Federacin

PRINCIPALES PUBLICACIONES DE DICIEMBRE HASTA EL 10 DE ENERO DE 2012
INDICADORES
ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)
Valor de la Unidad de Inversin (UDI) al ltimo da
Costo Porcentual Promedio de Captacin
Inflacin del mes
Inflacin acumulada del ao
del mes
Tasa
Tasa
Tipo
de recargos por mora

de recargos por prrroga
de cambio de dlar, publicado por el Banco de Mxico
el primero del mes
SECRETARA DE HACIENDA
Y CRDITO PBLICO
DICIEMBRE
DA 09 Primera Resolucin de Modificaciones a la Resolucin Miscelnea Fiscal 2011.
DA 12 Decreto por el que se reforman,
adicionan y derogan diversas disposiciones
del Cdigo Fiscal de la Federacin.
Presupuesto de Egresos de la Federacin
para el Ejercicio Fiscal 2012.
DA 15 Cuarta Resolucin de Modificaciones a las Reglas de Carcter General en
Materia de Comercio Exterior para 2011.
Anexos 1, 1-A, 3, 7, 11, 14, 15 y 17 de la
Primera Resolucin de Modificaciones a
la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2011,
publicada el 9 de diciembre de 2011.
DA 16 Anexos 1, 22, 24 y 29 de la
Cuarta Resolucin de modificaciones a las
Reglas de Carcter General en Materia de
Comercio Exterior, publicada el 15 de diciembre de 2011.
DA 27 Quinta Resolucin de Modificaciones a las Reglas de Carcter General en
Materia de Comercio Exterior para 2011 y
sus anexos 1 y 2.
30
DA 28 Resolucin Miscelnea Fiscal

para 2012.
DA 29 Anexos 1, 1A y 19 de la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2012, publicada
el 28 de diciembre de 2011.
DA 30 Anexo 20 de la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2012, publicada el 28
de diciembre de 2011.
Nota Aclaratoria a la Quinta Resolucin de
Modificaciones a las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para
2011, publicada el 27 de diciembre de 2011.
ENERO
DA 05 Anexos 3, 5, 7, 8, 11, 13, 15, 17 y
18 de la Resolucin Miscelnea Fiscal para
2012, publicada el 28 de diciembre de 2011.
BANCO DE MXICO
DICIEMBRE
DA 09 Valor de la unidad de inversin.
DA 26 Costo de captacin a plazo de
pasivos denominados en moneda nacional
a cargo de las instituciones de banca mltiple del pas.
ENERO
DA 10 Valor de la unidad de inversin.
NOVIEMBRE
102.707
4.644834
3.32%
1.08%
2.95%
DICIEMBRE
103.551
4.691316
3.26%
0.82
3.77%
NOVIEMBRE
1.13%
0.75%
DICIEMBRE
1.13%
0.75%
13.1802
13.6100
INEGI
DICIEMBRE
DA 09 ndice Nacional de Precios al
Consumidor (INPC).
ENERO
DA 10 INPC.
SECRETARA
DE RELACIONES EXTERIORES
DICIEMBRE
DA 26 Decreto que aprueba el Convenio entre Mxico y Bahrin para Evitar
la Doble Imposicin y Prevenir la Evasin
Fiscal en Materia de ISR, firmado en Washington el 10 de octubre de 2010.
Decreto Promulgatorio del Convenio entre
Mxico y Hungra para Evitar la Doble Imposicin y Prevenir la Evasin Fiscal en Materia de ISR, hecho en la Ciudad de Mxico
el 24 de junio de 2011.
ENERO
DA 09 Decreto Promulgatorio del Protocolo que Modifica el Convenio entre
Mxico y Singapur para Evitar la Doble
Imposicin e Impedir la Evasin Fiscal en
Materia de ISR, firmado en la Ciudad de
Mxico el 29 de septiembre de 2009.
Comprobantes
fiscales digitales
l pasado 12 de diciembre de
2011 se public en el Diario Oficial de la Federacin
(DOF) el Decreto por el que
se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Cdigo Fiscal de la Federacin (CFF).
Uno de los temas ms relevantes que
se mencionan es sobre los comprobantes fiscales digitales. A continuacin presentamos los puntos ms
relevantes al respecto:
Simplificacin de los datos del
emisor y del receptor de los comprobantes, ya que ahora el nico campo
obligatorio ser indicar el RFC, nmero de folio y sello digital, los dems
datos sern opcionales (nombre y domicilio, etctera). No obstante, los
contribuyentes que cuenten con ms
de un local o establecimiento debern sealar el domicilio fiscal o donde sean expedidos los comprobantes.
Indicar el rgimen fiscal en que

tributa el contribuyente emisor del
comprobante conforme a la Ley del
Impuesto Sobre la Renta (LISR).
Se deber utilizar una clave genrica cuando la persona en favor de

quien se expida el comprobante sea
extranjero o alguien no obligado a
inscribirse en el RFC, en cuyo caso, el
comprobante que se emita se considerar simplificado.
Incluir la forma en que se realiz el pago, ya sea en efectivo, transferencia electrnica de fondos,
cheque nominativo o tarjeta de crdito, dbito, nominativa o mediante monedero electrnico, indicando
al menos los ltimos cuatro dgitos
del nmero de cuenta o de la tarjeta
correspondiente.
Respecto de este requisito, se public en la Resolucin Miscelnea Fiscal (RMF) 2012 una regla en la que se
seala que cuando no sea posible
identificar cmo se realizar el pago
al momento de la expedicin del comprobante, los contribuyentes podrn
cumplir con dicho requisito si sealan en los apartados del comprobante fiscal designados para tal efecto, la
expresin No identificado.
Los comprobantes digitales debern ser entregados o enviados dentro
de los tres das siguientes a aquel en
que se realice la operacin.
Tratndose de los recibos de donativos, deber sealarse expresamente tal situacin, y el nmero y
fecha del oficio de autorizacin. Si
amparan bienes previamente deducidos en el ISR, se sealar que es donativo no deducible.
En los casos de los recibos de

arrendamiento debern indicar el n
mero de cuenta predial o en su caso

los datos de identificacin del certificado de participacin inmobiliaria no
amortizable.
Por otro lado, el pasado 28 de diciembre se public en el DOF la RMF
2012, misma que entr en vigor el primero de enero. Mediante esta RMF
tambin se establecen aspectos importantes a considerar en materia de
la emisin de comprobantes fiscales. A continuacin mencionamos los
puntos ms relevantes:
Mediante disposicin transitoria
se establece que los contribuyentes
podrn emitir hasta el 30 de junio
de 2012 comprobantes fiscales en los
trminos de lo dispuesto en la RMF
2011.
De esta forma, los contribuyentes que

se acojan a la facilidad anterior, debern aplicar las especificaciones tcnicas previstas en el Anexo 20 de la
RMF, publicado en el DOF del 23 de
septiembre de 2010. Podrn establecer en los campos relativos al nombre,
denominacin o razn social, domicilio fiscal del emisor y la aduana por
la cual se realiz la importacin, la
expresin No aplica. Asimismo, los
contribuyentes podrn emitir comprobantes fiscales sin incorporar los
requisitos que se adicionan mediante
la RMF 2012.
31
TEMADEPORTADA
Por C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn

Presidente del Comit de Comunicacin del Colegio y Vicepresidente General del IMCP
ASPECTOS RELEVANTES
Reforma Fiscal
2012
Las modificaciones publicadas en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) el

pasado 16 de noviembre y 12 de diciembre incluyen, entre otras, hacer ms
eficiente la recaudacin y la administracin tributaria.
a Reforma Fiscal para 2012

no incluye modificaciones
sustantivas a la legislacin,
normatividad y procedimientos que rigen el actual marco
fiscal y el ejercicio del gasto, tampoco
considera incrementos a las tasas de
los impuestos vigentes ni su creacin;
es decir, plantea dar mayor nfasis a
la recaudacin y mantener el proceso de mejora continua de la eficiencia
de la administracin tributaria, buscando una mayor simplificacin de
los trmites que deben seguir los contribuyentes para cumplir con sus obligaciones fiscales, con la finalidad de
ampliar el nmero de contribuyentes y mejorar los procesos de vigilancia. Los aspectos ms relevantes de la
misma son:
LEY DE INGRESOS
DE LA FEDERACIN
Facilidades administrativas y beneficios fiscales. Se mantienen las mismas tasas de recargos para el pago de
crditos fiscales, respecto del ejercicio
de 2011; es decir, 0.75% mensual sobre
saldos insolutos y en el caso de pago
a plazos, 1% mensual hasta 12 meses,
1.25% mensual de 12 hasta 214 meses,
y de 1.5% mensual para plazos superiores a 24 meses, as como el pago a
plazos diferidos.
32
Contina la facultad de no determinar

sanciones por infracciones sealadas
en el artculo 152 de la Ley Aduanera,
siempre que el crdito fiscal aplicable no
exceda de tres mil 500 unidades de inversin o su equivalente en moneda nacional al primero de enero de 2012, a la
entrada en vigor de la Ley de Ingresos de
la Federacin (LIF) y no se hubiera impuesto la sancin correspondiente.
Reduccin de multas. Se mantiene la
disminucin de multas relacionadas
con el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), presentacin de declaraciones, solicitudes o avisos, llevar
contabilidad, no efectuar pagos provisionales, cuando el contribuyente
efecte la autocorreccin por infracciones que deriven del incumplimiento de obligaciones fiscales distintas a
las obligaciones de pago.
Lo anterior no aplicar en las multas
impuestas por declarar prdidas fiscales en exceso, se opongan a la prctica
de una visita domiciliaria, no proporcionen a la autoridad datos e informes
que requieran para comprobar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
Estmulos fiscales. Persisten los mismos estmulos fiscales respecto del
ejercicio de 2011, como:
Las reformas
tienen la finalidad de ampliar
el nmero de
contribuyentes
y mejorar los
procesos de
vigilancia.
1) Acreditamiento del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios

(IEPS) por el diesel que se adquiera como combustible para maquinaria en
general.
2) Devolucin del IEPS causado por
la adquisicin de diesel para consumo
final en actividades agropecuarias o
silvcolas.
3) Acreditamiento contra el Impuesto
Sobre la Renta (ISR) de hasta 50% de los
gastos realizados por el contribuyente
en el pago de los servicios por el uso de
infraestructura carretera de cuota.
Contina la exencin del Impuesto Sobre Automviles Nuevos (ISAN), para
aquellos con propulsin por bateras
elctricas recargables, elctricos con
motor de combustin interna o accionados por hidrgeno.
En materia del Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS) se elimina
el apartado C del artculo 16 de la LIF
para el ejercicio 2012, respecto de la
condonacin de multas y recargos impuesta por este organismo.
Rgimen de intereses. Se prorroga su vigencia a partir del primero
de enero de 2013, al nuevo sistema
de intereses, que en un principio entraran en vigor el primero de enero de 2012. Esto con objeto de que
las instituciones que integran el sistema financiero puedan ajustar su
operatividad a tales disposiciones,
as como para evitar posibles impactos a sus clientes.
Al respecto, la tasa de retencin
de ISR anual, tratndose de pago
de intereses pagados por el sistema financiero, continuar siendo de
0.60%. Por su parte, la tasa de re-
tencin de ISR aplicable a intereses

pagados a bancos extranjeros, contina siendo de 4.9 por ciento.
Establecimiento permanente. No
constitucin. No se considera que
constituyen establecimiento permanente en el pas los residentes en el
extranjero que proporcionen directa o indirectamente materias primas,
maquinaria o equipo para realizar las
actividades de maquila mediante empresas con programa de maquila bajo
la modalidad de albergue, autorizadas
por la Secretara de Economa, siempre que cumplan los requisitos sealados en la LIF.
Listado del IETU. Contina la facilidad para la presentacin de la informacin del listado de conceptos que
sirvieron de base para determinar el
IETU, en el mismo plazo establecido
para la presentacin de la declaracin
del ejercicio. Al respecto, el crdito fiscal generado por exceso en deducciones
no puede acreditarse contra el ISR causado en el ejercicio en el que se gener el
crdito; sin embargo, puede acreditarse
contra el propio IETU en los 10 ejercicios siguientes hasta agotarse.
CDIGO FISCAL
DE LA FEDERACIN
Firma electrnica avanzada. Se ampla el periodo de vigencia del certificado de firma a cuatro aos, ya que
anteriormente eran dos.
Clculo y publicacin del ndice
Nacional de Precios y Cotizaciones
(INPC). Por medio de diversas modificaciones se precisa que el Instituto
Nacional de Estadstica y Geografa
(INEGI) es la autoridad competente
para clculo y publicacin del INPC,
anteriormente lo realizaba el Banco
de Mxico.
33
TEMADEPORTADA
Pago de productos y aprovechamientos. Se podrn efectuar los pagos por productos y aprovechamientos
mediante cheques certificados, cheques de caja y transferencias electrnicas de fondo.
Devoluciones mediante depsito en
cuenta. Se precisa que las devoluciones solo se efectuarn mediante
depsito en cuenta bancaria del contribuyente, y se eliminan aquellos que
se realizaban por medio de cheques
nominativos y certificados especiales.
Comprobantes fiscales digitales. Se
realiza una simplificacin en los requisitos que deben cumplir los comprobantes fiscales y en la legislacin
que las regula, a efecto de que los mismos queden establecidos de manera
clara y sencilla, otorgando mayor seguridad jurdica a los contribuyentes, en relacin con el cumplimiento
de sus obligaciones fiscales. Entre las
principales modificaciones destacan
las siguientes:
1. Se establece que a ms tardar dentro de tres das siguientes a aquel en
que se realice la operacin se debe entregar a los clientes el comprobante
fiscal digital.
2. Aquellos contribuyentes que pretendan efectuar la deduccin o acrediten fiscalmente con comprobantes
fiscales o representacin impresa podrn verificar, mediante el portal de
internet del Servicio de Administracin Tributaria (SAT), que se encuentran vigentes y registrados.
3. Se eliminan los datos del nombre,
denominacin o razn social y del domicilio fiscal de los contribuyentes
34
que expiden los comprobantes fiscales digitales, toda vez que el SAT ya
cuenta con dicha informacin en sus
bases de datos, por lo cual es suficiente que el comprobante contenga el requisito de la clave del RFC de quien lo
expida.
4. Debern contener el rgimen fiscal en el que tributan conforme a
la Ley del Impuesto Sobre la Renta
(LISR) de la persona que expide.
5. Se adicionan requisitos que deben
contener los comprobantes para devolucin del Impuesto al Valor Agregado
(IVA) a los turistas extranjeros como:
clave genrica, identificacin del turista o pasajero, medio de transporte en que este salga o arribe al pas,
segn sea el caso, adems de los requisitos adicionales que seale el SAT
mediante reglas de carcter general.
6. Respecto de los comprobantes de
las donatarias autorizadas se adicionan requisitos como: sealar donativo deducible para ISR, nmero y fecha
de oficio de autorizacin o del oficio
de renovacin, si son bienes que hayan sido deducidos se indicar que el
donativo no es deducible para ISR.
Se eliminan trmites no necesarios para la

Administracin
Pblica Federal.
Con esto los
contribuyentes
generan ahorro.
7. Los contribuyentes que expidan por la obtencin de ingresos por

arrendamiento y, en general, por otorgar el uso o goce temporal de bienes
inmuebles, estos debern contener el
nmero de cuenta predial del inmueble de que se trate o, en su caso, los
datos de identificacin del certificado de participacin inmobiliaria no
amortizable.
8. Los que expidan los contribuyentes sujetos del IEPS que enajenen tabacos labrados, los comprobantes
debern especificar el peso total del
tabaco o, en su caso, la cantidad de cigarros enajenados.
9. Los que expidan los fabricantes,
ensambladores o distribuidores autorizados de automviles nuevos, as
como aquellos que importen automviles para permanecer en forma definitiva en la franja fronteriza debern
contener la clave vehicular que corresponda a la versin enajenada, de
conformidad con las reglas de carcter general que para tal efecto emita
el SAT.
10. Los contribuyentes que realicen
operaciones con el pblico en general quedarn liberados de la obligacin de expedir comprobantes fiscales
simplificados cuando las operaciones
se realicen con transferencias electrnicas mediante telfonos mviles.
Infracciones. Se elimina la infraccin y multa relacionada con la pre-
Las reformas
buscan una
mayor simplificacin de los
trmites que
deben seguir los
contribuyentes.
sentacin del aviso de destruccin de

dispositivos de seguridad, ya que el
nuevo esquema de comprobantes impresos es proporcionado por el SAT.
Por otra parte, se incluye como infraccin y multa a los contribuyentes que
utilicen el dispositivo de seguridad
que no est vigente.
Prescripcin de la accin penal. El
derecho para formular querella, la declaratoria y la declaratoria de perjuicio de la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico (SHCP) precluye en
cinco aos y, por ende, se extinguir
la accin penal y el plazo se computar a partir de la comisin del delito.
Este plazo ser continuo y en ningn
caso se interrumpir. Estas disposiciones entrarn en vigor el 31 de agosto de 2012.
Rgimen de pequeos contribuyentes. Para efectos de la LISR, los contribuyentes que reciban pagos con
transferencias electrnicas mediante
telfonos mviles o tarjetas de crdito, de dbito, de servicio o las denominadas monederos electrnicos
autorizadas por el SAT no dejarn de
tributar en el Rgimen de Pequeos
Contribuyentes.
LEY FEDERAL
DE DERECHOS
Se eliminan trmites administrativos que no eran indispensables para la Administracin Pblica Federal,
con lo cual se beneficia a los contribuyentes al generarse un ahorro, tanto
en el pago de sus contribuciones como en los tiempos que destinan para
su cumplimiento.
LEY DEL IEPS
Se difiere hasta el primero de enero
de 2015, la disminucin de las cuotas
por la venta final de gasolinas y diesel se disminuiran en una proporcin de 9/11 para quedar en 2/11 de
dichas cuotas.
LEY DEL ISTUV
As como lo contempla el artculo
Tercero del Decreto por el que se reforman, adicionan, derogan y abrogan diversas disposiciones de la Ley
de Coordinacin Fiscal, de la Ley del
Impuesto Sobre Tenencia o Uso de
Vehculos (LISTUV) y de la Ley del
Impuesto Especial sobre Produccin
y Servicios (LIEPS), publicado en el
Diario Oficial de la Federacin el 21
de diciembre de 2007, a partir del primero de enero de 2012 se elimina la
LISTUV.
COLUMNA
CPSULAS
DE TICA
Por C.P.C. Enrique Zamorano Garca

Maestro Emrito del IPN
ezamorany@prodigy.net.mx
Responsabilidad
Social
n la revista Veritas de octubre y diciembre de 2011

mencion brevemente los
principios sociales de justicia, solidaridad, filantropa,
subsidiaridad y autoridad.
Para el tema que hoy nos ocupa, la
Responsabilidad Social de la Empresa,
quisiera reflexionar un poco sobre los
principios de subsidiaridad y filantropa: el principio de subsidiaridad reclama la virtud de la ayuda social. Su
perfeccin se revela al hacer pasar lo
que est en potencia a acto, es decir,
cuando presta ayuda. Esto es lo especfico de la subsidiaridad. Es un principio social que brota y es fruto del
entendimiento de la voluntad sensible a la necesidad y carencia de los dems. Este principio obliga a ayudar a
quien lo necesita para que as alcance
lo que es su derecho y se convierta en
un miembro provechoso para el todo.
La filantropa, segn Ludwing Berg,
en su formacin positiva expresa que
hay que amar al prjimo. La voluntad tiene que preocuparse de la persona del otro. En el amor al prjimo
est la perfeccin. Amartya Sen deca que para entender las exigencias
de la tica social no podemos dejar a
un lado los reclamos de otros seres vivientes, como si no existieran. La fa-
36
mosa mxima de Kant,

Acta de tal modo que trates
a la humanidad, ya sea en tu propia
persona o en cualquier otra, siempre como si fuera un fin, nunca como
La empresa con
Responsabilidad
Social busca la
armona con la
comunidad y el
medio ambiente
donde opera y
se desarrolla.
si fuera un medio, plantea una fuerte exigencia a nuestro inters en los

otros, sin excepcin.
Estos razonamientos tienen una estrecha relacin con la Responsabilidad
Social de la Empresa. La sociedad
actual ya no considera suficiente que
la empresa se limite a producir utilidades para poder legitimarse. Ciertamente, como deca Milton Friedman:
Solo hay una Responsabilidad Social
de la Empresa: aumentar las utilidades, y el verdadero deber social de la
empresa es conseguir las utilidades
produciendo as la riqueza y el trabajo
para todas las personas de la manera
ms eficiente posible.
La utilidad es un indicador de eficiencia y del ms adecuado uso de los

recursos escasos, y por lo tanto ayuda a crear, aun sin que se lo proponga, riqueza y trabajo para todas las
personas.
Stefano Zamagni, en su artculo denominado La Responsabilidad Social
de la Empresa como fenmeno emergente, afirma: Hay que decir que el
valor econmico y el valor social terminan por coincidir en los hechos.
Pero hoy sabemos que la cadena del
valor econmico y la cadena del valor social no siempre coinciden, y
cuando esto sucede no hay que decir que la primera prevalezca sobre
la segunda.
Zamagni agrega: La Responsabilidad Social de la empresa a veces se

confunde con la filantropa corporativa. La diferencia entre las dos reside en que el acto filantrpico puede
tomar cuerpo solamente despus de
que se ha obtenido la utilidad, en
tanto que la Responsabilidad Social
de la Empresa es una prctica constante que se manifiesta antes de que
la empresa conozca sus resultados
econmicos.
En este sentido se puede decir que la
Responsabilidad Social de la Empresa es una cultura o una norma de conducta establecida por los directivos de
la empresa que tiene un efecto directo
sobre el comportamiento de las per-
sonas que trabajan en ella, los proveedores y en los clientes o consumidores

de los productos o servicios que vende. La empresa con Responsabilidad
Social convive y busca la armona con
la comunidad y el medio ambiente en
que opera y se desarrolla.
Las empresas con Responsabilidad
Social persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo
uno, y no necesariamente el principal.
Buscan utilidades, s, pero las guan
igualmente una ideologa bsica, los
valores bsicos, en sentido de propsito ms all de solo ganar dinero.
Sin embargo, paradjicamente, ganan
ms que las compaas motivadas solo por el nimo de lucro.
VIDA
COLEGIADA
Por Brenda Soto

Especialista Editorial
veritas@colegiocpmexico.org.mx
ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE
Arriba, de izquierda a derecha: los C.P.C. Jos Antonio Alija, Jorge Tllez y Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio; las estudiantes Claret Gallegos y
Diana Ramrez, y el C.P.C. Jos L. Ibarra. Abajo, de izquierda a derecha: los C.P.C. David Henry Foulkes, Francisco Torres y Silvia Matus, durante la Comida de las
Comisiones de Trabajo.
CELEBRACIN ANUAL
Dentro del marco de las celebraciones de fin de 2011, el C.P.C. Adolfo
F. Alcocer Medinilla, Presidente del
Colegio de Contadores Pblicos de
Mxico, acudi a las comidas de fin de
ao, dedicadas a dos piezas clave para
el desarrollo y funcionamiento del Colegio: las Comisiones de Trabajo y los
empleados.
agradeci y reconoci su ardua labor

durante 2011.
El pasado 14 de diciembre se llev

a cabo la comida de las Comisiones
de Trabajo, donde todos los miembros disfrutaron al reencontrarse con
amigos y compaeros de profesin. El
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, al
darle la bienvenida a los Contadores,
Asimismo, el 16 de diciembre se celebr la comida para los empleados del

Colegio, donde el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla destac el desempeo de
todos durante el ao, y resalt que gracias a ellos nuestra institucin funciona adecuadamente para que cada da
38
Sin importar a cul Comisin pertenecieran, los saludos, abrazos fraternos y

charlas amenas fueron protagonistas
durante la celebracin de trmino de
un ciclo, que dej muchas satisfacciones en toda la comunidad Contable.
el Socio reciba un mejor servicio. Enseguida, el Director Ejecutivo del Colegio,

el C.P.C Roberto Prez Cerezo, tambin
dirigi unas palabras a los presentes.
Al inicio del evento, las autoridades del
Colegio reconocieron, con un diploma
y un obsequio, a los trabajadores que
cumplieron cinco, 10, 15, 20 y 25 aos
de trabajo, y que han entregado su
tiempo y esfuerzo a este recinto.
El Contador Alcocer convivi con todo el personal del Colegio, quienes en
un ambiente ameno, de compaerismo, cordialidad, risas y baile, celebraron el trmino de 2011.
Por Brenda Soto

VIDA
COLEGIADA
bsoto@colegiocpmexico.org.mx
REFORMA FISCAL 2012
Aplicacin prctica
l compromiso del Colegio

de Contadores Pblicos de
Mxico por mantener una
capacitacin actualizada y
de vanguardia le llev a organizar en sus instalaciones Aplicacin
Prctica de la Reforma Fiscal 2012, el
pasado 6 de diciembre.
El evento tuvo como objetivo que el
Contador Pblico conociera de manera prctica en qu consisten las Reformas Fiscales 2012 y las disposiciones
necesarias para aplicar el cierre del
ejercicio 2011. LISR, personas fsicas
y morales, residentes en el extranjero y subsidios, Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA), Ley de Ingresos de
la Federacin, Ley del Impuesto Empresarial a Tasa nica (IETU), Ley del
Impuesto Especial de Produccin y Servicios y Cdigo Fiscal de la Federacin
fueron los principales temas tratados
por los ponentes.
En Ley de ingresos de la Federacin, el
Lic. Jorge A. Cabello Alcrreca mencion datos sobre los ingresos que ha
tenido la federacin durante 2011, el
Rgimen Fiscal que entrar en vigor
en 2013 y algunos aspectos sobre el
artculo 95 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) en relacin con
instituciones de beneficencia. Por ltimo, trat aspectos del Cdigo Fiscal
de la Federacin.
El C.P.C. Gerardo Domnguez Gmez
y el L.C. Emmanuel Guerrero Rome-
El C.P.C. Gerardo Domnguez Gmez, durante su ponencia
ro abordaron Comprobantes Fiscales

Digitales, donde revisaron las caractersticas de este prctico documento. Adems, puntualizaron con base
en el artculo 29 del Cdigo Fiscal de
la Federacin que los Comprobantes
Fiscales Digitales (CFD) expedidos a
travs de la pgina de internet del Sistema de Administracin Tributaria
(SAT) debern llevar el sello digital
del contribuyente que lo expida, quien

a su vez necesitar un certificado amparado por dicha institucin.
Al final del da, los asistentes a este
evento obtuvieron aprendizaje con casos reales y prcticos de cmo aplicar
las Reformas Fiscales, con lo cual se
refrenda el compromiso del Colegio de
brindar actualizacin profesional.
39
VIDA
COLEGIADA
Por Ivn Chvez Victorino

ichavez@colegiocpmexico.org.mx
JORNADAS DE TPICOS SELECTOS DE CONTABILIDAD
Calidad para
el gremio
l Colegio de Contadores Pblicos de Mxico organiz del 5 al

8 de diciembre el curso Jornadas de Tpicos Selectos de Contabilidad. Estuvo coordinado
por el C.P.C. Vctor Manuel Torres Carranza, Presidente de la Comisin de
Investigacin e Informacin Contable,
y tuvo sede en el Hotel Sevilla Palace,
donde acudieron importantes ponentes para abordar temas de gran inters
y actualidad para el gremio de la Contadura Pblica.
Uno de los trabajos sobresalientes fue
Tpicos Selectos en la Consolidacin de
los Estados Financieros, a cargo del C.P.
y M.A. Arturo Desmoctt Flores. La ponencia estuvo dividida en cuatro ejes:
Control, Derecho de votos potenciales,
Transacciones entre entidades bajo el
control comn y Crdito Mercantil.
El contador Arturo Desmoctt enfatiz
que el control de los estados financieros ha estado fuera del foco de atencin
de los Contadores Pblicos a pesar de
su relevancia. Agreg que en una entidad existe este control cuando se pueden dirigir polticas financieras y de
operacin de la organizacin segn
una disposicin legal, estatutaria o un
acuerdo; nombrar o revocar a la mayora de los miembros del Consejo de Ad-
40
El C.P.C. Vctor
Manuel Torres
Carranza, Presidente
de la Comisin de
Investigacin e
Informacin Contable,
y la C.P. y M.F. Blanca
Esthela Landeros
Olascoaga, expositora
en las Jornadas de
Tpicos Selectos
ministracin; emitir la mayora de los

votos en las reuniones de este Consejo; dirigir las polticas financieras y tener el poder sobre ms de la mitad de
los derechos de voto, en virtud de un
acuerdo con otros inversores.
Por su parte, la C.P. y M.F. Blanca
Esthela Landeros Olascoaga, Asesora Independiente, present NIF C-2
Dnde quedaron las cuentas por cobrar?, tema de actualidad y de gran
inters para los asistentes, por la
publicacin del Boletn C-3, NIC 32
y Auscultacin NIF-C3. La Jornada
tambin cont con el trabajo Nuevas
Normas de Informacin Financiera en
Vigor a partir de 2011 del C.P.C. Francisco Antonio Castro y del Valle, Asesor Independiente, quien analiz los
principales cambios en relacin con
la normatividad anterior y los aspectos que se deben revelar en los estados financieros 2011 a travs de las
nuevas NIF: C-4, C-5, C-6, C-18 y S/N,
as como las mejoras que se realizarn para establecer un planteamiento normativo ms adecuado.
A travs de este evento, el Colegio
reafirma su compromiso de brindar
capacitacin de calidad y vanguardia
en temas prioritarios para la Contadura Pblica.
COLUMNA
EN 300 SEGUNDOS
Por C.P. Avelino Preza Castro

Exvicepresidente del IMCP
avelinopreza@prodigy.net.mx
Vasallaje II
En los segundos anteriores se record la supremaca de la clase mestiza mexicana, que
desde la Independencia ha venido buscando obtener fuera de las fronteras los medios para consolidarse como un
verdadero Estado-Nacin, sin considerar que pocos mexicanos se han preocupado, sin alcanzarlo, por preparar y
desarrollar las capacidades de la gran masa popular, sumida en un pobre rgimen alimenticio, en la mala escolaridad y alejada de los mendrugos que se proporcionan de
investigacin tecnolgica y cientfica. Se ha convertido a
la mayora de la poblacin en vasallos naturales, casi de
profesin, que vive en el traspatio de EU (dicen sus medios informativos) pas que reparte en forma impositiva
riesgos de todo gnero por doquier fuera de sus fronteras.
La situacin es de vasallaje porque todo favor recibido tiene que ser pagado en la especie conforme a un tratado, en
libre comercio para el pas de arrolladora economa, en la
inteligencia de que la libertad puede ser absoluta y tomar
caminos ocultos para no escarnecer al vasallo y exhibir al
amo; agregar a esto que, por lo expresado en los primeros
renglones, Mxico no tiene una productividad que diversifique la oferta de medios de pago.
Con esos conceptos tal vez se pueda ir entendiendo lo que sucede. El plan de comunicar
al pas con vas frreas se inici en la primera mitad del siglo XIX con las primeras realizaciones de iniciativa mexicana, fundamentalmente al puerto de Veracruz, porque la
invasin para consumar el despojo territorial dej gran resentimiento que hizo exclamar a un presidente entre el
fuerte y el dbil, mejor un desierto. La dictadura porfiriana continu con aquel prejuicio un tiempo, pero las presiones de los intereses que crecan, la llevaron a permitir
el saqueo de los elementos primarios por parte de los norteamericanos y a apresurar el tendido de las lneas ferrocarrileras que tambin traeran los productos del norte: el
sud-pacfico por Nogales, Son.; el central por Paso del Norte, hoy C. Jurez, Chih., y el nacional por Nuevo Laredo,
Tamps. A finales del siglo XIX y principios del XX Mxico
haba cambiado su aspecto al de una economa prspera
que bien ocultaba la miseria popular. Pero result suficiente para que el presidente Daz volviera sus ojos a los pases
42
europeos el afrancesamiento fue notable inicindose la

inmigracin de capitales y el intercambio comercial.
Ese movimiento preocup a los empresarios
norteamericanos que haban visto en el desarrollo vasallo del pas una fuente para sus actividades
productivas. Por el envejecimiento del dictador mexicano
en sus ltimos aos precariamente mantena el progreso
pero no la paz, pues entre frustrados aspirantes a sucederlo y el descontento por la falta de libertades la de imprenta
era temerario mantenerla se suscitaban movimientos
violentos con mayor frecuencia, hasta que la sublevacin
de Madero, con apoyo tras la frontera vistieron uniformes
de desecho del ejrcito norteamericano los primeros
hombres de la Divisin del Norte de Villa logr exiliar a
Daz a Francia y terminar con las armas un gobierno cuyo nico apoyo era la represin. Ya se coment en la nota anterior, Madero al sucederlo no satisfizo a los amos
que decidieron lo que culmin en su asesinato por actores mexicanos, levantando nuevos caudillos norteos con
aspiraciones polticas que disimularon ambiciones y oscuros intereses, cuyas disputas se diriman con la huida del
vencido a EU si no quera caer posteriormente en alguno
de los sucesivos asesinatos.
Una instigada revolucin tan prolongada
(1910-1924) solo deja luto y desolacin. En
1923 el presidente Obregn necesitaba recursos externos
para terminar los conflictos armados internos y reconstruir la nacin, pero por haber llegado a la presidencia en
gran parte por medio de las armas, no era internacionalmente reconocido, empezando por EU, que adems llam
a cuentas a este caudillo en ese ao para que a cambio del
reconocimiento se formalizara el vasallaje en el Tratado de
Bucareli, que jams ha sido mostrado por el gobierno a la
ciudadana mexicana. Los solos trminos que ha querido
dar a conocer fueron una carga preocupante, como eximir
a los norteamericanos residentes en Mxico del cumplimiento de las leyes agrarias y las reglas de uso del subsuelo
despojando del magro provecho petrolero al pas; compensar a todos los extranjeros por las prdidas sufridas como
consecuencia de los actos violentos ocurridos durante la
revolucin, y reanudar en onerosas condiciones el pago de la deuda

contrada con EU que inclua, segn sus medios informativos, el total
financiamiento del Plan de Agua Prieta de Sonora que impuso la eliminacin de Carranza y Villa. Los trminos del tratado fueron convenidos por comisiones integradas por partes iguales.
Aquella deuda se termin de pagar en el sexenio de
Daz Ordaz. En 1920 despus de ser emboscado el ferrocarril en que trasladaba su gobierno a Veracruz y huir por la sierra de Puebla, Carranza fue muerto en un jacal en Tlaxcalaltongo,
Pue., y Pancho Villa cuando ya pacificado trabajaba la tierra de la hacienda de Canutillo, Dgo., muri en otra emboscada en Parral, Chih.,
en 1923. Si alguien tiene inters, puede encontrar citas en fuentes de
internet donde debido a los trminos de Bucareli, Mxico no puede decidir su participacin en conflictos armados internacionales;
de que la poltica de explotacin del petrleo mexicano fue dictada
ah: ductos directos a la frontera norte, escasez de medios de distribucin en el Pacfico, extraccin limitada hasta el ltimo tercio del
siglo pasado que se triplic cuando se agotaban las reservas de EU,
envindoseles ms de la mitad extrada; las inversiones en refineras
mexicanas en Texas; las limitaciones para anular la competencia industrial del pas y otras extraas decisiones de la administracin
pblica mexicana. Los periodos presidenciales de Obregn y Calles
fueron llevaderos hasta 1928 cuando fue asesinado el primero, la
terminacin del conflicto religioso en 1929 fue el principio de la
pacificacin del pas.
Pero se reciben otras recetas del vasallaje que parecen menos violentas que la mayor parte de las antes
descritas. En 1973 surgieron las inquietudes sobre la actualizacin de valores por inflacin y propuse observarlos con la paridad
terica del dlar estimada mediante la comparacin de los ndices de inflacin de Mxico con el de EU. Hacienda convoc a la
Directiva del IMCP para verbalmente ordenarle que se suprimiera
el anlisis de la paridad terica sin dar motivos. Estos fueron que
de 1964 a 2000 estableci seis mdulos sucesivos guiando la inflacin de Mxico y manipulando la cotizacin del dlar. Con la exagerada medida de incrementar la reserva internacional del banco
central, el costo acudiendo a intermediarios de sustituir los
instrumentos extranjeros vencidos o con riesgos que integran dicha reserva, produce prdidas que frecuentemente desequilibran
a dicho banco en julio pasado mostraba un pasivo mayor que el
activo porque perdi recursos mexicanos por un neto de 150 miles de millones de pesos dado que tiene que estar pendiente de la
saturacin del mercado norteamericano, pero adems su cuidado
se excedi porque sac dlares de ms del mercado y el valor del
peso se derrumb, obligando al banco en octubre pasado a deshacerse de valores en exceso de la reserva para moderar el dao hecho a la moneda mexicana.
ESPACIO
UNIVERSITARIO
Por Rubn Daz Cruz

Alumno del Doctorado en Administracin por la Universidad Anhuac Mxico Sur
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Decisiones ticas
Las empresas hoy son indispensables en la sociedad: generan riqueza a
los accionistas, empleados y sociedad. Debido a su podero econmico,
influyen en la poltica, en cmo se explotan los recursos naturales y en
las inversiones en los pases donde operan.
a sociedad civil se ha organizado desde los inicios de las

empresas para regular y establecer relaciones justas entre
estas y sus principales interesados: accionistas y empleados. Se
desarroll el concepto de consejo de
administracin y surgieron los sindicatos, y a principios del siglo XX la Organizacin Internacional del Trabajo
(OIT) desarroll los principios fundamentales de esta relacin. En el mbito externo a la empresa, a travs de su
crecimiento, inversin de accionistas
externos, creacin de empleos y generacin de bienestar en una comunidad,
ha ganado mayor peso en la sociedad.
Ante los escndalos de trato laboral,
Nike (1996), financieros Enron (2001) y
Lehman Brothers (2009) fueron cuestionadas sobre su capacidad de administrar los riesgos, el impacto de ellos
sobre las comunidades y su conducta
tica de negocios. Conscientes del efecto social de las empresas, la sociedad
exige mayor transparencia en sus decisiones, sobre todo a las multinacionales, debido a sus efectos mundiales.
Desde los aos 90 se han acuado
los trminos de Responsabilidad Social Corporativa, Responsabilidad
Social Empresarial (RSE) o Ciudadana Corporativa (Corporate Citizenship) para definir los nuevos conceptos.
44
Y se han generado distintas iniciativas: Global Compact, de la ONU

(1999), o la Empresa Socialmente Responsable, en Mxico (2001). En la mayora de los pases es de aplicacin
voluntaria aunque en otros ya han implementado leyes para que las empresas informen sus actividades.
El Centro Mexicano para la Filantropa (Cemefi) define Responsabilidad
Social como el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la
empresa, tanto en lo interno como en
lo externo, considerando las expectativas econmicas, sociales y ambientales de todos sus participantes,
demostrando respeto por la gente, los
valores ticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo as a la
construccin del bien comn.
Estudios
demuestran
que la implementacin de
RSE influye
positivamente
en los resultados
financieros.
LOS COMPONENTES
La Responsabilidad Social tiene dos
elementos:
1. Interno. Es la relacin de la corporacin con los accionistas, sus empleados y la administracin. El fin
principal es generar riqueza y otorgarle seguridad al accionista de que la
administracin defini la estrategia
adecuada para lograr los objetivos.
2. Externo. Relacin de la empresa
con sus clientes, proveedores, comunidades donde trabaja, gobiernos local, estatal y municipal, y organismos
no gubernamentales. Se promueve
una conducta tica hacia los terceros
interesados (stakeholders), definidos
en el Cdigo del Consejo Coordinador
Empresarial (2006) como cualquier
persona fsica o moral, distinta a los
accionistas, interesada en la estabilidad y permanencia de la sociedad.
Dependiendo de la industria, las empresas deben considerar e identificar
a los stakeholders a quienes debe reportar sobre sus actividades.
CONDUCTA TICA
La sociedad mexicana busca cada vez
ms que las empresas sean ticas y
que establezcan mecanismos para reportar que estn cumpliendo.
Autorregulacin. La RSE es voluntaria. Una caracterstica ulterior de
la normativa sobre self regulation, de
PULSO
acuerdo con Martn Nieto en Polit
Crim, es la tendencia a que la empresa
refleje en su estructura estos nuevos
objetivos, designando personas u rganos que velen por la efectividad de
la organizacin empresarial.
Implementacin. Al interior, la conducta tica ser parte del sistema de
gestin promovida por los accionistas
y la alta gerencia, creando un Cdigo
de tica para la empresa, que seguir
las siguientes pautas:
1. Determinar y establecer la posicin adoptada por la empresa en relacin con sus valores.
2. Establecer los mecanismos que
hagan posible el seguimiento y el control del cumplimiento de los objetivos
y establecer medidas correctoras.
3. Implicar e integrar en la elaboracin del cdigo y seguimiento de control a todos los grupos de inters que
puedan verse afectados.
De acuerdo con Lluis Maria Armengou, coordinador del XV Congreso Nacional de tica de la Economa y de las
Organizaciones, los cdigos de conducta deben ser claros y precisos, difundidos y divulgados entre todos los
miembros, as como a las entidades y
colectivos con los que se relaciona en
el exterior. Son elementos con valor
pedaggico y tambin son documentos clave para el estmulo y control de
comportamientos. A nivel externo, la
RSE debe generar confianza con reportes a la sociedad, es decir, a los terceros interesados.
Estos son un nuevo componente en
la relacin de la empresa con la sociedad. La compaa los debe incluir en
los objetivos del negocio, establecer reportes y mtricas para el desempeo
relacionadas con los mismos. Muchos
estudios demuestran que las polticas
internas de Gobierno Corporativo que
enfatizan la Responsabilidad Social a
travs de transparencia y coordinacin

son ms exitosas en generar conducta tica corporativa que las estructuras
tradicionales de control.
A partir de los aos 90, las empresas
han comenzado a publicar reportes no
financieros, que responden a una serie de desastres medioambientales y
atienden actividades relativas a las partes interesadas. Estos informes buscan
enterar al pblico sobre las polticas de
RSE y tica en los negocios, y proveer de
incentivos a las empresas que aseguren
la transparencia y creen canales de dilogo con las partes interesadas. Aunque
esto an es voluntario, muchas compaas han incluido esta informacin en
sus reportes financieros anuales, conocidos como integrados.
A partir de diciembre de 2011 se emite el ndice de Sustentabilidad en
la Bolsa Mexicana de Valores, que mide la eficacia del Gobierno Corporativo, la Responsabilidad Social y el
cuidado del medio ambiente de las
empresas incluidas.
LOS BENEFICIOS
La transparencia y rendicin de cuentas a la sociedad es cada vez ms
importante. Hay estudios que demuestran que la implementacin de
RSE influye positivamente en los resultados financieros de las empresas.
Se recomienda a los consejos de administracin y a la alta direccin que
lo consideren como parte de la estrategia del negocio.
La apertura a la comunicacin con los
stakeholders, como el ndice de la Bolsa Mexicana de Valores, permitir a
las empresas tener una mejor imagen,
reconocimiento de la sociedad y obtener recursos de fondos de inversin
preocupados porque su dinero genere utilidades en empresas interesadas
por su comunidad.
UNIVERSITARIO
Por Ivn Chvez Victorino
ACTUALIZACIN
Y CONCIENCIA SOCIAL
La Contadura Pblica es necesaria
para la buena organizacin de una
empresa y fundamental en la toma
de decisiones, que permitan incrementar sus utilidades. Es una profesin que actualmente tiene un
importante campo laboral, pero
tambin grandes retos, opin Areli
Romualdo Mondragn, alumna
del tercer semestre de Contadura
Pblica del Centro Universitario de
Ixtlahuaca.
Agreg que los contadores no
solo se enfocan en los estados financieros dentro de una empresa,
tambin son emprendedores de
exitosos proyectos, donde desarrollan habilidades de primer nivel,
demostrando que tienen el potencial para ejecutar la alta direccin.
La tambin participante del 5
Concurso de Ensayo Universitario
Carlos Prez del Toro, organizado por el Colegio, comparti su
opinin sobre la actividad contable. Asegur que siempre debe
estar regida por el cdigo de tica
profesional, ya que tenemos en las
manos una parte esencial de las
empresas.
Adems puntualiz que es primordial para los estudiantes ser ms
conscientes de la responsabilidad
que implica su labor, por lo que
las instituciones acadmicas deben
promover los valores y las normas
que rigen a nuestro gremio.
Finalmente, expres: Los estudiantes debemos prepararnos y comenzar con la capacitacin que nos
acompaar durante toda nuestra
vida laboral. De esta manera nos
desarrollaremos en distintas reas,
como la contabilidad financiera,
bancaria, el sector pblico nacional
e internacional, que nos ofrecen
una excelente oferta para lograr un
importante crecimiento.
MES XXX 2011 VERITAS
45
ARTE Y
CULTURA
Por Ivn Chvez

UNA LENGUA, UN MUNDO
Huellas yumanas
Por medio de una exposicin que llev ms de cuatro aos
hacer una realidad, se puede apreciar la cultura de un pueblo,
que sigue vivo a pesar de los aos y los cambios.
ace aos, el historiador y

antroplogo Miguel Len
Portilla declar, a propsito del destino de las lenguas indgenas, que toda
lengua, en cuanto sistema de signos,
es un manantial de simbolizacin,
que abre camino a una pluralidad ilimitada de concepciones del mundo.
Al considerar las lenguas indgenas como un patrimonio cultural de Mxico,
se han impulsado proyectos para mantenerlas vivas y acercarlas a los habitantes de urbes como el Distrito Federal,
donde a pesar de que el nhuatl y el
maya han ganado reconocimiento la
mayora se ignora casi por completo.
Se calcula que en Mxico existen ms
de 60 lenguas indgenas reconocidas,
as como 364 variantes. Durante el siglo XX desaparecieron algunas aun
cuando se adverta este peligro. Por
ello, uno de los retos actuales es lograr
que permanezcan.
Parte fundamental para conseguir esta
tarea han sido el Instituto Nacional de
Antropologa e Historia (INAH) y el Museo Nacional de Antropologa (MNA),
quienes han agrupado especialistas, recabado informacin, organizado distintas actividades, y han dado continuidad
a investigaciones que mantengan un
mapa vigente sobre su situacin.
46
Dnde
Sigue el rastro
Museo Nacional de Antropologa, de
martes a domingo de 9:00 a 19:00 hrs.

Vigencia: marzo de 2012.
Ambas instituciones se han unido para hacer frente a la situacin de desplazamiento y exclusin que viven los mil
963 habitantes del tronco lingstico
yumano de Baja California. Sus acciones se han encaminado a buscar donaciones de objetos que pertenecen a este
pueblo y a la organizacin de distintos
eventos que forman parte de la magna
exposicin Yumanos: Jalkutat, el mundo y la serpiente divina, que se presenta
actualmente en el MNA.
El camino recorrido para consolidar
esta exhibicin fue de ms de cuatro
aos, pero el resultado es encomiable:
incluye fotografas monumentales, un
green screen donde yumanos saludan
en su lengua y los objetos nos revelan la
vida cotidiana, el arte, la cosmogona y
los ritos de kiliwas, cucaps, pai pais y
kumiais (pueblos yumanos).
No te pierdas este encuentro con la
lengua y el mundo de los pueblos indgenas que habitan en el noroeste de
nuestro pas.
TCNICA Y ARTE
Orgullo del IPN

Una de las profesiones que unen la tcnica y el arte para darle rostro a nuestro pas es la arquitectura. Muchos de los exponentes ms importantes egresaron
del Instituto Politcnico Nacional y forjaron las bases
de la actual Escuela Superior de Ingeniera y Arquitectura. En el marco de los 75 aos de su fundacin se
presenta La tcnica y el arte, arquitectos del IPN, una
exhibicin integrada por videos, maquetas, fotografas y bibliografa, que dan cuenta de los importantes
alcances de esta disciplina en Mxico, y que incluye a
personajes como lvaro Aburto, Juan Legarreta, Hannes Meyer, Enrique Yez y Juan OGorman. Para ms
detalles visita www.bellasartes.gob.mx
CORNELIS ESCHER
Objetos
y espacio
Mauritas Cornelis Escher, artista grfico holands

con amplio reconocimiento en Mxico, construy una
obra con imgenes que acuden a la lgica, el laberinto y el pensamiento matemtico, para profundizar la
visin de los objetos y el espacio. La exposicin Escher
y sus contemporneos en el Museo Nacional de Arte
(Munal) est conformada por 85 dibujos, litografas y
xilografas. Adems de creaciones de Samuel Jessurun
de Mesquita y del diseador Gerrit Dijsselhof, quienes
fueron parte de su formacin. Es considerada una de
las muestras ms importantes con las que contar
este recinto durante 2012. El montaje permanecer
hasta el 4 de marzo.
AGENDA CULTURAL
EXPOSICIN
LA VIDA DE LOS OBJETOS

La vida se trata del desgaste
que sufrimos en nuestras experiencias, donde forjamos
nuestra historia e identidad,
pero qu pasa con la de los
objetos? Orgenes Paralelos,
de Hctor de Anda, nos lleva a una reflexin sobre el
transcurso de los das de los
objetos, y abre una perspectiva diferente para pensar en
la memoria acumulada que
guardan. Museo Universitario del Chopo. Dr. Enrique Gonzlez Martnez
10, Col. Santa Mara la
Ribera. Hasta marzo, martes a domingo de 10:00 a
19:00 hrs.
TEATRO
PARTIR EL PAN
La confesin, desde la perspectiva de la filsofa espaola Mara Sambrano,

puede ser el punto en que
la vida se renueve, adquie-
ra sentido o gire por caminos insospechados. Partir el

pan, un espectculo donde
intervienen cuento, poesa,
teatro, artes plsticas, msica y autobiografas, pretende llevar a una experiencia
profunda de la vida. S parte de esta fiesta donde compartirs tu tiempo con las
palabras de Julio Cortzar,
Oliverio Girondo y Pedro Miguel, entre otros. Teatro de
la capilla. Madrid 13, esquina con Av. Centenario,
Del. Coyoacn. Viernes de
20:00 a 22:00 hrs.
CINE
FESTIVAL
AMBULANTE 2012
El documental se ha convertido en un importante
testimonio audiovisual de
los acontecimientos y problemas de nuestro tiempo.
Por ello, Ambulante es nico. Ah se exponen los mejores documentales del ao
en una gira por Mxico, y al
mismo tiempo se trata de
recuperar los espacios pblicos con funciones en lugares cotidianos. Del 11 al
24 de febrero. Consulta
los detalles en www.ambulante.com.mx.
47
EN CORTO
Para mayor informacin, visita el portal www.ccpm.org.mx
Convocatoria
El Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico tiene el honor
de invitarte a la Asamblea General de
Socios, donde se presentar el informe de
actividades 2011, a cargo del C.P.C. Adolfo
F. Alcocer Medinilla, Presidente del Comit
Ejecutivo 2010-2012.
En el evento se llevar a cabo la toma de protesta
del Comit Ejecutivo por el bienio 2012-2014, y
el Presidente entrante ofrecer un mensaje.
La cita es el prximo 23 de febrero a las
18:00 hrs. en el Saln Fernando Diez
Barroso de nuestro Colegio.
CONDOLENCIAS
El Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico lamenta

la prdida de dos valiosos
colegas, el C.P.C. Vctor
Manuel Paniagua Bravo,
quien fue integrante de la
Comisin de Investigacin
e Informacin Contable,
y el C.P. Enrique Ramrez
Villegas, Socio del Colegio y
Expresidente de la Academia
de Estudios Fiscales en
el periodo 1997-1999,
quienes dejaron una huella
imborrable como personas y
dedicaron su vida a labores
institucionales.
Deseamos pronta resignacin
a sus seres queridos y nos
unimos a la pena que les
embarga, brindando este
reconocimiento a dos
Contadores Pblicos que
en cada uno de sus actos
pusieron en alto a nuestro
gremio.
Descansen en paz.
VERITAS EN LNEA
Consulta nuestra publicacin electrnica y conoce ms acerca de sus
beneficios, adems de obtener informacin oportuna sobre los eventos

y las novedades ms importantes de la Contadura Pblica. Solo tienes
que buscarnos como revista Veritas, dar clic en Me gusta y comenzar a
interactuar en una reconocida red junto a otros colegas.
48

Veritas Febrero2012b

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RESULTADO DEL PROCESO ELECTORAL

Comit Ejecutivo 2012-2014

COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.

Mensaje del Presidente

Donativos para crecer

NORMAS DE INFORMACIN FINANCIERA

REFORMA FISCAL 2012

Actividades del Presidente

Notas breves del Colegio

Entorno Poltico y Econmico

l prximo jueves 23 de febrero, el

VERITAS FEBRERO 2012

a todos ustedes, estimados Socios, la

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla

internos que permitirn un mejor funcionamiento y seguridad.

A mi Comit Ejecutivo, a cada uno de

COMIT EJECUTIVO 2010-2012

febrero 2012 Veritas

Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

Actualzate en temas contables

Infrmate de lo que acontece

en nuestra vida diaria con 15%

travs de las actividades que el

maana, elige Grupo Lomas, el mejor

Norma de Calidad en una Firma

VERITAS FEBRERO 2012

Resultado del Proceso Electoral

C.P. Alfonso Lebrija Guiot

Mxico, D.F., a 9 de enero de 2012

H. COMIT EJECUTIVO DEL COLEGIO

a) Se reactivaron siete Socios (votos) con derechos.

C.P.C. Alfonso T. Lebrija Guiot

CRISIS ECONMICAS Y MEDIO AMBIENTE

omo lo ilustran los casos del

VERITAS FEBRERO 2012

tario Internacional (FMI), el Banco Mundial (BM) o la Organizacin

grama en contra del cambio climtico, que establece un nuevo rumbo

Consulta el artculo completo en

da a destronar a EU como primera

los pases ms pobres, no avanzaron en

Nuevos mecanismos de mercado.

Reduccin de emisiones por

Los actores relevantes son pocos. Encabezados por EU y China, tambin

na dolencia actual de las

VERITAS FEBRERO 2012

tiene el mejor resultado para todo

cin, y los ejecutivos

Si se trabaja en forma conjunta con un consultor experto en prcticas ptimas o con

picamente incluyen atributos clave de

3. Aumento de ventas mediante mejores procesos de autoservicio y de

Un ejemplo muestra cmo con la

2. Ahorros al mejorar procesos de

4. Crecimiento de ventas por medio mejores procesos de administracin/gestin de contratos. Muchos

5. Mayores mrgenes, al mejorar la

VERITAS FEBRERO 2012

porttil. Esto aument, en el caso en

Texto original: Improve your business processes

Por Miguel ngel Cornejo

l lder est consciente de que

dores a la violencia, al maltrato y hasta

la lleve a querer hacer sus tareas con

GOBIERNO CORPORATIVO Y RIESGO

a globalizacin de los aos

VERITAS FEBRERO 2012