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Metodo Kaizen

Kaizen es un movimiento surgido en Japn como resultado de la necesidad


del pas estar a altura compitiendo con el resto de naciones occidentales.
Kaizen es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El mtodo Kaizen es
un sistema de gestin que est orientado a la mejora continua de procesos
en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un
sistema de produccin. El rpido avance tecnolgico, la creciente y feroz
competencia entre organizaciones o el recortado ciclo de vida de los
productos hace inevitable que las empresas de hoy en da se concentren en
maximizar la calidad con unos costes de produccin bajos, as como un
menor tiempo de respuesta ante posibles imprevistos. Y aqu es donde
entre en juego el sistema japons Kaizen, el cual destaca por su sencillez y
su clara visin prctica.
Kaizen est formado por las palabras kai y zen que viene a significar
algo as como cambio a mejor y derivando en el tema que nos ocupa hoy:
la mejora continua de procesos. El Kaizen sobresale del resto de filosofa y
sistemas de gestin ya que puede ser aplicable tanto a nivel social como a
nivel empresarial o de negocios. En este ltimo caso, el mtodo Kaizen se
caracteriza por utilizar una cultura de involucracin a nivel global de toda la
empresa, desde las altas esferas del consejo de administracin hasta el
ltimo pen de fbrica.

Las 5 S del mtodo Kaizen


Para que el Kaizen sea efectivo debe entrar en juego un elemento ms: las
cinco S. El objetivo de las cinco S es introducir tanto el orden, como la
disciplina en el lugar de trabajo y contribuir tanto a la eliminacin de
derroches dentro del sistema de produccin, como a mejorar las labores de
mantenimiento de equipos y reducir los accidentes laborales. Es un proceso
de mejora continua que involucra a todos.

As pues, las cinco S son:

Seiri: el primer paso es distinguir entre los elementos necesarios de aquellos


que no lo son en un sistema productivo.
Seiton: hay que listar manera ordenada todos los elementos que nos han
quedado tras el Seiri. El Seiton lleva a organizar los elementos necesarios
para reducir el tiempo de bsqueda y esfuerzo.
Seiso: la S ms importante de todas ya que hace referencia a la necesidad
de identificar el problema para ponerle remedio. Debemos conocer todas las
estrategias y procesos en los que est inmersa la organizacin y en caso de
identificar un error se le tendr que poner solucin.

Seiketsu: la compaa debe tener a su alcance los recursos necesario para


fomentar un buen ambiente y competitividad necesaria en la plantilla. Para
ser el mejor se debe contar con las mejores herramientas de trabajo.
Shitsuke: promover la idea del Kaizen y fomentar el compromiso con las
cinco S. Estos cinco puntos no servirn de nada si no hay compromiso.
En conclusin el mtodo Kaizen es la eliminacin de todos aquellos grandes
desperdicios que origina un sistema productivo y que ponemos enumerar en
siete categoras diferenciadas: defectos, exceso de produccin, transporte,
esperas, inventarios, movimiento y procesos innecesarios. As pues, nos
abocamos hacia un modelo basado en la perfeccin total y en una mejora
continua de procesos. Nuestro sistema debe ser mejorado de manera
constante, entendiendo el concepto del Kaizen como un medio o camino a
seguir, nunca como un objetivo final.
Algunos ejemplos prcticos de la filosofa de produccin basada en el
mtodo Kaizen lo tienen empresas japonesas como Toyota o Sony que desde
los aos 80 llevan a cabo un mejoramiento continuo de los estndares
productivos en busca de lo llamado como cero defecto. Este concepto se
marca como objetivo identificar en profundidad a una produccin
inadecuada hasta conseguir una total ausencia de desperfectos.

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