UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CPA
ADMINISTRACION
ALUMNA:
REBECCA ANDREA RODRIGUEZ FUENZALIDA
PARALELO:
DV
AULA:
305
BLOQUE: E
GUAYAQUIL ECUADOR
AO: 2015 2016

CLASES DE ORGANIGRAMAS

Analticos: suministran informacin detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal
del estado mayor.
Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denominan
generales por ser los ms comunes.
Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analtica o ms detallada.
Son complemento de los analticos.
Segn la forma como muestran la estructura son:
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Verticales (tipo clsico): Representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, ya que las unidades se
desplazan, segn su jerarqua, de arriba abajo en una graduacin jerrquica descendente.

Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan
las estructuras con una distribucin de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de
las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden tambin colocarse las figuras
geomtricas.

Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades
de la estructura, sino lneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una lnea sale en
sentido vertical de una lnea horizontal, muestra la autoridad de esta ltima.

Organigrama circular o concntrico: Los niveles jerrquicos se muestran mediante crculos

concntricos en una distribucin de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado
por la prctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinacin que traducen los
organigramas verticales.
Segn la forma y disposicin geomtrica de los organigramas, estos pueden ser:

CRITERIOS GENERALES PARA SU ELABORACION EN EL SECTOR PBLICO

Por lo general, en este mbito, los cambios de estructura orgnica se derivan de una propuesta que
puede partir de:

El presidente de la repblica.

El titular de la institucin.

Una dependencia globalizadora (institutos oficiales que tienen la facultad de dictar lineamientos
de carcter normativo para todo un sector administrativo o de actividad).

Una cabeza de sector (secretario de Estado responsable de la coordinacin de las entidades

paraestatales agrupadas en un sector de actividad).

La autoridad administrativa de la institucin.

Un rea especfica de trabajo.

1. Mecnica

El procedimiento para modificar estructuras de organizacin en esta instancia es muy claro, ya que por su
naturaleza eminentemente jurdica se apega a las siguientes fases:
Determinacin del cambio especfico a realizar.
Justificacin tcnica.
3

Fundamentacin legal.

Presentacin de la propuesta de cambio.

Anlisis interno y/o ajuste.

Integracin del documento final.

Autorizacin del titular de la institucin.

Envo de la propuesta a la secretaria de Hacienda y Crdito Pblico.

En caso de aprobarse, se autoriza la modificacin de la estructura.

La validacin de la propuesta se remite a la institucin para su implantacin.

2. Responsables
Titular de la institucin
Gira instrucciones para que se efecten las modificaciones a la estructura, y una vez realizadas las
autoriza.
Funcionario designado
Persona a la que se le encomienda el seguimiento de los cambios propuestos.
Responsable del rea administrativa
Funcionario que realiza los movimientos relativos a la reestructuracin de unidades administrativas y
puestos.
Responsables del rea jurdica
Actualiza el reglamento interno y otras disposiciones jurdicas que inciden el funcionamiento de la
institucin.
Responsable del rea afectada
La reestructuracin de organigramas y funciones. En caso de existir una unidad de mejoramiento
administrativo, sta puede brindar soporte tcnico al resto de los encargados de los cambios
estructurales.
3. Fuentes de cambio

Por lo general, los procesos de reestructuracin en el sector pblico obedecen a directrices dictadas por
el titular del Ejecutivo Federal, de los secretarios de Estado o de los responsables de las entidades para
estatales, con base a aspectos tales como:
Fusin, cancelacin o liquidacin de instituciones.

Cambio de adscripcin sectorial.

Creacin de instituciones.

Reagrupacin o re direccionamiento de funciones.

Cambio en las polticas de gobierno.

CRITERIOS GENERALES PARA SU ELABORACION EN EL SECTOR PRIVADO

La mayora de las organizaciones privadas llevan a cabo revisiones ms o menos peridicas de su

estructura y mtodos de trabajo, las que traen como consecuencia modificaciones, las cuales pueden ser
desde simples variaciones en la distribucin de cargas de trabajo hasta la preparacin de una nueva
estructura administrativa.
1. Mecnica
Este aspecto depende de la magnitud de los cambios organizacionales, del tipo de respuesta que debe
de darse en materia de tiempo, recursos y nivel tcnico para su instrumentacin.
Convencionalmente, los cambios de esta naturaleza pueden agruparse en:
Bsicos
stos implican ajuste a operaciones, actividades o funciones en mnima medida, que pueden producir
cambios en el organigrama no ms all de nivel departamental o de oficina.
Slo se necesita una propuesta bien fundamentada y autorizada, que incluya la referencia funcional y de
la estructura orgnica que se afecta, as como las ventajas que el cambio reportar a la organizacin.
De alcance medio
Estos cambios implican variantes funcionales y estructurales que afectan a la organizacin hasta el nivel
gerencial.
En este caso se aplica el procedimiento general para la elaboracin y/o actualizacin de organigramas.
Globales
Estas modificaciones se refieren a decisiones que cambian por completo la estructura de una
organizacin, las cuales varan de acuerdo con los recursos tcnicos y econmicos que se destinen a
este fin.
La decisin de llevar a cabo una modificacin estructural de esta magnitud conlleva la ejecucin de un
anlisis organizacional que si bien debe basarse en el procedimiento especfico para la elaboracin de
organigramas, tambin debe considerar la integracin de variables metodolgicas de mayor alcance.
2. Responsables
De cambios bsicos
Personal del rea que hace la propuesta.
De alcance medio
Personal del rea afectada, personal de otras reas relacionadas con ella y personal tcnico interno
especializado en la materia.
Globales
Personal de todas las reas de organizacin, apoyados en un cuerpo tcnico y de decisin altamente
calificado, el cual puede utilizar los servicios de consultores externos.

Poltica general
Cambio del objeto de la institucin.

Integracin de nuevos socios.

Aumento del capital.

Reestructuracin de funciones con motivo de la creacin, desaparicin o readscripcin de

unidades administrativas.

Tratados, convenios o acuerdos nacionales e internacionales.

Factores ambientales.
EJEMPLOS
5

Organigrama Del Mercosur

Organigrama de la Revista Mujer y Sociedad