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LA INDUSTRIA RADIOFNICA
La radio de nuestros das
Cuando sintonizas la radio, seguro que te habrs dado cuenta que las emisoras no son, ni mucho
menos, todas iguales. El origen de estas diferencias se encuentra en mltiples factores: la
titularidad, el tipo de emisin, la cobertura territorial, la programacin etc. Todas estas
caractersticas influyen de una manera ms o menos importante en las posteriores emisiones, ya
que no ser lo mismo una estacin radiofnica que transmite para todo el estado espaol que una
que lo hace para un municipio concreto. De igual forma, tambin dista mucho la programacin
de una estacin como Radio Nacional de Espaa-Radio 1, de la que ofrece una emisora
especializada en msica, como por ejemplo, la Cadena 40.
La gran cantidad de emisoras existentes hoy en da en nuestro pas convierten al sistema
radiodifusor en un complejo entramado. Pero vayamos por partes.
HABLAR UN POCO DE LA RADIO COMO EMPRESA

Las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Perspectivas de Futuro

El mundo de la comunicacin ha sido uno de los sectores que, a lo largo del siglo XX, ms se ha
transformado, especialmente por la importante influencia que han ejercido las que se han venido
en llamar Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Sin duda, los avances en
informtica, telecomunicaciones e industria del audiovisual han contribuido, de manera
definitiva, en la configuracin de una Sociedad de la Informacin cada vez ms compleja y
dinmica, en la que Internet se ha erigido en el rey de una galaxia inmaterial en la que la
informacin se distribuye a velocidades impensables hace unos aos.
La tecnologa no slo ha transformado la manera de distribucin, sino que ha modificado la
forma de "envolver" los contenidos, obligando a modificar los formatos. Y, en esto, la radio no
ha sido una excepcin.
En julio de 1999 se aprueba el Plan Tcnico Nacional de la Radiodifusin Sonora Digital
Terrenal, que sentara las bases para la incorporacin en nuestro pas del Digital Audio
Broadcasting (DAB). Se trata de un sistema europeo de radio digital estandarizado por el

European Telecommunications Standardisation Institute (ETSI) que, entre otras cosas, supone la
eliminacin total de posibles interferencias, as como la recepcin sin ecos. Adems, el DAB,
cuya generalizacin en Espaa est prevista para el 2008, permitir la multiplicacin de canales
de emisin y la incorporacin, como afirma la profesora Rosa Franquet, de la Universidad
Autnoma de Barcelona, de servicios multimedia, tales como informacin electrnica en una
pantalla sobre la programacin, el tiempo, el trfico, etc..., e incluso imgenes en movimiento
que, aunque no sean comparables a la calidad de la televisin digital, pueden resultar de utilidad
para algunos tipos de aplicaciones. Estos servicios aadidos conforman los denominados PAD
(datos asociados al programa, informacin sobre la emisora y la emisin, etc...) y los N-PAD
(datos que nada tienen que ver con la emisora ni con los programas, sino que se trata de una serie
de informaciones diversas como agenda de espectculos, previsin meteorolgica, servicios de
urgencia, etc.), que podrn ser trasmitidas mediante un canal independiente.
Todas estas novedades tecnolgicas modificarn, sin duda, la manera de emitir los datos. Pero
influirn en la creacin de nuevos contenidos? o, por el contrario se mantendrn los mismos
tipos de programas que se emiten actualmente y lo nico que cambiar ser la manera de
distribuirlos? Es demasiado pronto para saberlo. Hasta el momento algunas experiencias, como
la iniciativa del grupo Prensa Espaola, que puso en marcha Punto Radio, una emisora que
emite en DAB desde el ao 2000, basan su programacin exclusivamente en boletines de
noticias y msica. Para escuchar Punto Radio en necesario tener un receptor digital (la puedes
encontrar en bloque MF II programa 5) o bien a travs de Internet (http://www.puntoradio.com).
Hoy por hoy, la tecnologa digital se cie mayoritariamente a la trasmisin de contenidos. De
hecho, casi todas las estaciones disponen de estudios completamente digitalizados y
automatizados, lo que permite que los productos radiofnicos se puedan elaborar con ms
comodidad y rapidez.
Adems de la digitalizacin de los estudios y de lo que supondr la implantacin del DAB, las
emisoras no han dudado en incorporar otra tecnologa, como por ejemplo el denominado Radio
Data System (RDS). Este es un sistema que posibilita la trasmisin de una seal digital
imperceptible para el odo, y que, aprovechando el ancho de banda que ofrece la Frecuencia
Modulada (FM), brinda al oyente la posibilidad de visualizar en una pequea pantalla (display)
el nombre de la emisora que est escuchando, as como algunos mensajes de texto. Hoy en da
son muchos los receptores, sobre todo autorradios, que disponen de este tipo de pantallas para
recibir datos. Adems de estas pequeas ventajas, el RDS permite otras cosas, como viajar

oyendo el mismo programa aunque cambie la frecuencia o estar permanentemente informado de

la situacin del trfico.

La radio en internet
Al principio de este apartado mencionbamos el papel de Internet en la evolucin de la
radiodifusin de los ltimos aos. Sin duda, la Red ha supuesto un cambio significativo en el
modo de trasmisin de este medio, y ha propiciado, incluso, el nacimiento de estaciones que
emiten exclusivamente a travs de ella (WorldWide Radio, Radiocable, RadioInternet, o
Radio.ya, entre otras muchas).
No obstante, la presencia en Internet del medio radiofnico es bastante desigual. As, por
ejemplo, por lo que se refiere a las estaciones locales, son pocas las que disponen de pgina web
y, si la tienen, a menudo se limitan a colgar en ellas datos sobre la estacin en cuestin y su
programacin, informar al internauta acerca de la localidad desde donde emiten, la agenda
cultural, actividades diversas....
Otras cadenas dedican ms recursos a su website y, adems de posibilitar la escucha en directo de
sus programas, ofrecen otros servicios adicionales, como la denominada radio a la carta,
mediante la que puedes escoger los contenidos que quieres escuchar, en el orden que desees y a
la hora que ms te apetezca. Adems, algunas emisoras incorporan los chats, as como materiales
informativos complementarios acompaados de imgenes fijas y/o en movimiento
Sin embargo, con independencia de todas las ventajas que ofrece la Red, las estaciones
radiofnicas deciden su presencia en Internet como una cuestin de prestigio, de imagen, para,
de este modo, mantener su credibilidad como empresa.
Por qu crees que la radio se ha volcado tanto con Internet? Pues bsicamente porque, gracias a
sus diferentes servicios (World Wide Web, Correo electrnico, News, Internet Relay Chat, etc...),
es posible experimentar con otras formas de informacin y expresin que van ms all del
sonido radiofnico e incorporar, por tanto, nuevos contenidos. Adems, tambin es factible
generar nuevas formas de consumo y de relacin que un oyente pueda tener con el medio.
Veamos con ms detalle lo que esto significa.

Nuevos contenidos y nuevas formas de emisin

La radio ha tenido, tradicionalmente, una serie de caractersticas que, en algunos casos, se han

convertido en limitaciones: no poda emitir imgenes; sus mensajes eran fugaces, es decir, no
haba posibilidad de volverlos a escuchar a no ser que se grabaran previamente; sus emisiones
eran secuenciales, lo que significaba que deban escucharse en el orden en el que se
programaban, etc. Sin embargo, con Internet se neutralizan estas limitaciones. Pero analicmoslo
paso a paso.
1) Informacin acerca de la emisora
Como sabes, el World Wide Web permite crear pginas de texto vinculadas entre s, dando lugar a
una estructura hipertextual que posibilita acceder a un gran volumen de datos enteramente
interconectados, lo que se traduce en la capacidad de integrar audio, vdeo, hipervnculos, etc...
De hecho, esto es algo que puedes comprobar aqu mismo, puesto que MEDIA presenta esta
misma estructura.
Las primeras experiencias que las estaciones de radio hacen en Internet consisten, precisamente,
en aprovechar las ventajas de la estructura del hipertexto para incluir en sus sitios web
informacin relativa a aspectos tan diversos como su programacin, sus frecuencias de emisin,
sus profesionales, sus instalaciones, sus ndices de audiencia o sus tarifas publicitarias. Hoy en
da, los distintos operadores, en especial los que tienen ms recursos, no slo mantienen esta
oferta, sino que la han ido reforzando con la incorporacin de amplias explicaciones acerca de
sus programas, as como de fotografas de sus locutores ms populares o de informaciones sobre
iniciativas y actividades que lleva a cabo la empresa en cuestin.
2) Radio a la carta
La capacidad de integracin multimedia (audio, imagen, texto...) que caracteriza a Internet da a
las estaciones radiofnicas la oportunidad de que puedan beneficiarse de las posibilidades del
World Wide Web para crear archivos sonoros en los que guardar su programacin. As, el oyente
podr recuperar la emisin que no haya podido seguir en directo. Los operadores que han elegido
explotar este sistema suelen poner a disposicin del internauta una oferta "empaquetada" con
las ltimas ediciones de los programas que gozan de mayor audiencia o, bien, una seleccin de
aquellos espacios (tertulias, entrevistas, reportajes etc...) que son considerados de inters.
Por qu se habla de Radio a la carta? En realidad tambin se denomina Radio bajo demanda y
si se la ha bautizado as es porque el receptor, el oyente, puede construir una programacin en
funcin de sus gustos, sin limitaciones espaciales (barreras geogrficas) ni temporales (horarios).
De todos modos hemos de ser conscientes de que, si bien esta ventaja facilita el acceso a

determinados contenidos, stos no estarn en la Red de manera indefinida, por lo que las
limitaciones temporales son menores que en la radio tradicional, pero no dejan de ser
limitaciones.
Del mismo modo que sucede con el resto del audio que circula por el ciberespacio, para
sintonizar las emisiones radiofnicas a la carta es necesario tener instalada en el ordenador
alguna aplicacin como el Real Player, el Windows Media Player o el ITunes (en Internet se
encuentran disponibles versiones gratuitas de estos programas que pueden ser descargadas
fcilmente).
3) Transmisin en tiempo real
Hasta ahora hemos hablado de las posibilidades "empaquetadas" que nos brinda la radio en
Internet, como la Radio a la carta, pero tambin se pueden incorporar otras ofertas empaquetadas
(fonotecas con documentos sonoros histricos, cuentos populares, etc.). Sin embargo, la Red
posibilita igualmente la transmisin en tiempo real de la misma programacin que se est
ofreciendo a travs de las ondas. Esta aplicacin permite al oyente escuchar su emisora mientras
navega, sin necesidad de tener conectado ningn otro tipo de aparato receptor.
En nuestro pas, la amplia mayora de las grandes cadenas generalistas y especializadas y las
emisoras autonmicas disponen de este servicio de radio en directo o radio en vivo.
4) Nuevas formas de interactividad
Hasta hace bien poco, las nicas formas que tenan los radioyentes de comunicarse con los
profesionales de las emisoras era a travs del telfono o por correo, lo que dificultaba bastante la
relacin entre el medio y la audiencia.
Internet ha venido a mejorar esta situacin, poniendo a disposicin de los usuarios una serie de
opciones para que la interactividad sea mayor.
Entre estas opciones se encuentra el correo electrnico, que como ya sabes es ms rpido,
econmico y tan fiable o ms que cualquier otro sistema. Sus ventajas han convertido a este
modo de comunicacin en una va de contacto con la audiencia tan vlida como el telfono o las
cartas, al tiempo que se ha convertido en un instrumento muy til para que las emisoras puedan
testar la opinin de los oyentes.
La progresiva generalizacin del uso de este tipo de correo explica que hoy en da cada uno de
los programas que conforman la oferta de una emisora disponga de una direccin propia, de
manera que el radioyente tiene la oportunidad de hacer llegar sus comentarios, peticiones o

sugerencias. El correo electrnico se ha manifestado como una de las mejores maneras para que
la audiencia se comunique con sus programas favoritos.
Por su parte, el Internet Relay Chat (IRC) o comunicaciones virtuales en tiempo real (conocidas
coloquialmente como charlas o chats) es un servicio que, a travs de la Red, permite el dilogo
entre dos o ms personas al mismo tiempo. Es por ello que tambin ha sido considerado como
una valiosa va de participacin y de relacin con el medio.
Para las emisoras con presencia en Internet, el chat abre, como mnimo, dos posibilidades: por un
lado permite que los oyentes de una emisora o de un programa puedan charlar entre s y
manifestar sus opiniones. Por otro lado favorece que los receptores puedan conversar con los
locutores durante un tiempo determinado.
Otras formas para mantener la interaccin entre el medio y el receptor son los newsgroups, que
estn organizados por servidores de News y que son los que facilitan el intercambio de opiniones
entre los distintos usuarios. Catalunya Rdio es una emisora que ha optado por esta nueva forma
de interactividad entre la estacin y sus receptores.

LAS EMISORAS Y SU ORGANIZACIN

Una emisora de radio es como cualquier otra empresa, por lo que, para su correcto
funcionamiento, precisa de una organizacin interna ms o menos compleja en la que participan
diversos agentes (equipos de direccin, cuerpo de redactores, cuerpo de locutores, tcnicos/as de
sonido, administrativos/as, etctera), y en la que, para que las cosas vayan bien, se impone una
distribucin de las tareas por reas o departamentos especficos.
Los organigramas de las emisoras pueden variar sustancialmente en funcin de variables tales
como su dimensin -no es lo mismo una gran emisora que una estacin municipal ubicada en un
pequeo pueblo-, su presupuesto, su pertenencia o no a una gran cadena que opere para toda
Espaa, etctera. Pero, con independencia de que las estaciones sean de mercado pequeo,
mediano o grande, o de que dispongan de ms o menos dinero para pagar a sus trabajadores o
dotarse de la tecnologa ms avanzada, la variable que ms pesa a la hora de organizar el trabajo
en una emisora de radio es, sin duda alguna, la programacin.

Ten en cuenta que el engranaje productivo que debe ponerse en marcha en una red de carcter
generalista o convencional, es decir, aquella que explota distintos contenidos y gneros
programticos, no es el mismo que el de una emisora que se limite a difundir msica las 24 horas
del da.
Para que comprendas con ms claridad lo que acabamos de comentar, vamos a exponer diversos
organigramas tipo. Ya vers cmo varan las cosas segn esas variables a las que nos hemos
referido

Organizacin de una emisora de radio de gran audiencia y

con una programacin generalista
Empecemos por aproximarnos al organigrama de una emisora de radio de gran cobertura y que
ofrece una programacin generalista (por ejemplo, en el caso de nuestro pas las pertenecientes a
la cadena Ser, a Radio Nacional de Espaa, a la Cope, o las autonmicas, como Canal Sur Radio,
etc.). Sistemticamente, se ha tendido a calificar como de emisora grande a toda aquella que se
dirige a una poblacin superior a las quinientas mil personas, y qu duda cabe que cuanto ms
grande sea la radio y cuantos ms programas realice, ms personal necesitar.
Las programaciones llamadas generalistas explotan, como ya hemos dicho, diversos tipos de
contenidos, por lo que ofrecen a sus oyentes espacios de distinta ndole: informativos, magazines
de entretenimiento, debates, tertulias, concursos, retransmisiones deportivas, musicales, etc. Esto
implica que la red que quiera llevar a cabo tal variedad de contenidos deber contar con un
organigrama amplio y muy bien definido.
El organigrama tipo de una radio como sta podra concretarse de la siguiente manera:
Propietarios (Consejo de Administracin)
En primer lugar, en lo ms alto del organigrama, se sitan los propietarios de la emisora,
representados generalmente en un Consejo de Administracin. Este Consejo es el que, entre otras
cosas, aprueba los presupuestos y nombra cargos con responsabilidad, como es el caso, por
ejemplo, del director general. Hay que tener en cuenta que el nombre utilizado por los consejos
para designar un cargo puede ser diferente en cada empresa, a pesar de que desarrollen tareas
prcticamente idnticas. Por eso, no debe extraarte que a un director general tambin se le
denomine gerente o coordinador.

Director general y director financiero

Por debajo de los propietarios encontramos a los directores, nombrados directamente por el
Consejo de Administracin. El director general llevar todo el peso de la emisora y deber
cumplir con los objetivos que el Consejo dictamine. Por su parte, el director financiero es el
responsable de organizar y controlar las finanzas de la empresa. Habitualmente, en las grandes
redes los directores generales y financieros tienen adscritos un amplio departamento
administrativo.
Director de programas, director de produccin, responsable o jefe tcnico, responsable o jefe
comercial, y responsable de las relaciones pblicas
Siguiendo el orden del organigrama que nos ocupa llegamos a un mbito en el que hallamos
varios cargos con diferentes responsabilidades, de los cuales dependen tambin otra serie de
cargos de inferior categora.
El director de programas es el encargado de coordinar todos los espacios que se producen en la
emisora. De l dependern los directores de los servicios informativos, de los espacios musicales
y de los deportivos.
Por su parte, el director de produccin tiene la responsabilidad de organizar todas grabaciones de
anuncios, ya sean promociones internas de la propia emisora, ya sea cualquier tipo de publicidad
exterior (comercial o institucional). Este, adems, deber estar muy bien coordinado con los
responsables comerciales y con el director de programas. En muchas emisoras el director de
produccin suele depender directamente del de programas, como consecuencia del alto grado de
sintona que deben tener estos dos responsables. En otras estaciones, ambos cargos estn en el
mismo escalafn del organigrama.
El jefe tcnico y su equipo deben mantener y conducir todo el equipamiento de alta y baja
frecuencia de la emisora, mientras que el jefe comercial tiene como principal objetivo dirigir el
departamento de ventas de la radio. Su responsabilidad y la de los agentes comerciales que estn
integrados en su departamento es la de proporcionar ingresos a la emisora y, conseguir, por tanto,
el mayor nmero de anunciantes posible.
Finalmente, el responsable de las relaciones pblicas velar porque la emisora mantenga buenas
relaciones y buenos contactos con todo el entorno (poltico, econmico, cultural, social) que
pueda ser de inters para la radio.

El resto del personal

Si bien hemos enumerado los puestos con responsabilidades dentro del organigrama, es necesario
tambin referirnos al resto del personal que se puede observar en la plantilla de una gran
emisora.
Dentro de la zona de alta direccin encontraremos al equipo de administrativos (secretarias/os,
auxiliares, recepcionistas), que dar el tratamiento oportuno a todas las tramitaciones
administrativas y a la atencin personal y telefnica que se genera en una empresa radiofnica.
En el rea de programas localizamos a: productores, locutores, redactores (ya sean de
informacin general o de deportes), trabajadores del rea de musicales, que van desde los
presentadores de msica (los popularmente conocidos como discjockey's), hasta los encargados
de la discoteca y sus respectivos responsables.
Organigrama tipo de una gran emisora de radio con programacin generalista
Propietarios (Consejo de Administracin)
Director financiero
Plantilla de administrativos
Director de
Jefe Tcnico
Jefe Comercial
Relaciones pblicas
produccin

Director general
Director de
programas
Responsables
De informativos,
Deportes, magacines
y musicales.

Plantilla
de
productores

Plantilla
de tcnicos

Plantilla
de
comerciales

Plantilla
de servicios
informativos,
generales
y de deportes.
Locutores,
discjockey's
y ayudantes.

Organizacin de una emisora de radio de gran cobertura y con una programacin

exclusivamente musical
En el punto anterior hemos podido observar cmo puede ser el organigrama de una emisora de
gran cobertura y de programacin generalista. Seguidamente, y para comprender mucho mejor
las diferencias organizativas que pueden existir entre emisoras dependiendo de su tamao de

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mercado y de su programacin, vamos a conocer el organigrama de una red, tambin de gran

cobertura, pero con una programacin exclusivamente musical.
De entrada, hay que destacar una cuestin fundamental que marca la diferencia entre una
emisora de contenido generalista y una estrictamente musical. Se trata del hecho que sta ltima,
como ya advertamos con anterioridad, precisa de mucho menos personal que la primera para
producir sus emisiones. La mayora de los cargos intermedios ya no son necesarios e incluso
algunas reas desaparecen.
Concretemos lo que hemos expuesto con un organigrama tipo de gran emisora de contenido
musical:
Propietarios (Consejo de Administracin)
En la cspide del organigrama se ubica a los propietarios de la emisora representados en un
Consejo de Administracin que, como en el ejemplo anterior, tiene, entre otras funciones, la de
nombrar a las personas que tienen cargos de responsabilidad en la empresa.
Director general y director financiero
Por debajo de los propietarios tambin encontramos a los directores general y financiero
nombrados directamente por el Consejo de Administracin. Ambos debern cumplir con las
premisas que les dicte el Consejo. Igualmente, en este sector del organigrama, ubicaremos a un
amplio departamento administrativo adscrito.
Director de programas, director de produccin, responsable o jefe tcnico, responsable o jefe
comercial y responsable de las relaciones pblicas
A partir de este punto es donde empezamos a apreciar las principales diferencias entre los
organigramas de una emisora de programacin generalista y una estrictamente musical. En este
segundo ejemplo, el director de programas tiene muchsimo menos personal a su cargo y, en
consecuencia, muchas menos cuestiones a coordinar. As, ya no encontramos, por ejemplo, a los
directores de los servicios informativos y de los deportivos, puesto que la radio no explota este
tipo de contenidos. No obstante, puede emitir informativos conectando con otras emisoras que s
los realizan.
A pesar de contar con una plantilla ms reducida, podemos observar que son igualmente
necesarios los directores de programas y de produccin, y los jefes comerciales, tcnicos y de
relaciones pblicas.

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Por lo tanto, en una radio musical el director de produccin seguir teniendo la responsabilidad
de organizar todas grabaciones de los anuncios propios y externos. El jefe tcnico se encargar
-junto con su equipo de tcnicos- de hacer funcionar todo el equipamiento. El jefe comercial
dirigir a los agentes comerciales en la bsqueda de anunciantes. Finalmente, el responsable de
las relaciones pblicas tambin tendr que llevar a cabo su tarea de mantener los contactos de la
empresa a todos los niveles, especialmente con las discogrficas.
El resto del personal
El personal que, aunque en menor cuanta, configura la plantilla de una gran radio musical ser el
de administracin, locutores o discjockey's y ayudantes del mantenimiento del material musical
en la discoteca de la emisora.
El organigrama general de una gran emisora musical y de gran cobertura que hemos descrito
puede ser un ejemplo organizativo. No obstante, insistimos en que seguramente podremos
encontrar muchos otros igualmente vlidos.
Veamos el organigrama propuesto de forma esquemtica:

Director de
programas

Propietarios (Consejo de Administracin)

Director financiero
Plantilla de administrativos
Director de
Jefe Tcnico
Jefe Comercial
Relaciones pblicas
produccin

Locutores,
discjockey's
y ayudantes.

Plantilla
de
productores

Director general

Plantilla
de tcnicos

Plantilla
de
comerciales

Si comparamos este esquema con el anterior, podemos apreciar que en el rea de programas el organigrama es
mucho ms reducido al contar con menos personal, puesto que slo se emite msica y no programas variados como
en una radio generalista.

Organigrama tipo de una emisora de radio de pequea cobertura

(con programacin generalista o bien con programacin musical)
Expongamos un tercer ejemplo: organigrama de una estacin con una tamao de mercado
reducido, ya sea de programacin generalista o musical. Genricamente, podemos identificar a
una emisora cmo mediana o pequea cuando emite en el mbito territorial de ciudades con
poblaciones inferiores a las dos cientas cincuenta mil personas.

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Por lo que respecta a su organigrama interno, las radios consideradas pequeas destacan por
tener poco personal. Sin embargo, el hecho de contar con una plantilla menos amplia no significa
que se reduzcan las reas de trabajo. La radio, igualmente, tiene que producir programas,
elaborar noticias, buscar y tener anunciantes, atender llamadas, llevar la contabilidad, almacenar
msica Esta circunstancia conlleva que los profesionales de las emisoras pequeas tengan que
ser mucho ms polivalentes y deban saber desarrollar diferentes tareas. De esta manera, es
fcil que un locutor de programas, adems de presentar algn espacio, tambin tenga que grabar
publicidad, o incluso buscar anunciantes.
Las emisoras de radio en un mercado pequeo pueden llevar a cabo programaciones generalistas
y tambin musicales y, en algunos casos, una combinacin de ambas. Si apuestan por la primera
opcin, qu duda cabe que el esfuerzo de los profesionales tendr que ser superior. Ofrecer
diversos tipos de espacios (informativos, debates, tertlias concursos...) con pocos recursos
humanos es una difcil tarea. La emisora pequea estrictamente musical es, sin embargo, ms
fcil de producir.
El organigrama tipo de una radio de pequeo mercado puede quedar descrito de la siguiente
manera:
Propietarios (Consejo de Administracin)
Por pequea que sea la emisora, contar siempre con un propietario o propietarios representados
en un Consejo de Administracin que nombrar a un director para que rija los destinos de la
empresa.
Director
El director coordinar todas las actuaciones de la emisora y deber cumplir con los objetivos que
el Consejo dictamine. En una radio pequea, este cargo tambin asumir las responsabilidades y
tareas que en una gran emisora recaen en el director financiero. En los dos organigramas
anteriormente expuestos el equipo de direccin contaba con el apoyo directo de un equipo
administrativo. En este tercer ejemplo raramente encontraremos emisoras pequeas que puedan
soportar econmicamente el citado equipo.
Director de programas, Responsable (jefe) tcnico y responsable comercial
Siguiendo el esquema del organigrama que nos ocupa, llegamos a la zona donde ubicamos a
varios cargos con diferentes responsabilidades. Con respecto a los dos organigramas

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anteriormente ejemplificados, en este mbito de mandos slo se mantienen el director de

programas y los jefes tcnico y comercial. Desaparecen, por tanto, los responsables de
produccin y relaciones pblicas, pues el exceso de cargos directivos afectara el equilibrio
econmico de la pequea emisora.
El director de programas coordinar todos los espacios. De l tambin dependern -si es una
emisora pequea de contenido generalista- los servicios informativos, los espacios musicales y
los deportivos. En el caso de que sea una red pequea exclusivamente musical, el director de
programas ser el responsable de toda la programacin y asumir las tareas de organizacin de
las grabaciones y de la redaccin de contenidos para anuncios comerciales y de promocin
interna.
Por lo general, el jefe tcnico no contar con ningn equipo de tcnicos a su disposicin y bajo
su responsabilidad recaer el mantenimiento de los equipos de alta y baja baja frecuencia de la
emisora. nicamente tendr el apoyo de los llamados tcnicos de continuidad para la conduccin
de los equipos. En las radios locales o comarcales, el personal se reduce todava ms, ya que
suelen ser los mismos locutores o presentadores de programas los que tambin hacen de tcnicos
de continuidad.
En el apartado comercial, en una emisora pequea el jefe de este departamento trabajar
habitualmente slo en la bsqueda de clientes que quieran anunciarse en la emisora.
El resto del personal
El resto del personal lo ubicamos, bsicamente, en el rea de programas. All localizamos a los
locutores y a los redactores de notcias. Ambos colectivos deben asumir tareas que, a priori, no
les corresponden, pero que necesariamente tendrn que hacer si quieren que la emisora subsista.
Por ejemplo, los locutores no slo presentarn programas, sino que tambin redactarn guiones,
producirn espacios, almacenarn msica, grabarn publicidad Por su parte, los redactores
trabajarn informaciones de todo tipo: deportivas, sociales, culturales, polticas y realizarn
grabaciones sin el apoyo de personal tcnico.
As pues, el organigrama de una emisora de pequea cobertura y que ofrece una programacin
generalista o musical podra concretarse en el siguiente esquema:
Propietario (s) (Consejo de Administracin)
Director

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Director de
programas

Responsable (jefe)
Tcnico

Responsable Comercial

Plantilla de
redactores y locutores
Si comparamos este esquema con los dos anteriores podemos observar que, en el rea de programas, el
organigrama es an mucho ms reducido al contar con menos personal. Tambin destaca la ausencia de los
responsables de produccin y relaciones pblicas. Y, en general, se puede ver que en algunas reas es el mismo
responsable, en solitario, quien lleva a cabo las tareas adscritas a su departamento