Le recrutement est un enjeu stratgique pour toute entreprise, le capital reprsent par les ressources humaines

est essentiel. Recruter est un mtier part entire qui ncessite des comptences, des outils et du temps.

Pour une petite entreprise plus encore que pour un grand groupe chaque embauche reprsente un vritable
challenge. Les rsultats de la socit en dpendent, notamment lorsquil sagit dun recrutement dans lune des
fonctions cls : production, commercial, marketing, etc.
Si le salari na pas les comptences requises, sil ne sadapte pas la culture de lentreprise, sil ne sintgre pas
lquipe, alors la socit sera moins ractive pour dcrocher de nouveaux marchs et les honorer. Bref, elle
perdra en efficacit

Recrutement

Un enjeu stratgique
Dans le contexte actuel, la recherche de talents est devenue un enjeu
stratgique pour la russite des entreprises. En effet, une organisation se
diffrencie par la qualit des Hommes qui la composent. Identifier
et recruter des candidats dont le profil et les comptences sont
parfaitement adapts aux besoins et valeurs de lentreprise, est un mtier
part entire. Faire appel un cabinet spcialis permet de scuriser votre
projet, pour que votre recrutement devienne une formidable opportunit.

Les enjeux dun bon

recrutement
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Vous tremblez lide de recruter ? Cest normal :

les enjeux sont importants. Une erreur de casting,
et la bonne marche de votre entreprise pourrait
en tre affecte et votre productivit impacte.

Prparer lavenir

Pour une petite entreprise plus encore que pour un

grand groupe - chaque embauche reprsente un vritable
enjeu. Les rsultats de la socit en dpendent,
notamment lorsquil sagit dun recrutement dans lune
des fonctions cls : production, commercial, marketing,
etc.
Que le salari nait pas les comptences requises, quil ne
sadapte pas la culture de lentreprise, quil ne sintgre
pas lquipe, et la socit est alors moins ractive pour
dcrocher de nouveaux marchs et les honorer. Bref, elle
perd en efficacit
Recruter ncessite danticiper. La direction de
lentreprise doit conduire une analyse prcise de ses
besoins immdiats et futurs. Cest ce qui lui permettra de
trouver le professionnel capable dintgrer le poste tel
quil est mais aussi de le faire voluer. Dterminer le
profil du candidat exige une vraie concertation avec
ses collaborateurs.
>> Je recrute en 10 tapes

Une dpense de temps et

dargent

Recruter prend du temps. Il faut activer ses

rseaux, prospecter sur internet, rencontrer les
candidats Do lintrt de ne pas se tromper ! Par
ailleurs, un recrutement a un cot : passer
des annonces, faire appel un cabinet de recrutement,
verser des primes aux salaris qui en cooptent dautres
reprsente un engagement financier.

Soigner limage de lentreprise

Recruter suppose de plaire. Pour attirer les candidats,
les entreprises doivent donner une image positive de
leurs mtiers et de lambiance qui y rgne aussi bien sur
les salons professionnels (o viennent beaucoup de
candidats potentiels) que lors des salons de
recrutements ou des forums. A contrario, le manque de

respect pour les candidats lors des entretiens de

recrutement ou de la priode d'essai nuit son image.
Dans les petits secteurs dactivit ou en rgion, les
choses se savent vite
Par Xavier Thorens, CRHA, prsident de Thorens Solutions Chasseurs de ttes.
Plus que jamais, le recrutement constitue une composante stratgique de plusieurs organisations. Aprs avoir
abord les processus adopter afin damliorer votre performance en recrutement, voici maintenant quelques
enjeux de base sur lesquels votre positionnement influencera votre capacit recruter.
Votre budget et la gestion des dpenses
Afin dtablir votre budget, vous devez faire linventaire des cots directs et indirects de vos activits de
recrutement. Pour saisir la porte stratgique du recrutement, il est important den prendre connaissance. Car on
ne peut contrler que ce qui est mesur.
Il faut dgager le meilleur rapport cot/candidat possible. Pour amliorer ce ratio, vous pourrez agencer les
politiques de rmunration, de formation, de planification de la relve et de dveloppement organisationnel
notamment.
Voici des exemples de cots directs :

cots relis aux affichages ou lutilisation de fournisseurs de services de recrutement;

salaires horaires des personnes affectes la conception de la description de poste, la coordination

des efforts de recrutement et la slection des curriculum vit;

temps consacr aux entrevues tlphoniques et face face, avec les diffrents intervenants;

rdaction et prsentation de loffre.

Les cots indirects sont moins faciles identifier, mais ils reprsentent une portion importante des cots totaux :

cot des erreurs du nouvel employ;

cot reli labsence dun employ pendant une priode de temps donn (heures supplmentaires,
dpart de collgues);

perte dinformation;

perte de ventes;

diminution de la qualit;

croissance retarde de lorganisation.

Voici les principaux facteurs contextuels qui influenceront vos cots :

temps de vacance du poste;

courbe dapprentissage ou de matrise du poste;

disponibilit de la main-duvre;

chelle salariale offerte en comparaison du march;

taux de roulement.