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1

LA TRANSITION
NUMRIQUE
AU CUR
DE LA STRATGIE
DENTREPRISE

UNE TUDE FINANCE PAR :

Lemoine

full-service investment

partners

partners

RSUM EXCUTIF

***

***

Andreessen

***

***

Andrieux
dewost
Boissire
desgurse

AmmAr
CoLin
ZAgury

SOM
MAI
RE

INTRODUCTION

15
15

LA TRANSITION NUMRIQUE DE
LCONOMIE

19
19

Pourquoi les filires se transforment

20

toutes les filires sont concernes

28

le rle de la technologie dans la transition

37

au cur de lconomie numrique, la multitude

47

LES ENTREPRISES NUMRIQUES

59
59

les startuPs, aiguillons de la transition

60

au-del des startuPs, des gants industriels

72

une alliance entre startuPs et gants industriels

77

quest-ce quune entrePrise numrique ?

86

CINQ TAPES DE LA TRANSITION


NUMRIQUE
99
99
lirruPtion numrique

102

lveil de la multitude

108

limPosition du raPPort de force

116

larrive des gants

120

STRATGIES POUR
LES ENTREPRISES EN PLACE

133
133

devenir une entrePrise numrique

136

consolider sa Position en amont

147

dvaler la chane de valeur

160

vers une nouvelle alliance avec les startuPs

173

14

INTRODUCTION

15

Arthur

KeLLy

16

snowden

17

18

LA TRANSITION
NUMRIQUE DE
L'CONOMIE

POURQUOI LES FILIRES


SE TRANSFORMENT
la rvolution numrique est ne de la bulle sPculative clate en 2000

gore

20

Cerf

Berners-Lee

tempLeton

Andreessen
BArKsdALe

* Brad TempleTon, "On the Invention of the Internet", Brad Ideas, 4 mai 2005. http://ideas.4brad.com/
nombre de ses utilisateurs.

***

Laugmentation du nombre des objets connects


Le nombre dobjets connects
va atteindre 50 milliards en 2020

Objets connects
(Mds)

5
4
3
2
1
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Taux de pntration (%)

* La loi de meTcalfe nonce que la valeur ajoute par un service sujet des effets de rseau est gale au carr du
nombre de ses utilisateurs.
* Source : Cisco, 2013.

21

le dveloPPement de lconomie numrique ne fait que commencer

ou B2C). Les oprateurs des diffrentes activits partagent une infrastructure commune et se
conforment aux mmes pratiques de march, souvent encadres par un cadre juridique propre

gains de productivit permis par la grande taille et la normalisation des pratiques de march

22

renouvellement des produits et optimisation des oprations ont souvent pour effet de consolider
les positions des acteurs dominants.

activit complmentaire de celle des grands distributeurs).


-

sein, les entreprises ont pu profondment transformer leur organisation et leur fonctionnement
pour parvenir maturit et servir des marchs de masse.
industrielle, cette stabilit a t pendant longtemps un facteur dterminant de cration de valeur,
misation.
Mais la rvolution numrique a, depuis vingt ans, profondment boulevers les modes de
la spcialisation des entreprises en place, de leurs positions de march sur les diffrents maillons

la transition numrique saPParente une srie dinnovations de ruPture

Christensen

grAhAm BeLL

23

wu

Christensen

chrisTensen, The Innovators Dilemma, Harvard Business Review Press, 1997.

Cinq grands principes noncs par Clayton Christensen expliquent pourquoi les entreprises
dominantes, bien que gres dans les rgles de lart, sont particulirement vulnrables lir-

faveur du statu quo


les activits de niche faibles marges ne satisfont pas les exigences de croissance et de rende-

24

les dbouchs des innovations de rupture sont souvent rvls par les innovateurs eux-mmes :

25

des innovations de rupture. Une innovation de rupture consiste transformer des produits comproduits de masse, plus simples, moins chers et accessibles tous.
ou encore les PC dvelopps par IBM et Compaq. Le cloud computing est une innovation de

26

seules grandes entreprises.


pour fabriquer, distribuer et vendre les produits ainsi que pour assurer les services associs. Les
investissements dans des innovations de rupture augmentent les capacits de production.
La seconde catgorie correspond aux innovation de renouvellement. Dans cette catgorie, il
-

de production et de distribution de produits et services existants. Ces innovations ont presque


tivit. Mais elles peuvent aussi permettre de prserver des emplois menacs par la concurrence

27

28

TOUTES LES FILIRES SONT


CONCERNES

la Presse a t lune des Premires filires engager sa transition numrique

pure
players

CArr

ette

Chiffre daffaires publicitaire des journaux


amricains (en dollars constants de 1950 2013)

Milliards de dollars 2013

80
70

65,8Mds$

60
50
40
30
20

23,6Mds$
17,3Mds$

10
0
1950 1960

1970 1980 1990 2000 2010 2020

* Nicholas carr, "Google in the Middle", Rough Type, 10 avril 2009.


** Source : Newspaper Association of America, 2012.

29

Leffondrement des revenus publicitaires


des entreprises de presse**

Source : Business Insider, 2013.

***

31

la transition numrique des filires culturelles est aussi trs avance

32

33

les activits centres sur linformation et la communication sont les Plus

34

numrises

pure players

la transition numrique stend dsormais toute lconomie

35

Andreessen

* Marc andreessen

The Wall Street Journal, 20 aot 2011. http://online.wsj.com/

36

LE RLE DE LA
TECHNOLOGIE
DANS LA TRANSITION

37

la technologie joue un rle ambivalent dans la cration de valeur

soLow
CArr

38

* Robert M. solow
The New York Times, 12 juillet 1987. http://www.standupeconomist.com/
** Nicholas carr, Does IT Matter?, Harvard Business Press, 2004.

quels se dploient plateformes logicielles et services applicatifs. Les principaux hrauts du Cloud
Computing amricains ont tous pour particularit de concevoir eux-mmes leurs infrastructures, et

Compute Project), dmarr en 2011 par Facebook avec le soutien notamment de Microsoft et

elles adaptes au client et ses objectifs de cots.

OCP est le fruit de la dmarche effectue par Facebook qui aurait, en 2 ans et avec une vingtaine

lectrique du data center. OCP est ainsi une dmarche largement co responsable, qui permet
-

des projets concrets et de pointe.

* http://blog.dewost.com/

39

40

les technologies numriques sont de Plus en Plus banalises

data centers

est

Le dveloppement des technologies numriques se caractrise par un mouvement constant de


banalisation, suivi de la cration de nombreuses applications innovantes. Les acteurs qui ont con-

41

composants du produit ou du service sont interchangeables et la diffrenciation des produits


-

de

moore

42

service

SaaS

seur. Ces composants donnent naissance un certain nombre de standards, auxquels chacun doit
se conformer et qui rendent la comparaison et la valorisation plus aises. Ces standards sont
-

raison.

43

44

oBAmA

46

AU CUR DE LCONOLA MULTITUDE


les liens entre entrePrises et individus sont devenus des foyers de cration

47

de valeur

48

* http://sparksheet.com/

***

49

lalliance avec la multitude devient lenjeu central de la stratgie des entrePrises

grAhAm

technique pour amorcer la croissance de votre entreprise , crit Paul Graham. Pour la plupart

50

* http://paulgraham.com/

51

nes contenant les adresses lectroniques des utilisateurs et leurs donnes bancaires. La collecte
de ces donnes permet en effet de faciliter les achats et le paiement et de proposer des services
de plus en plus de vidos, applications et abonnements et constitu une base de donne de plus

52

parvenir.

* http://www.wired.com/

cette mthode est reste longtemps inaccessible aux entreprises car elle est coteuse, lente et

pale mthode de comprhension du march. Le A/B testing consiste proposer deux chantil-

prise pose simplement la question aux consommateurs et obtient une rponse en temps rel.
.

* http://www.theatlantic.com/

53

Cette capacit tester rapidement des propositions nouvelles change fondamentalement

***

les entrePrises dominant lconomie numrique exPloitent des effets de rseau

54

de metCALfe

55
Source : Facebook.

56

a mis en place les externalits positives propres aux effets de rseau en faisant de la participation des utilisateurs une composante centrale de son architecture logicielle. Les commentaires
des clients, le moteur de recommandations, ListMania ou encore le programme Associates, qui

57

Web Services, lanc en 2001, pousse cette logique encore plus loin et permet des dvelop-

LES ENTREPRISES
NUMRIQUES

60

AIGUILLONS DE
LA TRANSITION

61

linnovation Peine cheminer dans les grandes organisations

JAnewAy

les startuPs se dveloPPent grce au caPital-risque

doriot

drAper

seed

62

JAnewAy

* Cit par Drew olanoff, Marc andreessen


Techcrunch, 27 novembre 2012. http://techcrunch.com/

les startuPs sont des entrePrises en qute de leur modle daffaires

scalable

63

repeatable

donc inlastique, les projections de revenus futurs ne dpendent que des essais cliniques et de
prises choisi de parier sur ces entreprises incertaines prouve la valeur attache la minimisation

64

normes.

65

grAhAm

Une startup est une organisation lance


la recherche dun modle daffaires rentable, pouvant tre rpliqu et ayant un rendement
croissant .
Un modle daffaires dcrit la manire dont votre entreprise cre, dlivre et capture la valeur, cest--dire comment elle ralise du chiffre daffaires . On
-

66

Blank

* http://steveblank.com/

67

68

le reste en dcoule

veut avoir une chance de survivre.

la diffrence fondamentale entre un salon de coiffure et Google.


un march large et pouvoir servir ce march dans un court dlai. Les salons de coiffure produis-

tibtaine aux Hongrois, le march sera restreint, mme pour une entreprise qui conquerrait le

* http://www.paulgraham.com/

les startuPs contribuent la transition numrique des filires

69

grAhAm la plupart

***

les startuPs sallient mme entre elles Pour acclrer la transition numrique
des filires

* Paul Graham, Schlep Blindness, janvier 2012. http://paulgraham.com/

70

plateforme sont exceptionnelles : les rsultats sont prsents en temps rel et leur teneur change
nancement des rsultats : la pertinence, la popularit, la proximit gographique, la prsence de
certains mots-clefs, la date.
Cela fait, tout est prt pour que vos utilisateurs puissent pratiquer des recherches au sein de votre

application en lui pargnant de repasser par Google pour chercher un contenu particulier dans
une application donne.

71

permanence le temps de rponse.

72

DES GANTS INDUSTRIELS

les gants de lconomie numrique jouent un rle central dans la transi-

73

tion numrique

1990, les cots de communication ont diminu encore plus vite que les cots de transaction dans

74

valeur, de faire levier de cette position pour se dvelopper et affronter une entreprise concurrente sur un autre niveau.

* https://www.ted.com/

***

les gants de lconomie numrique jouent un rle central dans la transition

75

numrique

quelques-unes, seulement, des startups dans lesquelles ils avaient investi. Quand le volume des

76

colossal de quelques startups dont la valorisation dpasse le milliard de dollars. Par exemple,

* http://techcrunch.com/

UNE ALLIANCE ENTRE


STARTUPS ET GANTS
INDUSTRIELS
les gants de lconomie numrique
mettent leurs ressources disPosition des
startuPs

77

***

grAhAm

* Paul Graham

http://paulgraham.com/

78

***

les

startuPs

contribuent

entretenir

la

dynamique

entrePreneuriale

79

des gants

le seul but de recruter ses collaborateurs de talent. Ils ont mis en vidence quatre raisons pour

raient pas t en mesure de faire une nouvelle leve de fonds. Accepter une offre de rachat dans

80

Facebook souhaite embaucher les salaris de Hot Potato, elle doit leur offrir des rmunrations

entreprises cherchant capter des talents.


.

* http://www.businessinsider.com/

81

via

82
Source : Mark susTer

http://www.slideshare.net

Oprer une plateforme rgle un problme crucial de design. Sauf exception, une application ne

nombreuses, plus riches, plus innovantes, plus adaptes aux besoins propres tel ou tel ensemble
`
Oprer une plateforme amliore la productivit
rieur des services et ressources initialement utilises en interne par les socits concernes. Par

sous la pression du march, perfectionnant son service pour elle-mme tout en ralisant de consiOprer une plateforme permet de consolider une position dominante. Les ressources exposes
-

Oprer une plateforme est un enjeu de marketing et de communication. Dans cette conomie

teurs, leur rendront leur tour des services au travers de maintes applications.
Colin

Verdier

lalliance entre gants et startuPs consacre lentre dans un ge entrePre-

84

neurial

tion.

efforts de croissance sur leur produit, qui doit tre de qualit optimale, et sa distribution grande
chelle.

* http://venturehacks.com/

85

neurs. Ils contribuent ainsi banaliser toutes les ressources qui, par le pass, permettaient aux

QUEST-CE QUUNE
ENTREPRISE NUMRIQUE
une entrePrise numrique exerce une activit dont le

86

rendement est croissant

***

une entrePrise numrique Peut Protger sa Position en actionnant des leviers

data centers

doerr

87

traditionnels

une entrePrise numrique est soumise une Pression concurrentielle

88

accrue

* Cit par Andrew nusca


ZDNet, 24 mai 2010.
** caisse des dpTs eT consiGnaTions,

, 2013.

une entrePrise numrique a Pour imPratif stratgique la croissance

89

grAhAm

ques

taine. Les rendements croissants sont des mcanismes de rtroaction qui, sur un march, dans
ceux qui ralentissent.

90

une position dominante sur le march. Les rendements croissants permettent des produits de
devenir des standards. Ils conduisent aussi les entreprises changer et bouleversent notre vision
de leur organisation et de leur fonctionnement.

Les conomies modernes sont ainsi divises en deux parties qui entretiennent des liens, parfois
mme se confondent, mais qui correspondent deux univers diffrents, deux rgimes de rende-

*.

* http://tuvalu.santafe.edu/

garantissent leurs actionnaires un retour cinq fois suprieur celui des entreprises dont le taux
-

3/ La croissance importe plus que le taux de marge ou que la structure des cots. Pour les entre-

91

entre la structure des cots et le taux de croissance.

***

une entrePrise numrique maximise son recours

92

aux technologies numriques

oreilly

OReilly, juin 2004.

les rseaux de neurones et les prises de dcision probabilistes et encore maintes autres techet ingnieurs ont d conduire leurs propres travaux de recherche dans des directions encore in-

reprises, nous avons la conviction inbranlable que les intrts de long terme de nos actionnaires
sont parfaitement aligns avec les intrts de long terme de nos clients.
.

* http://www.sec.gov/

93

moins en moins cher de plus en plus vite. Nous avons dans nos quipes certains des experts tech-

***

une entrePrise devient numrique Pour maximiser la croissance du rendement


de son activit

94

Christensen

***

Beaucoup de mal a t fait par les professeurs des coles de commerce, dont je fais partie, qui
Nous avons trop longtemps encourag les managers mesurer la rentabilit de leur entreprise au
vu du rendement des actifs nets ou du retour sur capital investi. Or cet indicateur encourage les
de gagner autant avec moins de ressources.

95

jamais, les innovations dont nous avons besoin pour dvelopper notre conomie ne sont pas au

* http://www.wired.com/

96

une entrePrise numrique soutient sa croissance en forgeant des alliances

* Cit par Andrew nusca


ZDNet, 24 mai 2010.

les entreprises organisent la migration de leur informatique vers le cloud. Auparavant, il pouvait
exister de multiples versions de diffrentes machines et programmes informatiques oprs par
seulement, oprs dans le cloud. La gestion de la relation client, par exemple, fait partie de ces
il est probable que de nouveaux acteurs dominants mergent et mettent mal la part de march
des acteurs historiques.
-

qui fabriquaient les appareils et en comprenaient les circuits et le fonctionnement sotriques.


-

dans nos placards.

* http://www.twilio.com/

97

de toutes leurs fonctionnalits et il tait impossible de les faire voluer. Pour disposer de nouvelles

98

99

CINQ TAPES DE
LA TRANSITION
NUMRIQUE

100

101

LIRRUPTION NUMRIQUE
limminence de la transition numrique Provoque la multiPlication

102

des nouveaux entrants

103

Les oprations des entreprises en place ne sont pas bouleverses pour autant, mais les gains en
visibilit des innovateurs les rendent remarquables pour les entreprises en place comme pour

104

les startuPs sattaquent la filire diffrents niveaux de gamme

105

Christensen

106

107

via

LVEIL DE LA MULTITUDE

***

108

certaines startuPs Parviennent forger une alliance avec la multitude

109

110
110

teurs de sortir du lot en nouant un lien privilgi avec leurs premiers utilisateurs.

certaines startups de gnrer une croissance suprieure celle de leurs pairs et, surtout, de
prendre leur indpendance par rapport aux entreprises en place.

lalliance avec la multitude a Plutt lieu en aval de la chane de valeur

111

***

112

mais a su crer un lien avec ses utilisateurs dans les entreprises. Le cas des services double
pacit des startups pntrer des marchs B2B sur des maillons intermdiaires et disloquer la

positionnant en dessous du seuil de 2 000 dollars au-del duquel une autorisation tait ncessaire.
aires de son offre) et crer un lien intime avec cette multitude interne aux entreprises.
initialement agrg des utilisateurs B2C pour valider la robustesse de sa technologie, avant de
recherche de crdibilit, Dropbox a compris que la segmentation entre la vie prive et la vie

113

une distinction entre ceux qui utilisaient son service et taient convaincus par sa proposition de
istantes. Aussi Salesforce a-t-elle adopt une stratgie de prix permettant ses premiers utilisa-

114

lveil de la multitude Provoque une fragilisation des entrePrises en Place

115

LIMPOSITION DU
RAPPORT DE FORCE
la croissance Permet de renverser le raPPort de force avec les entrePrises en Place

116

***

117

118

port de force avec les entreprises en place.

et les entreprises en place en amont, qui commencent se consolider et se concentrer pour

119

certaines startuPs commencent atteindre des valorisations leves

LARRIVE DES GANTS

120

les gants de lconomie numrique cherchent se diversifier

121

avec la multitude.

numrique et force le repli des entreprises en place.

122

les acquisitions Permettent de contrer les effets ngatifs de la grande taille

les gants de lconomie numrique disPosent des ressources ncessaires

123

Pour se diversifier

124

plus excut dans le cloud. Les lignes de partage qui, dans le pass, dlimitaient les territoires et
inspiraient les stratgies sont en train de se brouiller. De multiples menaces et opportunits inci-

ariennes et aux volts.


.

* http://www.economist.com/

aventure, pour ces entreprises, appartient dj au pass.

125

* http://techcrunch.com/

LA REMONTE DE
LA CHANE

126

l'imPatience exPlique la tentation de lintgration verticale

127

***

128

les exemPles de remonte de chane commencent se multiPlier

capter une part plus importante de la valeur cre.

129

* http://cdixon.org/

130

***

131

132

133

STRATGIES
POUR LES
ENTREPRISES
EN PLACE

134

135

DEVENIR UNE ENTREPRISE


NUMRIQUE

***

les

technologies numriques sont cruciales Pour devenir une entrePrise

136

numrique

137

tion entre plusieurs personnes , explique Chris Cox, vice-prsident de la socit en charge des
annes de 20 90 personnes.
explique Chris Cox. Alors que la plupart des designers du monde informatique se proccupent
interactions entre les humains. Nous ne voulons pas que les utilisateurs se souviennent de leurs

connexion dcoule du bon ordonnancement des choses.

138

que nous prouvons lorsque nous rencontrons nos proches en personne. Facebook parle de

de designers.

* http://www.fastcodesign.com/

139

algorithmes.
Les utilisateurs du service en streaming, quant eux, cherchent quelque chose regarder tout
de suite et veulent une satisfaction immdiate. Ils peuvent entamer plusieurs vidos avant de

140

ou seulement partiellement.

Nous avons tant et si bien adapt nos algorithmes de personnalisation la ralit du streaming
prience de nos abonns. Nous avons enregistr une forte augmentation de leur satisfaction
chaque fois que nous avons amlior la personnalisation du service. .
.

performances.

141

sur ce qui fonctionnait et ce qui fonctionnait moins bien. Une entreprise numrique aurait obtenu
-

142

remis en question.
cun de ses utilisateurs semble disproportionne par rapport au volume actuel de sa production
ligentes dotes de panneaux solaires et de capteurs qui collectent des donnes. Ces donnes

* http://www.greentechmedia.com/

143

les technologies numriques doivent irriguer lensemble des fonctions de


lentrePrise

144

grande chelle, lentrePrise numrique doit devenir une Plateforme

145

146

oppeurs indpendants de proposer des applications, mais celles-ci doivent se conformer un

CONSOLIDER
SA POSITION EN AMONT

***

oreiLLy

147

lentrePrise Peut consolider sa Position autour dun actif exclusif

des PC en 1981. Se dmarquant des pratiques antrieures, IBM a dcid de construire ses ordinateurs avec des composants dj commercialiss puis de laisser tous les fabricants rpliquer le
empch les standards concurrents de percer.

lesquelles elles dveloppaient des applications.


-

148

par IBM. Or, tandis que des ordinateurs banaliss taient fabriqus par milliers par tous ses con-

reprsent une opportunit pour Intel : la plupart des PC fabriqus, estampills du logo Intel
des avantages propritaires.

teurs peuvent fournir, dclare Masuch.

cela est possible.


-

149

des diteurs musicaux doit fonctionner la perfection pour leur permettre de survivre dans une

* http://legrandnetwork.blogspot.fr/

***

150

consolider une Position en amont Prsente Plusieurs variantes

151

data center

* Frank KonKel
com/

The Atlantic, 17 juillet 2014. http://www.theatlantic.

Swatch assemble les composants de ses montres mais fabrique aussi une grande partie de ces
composants.

152

153

* http://www.businessweek.com/

154

oPter Pour la consolidation en amont Prsente de nombreux risques

155
Source : Semiwikicom.

156

les caractristiques de la stratgie de consolidation sont lagilit

157

et la neutralit

158

* http://m2e.uscannenberg.org/` *

159

DVALER LA CHANE
DE VALEUR
dvaler la chane de valeur vise aligner les intrts de lentrePrise et des

160

individus

161

lean startup

162

Salesforce.

* http://www.inc.com/

litration Permanente est dterminante Pour une stratgie de croissance en


aval

Plusieurs conditions doivent tre runies Pour se Positionner en aval de la


chane de valeur

163

grAhAm

Les fournisseurs ont t forms vendre des produits banaliss. Mais de plus en plus, ils doivent

seul acteur, est rvolue.

164

ngocier, part le prix.

entreprise peut offrir un client donn.

sont ses besoins, quelles conclusions il est dj arriv par lui-mme, quels sont les acteurs qui

rsultat les efforts commerciaux aboutiront.

* http://hbr.org/

165

devient possible de comprendre les liens de cause effet en temps rel.

166

former quoi que ce soit.

consquences de son action. Si les relations publiques ne sont jamais tenues pour responsables
par consquent de sa survie. Plus inquitante encore est sa dtermination continuer privilgides relations publiques.

* http://www.jerichochambers.com/

167

dans le marketing. Les growth hackers sont la fois experts en marketing et dveloppeurs :
-

Les growth hackers ont la discipline des professionnels du marketing direct, modlisent leurs
-

168

se substituent aux professionnels du marketing dirigeant des quipes non techniques. Le pro-

plus des dcisions techniques, prises sparment ,mais deviennent des armes offensives pour
conqurir un march.
Autrefois les relations publiques et les relations presse taient des outils importants pour acqurir

* http://andrewchen.co/

169

le dvalement de la chane est une oPtion Pour toutes les entrePrises

170

proposer aux utilisateurs pour occuper leur temps libre .

* http://www.businessweek.com/

171

Nous apprhendons la technologie comme un levier pour crer une exprience utilisateur meil-

172

173

VERS UNE NOUVELLE


ALLIANCE AVEC LES
STARTUPS

***

faire des startuPs des fournisseurs finit souvent dans limPasse

174

175
Les partenariats entre grandes entreprises et startups ne marchent pas en gnral. Ils ne sont pas
avec une grosse entreprise est une opportunit de croissance. Six mois plus tard, ils dchantent
faire un partenariat avec une grande entreprise, est a priori suspect.

http://paulgraham.com/ds.html

***

176

investir dans des startuPs ne russit qu certaines conditions

Le

177

178

Les grandes entreprises souhaitant investir dans des startups partent donc avec un handicap : un

Par ailleurs, les intrts des grandes entreprises qui investissent ne coincident gnralement pas

rien voir avec les intrts des dirigeants, des collaborateurs ou des actionnaires. Il existe donc
-

* http://avc.com/

acqurir des startuPs Permet dattirer talents et dynamique

179

entrePreneuriale

180

Les mercenaires sont motivs par la peur, tandis que les missionnaires sont motivs par la passion.
-

autre, refus des offres de rachat de leur entreprise. Ils avaient une mission mener. Leur mission
de leurs projets.

181

devenir une Plateforme est la meilleure alliance Possible avec les startuPs

as-a-service

***

transformer

le systme dinformation de lentrePrise grce aux tiers de

confiance

182

***

de tlphonie dans le cloud, est en train de rinventer les tlcommunications en fusionnant

douteux et compliqus.

temps rel sur les tudiants et permet de construire des applications pdagogiques plus per-

faciliter la cration et le dploiement de logiciels pdagogiques performants.


-

professionnels.

183

propos de ce document

***
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***
Remerciements
Andrieux
Boissire
desgurse
dewost
hAurie
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LAutier
LeCuivre
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mArZin
mAyenoBe
mouLLe
oudA-CAsterA
puyfAuCher
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sChArfmAn
vArAgnAt
vAuCeLLe
de vAupLAne
vitAud
wAhL
Chung
edBerg

185

"

186

Avec la transition numrique, nous quittons


un paradigme, celui de lconomie
de la production et de la consommation
de masse, qui a domin le XXe sicle
et nous a permis de vivre un ge dor
(les Trente glorieuses). Nous rentrons
dans un nouveau paradigme, lconomie

les biens et services, les modes


Alors que la transition numrique
de lconomie progresse, nous ne disposons
pas encore dun modle partag pour
la comprendre. Les grandes entreprises,

une poque rvolue. La prsente tude


de place propose un cadre pour replacer
la transition numrique au coeur de la