EXAMEN DE GERENCIA ESTRATEGICA

Elija su modalidad de examen: (marque un recuadro)

A. Las respuestas en blanco o malas valen cero (0)

B. Las respuestas en blanco valen cero (0) y las malas valen menos
dos (2)
Nota:
Si elige la opcin A, el examen se evaluara sobre veinte (20) puntos
Si elige la opcin B, el examen se evaluara sobre treinta (30)
puntos
1. Qu nos dice Jack Welch con respecto a la estrategia?

La estrategia significa elegir de forma precisa la forma de competir.

2. Qu es la estrategia de una compaa?

Es un plan de accin que sigue la administracin para competir con xito y
obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones.
3. Completa:
La estrategia; en esencia; se refiere a competir en forma distinta: hacer que
los rivales no hacen o no pueden hacer.
La estrategia de una empresa proporciona direccin y gua no solo en
trminos de lo que debe hacer; sino de lo que no debe hacer .
4. Como alcanza una compaa
una ventaja competitiva
sustentable?
Cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales del
consumidor y cuando la base para ello es duradera a pesar de los
mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta
ventaja.
5. complete
Superar la competencia con caractersticas distintivas como mayor calidad,
seleccin mas amplia de productos ,mejor desempeo, servicios de
valor agregado ,modelos mas atractivos y superioridad tecnolgica.
6. Menciones loes elementos del modelo de negocios?
Propuesta del valor para el cliente
Formulacin de utilidades.
7. complete
La estrategia relativa tambin se le conoce como: ESTRATEGIA EMERGENTE

8. completa:

Una estrategia clara y razonada es la receta de la administracin para

hacer negocios, su mapa para llegar a la ventaja competitiva,su plan para
complacer a los clientes y asi mejorar su desempeo financiero.
9. Complete:
El buen desempeo de una compaa es directamente atribuible al alcance
de su estrategia y la excelencia con que se ejecuta
10.
Cul es el concepto bsico de visin estratgica?
Describe las aspiraciones de la administracin para el futuro, y
bosqueja el curso estratgico y la direccin de largo plazo de la
compaa.
11.
Qu son los valores en una compaa?
Son las creencias, caractersticas y normas conductuales que se
esperan de su personal cuando realiza negocios de la compaa y
persigue su visin estratgica y su misin.
12.
marca la respuesta correcta: son objetivos financieros los
siguientes
a) Incremento de x porcentaje de los ingresos anuales
b) Ganar un porcentaje x de participacin de mercado
c)Lograr menores gastos generales que los rivales
d) Incrementos de dividendos anuales en x por ciento
e) Tener una lnea de productos mas amplia que los rivales
13.
En quien recae la responsabilidad de dirigir el proceso de
formulacin y de ejecucin de la estrategia?
En el director genral
14. menciona un principio bsico del gobierno corporativo
Es que los dueos de una corporacin delegan el control administrativo a un
equipo de ejecutivos o cambio de una compensacin.
15.
completa
Los escndalos condujeron a la condena de numerosos ejecutivos
corporativos y a la promulgacin de la ley Sarbanes oxley 2002.
16.
de qu depende el xito de la buena ejecucin de la
estrategia
a) Experiencia y riesgos
b) Habilidades y cooperacin de los administrativos operativos
c) Habilidades de los administradores
d) Del administrador
17.
complete el siguiente prrafo
Crear en la compaa una cultura y un clima laboral conduncentes a
la buena ejecucin de la estrategia
18.
CULES SON LAS CUATRO ETAPAS DEL PATRN GENERAL DE
DESARROLLO Y MADUREZ?
Surgimiento
Crecimiento rpido
Madurez
19.
VERDADERO O FALSO

Mientras mayor sea la ventaja en costos de las empresas existentes, ms

riesgoso ser para nuevas empresas intentar la entrada (v)

20. COMPLETE
Los productores de sustitutos adquieren mayor capacidad, es una seal de
que la competencia de los sustitutos es fuerte.
21.
COMPLETE
La estrategia de una empresa es ms eficaz conforme la proteja de las
presiones competitivas, aproveche la batalla competitiva en su favor y le
permita beneficiarse de oportunidades de crecimiento atractivas
22.
INDIQUE TRES IMPULSORES DEL CAMBIO MS COMUNES EN LAS
INDUSTRIAS
Cambios de la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
Globalizacin creciente
Cambio tecnolgico
23.
QU SE PUEDE APRENDER A PARTIR DE LOS MAPAS DE
GRUPOS ESTRATGICOS?

Identifica que miembros de la industria son rivales cercanos y cuales son

lejanos
24.
QU SON LOS FACTORES TECNOLGICOS COMO COMPONENTES
DEL MACROAMBIENTE?
Son el ritmo de cambio tecnolgico y los avances tecnolgicos que llegan a
tener que llegan a tener amplios efectos en la sociedad
25.
COMPLETE
Para tener un pensamiento estratgico de vanguardia, los administradores
deben saber que preguntas hacer y que herramientas usar para responder
a estas preguntas.
26.Qu es el anlisis de recursos y capacidades?
Es una herramienta poderosa para calibrar los activos competitivos de una
empresa.
27. COMPLETE:
Un cambio Ambiental puede destruir el valor de activos estratgicos.
Algunos recursos pierden influencia cuando se registran cambios en:
tecnologia, preferencias del cliente, canales de distribucin.
28. COMPLETE
Una competencia escencial, es una actividad que desempea una empresa
con PERICIA y tambin es central para su estrategia y xito competitivo.
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante
que una empresa desempea mejor que sus rivales.

29. COMPLETE:
Las actividades primarias y secundarias de una empresa identifican los
principales componentes de su estructura interna de costos.
El principal propsito del anlisis de la cadena de valor es facilitar una
comparacin actividad por actividad eficiencia y eficacia.
30. POR QU ES IMPORTANTE LAS CADENAS DE VALOR DE LOS
SOCIOS DEL CANAL DE DISTRIBUCIN?
Los costos y mrgenes de los distribuidores forman parte del precio final
Las actividades de los aliados de la distribucin afectan el volumen y
satisfaccin del cliente
31. Complete:
Los administradores dela empresa deciden desempear actividades de la
cadena de valor que mejoren la diferenciacin del precio servicio.
32. Mencione una opcin para traducir el desempeo de la
actividades de la cadena de valor de la empresa en ventajas
competitivas:
- Vencer a los rivales en el desempeo ms eficiente de actividades de la
cadena de valor para una ventaja competitiva basada en la diferenciacin.

33. Cules son las cinco opciones de estrategias competitivas

para ubicarse en el mercado, operar el negocio y entregar
valor a los clientes?
Estrategia de costos bajos
Estrategia de diferenciacin amplia
34. Verdadero o falso
Una ventaja de costos bajos sobre los rivales se traduce en una mejor
rentabilidad de la que obtienen los rivales. (V)

35. Complete:
Obtener una ventaja de costos bajos sobre los rivales se consigue al
superarlos en la bsqueda de formas de desempear actividades
de la cadena de valor de manera ms rpida, precisa y rentable.
36. La diferencia exitosa permite que una empresa:
Fije un precio mayor por su producto
Aumenta las ventas unitarias
Obtenga lealtad del comprador hacia su marca
37. Complete
Las
estrategias de diferenciacin dependen de satisfacer las
necesidades de los clientes de maneras nicas o de crear nuevas
necesidades mediante actividades como la innovacin.
38. Complete
Toda caracterstica diferenciadora que funcione bien en un imn que
atrae a los imitadores, aunque los esfuerzos por copiarla no siempre
dan buen resultado.