UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

UTN
FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS
APLICADAS
INGENIERIA MECATRONICA

GERENCIA DE EMPRESAS

SEMESTRE: Octavo semestre

2014 - 2015

CREACIN DE UNA EMPRESA

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge
como consecuencia de la deteccin de una oportunidad de negocio. El
surgimiento de la idea para crear una empresa vara en funcin de las
circunstancias de cada persona/personas. Son muchos los factores que
pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Con
carcter general, los factores que determinan la eleccin de la idea son:

Repeticin de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios

nuevos, que se produce frecuentemente en las pocas de expansin
de la economa.
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de
nueva creacin o con un alto porcentaje de crecimiento
Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios
concretos.
La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o
directivo de otro negocio y que pretende independizarse.
Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede
generar mercado.
Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que
permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal
actividad.

Consulta De Nombre
La seleccin del nombre es un paso fundamental en el momento de crear
una empresa. La ley ordena a las cmaras de comercio abstenerse de
inscribir un comerciante o un establecimiento de comercio cuando se
compruebe que en la base de datos de todas las cmaras de comercio del
pas (RUE Registro nico Empresarial) se encuentre otro ya inscrito con el
mismo nombre. Este servicio virtual le permite saber si el nombre
consultado est registrado o no.
Beneficios
A travs de este servicio virtual usted puede:

Verificar que el nombre est disponible para ser registrado.

Evitar retrasos y devoluciones en el proceso de registro.
Evitar posibles sanciones legales al matricular nombres que puedan
generar confusin con otros ya registrados.
Tener acceso rpido y fcil al aplicativo, desde la comodidad de su
casa u oficina.

1. NOMBRES SELECCIONADOS:
Los nombres seleccionados para nuestra empresa estn basados en la
actividad que va a realizar la empresa la cual de la automatizacin en
el sector avcola.

AGROTRNIC Cia Ltda.

GALPOMATIC Cia Ltda.
AGROMATIC Cia Ltda.

2. MISIN
Somos una empresa orientada a la fabricacin y automatizacin en el
sector avcola, somos entes responsables, eficientes y competitivos,
poniendo a su disposicin productos de la mxima calidad preparada
para competir regionalmente, comprometida con la seguridad, la
salud y el medioambiente.

3. VISION
Ser una empresa reconocida, distinguida renombrada y demandante,
en el sector avcola enfocado a la vanguardia de nuevas tecnologas y
contar con la confianza de todas las personas que requieran de
nuestros
servicios.

4. VALORES EMPRESARIALES
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o
reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de
utilidad personal y social.
Caractersticas de los valores

Se desarrollan en condiciones muy complejas.

Son necesarios para producir cambios a favor del
progreso.
Son posibles porque muchos seguimos creyendo en
ellos.
No son ni pueden ser un simple enunciado.

Algunos ejemplos de valores de una empresa son:

1. Puntualidad: en este caso se hace referencia a este valor para
exigir a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y
salida.
2. Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios
ofrecidos sean de excelencia.
3. Justicia: este concepto tiene una mayor orientacin para sus
trabajadores.
4. Comunicacin: en tanto se toma la comunicacin como un valor
fundamental se intenta que las relaciones y conexiones dentro de
los miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y
sincera.
5. Responsabilidad: tiene varias orientaciones. Por ejemplo si se
hace referencia a los trabajadores, la empresa se compromete a
la estabilidad y buenas condiciones laborales.
6. Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones
tanto en los bienes y servicios, en las metodologas laborales y
estrategias.
7. Seguridad: este juicio se orienta a generar un vnculo de
confianza, que los clientes crean que sern satisfechos en sus
necesidades y deseos.

8. Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los

clientes puedan expresarse con total seguridad en caso de tener
creencias u opiniones distintas, siempre que sean presentadas
con respeto y cordialidad.
En nuestra empresa tenemos como valor principal, servir a los
clientes, sin distinciones, as como tenemos como valor primordial el
cuidado del planeta.

5. OBJETIVO GENERAL
Disear, construir, comercializar
y
distribuir
sistemas
automatizacin para la industria de la avicultura y sus derivados.

de

6. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Desarrollar nuevas tecnologas que cumplan el estndar

internacional de cuidado y distribucin de productos crnicos, con
procesos y materiales de construccin de alta calidad y precio
ptimo

Implementar un proceso ecolgico y amigable con el ambiente,

creando un correcto protocola para el manejo eficaz de los
desechos slidos que las granjas avicultoras producen.
Llevar a la empresa a convertirse en un icono de la automatizacin
y la produccin eficaz, ecolgica, y con vas al desarrollo
sustentable de nuestros clientes y proyectos.

7. ESTRATEGIA
Contratar la mano de obra calificada y concientizar a los operarios de
controlar los niveles de ceros de contaminacin con el ambiente a la
vez de la capacitacin del personal en los mbitos de mantenimiento,
produccin, seguridad industrial, y higiene laboral.
Desarrollar planes de produccin que conlleva a que la
automatizacin de las empresas a tratar no suspenda su produccin y
minimice el impacto laboral que esta transicin con lleva.
Garantizar la fiabilidad de nuestros productos a la vez que
garantizamos una extensa vida til con un adecuado manejo del
talento humano.

8. PARMETROS DE EVALUACIN DEL AMBIENTE

INTERNO Y EXTERNO

Parmetros de evaluacin interno

El control interno es un medio no un fin en s mismo, es un proceso
desarrollado por el personal de la organizacin y no puede ser
considerado infalible, ofreciendo solamente una seguridad razonable.
Deben fijarse claramente las responsabilidades.
delimitacin el control ser ineficiente.

Si

no

existe

La contabilidad y las operaciones deben estar separados. No se

puede ocupar un punto control de contabilidad y un punto control de
operaciones.
Si es posible se deben rotar los empleados administrativos, la
rotacin evita fraude.
Deben utilizarse todos los mecanismos existentes, para comprobar la
exactitud, tener la seguridad de que las operaciones se llevan
correctamente.
Ninguna persona individual debe tener completamente a su cargo una
transaccin comercial. Una persona puede cometer errores, es
posible detectarlos si el manejo de una transaccin est dividido en
dos o ms personas.
Debe seleccionarse y entrenarse cuidadosamente al personal
empleado. Un buen entrenamiento da como resultado ms
rendimiento, reduce costos y los empleados son ms activos.
Se debe dejar disfrutar de las vacaciones a todos los trabajadores
como manda la ley.

Las instrucciones de cada cargo deben estar por escrito. Los

manuales de funciones prevn errores.
Debe hacerse uso de sistemas automticos para reforzar el control
interno.
Parmetros de evaluacin externo
La tecnologa que se debe usar debe estar a la par con la tecnologa
de innovadora, para confort y seguridad a nuestros clientes
Debemos cumplir todas las necesidades de nuestros
teniendo en cuenta los cambios de requerimientos

clientes,

Los cambios climticos y los desastres naturales que pueden afectar a

nuestros intereses como empresa
El cambio en la superintendencia de compaas genera inestabilidad
ecnomico y judicial

9. DIAGNOSTICO FODA

INTERNOS

EXTERNO
S

NEGATIVOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Innovadores en nuevas
tecnologas.
Gran desarrollo en trabajo
en equipo.
Solides estructural
empresarial
Buen ambiente de trabajo

Dificultad en el reemplazo
de alguna plaza de trabajo
No contar con un plan de
contingencia eficaz en caso
de necesitar un reemplazo
de algn operario o
trabajador

OPORTUNIDADES

10.

POSITIVOS

Amplia gama de clientes

Estamos vinculados con
compras pblicas del
gobierno para concursos
de mritos y
oportunidades
Nos capacitamos
internacionalmente para
estar vinculados con la
tecnologa de punta
Somos precursores de
sistemas de
automatizacin
autosustentables con
consumos energticos
bajos o nulos.

AMENAZAS

Competencia de algn
mercado internacional
Deficiencia de insumos por
parte de nuestros
distribuidores.
Los cambios bruscos
ambientales pueden
ocasionar mal
funcionamiento de
nuestros productos.

CADENA DE VALOR EMPRESARIAL.

Diseo: Se realiza los planos del galpn avcola, dependiendo del

clima en la regin y la calidad del agua, esta parte es crucial porque
depende de la complejidad para hacer un plan de construccin.
Plan: Realizamos un cronograma de actividades necesarias para la
automatizacin.
Venta: Entregamos nuestra propuesta al cliente interesado, se puede
indicar paso a paso como se va a realizar con una exposicin si lo
desea
Compra: Se realiza el proceso de adquisicin de materiales que nos
falte para completar la obra
Produccin: Comenzamos con la construccin para la automatizacin
siempre respetando las fechas para cada actividad incluyendo las
pruebas de funcionamiento
Entrega: Entregamos a nuestro cliente lo solicitado y lo capacitamos
del correcto funcionamiento de la automatizacin con sus debidas
restricciones
Servicios: Ofrecemos mantenimiento preventivo y correctivo a
nuestros clientes

11. REQUERIMIENTO DE TALENTO HUMANO NECESARIO

PARA SU EMPRESA
Ingeniero Agrnomo
Actividades

Revisa y analiza las solicitudes de permisos sobre productos

qumicos de uso avcola.
Realiza pruebas de germinacin y estudios de crecimiento de
los animales.
Supervisa los sistemas de alimentacin y drenaje del galpn.
Brinda apoyo en la automatizacin del galpn.
Dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo.
Supervisa el proceso de saneamiento y mejoramiento del
ambiente.
Asigna y ordena la preparacin de la infraestructura del galpn.
Supervisa la ejecucin y conservacin de obras de vialidad
avcola.

Cumple con las normas y procedimientos en materia de

seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.

Ingeniero Mecatrnico
Actividades

Ingeniero de diseo de sistemas mecatrnicos en

automatizacin y control.
Consultor de proyectos de integracin de sistemas automticos
y de control.
Relaciona la mecnica, con los sistemas de control electrnicos
y las tecnologas de informacin computarizadas.
Investigador y desarrollador de tecnolgicas en automatizacin
Director de proyectos de sistemas de mejora de la empresa. .
Cumple con las normas y procedimientos en materia de
seguridad industrial
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.

Tcnico Electricista
Actividades

Instala, mantiene y repara mquinas y motores.

Instala los sistemas electrnicos requeridos.

Conecta los cables a las redes respectivas.

Chequea las condiciones elctricas antes de la instalacin.

12. CARACTERIZTICAS DEL LIDER DE UNA EMPRESA

Un lder debe considerarse a s mismo como un lder y saber afrontar

la situacin de todos sus empleados sobre todo las virtudes y
facciones que estos posean para saber explotar el ciento por ciento
de todas sus responsabilidades adems de concientizar y demostrar
un vnculo de apoyo incondicional a lo que estos realizan para
conseguir un fin comn que nuestro caso sera que nuestra empresa
se desarrolle como un icono de produccin al nivel internacional todo
esto se reflejara con la correcta toma de decisiones manteniendo
siempre un criterio humanista y existencial.

13.

QUE TCNICAS DE MOTIVACIN APLICARA EN SU EMPRESA

Unos los principales gestores dentro de

una empresa es la
remuneracin laboral motivo por el cual siempre se trata de generar un
ambiente econmico confortable entre los trabajadores, por lo que como
principal incentivo al cumplir las metas establecidas por los supervisores
seria dar la respectiva bonificacin econmica al a trabajador que
destaque en sus obligaciones, igualmente se establecera periodos de
descanso para el personal que haya cumplido sus labores a cabalidad

14.
PLANTEE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL MAS
ADECUADA PARA SU EMPRESA
CARACTERSTICAS

C.O. DBIL

C.O. FUERTE

AUTONOMIA

Supervisin estrecha. Los

trabajadores tienen poca
liberta en su puesto

Supervisin general.
Todos tienen libertad
para resolver los
problemas de su puesto

15. ESTATUTOS

CAPITULO I. DE LA ASOCIACION EN GENERAL

Artculo 1.
Con la denominacin de AGROSMART, se constituye en empresa una
Asociacin sin nimo de tecnolgico dotada de personalidad jurdica
propia y plena capacidad de obrar de acuerdo con la legislacin
vigente sobre asociaciones.
Artculo 2.
Los fines de la asociacin AGROSMART sern:
a) Disear software para el funcionamiento completo de
mquinas autmatas
b) Promover la programacin con talento nacional.

h) Promover y fomentar el encuentro con profesionales,

asociaciones u otros organismos de todos los mbitos, en
cumplimiento de los dems objetivos de la Asociacin.
Artculo 3.
La duracin de la Asociacin ser por tiempo indefinido. El acuerdo de
disolucin se adoptar conforme a los presentes estatutos.
Artculo 4.
El domicilio social se establece Bolvar y Rafael Larrea 3-52 IbarraEcuador. La Junta Directiva podr, en su caso, modificar dicho
domicilio.
Artculo 5.
Se establecen las siglas AGROSMART como identificativas de la
Asociacin.

CAPITULO II. DE LOS SOCIOS.

Artculo 6.
Podrn ser socios de la Asociacin las personas menores de 18 aos,
con la salvedad de no disponer de voto en los rganos
reglamentarios, aunque si podrn disponer de una Seccin Juvenil
con cierta autonoma de organizacin.
Artculo 7.
Los socios causarn baja por alguna de las siguientes razones:
a
b
c

Por voluntad propia.

Por falta de pago de cuotas.
Por comisin de acciones que perjudiquen gravemente los
intereses de la asociacin, mediante acuerdo de Asamblea
General Extraordinaria.
d Por fallecimiento.
Artculo 8.
Los socios tienen los siguientes derechos:
a
b
c
d

Tomar parte en las Asambleas Generales con voz y con

voto.
Elegir y ser elegido para cargos directivos.
Proponer por escrito cuantas sugerencias crean oportunas.
Solicitar informacin a los rganos directivos sobre la
marcha de la asociacin.

Disfrutar de todos los derechos que como miembro de la

asociacin le corresponde, segn lo establecido por los
organismos y leyes competentes y por las normas de
rgimen interior.

Artculo 9.
Son obligaciones de los socios:
a
b
c
d
e
f

Participar en las actividades de la asociacin y trabajar para

el logro de sus fines.
Prestar cuantos servicios determinen los estatutos, las
normas de rgimen interior y los acuerdos de los rganos
directivos.
Desempear los cargos para los que fuese elegido.
Asistir a las Asambleas Generales.
Satisfacer las cuotas que se establezcan.
Respetar los presentes estatutos.

CAPITULO III. DEL REGIMEN ECONOMICO.

Artculo 10.
La Asociacin tendr patrimonio propio e independiente. Funcionar
en rgimen de presupuesto anual. El patrimonio inicial ser de 40000
dlares.
Artculo 11.
Los medios
siguientes:
a
b
c
d
e

econmicos

para

atender

sus

fines

sern

los

Las cuotas de los socios, tanto ordinarias como

extraordinarias.
Las aportaciones voluntarias.
Los ingresos del patrimonio que pueda poseer.
Los donativos o subvenciones que les puedan ser
concedidos por organismos pblicos, entidades privadas y/o
particulares.
Los ingresos que puedan recibir por el desarrollo de sus
actividades.

Artculo 12.
La Junta Directiva confeccionar todos los aos un proyecto de
presupuesto, que presentar a la aprobacin de la Asamblea General.
Asimismo, presentar la liquidacin de las cuentas del ao anterior
para la aprobacin por la misma.

CAPITULO IV. DEL REGLAMENTO DE REGIMEN INTERNO.

Artculo 13.
El reglamento de rgimen interior, en su caso, desarrollar aquellas
materias no contempladas directamente en los presentes Estatutos,
no pudiendo ir en contra en ningn caso de lo estipulado en los
Estatutos.

CAPITULO VI. DE LA DISOLUCION.

Artculo 14.
La Asociacin se disolver por las causas siguientes:
a
b
c

Por acuerdo de las 2/3 partes de los socios de la Asamblea

General Extraordinaria convocada al efecto.
Por las causas que determine el Cdigo Civil.
Por sentencia judicial.

Artculo 37.
Acordada o decretada la disolucin, la Junta Directiva efectuar la
liquidacin, enajenando los bienes sociales, pagando sus deudas, en
su caso, cobrando sus crditos y fijando el haber liquido resultante, si
lo hubiere.
Artculo 38.
El haber resultante, si lo hubiere, se donar a una entidad con fines
similares a los de la Asociacin.