TOUT SAVOIR
SUR
LA COMMUNICATION
ORALE
Chapitre
Q ditions dOrganisation
Le savoir-tre ou le comportement
Le trac
Vous avez le trac ?
Dans mon boulot, jamais. Dans la vie, oui.
Jean YANNE2
Jai peur... Est-il risqu dexprimer ainsi ses sentiments et ses penses ?
Certainement. Do limpratif dune rflexion sur soi et sur ses valeurs,
condition pour pouvoir extrioriser son me et oser demander... Car
la parole est religieuse, dans le sens o ce terme rappelle :
quon re-lit (relire) la ralit, donc quon la traduit, et donc
quon la trahit, mais peu importe puisque cest pour agir sur
elle et la transformer ;
quon re-lie (relier) les tres humains, pour saimer, penser ou
agir ensemble...
Q ditions dOrganisation
Et tout dabord, quest-ce que le trac ? Posons la question plus concrtement encore : quand on demande aux individus qui viennent de le
subir ce quils ont ressenti, les rponses se rpartissent en :
Je transpirais terriblement.
Le sang me montait au visage.
Mes muscles se crispaient.
Je narrivais plus parler parce que mes ides ne venaient
plus.
Javais la bouche sche.
Je ne reconnaissais plus le son de ma voix : javais les cordes vocales tendues.
Le trac est un rflexe naturel de dfense
Profondment, quoi correspondent ces matrialisations qui nous affolent ? Tout simplement une attitude, naturelle et instinctive, de
dfense physique. De dfense contre quoi ? Contre la peur. Mais quoi
correspond cette peur ? un danger, ou ce que nous ressentons
comme tel. Le trac est un cas particulier de stress.
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Le savoir-tre ou le comportement
Voil un des grands intrts du trac, en phases dalarme et de rsistance : il est lexpression dun stress qui sollicite une grande partie du
corps humain, et au moins trois de nos systmes...
le systme endocrinien, cest--dire les glandes qui dans
notre corps vont scrter des substances dans notre sang ;
le systme immunitaire, cest--dire lensemble des outils qui
nous permettent de ne pas tre soumis aux causes de maladies ;
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Q ditions dOrganisation
Cest le premier paradoxe du trac : le trac est un bienfait ! Cest lui qui
permet, face au danger dune apparition publique et a fortiori dune prise
de parole, de se donner les moyens et dabord les moyens physiques
de rpondre au dfi et de traiter ce stress. Cest lui qui fondera notre
ractivit, notre prsence desprit, le fameux tac au tac , une prsence sur les lments les plus forts du moment de communication
quon est appel vivre, une meilleure ouverture aux stimuli. Et comme
cette raction est instinctive, lorsquelle nous surprend il nest point
besoin de lutter : nous ny pouvons rien. Ni lintelligence, ni le raisonnement ne permettent, ce moment-l, de faire disparatre le phnomne.
Q ditions dOrganisation
Ajoutons que cest non seulement la peur qui est lorigine du trac,
mais aussi, et cest fondamental en communication orale, limpression
de peur : cette dernire suffit, ou mme simplement la peur davoir
peur. La gazelle de notre histoire aura les mmes ractions si on fait
apparatre limage dune lionne, ou si on reproduit le cri de la lionne.
Il en est de mme de toute peur : une personne sensible au vertige aura
les mmes ractions de panique si elle se penche au bord dun prcipice
alors quon la solidement sangle auparavant et quelle sait, de manire
raisonne, quil ny a absolument aucun danger. Il est ici question de
peur cause virtuelle et pourtant la peur, elle, est bien relle ! Le philosophe Montaigne affirmait que limagination, la folle du logis ,
tait lorigine de presque toutes nos angoisses. Et un autre philosophe
et essayiste franais, lhumaniste Alain (1868-1951) mile Chartier
de son vrai nom , se plaira dire quelques sicles plus tard que le
premier effet de limagination rside toujours dans le corps. Combien
de fois ne nous sommes-nous pas rveills, compltement paniqus
pendant quelques instants parce quun rve nous faisait vivre un vnement personnel catastrophique ! Il arrive mme quon en ressente une
douleur physique ! Imagination, imagination...
Le savoir-tre ou le comportement
Traiter la drive
Ne pas lutter contre le trac,
mais contre le trop-plein de trac
Alors, que faire pour ramener son trac un niveau toujours efficace
mais supportable, afin den conserver les aspects positifs tout en liminant la drive du trop-plein de trac ? Le respect de trois rgles permet
de rintgrer la rsistance et le dsordre des motions la disposition
de la communication personnelle.
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Intgrer le phnomne
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est bien souvent fortement suprieur ce quon croit et lensemble des clichs qui nous limitent et peuvent aller jusqu une
forme de sclrose du comportement. Cest dautant plus vicieux
que chez la plupart dentre nous cette situation nous sert aussi,
inconsciemment, nous trouver une bonne excuse pour ne
pas agir ni communiquer : cela nous protge aussi, et, trop frquemment, la pratique du vivons heureux : vivons cachs
arrange bien notre paresse naturelle !...
.
En consquence, cet isolement relatif nous empche de comprendre, dintgrer, de dpasser les problmes que la vie, notamment
professionnelle, rserve immanquablement. Le rsultat en est une
frustration qui peut entraner un renforcement du repli sur soi.
On reste prisonnier dune reprsentation de soi, dune image arrte, comme une photographie, et on reproduit et entretient
linfini et tout au long de la vie ce mme modle comportemental, si possible a minima. En ralit, mieux vaut projeter ses capacits les plus larges dans la ralit afin de se donner des chances
dadapter cette dernire nos besoins et nos dsirs.
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Faire. Que dois-je mimposer pour rsoudre telle forme dincomptence, telle expression de peur ? Car expliquer (le point cidessus) nest pas pour autant pardonner... Et admettre et
reconnatre ses dfauts nimpliquent pas de les adopter ! Quels
progrs dois-je accomplir ? Dans quels domaines ? Avec quelles
techniques ? Lobjet est ici de mettre la personnalit en perspective dagir.
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On dort les uns contre les autres, on vit les uns avec les autres,
On se caresse, on se cajole, on se comprend, on se console,
Mais au bout du compte, on se rend compte
Quon est toujours tout seul au monde.
Luc PLAMONDON1
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Demander conseil. On se choisit un panel de relations proches capables dcouter et de conseiller. Double intrt : on
fait moins de btises plusieurs que seul(e), et on parle, donc
on vacue les aigreurs, refoulements et autres frustrations.
. Apprendre un nouveau mot : non ! . Lorsque le dfi ou le
problme est insurmontable ou ne nous convient pas ou ne
correspond pas nos capacits et moyens, il faut refuser le
dfi. Cest peut-tre loccasion de demander reconsidrer les
moyens dont on dispose, de manire remplacer le non
par un oui mais . Question de prsentation. Dans le cas
dun dfi insoluble, il faut par contre tre ferme et se mettre
en capacit dexprimer un refus, dabord vis--vis de soi-mme.
. Face une sollicitation apparemment ngative, ne pas se braquer ni paniquer mais rflchir calmement cet lment
objectif en se posant cette question : comment et en quoi
puis-je en tirer parti ?
La confiance en soi
La gloire se donne seulement ceux qui lont toujours rve.
Charles DE GAULLE1
& Jy arriverai !
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Sebastian Coe, britannique, en 1984 Los Angeles : dj vainqueur, aux Jeux de Moscou, du 1 500 m, il a cette fois pour
objectif daccder la premire place au 800 m, son preuve
prfre. Les commentateurs ny croient gure. Il est en effet peu
1. Chanson Je mvoyais dj, paroles et musique de Charles Aznavour, ditions Raoul Breton.
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1. Auteur des paroles de la chanson La Gnration perdue, interprte au Stade de France (septembre 1998).
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Quel beau titre que celui de ce livre cit en note ! On pourra aussi
utilement se reporter aux deux prcdents ouvrages de ces psychiatres,
psychothrapeutes et consultants en entreprise3. Il faut donc se dire :
Stop, jarrte de rester repli sur moi-mme. Ce que je souhaite, cest
tre capable de prendre aisment la parole en public !
& La drive : larrogance
Si la girouette pouvait parler, elle dirait quelle dirige le vent.
Jules RENARD4
1. Chanson Les Bourgeois, paroles de Jacques Brel, musique de Jean Cortinovis, ditions Sidonie.
2. Christophe Andr et Franois Lelord, LEstime de soi. Saimer pour mieux vivre avec les autres,
ditions Odile Jacob (1998).
3. Comment grer les personnalits difficiles, ditions Odile Jacob (1996) et La peur des autres. Trac,
timidit et phobie sociale, avec Patrick Lgeron, chez le mme diteur (1995).
4. Journal, cit par le site internet citationsdumonde.com .
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1.
2.
3.
4.
Opus cit.
La Rochefoucauld, cit par le site internet citationsdumonde.com .
Philippe Bouvard, cit par le site internet citationsdumonde.com .
La Rochefoucauld, Maximes, cit par le site internet citationsdumonde.com .
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Nous reviendrons plus loin sur ce sujet quand nous aborderons le respect de linterlocuteur.
1.
2.
3.
4.
Cit par Michel Godet dans la srie Lart du management , Les chos (30 mai 1997).
Christophe Andr et Franois Lelord, opus cit.
Cit par le site internet citationsdumonde.com .
Matre de confrences luniversit de Paris V Ren Descartes.
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La parole marque donc la civilisation. Et la civilisation, il faut le marteler cest le ngatif de la thorie du bon sauvage , cest dabord
labandon du rel, et mme la lutte contre le rel, contre le naturel.
Na-t-on pas lu, lors du dbat sur le lancement du Loft en 2001, parmi
les critiques ngatives, que cette mission tait signe de barbarie parce
que la tlvision, un mdia, ne re-prsentait plus rien mais montrait
simplement le rel, tel quil est : des individus sans intrt, avec des
problmes sans intrt, le tout prsent, naturellement, sans artifice ,
donc sans art , donc sans civilisation ?
& Parler, donc tuer les motions
La parole est un laminoir qui allonge toujours les sentiments.
Gustave FLAUBERT2
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1.
2.
3.
4.
Franoise Parot, La langue dHomo Erectus , Sciences et Avenir, hors srie, 2000.
Cit par le site internet citationsdumonde.com .
Stendhal, Vie de Rossini, cit par le site internet citationsdumonde.com .
Andy Warhol, extrait de Andy Warhol exposures, cit par le site internet citationsdumonde.com .
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Q ditions dOrganisation
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1. Chanson Elle est dailleurs, interprte par Pierre Bachelet, ditions des alouettes/Train Bleu
Monte Carlo.
2. Dom Andr Louf, La voie cistercienne. lcole de lamour, Descle de Brouwer (1991).
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Le savoir-tre ou le comportement
1. Ibidem.
2. Dom Andr Louf, n Louvain en 1929, passe son enfance Bruges. Lors dune reconnaissance des lieux pour prparer un dplacement et un camp pour des jeunes, la frontire
entre la Belgique et le nord de la France, juste aprs la Seconde Guerre mondiale, il passe
une nuit au monastre du Mont des Cats (Katzberg) au sud de Dunkerque. Il a dix-huit
ans ; il nen repartira plus, touch par la vocation. Il en sera lu suprieur en 1963,
trente-trois ans, et le restera pendant trente-cinq ans, jusqu la fin du XXe sicle. Il est lun
des grands contemplatifs du sicle, auteur de nombreux ouvrages publis notamment chez
Descle de Brouwer.
3. Il regroupe aujourdhui entre 40 et 50 moines. Cest lorigine, ds le XVIIIe sicle, un
ermitage de moines antonins. Abandonn cause de la Rvolution franaise, il renat en
1826 grce au peintre de Hazebrouck, Nicolas Ruyssen, qui loffre aux moines trappistes
de labbaye de Gand. Dabord simple prieur avec une dizaine de moines, labbaye cistercienne est reconnue en 1847. Elle produit aujourdhui un fromage renomm, dont la fabrication, laffinage et lexpdition occupent 20 frres.
4. Dom Andr Louf, cit par Christophe Henning dans La Voix du Nord (30 juillet 1997).
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Q ditions dOrganisation
Le moine est normalement quelquun qui parle peu. Son tmoignage est
ailleurs. On sait quil est l. Son existence pose question : comment se fait-il
quune telle vie soit possible ? En fait, la vie des moines est gratuite. Elle
ne poursuit pas dobjectif pratique ni prcis. En vivant au cur de lglise
dans la solitude et la prire, le moine ouvre le monde Dieu. Il peut aussi
accueillir le plerin et le passant. Mais il veut se tenir en recul par rapport
au monde, non pour sen loigner, mais pour ne pas sy jeter corps
perdu. Il se soucie du monde, le porte dans sa prire, mais il tient rester
un tre de retenue : chez nous, on de regarde pas la tlvision tous les
jours.
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Le savoir-tre ou le comportement
ments appris, les dpasser pour fonder sa propre manire de communiquer, unique, identifiable et non interchangeable. Ignorer un apprentissage peut tre corrig plus tard, mais oublier son propre caractre
dindividu et sa personnalit unique obre toute forme de communication.
& Exprimer sa personnalit pour jouer sur lmotion
Ce que nous venons dnoncer a une raison prcise : le contenu de ce
quon exprime passe autant par les motions et les sentiments que par
la rflexion des interlocuteurs. Leur rflexion sera certes touche par
le fond, largumentaire, mais nous ne les troublerons et convaincrons
vraiment que si notre personnalit, unique par dfinition, sexprime.
Dautant que les sollicitations que subissent nos interlocuteurs, longueur de vie, dans notre socit, pour ce qui est de ce domaine de la
parole, sont innombrables, et de surcrot de qualit : cinma, tlvision,
radio, colloques, etc. Cest la raison pour laquelle la fonction propre
de l orateur a aujourdhui disparu : il ne suffit plus dtre un tribun
pour enlever ladhsion. Les salles enflammes dans lesquelles le responsable syndical des dockers dun port enlevait une dcision unanime
en faveur dune grve ou les sursauts chaleureux des salles du parti
gaulliste en France voici quelques dcennies ne satisferaient plus
aujourdhui les spectateurs avertis et rguliers que nous sommes, travers notamment le petit cran.
& Le naturel, a sapprend !
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Q ditions dOrganisation
Extrioriser
La conversation interne :
tu me parles, mais je me parle et tu te parles aussi
& Parler avec soi-mme : conscientiser et dpasser la conversation
interne
Pourquoi se parle-t-on soi-mme ?
[...] Cette conversation intrieure est l avec lenregistrement dat de
milliers dchanges entre vous et vos parents, changes verbaux et non
verbaux, rconfortants et frustrants, encourageants et rprobateurs. Et elle
repasse souvent au-dessous du seuil de conscience, comme un poste de
radio dont on aurait baiss le volume sonore. Lorsque nous prenons
conscience de ce dialogue et que nous y entrons, nous glissons dici et
maintenant dans l-bas et jadis, et nous quittons temporairement la personne avec qui nous nous trouvons. [...] Nous avons tous nos voix intrieures . Elles sont uniques, prives, et prtes nous enlever au prsent
mme au beau milieu dune conversation. 1
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Lhomme est ainsi fait qu force de lui dire quil est un sot, il le croit. Et
force de se le dire soi-mme il se le fait croire, car lhomme fait lui seul
une conversation intrieure, quil importe de bien rgler. 3
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La demande est forte, et vient des gens eux-mmes ; elle nest en rien
force par les autorits, et cest dabord une demande dcoute et de
parole :
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[...] on a ouvert des numros de tlphone durgence, des sites de discussion sur internet, des thrapies de rue. [...] Les numros verts dassistance psychologique par tlphone sont pris dassaut. Derrire ces standards, des centaines de mdecins volontaires se relaient jour et nuit pour
rpondre aux angoisses de la population. Ces hot lines, dont les coordonnes sont placardes sur les murs de New York, explosent tant la demande
est importante. 3
Q ditions dOrganisation
1. Idem.
2. Paroles de New-Yorkais , Le Monde (13 septembre 2001).
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Le savoir-tre ou le comportement
Des penses dmotion diriges vers les victimes et leurs proches... deux exemples :
Comme cest trange dtre en guerre avec un ennemi invisible. Combien
de familles, ce soir, sont assises chez elles, esprant que leur tlphone va
sonner et que leur fils, mari ou femme, va sexcuser pour navoir pas appel
plus tt ? Nous sommes tous en deuil.
Tout ce quon peut faire cet instant prsent, cest de prier pour tous
ceux qui sont encore sous les dcombres, ceux qui ont perdu des tres
aims et puis le personnel des secours.
Le Dr Catherine Petitnicolas rappelle dans cet article du Figaro limportante enqute ralise en France dans ce domaine au niveau national
1. Dr Daniel Serin, cancrologue, cit par Le Figaro (26 novembre 2001).
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Q ditions dOrganisation
Q ditions dOrganisation
Cet abandon de soi est un art bien dlicat, et lenjeu est dautant plus
important que cest une des cls de la russite de la communication
orale. Or seul le jeune enfant ose sexprimer avec un naturel certain.
Deux sollicitations vont dtruire petit petit ce naturel :
.
Lune vient de lextrieur : tout le jeu des parents et de lentourage va consister lutter contre ce naturel pour le remplacer par
l art de sexprimer. Or se profile derrire le mot art lombre
du caractre artificiel : les techniques, mais aussi le fait de se
dominer, de respecter des rgles de vie en commun.
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Le savoir-tre ou le comportement
1. Cit par Jean-Claude Branquart dans lhebdomadaire Autrement dit (Lille 29 mars 2002).
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Q ditions dOrganisation
La ralit de cette fameuse langue de bois et, a contrario, les ncessits du parler vrai se posent par exemple chaque fois quune
nouvelle mission dinformation est cre, ou quune mission existante
est adapte. Un exemple : les dcisions dArlette Chabot lorsque la
rentre de septembre 2001 elle souhaite tonifier le magazine politique
tlvis de France 2. Une occasion soffre alors elle... le dpart dAlain
Duhamel, avec qui elle animait lmission depuis trois ans : ce dernier
part co-prsenter lmission Question ouverte avec Olivier Mazerolle.
Arlette Chabot, par lensemble des dcisions quelle prend, dresse
inconsciemment le catalogue de la lutte contre la langue de bois, vue
par un journaliste. La formule se structure en trois axes :
Le refus de la distance, qui sappuie sur le manque de transparence, lui-mme fond sur une expression vague, expliquant et
excusant lindcision et labsence de responsabilit ; car il y a peu
de distance entre le flou et le vaporeux ou le fumeux :
Q ditions dOrganisation
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Le savoir-tre ou le comportement
Curieusement, apprendre sexprimer correctement passe non seulement par le fait dintgrer des lments nouveaux et cest tout lobjet
de ce livre mais aussi dvacuer ou tout au moins de fragiliser les
protections que nous avons fabriques, la cuirasse, larmure que nous
avons endosses. Au cours des formations basiques la prise de
parole , le formateur de qualit se juge sa capacit rvler une
personnalit, autant, sinon plus, qu enseigner la pratique des techniques de parole ! Cette ncessit de se construire un terrain de libert
rpond quatre impratifs :
acqurir de lautonomie par rapport au public, ce qui fonde
lindpendance et mme lautorit vis--vis de ses interlocuteurs ;
saffranchir des contingences : je contrle et non je suis
contrl ; on affiche ainsi sa souverainet par rapport la
tutelle naturelle du public ;
tre laise, sexprimer facilement parce que naturellement,
ce qui nous fait ressentir comme familier, et parfois proche
jusqu lintimit ;
paratre dcontract, dtendu, donc lger et plaisant parce
quagrable.
& Condition de louverture
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Q ditions dOrganisation
Sincrit, donc vrit et ouverture : quand les sentiments sont exprims avec le moins possible de retenue, la personnalit apparat et on
peut donc jouer de ce registre psychologique et relationnel. Bien des
obstacles seffacent quand on vite ainsi de se limiter laspect intellectuel ou crbral de lexpression, comme nous le verrons maintes fois
dans les chapitres qui suivent...
LA COMMUNICATION ORALE...
DANS QUEL TAT DESPRIT ?
On ne le dira jamais assez :
nous navons dautre concurrent que nous-mmes.
Grard MULLIEZ1
Manifester sa personnalit
Q ditions dOrganisation
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Le savoir-tre ou le comportement
Se faire connatre
Moment rcurrent de lactivit humaine, qui survient chaque nouveau
contact humain... il sagit de se prsenter autrui. Y compris dans des
moments difficiles, fort enjeu : ne dit-on pas se prsenter un
examen ou pour un recrutement ? un moment ou un autre, la parole
sera utilise.
Sexprimer
Sexprimer, cest le contraire de parler, ou plutt cela peut signifier ne
pas parler pour ne rien dire . Cest dailleurs lenjeu central du prsent
ouvrage. Il y a dans ce mot deux sens qui sajoutent :
dune part sexpliquer,
dautre part sextrioriser.
En s exprimant , on relie parole et ide, on veut faire sortir lide,
par loutil, par le moment quest la parole.
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Q ditions dOrganisation
Exploiter sa mmoire
Il faut non seulement garder linformation imprime dans sa mmoire,
mais aussi la dominer, tre capable de lexploiter au bon moment. Et
cette facult est directement lie au langage. Or elle permet le classement des souvenirs, lavertissement face au danger, la structuration de
la pense et du raisonnement. Noublions pas cest important pour la
suite car cela nous permettra dtablir de nombreux liens que :
le matriau de base de la mmoire, ce sont les informations
ou les expriences de la vie, ici relies ;
la mmoire, cest du mental, du comportemental et du psychologique, mais cest aussi du physique et du biologique ;
la mmoire peut tre individuelle ou collective, humaine ou
informatique !
& Alzheimer nous guette-t-il ?
Q ditions dOrganisation
Tout suse avec lge. Mais, rassurons-nous, lhomme est programm pour vivre jusqu un ge biologique de 120 ans, et il
possde donc suffisamment de neurones pour en disposer toute
sa vie de manire exploitable et en quantit correcte. Nous en
perdons chaque jour, mais cest tellement peu par rapport au
stock en magasin !
Le savoir-tre ou le comportement
Mais la principale raison est peut-tre quen vieillissant les occupations de la vie ne nous obligent plus autant quauparavant
faire fonctionner cet outil et, comme tous les outils dont on ne
se sert pas, il rouille. La maladie dAlzheimer ne doit en fait tre
redoute que si les trous de mmoire sont importants, de plus en
plus frquents, de plus en plus tendus dans les domaines touchs
et longs dans le temps. Ils concerneront dailleurs beaucoup plus
les situations rcentes que le lointain pass : Dans quelle ville
suis-je ? par exemple... ou encore Cette personne semble me
connatre intimement mais je ne vois pas de qui il sagit !
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Q ditions dOrganisation
sans entranement. Reprenez chacun de ces mots isols, remettez-les dans un contexte une courte histoire en vingt tableaux
qui senchanent sans surprise par exemple et les rciter par
cur devient dune facilit dconcertante. Cest parce que le mot
est, dans notre esprit, associ une image ou une ralit. Pour
entretenir sa mmoire il suffit donc de travailler ce jeu dassociations. Le docteur Philippe Boulu1 propose des formes concrtes dentranement qui permettent de maintenir ou damliorer
les capacits dans ce domaine. Les propositions correspondent
la forme de faiblesse que vous ressentez, et on travaillera selon
les cas lattention, la concentration, la crativit, la logique,
lobservation, la rapidit, le vocabulaire. Quelques conseils simples pour la vie courante : lisez beaucoup, et pratiquez autant
que possible le calcul mental plutt que la calculatrice. Bref pratiquez le sport du cerveau comme celui du corps. Car les performances de la mmoire sont en rapport direct avec lhabitude
de la faire fonctionner souvent et rgulirement.
Q ditions dOrganisation
Susciter ladhsion
Ici nous gravissons une marche : il est maintenant question dapprobation, dacquiescement, de se faire accepter par lautre, daccder lui
pour collaborer, pour concourir un but commun, de se faire accueillir,
puis tolrer sinon adopter, de sunir ou de sassocier ou au moins dtre
intgr. Noublions pas que pour les objets ladhsion est, comme pour
le papier mural, affaire de colle... et le premier lien humain, cest la
parole.
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Le savoir-tre ou le comportement
Dcider ensemble
La communication orale est le meilleur vecteur de laction commune.
En tous cas ce fut chronologiquement le premier, ds quil fut question,
pour notre espce, dagir pour un autre objectif que la simple survie.
Rappeler lordre
Exercer son ascendant sur les autres, donc son pouvoir et son autorit.
Montrer ses choix, ses dcisions, ses conclusions... Comment lexprimer
mieux et plus facilement quen parlant ?
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Q ditions dOrganisation
Et si ces tats psychologiques et relationnels se trouvaient naturellement dans toute prise de parole ? En ralit la solution rside dans un
comportement simple : une communication orale russie passe par une
capacit... savoir donner. Et se donner. Il sera ici question denthousiasme, donc de gnrosit. Patrick Audebert-Lasrochas conseille ainsi
le dlgu gnral dun MEDEF local en 2000 :
Pour diriger une quipe, finalement cest le responsable qui fait lessentiel. Par son attitude. Il lui faut relever deux dfis : oser, et aimer. Oser
parce que cest par dfinition le propre du responsable. Mais bien souvent
le second volet, tout aussi important, est oubli : aimer. Car les membres
dune quipe sont en partie comme des enfants : ils ont besoin dtre
conduits, dtre encadrs, dtre scuriss. Le rle du manager est donc
ici de se servir de la crativit des membres de son quipe : il doit tre
capable de les faire participer. Et ce titre il doit exploiter le registre parentenfant ; cest incontournable, parce que cest dans la nature humaine.
Q ditions dOrganisation
La notion de respect entre dans la potion magique dune communication orale performante, parce que le respect dveloppe :
la considration : on montre quon tient compte de linterlocuteur, quon lui accorde de la valeur ;
les gards : ils manifestent lestime quon voue quelquun,
le fait quon se sente concern par son public ; rappelons
que le mot vient du vieux franais esgarder, qui signifie veiller sur ;
lattention, qui gnre la vigilance envers les ractions et
exprime lintrt quon porte couter ;
lobservation, par laquelle on profite dinformations sur ltat
desprit de linterlocuteur qui nous forcent nous adapter ;
le tact, qui fait baigner le rapport de parole dans une
ambiance de courtoisie (non exempte dadresse...), de modration, de retenue (et donc dquilibre), de subtilit ;
1. Cit par Le Magazine Accor (juillet aot 2000).
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Le savoir-tre ou le comportement
rester vigilant ;
ne pas critiquer les tiers ;
utiliser des mots comprhensibles ;
ne pas gcher le temps dautrui.
1. Michel Pbereau, entrepreneur (BNP Paribas), cit par Le Figaro Entreprises (5 novembre
2001).
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Q ditions dOrganisation
Q ditions dOrganisation
clairs :
donc lumineux : le mot doit rayonner et porter sa propre
intelligence,
donc audibles : lcoute de notre parole doit tre plaisante, facile,
donc vidents : cela vite la fatigue chez linterlocuteur,
par le caractre certain, incontestable, transparent du
mot ;
accessibles : le mot doit permettre dtablir la proximit
avec lauditeur ;
simples, donc commodes : lusage facile et le caractre pratique du mot rendent la prise de parole courante, ordinaire ;
naturels, donc donnant limpression de navoir pas t travaills, de se prsenter sans artifices ou, mieux, sans trucage
ni tromperie ; la prise de parole apparat comme allant de
soi, de bon sens et sans se faire violence ;
faciles, donc sans souffrance mais avec aisance et souplesse ;
dchiffrables, donc appuys sur le respect de linterlocuteur
et un lien de franchise : ce quon dit peut ainsi tre comprhensible premire coute, presque devin sinon pressenti.
Certains mots ou locutions qui respectent particulirement ces consignes peuvent mme faire partie du vocabulaire courant pendant des
gnrations, bien aprs la disparition de leur auteur, et alors que les
gnrations suivantes ne savent plus quoi ni qui les raccrocher :
1. Chanson Michelle, paroles et musique de John Lennon et Paul Mc Cartney, Northern Songs.
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Le savoir-tre ou le comportement
Cest la, ou... sera lanc par Thierry Lhermitte dans le film
Le Pre Nol est une ordure.
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Q ditions dOrganisation
Il arrive mme dans bien des cas que la communication soit disqualifie
par lutilisation dun terme apparemment simple, mais qui, par sa nouveaut, ou par la nouveaut de lide ou de lobjet quil dcrit, peut
entraner chez les interlocuteurs des ractions inattendues :
Q ditions dOrganisation
Lexcellence
Lintervention
Lobjectif
Le diagnostic
Lexprimentation
La formation
Lvaluation
La finalit
Lexpression
Le management
La mthode
Le vcu
Le recadrage
renforce
mobilise
rvle
stimule
modifie
clarifie
renouvelle
identifie
perfectionne
dveloppe
dynamise
programme
ponctue
les facteurs
les processus
les paramtres
les changements
les concepts
les savoir-faire
les problmes
les indicateurs
les rsultats
les effets
les blocages
les besoins
les paradoxes
institutionnels
organisationnels
qualitatifs
analytiques
caractristiques
motivationnels
pdagogiques
reprsentatifs
participatifs
cumulatifs
stratgiques
neuro-linguistiques
systmiques
de la performance
du dispositif
de lentreprise
du groupe
du projet
des bnficiaires
de la hirarchie
des pratiques
de la dmarche
des acteurs
de la problmatique
des structures
du mta contexte
1. Idem.
2. Didier Noy, opus cit.
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Le mot violence apparat treize fois en dix minutes dans le journal tlvis diffus lundi 19 novembre sur TF1. Sur France 2, David Pujadas utilise
ce mot une fois propose de lETA, mais ni propos des policiers ni
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prouv dans leur chair ce que cette violation de lintimit pouvait provoquer de ravages. Sil faut dcidment mettre en uvre ce que nos politiques, avec de plus en plus dinsistance, nomment la tolrance zro, il
serait sans doute bon de surveiller notre langage, et den bannir tout ce
qui pourrait conduire une banalisation de fait de la petite dlinquance...
En veut-on une preuve supplmentaire ? Dautres nont pas hsit parler,
au sujet de cette mme affaire, de tentative de cambriolage qui aurait
mal tourn. Une simple question aux nombreux auteurs de cette
formule : quoi reconnat-on le cambriolage qui tourne bien ? Peut-tre
au fait quil est couronn de succs ? 1
1. Bruno Dewaele, Mchons tout, commencer par nos mots ! , La voix du Nord (29 janvier
2002).
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Aux yeux dautrui, ce nest pas votre temps qui est le plus prcieux,
cest le sien. On est dailleurs aid ici par une des grandes volutions
de la communication au cours de la naissance de la socit de communication pendant la seconde partie du XXe sicle : auparavant un message quon voulait fort faisait lobjet dinterventions trs longues... le
discours fleuve correspondait aux messages majeurs. Tout comme en
communication crite lditorial dun quotidien, jusque dans les annes
1950, prenait lessentiel de la premire page et bien souvent dbordait
sur toute une page intrieure. Depuis, retournement de manire de
pratiquer : le message le plus important fait lobjet de lnonc le plus
court, le plus nerveux, le plus rapide. La publicit sest engouffre dans
cette voie, puisque tout est dit, ou presque, en un spot de 30 secondes !
Imaginons laccueil que recevrait, dans les annes 1930, le conseiller
en communication dun homme politique qui lui proposerait de sexprimer totalement, clairement et compltement en un temps aussi court !
Au dbut du XXIe sicle, ce sont les entreprises et organisations les plus
rapides qui rattrapent et parfois dpassent les plus lourdes ; de mme
un message essentiel peut faire lobjet dun simple mail de quelques
lignes envoy en temps rel par linternet. Cest une constante actuelle
de comportement et de stratgie : place au vloce, au prompt,
lalerte, au leste, au vif. Mais attention : pour autant pas au bcl ni
lexpditif !
Et il eut fort faire, dans une rgion o chaque territoire avait encore
les moyens de jouer seul et non en quipe, et une poque o lmergence des systmes de reprsentation territoriale des entrepreneurs
(aujourdhui les MEDEF rgionaux ou locaux) tait ressentie par les
professions rgionales ou nationales comme un risque datteinte leur
pouvoir. Jtais son collaborateur lUnion patronale rgionale NordPas-de-Calais de 1988 1990 ; un jour de 1991 il dit son quipe,
avec laquelle il tait runi, et tandis quun interlocuteur venait de nous
quitter aprs avoir assen quelques belles vrits thoriques de la srie
Ya qua, faut que... :
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Trop de brillantes propositions nous sont faites, sur les enjeux majeurs
de notre socit, conomiques et sociaux, dont nous pourrions dire comme
Kipling : technologiquement et politiquement parlant, lide tait bonne.
Elle ne prsentait quun seul inconvnient : elle ne tenait pas debout.
1. Cit par Herv Srieyx dans La nouvelle excellence, Maxima Laurent du Mesnil (2000).
2. Claude Bloch aura men toute sa carrire dans la tuile, le bton et les matriaux de construction : il sera PDG des Tuileries Marley-Betopan ds leur cration en 1969. Passionn par
la promotion de lentreprise, il sera membre du conseil excutif du CNPF (Conseil national
du patronat franais), devenu le MEDEF, o il reprsente la fois sa rgion et sa profession.
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ticien attend beaucoup de son patient, par exemple quil accepte son
offre de soins, quil se conforme et se soumette ce qui lui est
propos.
tout cela il est prfrable de ne pas penser.
Vous avez une furcation de classe II + sur la face disto-palatine de la 27
et je vais vous surfacer les racines pour obtenir une rattache et fermer vos
poches !. Cette phrase dune vrit technique criante a fort peu de chances dtre entendue par un patient non professionnel de la parodontie. 1
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1. Jacques Charon et Frdric Joachim, Service patient, service gagnant, ditions CdP (1995).
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Voici des pratiques qui dfient le temps : cette rgle sapplique dans les
monastres bndictins depuis le IVe sicle. Cest vrai que limage que
nous avons du moine, dans linconscient collectif, tourne fortement sinon
principalement autour du thme et de la pratique du silence. Cest par-
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Ils ne sont plus l aujourdhui... [Il soupire.] Cest aussi une blessure pour
moi. Ce quon a fait en trimaran avec Tabarly et Colas, par exemple, je nai
plus dinterlocuteur pour lvoquer. Il y a blessure mais, dun autre ct,
continuer, cest un formidable privilge. Jai pleine conscience de
limmense chance que jai de pouvoir encore faire ce mtier. Il ny a pas
de jour o je ny pense pas.
Nostalgie ?
Non... Le souvenir, srement.
1. Olivier de Kersauson, entretien avec Rmi Pelletier, Paris Match (9 aot 2001).
2. Derrire lpaule, Plon, cit par le magazine Enjeux les chos (septembre 1999).
3. Entretien avec Rmi Pelletier, Paris Match (9 aot 2001).
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La communication orale,
acte de sduction ?
Exploiter le charme : parler, cest aussi plaire
Ne jamais parler de soi aux autres et toujours leur parler deux-mmes :
cest tout lart de plaire.
Edmond et Jules DE GONCOURT1
Le charme ouvre le domaine de lesthtique, au moins physique : il sappuie en partie sur la grce, qui fait rfrence une
forme de don de beaut.
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reptilien ;
limbique, soit tout le systme sous le cortex, qui intervient
dans trois registres : les sensations, les motions, la
mmoire ;
cortical, soit laire laquelle on attribue une fonction dans
les domaines de la psychologie et de lintelligence.
Il avait mme mis sur pied un questionnaire en 120 points destin
identifier un individu selon son principal mode de pense :
cortical droit : concepts, vue virtuelle, pense imaginative ;
cortical gauche : examen des faits, pense logique ;
limbique droit : comportement par lmotion, accs par le
relationnel, raction primaire ;
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